Handlungsleitfaden zur Erarbeitung einer „Beteiligungs ... - BIT e.V.

1) Zielsetzungen:
... des Handlungsleitfadens
Dieser Handlungsleitfaden soll dazu dienen, Personal- und auch Be-
triebsräten, die mit einer Beteiligungs-Strategie-Karte (BSK) arbeiten
wollen, eine einführende Orientierung zu geben. Dazu werden sowohl
grundlegende Überlegungen zum Nutzen und zur Tragweite der BSK
angestellt als auch die Methodik skizziert, in welchen Schritten eine
funktionsfähige und praxistaugliche BSK sinnvoll entwickelt werden
kann.
Die Inhalte des Handlungsleitfadens gründen vornehmlich auf Erfahrun-
gen aus dem Projekt der Hans-Böckler-Stiftung „BSK für eine Personal-
ratsarbeit der Zukunft“. In diesem Projekt wurde in Kooperation mit der
Arbeitsgemeinschaft „Personalratsarbeit der Zukunft“ (ca. 20 Mitglieder
verschiedener Personalratsgremien aus Groß-, Mittel- und Kleinstädten
sowie Landkreisen) ein geeignetes BSK-Konzept entwickelt. Die teil-
nehmenden Personalräte erproben in ihren Gremien mit Hilfe dieses
Handlungsleitfadens nun in einer Pilotphase die Einführung und das Ar-
beiten mit der BSK. Der Handlungsleitfaden soll ihnen dazu Hilfestellung
und anderen Interessenvertretern abhängig Beschäftigter Informati-
onspool und Impuls sein. 1
Im Rahmen dieses Leitfadens besteht kein Anspruch auf eine hinrei-
chende Aufarbeitung der verschiedenen inhaltlichen Fragestellungen, mit
denen Personalräte tagtäglich konfrontiert werden. Vielmehr geht es
darum, anhand der Beschreibung der BSK, ihrer Wirkungsweise
und Einführungsschritte, Personalräte in die Lage zu versetzen, mit
dem Instrument ihre jeweilige spezifische Ausgangslage selbst zu
handhaben. Auch wenn das Instrument nach Lektüre dieses Hand-
1 Im folgenden wird daher nur von Personalräten gesprochen. Die Einführungsmethodik eignet sich
gleichwohl auch für Betriebsräte innerhalb ihrer jeweiligen betrieblichen Handlungskontexte.
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