Reverse-Tailoring – Ein Verfahren zur Projektplanung und ...

Christian Roth: Reverse-Tailoring- Ein Verfahren zur Projektplanung und Aufwandschätzung Seite 5
Erschienen im Objektspektrum 02/2012 www.sv-gutachten.de
Projektvorgehen durch Reverse Tailoring definieren
Einer der grundlegenden Vorschläge dieses Aufsatzes ist das „Reverse-Tailoring“: Anstatt
aus einem fast allumfassenden, großen Modell durch Tailoring die nicht benötigten Anteile
„herauszuscheiden“, wird dabei genau das Gegenteil gemacht: Ein kleines, gerade einmal
das zwingend Notwendige enthaltende resp. als solches definiertes „Rumpf-Modell“ wird
um zusätzliche Spezifika ergänzt, um so ein spezifisches Projektvorgehen zu definieren.
Das vorgenannte „Rumpf-Modell“ besteht aus einem Raster zur Abwicklung von Releases
(„Micro-Level“), das ein- oder mehrfach in einen übergeordneten Gesamtprojekt-Rahmen
(„Macro-Level“) eingehängt wird. Insofern sind über die „Rahmen“ sowohl das Vorgehen
zur Release-Entwicklung wie auch für das Gesamtprojekt vordefiniert.
Methodischer Exkurs: V-Modell und Scrum integriert
Das Konzept der Micro- und Macro-Ebenen hat grundsätzlich nichts mit dem Projektvorgehen
per se oder der Aufwandschätzung zu tun, es ist aber gut geeignet, die Welten des
V-Modell und die von Scrum zueinander zu bringen. Die Kombination eher schwerer Vorgehensmodelle
(eine Übersicht gibt z.B. [2]) mit leichtgewichtigen Agilen Konzepten hat in
der Projektpraxis inzwischen deutlich Raum gegriffen (vgl. z.B. [1]). Es werden unterschiedliche
Herangehensweisen verfolgt; eine pragmatische Art und Weise der methodischen
Integration stellt das hier vorgeschlagene Macro-Micro-Ebenenkonzept dar. Auf der
übergeordneten Macro-Ebene kommen i.d.R. die eher formalen Aspekte der Vorgehensmodell-Sicht
zum Tragen, also etwa Tätigkeiten für den Test, für die Abnahme oder für die
Interprojekt- und Auftraggeber-Kommunikation. Auf der darunter liegenden Micro-Ebene
geht es um die agile Abwicklung der Erstellung eines Releases. Hier gibt es zwar auch
deutlich sichtbare formelle Elemente z.B. im Zusammenhang mit dem Anforderungstausch
(Change-Requests) oder dem Release-Test. Das Vorgehen und insbesondere die Teamarbeit
und die Fachbereichsabstimmungen sind aber bestimmt durch Praktiken aus
Scrum, verkörpert durch die Rollen Product Owner, Master, Team. Das Macro-Micro-
Konzept ist zugegebener Maßen recht einfach, aber eben dadurch auch gut anwendbar
und eingängig: V-Modell-Praktiken kommen zuerst in den Macro-Topf, Agile Verfahren
zuerst in den Micro-Topf. Beides koexistiert (fast) ungestört neben einander.