Beratung und training - KOMM.aktiv

20
Klare teamführung
Ihr Nutzen
Mitarbeiter kommen in ein Unternehmen, weil es eine attraktive Außendarstellung
pflegt, und sie gehen wieder, weil das Verhalten einzelner Führungskräfte dieser
Darstellung widerspricht.
Ein stimmiges Führungsverhalten ist also sehr wichtig. Denn eine hohe Fluktuations-‘
rate belastet die anderen Mitarbeiter und beeinträchtigt ihre Leistungen deutlich.
Zielgruppe
(Nachwuchs-) Führungskräfte, die ihre Kommunikation
zu den Mitarbeitern verbessern wollen.
Ziele
Die verschiedenen Führungsstile kennen und
sie flexibel und angemessen einsetzen
Die verschiedenen Aufgabenfelder einer
Führungskraft kennen und sich flexibel darin
bewegen
Kommunikative Techniken zur Mitarbeiterführung
kennen, um zu motivieren und anzuweisen,
sich menschlich, aber bestimmt zu
zeigen usw.
Als Teamleiter souverän agieren und klar
delegieren, Anweisungen erteilen und auch
Unangenehmes aussprechen
Nutzen
Sicheres Auftreten und damit Vereinfachung
und Entspannung des Arbeitsalltags
Klare Führung, so dass die Mitarbeiter
deutlich erkennen, woran sie sind und genau
wissen, was sie tun sollen
Inhalte
Coaching persönlicher Führungsstile
Detailfragebogen: Führungsfeedback der
Mitarbeiter
Aufgaben einer Führung
Vergleich von Führungstheorien mit der eigenen
Persönlichkeit
Übungen die aufzeigen, wie die optimale
Verteilung von Verantwortung und andere
Führungsaufgaben erheblich zum Erfolg
beitragen
Methoden
Praktische Übungen zu den verschiedenen
Führungsstilen, so dass einerseits das
persönliche Führungsverhalten trainiert und
andererseits die Auswirkungen der verschiedenen
Stile selbst erlebt werden können.
Die Übungen stammen aus dem Outdoor-
Trainingsbereich und können Problemlösungsaufgaben
(auch im Seminarraum) oder
Projekte wie Floßbau, Orientierungstour etc.
sein. Umfangreiche Reflexionen helfen, aus
diffusen Gefühlen Wissen werden zu lassen.
Theorie-Input in Form von Vorträgen, Referaten
und Diskussionen