Ausgabe 4 |2007 - Klinikum Ingolstadt

PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 1
PERSONAL INFO
Kooperation mit niedergelassenen Ärzten
Engere Verzahnung von Gesundheitsdienstleistern bringt viele Vorteile
Kooperation zwischen Klinik Dr. Reiser und Klinikum Ingolstadt
Innerstädtische Zusammenarbeit zur Stärkung medizinischer Kompetenz
Berufl iche Rehabilitation im Klinikum Ingolstadt
Der betriebliche Sozialdienst berät und unterstützt alle Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Ausgabe 4 | November 2007

Heribert Fastenmeier
2 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
immer wieder haben in den letzten Monaten
und Jahren Horrormeldungen in den Medien
über haarsträubende Mängel in den Alten- und
Pfl egeheimen der Republik die Öffentlichkeit
aufgeschreckt und vor allem Angehörige von
Heimbewohnern verunsichert. Sind Oma und
Opa wirklich gut aufgehoben und geht es ihnen
gut? Tun wir auch genug dafür? Solche Fragen
plagen viele Angehörige. Die Zweifel sind nur
schwer auszuräumen. Mit der Kritik sind auch
die Kontrollen in den einzelnen Einrichtungen
gestiegen und liefern häufi g beruhigende Ergebnisse
für die Angehörigen. Bereits die
sechste Qualitätsprüfung innerhalb weniger
Jahre stellt dem AltstadtzentrumSebastianstraße
der Alten- und Pfl egeheim Klinikum
Ingolstadt GmbH gute Noten aus. Zwei Tage
lang wurde das Alten- und Pfl egeheim kürzlich
auf Herz und Nieren geprüft – bereits zum
sechsten Mal in den letzten Jahren. Bei der
ausführlichen Kontrolle der Sachverständigen
des Medizinischen Dienstes der Krankenversicherung
Bayern (MDK) wurden sowohl formale
Kriterien wie die Dienstpläne oder die Ausbildungsnachweise
des gesamten Personals als
auch konzeptionelle Grundlagen wie das Pfl egeleitbild
und -konzept, das Hauswirtschaftskonzept
oder das der sozialen Betreuung sowie
sämtliche Prozesse und Abläufe in Verwaltung
und Pfl ege überprüft.
Die Ergebnisse liegen nun als Prüfbericht vor
und bescheinigen dem AltstadtzentrumSebastianstraße
gute Ergebnisse: „Die besuchten
Bewohner befanden sich in einem guten Pfl egezustand.
Pfl egerische Mängel lagen nicht
vor.“ So lauten die besonders aus Sicht der
Heimbewohner und Angehörigen sicherlich
wichtigsten Resultate der unabhängigen Expertengruppe.
Bei der Gestaltung der Wohn-
räume werde den Wünschen und Bedürfnissen
der Bewohner nach Privatheit und Wohnlichkeit
Rechnung getragen. Besonders auf der kürzlich
renovierten Ebene 5 hätten sich die befragten
Bewohner nach eigenen Angaben sehr wohl
gefühlt, heißt es in dem umfassenden Bericht,
der für die Arbeitsgemeinschaft der Pfl egekassenverbände
in Bayern in Kulmbach erstellt
wurde. Der Bericht führt auch Defi zite auf, die
aber hauptsächlich den organisatorischen Bereich
betreffen. Die Pfl egedokumentation (z.B.
Informationssammlung) und die „Ablauforganisation,
insbesondere bei der Wahrnehmung
leitungsbezogener Aufgaben“ (Organisation
der fachlichen Planung und Evaluation der
Pfl egeprozesse durch die verantwortliche Pfl egekraft)
könnten verbessert werden. Bei der
sozialen Betreuung in Bezug auf vollständig
immobile Bewohner und beim Abstand zwischen
den einzelnen Mahlzeiten bestehe noch
Verbesserungspotenzial. Die Konzepte des
AltstadtzentrumSebastianstraße und das Qualitätsmanagement
wurden dagegen sehr positiv
bewertet. „Im Bereich der konzeptionellen
Grundlagen und Qualitätsmanagement ist die
Einrichtung weit fortgeschritten“, urteilen die
Prüfer.
Jetzt aber gute Unterhaltung mit dieser Ausgabe
der PersonalInfo.
Mit freundlichen Grüßen
Heribert Fastenmeier
Geschäftsführer
Klinikum Ingolstadt
Sei höflich zu allen, aber freundschaftlich
mit wenigen; und diese wenigen
sollen sich bewähren, ehe du ihnen
Vertrauen schenkst.
George Washington (1732 - 1799), amerikanischer General und Politiker, 1. Präsident der USA
PersonalInfo 4 | 2007

Inhaltsverzeichnis
PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 3
Vorwort 2
Kooperation mit niedergelassenen Ärzten 4
Engere Verzahnung von Gesundheitsdienstleistern bringt viele Vorteile
Kooperation zwischen Klinik Dr. Reiser und Klinikum Ingolstadt 6
Innerstädtische Zusammenarbeit zur Stärkung medizinischer Kompetenz
Berufl iche Rehabilitation im Klinikum Ingolstadt 8
Der betriebliche Sozialdienst berät und unterstützt alle Mitarbeiter
Kinder, Karriere, Klinikum 9
KlinikAward 2007 geht an das Klinikum Ingolstadt 11
Rückkehr ins Leben 12
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung im Intranet 13
Dreiunddreißig 25-jährige Dienstjubiläen im Klinikum Ingolstadt 14
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums Ingolstadt verabschiedet 15
Zivildienst im Klinikum Ingolstadt 16
Seminare der GesundheitsAkademie im Klinikum Ingolstadt 17
Klinikum Ingolstadt auf Sat1 18

4 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Kooperation mit
niedergelassenen Ärzten
Ein Beispiel idealer Kooperation ist die Zusammenarbeit zwischen der GOIN-Notfallpraxis und
dem NotfallZentrum im Klinikum Ingolstadt
Kooperationen sind in der Wirtschaft heute
wichtige Instrumente, um gemeinsam Ziele
zu erreichen und Leistungen anbieten zu
können oder in einer Qualität oder zu einem
Preis anbieten zu können, wie man es alleine
nicht könnte. Auch im Gesundheitssektor
haben in den letzten Jahren solche Kooperationen
zugenommen. Der Kostendruck und
die zunehmende Konkurrenz durch Zusammenschlüsse
und andere Faktoren machen
Partnerschaften zu einem wichtigen Instrument,
um gemeinsam Kosten zu sparen, die
Leistungsfähigkeit zu verbessern und die Zukunftsfähigkeit
zu sichern.
Das Klinikum Ingolstadt hat aus diesem
Grund ein ganzes Netz solcher Kooperationen
geschlossen. Das größte Krankenhaus der Region
arbeitet mit rund 90 verschiedenen Institutionen
zusammen, darunter andere Kliniken,
Rehabilitationseinrichtungen und niedergelassene
Ärzte. Gerade die Zusammenarbeit
mit den niedergelassenen Ärzten ist für das
Klinikum von großer Bedeutung. Sie sind die
Einweiser der Patienten und behandeln sie
nach erfolgreichem Klinikaufenthalt weiter.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen
beiden Seiten ergibt beinahe zwangsläufig
eine Win-win-Situation: Je besser die Abläufe
zwischen Arzt und Klinik aufeinander abgestimmt
sind, desto Erfolg versprechender ist
das Ergebnis für die beiden Partner und vor
allem auch für den Patienten.
Als Vertreter von mehr als 500 Allgemein-
und Fachärzten sei das Praxisnetz GOIN für
das Klinikum Ingolstadt nicht nur deshalb
ein sehr wichtiger Partner, erklärt Heribert
Fastenmeier, Geschäftsführer des Klinikums.
Das Praxisnetz betreibt seit 2005 eine Notfallpraxis
im Klinikum. Patienten, die in Notfällen
von sich aus ins Klinikum kommen oder
außerhalb der normalen Praxiszeiten eine
Behandlung benötigen, können ins Klinikum
kommen und dort von den GOIN-Ärzten medizinisch
versorgt werden. Die Notfallpraxis
funktioniert gut: Mehr als 70.000 Patienten
wurden nach Angaben von GOIN bisher bereits
in der Notfallpraxis behandelt.
Das System ist einfach: Das Klinikum nimmt
durch das Angebot der Notfallpraxis seinen
Versorgungsauftrag wahr, überlässt die ambulante
Notfallbehandlung der Patienten
aber den GOIN-Ärzten und übernimmt nur
die schwereren Fälle, die eine stationäre Behandlung
benötigen. „Die Menschen wissen:
Wenn ich krank bin, gehe ich ins Klinikum
und werde dort behandelt. Für den Patienten
ist zunächst einmal unerheblich, von wem“,
sagt Heribert Fastenmeier. „Für uns gibt es
da aber eine ganz klare Trennung und darin
unterstützen wir GOIN: Alles, was ambulant
ist, muss ambulant bleiben und damit Sache
PersonalInfo 4 | 2007

von GOIN. Das ist auch nicht unser Auftrag“,
stellt er klar. Auf diese Weise habe man bereits
etwa 22.000 ambulante Fälle an GOIN
abgetreten, erklärt Heribert Fastenmeier.
Dennoch wünscht er sich eine weitere Verbesserung
der Zusammenarbeit. Im Rahmen
eines geplanten Um- und Ausbaus des Zentrums
sollen in Zukunft doppelte Strukturen
vermieden und die Prozesse zwischen GOIN
und dem Klinikum verbessert werden. Zuletzt
hatte es bisweilen Kritik an der Trennung in
„gehfähige und nicht gehfähige“ Patienten
gegeben, nach denen Patienten zunächst in
die GOIN-Notfallpraxis oder aber direkt ins
benachbarte NotfallZentrum des Klinikums
gelangen. In Zukunft sollen die Patienten in
einem gemeinsamen Empfangsbereich aufgenommen
und von einer gut ausgebildeten
„Triageschwester“ nach eingehenden Befragungen
und Untersuchungen je nach Art und
Schwere der Erkrankung oder Verletzung
entweder in die GOIN-Praxis weitergeleitet
werden oder in das NotfallZentrum des
Klinikums gelangen, wenn es sich um eine
schwerere Erkrankung handelt, die Notwendigkeit
eines stationären Aufenthalts abzusehen
ist oder sich ein Fall schwerer entwickelt,
als zunächst erwartet. Dadurch will man die
Versorgung von Notfallpatienten verbessern,
dem Patienten eine reibungslose Versorgung
bieten, ihm und den Angehörigen unnötige
Wartezeiten ersparen und eine doppelte Patientenaufnahme
und die Wiederholung von
Untersuchungen vermeiden, wie sie bislang
manchmal durch die Trennung der beiden
Bereiche vorkommen. Die zukünftige Zusammenarbeit
soll also durch eine gemeinsame
Abstimmung der Prozesse noch intensiver
werden.
Auch im Hinblick auf ein wichtiges Großprojekt
des Klinikums wünscht sich Heribert
Fastenmeier trotz mancher kritischer Stimme
eine enge Kooperation mit den niedergelassenen
Ärzten und GOIN: das Ärztehaus
am Klinikum, das derzeit entsteht. Vonseiten
der niedergelassenen Ärzte hatte es daran so
manche Kritik gegeben, das Klinikum schaffe
zusätzliche Konkurrenz und „reiße“ immer
mehr medizinische Leistungen an sich.
Diese Klagen will Heribert Fastenmeier aber
nicht gelten lassen: Im Ärztehaus werde es
nur bereits eingesessene Ingolstädter Praxen
geben. Außerdem werde man keine zusätzlichen
Ärzte nach Ingolstadt holen, was
PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 5
aufgrund der Niederlassungsregularien auch
gar nicht ohne Zustimmung des zuständigen
Ausschusses möglich sei.
„Wir brauchen die Nähe zu den niedergelassenen
Ärzten“, sagt Heribert Fastenmeier.
Gerade im Hinblick auf gesellschaftliche
Veränderungen, beispielsweise durch die alternde
Gesellschaft und die damit verbundene
Multimorbidität, und häufige Krankheitsbilder
wie Diabetes müsse man beispielsweise mit
den Internisten und den meisten anderen
ärztlichen Fachrichtungen in Zukunft noch
besser zusammenarbeiten und einen engen
Dialog pflegen, um den Patienten bestmöglich
zu helfen.
Dabei seien verschiedene Arten der Zusammenarbeit
denkbar. Besonders wichtig sei
eine gemeinsame Abstimmung der Prozesse
aufeinander, damit der Patient möglichst
schnell und reibungslos behandelt werden
könne. „Je besser die Patienten vorbereitet
sind, desto schneller und besser können wir
sie behandeln und gesund wieder zurück an
den niedergelassenen Arzt übergeben“, so
Heribert Fastenmeier. So könne man die Liegezeiten
verringern und damit die steigende
Häufigkeit von Erkrankungen ausgleichen.
Aber auch andere Formen der Zusammenarbeit
seien denkbar, zum Beispiel eine Kooperation
bei der Aus- und Fortbildung und
beim Personaleinsatz oder aber die gemeinsame
Nutzung von teuren Geräten, Archiven
und Datenstationen oder die Einrichtung
gemeinsamer Sekretariate für bestimmte
Bereiche.
„Kooperationen in Form von Ärztehäusern,
Gemeinschaftspraxen und Behandlungszentren
werden in Zukunft sowieso entstehen.
Wir versuchen, uns mit ihnen zu verknüpfen“,
erklärt Heribert Fastenmeier. „Man darf eine
Kooperation nicht als Verlust betrieblicher
Autonomie sehen, sondern als Gewinn von
Know-how und Kompetenz durch die Kooperationspartner.“
„Das Entscheidende ist, dass beide Kooperationspartner
von der Zusammenarbeit profitieren.
Das ist für uns die Basis eines guten
Miteinanders. Eine solche Zusammenarbeit
wünschen wir uns auch weiterhin und noch
intensiver mit GOIN“, sagt Heribert Fastenmeier.
Auch eine Zusammenarbeit im Medizinischen
Versorgungszentrum (MVZ) im neuen

6 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Ärztehaus sei deshalb gut vorstellbar, wenn
die Rahmenbedingungen passten.
Die Notwendigkeit von Kooperationen und der
Reorganisation des Gesundheitsbereiches
in unserer Gesellschaft vergleicht Heribert
Fastenmeier bisweilen mit einem berühmten
Beispiel aus Wissenschaft und Geschichte:
Solange man nach dem geozentrischen Weltbild
annahm, dass die Planeten um die Erde
kreisten, traten immer wieder unerklärliche
Ungereimtheiten in den Umlaufbahnen der
Planeten auf. Erst eine grundlegende Änderung
der Perspektive habe Abhilfe gebracht:
Heute wissen wir, dass das geozentrische
Weltbild falsch war, dass sich nämlich nicht
die Planeten um die Erde drehen, sondern die
Kooperation zwischen Klinik Dr. Reiser
und Klinikum Ingolstadtt
Das Klinikum Ingolstadt beginnt noch in diesem
Jahr eine Kooperation mit der Klinik Dr. Reiser
in Ingolstadt und erweitert das Zentrum für
psychische Gesundheit im Klinikum. In einem
Kooperationsvertrag ist festgelegt worden,
dass das Klinikum in der staatlich geförderten
Klinik in der Münchner Straße bis zu 34 Betten
Erde mit den anderen Planeten um die Sonne
(heliozentrisches Weltbild). Dieses Bild lasse
sich auch auf das Gesundheitssystem übertragen,
so Heribert Fastenmeier. Man dürfe
nicht annehmen, dass sich im Gesundheitssystem
alle anderen Spieler um die Kliniken
herumdrehten und organisierten. Das führe
unweigerlich zu Prozessfehlern, die sich
nicht beheben ließen. Im Mittelpunkt stehe
vielmehr der Patient, um den herum sich im
Gesundheitswesen alles organisieren müsse.
Solange sich dieses Paradigma nicht durchsetze,
und man den Patienten nicht in den
Mittelpunkt der Überlegungen stelle, werde
man immer wieder zu den falschen Schlüssen
kommen.
Mit der Kooperation gewinnt das Klinikum mehr Kapazitäten und kann im Bereich der
Chirurgie und des Zentrums für psychische Gesundheit für räumliche Entspannung sorgen
für chirurgische Patienten und sechs Schlafplätze
nutzen kann. Der Aufsichtsrat des Klinikums
hatte den Plänen bereits zugestimmt.
Das Vorhaben wurde auch vom Bayerischen
Sozialministerium abgesegnet. Geschäftsführer
Heribert Fastenmeier erhielt nach Verhandlungen
mit der Behörde die Zustimmung
PersonalInfo 4 | 2007

Anfang November. Die Kooperation wird für
eine Ausweitung der Kapazitäten des Zentrums
für psychische Gesundheit im Klinikum
genutzt werden, das eine eigene psychosomatische
Abteilung erhalten wird.
Bereits mehrfach war im Aufsichtsrat der Klinikum
Ingolstadt GmbH über eine innerstädtische
Zusammenarbeit zwischen dem größten
Krankenhaus der Region und der Klinik Dr.
Reiser gesprochen worden. Nun wurden die
Pläne kurzfristig realisierbar: Noch in diesem
Jahr wird das Klinikum maximal 34 chirurgische
Betten und sechs Schlafplätze in der
Klinik in der Münchner Straße nutzen können.
Die Reiser-Klinik soll dafür die bisherigen 40
Planbetten auf eben diese 34 reduzieren und
gleichzeitig die Schaffung und den Betrieb der
insgesamt sechs geplanten Schlafplätze ermöglichen.
In Absprache mit dem Aufsichtsrat
des Klinikums habe man diesbezüglich
mit dem Sozialministerium verhandelt und die
Zustimmung in der Sitzung des Landesplanungsausschusses
am 5. November erhalten,
bestätigte Heribert Fastenmeier. Die maximal
34 Betten betreffen Patienten des Klinikums
„in den klassischen chirurgischen Disziplinen“
und könnten „anstatt oder durch die Klinik Dr.
Reiser“ betrieben werden. Die chirurgischen
Patienten werden in der Reiser-Klinik behandelt
und operiert. Außerdem werden die derzeit
vier im Klinikum betriebenen Schlafplätze
ebenfalls in das Haus des Kooperationspartners
verlagert und auf sechs erweitert. „Wir
sind froh, dass es zu dieser partnerschaftlichen
Zusammenarbeit kommt. Sie bringt
Vorteile für die Patienten, stärkt die medizinische
Kompetenz in unserer Stadt und ist
damit gut für Ingolstadt“, erklärte der Ingolstädter
Oberbürgermeister und Aufsichtsratsvorsitzende
der Klinikum Ingolstadt GmbH, Dr.
Alfred Lehmann. Sehr zufrieden mit der geplanten
Kooperation zeigte sich auch der Geschäftsführer
der Klinik Dr. Reiser, Dr. Silvano
B. Reiser: „Wir gewinnen für unser Haus einen
starken Partner, der uns nach vorne bringt
und zukunftssicher macht.“
Das Klinikum nutzt die Kooperation für eine
Umstrukturierung im Klinikum und eine
Ausweitung der Kapazitäten des Zentrums
für psychische Gesundheit. „Der Vorteil für
das Klinikum Ingolstadt, in dieser Kooperation
weiterhin selbstständiges Unternehmen,
PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 7
liegt darin, dass ein angemessener Teil der
chirurgischen Fälle künftig in dieser Einrichtung
behandelt werden kann“, erklärt Heribert
Fastenmeier. „Wir gewinnen einen kompetenten
Partner, der uns fl exibler macht und
uns kurzfristig eine Erweiterung unserer
Kapazitäten ermöglicht.“ Durch die Umstrukturierung
im Klinikum erhofft man sich eine
Entspannung der räumlichen Situation im
Zentrum für psychische Gesundheit, die durch
die konstant hohe Belegung sehr angespannt
ist.
Durch die Verlagerung der chirurgischen
Betten in die Klinik Dr. Reiser ergebe sich die
Möglichkeit, 25 zusätzliche psychiatrische
Betten einzurichten, die vom Freistaat Bayern
in einem Bescheid vom 30. Mai bereits genehmigt
worden waren. Die zusätzlichen Kapazitäten
sollen genutzt werden, um „die Psychosomatik
als selbstständigen Funktions- und
Arbeitsbereich des Zentrums für psychische
Gesundheit in Betrieb zu nehmen, wie es
heißt.
Man werde noch in diesem Jahr mit etwa 20
psychosomatischen Betten in Betrieb gehen,
so Heribert Fastenmeier. Dafür soll der Komfortbereich
der psychiatrischen Klinik von der
Station 19 auf die Ebene 7 verlegt werden, wo
sich bereits die anderen Komfortstationen
befi nden. Für die neue psychosomatische Abteilung
sei dadurch außerdem die räumliche
und personelle Nähe zu den für sie wichtigen
therapeutischen Betriebsstätten der Psychiatrie
gewährleistet. Sollte sich die personelle
Situation im Zentrum für psychische Gesundheit
dennoch nicht entspannen, solle weiterhin
ein derzeit ruhender Antrag auf Bedarfsfeststellung
für eine Erweiterung um zusätzliche
25 Betten aufgegriffen und neu verhandelt
werden, erklärte Heribert Fastenmeier. Das
sei aber noch Zukunftsmusik.
Der Aufsichtsrat des Klinikums stimmt in seiner
nächsten Sitzung aller Voraussicht nach
den Plänen zur Kooperation und Umstrukturierung
zu. Sollte das Sozialministerium wie
erwartet ebenfalls grünes Licht geben, wird
das Klinikum einen Kooperationsvertrag erarbeiten,
der dann möglichst bald unterzeichnet
werden soll. Der Entwurf eines solchen Vertrages
wurde dem Aufsichtsrat in der Sitzung
bereits vorgelegt.

8 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Berufliche Rehabilitation im Klinikum
Ingolstadt
Der betriebliche Sozialdienst berät und unterstützt Mitarbeiter in allen Lebenslagen
„Mitarbeiter, die aufgrund von Krankheiten
Einschränkungen im Berufsleben hinnehmen
müssen, können beim Versicherungsträger
zahlreiche Leistungen beantragen“, erklärt
Raimund Mayr vom Sozialdienst des Klinikums
Ingolstadt. So genannte Leistungen zur
Teilhabe am Arbeitsleben oder Förderungen
im Bereich der beruflichen Rehabilitation
sollen einen vorzeitigen Rentenbeginn und
Arbeitslosigkeit vermeiden. „Es geht vor allem
um Mitarbeiter, die wegen Krankheit oder
Behinderung ihren Beruf nicht mehr oder
nur mit bestimmten Hilfen ausüben können.
Der Hauptzahler ist hierbei die Rentenversicherung,
die nach Prüfung persönlicher und
versicherungsrechtlicher Aspekte über die
Übernahme der Kosten entscheidet“, so Mayr.
Unterschieden werden hierbei verschiedene
Leistungsarten: So können technische und
persönliche Hilfsmittel beantragt werden,
die den beruflichen Alltag erleichtern oder
überhaupt erst möglich machen. Beispielsweise
benötigte eine Sachbearbeiterin des
Klinikums nach einem Wirbelsäulenschaden
einen höhenverstellbaren Schreibtisch, ein
anderer kann aufgrund einer chronischen
Augenerkrankung seine Tätigkeit nur noch
mit Hilfe eines größeren Bildschirms und
einer speziellen Tastatur ausüben. Und eine
Mitarbeiterin der Notaufnahme ist auf ein bestimmtes
Hörgerät angewiesen, ohne das sie
Patientengespräche nicht vollständig verstehen
kann. „Die Kosten für diese Hilfsmittel
wurden bereits vom Rentenversicherungsträ-
ger übernommen“, so Mayr.
Auch der Umbau oder die Anschaffung eines
behindertengerechten Fahrzeugs kann bezuschusst
bzw. vollständig bezahlt werden.
Weitere finanzielle Hilfen für Menschen mit
Behinderung sind die Übernahme von Fahrt-
und Umzugskosten oder Überbrückungshilfen
bei einem Arbeitsplatzwechsel. Unter
dem Motto „Fit für den neuen Beruf“ können
zudem krankheitsbedingte Lücken in beruflichen
Fähigkeiten durch Weiterbildung oder
Training geschlossen werden. Kann ein Mitarbeiter
seine bisherige Tätigkeit nicht mehr
ausüben, prüft Mayr, ob eine Umschulung
ratsam ist – entweder im ursprünglichen
Berufsfeld oder in einer ganz anderen Sparte.
„Der 3er-Schritt ist wichtig: Erst wird kontrolliert,
ob Hilfsmittel den Weg in den Beruf
erleichtern. Wenn das nicht der Fall ist, wird
geprüft, ob der Beruf nach einer Fortbildung
noch ausführbar wäre. Ansonsten kommt
eine Umschulung in Betracht. Letzter Ausweg
vor dem Verlust des Arbeitsplatzes ist
die Suche nach einer externen Beschäftigung“,
beschreibt Mayr die Vorgehensweise.
Erklärtes Ziel ist jedoch, den Mitarbeiter im
Hause zu behalten. Betroffene sollten zuerst
den Weg zur Betriebsärztin antreten oder
sich mit Raimund Mayr unter Telefon (08 41)
8 80-12 48 in Verbindung setzen. Für Schwerbehinderte
ist Dorothee Amler unter Telefon
(08 41) 8 80-12 45 zuständig.
PersonalInfo 4 | 2007

Kinder, Karriere, Klinikum
Elterngeld, Kindertagesplätze und der Neubau
von Kinderkrippen waren in der jüngsten
politischen Vergangenheit Themen, die Stoff
für viele Diskussionen gegeben haben. Während
über das Was und Wie dabei oft lautstark
und medienwirksam diskutiert wird, sind sich
über die dahinter liegende Notwendigkeit im
Grunde alle einig: Deutschland kann und muss
kinder- und familienfreundlicher werden. Das
ist nicht zuletzt eine Frage der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Das Thema beschäftigt
daher nicht nur die Politik, sondern zunehmend
auch die Unternehmen, die zufriedene
Beschäftigte wollen, die eine glückliche
Familie zu Hause haben.
Im Klinikum Ingolstadt bemüht man sich seit
Jahren, den Mitarbeitern dabei zu helfen,
Familie und Beruf so gut wie möglich unter
einen Hut zu bekommen. Gerade in einem
„Frauenbetrieb“ wie einem Krankenhaus, wo
klassischerweise fast 80 Prozent der Mitarbeiter
tatsächlich Mitarbeiterinnen sind, hat
das Thema Kinder und Karriere eine besondere
Bedeutung. Nur eine Mitarbeiterin, die
ihrem Kinderwunsch nachkommen und anschließend
neben dem Berufsleben auch ein
erfülltes Familienleben führen kann, ist auch
eine zufriedene Mitarbeiterin.
Um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
dies zu ermöglichen, hat das Klinikum in den
PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 9
Die Kinderkrippe ist nur ein Beispiel der familienfreundlichen Arbeitsplatzgestaltung
im Klinikum Ingolstadt
letzten Jahren eine Vielzahl von „familienfreundlichen“
Angeboten eingerichtet. Diese
sind vielfältig und reichen von vergünstigten
Baukrediten bis hin zu einem reichhaltigen
Freizeitangebot, nicht nur für die Mitarbeiter,
sondern auch ihre Angehörigen. Beispielsweise
gibt es einen Fitnessraum und einen
Wellnessbereich mit Sauna, vergünstigte
Konditionen für die Kurse der Gesundheits-
Akademie und für Produkte der Klinikumsapotheke
oder aber die Förderung von Freizeitaktivitäten,
etwa durch ein verbilligtes
Theaterabonnement.
„Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewegen
sich in dem Spannungsfeld Beruf, Partnerschaft
und Familie. Unsere Mitarbeiter
müssen viel leisten. In einem Krankenhaus
ist ein hohes Maß an sozialem Engagement
gefordert und wir müssen 24 Stunden für
unsere Patienten da sein“, erklärt Heribert
Fastenmeier, der Geschäftsführer des Klinikums.
Gerade durch die intensive Pflege
kranker Menschen, in der fast alle Mitarbeiter
direkt oder indirekt tätig sind, brauchen
die Mitarbeiter Möglichkeiten zu entspannen,
um Freiräume für sich und ihre Familie zu
schaffen. Trotz des Schichtbetriebs bietet das
Klinikum daher die Möglichkeit, die eigenen
Arbeitszeiten in einem vorgegebenen Rahmen
flexibel zu planen. Im Klinikum definiert man
Standards, wie viele Mitarbeiter mit welcher

10 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Qualifikation zu bestimmten Zeiten zur Verfügung
stehen müssen, um eine hochwertige
Versorgung der Patienten sicherzustellen. In
der individuellen Gestaltung der Arbeitspläne
dagegen sind die Teams in den meisten Bereichen
weitgehend frei und können selbst
entscheiden, so dass der einzelne Mitarbeiter
in Absprache mit seinen Teamkollegen die
Möglichkeit hat, seine Arbeitszeit flexibel zu
planen. Arbeitszeitkonten und Angebote zur
Teilzeitbeschäftigung sollen vor allem auch
Eltern die Chance geben, sich zum Beispiel
mehr Zeit für Familie und Kindererziehung zu
nehmen, solange die Kinder noch jung sind.
Auf Wunsch können die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter auch auf begleitende Angebote
wie Unterstützung bei der Urlaubsplanung,
Beurlaubungen oder Freistellungen zurückgreifen.
Jedes Jahr muss das Klinikum sich auf etwa
150 Schwangerschaften unter den Mitarbeiterinnen
einstellen und darauf flexibel reagieren.
Während andere Arbeitgeber sich
über derartige Ausfälle beschweren oder eine
mögliche Schwangerschaft für die weibliche
Belegschaft eher als Malus sehen, begreift
Heribert Fastenmeier das eher als Chance
für den Betrieb: „Das bietet uns die Möglichkeit,
junge Mitarbeiter neu einzuarbeiten und
zu qualifizieren, denn unsere Belegschaft
wird im Durchschnitt insgesamt immer älter.
So bekommen wir die richtige Mischung aus
Jung und Alt unter unseren Mitarbeitern.“
Für arbeitende Mütter und Väter bietet das
Klinikum eine eigene Kinderkrippe und einen
Kindergarten an, in denen sie leichter
einen Platz für ihre Kinder bekommen und
die ihre Öffnungszeiten an die Arbeitszeiten
des Schichtbetriebs im Klinikum angepasst
haben. Außerdem können die Mitarbeiter zum
Beispiel während der Mittagspause ihr Kind
besuchen oder mit ihm gemeinsam etwas
essen. Auch für Mitarbeiter mit beruflichen
und sozialen Problemen hält das Klinikum die
betriebliche Sozialberatung als freiwillige betriebliche
Sozialleistung bereit: Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter können sich mit den
unterschiedlichsten Problemen an die beiden
Berater Raimund Mayr und Dorothee Amler
wenden und sich in beruflichen und privaten
Fragen, aber auch bei Problemen mit Behörden
oder zum Beispiel der Rentenplanung
beraten und unterstützen lassen. Fragen der
Vereinbarkeit von Familien und Beruf gehören
natürlich mit zu den wichtigsten Themen.
„Familie und Beruf miteinander zu vereinbaren,
erfordert viel soziale Kompetenz. Wir
wollen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
dabei soweit wie möglich unterstützen.
Unser Ziel ist es, der beste soziale Arbeitgeber
der Region zu sein und zu bleiben“, erklärt
Heribert Fastenmeier. Aus diesem Grund
haben er und seine Mitarbeiter in den letzten
Jahren die Angebote, die sich direkt oder
indirekt an Eltern und Familien richten,
schrittweise ausgebaut. Ziel der Maßnahmen
sei es, nicht nur fähige, sondern auch
zufriedene Mitarbeiter zu bekommen, ihnen
Entwicklungs- und Qualifizierungschancen
zu bieten und die gut ausgebildeten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter im Unternehmen zu
halten, so Heribert Fastenmeier.
Wirklich zufrieden aber könne ein Mitarbeiter
nur sein, wenn er auch in seinem Privatleben
zufrieden sei. Beruf und Familie beeinflussten
sich gegenseitig und ein Arbeitgeber wie das
Klinikum könne durch verschiedene Angebote
viel tun, um den Mitarbeiter auch in seinem
privaten Glück ein wenig zu unterstützen,
indem man die entsprechenden Rahmenbedingungen
schaffe. Und noch etwas dürfe
man nicht unterschätzen: Die Familienmitglieder
sollten möglichst viel Verständnis für
die Tätigkeit des Partners oder Elternteils
als Mitarbeiter des Klinikums haben, vielleicht
sogar stolz darauf sein. Aus diesem
Grund bemühe man sich, den Angehörigen
der Mitarbeiter durch Betriebsfeste, Tage der
offenen Tür oder ähnliche Aktivitäten möglichst
einen Einblick in den Arbeitsalltag des
Partners oder Elternteils zu geben. Wenn der
Partner und die kleine Tochter wissen was
es bedeutet, wenn die Mama oder der Papa
nachts im Bereitschaftsdienst ins Klinikum
muss, können sie viel besser damit leben –
und vielleicht stolz darauf sein, dass sie oder
er Menschen hilft und vielleicht sogar ein
Leben rettet.
PersonalInfo 4 | 2007

KlinikAward 2007 geht an das
Klinikum Ingolstadt
Das Klinikum Ingolstadt darf sich über eine
hohe Auszeichnung freuen: Das größte Krankenhaus
der Region ist bei der Verleihung der
KlinikAwards 2007 in Köln in der Kategorie
„Bestes Marketingkonzept des Jahres“ mit
dem ersten Preis unter Kliniken im deutschsprachigen
Raum ausgezeichnet worden.
Das Marketingkonzept des Klinikums habe
vor allem durch seine klaren Botschaften und
seine präzise Ausrichtung auf unterschiedliche
Kundengruppen wie Zuweiser und
Patienten sowie durch die Positionierung
der Marke Klinikum als Ganzes aber auch
einzelner Teilbereiche wie Fachkliniken und
Einzelleistungen überzeugt, gab die Jury in
ihrer Begründung bekannt. Zudem kam das
Klinikum bei der Preisverleihung am 6. November
im Maternushaus in Köln auch in der
Kategorie „Beste/r PR-Manager/in“ auf den
zweiten Platz. Die Preise werden seit zwei
Jahren im Rahmen des Kongresses für er-
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Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 11
folgreiche Klinikkommunikation von der
renommierten Agentur für Klinikkommunikation
rotthaus.com health communication
verliehen.
Bereits bei den Awards im letzten Jahr war
das Klinikum in der Endauswahl. Damals hatte
es allerdings nur für die Nominierung und
Auszeichnung „Top-Bewerbung“ gereicht. Im
zweiten Anlauf hat es nun mit dem Spitzenplatz
in der Kategorie „Bestes Marketingkonzept
des Jahres“ geklappt. Die Jury, die
sich aus erfahrenen Experten der Bereiche
Management und Kommunikation im Klinik-
und Gesundheitswesen zusammensetzte,
würdigte in ihrer Begründung vor allem das
schlüssige Gesamtkonzept auf allen Ebenen
eines modernen Klinikmarketings sowie das
sympathische und klare Auftreten der „Marke
Klinikum Ingolstadt“.
Der KlinikAward 2007 ist nicht die erste Auszeichnung, das Klinikum Ingolstadt
hat z.B. 2005 den Marketingpreis „für besondere Marketingleistungen“ der
Fachhochschule Ingolstadt verliehen bekommen

12 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Rückkehr ins Leben
Behagliche Atmosphäre in den Räumen des Refugiums tragen auch zum Wiedereinstieg
in ein normales Leben bei
Es ist nicht immer Heilung, was Helga Lula
verspricht. Vielmehr will sie das Leben
lebenswerter machen, wie es auch der Leitspruch
der Klinikum Ingolstadt - Ambulanten
Pflege und Nachsorge GmbH ist. Die Münchnerin
leitet seit Juli 2007 eine Einrichtung für
Betreutes Wohnen in der Keplerstraße. Dort
sind nach Renovierungsarbeiten sechs Plätze
entstanden, die Suchtkranken oder chronisch
Mehrfachgeschädigten die Möglichkeit zu
einem Wiedereinstieg in ein normales Leben
bieten.
Prokurist Franz Damböck und Einrichtungsleiterin
Helga Lula haben bereits erste
Bewerbungsgespräche geführt, doch es sind
noch immer Plätze frei. Gewohnt wird in Einzelzimmern,
zusätzlich stehen zwei Bäder zur
Verfügung. Ein großes Wohnzimmer und eine
geräumige Küche mit gemeinsamem Esstisch
fördern die Gemeinschaft. Denn Ziel ist es, die
Autonomie der Patienten zu steigern und ihnen
eine weitgehend selbstständige Lebensführung
zu ermöglichen. „Es geht nicht in
erster Linie um Suchttherapie“, erklärt Lula,
„sondern um die Chance ein normales Leben
zu führen.“ Die sympathische Einrichtungsleiterin
arbeitete vorher in der Wohnungslosenhilfe
in München. Sie weiß, wie schwer es für
die Bewohner ist, sich an einfachste Lebens-
rhythmen wie Aufstehen, Waschen, Anziehen,
Haushalt führen und Einkaufen zu halten.
Zusammen mit einem Betreuer werden diese
Verhaltensweisen wieder erlernt, der adäquate
Umgang mit Geld wird eingeübt, Interesse
für Sport oder Veranstaltungen geweckt und
gemeinsam auch etwas unternommen. „Wir
zwingen niemanden an unseren Unternehmungen
teilzunehmen, aber eine völlige Isolation
lassen wir auch nicht zu“, erklärt Lula
weiter. Wichtig ist, dass die Bewohner wieder
lernen mit Kritik umzugehen und Toleranz für
andere entwickeln. „Oft haben sie Probleme,
sich überhaupt mit anderen Menschen auseinanderzusetzen,
da sie in ihrer Sucht meist
jahrelang sehr einsam gelebt haben“, weiß
die Familientherapeutin. Sie hat für jeden ein
offenes Ohr, es fällt ihr leicht, sich in andere
Lebensschicksale zu versetzen. Doch bei
allem Verständnis, dass sie für die Probleme
der Bewohner aufbringt, setzt sie trotzdem
Grenzen: „Jeder übernimmt Aufgaben wie
Saubermachen, Schneeschaufeln oder Abspülen
und trägt dafür Verantwortung. Und
auch, wenn jeder Bewohner zum Zeitpunkt
der Aufnahme konsumfrei sein muss, können
wir niemanden vom Trinken oder der Einnahme
anderer Drogen abhalten. Schließlich
sind die Bewohner hier nicht eingesperrt.
Aber unsere Wohnung muss sauber bleiben,
PersonalInfo 4 | 2007

hier herrscht absolute Abstinenz. Es darf nur
geraucht werden.“ Wer auffällig wird und zum
Beispiel betrunken nach Hause kommt, muss
mit einer Einweisung ins Klinikum Ingolstadt
rechnen. Lula selbst hat gelernt, dass man
den größten Erfolg hat, wenn man sein Gegenüber
wertschätzt. „Dieses Gefühl kennen die
meisten seit Jahren nicht mehr, dabei motiviert
es am meisten.“ Die Klinikum Ingolstadt
- Ambulante Pflege und Nachsorge GmbH
bietet Therapeutische Wohngemeinschaften
(TWG) wie in der Keplerstraße und Betreutes
Einzelwohnen (BEW). Geschäftsführer Erich
Göllner verantwortet mit seinem Team aus
PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 13
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
im Intranet
Alle Ergebnisse können kompakt im Intranet eingesehen werden
Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
wurde, auf Anregung von einigen Beschäftigten,
jetzt auch im Intranet hinterlegt und
Pflegekräften, Sozialpädagogen, Heilerziehungspflegern
und Verwaltungskräften insgesamt
18 Plätze in TWGs und 36 Plätze im
BEW. Die entsprechenden Ausgaben können
vom zuständigen Kostenträger oder vom
Bewohner selbst übernommen werden, initiiert
durch den Sozialdienst des Zentrums für
psychische Gesundheit oder die psychosoziale
Betreuungsstelle. Weitere Informationen gibt
es bei der Klinikum Ingolstadt – Ambulanten
Pflege und Nachsorge GmbH im Klinikum
Ingolstadt unter der Telefonnummer (08 41)
8 80-0 oder direkt bei Helga Lula unter (01 76)
62 12 33 67.
ist unter dem Link http://intranet01.kzvi.de/
cms/loader.php/intranet/070_abteilungen/
verwaltung/gq/ erreichbar.

14 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Dreiunddreißig 25-jährige Dienstjubiläen
im Klinikum Ingolstadt
Dreiunddreißig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Klinikum Ingolstadt GmbH feierten im
Klinikum Ingolstadt 25-jähriges Dienstjubiläum. Zu den Gratulanten zählte neben Bürgermeisterin
Brigitte Fuchs (2. von links) und dem Geschäftsführer der Klinikum Ingolstadt
GmbH, Heribert Fastenmeier (rechts), auch der Betriebsratsvorsitzende Helmut Zinsmeister
(2. von rechts)
Dreiunddreißig Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Klinikums Ingolstadt konnten
kürzlich ihr 25-jähriges Dienstjubiläum feiern.
Kriemhilde Albus, Aloisia Aull, Helga
Bachschneider, Ingrid Biskup, Cornelia
Buchberger, Christa Dimperl, Alfred Gartner,
Werner Grötsch, Martin Händl, Helmut
Hecker, Eveline Heinemann, Agnes Hessler-
Ferenczi, Dr. Joachim Hetzer, Gabriele Hörner,
Thekla Junker, Josef Koch, Sabina Lang,
Anna Lutsch, Brigitte Maier, Gabriele Mitzinger,
Thekla Mohr, Angelika Pfaller, Karl-
Heinz Pfaller, Annemarie Regnat, Irene Riedl,
Rudolf Riedl, Berta Schermaul, Ilse Schneider,
Susanna Schwartz, Josef Tratz, Gudrun
Welser, Johann Westner und Birgit Zacny
sind seit 25 Jahren im Öffentlichen Dienst beschäftigt.
Aus diesem Anlass gab es im Klinikum
Ingolstadt eine Feierstunde. Dabei überreichten
Bürgermeisterin Brigitte Fuchs und
der Geschäftsführer der Klinikum Ingolstadt
GmbH, Heribert Fastenmeier, Geschenke und
die entsprechenden Urkunden. Helmut Zinsmeister,
der Vorsitzende des Betriebsrats,
brachte zwei Theaterkarten als Präsent seines
Gremiums mit.
PersonalInfo 4 | 2007

PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 15
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des
Klinikums Ingolstadt verabschiedet
Bürgermeisterin Brigitte Fuchs (2. von rechts) verabschiedete zusammen mit dem
Geschäftsführer des Klinikums Ingolstadt, Heribert Fastenmeier (3. von rechts) und
dem Betriebsratsvorsitzenden, Helmut Zinsmeister (rechts), acht Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Klinikums Ingolstadt
Kürzlich wurden acht, zum Teil langjährige,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums
Ingolstadt in den verdienten Ruhestand
verabschiedet. Als kleines Dankeschön für
ihre Tätigkeit gab es aus den Händen von Bürgermeisterin
Brigitte Fuchs und Geschäftsführer
Heribert Fastenmeier Abschiedsgeschenke,
die der Vorsitzende des Betriebsrats
des Klinikums, Helmut Zinsmeister, mit The-
aterkarten abrundete. Danach setzten sich
die Verabschiedeten nochmals zusammen,
um die vergangenen Jahre Revue passieren
zu lassen. Insgesamt wurden verabschiedet:
Olga Dier, Gerda Gösch, Edeltraud Hofmann,
Halina Jania, Annemarie Reindl, Renate Stenner,
Theresia Strunk und Maria Vollnhals.

16 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Zivildienst im Klinikum Ingolstadt
Bei der Einführungsveranstaltung erhalten alle Zivildienstleistenden die nötigen
Informationen zu ihren Einsatzbereichen im Klinikum
Eine sinnvolle Alternative zum Wehrdienst
haben die 18 jungen Männer gesucht – und
eine Zivildienststelle im Klinikum Ingolstadt
gefunden. Kürzlich traten sie ihren Dienst an.
Werner Büchl, der Zivildienstbeauftragte des
Klinikums Ingolstadt, bereitete die Zivis in
einer Einführungsveranstaltung auf die Arbeit
der nächsten Monate vor: „Es werden Zivi-
Stellen in den verschiedensten Bereichen
angeboten: vom Pflegedienst und Patiententransport
über Arbeiten in der Psychiatrie
oder im Schlaflabor bis hin zu Tätigkeiten
im technischen Bereich“, so Büchl, der für
die Koordination der Zivildienstleistenden
zuständig ist und immer versucht, passende
Bewerber für die jeweiligen Stellen zu finden.
„Denn der Zivildienstleistende soll neun Monate
motiviert mitarbeiten und dazu gehört
auch, dass er Spaß hat, an dem, was er tut.
Außerdem sind Zivis als Unterstützung im
Klinikum Ingolstadt unersetzlich – sie leisten
hier wirklich viel!“ Die jungen Männer, die
zum Teil ein Medizinstudium anstreben oder
in einem pflegerischen Beruf arbeiten wollen,
tragen im Klinikum mehr Verantwortung als
andere Zivis und werden auch körperlich gefordert:
Bis zu 20 Kilometer legt man durch
Transportdienste oder Patientenbegleitung
oftmals am Tag zurück. An die 70 Zivildienstleistende
arbeiten jetzt im Klinikum Ingol-
stadt. Eine enorme Zahl, das weiß auch Büchl.
„Sie bestätigt, dass das Klinikum Ingolstadt
als Dienststelle sehr gut angenommen wird!“
Geregelte Arbeitszeiten, die Integration in ein
festes Team und die Übertragung von Verantwortungsbereichen
zählen zu den großen
Vorteilen der Zivi-Stellen.
Dabei darf man nicht vergessen, dass die jungen
Männer nicht unbedingt freiwillig ihre
Arbeit antreten. Schließlich bedeutet Zivildienst
ein Bruch im Leben, der nicht immer
gewünscht ist oder in die Zukunftsplanung
passt. „Deswegen ist es noch erfreulicher,
dass bisher jeder Zivi im Klinikum Ingolstadt
seine Arbeit gut gemacht hat. Ich gehe sogar
soweit zu sagen, dass Zivildienstleistende oftmals
eine unglaublich große Motivation und
überdurchschnittliche Einsatzbereitschaft
mitbringen.“
Wer sich für eine Zivildienststelle im Klinikum
Ingolstadt interessiert, kann sich gerne
mit Werner Büchl unter der Telefonnummer
(08 41) 8 80-11 51 in Verbindung setzen. Fachwissen
ist vorab nicht nötig. Für eine Stelle im
technischen Bereich des Klinikums Ingolstadt
wird jedoch eine abgeschlossene Berufsausbildung
in dem entsprechenden Fach vorausgesetzt.
.
PersonalInfo 4 | 2007

PersonalInfo 4 | 2007
Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt 17
Seminare der GesundheitsAkademie
im Klinikum Ingolstadt
Heribert Fastenmeier, Geschäftsführer des
Klinikums Ingolstadt, ist Referent für die
Bereiche Führung und Management
Die GesundheitsAkademie des Klinikums
Ingolstadt bietet der breiten Öffentlichkeit
ein interessantes Programm mit Seminaren,
Kursen und Vorträgen an. „Im Zentrum stehen
vor allem Seminare im Bereich Gesundheitswesen“,
so Joschi Haunsperger, Leiter
der Stabsstelle Presse/PR des Klinikums
Ingolstadt. Dieser Bereich wurde stark erweitert
und fachlich ausgebaut. Mediziner und
Mitarbeiter aller Führungsebenen erfahren
dort aus erster Hand Neues zu zahlreichen
interessanten Themen. Heribert Fastenmeier,
Geschäftsführer der Klinikum Ingolstadt
GmbH, führt im Bereich Führung und
Klinikmanagement die Liste der Referenten
an. „Aus der Praxis für die Praxis“ lautet
dabei das Motto. Dem Geschäftsführer geht
es in den Seminaren darum, das Know-how
aus dem größten Krankenhaus der Region zu
nutzen, um die eigenen Mitarbeiter als auch
interessierte Führungskräfte aus anderen
Einrichtungen zu schulen. „Eine Besonder-
heit, dass wir in der GesundheitsAkademie
auf hochkarätige Referenten mit jahrelangen
Erfahrungen aus dem Klinikum zurückgreifen
können“, so Haunsperger weiter. „Krankenhauscontrolling“,
„TVöD – Praxisansätze zur
Umsetzung im Krankenhaus“, „Interface von
DRG und Pflegesatz“ sind Beispiele für einige
Vorträge des Geschäftsführers. Große Themen
sind auch „Elektronische Zeiterfassung“
und „Arbeitszeitorganisation“, Bereiche, in
denen Heribert Fastenmeier zu den führenden
Spezialisten gehört. Die Inhalte, die
der Geschäftsführer auch in vielen anderen
Veranstaltungsorten bundesweit vorstellt,
können in Ingolstadt vor Ort und im Echtbetrieb
in Augenschein genommen werden.
Als viertgrößtes Krankenhaus in Bayern hat
es sich das Klinikum Ingolstadt ganz selbstverständlich
zur Aufgabe gemacht, mit der
GesundheitsAkademie auf höchstem medizinischen,
wissenschaftlichen und aktuellem
Niveau Information anzubieten. Natürlich
dürfen Kurse aus den Bereichen Fitness
und Wellness, Gesundheit und Familie oder
Kommunikation nicht fehlen. Hier hat die
GesundheitsAkademie große Fortschritte
gemacht und zahlreiche neue Seminare und
Informationsveranstaltungen ins Programm
aufgenommen. In diesem Bereich kann die
GesundheitsAkademie ebenso auf medizinisch
und therapeutisch bestens qualifizierte
Kursleiter aus dem Klinikum zählen. „Dies
zeigt sich in den zahlreichen Kooperationen
mit den Krankenkassen, die unsere Kurse
als Präventionsmaßnahmen anerkennen
und oftmals bis zu 80 Prozent der Kurskosten
für ihre Versicherten übernehmen“,
so Theresia Lottner, Mitarbeiterin der GesundheitsAkademie.
Weitere Informationen
sowie das Programm–2008, erhalten Interessierte
unter der Service-Hotline (08 41)
8 80-55 56 oder können dies per E-Mail
unter gesundheitsakademie@klinikum-ingolstadt.de
anfordern. .

IMPRESSUM
Herausgeber:
Klinikum Ingolstadt GmbH
Heribert Fastenmeier
Geschäftsführer
Krumenauerstraße 25
85049 Ingolstadt
Stabsstelle Presse/PR:
Tel.: (08 41) 8 80-10 60
Fax: (08 41) 8 80-66 10 60
E-Mail: presse@
klinikum-ingolstadt.de
Redaktion:
Joschi Haunsperger (V.i.S.d.P.),
Theresia Lottner
Satz und Layout:
Felix Billmaier,
Claudia Meyer
Fotos:
Claudia Meyer,
Helmut Reuter
Druck:
EX-BI-KU!
Erscheinungsmonate:
Februar, Mai, August,
November
Redaktionsschluss:
Mitte des Vormonats
Aufl age:
3.500 Stück
Natürlich will die PatientenInfo
Frauen und Männer gleichermaßen
ansprechen. Wegen
der besseren Lesbarkeit wurde
jedoch teilweise darauf verzichtet,
jedes Mal beide Formen der
Anrede einzusetzen.
Für Manuskripte und Fotos wird
keine Haftung übernommen.
Die Redaktion behält sich Kürzungen
und Änderungen vor.
18 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
Klinikum Ingolstadt auf Sat1
In den regionalen Medien ist das Klinikum Ingolstadt
häufig vertreten. Kürzlich berichtete
auch Sat1 über das größte Krankenhaus der
Region. Dabei handelte in der Sendung „Sat1
– live für Bayern“, die vom Montag, 5.11.2007,
bis Freitag, 9.11.2007, ab 17.30 Uhr, ausgestrahlt
wurde, jeweils ein Beitrag über das
MutterKindZentrum im Klinikum Ingolstadt.
In fünf Folgen waren die neu errichteten
Räumlichkeiten präsentiert worden.
Zum Inhalt der Sendung: Im MutterKindZentrum
des Klinikums bemüht man sich um
eine angenehme Atmosphäre für einen der
schönsten Momente im Leben.
Die Geburt eines Kindes gehört sicher zu den
wichtigsten und emotionalsten Momenten im
Leben eines Menschen. Für die Eltern ist sie
eine Phase gespannter Erwartung und großer
Freude, aber auch großer Unsicherheit. Sie
empfinden neben dem Glücksgefühl oft auch
die Angst, dass etwas schief gehen könnte.
Das Klinikum Ingolstadt ist darauf bedacht,
den Eltern neben optimaler medizinischer
Versorgung ein Gefühl von entspannter
Sicherheit zu geben. Sie befinden sich in guten
Händen und sollen das auch spüren. Eine
Redaktionsschluss
Der Redaktionsschluss für die nächste Ausgabe
der PersonalInfo ist Freitag, 14.3.2008. Die neue
Ausgabe erscheint dann am Dienstag, 1.4.2008.
Um doppelten Erfassungsaufwand zu vermeiden,
sollten die Beiträge, die in der Personal-
Info veröffentlicht werden sollen, per E-Mail
(joschi.haunsperger@klinikum-ingolstadt.de)
an die Redaktion gesendet werden.
Herzlichen Dank.
besonders intensive und individuelle Betreuung
der Eltern gehört daher zu den zentralen
Aufgaben im MutterKindZentrum des
Klinikums. Nicht nur die Umgebung, sondern
auch das Verhalten der Mitarbeiter ist darauf
ausgerichtet, für Vater und Mutter eine möglichst
angenehme Atmosphäre für den großen
Augenblick zu schaffen. Menschlichkeit und
Einfühlungsvermögen sollen die bestmögliche
medizinische Versorgung begleiten und
den Eltern helfen, entspannt das Wunder der
Geburt zu erleben.
Ein freundlicher und modern gestalteter
Entbindungsbereich mit angenehm wohnlich
eingerichteten Kreißsälen schafft eine angenehme
Atmosphäre und ist gleichzeitig Ausdruck
der Geburtsphilosophie im MutterKind-
Zentrum: Im Kreißsaal soll das Medizinische
eher in den Hintergrund treten. Die Geburt
eines Kindes ist etwas zutiefst Menschliches
– ein natürlicher Vorgang, der möglichst so
ablaufen soll, wie ihn die Natur vorgesehen
hat. Selbstverständlich wird die Geburt dennoch
permanent vom medizinischen Fachpersonal
begleitet, sodass bei Komplikationen
jederzeit eingegriffen werden kann. „So
wenig Medizin wie nötig, so viel Sicherheit wie
möglich“, lautet die Devise.
PersonalInfo 4 | 2007

Klinikum Ingolstadt – In guten Händen
Chirurgische Klinik I
Prof. Dr. Stefan B. Hosch
Tel.: (08 41) 8 80-24 00
© 2007, Klinikum Ingolstadt, Stabsstelle Presse/PR
Allgemein-, Viszeral-, Thorax- und Endokrine Chirurgie
• Chirurgische Intensivüberwachung • Zentrum für
minimalinvasive Chirurgie
Chirurgische Klinik II
Priv.-Doz. Dr. Michael Wenzl
Tel.: (08 41) 8 80-24 50
Unfall-, Wiederherstellungs-, Hand- und Plastische Chirurgie
Chirurgische Klinik III
Dr. Volker Ruppert
Tel.: (08 41) 8 80-24 25
Gefäßchirurgie • Endovaskuläre Chirurgie
Chirurgische Klinik IV
Priv.-Doz. Dr. Elfriede Ring-Mrozik
Tel.: (08 41) 8 80-25 60
Kinderchirurgie
Frauenklinik
Priv.-Doz. Dr. Babür Aydeniz
Tel.: (08 41) 8 80-25 00
Frauenheilkunde • Zertifiziertes BrustZentrum • Spezielle
operative Gynäkologie • Gynäkologische Onkologie
• Geburtshilfe • MutterKindZentrum (Perinatalzentrum Level 1)
• Berufsfachschule für Hebammen • Spezielle Geburtshilfe und
Perinatalmedizin
Medizinische Klinik I
Prof. Dr. Conrad Pfafferott
Tel.: (08 41) 8 80-21 00
Allgemeine Innere Medizin • Konservative und interventionelle
Kardiologie • Elektrophysiologie • Pulmologie • Schlaflabor
• Angiologie • Internistische Intensivmedizin • Präklinische
Notfallmedizin
Medizinische Klinik II
Priv.-Doz. Dr. Josef Menzel
Tel.: (08 41) 8 80-21 50
Allgemeine Innere Medizin • Gastroenterologie • Hepatologie
• Infektiologie • Interventionelle Endoskopie • Diabetologie und
Ernährungsmedizin • Hämato-Onkologie
Medizinische Klinik III
Dr. Friedrich Lazarus
Tel.: (08 41) 8 80-20 80
Nephrologie • Nieren- und Hochdruckkrankheiten • Dialyse
• Blutreinigungsverfahren • Transplant-Nachsorge
Neurochirurgische Klinik
Priv.-Doz. Dr. Terttu A. Pietilä
Tel.: (08 41) 8 80-25 50
Operative Behandlung von Erkrankungen, Verletzungen und
Fehlbildungen von Gehirn, Rückenmark, Wirbelsäule und
Nerven bei Kindern und Erwachsenen
Neurologische Klinik
Prof. Dr. Günter Ochs
Tel.: (08 41) 8 80-23 00
Neurophysiologie • Tagesklinik • Stroke Unit
• Spezialambulanzen
Orthopädische Klinik
Prof. Dr. Axel Hillmann
Tel.: (08 41) 8 80-26 00
Endoprothetik und Gelenkchirurgie • Sportmedizin
• Tumororthopädie • Fußchirurgie • Chirotherapie
Urologische Klinik
Prof. Dr. Andreas Manseck
Tel.: (08 41) 8 80-26 50
Uro-Onkologie • Kinderurologie • Andrologie • Neurourologie
• Inkontinenz
Zentrum für psychische Gesundheit
Prof. Dr. Thomas Pollmächer
Tel.: (08 41) 8 80-22 00
Psychiatrie • Psychotherapie • Psychosomatik
• Neuropsychologie • Schlafmedizin
Institut für Anästhesie und Intensivmedizin
Prof. Dr. Gunther Lenz
Tel.: (08 41) 8 80-23 50
Anästhesiologie • Operative Intensivmedizin • Notfallmedizin
• Schmerzambulanz • PalliativStation
Institut für diagnostische und interventionelle Radiologie
Prof. Dr. Dierk Vorwerk
Tel.: (08 41) 8 80-28 00
Digitale Radiologie • Teleradiologie • Computertomographie
• MSCT • Sonographie • Angiographie • Interventionelle
Radiologie
Institut für Laboratoriumsmedizin
Prof. Dr. Johannes Aufenanger
Tel.: (08 41) 8 80-29 00
Klinische Chemie • Hämatologie • Toxikologie • Immunologie
• Molekularbiologie • Immunhämatologie und Blutdepot
• Medizinische Mikrobiologie und Infektionsdiagnostik
• Krankenhaushygiene
Institut für Nuklearmedizin
Prof. Dr. Uwe Cremerius
Tel.: (08 41) 8 80-28 70
Nuklearmedizinische Diagnostik • Therapiestation
Institut für physikalische und rehabilitative Medizin
Dr. Beate Berleth
Tel.: (08 41) 8 80-25 70
Fachübergreifende Frührehabilitation • Klinische Psychologie
• Neuropsychologie
Institut für Strahlentherapie und radiologische Onkologie
Prof. Dr. Helmut Lindner
Tel.: (08 41) 8 80-28 40
Alle perkutanen Strahlentherapien • IMRT • Stereotaxie
• Brachytherapie • Prostataspickungen • Strahlentherapie
gutartiger Erkrankungen • Schmerzbestrahlungen

20 Die Mitarbeiterinformation des Klinikums Ingolstadt
PersonalInfo 4 | 2007