Unternehmerische Verantwortung in Wirtschaft ... - Phoenix Contact

ZVEI - Zentralverband Elektrotechnikund
Elektronikindustrie e. V.
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Mail: zvei@zvei.org
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Unternehmerische Verantwortung
in Wirtschaft und Gesellschaft
Corporate Social Responsibility
in der deutschen Elektrotechnikund
Elektronikindustrie

VoRWoRT VoRWoRT
Dr. Klaus Mittelbach
Vorsitzender der Geschäftsführung des ZVEI -
Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V.
Gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen gewinnt auch in der
Elektrotechnik- und Elektronikindustrie zunehmend an Bedeutung. Immer
wieder fordern Kunden von ihren Lieferanten die nachweisliche Einhaltung
von Anforderungen an Umweltschutz, Transparenz, Grundrechte, Gesundheit
und Sicherheit der Mitarbeiter, Verbot von Kinderarbeit, Wahrung von
Arbeitnehmerrechten sowie Verbot von Korruption und Bestechung. Die
globale Vernetzung der Elektroindustrie als Querschnittstechnologie führt
zudem dazu, dass unsere Unternehmen mit Anforderungen internationaler
Regelwerke von weltweit agierenden Nicht-Regierungsorganisationen
konfrontiert werden, aber auch mit den sich teilweise fundamental unterscheidenden
Arbeitsbedingungen in anderen Kontinenten. Die Erfüllung
derartiger Anforderungen ist längst kein „weicher“ Faktor mehr, sondern
kann eine entscheidende Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens
spielen. Es muss deutlich werden, dass es für dauerhaften Erfolg
im Markt nicht nur darauf ankommt, Technik zu „verkaufen“, sondern
auch Verantwortung.
Einige, insbesondere größere ZVEI-Mitgliedsunternehmen, sind hier
bereits auf einem guten Weg, indem sie eigene Verhaltens- oder Ethikkodizes
entwickelt oder sich internationalen Regelwerken angeschlossen
haben. Viele Unternehmen haben aber noch großen Nachholbedarf. Sie
sehen sich mit einer Vielzahl verschiedener Kodizes ihrer Geschäftspartner
konfrontiert, misstrauen aber teilweise den mitunter überzogenen Anforderungen,
insbesondere wenn bei der Frage der Evaluation zu starke
Eingriffe in ihre internen unternehmerischen Belange drohen oder sie die
Einhaltung der Anforderungen auch in ihrer eigenen Lieferkette weltweit
garantieren sollen. Der ZVEI hat daher einen eigenen Code of Conduct
zur gesellschaftlichen Verantwortung entwickelt, der vom ZVEI-Vorstand
im Juni 2008 verabschiedet wurde.
Der Text des ZVEI-Codes ist in deutscher Fassung am Ende dieser Broschüre
abgedruckt und für ZVEI-Mitglieder auch über unsere Internetseite
(www.zvei.org) verfügbar. Die englische Fassung liegt ebenfalls vor. Die
Anwendung dieses ZVEI-Codes ist freiwillig. Er soll allen ZVEI-Mitgliedern
als Muster dafür dienen, eigene Erklärungen gegenüber ihren Kunden
abzugeben oder von ihren Lieferanten entsprechende Erklärungen einzufordern.
Er orientiert sich an international etablierten Maßstäben, ohne
die inhaltlichen Anforderungen ausufern zu lassen. Er verzichtet bewusst
auf strenge Überprüfungen in den Betrieben des unterzeichnenden Unternehmens.
Zudem steht es jedem Unternehmen frei, inwieweit es den
ZVEI-Code als eine rechtsverbindliche Erklärung verstanden wissen will.
Der ZVEI verbindet mit dem Code zugleich ein eigenes Bekenntnis zur
gesellschaftlichen Verantwortung und wünscht sich, dass möglichst viele
ZVEI-Mitglieder sich zu diesem Code bekennen. Damit soll in unserer
Branche eine breite Basis für ein gemeinsames Verständnis gesellschaftlicher
Verantwortung geschaffen werden. Der ZVEI wird auch in Zukunft
dieses Thema weiter verfolgen und die Zusammenarbeit mit anderen nationalen
und internationalen Initiativen suchen. Wir wollen dabei nicht
nur die Beziehungen zwischen Unternehmen im Blick haben, sondern
einen besonderen Schwerpunkt auf das Verhältnis der Wirtschaft zur Gesellschaft
legen. Einen ersten öffentlichen Auftakt bildete der authentische
Erfahrungsbericht von Klaus Eisert, einem namhaften Unternehmer
aus dem Mittelstand, im Rahmen der ZVEI-Mitgliederversammlung am
24. September 2008 in Berlin. Sein ungekürzter Redebeitrag ist auf den
nachfolgenden Seiten wiedergegeben.
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Klaus Eisert
Geschäftsführender Gesellschafter der
PHoENIX CoNTACT GmbH & Co. KG, Blomberg
Unternehmerische Verantwortung
in Wirtschaft und Gesellschaft
Redebeitrag zur ZVEI-Mitgliederversammlung
am 24. September 2008 in Berlin
KLAUS EISERT
Sehr geehrte Damen und Herren,
mal Hand aufs Herz: Was war Ihre Gemütslage bei Ihrer ersten Begegnung
mit dem Kürzel „CSR“ oder beim Aufdröseln des begrifflichen Inhalts von
„Corporate Social Responsibility“, also bei der Interpretation der gesellschaftlich-sozialen
Verantwortung eines Unternehmens bzw. eines Unternehmers?
Mir ging es so vor Jahren, als das Thema „nachhaltiger Umweltschutz“
nicht mehr nur politisch debattiert wurde, sondern den Firmen als
verpflichtende Fortsetzung der ISo-9001-Welle unter dem Stichwort „integriertes
Qualitätsmanagement“ auferlegt wurde. Sind wir ehrlich: Die
betrieblichen Auflagen zum sorgsamen Umgang mit Natur und Kreatur,
mit Bodenschätzen und Ressourcen dieser Erde wurden anfangs ebenfalls
– aus betriebswirtschaftlicher Sicht – als belastend, ärgerlich und
kostentreibend empfunden und mit Kritik, Ablehnung oder gar wütendem
Stammtisch-Protest belegt. Inzwischen sind wir allesamt viel umweltbewusster
geworden. Wir wissen, dass man sich die Umweltsünden von
früher nicht mehr leisten kann. Denken Sie nur an die ehemals schwarz
rau-chenden Ruhrgebietsschlote oder Bilder von giftigen Abwassereinleitungen.
Das ist Vergangenheit – wenn auch leider noch nicht überall. Wir
sollten dankbar sein, dass gerade unsere Querschnittstechnologie „Elektrotechnik“,
gleichgültig ob Sensorik, Aktorik, Antriebstechnik, Automation
oder Kommunikationstechnik, entscheidend dafür gesorgt hat, dass unsere
Welt erheblich lebenswerter geworden ist und wir alle mit innovativen
Produkten und Lösungen weiter ambitioniert daran arbeiten, dass es
der Menschheit durch gute Technik künftig noch besser geht. Schließlich
profitieren ja auch unsere Firmen davon – Stichwort „erneuerbare Energien“
(Wind, Solar, Pho-tovoltaik) und „LED-Beleuchtung“. Auch die jüngst
gestartete ZVEI-Initiative zur Energie-Effizienz gehört zu diesem Kapitel.
Dieses Beispiel von Denkumkehr, Einsicht und Paradigmenwechsel in der
Wirtschaft ist meines Erachtens ein treffliches Analogon zur Thematik meines
Vortrages, nämlich zu unserem Verständnis von Unternehmerverantwortung
in Wirtschaft und Gesellschaft. Es gab bereits vorher Umweltbewusstsein
– und danach noch mehr. Und seit es Unternehmer gibt, gibt es
soziale Verantwortung. Aber es darf ruhig noch mehr sein.
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KLAUS EISERT KLAUS EISERT
Meine erste konkrete Begegnung mit CSR war ein Anschreiben des UN-
Generalsekretärs Kofi Annan im Jahr 2005 unter der Überschrift „Code of
Conduct“ mit dem auffordernden Wunsch, sich als Firma zu den internationalen
Menschenrechtskonventionen zu bekennen. Als typische Inhalte
sind schlaglichtartig zu erwähnen:
•
•
•
Einhaltung der geltenden Gesetze und Rechtsvorschriften.
Handeln nach ethischen Werten.
Respekt vor der Menschenwürde, keine Diskriminierung von Rasse, Religion,
Weltanschauung und Geschlecht.
• Ablehnung von Korruption und Bestechung.
• Saubere Geschäftspraktiken und fairer Wettbewerb (dafür steht in
Deutschland das Bild des „ehrbaren Kaufmanns“).
• Keine Zwangsarbeit.
• Schaffung eines gesundheitsfördernden Arbeitsumfeldes (Arbeit soll
nicht krank machen!).
• Keine körperliche Bestrafung, keine psychische, physische oder sexuelle
Belästigung.
• Gewährung von Koalitions- und Versammlungsfreiheit.
• Umweltbewusster Umgang mit den natürlichen Ressourcen.
• Förderung freiwilliger bzw. ehrenamtlicher Aktivitäten der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Richtung gesellschaftlicher und ökonomischer
Aktionen.
Das sind übrigens nicht die Übersetzungen des Briefes von Kofi Annan,
sondern die Stichworte aus dem kürzlich erschienenen „Code of Conduct“
des ZVEI zur gesellschaftlichen Verantwortung. Dafür sei an dieser Stelle
dem zuständigen 15-köpfigen ZVEI-Arbeitskreis gedankt.
Dr. Klaus Mittelbach, der Vorsitzende der ZVEI-Geschäftsführung, nutzte
das Editorial der ZVEI-Mitteilungen vom 1. Juli 2008 als Bekenntnis des
Verbandes und seiner Mit-glieder zu den ethischen Grundsätzen der gesellschaftlichen
Unternehmerverantwortung. Ich danke ihm für sein Plädoyer.
Allerdings sollte es nicht soweit kommen, dass nun jeder Verband
seinen eigenen Code formuliert und dann deren Mitglieder mit germanistischer
Akribie semantische Spitzfindigkeiten aufspüren. Ferner sollte
ver-mieden werden, dass bei den Firmen ein ehrgeiziger „Meistersingerwettbewerb“
anhebt, um die CSR-Thematik noch zusätzlich zu verschärfen,
etwa derart, dass man vom Lieferanten Verpflichtungen verlangt, die
völlig überzogen sind und seine eigenverantwortliche Handlungsfreiheit
über Gebühr einschränken.
An dieser Stelle möchte ich noch einen weiteren warnenden Hinweis geben:
Den gelegentlich aufflackernden Anregungen, eine CSR-Zertifizierung
einzuführen, sollte energisch entgegengetreten werden. Zwar gibt es
Kriterien, wie z. B. Kinderarbeit, die sich eindeutig bewerten lassen. Aber
was wäre z.B. eine objektive Messlatte für „Betriebsklima“? Und noch eine
Anmerkung: CSR sollte im vornehmsten Sinne des Wortes „freiwillig“ bleiben.
Wir als Unternehmen sollten es nicht müssen, sondern wollen.
Doch lassen Sie mich zum Kern der Sache kommen: Geht es bei CSR – also
bei unternehmerischer Verantwortung – um Etikett oder Inhalt, um Schein
oder Substanz? Reden wir nur darüber oder tun wir etwas? Dazu ein paar
pragmatische Gedanken: Abgesehen von der wichtigen Verantwortung für
Vermögen und Kapital einer Firma, hat unternehmerische Verantwortung
grundsätzlich immer die Menschen im Mittelpunkt. So vielverwendet diese
Aussage ist, so richtig bleibt sie.
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KLAUS EISERT
Deshalb sollten wir folgende Punkte beachten:
•
•
•
•
Wir sollten CSR zumindest als Pflicht verstehen, und zwar als Rundum-
Pflicht nicht nur nach außen, sondern vor allem nach innen. Sie ist
auch keine „Schönwetterangelegenheit“, sondern gerade in schwierigen
Zeiten gefordert.
Unternehmerische Verantwortung ist nicht temporär, nicht gelegentlich
oder fallweise zu verstehen. Sie ist kein Strohfeuer, sondern sie
besteht lebenslänglich.
CSR gilt überall, wo immer wir uns bewegen, im Betrieb, im Büro, in
der Öffentlichkeit, auf der Messe, im Arbeitskreis, bei der IHK, hier
beim ZVEI, im Dienstleistungsclub oder im Verein. Wir können ihr
nicht entfliehen. Kurz: Mit unserer unternehmerischen Verantwortung
sind wir ständig „on Air“, und das gleichermaßen aktiv wie passiv,
sowohl aussendend wie auch empfangend. Zugegeben: Die Pflicht hat
Intensitätsschwankungen, im Betrieb hoch, im Urlaub eher niedrig.
Aber entziehen können wir uns unserer Verantwortung nie ganz.
Verantwortung ist nicht gratis. Es bedarf unseres Willens und Einsatzes.
Und sie kostet Geld.
Lassen Sie mich zunächst auf das unternehmerische Wirken nach innen
eingehen. Denn das ist meines Erachtens die wichtigste Facette, nämlich
unternehmerische Verantwortung für die Mitarbeiter. Hier geht es in erster
Linie um unseren operativen Führungsstil, der von Korrektheit getragen
sein sollte. Hinzu kommt das charakterliche Verhalten, denn darauf wird
genauso geachtet. Unser praktizierter Führungsstil wird nicht einfach hingenommen,
sondern kritisch beurteilt, positiv wie negativ. Wir sind also
ständig im Scheinwerferlicht unserer Mitarbeiter. Sie registrieren äußerst
sensibel unser Verhältnis zur Firma, unser Verständnis zum Unternehmen,
unsere Haltung gegenüber den Mitarbeitern. Was unternehmen wir, was
unterlassen wir, um zum Beispiel ein gutes Betriebsklima zu schaffen, in
dem man sich wohlfühlt und gerne arbeitet?
KLAUS EISERT
Früher wurde ich gelegentlich gefragt, was mein persönliches Unternehmer-Credo
ist. Damals lagen mir zwei Dinge besonders am Herzen: erstens
und vor allem sichere Arbeitsplätze, zweitens moderne Arbeitsplätze.
Gelegentlich fügte ich noch hinzu, dass es uns nicht um übertriebenen
„Sozial-Klimbim“ geht. Die beiden erstgenannten Prioritäten erschienen
genügend anspruchsvoll als dauerhafte und durchaus soziale Zielsetzung.
Dementsprechend wurde in beide Richtungen kontinuierlich investiert,
in die Entwicklung innovativer Produkte ebenso wie in den Ausbau des
Programmportfolios, in Stanz- und Spritzgusswerkzeuge, in Produktionsmaschinen,
in Gebäude, in Aus- und Weiterbildung – kurz: in die entschlossene
Erfüllung der beiden Grundvisionen, nämlich erstens sichere
und zweitens moderne Arbeitsplätze. Mit dieser simplen Formel sind wir
gut gefahren und haben sie als langfristig denkender Familienbetrieb
bis heute kein Jota aufgegeben. Denn eine moderne Arbeitslandschaft,
gleichgültig ob Produktionshalle, Werkstatt, Büro, Empfang, Kantine,
Flur, gärtnerische Anlage oder Parkplatz – wohlgemerkt alles gut gepflegt
– bringen klar zum Ausdruck, dass zum Wohle der Mitarbeiter und zum
Wohle der Qualität der Produkte und Produktion zukunftssichernd und
arbeitsplatzerhaltend investiert wird. Das schafft im Kern die Atmosphäre,
den Geist und die Kultur des Unternehmens und prägt die Einstellung der
dort arbeitenden Menschen. In einem solchen Klima gedeiht Arbeitsfreude,
ja sogar Glücklichsein über das Tätigkeitsmilieu, in dem man sich rund
ein Viertel seiner täglichen Zeit bewegt. Das ist meines Erachtens eine
Grundvoraussetzung für das Entstehen von Corporate Identity.
Mit dem Größerwerden des Unternehmens bin ich aber auch zu der Erkenntnis
gelangt, dass die Pflichtdimension unternehmerischer Verantwortung
längst nicht mehr ausreicht. Denn wir alle befinden uns im Zeitalter
der Globalisierung und in einem international deutlich anspruchsvolleren
Wirtschaftsgeschehen. Das heißt, es werden weit höhere Verhaltensanforderungen
an uns gestellt, und zwar nicht nur seitens der inzwischen
ziemlich verwöhnten Kunden, die immer mehr Verlässlichkeit – sei es in
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KLAUS EISERT KLAUS EISERT
Qualität oder Lieferverfügbarkeit – erwarten, und nicht nur durch den
verschärften internationalen Wettbewerb, sondern ganz besonders, wenn
es um Rekrutierung und Weiterentwicklung guter Mitarbeiter geht. Die
sind schließlich das wertvollste Kapital der Firma.
Unternehmerische Verantwortung als Pflicht ist also nicht mehr ausreichend
– es bedarf der Kür, also jener Dinge, die in der Firmenbroschüre,
auf der Homepage, in der Personalanzeige oder beim Verkaufs- bzw. Einstellungsgespräch
als zusätzliche Un-ternehmensleistungen angepriesen
werden. Immer mehr setzt sich die Überzeugung durch, dass die „weichen
Faktoren“ von Betriebsklima, von gelebter Firmenphilosophie und
praktizierter Unternehmenskultur und vom Flair eines Hauses zu „harten
Faktoren“ des Geschäftserfolges werden. Und wir sollten die Wertschätzung
von Sekundärleistungen nicht unterschätzen, wie zum Beispiel die
Jubilarehrung, den Blumenstrauß zur Hochzeit, das Fitness-Studio, eine
schöne Kantine oder die Beratung zur Berufswahl, denn das alles sind
Wohlfühl-Leistungen. Damit kann man sich in dem alle zwei Jahre stattfindenden
Wettbewerb um die beste Personalarbeit das Top-Job-Prädikat
„Arbeitgeber des Jahres“ verdienen. Da lässt sich trefflich das eigene
CSR-Ranking feststellen. Ein von innen heraus vorbildliches Betriebsklima
wirkt geradezu zwangsläufig ansteckend – gleichgültig ob am Telefon,
im Brief oder in der persönlichen Begegnung – und strahlt sympathisch
auf Kunden, Lieferanten und sonstige Geschäftspartner aus, ja sogar bis
hin in die private Sphäre von Familie und deren Lebensraum und in die
Öffentlichkeit bis hin zu den Medien. Es gilt, dass jede Führungsriege die
Mitarbeiter hat, die sie verdient. Ein Unternehmen ist immer nur so gut
wie seine Führung und damit seine Mitarbeiter.
Sie haben längst erwartet, dass ich eine Lanze für den Mittelstand breche,
also für die Klein- und Mittelbetriebe, insbesondere aber für die
Familienunternehmen, die als deutsche Spezialität gelten, weil sie mit
einem Anteil von 90 % das Rückgrat unserer Wirtschaft bilden. Sie stellen
60% der Arbeitsplätze und haben in der zurückliegenden Konjunkturphase
die meisten neuen Stellen und Ausbildungsplätze geschaffen. Sie
melden die meisten Schutzrechte an und so weiter. Aber woran liegt ihre
Überlegenheit? Das Erfolgsgeheimnis ist längst kein Geheimnis mehr:
1.
2.
3.
Es ist die Kontinuität in Führung und Struktur. Man denkt langfristig,
nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Das fördert das Vertrauen
der Mitarbeiter und wirkt gleichermaßen nach innen wie nach
außen. Das ist Langfrist-Verantwortung. Das ist CSR erster Güte.
Zur Grund-DNA der Familienunternehmen gehören traditionell überlieferte
Tugenden wie Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Wahrhaftigkeit,
Menschlichkeit, Geborgenheit, Höflichkeit, Freundlichkeit,
Heimatverbundenheit, ebenfalls erstklassige CSR. Das ist familiengeführten
Firmen wichtiger als Öffentlichkeit.
Größe ist nicht entscheidend. oft sind diese Firmen in ihrem Produktsektor
„Hid-den Champions“, die sich unabhängig entwickelt
haben, was meist auf zurückhaltender Entnahmepolitik beruht. Die
gedeihliche Entwicklung des Unternehmens wird über das Reicherwerden
der Gesellschafter gestellt. Das schafft mentale Freiheit und
ist solides Fundament für unternehmerisches Handeln und Selbstbewusstsein.
Das sollte man allerdings nicht überziehen, weil es sonst
eher arrogant wirkt und nur ängstliche Achtung schafft. Mit angemessener
Bescheidenheit kommt man weiter.
Wenn ich Ihnen zu diesen Gedanken eine anschauliche Lektüre, beileibe
kein Lehrbuch oder gar eine wissenschaftliche Abhandlung empfehlen
darf, so ist es das Buch „Aus bester Familie“ von Dr. Florian Langenscheidt,
das 100 erfolgreiche deutsche Familienunternehmen auf jeweils drei bis
vier Seiten bebildert portraitiert.
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KLAUS EISERT
Den CSR-ambitionierten kleineren Firmen unter uns sei noch ein weiterer
Rat gegeben: Setzen Sie sich hin, schreiben Sie ihre gelebten Grundsätze
einmal nieder und komprimieren sie tunlichst auf ein DIN A4-Blatt.
Wir haben das im Hause Phoenix Contact gemacht, als ich ’de jure’ in
Rente ging, um die gelebte und überlieferte Philosophie gleichsam als
„Moses-Tafeln“ den Mitarbeitern als Vermächtnis weiter-zugeben. Diese
Tafeln hängen in wichtigen Räumen jedes Standortes. Jedermann kann
jederzeit die Firmengrundsätze Mission – Vision – Kultur nachlesen und
verinnerlichen.
Zurück zu den weichen Faktoren, die zunehmend ausschlaggebender werden.
Das gilt erst recht im weltweiten Auftritt, im bloßen Exportgeschäft,
ganz besonders jedoch beim Aufbau ausländischer Tochtergesellschaften.
Sie alle haben es schon vielfach am eigenen Leib erfahren: Gerade im
Ausland treffen extrem unterschiedliche Kulturen aufeinander. Da wächst
gegenseitiges Vertrauen naturgemäß vorsichtiger. Da ist das unternehmerische
Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter noch entscheidender.
Beides sind Botschafter unserer Häuser. Und wir möchten, dass
sie nicht nur geachtete Verfechter von Produkt und Firmenphilosophie
sind, sondern alle Facetten vermitteln, die eine Marke verkörpern. Im
Englischen steht für Marke der Begriff „brand“, also das, was in der Prärie
den Rindern als Zugehörigkeitszeichen der Wiedererkennung ins Fell
eingebrannt wird. Das wollen wir doch alle sein: eine ausstrahlende Marke
„Made in Germany“.
Aber ist das schon alles zu dem Stichwort „unternehmerische Verantwortung“?
Gönnen Sie sich dazu noch eine letzte Ermunterung. ohne Zweifel
ist es vordringlich, sich als Inhaber, Vorstand, Geschäftsführer oder Prokurist
nach Kräften um den eigenen Betrieb zu kümmern und ihn erfolgreich
weiterzuentwickeln. Aber es gibt noch zwei weitere CSR-Bereiche, die über
das Übliche hinausgehen, nämlich:
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1.
2.
Das finanzielle Engagement in Form des Sponsorings (mit dem Nebeneffekt
der Produktwerbung) für soziale, kulturelle, sportliche, konfessionelle
und sonstige unterstützungswürdige Dinge, gelegentlich
sogar als Stiftung oder rein ideelles Mäzenatentum. Dieses CSR-Feld
ist praktisch grenzenlos.
Darüber hinaus stellen Sie alle wahrscheinlich Ihr wertvollstes Gut,
nämlich Ihre persönliche Zeit in ehrenamtlichen Engagements zur Verfügung,
sei es in Branchenverbänden wie dem ZVEI, in internationalen
Normengremien oder im weitesten Sinne in bürgerschaftlichen Angelegenheiten.
Auf allen Ebenen lässt sich unternehmerisches CSR-Denken
einbringen. Gerade hier kann das mitunter etwas verzerrte Image des
selbstherrlichen Unternehmers oder rücksichtslosen Managers nachhaltig
ins Positive gewendet werden.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Es kommt immer auf unser ureigenstes
Verhalten an, auf unser persönliches Beispiel, auf das unternehmerische
und menschlich-charakterliche Vorbild gegenüber jedermann.
Es geht darum, den Sinn unseres Tuns nach besten ethischen
Gesichtspunkten Tag für Tag neu vorzuleben. Sie alle tun es schon.
Damit verschaffen Sie sich Ihren höchst individuellen Wettbewerbsvorteil.
Zum Schluss die Gretchen-Frage: Können wir uns noch auf die
eine oder andere kreative Weise steigern? Ich meine schon. Und ich
meine, das war, ist und bleibt Chefsache.
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CoDE oF CoNDUCT
ZVEI-Code of Conduct
zur gesellschaftlichen Verantwortung
Präambel
Der ZVEI – Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V.
und seine Mitgliedsunternehmen bekennen sich zu ihrer gesellschaftlichen
Verantwortung im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit weltweit
(international meist als „CSR“ 1 bezeichnet). Dieser „ZVEI-Code of Conduct
zur gesellschaftlichen Verantwortung“ (nachfolgend „CoC“ genannt) hält
als Branchenleitfaden fest, was dies insbesondere hinsichtlich Arbeitsbedingungen,
Sozial- und Umweltverträglichkeit sowie Transparenz, vertrauensvolle
Zusammenarbeit und Dialog bedeutet. Die Inhalte dieses CoC,
die vom ZVEI zusammen mit Mitgliedsunternehmen entwickelt und abgestimmt
wurden, sind Ausdruck der gemeinschaftlichen Wertebasis des
ZVEI, wie sie in der Vision und Mission des ZVEI definiert und insbesondere
im Bekenntnis zur Sozialen Marktwirtschaft festgehalten sind.
Die Anwendung dieses CoC wird den Mitgliedsunternehmen vom ZVEI
empfohlen. Er ist als Selbstverpflichtung konzipiert, die von den Mitgliedsunternehmen
unterzeich-net werden kann. Mit der Bereitstellung
dieses CoC unterstützt der ZVEI sie dabei, auf die unterschiedlichen Rahmenbedingungen
in einem globalen Markt zu reagieren und sich den Herausforderungen
und gesellschaftlichen Erwartungen zu stellen, die aus
der zunehmend vernetzten Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsketten
folgen.
1 CSR = Corporate Social Responsibility
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CoDE oF CoNDUCT
1. Grundverständnis über gesellschaftlich verantwortliche
Unternehmensführung
Diesem CoC liegt ein gemeinsames Grundverständnis gesellschaftlich verantwortlicher
Unternehmensführung zugrunde. Dies bedeutet für das unterzeichnende
Unternehmen, dass es Verantwortung übernimmt, indem
es die Folgen seiner unternehmerischen Entscheidungen und Handlungen
in ökonomischer, technologischer wie auch in sozialer und ökologischer
Hinsicht bedenkt und einen angemessenen Interessenausgleich herbeiführt.
Das unterzeichnende Unternehmen trägt im Rahmen seiner jeweiligen
Möglichkeiten und Handlungsräume freiwillig zum Wohle und zur
nachhaltigen Entwicklung der globalen Gesellschaft an den Standorten
bei, an denen es tätig ist. Es orientiert sich dabei an allgemeingültigen
ethischen Werten und Prinzipien, insbesondere an Integrität und Rechtschaffenheit
und am Respekt vor der Menschenwürde.
2. Geltungsbereich
2.1 Dieser CoC gilt für alle Niederlassungen und Geschäftseinheiten des
unterzeichnenden Unternehmens weltweit.
2.2 Das unterzeichnende Unternehmen verpflichtet sich, die Einhaltung
der Inhalte dieses CoC auch bei seinen Lieferanten und in der weiteren
Wertschöpfungskette im Rahmen seiner jeweiligen Möglichkeiten und
Handlungsräume zu fördern.
CoDE oF CoNDUCT
3. Eckpunkte gesellschaftlich verantwortlicher
Unternehmensführung
Das unterzeichnende Unternehmen wirkt aktiv darauf hin, dass die im
Folgenden genannten Werte und Grundsätze nachhaltig beachtet und
eingehalten werden.
3.1 Einhaltung der Gesetze
Das unterzeichnende Unternehmen hält die geltenden Gesetze und sonstigen
Rechtsvorschriften der Länder ein, in denen es tätig ist. Bei Ländern
mit schwachem institutionellem Rahmen prüft es sorgfältig, welche gute
Unternehmenspraxis aus dem eigenen Heimatland für verantwortungsvolle
Unternehmensführung unterstützend angewandt werden sollte.
3.2 Integrität und Organizational Governance
3.2.1 Das unterzeichnende Unternehmen orientiert sein Handeln an allgemeingültigen
ethischen Werten und Prinzipien, insbesondere an Integrität,
Rechtschaffenheit, Respekt vor der Menschenwürde, offenheit und
Nichtdiskriminierung von Religion, Weltanschauung, Geschlecht und Ethnik.
3.2.2 Das unterzeichnende Unternehmen lehnt Korruption und Bestechung
im Sinne der entsprechenden UN-Konvention 2 ab. Es fördert auf
geeignete Weise Transparenz, integres Handeln und verantwortliche Führung
und Kontrolle im Unternehmen.
2 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption von 2003, in Kraft seit 2005
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CoDE oF CoNDUCT CoDE oF CoNDUCT
3.2.3 Das unterzeichnende Unternehmen verfolgt saubere und anerkannte
Geschäftspraktiken und einen fairen Wettbewerb. Im Wettbewerb
richtet es sich an professionellem Verhalten und qualitätsgerechter Arbeit
aus. Mit den Aufsichtsbehörden pflegt es einen partnerschaftlichen und
vertrauensvollen Umgang. Es hält sich zudem an die Vorgaben des „Leitfadens
für unsere Verbandsarbeit – Hinweise für ein kartellrechtskonformes
Handeln im ZVEI“.
3.3 Verbraucherinteressen
Soweit Verbraucherinteressen betroffen sind, hält sich das unterzeichnende
Unternehmen an verbraucherschützende Vorschriften sowie an
angemessene Vertriebs-, Marketing- und Informationspraktiken. Besonders
schutzbedürftige Gruppen (z.B. Jugendschutz) genießen besondere
Aufmerksamkeit.
3.4 Kommunikation
Das unterzeichnende Unternehmen kommuniziert offen und dialogorientiert
über die Anforderungen dieses CoC und über dessen Umsetzung gegenüber
Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und anderen Interessens- und
Anspruchsgruppen. Alle Dokumente und Unterlagen werden pflichtgemäß
erstellt, nicht unlauter verändert oder vernichtet und sachgerecht aufbewahrt.
Betriebsgeheimnisse und Geschäftsinformationen der Partner
werden sensibel und vertraulich behandelt.
3.5 Menschenrechte
Das unterzeichnende Unternehmen setzt sich für die Förderung der Menschenrechte
ein. Es hält die Menschenrechte gemäß der UN-Menschenrechtscharta
3 ein, insbesondere die nachfolgend genannten:
3.5.1 Privatsphäre
Schutz der Privatsphäre.
3.5.2 Gesundheit und Sicherheit
Wahrung von Gesundheit und Arbeitssicherheit, insbesondere Gewährleistung
eines sicheren und gesundheitsfördernden Arbeitsumfeldes, um
Unfälle und Verletzungen zu vermeiden.
3.5.3 Belästigung
Schutz der Mitarbeiter vor körperlicher Bestrafung und vor physischer,
sexueller, psychischer oder verbaler Belästigung oder Missbrauch.
3.5.4 Meinungsfreiheit
Schutz und Gewährung des Rechts auf Meinungsfreiheit und freie Meinungsäußerung.
3 Allgemeine Erklärung der Menschenrechte, UN-Resolution 217 A (III) von 1948
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CoDE oF CoNDUCT
3.6 Arbeitsbedingungen
Das unterzeichnende Unternehmen hält die folgenden Kernarbeitsnormen
der ILo 4 ein:
3.6.1 Kinderarbeit
Das Verbot von Kinderarbeit, d.h. der Beschäftigung von Personen jünger
als 15 Jahre, sofern die örtlichen Rechtsvorschriften keine höheren Altersgrenzen
festlegen und sofern keine Ausnahmen zulässig sind. 5
3.6.2 Zwangsarbeit
Das Verbot von Zwangsarbeit jeglicher Art. 6
3.6.3 Entlohnung
Die Arbeitsnormen hinsichtlich der Vergütung, insbesondere hinsichtlich
des Vergütungsniveaus gemäß den geltenden Gesetzen und Bestimmungen.
7
3.6.4 Arbeitnehmerrechte
Die Respektierung des Rechts der Arbeitnehmer auf Koalitionsfreiheit,
Versammlungsfreiheit sowie auf Kollektiv- und Tarifverhandlungen, soweit
dies in dem jeweiligen Land rechtlich zulässig und möglich ist. 8
3.6.5 Diskriminierungsverbot
Diskriminierungsfreie Behandlung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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4 ILo = International Labour organization = Internationale Arbeitsorganisation
5 ILo-Konvention Nr. 138 von 1973 und ILo-Konvention Nr. 182 von 1999
6 ILo-Konvention Nr. 29 von 1930 und ILo-Konvention Nr. 105 von 1957
7 ILo-Konvention Nr. 100 von 1951
8 ILo-Konvention Nr. 87 von 1948 und ILo-Konvention Nr. 98 von 1949
9 ILo-Konvention Nr. 111 von 1958
CoDE oF CoNDUCT
3.7 Arbeitszeit
Das unterzeichnende Unternehmen hält die Arbeitsnormen hinsichtlich
der höchst zulässigen Arbeitszeit ein.
3.8 Umweltschutz
Das unterzeichnende Unternehmen erfüllt die Bestimmungen und Standards
zum Umweltschutz, die seine jeweiligen Betriebe betreffen, und
handelt an allen Standorten umweltbewusst. Es geht ferner verantwortungsvoll
mit natürlichen Ressourcen um gemäß den Grundsätzen der
Rio-Deklaration 10 .
3.9 Bürgerschaftliches Engagement
Das unterzeichnende Unternehmen trägt zur gesellschaftlichen und ökonomischen
Entwicklung des Landes und der Region bei, in der es tätig ist
und fördert entsprechende freiwillige Aktivitäten seiner Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
4. Umsetzung und Durchsetzung
Das unterzeichnende Unternehmen unternimmt alle geeigneten und zumutbaren
Anstrengungen, die in diesem CoC beschriebenen Grundsätze
und Werte kontinuierlich umzusetzen und anzuwenden. Vertragspartnern
soll auf Verlangen und im Rahmen von Reziprozität über die wesentlichen
Maßnahmen berichtet werden, so dass nachvollziehbar wird, wie deren
Einhaltung grundsätzlich gewährleistet wird. Ein Anspruch auf die Weitergabe
von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen, auf den Wettbewerb
bezogenen oder sonst schützenswerter Informationen besteht nicht.
10 Die 27 Grundsätze der „Rio Declaration on Environment and Development“ von
1992 als Ergebnis der Konferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung
in Rio de Janeiro
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IMPRESSUM
Unternehmerische Verantwortung
in Wirtschaft und Gesellschaft
Corporate Social Responsibility
in der deutschen Elektrotechnik-
und Elektronikindustrie
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