ANECON Expertenfruehstueck (204 kb)
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Warum ist uns dieses<br />
Thema so wichtig?<br />
2006<br />
2004<br />
2002<br />
2000<br />
1998<br />
1996<br />
1994<br />
The Standish Group CHAOS Report<br />
0% 20% 40% 60% 80% 100%<br />
erfolgreich abgeschlossen<br />
Zeit-, Kostenumfang gesprengt<br />
gescheitert<br />
3 | © <strong>ANECON</strong> Expertenfrühstück 05.11.2008 | Requirements Engineering & Software Test<br />
"We know why projects fail, we know how to prevent<br />
their failure - so why do they still fail?" - Martin Cobb<br />
• Unrealistic time and/or resources estimates and<br />
Expectations<br />
• Misunderstanding/Incompleteness of<br />
scope/objectives/requirements<br />
• Changing Requirements & Specifications during<br />
Development<br />
• Lack of client/end-user commitment/involvement<br />
• Lack of Executive Support<br />
• New Technology/ Technology Incompetence<br />
• Poor-Quality Work<br />
Standish Group 1995<br />
Coverdale/2002<br />
• Believing in Magic<br />
4 | © <strong>ANECON</strong> Expertenfrühstück 05.11.2008 | Requirements Engineering & Software Test<br />
Watts S. Humphrey/2004<br />
Templeton College, University of Oxford/2004
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