Geschäftsbericht 2011 - VR-Bank Bayreuth

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
VR-Bank Bayreuth
Hohenzollernring 31
95444 Bayreuth
Telefon: 0921 882-0
Telefax: 0921 882-156
info@vr-bank-bayreuth.de
www.vr-bank-bayreuth.de
Wir machen den Weg frei.
GESCHÄFTSBERICHT 2011
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Wir machen den Weg frei.

Impressum:
Herausgeber:
Volksbank-Raiffeisenbank
Bayreuth eG
Hohenzollernring 31
95444 Bayreuth
www.vr-bank-bayreuth.de
Projektleitung:
Olga Gassan,
Unternehmenskommunikation
Konzeption & Gestaltung:
GMK Gesellschaft für
Marketing-Kommunikation
mbH & Co. Werbung KG
Bindlacher Straße 10
95448 Bayreuth
www.gmk.de
Druck:
Leo Druck und Medien GmbH & Co. KG
Ritter-von-Eitzenberger-Straße 15
95448 Bayreuth
www.leo-dm.de
Schlossterrassen, Bayreuth

Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
unseren diesjährigen Geschäftsbericht haben wir
ganz unter das Motto „Lieblingsplätze in Bayreuth
und der Region“ gestellt. Sie entdecken deshalb
auch auf den verschiedenen Seiten eine Vielzahl
von Kundinnen und Kunden sowie Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der VR-Bank Bayreuth, die
Ihnen ihren Lieblingsplatz zeigen. Seien Sie gespannt!
Und wo sind Sie am liebsten?
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
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Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Mitglieder, sehr geehrte Kunden, sehr geehrte Geschäftspartner,
in den vergangenen Jahren war die wirtschaftliche Entwicklung nie so ambivalent
wie 2011. Einerseits ist die deutsche Wirtschaft mit 3 % abermals kräftig gewachsen,
andererseits hat sich die Eurokrise deutlich verschärft. Viele Menschen machen sich
Sorgen um die Stabilität des Euro und sind verunsichert. Wir können dies gut verstehen.
Während eine ganze Reihe von Banken weiterhin große Schwierigkeiten mit den
Auswirkungen dieser Krise hat, konnten die Genossenschaftsbanken diese Herausforderungen
gut meistern. Sie sind ihren Werten und vor allem ihrem nachhaltigen
Wirken treu geblieben. Mit ihrer transparenten und risikobewussten Geschäftspolitik
sowie ihrem soliden Wachstum stabilisieren sie regionale Wirtschaftskreisläufe und
sorgen für lokale Beschäftigung, Kaufkraft und Wertschöpfung. Zudem zeigen
Genossenschaften, dass ökonomische Zielsetzungen und soziale Verantwortung
gleichermaßen erreicht werden können.
Auch wir, die VR-Bank Bayreuth, als Teil der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
Volksbanken Raiffeisenbanken, konnten für unsere Region diesen wichtigen Beitrag
leisten. Wir freuen uns, dass unser Geschäftsergebnis 2011 wieder sehr zufrieden
stellend ausgefallen ist und wir unser gesellschaftliches Engagement in Form der
Unterstützung vieler regionaler Einrichtungen mit ca. 130.000 EUR aufrechterhalten
konnten.
Um auch in Zukunft weiter erfolgreich zu sein, versuchen wir neben unserer soliden
Grundausrichtung auch stetig Ihre sich ändernden Erwartungen zu erfüllen. Dazu
gehört beispielsweise, den stationären Bankbetrieb mit Online-Kanälen zu ergänzen.
Wir haben für Sie das Online-Banking optimiert und um Online-Angebote erweitert,
die Sie ganz bequem und fl exibel von zu Hause aus abschließen können.
Wir danken Ihnen, verehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftspartner, für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit und langjährige Treue und versichern, auch in Zukunft
ein verlässlicher Partner zu sein.
Herzliche Grüße
Karlheinz Löbl Jürgen Dünkel
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
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Auf der Freiheit und Verantwortlichkeit
beruht unsere ganze
genossenschaftliche Organisation.
Hofgarten, Bayreuth
Hermann Schulze-Delitzsch

Grußwort von Jürgen Klopp
Markenbotschafter der Volksbanken Raiffeisenbanken
Verehrte, liebe Mitglieder,
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
vielleicht haben Sie’s schon gehört: Ich bin einer von Ihnen. Ja, auch ich bin Mitglied
einer Genossenschaftsbank. Und das nicht erst seit Start der aktuellen Werbung für
die Volksbanken Raiffeisenbanken, sondern schon seit 2005. Aus Überzeugung. Denn
auch ich stehe zu genossenschaftlichen Werten wie Fairness, Nachhaltigkeit und
Solidarität. Oder auf Fair Play, Nachwuchsarbeit und Teamwork, wie man im Fußball
sagen würde.
Mitglied zu sein heißt aber auch, das große Ganze im Blick zu behalten und die
Zukunft seines Vereins – in diesem Fall seiner Genossenschaftsbank
– aktiv mitzugestalten. In vielen Belangen funktioniert die
Finanzwelt wie der Fußball: Man braucht eine starke Bank im
Rücken, um langfristig erfolgreich zu sein. Man braucht Kommunikation
auf Augenhöhe. Denn im Umgang mit anderen
Menschen kommt es nicht nur darauf an, dass man miteinander
spricht, sondern auch wie. Und man braucht eine
Nachwuchsförderung, die darauf bedacht ist, junge
Menschen dort einzusetzen, wo sie sich am besten
auskennen: in ihrer eigenen Region. Wer aus der
Gegend stammt, weiß ganz
genau, was die Menschen in
der Region bewegt und was
sie brauchen.
Diese vielen gemeinsamen
Überzeugungen machen
mich stolz, für die Volksbanken
Raiffeisenbanken auf dem Platz zu stehen. Ich hoffe,
dass es nächste Saison bei Ihnen und bei mir genau
so weitergeht, wie in der vergangenen: meisterlich.
Herzliche Grüße
Jürgen Klopp
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Mitglied sein lohnt sich!
Wir machen den Weg frei.
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JAHRESABSCHLUSS 2011
Bericht des Vorstands
Einleitung
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren im Geschäftsjahr
2011 ambivalent ausgeprägt. Einerseits ist die
deutsche Wirtschaft abermals kräftig gewachsen. Andererseits
spitzte sich die Staatsschuldenkrise zu und vertiefte
die Vertrauenskrise auf den Finanzmärkten.
Viele Banken haben nach wie vor große Schwierigkeiten
mit den Auswirkungen dieser Krise und müssen weiterhin
staatlich gestützt werden. International tätige Institute,
die nur über einen geringen Zugang zum klassischen Einlagengeschäft
mit Kunden verfügen, haben Liquiditätsprobleme.
Sie müssen sich Liquidität teuer einkaufen. Diese
Marktverwerfung zeigt sich darin, dass deutlich über dem
Markt liegende Konditionen angeboten werden. Die Europäische
Zentralbank hat im Dezember 2011 und Februar
2012 den Banken insgesamt eine Billion Euro zusätzliche
Refi nanzierungsmittel mit einem Prozent für drei Jahre
zur Verfügung gestellt, damit sich die Liquiditätsenge
entspannt. „Es ist nicht Aufgabe der Geldpolitik, marode
Banken künstlich am Leben zu erhalten oder die Zahlungsfähigkeit
von Staaten abzusichern“, so Bundesbankpräsident
Jens Weidmann. Der politische Umgang mit der
Staatsschuldenkrise wird die Entwicklung der Märkte und
der Konjunktur in den einzelnen Staaten auch weiterhin
stark bestimmen.
Diese kompetenten Partner im Verbund machen die VR-Bank Bayreuth noch stärker.
Vor dem Hintergrund dieser Problemkulisse sind wir sehr
stolz darauf, dass unsere Zentralbank, die DZ BANK, im
Verbund mit den Volksbanken Raiffeisenbanken mit der
Note „AA-“ über das beste Rating einer privatwirtschaftlichen
Bank in Deutschland verfügt.
Die Genossenschaftliche FinanzGruppe der Volksbanken
Raiffeisenbanken hat alle Krisen aus eigener Kraft ohne
jede staatliche Hilfe gemeistert. Sie ist solide, leistungs-
und zukunftsfähig aufgestellt. Die VR-Banken konnten im
abgelaufenen Geschäftsjahr erneut Bilanzsumme, Kundeneinlagen
und das Kreditvolumen steigern. Die Ertragslage
war gut.
Auch im Geschäftsgebiet unserer VR-Bank verlief die wirtschaftliche
Entwicklung sehr zufrieden stellend.
Die VR-Bank Bayreuth war im Geschäftsjahr 2011 trotz des
sehr aggressiven, teilweise unfairen Wettbewerbs und der
Verunsicherung der Kunden weiterhin erfolgreich. Unsere
Mitglieder und Kunden schätzen die solide, nachhaltige
Geschäftspolitik und schenken uns ihr Vertrauen. Dies
fand seinen Niederschlag in einem hohen Zuwachs an
neuen Mitgliedern, in einem gestiegenen Kundenvolumen
und einem guten Geschäftsergebnis.

... weil ich hier ganz weit schauen
kann, über die Therme, den Wachstein
und die Knockhütte und auf dieser
Bank gern mit meiner Mama picknicke.
Lieblingsplatz von Lucas Angermann (6) aus Obernsees: „Der Sand“, eine Anhöhe von Obernsees.
... weil wir einen tollen Blick über
die ganze Stadt Creußen haben.
Lieblingsplatz von Maria & Richard Ackermann aus Creußen: unsere eigene Terrasse.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
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JAHRESABSCHLUSS 2011
Betreutes Kundenvolumen
Entwicklung
1.700
1.650
1.600
1.550
1.500
1.450
1.400
1.350
1.300
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Mio. Euro 1.319 1.379 1.405 1.482 1.512 1.549 1.550 1.640 1.656 1.671
Betreutes Kundenvolumen
Wir bieten unseren Mitgliedern und Kunden mit kreativen
Ideen und individuellen Lösungen einen Mehrwert in allen
Lebenssituationen – zu fairen Preisen und auf verschiedenen
Vertriebswegen. Dabei setzen wir auf eine langfristig
angelegte Partnerschaft.
Das gesamte für unsere Mitglieder und Kunden betreute
Geschäftsvolumen (bilanzielles und außerbilanzielles, das
heißt an unsere Verbundpartner vermitteltes Volumen)
stieg um 15,5 Mio. EUR auf nun 1.671 Mio. EUR. Es setzt
sich zusammen aus dem betreuten Kundenanlagevolumen
und dem betreuten Kundenkreditvolumen.
... weil ich meinen Lieblingsspieler Ekene Ibekwe vom BBC
zu meinem Geburtstag mit Fabian Killinger, Michael Keil,
David Scheidler, Tobias Brendel und Lukas Fischer hier
treffen durfte und bei jedem Spiel gerne mitfiebere.
Lieblingsplatz von Luca Jung (10) aus Bindlach (3.v.re): BBC Spiele in der Oberfrankenhalle Bayreuth.

Betreutes Kundenanlagevolumen
... weil ich hier mit meiner
Familie super abschalten kann.
Der Wettbewerb um die Kundeneinlagen ist extrem intensiv.
Viele Anbieter arbeiten mit weit über dem Markt
liegenden Konditionen, um Liquidität zu bekommen. In
unserem Haus war dieser Bereich das ganze Jahr über geprägt
vom Abwägen zwischen Volumen und betriebswirtschaftlichem
Ergebnis bei den Einzelgeschäften. Zusätzlich
machte sich die allgemeine Kundenverunsicherung in
einer verstärkten Nachfrage nach Sachwerten, steigenden
Konsumausgaben und außerplanmäßigen Tilgungen von
Baufi nanzierungskrediten zu Lasten der Einlagen bemerkbar.
In Folge dieser Entwicklung ist unser betreutes Kundenanlagevolumen
im abgelaufenen Geschäftsjahr um
11 Mio. EUR auf 1.115 Mio. EUR gesunken.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
1150
1100
1050
1000
950
900
850
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Lieblingsplatz von Alexander Krug, Servicemitarbeiter Bayreuth, mit Ehefrau Tanja und Söhnen Ben (1) und Bastian (3):
Park Schloss Fantaisie in Eckersdorf/Donndorf.
Entwicklung Kundenanlagevolumen
800
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Mio. Euro 828 888 921 986 1018 1024 1029 1116 1126 1115
11

JAHRESABSCHLUSS 2011
... weil ich hier schon schwimmen
gelernt habe und auch jetzt noch
gerne meine Freizeit mit meinen
Kindern hier verbringe.
Lieblingsplatz von Sylvia Hauenstein aus Trebgast:
Trebgaster Badesee.
Betreutes Kundenkreditvolumen
Im Kundenkreditgeschäft begleiten wir viele Unternehmen
mit Investitionsfi nanzierungen und Betriebsmittelkrediten.
Im Privatkreditgeschäft liegen die Schwerpunkte auf Kredite
rund um die Immobilie und Konsumentendarlehen.
Im Geschäftsjahr 2011 hat die Bank ihren Ruf als zuverlässiger
Kreditgeber in der Region eindrucksvoll bestätigt.
Das betreute Kreditvolumen konnte um 26,6 Mio. EUR
auf 556 Mio. EUR gesteigert werden. Unsere Bank leistet
auf diese Weise einen wesentlichen Beitrag dafür, dass
die Wertschöpfung in der Region erhalten bleibt, hier für
Kaufkraft sorgt, Nachfrage schafft und Arbeits- und Ausbildungsplätze
sichert.
Das Kreditportfolio ist nach Branchen breit gestreut. Die
Größenklassengliederung ist ausgewogen. Akute Risiken
im Kreditgeschäft sind in voller Höhe durch Einzelwertberichtigungen
abgeschirmt. Erhöhte latente Risiken sind
durch Vorsorgereserven abgedeckt.
Entwicklung Kundenkreditvolumen
560
550
540
530
520
510
500
490
480
470
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Mio. Euro 491 491 484 495 504 498 521 524 530 556

... weil man hier den tollsten
Blick über ganz Weidenberg hat
und ich hier gern mit meinem
Mann spazieren gehe.
Lieblingsplatz von Anni Ebert, Privatkundenbetreuerin Weidenberg: „Der Schirm“ von Weidenberg.
Finanz- und Liquiditätslage
Liquidität ist für Banken aktuell ein besonders wertvolles
Gut. Unsere Bank fi nanziert sich nahezu ausschließlich aus
den breit gestreuten Geschäftsbeziehungen mit Privat- und
Firmenkunden. Sie ist damit in ihrer Finanz- und Liquiditätslage
weitgehend unabhängig von den Interbank- und
Kapitalmärkten.
Die Liquiditätslage ist sehr gut. Insgesamt stehen 351,5 Mio.
EUR an liquiden Mitteln zur Verfügung. Sie sind auf Konten
der Bundesbank, in Wertpapieren, Schuldscheindarlehen
und einem Spezialfonds angelegt. Die Geldanlagen
sind breit diversifi ziert, ausschließlich im Investment-
Grade-Bereich investiert und mit aktuellen Marktpreisen
bewertet.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Ertragslage
Wir machen den Weg frei.
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Im Berichtsjahr ist der Zins- und Provisionsüberschuss gesunken.
Die Ursache liegt im Wesentlichen an der Entwicklung
des Zinsniveaus und einer niedrigeren Ausschüttung
aus dem Spezialfonds. Die Betriebskosten konnten durch
ein Kostenoptimierungsprogramm gesenkt werden. Der
Bewertungsaufwand für das Kreditgeschäft und für die
Wertpapierbestände war – nach der Verrechnung mit Erträgen
– nahezu ausgeglichen.
Nach der Dotierung der Vorsorgereserven nach § 340 f
HGB mit 1 Mio. EUR beträgt der Gewinn vor Steuern 5.971
TEUR (Vorjahr 5.542 TEUR). Nach Abzug der Steuern und
einer Zuführung von 1 Mio. EUR zum Fonds für allgemeine
Bankrisiken verbleibt ein Bilanzgewinn von 2.218 TEUR
(Vorjahr 2.562 TEUR).
Der Bilanzgewinn ermöglicht die Ausschüttung einer
ordentlichen Dividende (Vorschlag 2,1 % oder 269 TEUR
an die Mitglieder) und eine deutliche Stärkung des Eigenkapitals.
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14 Stärken
Nah
Eines der dichtesten Bankservice-
Netze Europas besteht aus 1.232
Instituten und rund 14.000 Bankstellen,
die in besonderer Weise im
regionalen Wirtschaftsleben verwurzelt
sind. Das macht sie besonders
stark in der genauen Kenntnis der
regionalen Märkte und im persönlichen
Kontakt zu den Menschen in
der Region.
Aufrichtig
Die Gewinne der Bank sind die Gewinne
unserer Mitglieder und umgekehrt.
Daher bieten wir Finanzprodukte
nur an, wenn sie sinnvoll
sind. Und nicht, weil sie den Gewinn
der Bank maximieren.
Charme
Es geht um Sie und um Ihr hart erarbeitetes
Geld. Darum kümmern wir
uns auch persönlich um jedes Mitglied
und jeden Kunden. Denn wir
fi nden ein echtes Gespräch vor Ort
viel charmanter und zielführender
als nur eine anonyme Standardinformation
im Internet.
NACHHALTIGKEIT
Nah. Aufrichtig. Charme. Handel. Haushalten. Anteilseigner.
Leistung. Transparenz. Institutsschutz. Genossenschaft.
Karrieren. Eigentümer. Interessen.
Tradition.
Hintergrundfoto: Friedrichstraße, Bayreuth
Genossenschaft
Von unseren rund 30 Millionen Kunden
sind mehr als 16 Millionen zugleich
Mitglieder, also Teilhaber ihrer
Bank. Die Mitgliedschaft begründet
nicht nur die Rechtsform der „eingetragenen
Genossenschaft“ (eG). Sie
gibt der Genossenschaftsbank zugleich
den konkreten Auftrag der Mitgliederförderung
und dem Mitglied
ein Mitbestimmungsrecht. Dies unterscheidet
Genossenschaftsbanken von
allen anderen Kreditinstituten.
Karrieren
Die Volksbanken Raiffeisenbanken
zählen zu den attraktivsten Arbeitgebern
in Deutschland. Die Auszeichnung
„Top-Arbeitgeber 2008“
der Corporate Research Foundation
zusammen mit dem geva-institut
und der Zeitschrift „Karriere“ sowie
das Qualitätssiegel „Top-Arbeitgeber
2008/2009“ des Instituts für
Personalmarketing „trendence“ und
der Wochenzeitung „Die Zeit“ belegen
dies eindrucksvoll.

Handel
Besonders dem Mittelstand in seiner
ganzen Breite fühlt sich die genossenschaftliche
Bankengruppe verpfl
ichtet und verbunden. So sind die
Volksbanken Raiffeisenbanken als
Selbsthilfeeinrichtungen mittelständischer
Unternehmer entstanden.
Dieser Ursprung prägt unser Selbstverständnis
bis heute.
Leistung
Volksbanken Raiffeisenbanken bieten
ihren Kunden eine breite Palette
an Finanzdienstleistungen aus einer
Hand. Dafür sorgt die enge Zusammenarbeit
mit leistungsfähigen Spezialinstituten
im genossenschaftlichen
FinanzVerbund.
Eigentümer
Mehr als 16 Millionen Deutsche
haben sich entschieden, Mitglied
ihrer Volksbank Raiffeisenbank zu
werden. Die Vorteile sind offensichtlich:
Als Mitglied sind sie nicht nur
Kunde, sondern Anteilseigner ihrer
Bank. Als solche bestimmen sie mit
und profi tieren vom Erfolg.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Haushalten
Das Geld riecht nach dem Schweiß
harter Arbeit unserer Kunden. Darum
gehen wir auch sehr verantwortungsvoll
damit um. Hochrisikoanlagen
oder das schlichte Zocken
gehören nicht dazu. Dafür eine
solide Rücklagenbildung und renditestarke
Anlageformen, die auf
Ihre persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten
sind.
Transparenz
Jedes Mitglied hat ein gleichberechtigtes
Mitspracherecht. So können
sie den Kurs der Volksbanken Raiffeisenbanken
selbst mitbestimmen.
Durch diese demokratische Struktur
ist auch sichergestellt, dass die Mitglieder
jederzeit wissen, wer in der
Bank das Sagen hat: sie selbst.
Interessen
Volksbanken Raiffeisenbanken vertreten
die Interessen ihrer Mitglieder
und Kunden. Eingebettet im
FinanzVerbund erhalten sie die ganze
Bandbreite der Finanzdienstleistungen
von der Zukunftsvorsorge bis zu
speziellen Fragen der Unternehmensfi
nanzierung – „alles aus einer
Hand“. Dabei stehen stets das Wohl
und der persönliche Nutzen der
Kunden im Vordergrund.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Anteilseigner
Die Volksbanken Raiffeisenbanken
sind unabhängig und werden nicht
an der Börse gehandelt. Kein Investor,
kein Wettbewerber und keine
Heuschrecke kann uns kaufen. Und
wir sind nur den Interessen unserer
Kunden sowie Mitglieder verpfl ichtet.
Nicht den Wünschen von Investoren
für eine maximale Dividende.
Institutsschutz
Das Vertrauen der Bankkunden in
die Sicherheit ihrer Einlagen ist ein
hohes Gut. Darum gehen die freiwilligen
Sicherungssysteme der Bankenverbände
über den gesetzlichen
Mindestschutz hinaus. Zu dem besonderen,
garantierten 100-prozentigen
Schutz, den alle Einlagen bei
den Volksbanken Raiffeisenbanken
genießen, informiert die Sicherungseinrichtung
des Bundesverbandes
der Deutschen Volksbanken und
Raiffeisenbanken unter: www.bvr.
de/SE.
Tradition
Die Idee der Volksbanken Raiffeisenbanken
besteht seit fast 200 Jahren.
Sie entspringt den Werten Eigenverantwortlichkeit,
Selbstständigkeit
und Demokratie. Dies und das solidarische
Genossenschaftsprinzip machen
die Volksbanken Raiffeisenbanken
zur soliden Alternative in der
aktuellen Finanzkrise. Denn wir waren
seit der Gründung anders und werden
es vor allem immer bleiben.
15

JAHRESABSCHLUSS 2011
... weil ich mich jedes Jahr
über die Ernte freuen kann.
Lieblingsplatz von Richard Braun aus Unterwaiz:
Eigenes Treibhaus.
... weil es hier ein
bisschen wie „Urlaub
zuhause“ ist.
Lieblingsplatz von Uli Jörs aus Bayreuth:
Biergarten in Weiglathal.
Mitglieder, Geschäftsanteile der Mitglieder
In Zeiten der gefühlten Ohnmacht und dem Mangel an
Einfl ussmöglichkeiten gegenüber Banken fi nden unser
transparentes Geschäftsmodell und die Mitgliedschaft
bei unserer Bank immer stärkeren Zuspruch. Auch im
Geschäftsjahr 2011 erhöhte sich die Zahl der Mitglieder
um 990 Personen (Vorjahr + 933) auf 20.531. Die Anzahl
der Geschäftsanteile stieg um 2.404 (Vorjahr + 1.264) auf
nunmehr 127.216. Neben der Dividende profi tieren unsere
Mitglieder von einem Mitgliederbonus in Höhe von
348 TEUR, Einkaufsvorteilen bei einheimischen Unternehmen
und vielem mehr.
Mitglieder
18.608
19.541
2009 2010 2011
Geschäftsanteile
124.812
123.548
2009 2010 2011
Mitgliederbonus – T€
311
2009 2010 2011
Dividende – T€
256
2009 2010 2011
20.531
127.216
348
269

Vermögenslage
Die Bank konnte in den letzten 10 Jahren ihr erwirtschaftetes
versteuertes Eigenkapital mehr als verdoppeln. Sie
verfügt über eine angemessene Eigenkapitalausstattung.
Alle Eigenkapitalnormen wurden eingehalten. Nennenswerte
stille Reserven sind in den Beteiligungen, im Wertpapierbestand
und im Sachanlagevermögen vorhanden.
Die Vermögenslage ist geordnet.
Personal und Sozialbereich
Unsere VR-Bank Bayreuth ist mit 249 Mitarbeitern einer
der großen Arbeitgeber der Region. 18 Auszubildende
erhalten bei uns eine qualifi zierte Ausbildung. Damit leisten
wir einen wichtigen Beitrag für die Zukunft unserer
Jugend und bereiten uns auf die Auswirkungen der demografi
schen Entwicklung vor.
Als starker Partner der Region ist es für uns selbstverständlich,
sich gesellschaftlich zu engagieren. So haben wir auch
im Jahr 2011 wieder mit ca. 130.000 EUR soziale, kulturelle
und sportliche Projekte und Einrichtungen gefördert.
Die VR-Bank Bayreuth ist weiterhin ein kontinuierlich guter
Steuerzahler, was insbesondere für unsere Kommunen
sehr wichtig und erfreulich ist. Der Steueraufwand im Berichtsjahr
beträgt 2,8 Mio. EUR.
Risikolage
Die Bank verfügt über ein angemessenes Risikomanagementsystem.
Die wesentlichen Risiken werden laufend mit
geeigneten Instrumenten und Verfahren bewertet und mit
Hilfe von Risikolimiten überwacht und gesteuert. Die Risikotragfähigkeit
ist sowohl unter den von uns defi nierten Standard-
als auch den Stress-Szenarien gegeben. Die Risikolage
ist insgesamt als günstig einzustufen.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
... weil ich hier meine Mittagspausen
gemütlich in freier Natur
genießen kann.
Lieblingsplatz von Cansin Halil Ülker, Privatkundenberater
Bindlach: der Gemeindepark „Pfützn“ Bindlach.
... weil ich hier in Bayreuth die
Schönheit der Natur aus aller
Welt bestaunen kann.
Lieblingsplatz von Werner Diersch, Bürgermeister von
Trebgast: der Botanische Garten in Bayreuth.
17

JAHRESABSCHLUSS 2011
Zusammenfassung
Unsere VR-Bank Bayreuth hat sich im Geschäftsjahr 2011
trotz schwieriger Wettbewerbsbedingungen gut behauptet.
Das betreute Kundenvolumen konnte weiter gesteigert
werden. Die Liquiditätsausstattung ist sehr gut. Alle
eigenen Geldanlagen sind im Investment-Grade-Bereich
investiert und mit aktuellen Marktpreisen bewertet. Die
Eigenkapitalausstattung ist angemessen. Die Vermögenslage
ist geordnet. Unser transparentes Geschäftsmodell
wird immer beliebter. Die Zahl der Mitglieder und die
Geschäftsanteile steigen deutlich. Die Risikolage ist insgesamt
als günstig einzustufen. Der erwirtschaftete Gewinn
ermöglicht die Ausschüttung einer ordentlichen Dividende,
die Zahlung eines hohen Mitgliederbonus und eine kräftige
Erhöhung des Eigenkapitals.
... weil wir uns hier zu Hause fühlen und
schöne gemeinsame Stunden verbringen können.
Der Vorstand schlägt vor, den Jahresüberschuss unter Einbeziehung
eines Gewinnvortrages wie folgt zu verwenden:
EUR
2,1 % Dividende auf Geschäftsguthaben 269.365,94
Zuführung zur gesetzlichen Rücklage 1.000.000,00
Zuführung zur anderen Ergebnisrücklage 945.000,00
Vortrag auf neue Rechnung 3.533,75
insgesamt 2.217.899,69
Lieblingsplatz von Cornelia Schatz, Servicemitarbeiterin aus Pegnitz/Ottenhof, mit Ihrer Tochter Sabrina und Hündin Aika: die Terrasse.

Chancen und Risiken
der voraussichtlichen Entwicklung
Die Konjunktur in der Region soll den Prognosen nach
weiterhin gut verlaufen. Wir teilen diese Meinung.
Für die nächsten Jahre erwarten wir einen unverändert anhaltenden
harten Wettbewerb im Bankgeschäft, mit sich
weiter entwickelnden Kundenansprüchen, einen Druck
auf die Margen bei Standardprodukten und wachsende
aufsichtsrechtliche Anforderungen.
Im Kundenkreditgeschäft planen wir ordentliche Steigerungsraten.
Im Einlagengeschäft gehen wir eher von einem
geringen Wachstum aus.
Wir rechnen mit einem sinkenden Zinsergebnis und wollen
dies mit der Reduzierung der Betriebsaufwendungen
ausgleichen. Wir sind zuversichtlich, auch in den nächsten
beiden Geschäftsjahren einen Gewinn vor Ertragssteuern
auf dem Niveau des Jahres 2011 erzielen zu können. Damit
kann die Substanz der Bank weiter gestärkt werden
und die Mitglieder profi tieren wieder von lukrativen Dividenden-
und Bonuszahlungen.
Insgesamt sehen wir uns mit unserem nachhaltig erfolgreichen
Geschäftsmodell, einem umfassenden Mitgliederbetreuungskonzept
und einer auf langfristige und faire
Kundenpartnerschaft ausgerichteten Geschäftspolitik gut
aufgestellt. Wir werden versuchen, die hohe Zahl der Mitglieder-
und Kundenbeziehungen weiter auszubauen.
Wesentliche Risiken für die Ertragslage sehen wir in der
Unsicherheit an den Finanzmärkten durch die noch nicht
ausgestandene Staatsschulden- und Finanzkrise sowie in
sonstigen unerwarteten außerordentlichen Belastungen.
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
... weil ich auf den Straßen in
unserer Region das Gefühl der
Freiheit genießen kann.
Lieblingsplatz von Christian Lang, Privatkundenberater
Creußen: die Straßen der Fränkischen Schweiz.
... weil wir uns hier am Sonntag
richtig Zeit für uns nehmen
können.
Lieblingsplatz von Nicole Brehm, Regionalleiterin Kundenservice
Süd, mit Ehemann Markus: unser Esszimmer.
19

JAHRESABSCHLUSS 2011
... weil ich in meiner Werkstatt am besten
abschalten und mich kreativ betätigen kann.
Lieblingsplatz von Thomas Reichert, Systemadministrator: seine Werkstatt in Laineck.
Lieblingsplatz von Manfred Dill, Vorstandsreferent, Bindlach: unser Garten.
... weil ich hier zu Hause bin,
Ruhe und Entspannung finde.

Schlussbemerkung
Auch im Geschäftsjahr 2011 zeigte sich deutlich, dass unsere
Mitglieder und Kunden die solide, nachhaltige Geschäftspolitik
unserer VR-Bank schätzen, ihr vertrauen und
unsere Bank als Garant für Stabilität und Sicherheit sehen.
Wir werden alles daran setzen, dieses Vertrauen auch weiterhin
zu behalten.
Unser Dank gilt allen Mitgliedern und Kunden für ihre Verbundenheit,
Treue und für die gute Zusammenarbeit. Wir
sehen darin Anerkennung für unsere Leistung und Verpfl
ichtung für die Zukunft zugleich.
Wir bedanken uns bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
die mit fachlichem Können und Engagement entsprechend
zum Erfolg der VR-Bank Bayreuth beigetragen
haben.
Danke sagen wir den Damen und Herren des Betriebsrates
für die kooperative Zusammenarbeit.
Herzlichen Dank auch der Dame und den Herren des Aufsichtsrats
für die gute Zusammenarbeit und kritische Begleitung.
Wir danken den Herren des Wirtschaftsbeirates für ihre
beratende Mitarbeit.
Unser Dank gilt den genossenschaftlichen Verbänden, unseren
Verbundpartnern und der Deutschen Bundesbank
für die gewährte Unterstützung und Zusammenarbeit.
Bayreuth, im Juni 2012
Der Vorstand
Karlheinz Löbl Jürgen Dünkel
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
... weil hier Marktwirtschaft
praktisch gelebt wird und weil
frisches Gemüse meinen Geist
ankurbelt und so viele gute
Ideen entstehen!
Lieblingsplatz von Jörg Lichtenegger, geschäftsführender
Gesellschafter der GMK Werbeagentur Bayreuth:
der Bayreuther Wochenmarkt.
21

JAHRESABSCHLUSS 2011
Lieblingsplatz von Günter Pfi ster aus Altenplos: der eigene Garten.
... weil ich in der Kindheit schon
viel Zeit hier verbracht habe und
jetzt mit Frau und Kindern meine
Freizeit gerne hier genieße.
Lieblingsplatz von Lorenz Polster, Privatkundenbetreuer Eckersdorf: Burg Rabenstein.
... weil die Bäume und
Sträucher eine einzigartige
Stimmung erzeugen und
ich mich deshalb hier
besonders wohl fühle.

JAHRESABSCHLUSS 2011
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben
erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und
fasste die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat
der Aufsichtsrat geprüft und in Ordnung befunden. Der
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses –
unter Einbeziehung des Gewinnvortrages – entspricht den
Vorschriften der Satzung.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse
des Aufsichtsrats in regelmäßig stattfi ndenden
Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse.
Im Jahre 2011 hat der Aufsichtsrat insgesamt 5 Sitzungen
abgehalten. Darüber hinaus hat der Aufsichtsrat aus seiner
Mitte einen Kreditausschuss, einen Personalausschuss und
einen Bauausschuss gebildet.
Der vorliegende Jahresabschluss 2011 mit Lagebericht
wurde vom Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über
das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung
berichtet.
Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Vertreterversammlung,
den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum
31.12.2011 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung
des Bilanzgewinns zu beschließen.
Durch den Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr die
Herren Frank Görl und Heinz Ponfi ck aus dem Aufsichtsrat
aus. Die Wiederwahl von Herrn Görl und Herrn Ponfi ck ist
zulässig. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den
Mitarbeitern Dank für die geleistete Tätigkeit aus.
Bayreuth, im Juni 2012.
Manfred Nüssel
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Die Mitglieder des VR-Bank Aufsichtsrats
Dipl.-Ing. (FH) Manfred Nüssel
Vorsitzender, Präsident des Deutschen
Raiffeisenverbandes, Bad Berneck
Horst Eggers
(bis 27.06.2011)
stellvertretender Vorsitzender,
Hauptgeschäftsführer, Bayreuth
Frank Görl
stellvertretender Vorsitzender,
Geschäftsführer, Plankenfels
Dr. med. dent. Georg Dumbach
Kieferorthopäde, Pegnitz
Dipl.-Geograph (Univ.) Thomas Koller
(seit 27.06.2011)
Hauptgeschäftsführer, Erbendorf
Karl Lappe
Landwirtschaftsmeister, Mistelgau
Prof. Dr. Thomas Meuche (seit 27.06.2011)
Hochschulprofessor, Bayreuth
Heinz Ponfi ck
Steuersachbearbeiter, Goldkronach
Dipl.-Volkswirtin Tanja Wagner
(seit 27.06.2011)
selbständige PR-Beraterin, Bayreuth
Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbands:
Durch die Abschlussprüfung wurde ein uneingeschränkter
Bestätigungsvermerk ohne Hinweise erteilt. Der vollständige
Jahresbericht inkl. Lagebericht wird gemäß
§ 46 Abs. 1 der Satzung im elektronischen Bundesanzeiger
veröffentlicht.
23

JAHRESABSCHLUSS 2011
Kurzfassung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2011 – Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 6 295 549,88 6 260
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 11 530 232,29 13 390
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 11 530 232,29 ( 13 390)
c) Guthaben bei Postgiroämtern
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
- 17 825 782,17 -
Refi nanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen
darunter: bei der Deutschen
- -
Bundesbank refi nanzierbar - ( -)
b) Wechsel
3. Forderungen an Kreditinstitute
- - -
a) täglich fällig 6 499 399,88 5 266
b) andere Forderungen 68 079 849,14 74 579 249,02 80 592
4. Forderungen an Kunden
darunter:
439 134 893,85 409 064
durch Grundpfandrechte gesichert 108 347 260,30 ( 89 334)
Kommunalkredite 5 780 518,60 ( 5 438)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
- -
Deutschen Bundesbank - ( -)
ab) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
- - -
Deutschen Bundesbank
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
- ( -)
ba) von öffentlichen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
9 731 223,79 9 173
Deutschen Bundesbank 9 731 223,79 ( 9 173)
bb) von anderen Emittenten
darunter: beleihbar bei der
177 147 704,22 186 878 928,01 188 431
Deutschen Bundesbank 173 322 586,03 ( 181 506)
c) eigene Schuldverschreibungen 210 218,41 187 089 146,42 477
Nennbetrag 205 000,00 ( 463)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 72 053 551,03 68 288
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 13 067 810,22 13 012
darunter: an Kreditinstituten 2 842 615,36 ( 2 787)
an Finanzdienstleistungsinstituten - ( -)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 108 410,00 13 176 220,22 111
darunter: bei Kreditgenossenschaften 80 500,00 ( 81)
bei Finanzdienstleistungsinstituten - ( -)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 206 000,00 206
darunter: an Kreditinstituten - ( -)
an Finanzdienstleistungsinstituten - ( -)
9. Treuhandvermögen 979 155,51 1 178
darunter: Treuhandkredite
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
979 155,51 ( 1 178)
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte
- -
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
- -
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3 554,00 7
c) Geschäfts- oder Firmenwert - -
d) Geleistete Anzahlungen - 3 554,00 -
12. Sachanlagen 13 753 960,00 15 367
13. Sonstige Vermögensgegenstände 7 467 955,62 8 619
14. Rechnungsabgrenzungsposten 676 291,55 1 150
Summe der Aktiva 826 945 759,39 820 591

Kurzfassung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2011 – Passivseite
NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 15 720 814,05 786
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 55 894 777,48 71 615 591,53 65 153
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 211 964 576,41 214 925
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 29 583 088,28 241 547 664,69 34 370
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 328 008 232,42 321 489
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 95 568 029,02 423 576 261,44 665 123 926,13 89 477
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 15 883 281,67 22 976
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten - 15 883 281,67 -
darunter: Geldmarktpapiere - ( -)
eigene Akzepte und Solawechsel
im Umlauf - ( -)
4. Treuhandverbindlichkeiten 979 155,51 1 178
darunter: Treuhandkredite 979 155,51 ( 1 178)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1 180 312,62 1 143
6. Rechnungsabgrenzungsposten 316 801,67 446
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpfl ichtungen 6 530 660,00 6 464
b) Steuerrückstellungen 810 901,18 60
c) andere Rückstellungen 4 814 101,69 12 155 662,87 4 354
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 8 197 607,81 9 314
10. Genussrechtskapital - -
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig - ( -)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 7 000 000,00 6 000
darunter: Sonderposten n. § 340e Abs. 4 HGB - ( -)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 13 199 624,26 13 123
b) Kapitalrücklage 3 010 895,63 3 011
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 11 500 000,00 10 500
cb) andere Ergebnisrücklagen 14 565 000,00 13 260
cc) Rücklagen § 73 (3) GenG - 26 065 000,00 -
d) Bilanzgewinn 2 217 899,69 44 493 419,58 2 562
Summe der Passiva 826 945 759,39 820 591
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln - -
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 22 954 930,29 24 529
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten - 22 954 930,29 -
2. Andere Verpfl ichtungen
a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften - -
b) Platzierungs- und
Übernahmeverpfl ichtungen - -
c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen 38 786 153,34 38 786 153,34 23 597
darunter: Lieferverpfl ichtungen aus
zinsbezogenen Termingeschäften - ( -)
25

JAHRESABSCHLUSS 2011
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2011 bis 31.12.2011
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 24 119 932,37 26 002
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 4 983 360,07 29 103 292,44 5 225
2. Zinsaufwendungen -11 833 495,63 17 269 796,81 -14 619
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 548 193,86 2 334
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 334 158,06 324
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen - 882 351,92 -
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabfü hrungsverträgen 1 062 034,54 1 035
5. Provisionserträge 7 638 910,81 7 773
6. Provisionsaufwendungen -1 063 468,55 6 575 442,26 -909
7. Nettoertrag des Handelsbestands - -
8. Sonstige betriebliche Erträge 1 405 782,28 1 368
darunter: aus der Währungsumrechnung 5 722,99 ( -)
darunter: aus der Abzinsung 43 746,02 ( -)
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
-9 768 540,19 -10 056
Altersversorgung und für Unterstützung -2 139 974,53 -11 908 514,72 -2 696
darunter: für Altersversorgung -342 895,52 ( -836)
b) andere Verwaltungsaufwendungen
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
-5 605 920,88 -17 514 435,60 -5 525
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen -950 288,49 -1 064
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1 715 250,55 -1 312
darunter: aus der Währungsumrechnung -1 180,51 ( -)
darunter: aus der Abzinsung -434 018,71 ( -419)
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Aufl ösung
-1 220 814,32 -1 870
von Rückstellungen im Kreditgeschäft
15. Abschreibungen u. Wertberichtigungen auf
Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen
- -1 220 814,32 -
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
- -
behandelten Wertpapieren 176 402,26 176 402,26 362
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme - -
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5 971 021,11 6 372
20. Außerordentliche Erträge - 91
21. Außerordentliche Aufwendungen - -921
22. Außerordentliches Ergebnis - ( -830)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -2 468 868,41 -1 897
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen -285 417,95 -2 754 286,36 -87
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -1 000 000,00 -1 000
25. Jahresüberschuss 2 216 734,75 2 558
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1 164,94 4
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
2 217 899,69 2 562
a) aus der gesetzlichen Rücklage - -
b) aus anderen Ergebnisrücklagen - - -
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
2 217 899,69 2 562
a) in die gesetzliche Rücklage - -
b) in andere Ergebnisrücklagen - - -
29. Bilanzgewinn 2 217 899,69 2 562

NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
Ein Gewinn
Ein Gewinn für
Mitglieder und Kunden
Wir sind ein Gewinn, weil wir ...
... die bodenständige Bank
in Ihrer Nähe sind.
In unseren 25 Geschäftsstellen bieten wir umfassende
Finanzdienstleistung.
Wir sind mit 249 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
gerne an 39 Stunden in der Woche für Sie da. Darüberhinaus
auch außerhalb der Schalteröffnungszeiten für
persönliche Beratungsgespräche.
31 Geldautomaten stehen rund um die Uhr für Ihre
Bargeldversorgung zur Verfügung.
... uns als sehr leistungsfähig
bewährt haben und allein unseren
Mitgliedern verpfl ichtet sind.
Unsere Bank gehört unseren ca. 21.000 Mitgliedern.
Wir betreuen ca. 64.000 Kunden und damit fast
40 Prozent der Menschen in unserer Region.
Wir leben seit unserer Gründung vor 120 Jahren die
genossenschaftlichen Prinzipien der Selbsthilfe,
Selbstverwaltung und Selbstverantwortung.
... sehr solide und krisenfest sind.
Wir sorgen für einen regionalen Interessensausgleich
zwischen der Vielzahl von Sparern und Kreditnehmern.
Durch die Sicherungseinrichtung der Volksbanken
und Raiffeisenbanken können wir auch in unsicheren
Zeiten Sicherheit für Ihr Geld garantieren.
Wir bieten faire Konditionen – ohne zu „zocken“.
Hintergrundfoto: Maximilianstraße, Bayreuth
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
Wir machen den Weg frei.
... den Mittelstand verstehen
und unterstützen.
Wir richten unseren Erfolg danach aus, was
Ihrem Erfolg dient.
Wir unterstützen Ihre Wünsche und Anliegen.
Wir verstehen uns selbst als mittelständisches
Unternehmen.
... der Motor im regionalen
Finanzkreislauf sind.
Wir sorgen für die zuverlässige Anlage von
1.115 Millionen Euro unserer Kunden.
Bei uns erhalten Handwerker, mittelständische
Betriebe, aber auch Privatkunden mit Wohnbaufi
nanzierungen einen Kredit – aktuell in
Höhe von 556 Millionen Euro.
... eine kraftvolle Säule der regionalen
Wirtschaftskreisläufe sind.
Wir bieten 249 heimatnahe Arbeitsplätze und geben
18 Jugendlichen eine qualifi zierte Ausbildungschance.
Unsere Wertschöpfung von 16,9 Millionen Euro bleibt
in der Region und sorgt dort für Kaufkraft.
Wir zahlen unsere Steuern in der Heimat. Im Jahr 2011
2,6 Millionen Euro.
Wir unterstützen das gesellschaftliche Leben durch
jährliche Spenden in Höhe von ca. 130.000 Euro für
gemeinnützige Zwecke.
27

JAHRESABSCHLUSS 2011
Das Jahr 2011 im Rückblick
J A N U A R F E B R U A R M Ä R Z A P R I L M A I J U N I J U L I
Einweihung Spielecke von sigikid GmbH in
unserer Hauptgeschäftsstelle in Bayreuth.
Hier haben auch unsere kleinsten Kunden
einen eigenen Wohlfühlbereich.
Bei unserem Gewinnsparen hat Herbert Friedrich
Schramm aus Pegnitz den Hauptpreis von
10.000 Euro gewonnen.
JANUAR
FEBRUAR
Übergabe von je 10 MacBooks als Spende an
das WWG Bayreuth und das Gymnasium Pegnitz,
um die wirtschaftliche Bildung unserer
Jugend in der Region mit modernsten Medien
zu ermöglichen.
Walter Riester zu Gast in Bayreuth, um unsere
Kundenberater zu zertifi zieren und knapp 600
Gäste über die Altersvorsorge aufzuklären.
J A N U A R F E B R U A R M Ä R Z A P R I L M A I J U N I J U L I
FEBRUAR
MÄRZ

NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
A U G U S T S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E Z E M B E R
Gründung unserer Bürgerstiftung Bayreuth Stadt
& Land mit dem Stiftungsrat (Manfred Dill, Horst
Eggers, Elvira Gerhäuser, Stefan Lischkowitz,
Karlheinz Löbl, Dr. Rudolf Rausch) und Stiftungsvorstand
(Jürgen Dünkel, Edmund Kopp)
Ehrung unserer Mitglieder, die uns seit über
50 Jahren die Treue halten, im Rahmen einer
Feierstunde mit Verleihung von Urkunden und
Ehrennadeln.
A U G U S T S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E Z E M B E R
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
MAI
JUNI
Wir machen den Weg frei.
Spende unseres 14. VR-Mobils an die Zentrale
Diakoniestation Bayreuth.
Unsere Vertreterversammlung im Kolpinghaus
Bayreuth, in der unsere 125 Vertreter ihr
Wahlrecht ausüben und mit Vorstand sowie
Aufsichtsrat diskutieren können.
MAI
JUNI
29

JAHRESABSCHLUSS 2011
J A N U A R F E B R U A R M Ä R Z A P R I L M A I J U N I J U L I
Unsere Reisegruppe der 1. MitgliederReise
„Ostseekreuzfahrt mit Mein Schiff 2“ unter
Begleitung von Vorstandsmitglied Karlheinz
Löbl sowie langjährigem Mitarbeiter Hermann
Deinlein.
Als Hauptsponsor unterstützen wir den jährlichen
Werte-Tag an der Universität Bayreuth, an dem
alle angehenden Lehrer eine Werteerziehung
erfahren, um für ihren Lehrauftrag der Kinder
in unserer Region gewappnet zu sein.
JUNI
SEPTEMBER
Der BMW Z4 ging als Hauptgewinn bei unserem
Gewinnsparen an Horst Kolb aus Dressendorf.
Unsere Ausschreibung „Sterne des Sports“ ehrt
das gesellschaftliche Engagement und Ehrenamt
der Sportvereine in der Region. Die Gewinner aus
2011 waren: 1. SC Altenplos (Bronze-Stern),
2. Sportring Bayreuth, 3. Bayreuther Turnerschaft.
J A N U A R F E B R U A R M Ä R Z A P R I L M A I J U N I J U L I
SEPTEMBER
OKTOBER

NÄHE. HEIMAT. VERBUNDENHEIT.
A U G U S T S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E Z E M B E R
Knapp 1.000 Fans kamen zu unserer Autogrammstunde
mit dem 1. FCN in unserer
Hauptgeschäftsstelle in Bayreuth.
A U G U S T S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E Z E M B E R
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt.
NOVEMBER
Wir machen den Weg frei.
Die Spieler Schäfer und Wießmeier vom 1. FCN
gaben bis zum letzten Fan fl eißig Autogramme.
Jährlich spenden wir ca. 130.000 Euro an gemeinnützige Vereine und Organisationen aus dem kulturellen,
sozialen und sportlichen Bereich. Im Dezember fand unsere große Spendenübergabe statt, bei der über
40.000 Euro des Spendentopfes ausgeschüttet wurden.
NOVEMBER
DEZEMBER
31