Glück, Glanz, Schildkröte Flora & Fauna Die Flora & Fauna ...

Glück, Glanz, Schildkröte
Flora & Fauna
Die Flora & Fauna Kommunikationsagentur vermischt seit einem Jahr Business mit Pleasure
neu. Egal ob Sony, Jacobs Kaffee oder die Drum'N'Bass Party am Wochenende: Kunden
aller Couleur fühlen sich hier gut aufgehoben. Kommunikation ist das Zauberwort.
"Die Schildkröte bildet schwer vermittelbare Jugendliche als Koch oder Kellner aus. Das
Schöne ist, dass man dort für 8 Mark ausgezeichnet zu Mittag essen und sich informell
treffen kann. Die Schildkröte ist das Rückgrat des Start Up Firmengeländes Wolliner Straße
18/19."
Das Rückgrat einer Firmengruppierung, die sich außer einer gemeinsamen Adresse
gemeinsame, alternative Arbeits- und Lebensideale teilt? Wird hier in der Wolliner Straße
von den Internetdesign-, Musik-, Grafik- und PR-Firmen die reformierte Hippie-Kommune auf
praktikablem Jungprofessionellen-Niveau umgesetzt? Die Start Ups als die Prankster von
heute? "Mal den Ball flach halten, und schneid‘ dir die ollen Zöpfe ab," schieben Lizzy Fichtl
und Leigh Haas, neben Heike Blümner Gründungsmitglieder von Flora & Fauna, solche
Fragen auf den Müllhaufen der Geschichte. Die altlinke Dichotomie Outlaw/ Inlaw hat längst
ihre Gültigkeit eingebüßt. Man kämpft nicht um ein besseres Leben, man lebt das bessere
Leben. Hoch die Tassen und Verträge. Niemand tritt mehr zum Duell gegen den
Kapitalismus an - wir leben schließlich nicht in einem Italowestern -, stattdessen werden
innerhalb des Kapitalismus möglichst große Freiräume abgesteckt. "Mixing Business with
Pleasure." Die New Economy kommt einem da entgegen. Zumindest die Fassade darf
liberaler gestaltet werden. Lizzy: "Alle Firmen hier sind professionell, alle arbeiten mehr als
40 Stunden die Woche, aber zu einem anderen Arbeitsmodell. Individuell, flexibel. Das
Ergebnis ist professionell, die Vorstellung von Professionalität im Sinne des alten
Büromodells hat sich für uns aber überholt. Man achtet darauf, dass alle Firmen auf dem
Gelände damit einverstanden sind, dass laute Musik gehört werden kann, dass nachts Leute
arbeiten. Wir fühlen uns wohl, wenn Leute im Hof hängen. Deshalb wollen wir auch, dass die
Kirche von unten-Punkkneipe auf dem Grundstück bleibt. Das ist soziale Kontrolle.
Bürogebäude stehen nachts leer, nichts ist gruseliger.
Bei der Firmengruppierung auf dem Grundstück geht es nicht so sehr um konkreten
Austausch von Arbeitsaufträgen. Ein Klima zu schaffen, das den veränderten
Arbeitsansprüchen außerhalb eines 9 to 5-Alltags entgegenkommt, steht im Vordergrund. Es
ist schöner, zu drei Seiten Fenster zu haben und auf Firmen, Gesichter, Menschen mit
gleichem Nenner zu blicken statt auf Geranien in Plastikübertöpfen. Du kannst zu deinem
Nachbarn gehen, Butter ausleihen oder das Fax benutzen. Die Wolliner Straße ist aber nicht
unsere kleine Insel, das gallische Dorf. Das ist ein Zusatz. Wir arbeiten noch nicht einmal zu
10 Prozent mit Leuten aus dem Haus zusammen."
Wir sind drei Flexecutives, wir sind drei Diven
Flora & Fauna hat sich im Herbst 99 als "Kommunikationsagentur für Texte, Konzepte und
Events" gegründet. Die Firma unterteilt sich in Flora & Fauna Medien von Lizzy und Heike
und Flora & Fauna Visions von Leigh. Mit ihrem Hip-Wissensvorsprung sorgen Lizzy und
Heike dafür, dass die Imagekampagnen ihrer Auftraggeber sich nicht zum peinlichen
Eigentor verkehren. Leigh bietet bei Bedarf ihre Raum- und Lichtinstallationen dazu. Sie
arbeitet sonst aber weitestgehend selbständig im Club- und Theaterrahmen. Carharrt, Motor
Music oder Sony verlassen sich u.a. auf das künstlerisch-wirtschaftliche Gespür der drei.
Flora & Fauna verlässt sich darauf, dass sie ihre Content-Vorstellungen möglichst
einspruchsfrei verwirklichen können – künstlerische Dienstleistung. Nebenher veranstalten
sie eigene Events wie "Flora, Fauna, Fressen" oder "Bring back the Pleasure". Mit ihrem
Geschäftsmodell, dass "kommerzielle Interessen und künstlerischen Anspruch zu einem
Kommunikationserfolg" verbinden will, verfolgen Lizzy, Heike und Leigh einen pragmatischen
Idealismus, eine Realo-Politik im kreativ-ökonomischen Feld. Es gibt keine Rechtfertigung,
sich als beleidigte Fundamentalisten-Leberwurst selbst jeglichen Spielraum zu rauben. Man
muss sich allerdings à priori darauf verständigen, die New Economy als Spiel- und nicht als
Kampfraum zu begreifen. Der Flora & Fauna-Slogan "Mixing Business with Pleasure" will
sicher nicht behaupten, man solle im vorauseilenden Gehorsam seine

Vergnügungsvorstellungen den Geschäftsgegebenheiten anpassen – der
durchökonomisierte Mensch. Die Geschäftsgegebenheiten seien im Gegenteil so disponibel
geworden, dass man sie den Vergnügungsbedürfnissen anpassen kann – der humanisierte
Kapitalismus. Das Abenteuer Big Business, in das man sich in einer Kombination aus Robin
Hood und Keith Haring stürzt. Wozu die selbstaufreibende Melodramatik eines Jean Michel
Basquiat? Swatch heißt z.B. Sony; Leigh Haas: "Es ist sehr interessant, macht sehr viel
Spaß, Konzepte an Sony zu verkaufen. Da ist kein großer Unterschied zwischen meinen
Arbeiten für Sony, den WMF-Club oder die Performancegruppe Gob Squad. Aber die Firmen
gehören völlig unterschiedlichen Welten an." Lizzy: "Keine dieser Welten zu verteufeln,
sondern sich adäquat zwischen ihnen zu bewegen, ist das Ziel. Wir machen Pressearbeit für
die den Exponence-Drum and Bass-Abend freitags im Berlin Club WMF, suchen Partner für
Gob Squad, genauso aber für Jacobs Kaffee und Motor Music. Wir können doch nicht immer
nur Skateboardpartys in Schrabbelhallen machen. Sonst bewegen wir uns aus unserem
Kellerloch nicht raus. Mit unserem Wissen werden Großprojekte schöner, kriegen mehr
Gefühl. Das ist auch für die andere Seite wichtig. Them and us? Verrat der Basis? Das
Problem habe ich nicht. Es geht um Kommunikation. Wenn ich gut kommuniziere, passiert so
etwas nicht. Ich muss fair vermitteln. Ich wünsche mir, dass Leute aus dem "Underground"
sich trauen, für die Deutsche BA zu arbeiten. Die Künstler Jim Avignon oder Dag sind ein
gutes Beispiel dafür, wie man Freunde und Großauftraggeber entsprechend unterschiedlich
bedient. Beide Seiten bekommen ihre Bilder, aber zu unterschiedlichen Bedingungen. Das
empfinde ich nicht als Verrat, das ist ganz ehrlich und realistisch." Leigh: "Wie soll ich von
einer Lichtinstallation im Bastard leben? Das geht nicht. Ich müsste hinter der Bar arbeiten."
Lizzy: "Ich finde es schade, wenn Talente verballert werden, weil sie hinter der Bar arbeiten
müssen. Wir bleiben ja unserem Basisnetzwerk treu: Leute mitnehmen, das Big Business-
Budget in der eigenen Szene aufteilen." Die Romantik der Flexecutives-Identität(en) –
Glamour, Spaß, Geld plus Integrität und weitestgehende Autonomie – bleibt in der
priviliegierten Flora & Fauna-Stellung als eigene Chefin und Künstlerin unangekratzt. Der
Bigotterie der vorgetäuschten Enthierachisierung innerhalb der Firmen, die
Selbstverantwortung erhöht, aber Selbstbeteiligung weiterhin ausschließt, entziehen sich
Lizzy, Heike und Leigh durch Gründung ihrer eigenen Firma. Mit Flora & Fauna sind sie
Freischärler im Wirtschaftsmeer, die mit ihrer kleinen Barke wendig sowohl zwischen den
dicken Pötten mit den Weiße Kragen-Mannschaften als auch den selbstgezimmerten Flößen
mit der Nietengürtel-Besatzung lavieren. Lizzy: "Die Kontraste müssen erhalten bleiben. Die
kleinen Partys, die alten Jeans vom Flohmarkt – die großen Firmen, die teuren Designer-
Schuhe." In der Wolliner Straße gestalten sie einen Heimathafen mit, der statt vom Hippie-
Kommunarden vom Lebensunternehmer bewohnt wird. Ein Hafen, in dem gemeinsam
geprobt wird, wie man das Leben-oder-Arbeiten gegen das Leben-und-Arbeiten ersetzen
kann. Unentfremdet in der flexibilisierten New Economy. Lizzy: "Lieblingsideen durchziehen
und davon leben können. Aufwachen ohne Knoten im Hals und Magen. So muss es sein.
Tatsächlich geht es ja, man muss es nur tun."
Wer sich bei dem Versuch, Selbstverwirklichung und Selbstbestimmung gleichermaßen
umzusetzen, in den weniger krebsgefährdenden Widersprüchen verheddert, dürfte dabei bis
zum Tag der großen Abrechnung ungeklärt bleiben.