„Produktionscontrolling“ Protokoll zur Kick-Off-Sitzung ... - CIM Aachen
„Produktionscontrolling“ Protokoll zur Kick-Off-Sitzung ... - CIM Aachen
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<strong>Sitzung</strong><br />
Fazit<br />
Arbeitskreis<br />
<strong>„Produktionscontrolling“</strong><br />
<strong>Protokoll</strong> <strong>zur</strong> <strong>Kick</strong>-<strong>Off</strong>-<strong>Sitzung</strong> des Arbeitskreises<br />
<strong>„Produktionscontrolling“</strong><br />
- Bewertungsmaßstab der Production Excellence -<br />
bei der Fa. Helbako GmbH Heiligenhaus<br />
am 17. September 2008<br />
Zielsetzung der <strong>Kick</strong>-<strong>Off</strong>-Veranstaltung war es, einen Überblick über das Thema<br />
Produktionscontrolling und die Inhalte der weiteren Arbeitskreissitzungen zu geben.<br />
Im Impulsvortrag wurde deutlich gemacht, dass Produktionscontrolling in erster Linie<br />
Produktionseffizienz bewertbar macht. Dies wird erreicht durch den Einsatz von<br />
logistischen, betriebswirtschaftlichen und technologischen Kennzahlen, um den<br />
Verschwendungsgrad des jeweiligen Ressourceneinsatzes zu messen.<br />
Im Rahmen eines Betriebsrundgangs konnten Einblicke in die Produktion der Firma<br />
Helbako GmbH und deren Einsatz von Kennzahlen auf der Werkerebene gewonnen<br />
werden. Praktische Beispiele zeigten die erfolgreiche Umsetzung heruntergebrochener<br />
Kennzahlen für die Fertigung.<br />
Als ein Bestandteil von Produktionscontrolling wurde die Balanced Scorecard als<br />
Kennzahlensystem der Firma Helbako GmbH, unter Berücksichtigung individueller<br />
Anpassungen, vorgestellt. Ferner wurde die Methodik für die Produktivitätsmessung<br />
unter Anwendung der MTM-Methode (Methods-Time Measurement, Arbeitsablauf-<br />
Zeitanalyse), aufgezeigt.<br />
Der anschließende Vortrag widmete sich ausgewählten Führungskennzahlen und<br />
Kennzahlensystemen. Kennzahlen müssen unternehmensindividuell angepasst und<br />
empfängerorientiert heruntergebrochen werden.<br />
Zum Abschluss wurde auf den Einfluss des Produktionscontrollings, als Bindeglied<br />
zwischen Produktion und Betriebswirtschaft, auf Production Excellence hingewiesen.<br />
Produktionscontrolling stellt das Fundament dar, ohne das Production Excellence<br />
nicht erreicht werden kann. Die Individualität und Dynamik des Produktionssystems<br />
müssen bei dem Aufbau eines solchen Fundaments zwingend berücksichtigt<br />
werden.<br />
Die <strong>Kick</strong>-<strong>Off</strong>-Veranstaltung stellte somit die Ausgangsbasis für die folgenden Arbeitskreissitzungen<br />
dar.<br />
Die nächste Arbeitskreissitzung findet am 30. Oktober 2008 bei der SCHOTT AG in<br />
Mainz statt.
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<strong>Sitzung</strong><br />
Programm der <strong>Kick</strong>-<strong>Off</strong>-<strong>Sitzung</strong><br />
Ausblick<br />
© <strong>CIM</strong><strong>Aachen</strong> 2008<br />
AK-Org08-<strong>zur</strong>.ppt<br />
Arbeitskreis<br />
<strong>„Produktionscontrolling“</strong><br />
Tagesordnung erste Arbeitskreissitzung<br />
17. September<br />
2008<br />
Moderation: Ingo Laqua (<strong>CIM</strong><strong>Aachen</strong>)<br />
Agenda<br />
09:30 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer<br />
10:00 Impulsvortrag „Produktionscontrolling: Ziele und Inhalte <strong>zur</strong><br />
Nachhaltigen Produktivitätssteigerung“<br />
11:00 Kaffeepause<br />
11:15 Kurzvorstellung Helbako GmbH<br />
11:45 Betriebsrundgang<br />
12:30 Mittagessen<br />
13:30 Die Balanced Scorecard und Produktivitätsmessung als<br />
Grundlage des Produktionscontrollings bei der Helbako GmbH<br />
14:30 Kaffeepause<br />
14:45 Themensammlung: Interessenschwerpunkte der Teilnehmer<br />
15:30 Modalitäten des Arbeitskreises, Termin und Ort<br />
der 2. Arbeitskreissitzung<br />
16:00 Ende der <strong>Kick</strong>-<strong>Off</strong>-<strong>Sitzung</strong><br />
kreativ denken<br />
konsequent handeln<br />
Thematisch werden in den folgenden <strong>Sitzung</strong>en zentrale Ansatzpunkte <strong>zur</strong><br />
Optimierung der Herstellkosten sowie Vermeidung von Verschwendung im<br />
Produktionssystem aufgezeigt. Wie Produktionscontrolling für eine leistungsgerechte<br />
Entlohnung herangezogen werden kann, wird Bestandteil der fünften <strong>Sitzung</strong> sein.<br />
Business Intelligence und ein Marktüberblick erhältlicher IT-Tools werden im<br />
Rahmen des im Arbeitskreis eingebundenen Seminars „Früher wissen was läuft –<br />
Business Intelligence im Industriebetrieb“ am 20. November im Mittelpunkt stehen.<br />
Den Themen- und vorläufigen Terminplan können Sie nachfolgendem Chart<br />
entnehmen.<br />
7
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<strong>Sitzung</strong><br />
© <strong>CIM</strong><strong>Aachen</strong> 2008<br />
AK-Org08-<strong>zur</strong>.ppt<br />
Arbeitskreis<br />
<strong>„Produktionscontrolling“</strong><br />
Zeitplan Arbeitskreis Produktionscontrolling<br />
<strong>Kick</strong>-off:<br />
Führungskennzahlen einsetzen<br />
• Ziele und Inhalte <strong>zur</strong> nachhaltigen<br />
Produktivitätssteigerung<br />
• Überblick Produktionscontrolling<br />
• Führungskennzahlen<br />
• Kennzahlensysteme<br />
• Balanced Scorecard<br />
• Helbako GmbH, Heiligenhaus<br />
4. <strong>Sitzung</strong>:<br />
Verschwendung vermeiden<br />
2. <strong>Sitzung</strong>:<br />
Herstellkosten im Griff haben<br />
• Sortimentsanalyse<br />
„Mit welchen Produkten verdienen<br />
Sie Geld?“<br />
• Target Costing (Design-to-cost)<br />
• Wertanalyse<br />
• Prozesskosten als Basis für<br />
Outsourcing<br />
• Das Produktionssystem als<br />
Bewertungsmaßstab für<br />
effizienten Ressourceneinsatz<br />
• Verschwendung messen und<br />
vermeiden durch intelligente<br />
Produktionskonzepte<br />
• Kennzahlen im Lean Production<br />
Umfeld<br />
kreativ denken<br />
konsequent handeln<br />
Seminar:<br />
Früher wissen, was läuft!<br />
• Business Intelligence im<br />
Industriebetrieb<br />
• Marktüberblick und<br />
Rahmenbedingungen<br />
• Supply Chain Cockpit<br />
• Villa Toskana, Heidelberg<br />
September Oktober November<br />
5. <strong>Sitzung</strong>:<br />
Kennzahlen als Bestandteil von<br />
Führungssystemen<br />
• Leistungsgerechte Entlohnung<br />
• Zielvereinbarungen für<br />
Führungskräfte<br />
• Wettbewerbsfähigkeit durch flexible<br />
Arbeitszeiten<br />
• Gezielte Mitarbeiterqualifikation<br />
Februar 2009 April 2009<br />
Unter dem Motto „Herstellkosten im Griff haben“ wird in der zweiten<br />
Arbeitskreissitzung am 30. Oktober bei der SCHOTT AG in Mainz die OEE (Overall<br />
Equipment Effectiveness) als eine der führenden Produktionskennzahlen vorgestellt.<br />
Des Weiteren beschäftigen wir uns auch mit den Themen strategische<br />
Sortimentsanalyse, mit Wertanalysen und mit Target Costing und<br />
Sensitivitätsanalysen anhand eines praxiserprobten Kalkulationstools.<br />
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