RECHTLICHE FRAGEN DES BANKGESCHÄFTS - ADG

Rechtliche FRagen des
BankgeschäFts
Jahresprogramm 2013
Ihr Erfolg ist unsere Motivation.

Rechtliche FRagen des
BankgeschäFts
„Regulierung – Umsetzung als Daueraufgabe“. So titelte die Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen bereits im
Mai 2011. Und sie hat Recht behalten mit dieser Einschätzung, denn seither ist das regulatorische Umfeld durch
eine Vielzahl und vor allem die immer kürzer werdende Taktung aufsichtsrechtlicher Änderungen und Verschärfungen
gekennzeichnet. Ein Tenor wird dabei ganz deutlich: Die europäische Bankenaufsichtsbehörde EBA
nimmt immer stärker Einfluss auf die nationalen Regelungen. So stellen weite Teile der MaRisk 5.0 die Umsetzung
von EBA-Vorgaben zum Liquiditäts- und Risikomanagement, zur Ausgestaltung der Bankorganisation etc.
dar.
Behalten Sie den Überblick!
Mit unseren Angeboten verfolgen wir ein ganz klares Ziel: Wir schlagen für Sie eine Schneise in das „Regelungsdickicht“
und unterstützen Sie aktiv bei der Bewältigung der Umsetzungsherausforderungen.
Unser ADG-Infoservice informiert Sie kostenfrei und zeitnah über aktuelle Entwicklungen mit Auswirkungen
auf Genossenschaftsbanken und hält Sie so „up to date“. Zahlreiche Häuser nutzen diesen Service schon. Wenn
auch Sie zukünftig dabei sein möchten, registrieren Sie sich einfach unter www.adgonline.de/infoservice.
Aktuelle Information und Umsetzungsunterstützung auf den Punkt gebracht – auch in kurzer Frist? Dafür
stehen unsere ADG-Webinare (Näheres unter www.adgonline.de/webinar). In zwei bis zweieinhalb Stunden
bringen Sie sich direkt an Ihrem Bankarbeitsplatz online zu den neusten Anforderungen auf den aktuellen
Umsetzungsstand – ohne Reise- und Abwesenheitszeiten. Mit unserem ADG-Webinar „Experten on demand“
funktioniert das auch exklusiv für Ihre Bank. Sie bestimmen Inhalte und Zeitpunkt, z. B. als Vorbereitung auf eine
anstehende 44er-Prüfung.
Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch nach wie vor mit unseren etablierten Vorstands-Updates sowie
Veranstaltungen für Umsetzungsverantwortliche bei der Umsetzung. Und das immer häufiger als ADG-Regional
auch direkt in Ihrer Nähe, z. B. an den Standorten Hamburg oder Leipzig.
Die oberste Maxime in allen unseren Veranstaltungen lautet dabei immer: aufsichtsrechtlich angemessen,
prüfungssicher und betriebswirtschaftlich sinnvoll. Unsere Dozenten zeigen, dass dies kein Widerspruch sein
muss.
Neben der Organisation des eigenen Hauses gilt es insbesondere beim Wechsel in den Vorstand, sich gut
aufzustellen. Unsere ADG-Karriereberatung zu § 33 Abs. 2 KWG bietet Ihnen eine kostenfreie und unverbindliche
Beratung zu sinnvollen Qualifizierungsmaßnahmen. Mit Angeboten wie „Sicher im Kreditgeschäft!“ oder
„Vorstandskompetenz Banksteuerung“ vertiefen Sie die notwendigen Kenntnisse, welche die Aufsicht erwartet,
und machen sich zugleich auch in anderen relevanten Themen fit für den Wechsel in den Vorstand, z. B. durch
den Ausbau Ihres persönlichen „Vorstandsnetzwerks“. Gegenseitige Anrechnungsmöglichkeiten runden unsere
Programme ab – und sparen Ihnen damit Zeit und Kosten in dieser wichtigen Karrierephase. Kommen Sie gern
für Ihre persönliche Beratung auf uns zu.
Bei vielen der anstehenden Neuerungen sind die Themen noch derart im Fluss, dass zur Drucklegung dieser Broschüre
niemand eine verlässliche Aussage treffen kann. Daher finden Sie zu diesen Themen auf den folgenden
Seiten auch noch keine Veranstaltungstermine oder -angebote. Diese Broschüre stellt somit den zum Zeitpunkt
der Drucklegung vorliegenden Teil des Jahresprogramms 2013 vor. Selbstverständlich nehmen wir aktuelle
Entwicklungen und Ihre Seminarwünsche in Form zusätzlicher oder aktualisierter Angebote auf. Wie gewohnt
informieren wir Sie hierüber rechtzeitig durch Zusendung entsprechender Informationen und Einstellung auf
der ADG-Homepage unter www.adgonline.de bzw. über unseren ADG-Infoservice.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Ihre Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
Axel Gürntke Tim Berger
Bereichsleiter Produktmanager

inhalt
Themenübergreifende Qualifizierungsprogramme
Der Weg zum Vorstand...
ADG-Qualifizierungsprogramme unterstützen beim Erwerb der notwendigen Fachkenntnisse ..............................................................4
Zum geplanten Wechsel in den Vorstand... Die individuelle ADG-Karriereberatung zu § 33 Abs. 2 KWG................................................5
Sicher im Kreditgeschäft! ............................................................................................................................................................................................................... 6
28. Vorstandskompetenz Banksteuerung ............................................................................................................................................................................... 8
Sicher entscheiden! 8. Update Kreditwissen für Vorstände ........................................................................................................................................ 10
Aufsichtsrechtliche Fragen und Fragen der Vorstandshaftung
Seminare und Workshops ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 12
Bank-, kredit- und steuerrechtliche Fragen sowie Fragen zum Jahresabschluss
Qualifizierungsprogramme
16. Zertifizierter Problemkreditmanager ADG ................................................................................................................................................................... 24
Problemkreditmanager ADG Exklusiv ....................................................................................................................................................................................25
Seminare und Workshops �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������26
Arbeits- und tarifrechtliche Fragen
Seminare und Workshops ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 42
Betriebsrat und mitbestimmungsrechtliche Fragen
Seminare und Workshops ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 51
ADG-Individual ............................................................................................................................................................................................................................... 60
Foren ......................................................................................................................................................................................................................................................62
Ihre Ansprechpartner ....................................................................................................................................................................................................................64
Anmeldeformular ............................................................................................................................................................................................................................65
Stichwortverzeichnis ......................................................................................................................................................................................................................66

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themenüBeRgReiFend
deR Weg zum VoRstand …
adg-QualiFizieRungspRogRamme unteRstützen
Beim eRWeRB deR notWendigen Fachkenntnisse
An Kandidaten für die Position des Vorstands stellt das Kreditwesengesetz besondere Anforderungen.
Von der Aufsicht gefordert sind dabei zwei zentrale Punkte:
ó persönliche Zuverlässigkeit
ó fachliche Eignung
Gemäß § 33 Abs. 2 Satz 1 KWG muss ein Geschäftsleiter in ausreichendem Maße über „theoretische und
praktische Kenntnisse in den betreffenden Geschäften sowie Leitungserfahrung“ verfügen. Dabei unterliegt
jeder Kandidat einer Einzelfallprüfung durch die Aufsicht.
Die theoretischen Kenntnisse können z. B. durch den erfolgreichen Abschluss des GBF oder des TOP
erworben werden.
Bei den praktischen Kenntnissen erwartet die BaFin insbesondere Kenntnisse im Bereich des risikorelevanten
Kreditgeschäfts. Gefordert ist hier eine ausgeübte qualifizierte und eigenverantwortliche
Kreditentscheidungspraxis über einen hinreichend langen Zeitraum.
Seit der MaRisk-Novelle 2009 legt die Aufsicht zusätzlich auch Wert auf entsprechende Kenntnisse im Risikomanagement.
Gerade mit Blick auf Kenntnisse im Risikomanagement wird der Besuch einschlägiger
Seminare zum Thema erwartet, sofern nicht entsprechende Vorkenntnisse vorliegen.
Die ADG unterstützt daher angehende Vorstände bei der Flankierung des Erwerbs praktischer Kenntnisse
mit zwei spezifischen Qualifizierungsprogrammen:
ó Sicher im Kreditgeschäft! Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände
ó Vorstandskompetenz Banksteuerung
praktisch �
fachlich �
kenntnisse im kreditbereich
(sicher im kreditgeschäft)
gbf
(bachelor)
§ 33 (abs. 2) kWg
Sicher im Kreditgeschäft!
Bietet Ihnen in fünf Modulen zielgerichtet und praxisorientiert vorstandsrelevantes Wissen zu den
zentralen Themen im Kreditgeschäft. So erwerben und festigen Sie sich das Wissen, um die Tragweite
der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen, und gewinnen Rechtssicherheit in Fragen des
Kreditgeschäfts.
Vorstandskompetenz Banksteuerung
Bietet Ihnen – auch vor dem Hintergrund des aktuellen Marktumfeldes sowie sich laufend ändernder
aufsichtsrechtlicher Anforderungen – einen kompakten Überblick über alle für Sie als Vorstand relevanten
Informationen der Ertrags- und Risikosteuerung sowie über die in den verschiedenen Bereichen
der Banksteuerung zur Verfügung stehenden Methoden. Zahlreiche Praxisberichte stellen Ihnen
bewährte Lösungen aus anderen Häusern vor und bieten Ihnen einen optimalen Transfer der Inhalte in
Ihre Bankpraxis.
kenntnisse der banksteuerung
(Vorstandskompetenz
banksteuerung)
top
(master)

zum geplanten Wechsel in den VoRstand …
die indiViduelle adg-kaRRieReBeRatung
zu § 33 aBs. 2 kWg
Die ADG-Karriereberatung kennen Sie bereits als unseren Service für Ihre systematische und effiziente
Qualifizierung. Sie steht Ihnen jederzeit zur Verfügung …
ó als Unterstützung bei der fachlichen Weiterentwicklung in neue Kompetenzbereiche,
ó als Unterstützung bei der Vorbereitung auf Aufgaben mit deutlich erweiterter Führungs- und
Leitungsverantwortung.
Doch gerade der Wechsel in ein Vorstandsamt bringt besondere Herausforderungen und damit ganz
spezielle Fragen sowie Weiterbildungsanforderungen mit sich. Daher bieten wir Ihnen als besondere
Unterstützung bei der Weiterentwicklung in ein Vorstandsamt unsere individuelle ADG-Karriereberatung
zu § 33 Abs. 2 KWG (sog. 33er-Beratung) als neuen Service an.
Mit drei erfahrenen Ansprechpartnern für Ihre speziellen Fragen rund um den § 33 Abs. 2 KWG sowie
geeignete Angebote zur Unterstützung im Rahmen des Wechsels in den Vorstand stehen wir Ihnen mit
unserer ADG-Karriereberatung zu § 33 Abs. 2 KWG zur Verfügung.
Gern unterstützen wir Sie in einem persönlichen und vertraulichen Gespräch – natürlich kostenfrei.
sprechen sie uns einfach an:
Friedrich Lömker
Produktmanager Individual
T: 02602 14-138
F: 02602 1495-138
friedrich_loemker@adgonline.de
Tim Berger
Produktmanager Rechtliche Fragen des Bankgeschäfts
T: 02602 14-183
F: 02602 1495-183
tim_berger@adgonline.de
Achim Kleinefenn
Bereichsleiter Geschäftsfeld Genossenschaftliche FinanzGruppe
T: 02602 14-105
F: 02602 1495-105
achim_kleinefenn@adgonline.de

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sicheR im kReditgeschäFt!
Relevantes Wissen für angehende und kürzlich bestellte Vorstände
Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Kürzlich bestellte Vorstände und für eine Nachfolgeregelung im Vorstand vorgesehene Quereinsteiger
oder Führungskräfte, die bisher lediglich geringe Berührungspunkte mit dem Kreditgeschäft hatten. Im
Rahmen der Gesamtverantwortung des Vorstandes für eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation
gemäß § 25a Abs. 1 KWG richtet sich die Veranstaltung ressortunabhängig an alle Vorstände.
Aktuelles und vorstandsrelevantes Kreditwissen – Grundbausteine im „Werkzeugkasten“ eines
Vorstands
An die Position des Bankleiters stellt die BaFin sehr hohe Anforderungen. Bei jeder Vorstandsbestellung
wird von der Aufsicht in einer Einzelfallprüfung die „fachliche Eignung“ des Kandidaten geprüft. Dabei
richtet die BaFin besonderes Augenmerk auf die im Kreditbereich gesammelten Fachkenntnisse, Erfahrungen
und ausgeübten Kompetenzen. Kürzlich bestellte Vorstände und all jene, die für eine Nachfolgeregelung
vorgesehen sind, sollten rechtzeitig mögliche Lücken schließen, wenn sie bisher nur geringe Berührungspunkte
mit dem Kreditgeschäft hatten oder ihre Kenntnisse auf den aktuellsten Stand bringen
wollen. Denn für den langfristigen Erfolg und die dauerhafte Zukunftsfähigkeit Ihrer Bank ist der Erwerb
fundierter und aktueller Fachkenntnisse im Kreditbereich unverzichtbar.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Mit dem Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“ bringen Sie Ihr Fachwissen im Kreditbereich auf den
aktuellen Stand, bauen es aus und dokumentieren dies nachvollziehbar gegenüber der BaFin.
ó Sie erhalten zielgerichtet und praxisorientiert vorstandsrelevantes Wissen zu den zentralen Themen
im Kreditgeschäft. Anhand von Originalfällen, Praxisberichten und Fallstudien erwerben Sie sich das
Wissen, um die Tragweite der eigenen Kreditentscheidungen sicher zu beurteilen. So erarbeiten Sie
z. B. mit einem Kreditpraktiker Ihr Votum anhand eines realen Engagements.
ó Als Vorstand in spe gewinnen Sie Rechtssicherheit in Fragen des Kreditgeschäftes, denn wir zeichnen
keine „Haftungsschreckgespenster“ auf, sondern sensibilisieren Sie für jene Bereiche, auf die Sie in
der Vorstandspraxis achten müssen – ohne Drohszenarien.
ó Zwei Bankpraktiker, die selbst den Wechsel in den Vorstand vollzogen haben, geben Ihnen über das
reine Fachwissen hinaus zahlreiche Praxistipps für den Wechsel und die Wahrnehmung Ihrer zukünftigen
Vorstandsrolle. Zugleich knüpfen Sie erste Kontakte mit Kollegen, die sich auf der gleichen
Karrierestufe befinden, und legen so den Grundstein Ihres Vorstandsnetzwerkes, von dem Sie auch
im Nachgang des Programms noch aktiv profitieren.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Für Ihr Haus bietet der Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“ im Zuge eines vorgesehenen Wechsels
in eine Vorstandsposition die Möglichkeit, im Genehmigungsverfahren gegenüber der BaFin erworbene
fachliche Kenntnisse im Kreditbereich nachzuweisen.
ó Der reibungslose Einstieg in die künftige Vorstandsaufgabe und der damit verbundene Perspektivwechsel
wird dadurch erleichtert, dass die Teilnehmer über rein fachliche Fragen hinaus auch die
Bereiche thematisieren, in denen man als Vorstand „genau hinsehen“ sollte.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Modul „Vorstandsrelevante aufsichtsrechtliche Aspekte des Kreditgeschäfts“
ó Modul „Vorstandsrelevante betriebswirtschaftliche Aspekte der Steuerung des Kreditgeschäfts“
ó Modul „Vorstandsrelevante Aspekte der Analyse und Beurteilung von Engagements im Rahmen der
Kreditentscheidung“
ó Modul „Vorstandsrelevante rechtliche, haftungsrechtliche und dienstvertragliche Aspekte“
ó Modul „Vorstandsrelevante krisen- und sanierungsspezifische Aspekte des Kreditgeschäfts“
Für Sie sind wir jetzt noch flexibler: Die aufgeführten Termine werden laufend ergänzt. So können zu
jedem Modul mit dem Programm „Sicher im Kreditgeschäft!” starten und dieses innerhalb eines Jahres
komplett durchlaufen. Denn wir bieten fortlaufend bereits abgelaufene Module zu weiteren Terminen
wieder an. Gern erstellen wir Ihnen passend zu Ihrem gewünschten Einstieg in das Programm Ihre individuelle
Terminplanung.
Termine:
Modul „Vorstandsrelevanteaufsichtsrechtliche
Aspekte des
Kreditgeschäfts“:
24.09. – 26.09.2012
SB212-571
Modul „Vorstandsrelevantebetriebswirtschaftliche
Aspekte der
Steuerung des Kreditgeschäfts“:
12.11. – 14.11.2012
SB212-572
Modul „Vorstandsrelevante
Aspekte der
Analyse und Beurteilung
von Engagements
im Rahmen der Kreditentscheidung“:
18.02. – 20.02.2013
SB213-017
Modul „Vorstandsrelevante
rechtliche,
haftungsrechtliche
und dienstvertragliche
Aspekte“:
08.04. – 10.04.2013
SB213-018
Modul „Vorstandsrelevante
krisen­ und
sanierungsspezifische
Aspekte des Kreditgeschäfts“:
06.05. – 08.05.2013
SB213-019
Hinweis:
Die aufgeführten
Termine werden laufend
ergänzt. Für eine
aktuelle Übersicht sprechen
Sie uns einfach an.
Über 300 Fachzeitschriften
für Sie auf Abruf!

Dozenten:
Sascha Hofmann, Raiffeisenbank
Volksmarsen
eG | Colette Sternberg,
prüfungsnahe Beratung
und Coaching | Rainer
Behle, Abteilungspräsident
Aufsicht über
Genossenschaftsbanken,
BaFin | Dr.
Wolfgang Seel, VR-Bank
Neu-Ulm/Weißenhorn
eG | Dirk Bredies, RDG
MANAGEMENT-BERA-
TUNGEN GMBH | Stefan
Becker, Volksbank
Siegerland eG | Michael
M. Ziechnaus, Ziechnaus
Rechtsanwälte,
Dr. Andreas Fandrich,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
| Joachim Kehr,
GenoPersonalConsult
GmbH | Günther Kafitz,
VR-MittelstandsBeratung
GmbH | Angelika
Ifftner, WGZ BANK AG |
Dr. Ralf Benna, BVR
Sicherungseinrichtung
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 7.995,- bei Komplettbuchung
des
Programms mit Abschlusszertifikat
| EUR
6.995,- bei Buchung von
vier ausgewählten Modulen
des Programms
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 9.995,- bei Komplettbuchung
des
Programms mit Abschlusszertifikat
| EUR
8.745,- bei Buchung von
vier ausgewählten Modulen
des Programms
kundenstimme
Warum haben Sie sich für den Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“ entschieden?
„Sicher im Kreditgeschäft!“ bietet in kompakter Form einen umfassenden und vernetzten
Überblick über die vorstandsrelevanten Aspekte des Kreditgeschäfts�
So gewinnt man für den Einstieg in die Vorstandsverantwortung Rechtssicherheit und kann
vorhandenes Fachwissen vertiefen, ausbauen und natürlich auch gegenüber der Aufsicht
dokumentieren�
Wo lagen für Sie die Vorteile von „Sicher im Kreditgeschäft“?
Die hohe Praxisorientierung ist ein klares Plus, von dem ich stark profitiert habe�
Die Dozenten geben zahlreiche Impulse und sensibilisieren für jene Bereiche, in denen man
„genauer hinschauen“ sollte� Aber auch die laufende Möglichkeit, eigene Fragen zu diskutieren
und an bestimmten Punkten nachzu haken, hat mich überzeugt�
Die bundesweite Zusammensetzung der Teilnehmer erleichtert den Auf­ und Ausbau des
eigenen Vorstandsnetzwerks� Dieser „kurze Draht“ zu den Kollegen geht auch über das
eigentliche Programm hinaus� Die gleich gerichtete Interessenlage innerhalb der Gruppe
begünstigt einen offenen und vertrauensvollen Erfahrungsaustausch untereinander�
Was sind in Ihren Augen die wichtigsten Erfolgsfaktoren dieses Qualifizierungsprogramms?
Die Erfolgsfaktoren des Programms sind die offenen und intensiven Diskussionen
mit Fokussierung auf die vorstandsrelevanten wichtigen Fragen� Dieser vernetzte und
praxisorientierte Blick gibt Rechtssicherheit beim Wechsel in den Vorstand�
Eigentlich gibt der Titel des Programms mit „Sicher im Kreditgeschäft!“ gar nicht alle
Aspekte wieder, die behandelt werden� Denn besonders habe ich auch davon profitiert,
dass nicht nur die rein technischen Fragen des Kreditgeschäfts besprochen wurden, sondern
zusätzlich allgemeine Aspekte der zukünftigen Vorstandsrolle, wie z� B� der Umgang
mit gesetzlicher und externer Prüfung oder dienstvertragliche und haftungsrechtliche
Fragestellungen für Vorstände�
Gerade diese Kombination macht aus meiner Sicht das Programm zu einer „runden“ Sache�
Die Referenten waren dabei sehr teilnehmerorientiert und echte Spezialisten im jeweiligen
Fachgebiet�
Insgesamt habe ich den Besuch von „Sicher im Kreditgeschäft!“ für meinen Wechsel in den
Vorstand und den Einstieg in die praktische Vorstandsarbeit als sehr hilfreich empfunden�
Sven Fiedler
Mitglied des Vorstandes
Volksbank Raiffeisenbank Niederschlesien eG

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Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
28. VoRstandskompetenz BanksteueRung
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Banksteuerung im Fokus
Die aktuellen Entwicklungen zeigen, dass die Anforderungen an Sie als Entscheidungsträger gerade in
Fragen der Banksteuerung immer komplexer werden. Die Steuerung der Bank wird immer anspruchsvoller
und lässt Ihre Verantwortung enorm wachsen. Doch nicht nur die aktuellen Herausforderungen
aus dem Marktumfeld, sondern auch die steigenden Erwartungen der Bankenaufsicht an die Kompetenz
von Vorständen steigen stetig weiter.
Ziel unseres Qualifizierungsprogrammes ist u. a., dass Sie vor dem Hintergrund des aktuellen Marktumfeldes
sowie aufsichtsrechtlicher Anforderungen ein stringentes Soll-Profil für die Ausgestaltung der
Banksteuerung in Primärgenossenschaften entwerfen können. Zudem lernen Sie die in den verschiedenen
Bereichen der Banksteuerung jeweils zur Verfügung stehenden Methoden kennen und anzuwenden.
Nutzen Sie unser Angebot, um Ihr Wissen auf den neuesten Stand zu bringen und mit Kollegen in einen
regen Erfahrungsaustausch einzutreten.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Sie profitieren vom Praxistransfer durch exzellente Referenten aus der Bankpraxis, die Ihnen bewährte
Lösungen vorstellen.
ó Sie erhalten einen kompakten Überblick über alle, für Sie als Vorstand relevanten Informationen der
aktuellen Ertrags- und Risikosteuerung.
ó Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie die aufsichtsrechtlichen Anforderungen effizient umsetzen und
sich auf § 44 KWG-Sonderprüfungen gezielt vorbereiten können.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Ihr Haus wird über das notwendige Rüstzeug verfügen, um die Banksteuerung auf eine solide Basis
zu stellen und diese erfolgreich umzusetzen.
ó Im Rahmen einer freiwilligen ROI-Analyse besteht die Möglichkeit, das eigene Haus im kleinen Kreise
zu „benchmarken“ und mögliche Handlungsoptionen zu diskutieren.
ó Es werden aktuelle Projekte des BVR thematisiert.
Inhaltsschwerpunkte:
Modul 1: Überblick und Grundlagen der Ertrags­ und Risikosteuerung
ó Anforderungen und Methoden der Banksteuerung in den verschiedenen Steuerungsbereichen
ó Ertragssteuerung im Kundengeschäft
ó Relevante Steuerungsgrößen im Kunden- und Eigengeschäft
ó Grundlagen der Marktpreis- und Adressrisikosteuerung
ó Einführung in die Produktivitätssteuerung
ó Schlaglicht Integrierte Gesamtbanksteuerung
Modul 2: Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen und operationelle Risiken
ó § 25a KWG und Anforderungen aus den MaRisk
ó Ablauf sowie aktuelle Schwerpunkte und Erkenntnisse von § 44 KWG Sonderprüfungen
ó Praxisbericht: Management operationeller Risiken
Modul 3: Steuerung des Adressrisikos auf Einzelengagement­ und Portfolioebene
ó Aufsichtrechtliche Grundlagen der Adressrisikosteuerung
ó Modellierung und Bepreisung des Kreditrisikos auf Einzelengagementebene
ó Steuerung von Bonitäts- und Spreadrisiken in der Eigenanlage
ó Management von Konzentrationsrisiken auf Gesamtbankebene
ó Die Rolle von Stresstests für die moderne Adressrisikosteuerung
ó Ansätze moderner Liquiditätsrisikosteuerung
Modul 4: Vertriebssteuerung und Integration der Steuerungsbereiche
ó Neuausrichtung im Vertrieb
ó Aufbau einer konsequenten, schlüssigen Steuerungsarchitektur im Kundengeschäft
ó BVR-konformer Aufbau einer Geschäftsfeldrechnung und deren Einsatz
ó Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Finanzderivaten in der Banksteuerung
Termine:
28� Vorstands kompetenz
Banksteuerung
Modul 1:
04.02. – 06.02.2013
Modul 2:
11.03. – 13.03.2013
Modul 3:
22.04. – 24.04.2013
Modul 4:
03.06. – 05.06.2013
Anmelde-Nr.:
SRB213-001
Dozenten:
Dr. Rolf Beike / Dr.
Niklas Lach, beikelach |
unabhängige managementberatung
Johann Kalkbrenner,
Deutsche Bundesbank,
Hauptverwaltung
München
Franz S. J. Weber,
Weber RiskConsult
GmbH
Ingo Abrahams,
Volksbank Ruhr Mitte
eG
Peter Martin, Volksbank
Allgäu West eG und cp
consultingpartner AG
Beate Strohbach, cp
consultingpartner AG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 6.000,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 7.500,-
Über 300 Fachzeitschriften
für Sie auf Abruf!

Warum haben Sie sich für den Besuch der „Vorstandskompetenz Banksteuerung“ entschieden?
Die Finanzmarktkrise und ihre Folgen haben mich dazu bewogen� Denn seit dieser Zeit haben
die Anforderungen an die Entscheidungsträger in der Banksteuerung speziell unter Ertragsund
Risikoaspekten enorm zugenommen� Als Handelsvorstand ist es mir wichtig, immer die
aktuellen Entwicklungen und Trends im Auge zu behalten sowie die Interdependenzen der
einzelnen Steuerungsbereiche zu erkennen und anzuwenden�
Wo lagen für Sie die Vorteile der „Vorstandskompetenz Banksteuerung“?
Zum einen war das Seminar mit guten Referenten besetzt� Darüber hinaus war es umfangreich
und kompakt zugleich, eine ideale Auffrischung meines GBF�
Was sind in Ihren Augen die wichtigsten Erfolgsfaktoren dieses Programms?
Der Erfolgsfaktor des Programms sind die offenen und intensiven Diskussionen mit den Vorständen
anderer Genossenschaftsbanken�
Bernd Schittler
Mitglied des Vorstandes
PSD Bank Koblenz
kundenstimme

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sicheR entscheiden!
8. update kReditWissen FüR VoRstände
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, insbesondere auch, wenn Sie nicht originär für das Kreditressort zuständig sind
Ihr Kompaktpaket zum aktuellen Stand der Anforderungen im Kreditgeschäft
Zwar liegt der Regulierungsfokus momentan im Wesentlichen auf dem Steuerungsbereich, doch auch
die Anforderungen im Kreditgeschäft unterliegen einem ständigen aufsichtsrechtlichen Wandel. Hinzu
kommen nicht zuletzt laufende (Sonder-)Prüfungen – so hat die BaFin wieder vermehrte Kreditsonderprüfungen
angekündigt.
Trotz der klaren Zuständigkeit eines Vorstandsmitglieds für den Kreditbereich betont der § 25a KWG die
Gesamtverantwortung sämtlicher Vorstandsmitglieder. Auch fordert das KWG in bestimmten Fällen ausdrücklich
eine Kreditentscheidung des Gesamtvorstands. Daher sind bei der Vergabe von Organ-, Groß-,
Millionenkrediten oder Sanierungsfinanzierungen oft alle Vorstände eingebunden. Somit sollten Sie als
Vorstand – auch als nicht originär kreditressortzuständiges Vorstandsmitglied – die geltenden aktuellen
rechtlichen Anforderungen und die Folgen einer Kreditvergabe kennen. Dies betrifft auch haftungsrechtliche
Fragen.
Mit unserem „Update Kreditwissen für Vorstände“ bringen Sie sich auf den aktuellen Stand der Diskussionen.
Konzept und Inhalte sind speziell auf Ihre Anforderungen als Vorstand abgestimmt und decken
alle relevanten Bereiche der Kreditentscheidung praxisnah und kompakt ab.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Sie bringen sich zu den wichtigen Aspekten der Kreditentscheidung im Gesamtvorstand kompakt
auf den aktuellsten Kenntnisstand. Durch Originalfälle und einen breiten Raum für Ihre Fragen
sowie den Erfahrungsaustausch unter den Kollegen sind Sie in der Lage, Ihr nächstes Votum sicher zu
treffen.
ó Es bleiben keine Fragen offen: Alle Dozenten sind ausgewiesene Spezialisten ihres Gebietes und besprechen
mit Ihnen sämtliche Punkte stets nachvollziehbar und auf Basis realer Fälle. Gerne können
Sie hierzu auch Fragen oder Fälle aus Ihrer persönlichen Bankpraxis mitbringen.
ó Keine Paragrafenreiterei oder trockene Theorie! Sie erhalten stattdessen klare und umsetzbare Verhaltensempfehlungen
und Tipps für Ihre Vorstandspraxis.
ó Durch den Austausch mit dem Abteilungspräsidenten der BaFin gewinnen Sie aus erster Hand einen
Einblick in aktuelle Themen – auch über das Kreditgeschäft hinaus –, welche die Aufsicht „auf dem
Schirm hat“. So präpariert, vermeiden Sie, dass Sie mit Blick auf den § 25a KWG angreifbar werden.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Mit dem Besuch des „Update Kreditwissen für Vorstände“ dokumentieren Sie für Ihr Haus, dass die
Geschäftsleitung laufend mit aktualisiertem Wissen „am Ball bleibt“.
ó Als Vorstand werden Sie für die wichtigen Fragen sensibilisiert und wissen, „wo Sie genauer hinsehen
müssen“. So können eventuelle Ausfälle oder Prüfungsfeststellungen vermieden werden.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Update Aufsichtsrecht im Kreditgeschäft – Überblick neuester Anforderungen
ó Neues Meldewesen, Basel III & Co. – kommende Regulierungsinitiativen und deren Auswirkungen im
Kreditbereich
ó Auch Depot-A-Anlage ist Kredit – Sicherer Umgang mit Eigenanlagen
ó Kreditentscheidungen im Fokus der gesetzlichen und der externen (Sonder-)Prüfung
ó Organkredit im Fokus – Neue Meldepflichten für den Abschlussprüfer bei Krediten an Aufsichtsräte
ó Organisation und Dokumentation der Entscheidungsfindung und Kreditentscheidung
ó Haftungsrechtliche Fragen der Kreditentscheidung
ó Kreditentscheidung in der Krise – Wie verhalten bei gestörten Engagements?
ó Überbrückungskredit, Sanierungskredit, Sicherheitenanpassungen – Wann ist Schluss? Maßnahmen
der Genossenschaftsbank in Kreditgewährung und Sanierungsbegleitung
ó Haftungsfalle Sanierungsgutachten? Darauf müssen Sie achten! – Anforderungen an ordnungsgemäße
Sanierungsgutachten
Termin:
26.08. – 30.08.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-715
Dozenten:
Colette Sternberg,
prüfungsnahe Beratung
und Coaching
Sascha Hofmann,
Raiffeisenbank
Volkmarsen eG
Rainer Behle,
Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin)
Dr. Thomas Henning,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Angelika Ifftner,
WGZ BANK AG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 2.495,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 3.120,-
Über 300 Fachzeitschriften
für Sie auf Abruf!

ADG-ReGionAl
adg-Regional – adg-Qualität diRekt in ihReR nähe
sie bestimmen die zeit, den ort und das thema!
Sie haben einen langen Anfahrtsweg nach Montabaur? Für Ein- oder Zweitagesformate stehen Reisezeit und Seminarzeit
für Sie nicht immer in einem ausgewogenen Verhältnis? Sie möchten die gewohnte ADG-Qualität in Ihrer Nähe?
Zusätzlich suchen Sie den Austausch mit Ihren Kollegen aus anderen Häusern?
Mit ADG-Regional gehen wir auf diese vielfach geäußerten Wünsche ein: Unter diesem Titel bieten wir Ihnen Veranstaltungen
aus unserem aktuellen Veranstaltungsangebot oder bereiten Ihnen maßgeschneidert das Thema auf, für das
Sie sich interessieren bzw. für das Sie eine Lösung suchen.
ADG-Regional bedeutet im Einzelnen:
ó gleicher Inhalt, gleicher Preis, aber in Ihrer Nähe – die Gelegenheit, ADG-Qualität vor Ort zu erleben
ó zusätzliche Seminartermine mit einem identischen Veranstaltungsangebot wie auf Schloss Montabaur
ó zentrale und gut erreichbare Seminarorte (z. B. Hamburg, Leipzig oder Stuttgart)
ó aufgrund der räumlichen Nähe ein optimales Verhältnis von Seminarzeit zu Reise- und Abwesenheitszeit
Die nächsten Termine …
Unsere aktuellen Veranstaltungen im Ein- oder Zweitagesformat bieten wir aufgrund der sehr positiven Resonanz
immer häufiger mit separaten Terminen auch als ADG-Regional-Angebote direkt in Ihrer Nähe an. Achten Sie in unseren
Ausschreibungen einfach auf das „ADG-Regional“ im Titel. So erkennen Sie diese Angebote sofort. Zusätzlich finden Sie
unter www.adgonline.de/regional eine Übersicht unserer aktuellen Angebote in den Regionen.
Besuchen Sie uns in Hamburg und in Leipzig!
Die Veranstaltungen „Vorstandsupdate zu MaRisk 5.0, Basel III & Co.“, „Die Anforderungen des § 25a KWG an den Vorstand
einer Genossenschaftsbank“ und „Vorstandsworkshop: So optimieren Sie Ihr Risikoreporting an den Aufsichtsrat“
aus dem Angebot dieser Broschüre bieten wir Ihnen im Rahmen von ADG-Regional an. Auf den Seiten 14, 15 bzw. 17
finden Sie Details zu Terminen und Durchführungsorten – vielleicht auch in Ihrer Nähe.
Aktuelles von der ADG exklusiv für Sie und Ihre Nachbarbanken?
Mit ADG-Regional können Sie sich auf die Inhalte konzentrieren.
Die ADG kümmert sich um den Rest.
Sie möchten eine bestimmte Veranstaltung gemeinsam mit anderen Genossenschaftsbanken beispielsweise im
Rahmen Ihrer regionalen Arbeitsgemeinschaft, direkt in Ihrer Nähe durchführen? Dann sprechen Sie uns einfach an!
Gemeinsam mit Ihnen sprechen wir dann weitere Genossenschaftsbanken in Ihrer Region an, die ebenfalls an dieser
Veranstaltung oder der Problemlösung interessiert sind. Sobald wir mindestens sieben Teilnehmer gefunden haben,
stimmen wir die gewünschten detaillierten Inhalte sowie den Ort und Termin ab.
Was ist zu tun, wenn auch Sie ADG-Regional in dieser Form nutzen wollen?
Am Ende jeder Jahresprogramm-Broschüre sind die persönlichen Ansprechpartner mit Kontaktdaten genannt.
Rufen Sie die Ansprechpartner einfach an und besprechen Sie mit diesen Ihren Durchführungswunsch.
Gemeinsam stimmen Sie anschließend das weitere Vorgehen ab.
Die Ansprechpartner freuen sich auf Ihren Anruf!

auFsichtsRechtliche FRagen
und FRagen deR VoRstandshaFtung

auFsichtsRechtliche Wissen online
FRagen | FRagen deR
VoRstandshaFtung
deR inFoseRVice deR adg unteR
WWW.adgonline.de/inFoseRVice
immer aktuell informiert zu maRisk 5.0, Basel iii, macomp, ansFug und anderen aktuellen
aufsichtsrechtlichen entwicklungen
Regulierung als Daueraufgabe: Die Vielzahl (aufsichts)rechtlicher Initiativen mit Auswirkungen auf Genossenschaftsbanken
ist derzeit das wesentliche Merkmal der regulatorischen Landschaft, in der Sie sich
bewegen. Mit der neuen Europäischen Bankenaufsicht (EBA), einem neuen bankaufsichtlichen Meldewesen,
Basel III, AnsFuG und vielen weiteren Projekten aus Basel, Brüssel, London und Berlin befinden sich
zahlreiche Neuerungen in der „aufsichtsrechtlichen Pipeline“ oder bei Ihnen in der Umsetzungsphase.
Behalten Sie im Regulierungsdickicht den Überblick! Wir informieren Sie …
Mit unserem ADG-Infoservice, den Sie auf unserer Webseite unter www.adgonline.de/infoservice finden,
informieren wir Sie in unregelmäßigen Abständen über die aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen
– nicht nur der MaRisk, sondern aktuell und umfassend zu allen relevanten Themen.
Selbstverständlich bieten wir Ihnen auch unsere gewohnte Praxisunterstützung, mit der Sie diese neuen
Anforderungen für Ihr Haus erfolgreich umsetzen – prüfungssicher, aber ohne die Wirtschaftlichkeit der
getroffenen Maßnahmen aus den Augen zu verlieren.
Wir hoffen, dass wir Ihnen mit unserem ADG-Infoservice den Überblick über die aktuellen aufsichtsrechtlichen
Entwicklungen ein wenig erleichtern und Sie bei der Praxisumsetzung aktiv unterstützen.
Natürlich steht Ihnen Herr Tim Berger auch persönlich für Ihre Fragen unter 02602 14-183 oder unter
tim_berger@adgonline.de zur Verfügung.
adg-WeBinaRe zu aktuellen
(auFsichts)Recht lichen entWicklungen
ohne abwesenheitszeit immer aktuell und kompetent informiert
Um den Umsetzungsaufwand anstehender Rechtsänderungen oder neuer aufsichtsrechtlicher Anforderungen
bereits frühzeitig richtig einschätzen zu können, ist ein kurzer und prägnanter Überblick über
den aktuellen Stand der Dinge hilfreich.
Für ein oder zwei Stunden Überblick lohnt sich aber der weite Weg nach Montabaur oder generell der
Zeitaufwand für einen Seminarbesuch meist nicht. Damit Sie dennoch auch zu diesen Themen rechtzeitig
und gut informiert sind, unterstützen wir Sie mit unseren ADG-Webinaren.
Direkt an Ihrem PC in der Bank oder zu Hause können Sie sich zum aktuellen Stand in speziellen rechtlichen
Fragen gezielt informieren, wie vor Kurzem etwa zu den neuen Anforderungen des AnsFuG, dem
novellierten Merkblatt der Aufsicht zu Aufsichtsräten oder einem ersten Überblick über die MaRisk 5.0.
Ihr Nutzen:
ó Kurz und knapp informiert – in der bekannten ADG-Qualität. Dafür stehen die ADG-Webinare zu
aktuellen rechtlichen Themen.
ó Sie erhalten mit unseren ADG-Webinaren in ein bis zwei Stunden einen ersten Überblick über aktuelle
(aufsichts)rechtliche Entwicklungen und Praxisfragen in der Umsetzung von Neuregelungen.
ó Unsere ADG-Webinare bieten Ihnen die Möglichkeit, sich ohne Reise- und Abwesenheitszeiten kompakt
und topaktuell zu informieren. Alles, was Sie benötigen, sind ein PC mit Internetzugang und ein
Telefon, alternativ ein iPad © oder ein Tablet mit android © -Betriebssystem.
Eine laufend aktualisierte Übersicht unserer Webinare in den nächsten Wochen finden Sie online unter
www.adgonline.de/webinar.

14 | 15 auFsichtsRechtliche Seminare, Workshops,
FRagen | FRagen deR
VoRstandshaFtung
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
VoRstandsupdate zu maRisk 5.0, Basel iii & co.
die aktuellen aufsichtsrechtlichen entwicklungen auf den punkt gebracht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Basel III, CRD IV, MaRisk 5.0, KWG-Novelle – Wer den Überblick hat, trifft die richtigen Entscheidungen!
Das aktuelle (aufsichts)rechtliche Umfeld der Genossenschaftsbanken gleicht in diesen Wochen und Monaten
einem Dickicht. Die zahlreichen Initiativen und Vorschriften kommen dabei aus den unterschiedlichsten
Richtungen. Da lässt sich vielfach nur noch schwer einschätzen, welche Regelungen wann und
mit welchen Auswirkungen die genossenschaftliche Primärstufe betreffen werden.
Im Rahmen unserer Veranstaltung nehmen Sie frühzeitig Einblick in die regulatorischen und rechtlichen
Entwicklungen, die Ihre Bankpraxis betreffen. Anhand eines aktuellen „Regulierungsfahrplans“
verschaffen Sie sich den Überblick, der Ihnen hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören
auch fundierte Informationen, wann bei welchen Themenstellungen in Ihren Häusern Handlungsbedarf
besteht und welche Änderungen zur Umsetzung für Sie anstehen.
Ihr Nutzen:
ó Mit einer ausgewiesenen Expertin diskutieren Sie die aktuelle Regulierungslandschaft und arbeiten
gemeinsam heraus, welche Regelungen wann für Sie von Bedeutung sein werden. So behalten
Sie den Überblick bei den zahlreichen aktuellen Regulierungsinitiativen und wissen, worauf Sie Ihr
Augenmerk in der Umsetzung richten müssen.
ó Sie erhalten Antworten auf die relevanten Fragen rund um Basel III: Welche Regelungen betreffen Ihr
Haus? Welche Übergangsfristen gelten? Wie sieht die Umsetzung aus?
ó Diskutieren Sie die Inhalte der neuen MaRisk 5.0 und besprechen Sie, an welchen Stellen für Ihr Haus
Handlungsbedarf im Vergleich zu den bisherigen Regelungen besteht.
ó Mit einem Tag bringen Sie sich auf den aktuellen Stand der aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und
der damit verbundenen Anforderungen an Genossenschaftsbanken.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Merkblatt 2.0: Neue und verschärfte Anforderungen für Aufsichtsräte und die Sitzungspraxis
ó Die MaRisk 5.0 und ihre Anforderungen an Genossenschaftsbanken:
– Kapitalplanungsprozess
– Limitsystem für alle im Risikotragfähigkeitskonzept berücksichtigten Risiken
– Besondere Funktionen – „Leiter Risikocontrolling“ (AT 4.4.1)
– Besondere Funktionen – „Compliance“ (AT 4.4.3)
– Erweiterung des Neue-Produkte/Neue-Märkte-Prozesses
– Liquiditätstransferpreissystem
ó ICAAP – Risikotragfähigkeitskonzepte im Fokus der Aufsicht: BaFin-Leitlinien für die „Aufsichtliche
Beurteilung interner Risikotragfähigkeitskonzepte der Kreditinstitute“
ó Umsetzungsfahrplan Basel III:
– Neue Regelungen zu Qualität und Höhe der Eigenmittel und die Übergangsfristen
– Neue Mindesthöhe des Eigenkapitals und neue zusätzliche Kapitalpuffer
– Die Leverage Ratio
– Liquidity Coverage Ratio (LCR) und Net Stable Funding Rate (NSFR)
ó Zentrale Neuerungen im KWG durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz – Neustrukturierung
des § 25 KWG:
– § 25c KWG „Geschäftsleiter“
– § 25d KWG „Aufsichts- und Verwaltungsorgane“
– § 25e KWG „Zusammensetzung der Unternehmensorgane“
ó Der neue Meldewahnsinn: Reform und Ausweitung des bankaufsichtlichen Meldewesens – aktueller
Stand zum Start der Umsetzung und geplante weitere Ausbaustufen
ó Das einheitliche Rahmenwerk (single rulebook) der EU
ó Arbeitsagenda: Die neuesten Regulierungspläne der European Banking Authority (EBA)
Termine/Anmelde-Nr.:
Schloss Montabaur
04.02.2013
(SB113-699)
19.11.2013
(SB113-719)
ADG­Regional
in Hamburg
31.08.2013 (SB113-705)
ADG­Regional
in Leipzig
29.04.2013 (SB113-709)
Dozentin:
Colette Sternberg, prüfungsnahe
Beratung
und Coaching
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 525,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 660,-

Termin/Anmelde-Nr.:
Schloss Montabaur
27.02. – 01.03.2013
(SB113-702)
25.11. – 27.11.2013
(SB113-720)
ADG­Regional
in Hamburg
01.07. – 03.07.2013
(SB113-711)
Dozenten:
Franz S. J. Weber, Weber
RiskConsult GmbH
Peter Zawilla, FMS
Fraud Management
and Services GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.350,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.690,–
die anFoRdeRungen des § 25a kWg an den
VoRstand eineR genossenschaFtsBank
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
§ 25a KWG nimmt jeden Vorstand in die Pflicht!
Der § 25a KWG könnte als das Grundgesetz des Vorstands bezeichnet werden. Die verschiedenen Anforderungen
betreffen Sie als Geschäftsleiter direkt. Denn der § 25a KWG nimmt jeden einzelnen Bankleiter
in die Pflicht, auch wenn er nicht direkt ressortzuständig ist.
Aktuell bringen die MaRisk 5.0 neue Anforderungen zur Umsetzung mit sich. Außerdem erfährt das
KWG und damit auch der § 25a KWG durch das CRD-IV-Umsetzungsgesetz eine wesentliche Überarbeitung,
die auch die Organisationspflichten und sonstigen Anforderungen an Geschäftsleiter berührt.
Informieren Sie sich daher umfassend zu den aus § 25a KWG und den MaRisk erwachsenden Organisationspflichten
von Geschäftsleitern und zur praktikablen Umsetzung dieser Anforderungen. So sind Sie auf
dem aktuellen Stand aufsichtsrechtlicher Anforderungen – auch zur Umsetzung der neuen MaRisk 5.0.
Natürlich diskutieren wir im Rahmen der Veranstaltung auch die Fragen, die aktuell im Zentrum des
Aufsichtsinteresses stehen, sowie die Inhalte und das Vorgehen aktueller §-44-KWG-Sonderprüfungen.
Ihr Nutzen:
ó Sie bringen sich auf den aktuellsten Stand aufsichtsrechtlicher Anforderungen an Geschäftsleiter.
ó Sie erhalten eine kompakte und praxisorientierte Übersicht über die wesentlichen Bereiche des § 25a
KWG, diskutieren konkrete Umsetzungshinweise für Geschäftsleiter und besprechen gleichzeitig die
MaRisk auf aktuellem Stand.
ó Sie erhalten eine Übersicht über die Novelle des § 25a KWG sowie verbundener Vorschriften aufgrund
des CRD-IV-Umsetzungsgesetzes.
ó Sie erhalten ebenfalls einen kompakten Einblick in die für Geschäftsleiter relevanten Bereiche der
MaComp und der Verhinderung „sonstiger strafbarer Handlungen“ gemäß § 25h KWG.
ó Als besondere Praxisunterstützung haben Sie die Möglichkeit, optionale Coachingtage zum Pauschalpreis
im Nachgang der Veranstaltung zu buchen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Das novellierte KWG im Überblick:
– Neue Struktur des § 25a KWG
– Neuer § 25b KWG „Auslagerung von Aktivitäten und Prozessen“
– Neuer § 25c KWG „Geschäftsleiter“
ó Umsetzungshinweise und Praxistipps zu § 25a KWG und MaRisk
ó Verfahrensablauf und häufig festgestellte Problemfelder von §-44-KWG-Sonderprüfungen
ó Konkrete Umsetzungshinweise für Geschäftsleiter:
– Aufbau und Inhalt der MaRisk, aktuelle Änderungen und Erweiterungen durch die MaRisk 5.0
– Anforderungen an den Strategieprozess, Risikostrategie und Interne Kontrollverfahren
– Einbindung des Aufsichtsorgans
– Aufbau- und Ablauforganisation; schriftlich fixierte Ordnung und Dokumentationsanforderungen
– Die Anforderungen der 105 Punkte der Leitlinien zur aufsichtlichen Beurteilung bankinterner
Risikotragfähigkeitskonzeptionen (Risikosteuerungs- und -controllingprozesse, Limitsysteme,
Stresstests)
– Besondere Anforderungen an das Kreditgeschäft
– Depot-A-Management und Anlageentscheidungen im Fokus der Aufsicht
– Besondere Anforderungen an das Handelsgeschäft
– Erweiterter Neue-Produkte/Neue-Märkte-Prozess
– MaComp: aktueller Stand der Anforderungen
– § 25h KWG: Prävention sonstiger strafbarer Handlungen – darauf legt die Aufsicht bei der
Umsetzung Wert

auFsichtsRechtliche
FRagen | FRagen deR
VoRstandshaFtung
VoRstandsamt im gRiFF!
16 | 17 Seminare, Workshops,
corporate governance, § 25c kWg, Vorstandshaftung, dienstverträge,
umgang mit aufsichtsrat und prüfung
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Corporate Governance, § 25c KWG, Vorstandshaftung, Umgang mit Aufsichtsrat und Prüfung:
Als Vorstand sicher und handlungsstark bleiben!
Geschäftsleiter müssen Ihre Entscheidungen stets nachvollziehbar und nachprüfbar treffen. Gerade
im Verlauf der vergangenen Jahre nimmt dabei das Korsett der zu beachtenden Regelungen stetig zu.
Schlagworte wie „Corporate Governance“, „Vorstandshaftung“ oder „Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat
und Prüfung“ stehen dabei ganz oben – auch auf der Agenda des Gesetzgebers und der Bankenaufsicht.
So bringt das CRD IV-Umsetzungsgesetz mit den neuen §§ 25 c „Geschäftsleiter“ und 25 d „Aufsichts- und
Verwaltungsorgane“ KWG neue und teilweise erweiterte Anforderungen mit sich, die es in der Praxis
umzusetzen gilt.
Wie gestalten Sie vor dem Hintergrund der verschiedenen Anforderungen Ihr Tagesgeschäft als Vorstand
einer Genossenschaftsbank, sodass Sie wirksam und tatkräftig agieren und gestalten, sich aber zugleich
nicht angreifbar machen? Unser Seminar gibt Ihnen nicht nur den aktuellen Überblick über die neuesten
Anforderungen, sondern auch zahlreiche hilfreiche Tipps für Ihre Vorstandspraxis.
Ihr Nutzen:
ó An nur einem Tag bringen Sie sich auf den aktuellen Stand der rechtlichen Anforderungen an
Geschäftsleiter – gerade vor dem Hintergrund der aktuellen KWG-Novelle.
ó Sie erhalten Praxistipps zur sicheren und tatkräftigen Ausübung des Vorstandsamts –
ohne Drohszenarien, sondern mit realistischem Blick auf die Dinge.
ó Gerade der Bereich der Zusammenarbeit und des Informationsflusses zwischen Vorstand und
Aufsichtsrat unterliegt aktuell zahlreichen Veränderungen. Agieren Sie auch hier auf dem aktuellen
Stand der Dinge und holen sich neueste Informationen zur sinnvollen Ausgestaltung der Kommunikation
zwischen Vorstand, Aufsichtsrat, Prüfung und Bankenaufsicht.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Der § 25c „Geschäftsleiter“ KWG – Neue Anforderungen aus dem novellierten KWG an Geschäftsleiter:
– Umsetzung und Überwachung der internen Grundsätze einer ordnungsgemäßen Geschäftsführung
– Ausreichendes Zeitbudget für die Festlegung der Strategien und die Befassung mit Risiken
– Erfordernis einer transparenten und angemessenen Unternehmensstruktur
– Weiterbildungspflicht? Laufende Erhaltung der fachlichen Eignung von Geschäftsleitern
ó Der § 25d „Aufsichts- und Verwaltungsorgane“ KWG – Neue Anforderungen an die Struktur und die
Aufgaben des Aufsichtsrats:
– Anforderungen an Sachkunde, Zuverlässigkeit und zeitliche Verfügbarkeit der Aufsichtsräte
– Pflichtausschüsse im Aufsichtsrat und deren Aufgaben:
– Risikoausschuss
– Prüfungsausschuss
– Nominierungsausschuss
ó Effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat:
– Merkblatt 2.0 der Aufsicht zu Aufsichtsräten: Folgen für den Informationsaustausch,
Informationspflichten und Berichte an den Aufsichtsrat
– Aktuelle Trends in der Vergütung von Aufsichtsgremien
ó Vorstandsvergütung im Fokus: Aktueller Spiegel der Ausgestaltung von Dienstverträgen
ó Erfolgsfaktor „Angemessener Umgang mit Abschlussprüfung, Bankenaufsicht und Sonder prüfungen“
ó Arbeitsorganisation und Dokumentation von Entscheidungen: Erfolgreich durch gezielte Delegation
und Haftungsabschichtung
Termin:
16.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-708
Dozent:
Michael M. Ziechnaus,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 525,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 660,-

Termine/Anmelde-Nr.:
Schloss Montabaur
05.02.2013
(SB113-700)
ADG­Regional
in Hamburg
26.03.2013 (SB113-706)
ADG­Regional
in Leipzig
30.04.2013 (SB113-710)
Dozentin:
Colette Sternberg,
prüfungsnahe Beratung
und Coaching
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 525,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 660,–
VoRstandsWoRkshop: so optimieRen sie ihR
RisikoRepoRting an den auFsichtsRat
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Den Aufsichtsrat verständlich und im nötigen Umfang informieren
Die MaRisk verpflichten Sie als Vorstand, Ihren Aufsichtsrat mindestens vierteljährlich in schriftlicher
Form über die Risikosituation Ihres Hauses zu informieren. Von diesem Risikoreporting verlangt die
Aufsicht, dass es nachvollziehbar und aussagekräftig ist und neben der reinen Darstellung auch eine
Beurteilung der Risikosituation umfasst. Darüber hinaus soll die Geschäftsleitung auf besondere Risiken
für die Geschäftsentwicklung sowie hierzu geplante Maßnahmen eingehen.
Vielfach fällt es aber schwer, diese Anforderung mit Leben zu füllen. Einerseits müssen alle relevanten Informationen
weitergegeben werden, andererseits soll der Bericht aber auch verständlich und übersichtlich
gestaltet sein. Mit dem DGRV „Mindeststandard für ein MaRisk-Risikoreporting“ existiert zwar eine
Vorgabe, allerdings ist diese vielfach deutlich zu umfangreich für ein Reporting an den Aufsichtsrat. So
entstehen Unklarheiten und Nachfragen im Aufsichtsrat. Oft wird viel Zeit darauf verwendet, Positionen
zu besprechen, die für die Risikosituation des Hauses von eher untergeordneter Bedeutung sind. Daher ist
ein separates, auf die Bedürfnisse des Aufsichtsrats zugeschnittenes Reporting sinnvoll.
Hier setzt unsere Veranstaltung an und diskutiert mit Ihnen, wie Sie einen schlanken und nachvollziehbaren
Risikoreport aufbauen können, der trotzdem die Anforderungen von Aufsicht und Prüfung erfüllt.
Ihr Nutzen:
ó Sie diskutieren die Anforderungen an ein angemessenes und schlankes Reporting für Ihren Aufsichtsrat.
Dabei erarbeiten wir ganz gezielt Möglichkeiten, Ihren vorhandenen Risikobericht zu
kürzen, ohne die Aussagen zu verwässern.
ó Ausgehend vom DGRV-Mindeststandard hinterfragen wir kritisch, welche Angaben wirklich notwendig
sind. Dabei betrachten wir auch, welche betriebswirtschaftlichen Ergänzungen, die im DGRV-
Muster nicht berücksichtigt werden, dem Verständnis im Aufsichtsrat zuträglich sind.
ó Gemeinsam mit einer erfahrenen Expertin, die schon zahlreiche Banken bei der Optimierung des vorhandenen
Reportings unterstützt hat, erarbeiten Sie, basierend auf Ihren bestehenden Berichten, wie
Sie zu einem schlanken Aufsichtsratsreport gelangen. Dabei steht auch das Thema „Verständlichkeit
für das Aufsichtsgremium“ auf der Agenda.
ó Sie haben die Möglichkeit, über die Anforderungen sowohl für barwertig als auch für GuV-orientiert
steuernde Banken zu diskutieren, und besprechen zudem sinnvolle Berichtsgrößen und Erklärungen
für den Aufsichtsrat.
ó Durch den so abgeleiteten Reportingaufbau stellen Sie sicher, dass die aufsichtsrechtlichen Anforderungen
erfüllt werden, der Arbeitsaufwand zur Reporterstellung nicht ausufert und der Aufsichtsrat
eine verständliche und angemessene Information erhält.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Was machen Sie schon? Bestehende Reportings und Auswertungen als Grundlage eines Aufsichtsratsreports
nutzen
ó Welche Angaben braucht der Aufsichtsrat wirklich?
ó Welche Angaben fordert die Aufsicht?
ó Die aufsichtsrechtlichen Mindestangaben um betriebswirtschaftlich sinnvolle Angaben erweitern,
um das Verständnis im Aufsichtsrat gezielt zu fördern
ó Erarbeitung eines Muster-Reportings an Ihren Aufsichtsrat, basierend auf mitgebrachten bestehenden
Reportings (für barwertige wie auch für GuV-orientiert steuernde Banken)
ó Offene Diskussions- und Fragerunde zum Thema
Hinweis:
Speziell zum Kenntnisaufbau für Aufsichtsräte bieten wir eine separate Veranstaltung „MaRisk-Risikoreporting
für den Aufsichtsrat“ vom 10.01. – 11.01.2013 (SB113-725) an. Außerdem besteht die Möglichkeit,
die Thematik im Rahmen einer Inhouse-Maßnahme – moderiert von der Dozentin – gemeinsam mit
Vorstand und Aufsichtsrat aufzuarbeiten. Gern beraten wir Sie hierzu und erstellen Ihnen ein Angebot.

18 | 19 auFsichtsRechtliche Seminare, Workshops,
FRagen | FRagen deR
VoRstandshaFtung
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
maRisk-konFoRme stRategiegestaltung
und -pRozesse
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
So setzen Sie die Anforderungen der Aufsicht praktikabel und prüfungssicher um
Ihr Strategiekonzept: die wirtschaftlichen Ziele Ihres Hauses im Fokus und ohne große zusätzliche Kraftanstrengung
die Anforderungen der Aufsicht erfüllen.
Die MaRisk stellen erweiterte Anforderungen an den Strategieprozess. Ganz klar ist damit: Allein das
Vorhandensein formal einwandfreier Strategiedokumente oder die Übernahme von Muster-Strategien
reicht nicht! In unserer Veranstaltung besprechen Sie daher einen Strategieprozess, der Ihnen aufbauend
auf Ihren wirtschaftlichen Zielen die Basis für eine bestmögliche Ausschöpfung Ihrer Chancen im Markt
und Wettbewerb bietet und nebenher ein wesentliches „Abfallprodukt“ produziert: Die Nachvollziehbarkeit
für alle Beteiligten einschließlich der Aufsicht und externer Prüfer!
Ihr Nutzen:
ó Strategieexperte und Bankpraktiker: Unsere Dozenten beleuchten den Strategieprozess.
ó Sie erarbeiten gemeinsam mit dem Dozenten eine systematische Vorgehensweise, die ausgehend
von betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten zunächst den wirtschaftlichen Zielen Ihrer Bank dient
und zusätzlich ohne große Anstrengungen den Anforderungen der Aufsicht genügt.
Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
ó Aufsichtsrechtliche Anforderungen an Strategiegestaltung und Strategieprozess
ó Strategieprozess – betriebswirtschaftlich sinnvoll, beherrschbar und aufsichtsrechtlich sicher
ó Praktisch nachvollzogen: Praxisbeispiele zur Strategieumsetzung
ó Der Strategieprozess aus Prüfersicht
44eR-pRüFungen maRisk in
genossenschaFtsBanken
typische Feststellungen und umsetzungsfehler
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Was läuft gut? Was läuft schief? Ihr Praxis-Update zu aktuellen Sonderprüfungen
Immer wieder sind Genossenschaftsbanken im Rahmen von 44er-Prüfungen von gravierenden Feststellungen
betroffen! Hinzu kommt der Umstand, dass mit den MaRisk 5.0 schon wieder neue Anforderungen
zur Umsetzung anstehen. Nutzen Sie daher unser Seminar, um sich auf den aktuellen Stand der
Ergebnisse aus 44er-Prüfungen MaRisk zu bringen. Lernen Sie die Anforderungen der Aufsicht aus erster
Hand kennen, gehen Sie mit wertvollen Impulsen zurück in Ihr Haus und passen Sie – wenn nötig – Ihre
Regelungen an.
Ihr Nutzen:
ó Sie nutzen unsere Veranstaltung als Praxis-Update, um sich auf den aktuellen Stand der Anforderungen
an Ihr Haus zu bringen. Dabei diskutieren Sie keine Kleinstbeanstandungen, sondern wesentliche
Feststellungen, die es im Rahmen der MaRisk-Umsetzung zu vermeiden gilt.
Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
ó Die MaRisk in der Praxis: Erkenntnisse zur Umsetzung der aktuellen Neuerungen und Erweiterungen
ó Die häufigsten Umsetzungsprobleme in Genossenschaftsbanken
ó Risikotragfähigkeitskonzeptionen im Fokus – Wo besteht Anpassungsbedarf?
Termin:
27.06.2013 – 28.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-716
Dozent:
Sascha Hofmann,
Raiffeisenbank
Volkmarsen eG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 995,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.245,–
Termin:
03.06. – 04.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-712
Dozenten:
Sascha Hofmann, Raiffeisenbank
Volkmarsen
eG | Johann Kalkbrenner,
Deutsche Bundesbank
– Hauptverwaltung
München
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 895,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.120,–

das anlegeRschutz- und FunktionsVeRBesseRungs gesetz (ansFug) –
sachkundeanFoRdeRungen gemäß Wphg-maanzV im üBeRBlick
§ 34d Wphg fordert ab 01.11.2012 „zuverlässigkeit“ und „sachkunde“
Eine der einschneidenden Neuerungen, die durch das Anlegerschutz-
und Funktionsverbesserungsgesetz (AnsFuG) eingeführt
wurde, findet sich im neuen § 34d WpHG. Dieser beinhaltet
Anforderungen an die Qualifikation bestimmter Mitarbeitergruppen,
die sog. Sachkunde. Wertpapierdienstleistungsunternehmen
dürfen zukünftig in bestimmten Unternehmensbereichen nur noch
entsprechend qualifizierte Mitarbeiter einsetzen. Personen, die auf
die Qualität der Anlageberatung Einfluss nehmen können, müssen
damit besondere Sachkundeanforderungen sowie Anforderungen
an die persönliche Zuverlässigkeit erfüllen.
Parallel werden durch das Mitarbeiter- und Beschwerderegister
nach § 34d WpHG für diesen Personenkreis Registrierungs- und
laufende Meldepflichten etabliert, die ab 01.11.2012 gelten.
Das erklärte Ziel dieser Maßnahmen:
Die BaFin soll in die Lage versetzt werden, „die Praxis der Anlageberatung
künftig risikoorientiert und vertieft zu analysieren“.
Drei Arten von Mitarbeitern stehen im Fokus
Bei den von den Anforderungen und Meldepflichten betroffenen
Personen handelt es sich namentlich um drei verschiedene Gruppen:
ó Mitarbeiter in der Anlageberatung,
ó sog. Vertriebsbeauftragte, d. h. Mitarbeiter, die mit der Ausgestaltung,
Umsetzung oder Überwachung von Vertriebsvorgaben
im Sinne von § 33 Abs. 1 Satz 2 Nr. 3a WpHG betraut sind
ó sowie Compliance-Beauftragte gemäß WpHG.
Registrierungs- und Meldepflichten bei der Aufsicht
Ab 01.11.2012 führt die Aufsicht mit dem Mitarbeiter- und Beschwerderegister
nach § 34d WpHG ein Verzeichnis über die oben genannten
Mitarbeiter aller Häuser. Entsprechend sind diese Mitarbeiter
der BaFin unter Angabe „weiterer aufsichtsrelevanter Informationen“
(z. B. Beschwerdeanzahl) anzuzeigen. Durch die Registrierung
im Mitarbeiterregister erhält jede dieser Personen eine eindeutige
„BaFin-ID“ zugewiesen, die ihr dauerhaft zugeordnet bleibt – z. B.
auch nach Wechsel in ein anderes Haus.
Weiter sind der Aufsicht zukünftig alle Beschwerden gemäß § 33
Abs. 1 Satz 2 Nr. 4 WpHG anzuzeigen. Diese Beschwerdeanzeige hat
folgende Daten zu umfassen:
ó das Datum der Beschwerde,
ó den Namen des Mitarbeiters, aufgrund dessen Tätigkeit die
Beschwerde erhoben wurde, nebst seiner eindeutigen BaFin-ID
ó sowie die Zweigstelle bzw. die Organisationseinheit, welcher
dieser zugeordnet ist.
Die Beschwerdemeldungen zu einem Mitarbeiter werden in der
BaFin-Datenbank grundsätzlich fünf Jahre nach Ablauf des Jahres,
in dem die Beschwerde gegenüber der Bundesanstalt angezeigt
worden ist, wieder gelöscht.
Herausforderung Sachkunde
Grundsätzlich dürfen Mitarbeiter in der Anlageberatung, Vertriebsbeauftragte
und Compliance-Beauftragte ab dem 01.11.2012 nur
noch dann eingesetzt werden, wenn sie zuverlässig sind und die
erforderliche Sachkunde aufweisen.
Für Mitarbeiter, die zum Stichtag bereits in einer der drei betroffenen
Funktionen tätig sind, besteht eine Übergangsfrist bis zum
31.05.2013. Spätestens zu diesem Stichtag müssen auch sie die Sachkunde
erworben haben.
Eine Ausnahme bildet die „Alte Hasen“-Regelung: Für Mitarbeiter,
die seit dem 01.01.2006 ununterbrochen als Mitarbeiter in der Anlageberatung,
als Vertriebsbeauftragte oder Compliance-Beauftragte
eines Wertpapierdienstleistungsunternehmens tätig waren, wird
vermutet, dass sie jeweils die erforderliche Sachkunde haben, wenn
die Anzeigen zum Mitarbeiterregister bis zum 01.05.2013 eingereicht
werden.
Die genauen Kenntnisse, die im Rahmen der Sachkunde gefordert
sind, werden durch die WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung
(WpHG-MaAnzV) festgelegt. Diese unterscheidet dabei in den
Anforderungen unterschiedliche Sachkundeerfordernisse, je nachdem,
welcher der drei genannten Personengruppen der Betroffene
jeweils angehört.
Sachkunde im Griff – wir unterstützen Sie
Daraus ergibt sich sowohl aktuell wie auch in Zukunft ein Bedarf an
entsprechenden Schulungsangeboten zum Aufbau und Ausbau der
geforderten Sachkunde. Die ADG unterstützt Sie dabei umfassend
im Bereich der Vertriebsbeauftragten und der Compliance-Beauftragten
mit bewährten Seminarangeboten.
Damit Sie bei den AnsFuG-Anforderungen den Überblick behalten,
finden Sie in der nachstehenden Tabelle eine kurze Übersicht der
Sachkundeanforderungen, der jeweiligen Inhalte sowie der von uns
angebotenen Schulungsmaßnahmen:

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VoRstandshaFtung
20 | 21 Seminare, Workshops,
sachkundeanFoRdeRungen und
passende schulungsangeBote deR adg
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Auch nach dem Erwerb der jeweils geforderten Sachkunde unterstützen wir Sie aktiv mit laufend angebotenen Updates zu Neuerungen (z. B. durch unsere ADG-Webinare)
sowie durch den aktiven Erfahrungsaustausch im Rahmen unserer Veranstaltung „Aktuelle Fragen zur WpHG-Compliance – Erfahrungsaustausch für Compliance-Beauftragte“.
Somit können Sie auch laufend nachweisen, dass Sie mit Blick auf die geforderte Sachkunde aktiv „am Ball bleiben“.

Termin:
29.04. – 30.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-659
Dozenten:
Burkhard Kurze,
Rechtsanwaltskanzlei
Kurze
Manfred Jorris,
Norbert Schäfer,
WGZ BANK AG
Peter Zawilla,
FMS Fraud Management
and Services
GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 895,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.120,–
pFlichten deR geschäFtsleitung Bei § 25h kWg
(BetRugspRäVention), Wphg-compliance (macomp),
geldWäsche und datenschutz
Pflichtverletzungen und damit Haftung vermeiden
Schnell können Sie als Vorstand für Fehler in den Bereichen Datenschutz, WpHG-Compliance, Geldwäsche
oder Prävention sonstiger strafbarer Handlungen verantwortlich gemacht werden. Auch die Aufsicht
unterstreicht diese Entwicklung, indem sie in zahlreichen Veröffentlichungen zum Thema immer
wieder direkten Bezug auf Ihre Pflichten gemäß § 25a KWG nimmt.
Dabei sind all diese Bereiche einem starken Wandel mit teilweise erheblich verschärften Anforderungen
ausgesetzt: Praxisumsetzung der Beratungsprotokolle, MaComp, AnsFuG, Anforderungen aus § 25h KWG
etc. Hinzu kommt jüngst die Forderung der MaRisk 5.0 zur Einrichtung einer allgemeinen Compliance-
Funktion (MaRisk).
Unsere Veranstaltung verschafft Ihnen kompakt den Überblick über die vorstandsrelevanten Anforderungen
an diese vier Themengebiete. Denn gerade für diese sensiblen Themen mit ihren vielen Fallstricken
gilt: Wer gut informiert ist und über eine passende Geschäftsorganisation verfügt, vermeidet im
Ernstfall Haftung.
Ihr Nutzen:
ó Sie informieren sich in kompakter und praxisorientierter Form, welche gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen
Regelungen im Zusammenhang mit den Themen „MaComp“, „AnsFuG“, „Datenschutz“,
„Geldwäsche“ und „Verhinderung sonstiger strafbarer Handlungen“ beachtet werden müssen.
ó Sie diskutieren, wie Sie die Anforderungen in Ihrer Bank (kosten)effizient und trotzdem wirkungsvoll
umsetzen und welche Folgen bei Verstößen für Sie oder Ihr Haus entstehen können.
ó Sie haben ausreichend Gelegenheit, mit Ihren Vorstandskollegen und unseren Dozenten, die über
langjährige praktische Erfahrungen im genossenschaftlichen Sektor verfügen, Praxiskonzepte zur
Umsetzung zu diskutieren.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Datenschutz:
– Bundesdatenschutzgesetz und ergänzende gesetzliche Vorschriften
– Datenschutz als Managementaufgabe
– Datennutzung in der genossenschaftlichen FinanzGruppe
– Rechtsstellung und Qualifikation des betrieblichen Datenschutzbeauftragten
– Aktuelle Regeln beim Arbeitnehmerdatenschutz
– Die Haftung des Vorstandes
ó WpHG-Compliance/MaComp/AnsFuG:
– Beraterregister, Beratungsprotokolle, Beschwerderegister & Co.
– Gesetzliche Regelungen und Auswirkungen der MaComp
– Compliance-Instrumente
– Konsequenzen bei Verstößen
ó Geldwäsche:
– Gesetzliche und aufsichtsrechtliche Grundlagen und die wichtigsten Auswirkungen auf die Bankpraxis
– Geldwäschebekämpfung aus Sicht der Strafverfolgungsbehörden
– Pflichtverletzung, Leichtfertigkeit und strafrechtliche Konsequenzen
ó § 25h KWG – Verhinderung sonstiger strafbarer Handlungen durch die zentrale Stelle:
– Die besondere Vorbildfunktion und Verantwortung der Geschäftsleitung
– (Prüfungs-)Anforderungen und Prüfungsschwerpunkte der Aufsicht
– Zentrale Stelle: erweiterte Pflichten für den Geldwäschebeauftragten
– Implementierung eines integrierten und effektiven Systems zur Betrugsprävention
– Schlüsselfaktor Mensch – praktische Handlungsempfehlungen und Präventionsansätze

22 | 23 auFsichtsRechtliche Seminare, Workshops,
FRagen | FRagen deR
VoRstandshaFtung
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
den VeRtRieB gestalten und steueRn
ausgestaltung der Beratungsprozesse, Beratungsqualität, Vertriebsplanung und -steuerung
im spiegel der aktuellen rechtlichen anforderungen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vertriebsbeauftragte gemäß § 34d Abs. 2 WpHG
Ihr Sachkundenachweis: Genossenschaftliche Vertriebskultur ist erlebbarer Verbraucherschutz
Gemäß § 34d Abs. 2 WpHG dürfen Mitarbeiter, die mit der Ausgestaltung, Umsetzung oder Überwachung
von Vertriebsvorgaben betraut sind (sog. Vertriebsbeauftragte), nur dann eingesetzt werden, wenn sie
die in § 2 WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung beschriebene Sachkunde besitzen. Bringen Sie sich in unserem
Seminar daher auf den aktuellen Stand der Anforderungen an Planungs- und Steuerungsprozesse
sowie Ziel- und Vertriebsvorgaben im Vertrieb von Wertpapieren.
Vorrangig ist dabei aber nicht allein die reine Erfüllung aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Vielmehr
lautet das Ziel: Nr. 1 in erlebbarer Beratungsqualität zu werden – und damit Kundenwünsche und Ertragsansprüche
der Bank in Einklang zu bringen. Die genossenschaftliche FinanzGruppe nutzt hierzu zukünftig
optimierte Beratungsprozesse und ein aktives Kundenbeziehungsmanagement. Deshalb haben Sie
in unserer Veranstaltung nicht nur die Möglichkeit, aufsichtsrechtliche Notwendigkeiten zu diskutieren,
sondern Sie erfahren auch, wie Sie auf Basis genossenschaftlicher Prinzipien Beratungsqualität praktisch
erlebbar machen. Außerdem wissen Sie nach dem Besuch des Seminars, wie Sie zugleich die rechtlichen
Anforderungen erfüllen und notwendige Erträge im Kundengeschäft erwirtschaften.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten in unserer Veranstaltung die notwendigen rechtlichen Kenntnisse, um die von Vertriebsbeauftragten
geforderte Sachkunde gemäß § 2 WpHG-MaAnzV nachzuweisen.
ó Sie haben die Chance, die praktische Umsetzung der Anforderungen als Vertriebsbeauftragter und
den sicheren Umgang mit Vertriebsvorgaben, Zielvereinbarungen deren Dokumentation, neuen
Meldepflichten etc. zu diskutieren.
ó Sie bekommen darüber hinaus praktische Hinweise an die Hand, wie Sie zukünftig mithilfe optimierter
Beratungs- und Betreuungsprozesse auf Basis des verbundeigenen Projekts „Beratungsqualität“
und deren Umsetzung in den Systemen der Rechenzentralen dauerhaft Kundenzufriedenheit
und nachhaltige Marktbearbeitung erreichen können.
ó Sie können vom Erfahrungsaustausch mit Ihren Kollegen aus anderen Häusern profitieren und nehmen
neue Impulse mit in Ihre Bankpraxis.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Der aufsichtliche Rahmen – AnsFuG und WpHG:
– WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung – Auswirkungen auf Mitarbeiterqualifikation und Mitarbeitereinsatz
– Praktische Umsetzung des BaFin-Melderegisters für Mitarbeiter in der Anlageberatung
– Kundenbeschwerde? Praktische Umsetzung der Meldepflichten
– Mögliche aufsichtliche Maßnahmen gegen Mitarbeiter in der Anlageberatung und Folgen für den
Einsatz in der Bank
ó Umsetzung einer AnsFuG-kompatiblen Vertriebsplanung und -steuerung:
– Unterscheidung: Beratungsschwerpunkt, Vertriebsvorgaben, zentrale Vertriebsmaßnahme
– BVR-Rundschreiben und Handlungsempfehlungen zu Vertriebsvorgaben
– Möglichkeiten und Grenzen der Vereinbarung von Vertriebszielen
– Mitarbeitergespräche & Co.: Sichere Anwendung der Dokumentationspflichten
– Planung des Wertpapiergeschäfts nach § 33 Abs. 1 Nr. 3a WpHG i. V. m. § 14 Abs. 3a WPDVerOV
– Vertriebsplanung: Praxisunterstützung durch die DZ BANK AG bzw. die WGZ BANK AG und die
Verbundpartner
ó Aktuellste Erkenntnisse und Stolpersteine bei der praktischen Umsetzung in der Praxis der Genossenschaftsbanken
sowie aus der Prüfung der Umsetzung
ó Genossenschaftliche Vertriebskultur – Beratungsqualität erlebbar machen durch optimierte
Beratungsprozesse über das Projekt „Beratungsqualität“
Termine/Anmelde-Nr.:
25.02. – 26.02.2013
(SB113-653)
08.04. – 09.04.2013
(SB113-656)
Dozenten:
Dr. Jörg Rößler,
Genossenschaftsverband
Bayern
Thomas Huber, Volksbank
Offenburg eG
Experten der Zentralbanken
bzw. Verbundpartner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 750,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 940,

Bank-, kRedit- und steueRRechtliche FRagen
soWie FRagen zum JahResaBschluss

24 | 25
Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
Qualifizierungsprogramme
Anrechnungen möglich
16. zeRtiFizieRteR pRoBlemkReditmanageR adg
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Ausfallrisiko im Griff
Professionell betriebenes Problemkreditmanagement kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für
Ihr Institut werden. Allerdings sind die Anforderungen an die damit betrauten Mitarbeiter rasant gestiegen.
Neue gesetzliche Vorgaben wie z.B. das ESUG führen dazu, dass ein tiefes und aktuelles Wissen bei
den Spezialisten notwendig ist.
Das Abarbeiten regulatorischer Vorgaben greift dabei allerdings zu kurz. Als „Zertifizierter Problemkreditmanager
ADG“ füllen Sie den gesetzlichen Rahmen mit Leben. Sie betreiben für Ihr Haus ein aktives
Risikomanagement, behalten das Risikoergebnis im Griff und setzen die internen Ressourcen optimal
ein. Damit verbessern Sie die Geschäftsprozesse nachhaltig und tragen dazu bei, das Ausfallrisiko zu vermindern.
Dabei stellen die Einführung eines Risikofrüherkennungssystems sowie die Optimierung der
Sanierung und Abwicklung notleidender Engagements die wesentlichen Erfolgsfaktoren dar. Das hierfür
notwendige, sehr umfangreiche Spezialwissen vermittelt Ihnen unser Qualifizierungsprogramm.
Ihr Nutzen als Teilnehmer:
ó Sie vertiefen zielgerichtet Ihr Wissen zu zentralen Themen des Problemkreditmanagements und
sorgen dafür, dass Ihr Haus das Ausfallrisiko im Griff behält.
ó Sie diskutieren die Möglichkeiten eines professionell betriebenen und effizienten Managements
Ihres Kreditportfolios und entwickeln so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Haus.
ó Sie lernen anhand zahlreicher Praxisfälle typische Stolpersteine und Fallstricke kennen und reduzieren
mit diesem Wissen mögliche Fehlentscheidungen.
ó Das Einbringen eigener Fälle und Fragestellungen gewährleistet wir einen maximalen Praxisbezug.
Der Nutzen für Ihre Bank:
ó Die höhere Kompetenz ermöglicht Ihrem Haus ein Agieren statt Reagieren und eröffnet so mehr
Spielräume für kundenorientierte Lösungen.
ó Sie binden Ihre Sanierungskunden enger an Ihr Haus, da Sie in einer schwierigen Situation gemeinsam
mit ihnen nach Lösungen suchen.
ó Sie lernen auch mit der Abwicklung von Engagements effizient umzugehen.
Inhaltsschwerpunkte:
Modul 1: Organisatorischer Aufbau der Intensivbetreuung und Problemkreditbearbeitung
ó MaRisk-Problemfelder
ó Integration von Risikosignalmonitoring und Intensivbetreuung, Überleitungskriterien
ó Abgrenzung der Schnittstelle zum Outsourcing/Inkasso
ó Kapazitäten, Priorisierungskriterien, Aufgabentrennung, Kompetenzrichtlinien
ó Dokumentationsanforderungen, Anforderungen an die personelle Besetzung
ó Krisenabwendung sowie Früherkennung, Informations- und Überwachungssysteme
Modul 2: Betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte bei Sanierungsengagements
ó Sanierung, Sanierungsprüfung
ó Identifizierung und effiziente Fokussierung auf sanierungsfähige Engagements
ó Überbrückungsmaßnahmen
ó Sanierungskonzepte und Sanierungsbeteiligung
ó Vertragliche Aspekte (Kredit- und Sicherheitenverträge), Steuerliche Aspekte
ó Verkauf notleidender Kredite
ó Erfolgsmessung im Bereich Sanierung
Modul 3: Betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte bei Abwicklungsfällen
ó Außergerichtliche Abwicklungsmöglichkeiten
ó Insolvenzrecht, ESUG (inkl. aktueller Entwicklungen), Insolvenzverfahrensrecht
ó Sicherheitenverwertung: Zwangsvollstreckung, Zwangsversteigerung, Vollstreckungsschutz, Rechtsmittel
und -behelfe, Ablösungsrecht, Sicherungszwangshypothek, Zwangsverwaltung
Modul 4: Musterfallbearbeitung und Prüfung
ó Vertiefung, Festigung und Anwendung des erworbenen Wissens anhand von Musterfällen
ó Klausur und mündliche Prüfung
Termine:
Modul 1:
04.02. – 06.02.2013
Modul 2:
13.03. – 15.03.2013
Modul 3:
24.04. – 26.04.2013
Modul 4:
27.05. – 29.05.2013
Anmelde-Nr.:
SRB113-013
Dozenten:
Monika Lösing, BAG
Bankaktiengesellschaft
Udo Wittler, BAG Bankaktiengesellschaft
Rainer Grote, BAG Bankaktiengesellschaft
Günther Kafitz, VR-
MittelstandsBeratung
GmbH
Dr. Wilhelm Olges,
Deloitte & Touche
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 4.680,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 5.850,-
Hinweise:
Teilnahmevoraussetzungen
ist der Kompetenznachweis„Sanierung“
im Rahmen der
Geno-PE oder vergleichbare
Kenntnisse in
diesem Bereich.

Termine/Anmelde Nr.:
25.02. – 26.02.2013
(SB113-113)
06.06.-07.06.2013
(SB113-114)
Dozenten:
Monika Lösing, BAG
Bankaktiengesellschaft
Günther Kafitz, VR-
MittelstandsBeratung
GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 850,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.065,-
pRoBlemkReditmanageR adg exklusiV
Wie sie ihr Wissen praxisorientiert vertiefen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Absolventen des Programms „Zertifizierter Problemkreditmanager ADG“
Erfolgreicher Umgang mit Problemengagements: Erfahrungen austauschen und Fachwissen vertiefen
Als Verantwortlicher für die Bearbeitung problembehafteter Kreditengagements müssen Sie Ihr Wissen
hinsichtlich aktueller Aspekte, Entwicklungen und Handlungsoptionen permanent auf dem aktuellen
Stand halten. Nutzen Sie die Gelegenheit zu diesem Austausch mit den Ihnen bekannten erfahrenen
Referenten und den Kollegen aus anderen Häusern.
Ihr Nutzen:
ó Durch den einheitlichen Teilnehmerkreis kann eine zielgerichtete und praxisorientierte Vertiefung
zentraler Themen im Bereich des Problemkreditmanagements erfolgen.
ó Aufbauend auf Ihr fundiertes Wissen, werden Ihre Kenntnisse systematisch erweitert.
ó Anhand zahlreicher Praxisfälle lernen Sie die Stolpersteine und Fallstricke kennen und erarbeiten
anschließend gemeinsam sinnvolle und effiziente Lösungen.
Inhaltsschwerpunkte:
Um eine größtmögliche Aktualität zu gewährleisten, werden die Inhaltsschwerpunkte kurz vor Beginn
des Workshops festgelegt. Sie haben die Möglichkeit, eigene Themenvorschläge bei der ADG (inken_hallberg@adgonline.de)
einzureichen.

Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
26 | 27 Seminare, Workshops,
pRoBlemkRedit-stRategien FüR VoRstände
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
VeRschmelzung Von genossenschaFtsBanken
Fusionen rechtssicher planen und verhandeln
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände
Fusion von A wie Anfangsüberlegungen bis Z wie Zusammenschluss
Der Erfolg oder Misserfolg jeder Fusion hängt von einer Vielzahl unterschiedlicher Faktoren ab, über die Sie
sich als Entscheidungsträger lange im Voraus Gedanken machen müssen. Grund genug, sich im Rahmen
dieser Veranstaltung einen Überblick über den Fusionsprozess, typische Fallstricke und sinnvolle Lösungsmöglichkeiten
zu verschaffen. Unser ausgewiesener Fusionsexperte steht Ihnen hierzu Rede und Antwort.
Ihr Nutzen:
ó Ein absoluter Kenner und Begleiter zahlreicher Fusionen im genossenschaftlichen Bereich stellt Ihnen
den idealtypischen Ablauf einer Verschmelzung vor.
ó Sie bekommen für die Vertragsgestaltung und die verschiedenen Möglichkeiten der Absicherung von
Mitarbeitern und Vorstandsmitgliedern wertvolle Empfehlungen.
Inhaltsschwerpunkte (Auswahl):
ó Verschmelzung ja oder nein: Sinnhaftigkeit, Zeitpunkt und Fusionspartner
ó Idealtypischer Ablauf der Verschmelzung von ersten Vorüberlegungen bis zur endgültigen Umsetzung
ó Einbindung von Organmitgliedern, Mitarbeitern, Mitgliedern und der Öffentlichkeit
ó Praxistipps Verschmelzungsprojekt: Diese Punkte müssen Sie für eine erfolgreiche Fusion klären
Strategien zur Optimierung des Problemkredit-Portfolios
Die ersten Erfahrungen mit der Insolvenzsanierung nach dem Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung
von Unternehmen (ESUG) liegen inzwischen vor. Deshalb ist es gerade jetzt wichtig, dass Sie als
Vorstand die strategischen Leitlinien im Problemkredit-Management vorgeben. Sie erfahren im Seminar,
wie Sie mit diesen Engagements professionell umgehen.
Ihr Nutzen:
ó Informieren Sie sich über den Handlungsspielraum, den die Bank im Problemkredit-Management
hat.
ó Sie erlernen Strategien, wie Sie Kreditausfälle und rechtliche Haftungsrisiken vermeiden können.
ó Schöpfen Sie die Facetten des Problemkredit-Managements vor allem in geschäftspolitisch brisanten
Fällen aus.
ó Im Austausch mit anderen Vorständen diskutieren Sie die Optimierung Ihres Problemkredit-Portfolios.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Problemkredit und Problemkredit-Portfolio
ó Optimierungsstrategien
ó Problemkredit-Management
ó Unternehmenssanierung in der Insolvenz
ó Sichtweise des Insolvenzverwalters bei bankspezifischen Auseinandersetzungen in der Insolvenz des
Bankkunden
Termin:
25.02. – 26.02.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-701
Dozent:
Dr. Andreas Fandrich,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 995,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.245,–
Termin:
24.06.– 25.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-159
Dozenten:
Dr. Rudolf Neuhof,
Neuhof Rechtsanwälte
Harry Kressl,
Pfefferle Koch Helberg
& Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 820,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.025,

Termin:
02.05. – 03.05.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-112
Dozenten:
Peter Sesterhenn,
Partner Dialog Unternehmensberatung
GmbH
Jens Pape, Genossenschaftsverband
e. V.
Sebastian Reichardt,
Volksbank Remscheid-
Solingen eG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 890,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.115,-
Termin:
05.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-139
Dozenten:
André Mahl,
RWGV Rheinisch-WestfälischerGenossenschaftsverband
Jörg Riemer, Volksbank
Hohenzollern eG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 490,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 615,-
pRaxisgeRechte und maRisk-konFoRme
FRühWaRnsysteme
Wie sie rechtzeitig agieren, statt nur zu reagieren!
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Führungskräfte
Risiken frühzeitig erkennen und gegensteuern
Unabhängig von konjunkturellen Entwicklungen: Die Implementierung eines wirkungsvollen Frühwarnsystems
ist nicht nur eine aufsichtsrechtliche Anforderung – sondern ein betriebswirtschaftliches Muss!
Wie sieht ein effizientes Frühwarnsystem aus? Welche Auswirkungen hat dies auf das Kreditportfolio
Ihrer Bank? Unser Seminar gibt die Antworten.
Ihr Nutzen:
ó Sie lernen die Anforderungen an ein praxisgerechtes, MaRisk-konformes Frühwarnsystem kennen
und gestalten ein effektives und effizientes Frühwarnsystem für Ihr Kundenkreditgeschäft.
ó Sie erhalten klare Empfehlungen und konkrete Vorschläge zur Umsetzung und Einbindung in die
Prozesse.
ó Sie diskutieren über ein erfolgreiches Praxisbeispiel und die Auswirkungen auf das Kreditportfolio.
Inhaltsschwerpunkte:
ó (Aufsichts-)rechtliche Anforderungen an ein Frühwarnsystem
ó Ziele, Aufgaben und Nutzen des Frühwarnsystems
ó Aufbauorganisatorische Ansiedlung der Kreditüberwachung
ó Frühwarnkriterien und -signale
ó Implementierung und Praxisanwendung
VR-RatingVeRFahRen FüR FiRmenkunden
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte aus Markt und Marktfolge sowie Innenrevision
Aktuelle Fragestellungen aus der Praxis
Die VR-Ratingverfahren feiern 10-jähriges Jubiläum! Bereits seit zehn Jahren gibt es für die typischen
Kreditsegmente der Volks- und Raiffeisenbanken die modernen, statistisch validierten „State of the Art“
Ratingverfahren. Auch die avisierten Validierungen der Verfahren VR-Rating Agrar und VR-Rating Privatkunden
sowie die Diskussion über den neuen Overridekatalog erwecken Ihre speziellen, individuellen
Fragen, die das Seminar mit Leben erfüllen.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten aktuelle Informationen zu dem jeweiligen Entwicklungsstand der unterschiedlichen
Ratingverfahren.
ó Die Diskussionsschwerpunkte werden von Ihren eingebrachten Praxisfragen/Themenwünschen
bestimmt.
ó Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen wie Sie im Bereich der Steuerung z. B. mit einem
Anstieg des Expected Loss und VaR umgehen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Die verschiedenen VR-Ratingverfahren
ó Ratingeinheiten/Vererbung von Ratingklassen
ó Entwicklung der Override-Quoten
ó Auswirkungen von Ratingverschlechterung auf die Risikotragfähigkeit sowie die Limitsysteme
ó Auswirkungen von Ratingveränderungen auf die internen Regelungen

28 | 29
Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
Seminare, Workshops,
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
kReditanalyse zuR BeuRteilung deR eigenanlagen
sichere kreditentscheidungen im depot a
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände sowie Führungskräfte in der Marktfolge Aktiv und dem Treasury
Minimieren Sie Ihr Risiko bei den Eigenanlagen durch fundiertes Praxis-Wissen!
Bauen Sie für Ihre Bank eine eigenständige Kreditanalyse zur verlässlichen Beurteilung Ihrer Eigenanlagen
auf!
In unserem Workshop erhalten Sie mit dem Kredit-Check Depot A Leitlinien für eine aufsichtsrechtlich
vertretbare Kreditanalyse und Limiteinräumung bei Eigenanlagen.
Außerdem lernen Sie, mit Hilfe von Beurteilungsstandards und Musterbeschlüssen zukünftig fundierte
und zuverlässige Kreditanalysen und Risikobeurteilungen vorzunehmen.
Ihr Nutzen:
ó Sie werden über eine zielgerichtete Kreditanalyse Risiken im Depot A vermeiden.
ó Sie werden aufsichtsrechtliche vertretbare Kreditbeschlüsse erarbeiten können.
ó Sie erhalten die Möglichkeit zu einem bankübergreifenden Erfahrungsaustausch.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Depot A-Management „nach“ der Finanzkrise
– Aufsichtsrechtliche Rahmenbedingungen
– Verwendung externer Bonitätseinschätzungen
– Eigenständige Überprüfung und Dokumentation
– Risikoarme Handelsgeschäfte
– Limiteinräumung und Diversifikation
– Laufende Bonitätsüberwachung
ó Kreditanalyse bei ausgewählten Asset-Klassen
– Tages- und Termingeldanlagen
– Pfandbriefe
– Länderanleihen
– Unternehmensanleihen
– Aktien
– Spezialfonds und Publikumsfonds
ó Verwendung von Research- und Sekundärinformationen
– Welche Informationen sind verfügbar?
– Ausgewählte Länderinformationen
– Unternehmensinformationen
ó Risikobeurteilung bei Unternehmensanleihen und Aktien
– Ausgewählte Bonitäts-Kennzahlen
– Kapitalflussrechnung
– Risikobericht nach BilMoG
ó Risikobeurteilung Banken
– Ausgewählte Bonitäts-Kennzahlen
– Offenlegungsbericht nach § 26 KWG
ó Risikobeurteilung bei Versicherungen
– Ausgewählte Bonitäts-Kennzahlen
– Solvency II und QIS 5-Studie
– Fallstudie: Erarbeitung von Kreditbeschlüssen
Hinweise:
Wir empfehlen die gemeinsame Teilnahme von Führungskräften aus Marktfolge und Treasury. Damit
kann ein einheitliches Verständnis und gemeinsames Vorgehen entwickelt werden.
Termin:
20.03. – 21.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-163
Dozent:
Achim Schulz,
Schulz & Partner GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-

Termin:
18.03. – 20.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-099
Dozenten:
Dr. Andreas Fandrich,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Dr. Miriam Neth-Unger,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.295,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.620,-
Termin:
14.03.– 15.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-137
Dozent:
Achim Schulz,
Schulz & Partner GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
Recht und pRaxis: kReditVeRtRäge und
kReditsicheRheiten im gRiFF!
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Das Kreditvertrags- und Kreditsicherungsrecht hat für jede Genossenschaftsbank zentrale Bedeutung!
Banken können sich nur durch rechtssichere Verträge schützen und damit Fehler vermeiden. Die wirksame
Kreditsicherung ist zwingende Voraussetzung einer ordnungsgemäßen Darlehensvergabe. Hinzu
kommen für den Privatkundenbereich zahlreiche neue Anforderungen und geänderte Vertragsvorlagen
durch die Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie. Mit Kenntnissen des aktuellen Kreditvertragsrechts
und der aktuellen Rechtsprechung im Sicherheitenrecht haben Sie die Risiken im Griff. Im Ernstfall
vermeiden Sie das Risiko der Inanspruchnahme Ihres Hauses ebenso wie eigene Haftungsfallen als
Bankmitarbeiter.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten eine kompakte Übersicht über die aktuelle Rechtslage, die neueste Rechtsprechung und
die praxisrelevanten Rechtsprobleme.
ó Sie gehen auf die relevanten Änderungen im Verbraucherkreditrecht ein.
ó Sie erhalten konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Bankpraxis und stellen damit einen
optimalen Transfer für die Bankpraxis sicher.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Kreditvertrag und Vertragsklauseln
ó Übersicht und Struktur der Personalsicherheiten, Mobiliarsicherheiten und Immobiliarsicherheiten
ó Haftungsrisiken von Bankmitarbeitern und Kreditinstitut gegenüber Dritten
sicheRe kReditentscheidungen mit dem Quick
check kReditpotenzial
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Leiter Marktfolge Aktiv und Leiter Firmenkunden
Aktives Kreditgeschäft: Erkennen von Geschäfts- und Ertragschancen und Vermeiden von Ausfällen
Bauen Sie für Ihre Bank eine vertriebs- und risikoorientierte Kunden- und Kreditanalyse auf!
Mit dem Quick-Check „Kreditpotenzial“ wird der maximal tragbare und aufsichtsrechtlich vertretbare
Verschuldungsgrad bei der Mittelstandsfinanzierung berechnet. In den Bereichen Markt und Marktfolge
bekommen Sie mit Hilfe des Checks und wenig Zeit- und Verwaltungsaufwand wertvolle Informationen
zu Kredit- und Cross-Selling-Potenzialen vermittelt. Sie erhalten Leitlinien für eine sichere Kreditentscheidung.
Ihr Nutzen:
ó Sie ermitteln den vertretbaren Verschuldungsgrad und die daraus abgeleiteten Akquisitions- und
Geschäftspotenziale.
ó Sie entwickeln Kreditstrategien zur Stärkung des Cashflows und zur Steigerung des Unternehmenswerts.
ó Sie vermeiden über eine zielgerichtete Kreditanalyse künftig Überfinanzierungen und Kreditausfälle.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Aktives Kreditgeschäft – Erkennen von Chancen – Vermeiden von Ausfällen
ó Quick-Check „Kreditpotenzial“
ó Verbesserung der Kapitaldienstfähigkeit
ó Brancheninformationen und Finanzierungstipps
ó Unternehmenswert-Check und Zukunftsfähigkeit
ó Rolle der Kreditversicherer und Auskunfteien
ó Umgang mit Frühwarnsignalen – aktive Intensivbetreuung

Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
30 | 31 Seminare, Workshops,
pRaxis intensiVtRaining: umgang mit
anspRuchsVollen kReditengagements
Wie sie als kreditanalyst zum Berater des Firmenkundenberaters werden
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten aus der Marktfolge im Firmenkundengeschäft.
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Guter Kunde, schlechte Zahlen – was tun?
Oftmals spiegeln die vergangenheitsorientierten Zahlen aus der Bilanz Ihrer Kunden nicht unbedingt die
aktuelle Situation des Kunden wider. Da Ratingnoten und technische Systeme auf vergangenheitsbezogenen
Daten basieren, lassen sich daraus keine zukunftsgerichteten Beurteilungen ableiten. Nutzen Sie
unsere Veranstaltung und tauschen Sie sich mit Experten aus anderen Häusern aus. Erweitern Sie Ihre
Beurteilungs- und Entscheidungskompetenz als Kreditanalyst und vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der anspruchsvollen
und komplexen Bonitätsanalyse. Sie haben die Gelegenheit, eigene Praxisfälle zu besprechen.
Ihr Nutzen:
ó Sie lernen, Analysen zeiteffizient zu gestalten.
ó Sie können die Bonitätsurteile (z. B. für Zweitvoten) präzise und hochwertig formulieren.
ó Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in der anspruchsvollen Bonitätsanalyse.
ó Sie diskutieren komplexe Fragestellungen mit Sparringspartnern aus Beratung und Praxis.
Inhaltsschwerpunkte:
Effiziente Kreditanalyse anhand von Beispielfällen:
ó Schlechte Vergangenheitszahlen des Kunden
ó Verfehlung von Planzahlen
ó Finanzierung von Neuinvestitionen
ó Intensivtraining an eigenen Praxisfällen der Seminarteilnehmer
Termin:
22.04. – 24.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-150
Dozent:
Dirk Bredies,
RDG Management
Beratungen GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.100,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.375,

Termin:
25.04. – 26.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-260
Dozent:
Thomas Keller,
Best, Wolf & Keller –
Pro Mittelstand GmbH
& Co. KG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 850,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.065,-
Bilanzpolitik und Bilanzmanipulation
möglichkeiten der plausibilisierung von Jahresabschlüssen und der erkennung von
Bilanzmanipulationen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten Marktfolge und Firmenkundengeschäft
Plausibilität schnell beurteilen
Im Rahmen der fortgeschrittenen Bilanzanalyse müssen Sie die bilanzpolitischen Ansätze mittelständischer
Unternehmen berücksichtigen, um nicht möglicherweise zu falschen Bonitätsbeurteilungen zu
gelangen.
Nicht selten kommt es infolge kritischer Unternehmenssituationen auch zu Bilanzmanipulationen, in
denen die gesetzlichen Bewertungsspielräume verlassen werden.
Das Seminar beschäftigt sich mit den Möglichkeiten mittelständischer Unternehmen, durch bilanzpolitische
Maßnahmen Einfluss auf den ausgewiesenen Gewinn und auf die Bilanzstruktur zu nehmen.
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, vorgelegte Jahresabschlüsse innerhalb kurzer Zeit auf Plausibilität
zu überprüfen, die wesentlichen Problempositionen zu identifizieren und notwendige Fragen an
den Kreditkunden zu formulieren.
Ihr Nutzen:
ó Sie erkennen frühzeitig die bilanzpolitischen Grundstrategien des Unternehmens aus den vorgelegten
Kundenunterlagen.
ó Sie erkennen Bilanzmanipulation und können eingereichte Jahresabschlüsse auf Plausibilität beurteilen.
ó Sie vertiefen und festigen die erlernten Kriterien in Praxisbeispielen und Fallstudien.
ó Sie erhalten alle im Seminar verwendeten Checklisten für Ihre weitere Verwendung.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Bilanzpolitische Wahlrechte und ihre Auswirkungen auf Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und
betriebswirtschaftliche Kennzahlen
ó Überprüfungsmöglichkeiten (Verprobungen) für einzelne Bilanz- und GuV-Positionen. Frühzeitiges
Erkennen der Fehlentwicklungen einzelner Bilanz- und GuV-Positionen.
ó Auswirkungen der Bilanzpolitik auf das Rating
ó Bilanzmanipulationen in der Praxis – Praxis-Beispiele und Möglichkeiten des frühzeitigen Erkennens.
ó Risikoeinschätzung und betriebswirtschaftlich notwendiger Umfang der Plausibilitätsbeurteilung
ó Plausibilisierung einzelner Bilanzpositionen
ó Checkliste des Steuerberater-Verbandes für die Erstellung von Plausibilitätsbeurteilungen von Jahresabschlüssen
ó Praxisfälle

Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
32 | 33 Seminare, Workshops,
aBWicklung – und Was nun?
aktuelles Wissen zur abwicklung von kreditengagements
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Chance oder Blackbox? Die Strukturierung der Kreditabwicklung transparent und effektiv
Haben Sie auch häufig ein ungutes Gefühl, wenn Sie sich mit dem Thema Kreditabwicklung in Ihrer
Bank beschäftigen müssen? Sind Sie sich vielleicht auch nicht genau im Klaren darüber, was mit dem Engagement
passiert, wenn die Abwicklung des Kundenengagements erst einmal beschlossene Sache ist?
Dauert Ihnen die Abwicklung in Ihrem Haus auch oft zu lange und stimmen die Erlöse nicht mit Ihren
Vorstellungen überein?
Unsere Veranstaltung versetzt Sie in die Lage, den Prozess der Kreditabwicklung in Ihrer Bank durch die
Formulierung der richtigen Fragen effektiver zu gestalten und die Abwicklung einzelner Engagements
transparent und effektiv aufzubauen. Nur so können Sie den Verlust für Ihre Bank auf ein Minimum
begrenzen.
Ihr Nutzen:
ó Sie werden mit den erforderlichen Rahmenbedingungen einer strukturierten und planmäßigen Kreditabwicklung
in einem Primärinstitut vertraut gemacht.
ó Sie erarbeiten in Gruppen Lösungsansätze für Ihre jeweiligen Häuser.
ó Darüber hinaus kennen Sie die Voraussetzungen einer effektiven Abwicklung von Einzelengagements.
ó Die Veranstaltung ist interaktiv und vermittelt den Teilnehmern in hohem Umfang Nutzen für die
Praxis.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Die Rahmenbedingungen der Kreditabwicklung im Primärinstitut
ó Voraussetzungen einer effektiven Kreditabwicklung
ó Strukturierung der Kreditabwicklung in der Bank: transparent und effektiv
ó Der „Fahrplan“ für die Abwicklung von Einzelengagements
ó Die Abwicklung in der Praxis
ó Erarbeitung von Lösungsansätzen für die Teilnehmerbanken
Termin:
13.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-227
Dozent:
Andreas Boley,
Bornheimer
Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 490,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 615,

Termin:
13.06. – 14.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-173
Dozenten:
Uwe Niermann,
Banken!mpuls GmbH
Peter Sesterhenn,
Partner Dialog Unternehmensberatung
GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
Termin:
08.04. – 09.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-145
Dozenten:
Peter Sesterhenn,
Partner Dialog Unternehmensberatung
GmbH
Stefan Hoffmann,
Volksbank Beckum eG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
die optimale kundenkommunikation Bei
pRoBlemkRediten
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten im Kreditbereich
Das Erfolgsrezept: Keine Angst vor schwierigen Gesprächssituationen!
Wer in der qualifizierten Kreditbetreuung arbeitet, kennt die Herausforderung: Der Kunde kommuniziert
nicht auf der Sachebene, sondern auf der Beziehungsebene. Rationale und inhaltlich korrekte Argumente
werden vom Kunden nicht gehört. Vielmehr wird von ihm emotional und weniger inhaltlich argumentiert.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, schwierige Gesprächssituationen in die gewünschte Richtung
zu lenken und den Schritt von der reaktiven zur aktiven Gesprächsführung zu gehen. Ergänzt wird
unsere Veranstaltung durch fachspezifische Themen aus dem Bereich der Intensivbetreuung und dem
Problemkreditmanagement.
Ihr Nutzen:
ó Sie erfahren, wie Sie die Gesprächsführung optimal durch Fragen lenken und so das Gesprächsziel
leichter erreichen.
ó Sie erlernen, das Gespräch geschickt aus der Beziehungsebene in die Sachebene zu lenken.
ó Sie eignen sich das nötige Wissen an, wie Sie Argumente überzeugend darstellen und so schwierige
Gesprächssituationen vermeiden.
ó Sie erkennen, welche Gespräche von Kreditspezialisten zu führen sind und welche die Kundenberater
selbst führen können.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
ó Konflikte in Gesprächen durch eine optimale Einwandbehandlung lösen
ó Aufgaben der Intensivbetreuung oder Kundenberater
mehR eRFolg im pRoBlemkReditmanagement
effiziente abwicklung not leidender kredite
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Führungskräfte
Mehr Erfolg durch schlanke Geschäftsprozesse
Nicht alle Problemfälle lassen sich durch permanente Risikofrüherkennung vermeiden. Doch was geschieht,
wenn ein Kreditengagement zum Problemfall wird? Wie effizient ist Ihre Abwicklung organisiert?
Tauschen Sie sich mit Experten aus und informieren Sie sich über typische Problemstellungen in
der Organisation der Abwicklung. Sie diskutieren optimale Aufbau- und Ablaufstrukturen im Problemkreditmanagement.
Sie reflektieren Ihre Zuordnung von Problemengagements zu der Intensivbetreuung
und lernen, wie Sie schlanke Prozesse und praxisgerechte Kompetenzen im Problemkreditmanagement
ausgestalten.
Ihr Nutzen:
ó Sie diskutieren mit Experten Gestaltungsoptionen zur effizienten Kreditabwicklung.
ó Sie reflektieren Ihre Strukturen und Prozesse im Problemkreditmanagement und erhalten ein Feedback
zu Ihren bisherigen Vorgehensweisen.
ó Sie erfahren, wie Sie sich die Arbeit systematisch mittels EDV-Anwendungen erleichtern können.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Typische Problemstellungen in der Abwicklungsorganisation und Risikofrüherkennung
ó Moderne Strukturen: Intensivbetreuung, Personalbemessung und Kompetenzen
ó Prozesse in der Intensivbetreuung und im Problemkreditmanagement (z. B. Effiziente Pfändungsbearbeitung)
ó Erfahrungsaustausch EDV-Technik

Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
34 | 35 Seminare, Workshops,
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
sanieRung mittelständischeR unteRnehmen i:
einschätzung deR chancen und Risiken
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten Marktfolge und Firmenkundengeschäft
Sanierungsfähigkeit sicher beurteilen
Die Beurteilung der Sanierungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen stellt eine der schwierigsten
Fragen im Firmenkundenbereich dar. Nicht selten werden ursprüngliche Erwartungen an die Sanierungsfähigkeit
im Nachhinein enttäuscht. Das Seminar soll Ihnen aufzeigen, wo die Ursachen der
Schieflagen mittelständischer Unternehmen liegen und welche Fragen zur Beurteilung der Sanierungsfähigkeit
geklärt werden müssen. Daneben werden der Aufbau von Sanierungsgutachten sowie die
Erfolgsfaktoren der Sanierung behandelt.
Ihr Nutzen:
ó Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die Sanierungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen
schnellstmöglich zu beurteilen.
ó Sie erkennen mögliche Risiken der Sanierung und der weiteren Begleitung der Kreditengagements.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Ursachen von Schieflagen mittelständischer Unternehmen
ó Beurteilung der Sanierungsfähigkeit mittelständischer Unternehmen
ó Beurteilung des Finanzbedarfs im Rahmen der Sanierung
ó Typische Sanierungsansätze
ó Aufbau von Sanierungskonzepten nach dem Institut der Wirtschaftsprüfer (IdW)
ó Erfolgsfaktoren der Sanierung
ó Praxisfälle
sanieRung mittelständischeR unteRnehmen ii:
innoVatiVe modelle deR unteRnehmenssanieRung
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Wer die Insolvenz nicht will, muss alle Sanierungspotenziale ausschöpfen
Insolvenz oder Sanierung? Die Frage stellt sich zurzeit gerade im Mittelstand immer öfter. In manchen
Fällen lässt sich die Insolvenz nicht abwenden. Hier hat der Gesetzgeber mit dem Gesetz zur Erleichterung
von Sanierungen (ESUG) reagiert, um Unternehmenssanierungen in der Insolvenz besser zu
ermöglichen. Oft aber ist die Vermeidung der Insolvenz die bessere Lösung – für das Unternehmen selbst
und für seine Gläubiger. Sind Sie hier wirklich mit allen Möglichkeiten vertraut? Kennen Sie die Schwachstellen
der herkömmlichen Sanierungspraxis – und die Wege, sie zu umgehen?
Ihr Nutzen:
ó Im Seminar diskutieren Sie Schwachstellen der herkömmlichen Sanierungspraxis.
ó Sie lernen neue Strategien kennen, um bei Sanierungsfähigkeit Ihres Schuldnerunternehmens Hindernisse
zu überwinden und die Vorteile der Sanierung zu realisieren.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Sanierungs-Strategien (Vor und In der Insolvenz)
ó Rechtssichere Gestaltung der Unternehmenssanierung
ó Transaktionen in Krise und Insolvenz aus Sicht der Bank
ó Steuerunschädliche Sanierungstreuhand
Termin:
03.06. – 04.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-149
Dozent:
Thomas Keller,
Best, Wolf & Keller – Pro
Mittelstand GmbH &
Co. KG
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
Termin:
15.07. – 16.07.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-160
Dozent:
Dr. Rudolf Neuhof,
Neuhof Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-

Termin:
28.10. – 29.10.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-152
Dozent:
Alexander Terhardt,
RDG Management-
Beratungen GmbH
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 840,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.050,-
eRkennen und heilen Von unteRnehmenskRisen
mit idW s6
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Standards in der Sanierung richtig einsetzen
Ist es bloß eine Phase, in der ein Unternehmen wirtschaftlich schwächelt oder handelt es sich doch
schon um eine richtige Existenzkrise? Hier bietet der überarbeitete IDW Standard S6 Abhilfe, durch den
die Erstellung der Sanierungsberichte für Banken und Planersteller vereinfacht wurde. Gemeinsam mit
dem Referenten erarbeiten Sie praxisorientiert, wie ein Sanierungsgutachten effizient hinsichtlich einer
Fortführungs- und Sanierungsfähigkeit des Unternehmens geprüft werden kann.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten aktuelle Informationen zum IDW S6 und zu den geänderten MaRisk.
ó Sie lernen die Einsatzmöglichkeiten des Sanierungsstandards kennen.
ó Sie verbessern anhand aktueller Beratungsfälle das Erkennen von Sanierungsfällen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Typische Zeichen einer vorübergehenden Schwäche des Kunden bzw. einer andauernden Krise des
Kunden
ó Auswirkungen der Krisendauer auf die Sanierungschancen
ó Erarbeitung von Anforderungen der Bank an Sanierungskonzepte
ó Zweistufigkeit des S6 – eine Chance?
ó Sanierungsmaßnahmen der ersten Konzeptstufe

Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
36 | 37 Seminare, Workshops,
insolVenzRecht aktuell:
esug und aktuelle RechtspRechung in deR
sanieRungs- und aBWicklungspRaxis
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten im Firmenkundengeschäft, der Sanierung und Abwicklung sowie
Bankjuristen
Die Reform des Insolvenzrechtes – wichtige Änderungen aus Bankensicht
Das seit März 2012 geltende Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG)
bringt für Banken einschneidende Veränderungen: Einerseits erhalten Gläubigerbanken einen deutlich
höheren Einfluss auf das Insolvenzverfahren. Andererseits werden sie vor neue Herausforderungen
gestellt, da das ESUG Schuldnern weitreichende Gestaltungsmöglichkeiten bietet.
Lernen Sie in unserem Seminar die aus Bankensicht wichtigen Neuregelungen kennen. Diskutieren Sie
erste praktische Erfahrungen und Konsequenzen mit unserem erfahrenen Dozenten.
Sie erhalten weiter einen Überblick über aktuelle Urteile in der Sanierungs- und Abwicklungspraxis.
Ihr Nutzen:
ó Wir stellen die relevanten Neuregelungen der Insolvenzrechtsreform sowie aktuelle Rechtsprechung
in der Sanierungs- und Abwicklungspraxis dar.
ó Sie diskutieren mit einem erfahrenen Praktiker die Auswirkungen der Reform aus Bankensicht und
mögliche Strategien für Gläubigerbanken.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Die Reform des Insolvenzrechtes aus Bankensicht
– Anlass der Reform und Ziele des Gesetzgebers
– Überblick über die Struktur des Insolvenzverfahrens
– Das Schutzschirmverfahren
– Die Stärkung der Eigenverwaltung
– Die Neuregelung des Insolvenzplanverfahrens
– Erweiterte Einflussmöglichkeiten für Banken – der vorläufige Gläubigerausschuss
– Praktischer Umgang von Gläubigerbanken mit der Insolvenzrechtsreform
ó Erste praktische Erfahrungen mit der Insolvenzrechtsreform
ó Aktuelle Rechtsprechung aus der Sanierungs- und Abwicklungspraxis
Termin:
18.02.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-174
Dozent:
Dr. Frank Schaeffler,
Menold Bezler Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 490,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 615,

Termin:
04.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-228
Dozent:
Dr. Frank Schaeffler,
Menold Bezler
Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 490,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 615,-
aktuelle RechtspRechung und
insolVenzanFechtung
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten im Firmenkundengeschäft, der Sanierung und Abwicklung sowie
Bankjuristen
Die Insolvenzanfechtung aus Bankensicht –
die wichtigsten Leitlinien und aktuelle Urteile im Überblick
Aktuelle Rechtsprechungen im Insolvenzrecht ziehen oftmals weitreichende Konsequenzen für die
Bankenpraxis nach sich. So kann beispielsweise das Recht der Insolvenzanfechtung für Gläubigerbanken
zu unangenehmen Überraschungen führen. Gleiches gilt für die Vorschrift der vorsätzlichen Benachteiligung
aus § 133 InsO, die eine Anfechtung innerhalb einer Frist von zehn Jahren erlaubt und in den letzten
Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat.
Für Banken ist es somit elementar, stets den neuesten Stand der Regelungen des Insolvenzrechts im
Einzelnen zu kennen und bereits vorab zu wissen, welche rechtlichen Instrumente zur Verfügung stehen
und gegebenfalls ergriffen werden können, um die Interessen der eigenen Bank zu schützen.
Ihr Nutzen:
ó Wir stellen die aus Bankensicht relevanten Grundsätze zur Insolvenzanfechtung dar und verschaffen
Ihnen einen Überblick über die aktuelle Rechtsprechung in der Sanierungs- und Abwicklungspraxis.
ó Sie diskutieren mit einem erfahrenen Praktiker relevante Fallgestaltungen aus der Praxis.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Das Recht der Insolvenzanfechtung
– Das Merkmal der Gläubigerbenachteiligung
– Die Anfechtung wegen kongruenter Deckung, § 130 InsO
– Die Anfechtung wegen inkongruenter Deckung, § 131 InsO
– Die Anfechtung wegen vorsätzlicher Gläubigerbenachteiligung, § 133 InsO
– Das Bargeschäft, § 142 InsO
– Sonstige Anfechtungstatbestände
– Die Anfechtung von Verrechnungen, insbesondere im Kontokorrent
– Die Anfechtung der Stellung von Sicherheiten, insbesondere der Globalzession sowie des AGB-
Pfandrechtes
– Der Auskunftsanspruch des Insolvenzverwalters
– Die Anfechtung in Sondersituationen, insbesondere im Rahmen der Eigenverwaltung und in
Klein- und Verbraucherinsolvenzverfahren
ó Aktuelle Rechtsprechung aus der Sanierungs- und Abwicklungspraxis

38 | 39 Wissen online
adg-WeBinaR: aktuelle Bgh-RechtspRechung
Bank- und insolVenzRecht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Führungskräfte mit Zuständigkeit für Marktfolge, Revision, Recht, Problemkreditmanagement
und Sanierung
Aktuelle Entwicklungen immer im Blick
Insbesondere der bank- und der insolvenzrechtliche Senat des BGH sprechen jährlich eine Vielzahl von
Entscheidungen aus, die teilweise gravierende Auswirkungen auf die Bankpraxis haben.
Im Alltag fehlt häufig die Zeit, die Entscheidung in der eigentlich gebotenen Tiefe aufzuarbeiten und die
Folgen zu hinterfragen. Diese Aufgabe übernimmt die Veranstaltung anhand ausgewählter aufbereiteter
aktueller Entscheidungen aus dem Bank- und Insolvenzrecht. Sie bietet Praktikern neben den Entscheidungen
wichtige Fingerzeige und Entscheidungshilfen für den Berufsalltag in ihrer Bank.
Die Veranstaltung wird im halbjährlichen Turnus mit aktuellen Entscheidungen angeboten.
Ihr Nutzen:
ó Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über aktuelle BGH-Urteile inkl. deren Auswirkungen auf die
Bankpraxis.
ó Die Teilnehmer können aktuelle Fragestellungen diskutieren und erhalten von dem erfahrenen
Referenten eine kompetente Einschätzung.
ó Durch den halbjährlichen Rhythmus wird ein kontinuierliches Wissensupdate gewährleistet.
Inhaltsschwerpunkte:
Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
ó Die Schwerpunkte werden aktuell zusammengestellt. Sie ergeben sich aufgrund der jeweils aktuellen
Rechtsprechungspraxis des BGH
ó Die Inhalte der Veranstaltung orientieren sich an der aktuellen BGH-Rechtsprechung
Hinweis:
Bitte testen Sie vorab, ob Sie über die technischen Voraussetzungen für die Teilnahme an dem ADG-
Webinar verfügen.
Rufen Sie dazu bitte folgenden Link auf, geben auf der Startseite unter „als Gast eintreten“ Ihren Namen
ein und klicken auf den Button „Betreten Sie den Raum“: http://adg.adobeconnect.com/testwebinar/
Bei technischen Fragen steht Ihnen Herr Carsten Rhinow, Tel.: 02602-14-199 oder Mail: carsten_rhinow@
adgonline.de, gerne zur Verfügung.
Termine/Anmelde Nr.:
Freitag, 14.06.2013,
15:00 Uhr
(SB113-1589)
Freitag, 29.11.2013,
15:00 Uhr
(SB113-1591)
Dozent:
Andreas Boley,
Bornheimer
Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 199,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 250,

Termin:
06.05. – 07.05.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-123
Dozenten:
Dr. Andreas Fandrich,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Dr. Miriam Neth-Unger,
Dr. Fandrich Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 895,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.120,-
Termin:
04.07. – 05.07.2012
Anmelde-Nr.:
SB113-125
Dozent:
Ditmar Weis
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 895,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.120,-
Seminare, Workshops,
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
deR kunde in deR kRise: insolVenzRecht, sanieRung
und aBWicklung im FiRmenkundengeschäFt
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Trotz positiver konjunktureller Entwicklung: Die Insolvenzgefahr bleibt!
Trotz konjunktureller Erholung bleibt die Insolvenzgefahr in vielen Bereichen. Staatenkrise, Katastrophen
und politische Umwälzungen haben mal wieder gezeigt, wie abhängig manche Branchen von internationalen
Entwicklungen sind. Die erfolgreiche Sanierung erfordert nicht nur ein fundiertes rechtliches und
betriebswirtschaftliches Know-how auf dem Stand der Zeit, sondern auch taktisches Verhandlungsgeschick.
Mit umfassenden Kenntnissen im Insolvenzrecht und der passenden Verhandlungstaktik werden
Sie die Interessen Ihres Hauses bestmöglich durchsetzen.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten einen Überblick über Sanierungsvoraussetzungen und die Möglichkeiten schneller und
wirksamer Verwertung vorhandener Sicherheiten.
ó Sie entwickeln Strategien für die zügige Abwicklung von Firmenkundenkrediten.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Intensiv- und Problemkreditbetreuung
ó Sanierung von Firmenkrediten
ó Abwicklung von Firmenkrediten
ó Insolvenzverfahren und materielles Insolvenzrecht
ó Aktuelle Rechtsprechung und ihre Folgen
ó Auswirkungen der GmbH-Rechtnovelle (MoMiG) und ESUG in der Praxis
deR kunde in deR kRise: alles im gRiFF Bei
zWangsVeRsteigeRung und zWangsVeRWaltung!
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Führungskräfte und Spezialisten
Zwangsversteigerung und Zwangsverwaltung – wahrlich kein einfaches Geschäft!
Für die kreditgebenden Banken bleibt die Zwangsversteigerung oft der letzte Weg, um zumindest Teile
des Engagements wieder zu erlösen. Doch nicht immer muss dieser Weg eingeschlagen werden. Viele
Häuser haben festgestellt, dass auch die parallele Zwangsverwaltung eine sinnvolle Alternative sein
kann, um problematische Kreditengagements zu bearbeiten und gleichzeitig die negativen Außenwirkungen
einer sofortigen Abwicklung zu vermeiden. Auf dem Weg zu einem bestmöglichen Verwertungsergebnis
existiert eine ganze Reihe von Fallstricken, die Sie kennen müssen.
Ihr Nutzen:
ó Sie diskutieren aktuelle Rechtsentscheidungen und deren Auswirkungen auf die Bankpraxis.
ó Sie besprechen ausgewählte Probleme, die sich im Rahmen des Zwangsversteigerungsverfahrens
oder der Zwangsverwaltung ergeben können und erarbeiten erfolgreiche Lösungsstrategien.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Aufteilung des Gesamtrechts (§ 64 ZVG) und Zuteilung bei alternativen Gebotsabgaben
ó Anbindung von Interessenten, Garantien, Verkauf von Grundschulden
ó Forderungsübertragung und Wiederversteigerung
ó Zusammenarbeit mit sowie Überwachung und Vergütung des Zwangsverwalters

40 | 41 Seminare, Workshops,
deR kunde in deR kRise:
das insolVenzRecht in deR BankpRaxis
aktuelle Brennpunkte
Bank- und kRedit-
Rechtliche FRagen
Recht und pRaxis
aktuelle Fragen der steuerbilanzpolitik
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Leiter und Spezialisten Firmenkundengeschäft, Sanierung und Abwicklung sowie Bankjuristen.
Aktuelle Rechtsprechung kennenlernen – Erfahrungsaustausch nutzen
Die Wirtschaftskrise zieht in der Folge eine Vielzahl aktueller Rechtsfragen und Urteile nach sich. Das
Seminar ist ein seit vielen Jahren bewährter Treffpunkt für Praktiker. Profitieren Sie vom umfangreichen
Wissen unserer Referenten, und nutzen Sie den überregionalen Erfahrungsaustausch mit Ihren Kollegen.
Sie haben zudem die Gelegenheit, auch eigene Fälle zu diskutieren.
Ihr Nutzen:
ó Wir stellen Ihnen die aktuellen Entwicklungen und die höchstrichterliche Rechtsprechung zum Insolvenzrecht
vor.
ó Sie diskutieren mit Vertretern aus der Juristik und mit einem erfahrenen Insolvenzverwalter.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Aktuelle Entwicklungen im Insolvenzrecht (ESUG)
ó Aktuelle Gerichtsurteile
ó Insolvenzverfahren in der Bankpraxis
ó Erfahrungsaustausch
ó Besprechung eingereichter Praxisfälle
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände sowie Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Rechnungswesen und Steuern
Die aktuellen steuerbilanziellen Gestaltungsmaßnahmen
Kaum ein Bereich unterliegt einer derart hohen Dynamik wie steuerrechtliche Regelungen. Im steuerrechtlichen
Alltag von Genossenschaftsbanken tun sich heute Gestaltungsmöglichkeiten auf und können
morgen schon wieder verbaut sein. Die weggefallene Verbindung zwischen Handels- und Steuerbilanz
bietet darüber hinaus weitere Gestaltungsmöglichkeiten, erfordert aber auch ein Umdenken. Daher
ist die laufende Beschäftigung mit Fragen der Steuerbilanzpolitik unerlässlich. Unsere Veranstaltung
bietet Ihnen hierzu einen wichtigen Baustein.
Ihr Nutzen:
ó Sie vertiefen bilanzsteuerliche Fragen mit zwei erfahrenen und hochkompetenten Kennern der
besonderen Situation von Kreditgenossenschaften und wägen steuerliche Gestaltungsalternativen
optimal gegeneinander ab.
Inhaltsschwerpunkte:
Aktualität und größtmögliche Praxisrelevanz sind unser Markenzeichen. Aufgrund der hohen Dynamik
des Steuerrechts werden die Schwerpunkte jährlich zeitnah neu festgelegt. Eine entsprechende Ausschreibung
geht Ihnen rechtzeitig im Rahmen unserer Bewerbung zu und wird dann auch auf unserer
Website www.adgonline.de eingestellt.
Termin:
11.09. – 13.09.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-096
Dozenten:
Günther Kafitz,
VR-Mittelstands-
Beratung GmbH
Andreas Boley,
Bornheimer Rechtsanwälte
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.030,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.290,-
Termin:
02.12. – 03.12.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-721
Dozenten:
Dr. Heinz-Jürgen
Tischbein, BVR
Dirk Pick, BVR
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 895,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.120,–

Termin:
09.01.2013
Webinardauer:
ca. 2,5 Stunden
Anmelde-Nr.:
SB113-698
Dozentin:
Colette Sternberg,
prüfungsnahe Beratung
und Coaching
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 199,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 250,–
Wissen online
adg-WeBinaR: aktuelle FRagen und antWoRten
zum JahResaBschlussRundschReiBen 2012
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände sowie Führungskräfte und Spezialisten der Bereiche Rechnungswesen, Jahresabschluss und
Steuern sowie Interne Revision
Alle Jahre wieder …
Das Jahresabschlussrundschreiben der Verbände
Jedes Jahr nehmen die Genossenschaftsverbände im Jahresabschlussrundschreiben Stellung zu aktuellen
Bilanzierungs- und Bewertungsfragen im handelsrechtlichen Abschluss. Dabei erhalten Sie über das Loseblattwerk
„Jahresabschluss der Kreditgenossenschaften“ des DGRV hinausgehende wichtige Hinweise
zu grundsätzlichen bzw. insbesondere zu aktuellen Sachverhalten der Bilanzierung.
Auch für den Abschluss 2012 ist wieder mit zahlreichen Detailfragen zu rechnen, die es zu klären und
umzusetzen gilt. Aus diesem Grund möchten wir Sie gerne praxisnah mit unserem ADG-Webinar bei den
zentralen Knackpunkten unterstützen.
Ihr Nutzen:
ó Mit unserem ADG-Webinar erhalten Sie einen Überblick über die wesentlichen Punkte des Jahresabschlussrundschreibens
und diskutieren deren Anwendung in der Bilanzerstellung Ihres Hauses. So
sind Sie in kompakter Form auf dem aktuellen Stand.
ó Sie erhalten Praxisimpulse für Ihre Bilanzierung und ein Forum für Ihre Fragen, die Sie zur Diskussion
im Vorfeld der Veranstaltung gerne einreichen können.
ó Unser ADG-Webinar informiert Sie umfassend und kompakt – ohne Reise- und Abwesenheitszeiten.
Alles, was Sie benötigen, sind ein Telefon und ein Internetzugang an Ihrem Bankarbeitsplatz, alternativ
ein iPad® oder ein Tablet mit android®-Betriebssystem.
Inhaltsschwerpunkte:
Die nachfolgenden Schwerpunkte sind lediglich eine Auswahl der typischerweise behandelten Fragen
und werden laufend um aktuelle Entwicklungen und Ihre Fragen und Anregungen ergänzt. So erhalten
Sie in der Veranstaltung aktuellste Informationen als Unterstützung für Ihre Abschlusserstellung:
ó Überblick über das Jahresabschlussrundschreiben 2012
ó Aktuelle Fragen der Bilanzierung und Bewertung von Staatsanleihen, sonstigen Wertpapieren und
strukturierten Finanzprodukten
ó Umsatzsteuerliche Fragestellungen und ihre Auswirkungen auf die Handelsbilanz
ó Ihre Fragen
So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab:
1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
per E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen
für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad®
oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten.
Bei Fragen zum Zugang oder technischen Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur
Verfügung. Details finden Sie auch unter www.adgonline.de/webinar.
2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten sowie
vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken.
3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum
sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.

aRBeits- und taRiFRechtliche FRagen

Termin:
26.08. – 28.08.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-508
Dozent:
Prof. Dr. Peter
J. Lipperheide,
FH Düsseldorf
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.090,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.365,-
Termin:
28.08. – 30.08.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-509
Dozent:
Prof. Dr. Peter
J. Lipperheide,
FH Düsseldorf
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.090,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.365,-
aRBeits- und taRiF-
Rechtliche FRagen
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
aRBeitsRecht FüR aRBeitgeBeR in
genossenschaFtsBanken – indiVidualaRBeitsRecht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte
Individualbestimmungen mit Rechtsschutz
Wie lange darf eine Probezeit in Genossenschaftsbanken maximal dauern? Was sind Haupt- und Nebenplichten
in den genossenschaftlichen Arbeitsverhältnissen, und wie ist das Vorgehen, wenn ein Mitarbeiter
trotz Verbot einem Nebenerwerb nachgeht?
Durch die Diskussion mit den Teilnehmern aus anderen Genossenschaftsbanken und Ihrem Referenten
erfahren Sie, welche Handlungsspielräume sich Ihnen bei konkreten individualarbeitsrechtlichen Fragestellungen
bieten und wie Sie diese für die Belange Ihrer Genossenschaftsbank optimal nutzen.
Ihr Nutzen:
Sie setzen sich intensiv mit Fragen des Individualarbeitsrechts in der Praxis auseinander, um arbeitsrechtliche
Entscheidungen im beruflichen Alltag kompetent treffen zu können.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Bewerbung, Einstellung, Diskriminierungsverbot
ó Inhalt und Gestaltung von Arbeitsverträgen
ó Haupt- und Nebenpflichten im Arbeitsverhältnis
ó Probezeit und Probezeitverlängerung
ó Befristete Arbeitsverträge und Teilzeit, Elternzeit, Mutterschutz, Urlaub
ó Krankheit/Verhinderung des Arbeitnehmers
ó Pflichtverletzung und Haftung
ó Nebentätigkeiten, Konkurrenzverbote
ó Er-/Abmahnung, Kündigung, Aufhebungsverträge
aRBeitsRecht FüR aRBeitgeBeR in
genossenschaFtsBanken – kollektiVaRBeitsRecht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Personalleiter, Führungskräfte
Darf der das überhaupt?
Wann haben die Arbeitnehmer Ihrer Bank einen Anspruch auf Weihnachtsgeld? Welche Rechte hat Ihr
Betriebsrat: neben der Mitbestimmung auch den auf einen Internetanschluss?
Diese Veranstaltung gibt Ihnen Aufschluss über die Möglichkeiten und Grenzen der Mitbestimmung im
Kollektivarbeitsrecht und zeigt Ihnen, wie Sie diese für Ihre Bank am besten umsetzen können.
Ihr Nutzen:
Sie lernen, sicher einzuschätzen, ob und in welchem Umfang tarifliche Regelungen in Ihrer Bank anzuwenden
sind und wann welche Beteiligungs- oder Mitbestimmungsrechte bspw. des Betriebsrats
bestehen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Auswirkungen des Tarifvertrags
ó Der Betriebsrat: Wahl, Amtszeit, rechtliche Stellung, Sachausstattung, Schulungs- und Freistellungsansprüche
ó Besondere Schutzrechte für Betriebsratsmitglieder, Ersatzmitglieder u. a.
ó Beteiligungsrechte des Betriebsrats nach Intensitätsstufen
ó Mitbestimmung in personellen und sozialen Angelegenheiten
ó Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten
ó Grenzen der Mitbestimmung
ó Einigungsstelle

aRBeits- und taRiF-
Rechtliche FRagen
44 | 45 Seminare, Workshops,
aRBeitsRecht FüR aRBeitgeBeR
aktuelle Rechtsprechung und tendenzen im arbeitsrecht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstand, Personalleiter, Führungskräfte
optimieRung BetRieBlicheR aRBeitszeit
leerkosten und überstunden senken – ertrag steigern!
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände, Führungskräfte aus Personal- und Rechtsabteilungen
erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Arbeitsrecht in ständigem Wandel
Das Arbeitsrecht ist immer wieder von neuen Tendenzen beeinflusst, denn die Regeln der Arbeitsbeziehungen
passen sich den Änderungen in Wirtschaft und Gesellschaft an. Nur wer die aktuellen Entwicklungen
auch in der Rechtsprechung kennt, kann sie in der Personalarbeit und Personalführung effektiv
umsetzen und so negative Auswirkungen für das Unternehmen bereits im Vorfeld vermeiden. Gerade für
Arbeitgeber ist es daher wichtig, Entwicklungstrends im rechtlichen Zusammenhang zu verfolgen und
informiert zu bleiben.
Ihr Nutzen:
Sie bringen Ihr Wissen zum Arbeitsrecht auf den aktuellsten Stand von Gesetz und Rechtsprechung.
Zudem verschaffen Sie sich einen kompakten Überblick über heutige und zukünftige Entwicklungen, um
für Ihre Personalpolitik die richtigen Konsequenzen zu ziehen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Entwicklungstendenzen und aktuelle Rechtsprechung mit Auswirkungen auf die Personalarbeit
ó Individualarbeitsrecht
ó Kollektivarbeitsrecht
ó Aktuelle Besonderheiten und Diskussionen in der Gesetzgebung
ó Erfahrungsaustausch und Besprechung von individuellen Teilnehmerfragen
Leerkosten und Überstunden senken – Ertrag steigern
Verschiedene Bereiche in der Bank erfordern Instrumente zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung. Nur so
können Sie den Personaleinsatz dem aktuellen Bedarf anpassen und den Personalaufwand optimieren.
Neben der Bank profitieren auch die Arbeitnehmer von flexiblen Arbeitszeitmodellen. Bei Diskussionen
um Anreizsysteme zur Gewinnung/Bindung von Mitarbeitern spielt die Gestaltung der Arbeitszeiten
eine wichtige Rolle.
Ihr Nutzen:
ó Sie sind auf dem aktuellen Wissensstand in allen rechtlichen Fragen zur Arbeitszeit.
ó Sie erarbeiten praxisgerechte Arbeitszeitmodelle für Ihr Haus und können diese umsetzen.
ó Sie identifizieren Flexibilisierungsmöglichkeiten, reduzieren damit Leerkosten und vermeiden überflüssige
Überstunden.
ó Sie leisten mit dem Einsatz von flexiblen Arbeitszeitmodellen einen wesentlichen Beitrag zur Gewinnung
und Bindung der Mitarbeiter sowie zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Ihres Hauses.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Rechtliche Vorgaben
ó Flexibilität steigern – Leerkosten senken
ó Rahmen für kreative Gestaltungsmöglichkeiten
ó Haftungsfragen
ó Aktuelle Rechtsprechung
Termine/Anmelde-Nr.:
25.09. – 26.09.2013
(SB113-506) oder
18.11. – 19.11.2013
(SB113-507)
Dozent:
Prof. Dr. Peter
J. Lipperheide,
FH Düsseldorf
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 1.090,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.365,-
Termin:
10.06. – 11.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-670
Dozenten:
Dr. Frank Wetzling und
Maren Habel – Kanzlei
Bender & Dr. Wetzling,
Mainz-Gustavsburg
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 990,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.240,-

Termin:
29.04. – 30.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-1331
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 890,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 1.115.-
modeRne VeRgütungssysteme
motivierend, wirksam steuernd und flexibel
Diese Veranstaltung richtet sich an: Vorstände und Personalverantwortliche
Vergütung – Attraktive Modelle für alle Beteiligten
Auf die Bank abgestimmte und gut gestaltete Vergütungssysteme motivieren Ihre Mitarbeiter, unterstützen
die Führungsarbeit und tragen auch zur attraktiven Arbeitgeberwahrnehmung bei – doch es gibt
einige wesentliche Spielregeln zu beachten!
In den neuen MaRisk wurden für den Bereich der variablen Vergütungen auf Basis der Erfahrungen in
der Finanzmarktkrise neue einschneidende Regelungen geschaffen. Diese wirken sowohl in bestehende
Regelungen und sind besonders wichtig für die Gestaltung zukünftiger Vereinbarungen.
Im Rahmen dieser Veranstaltung erarbeiten und erhalten Sie kompetente und überzeugende Antworten
auf spezifische Schlüsselfragen wie beispielsweise:
ó Welches sind die richtigen Vergütungsinstrumente für Ihr Haus?
ó Wie kann Leistung bewertet und an welchen Kriterien können Erfolge festgemacht werden?
ó Was ist, wenn das Ergebnis einmal schwächelt?
ó Welche rechtlichen Spielräume bieten Gesetze und Tarifverträge?
ó Wie können bestehende Betriebsvereinbarungen und Arbeitsverträge angepasst werden?
ó Wie können kritische Mitarbeiter und der Betriebsrat überzeugt werden?
ó Wann lohnt sich der Aufwand?
Ihr Nutzen:
In dieser Veranstaltung erfahren Sie, wie Sie für Ihr Unternehmen ein marktorientiertes
Vergütungssystem erarbeiten, das
ó die Ziele Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter gleichermaßen im Blick hat,
ó innovative Anreizelemente enthält,
ó Sie als Arbeitgeber noch attraktiver macht und
ó einen ausgewogenen Mix zwischen fixen und variablen Entgeltbestandteilen bereithält.
ó Sie profitieren dabei von vielfältigen Praxisbeispielen.
Inhaltsschwerpunkte:
Unternehmensstrategie und Vergütung
ó Vergütung als Führungsinstrument
ó Welche strategischen Ziele sollen erreicht werden?
ó Festlegung der wesentlichen Geschäftsthemen und Unternehmensziele
Angestrebte Unternehmenskultur und Vergütung
ó Transparenz oder Vergütung als Machtinstrument?
ó Die wichtigsten kulturellen Anforderungen an das Vergütungssystem
ó Herausarbeitung von Richtlinien
Attraktiver Arbeitgeber und zukunftsorientierte Vergütung
ó „Markenzeichen” der Vergütung: Welche Aspekte sollen verstärkt Berücksichtigung finden?
ó Vergütung und Boni bei Spitzenkräften
ó Berücksichtigung regionaler Standards
Vergütungsstruktur
ó Schaffung von fixen und variablen Entgeltbestandteilen
ó Berücksichtigung unterschiedlicher Arbeitnehmergruppen (Tarif/AT/Management)
ó Kurz-, mittel- und langfristige Anreizsysteme
ó Passgenaue attraktive Nebenleistungen
ó Umgang mit Altverträgen
Performance Management
ó Kultur der Leistungsbewertung im Unternehmen
ó Unternehmenserfolg und Vergütung in erfolgreichen und schwierigen Zeiten
Der rechtliche Rahmen
ó Aktuelle aufsichtsrechtliche Anforderungen und arbeitsrechtliche Grundlagen
ó Einbindung des Betriebsrates
ó Arbeitsvertragliche Gestaltungsfragen

46 | 47
aRBeits- und taRiF-
Rechtliche FRagen
Wissen online
adg-WeBinaR:
social media aus aRBeitsRechtlicheR sicht
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Personalleiter und Spezialisten
Kommunikationsfreiheit des Mitarbeiters versus geschützte Interessen der Bank – Informationsverlangen
des (künftigen) Arbeitgebers versus Datenschutz/Persönlichkeitsrechte
Für die Wahrnehmung des Arbeitgeberimages spielen die sozialen Netzwerke im Internet eine zunehmend
wichtigere Rolle, da sich Bewerber über den zukünftigen Arbeitgeber nicht nur auf dessen
Internetauftritt informieren. Findige Bewerber suchen im Internet auch gezielt nach Informationen über
das Arbeitgeberimage aus Sicht der Mitarbeiter – eine Quelle, die auch Ihnen als Arbeitgeber wichtige
Informationen erschließen kann.
Ihr Nutzen:
ó In unserem Webinar erfahren Sie, wie Sie sich als Arbeitgeber vor negativen/falschen Darstellungen
schützen können.
ó Sie wissen, ob und welche verbindlichen Verhaltensregeln zur Nutzung der Social Media (ggf. unter
Einbindung des Betriebsrats) getroffen werden können und sollen.
ó Sie erfahren, welche Konsequenzen die Missachtung der geschaffenen Regelungen für Arbeitnehmer
haben kann.
ó Sie erkennen, wo arbeitsrechtliche „Fallen“ bei der Gestaltung des eigenen Auftritts lauern könnten
und gehen professionell vor.
ó Sie können einschätzen, welche Wege in der Personalarbeit bei der Informationsrecherche über Mitarbeiter
oder Bewerber beschritten werden dürfen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Arbeitsrechtliche Compliance bei der Informationsrecherche über Bewerber/Mitarbeiter
ó Gestaltungsansätze für Social Media Guide-Lines
ó Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
ó Rechtliche Möglichkeiten bei negativer/falscher Unternehmensdarstellung
ó Abmahnung und Kündigung bei Missbrauch/Missachtung der Regeln
ó Aktuelle Arbeitsrechtssprechung zu Social Media
So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab:
1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
per E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen
für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad®
oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten. Bei Fragen zum Zugang oder technischen
Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung. Details finden Sie auch unter
www.adgonline.de/webinar.
2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten sowie
vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken.
3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum
sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.
Termin:
26.06.2013
Ab 14:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1539
Dozent:
RA/FAArbR
Tim Schwarzburg,
Fachanwalt für
Arbeitsrecht, Mediator
und Partner der
Sozietät Neuhaus,
Massenkeil, Zeller &
Partner mit Sitz in
Koblenz/Rhein.
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-

Termin:
20.02.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1616
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Erfurt/Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-
Termin:
12.06.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1630
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Erfurt/Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-
adg-WeBinaR: neues zuR BeFRistung Von
aRBeitsVeRtRägen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Personalleiter und Vorstände
Befristung von Arbeitsverträgen als wichtiges Flexibilisierungsinstrument
Das Kündigungsschutzrecht für Arbeitnehmer lässt dem Arbeitgeber nur begrenzten Raum für kurz- und
mittelfristige Flexibilisierung von Arbeitsverhältnissen. Die Befristung von Arbeitsverträgen nach dem
TzBfG bietet ein sinnvolles Instrumentarium, um angemessen auf einen vorübergehenden Arbeitskräftemehrbedarf
zu reagieren oder Erprobungsphasen für Mitarbeiter zu verlängern. Die Rechtsprechung hat
diesem Flexibilisierungsinstrument jedoch in den letzten Jahren Grenzen gesetzt, die es zu beachten gilt.
Ihr Nutzen:
ó In unserem Webinar erhalten Sie einen Überblick über die neueste Entwicklung der Rechtsprechung
zu Möglichkeiten und Grenzen der Befristung von Arbeitsverträgen.
ó Das Webinar vermittelt die erforderlichen Kenntnisse zur rechtssicheren Handhabung des Abschlusses
befristeter Arbeitsverträge anhand von Beispielen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó die Voraussetzungen der Befristung des Arbeitsverhältnisses mit Sachgrund und ohne Sachgrund
ó Fallstricke beim Abschluss von Befristungsvereinbarungen
ó neueste höchstrichterliche Rechtsprechung zum Befristungsrecht
adg-WeBinaR: RückzahlungsVeReinBaRungen
WiRksam aBschliessen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
Rückzahlungsvereinbarung als Instrument zur Bindung von Mitarbeitern
Die Möglichkeiten zum Abschluss von Rückzahlungsvereinbarungen mit Arbeitnehmern sind vielschichtig.
Solche kommen nicht nur zur Sicherung des Nutzens von arbeitgeberfinanzierten Fortbildungsveranstaltungen
in Betracht. Auch Vereinbarungen zur Rückzahlung von Boni und Zulagen lassen sich unter
bestimmten Voraussetzungen wirksam schließen. Mangels gesetzlicher Regelungen bedarf es beim
Abschluss solcher Vereinbarungen hinreichender Kenntnis der durch die Rechtsprechung hierzu entwickelten
Kasuistik.
Ihr Nutzen:
ó Das Webinar gibt Ihnen einen Überblick über die vielfältigen Möglichkeiten zum Abschluss von
Rückzahlungsvereinbarungen.
ó Anhand von Praxisbeispielen wird der rechtssichere Umgang mit den durch die Rechtsprechung
entwickelten Vorgaben präsentiert.
Inhaltsschwerpunkte:
ó allgemeine Voraussetzungen für den wirksamen Abschluss von Rückzahlungsvereinbarungen
ó Rückzahlungsvereinbarungen bei Fortbildungsveranstaltungen
ó Rückzahlungsvereinbarungen bei Zulagen und Bonifikationen
ó Umgang mit unwirksamen Rückzahlungsvereinbarungen

48 | 49 aRBeits- und taRiF-
Rechtliche FRagen
Wissen online
adg-WeBinaR: die zulässigkeit Von FReiWilligkeits-
und WideRRuFsVoRBehalten in aRBeitsVeRtRägen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
Übertarifliche Zulagen rechtssicher gewähren
Arbeitsverträge unterliegen erst seit der Schuldrechtsreform einer AGB-rechtlichen Inhaltskontrolle. Dies
hat in jüngerer Zeit zu einer Fülle von obergerichtlichen Entscheidungen geführt, die mit der Verwerfung
vormals üblicher Arbeitsvertragsklauseln endeten. Hiervon waren auch die sich in beinahe allen Arbeitsverträgen
wiederfindenden Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalte betroffen. Folge war das Erstarken
von Arbeitnehmeransprüchen, deren Bestand durch die vertraglichen Vorbehalte gerade beschränkt
werden sollte.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten in konzentrierter Form einen Überblick über die rechtlichen Möglichkeiten zulässiger
Arbeitsvertragsgestaltung.
ó Praxisbeispiele und Formulierungsvorschläge ermöglichen Ihnen eine zeitnahe Umsetzung des
Erlernten.
Inhaltsschwerpunkte:
ó die Zulässigkeit von arbeitsvertraglichen Vorbehalten im Vergütungsbereich
ó Gestaltungsvarianten von Anrechnungs-, Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehaltsklauseln
ó die Befristung von Vergütungsbestandteilen
ó neue höchstrichterliche Rechtsprechung zu Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalten
adg-WeBinaR: uRlauB ohne gRenzen –
aktuelle RechtspRechung zum uRlauBs- BzW.
uRlauBsaBgeltungsanspRuch Von aRBeitnehmeRn
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
Der Urlaubsanspruch im Umbruch
Seit der Entscheidung des EuGH, dass der gesetzliche Urlaubsanspruch langzeiterkrankter Arbeitnehmer
auch nach Ablauf des Übertragungszeitraums nicht ohne Weiteres verfällt, gibt es im Urlaubsrecht kaum
eine Regelung, die nicht auf dem Prüfstand steht. Diese Rechtsprechung, der sich auch das Bundesarbeitsgericht
zwischenzeitlich anschließen musste, hat zu einer Reihe von Folgeproblemen geführt.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten einen Überblick über den aktuellen Stand der Rechtsprechung zum Urlaub bzw. zum
Urlaubsabgeltungsanspruch von Arbeitnehmern.
ó Das Webinar gibt Handlungsempfehlungen für die Handhabung von Urlaubsansprüchen langzeiterkrankter
oder zeitweilig erwerbsunfähiger, aber noch nicht ausgeschiedener Arbeitnehmer.
ó Vertragsgestaltungsmöglichkeiten zur Verminderung des Risikos sich summierender Urlaubsansprüche
werden aufgezeigt.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Urlaub im leistungsgestörten Arbeitsverhältnis | Auswirkungen von Langzeiterkrankung
ó Verjährung und Verwirkung von Urlaubsansprüchen
ó neueste höchstrichterliche Rechtsprechung zur Übertragung und zum Verfall von Urlaub
ó Beschränkung des „Ansparens“ von Urlaubsansprüchen durch Vertragsgestaltung
Termin:
30.01.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1629
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Erfurt/Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-
Termin:
26.06.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1631
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus Rechtsanwälte
Erfurt/Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-

Termin:
17.04.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1494
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus
Rechtsanwälte Erfurt/
Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-
Termin:
10.07.2013, 16:00 Uhr
Anmelde-Nr.:
SB113-1632
Dozent:
Jens-Uwe Neumann,
Ziechnaus
Rechtsanwälte Erfurt/
Leipzig
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,-
WeBinaR: deR umgang mit „loW-peRFoRmeRn“ am
aRBeitsplatz
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
„Low-Performer“ als Sand im Getriebe der Wettbewerbsfähigkeit
Leistungsschwache Mitarbeiter, die kontinuierlich die an sie gestellten Anforderungen nicht erfüllen
können oder nicht erfüllen wollen, beeinflussen Arbeitsprozesse in Zeiten knapper Personalkapazitäten
spürbar negativ. Nicht-, Minder-, oder Schlechtleistungen kann der Arbeitgeber unter bestimmten Voraussetzungen
sanktionieren.
Ihr Nutzen:
ó In unserem Webinar erhalten Sie einen Überblick über die Möglichkeiten arbeitsrechtlicher Sanktionen
im Umgang mit Low-Performern.
ó Anhand von Beispielen erhalten Sie Hinweise zum taktischen Vorgehen bei der Konfrontation mit
leistungsschwachen Mitarbeitern.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Identifizierung von Low-Performern
ó Motivation und Kontrolle von Low-Performern durch Zielvorgaben und Zielvereinbarungen
ó arbeitsvertragliche Pflichtverletzungen durch Nicht-, Minder- und Schlechtleistungen
ó arbeitsrechtliche Sanktionsmöglichkeiten
WeBinaR: BetRieBliches eingliedeRungsmanagement
(Bem) in deR Bank-pRaxis
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Vorstände und Personalleiter
BEM: Phantom oder eine praxisrelevante Regelung?
Die Einführung des BEM durch den Gesetzgeber hat in jüngerer Vergangenheit eine Reihe von Anwendungsproblemen
mit Konfliktpotenzial provoziert. Fragen wie: „Bedarf es zur Wirksamkeit einer krankheitsbedingten
Kündigung zwingend der vorherigen Durchführung des BEM?“ oder „Welches Procedere
ist zur wirksamen Durchführung eines BEM überhaupt einzuhalten?“ bestimmen seither jede Entscheidungsfindung
des Arbeitgebers bei Vorbereitung personenbedingter Kündigungen. Erschwerend kommt
hinzu, dass die für die Abwicklung des BEM zuständigen Integrationsämter keine einheitliche Verwaltungspraxis
bieten.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten in konzentrierter Form einen Überblick über die gesetzliche Regelung zum BEM.
ó Das Webinar zeigt anhand von Praxisbeispielen auf, in welchen Fällen ein BEM durchgeführt werden
sollte.
ó Der Ablauf des BEM und die inhaltlichen Anforderungen an das Verfahren werden mit Rücksicht auf
neueste höchstrichterliche Rechtsprechung präsentiert.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Das BEM als Voraussetzung für eine wirksame Kündigung? | der Ablauf des BEM
ó Arbeitnehmerdatenschutz als Voraussetzung
ó Reichweite arbeitnehmerseitiger Mitwirkung
ó die Mitbestimmung des Betriebsrates

50 | 51 Wissen online
online-leRnpRogRamm: agg
in 90 minuten wissen, was sache ist
Dieses Lernprogramm richtet sich an:
Personalleiter, die sich mit dem Thema „Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)“ auseinandersetzen,
sowie an alle Mitarbeiter im Rahmen der Erfüllung der Informationspflicht zum AGG
Erfüllung der Informationspflicht nach AGG
Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) sieht eine direkte Haftung des Arbeitgebers vor, wenn
Mitarbeiter nachweislich diskriminiert oder belästigt werden. Von dieser Haftung befreit ist der Arbeitgeber,
wenn alle Mitarbeiter nachweislich über die relevanten Themen des AGG informiert wurden.
Mit dem Online-Lernprogramm AGG kommen Sie als Arbeitgeber Ihrer Informationspflicht nach § 12
Abs. 2 AGG schnell und kostengünstig nach. Die Inhalte des Programms wurden von einem erfahrenen
Anwalt für Arbeitsrecht erstellt. Alle Teilnehmer Ihres Hauses erhalten nach der erfolgreichen Bearbeitung
der Praxisfälle ein Zertifikat.
Ihr Nutzen:
ó Sie unterstützen aktiv die Verhinderung von Schadensersatz- und Entschädigungszahlungen durch
eine Sensibilisierung in Ihrem Haus.
ó Sie erfüllen kostengünstig und effektiv die Informationspflicht nach § 12 Abs. 2 AGG.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Bedeutung des AGG für alle Mitarbeiter
ó Wann liegt eine Benachteiligung vor?
ó Welche Formen der Benachteiligung gibt es?
ó Abschlusstest mit Zertifikat
Bearbeitungsdauer:
ca. 45 Minuten
aRBeits- und taRiF-
Rechtliche FRagen
Ihr Ansprechpartner:
Carsten Rhinow
Spezialist Qualitätsmanagement
&
Lerninnovationen
Tel.: 02602 14-1 99
carsten_rhinow@
adgonline.de
Hinweis:
Das Lernprogramm
läuft unter VR-Bildung
in Ihrer Bank. Sie können
das Programm als
Pro-Bank-Lizenz über
Ihre zuständige regionaleBildungseinrichtung
erwerben. Durch
die Pro-Bank-Lizenz
können beliebig viele
Mitarbeiter geschult
werden. Der jährliche
Abo-Preis ist abhängig
von der Bilanzsumme
der Bank. Nähere
Informationen dazu
erhalten Sie gerne auf
Anfrage direkt bei Ihrer
regionalen Bildungseinrichtung.
Im jährlichen
Abo-Preis sind die regelmäßigeAktualisierung
der Fallbeispiele
und die Anpassung an
die aktuelle Rechtsprechung
enthalten.

BetRieBsRat und mitBestimmungs-
Rechtliche FRagen

52 | 53
BetRieBsRat und
mitBestimmungs-
Recht liche FRagen
BetRieBsRatsWahl 2014
ihr leitfaden für die sichere und erfolgreiche durchführung
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Wahlvorstände sowie Mitglieder des Betriebsrats, die für die Durchführung der Betriebsratswahlen
verantwortlich sind
Wahljahr 2014 – so stimmt alles bei Ihren Betriebsratswahlen
In der Zeit vom 01.03. bis 31.05.2014 wird in vielen Häusern – teilweise erstmalig – der Betriebsrat gewählt.
Als an der Durchführung beteiligtes Betriebsratsmitglied bzw. als zuständiger Wahlvorstand ist es
Ihre Aufgabe, vor, während und nach der Wahl alle Vorgaben und Pflichten einzuhalten und umzusetzen.
Nur so steht am Ende auch ein wirksam gewählter Betriebsrat.
Unsere Veranstaltung bietet „alten Hasen“ ebenso wie erstmalig mit der Wahl befassten Betriebsräten
den umfassenden Überblick über alle Phasen der Wahl und ein Forum für Ihre Fragen. Dazu kommen
zahlreiche Praxistipps für Ihre reibungslose Wahlvorbereitung und -durchführung.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten anhand von Checklisten, Zeit- und Terminplänen für alle Phasen der Betriebsratswahl
2014 handfeste Praxisunterstützung.
ó Sie sprechen systematisch die Anforderungen und Fristen für den Wahlvorstand durch und haben
jederzeit die Möglichkeit zum intensiven Erfahrungsaustausch mit den Kollegen aus anderen Betriebsräten.
ó Nach dem Besuch unserer Veranstaltung haben Sie einen Überblick über alle wesentlichen Anforderungen.
So kann bei der kommenden Wahl nichts mehr schiefgehen.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Worauf es vor der Wahl ankommt:
– Wo und wann kann gewählt werden?
– Fristen für die Einsetzung des Wahlvorstandes
– Durchführung der Wahl des Wahlvorstandes
– Zusammensetzung und Pflichten des Wahlvorstandes
– Normales oder vereinfachtes Wahlverfahren – welches kommt zur Anwendung?
– Terminpläne für das vereinfachte und das normale Wahlverfahren
– Wer darf wählen?
– Anzahl der zur Wahl stehenden Betriebsratssitze
– Wählerliste und Wahlordnung
– Wahlausschreiben
ó Worauf es bei der Wahl ankommt:
– Wahlvorschläge und Vorschlagslisten
– Mehrheits- oder Verhältniswahl?
– Wahlgrundsätze
– Ablauf und Durchführung der Wahl
– Musterbeispiele für Wahlordnungen
– Pflichten des Wahlvorstandes bei der Durchführung der Wahl
ó Worauf es nach der Wahl ankommt:
– Unterrichtung der Gewählten und Annahme der Wahl
– Bekanntmachung des Wahlergebnisses
– Wahlniederschrift für den Arbeitgeber
– Einberufung der konstituierenden Sitzung des neuen Betriebsrats
– Aufbewahrungspflichten für Wahlakten
– Folgen von Fehlern in der Wahl: Anfechtungen und Umgang mit diesen
Termin:
02.12.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-578
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 395,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 495,–

Termin:
09.12.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-580
Webinardauer:
ca. 120 Minuten
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 149,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 190,–
Wissen online
adg-WeBinaR: update pRaxisFRagen
zuR BetRieBsRatsWahl 2014
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Erfahrene Wahlvorstände sowie Mitglieder des Betriebsrats, die für die Durchführung der Betriebsratswahlen
verantwortlich sind
Betriebsratswahl 2014 – Ihr Quercheck zu den typischen Stolperfallen
Die Betriebsratswahl 2014 naht mit großen Schritten. Sie als erfahrenen Betriebsrat kann dies nicht
schrecken, denn Sie sind im Hinblick auf die Durchführung der Betriebsratswahl schon ein „alter Hase“.
Und dennoch, ein kurzes und prägnantes Update zu den typischen Praxisfragen und Stolperfallen in den
verschiedenen Phasen der Betriebsratswahl kann niemals schaden. Unser ADG-Webinar bietet Ihnen
hierzu die ideale Möglichkeit.
Ihr Nutzen:
ó Da Sie die Grundlagen für eine erfolgreiche Betriebsratswahl kennen, nutzen Sie unser ADG-Webinar
zum gezielten Austausch mit dem erfahrenen Dozenten und Ihren Betriebsratskollegen aus anderen
Häusern zu speziellen Fragen und typischen Stolpersteinen im Rahmen der Wahlorganisation und
-durchführung.
ó Sie haben daher die Möglichkeit, Ihre konkreten Fragen zur Diskussion im Rahmen des ADG-Webinars
einzureichen.
ó Mit unserem ADG-Webinar erhalten Sie einen systematischen Überblick über die zentralen Knackpunkte
im Rahmen der Betriebsratswahl und wie Sie mit diesen umgehen sollten. So sind Sie sensibilisiert
für die relevanten Punkte einer erfolgreichen Wahldurchführung.
ó Unser ADG-Webinar informiert Sie umfassend und kompakt – ohne Reise- und Abwesenheitszeiten.
Alles, was Sie benötigen, sind ein Telefon und ein Internetzugang an Ihrem Bankarbeitsplatz, alternativ
ein iPad® oder ein Tablet mit android®-Betriebssystem.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Zeitplan Betriebsratswahl 2014 – an diese Fristen müssen Sie denken
ó Knackpunkte bei der Wahlvorbereitung:
– Wahl und Zusammensetzung des Wahlvorstandes
– Auswahl des passenden Wahlverfahrens
– Quickcheck Wählerliste und Wahlordnung
ó Knackpunkte bei der Wahldurchführung:
– Praxisfragen zur Wahlordnung
– Stimmauszählung und Ergebnisermittlung
ó Knackpunkte nach der Wahldurchführung:
– Praxisfragen zur Wahlannahme und zur Bekanntmachung des Wahlergebnisses
– Aufbewahrung von Wahlunterlagen
– Start in die neue Mandatsperiode: konstituierende Sitzung des neuen Betriebsrats
So läuft Ihre Anmeldung zum ADG-Webinar ab:
1. Direkt nachdem Sie sich zu diesem Webinar bei der ADG angemeldet haben, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
per E-Mail. Über diese E-Mail haben Sie die Möglichkeit, die technischen Voraussetzungen
für den Zugang von Ihrem Rechner zu überprüfen bzw. die notwendige App für Ihr iPad®
oder Tablet mit android®-Betriebssystem zu erhalten. Bei Fragen zum Zugang oder technischen
Schwierigkeiten stehen wir Ihnen gern auch persönlich zur Verfügung. Details finden Sie auch unter
www.adgonline.de/webinar.
2. Ein bis zwei Tage vor dem Webinar-Termin erhalten Sie ebenfalls per E-Mail die Zugangsdaten sowie
vorab die Präsentationsunterlagen zum Ausdrucken.
3. Über diese Zugangsdaten erhalten Sie dann am Seminartag Eintritt in den virtuellen Seminarraum
sowie zur Telefonkonferenz, mit deren Hilfe der Ton übertragen wird.

54 | 55 BetRieBsRat und
mitBestimmungs-
Recht liche FRagen
aRBeitsRecht FüR BetRieBsRäte i
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
mitwirkungs- und mitbestimmungsrechte in allgemeinen, sozialen und personellen
angelegenheiten
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Betriebsrats, die Grundkenntnisse im Arbeitsrecht aufbauen und gezielt vertiefen wollen
Die wichtigsten Fragen des Individualarbeitsrechts auf den Punkt gebracht
Die erfolgreiche und anerkannte Betriebsratsarbeit setzt zum einen Grundkenntnisse in Fragen der Geschäftsführung
des Betriebsrats und der Mitbestimmung voraus. Auf längere Sicht geht es jedoch nicht
ohne vertiefte Kenntnisse in arbeitsrechtlichen Fragestellungen. Diese helfen Ihnen, Sachverhalte richtig
einzuschätzen und ein konstruktives und vertrauensvolles Miteinander von Arbeitnehmer- und Arbeitgeberseite
zu entwickeln und mit Leben zu füllen.
Mit unserem ersten Vertiefungsmodul aus der Reihe „Arbeitsrecht für Betriebsräte“ bauen Sie auf Ihren
schon vorhandenen Grundkenntnissen auf. Sie lernen aktuelle Themen des Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechts
und Maßnahmen im Rahmen des individuellen Beschäftigungsverhältnisses kennen.
Ihr Nutzen:
ó Zum Ausbau Ihrer vorhandenen Grundkenntnisse im Arbeitsrecht diskutieren Sie Fragen der Mitwirkung
und Mitbestimmung in verschiedensten Zusammenhängen.
ó Sie vertiefen Praxisfragen zur Geschäftsführung des Betriebsrats anhand konkreter Beispielfälle des
Dozenten.
ó Sie profitieren vom reichen Erfahrungsschatz des Dozenten aus der Beratung von Arbeitnehmerwie
Arbeitgeberseite und erhalten so zahlreiche Praxistipps für Ihre erfolgreiche und konstruktive
Betriebsratsarbeit.
ó Durch einen integrierten Besuch beim Arbeitsgericht erhalten Sie einen Einblick in die Praxis der
arbeitsgerichtlichen Rechtsprechung und besprechen ausgewählte Aspekte im Nachgang in der
Veranstaltung.
ó Sie erhalten breiten Raum für Ihre Fragen und den Erfahrungsaustausch mit dem Dozenten und den
Kollegen aus anderen Häusern.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Mitbestimmungsrechte im Überblick:
– Allgemeine Angelegenheiten
– Soziale Angelegenheiten
– Personelle Angelegenheiten
ó Art und Umfang der Mitwirkung bei personellen Einzelmaßnahmen
ó Abmahnung und Kündigung
ó Teilzeit und Befristung
ó Rechtsschutz und Stellung der Organmitglieder
ó Urteils- und Beschlussverfahren vor dem Arbeitsgericht
ó Spezielle Praxisfragen der Betriebsratsarbeit:
– Erweiterte Fragen der Geschäftsführung des Betriebsrats
– Kosten der Betriebsratsarbeit
– Beratung des Betriebsrats
Termin:
06.03. – 08.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-574
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 795,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 995,–

Termin:
03.07. – 05.07.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-577
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 795,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 995,–
aRBeitsRecht FüR BetRieBsRäte ii
mitbestimmung in wirtschaftlichen angelegenheiten und arbeitsrechtliche spezialfragen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Betriebsrats, die Kenntnisse im Arbeitsrecht gezielt erweitern und vertiefen wollen
Die wichtigsten Fragen der Mitbestimmung in wirtschaftlichen Fragen auf den Punkt gebracht
Die erfolgreiche und anerkannte Betriebsratsarbeit setzt auf längere Sicht vertiefte Kenntnisse arbeitsrechtlicher
Spezialfragen und der Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten voraus. Nur so
können besondere betriebliche Belange wie z. B. Umstrukturierungen oder Fusionen konstruktiv und
vertrauensvoll diskutiert und begleitet werden.
Für Sie als Betriebsrat ist es gerade in diesen Fragen wichtig, die komplexen Sachverhalte richtig einzuschätzen
und eine für die Arbeitnehmer- und die Arbeitgeberseite tragfähige Lösung zu finden.
In unserem zweiten Vertiefungsmodul aus der Reihe „Arbeitsrecht für Betriebsräte“ erweitern Sie Ihr
Wissen um aktuelle Themen der betrieblichen Mitbestimmung in wirtschaftlichen Fragen. Dazu kommen
Maßnahmen zum Konfliktmanagement und zum Umgang mit schwierigen Situationen.
Ihr Nutzen:
ó Zum Ausbau Ihrer Kenntnisse im Arbeits- und Mitbestimmungsrecht diskutieren Sie Fragen der Mitwirkung
und Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten und runden damit Ihr vertieftes
Wissen auch in Spezialfragen des Arbeitsrechts ab.
ó Sie vertiefen Praxisfragen zu Umstrukturierungen, Auslagerungen und zum arbeitsrechtlichen
Schutz besonderer Personengruppen.
ó Sie lernen durch einen integrierten Besuch beim Landesarbeitsgericht aktuelle Praxisfälle des Arbeitsrechts
live in der Verhandlung kennen und besprechen im Nachgang die behandelten Fälle.
ó Sie ergänzen die rechtlichen Themen um Fragen des Umgangs mit betriebsinternen Konflikten und
der Konfliktlösung in schwierigen Situationen.
ó Sie erhalten breiten Raum für Ihre Fragen und den Erfahrungsaustausch mit dem Dozenten und den
Kollegen aus anderen Häusern.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Arbeitsrechtliche Regelungen zum Schutz besonderer Personengruppen
ó Art und Umfang der Mitbestimmung in wirtschaftlichen Angelegenheiten
ó Betriebsänderungen
ó Restrukturierungen
ó Auslagerungen, Betriebsübergang und Outsourcing
ó Fusionen
ó Umgang mit betriebsinternen Konflikten (z. B. Mobbing)
ó Konfliktmanagement und gezielter Umgang mit schwierigen Situationen
ó Arbeitsgerichtsverfahren – Landesarbeitsgericht

56 | 57 BetRieBsRat und
mitBestimmungs-
Recht liche FRagen
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
aktuelle FRagen deR BetRieBsRatsaRBeit,
des aRBeitsRechts und deR RechtspRechung
ihr Forum zum erfahrungsaustausch unter Betriebsräten
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Betriebsrats
Laufender Wandel im Arbeitsrecht – wir bringen Sie auf den neuesten Stand
Das Arbeitsrecht unterliegt einem permanenten Wandel. Dafür sind die gesetzlichen Änderungen,
besonders aber auch die höchstrichterliche Rechtsprechung verantwortlich. Wenn Sie Ihre Betriebsratsarbeit
kompetent und konstruktiv gestalten wollen, kann Ihre Devise nur lauten: Immer am Ball bleiben
und rundum gut informiert sein.
Nutzen Sie unseren Erfahrungsaustausch für ein Update Ihrer Arbeitsrechtskenntnisse. Sie bleiben nicht
nur inhaltlich auf dem neuesten Stand, sondern können sicher einschätzen, wie sich die Änderungen auf
Ihre tägliche Betriebsratsarbeit auswirken.
Unsere Veranstaltung bietet Ihnen darüber hinaus auch ein Praxisforum, um sich zu aktuellen Fragen Ihrer
praktischen Betriebsratsarbeit mit erfahrenen Kollegen auszutauschen und so wertvolle Erfahrungen
und Impulse für Ihre tägliche Betriebsratsarbeit mitzunehmen.
Ihr Nutzen:
ó Sie erhalten einen Überblick über den aktuellen Stand im Arbeitsrecht und über aktuelle arbeitsgerichtliche
Entscheidungen. So bleiben Sie auf dem Stand der Zeit.
ó Sie diskutieren mit einem erfahrenen Praktiker und Kenner der Materie nicht nur die rechtlichen
Inhalte, sondern auch deren Auswirkungen auf Ihre eigene Tätigkeit als Betriebsrat.
ó Sie haben immer wieder Gelegenheit, Ihre Praxisfragen zu stellen und Erfahrungen auszutauschen.
Sie nutzen für einen optimalen Praxistransfer die Möglichkeit des aktiven Netzwerks mit den anwesenden
Kollegen und dem Dozenten.
ó Sie haben die Möglichkeit, Ihre eigenen Fragestellungen und aktuellen Diskussionsthemen im Betriebsrat
mit in die Veranstaltung zu bringen, um gemeinsam praktische Tipps und Lösungsansätze
zu erarbeiten.
ó Sie lernen konkret an den besprochenen Praxisfragen, wie Sie auch mit konfliktträchtigen Diskussionen
sicher und lösungsorientiert umgehen, um eine für alle Seiten tragbare Lösung zu erreichen.
Inhaltsschwerpunkte:
Die nachfolgenden Inhaltsschwerpunkte stellen eine typische Auswahl an Themen dar, die wir im
Rahmen der Veranstaltung gemeinsam mit Ihnen diskutieren. Selbstverständlich ergänzen wir diesen
Themenkatalog um die von Ihnen eingereichten und mitgebrachten Praxisfragen sowie sich aktuell
ergebende Entwicklungen:
ó Aktuelle Tendenzen in der Gesetzgebung
ó Darstellung und Erörterung der obersten Gerichte zum Individual- und Betriebsverfassungsrecht
ó Analyse von Einzelfallentscheidungen bezüglich ihrer grundsätzlichen Anwendbarkeit für eigene
rechtliche Fragestellungen
ó Erfahrungsaustausch zum Umgang mit aktuellen rechtlichen Fragestellungen im Betriebsrat
ó Typische aktuelle Diskussionspunkte in der Betriebsratsarbeit und praktische Lösungsansätze
ó Lösungsorientierte und konstruktive Diskussion der von Ihnen eingereichten Praxisfragen und Praxisfälle
Hinweise:
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre aktuellen Praxisfragen zur Diskussion und zum Austausch mit den Kollegen
in die Veranstaltung einzubringen. Gern nimmt Herr Tim Berger Ihre Fragen und Anregungen unter
Telefon 02602-14 183 oder unter tim_berger@adgonline.de im Vorfeld des Termins entgegen.
Bitte beachten Sie die terminliche Kombinationsmöglichkeit mit unserer Veranstaltung „Betriebsratswahl
2014 – Ihr Leitfaden für die sichere und erfolgreiche Durchführung“ am 02.12.2013 (SB113-578). Durch
die Kombination sparen Sie Reisezeit und -kosten.
Termin:
03.12. – 04.12.2012
Anmelde-Nr.:
SB113-579
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 595,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 745,

Termin:
29.04. – 30.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-575
Dozent:
Tim Schwarzburg,
Anwaltskanzlei
Neuhaus, Massenkeil,
Zeller & Partner
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 595,–
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 745,–
aktuelle tRends in deR aRBeitszeit- und
VeRgütungsFlexiBilisieRung FüR BetRieBsRäte
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Betriebsrats
Die aktuellen Entwicklungen bei Arbeitszeitflexibilisierung und variabler Vergütung
Immer wieder und immer häufiger laufen in Genossenschaftsbanken Diskussionen um neuartige und
flexible Modelle der Arbeitszeitgestaltung und/oder der variablen und leistungsorientierten Vergütung.
Solche Regelungen und Systeme bieten viele Chancen, stellen aber auch besondere Anforderungen an
ihre Gestaltung, wenn es z. B. um schwächere Mitarbeiter geht.
Was können Sie tun, um zu einer für Arbeitnehmer und Arbeitgeber zukunftsgerichteten und dauerhaften
Lösung zu kommen? Wie können Sie wenig fruchtbare Konfrontationen vermeiden und einen
zielgerichteten Dialog führen? Das bloße Pochen auf die Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte
bringt Sie sicher nicht weiter. Vielmehr gilt es, sich als kompetenter Gesprächspartner zu positionieren,
um passende Lösungen zu erreichen. Bringen Sie daher konstruktiv Ihre im Rahmen dieser Veranstaltung
erworbenen Kenntnisse der modernen Vergütungs- und Arbeitszeitmodelle ein. Sie profilieren sich damit
als konstruktiver und fairer Verhandlungspartner und werden auf beiden Seiten des Tisches geschätzt.
Ihr Nutzen:
ó Sie lernen die aktuellen Fragen der Arbeitszeit- und Vergütungsflexibilisierung kennen und diskutieren
mit einem erfahrenen Dozenten über deren praktische Umsetzung.
ó Sie erhalten zusätzliche Impulse durch einen Praxisbericht aus einer Genossenschaftsbank, die ein
variables Vergütungsmodell eingeführt hat. Zugleich diskutieren Sie, welche Ausgestaltungen durch
die Instituts-Vergütungsverordnung angepasst werden mussten bzw. welche Ausgestaltungen nach
wie vor möglich bleiben.
ó Sie positionieren sich mit aktuellem Wissen auf dem Stand der Zeit als kompetenter Ansprechpartner.
Sie sind fit für eine konstruktive und zielgerichtete Diskussion der Themen sowohl innerhalb des
Betriebsrats als auch mit dem Arbeitgeber.
ó Sie haben die Möglichkeit, Ihre Praxisfragen zur Diskussion in die Veranstaltung mitzubringen. So
nutzen Sie das anwesende Netzwerk aus Ihren Kollegen sowie dem erfahrenen Dozenten und erhalten
viele Tipps für Ihre Betriebsratsarbeit.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Grundlegende Fragen der Flexibilisierung:
– Vor- und Nachteile aus Arbeitnehmer- und Arbeitgeberperspektive
– Gesetzliche und tarifliche Möglichkeiten und Grenzen
– Gestaltungsspielräume mit und ohne tarifliche Bindung
ó Mehr Flexibilität in der Arbeitszeit:
– Flexiblere Wochenarbeitszeiten
– Arbeitszeitkonten und Praxisfragen zur Zeiterfassung
– Nutzungsvereinbarungen für E-Mail, Dienstrechner und Diensthandy
– Zeiterfassung versus Vertrauensarbeitszeit
– Teilzeit- und Home-Office-Modelle
– Behandlung von Überstunden, Urlaubstagen und Krankheit
– Absicherung durch das „Flexigesetz“
ó Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütungskonzepte:
– Möglichkeiten und Grenzen der Flexibilisierung
– Zielvereinbarungen und Arten der Zielgestaltung
– Umgang mit Sonderzahlungen
– Geänderter Gestaltungsspielraum durch die Instituts-Vergütungsverordnung?
– Innovatives Praxisbeispiel zur variablen Vergütung aus einer Genossenschaftsbank
ó Mitbestimmung des Betriebsrats:
– Initiativrechte
– Mitbestimmungsmöglichkeiten bei der Arbeitszeitflexibilisierung
– Mitbestimmungsmöglichkeiten bei der Entgeltflexibilisierung
– Konstruktiver Dialog zu einer Gewinner-Gewinner-Lösung

58 | 59 BetRieBsRat und
mitBestimmungs-
Recht liche FRagen
VeRhandlungs- und konFliktmanagement
FüR BetRieBsRäte
Wie sie fruchtlose debatten vermeiden und Win-win-situationen erreichen
Diese Veranstaltung richtet sich an:
Mitglieder des Betriebsrats
Seminare, Workshops,
Erfahrungsaustausch, Praxis vor Ort
Konstruktiv verhandeln – konstruktiv lösen
Betriebsratsarbeit ist nicht immer einfach. Diverse und teilweise schwierige Themen gilt es sowohl innerhalb
des Gremiums als auch gemeinsam mit der Arbeitgeberseite zu diskutieren und auf eine gemeinsame
und tragfähige Position hin abzustimmen. In vielen Fällen sind die Ansichten bei Abstimmungen
innerhalb des Betriebsrats genauso wie bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber aber nicht im Vorhinein
deckungsgleich. Insofern wird es immer wieder Diskussions- und teilweise auch Konfliktpotenzial geben.
Die Betriebsparteien sollten in diesen Fällen alle Themen konstruktiv und lösungsorientiert erörtern,
um sich nicht in ergebnislosen Debatten oder Verhandlungen festzufahren. Denn mit langwierigen
Auseinandersetzungen und dem Beharren auf festgefahrenen Positionen kommen die Verhandlungsparteien
langfristig nicht weiter, sondern blockieren sich womöglich gegenseitig.
Ein partnerschaftliches und lösungsorientiertes Vorgehen bei der Verhandlung über strittige Themenfelder
kann die Annäherung fördern und eine gemeinsame Konsensfindung erleichtern. Geeignete
Kommunikations- und Verhandlungstechniken sorgen an dieser Stelle für Bewegung und Annäherung.
Nur so können für beide Seiten tragfähige Ergebnisse zügig und mit „Gewinner-Gewinner-Charakter“
erreicht werden.
Unsere Veranstaltung bietet Ihnen neue Anregungen und die Möglichkeit, Ihr eigenes Vorgehen zu überprüfen,
um Konflikte frühzeitig zu erkennen, wirksam zu entschärfen und anstelle weiterer Eskalation in
konstruktive Resultate umzuwandeln.
Ihr Nutzen:
ó Sie hinterfragen als Betriebsratsmitglied das eigene Verhalten beim Führen von Verhandlungen, beispielsweise
mit dem Arbeitgeber oder mit anderen Schlüsselpersonen in der Organisation, aber auch
bei Abstimmungen oder Diskussionen innerhalb des Betriebsrats.
ó Gemeinsam mit dem Dozenten besprechen Sie Methoden der gezielten Verhandlungsführung und
des Konfliktmanagements. In Rollenspielen können Sie das zuvor erworbene Wissen anhand eigener
Praxisfälle aus Ihrem Erfahrungsbereich anwenden. Gerne können Sie hierzu auch Konflikt- und
Verhandlungsfälle aus Ihrer eigenen Betriebsratspraxis mitbringen.
ó Sie lernen konstruktive Verhaltensalternativen kennen, auf deren Basis Sie auch bei komplexen Problemstellungen
und in schwierigen Verhandlungssituationen im Sinne einer „Win-win-Strategie“ für
beide Seiten tragfähige Ergebnisse erzielen können.
Inhaltsschwerpunkte:
ó Das eigene Verhandlungsverhalten auf dem Prüfstand:
– Wie gehen wir im Gremium miteinander um?
– Wie positionieren wir uns nach innen und nach außen?
– Erreichen wir effektiv tragfähige Positionen und Lösungen?
ó Konflikte managen, Verhandlungen führen, Lösungen erreichen:
– Innere Geschlossenheit und klare Argumentation als Schlüssel zum Erfolg
– Konflikte erkennen und entschärfen: Methoden, um Konflikte wirksam in Lösungen zu überführen
– Die Balance zwischen konsequentem Vertreten der eigenen Position und tragfähigen Zugeständnissen
finden
– Der Weg zur „Gewinner-Gewinner-Lösung“ – Ergebnisorientiertes Verhandeln und Anbahnen
von konsensorientierten Verhandlungslösungen
ó Praxisfälle und -übungen zu aktuell anstehenden Themen mit der Arbeitgeberseite oder innerhalb
des Betriebsrats
Termin:
13.08. – 14.08.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-576
Dozent:
Dr. Gunnar Kunz,
Dr. Gunnar Kunz
Beratung & Training
Preis für Mitglieder
der ADG/
des Fördervereins:
EUR 595,-
Preis für
Nicht-Mitglieder:
EUR 745,-

Dipl.-Sozialwirt
Friedrich Lömker
Produktmanager
T: 02602 14-138
F: 02602 1495-138
friedrich_loemker@
adgonline.de
BetRieBsRat-indiVidual
unsere inhouse-angebote für ihren Betriebsrat
Sie interessieren sich für eines unserer Seminarangebote?
Sie möchten es jedoch gerne mit Betriebsratskollegen bei Ihnen vor Ort oder auf Schloss Montabaur zu
einem von Ihnen gewünschten Termin durchführen? Sie suchen für Ihren Betriebsrat eine Schulung zu
einem anderen Thema?
Auch dann sind Sie bei uns richtig!
Alle Angebote dieser Broschüre führen wir auch gerne als Inhouse-Maßnahme für Sie durch. Ebenso unterstützen
wir Sie gerne bei der individuellen Gestaltung einer Inhouse-Veranstaltung zu einem anderen
Thema.
Ort? Zeit? Dauer?
Da sind wir flexibel und richten uns nach Ihren Wünschen. Sprechen Sie uns an.
Wir erstellen Ihnen ein passendes Angebot und beraten Sie gerne.
Typische Themenstellungen, die wir bereits in verschiedenen Häusern inhouse durchgeführt haben,
sind z. B.:
ó Neu im Betriebsrat
ó Arbeitsrecht für Betriebsräte
ó Aktuelle Fragen der Betriebsratsarbeit, des Arbeitsrechts und der Rechtsprechung
Als kleine „Inspiration“ finden Sie nachstehend ein exemplarisches Angebot:
konstRuktiV VeRhandeln – konstRuktiV lösen
Betriebsratsarbeit ist nicht immer einfach. Sowohl bei Abstimmungen innerhalb des Betriebsrats als
auch bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber gibt es immer wieder Punkte mit Diskussions- und teilweise
auch Konfliktpotenzial.
Hierbei sollten die Betriebsparteien alle Themen konstruktiv und lösungsorientiert erörtern, um sich
nicht in ergebnislosen Diskussionen oder Verhandlungen festzufahren. Nur so können für beide Seiten
tragfähige Ergebnisse zügig und mit „Gewinner-Gewinner-Charakter“ erreicht werden.
In unserem Teamcoaching „Konstruktiv verhandeln – konstruktiv lösen“ sprechen Sie mit einem
Verhandlungsexperten Techniken der gezielten Verhandlungsführung und des Konfliktmanagements
durch und üben deren Anwendung in zahlreichen Praxisfällen und Rollenspielen. So verbinden Sie das
erworbene Fachwissen mit Methoden zur Problemlösung, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, wirksam
zu entschärfen und in konstruktive Lösungen umzuwandeln.
Ihr Nutzen:
ó Sie hinterfragen das eigene Verhalten beim Führen von Verhandlungen, z. B. mit dem Arbeitgeber
oder mit anderen Schlüsselpersonen in der Organisation.
ó Sie denken über konstruktive Verhaltensalternativen nach, um Lösungen bei komplexen Problemstellungen
effektiver herbeizuführen.
ó Sie üben deren Anwendung in Rollenspielen und Praxisfällen.
ó Sie erproben neue Verhaltensmöglichkeiten, um in schwierigen Verhandlungssituationen eine
„Gewinner-Gewinner-Strategie“ zu verfolgen.
Wir haben Sie neugierig gemacht?
Gern stehen wir Ihnen für eine persönliche Beratung und ein unverbindliches Angebot zur Verfügung.

60 | 61 adg-indiVidual
adg-indiVidual
Bedarfsgerechte lösungen in top-Qualität
Sind Sie auf der Suche nach einer individuellen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahme, die
Ihr Haus einen entscheidenden Schritt voranbringt? Sie wollen ein Team, einen Bereich oder große Teile der
Bank in diesen Prozess oder in die Veranstaltung einbeziehen? Mit ADG-Individual liefern wir Ihnen Modelle
und Lösungen – in gewohnt hoher ADG-Qualität. Gleich, ob es um „vorkonfektionierte“ Programme
oder um Maßanfertigungen geht: Die Kompetenzen der ADG sind individuell für Ihre Bank abrufbar.
Vielfältige Vorteile nutzen!
ADG-Individualmaßnahmen
ó richten sich konkret an Ihrem Bedarf aus.
ó sind passgenaue Lösungen – angepasst an Ihre Bank, an Ihre Mitarbeiter und an Ihre Strategie.
ó rechnen sich, weil gleichzeitig eine größere Zahl eigener Führungskräfte und Spezialisten qualifiziert
werden kann.
ó werden von einem starken und erfahrenen Team organisiert und durchgeführt. Von der Konzeption
und Planung über die Durchführung und Begleitung bis hin zur Abschlussevaluation stehen Ihnen
kompetente Ansprechpartner in der ADG und aus dem Netzwerk der ADG zur Verfügung.
ó können vor Ort in Ihrem Haus oder auf Schloss Montabaur durchgeführt werden.
Ein individuelles Angebot – von der Bedarfsanalyse bis zur Transferunterstützung
Wir unterstützen Sie mit unserem Wissen, unserer Erfahrung
und unseren Tools nach Ihren individuellen Anforderungen in drei Schritten:
1. Bedarfsanalyse
2. Professionelle Qualifizierungsmaßnahmen/Veranstaltungen
3. Nachhaltige Transferunterstützung
Ihre Anforderungen – unser Angebot
BedaRFsanalyse
Die ADG verfügt über erprobte Instrumente, um Ihre individuellen Qualifizierungsbedarfe zu klären.
Diese reichen von offenen Bedarfserörterungen bis hin zum Einsatz von Kompetenz- und Potenzialanalysen.
Basierend auf der individuellen Unternehmensstrategie werden so z. B. die notwendigen
Kompetenzanforderungen an Ihre Führungskräfte erarbeitet, damit Strategien nicht nur auf dem Papier
stehen, sondern auch umgesetzt und gelebt werden.
QualiFizieRungsmassnahme
Selbstverständlich ist auch jede unserer Qualifizierungen als bankeigene, individualisierte Veranstaltung
buchbar. Bei Bedarf passen wir Seminare und Programme aus dem offenen ADG-Angebot an
Ihre spezifischen Anforderungen an. Oder wir konzipieren gemeinsam etwas Neues für Sie, eben entsprechend
Ihren eigenen Vorstellungen.
tRansFeRsicheRung
Der Transfer von Lerninhalten in die berufliche Praxis ist die Herausforderung in der Personalentwicklung.
Ohne Transfersicherungsprozesse verpuffen leider viele Qualifizierungsmaßnahmen wirkungslos.
Wir unterstützen Sie durch unterschiedliche Methoden, die von Wissenschecks über Zertifizierungen
und verbindlichen Prüfungen bis hin zu Coachings reichen.
Wir sichern Ihnen optimale Qualität bei …
ó Führungskräfteentwicklungen
ó Change-Prozessen auf Basis genossenschaftlicher Werte:
Organisationsentwicklung/Kulturentwicklung
ó Potenzial- und Kompetenzanalysen
ó Coachings und Mentoring
ó Einführung von Führungsinstrumenten
ó Teamentwicklungen und Prozessbegleitungen
ó Strategieentwicklung
ó Mitarbeiterbefragungen
ó Foren und Veranstaltungen und allem, was Ihrem Erfolg dient.
ihRe
anspRechpaRtneR:
Dipl.-Psychologe
Dr. Michael Ruppel
Produktmanager
T: 02602 14-144
F: 02602 1495-144
michael_ruppel@
adgonline.de
Christina Bauch
Produktmanagerin
T: 02602 14-280
F: 02602 1495-280
christina_bauch@
adgonline.de

Master of Science in Information
Management
Dr. Nicole Klinner
Produktmanagerin
T: 02602 14-184
F: 02602 1495-184
nicole_klinner@
adgonline.de
Dipl.-Sozialwirt
Friedrich Lömker
Produktmanager
T: 02602 14-138
F: 02602 1495-138
friedrich_loemker@
adgonline.de
ADG-Individualangebote – für wen?
VoRstand und auFsichtsRat
Vorstand und Aufsichtsrat sind Vorbild für die gesamte Bank und Weichensteller für die Entwicklung der
Bank. Deren permanente Qualifizierung ist die Grundlage für das erfolgreiche Handeln und Entscheiden
der Bank.
In der Vergangenheit konnten wir bereits eine Vielzahl von individuellen Qualifizierungsmaßnahmen
und Foren für Vorstände und Aufsichtsräte organisieren:
ó Jahrestagungen zu aktuellen Fachthemen im Bereich Vertrieb/Steuerung/Produktion
ó Strategietagungen von Vorständen, Aufsichtsräten und Führungskräften zur weiteren Entwicklung
der Bank
ó Qualifizierung von Aufsichtsräten in strategischen und aufsichtsratsrechtlichen Fragestellungen
FühRungskRäFte
Führung muss strategiekonform sein und sich gleichzeitig an dem Erfolgsfaktor „Mensch“ orientieren.
Eine schlagkräftige Führungsmannschaft verfolgt ein gemeinsames Ziel und zieht an einem Strang.
Die Führungskraft gewinnt die Mitarbeiter für die Strategie und führt sie motiviert entlang der Unternehmensleitlinien.
Wir konzipieren u. a. für Sie:
ó Führungstrainings zur Erhöhung der Wirksamkeit Ihrer Führungskräfte
ó Personal Coachings zur Persönlichkeitsentwicklung und Optimierung der Leistungsfähigkeit
ó Strategieorientierte Führungskräfteprogramme, die in einem einheitlichen Führungsverständnis
resultieren und den „Erfolgsfaktor Führung“ absichern
ó Führungskräftenachwuchsprogramme, die Ihren Potenzialträgern früh genug das Rüstzeug für
erfolgreiches Handeln vermitteln und Ihrer Bank die Zukunftsfähigkeit sichern
spezialisten
Das ADG-Angebot bietet Ihnen die Chance, Ihre Spezialisten auf einem erstklassigen Kenntnisstand
zu halten. Verfolgen Sie darüber hinaus das strategische Ziel, neue Geschäfts- bzw. Beratungsfelder zu
erschließen oder die Kompetenzen Ihrer Spezialisten insgesamt zu steigern, sind bankeigene Workshops
die ideale Lösung. Sie ermöglichen es, bankeigene Beratungspraxis oder Daten in die Qualifizierungsmaßnahme
zu integrieren und auch banksensible Themen gemeinsam zu bearbeiten. Gleichzeitig
steigern Sie damit das Commitment und die Motivation der Teilnehmer.
Wir bieten Ihnen sowohl Workshops zu aktuellen Themen als auch unternehmensspezifische,
nachhaltige Organisations- und Personalentwicklungsprogramme.
Unsere Grundsätze für die Qualität Ihrer Individualmaßnahme:
ó Sie erhalten individuelle Lösungen zum idealen Zeitpunkt.
ó Unsere Maßnahmen werden in die bestehenden Strukturen und Prozesse Ihrer Bank integriert.
ó Sie greifen auf umfassende Lösungen – auf Wunsch auch mit Blended-Learning-Konzepten – zur
Beschleunigung der Lernprozesse zurück.
ó Sie profitieren von exzellenten Dozenten aus Wissenschaft, Unternehmensberatung und Bankpraxis.
ó Transferunterstützung und hohe Umsetzungsorientierung kennzeichnen unsere Konzepte.
ó Höchste Qualität und Innovation kennzeichnen alle unsere Dienstleistungen. Und selbstverständlich
gilt auch hier unsere Zufriedenheitsgarantie!

62 | 63
Überblick Foren 2013
7. FoRum datenschutz und datensicheRheit 2013
Termin:
11.03. – 12.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-654
17. FoRum BankenauFsichtsRecht 2013
Termin:
14.03. – 15.03.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-722
6. VoRstandsFoRum gesamtBanksteueRung 2013
Termin:
11.04. – 12.04.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-305
12. FoRum gesamtBanksteueRung 2013
Termin:
24.06. – 25.06.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-297
8. FoRum pRoBlemkReditmanagement 2013
Termin:
04.11. – 05.11.2013
Anmelde-Nr.:
SB113-122

Faxnummer
02602 1495-500
Um eine größtmögliche Aktualität der Themen zu gewährleisten, werden die Themen der
Foren erst wenige Monate vor der Veranstaltung festgelegt. Die Ausschreibung der Foren
erfolgt ca. 3 Monate vor der Veranstaltung. Außerdem werden sie auch auf der ADG-Homepage
(www.adgonline.de) eingestellt.
Wenn Sie über das aktuelle Programm persönlich informiert werden möchten, können Sie sich
unverbindlich auf die Interessentenliste setzen lassen.
Institut
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Name, Vorname
Telefon Telefax
E-Mail
�
Bitte informieren Sie mich zu
folgender/-n Veranstaltung/-en per
E-Mail
Telefax
Post
Titel des Forums
Titel des Forums
recherchieren wie die ProFis
Rechtliche Fragen des Bankgeschäfts
Jahresprogramm 2013
Über 300 Fachzeitschriften für Sie auf Abruf!
Wer mehr wissen will, braucht Informationen. Das Wissens potenzial wächst schneller,
als wir denken können. Dennoch ist es oft schwierig, schnell hoch aktuelle und
passende Informationen zu erhalten.
Der Service der WISO-Datenbanken der GBI-Genios-Deutsche-Wirtschafts datenbank
schafft Abhilfe, denn GENIOS hat in Sachen Wirtschafts informationen größte Erfahrung
und reagiert flexibel auf die sich rasant ändernden Informationsanforderungen.
Die ADG stellt Ihnen in ausgewählten Qualifizierungsprogrammen den WISO-Zugang
unentgeltlich zur Verfügung.
In der Datenbank „WISO Wirtschaftswissenschaften“ stehen Ihnen Archive von über
300 Fachzeitschriften im Volltext zur Verfügung. Zudem sind Referenzen und Volltexte
aus den Bereichen BWL, VWL, Kreditwirtschaft und Arbeitswissenschaft über
eine Oberfläche recherchierbar. Zusätzlich zur Recherche können Sie über die Inhaltsverzeichnisse
auch in einzelnen Quellen stöbern.

64 | 65
Ihre AnsprechpArtner
Anmeldung und
organisatorische Fragen
Servicecenter Seminare
Telefon: 02602 14-500
Telefax: 02602 14 95-500
E-Mail: service@adgonline.de
Dipl.-Kaufmann
Axel Gürntke, MBA
Bereichsleiter
T: 02602 14-170
F: 02602 1495-170
axel_guerntke@adgonline.de
Dipl.-Kaufmann
Tim Berger, MBA
Produktmanager
T: 02602 14-183
F: 02602 1495-183
tim_berger@adgonline.de
Britta Wiederkehr
Assistentin
T: 02602 14-128
F: 02602 1495-128
britta_wiederkehr@adgonline.de

Faxanmeldung 02602 1495-500
oder per Post an: Akademie Deutscher Genossenschaften ADG
Schloss Montabaur, 56410 Montabaur
Ich melde mich zu folgenden Seminaren verbindlich an:
Seminarbezeichnung Seminarnummer Termin
Seminarbezeichnung Seminarnummer Termin
Seminarbezeichnung Seminarnummer Termin
Institut
Bankleitzahl Ihres Institutes
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Name, Vorname
Position
Telefon Telefax
E-Mail
Login-ID VR-Bildung (falls vorhanden)
Wir buchen Ihnen automatisch ab dem Vorabend der Veranstaltung ein Zimmer im Hotel inklusive aller zusätzlichen Leistungen.
Wenn Sie nicht am Vorabend anreisen oder gar keine Übernachtung benötigen, kreuzen Sie bitte an:
ò keine Vorabendanreise ò keine Übernachtung
Mit welchem Verkehrsmittel werden Sie anreisen? ò Bahn ò PKW ò PKW-Mitfahrer
Datum Unterschrift/Stempel

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StichwortverzeichniS
§ 2 WpHG-MaAnzVO .................................................................22
§ 25a KWG .................................................................................10, 15
§ 25c KWG .......................................................................................16
§ 44 KWG-Sonderprüfungen .................................................. 18
33er-Qualifikation .........................................................................6
A
Abwicklung ........................................................ 24, 29, 32, 33, 39
ADG-Webinare ....................................................................... 13, 53
AGG .................................................................................................. 50
Aktuelle Rechtsprechung ...................................38, 44, 48, 56
Aktuelle Themen im Betriebsrat ......................................... 56
Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz ........................... 50
Angehende Vorstände ................................................................6
AnsFuG ................................................................................13, 19, 22
Antidiskriminierung ................................................................ 50
Arbeitsrecht ...............................................................43-48, 54-56
Arbeitszeit ..................................................................................... 44
Arbeitszeitflexibilisierung ......................................................57
Aufsichtsratsreporting ....................................................... 16, 17
Aufsichtsrecht ........................................................................ 13, 14
Aufsichtsrechtliche Entwicklungen ....................................13
B
BaFin ........................................................................................... 13, 14
Banksteuerung ...............................................................................8
Basel III ...................................................................................... 13, 14
Befristung .......................................................................................47
Benchmarking ................................................................................8
Berichterstattung ........................................................................16
Berichterstattung an den Aufsichtsrat ...............................17
Beschwerderegister ....................................................................19
Betriebliche Mitbestimmung ......................................... 54, 55
Betriebsrat ......................................................................................55
Betriebsrat-Individual .............................................................. 59
Betriebsratsarbeit ................................................................ 52, 54
Betriebsratswahl ...................................................................52, 53
Betriebsvereinbarung ...............................................................57
Bewertungsfragen ...................................................................... 41
BGH ..................................................................................................40
BGH-Urteile .............................................................................37, 38
Bilanzanalyse .................................................................................31
Bilanzierung ...........................................................................40, 41
Bilanzmanipulation ....................................................................31
C
Corporate Governance ..............................................................16
CRD IV-Umsetzungsgesetz...................................................... 15
D
Datenschutz .................................................................................. 21
Depot A ............................................................................................28
E
EBA .................................................................................................... 14
Erfahrungsaustausch für Betriebsräte.............................. 56
Erfolgsorientierte und variable Vergütung .....................57
ESUG ............................................................................24, 36, 39, 40
F
Firmenkundengeschäft ........................................................... 30
Firmenkundenkredite .............................................................. 39
Fit im Kreditgeschäft ...................................................................6
Freiwilligkeitsklausel ............................................................... 48
Frühwarnsystem .........................................................................27
Fusion .............................................................................................. 26
Fusionsvertrag ............................................................................. 26
G
Geldwäscheprävention ............................................................. 21
Geschäftsstrategie ...................................................................... 18
Gewinner-Gewinner-Strategien ..........................................58
Großkredite ...................................................................................10
H
Haftungsrisiken des Vorstands .............................................10
I
IDW ...................................................................................................35
Individualarbeitsrecht .......................................................43, 44
Inhouse-Seminare ..................................................................... 59
Insolvenz ..................................................................................24, 39
Insolvenzanfechtung .................................................................37
Insolvenzrecht ................................................................36, 38, 40
Instituts-Vergütungsverordnung .........................................57
Intensivbetreuung ......................................................................24
J
Jahresabschluss ..................................................................... 31, 41
Jahresabschlusspolitik .............................................................40
Jahresabschlussrundschreiben der Verbände ................ 41
K
Kapitaldienstfähigkeit ............................................................. 29
Kollektivarbeitsrecht ..........................................................43, 44
Kommunikation ..........................................................................33
Konfliktlösung ............................................................................. 59
Konfliktmanagement ................................................................58
Kreditabwicklung .......................................................................32
Kreditanalyse .........................................................................28, 30
Kreditentscheidung im Vorstand .........................................10
Kreditgeschäft ............................................................................. 29
Kreditkenntnisse .........................................................................10
Kreditkenntnisse für neue Vorstände ..................................6
Kreditkompetenz ................................................................... 6, 10
Kreditrecht .....................................................................................38
Kreditrisikocontrolling .............................................................27
Kreditsicherheiten ..................................................................... 29
Kreditstrategien ......................................................................... 29
Kreditvertragsrecht ................................................................... 29
Krisenerkennung ........................................................................27
KWG-Novelle ................................................................................. 15
L
LEV/LOV.................................................................................... 45, 57
Lösungsorientierte Verhandlungsstrategien ..................58
M
MaComp...........................................................................................13
MaRisk .......................................................................... 15, 18, 24, 27
MaRisk 5.0 ...................................................................................... 14
MaRisk-Infoservice ......................................................................13
MaRisk-Risikoreporting .............................................................17
Marktfolge .....................................................................................24
Marktfolge Aktiv ........................................................................ 30
Millionenkredite ..........................................................................10
Mitbestimmungsrechte .................................................... 54, 55
Mitwirkungsrechte ............................................................. 54, 55
Mobbing ......................................................................................... 50
Monetäre Leistungsanreize ....................................................45
N
Notleidende Kredite ............................................................ 24, 33
O
Online-Information .....................................................................13
Online-Lernprogramm............................................................. 50
Optimierung betrieblicher Arbeitszeit ............................. 44
Organkredite .................................................................................10

P
Personalflexibilisierung .......................................................... 48
Personalkosten ............................................................................ 44
Praxisaustausch für Betriebsräte ........................................ 56
Praxisworkshop .......................................................................... 30
Problemengagement .................................................................33
Problemkreditbearbeitung ........................................ 24, 33, 35
Problemkredite............................................................................ 39
Problemkreditmanagement ...............................24, 26, 33, 34
Problemkreditmanager ............................................................25
R
Rechtsprechung ................................................ 36, 37, 40, 43-47
Risikoreporting .............................................................................17
Risikosteuerung .............................................................................8
Risikostrategie .............................................................................. 18
ROI-Analyse .....................................................................................8
Rückzahlungsvereinbarungen .............................................47
S
S6 ....................................................................................................35
Sachkunde für Vertriebsbeauftragte ..................................22
Sachkunde gemäß AnsFuG/
WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung .............................19
Sanierung ............................................................ 24, 29, 34, 35, 39
Sanierungsgutachten ................................................................10
Sanierungskredite ......................................................................10
Sanierungsrecht ..........................................................................34
Schutz besonderer Personengruppen ................................55
Sicherheitenrecht....................................................................... 29
Social Media ................................................................................. 46
Sonderprüfungen ........................................................................ 18
Steuerbilanz .................................................................................40
Steuerrecht ...................................................................................40
Strategieprozess .......................................................................... 18
U
Umsatzsteuer ...............................................................................40
Unternehmensanalyse ......................................................29, 34
Unternehmenskrise ...................................................................24
Unternehmenssanierung ........................................................34
Unternehmenswert .................................................................. 29
Urlaubsanspruch ........................................................................ 48
V
Variable Vergütung ....................................................................45
Verbandsprüfung ........................................................................ 18
Verbraucherschutz (MaComp, AnsFuG & Co.) ................ 21
Verhandlungsführung .......................................................58, 59
Verschmelzung ........................................................................... 26
Verschmelzungsvertrag .......................................................... 26
Verschuldungsgrad ................................................................... 29
Versteigerung .............................................................................. 39
Vertriebsbeauftragte .................................................................22
Vertriebsvorgaben ......................................................................22
Vorstand ..............................................................6, 10, 15, 17, 18, 21
Vorstandshaftung .......................................................................16
Vorstandsqualifizierung ............................................................8
W
Wahl zum Betriebsrat .........................................................52, 53
Wahlen 2014 ............................................................................52, 53
Wahlvorstand .........................................................................52, 53
Webinar ..............................................................................13, 46-48
Widerrufsvorbehalt ................................................................... 48
Win-Win-Strategien ..................................................................58
WpHG-Mitarbeiteranzeigeverordnung .............................19
Z
Zusammenschluss ..................................................................... 26
Zwangsversteigerung .............................................................. 39
Zwangsverwaltung ................................................................... 39
Zwangsvollstreckung ............................................................... 39

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Rechliche Fragen des Bankgeschäfts
Stand: August 2012
Einzelbroschüre des ADG-Jahresprogramms 2013