Kundenbrief September 2010 - Klaus K. Baumann ...

KLAUS K. BAUMANN
Unternehmensberatung
Unternehmensvermittlung
GmbH
„Die Wahrheit über IKEA“ – Ein Manager packt aus. (Campus)
Guten Tag, lieber Leser,
das soeben erschienene Buch ist m.E. ein „Muss“ für die Branchen-
Leader! Es liefert faszinierende Einblicke in das kaum bekannte „Innenleben“
eines gigantischen Familienunternehmens, das auch die
Verantwortung für weltweit 150.000 Beschäftigte trägt*.
Dass IKEA wesentlich mehr als nur ein extrem erfolgreiches Produkt-
und Vermarktungsinstrument ist, kann jetzt umfassend nachgelesen
werden. Ein Insiderbericht, packender als ein Krimi.
Für mich besonders spannend das ausführlich beschriebene Thema
„Nachfolgeplanung“. Überschrift: Der Mentor und seine Söhne.
Hochinteressant zu lesen, wie Ingvar Kamprad mit 84 Jahren sein
„Machtgebilde“ beherrscht und als absoluter „Übervater“ seine drei
Söhne versucht als Nachfolger zu etablieren.
Und auch ein Ingvar Kamprad wird, wie jeder Unternehmer und Familienvater,
einsam die Entscheidung über die Fortführung seines
von ihm geschaffenen Konzerns für die Zeit „danach“ treffen. Bei
IKEA ist das Thema größenbedingt „hochkomplex“. W i r kennen nur
den Möbelhandel. Und den auch nur oberflächlich. Das zitierte Buch
deutet aber auch an, wie das international verschachtelte und undurchsichtige
Firmengeflecht gigantische Kapitalströme rund um
den Globus lenkt. Und alle Grundsatzentscheidungen liegen offensichtlich
nur in der eisernen Hand des hochbetagten Patriarchen.
Dazu mein Kommentar: Möglich, dass jetzt einige 70-jährige Unternehmer
für sich zusätzliche Argumente finden. Aber Achtung. Wenn
dem so ist, deckt sich auch die IKEA-Nachfolge-Strategie mit, dem
was tausendfach in der einschlägigen Literatur beschrieben wird.
Eltern haben zu oft große Probleme mit ihrer eigenen Nachfolgefindung.
Die Fähigkeiten der Folgegeneration werden oft falsch eingeschätzt.
Der Weg bis zu einer Entscheidung und Realisierung wird
gern und begründet verlängert und nochmals verlängert. Es ist auch
kein einfaches Thema. Es wird aber immer schwieriger, je länger
eine konsequente Nachfolgeplanung hinausgezögert wird.
Seite 1 von 2
Classenstieg 23 · 22391 Hamburg
Telefon: 040 460998-0 · Telefax: 040 460998-12 · Mobil: 0171-521 45 07
Internet: http://www.baumann-hamburg.de · E-Mail: baumann-hamburg@t-online.de

KLAUS K. BAUMANN
Rückblick: In meiner Eigenschaft als Verantwortlicher der Einrichtungshäuser
des Otto-Versandes inspizierte ich 1978 das erste
schwedische Möbelhaus in Dorsten. Sie erinnern sich, „die mit dem
Elch“. Damalige Reaktion des deutschen Möbelhandels: „Das wird
nichts, die Deutschen kaufen dort nicht.“ Alle haben sich getäuscht,
nur der Markt nicht. Das wurde lange in der Branche nicht verstanden.
Gleich nach der Wende erhielt ich von der Treuhand Berlin den Auftrag,
die DDR-Möbelindustrie auf ihre Überlebenschance zu bewerten.
Von den Nordmöbel-Betrieben bis zu den Deutschen Werkstätten
Hellerau, quer durch alle Möbelkombinate, traf ich auf Produktionsstätten,
die nur einen Abnehmer kannten: IKEA. Abgesichert
durch Vertraulichkeits- und Exklusivverpflichtungen. Die besten Betriebe
sicherte sich IKEA nach der Wende ganz einfach, um über die
leistungsstarken und zuverlässigen Kapazitäten zu verfügen.
Die Mengen, die Kalkulationen und die Preisgestaltung (Devisen,
politische Preise) des zuständigen DDR-Ministeriums unter dem berühmt-berüchtigten
Schalck-Golodkowski, waren unvorstellbar. Das
außerordentliche Wachstum von IKEA in den 80/90er Jahren war
(auch) nur möglich und finanzierbar, weil u.a. in der DDR und den
anderen osteuropäischen Ländern unglaublich günstig eingekauft
werden konnte. Die Handelsspannen, die ich ab dato nachvollziehen
konnte, waren geradezu abenteuerlich. Ein geniales Beschaffungsmarketing,
von dem im Westen kaum jemand eine Ahnung hatte.
IKEA kann nicht kopiert werden, weil es eine eigene Philosophie
verfolgt, hinter der ein „Jahrhundertunternehmer“ steht. Lesen Sie
in dem besagten Buch das letzte Kapitel: „Das Testament eines Möbelhändlers“,
und Sie finden einfache Antworten.
Mich beschäftigt mehr die Frage: Wie lässt sich ein solches „Macht-
und Finanzgebilde“ als Familienunternehmen in die Zukunft führen,
wenn der geniale und dominierende Denker und Lenker eines Tages
fehlen wird? Wir werden es erleben! Auch in manch anderen Fällen.
Mit herzlichen Grüßen aus Hamburg
Ihr Klaus Baumann
16.09.2010 KB/rp
*Lt. „möbelkultur“-Vergleich: Lutz-Gruppe 16.800 Mitarbeiter, Krieger-Gruppe
8.680, Porta 6.500, POCO/Domäne 5.500, Roller 3.000.
Seite 2 von 2