Unternehmensbrochüre - Beratung Facility Management!

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Carl Knäbe Consulting ® FACILITY MANAGEMENT – COACHING MITARBEITER
Facility Management
C O A C H I N G M I T A R B E I T E R
Der Beratungsansatz beruht auf der Prämisse,
dass dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg
mit Facility Management nur möglich
ist, wenn aus betroffenen Mitarbeitern Beteiligte
werden. Mit dieser vorgehensweise ist gewährleistet,
dass der Einzelne die Möglichkeit zur Weiterentwicklung
hat. Im Rahmen der geplanten und
strukturierten Implementierung von Facility Management
wird darüber hinaus das Fundament gelegt,
dass das Facility Management System von den
eigenen Mitareitern in zukunft weiterentwickelt
werden kann. Mit Facility Management wird ein
veränderungsprozess gestartet. veränderungen
können bei der Belegschaft Ängste auslösen, denen
man nur dann begegnen kann, wenn Mitarbeiter
mit ihrem Knowhow an der Weiterentwicklung des
Unternehmens aktiv beteiligt werden und man im
Idealfall ein Klima schafft, in dem die veränderung
als Chance und nicht als Bedrohung angesehen
wird. veränderungen sollen beleben und nicht
lähmen. Schon deshalb ist ein überlegtes planvolles
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Berücksichtigung folgender Leitsätze:
n Eigenverantwortung ist voraussetzung für echtes und nachhaltiges Wachstum.
n verständnis ist der erste Schritt von der vision zur Wirklichkeit.
n Selbst entwickelte Lösungen werden getragen, getragene Lösungen werden umgesetzt, umgesetzte
Lösungen sind die besten.
n zufriedene Mitarbeiter schaffen ein langfristig erfolgreiches Facility Management.
n Dialog entschäft und verbindet.
vorgehen aller Erneuerungen angezeigt. Transparenz
von zielen und der Nutzen von Einzelmaßnahmen
ist die wesentliche voraussetzung für die
interne Akzeptanz und den Erfolg der Funktionsentwicklung
Facility Management. Eine effiziente
und flexible Organisation braucht hoch engagierte
und mitdenkende Mitarbeiter.
n veränderungen beginnen beim Einzelnen, können aber nicht entkoppelt vom Ganzen geschehen.
Damit die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten einbringen und ihre Potenziale freisetzen können, ist es erforderlich,
die Mitarbeiter in die Gestaltung der Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Dazu ist es unabdingbar,
auf allen Ebenen das Engagement und die Problemlösungskompetenz zu fördern und die Mitarbeiter
zu ermutigen, aktiv nach verbesserungsmöglichkeiten zu suchen.
hierzu hat sich der Einsatz strukturierter Workshops als erfolgreich bewährt. Der Workshop sollte für
die Dauer von 2 Tagen eingeplant werden, um effektiv die Ressourcen der beteiligten Mitarbeiter für die
zukunft zu nutzen.
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