Business-Plan - Volksbank Göppingen eG

Business-Plan für:
Name des Unternehmens
1. Tätigkeitsgebiet
1.1.1. Unternehmensbeschreibung
Geschäftsgegenstand
Business-Plan
Produkt/ Dienstleistung Umsatzanteil in % Ergebnisanteil in % Marktanteil in %
Produkt A n.B. n.B. n.B.
Produkt B n.B. n.B. n.B.
Produkt C n.B. n.B. n.B.
Erläuterungen,
Anzahl der Produkte/Produktgruppen
Beschreibung Produkt/Waren/Leistungsmix
Marken/Produkt/Leistungsqualität
F & E Aufwand/Innovationskraft Wird aktive, eigene Produktentwicklung betrieben? Nein
Absatz
Beschaffung
Standort
Stand der Anlagen/Effizienz der Fertigung/Leistungserstellung
Operationale Risiken
Betriebsunterbrechungsversicherung besteht Versicherung gegen Forderungsausfälle besteht
Seite 1 28.12.2004C:\Dokumente und Einstellungen\B078061\Desktop\Businessplan.doc

1.1.2. Umfeldbeschreibung
Abnehmersituation Anzahl der Kunden
Wesentliche Abnehmer:
Name Umsatzanteil Umsatzentwicklung
Kunde A unter 10% ansteigend
Kunde B unter 10% ansteigend
Kunde C unter 10% ansteigend
Lieferantensituation Anzahl der Lieferanten
Wesentliche Lieferanten:
Name Anteil am Liefervolumen Entwicklung des Lieferanteils
Lieferant A unter 10% ansteigend
Lieferant B unter 10% ansteigend
Lieferant C unter 10% ansteigend
Saisonale Abhängigkeiten/Modeströmungen
1.2 Wettbewerbs-/Branchensituation
Wettbewerber Anzahl der direkten Wettbewerber
Direkte Wettbewerber
Name Marktstärke Größe des Wettbewerbers
Wettbewerber A sehr schwach wesentlich kleiner
Wettbewerber B sehr schwach wesentlich kleiner
Wettbewerber C sehr schwach wesentlich kleiner
Wettbewerbsvorteile/ -nachteile
Substitutionskonkurrenz/Potenzielle neue Wettbewerber
Marktwachstum
Markteintrittsbarrieren
Staatliche Eingriffe (Subventionierung/Reglementierung)
Seite 2 28.12.2004C:\Dokumente und Einstellungen\B078061\Desktop\Businessplan.doc

2. Management/Mitarbeiter Anzahl der Mitarbeiter
Management
Managementübersicht
Name Aufgabenschwerpunkt Branchener-fahrung
in Jahren
N.N. Geschäftsführung allgemein
N.N. Leiter(in) Finanzen
N.N. Geschäftsführung allgemein
N.N. Geschäftsführung allgemein
N.N. Geschäftsführung allgemein
Steuerungs-/Controllinginstrumente /Dauer Rechnungserstellung
Seite 3 28.12.2004C:\Dokumente und Einstellungen\B078061\Desktop\Businessplan.doc
Seit wie viel Jahren in der
Unternehmensführung
Betriebsabrechnungsbogen Vorkalkulation Nachkalkulation Controlling
besteht besteht besteht besteht
Nachfolge-/Vertretungsregelung
Mitarbeiter
Strategie
3. Wirtschaftliche Entwicklung/Planung
Planungsinstrumente
Ergebnisplanung Liquiditätsplanung Ergebnis Soll-Ist Vergleich Liquidität Soll-Ist Vergleich
besteht besteht besteht besteht
Aktuelle Entwicklung:
Quelle Jahresabschluß Jahresabschluß Jahresabschluß Jahresabschluß
Datum
Umsatz TEU
Ergebnis TEU
Auftragsbestand TEU
Eigenmittel TEU
Erläuterungen
Kapazitätsauslastung

Erwartungen für das laufende Jahr
Erwartungen für die nächsten 5 Jahre
Investitionsplanung
4. Zusammenfassende Einschätzung
4.1. Branche/Markt
Chancen Risiken
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
4.2. Ihr Unternehmen
Stärken Verbesserungsmöglichkeiten
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
Ergänzende Informationen
Seite 4 28.12.2004C:\Dokumente und Einstellungen\B078061\Desktop\Businessplan.doc

Business Plan für Firmen und Gewerbetreibende
Was ist ein Business Plan? Wozu dient er?
Viele Untersuchungen der letzten Jahre stellen immer wieder fest, dass ein klares und realistisches Unternehmensziel
zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren im zunehmenden Wettbewerb gehört. Diese Fragen nach dem “woher komme
ich”, “wo stehe ich” und “wo will ich hin” gehen häufig in der Hektik des Alltagsgeschäftes unter. Um Ihnen bei der
Klärung dieser Fragen eine Hilfstellung geben zu können, haben wir von der Volksbank Göppingen einen Business-
Plan für Sie entwickelt, welcher speziell auf kleine und mittlere Betriebe ausgerichtet ist.
Unsere Berater und Spezialisten stehen Ihnen für nähere Auskünfte oder ein persönliches Gespräch gerne zur
Verfügung.
Warum sollte ein Business Plan in schriftlicher Form erfolgen?
Vielleicht haben Sie selber bereits die Erfahrung gemacht, dass zu Papier gebrachte Gedanken einen wesentlich
verbindlicheren Charakter haben. Um diese Verbindlichkeit auch über längere Zeiträume zu gewährleisten sollte ein
solcher Business-Plan auch schriftlich niedergelegt werden. Sie schaffen sich somit eine Leitlinie, an welcher Sie sich
stets orientieren können.
Wie ist der Business-Plan aufgebaut?
Der Business Plan ist als Fragebogen aufgebaut wobei alle für Ihr Unternehmen wesentlichen Faktoren abgefragt
werden. Dieser Aufbau soll Ihnen eine Hilfestellung bei einer systematischen Vorgehensweise geben.
Der Abschnitt 1 beschäftigt sich mit Fragestellungen zu Ihrem Unternehmen selbst. Hierbei werden die Bereiche
Produktmix, Standort und Organisation abgefragt. Anschließend wird Ihre Umfeld- und Wettbewerbssituation
behandelt.
Im Abschnitt 2 wird auf den Bereich des Management und der Mitarbeiter eingegangen.
Abschnitt 3 beschäftigt sich mit der aktuellen und zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung Ihres Unternehmens.
Abschnitt 4 bietet die Möglichkeit die vorherigen Feststellungen im Rahmen einer SWOT-Analyse
zusammenzufassen um so einen Überblick über die wesentlichen Faktoren zu bekommen.
Wie fülle ich den Business-Plan aus?
Der Business-Plan ist eine Winword-Tabelle in der Sie sich mit der TAB-Taste oder dem Cursor bewegen. Diese
Tabelle besteht teilweise aus Feldern in denen Sie einen Text eingeben, teilweise aus Feldern die Ihnen über Scroll-
Balken eine vordefinierte Auswahl ermöglichen.
Zu nahezu jedem Feld erhalten Sie über die F1-Taste eine Ausfüllhilfe, die Ihnen ergänzende Aspekte zum jeweiligen
Feldinhalt mitteilt.
Für weitere Fragen steht Ihnen Herr Fiedler, Tel.: 07161 620-600 gerne zur Verfügung.