Industriekompetenz Netmapping Fachkräftemangel im Metallbau ...

03 12/10
Fachkräftemangel im Metallbau
Momentaufnahme
Netmapping
Dr. Jürg Honegger
Industriekompetenz
Menzi Muck AG und Nuga AG
Swisshaus AG
Portrait

Inhalt
3
4
6
Viele Menschen versäumen das kleine Glück,
während sie auf das Grosse warten.
8
Vorwort
Susanne Weder
Zufriedene Kunden und
verlässliche Mitarbeiter
Wiederverkauf
Messina Metall Design
und Goop-Metallbau
Serie Dr. Jürg Honegger
Netmapping und Erfolgslogik
Teil 2
8
10
Metallbau
Fachkräftemangel im
Metallbau
10 Industriekompetenz
Menzi Muck AG
und Nuga AG
12
Wir stellen vor
Swisshaus AG
2
12

Vorwort
Liebe Kunden und Partner,
Ich freue mich riesig Ihnen unsere neue
Ausgabe des Kundenmagazins präsentieren
zu können.
Es ist für mich eine Freude, dass in diesem
Magazin ein Teil unserer langjährigen
Partner zu Wort kommt. Für mich ist es
sehr spannend zu lesen, was Sie von unserer
Leistung halten. Vielen lieben Dank für
Ihre Offenheit bei der Beurteilung unserer
Leistungen sowie für Ihre wertvolle Zeit,
die Sie für unser Magazin zur Verfügung
gestellt haben.
Als ich die Rohtexte gelesen habe, überkam
mich ein richtiger Stolz auf unser
Unternehmen, vor allem auch Stolz auf
unsere Mitarbeiter, die mit ihrem Einsatz
das alles möglich machen. Im Alltag geht
oft vergessen, dass es in jedem Betrieb
einzelne Mitarbeiter gibt, welche mehr
leisten, als das was vorgegeben ist. Mitarbeiter,
welche zu Gunsten der schwächeren
Glieder, mehr zum gemeinsamen Erfolg
beitragen. Dank dieser Mitarbeiter ist
es möglich, dass wir von unseren Kunden
und Partnern so tolle Statements erhalten.
Auch zeigt dieses Magazin einmal mehr
die Problematik des Fachkräftemangels
in unserer Branche auf. Wir sitzen alle im
selben Boot und können uns bestimmt
auch nur selbst helfen. Jeder Betrieb ist
für die eigene Zukunft verantwortlich, bei
der Ausbildung der Jugend sowie bei der
rechtzeitigen Nachfolge. Ist es im eigenen
Betrieb gelöst, kann dann auch die Branche
profitieren.
Die Aussage, dass Handwerksberufe
nicht „in“ und „cool“ sind, macht mich
aber schon sehr nachdenklich und betroffen.
Wo führt das hin, wenn unsere
Gesellschaft Werte wie „mit den eigenen
Händen etwas Bleibendes zu erschaffen“
nicht mehr zu schätzen wissen?
Dazu passt auch der Einschub aus der Lehre
des vernetzten Denkens von Dr. Jürg
Honegger. In der Zusammenarbeit mit ihm
haben wir die externen Einflüssgrössen
auf unser Unternehmen beleuchtet und
dabei festgestellt, welche Faktoren (z.B.
Konjunktur, Konkurrenzdruck…) wir zwar
nicht beeinflussen können, wohl aber von
ihnen beeinflusst werden können. Auch
wurde uns in dieser Zusammenarbeit klar,
wo wir Hebel ansetzen können und wo
nicht.
Nun wünsche ich Ihnen viel Spass bei der
Lektüre, eine schöne Adventszeit, entspannte
Feiertage und einen tollen Start
ins neue Jahr.
Herzliche Grüsse
Susanne Weder
Geschäftsführung
Erfolg ist ein Mosaik an
dem alle beteiligt sind
3

Wiederverkauf
Zufriedene Wiederverkäufer
Factbox
Das Unternehmen beschäftigt
11 Mitarbeiter, davon zwei Lehrlinge
(Metallbau-Konstrukteure)
Leistungsspektrum:
Metallbauarbeiten, Treppen-Geländer,
Vordächer,
Zulieferer für Holzbau,
Möbelbau, Siliconeinfärbungen,
Ofenbau
Messina Design AG
Messinastrasse 36
9495 Triesen
Telefon +41 71 242 63 30
Fax +41 71 242 63 33
www.messina.li
KuMA:
Wie kann man sich eine Zusammenarbeit
von zwei Metallbauern vorstellen?
Steht da nicht der Konkurrenzgedanke
im Vordergrund?
Silvio Bargetze:
Nein, absolut nicht. Natürlich
schaut man immer was
der Mitbewerber macht und
manchmal kommt es auch
vor, dass wir beide beim selben
Projekt anbieten, aber
hier gilt: der Bessere gewinnt.
KuMa:
In welchen Bereichen arbeiten Sie mit
der Rino Weder AG zusammen?
Silvio Bargetze:
Wir bieten im Alutüren- und Alufenster-
Bereich kein eigenes System an, deshalb
kaufen wir dieses bei der Rino Weder
AG zu. Für einen Systemanbieter ist unser
Unternehmen zu klein, das macht
keinen Sinn. Und da Qualität und Preis/
Messina Design AG
Triesen/FL
Leistung für uns sehr wichtig sind, haben
wir mit der Rino Weder AG den
richtigen Partner.
KuMa:
Was schätzen Sie besonders am Service
der Rino Weder AG?
Silvio Bargetze:
Der Kontakt ist angenehm, die zuständigen
Mitarbeiter zeichnen sich durch Kompetenz
und Fachwissen aus. Da macht es
richtig Spass, gemeinsam Lösungen zu
finden, auch mal herumzutüfteln und erfolgreich
ein Projekt abzuschliessen. Auch
die hauseigene Pulverbeschichtung ist ein
grosser Vorteil, dann kommt alles aus einer
Hand und wir müssen uns um nichts
kümmern.
4

Factbox
Das Unternehmen beschäftigt
13 Mitarbeiter, davon zwei Lehrlinge
(Metallbauer)
Leistungsspektrum:
Schlosserei- und Metallbauarbeiten
aus Stahl,
Chromstahl, Aluminium
und Glas, Brandschutzzugänge
und –abschottungen
aus Metall.
Goop Metallbau
Industriestrasse 28
9487 Gamprin-Bendern
Telefon +423 373 50 50
Fax +423 373 50 40
www.metallbau-goop.ch
KuMA:
Zwischen den beiden Unternehmen
Goop-Metallbau und Rino Weder AG
besteht eine jahrelange Zusammenarbeit.
Heimo Marxer:
Ja, der Seniorchef Rino Weder
und unser Firmengründer
Alexander Goop haben sich
am Stammtisch kennengelernt
und sich über ihre Unternehmen
ausgetauscht. So
begann die Zusammenarbeit,
die bis heute erfolgreich verläuft.
KuMa:
In welchen Bereichen arbeiten Sie mit der
Rino Weder AG zusammen?
Heimo Marxer:
Speziell im Türen-Bereich, hier beliefert
uns die Rino Weder AG mit Alu-Türen
von Schüco. Das ist für uns eine grosse Erleichterung,
von der Planung bis zur Pulverschichtung
haben wir es nur mit einem
Lieferanten zu tun. Durch unseren guten
Goop Metallbau
Gamprin Bendern/FL
Kontakt kann es auch mal passieren, dass
bei einem Projekt unsere Monteure gemeinsam
mit den RW-Monteuren auf der
Baustelle sind, das war z.B. beim Bau des
Rheinhofs Schaan so.
KuMa:
Was schätzen Sie besonders am Service
der Rino Weder AG?
Heimo Marxer:
Ich mag es mit kompetenten Partnern
zu arbeiten, das macht das Miteinander
leichter. Durch die langjährige Zusammenarbeit
wissen beide genau wie der andere
„tickt“. Wir haben beide denselben
hohen Qualitätsanspruch, kennen den
Markt und ab und an bieten wir grössere
Projekte auch gemeinsam an.
5

Vernetztes Denken
Strategisches Management
Teil 2
Seit Jahren arbeitet die Geschäftsleitung
der Rino Weder AG mit der
Management-Methode „Netmapping
- Vernetztes Denken und Handeln“.
Dabei hat sie eine „Erfolgslogik“ (eine
Art Management-Landkarte), Ziele
und Massnahmen erarbeitet und umgesetzt.
Erfolg ist die
Frucht der
Ausdauer
Das erste Modul der Methode Netmapping
besteht aus der Erstellung einer
Erfolgslogik. Auf Ebene der Geschäftsleitung
der Rino Weder AG wurden die
Zusammenhänge des langfristigen Erfolgs
des Unternehmens visualisiert. Die Abbildung
zeigt einen Ausschnitt aus dieser
Erfolgslogik.
Während eines zweitägigen Workshops
wurden nach der Klärung der konkreten
Fragestellung zunächst mittels einer Anspruchsgruppenanalyse
Erfolgsfaktoren
hergeleitet.
In einem nächsten Schritt hat das Management-Team
die Zusammenhänge
dieser Erfolgsfaktoren mit Hilfe von Ursache-Wirkungs-Beziehungen
visualisiert.
Dazu wurde ein sich selbst verstärkender
Wirkungskreislauf konsequent geschlossen,
um diesen dann nach und nach mit
weiteren Erfolgsfaktoren bis hin zur Erfolgslogik
weiter zu entwickeln.
Die Erfolgslogik als
Management-Landkarte
Von Dr. oec. HSG Jürg Honegger, Netmap AG, www.netmap.ch
Anschliessend galt es, die einzelnen Erfolgsfaktoren
in verschiedene Kategorien
einzuteilen, um diese systematisch zu bearbeiten
(vgl. auch die folgenden beiden
Artikel)
Das Team hat sich zunächst überlegt,
woran es den Erfolg der Rino Weder
AG bewertet, also welches die Erfolgsindikatoren
des Unternehmens sind. Hier
empfiehlt es sich, neben quantitativen,
auch qualitative Messgrössen zu wählen.
Auch hat sich das Team überlegt, welches
überhaupt lenkbare Grössen, also
die Hebel sind. Diese lenkbaren Grössen
dienen im weiteren Verlauf des Netmappings
als Ansatzpunkte für das Ableiten
von Aktionen und Massnahmen.
In einem letzten Schritt wurden die
externen Einflussgrössen identifiziert.
Diese kann die Rino Weder AG zwar nicht
beeinflussen, kann aber wiederum von
6

ihnen beeinflusst werden. Durch die externen
Einflüsse steht das Unternehmen
in Beziehung zu seiner Umwelt. Intensiv
haben die Teilnehmenden auch am Glossar
gearbeitet: für jedes Wort in der Erfolgslogik
wurde eine Begriffsdefinition
vorgenommen, um sicher zu stellen, dass
vom Gleichen gesprochen wird.
Nutzen der Management-Landkarte:
Durch die Visualisierung der Zusammenhänge
und das Erstellen eines unternehmensspezifischen
Glossars hat sich während
des gesamten Prozesses ein gemeinsames
Verständnis im Management-Team entwickelt
– für die strategische und tägliche
Zusammenarbeit.
Die Tatsache, dass die Zusammenhänge
transparent wurden, haben zu Sicherheit
im Umgang mit der komplexen
Fragestellung und zur Entscheidungshilfe
beigetragen.
Geschäftsleitung und Führungskräfte
arbeiten enger zusammen.
Vorgesetzte und Belegschaft sind sich
bewusst, dass bereichsübergreifendes
Denken und Handeln wesentliche
Voraussetzungen sind, um den Erfolg
unseres Unternehmens langfristig zu
sichern.
Susanne Weder
Geschäftsleitung Rino Weder AG
Die Erfolgslogik bietet eine ideale Basis
für die weiteren Module des Netmappings.
Unter Betrachtung von möglichen
Szenarien lassen sich realistische Ziele
definieren, um in einem nächsten Schritt
zielorientierte Massnahmen ableiten zu
können.
Überblick über die Artikel:
Überblick über die Artikel:
1. Einführung in die Methode Netmapping
Teil 1 – (Ausgabe Vernetztes 02) Denken
2. Einführung Die Erfolgslogik in die Methode als Netmapping Ma-nage- –
ment-Landkarte
Vernetztes Denken
3. Gute Ziele und Management-
Cockpit Teil 2 entwickeln (Ausgabe 03)
4.
Die Erfolgslogik
Zielorientierte
als Management-Landkarte
Massnahmen erarbeiten
und umsetzen
Um die Ziele zu erreichen, werden bei den
Teil 3 (Ausgabe 04)
Hebeln Massnahmen und Aktionen definiert.
Gute Bestehende Ziele und oder Management-Cockpit
beschlossene Projekte
entwickeln und Massnahmen werden auf Vollständigkeit
und Sinnhaftigkeit überprüft.
Teil 4 (Ausgabe 05)
Zielorientierte Massnahmen erarbeiten und
umsetzen
7

Metallbau
Fachkräftemangel im Metallbau
Nach Jahren des Lehrstellenmangels wird
das Angebot an Ausbildungsplätzen aus
demografischen Gründen und wegen der
wachsenden Attraktivität der höheren
Fachschulen und anderen weiterbilden-
Felix Hengartner
Dipl. Projektmanager Bau,
Firmeninhaber Architekturbüro atm 3 ag
Grabs und Widnau
den Schulen bald einmal die Nachfrage
übertreffen. Vor allem in der Metallindustrie
und generell in höher qualifizierten
Berufen muss bald um gut geschulten
Nachwuchs gekämpft werden.
„In unserer Zusammenarbeit mit den
Metallbauern und Metallbau-Konstrukteuren
zeigt sich folgendes:
Die jungen Nachwuchskräfte sind
voller Elan, aber selbstverständlich
fehlt ihnen die Erfahrung, sie kennen
die Abläufe von der Fertigung bis und
mit Montage noch nicht.
Die über 50-jährigen sind naturgemäss
reich an Erfahrung, sie sind aber
teils weniger flexibel und kommunikativ,
da Sie eine andere Zeit auf dem
Bau kennen.
Diejenigen dazwischen fehlen einfach,
man hat die letzten Jahre die
Lehre und Ausbildung zum Metallbauer
viel zu wenig gefördert und
den Schulabgängern diesen Beruf
nicht anreizend genug präsentiert.“
Branchenvertreter
und ihre Einschätzung
Wir sprachen mit Vertretern der verschiedenen
Bereiche über das Thema „Fachkräftemangel
im Metallbau“
„Die Arbeit am Bau hat sich in den letzten
Jahren auch stark verändert: immer noch
schneller und hektischer, es gibt weniger
Normbauteile, alles muss flexibel sein. Dafür
gibt es immer mehr Normen und Vorschriften.
Und dazu kommt, dass auf den
meisten Baustellen viele Unternehmen
gleichzeitig arbeiten und unter Zeitdruck
stehen. Dafür fehlt vielen das Verständnis.
Denn dann heisst es miteinander kommunizieren
und sich gegenseitig respektieren.
Ein Vorarbeiter oder Montageleiter
hat eigentlich den Job eines Managers.
Er muss vorausdenken und mitdenken.
Deshalb wäre es gut, wenn bei der Ausbildung
zum Metallbauer auch diese
Fähigkeiten, also managen, führen und
kommunizieren Bestandteil des Schulunterrichts
sind.“
8

Marc Koller
Metallbau-Lehrling bei der
Rino Weder AG
„Ich glaube, dass viele Jugendliche lieber
in die Schule gehen, als einen Beruf
zu erlernen, bei dem man dreckig
wird.
Mich stört das überhaupt nicht, ganz im
Gegenteil, ich liebe es handwerklich zu ar-
Silvio Bargetze
Messina Metall Design
Triesen/FL
„Lehrlingsausbildung ist keine soziale
Wohltat, sondern eine gut kalkulierbare
Investition in den Fortbestand
und das Wachstum eines Unternehmens.
Das nehmen wir uns zu Herzen und bilden
regelmässig zwei Metallbau-Konstrukteure
Nathalie Pisano-Lüchinger
Personalberaterin Dauerstellen
Der Profi-Personalmanagement AG
Altstätten
„Der Fachkräftemangel betrifft nicht
nur die Metallbauindustrie, sondern
mehrheitlich die Bauhaupt- und Baunebenbranche.
Wir gehen davon aus,
dass sich diese Situation nicht entschärfen
wird.
Die Prognosen sagen aus, dass das Erlernen
eines Handwerkberufes nicht mehr
den gleichen Stellenwert hat wie früher.
beiten. Schleifen, Schweissen, Fräsen – und
am Abend sieht man was man den ganzen
Tag gemacht hat. Deshalb habe ich mich
nach der Ausbildung zum Metallbaupraktiker
auch für die Metallbau-Lehre entschieden.
Nach dem Lehrabschluss möchte ich
weiter in diesem Beruf bleiben, mich weiterbilden,
evtl. den Meister machen. Die
Kombination von Handwerk und Bildung
finde ich total cool.“
Marco Pfeiffer
Goop-Metallbau
Gamprin-Bendern/FL
„Lehrlingsausbildung ist auch eine
Herausforderung für unsere Mitarbeiter.
aus. Ein Problem dabei ist, dass die Lehrlinge
nach ihrer Ausbildung auch mal eine
andere „Unternehmensluft“ schnuppern
möchten und deshalb abwandern. Das
wäre an sich nicht dramatisch, wenn sich
alle Metallbau-Unternehmen der Lehrlingsausbildung
annehmen würden. Dem ist leider
nicht so. Mein Vorschlag: Jeder Metallbau-Betrieb
muss per Gesetz 10% seiner
Mitarbeiteranzahl Lehrlinge ausbilden. D.h.
ein Betrieb mit 20 Mitarbeitern muss zwei
Metallbau-Lehrlinge ausbilden.“
Ein Grund dafür könnte sein, dass für viele
junge Menschen das Berufsbild der Handwerkerberufe
nicht sehr attraktiv wirkt.
Ebenso beklagen sich einzelne Wirtschaftsvertreter,
dass sie keine ausreichend
qualifizierten Lehrlinge für Handwerksberufe
mehr finden würden.
Viele qualifizierte Handwerker bilden sich
weiter. Die Bildungslandschaft der Schweiz
bietet heutzutage für Fachkräfte dutzende
Möglichkeiten dafür. Die Folge daraus ist,
dass gut ausgebildete Handwerker nicht
im Handwerksberuf bleiben.“
Junge Leute auszubilden bedeutet Vorbild
zu sein, immer wieder neue Lösungen finden
und ihnen auch wichtige Dinge fürs
Leben, wie Teamfähigkeit, Verantwortung
und Selbständigkeit zu lernen. Wichtig ist,
bereits in den Schulen die Handwerksberufe
wieder interessant und spannend zu
machen und aufzuzeigen, dass Karriere
mit Lehre jederzeit machbar ist.“
9

Industriekompetenz
Menzi Muck AG
Menzi Fahrer zu sein, bedeutet sich
wie ein König zu fühlen!
In diesem Bewusstsein und nach diesem
kundenorientierten Prinzip produzieren
wir unsere Bau- und Spezialmaschinen.
Der Erfolg gibt uns recht.
Die Firma Menzi Muck ist der einzige
Bagger-Hersteller der Schweiz. Als
weltweiter Markt- und Technologieführer
werden unsere Produkte von
einer stets wachsenden Zahl zufriedener
Kunden rund um den Erdball
hoch geschätzt.
Geschichte
Ernst Menzi (1897-1984) war nicht nur
ein genialer Erfinder, sondern auch der
geborene Unternehmer. Bereits mit 26
Jahren besass er seine erste eigene Firma.
Angefangen mit der Produktion von
Bürsten und Kaminfegerwerkzeugen,
über die Verarbeitung von Gummi (Produktion
von Gummimatten) in den Nachkriegsjahren,
entwickelte sich seine Firma
bis hin zum national bekannten Achsen-
und Räderproduzenten. Im Alter von 68
Jahren - eigentlich im Pensionsalter – begann
er in seiner Firma den Schreitbagger
zu konstruieren. Bis zu seinem Tod
im Jahre 1984 leitete und prägte er seine
Unternehmung. Auch nach seinem Tod
leben seine Gedanken und Ideen aufgrund
des Erfolges weiter und bestätigen
Ernst Menzi als Erfinder und vorausschauende
Unternehmer-Persönlichkeit.
Menzi Muck AG
Im Jahre 1966 begann der unaufhaltsame
Siegeszug des Menzi Muck. Zu jenem
Zeitpunkt gab es einerseits noch keine
Mini-Bagger, andererseits gab es keine
Baumaschinen, die in schwierigem Gelände
arbeiten konnten. In Anlehnung
an die legendäre Märchengestalt (Muck
- der kleine Mann, der alles kann) bekam
die Maschine ihren Namen.
Von Widnau aus eroberte der
1. Schreitbagger die Welt
Im Jahre 1996 wurde die Menzi Muck
AG von der heutigen Geschäftsleitung
und Mitarbeitern übernommen. Mit 32
Beschäftigten startend, sind derzeit über
200 Mitarbeiter im In- und Ausland angestellt.
Durch stetige Neu- und Weiterentwicklungen
ist der Menzi Muck mittlerweile
ein komplexes High-Tech-Produkt
geworden. Man findet die mobile Allzweckmaschine
heute nicht mehr nur
10

Zusammenarbeit Menzi Muck AG und Rino Weder AG
Werner Ritter
Verkauf Industrie
Rino Weder AG
Mir gefällt, dass bei den Menzi
Muck-Aufträgen die ganze Vielfalt
unserer Schlossereiabteilung zum
Zuge kommt. Lehrenbau, Schweissen,
Schleifen, Sägen, Bohren, Senken,
Richten etc. - alle Arbeitsschritte
sind eingebunden. Bei der Produktion
eines Raddumpers mitzuwirken finde
ich ganz toll.
im Steilhang, sondern das Marktpotenzial
wurde auf viele andere Anwendungen
ausgebaut (z.Bsp. Holzernte, Kommunaltechnik,
Gewässerschutz, Bohrtechnik
etc.).
Bis heute wurden in Widnau
mehr als 5600 Menzi Muck
produziert.
In den letzten Jahren hat sich die Geschäftsleitung
der Menzi Muck AG vermehrt
nach Diversifikations-Möglichkeiten
umgeschaut. Auf der Wunschliste
stand unter anderem auch die Übernahme
eines Handels-Programms von Raupenbaggern.
In Frage kam ausschliesslich
ein namhafter Hersteller, welcher Qualität
und Zuverlässigkeit versprach und
über dementsprechende Marktakzeptanz
verfügt. 2007 war es dann soweit:
Es wurde eine separate Vertriebsstruktur
Christoph
Schumacher
Geschäftsführer
und Marketingleiter
Menzi Muck AG
Auf der Suche nach verlässlichen
Partnern für das neue Eigenprodukt
sind wir auf die Rino Weder AG
gestossen. Sie beliefert uns mit spezifisch
für dieses Fahrzeug ausgebildeten
Blechkomponenten und Rahmenteilen.
Vom Rohmaterial bis zum
fertig pulverbeschichteten Detail ist
die Rino Weder AG unser Lieferant
in Bezug Unterkonstruktionen und
Verschalungselementen.
für die japanische Baggermarke IHI geschaffen.
Mit Raupenkippern wurde das
Programm ergänzt, und ab 2011 wird
das Handelssortiment mit Radladern erweitert.
Neues Eigenprodukt erfolgreich
im Markt eingeführt
Einen neuen Schritt wagte man mit der
Entwicklung des Rad-Dumpers Menzi
45rd. Bei der Erstpräsentation im Frühjahr
2010 an der Bauma München ist
man damit auf eine ausserordentlich
grosse Resonanz gestossen. Auch hier ist
die Menzi Muck AG wieder ihrer Zeit voraus
und setzt neue Massstäbe. Als erster
und einziger Rad-Dumper verfügt er über
einen Motor, der bereits die Abgasstufe
3b erfüllt. Die Abgasnachbehandlung,
welche die gefährlichen Russpartikel
eliminiert, ist im modernen Turbo-Die-
Milihat Alimi
Schlosserei
Rino Weder AG
Die Mitarbeiter von Menzi Muck sind
sehr kooperativ und offen, und sind
für neue Ideen und Vereinfachungen
jederzeit zu haben. Da macht
es dann richtig Spass, an neuen Produkten
mitzuarbeiten.
selmotor herstellerseitig integriert. Der
nachträgliche Aufbau eines Dieselruss-
Partikelfilters entfällt somit. Auch wurde
die Motorleistung so gewählt, dass man
den bisherigen Anbietern um Längen voraus
ist. 100 Turbo-Diesel-PS bei höchster
Umweltschonung sind die Argumente,
womit in der Schweiz kurzfristig ein
Marktanteil von stolzen 20% angestrebt
wird.
Menzi Muck
Auenstrasse 7
CH-9443 Widnau
Telefon +41 71 727 12 12
Fax +41 71 727 12 13
info@menzimuck.com
www.menzimuck.com
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Industriekompetenz
Nuga AG
Faszinierende Präzision
Ob gedreht, gefräst, geschliffen, aus
Metall, Blech oder anderen Materialien:
Die Nuga AG stellt mechanische Bauteile
her, von klein bis gross, von Einzelteilen
bis zu fertig montierten Baugruppen. Zuverlässig
und dynamisch und das seit der
Gründung im Jahre 1983.
Ein Team von 20 Mitarbeitern entwickelt
täglich Ideen und Verbesserungen, die
in ganzheitlichen Produktionslösungen
Mehrwerte schaffen.
Tätigkeitsfelder:
Allgemeiner Maschinenbau, Anlagenbau,
Wehrtechnik, Fahrzeugbau, Energieerzeugung,
Verpackungsindustrie, Bauindustrie,
Kunststoffverarbeitung und Recycling.
Nuga AG
Feldstrasse 48
9445 Rebsetein
Telefon +41 71 775 91 75
Fax +41 71 775 91 85
www.nuga.ch
info@nuga.ch
12

Zufriedene Zusammenarbeit auf beiden Seiten
Günter Andritsch
Blechbearbeitung
Rino Weder AG
Für mich bedeuten die Aufträge der
Nuga AG anspruchsvolle und abwechslungsreiche
Tätigkeiten mit
den unterschiedlichsten Komponentenfertigungen.
Interessant für mich
ist, dass die verschiedenen Blechsegmente,
welche ich produziere,
für ein so spannendes Endprodukt
wie die Recyclingmühlen verwendet
werden.
Der Umwelt zuliebe
CentriCut®- innovative Kunststoffzerkleinerung
bei reduziertem Energieeinsatz
Die NUGA AG Kunststoffschneidemühle
entwickelt und produziert seit 20 Jahren
Schneidemühlen zur Zerkleinerung von
Kunststoffen aller Art. Mit diesen Erfahrungen
wurde die seit 2000 weltweit patentierte
Baureihe CentriCut® entwickelt.
Diese Schneidemühlen zeichnen sich
durch ein neuartiges Funktionsprinzip
aus. Das Material wird über eine lastabhängig
regelbare Dosierschnecke axial in
das Zentrum des Rotors gefördert, im Vergleich
zu konventionellen Schneidemühlen
werden dadurch bis zu 50% Energieeinsparung
erreicht.
Die Kunden sind mehrheitlich aus Europa,
doch sind die Schneidemühlen auf allen
fünf Kontinenten im Einsatz. Zum einen
sind es Produktionsbetriebe, welche die
Roland Thurnherr
Einkauf, AVOR,
Service Nuga AG
Kunststoffschneidemühle
Die Zusammenarbeit mit der Rino
Weder AG funktioniert bestens. Ein
grosser Vorteil für uns ist, dass wir alles
aus einer Hand bekommen (Laser
schneiden, kanten, schweissen und
lackieren). Das Preisleistung-Verhältnis
passt, die Mitarbeiter sind extrem
flexibel und motiviert.
Maschinen direkt in der Hohlkörperproduktion
zum Wiederaufbereiten der Produktionsabfälle
einsetzen. Zum anderen
sind es Recyclingbetriebe, die Kunststoff-
Heinz Ritter
Laseranlage
Rino Weder AG
Als erster in der Produktionskette
konfektioniere ich die Bleche zur
Weiterverarbeitung. Zu wissen,
dass ich mit meiner Arbeit die Umwelt
unterstütze und die Ressourcen
schone, motiviert mich jeden
Tag aufs neue!
abfälle aufbereiten. Wie zum Beispiel PET-
Flaschen, HDPE-Flaschen, Altreifen oder
jegliche andere Art von Kunststoffen.
Hauptstrasse 64a
9436 Balgach
Telefon +41 71 720 00 40
Fax +41 71 720 00 45
www.centricut.ch
centricut@nuga.ch
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Portrait
Wir stellen vor
Die SWISSHAUS AG ist Schweizer
Marktführerin im Bau von Einfamilienhäusern.
Qualität, Zuverlässigkeit
und persönliche Betreuung – das
sind die Ansprüche, die SWISSHAUS
an jedes seiner Hausprojekte stellt
und die in der Unternehmensphilosophie
verankert sind.
Swisshaus AG
St.Jakob-Strasse
CH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 242 63 30
Fax +41 71 242 63 33
info@swisshaus.ch
www.swisshaus.ch
Dabei steht der Kunde stets im Mittelpunkt.
Das Generalunternehmen plant
und baut nachhaltige Einfamilienhäuser in
Massiv- und Holzbauweise. Ob in traditioneller
oder moderner Architektur, ganz
individuell oder auf einer der vielen Hausideen
basierend, entscheidet der Bauherr.
Seine Ideen und Bedürfnisse setzen erfahrene
Architekten lösungsorientiert und
unter Berücksichtigung des vorhandenen
Budgets in clevere Hauskonzepte um. Gebaut
wird energieeffizient nach neuesten
Swisshaus AG
Energievorschriften und auf Wunsch im
Minergie-Standard. In Zusammenarbeit
mit regionalen Handwerksbetrieben entstehen
individuelle Wohnträume, welche
die qualitativen Eigenschaften der Schweiz
in sich vereinen. Nicht nur Erfahrung und
Kompetenz sondern auch ein vielfältiges
Service-Angebot, Festpreisgarantie, regionale
Verankerung und ein Bauland-
Service sprechen für das Unternehmen.
Über 3700 zufriedene Kunden sind eine
starke Referenz.
Facts & Zahlen
Gründungsjahr 1996
Hauptsitz St. Gallen
Filialen Lenzburg AG, Niederwangen BE, Hochdorf LU, Montagny
VD und Götzis (Vorarlberg)
Anzahl Mitarbeiter 135 Mitarbeiter in der Gruppe
Anzahl gebaute Häuser Mehr als 280 pro Jahr in der Gruppe
Anzahl Kunden rund 3700 Kunden seit Firmengründung
Anzahl Handwerker über 2000 regionale Handwerksbetriebe
Bauweise Massiv- oder Holzbauweise
Leistungspalette Individuelle Architekten- und Systemhäuser zum Festpreis
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Seit dem Jahre 2006 arbeiten die Swisshaus AG und die Rino Weder AG erfolgreich zusammen. Im hauseigenen
Showroom der Swisshaus AG präsentieren die Projektleiter die verschiedensten Fenster der Rino Weder AG und der
Swisshaus-Kunde entscheidet, welche Fenster er in seinem neuen Heim möchte.
Beatrice Metzger
Geschäftsführung
Swisshaus AG
Alain Besse
Projektleiter
Swisshaus AG
Beat Heinzer
Leiter Verkauf und
technisches Büro
Rino Weder AG
Walti Schönbächler
Montageleiter
Rino Weder AG
Ein verlässliches und erfolgreiches Miteinander
Die Unternehmen Rino Weder AG und Swisshaus AG verbindet ein hoher Qualitätsanspruch
und eine kontinuierliche Kundenorientierung. Diese Werte sind in beiden Firmenphilosophien
verankert und Grundvoraussetzung für ein verlässliches und erfolgreiches
Miteinander. Wir freuen uns sehr, mit einem in der Region stark verwurzelten, qualitativ
hochstehenden Unternehmen eine langjährige Partnerschaft pflegen zu dürfen. Unsere
Kunden schätzen das hochwertige Schweizer Qualitätsfenster und den ausgezeichneten
Kundenservice der Rino Weder AG.
Innovative und lösungsorientierte Firma
Ich durfte die Firma Rino Weder bis anhin als sehr innovative und lösungsorientierte
Firma kennenlernen. Sie haben in mehreren Beispielen Flexibilität bewiesen, um dem
Kundenwunsch zu entsprechen. In einem Fall jedoch hat die Beratung in der Ausstellung
nicht wirklich überzeugt. Diesen Fall haben wir dann aber mit den Verantwortlichen
besprochen und gelöst. Mein Gesamteindruck aus der Sicht des Projektleiters: Eine Top-
Firma mit kleinen Schwächen, die jede Firma hat (auch wir).
Gegenseitiges Verständnis und gute Kommunikation
Die schönste Zusammenarbeit ist, wenn der Verkauf kaum Reklamationen bekommt
und unter dem Strich beide Partner zufrieden sind. Gegenseitiges Verständnis und eine
gute Kommunikation bringen uns noch mehr zusammen und machen uns gemeinsam
stark. Die korrekte, faire Art der Swisshaus-Mitarbeiter ist für uns ein wichtiger Bestandteil
der Partnerschaft.
Genaue Termineinhaltung
Durch das Setzen von Vorterminen gleich bei Auftragsvergabe werden unsere diversen
Montageteams frühzeitig vorreserviert. Somit können die definitiven Termine auf den
Tag genau eingehalten werden. Das gleiche Verfahren wird auch für die Fertigstellungsarbeiten,
wie Anbringen der Wetterschenkel, Montage der definitiven Fenstergriffe und
die Schlusseinstellarbeiten angewendet. Wir freuen uns auf die zukünftige weitere angenehme
Zusammenarbeit und bedanken uns für das entgegengebrachte Vertrauen.
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Portrait
Fredy Frischknecht
Projektleiter
Swisshaus AG
Dietmar Ladurner
Projektleiter
Rino Weder AG
Roger Hug
Bauleiter
Swisshaus AG
Danilo Klotke
Projektleiter
Rino Weder AG
Markus Tanner
Bauleiter
Swisshaus AG
Die Kunden entscheiden emotional
In unserem Bemusterungsraum stellen wir unseren Kunden anlässlich des Kunden-Architekten-Gesprächs
die Fenster von Rino Weder und einem zweiten Anbieter vor. Der
Kunde entscheidet meist emotional: das Rino Weder-Fenster hebt sich optisch durch die
runde, dynamisch wirkende Glasleiste innen hervor, wie auch die klassische Rahmengestaltung,
die einfach in der Reinigung ist.
Kompetente Lösungen
Es steckt sehr viel Professionalität, positive Energie und auch Ehrgeiz in dieser geschäftlichen
Verbindung. Mich freut es sehr, dass wir mit unseren Produkten die hohen Qualitätsanforderungen
der Swisshaus AG mit unseren kompetenten Lösungen unterstützen
können.
Konstruktive und gute Kooperation
Seit dem Beginn der Zusammenarbeit mit Rino Weder AG haben wir mit dem zuständigen
Projektleiter Danilo Klotke eine konstruktive und gute Kooperation.
Die Prozessabläufe und Montagen werden analysiert und fortlaufend angepasst, was
zu einer stetigen Verbesserung der Zusammenarbeit führte. Die Flexibilität und die gute
Kommunikation sprechen für die Professionalität der Firma Rino Weder.
Vertrauensvolle und partnerschaftliche Zusammenarbeit
Nach anfänglichen, kleineren Schwierigkeiten entwickelte sich eine vertrauensvolle und
partnerschaftliche Zusammenarbeit mit allen beteiligten Personen. Durch die ständige
Kommunikation sind wir in der Lage unsere Arbeitsprozesse entsprechend anzupassen
und weiter zu verbessern. Ich möchte mich an dieser Stelle einmal ganz herzlich beim
gesamten Swisshaus-Team für die gute Partnerschaft bedanken.
Zuverlässig und unkompliziert
Die Rino Weder AG zeichnet sich als zuverlässiger, unkomplizierter und vor allem SEHR
flexibler Partner aus, auf den ich mich auch mal bei kurzfristigen Anfragen verlassen
kann. Ich arbeite sehr gerne mit ihnen zusammen!
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Holzliebhaber können sich freuen
Swisshaus setzt im Bereich Holzbau auf Steko, eine innovative Schweizer Lösung. Steko wurde vor gut 12 Jahren durch
einen führenden Schweizer Holzbauingenieur zusammen mit der ETH Zürich und der Materialprüfungsanstalt Dübendorf
entwickelt.
STEKO ist ein Bausystem, das die Stärken der gemauerten Wand mit den Vorteilen des Holzbaus verbindet. Kernstück
von STEKO sind handliche Module aus Massivholz, die neben- und aufeinander gesteckt werden. Die Holzmodule kommen
sowohl beim Aussen- wie auch beim Innenausbau zur Anwendung. Der grosse Anteil an trockenem Massivholz
und natürlichen Dämmstoffen ist atmungsaktiv und reguliert auf natürliche Weise das Raumklima.
Die STEKO-Holzbauart verbindet intelligente Technik und
nachhaltiges Bauen u.a. mit folgenden markanten Vorteilen:
• wesentlich höherer Holzanteil gegenüber herkömmlichem Holzrahmenbau
• atmungsaktiv und diffusionsoffen
• hervorragender Kälte-/Wärmeschutz
• hoher Dämmwert und Schallschutz – beste Voraussetzungen für Minergie
oder Passivhaus
• formstabil durch mehrschichtigen Aufbau dadurch auch hohe
Erdbebensicherheit
• millimetergenaues Bauen
• geprüfte Stabilität und Sicherheit
Gemeinsames Projekt Steko
Das Einfamilienhaus der Familie Vida in Teufen ist ein gemeinsames Projekt
von Swisshaus und der Rino Weder AG. Die Bauherren haben sich für ein
STEKO-Haus, Modula entschieden, wobei der Rohbau innerhalb kürzester
Zeit stand und die Monteure der Rino Weder AG die Kunststoff-Fenster
System Schüco Corona CT 70 AS und die Hebeschiebetüre Schüco Corona
CT 70 HS problemlos einbauen konnten.
Alle Beteiligten, die Familie Vida, die Projektleiter von Swisshaus und Rino
Weder sind mit der Umsetzung und dem Ergebnis sehr zufrieden.
STEKO-Grundmodul:
h 32cm, b 64cm, t 16cm
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Jubilare
Get together
Susanne Weder, Beat Heinzer, Olaf Baumgartner, Anita Kobler, Michael Sahling, Sulejmani Nazinder, Roger Fehr, Jörg Benz, Rino Weder (vlnr.)
Bei der diesjährigen Weihnachtsfeier
der Rino Weder AG wurden langjährige
Mitarbeiter geehrt. Susanne Weder
würdigte in ihrer Ansprache die Treue der
Jubilare zum Unternehmen und bedankte
sich für den beispiellosen Einsatz.
30 Jahre
Jörg Benz (Tugi)
Montage
Wir gratulieren und bedanken uns
20 Jahre
Anita Kobler
Teilzeitmitarbeiterin Verwaltung
Sulejmani Nazinder
Produktionsmitarbeiter
10 Jahre
Olaf Baumgartner
Betriebsleiter
Beat Heinzer
Leiter Verkauf und technisches Büro
5 Jahre
Igor Ciric
Verkaufssachbearbeiter
Roger Fehr
Disponent Pulverbeschichtung
Lorenz Loher
Produktion Pulverbeschichtung
Sissy Riegg
Sachbearbeiterin Pulverbeschichtung
Michael Sahling
Montage
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Im falschen Job werden Sie nie ein Profi.
News Vorstellung aus dem Mitarbeiter
technischen Büro
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Rino Weder AG
Roggenweg 1, CH-9463 Oberriet
Tel. +41 71 763 60 50, Fax +41 71 763 60 51
info@rinoweder.ch, www.rinoweder.ch