Geschäftsbericht der Fellbacher Bank 2011 - Fellbacher Bank eG

Fellbacher Bank
– direkt vor Ort
Jeder Fellbacher hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
Geschäftsbericht der Fellbacher Bank 2011
Einfacher. Ehrlicher. Fellbacher.

Impressum:
Fellbacher Bank eG · Berliner Platz 1 · 70734 Fellbach · Telefon 0711 57 08-0 · Fax 0711 57 08-280 · www.fellbacher-bank.de

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Sehr geehrte
Mitglieder,
sehr geehrte
Kundinnen,
sehr geehrte Kunden.
Die neue Werbelinie der Fellbacher Bank bringt es auf den Punkt:
Vertrauen, Nähe und Tradition machen den Unterschied.
Für die Wirtschafts- und Finanzmärkte war 2011
ein Jahr der Superlativen – mit vielen bedenklichen
Entwicklungen, aber auch zahlreichen positiven
Ereignissen:
Auf der einen Seite eine endlose Reihe dramatischer
Initiativen zur Beseitigung der Haushaltskrisen
in einzelnen EU-Ländern. Hinzu kamen
staatliche Finanztransaktionen zur Stabilisierung
der Märkte in kaum mehr vorstellbarem Ausmaß.
Auf der anderen Seite „Absatzrekord in der Automobilbranche“,
„niedrigste Arbeitslosenquote“
oder „Kursrallye an der deutschen Börse“ als Überschriften
in der Tagespresse.
Auch in der Region rund um Fellbach ist im Jahr
2011 in vielen Bereichen eine positive wirtschaftliche
Entwicklung feststellbar: Die hohe Investitionsbereitschaft
der Firmen und das zurückgekehrte
Interesse der Privatanleger an den Aktienmärkten
belegen dies deutlich.
Die Fellbacher Bank verzeichnete im Geschäftsjahr
2011 ein hervorragendes Ergebnis, auf das unsere
Mitglieder der Bank stolz sein können. Das zeigt:
Das neu bestellte Vorstandsgremium führt den
Weg einer stabilen und verlässlichen Geschäftspolitik
kontinuierlich und überzeugend fort.
Wichtigster Erfolgsfaktor für das sehr gute Ergebnis
war einmal mehr die Nähe zu unseren Mitgliedern
und Kunden. Diese Nähe haben wir im zurückliegenden
Geschäftsjahr weiter ausgebaut.
Dazu gehört
zum Beispiel
auch, dass wir
unsere Beratungskapazitäten
durch zusätzliche Mitarbeiter erhöht
haben.
Von besonderer Bedeutung sind seit 2011 die neuen
aufsichtsrechtlichen Vorgaben zur Anlageberatung.
Die von den Aufsichtsbehörden gut gemeinte
Absicht, den Anleger vor unseriöser Beratung
zu schützen, führt in vielen Fällen doch zu einem
unverhältnismäßig hohen bürokratischen Aufwand,
der unseren Kunden keinen Mehrwert verschafft.
Die im Gesetz angestrebten Werte wie Kundennähe,
langfristige Partnerschaft und die finanzielle
Förderung der Kunden sind genau das Geschäftsmodell,
das die Fellbacher Bank seit über 120 Jahren
ganz selbstverständlich betreibt. Mit Erfolg –
wie sich an den Geschäftszahlen des Jahres 2011
und der Vorjahre ablesen lässt. Dass unser genossenschaftliches
Geschäftsmodell, bei dem jeder
Kunde auch Mitglied seiner Bank sein kann, nach
wie vor attraktiv ist, zeigt die jährlich steigende
Anzahl der Mitglieder.
Dieser starke Rückhalt in der Bevölkerung Fellbachs,
ein engagiertes Mitarbeiterteam und die
aktuelle positive Stimmung in der Wirtschaft, lassen
uns zuversichtlich auf das Geschäftsjahr 2012
blicken.
Herzliche Grüße
Ingolf Epple Dieter Knoll Peter Hermanutz

Jahresabschluss 2011
Der geprüfte, vollständige Jahresabschluss mit Anhang wird im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht und kann in den
Geschäftsräumen der Fellbacher Bank eG eingesehen werden. Er wurde vom Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband
e. V. geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2011 Aktivseite
Die Positionen 1.c), 2., 5.a), 5.c), 6a., 9., 10., 11.a), 11.c) und 11.d) sind nicht belegt.
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 2.741.833,98 2.142
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 7.745.450,29 10.487.284,27 7.973
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 7.745.450,29 (7.973)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 10.462.834,95 17.386
b) andere Forderungen 17.009.667,25 27.472.502,20 1.989
4. Forderungen an Kunden 315.099.548,78 312.831
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 188.256.876,88 (180.512)
Kommunalkredite 12.019.284,24 (9.636)
Warenforderungen 6.343,80 (13)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 13.377.635,79 9.198
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 13.377.635,79 (9.198)
bb) von anderen Emittenten 136.975.185,20 150.352.820,99 123.875
darunter:
beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 126.663.026,67 (118.246)
6. Aktien und andere
nicht festverzinsliche Wertpapiere 22.012.710,40 20.118
6aa.Warenbestand 149.050,25 146
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 11.347.607,71 11.321
darunter: an Kreditinstituten 257.080,28 (229)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 11.350,00 11.358.957,71 11
darunter: bei Kreditgenossenschaften 300,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 2.582.024,00 2.582
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
11. Immaterielle Anlagewerte
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und Werten 1.942,00 2
12. Sachanlagen 3.607.737,97 3.900
13. Sonstige Vermögensgegenstände 4.410.759,28 7.525
14. Rechnungsabgrenzungsposten 8.883,52 38
Summe der Aktiva 547.544.221,37 521.037
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Die Positionen 3.b), 3a., 4., 6a., 8., 9., 10. und 12.b) sowie unter dem Strich die Positionen 1.a), 1.c), 2.a) und 2.b) sind nicht belegt.
Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 9.894.096,56 8.609
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 75.295.401,44 85.189.498,00 64.343
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 94.551.270,80 87.709
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von
mehr als drei Monaten 18.668.890,08 113.220.160,88 21.217
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 180.848.208,88 173.202
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 108.163.378,46 289.011.587,34 402.231.748,22 104.601
2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften
und aufgenommenen Warenkrediten 5.269,73 4
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 9.214.162,66 12.411
5. Sonstige Verbindlichkeiten 972.329,06 1.492
6. Rechnungsabgrenzungsposten 122.679,16 110
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 2.050.780,29 2.429
b) Steuerrückstellungen 984.000,00 720
c) andere Rückstellungen 2.064.446,00 5.099.226,29 1.858
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.000.000,00 1.550
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 9.677.850,00 9.606
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 8.850.000,00 8.150
cb) andere Ergebnisrücklagen 22.650.000,00 31.500.000,00 21.600
d) Bilanzgewinn 1.531.458,25 42.709.308,25 1.426
Summe der Passiva 547.544.221,37 521.037
1. Eventualverbindlichkeiten
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 25.094.267,06 20.351
2. Andere Verpflichtungen
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 17.698.530,89 20.178

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 15.385.288,37 15.674
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 4.704.950,67 20.090.239,04 4.617
2. Zinsaufwendungen 8.215.040,81 11.875.198,23 7.732
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht
festverzinslichen Wertpapieren 707.598,90 679
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften 202.872,74 174
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 204.211,01 1.114.682,65 309
5. Provisionserträge 3.438.950,14 3.364
6. Provisionsaufwendungen 329.920,20 3.109.029,94 369
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr
und Nebenbetrieben 198.134,88 174
8. Sonstige betriebliche Erträge 1.143.122,36 961
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 5.654.002,57 5.574
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 1.028.862,95 6.682.865,52 1.041
darunter: für Altersversorgung 131.162,68 (124)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 3.720.184,95 10.403.050,47 3.691
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 333.923,48 358
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 351.348,29 1.061
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft 1.180.858,40 1.918
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie
aus der Auflösung von Rückstellungen
im Kreditgeschäft 0,00 -1.180.858,40 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 0,00 1
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.170.987,42 4.208
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 311
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (–311)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.380.075,20 1.492
24. Sonstige Steuern,
soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 17.419,78 2.397.494,98 19
24a.Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken 450.000,00 250
25. Jahresüberschuss 2.323.492,44 2.136
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 7.965,81 7
2.331.458,25 2.143
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in gesetzliche Rücklage 350.000,00 350
b) in andere Ergebnisrücklagen 450.000,00 800.000,00 368
29. Bilanzgewinn 1.531.458,25 1.426
Die Positionen 4., 7., 9., 17., 18., 20. und 27. sind nicht belegt. 6

Unsere Entwicklung
– Informationen des Vorstands
7
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2011 belegt
ein deutliches Wachstum des Geschäftsvolumens.
Der Anstieg der Bilanzsumme um 26,5 Mio. Euro
(+5,1 %) stammt sowohl aus den bei der Bundesbank
zinsgünstig aufgenommenen Mitteln als
auch aus einem Einlagenwachstum von 3,1 %.
Dabei sind die Sichteinlagen als größte Einlagenposition
um 4,4 % auf 181 Mio. Euro gestiegen.
Die Termineinlagen profitierten von einer guten Liquiditätslage
bei den Unternehmen (+ 3,4 %). Die
hohe Sparfähigkeit der privaten Kundschaft wirkte
sich in der Zunahme von Spareinlagen (+ 3,9 %)
aus. Hier wurde aber auch ein Teil der fälligen
Schuldverschreibungen angelegt, die gegenüber
dem Vorjahr um 3,2 Mio. Euro zurück gegangen
sind.
Der hohe Mittelzufluss wurde nur zum Teil für Finanzierungen
im Kundengeschäft benötigt. Des-
halb war die risikoarme und doch renditeorientierte
Anlage der Liquidität immer wieder ein wichtiges
Thema. Die vorsichtige Anlagepolitik zahlte
sich aus, was sich im Bewertungsergebnis zeigt.
Der Schwerpunkt der eigenen Geldanlagen liegt in
festverzinslichen Wertpapieren, die in einem Umfang
von 150 Mio. Euro in unseren Büchern stehen.
Sämtliche Wertpapiere sind der Liquiditätsreserve
zugeordnet. Mit der hervorragenden Liquiditätsausstattung
sind wir jederzeit in der Lage, allen
vertretbaren Kreditwünschen unserer Kunden zu
entsprechen. Eine Kreditklemme für mittelständische
Betriebe besteht nicht.
Im Kreditgeschäft werden die Volumen durch
Regeltilgungen reduziert. Die gute Liquiditätslage
unserer Kunden erlaubte darüber hinaus noch
manche Sondertilgung. Umso erfreulicher ist es,
dass dieser Rückgang mit einer beachtlichen Nachfrage
nach neuen Krediten mehr als ausgeglichen
werden konnte. So sind die Buchkredite um 0,7 %
gewachsen.
Neben den Buchkrediten wurden auch Avalkredite
in Form von Bürgschaften und Garantien abgeru-

Unsere Entwicklung
– Informationen des Vorstands
fen. Zusammengefasst ergibt sich ein Wachstum
des Kreditvolumens um 2,1 %
Den beachtlichen Veränderungen im Umlaufvermögen
standen nur geringe Veränderungen im
Anlagevermögen gegenüber. Unsere Beteiligungen
an genossenschaftlichen Unternehmen wurden
moderat erhöht. Das Sachanlagevermögen
hat durch Abschreibungen und durch die Umstellung
auf Leasing bei verschiedenen Anlagegütern
abgenommen. Die vollständige Finanzierung des
Anlagevermögens durch das Eigenkapital ist nach
wie vor gegeben.
Das Eigenkapital ist um knapp 5 % gewachsen. Der
Anteil an der Bilanzsumme bleibt somit nahezu
unverändert bei 7,7 %. Im Hinblick auf die zunehmenden
Eigenkapitalanforderungen ist die positive
Entwicklung der Eigenmittel wichtig.
Mit Blick auf die erforderliche Risikoprävention haben
wir den Fonds für allgemeine Bankrisiken um
450 TEUR aufgestockt. Diese Vorsorgemaßnahme
war möglich, da bei der Bewertung unserer Forderungen,
Währungspositionen und Wertpapieren
der Aufwand gegenüber dem Vorjahr abgenommen
hat.
Gegenüber dem Vorjahr ist aber auch das Zinsergebnis
zurückgegangen. Durch die Verflachung
der Zinsstrukturkurve haben die Strukturbeiträge
abgenommen. Teilweise wurde dies durch ein gutes
Vermittlungsergebnis aufgefangen. So konnte
im Berichtsjahr der Provisionsüberschuss gegenüber
dem guten Ergebnis von 2010 nochmals gesteigert
werden.
Der Verwaltungsaufwand ist im Vergleich zum
Vorjahr leicht gestiegen.
Das ausgewiesene Vorjahresergebnis war im Zuge
der Umstellung unserer Rechnungslegung auf die
Bestimmungen des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
mit 310 TEUR außerordentlich belastet.
Diese Belastung ist im Berichtsjahr weggefallen.
Dafür waren in Folge eines Urteils des Bundesfinanzhofes
erhöhte Steuerrückstellungen zu bilden.
Diese Rechtsprechung führt zu einer vorgezogenen,
aber nicht zu einer nachhaltig höheren
Steuerbelastung. Für das Berichtsjahr wird jedoch
dieser Einmaleffekt in der G+V- Position 23, mit
einer kräftigen Erhöhung des Steueraufwandes,
entsprechend abgebildet.
8

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Per Saldo ergibt sich ein erfreulich hoher Jahresüberschuss
mit einer nochmaligen Steigerung von
8,8 % gegenüber dem beachtlichen Vorjahresergebnis.
Damit ist eine dem Wachstum des Geschäftsvolumens
entsprechende Aufstockung der Rücklagen
und die Auszahlung einer 5 %igen Dividende möglich.
Der Vertreterversammlung wird folgender Gewinnverwendungsvorschlag
vorgelegt:
Vorschlag für die Gewinnverwendung Euro
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor,
den Jahresüberschuss von Euro 2.323.492,44
– unter Einbeziehung eines Gewinnvortrags von Euro 7.965,81
sowie nach den im Jahresabschluss mit Euro 800.000,00
ausgewiesenen Einstellungen in die Rücklagen
(Bilanzgewinn von Euro 1.531.458,25)
wie folgt zu verteilen:
Ausschüttung von 5,00 % Dividende 474.740,54
Stärkung der gesetzlichen Rücklage 350.000,00
Stärkung von anderen Ergebnisrücklagen 700.000,00
Vortrag auf neue Rechnung 6.717,71
1.531.458,25
Das gute Ergebnis, die überdurchschnittliche
Eigenkapitalausstattung und die Zunahme des
betreuten Kundenvolumens machen deutlich, dass
die Fellbacher Bank zukunftsfähig ist und gestärkt
in das Jahr 2012 starten konnte.
Die nachhaltig gute Entwicklung wird im Jahresabschluss
stets in Zahlen ausgedrückt. Trotzdem
ist die erfreuliche Entwicklung nicht in erster Linie
„Zahlenwerk“.
Wir sehen darin vielmehr das Produkt gelungenen
Zusammenwirkens vieler Beteiligter in einem Nutzen
stiftenden Geschäftsmodell. Bei diesem Miteinander
sind das Vertrauen unserer Kunden und
die Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeiter
wichtige Faktoren. Deshalb richtet sich unser aufrichtiger
Dank an treue Mitglieder und an unsere
hoch motivierten Mitarbeiter. Weiter danken wir
für die Unterstützung durch leistungsstarke Verbundpartner
in der genossenschaftlichen Finanzgruppe.
Unseren Aufsichtsräten danken wir für die
beratende und konstruktiv-kritische Begleitung.
Weitere Personen von Behörden, Institutionen
und Verbänden haben uns ebenfalls mit Rat und
Tat bei der Erfüllung unserer herausfordernden
Aufgaben unterstützt. Auch dafür sagen wir
herzlichen Dank.
Fellbach, im März 2012
Epple, Knoll, Hermanutz

Weichenstellung für die Zukunft
„Vertrauen, Nähe und Tradition machen den
Unterschied“ – dieser Leitgedanke gilt auch für die
strategische Ausrichtung der Fellbacher Bank. Vorstand
und Aufsichtsrat haben sich in den letzten
Jahren intensiv mit diesen Themen beschäftigt
und die Weichen für die Zukunft gestellt.
Eingeleitet wurde dieser Entwicklungsprozess mit
der Verabschiedung des langjährigen Vorstandsvorsitzenden
Alfred Meßmer in den Ruhestand im
Dezember 2010. Ingolf Epple wurde zum Sprecher
des Vorstands ernannt. Peter Hermanutz, der über
viele Jahre hinweg für das Firmenkundengeschäft
der Bank zuständig war, wurde vom Aufsichtsrat
in den Vorstand berufen.
Im April 2012 folgt eine weitere Veränderung an
der Spitze der Bank: Dieter Knoll, im Vorstand für
die Bereiche Marktfolge, Revision und Datenschutz
zuständig, geht in den Ruhestand. Der 63-jährige
Dipl. Bankbetriebswirt (ADG) war seit seiner Ausbildung
im Jahr 1965 genau 47 Jahre für die Fellbacher
Bank aktiv.
Vorstand Peter Hermanutz, Vorstandssprecher Ingolf Epple, Vorstand Dieter Knoll
und der Aufsichtsratsvorsitzende Alexander Knodel.
Während dieser Zeit hat er verschiedene verantwortungsvolle
Aufgaben übernommen: Zunächst
als Gruppenleiter der Kreditabteilung, später als
Leiter der Abteilung Kredit. Im Januar 1993 wurde
er zum Vorstand bestellt.
Auch außerhalb der Bank ist Dieter Knoll für die
Fellbacher ein bekanntes Gesicht. So wurde er im
Jahr 2004 in den Gemeinderat gewählt. Seit fast
20 Jahren ist er darüber hinaus für die Stadt Fellbach
im Gutachterausschuss tätig. Viele Fellbacher
kennen ihn auch durch seine Mitarbeit in Vereinen
und gemeinnützigen Organisationen.
Dieter Knoll wurde für seine langjährige Tätigkeit in der genossenschaftlichen
FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken mit der Raiffeisen/Schulze-Delitzsch-
Medaille mit Urkunde ausgezeichnet.
Bei den Mitarbeitern der Bank ist Dieter Knoll sehr
beliebt, weil für ihn, neben dem Erfolg der Bank,
immer der Mensch – Kunde, Mitglieder und Mitarbeiter
– im Mittelpunkt steht.
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Weichenstellung für die Zukunft
Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben Dieter
Knoll besonders für seine umfangreichen Fachkenntnisse
und seine guten Kontakte in Fellbach
geschätzt.
Ab Mai 2012 wird die Fellbacher Bank von Ingolf
Epple und Peter Hermanutz geleitet. Vorstandssprecher
Ingolf Epple ist für die gesamten Steuerungs-
und Marktfolgebereiche zuständig, Peter
Hermanutz zeichnet für das gesamte Kundengeschäft
verantwortlich.
Dieser Entwicklung ist eine weitere Zäsur in der
Bank vorausgegangen. Zum Ende des Jahres 2011
wurde der langjährige Marktbereichsleiter Heinz
Hermann in die passive Phase der Altersteilzeit
verabschiedet.
Vorstand Peter Hermanutz, Bereichsleiter Individualkunden Joachim Ziegler, Heinz
Hermann, Bereichsleiter Privat- und Servicekunden Markus Aldinger und der
Sprecher des Vorstands Ingolf Epple bei der Verabschiedungsfeier.
11
Für den Bereich der Privat- und Servicekunden
ist nun der bisherige Leiter der Filiale Schmiden,
Markus Aldinger, zuständig. Joachim Ziegler, den
viele Mitglieder als Wertpapier-Experten kennen,
ist für den Bereich der Individualkunden verant-
wortlich. Den dritten Marktbereich, das Firmenkunden-
und Wohnbaufinanzierungsgeschäft,
leitet weiterhin Markus Schmidt. Die Leitung der
Filiale Schmiden hat Benjamin Hess übernommen.
Mit dieser Neuausrichtung sieht sich die Fellbacher
Bank für die kommenden Aufgaben gut vorbereitet.
Dabei ist es gelungen, alle offenen Positionen
intern durch langjährige, erfahrene Mitarbeiter,
die das Marktgebiet Fellbach sehr gut kennen,
zu besetzen. So wird es auch künftig für unsere
Kunden und Mitglieder bekannte Namen und
Gesichter geben. Die Fellbacher Bank bleibt auch
nach der Weichenstellung in Richtung Zukunft ein
verlässlicher Partner, ganz im Sinne von „Vertrauen,
Nähe und Tradition machen den Unterschied“.

Verantwortung für Fellbach
Die Idee der Finanzgruppe Volksbanken Raiffeisenbanken
ist ebenso einleuchtend wie erfolgreich:
„Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele.“
Auch 2011 haben wir, gemeinsam mit unseren
Mitgliedern, zahlreiche Werte für Fellbach geschaffen,
die sich nicht unbedingt in unserer Bilanz
oder Jahresrechnung ablesen lassen.
Es ist inzwischen schon eine gute Tradition, anlässlich
unseres Neujahrskonzerts wichtige Projekte in
Fellbach finanziell zu unterstützen. 2011 waren
dies die Aktion 6666 der Fellbacher Zeitung, durch
die unschuldig in Not geratene Fellbacher Bürger
direkt und unbürokratisch Hilfe erhalten. Gefördert
wurde auch die Evangelische Kirche Fellbachs.
Frau Eva Bosch von der Evangelischen Kirche, Vorstand Ingolf Epple und Gerhard
Brien von der Fellbacher Zeitung.
Einen wichtigen Beitrag zu unserem Förderauftrag
leistet auch Jahr für Jahr das GewinnSparen. Es
steht unter dem Motto: „Helfen. Sparen. Gewinnen“.
Gefördert wurde so z. B. der Krankenpflegeverein
Oeffingen, das Jugendhaus Fellbach, die
Bürgerstiftung Fellbach und die Fröbelschule in
Fellbach.
Die Unterstützung der Jugend und der Schulen in
Fellbach hat inzwischen eine zentrale Bedeutung
in unserem Förderauftrag eingenommen.
Peter Hermanutz, Christa Linsenmaier-Wolf, Ingolf Epple und Oberbürgermeister
Christoph Palm bei der Spendenscheckübergabe.
Dazu gehört auch die mit dem Gustav-Stresemann-Gymnasium
in Schmiden geschlossene Partnerschaftsvereinbarung.
Dadurch können die
Schüler regelmäßig die Räume der Bank für Besprechungen
nutzen. Auch die Aufführung des
neuen Musicals „Hair“ im November 2011 wurde
über diese Partnerschaft gefördert.
Dies umfasst auch, dass Schulklassen ihre Arbeiten
im Fachbereich „Bildende Kunst“ in der Galerie
der Fellbacher Bank ausstellen können.
Von der Kunst- zur Kulturförderung ist es nur ein
kleiner Schritt, der aber in Fellbach von großer Bedeutung
ist. Die Modernisierung des Stadtmuseums
stand seit einiger Zeit bei vielen Fellbachern
ganz oben auf der Wunschliste. Am 3. Oktober
2011 konnte dieses große Projekt abgeschlossen
werden. Das neue Museum begeistert viele Besucher
durch eine interessante Mischung aus Modernität
und Tradition. Die Fellbacher Bank stand
für dieses Projekt gerne als finanzieller Partner zur
Seite.
Insgesamt wurden auf diesem Weg im Jahr 2011
über 117.000 Euro ausgeschüttet. Der Betrag
konnte gegenüber dem Vorjahr nochmals deutlich
aufgestockt werden. Davon profitieren die Vereine,
Kindergärten, Schulen sowie die sozialen
und kulturellen Einrichtungen Fellbachs.
12

Immobilienmarkt Fellbach
Neu: Ab sofort kann man für sein Haus oder für eine Wohnung über die
FB-Immobilien GmbH & Co. KG auch bequem einen Mieter finden.
13
Die Sorge vor Inflation, das Sicherheitsbedürfnis
und das nach wie vor niedrige Zinsniveau waren
auch 2011 die Triebfedern für eine stetig steigende
Nachfrage nach Immobilien. Im Sog dieser Entwicklung
zogen die Preise um durchschnittlich 5 %
an. Allerdings geht die Schere zwischen Neubau
und Bestandsimmobilien weiter auseinander. Der
energetische Zustand der Gebäude spielt hier eine
immer wichtigere Rolle. Von elementarer Bedeutung
sind darüber hinaus weiterhin die Lage und
der Gesamtzustand der Immobilie.
Die von manchen Experten prognostizierte Entwicklung
hin zu einer „Immobilienblase“ muss
differenziert gesehen werden. Dabei ist ein entscheidender
Vorteil des deutschen Immobilienmarkts,
dass dieser über Jahrzehnte weitgehend
stabil geblieben ist und die Banken hierzulande
deutlich vorsichtiger in der Kreditvergabe sind. Außerdem
sind auch die regional unterschiedlichen
Rahmenbedingungen zu betrachten. Insbesondere
das beschäftigungsstarke Baden-Württemberg
und der Ballungsraum Stuttgart sind von einer
solchen Entwicklung tendenziell nicht so schnell
betroffen. Fazit: Aktuell gibt es noch keine „Blase“.
Es gilt jedoch trotzdem, die Veränderungen am
Arbeits-, Kapital- und Immobilienmarkt im Auge
zu behalten, um die richtigen Entscheidungen
treffen zu können.
Die Mietpreise in der Region sind im Steigen begriffen.
Der Stuttgarter Mietspiegel für 2011/2012
ist auch für Fellbach richtungsweisend. Gegenüber
der letzten Erhebung wurde eine Steigerung um
ca. 3,8 % festgestellt. Die energetische Beschaffenheit
spielt auch bei Mietobjekten zunehmend eine
Rolle.
Neu aufgestellt hat die FB-Immobilien GmbH &
Co. KG den Vermietungs-Service. Kunden und Mitglieder
der Fellbacher Bank können über diesen
Service für eine Wohnung oder ein Haus ganz bequem
einen neuen Mieter finden. Der Vermieter
profitiert dabei von umfangreichen Leistungen:
• Keine Kosten für den Vermieter bei Erteilung
eines Alleinauftrages
• Besichtigung und Beratung über den marktgerechten
Mietpreis
• Umfangreiche Werbepräsenz im Internet
• Besichtigung nur mit soliden, ernsthaften Interessenten
• Vorbereitung und Begleitung des Abschlusses
des Mietvertrages
Für alle, die ihre Immobilie bei den aktuell guten
Rahmenbedingungen verkaufen wollen, stehen
wir Ihnen wie gewohnt professionell – als Makler
Ihres Vertrauens – zur Seite. Profitieren Sie von
unserer jahrzehntelangen Erfahrung, Kompetenz
und Seriosität und von unserem „Netzwerk“ zu
weiteren Spezialisten rund um die Immobilie
sowie den Kontakten innerhalb der FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken.

Bericht des Aufsichtsrats
Die Fellbacher Bank geht gestärkt
in ein neues Geschäftsjahr
und bleibt auch in Zukunft ein
verlässlicher Partner.
Zur Ausrichtung auf die Zukunft
gehört die Analyse der Gegenwart.
Das erfordert die intensive
Beschäftigung mit den Prüfungsberichten
und eine zeitnahe Information
über die Entwicklung der Bank. Durch ein bewährtes
Informationssystem erhalten wir aktuelle Daten
über die Risikosituation und über die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Bank. Hier
konnte im Berichtsjahr erneut eine stabile Ertragslage
und eine gesunde Entwicklung beobachtet
werden.
Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband
e. V., der den Jahresabschluss 2011 geprüft
hat, wird der neu gewählten Vertreterversammlung
eine Zusammenfassung der Prüfungsergebnisse
vortragen.
Der Bericht wird belegen, dass Vorstand und Mitarbeiter
engagiert, sorgfältig und erfolgreich arbeiten.
Dies zeigt auch ein guter Jahresabschluss,
der samt Lagebericht und dem Vorschlag für die
Verwendung des Jahresüberschusses vom Aufsichtsrat
geprüft wurde. Der Vertreterversammlung
empfehlen wir die Feststellung des Jahresabschlusses
und die Annahme des Gewinnverwendungsvorschlages.
So werden die Mitglieder erneut durch eine deut-
lich über dem Kapitalmarkt liegende
Dividende am Erfolg beteiligt.
Mit der Aufstockung der
Rücklagen können die zunehmendenEigenkapitalanforderungen
erfüllt werden.
Wir danken dem Vorstand und
den Mitarbeitern, dass sie zum
beeindruckenden Erfolg auch noch neue Konzepte
zur weiteren Verbesserung der ganzheitlichen
Kundenbetreuung umgesetzt haben.
Von den an maßgeblicher Stelle wirkenden Vorstandsmitgliedern
und Bereichsleitern hat Herr
Heinz Hermann den aktiven Dienst beendet, Herr
Dieter Knoll wird am 30. April 2012 ausscheiden.
Aus diesem Grund waren auch Personalfragen
auf unserer Agenda. Die Bank wird künftig von
den zwei Vorstandsmitgliedern Ingolf Epple und
Peter Hermanutz geführt. Mit ihnen, und mit der
Berufung von kompetenten Bereichsleitern, ist
die Bank für die Zukunft gut aufgestellt.
Dem Aufsichtsrat wird vom Prüfungsverband eine
gute Arbeit bescheinigt. Aus dem Gremium scheiden
turnusmäßig die Herren Lauer, Mayer, Oettinger
und Rombold aus. Sie stellen sich zur Wiederwahl.
Fellbach, im April 2012
Alexander Knodel
Vorsitzender des Aufsichtsrats
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Details
Die Fellbacher Bank eG ist eine selbstständige eingetragene Genossenschaft mit 10.651 Mitgliedern.
Sie ist Teil der genossenschaftlichen Finanzgruppe Volksbanken Raiffeisenbanken.
Der Aufsichtsrat
Alexander Knodel (Vorsitzender), Rechtsanwalt,
Stuttgart
Manfred Kaiser (stv. Vorsitzender),
Realschulkonrektor i. R., Oeffingen,
bis 9. Mai 2011
Dr. Günter Bäder,
(stv. Vorsitzender ab 23. Mai 2011)
Dipl. Ing. agr., Direktor, Fellbach
Gert Aldinger, Weinbautechniker, Fellbach,
bis 9. Mai 2011
Karl Bürkle, Kaufmann, Schmiden
Peter Hocker, staatlich geprüfter Techniker und
Betriebswirt, Fellbach, seit 9. Mai 2011
Kurt Kenner, Betriebswirt (VWA), Fellbach,
bis 9. Mai 2011
Jochen Lauer, Dipl. Ing., Waiblingen
Michael Mayer, Dipl. Ing., Fellbach
Manfred Oettinger, Hotelier, Schmiden
Dieter Rienth, Weinbaumeister, Fellbach
Klaus Rombold, Siebdruckmeister, Oeffingen
Rainer Seeger, Industriemeister, Fellbach,
seit 9. Mai 2011
Petra Ulmer, Dipl. Betriebswirtin (FH), Ditzingen
Melanie Wied, Industriekauffrau, Fellbach,
seit 9. Mai 2011 Der Vorstand
Ingolf Epple (Sprecher) Dipl. Ökonom, Leonberg
Dieter Knoll, Schmiden
Peter Hermanutz, Berglen
Verbandszugehörigkeit
Bundesverband der Volksbanken und Raiffeisenbanken
e.V., Berlin
Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband
e.V., Karlsruhe