Bekanntmachung Unternehmen der Zukunft - CSR in Deutschland

Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
Bekanntmachung
Unternehmen der Zukunft
Mitarbeiterorientierte Personalpolitik als Schlüssel für
wettbewerbsfähige Unternehmen der Zukunft
Der Strukturwandel in der Wirtschafts- und Arbeitswelt, der sich weiter verschärfende globale
Wettbewerb und der demografische Wandel hin zu einer älter werdenden Erwerbsbevölke-
rung stellen Unternehmen, Beschäftigte und die Gesellschaft insgesamt vor gewaltige He-
rausforderungen. Für das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) ist angesichts
dieser Entwicklungen die Gestaltung einer modernen, zukunftsfähigen Arbeitswelt ein Kern-
anliegen. Aus diesem Grund lädt das BMAS zur Beteiligung an einem Ideenwettbewerb so-
wie einem nachfolgenden Antragsverfahren der Projektförderung ein.
Die Projekte werden in die Umsetzungsstrategie der Initiative Neue Qualität der Arbeit
(INQA) eingebunden.
1. Hintergrund, Zuwendungszweck
1.1. Hintergrund
Der Strukturwandel der Arbeitswelt schreitet immer weiter voran. Die Folgen des demografi-
schen Wandels sowie der Übergang von der Industrie- in eine Wissensgesellschaft werden
zunehmend greifbarer: Ein erwartbares steigendes Durchschnittsalter der Belegschaften
geht einher mit einem zunehmenden Wettbewerb um Fachkräfte, denn die Zahl der Men-
schen im erwerbsfähigen Alter wird laut Prognosen bis zum Jahr 2030 um mehr als 6 Millio-
nen Personen sinken. Damit steigt die Nachfrage nach hochqualifizierten Arbeitskräften
ebenso wie die Anforderungen an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft aufseiten der
Beschäftigten.
Unternehmen stehen angesichts dieser Veränderungen mehr denn je vor der Herausforde-
rung, ihre Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zu sichern und den Strukturwandel aktiv zu
gestalten. Hinzukommen der stetige Veränderungsdruck für Unternehmen und ihre Beschäf-
tigten, welche vielfach zu permanenten Reorganisations- oder Change Management-
Prozessen führen.

Insbesondere kleine und mittelständige Unternehmen (KMU) sind besonders gefordert, da
sie in der Regel nicht über eigenes Fachpersonal zur Bewältigung personalwirtschaftlicher
Aufgaben verfügen. Dies ist insofern von volkswirtschaftlicher Relevanz, als dass in KMU
rund 70 Prozent aller Beschäftigten und mehr als 80 Prozent aller Auszubildenden beschäf-
tigt sind. Diese Zahlen verdeutlichen, dass sich zukünftige Anstrengungen verstärkt auf die
praxisorientierte Unterstützung von KMU und den dazu erforderlichen Strukturen konzentrie-
ren müssen. Zugleich geht es darum, über die Niedrigschwelligkeit von Angeboten möglichst
viele KMU und deren Beschäftigte zu erreichen.
Eine weitere Herausforderung insbesondere für KMU stellt der zunehmende Übergang von
einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt dar.
Angesichts dieser Entwicklung sind Unternehmen zunehmend gefragt, für ein gesundes und
motivierendes Arbeitsumfeld ihrer Beschäftigten zu sorgen. Basis für eine menschengerech-
te Gestaltung der Arbeitswelt bildet das Arbeitsschutzrecht. Dieser rechtliche Rahmen und
seine Ausgestaltung haben sich im Betriebsalltag bewährt und nicht zuletzt durch seine so-
zialpartnerschaftliche Umsetzung zu einer ansehnlichen Arbeitsschutz- und Arbeitssicher-
heitskultur in deutschen Unternehmen geführt. Um die eigene Innovationsfähigkeit sowie die
Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern, sind darüber hinausgehende Anstrengungen not-
wendig. Es braucht auf betrieblicher Ebene ausgefeilte Ideen, Konzepte und Strategien, die
den einzelnen Beschäftigten stärker als bisher in den Mittelpunkt der betrieblichen Aktivitäten
rücken und ihn an den Veränderungen beteiligen. Die betrieblichen Anstrengungen können
dabei nicht nur auf die Kernbelegschaft begrenzt bleiben, sondern sollten auch weitere Teile
der Belegschaft einbeziehen (bspw. Leiharbeitnehmer). Ziel unternehmerischer Verantwor-
tung muss es sein, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darin zu unterstützen, ihre Arbeitsfä-
higkeit zu erhalten und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern. Es geht um attraktive,
kompetenzfördernde, abwechslungsreiche, verlässliche sowie motivierende und gesunder-
haltende Arbeitsbedingungen und damit um möglichst verknüpfte Aktivitäten in den vier per-
sonalpolitischen Handlungsfeldern eines Unternehmens der Zukunft: Personalführung,
Chancengleichheit und Diversity, Gesundheit sowie Wissen und Kompetenz.
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Das Engagement von Unternehmen ist kein Selbstzweck. Investitionen in faire und verlässli-
che Arbeitsbedingungen und in die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft
zahlen sich betriebswirtschaftlich aus – und leisten einen wertvollen Beitrag zur Fachkräfte-
sicherung in Deutschland. Denn im globalisierten Wettbewerb werden qualifizierte und moti-
vierte Beschäftigte zur wichtigsten Ressource. Untersuchungen belegen, dass vor allem die
Unternehmen erfolgreich sind, die
auf eine partizipative Führung setzen,
in leistungsförderliche Arbeitsbedingungen sowie in die Fähigkeiten ihrer Beschäftig-
ten investieren und
ihre Arbeitsabläufe und Arbeitsplätze modern, d. h. am Menschen orientiert, gestal-
ten.
Notwendig ist eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur, die Fragen einer guten Füh-
rung mit einer Kultur der Wertschätzung, der Life-Balance im Sinne der Vereinbarkeit von
Familie und Beruf (einschließlich der Betreuung sowie Pflege von Angehörigen), mit Chan-
cengleichheit, präventivem Gesundheitsmanagement sowie einer lebensbegleitenden Lern-
förderung verbindet. Darüber hinaus bedarf es aber auch des Bewusstseins aufseiten jedes
Einzelnen, eigenverantwortlich zur Sicherung seiner Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit
beizutragen.
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1.2. Zuwendungszweck
Die Projekte sollen dazu beitragen, anwendungsbezogenes Wissen zum Erhalt der Arbeits-
fähigkeit und der Förderung der Beschäftigungsfähigkeit zu generieren und zu verbreiten. Zu
diesem Zweck sollen insbesondere
aktuelle und prognostizierte Arbeits- und Beschäftigungssituationen sowie
im Unternehmen vorfindbare Organisations- und Kompetenzentwicklungsprozesse
vor dem Hintergrund des demografie- und strukturbedingten Wandels der Arbeitswelt
aufgearbeitet werden.
Das so erlangte Wissen zur zukunftsgerechten Gestaltung der Arbeitswelt soll, unter Berück-
sichtigung der Aktivitäten innerhalb der Initiative Neue Qualität der Arbeit, transferorientiert,
im Einzelfall auch modellhaft, in betriebsnahe Netzwerke und Verbünde eingebracht werden
und insgesamt bundesweite Wirkung entfalten. Primär wird dabei die Erarbeitung und nach-
haltige Nutzung (auch bereits vorhandener) niedrigschwelliger und auch für KMU adaptierba-
rer, praktikabler Ansätze und Gestaltungsempfehlungen angestrebt. Diese sollen die Interes-
sen der Unternehmen und der Beschäftigten gleichwertig berücksichtigen. So kann ein Bei-
trag zur Umsetzung der Themenansätze (4-Säulen-Strategie) einer mitarbeiterorientierten
Personalpolitik in Unternehmen der Zukunft geleistet werden.
2. Zuwendungsvoraussetzungen
2.1. Rechtsgrundlage
Vorhaben können für den oben genannten Zweck auf der Grundlage dieser Bekanntma-
chung, auf dem Wege der Projektförderung als Zuwendung gemäß den Verwaltungsvor-
schriften zu den §§ 23, 44 der Bundeshaushaltsordnung (BHO) und ANBest-P (Allgemeine
Nebenbestimmungen zur Projektförderung) gefördert werden. Es können nur solche Maß-
nahmen gefördert werden, die den Grundsätzen der Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit ent-
sprechen. Die Zuwendungsempfänger müssen eine sachgerechte, zweckentsprechende
Verwendung der Mittel gewährleisten. Ein Rechtsanspruch auf Gewährung einer Zuwendung
besteht nicht. Der Zuwendungsgeber entscheidet aufgrund seines pflichtgemäßen Ermes-
sens im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel.
2.2. Gegenstand der Förderung/Themenschwerpunkte
Gegenstand der Förderung sind Vorhaben am Standort Deutschland, die als vorrangige, be-
triebliche Herausforderung einen nachhaltigen Beitrag dazu leisten, Unternehmen (insbe-
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sondere KMU) auf die Zukunft auszurichten, die Arbeitsfähigkeit der Erwerbstätigen zu erhal-
ten und deren Beschäftigungsfähigkeit zu erhöhen. Vor diesem Hintergrund sind auch Vor-
haben von Interesse, die angesichts älter werdender Belegschaften Strategien zur Realisie-
rung alternativer Berufsbiografien für besonders belastete Beschäftigtengruppen durch inno-
vative, praxisnahe Lösungen entwickeln und umsetzen.
Hierzu sind für den wirkungsvollen Transfer und die Umsetzung geeignete
neue anwendungsbezogene, wissenschaftliche Erkenntnisse zum Zusammenhang
mitarbeiterorientierter Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation und dem ökonomi-
schen Erfolg von Unternehmen zu ermitteln,
innovative Instrumente und Methoden zu entwickeln sowie ggf. zu erproben,
bereits vorhandene, bewährte Instrumente und Gestaltungsempfehlungen zu verbrei-
ten,
Anwendungen dieses Wissens in Unternehmen zu gewährleisten und
Vorhaben anzustreben, die auf einer möglichst breiten Kooperation basieren (insbe-
sondere Sozialpartner, Sozialversicherungen, Gebietskörperschaften, Kammern und
Innungen, Wirtschaftsfördergesellschaften, Personalverbänden, Stiftungen sowie
Unternehmen).
Förderfähig sind Projekte, die ganz konkret auf der betrieblichen Ebene ansetzen und inhalt-
lich im Sinne von „Unternehmen der Zukunft“ mindestens einem der vier folgenden Zielstel-
lungen zuzuordnen sind. Der Antragsteller soll sich schwerpunktmäßig einer der vier nach-
folgenden Zielstellungen zuordnen, wobei die konzeptionelle Einbeziehung einer oder meh-
rerer der anderen Zielstellungen durchaus erwünscht ist:
1. Etablierung einer Personalführung, die auf die Förderung einer mitarbeiterorientier-
ten, lebenszyklusorientierten und motivierenden sowie innovationsfördernden
Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur ausgerichtet ist.
2. Verwirklichung von Chancengleichheit und Diversity im Unternehmen, in dem
Vielfalt in jeglicher Hinsicht als betriebswirtschaftlich relevante Chance verstanden
und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, einschließlich der Betreuung sowie
Pflege von Angehörigen, vorangetrieben wird.
3. Förderung von Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten unter Einbe-
ziehung praxisnaher Maßnahmen zum präventiven Abbau arbeitsbedingter physi-
scher und psychischer Belastungen/Gefährdungen sowie einer Stärkung der organi-
sationellen und individuellen Bewältigungsfähigkeit/Resilienz.
4. Förderung eines lebensphasenorientierten Wissens- und Kompetenzmanage-
ments, das den intergenerationellen Wissenstransfer fokussiert und dazu geeignete
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Lernarrangements zur Verwirklichung des lebensbegleitenden Lernens im Betrieb
nutzt.
2.3. Weitere Fördervoraussetzungen
Für die Förderung handlungsleitend sollen möglichst breitenwirksame Aktivitäten auf betrieb-
licher Ebene sein, die zu einer tatsächlichen betrieblichen Verhaltens- und Verhältnisände-
rungen beitragen. Sie sollen in ihrem Wirkungskreis weit über die unmittelbar geförderten Ak-
teure und den Förderungszeitraum hinausgehen sowie eine bundespolitische Strahlkraft
entwickeln und dadurch mit dazu beitragen können, den notwendigen öffentlichen Diskurs
zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit und zur Stärkung der Beschäftigungsfähigkeit - als zentrale
Herausforderung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen sowie des
Standorts Deutschlands insgesamt - zu führen. Hierfür sind die Ergebnisse der Projekte,
durch Einbeziehung verschiedenster Medienformate (TV, Radio, Tageszeitung, Internet, So-
cial Media), einer möglichst breiten Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen.
Die geförderten Projektvorhaben zielen im Kern auf Umsetzung sowie Transfer und sollen
konkrete Unterstützungsangebote sowohl für die Betriebe als auch für Beschäftigte
bereitstellen und dabei Ergebnisse sowie Produkte nicht nur für, sondern vor allem
mit diesen Zielgruppen entwickeln, die dauerhafte und über die Förderphase hinaus-
gehende Innovationsprozesse auf der betrieblichen Ebene anstoßen,
die Beteiligung sowie Einbeziehung der Beschäftigten und ihrer Vertreter angemes-
sen im Projektverlauf sicherstellen.
sich durch Leuchtturm-, Leitbildfunktion und Referenzcharakter auszeichnen. Insbe-
sondere gilt dies zur Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen, die über
keine oder nur geringe Ressourcen für eine strategische Personalarbeit verfügen.
Vorrangig förderungsfähig sind hierbei Projekte unter Einbeziehung von Unterneh-
mensverbünden. Unter Verbünden sind hierbei Strukturen zu verstehen, durch die
Unternehmen gemeinsam finanzielle oder personelle Ressourcen zur Bewältigung
der betrieblichen Herausforderungen bereitstellen, die ein Unternehmen alleine nur
schwer realisieren könnte,
Zusammenhänge zwischen guten und gesunden Arbeitsbedingungen sowie der In-
novationsfähigkeit und Wertschöpfung der Unternehmen darstellen können,
eine Institutionalisierung und Überführung von Erkenntnissen und Strategien aus Mo-
dellprojekten in Regelangebote von Kammern, Verbänden, Gewerkschaften, Wirt-
schafts- und Arbeitsfördereinrichtungen und Sozialversicherungen bewirken und
an bereits bestehende Strukturen und Projekte der Initiative Neue Qualität der Arbeit
anknüpfen sowie die Zusammenarbeit mit oder die Weiterentwicklung von bestehen-
den Netzwerken, thematischen Initiativkreisen, Partnern, den Sozialversicherungen,
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der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie oder auch anderen Aktionsfor-
men sowie Ergebnissen und Produkten als Ziel verfolgen.
Darüber hinaus gehört es zu den Aufgaben der im Rahmen dieses Programms geförderten
Vorhaben, die Ergebnisse und gewonnenen Erkenntnisse wirkungsvoll und regelmäßig der
interessierten Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen sowie bei der Evaluation der Projekte
im Rahmen einer Gesamtevaluation des Förderprogramms mitzuwirken.
In allen Vorhaben sind folgende Aspekte zu berücksichtigen:
Gender Mainstreaming
Datenschutz
nachweislicher Bedarf an den Angeboten sowie ein belastbares Konzept, wie langfris-
tig eine selbsttragende Fortführung und der Transfer realisiert werden kann
klar messbare Meilensteine und Ziele, die auch für Nichtexperten nachzuvollziehen
und somit auch einer breiteren Öffentlichkeit vermittelbar sind und
Vernetzung mit bestehenden INQA-Strukturen (stetige Zusammenarbeit und Aus-
tausch mit INQA-Netzwerken)
2.4. Zuwendungsempfänger
Antragsberechtigt sind juristische Personen des privaten Rechts und Personengesellschaf-
ten mit Sitz in Deutschland. Besonders angesprochen werden KMU mit weniger als 250 Be-
schäftigten, weiterhin Verbände, Vereinigungen, Interessengemeinschaften, Gewerkschaf-
ten, Forschungseinrichtungen, Stiftungen sowie Bildungseinrichtungen, sofern sie den Status
einer juristischen Person besitzen. Ebenfalls antragsberechtigt sind landesunmittelbare und
kommunale juristische Personen des öffentlichen Rechts.
Der Kooperation mit Umsetzungsträgern, die Erfahrung auf dem Gebiet der mitarbeiterorien-
tierten Personalpolitik aufweisen, wird große Bedeutung beigemessen. Verbundlösungen
werden daher zugelassen. Die Partner eines Verbundprojektes haben ihre Zusammenarbeit
in einer Kooperationsvereinbarung zu regeln. Vor der Förderentscheidung muss eine grund-
sätzliche Übereinkunft über bestimmte Kriterien nachgewiesen werden. Die Einzelheiten
können dem „Förderleitfaden INQA“ entnommen werden.
2.5. Art und Umfang, Höhe der Zuwendung
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales fördert die ausgewählten Projekte im Rah-
men einer Anteilfinanzierung mit einer Zuwendung in der Regel bis zu 70 % der zuwen-
dungsfähigen Gesamtausgaben des Vorhabens. Die Notwendigkeit der staatlichen Förde-
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ung zur Erreichung des Förderzieles ist besonders zu begründen. Hierbei hat der Antrag-
steller darzulegen bzw. nachzuweisen, dass und inwieweit zur Deckung zwingend Bundes-
mittel erforderlich sind. Ferner ist nachzuweisen, dass Eigen- und Drittmittel nicht in ausrei-
chendem Maße verfügbar sind (Einhaltung des Subsidiaritätsprinzips).
Förderfähig sind grundsätzlich alle bei der Durchführung des Projektes entstehenden Aus-
gaben wie Personalausgaben und Sachausgaben. Investitionen sind nur in Einzelfällen för-
derfähig, wenn diese für die erfolgreiche Durchführung des Vorhabens zwingend erforderlich
erscheinen.
Bei der Festsetzung der Höhe der Zuwendung überprüft die Bewilligungsbehörde u. a. den
Förderbedarf des Antragstellers und die Förderfähigkeit der Einzelpositionen des Finanzie-
rungsplanes. Die Fördermaßnahmen stehen unter dem Vorbehalt, dass dem BMAS die zur
Durchführung erforderlichen Haushaltsmittel und Verpflichtungsermächtigungen durch den
Deutschen Bundestag zur Verfügung gestellt werden.
Es können keine Maßnahmen gefördert werden, die zu den Pflichtaufgaben eines Antrag-
stellers gehören, bzw. für die es bereits gesetzliche oder sonstige öffentlich-rechtliche Finan-
zierungsregelungen gibt.
Darüber hinaus ist der Nachweis der Sicherung der Gesamtfinanzierung des Projektes zwin-
gende Voraussetzung für die Gewährung einer Bundeszuwendung. Im Rahmen des Bewilli-
gungsverfahrens muss der Antragsteller mittels eines Bonitätsnachweises nachweisen, dass
er in der Lage ist, den nicht durch Bundesmittel gedeckten Eigenanteil an den Gesamtkosten
des Projektes aufzubringen und dass dies seine wirtschaftlichen Möglichkeiten nicht über-
steigt. Eine Förderung für bereits begonnene Vorhaben ist ausgeschlossen. Mit dem Vorha-
ben darf erst nach Erteilung des Bewilligungsbescheides bzw. der Genehmigung des vorzei-
tigen Maßnahmebeginns begonnen werden.
Der Förderzeitraum beträgt maximal 36 Monate. Mit einem Förderbeginn ist zu Beginn des
Jahres 2013 zu rechnen.
3. Verfahren
3.1. Einschaltung eines Verwaltungshelfers
Mit der Durchführung des gesamten Verfahrens von der Einreichung der Projektskizzen über
das Antrags- und Bewilligungsverfahren bis zur (Vor-) Prüfung der Verwendungsnachweise
hat das BMAS als Verwaltungshelfer den Projektträger
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eauftragt.
gsub - Gesellschaft für soziale Unternehmensberatung mbH
Programm „Neue Qualität der Arbeit“ (NQA)
Brückenstr. 5 a
10179 Berlin
(www.gsub.de/nqa)
Die Antragsunterlagen, der „Förderleitfaden Neue Qualität der Arbeit“ sowie weitere Hinwei-
se und Nebenbestimmungen können von der Internetadresse www.gsub.de/nqa herunterge-
laden werden.
3.2. Zweistufiges Förderverfahren - Ideenwettbewerb und Antragstellung
Das Antragsverfahren erfolgt zweistufig.
3.2.1. Vorlage und Auswahl von Projektskizzen
In der ersten Verfahrensstufe ist dem o. g. Verwaltungshelfer eine Projektskizze auf elektro-
nischem und schriftlichem Wege vorzulegen. Bei Verbundprojekten ist vom vorgesehenen
Verbundkoordinator eine gemeinsame Projektskizze vorzulegen.
Aus der Vorlage einer Projektskizze kann kein Rechtsanspruch auf Förderung abgeleitet
werden. Ebenso haben Förderinteressierte keinen Rechtsanspruch auf Rückgabe einer ein-
gereichten Projektskizze.
Die Skizze dient als Grundlage zur Auswahl förderfähiger Anträge. Die erfolgreiche Einrei-
chung einer Skizze stellt die Voraussetzung für die weitere Teilnahme an dem Antragspro-
zess dar.
Die Skizze soll Aufschluss über das geplante Vorhaben in Form von neuen Projekten/
Studien oder von Fortführungen und Weiterentwicklungen bestehender Ansätze geben. Für
die Einreichung der Projektskizze ist ausschließlich das von der gsub auf der Website
www.gsub.de/nqa bereitgestellte Formblatt „Projektskizze“ zu verwenden. Die Projektskizze
muss gemäß den Vorgaben des Formulars Aussagen zu folgenden Punkten enthalten:
Angaben zum Antragsteller, Trägereignung
Projektidee/Kurzbeschreibung, Handlungsbedarf (Defizit aufzeigen) und gesellschaft-
licher Mehrwert, Eigeninteresse des Antragstellers, Nachweis über Zugang zur Ziel-
gruppe
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Erlebbare Geschichte des Projektes
Zielsetzungen des Vorhabens
Handlungskonzept, Arbeits- und Zeitgrobplanung
Projekt- und Kooperationspartner und Arbeitsteilung, Vernetzung zu INQA
Erfolgsaussichten, Nachhaltigkeit, Transfer der Projektergebnisse, Risikoanalyse
Öffentlichkeitsarbeit- und Kommunikationskonzept unter Einbezug der Initiative Neue
Qualität der Arbeit
Finanzplan
Nähere Erläuterungen zu den einzelnen Gliederungspunkten finden Sie in dem Formblatt
„Projektskizze". Auf der Website www.gsub.de/nqa steht Ihnen auch eine Excel-Vorlage des
Finanzplans zur Verfügung, der als Anlage der Projektskizze beizufügen ist. Weitere Anlagen
gehen nicht in die Bewertung ein.
Es können nur Projektskizzen berücksichtigt werden, die - als Ausdruck des vorgegebenen
Formblatts - rechtsverbindlich unterschrieben spätestens am 30. April 2012 an die gsub
unter obiger Anschrift versandt wurden. Es gilt das Datum des Poststempels.
Die Projektskizze ist außerdem bis 30. April 2012, 23:59 Uhr elektronisch an kontakt-
nqa@gsub.de zu senden. Verspätet eingehende Projektskizzen werden grundsätzlich nicht
berücksichtigt.
Die Projektskizzen werden nach Ablauf der Vorlagefrist nach den festgelegten Kriterien des
Programms geprüft und danach von unabhängigen Expertinnen und Experten aus Wirtschaft
und Wissenschaft diskutiert und bewertet. Folgenden Kriterien sind maßgeblich:
Bewertungskriterien Gewichtung
1. Eignung der Antragsteller/Zuwendungsempfänger 5
2. Projektbeschreibung/Handlungsbedarfs 20
3. Darstellung der „Projekt-Geschichte“ 10
4. Projektziele 20
5. Handlungskonzept, Arbeits- und Zeitplan 10
6. Nachhaltigkeit, Langfristigkeit 15
7. Öffentlichkeitsarbeit/Kommunikationskonzept 10
8. Finanzplan 10
Auf der Grundlage der Bewertung werden dann die für eine Förderung geeigneten Projekt-
ideen ausgewählt. Das Auswahlergebnis wird den Interessenten schriftlich mitgeteilt.
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3.2.2. Vorlage förmlicher Förderanträge und Entscheidungsverfahren
Die in der ersten Stufe ausgewählten Teilnehmer werden zur Einreichung eines förmlichen
Projektantrags innerhalb einer Monatsfrist aufgefordert. Dieser knüpft an die Projektskizze
an, erfordert jedoch detailliertere Angaben zu dem inhaltlichen Vorhaben und zum Finanzie-
rungsplan. Das Antragsverfahren erfolgt webbasiert über die Datenbank ProDaBa der gsub
mbH. Der Zugang mit Passwort und Log-in erfolgt über das WEB-Portal der gsub mbH
(www.gsub.de/nqa).
Zusätzlich muss der vollständige Antrag ausgedruckt und original unterschrieben postalisch
an den Projektträger gesendet werden. Der Stichtag für die Einreichung der Online-Anträge
wird den ausgewählten Projekten gesondert bekannt gegeben.
Weitere Informationen zur Antragstellung können im Detail dem Internetangebot des Projekt-
trägers entnommen werden (www.gsub.de/nqa).
4. Inkrafttreten
Diese Bekanntmachung tritt mit dem Tag der Veröffentlichung im Bundesanzeiger in Kraft.
Berlin, den 22.02.2012
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Im Auftrag
Peer-Oliver Villwock
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