Belastbare Fakten statt - brands & values

Editorial
Jürgen Schöntauf
2 fm-fluidmanager | 02
liebe leserinnen und leser,
die Reaktionen auf die erste Ausgabe des
fluidmanagers waren sehr positiv – und
skeptisch. Großes Lob
haben wir für die Inhalte
und die grafische Aufbereitung
erhalten. Das
hat uns sehr gefreut und
für das zweite Heft zusätzlich
motiviert. Skeptisch
äußerten sich einige
von Ihnen bezüglich
der Frage, ob ein thematisch
und optisch so
innovatives Magazin wohl das richtige
für eine konservative Branche wie die
Fluidbranche wäre. Maschinenbauer
seien doch in erster Linie technik-, in
zweiter zahlenorientiert. Der Entwicklungsingenieur
hüte Ideen wie seinen
Augapfel, da sei die Vorstellung von
Open Innovation mehr unser Wunschdenken
als seine realistische Option.
Und jetzt kommen wir in der zweiten
Ausgabe auch noch mit Themen wie
Werte und Nachhaltigkeit daher. Unternehmenskultur,
pah, das sei doch für die
technikorientierte Fluidbranche, in der
die Führungskräfte vielfach selbst Ingenieure
seien, wirklich so gar nichts.
Interessanterweise hat niemand behauptet,
selbst so zu denken. Unsere
Gesprächspartner haben lediglich vermutet,
dass andere, Sie, unsere Leser,
so denken könnten. Diejenigen, mit
denen wir gesprochen haben, waren
ihrerseits entweder nachdenklich oder
fühlten sich sogar bestätigt in dem Eindruck,
dass es so nicht weitergehen
kann. Sie sind entweder längst mit akutem
Fachkräftemangel konfrontiert und
suchen händeringend nach Wegen, sich
als Arbeitgeber attraktiv darzustellen.
Oder sie nehmen selbst eine resignierte,
unmotivierte Stimmung in ihrem Unternehmen
wahr und sehnen sich nach
Aufbruch und innovativer Atmosphäre.
Unsere Gesellschaft ist im Umbruch.
Die Generation, die jetzt auf den Arbeitsmarkt
strebt, zeigt es deutlich: Sie
stellt die Sinnfrage, sie will die „Kreativität“
und das „überdurchschnittliche
Engagement“, das in den Stellenanzeigen
verlangt wird, im Arbeitsalltag
wirklich einbringen dürfen. Und nicht
von starren Hierarchien, fehlender Anerkennung
und unmotivierten Kollegen
und Vorgesetzten frustriert werden.
Unsere Gastautoren betrachten unseren
Themenschwerpunkt „Werte –
Nachhaltigkeit – Glaubwürdigkeit?“ aus
unterschiedlichen Perspektiven. Sie alle
bestätigen aber den Eindruck, dass unsere
Unternehmenskultur im Umbruch
ist und Unternehmen sich Veränderungen
stellen müssen: ökonomischen,
ökologischen, technischen, vor allem
aber auch gesellschaftlichen. Kunden
und Mitarbeiter wollen heute wertgeschätzt
werden. Wo ihr Nutzen im
Zentrum unternehmerischer Entscheidungen
steht, wird nachhaltig gehandelt.
Erfolg ist dann die unmittelbare
Konsequenz.
Lassen Sie sich inspirieren.
Mit den besten Grüßen
Ihr
Jürgen Schöntauf