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56 heraeus 2008 KONZeRNLageBeRICHt konzernabschluss<br />

Risikobericht<br />

Das Risikomanagementsystem ist eng vernetzt mit<br />

dem Compliance-Management-System. Beide Themen<br />

werden im Compliance-Board zusammengeführt,<br />

das turnusmäßig zweimal jährlich tagt. Darin sind die<br />

Konzernleitung, die Konzernrevision, der Heraeus<br />

Compliance-Officer, der Heraeus Risk-Officer und<br />

der Abschlussprüfer vertreten. Die wesentlichen<br />

Ergebnisse aus dem Compliance-Board werden regelmäßig<br />

im Rahmen der Sitzungen des Audit Committee<br />

berichtet.<br />

IdeNtIFIZIeRte KONZeRNweIte eINZeLRIsIKeN<br />

Strategische Risiken<br />

Zu dieser Risikokategorie gehören bei Heraeus insbesondere<br />

Risiken ausgelöst durch Bedrohung von<br />

Kernkompetenzen, kritischen Erfolgsfaktoren und<br />

strategischen Zielen. Der langfristige Erfolg basiert<br />

im Wesentlichen auf den vom Kunden wahrnehmbaren<br />

Wettbewerbsvorteilen unseres Unternehmens<br />

und unseren Fähigkeiten, auch zukünftig Wettbewerbsvorteile<br />

zu generieren. Durch intensive Forschungs-<br />

und Entwicklungsaktivitäten versuchen<br />

wir die Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Risiken<br />

zu minimieren.<br />

Marktrisiken<br />

Die Bedrohung von Marktpositionen und Wettbewerbsvorteilen,<br />

ausgeprägte konjunkturelle Nachfrageschwankungen<br />

und die in manchen Konzernbereichen<br />

starke Abhängigkeit von wenigen Kunden<br />

und Lieferanten könnten nachhaltig die Umsatzund<br />

Ergebnisentwicklung beeinflussen. Weitere<br />

Risiken könnten durch eine potenzielle mittelfristig<br />

auftretende Abschwächung im chinesischen<br />

Kundenmarkt auftreten.<br />

Durch die breit differenzierte Produkt- und Kundenstruktur<br />

werden diese Marktrisiken aber begrenzt.<br />

Durch eine genaue Marktbeobachtung, die Entwicklung<br />

von Alternativprodukten, die Intensivierung<br />

der Kundenbeziehungen, den Aufbau von weiteren<br />

Großkunden und die Qualifizierung von zusätzlichen<br />

Schlüssellieferanten werden wichtige Beiträge zur<br />

Risikominimierung geleistet.<br />

Darüber hinaus machte sich die Finanzkrise im letzten<br />

Quartal des Jahres 2008 deutlich negativ auf<br />

die Industriekonjunktur in praktisch allen relevanten<br />

Regionen der Welt bemerkbar. Vor allem aus den<br />

konjunkturell sensiblen Kundenbranchen Automobil,<br />

Stahl und Halbleiter erwuchsen daraus bereits im<br />

vierten Quartal in ihrer Breite und Tiefe bisher nicht<br />

gekannte negative Auswirkungen.<br />

Auf die damit verbundenen erwarteten Umsatzeinbußen<br />

reagierte Heraeus mit vorhandenen flexiblen<br />

Kostenstrukturen und Stabilisierungsmaßnahmen,<br />

ohne dass sich die Wirkungen dieser Maßnahmen<br />

im Berichtsjahr bereits zeigen konnten. Aus heutiger<br />

Sicht lässt sich jedoch die Schwere und Dauer der<br />

erwarteten Krise nicht abschließend beurteilen. Eine<br />

weitere Verschärfung würde zweifelsohne deutliche<br />

Auswirkungen auf die Gewinnerwartungen haben.<br />

Gewinnrückgängen könnte aber mit geeigneten Maßnahmen<br />

begegnet werden.

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