Reverse-Tailoring – Ein Verfahren zur Projektplanung und ...

Christian Roth: Reverse-Tailoring- Ein Verfahren zur Projektplanung und Aufwandschätzung Seite 4
Erschienen im Objektspektrum 02/2012 www.sv-gutachten.de
Mechanismus, sondern insbesondere auf den Gegenstand des Tailorings, nämlich den
Umfang und die Unübersichtlichkeit des Ausgangsmodells.
Für ein maßgeschneidertes V-Modell muss man zuerst einmal den Gesamtumfang präsent
haben – was unter realistischen Praxisbedingungen (es gibt keinen greifbaren Experten,
der das jeden Tag macht) und auch für V-Modell zertifizierte Projektingenieure mindestens
eine Herausforderung darstellt. Das sich dann anschließende modellkonforme
Tailoring ist zu grob, denn es berücksichtigt nur ganz grundlegende Aspekte, z.B. ob es
sich um ein Organisations- oder Entwicklungsprojekt handelt, ob das Projekt mit oder ohne
Hardwareentwicklung ablaufen soll oder ob es eine formelle Auftraggeber-Auftragnehmer-
Schnittstelle geben muss. Dies alles ist für die Projektpraxis aber eher nachrangig – zumeist
handelt es sich ohnehin um reine Softwareprojekte ohne formelle Unterauftragnehmer.
Die tatsächlich wichtigen Aspekte, ob nämlich ein Projekt groß oder klein ist, ob es eine
Wartung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung verkörpert, mit welchem Agilen Konzept
vorgegangen werden soll und, vor allen Dingen, unternehmensinterne Standards zum
Vorgehen, also etwa „großes Projekt erfordert ein Berichtswesen für den Lenkungsausschuss,
kleines nicht“ oder „für Neuentwicklungen ist immer ein Performancetest zu machen“,
werden nicht unterstützt. Das Einarbeiten solcher Spezifika in das bereits getailorte
Projekt ist nicht nur zeitaufwendig, sondern vor allem kompliziert: Die eigenen Anpassungen
nämlich liegen auf unterschiedlichen Abstraktionsebenen und müssen daher auf unterschiedliche
Weise und mit Bedacht eingepasst werden, wenn man die Konsistenz des
Gesamtmodells nicht gefährden will – eine nur schwer leistbare Aufgabe.
Alles in allem enthält das V-Modell, hier stellvertretend für die meisten Alternativen dazu
aufgeführt, zwar nützliche „Pattern“ und Anregungen, nur müssen diese erst einmal nutzbar
gemacht werden.