am 18. Mai 2009 - Aschersleben

eben 

Einwohner: 25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

Fläche: 

Leistungsbericht der 

Leistungsbericht 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 

Stadt Aschersleben 

Landkreis: 

Aschersleben-Staßfurt 

2009 

Bundesland: Sachsen-Anhalt 

Einwohner: 

Fläche: 

Landkreis: 

Bundesland: 

29.210 

147,0 km² 

Salzlandkreis 

Sachsen-Anhalt 

(Stand: 30.06.2009) 

(Stand: 30.06.2009) 




1

06.2006) 

06.2006) 

2 

2009 Leistungsbericht der Stadt Aschersleben

eben 

Einwohner: 

Fläche: 

Leistungsbericht der Stadt Aschersleben 

Landkreis: 

Bundesland: 

Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, 

sehr geehrte Steuerzahlerinnen und 

Steuerzahler, 

2008 wurde wieder an vielen Orten in der Stadt modernisiert und neu 

gebaut – aber vor allen Dingen überdurchschnittlich viel konzipiert und 

geplant. 

Der Planungsphase folgt das Tun. Daher ist das Jahr 2009 folgerichtig 

das Jahr der Grundsteinlegungen, Richtfeste und Eröffnungen. Eine 

solche Dichte gab es wohl noch zu keinem Zeitpunkt in der Geschichte 

dieser Stadt. Allein 23 mal konnte das Eröffnungsband durchschnitten 

werden. 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




All diese Aktivitäten standen und stehen im Zeichen der bedeutsamen Projekte – sprich Bildungscampus 

Bestehornpark, Internationale Bauausstellung, Landesgartenschau 2010 – und dem Wachsen unserer 

Stadt. 

Wachstum bedeutet konkret, dass im Rahmen der Gebietsreform in Sachsen-Anhalt die Verwaltungsgemeinschaft 

Aschersleben/Land per 1. Januar Geschichte ist. Geschichte deshalb, weil es uns als Gemeinschaft 

gelungen ist, in der freiwilligen Phase der Gebietsreform den gemeinsamen Weg als solches zu vereinbaren. 

Und zwar freiwillig ohne Zwangszuordnung und Unter- bzw. Überordnungsallüren. Dass dies 

im Land nicht selbstverständlich ist, zeigt der Besuch des Innenministers am 8. Oktober 2008. An diesem 

Tag erhielten die Gemeinden Groß Schierstedt, Schackenthal, Westdorf und wir die Genehmigungen 

für die vereinbarten Gebietsänderungsverträge aus den Händen von Herrn Minister Holger Hövelmann. 

Damit waren wir die erste Verwaltungsgemeinschaft im Land, die das hinbekommen hat. 

Und es ist in diesem Zusammenhang noch ein ganz wichtiger Vertrag unterschrieben worden. Die Gemeinde 

Neu Königsaue entschied sich nicht für den traditionellen Weg in Form der Gründung der Stadt 

Seeland, sondern für den Wechsel nach Aschersleben. Vielen Dank an alle 347 Neu Königssauer für 

diesen Vertrauensbeweis. 

Auch ein Vertrauensbeweis war die Kommunalwahl im Juni des Jahres. Ein neuer Stadtrat wurde gewählt. 

22 „alte“ und 14 neue Stadträte bestimmen das Werden unserer Stadt in den kommenden fünf Jahren. 

Dazu wünsche ich uns allzeit innovative Ideen und eine sachorientierte Zusammenarbeit über die Parteigrenzen 

hinweg zum Wohle der aktuell zehn Ortsteile und der Kernstadt. 

Die Ergebnisse des Jahres 2009 stimmen mich in dieser Hinsicht sehr optimistisch. Vielen Dank allen, die 

das Erreichte aktiv mit gestaltet haben. 

Andreas Michelmann 

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06.2006) 

06.2006) 

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2009 Leistungsbericht der Stadt Aschersleben 

Leitbild zur Entwicklung der Stadt Aschersleben 

Unser Ziel ist es, Aschersleben zu einer lebenswerten Stadt zu gestalten, die 

durch Industrie, Dienstleistung, Handel, Gewerbe und ihr Bildungsangebot 

geprägt wird - Aschersleben als Stadt, in der sich die Menschen wohl fühlen. 

Wir entwickeln 

- eine lebendige und gleichzeitig idyllische Altstadt, 

- eine höchsten Ansprüchen genügende Bildungslandschaft, 

- vielfältige Formen der Kinderbetreuung, 

- attraktive kulturelle, sportliche und soziale Angebote, 

- aktives Leben in Gruppen und Vereinen und 

- ein hohes Maß an Sicherheit im Alltag. 

Stadtrat der Stadt Aschersleben - April 2002

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Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

Inhaltsverzeichnis 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




1. Ziele des Berichtes 4 

2. Der Stadtrat, der Oberbürgermeister und die Stadtverwaltung 5 

3. Herzlich Willkommen – Groß Schierstedt, Neu Königsaue, Schackenthal und Westdorf 8 

4. Der Haushalt 2009 16 

5. Investitionen des Jahres 2009 in die Zukunft der Stadt Aschersleben 19 

5.1 Hochbaumaßnahmen 20 

5.1.1 Hochzeitsgeschenke polarisieren und machen doch glücklich 20 

5.1.2 Hochbaumaßnahmen im Überblick 23 

5.1.3 Abbruchmaßnahmen 26 

5.2 Tiefbaumaßnahmen 28 

5.2.1 Kreisverkehr Staßfurter Höhe 28 

5.2.2 Die Kernstadt verliert eine Teststrecke & erhält einen vierten Kreisverkehr 30 

5.2.3 Macht „P“ & „Ost“ & „+“ & „West“ & „R“ einen Sinn ? 32 

5.2.4 OT Winningen – Baustein 3 - Gartenstraße 37 

5.2.5 OT Winningen – Baustein 4 - Ernst-Thälmann-Straße 38 

5.2.6 Dorfgemeinschaftsplatz im OT Neu Königsaue - ein schickes Zentrum 39 

5.2.7 Bergfest bei der Kreisstraße im OT Groß Schierstedt 40 

5.2.8 Damit der erste Eindruck nicht der schlechteste ist 42 

5.2.9 Brückenneubau Badergasse im Rahmen des Promenadenringes 45 

5.2.10 OT Westdorf – die Helfer für Sport & Freizeit bleiben nicht mehr stecken 46 

5.2.11 Ein neuer alter Weg verbindet die Ortsteile Wilsleben und Winningen 47 

5.2.12 Mehringen - Baumaßnahmen für eine saubere Umwelt 48 

6. Strategische Schlüsselpositionen unserer Stadt im Überblick 49 

6.1 Haushaltsvolumen 49 

6.2 Überregionale finanzwirtschaftliche Verflechtungen 50 

6.3 Kredite 52 

6.4 Steuern 55 

6.5 Personalentwicklung und Personalkosten 58 

6.6 Investitionen 61 

6.7 Kreisumlage 62 

6.8 Die wichtigste Schlüsselposition überhaupt – Arbeiten in der und für die Stadt Aschersleben 64 

7. Ziele der Stadt Aschersleben bis 2010 70 

7.1 Grundsätzliches & Zielstrukturierung 70 

7.2 Die Ergebnisse bei den Durchbruchzielen nach vier Jahren 71 

Bild- und Quellennachweis: 

Überregionale Daten Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt, Halle (Saale) 

http://www.stala.sachsen-anhalt.de 

Titelbild Frank Gehrmann 

Luftbild Seite 10 und 13 mz-web GmbH, Halle/Saale http://www.mz-web.de 

Diagramme und weitere Bilder Stadt Aschersleben http://www.aschersleben.de 

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06.2006) 

06.2006) 

4 


1. Ziele des Berichtes 

Im vorliegenden Bericht wird die Gesamtsituation der Stadt Aschersleben an Hand von wichtigen Leistungsmerkmalen 

und wesentlichen Ereignissen zusammengefasst dargestellt. Dieser Bericht ist ein Baustein 

einer erweiterten Öffentlichkeitsarbeit aus einem sich ständig verändernden Dienstleistungsanspruch 

heraus. Er verfolgt folgende Ziele: 

• Vermittlung von Fakten und Grundlagenwissen 

• Veröffentlichung der Grundsätze der Gestaltungspolitik der Stadt Aschersleben 

• Ausgangspunkt für einen aktiven Dialog zwischen Verwaltung und den Einwohnern und 

Unternehmen 

• Darstellung des jeweiligen Berichtsjahres und Darstellung von Entwicklungen 

Unabhängig hiervon ist die Kenntnis der bereits erschienenen Berichte nicht notwendige Voraussetzung 

für das Verständnis des aktuellen Berichtes. Daher sind einzelne Hinweise und Ausführungen in den bisher 

erschienenen Berichten identisch. 

Bezüglich der dargestellten Diagramminhalte wurde auf eine durchgehende Zeitachse seit 1991 verzichtet, 

da mit weiteren Jahren die Übersichtlichkeit und Erkennbarkeit verloren gehen würde. Daher wird 

neben den letzten fünf Jahren die Entwicklung seit 1991 in Fünf-Jahres-Sprüngen dargestellt. 

Abweichungen hiervon ergeben sich in der Regel durch Nichtvorliegen von Daten bzw. durch hohen 

Informationswert von Zwischenjahren. 

Entsprechend der Gemeindehaushaltsverordnung (GemHVO) werden die Solleinnahmen 

für das Rechnungsergebnis zu Grunde gelegt. 

Alle überregionalen Daten wurden uns vom Statistischen Landesamt in Halle/Saale zur Verfügung 

gestellt. Einen sprichwörtlich perfekten Blick auf Groß Schierstedt und Schackenthal ermöglichen uns die 

Luftbildaufnahmen der mz-web GmbH. Ein herzliches Dankeschön für das Titelbild an Herrn 

Gehrmann und für die Zusammenarbeit mit der Petraluxe GmbH. 

Fehlen einzelne Diagrammbalken, so liegen für diese Informationen keine oder bis Redaktionsschluss 

noch keine Angaben vor. 

Wegen der wohl bis zu diesem Zeitpunkt in der jüngeren Geschichte von Aschersleben einmaligen Anzahl 

und dem besonderen Umfang der Baumaßnahmen im Jahr 2009 werden „traditionelle“ Berichtsteile 

gekürzt, da drucktechnisch eine bestimmte Seitenanzahl für ein Heft in „Rückstichheftung“ nicht überschritten 

werden kann. 

Zusätzlich gibt es in diesem Jahr erstmalig einen Sonderteil mit den inhaltlichen Schwerpunkten: 

Ø Bestehornpark 

Ø Landesgartenschau 

Ø Internationale Bauausstellung Vielen Dank für Ihr Verständnis!

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Landkreis: 

Bundesland: 

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(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




2. Der Stadtrat, der Oberbürgermeister und die Stadtverwaltung 

Das höchste Entscheidungsgremium ist der Stadtrat der Stadt Aschersleben. Für die am 13. 

Juni 2004 gewählten Vertreter endete am 30. Juni ihre fünfjährige erfolgreiche Amtszeit. 

Am 17. Juni 2009 wurden in der letzten Stadtratssitzung insgesamt acht Beschlüsse erläutert, diskutiert 

und beschlossen – zwei davon im nicht öffentlichen Teil. Das Engagement der 36 Stadträte für die 

Entwicklung der Stadt Aschersleben in ihrer Freizeit ist nicht hoch genug einzuschätzen. Nachfolgende 

Fakten dokumentieren ansatzweise diese persönlichen Leistungen und zeitlichen Belastungen: 

Ø Stadtratssitzungen 47 

Ø Ausschusssitzungen 516 

Ø Beschlussvorlagen 968 

Ø gestellte Anträge 290 

Mit dem obligatorischen Foto 

und dem Eintrag in das Goldene 

Buch der Stadt Aschersleben endete 

die aktive Arbeit der 36 Mitglieder 

der IV. Wahlperiode. 

Für den nahtlosen Neuanfang 

wurden am 7. Juni mit den durchgeführten 

Kommunalwahlen 

in fast allen Orten im Land die 

Grundlagen gelegt. 

Zeitgleich wurden übrigens auch 

die Wahlen zum Europaparlament 

durchgeführt. 

Mit der konstituierenden Sitzung 

am 1. Juli begann die fünfjährige 

– nunmehr fünfte Wahlperiode. 

36 Vertreter aus sechs Parteien 

bzw. Wählerinitiativen 

bestimmen die Geschicke 

der Stadt bis 2014. Für die konkrete 

kommunalpolitische Arbeit 

haben sich die gewählten Bürgervertreter 

zu fünf Fraktionen 

zusammengeschlossen. 

5

06.2006) 

06.2006) 

6 



Zusammensetzung des Stadtrates der Stadt Aschersleben 

nach Fraktionen - V. Amtsperiode 

(Fraktionsname - Anzahl der Sitze) 

WIDAB 

13 

WIDAB 

13 

Zusammensetzung des Stadtrates der Stadt Aschersleben 

nach Fraktionen - V. Amtsperiode 

(Fraktionsname - Anzahl der Sitze) 

SPD / Grüne 

5 

SPD / Grüne 

5 

Während der konstituierenden Sitzung des Stadtrates wurden viele grundsätzliche 

Während Während der konstituierenden der konstituierenden Sitzung Sitzung des Stadtrates des Stadtrates wurden viele wurden grundsätzliche viele grundsätzliche 

Entscheidungen getroffen. Da die stärkste Fraktion – WIDAB – traditionell Entscheidungen den 

getroffen. Entscheidungen Da die stärkste getroffen. Fraktion Da die – WIDAB stärkste – Fraktion traditionell den – WIDAB Vorsitzenden – traditionell des Stadtrates den 

Vorsitzenden 

Vorsitzenden 

des 

des 

Stadtrates 

Stadtrates 

nominieren 

nominieren darf, 

darf, 

wurde 

wurde 

Herr 

Herr 

Horst 

Horst 

Hartleib 

Hartleib 

vorgeschlagen 

vorgeschlagen 

nominieren und darf, wurde Herr Horst Hartleib vorgeschlagen und als Vorsitzender gewählt. Herr Ger- 

und als als Vorsitzender Vorsitzender gewählt. gewählt. Herr Gerhard Erfurth Erfurth und und Frau Frau Christine Christine Klimt Klimt vertreten vertreten Herrn Herrn 

hard Hartleib Erfurth und Frau Christine Klimt vertreten Herrn Hartleib bei Bedarf. Sie gehören der zweit- bzw. 

Hartleib bei bei Bedarf. Bedarf. Sie Sie gehören der zweit- bzw. drittstärksten Fraktion Fraktion an. an. Nachfolgende Nachfolgende Tabelle Tabelle 

benennt benennt die die Vorsitzenden und Stellvertreter der fünf Fraktionen. 

drittstärksten 

Neben den 

Fraktion 

Entscheidungen 

an. Nachfolgende 

in den Stadtratssitzungen 

Tabelle benennt 

werden 

die 

weitere 

Vorsitzenden 

Beschlüsse 

und 

in 

Stellvertreter 

den insgesamt 

der fünf 

Neben neun den Ausschüssen Entscheidungen vorbereitet in bzw. den getroffen. Stadtratssitzungen werden weitere Beschlüsse in den insgesamt 

Fraktionen. 

neun Ausschüssen vorbereitet bzw. getroffen. 

Neben den Entscheidungen in den Stadtratssitzungen werden weitere Beschlüsse in den insgesamt neun 

Ausschüssen vorbereitet bzw. getroffen. 

Seite 6 von 76 

FDP 

FDP 

2 

2 

CDU 

10 

DIE LINKE 

5 

DIE LINKE 

5 

Fraktion Fraktionsvorsitzende/r Stellvertreter/in 

WIDAB WIDAB Herr Frank Seifert Herr Herr Holger Holger Herrmann Herrmann 

CDU 

CDU 

Herr Falk 

Klenke 

Klenke 

Frau 

Frau 

Siegrid 

Siegrid 

Tabbert 

Tabbert 

DIE LINKE Frau Regina Koblischke Frau Christine Klimt 

DIE LINKE Frau Regina Koblischke Frau Christine Klimt 

SPD/Grüne Herr Yves Metzing Herr Dr. Heinz Schmidt 

SPD/Grüne Herr Yves Metzing Herr Dr. Heinz Schmidt 

FDP Herr Andreas Knoche Herr Armin Kunert 

FDP Herr Andreas Knoche Herr Armin Kunert 


CDU 

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85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Der Oberbürgermeister der Stadt Aschersleben vertritt die Stadt nach außen und leitet die Verwaltung. 

In dieses Amt wurde Herr Andreas Michelmann am 26. Juni 1994 erstmalig gewählt. 

Am 20. Mai 2001 wurde Herr Michelmann für weitere sieben Jahre in diesem Wahlamt 

bestätigt. Diese zweite Amtszeit endete 2008. Insgesamt 24.198 wahlberechtigte Bürgerinnen und Bürger 

waren am 16. März 2008 aufgerufen ein neues Stadtoberhaupt zu bestimmen. Ohne Stichwahl 

wurde Herr Andreas Michelmann als Oberbürgermeister erneut bestätigt. 

Für die Erledigung der vielfältigen Aufgaben greift der Oberbürgermeister auf die Stadtverwaltung zurück. 

Diese hat wie jede andere Verwaltung eine Organisationsstruktur. Nachstehende Übersicht dokumentiert 

den Stand für das Berichtsjahr. (aktueller Stand: siehe http://www.aschersleben.de) 

Amt 10 

Zentrale 

Dienste/EDV 

Dezernat I 

"Service" 

Amt 11 

Amt für 

Recht und 

Finanzen 

Amt 12 

Stadtkasse 

Amt 20 

Personalamt 

Rechnungsprüfungsamt 

Gleichstellung 

Dezernat II 

"Strategie" 

Amt 21 

Amt für 

Bildung 

Amt 22 

Amt für 

Wirtschaftsförderung 

Oberbürgermeister 

Amt 30 

Amt für 

Kommun. 

Beziehungen 

Dezernat III 

"Gestaltung" 

Amt 31 

Ordnungsamt 

Amt 32 

Amt für 

Soziales 

Amt 0 

Stabsstelle 

Amt 33 

Amt für 

Kultur und 

Sport 

Amt 40 

Stadtplanungsamt 

Personalrat 

Dezernat IV 

"Stadtentwicklung" 

Amt 41 

Hochbauamt 

Amt 42 

Tiefbauamt 

Amt 43 

Bauverwaltungsamt 

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06.2006) 

06.2006) 

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3. Herzlich Willkommen – Groß Schierstedt, Neu Königsaue, 

Schackenthal und Westdorf 

Am Neujahrstag zu wachsen scheint für Aschersleben zur Tradition zu werden. Anfang des Jahres 2009 

ist Aschersleben wieder ein Stück größer geworden. Neben Winningen, Klein Schierstedt, Wilsleben, 

Drohndorf, Freckleben und Mehringen gehören nun auch Groß Schierstedt, Schackenthal, 

Westdorf und Neu Königsaue zur ältesten Stadt Sachsen-Anhalts. 

Nach intensiven und fairen Gesprächen auf gleicher Augenhöhe und eingehender Prüfung 

der zwischen den Gemeinden und der Stadt Aschersleben ausgehandelten Gebietsänderungsverträge 

genehmigte die Kommunalaufsicht des Salzlandkreises in Bernburg die Eingemeindung der ersten drei 

der oben genannten Gemeinden am 07. Oktober 2008. Die entsprechenden Genehmigungen wurden 

erstmals vom Innenminister des Landes Sachsen-Anhalt Herrn Holger Hövelmann am 

08. Oktober höchstpersönlich den beteiligten Bürgermeistern im Aschersleber Ratssaal feierlich überreicht. 

Mit der Eingemeindung von Groß Schierstedt, Schackenthal und Westdorf gibt es keine weiteren 

Mitglieder der Verwaltungsgemeinschaft Aschersleben/Land mehr. Damit war unsere Verwaltungsgemeinschaft 

die erste im Land, die in der freiwilligen Phase quasi die Selbstauflösung erreichen konnte. 

Grund genug für den Innenminister dies zu würdigen und diesen Rahmen zu wählen.

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(Stand: 30.06.2006) 

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Ascherslebens Stadtgebiet umfasst nunmehr 14.702 Hektar. Ende des Jahres 2008 waren es 

noch fast 3.100 weniger. Die vier neuen Ortschaften brachten insgesamt 2.151 Einwohner 

in das neue Aschersleben mit ein. 

Zwei wesentliche Fakten haben diese kommunalen „Hochzeiten“ wahr werden lassen – zum einen die 

strategische Weitsicht der Gemeinderäte und der Bürgermeister in Groß Schierstedt, Neu 

Königsaue, Schackenthal und Westdorf, was die langfristige Leistungsfähigkeit anbelangt und 

zum anderen der Blick auf die bisherigen Ortsteile. Die Stadt Aschersleben hat seit März 2004 bewiesen, 

dass sich die ersten neuen Ortsteile gut aufgehoben fühlen und alle vertraglichen Verpflichtungen erfüllt 

wurden. 

Groß Schierstedt… 

Groß Schierstedts Ersterwähnung datiert aus dem Jahre 950. Angelegt wurde es als ein typisches 

Haufendorf. Seine Bewohner gingen ihrem täglichen Broterwerb zumeist in der Landwirtschaft 

nach. Zu Beginn des vergangenen Jahrhunderts wurde nahe Groß Schierstedt ein Kalischacht abgeteuft, 

der bis 1955 genutzt wurde. 

Eine nicht zu verachtende Sehenswürdigkeit 

besitzen die 

Groß Schierstedter in ihrer 

Nicolai-Kirche. Sie steht unter 

Denkmalschutz und birgt in 

ihrem Inneren einen Flügelaltar 

aus dem Jahre 1583, 

der von der handwerklichen 

Meisterschaft seiner Zeit kündet. 

Wie in zurückliegenden Jahrhunderten wird das Ortsbild von Groß Schierstedt vornehmlich durch 

die Landwirtschaft geprägt. Insgesamt sind 34 Gewerbebetriebe ansässig. Heute leben in der 

Ortschaft fast 600 Einwohner. Für die kleinsten Einwohner steht eine kommunale Kindertageseinrichtung 

zur Verfügung. 

Die Gebietsreform in Sachsen-Anhalt stellte auch Groß Schierstedt vor die Frage: Wie geht es weiter? 

Daher führte die Gemeinde am 24.02.2008 eine Bürgeranhörung durch. Die Frage lautete: „Sind 

Sie mit der Eingliederung der Gemeinde Groß Schierstedt in die Stadt Aschersleben einverstanden?“. 

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06.2006) 

06.2006) 

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In Groß Schierstedt empfahlen 

stolze 84% der teilnehmenden 

Bürger dem 

Gemeinderat das Zusammengehen 

mit der Stadt 

Aschersleben zu vereinbaren. 

So sollte es dann auch geschehen. 

Alle für beide Seiten 

wichtigen Dinge wurden verhandelt 

und verabredet. 

Die entsprechenden Vereinbarungen hierzu stehen im „Gebietsänderungsvertrag“ zwischen der 

Gemeinde Groß Schierstedt und der Stadt Aschersleben. Er wurde am 3. Juni 2008 vom Gemeinderat 

und am 18. Juni 2008 vom Stadtrat der Stadt Aschersleben mehrheitlich beschlossen. In 

insgesamt 16 Paragraphen und drei Anlagen werden eine Vielzahl von Rechten, Pflichten und Übergangsvorschriften 

bestimmt. 

Bezüglich der Investitionen wurde vereinbart, dass neben acht Straßenbaumaßnahmen, einem Gebäudeabriss, 

der Beschaffung eines Löschfahrzeuges auch drei Hochbaumaßnahmen u.a. im Vereinshaus 

und in der Sporthalle durchgeführt werden. Elf bisherige Satzungen werden fortgeltendes Ortsrecht. 

Mit diesem Leistungspaket in der Hand werden an der Spitze des ersten Ortschaftsrates in Groß 

Schierstedt 

Herr Burkhardt Mathe und Herr Dr. Wolfram Junghanns 

Ortsbürgermeister stellvertretender Ortsbürgermeister 

für die Dauer der Wahlperiode die Geschicke des neuen Ortsteiles im Wippertal mit bestimmen.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

Neu Königsaue … 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Die Geschichte von Neu Königsaue und ursprünglich Königsaue ist schon immer mit dem Wasser verbunden. 

Im 18. Jahrhundert wurde ein mittelalterlicher See im Auftrag von Friedrich II. trockengelegt. 

Neusiedler begannen das Ödland zu kultivieren. Offiziell gilt der 27. Juli 1753 als Gründungstag. An 

diesem Tag wurde durch eine königliche Order die Ortsbenennung „Königsaue“ verfügt. 

Königsaue entwickelte sich schnell 

zu einem Guts- und Industriedorf und 

erreichte eine beachtliche Größe, mit 

individuellem Charakter. 

Bevor 1965 der Ort der Braunkohle 

zum Opfer fiel, lebten ca. 1.700 Einwohner 

in der Gemeinde. Die meisten 

Einwohner wurden nach Aschersleben 

umgesiedelt. Hier wurde im Nordwesten 

der Stadt das „Königsauer 

Viertel“ in Form von Plattenbauten 

aus dem Boden gestampft. Parallel 

hierzu entstand vor Ort ca. 1.500 m nördlich des ehemaligen Ortes ein kleinerer Ort – quasi auf der grünen 

Wiese - Neu Königsaue. Neben Einfamilienhäusern entstand ein landwirtschaftlicher Komplex. 

An den ehemaligen Ort erinnern nur noch die 

alten Glocken der Kirche, welche auf dem 

Friedhof aufgestellt wurden und der Gedenkstein 

mit der Erinnerungstafel an 1903 sowie der zum 

250-jährigen Gründungsjubiläum von Königsaue 

gestifteten Gedenktafel. Dieser befindet sich heute 

am Ortseingang und soll für alle Zeiten an das alte 

Königsaue erinnern. 

Weit über die Ortsgrenzen ist der Abenteuerspielplatz 

„Abenteuerland Königsaue“ 

bekannt. Auf einer Fläche von ca. 8 ha laden 45 

Spielattraktionen, größtenteils Unikate aus Robinienholz, 

zum Entdecken und Spielen für die ganze Familie ein. Aschersleben verfügt somit über den wohl 

größten Abenteuerspielplatz im Land. 

Der Förderungsdienst des Einzelhandels im Lande Sachsen-Anhalt gGmbH betreibt in Neu 

Königsaue neben dem Standort in Magdeburg ein Bildungszentrum des Einzelhandels Sachsen-Anhalt 

(BZE). Hier werden Mitarbeiter zukunftsorientiert geschult. Insgesamt 16 Gewerbebetriebe 

haben sich in Neu Königsaue niedergelassen. 

11

06.2006) 

06.2006) 

12 


Heute verfügt der Ort über ein 

Gemeindehaus, ein Dorfgemeinschaftshaus, 

eine 

Grundschule und ein Seniorenheim. 

2003 entstand 

das Wohngebiet „Neue Straße“. 

Derzeit ist ein weiteres 

Wohngebiet – „Pfälzer Straße“ 

im Entstehen. 

Die Einwohner von Neu Königsaue 

nutzten die Gestaltungsmöglichkeiten 

der Gebietsreform 

ganz konsequent. 

Zwei Möglichkeiten kristallisierten 

sich heraus. Zum einen der Weg in die neu zu gründende Stadt Seeland und zum anderen 

der Blick nach Aschersleben. Basisdemokratie hieß für die Gemeinderäte ihre Bürger im Rahmen einer 

Bürgeranhörung zu befragen. Mit 77,6 % der gültigen Stimmen votierten die Einwohner am 16. 

März für Aschersleben. Am 23. Juni 2008 entschied sich der Gemeinderat im Auftrag der rund 330 

Einwohner für einen außergewöhnlichen und beachtenswerten Schritt. Bis dato Mitglied der Verwaltungsgemeinde 

„Seeland“ wurde entgegen den Vorstellungen der anderen fünf Mitglieder der Weg nach 

Aschersleben eingeschlagen. 

Alle wesentlichen Vereinbarungen hierzu stehen im „Gebietsänderungsvertrag“ zwischen der Gemeinde 

Neu Königsaue und der Stadt Aschersleben. Der Stadtrat der Stadt Aschersleben beschloss diesen 

Vertrag mehrheitlich bereits am 18. Juni 2008. Der Vertrag regelt eine Vielzahl von Rechten, Pflichten 

und Übergangsvorschriften. 

Investitionsschwerpunkt der kommenden Jahre ist die Sanierung von fünf Straßen bis 2017. Hinzu 

kommt die Neugestaltung des Platzes vor dem ehemaligen Konsum. Weiterhin bleiben die Gewerbesteuersätze 

bis 2013 und die Grundsteuerhebesätze bis 2018 unverändert. Der Vertrag wurde am 03. 

Dezember 2008 von der Kommunalaufsicht genehmigt. Die neue Struktur konnte somit zum 01. Januar 

2009 greifen. Der erste Ortsbürgermeister der Ortschaft Neu Königsaue für die Dauer der Wahlperiode 

des Ortschaftsrates heißt 

Herr Ralf Klar. Stellvertretend in dieser Funktion engagiert sich Herr Frank Czok.

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Landkreis: 

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Schackenthal … 

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(Stand: 30.06.2006) 

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Aus Anlass einer Grenzziehung zwischen Brüdel (Bründel) und Scakendal (Schackenthal) wurde der 

Ort im Jahre 965 erstmals urkundlich erwähnt. 1019 schenkte Kaiser Heinrich II. Scakendal 

dem von ihm begründeten Bistum Bamberg. Sechs Jahrhunderte später wurde Schackenthal dann ein Gut 

der anhaltinischen Fürsten. 

1935 löste man die inzwischen staatliche Domäne auf und wandelte das Gutsarbeiterdorf in ein „Erbhofdorf“ 

um. 

Zum Reformationstag 

1937 übergab man 

dann die neue Martin- 

Luther-Kirche, die die 

Schackenthaler der Zentralgewalt 

abgetrotzt hatten, ihrer 

Bestimmung. 

Auf einer Gemarkungsfläche 

von fast 7 km² leben heute 

rund 300 Menschen. 20 Gewerbebetriebe 

und die Landwirtschaft 

bestimmen heute 

das Geschehen im Ort. 

Auch für Schackenthal wurden alle wesentlichen Vereinbarungen im „Gebietsänderungsvertrag“ 

zwischen der Gemeinde Schackenthal und der Stadt Aschersleben festgehalten. Er wurde am 5. Mai 

2008 vom Gemeinderat der Gemeinde Schackenthal und am 18. Juni vom Stadtrat der Stadt 

Aschersleben mehrheitlich beschlossen. In insgesamt 16 Paragraphen und drei Anlagen werden eine 

Vielzahl von Rechten, Pflichten und Übergangsvorschriften bestimmt. 

Neben der Bestandszusage für die Realsteuern bis 2013 und eines Teils der bisherigen Satzungen werden 

sowohl die vorhandenen 

gemeindeeigenen Rücklagen 

als auch neue Mittel für insgesamt 

sechs Investitionsmaßnahmen 

eingesetzt – idealerweise 

unter Inanspruchnahme 

von Fördermitteln. Als Hochbaumaßnahme 

wird eine Heizungsanlage 

im Gemeindesaal 

installiert. Alle weiteren 

Maßnahmen sind durch das 

Tiefbauamt zu realisieren und 

betreffen u.a. den Dorfplatz, 

die Gartenstraße und den 

Schäfereiweg. 

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Westdorf … 

14 


Der erste Ortsbürgermeister der Ortschaft Schackenthal für die Dauer der Wahlperiode 

des Ortschaftsrates heißt Karsten Kampe. 

Er wird in dieser Funktion unterstützt 

durch Herrn Detlef Packeiser 

(stellvertretender Ortsbürgermeister). 

Im idyllischen Einetal liegt Westdorf, das mittlerweile auf eine mehr als tausendjährige Geschichte 

zurückblicken kann. Es wurde im Jahre 964 erstmals in einer Schenkungsurkunde erwähnt. Erwähnenswert 

ist, dass der Historiker und niederdeutsche Dichter Caspar Abel (1676–1763) in Westdorf lebte 

und starb. 

Die Kirche St. Georg ist das 

älteste Gebäude im Ort. Die 

Kirche entstand im Stil der 

Spätgotik in der zweiten 

Hälfte des 15. Jahrhunderts. 

Westlich des Schiffs 

schließt sich querrechteckig 

der Kirchturm an, der in seinem 

unteren Teil romanischen 

Ursprungs ist. 

Weniger alt sind die drei 

neuen Wohngebiete in 

der Ortslage. In den Wohngebieten 

„Am Landgraben“, 

„Zum Einetal“ und „Am Klagebrunnen“ 

entstanden insgesamt 107 schmucke Häuser. Westdorf profitierte durch eine zügige Ausweisung 

von attraktivem Bauland besonders von der Wende. Eine Vielzahl Einwohner aus der Kernstadt fanden 

hier ein neues Zuhause. Die Einwohnerzahl stieg von 602 in 1990 auf 918 in 2005. Besonders stolz 

sind die Westdorfer auf ihr 2006/2007 neu erbautes Bürgerhaus. Für ca. 850.000 Euro entstand ein 

allen Ansprüchen des gesellschaftlichen Lebens entsprechendes Bürgerzentrum. 

Nicht nur der idyllische Radweg an der Eine entlang verbindet Aschersleben und Westdorf. Das Gesetz 

über die Gemeindegebietsreform motivierte auch die Westdorfer über neue Strukturen nachzudenken.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

Im Ergebnis der am 

24.02.2008 durchgeführten 

Bürgeranhörung sprachen 

sich 75% der Einwohner 

für eine gemeinsame 

Zukunft mit der Stadt 

Aschersleben aus. Dieser 

Ansicht folgten am 15. Mai 

2008 die Gemeinderäte. Da 

die Ascherleber Stadträte 

in ihrer Stadtratssitzung am 

18. Juni den entsprechenden 

Beschluss fassten, stand der 

gemeinsamen Zukunft lediglich 

die Genehmigungshürde 

noch bevor. Diese wurde aber 

– wie oben erwähnt – gemeistert. 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Bis 2013 gibt es keine Änderung des Hebesatzes für die zurzeit 37 Gewerbetreibenden. Dies gilt 

entsprechend auch bis 2018 für die Eigentümer von Grund und Boden. Fest steht auch, dass die gemeindeeigenen 

Rücklagen selbstverständlich in der Gemarkung Westdorf investiert werden. Hierzu enthält 

die Anlage 3 des Vertrages die neun konkreten Baumaßnahmen. Neben der Instandsetzung 

vorhandener Radwege steht der Neubau des Radweges entlang der Landstraße 228 an vorrangiger 

Stelle der Vereinbarung. Aber auch die Einrichtung einer Heimatstube im zu sanierenden ehemaligen 

Pferdestall und ein neues Domizil für die gemeindliche Technik und entsprechendes Material im ehemaligen 

Schafstall sind den Westdorfern genau so wichtig wie u.a. Wärmedämmmaßnahmen am Dach der 

Kindertagesstätte. 

Mit diesen Leistungsversprechen in der Hand werden an der Spitze des ersten Ortschaftsrates in Westdorf 

Herr Karl-Heinz Trinka und Herr Silvio Haut 

Ortsbürgermeister stellvertretender Ortsbürgermeister 

sich ehrenamtlich engagieren. 

15

06.2006) 

06.2006) 

16 


4. Der Haushalt 2009 

Haushaltspläne 4. Der Haushalt dokumentieren 2009 die Einzelheiten der Haushaltssatzung der ältesten Stadt 

Sachsen-Anhalts. Die Haushaltssatzung und somit der Haushaltsplan 2009 wurden am 10. 

Haushaltspläne dokumentieren die Einzelheiten der Haushaltssatzung der ältesten Stadt Sachsen- 

Dezember 2008 im Stadtrat beraten und beschlossen. Die Kommunalaufsicht des 

Anhalts. Die Haushaltssatzung und somit der Haushaltsplan 2009 wurden am 10. Dezember 2008 

Landkreises genehmigte den Haushalt mit der am 29. Januar 2009 unterzeichneten 

im Stadtrat beraten und beschlossen. Die Kommunalaufsicht des Landkreises genehmigte den 

Verfügung. Mit Bekanntmachung im Amtsblatt der Stadt Aschersleben am 28. Februar 2009 

Haushalt mit der am 29. Januar 2009 unterzeichneten Verfügung. Mit Bekanntmachung im Amtsblatt 

erlangten diese Dokumente ihre Rechtsverbindlichkeit. Bestandteil der Genehmigung war u.a. die 

der Stadt Aschersleben am 28. Februar 2009 erlangten diese Dokumente ihre Rechtsverbindlichkeit. Be- 

Anordnung bis zum 30. Juni 2009 durch den Stadtrat der Stadt Aschersleben eine 1. 

standteil der Genehmigung war u.a. die Anordnung bis zum 30. Juni 2009 durch den Stadtrat der Stadt 

Nachtragshaushaltssatzung 

Aschersleben eine 1. Nachtragshaushaltssatzung 

aufzustellen. Diesem 

aufzustellen. 

Anliegen 

Diesem 

wurde 

Anliegen 

bereits 

wurde 

am 

bereits 

25. 

am 

März 

25. 

entsprochen. 

März entsprochen. 

Inhalt Inhalt des des ersten ersten und und einzigen einzigen Nachtragshaushaltsplanes waren waren betragsseitige betragsseitige Minderungen Minderungen bei 

bei allen allen vier vier Eckdaten. Eckdaten. Der Genehmigung Der Genehmigung am 14. April am folgte 14. April die notwendige folgte die öffentliche notwendige Bekanntmachung öffentliche 

Bekanntmachung im Amtsblatt der im Stadt Amtsblatt Aschersleben der Stadt per Aschersleben 23. Mai 2009. per 23. Mai 2009. 

Wesentliche Eckdaten des Haushaltes 2009 

Die Die Stadt Aschersleben plante plante und verfügte und verfügte 2009 über 2009 folgende über Mittel folgende (Stand incl. Mittel Nachtragshaushalt) 

(Stand incl. 

Nachtragshaushalt) im Verwaltungshaushalt: im Verwaltungshaushalt: 

• Geplante • Geplante Einnahmen: Einnahmen: 37.169.100,00 Euro Euro 

• Tatsächliche • Tatsächliche Einnahmen: Einnahmen: 35.206.612,09 35.206.612,09 Euro Euro 

• Geplante • Geplante Ausgaben: Ausgaben: 38.419.900,00 38.419.900,00 Euro Euro 

• Tatsächliche • Tatsächliche Ausgaben: Ausgaben: 36.742.571,28 36.742.571,28 Euro Euro 

Einnahmen in Tausend Euro des Verwaltungs-Haushaltes 2009 nach Bereichen 

eigenes Steueraufkommen 

8.919 

25% 

Übertragungs- und 

Abschlussbuchungen 

-315 

1% 

Gewinnanteile aus 

Beteiligungen und 

Konzessionsabgaben 

1.926 

5% 

Finanzeinnahmen ohne 

Zuführung vom VMH 

1.308 

4% 


Kommunaler 

Finanzausgleich 

16.182 

45% 

Zuweisungen & Zuschüsse 

für laufende Zwecke 

3.174 

9% 

Erstattung von Ausgaben 

durch Dritte 

1.209 

3% 

Einnahmen aus Gebühren, 

Entgelten und 

Grundstücksgeschäften 

2.805 

8%

eben 


Einwohner: 

Fläche: 

Landkreis: 

Bundesland: 


Zuführung zum Vermögens- 

Haushalt 

593 

2% 

Umlagen an Dritte 

7.780 

21% 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Ausgaben in Tausend Euro des Verwaltungs-Haushaltes 2009 

nach Bereichen 

unmittelbare Leistungen 

für Bürger 

6.981 

19% 

Personalausgaben 

10.263 

28% 

In der Regel müssen alle Ausgaben durch Einnahmen gesichert werden. Dieser laut § 90 

der In Gemeindeordnung der Regel müssen vorgeschriebene alle Ausgaben Haushaltsausgleich durch Einnahmen konnte gesichert bei der Aufstellung werden. des Dieser Planes laut nicht § 90 

erreicht der Gemeindeordnung werden. Der bei der vorgeschriebene Planaufstellung berechnete Haushaltsausgleich – so genannte konnte Sollfehlbetrag bei der Aufstellung – betrug des 

1.250.800 Planes nicht Euro. erreicht werden. Der bei der Planaufstellung berechnete – so genannte 

Sollfehlbetrag – betrug 1.250.800 Euro. 

2009 konnten die tatsächlichen Einnahmen die getätigten Ausgaben nicht decken. Dank einer äußerst 

sparsamen 2009 konnten Haushaltsführung die tatsächlichen schloss das Einnahmen Haushaltsjahr die getätigten 2009 mit Ausgaben einem Fehlbetrag nicht decken. in Höhe Dank von einer 

1.535.959,19 äußerst sparsamen Euro im Haushaltsführung Verwaltungshaushalt schloss das ab. Haushaltsjahr 2009 mit einem Fehlbetrag in 

Höhe von 1.535.959,19 Euro im Verwaltungshaushalt ab. 

Die Einnahmeseite des Verwaltungshaushaltes war geprägt durch Ausfälle bei der Gewerbesteuer 

im Die Ergebnis Einnahmeseite der allgemeinen des Verwaltungshaushaltes Wirtschaftskrise. Die war Gewerbesteuer geprägt durch lag mit Ausfälle einem Rechnungser- bei der 

gebnis Gewerbesteuer von 6,07 Millionen im Euro Ergebnis um 1,55 der Millionen allgemeinen Euro und damit Wirtschaftskrise. um 20,3 % unter Die dem Gewerbesteuer Haushaltsansatz lag 

(7,62 mit Millionen einem Rechnungsergebnis Euro) und um 21 % von unter 6,07 dem Millionen Ergebnis Euro des letzten um 1,55 Jahres. Millionen Euro und damit um 20,3 

% unter dem Haushaltsansatz (7,62 Millionen Euro) und um 21 % unter dem Ergebnis des letzten 

Auf Jahres. der Ausgabeseite waren Einsparungen beim sächlichen Verwaltungs- und Betriebsaufwand 

von 823.710,68 Euro und eine Minderung der Personalkosten um 369.719,88 Euro zu 

verzeichnen. Auf der Insgesamt Ausgabeseite lagen waren die Ausgaben Einsparungen des Verwaltungshaltes beim sächlichen um 1.677.328,72 Verwaltungs- Euro unter dem und 

Planansatz. Betriebsaufwand von 823.710,68 Euro und eine Minderung der Personalkosten um 

369.719,88 Euro zu verzeichnen. Insgesamt lagen die Ausgaben des Verwaltungshaltes um 

1.677.328,72 Euro unter dem Planansatz. 


Sachkosten für Gebäude, 

Grundstücke, 

Einrichtungen & 

Verwaltung 

6.994 

19% 

Finanzausgaben 

4.131 

11% 

17

06.2006) 

06.2006) 

18 



Die Stadt Aschersleben plante und verfügte 2009 übe folgende Mittel (Stand incl. Nachtragshaushalt) 

im Vermögenshaushalt: 

• Geplante Einnahmen: 33.627.700,00 Euro 

Die Stadt Aschersleben plante und verfügte 2009 übe folgende Mittel (Stand incl. 

• Tatsächliche Einnahmen: 32.051.596,22 Euro 

Nachtragshaushalt) im Vermögenshaushalt: 

• Geplante Ausgaben: 33.627.700,00 Euro 

• 

• Geplante 

Tatsächliche 

Einnahmen: 

Ausgaben: 

33.627.700,00 

32.051.596,22 

Euro 

Euro 

• Tatsächliche Einnahmen: 32.051.596,22 Euro 

• Geplante Ausgaben: 33.627.700,00 Euro 

• Tatsächliche Ausgaben: 32.051.596,22 Euro 

Zuweisungen für 

Investitionen 

16.260 

50% 

Beiträge und ähnliche 

Entgelte 

368 

1% 

Baumaßnahmen & Erwerb 

von Grundstücken 

14.437 

71% 

Einnahmen in Tausend Euro des Vermögens-Haushaltes 2009 nach Bereichen 

Einnahmen aus 

Veräußerungen 

172 

1% 

Entnahme Rücklage 

324 

1% 


Zuführung vom 

Verwaltungshaushalt 

593 

2% 

Ausgaben in Tausend Euro des Vermögens-Haushaltes 2009 nach Bereichen 

sonstige Ausgaben 

2 

0% 

Zuweisungen 

3.794 

19% 

Kredite, Umschuldungen & 

Darlehensrückflüsse 

14.277 

45% 

sonstige Einnahmen 

57 

0% 

Erwerb von 

Anlagevermögen 

596 

3% 

Finanzausgaben 

1.337 

7%

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




5. Investitionen des Jahres 2009 in die Zukunft der Stadt Aschersleben 

Was wurde 2009 an wesentlichen Baumaßnahmen fertig gestellt ? 

Baumaßnahmen sind oftmals mehrjährige Projekte. So konnten teilweise in den Vorjahren begonnene 

Baumaßnahmen 2009 abgeschlossen werden. 

Insgesamt konnten unter Einhaltung der bundesweit gültigen Vergaberichtlinien für Bauaufträge analog 

der vorangegangenen Jahre eine Vielzahl von Einzelaufträgen an regionale Firmen vergeben werden – 

ein Beweis für die Wettbewerbsfähigkeit der Region. 

Nachfolgend werden folgende weitere Projekte genauer vorgestellt: 

Hochbaumaßnahmen … 

• OT Wilsleben: Neubau Dorfgemeinschaftshaus 

• Weitere Hochbaumaßnahmen – Kurzüberblick 

• Abbruchmaßnahmen (ohne Wiederaufbau) im Stadtgebiet 

Tiefbaumaßnahmen … 

• Ausbau Kreisverkehr Staßfurter Höhe 

• Ausbau Kreisverkehr Magdeburger Straße 

• Ausbau Magdeburger Straße 

• Ausbau Weststraße 2. BA – zwischen Hecklinger Straße und Staßfurter Höhe 

• Ausbau Oststraße mit Verlängerung bis zum P+R–Parkplatz 

• P+R–Parkplatz Oststraße 

• OT Winningen: Ausbau Gartenstraße 

• OT Winningen: Ausbau Ernst-Thälmann-Straße 

• OT Neu Königsaue: Dorfgemeinschaftsplatz 

• OT Groß Schierstedt: Ausbau Kreisstraße K 1372 – 2. BA 

• Ausbau Walkmühlenweg – 1. BA vom Pfeilergraben bis Waldemar-Holtz-Straße 

• P+R–Platz Mehringer Straße 

• Brückenneubau Badergasse 

• OT Westdorf: Straße am Sportplatz 

• OT Wilsleben & OT Winningen: Verbindungsweg wird erneuert 

• OT Mehringen: Kanalbau in vier Straßen 

• Bestehornpark (siehe Sonderteil Leistungsbericht) 

• LaGa (siehe Sonderteil Leistungsbericht) 

• Internationale Bauausstellung (siehe Sonderteil Leistungsbericht) 

19

06.2006) 

06.2006) 

20 


5.1 Hochbaumaßnahmen 

5.1.1 Hochzeitsgeschenke polarisieren und machen doch glücklich 

Hochzeitsgeschenke haben es manchmal in sich – jedenfalls war das so beim Absatz 2 des § 

10 im Gebietsänderungsvertrag zwischen der Gemeinde Wilsleben und der Stadt Aschersleben. 

Hier lautete das Versprechen: „Die Stadt Aschersleben verpflichtet sich zum Erwerb und zur 

Errichtung eines Dorfgemeinschaftshauses in der Ortschaft Wilsleben.“ Eigentlich ein Anlass 

zur ausschließlichen Freude. Die musste allerdings erst einmal zurückstehen, denn Geschenke können 

auch polarisieren. Der Stein des Anstoßes war der zu wählende Standort. Ein Teil der Bürger favorisierte 

die Fläche des alten Konsums und die zweite Bürgergruppe wollte das Schützenhaus sanieren. Diese 

unterschiedlichen Standpunkte wurden in den Folgemonaten sehr motiviert und nachhaltig vertreten. 

Aber zum Glück kam es wie im Märchen – am Ende – sprich zur Eröffnung – war die Welt wieder in 

Ordnung. Schuld daran waren die abkühlenden Aktivitäten aus dem Rathaus und das Flair des neuen 

Dorfgemeinschaftshauses zur Einweihungsfeier am 21. Dezember. Somit gehört der Satz des 

Oberbürgermeisters „Mit unserem Beschluss haben wir einen Grundstein für Streit gelegt, der zu überharten 

Auseinandersetzungen geführt hat“ der Vergangenheit an. Apropos Grundstein … 

Der wurde bei sonnigem Frühlingswetter 

am 8. Mai 2009 

gelegt. Oberbürgermeister 

Andreas Michelmann, Ortsbürgermeister 

Holger Behrens 

und der Vorsitzende des Schützenvereins 

Helmut Knape (von 

links nach rechts) versiegelten 

gemeinsam die Kartusche mit 

Bauunterlagen und Porträts 

Wilslebener Vereine. 

Bis zum Jahresende 2009 sollte der moderne Bau entstehen, der neben einem Saal für Feiern Platz für 

die sieben Wilslebener Vereine bietet. Außerdem wird das Haus den Jugendclub und das Büro 

des Ortsbürgermeisters beherbergen. Die verwaltungsrechtlichen Grundlagen wurden mit der Vorstellung 

der Entwurfsplanung am 13.08.2008 und mit dem Beschluss zum Bau des Dorfgemeinschaftshauses 

im Ortschaftsrat am 17. 09.2008 gelegt.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

Das Dorfgemeinschaftshaus 

entstand am selben Platz, wo 

vorher das alte Schützenhaus 

stand. Die ersten Bauleute 

betraten am 23. April 

die Baustelle. Ihr Ziel war es 

aus den Zeichnungen der Ingenieurplanungsgesellschaft 

Realität werden zu lassen. 

Das Gebäude mit einer Grundfläche 

vom 422,14 m² wurde 

in traditioneller Bauweise errichtet. 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Der Saal ist nach Süden ausgerichtet 

und lässt sich bei 

Bedarf in zwei 71 m² große 

Einzelflächen aufteilen. Podest, 

Technik und Stuhllager 

verschaffen dem Saal die notwendige 

Nutzungsflexibilität. 

Auf dieser Gebäudeseite befindet 

sich auch die Terrasse. 

Der Fußboden im Saal wurde 

funktionsorientiert mit Parkett 

belegt. Die zwei Vereinsräume 

mit einer Gesamtfläche 

von 56 m² und das 22 m² 

große Gemeindebüro haben 

Nadelvlies bzw. Fußbodenbelag 

erhalten. Fliesen dominieren 

dagegen im Jugendclub 

(27,50 m²)und im 95 m² großen Foyer mit Tresen und Küche. Zur Grundausstattung gehören Stühle 

Tische, Schränke und Küchenmöbel. Knapp 40 m² dienen als Lager, Nebenräume und WC. 

Um Kosten zu senken wird die Heizung zusätzlich über eine Gas- Luft- Pumpe betrieben. 

Für die Ausstattung wurden ca. 85.000 Euro bereitgestellt. Insgesamt wurden einschließlich des Abbruches 

des alten Schützenhauses ca. 820.000 Euro investiert. 250.000 Euro davon kommen aus 

dem europäischen Förderprogramm LEADER. Insgesamt arbeiteten 23 Baufirmen am Objekt. 

21

06.2006) 

06.2006) 

22 


Übrigens kann der Saal auch 

privat angemietet werden. 

Kostenlos dagegen war dann 

das Engagement der Wilslebener 

Landfrauen, die 

die zahlreichen Ehrengäste 

zur Einweihungsfeier perfekt 

bewirteten und mit ihrer Meinung 

über ihr neues Domizil 

nicht hinter dem Berg hielten. 

„Super, sehr gut, wir sind 

mächtig stolz darauf“. 

Ganz nebenbei stellt sich natürlich die Frage, 

ob die Wilsleber nicht einfach super clever waren. 

Während der Meinungsbildung vor der 

Bauphase hatte der Standort am alten Konsum 

die Nase vorn. Dieser wurde daher schon mal 

abgerissen. Gebaut wurde dann am anderen 

Standort. Normalerweise nennt man das … 

zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen, denn 

der alte Konsum ist einer schicken Grünfläche 

gewichen und das Dorgemeinschaftshaus bildet 

eine Perle an einem weiteren Standort. 

Die Worte von Simone Wartenberg, 

Vorsitzende des Landfrauenvereins, 

gingen auch 

den Mitarbeitern im Hochbauamt 

runter wie Öl und lassen 

die normalen Schwierigkeiten 

jeder Baustelle schnell verblassen. 

PS: apropos … 

Geschenke können auch polarisieren 

….

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

5.1.2 Hochbaumaßnahmen im Überblick 

OT - Neu Königsaue – Überdachung Dorfgemeinschaftshaus 

Bausumme insgesamt: 

• 37.500 Euro 

davon: 

Fördermittel: 

• 0 Euro 

Mittel aus Konjunkturpaket II: 

• 0 Euro 

Hinweis: Die Gemeinde hat als noch selbständige 

Gemeinde 2008 die Fassade incl. Fenster modernisiert 

(vorher auch neues Dach). 

Kernstadt - Kindertagesstätte „Fröbels Spielkiste“ 

Bausumme: 

• 30.000 Euro 

davon: 


• 3.750 Euro 

Mittel aus dem Konjunkturpaket II:26.250 Euro 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Nutzung: 

• Bürgerbüro / Büro Ortsbürgermeister (OBM), 

Frauenkommunikationszentrum (FKZ), Jugendclub, 

4 private Mieter incl. Gaststätte mit Saal 

(auch separat mietbar) 

Bauzeit: 

• 04.05.09 bis 10.06.09 

Bautätigkeit: 

• Zimmerer- und Dachdeckerarbeiten 

Nutzung: 

• Kinderkrippe & Kindergarten 

Bauzeit: 

• 01.10.09 bis 31.12.09 


• Dämmung der Fassade 

23

06.2006) 

06.2006) 

24 


OT – Klein Schierstedt – Außenanlagen neues Feuerwehrdepot, incl. Spielplatz 


• 22.000 Euro 

davon: 


• 0 Euro 


• 0 Euro 

OT Schackenthal - Dorfgemeinschaftshaus 

Bausumme: 

• 92.000 Euro 

davon: 


• 0 Euro 

Mittel aus dem Konjunkturpaket II: 

• 0 Euro 

Nutzung: 

• Feuerwehr & Spielplatz 

Bauzeit: 

• 07.05.09 bis 15.06.09 


• Neubau Spielplatz (Kletterturm mit Rutsche, 

Spielhäuschen, Doppel-Federwippe) 

Nutzung: 

• Bürgerbüro, Büro Ortsbürgermeister und 

Gemeindesaal 

Bauzeit: 

• 21.09.09 bis 21.12.09 


• Giebel- und Bühnensanierung, Einbau einer 

neuen Heizungsanlage, Malerarbeiten

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

OT – Groß Schierstedt – Dorfgemeinschaftshaus (alte Grundschule) 


• 146.000 Euro 

davon: 


• 0 Euro 


• 0 Euro 

OT Groß Schierstedt - Mehrzweckhalle 

Bausumme: 

• 113.000 Euro 

davon: 


• 0 Euro 

Mittel aus dem Konjunkturpaket II: 

• 0 Euro 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Nutzung: 

• Bibliothek, Jugendclub, Schützen 

verein, FKZ 

Bauzeit: 

• 01.12.08 bis 12.06.09 


• neue Elektroanlage, Akustikdecken, 

Maler – und Bodenbelagsarbeiten, 

neue Fenster 

Nutzung: 

• Sportgruppen, Vereine, Jugendclub und 

Kindergarten 

Bauzeit: 

• 12.05.09 bis 28.08.09 


• Dachsanierung 

25

06.2006) 

06.2006) 

26 


5.1.3 Abbruchmaßnahmen 

Folgende Gebäude wurden 2009 wegen fehlender Nutzungsmöglichkeit unter Beachtung der Folgebetriebskosten 

bzw. auf Grund geänderter Nutzungskonzepte von Drittgebäuden abgerissen. 

Diese Abrissmaßnahmen hatten einen Auftragswert in Folge des Ausschreibungsergebnisses 

in einer Gesamthöhe von 210.000 Euro. 

OT – Klein Schierstedt – Altes Feuerwehrdepot 

Kernstadt –Grundschule Froser Straße und Turnhalle 

Die Schule wurde am 26.02.1977 fertig gestellt und fungierte unter dem Namen 2. Polytechnische 

Oberschule „Wilhelm Pieck“ (bis dato in der Burgschule). 

Die nachfolgende Schule (Seite 27) war bis 1990 die 4. Polytechnische Oberschule und erhielt 

nach der Wende wieder ihren ursprünglichen Namen „Lübenschule“ zurück. Das entfernte Teilgebäude 

wurde früher als Schulhort und für die Essensversorgung genutzt. Die letzte Nutzung ist der nachfolgenden 

Bildüberschrift zu entnehmen.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Kernstadt –ehemalige Musikschule des Landkreises in der Augustapromenade 44 

Kernstadt –Jugendclub „Club 11“ –Helmut-Just-Straße 6d 

Kernstadt –Verwaltungsgebäude der ehemaligen Gärtnerischen Produktionsgenossenschaft in der 

Mehringer Straße 

27

06.2006) 

06.2006) 

28 


5.2 Tiefbaumaßnahmen 

5.2.1 Kreisverkehr Staßfurter Höhe 

Erinnern Sie sich an die Kreuzung Staßfurter Höhe / Keplerstraße / Valentina-Tereschkowa-Straße? 

Richtig glücklich konnte nur letztere Frau sein. Für Sie verursachte die Kreuzung keinen Stress, als sie 

am16.06.1963 für fast drei Tage die Erde als erste Frau der Welt exakt 49 mal umrundete. 

Alle anderen Erdenbürger 

waren durch die stark befahrene 

Kreuzung in ihrem Fortkommen 

fast immer gehemmt. 

Und wenn mal wieder eine 

Umleitung anstand… dann sowieso. 

Sowohl 2001 – damals unter 

Federführung des Landesbetriebes 

Bau (LBB) NL 

West Halberstadt – als 

auch 2004 initiiert durch die 

Stadt wurden Verkehrsuntersuchungendurchgeführt. 

Aber auch die B6n 

machte aus der B185 keine 

Nebenstrecke. Es galt also ein Problem zu lösen. Allerdings stufte der Bund die Steckenführung zügig 

auf Kreisstraßenniveau herab. Fairerweise aber nicht nach dem Motto „Nach mir die Sintflut“. Denn es 

gab noch das Problem, dass die B 185 vom Johannisplatz bis zur besagten Kreuzung nach der Wende 

noch nicht ausgebaut war. Daher erfolgte die Zusage aus Halberstadt, sich am grundhaften 

Ausbau der Kreuzung zu beteiligen. 

In Vorbereitung der Umstufung hatte die Stadt bereits Kontakt mit dem Landkreis aufgenommen, um 

die Planung und Realisierung abzustimmen. Da die Abstufung zur Kreisstraße zum 1. Januar 

2008 erfolgte, war der am 01. Juli 2007 gegründete Salzlandkreis als neuer Straßenbaulastträger auch 

Hauptverantwortlicher dieses Bauvorhabens. Neben der internen Neuordnung der Landkreisverwaltung 

selbst war die Übernahme dieser Maßnahme eine große Herausforderung – insbesondere deshalb, weil 

Aschersleben dieses Vorhaben noch vor Beginn der LaGa realisiert haben wollte. Diese Herausforderung 

nahm der Salzlandkreis an und hielt sein Versprechen. 

Die Vorgabe, zu bauen ohne die Kreuzung vollständig zu sperren und somit die Wohn- und Gewerbegebiete 

dauernd abzuschneiden, komplizierte die Aufgabenstellung weiter. Am 16. September 2008 

ging es endlich los. In den folgenden acht Monaten wurden 1.800 m³ Boden bewegt, 3.750 m² Asphalt 

eingebaut, 1.500 m² Pflaster für Geh- und Radwege verlegt, 1.250 m Bordsteine gesetzt und vier 

neue Straßenlaternen positioniert.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 

Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Der Auftrag selbst ging an 


eine Baufirma aus Pretzien. 

Ein Magdeburger 

Der Auftrag selbst ging an 

Ingenieurbüro eine Baufirma aus war Pretzien. für die 

Planung Ein Magdeburger Ingenieur- und 

Bauüberwachung büro war für die Planung zuständig. und 

Aus Bauüberwachung einer normalen zuständig. 4- 

Aus einer normalen 4-ararmigen 

Kreuzung mit 

migen Kreuzung mit Licht- 

Lichtsignalanlage signalanlage wurde wurde ein ein 

moderner – – optisch optisch an-spreansprechenderchender Kreisverkehr mit 

mit Nebenanlagen. Nebenanlagen. Hierzu mus- Hierzu 

sten eine Vielzahl von Medi- 

mussten en (Energie, eine Straßenbeleuch- Vielzahl von 

Medien tung, Telekommunikation, (Energie, 

Straßenbeleuchtung, 

Kabelfernsehen, Trinkwasser, 

Telekommunikation, Fernwärme, Regenwasserka- Kabelfernsehen, Trinkwasser, Fernwärme, Regenwasserkanal) angepasst b 

nal) angepasst bzw. neu verlegt werden. Der Kreisverkehr hat einen Außendurchmesser von 35 m. Die 

neu verlegt werden. Der Kreisverkehr hat einen Außendurchmesser von 35 m. Die Baukos 

Baukosten insgesamt und die entsprechende Verteilung zeigt nachfolgendes Diagramm. 

insgesamt und die entsprechende Verteilung zeigt nachfolgendes Diagramm. 

GVFG-Förderung 

403.420 € 

39% 

Stadtwerke 

Aschersleben 

8.000 € 

1% 

Kostenverteilung Kreisverkehr Staßfurter Höhe 


152.000 € 

15% 

Salzlandkreis 

480.000 € 

45% 

Die Die feierliche Übergabe des des neuen neuen Kreisverkehrs erfolgte erfolgte am 18. am Mai 18. 2009. Mai Bereits 2009. zwei Bereits Tage zwei Ta 

vorher konnte der der Verkehr Verkehr fließen. fließen. Und es tut Und dies es bis tut heute dies – reibungslos bis heute und – fast reibungslos ohne Stau. Eigentlich und fast ohne St 

ein Wunder der Verkehrsführung. Es muss nicht immer eine teure Ampelkreuzung sein. Hier ist weniger 

Eigentlich ein Wunder der Verkehrsführung. Es muss nicht immer eine teure Ampelkreuzung s 

definitiv wirtschaftlicher und besser! 

Hier ist weniger definitiv wirtschaftlicher und besser! 

Vielen Dank daher allen mutigen ampellosen Planern, den fleißigen Bauarbeitern und 

dem Ministerium für Landesentwicklung und Verkehr, dem Landesbetrieb Bau aus 

Halberstadt und dem Salzlandkreis für dieses - mittlerweile auch im Kreisinnenring 

gärtnerisch - ansprechende Kunstwerk! 

Vielen Dank daher allen mutigen ampellosen Planern, den fleißigen Bauarbeite 

und dem Ministerium für Landesentwicklung und Verkehr, dem Landesbetri 

Bau aus Halberstadt und dem Salzlandkreis für dieses - mittlerweile auch 

Kreisinnenring gärtnerisch - ansprechende Kunstwerk! 

29

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5.2.2 Die Kernstadt verliert eine Teststrecke & erhält einen vierten Kreisverkehr 

Knoten bleibt Knoten – was letztendlich –außer in der Seefahrt und in der Mode – Stau heißt. Nach der 

Wende schon mal modernisiert, ist die Magdeburger Kreuzung quasi Schmelztiegel der Verkehrsströme 

aus vier Himmelsrichtungen. Hier treffen sich seit jeher die Verkehrströme der B 6, 

der B 180, der B 185 mit dem städtischen Verkehr. Auch die moderne Ampelanlage hat diese Ströme 

nicht effektiv kanalisiert. Zeit also für eine radikale – besser jedoch innovative – Lösung in Gestalt des 

vierten Kreisverkehrs der Kernstadt. 

Der Handlungsbedarf 

wurde durch die bevorstehende 

LaGa noch erhöht. 

Also musste das vielfach bewährte 

Team ran. Der Landesbetrieb 

Bau in Person 

der Niederlassung West aus 

Halberstadt, die Stadtwerke 

Aschersleben GmbH, 

der Eigenbetrieb Abwasserentsorgung 

und die 

Stadt selbst in Person des 

Tiefbauamtes. Für den Straßen- 

und Kanalbau rückte eine 

Baufirma aus Blankenburg an. 

Für das richtige Licht sorgt die 

Straßenbeleuchtung einer Hederslebener 

Elektrofirma und den Landschaftsbau teilen sich Spezialisten aus Barleben und Mansfeld. 

Solch komplexe Arbeiten können nicht ohne die Planung von Spezialisten den gewünschten Nutzen bringen. 

Insgesamt waren daher sechs Planungsbüros aus Hannover, Quedlinburg, Radisleben und Aschersleben 

beteiligt. 

Schließlich galt es neben dem Verkehrsknoten 

an sich auch die letzte innerstädtische 

Teststrecke für PKW-Fahrwerke zu 

beseitigen. Die Magdeburger Straße 

stadteinwärts war ja perfekt geeignet, neben 

den Stoßdämpfern, alles zu testen, 

was in einem Auto so klappern könnte. 

Das Kopfsteinpflaster war unerbittlich. 

Betrachtet man die Bautätigkeit von unten 

nach oben, so sind folgende Bauleistungen 

zu dokumentieren.

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Neuverlegung von 140 m Regenwasserkanal (Betonrohr) der Nennweite (NW) 300 im Bereich 

der B 180 stadtauswärts und von weiteren 435 m der NW 400 als Schmutzwassertransportsammler 

im unterirdischen Rohrvortriebsverfahren in Richtung Innenstadt. In gleicher Richtung wurde 

auf einer Länge von 320 m der vorhandene Mischwasserhauptsammler im Inliner-Vefahren saniert. 

Hierbei wurde der vorhandene Kanal durch Einziehen eines mit Kunstharz getränkten Schlauches 

(Inliner), welcher durch Wasserdruck formschlüssig an die Kanalwandungen gepresst wird und dann 

aushärtet, saniert. Das Oberflächenwasser wird jetzt von 56 neuen Straßenabläufen jederzeit eingesammelt. 

Insgesamt 1.000 m Stromkabel verbinden die 22 neuen Straßenleuchten. Sie machen auch in der 

Nacht die ansprechenden Bauleistungen in Form von: 

Ø 4.300 m² Asphaltdecke incl. grundhafter Fahrbahnausbau 

Ø 470 m² Parkbuchten mit Natursteinpflaster 

Ø 5.300 m² Geh- und Radwege 

Ø 2 Bushaltestellen mit Wartehäusern 

Ø und einer 1.600 m langen Bordanlage als Bindeglied zwischen Fahrbahn und 

Nebenanlagen sichtbar. 

Der Kreisverkehr selbst hat 

einen Innendurchmesser 

von 19 m. Der Außendurchmesser 

beträgt 35 

m. 

Wer eine Landesgartenschau 

durchführt, sollte auch das 

Grün in den Straßen nicht 

vergessen. Diesem Anspruch 

wurde mit dem Pflanzen von 

drei japanischen Kirschbäumen, 

die von 1.844 

Stauden und 4.300 Blumenzwiebeln 

im Einzugsbereich 

des Kreisverkehrs ergänzt 

werden gerecht. Das 

grüne Band in Richtung Innenstadt besteht aus 1.890 m² Rasenfläche – unterbrochen durch 52 

Bäumen (Hainbuchen, Linden, Baumhasel und Ahorn) und weiteren 850 Stauden und 1.350 

Blumenzwiebeln. 

Während die Freude an diesem Ambiente gratis ist, wurden die Kassen der Beteiligten um folgende Beträge 

leichter: 

Ø Landesbetrieb Bau – Niederlassung West 612.000 Euro 

Ø Stadtwerke Aschersleben GmbH 12.000 Euro 

Ø Eigenbetrieb Abwasserentsorgung der Stadt Aschersleben – EBA 850.000 Euro 

Ø Stadt Aschersleben 499.000 Euro 

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32 


Der Anteil der Stadt Aschersleben am Knotenausbau wird vom Land Sachsen–Anhalt im Rahmen 

der Förderung durch das Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetz (GVFG) mit 75 % gefördert. Der quasi 

„kommunale Ast“ der Magdeburger Straße in Richtung Innenstadt wird im Rahmen des Stadtsanierungsprogramms 

finanziert und die Gestaltung des Innenkreises für die Landesgartenschau erfolgt aus dem 

Konjunkturprogramm. 

An allen Kreisverkehrszubringern 

wurden genau wie auf 

Höhe des ALDI-Marktes in der 

Magdeburger Straße zur Erhöhung 

der Sicherheit für die 

Fußgänger Zebra-Steifen 

installiert, die den Fußgängern 

ein sicheres und zügiges Fahrbahnqueren 

ermöglichen. 

Begonnen wurde das Projekt 

am 30. März 2009. Bis 

kurz vor Weihnachten sollte 

gebaut werden. Die Verkehrsfreigabe 

erfolgte 

jedoch schon am 4. Dezember. 

Exakt 16 Tage vor dem eigentlich geplanten Bauende rollte der Verkehr wieder. 16 Tage sind eine 

ganze Menge Zeit für ein solch komplexes Vorhaben. 

Mit Fertigstellung konnte die spannende Frage, ob diese grundsätzliche Umgestaltung den Verkehr flüssiger 

macht, noch im alten Jahr beantwortet werden. Ich meine, auf jeden Fall - ja! Grüner und damit 

freundlicher und sicherer ist die Kreuzung auf jeden Fall geworden. 

Bei der Vielzahl der Problemschwerpunkte im Land ist es den Verantwortlichen im 

Land hoch anzurechnen, dass sie ihren Beitrag zur Landesgartenschau in Aschersleben 

geleistet haben. 

5.2.3 Macht „P“ & „Ost“ & „+“ & „West“ & „R“ einen Sinn ? 

Na klar! Man muss nur die richtige Reihenfolge wählen. 

Also … man nehme 80 m Weststraße + 125 m Oststraße + eine unansehnliche Brachfläche und mache 

aus der Fläche einen lang ersehnten P+R Parkplatz mit einer neu geplanten Tunnelverbindung zu den 

Bahnsteigen der Deutschen Bahn AG … und schon ist Aschersleben wieder ein deutliches Stück attraktiver. 

Ganz einfach, oder ?

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

es geschafft ihren Tiefbaukollegen das Bauen zu ermöglichen. 

Angefangen hat alles 

mit dem letzten – noch nicht 

sanierten - Stück Weststraße. 

Hier war nicht nur die 

Straßenoberfläche im Fokus 

der Bauspezialisten, sondern 

die Unterwelt. Erinnern Sie 

sich, werter Leser, noch an die 

lange Teilsperrung des Johannisplatzes 

und an die 

gigantischen Löcher ? 

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(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Na ja, zugegeben, einfach ist 

eigentlich nichts gewesen. Neben 

dem obligatorischen Planungs- 

und Ausschreibungsverfahren 

mit all den für Laien 

oft unverständlichen Abläufen 

und Spielregeln galt es im Rahmen 

des Neubaus auch erst 

einmal Grundstücksfragen zu 

klären und das Eigentum hierüber 

zu erlangen. Ein insgesamt 

sehr komplexer Prozess, 

insbesondere dann, wenn ein 

großer Konzern – wie es die 

DB AG – nun mal ist mit im 

Boot sitzt. Wie auch immer, 

die Planungsspezialisten im 

Baudezernat der Stadt haben 

Bereits 1906 wurden gleich 

zwei Abwasserkanäle unter 

den Bahngleisen aus Richtung 

Innenstadt verlegt. Ein Kanal 

entsorgte den Bereich Staßfurter 

Höhe, der andere führte in die Weststraße. Beide waren aktuell sehr desolat – es gab also Handlungsbedarf. 

Zusätzlich „meldete“ das GG „Güstener Straße im Rahmen der III. Erweiterung Bedarf an. 

Die Spezialisten des Eigenbetriebes Abwasser entschieden sich für eine zukunftsorientierte Lösung. Vom 

Johannisplatz auf Höhe des Hotels „Weiße Taube“ unter den Gleisanlagen der Deutschen Bahn hindurch 

wurde ein großer Kanal der NW 1.200 verlegt. Neben der Einbindung der Staßfurter Höhe wurde 

der alte Kanal in der Weststraße auf 80 m Länge ersetzt (auch NW 1.200) und bis zur Hecklinger Straße 

geführt. Von hier ist die Entsorgung der Grundstücke stadtauswärts bis zum Gewerbegebiet mit 

der vorhandenen Leitung der NW 500 sicher möglich. In diesen Bauabschnitt wurden 820.000 Euro 

investiert. Die Tiefbauarbeiten wurden ohne Unterbrechung des Bahnverkehrs durchgeführt. 

33

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34 


abgeschlossen. Der Weststraße gegenüber liegt die Oststraße. 

Weitere 222.000 Euro flossen 

in den nachfolgenden 

grundhaften Ausbau der 

Weststraße. Hiefür wurden 

779 m² Asphalt eingebracht 

und 235 m² Betonsteinpflaster 

verlegt. Zu den Asphaltflächen 

gehören auch die 

beiden Deckenschlüsse in der 

Hecklinger Straße und in der 

Staßfurter Höhe auf Grund 

der Kanalbauarbeiten. Zwei 

neue Straßenlampen sorgen 

für das notwendige Licht. Mit 

diesen Arbeiten ist der Gesamtausbau 

der Weststraße 

Die alte Oststraße fristete ein recht trostloses Dasein. Früher stark genutzt von den Versorgungsfahrzeugen 

des Stückgutgüterterminals der Deutschen Reichsbahn bzw. Hauptzufahrt zu den Kohlebunkern des 

sozialistischen Kohlehandels 

war es nach der Wende still 

geworden. Öl und Gas hatten 

den guten alten DDR-Braunkohlebriketts 

den Rang abgelaufen 

und Stückgüter wurden 

schon lange nicht mehr mit der 

Bahn verschickt. 

Das Gelände war viele Jahre 

ungenutzt und wurde vom meterhohen 

Unkraut dominiert. 

Also kein schöner Anblick – 

insbesondere für die Bahnreisenden 

und demzufolge ein 

Negativimage. Es galt also 

zu Handeln - nur wie war die 

Frage? 

Die Idee, dort einen neuen P+R-Platz einzurichten, war die ideale Neuausrichtung dieser Fläche, die 

auch von allen DB-Reisenden als sichtbares Zeichen der Veränderungen in der ältesten Stadt 

Sachsen-Anhalts beim Durchreisen wahrgenommen werden sollte. Dieser Parkplatz sollte zusätzlich 

als quasi Highlight einen Tunnel zum Bahnhof erhalten, der es allen Einwohnern nördlich der Bahnstrecke 

und den Bürgern aus Drittgemeinden einfach und zeitsparend ermöglicht auf die Bahn umzusteigen.

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Hierfür war neben dem 

grundhaften Ausbau der alten 

Oststraße auch der 225 m 

lange Neubau der Oststraßenverlängerung 

notwendig. 

Bevor insgesamt die Fahrbahnflächen 

auf 5.700 m² 

grundhaft ausgebaut werden 

konnten, wurde auf einer Länge 

von 168 m der Mischwasserkanal 

(NW 500) in der alten 

Oststraße erneuert. Hinzu 

kam der Neubau eines Regenwasser-Stauraumkanales 

in der neuen Oststraße 

auf 243 m Länge. Ein Stauraumkanal 

leitet nicht nur das Regenwasser weiter, sondern ermöglicht auch die unterirdische Zwischenspeicherung 

bei Starkregen, um es geregelt über eine „Düse“ – sprich Drosselhaltung - hier in NW 200 

an das weitere Kanalsystem abzugeben. Die Nennweite 1.400 ermöglicht die Zwischenspeicherung von 

ca. 119 m³ Regenwasser. Dieses „P+R-Regenwasser“ wird eingesammelt und über einen neuen 364 m 

langen Regenwasserkanal der NW 250/300 dem Stauraumkanal zugeführt. 19 Schächte mussten neu 

gebaut werden – bei drei Schächten reichte eine Sanierung aus. 

Der Parkplatz selbst wurde für 260 Parkplätze konzipiert. Davon sind neun Stellplätze behindertengerecht 

ausgeführt. Zusätzlich wurden fünf Busparkplätze eingerichtet. Entlang der Oststraße 

wurden 3.520 m² Geh- und Radwege mit Betonsteinpflaster neu errichtet. 

Zur funktionsorientierten Gestaltung des P+R Platzes selbst tragen weitere 330 m² Natursteinpflaster, 10 

Radabstellboxen und 35 Fahrradständer bei. 

43 Bäume werden in den kommenden Jahren zunehmend Schatten spenden und die installierten 43 modernen 

Straßenlampen ermöglichen auch die Nutzung rund um die Uhr. 

35

06.2006) 

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Eine um den Parkplatz verlegte Ringleitung für Wasser und Strom in Verbindung mit sechs Verteilerstationen 

sorgt für die Möglichkeit diesen Platz kurzzeitig als Festplatz zu nutzen. 

Am 9. März 2009 war auf diesem Areal Baubeginn. Bis zum 24. November wurden 315.000 Euro in 

den Kanalbereich investiert. Insgesamt betrug die Investitionssumme 1.650.000 Euro. Dank 

der 80 %igen Förderung der förderfähigen Kosten über das Schnittstellenprogramm NASA des 

Landes konnten ca. 50 % der Gelder in der Stadtkasse verbleiben. 

Vielen Dank für die Genehmigung der Fördermittel! 

Wegen der LaGa erhält dieser neue P+R Parkplatz befristet Zuwachs. Zum Jahresende 2008 fiel es aufmerksamen 

Fußgängern im Bereich der beiden Brücken in der Heinrichstraße schon auf, dass dort eine 

7.600 m² große Fläche beschottert wurde. 

Mit einem Zaun versehen, der das versehentliche Betreten der DB-Gleisanlagen verhindert, entstehen 

hier noch einmal 460 weitere Parkplätze für die LaGa-Besucher. Die vorhandene Bruchsteinmauer 

an der Nordseite wurde ausgebessert und ausgefugt. Der alte Zaun oberhalb des Parkplatzes 

wurde ebenfalls teilweise ausgebessert und oberhalb der Mauer neu gesetzt und stabilisiert. Die Fläche 

wurde planiert und mit ca. 3.500 t Schotter auf Höhenniveau gebracht, so dass ein für 2010 vorgesehener 

Anschluss an den Hauptparkplatz P1 möglich wird. Als Abschlussschicht wurden noch mal 160 

t Splitt aufgebracht. Zum Abschluss wurde das Gelände mit 30 t Muttererde ein wenig modelliert und 

Grassamen ausgestreut. Die Arbeiten wurden von der Ökologische Sanierungs- und Entwicklungsgesellschaft 

mbH Aschersleben (ÖSEG) teils mit geförderten, teils mit eigenen Mitarbeitern 

durchgeführt. 

Beginn der ersten Maßnahme war März 2009. Die jetzige Maßnahme läuft bis zum Ende der LaGa und 

beinhaltet die Pflege der Außenflächen der Parkplätze sowohl in der Oststraße als auch in der Mehringer 

Straße. 

Vielen Dank daher den fleißigen Händen der zeitweiligen und festen Mitarbeiter der 

ÖSEG und allen Bauprofis, die die nördliche Bahnhofsseite in dieses Schmuckstück verwandelt 

haben!

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5.2.4 OT Winningen – Baustein 3 - Gartenstraße 

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(Stand: 30.06.2006) 

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Das Amtsblatt Nummer 2 für den Landkreis Aschersleben- 

Staßfurt vom 27. Februar 2004 war wohl das wichtigste 

Dokument in der Geschichte der Gemeinde Winningen. 

Ab der Seite 48 wurde der Gebietsänderungsvertrag 

mit der Stadt Aschersleben abgedruckt. 

Im § 10 sind die Verpflichtungen der Stadt Aschersleben 

bezüglich der Investitionen dokumentiert. Im Rahmen der 

in der Anlage 4 enthaltenen Prioritätenliste zur Fortführung 

des Straßenbaus im Ortsteil Winningen ist auf 

Listenplatz 4 die Gartenstraße vermerkt. Diese Aufgabe 

wurde bereits am 8. September 2008 begonnen. Die 

Straßenbau- und Beleuchtungsarbeiten wurden von einer 

Firma aus Großwülknitz ausgeführt. Die planungsseitigen 

Vorgaben kamen aus Borne. 

Die Gartenstraße verbindet die Klosterstraße und die 

Ernst-Thälmann-Straße und mündet auf die B 180. Auf 

Grund der geringen Straßenbreite von ca. 3,50 

m wurde die Straße als Mischverkehrsfläche ausgewiesen. 

Bevor die 588 m² Betonsteinpflaster verlegt werden 

konnten, wurden planmäßig insgesamt 262 m² Boden 

ausgehoben. Auf Grund der vorgefundenen zu geringen 

Tragfähigkeit der freigelegten Bodenschicht wurden weitere 184 m² Boden ausgetauscht, um die langfristige 

Qualität der neuen Straße zu sichern. Insgesamt sechs Straßenlampen setzen die Leistungen der 

Bauarbeiter auch nachts ins rechte Licht. 

Als Auftraggeber für den Tiefbau fungierte die Stadt Aschersleben. Die Stadtwerke Aschersleben 

engagierten sich in diesem Zusammenhang ebenfalls für die Anwohner. Unter ihrer Regie wurde eine 

Erdgasleitung verlegt. Nach der Klosterstraße ist die Gartenstraße die zweite Straße, die in den 

Genuss einer Erdgasversorgung kommt. 

Der Straßenbau wurde nicht gefördert, so dass die Kosten von rund 70.000 Euro vollständig 

umgelegt wurden bzw. aus dem städtischen Haushalt zu begleichen waren. Der Ortsteil Winningen 

gehört zu den sechs Ortsteilen der Stadt Aschersleben, die das Modell der wiederkehrenden 

Beiträge für den Ausbau der öffentlichen Verkehrsanlagen nutzen. Hier werden die tatsächlich 

anfallenden Baukosten eines Jahres – unabhängig für welche Straßenbaumaßnahme(n) sie angefallen 

sind und ob diese Baumaßnahme(n) vollendet wurde(n) – auf alle Grundstücke in Winningen nach 

einem definierten Schlüssel umgelegt. Dies bedeutet in diesem Fall, dass 64 % der Gesamtkosten für 

die Gartenstraße (Status: Anliegerstraße) von den Eigentümern zu zahlen sind. 

Übrigens bleibt Gartenstraße = Gartenstraße im OT Winningen. Im Rahmen der Eingemeindung von 

Schackenthal gab es diesen Straßennamen erneut. Die Schackenthaler Straße heißt jetzt Gartenweg. 

37

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5.2.5 OT Winningen – Baustein 4 - Ernst-Thälmann-Straße 

In der gleichen Anlage zum Gebietsänderungsvertrag ist auf Listenplatz sechs von neun Positionen 

der dritte und letzte Abschnitt der Ernst-Thälmann-Straße vom ehemaligen Gemeinderat 

gesetzt worden. Dieses Bauversprechen galt es 2009 einzulösen. 

Die Ernst-Thälmann-Straße verbindet die Burgstraße mit der Straße Unter den Linden. Zwei Abschnitte 

sind bereits in Regie der Gemeinde Winningen beginnend Anfang der 90er Jahre teilweise mit ABM- 

Mitarbeitern ausgebaut worden. Nun galt es den letzten Abschnitt grundhaft auf 178 m Länge 

auszubauen. Der Stadtrat der Stadt Aschersleben beschloss am 6. Mai den Ausbau. Insgesamt fünf 

Angebote gingen ein. Im Ergebnis der Auswertung der Angebote wurden die Bauleistungen nach Hecklingen 

vergeben. 

Der Startschuss für den Ausbau des südlichen Teils der Ernst-Thälmann-Straße fiel am 7. September. 

Gebaut wurde ein ca. 4,60 m breiter Straßenkörper, der beidseitig einen Fußweg erhielt. Zuvor 

mussten jedoch noch 1.066 m³ Boden ausgehoben werden. Auf ca. 80 m Länge fanden die Bauarbeiter 

einen sehr schlechten Untergrund vor. 

Als Fahrbahnbelag wurde – 

analog des Fußweges – Betonsteinpflaster 

gewählt. Die 

Fahrbahnfläche beträgt ca. 

700 m². Weitere 456 m² Pflaster 

bilden den Gehweg. Der 

Bordstein wurde als Rundbord 

ausgeführt, so dass bei Bedarf 

eine Überfahrung unproblematisch 

ist. Die teilweise vorhandene 

Straßenbeleuchtung 

wurde durch drei neue Leuchten 

erweitert. Der vorhandene 

Mischwasserkanal (NW 300) 

nimmt nach Abschluss der 

Baumaßnahme neben dem 

bisherigen Abwasser der Grundstücke auch das Regenwasser der Pflasterfläche auf. 

Erneut engagierten sich auch hier die Stadtwerke Aschersleben im Ortsteil. Unter ihrer Regie wurde u.a. 

dieser Bauabschnitt genutzt, um erste Kunden an das Erdgasnetz anzuschließen bzw. für weitere Grundstücke 

die Umstellung auf eine Gasheizung später zu ermöglichen. 

Da es sich um eine kleinere Straße handelt, konnte die Straße bereits am 7. Dezember seitens des Tiefbauamtes 

erfolgreich abgenommen werden. Die feierliche Übergabe der neuen Straße mit dem obligatorischen 

Scherenschnitt erfolgte am 8. Dezember. Für die Anlieger ein zusätzliches Weihnachtsgeschenk. 

Insgesamt wurden 156.000 Euro investiert. Die jeweilige Kostenaufteilung entspricht den Ausführungen 

zur Gartenstraße.

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5.2.6 Dorfgemeinschaftsplatz im OT Neu Königsaue - ein schickes Zentrum 

„Die Stadt Aschersleben verpflichtet sich folgende Investitionen im Gebiet der einzugliedernden Gemeinde 

im Jahre 2009 (Planung und Ausführung) vorzunehmen: 

Gestaltung des Platzes hinter dem Gemeindesaal (einschließlich Bau eines Überdaches 

für Freiluftveranstaltungen).“ 

So lautet exakt der Text des 

Absatzes 2 des „§ 10 Investitionen“ 

im Gebietsänderungsvertrag 

zwischen der Gemeinde 

Neu Königsaue und der 

Stadt Aschersleben. 

Da der Bau der Überdachung 

bereits im Punkt 5.1.2 beschrieben 

wurde, dokumentieren 

die nächsten Zeilen die 

tiefbauseitige Gestaltung des 

Platzes selbst. Der Dorfgemeinschaftsplatz 

ist das 

Zentrum des Ortsteiles. 

Insbesondere deswegen, weil 

sich im Gebäudekomplex neben 

der Gaststätte mit Saal 

auch ein privater ambulanter Pflegedienst, ein Lebensmittelgeschäft und ein Motorradladen niedergelassen 

haben. 

Grund genug auch das 

Umfeld des Gebäudes 

ab dem 27. April zu sanieren. 

Zu diesem Zweck 

musste erst einmal die alte 

Betonoberfläche durch den 

Baubetrieb aus Förderstedt 

entfernt werden. Stolze 850 

m² Betonaufbruch kamen zusammen. 

Diese wurden durch 

Altstadtpflaster ersetzt. Zuvor 

allerdings wurden in den 

grundhaft sanierten Unterbau 

drei Straßeneinläufe mit der 

entsprechenden Anschlussleitung 

an den Regenwasserkanal 

verlegt. Auch dieser selbst wurde auf einer Länge von 50 m in der Nennweite 200 neu verlegt. Die 

Fläche wird von 140 m Betonhochbord eingerahmt. 

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Eine dreistufige Freitreppe und zwei Eingangspodeste ergänzen die Anlage. Für die Jugend steht eine 

Basketballkorbanlage zur Verfügung. „Eingerahmt“ wird der befestigte Platz von ca. 150 m² Grünfläche. 

Zwei neue Bäume wurden ebenfalls gepflanzt. 

Der neue Platz vermittelt bei Freiluftveranstaltungen eine angenehme Atmosphäre. Und wenn die gleichnamige 

Luftschicht mal auf Regen eingestellt ist, dann müssen durch die neue überdachte Fläche am Saal 

nicht alle gleich ins Gebäudeinnere flüchten. 

Bereits am 10. Juni 2009 waren die Bauarbeiten durch ein Hettstedter Unternehmen erledigt 

und der neue 950 m² große Dorfgemeinschaftsplatz wurde mit einem zünftigen Schützenfest 

am letzten Juniwochenende eingeweiht. Allen Gästen war der Stolz über das neue Gesicht deutlich 

anzusehen. Einschließlich der Baunebenkosten und der Straßenbeleuchtung wurden 85.000 Euro investiert. 

5.2.7 Bergfest bei der Kreisstraße im OT Groß Schierstedt 

Der offizielle Titel des Bauvorhabens lautete „Ausbau Kreisstraße in der Ortslage Groß 

Schierstedt – 2. Bauabschnitt“. Wenn man im OT Groß Schierstedt die Kreisstraße sucht, sucht man 

sie unter den zwölf Straßen im Ort vergebens. Die Lösung findet sich aber nach einigen Überlegungen. 

Die Bauplaner wollten die Kreisstraße K 1372 ausbauen und die Einwohner freuten sich über den 

Ausbau der Unteren Dorfstraße. Aber letztendlich ist es egal – Hauptsache es wird gebaut. 

Immerhin stellt dieser Bauabschnitt so etwas wie das Bergfest dar – jedenfalls was die K 1372 in der 

Ortslage Groß Schierstedt betrifft. Denn der erste Abschnitt der Kreisstraße wurde 2007 grundhaft 

ausgebaut. Konkret wurde die Straße „Aue“, die direkt nach Klein Schierstedt führt durch den damaligen 

Landkreis Aschersleben-Staßfurt für 357.000 Euro schick gemacht. Der Gemeindeanteil für die 

aus Geh- und Radweg bestehenden Nebenanlagen betrug rund 64.000 €.

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Der zweite Bauabschnitt galt der „Unteren Dorfstraße“. Ein Kreisverkehr bildet die Nahtstelle zum ersten 

Bauabschnitt. Mit 21 m im Außen- und 11 m im Innendurchmesser ist er etwas kleiner als die beiden 

Neuen in der Kernstadt. Gebaut wurde unter Regie des Salzlandkreises bis kurz vor der alten 

Mühlgrabenbrücke. 

Wer was baut steht im § 12 der Ortsdurchfahrtsvereinbarung zwischen Landkreis und Stadt. In 

die Zuständigkeit des Landkreises fielen die Fahrbahn nebst Entwässerungseinrichtungen, der Rad- und 

Gehweg. 315 m² Gehweg und 420 m² Radweg wurden auf der Nordseite angelegt. Als Oberflächenmaterial 

kamen Betonpflastersteine zum Einsatz. Die Stadt Aschersleben beteiligt sich mit dem Regenwasserkanal, 

den Nebenanlagen 

und der Erweiterung der Straßenbeleuchtung 

an der Maßnahme. 

Ein Staßfurter Ingenieurbüro 

begleitete die ab dem 1. 

September 2008 durchgeführten 

Tiefbauarbeiten. 

Im Rahmen des grundhaften 

Ausbaus der 277 m langen 

Straße verlegte Mitgas auf 

ihre Rechnung einen Rohrgraben 

für eine neue Gashochdruckleitung. 

Der 1.800 m² 

große Straßenbelag wurde in 

Asphalt ausgeführt. 

Für den städtischen Anteil in Höhe von ca. 62.000 Euro entstanden ein Geh- und Radweg, 

die Rinne mit Straßeneinläufen und es wurden Bäume gepflanzt. 

Die Hauptkosten der am 30. April 2009 vollendeten Maßnahme fielen der Kreiskasse in Höhe 

von ca. 267.000 Euro zu. 

Bleibt zu hoffen, dass der dritte und letzte Abschnitt der Unteren Dorfstraße zügig gebaut 

wird. Idealerweise beginnt zur Jahresmitte 2010 der grundhafte Ausbau des letzten Teilabschnittes. 

Dieser Bereich ist auch entsprechend aufwendig, da eine Brücke über den Mühlgraben zu erneuern ist. 

Dass die Baumaßnahme dringend notwendig ist, kann jeder bestätigen, der diese Straße benutzen muss. 

Sie ermöglicht auf Grund der schlechten Straßenoberfläche und der Querrinnen nur Schrittgeschwindigkeit. 

Den Bauleuten aus Bernburg, Ingenieuren und Verantwortlichen beim Landkreis daher 

ein großes Dankeschön für ihre Arbeit! 

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5.2.8 Damit der erste Eindruck nicht der schlechteste ist 

Allen Besuchern der LaGa 2010, die aus östlicher und südlicher Richtung die Stadt erreichen werden, 

wird der „Parkplatz Süd“ empfohlen. Dieser befindet sich direkt auf dem alten Gelände der gärtnerischen 

Produktionsgenossenschaft an der Mehringer Straße. 

Grund genug diesen Zustand 

zu ändern. Im Rahmen der 

Bedarfskonzeption für 

die LaGa musste auch das 

Parkplatzproblem gelöst 

werden. 

Die verwaiste Fläche bot sich 

daher als Parkplatz für alle 

Besucher aus Richtung Halle 

und Eisleben an. 

Kurz nach der Wende war 

das Areal durch die Produktionsaufgabe 

dem Verfall 

preisgegeben. Die Gewächshäuser 

waren beliebte Zielscheibe 

für Vandalismus. 

Kaum eine Scheibe war noch 

ganz. Nach dem Abriss der 

Gewächshäuser zog meterhohes 

Unkraut ein.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Die Fläche selbst wurde als 

Schotterfläche ausgeführt. 

Wegen des zeitlich befristeten 

Bedarfes wurde auf eine Asphaltierung 

verzichtet. Der 

Parkplatz nimmt eine Fläche 

von insgesamt 15.631 m² 

ein. Für den Aufbau der Fläche 

wurden 4.695 m³ bewegt. 

Die Entwässerung erfolgt über 

einen 578 m³ großen Sickerstreifen 

aus Gleisschotter. 285 

m³ wurden hierfür in Bewegung 

versetzt. 

Lediglich die 471 m² große Fläche für die zehn Behindertenparkplätze wurde in Spritzasphalt 

ausgeführt. 

Einschließlich der Behindertenparkplätze entstanden 640 Stellflächen. 

Zu Fuß geht es dann in Richtung 

Eingang „Süd“ zu den 

Eineterrassen. 

Bis 2008 noch ein trister Weg 

dorthin – gesäumt von verlassenen 

Gebäuden mit eingeschlagenen 

Scheiben (siehe 

Seite 27). Damit dies für viele 

- vielleicht der erste Gang 

durch Aschersleben - nicht 

zum schlechtesten Eindruck 

wird, wurde abgerissen und 

gebaut. 

Dies bedeutete insbesondere den Ausbau des Walkmühlenweges. In einem ersten Bauabschnitt 

wurde der Bereich zwischen Pfeilergraben und Waldemar-Holtz-Straße grundhaft ausgebaut. 

Neben dem Tiefbauamt selbst beteiligten sich der Eigenbetrieb Abwasser und die Stadtwerke an 

der Neugestaltung des 460 m langen Abschnittes. Den Zuschlag erhielt eine Baufirma aus 

Helbra. Die 15 neuen Straßenlampen wurden von einer Elektrofirma aus Hedersleben installiert. Für die 

Planungen und die Bauüberwachung waren Büros aus Klostermansfeld, Radisleben und Aschersleben 

zuständig. 

43

06.2006) 

06.2006) 

44 


Baustart war am 14. 

Juli 2008. Bis zum 23. April 

2009 wurden 4.532 m³ Bodenaushub 

bewegt. Wegen 

des schlechten Untergrundes 

mussten noch einmal 1.106 

m³ Boden ausgetauscht werden. 

Der Eigenbetrieb Abwasser 

nutzte die Tiefbauarbeiten, 

um bedarfsgerecht zu sanieren 

und neu zu verlegen. 

Vom Pfeilergraben aus bis 

auf Höhe des Jugendclubs 

wurden auf 121 m Länge 

die vorhandenen Kanäle 

im Inliner-Verfahren saniert (NW 200 & NW 300). Der Straßenabschnitt zwischen dem ehemaligen 

Kondi-Supermarkt bis zur Höhe des ehemaligen Aldi-Marktes erhielt erstmalig einen Schmutzwasserkanal 

der NW 200. Bevor die drei Hausanschlüsse hergestellt werden konnten, gingen neben 210 

m³ Bodenaustausch weitere 265 m³ Erdreich durch die Baggerschaufeln. Um erstmalig den Walkmühlenweg 

trockenen Fußes zu passieren, wurden 270 m Regenwasserkanal der NW 300 verlegt. 700 

m³ Boden wurden hierfür ausgetauscht. Weitere 925 m³ Aushub wurde abgefahren. Für Wartungsarbeiten 

wurden insgesamt sieben Schächte errichtet, sechs davon für das Regenwassersystem. Insgesamt 

wurden 140.000 Euro seitens des Eigenbetriebes investiert. 

Aktuell sichtbar sind allerdings nur die insgesamt 2.131 m² Asphalt für den Fahrbahnbereich und die 

1.542 m² Betonsteinpflaster. 

Nach geleisteter Arbeit wurden 

die Rechnungen gelegt. 

Sie erreichten für den Straßenbau 

eine Höhe von 

417.000 Euro. 

Weitere 49.000 Euro wurden 

in die Deckensanierung 

des Pfeilergrabens 

zwischen der Einmündung 

Walkmühlenweg und der Eine-Brücke 

investiert. 

Bleibt nur noch zu hoffen, dass 

möglichst viele LaGa-Gäste 

den attraktiven Weg benutzen 

werden.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




5.2.9 Brückenneubau Badergasse im Rahmen des Promenadenringes 

Unsicher habe ich mich noch nie gefühlt, wenn ich über diese Brücke ging. Aber viele Probleme sind eben 

für den Laien nicht sichtbar und wahrnehmbar …. bis eine Mitteilung der Stadt dies änderte. 

„Ab Montag, den 10. 

August 2009, wird die 

Fußgängerbrücke an der 

Badergasse gesperrt. 

Vom 10. bis zum 23. August 

muss darüber hinaus der Apothekergraben 

ab dem Abzweig 

Kiethof für Fußgänger 

und Radfahrer gesperrt bleiben. 

Grund sind Bauarbeiten, 

denn die Brücke wird in Vorbereitung 

der Landesgartenschau 

als Teil des grünen Promenadenrings 

erneuert.“ So 

begann die Pressemitteilung 

der Stadt Aschersleben vom 

6. August 2009. Die alte 

Brücke über der Eine an der 

Badergasse war bautechnisch in einem sehr schlechten Zustand, so dass die Standfestigkeit 

dauerhaft nicht mehr gewährleistet werden konnte. Es stand die Alternative aufwendig und befristet flicken 

oder dauerhaft das Problem lösen. Die Entscheidung viel zu Gunsten der letzteren Variante. 

Die historische Bezeichnung 

der Brücke lautet 

übrigens „Dammtorbrücke“. 

Das Dammtor war Teil 

der Stadtbefestigungsanlage 

im Mittelalter. 

Die Planung hatte eine Ingenieurgesellschaft 

für Verkehrsbauwesen 

aus Halle übernommen. 

Gebaut wurde eine Steinbrücke 

mit einer Gesamtlänge 

von 35 Metern, wobei die 

eigentliche Brücke 18,14 Meter 

(zwischen den Endlagern) lang ist. Die 3,50 Meter breite Brücke ermöglicht eine Nutzbreite von 2,50 

Meter. 

45

06.2006) 

06.2006) 

46 


Die angrenzenden Mauern der Stadtbefestigung wurden in das neue Bauwerk einbezogen und instand 

gesetzt. An der Badergasse mussten für die Tiefengründung zwei Bäume gefällt werden, deren Ersatzpflanzung 

im Frühjahr 2010 geplant ist. 

Die Bauzeit betrug rund vier Monate und damit drei Wochen länger als geplant. Grund dafür 

waren Schwierigkeiten bei der Gründung des Traggerüstes, das als Unterkonstruktion für die Schal- und 

Bewehrungsarbeiten diente. Ursächlich hierfür waren die Bodenverhältnisse. Dies bedeutete, dass gegenüber 

der Ausschreibung für die Tiefengründung Mehrmengen für den Aushub, Handschachtungen 

und der Abbruch und die Wiederherstellung des Natursteinmauerwerkes erforderlich wurden. Aber die 

Spezial- und Tiefbaufirma aus Bernburg meisterte auch diese Hürde professionell. Hierzu wurden auf 

jeder Seite der Brücke vier Bohrpfähle ca. 12 m tief in die Erde verbracht. Das statische Kernstück der 

Brücke selbst ist eine einfeldrige, schlaff bewehrte Rahmenkonstruktion. Die Brückenwiderlager wurden 

hinter den bestehenden Ufermauern aus Naturstein errichtet. Die lichte Weite zwischen den Lagern misst 

16,54 m. 

Insgesamt sorgen 27,5 m³ Beton für die Bohrpfähle, 109 m³ Beton für den Brückenaufbau und 17,9 t 

Bewehrungsstahl für die Bohrpfähle und den Brückenkörper dafür, dass keiner mehr mit einem flauen 

Gefühl im Bauch den Übergang von der und zur Innenstadt nutzen wird. 

Zu den Kosten von rund 338.000 Euro (geplant 280.000 Euro) muss die Stadt dank Fördermittel 

nur einen Teil beisteuern. Rund 246.000 Euro davon kommen aus dem Konjunkturpaket II. Seit dem 

21. Dezember 2009 kann sie wieder betreten werden - die neue alte Dammtorbrücke an der 

Badergasse. Oberbürgermeister Andreas Michelmann gab das Brückenbauwerk für den Fußgängerverkehr 

frei. 

5.2.10 OT Westdorf – die Helfer für Sport & Freizeit bleiben nicht mehr stecken 

Die aktuelle Liste der Tiefbaumaßnahmen 2009 beinhaltet 

das Bauvorhaben „Straße am Sportplatz“. Diese Straße 

am Ortsrand sieht im Ortsplan für einen außenstehenden 

Betrachter weniger wichtig aus als sie im Bewusstsein der 

Westdorfer wirklich ist. Ihr ursprünglicher Zustand war stetig 

eine Herausforderung für die vielen fleißigen Helfer bei 

Sport- und sonstigen Veranstaltungen. Es geht ja heute kaum 

noch eine Veranstaltung ohne Technik auf zwei bzw. vier 

Rädern über die Bühne. Und genau diese blieben auf dem 

aufgeweichten Weg hinter dem Mühlgraben oft stecken. 

Also musste ein belastbarer Untergrund auf einer 

Fläche von 535 m² her. Ende Mai begann eine 

Cochstedter Firma mit dem Aushub und der Einbringung 

einer 40 cm starken Schotterschicht. Dieser Schotter wurde 

mit einer ersten Splittschicht (11 mm) versehen, die mit 

Spritzbitumen versiegelt wurde. Das Ganze wurde noch 

einmal wiederholt (Körnung 0,5mm bis 0,8 mm) bevor die 

abschließende Lage aus einer 0,3 mm bis 0,5 mm körnigen

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Splittschicht aufgebracht wurde. Dies wurde ebenfalls mit Spritzbitumen getränkt. Der Walzvorgang sorgt 

für eine hinreichende Festigkeit der gesamten Straße. Die Bitumenarbeiten wurden am 25. September 

2009 von einer Landsberger Firma ausgeführt. Insgesamt wurden rund 32.000 Euro im Ortsteil 

Westdorf investiert. 

Wenn also das nächste Osterfeuer oder Heimat- und Schützenfest ausfällt, dann höchstens wegen schlechten 

Wetters – jedenfalls an der Straße liegt es dann nicht mehr. Aber die Westdorfer lassen sich auch von 

Petrus ihre gesellschaftlichen Höhepunkte nicht vermiesen – oder? 

5.2.11 Ein neuer alter Weg verbindet die Ortsteile Wilsleben und Winningen 

Gewünscht wurde der Wegeausbau von beiden Seiten – also seitens vieler Einwohner der Ortsteile Wilsleben 

und Winningen und vor allem seitens der Landwirte. Es wurde daher nach Möglichkeiten gesucht, 

dies zu ermöglichen. Nach Klärung aller Dinge wurde gebaut. 

Diese Baumaßnahme trägt die offizielle Bezeichnung „Landwirtschaftlicher Wegebau zwischen 

Wilsleben und Winningen“. Insgesamt wurden ca. 258.000 Euro investiert. Das Amt für 

Landwirtschaft, Flurneuordnung und Forsten (ALFF) förderte daher – und wegen der eigentlichen 

Nutzung nur daher – das Vorhaben aus dem Förderbereich „Infrastruktur ländlicher Wegebau“ 

mit über 106.610 Euro. 

cm starke Asphalttragschicht mit einem Asphaltbinder versehen. 

Auf einer Länge von 2.710 

Metern wurde auf einer Breite 

von 3 Metern der landwirtschaftliche 

Weg grundhaft 

ab dem 26. November 

2008 ausgebaut. Dies 

bedeutet, dass eine 15 cm 

starke Frostschutzschicht eine 

aus Schotter bestehende Tragschicht 

(35 cm) erhält. Dieser 

Aufbau bekommt eine 3 bis 4 

cm starke witterungsresistente 

Verschleißschicht aus Asphalt. 

Damit diese oberste Schicht 

auch Bestand hat, wird die 

zuvor noch einzubringende 8 

Der Ausbau des Weges konnte am 8. Mai mit der Bauabnahme erfolgreich abgeschlossen werden. 

80 Bäume und 90 Sträucher werden den einheimischen Tierarten zunehmend neuen Lebensraum 

bieten. 

Der neue Weg ermöglicht vor allem den Landwirten ohne Beschädigung der angrenzenden landwirtschaftlichen 

Nutzflächen diese auch zu erreichen. 

47

06.2006) 

06.2006) 

48 


5.2.12 Mehringen - Baumaßnahmen für eine saubere Umwelt 

Der Schlüssel für den Umweltschutz liegt – wieder 

mal – in der Tiefe. Auch wenn der Straßenbau für 

die Alte Bahnhofstraße, die Grüne Straße, 

die Angerstraße und die Kreisstraße (B 6) 

noch warten muss, abwasserseitig ging es im Ortsteil 

Mehringen zur Sache. 

In einem ersten Bauabschnitt wurden ab April 

2009 Grundstücke in den drei letztgenannten 

Straßen an das Abwassernetz angeschlossen. Die 

Bahnhofstraße wurde bereits vollständig versorgt. 

Auf insgesamt 1.022 m Länge erfolgte die Verlegung 

des neuen Schmutzwasserkanals (NW 

200) als Steinzeugrohr. Neben dem eigentlichen 

Hauptkanal wurden die Zuleitungen zu den Grundstücken 

hergestellt. Insgesamt können sich 57 Grundstückseigentümer 

über einen neuen Abwasseranschluss 

freuen. 

Die Baumaßnahme kostete incl. der Hausanschlüsse 

ca. 400.000 Euro. Erfreulicherweise 

nimmt das Land nicht nur die Kleineinleiterabgabe 

ein, sondern förderte auch den 1. Bauabschnitt 

mit fast 178.000 Euro. Förderfähig ist allerdings 

nur der eigentliche Hauptkanal. Die Mehringer verdanken 

der „Richtlinie über die Gewährung 

von Zuwendungen zur Förderung von 

wasserwirtschaftlichen Vorhaben (RZWas 

2008)“ diesen vom Referat Abwasser (mit Sitz im 

Landesverwaltungsamt Halle) ausgereichten Geldsegen. 

Er deckt ca. 68% der Hauptkanalkosten ab. Ein 

Regenwasserkanal wurde nicht gebaut. Dieser wird 

im Zusammenhang mit dem grundhaften Straßenbau 

verlegt. Die Baumaßnahme wurde im September 

2009 abgeschlossen. Vielen Dank 

für die Förderung! 

Für den zweiten Bauabschnitt in der Kreis- und Angerstraße 

sowie Grünen Straße sind bereits die Fördermittel 

beantragt. 

Im Ortsteil Freckleben begannen ebenfalls Kanalbauarbeiten, 

die 2010 fertig gestellt werden.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




6. Strategische 


Schlüsselpositionen unserer 

Leistungsbericht 

Stadt im Überblick 

der Stadt Aschersleben 

Die Stadt Aschersleben stellt sich mit diesem Bericht der breiten Öffentlichkeit mit der Absicht, auch die 

Ergebnisse des aktuellen Berichtsjahres in den zeitlichen und inhaltlichen Zusammenhang der letzten 

Jahre 6. Strategische zu bringen. Dies Schlüsselpositionen ermöglicht, Einzelfakten unserer besser Stadt nachvollziehen im Überblick zu können. 

Die Stadt Aschersleben stellt sich mit diesem Bericht der breiten Öffentlichkeit mit der Absicht, auch 

Folgende strategische Felder werden nachfolgend beschrieben und teilweise mit Vergleichsdaten von 

die Ergebnisse des aktuellen Berichtsjahres in den zeitlichen und inhaltlichen Zusammenhang der 

Drittstädten ergänzt: 

letzten Jahre zu bringen. Dies ermöglicht, Einzelfakten besser nachvollziehen zu können. 

Folgende • strategische Haushaltsvolumen Felder werden nachfolgend beschrieben und teilweise mit Vergleichsdaten 

von •Drittstädten Kommunaler ergänzt: Finanzausgleich 

• Kredite 

• Haushaltsvolumen Steuern 

• Kommunaler Personal Finanzausgleich 

• Kredite Investitionen 

• Steuern Kreisumlage 

• Personal Arbeitsplätze 

• Investitionen 

6.1 Haushaltsvolumen 

• Kreisumlage 

• Arbeitsplätze 

Das Haushaltsvolumen ist ein Indikator für die zur Verfügung stehenden Mittel insgesamt und für den 

Gestaltungsgrad, insbesondere im investiven Bereich. Und so sehen die Ausgaben seit 1991 für die 

6.1 Haushaltsvolumen 

beiden Haushaltsbereiche – Verwaltungs- und Vermögenshaushalt – aus: 

Das Haushaltsvolumen ist ein Indikator für die zur Verfügung stehenden Mittel insgesamt und für 

den Gestaltungsgrad, insbesondere im investiven Bereich. Und so sehen die Ausgaben seit 1991 

für die beiden Haushaltsbereiche – Verwaltungs- und Vermögenshaushalt – aus: 

in Tausend Euro 

70.000 

60.000 

50.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Grundsätzliche Entwicklung der beiden Haushalte an Hand des Rechnungsergebnisses der 

Ausgaben 

11.177 

20.474 

10.103 

41.895 

14.962 

42.657 

11.014 

35.166 


13.522 

33.444 

11.018 

34.218 

20.166 

41.948 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Ausgaben Verwaltungs-HH Ausgaben Vermögens-HH 

32.052 

36.743 

Die Stadt Aschersleben strebt im Interesse ihrer Bürger und Gewerbebetriebe einen hohen 

Investitionsanteil und umfangreiche Leistungen für die Bürger an. 

Die Stadt Aschersleben strebt im Interesse ihrer Bürger und Gewerbebetriebe einen hohen Investitionsanteil 

und umfangreiche Leistungen für die Bürger an. 

49

06.2006) 

06.2006) 


2009 Leistungsbericht 

Leistungsbericht der 

der 

Stadt 

Stadt 



6.2 Überregionale finanzwirtschaftliche Verflechtungen 

6.2 Überregionale finanzwirtschaftliche Verflechtungen 

Das Land stellt 22,3 v.H. aus einem Einnahmepaket als so genannte Finanzausgleichsmasse den 

Kommunen Das Land stellt und 22,3 Landkreisen v.H. aus zur einem Verfügung. Einnahmepaket Die Verteilung als so genannte dieser Mittel Finanzausgleichsmasse 

an die Städte und Gemeinden 

erfolgt den Kommunen auf Basis folgender und Landkreisen Gesetze: zur Verfügung. Die Verteilung dieser Mittel an die Städte und 

Gemeinden erfolgt auf Basis folgender Gesetze: 

• Gemeindefinanzreformgesetz (GFRG) vom 31.07.2008 (Bundesgesetz) 

•• Gemeindefinanzreformgesetz Finanzausgleichsgesetz (FAG) (GFRG) vom 31.07.2008 vom 02.12.2008 (Bundesgesetz) (Landesgesetz) 

• Finanzausgleichsgesetz (FAG) vom 02.12.2008 (Landesgesetz) 

Auch Aschersleben bezieht einen Teil der benötigten Einnahmen aus dem Kommunalen Finanzausgleich. 

Auch Aschersleben 2009 stellte bezieht das Land einen Teil hierfür der einen benötigten Betrag Einnahmen in Höhe von aus 1,704 dem Kommunalen 

Milliarden Euro zur 

Verfügung. Finanzausgleich. Dies sind 2009 ca. 19,3 stellte Millionen das Land Euro hierfür mehr einen als 2008. Betrag 78% in Höhe (plus 0,9% von 1,704 Vorjahr) dieser 

Mittel Milliarden werden Euro als Allgemeine zur Verfügung. Zuweisungen Dies sind ca. den 19,3 Kommunen Millionen zur Euro Verfügung mehr gestellt. als 2008. 

78% (plus 0,9% Vorjahr) dieser Mittel werden als Allgemeine Zuweisungen den 

Das 

Kommunen 

nachfolgende 

zur Verfügung 

Diagramm 

gestellt. 

benennt die konkreten allgemeinen Zuweisungen je Einwohner an die 

derzeitigen Mittelzentren der drei neuen Landkreise (Salzland, Harz und Mansfeld-Südharz) 

Das nachfolgende Diagramm benennt die konkreten allgemeinen Zuweisungen je Einwohner an 

in Sachsen-Anhalt. Diese Städte hatten zwischen 21.762 und 38.773 Einwohner (Stand: 

die derzeitigen Mittelzentren der drei neuen Landkreise (Salzland, Harz und Mansfeld- 

30.06.2008). 

Südharz) in 

Die 

Sachsen-Anhalt. 

externen Daten 

Diese 

liegen 

Städte 

in der 

hatten 

zum Zeitpunkt 

zwischen 

der Berichtserstellung 

21.762 und 38.773 

aktuellsten Form 

(2008) Einwohner vor. Für (Stand: die Darstellung 30.06.2008). der Reihenfolge Die externen der Daten Städte liegen wurde in die der Einwohnerzahl zum Zeitpunkt (aufsteigend) der gewählt. 

Berichtserstellung aktuellsten Form (2008) vor. Für die Darstellung der Reihenfolge der Städte 

wurde die Einwohnerzahl (aufsteigend) gewählt. 

Die Stadt Aschersleben erhielt im Berichtsjahr aus den Mitteln des kommunalen Finanzausgleiches 

insgesamt die im nächsten Diagramm ausgewiesenen Mittel. Auf Grund einer Gesetzesänderung 

wird für 2007 kein Familienleistungsausgleich mehr gezahlt. 

Die Stadt Aschersleben erhielt im Berichtsjahr aus den Mitteln des kommunalen Finanzausgleiches insgesamt 

die im nächsten Diagramm ausgewiesenen Mittel. Auf Grund einer Gesetzesänderung wird für 

2007 kein Familienleistungsausgleich mehr gezahlt. 

50 

in Euro 

Allgemeine Zuweisungen je Einwohner an benachbarte Mittelzentren in Sachsen-Anhalt - 2008 

390,3 

392,9 

400,0 

350,0 

300,0 

250,0 

200,0 

150,0 

100,0 

50,0 

0,0 

Quedlinburg 

360,3 

Staßfurt 

334,3 

Eisleben 

349,7 


358,5 

Bernburg (Saale) 


321,1 

Sangerhausen 

Schönebeck (Elbe) 

366,2 

Wernigerode 

292,1 

Halberstadt

eben 

2009 Einwohner: Leistungsbericht 25.932 der (Stand: Stadt 30.06.2006) Aschersleben 

Fläche: 


Landkreis: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




2009 Entwicklung der Einnahmen aus Landesmitteln Leistungsbericht seit 1991der 




14.000 

12.000 

10.000 

14.000 

8.000 

12.000 

6.000 

10.000 

4.000 

8.000 

2.000 

6.000 

0 

0 

9.6300 

133 

12.430 

638 

10.510 

1.162 

5.370 

1.162 

12.430 

10.510 

0 

0 

588 569 573 

29 

0 11.5820 

9.630 

9.878 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Investitionshilfen lt. FAG 5.370 

Allgemeine Zuweisungen lt. FAG 


1.128 

5.022 

1.161 

6.723 1.161 

Familienleistungsausgleich lt. FAG (Ausgleichszahlung für Steuerausfälle) 

2.320 

9.878 

1.503 

11.582 

Diese Mittel 1991 wurden 1995 durch Bundeszuweisungen 2000 2005 2006 laut GFRG 2007 ergänzt 2008 (Klammerwerte: 


Diese Veränderungen Mittel wurden zum durch Vorjahr): 

Investitionshilfen Bundeszuweisungen lt. FAG laut GFRG ergänzt (Klammerwerte: Veränderungen 

zum Vorjahr): • Gemeindeanteil Allgemeine an der Zuweisungen Einkommensteuer: lt. FAG 

ca. 3.684.000 Euro (-- 88.000) 

• Gemeindeanteil Familienleistungsausgleich an der Umsatzsteuer: lt. FAG (Ausgleichszahlung ca. für 916.000 Steuerausfälle) 

• Gemeindeanteil an der Einkommensteuer: ca. 3.684.000 Euro Euro (+ (-- 47.000) 88.000) 

• Gemeindeanteil an der Umsatzsteuer: ca. 916.000 Euro (+ 47.000) 

Diese Mittel wurden Entwicklung durch der Bundeszuweisungen "Allgemeinen-NETTO-Zuweisungen" laut GFRG - ergänzt (Klammerwerte: 

nach Abzug Gewerbesteuer- & Kreisumlage 

Veränderungen 7.897 zum Vorjahr): 

• 7.559 

8.000Gemeindeanteil 

an der Einkommensteuer: ca. 3.684.000 Euro (-- 88.000) 

• Gemeindeanteil an der Umsatzsteuer: ca. 916.000 Euro (+ 47.000) 



4.000 

2.000 

6.000 

0 

4.000 

8.000 

2.000 

6.000 

0 

4.000 

-2.000 

2.000 

-4.000 

0 

-2.000 

-4.000 

0 

7.897 

Entwicklung der Einnahmen aus Landesmitteln seit 1991 

133 

0 

638 

588 

569 

5.530 

Entwicklung der "Allgemeinen-NETTO-Zuweisungen" - 

nach Abzug Gewerbesteuer- & Kreisumlage 

7.559 

5.530 

-2.156 

-849 

-213 

3.062 

1991 1995 2000 2005 2006 

-849 

2007 

-213 

2008 2009 

-2.156 


1.128 

5.022 

573 

6.723 

29 

3.062 

2.320 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

0 

3.802 

3.802 

1.503 

0 

51

06.2006) 

06.2006) 

52 

2009 2009 Leistungsbericht der der Stadt Stadt Aschersleben Aschersleben 

Interessant ist der Saldo aus den eingehenden Allgemeinen Zuweisungen und den Zuweisungen, 

die aus dem städtischen Haushalt an Dritte gezahlt werden, z.B. an den Landkreis, das 

Land Interessant und den Bund. ist der Für Saldo das letzte aus Diagramm den eingehenden wurde die Allgemeinen Allgemeine Zuweisung Zuweisungen mit der und Gewerbesteuer- den 

und Zuweisungen, der Kreisumlage die verrechnet. aus dem städtischen Haushalt an Dritte gezahlt werden, z.B. an den 

Landkreis, das Land und den Bund. Für das letzte Diagramm wurde die Allgemeine Zuweisung mit 

Für 

der 

den 

Gewerbesteuer- 

Statuswechsel 

und 

von 

der 

der 

Kreisumlage 

Nehmer- zur 

verrechnet. 

Geberkommune 2004 bis 2007 ist das umfangreiche 

Berechnungsverfahren für die allgemeinen Zuweisungen im Rahmen des FAG verantwortlich. Maßgeb- 

Für den Statuswechsel von der Nehmer- zur Geberkommune 2004 bis 2007 ist das 

lich für das Kippen des Saldos sind die Gewerbesteuereinnahmen des Jahres 2002. Diese 

umfangreiche Berechnungsverfahren für die allgemeinen Zuweisungen im Rahmen des FAG 

schnellten 

verantwortlich. 

gegenüber 

Maßgeblich 

dem Vorjahr um 

für 

über 8 

das 

Millionen 

Kippen 

Euro nach 

des 

oben. 

Saldos 

Dies führte 

sind 

zu 4,6 

die 

Millionen 

Euro Gewerbesteuereinnahmen verringerten allgemeinen Zuweisungen des Jahres 2004 2002. gegenüber Diese schnellten 2003. gegenüber dem Vorjahr um 

über 8 Millionen Euro nach oben. Dies führte zu 4,6 Millionen Euro verringerten allgemeinen 

Zuweisungen 2004 gegenüber 2003. 

6.3 Kredite 

Aschersleben muss einen Teil der kommunalen Aufgaben im investiven Bereich durch 

Kredite 6.3 Kredite sichern. In dieser Situation befinden sich die meisten Kommunen in Deutschland. Nachfolgende 

Grafik dokumentiert die einzelnen tatsächlichen Kreditaufnahmen in den jeweiligen Jahren. Hierzu 

gehören Aschersleben die aktuellen muss Neukredite einen Teil im jeweiligen der kommunalen Jahr und die Aufgaben 2009 tatsächlich im investiven in Anspruch Bereich genommenen 

so genannten durch Kredite Kredithaushaltseinnahmereste sichern. In dieser Situation aus befinden Vorjahren. sich die Letztere meisten werden Kommunen im vorangegangenen in Deutschland. Haushaltsjahr 

Nachfolgende 

rechnungsergebnisseitig 

Grafik dokumentiert 

schon 

die einzelnen 

abgerechnet. 

tatsächlichen 

Im Kalenderjahr 

Kreditaufnahmen 


in 

wurde 

den jeweiligen 

ein Kredit in 

Jahren. Hierzu gehören die aktuellen Neukredite im jeweiligen Jahr und die 2009 tatsächlich in 

dargestellter Höhe aufgenommen, um die Investitionsmaßnahmen zu finanzieren. 

Anspruch genommenen so genannten Kredithaushaltseinnahmereste aus Vorjahren. Letztere 

werden im vorangegangenen Haushaltsjahr rechnungsergebnisseitig schon abgerechnet. Im 

Kalenderjahr 2009 wurde ein Kredit in dargestellter Höhe aufgenommen, um die 

Investitionsmaßnahmen zu finanzieren. 


14.000 

12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Kreditaufnahmen in den jeweiligen Haushaltsjahren zugunsten des Vermögenshaushaltes 

(ohne Umschuldungen, neue Haushaltseinnahmereste und Sondereinbuchungen) 

3.312 

0 

2.763 

2.889 


5.750 

2.250 

4.050 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

12.900

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Im Kreditbereich wurden seit 1991 folgende wesentliche Sachvorgänge durchgeführt: 

• 1993 sachgerechte Zuordnung von Krediten und Bürgschaften über 3,2 Millionen Euro auf 

Stadtwerke und AGW (Status: Kredit vollständig zurückgezahlt) 

• Übernahme von ca. 3,2 Millionen Euro Verbindlichkeiten der MIDEWA für den 

Abwasserbereich durch die Stadt am 1. Januar 1995 

• sachgerechte Zuordnung der abwasserspezifischen Kredite zum neu gegründeten Eigenbetrieb 

Abwasser der Stadt Aschersleben 2002 in Höhe von ca. 17 Millionen Euro 

• erstmalige Ausweisung von 12,6 Millionen Euro (SFZ) im Rahmen der kreditseitigen 

Neustrukturierung im Jahr 2006 (rückwirkend ab 2004) 

2009 wurden 12,9 Millionen Euro zur Finanzierung der Investitionen benötigt. Im Berichtsjahr 

wurden weiterhin rund 0,55 Millionen an Tilgungszahlungen getätigt. Per 31. Dezember ergibt 

sich somit ein Schuldenstand von 49,3 Millionen Euro. 

Im Rahmen der Eingemeindungen wurden per 1. Januar 2009 folgende Verbindlichkeiten übernommen: 

Ø Groß Schierstedt 375.100,72 Euro 

Ø Neu Königsaue 6.656,00 Euro (zusätzlich Wohngesellschaft mbH 

Vorharzer Heimstätte: 620.236,79 Euro) 

Ø Schackenthal 0,00 Euro 

Ø Westdorf 153.043,39 Euro 

Zur Darstellung der Finanzlage gehören die Schulden aus Vorgängen, die Kreditaufnahmen wirtschaftlich 

gleichkommen und Schulden aus Sondervermögen mit Sonderrechnung (Stand:12/2009). 

• Schulden der Sondervermögen mit Sonderrechnung aus 

o Krediten des Eigenbetriebes Bauwirtschaftshof 0,013 Mill. Euro 

o Krediten des Eigenbetriebes Abwasserentsorgung 13,818 Mill. Euro 

o Kassenkrediten – nur Eigenbetrieb Bauwirtschaftshof 0,026 Mill. Euro 

o Gesellschafterdarlehen Vorharzer Heimstätte 0,614 Mill. Euro 

Weitere Informationen ergeben sich aus der Verbindung der absoluten Zahlen mit den Einwohnerzahlen. 

Die jeweiligen Zahlen beinhalten folgende Gebietsänderungen (alles Ortteile): 

Winningen – 28.02.2004 

Klein Schierstedt – 04.03.2005 

Wilsleben – 24.02.2006 

Freckleben – 01.01.2008 

Drohndorf – 01.01.2008 

Mehringen – 01.01.2008 

Westdorf – 01.01.2009 

Neu Könisgaue – 01.01.2009 

Schackenthal – 01.01.2009 

Groß Schierstedt – 01.01.2009 

53

06.2006) 

06.2006) 

54 


Anzahl Einwohner 

35.000 

30.000 

25.000 

20.000 

35.000 

15.000 

30.000 

10.000 

25.000 

5.000 

20.000 


0 

Einwohnerzahl per 31.12. des jeweiligen Jahres - mit Hauptwohnsitz in Aschersleben - 

incl. der zum jeweiligen Zeitpunkt existierenden Ortsteile 


Anzahl Einwohner 

31.599 

29.679 

27.312 

25.611 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Das nachfolgende Das nachfolgende Diagramm Diagramm zeigt zeigt die die Entwicklung der der Pro-Kopf-Verschuldung seit 1991. Für Für das das folgende 

folgende Diagramm Diagramm sind die sind Einwohnerzahlen die Einwohnerzahlen per 30. per Juni 30. zu Juni Grunde zu Grunde gelegt. gelegt. 

1.800 

1.600 

1.200 

1.000 

1.800 

800 

1.600 

600 

1.400 

400 

1.200 

200 

1.000 

0 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 1.688 

1.291 

folgende 1.400Diagramm 

sind die Einwohnerzahlen per 30. Juni 1.231 zu Grunde gelegt. 

in Euro 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

31.599 

103 

29.679 

257 

27.312 

25.611 


Die Pro-Kopf-Verschuldung in der Stadt Aschersleben stellt sich unter Berücksichtigung weiterer 

Die Pro-Kopf-Verschuldung statistischer Daten landesweit in der wie Stadt folgt Aschersleben dar. 

stellt sich unter Berücksichtigung weiterer statistischer 

Daten landesweit wie folgt dar. 

25.791 

25.363 

Entwicklung der Pro-Kopf-Verschuldung per Dezember des laufenden Jahres 

Entwicklung der Pro-Kopf-Verschuldung 1.049 per Dezember des laufenden Jahres 

933 

27.282 

Einwohnerzahl per 31.12. des jeweiligen Jahres - mit Hauptwohnsitz in Aschersleben - 

incl. der zum jeweiligen Zeitpunkt existierenden Ortsteile 

Das nachfolgende Diagramm zeigt die Entwicklung der Pro-Kopf-Verschuldung seit 1991. Für das 

in Euro 

800 

600 

1.332 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Die Pro-Kopf-Verschuldung in der Stadt Aschersleben stellt sich unter Berücksichtigung weiterer 

400 

257 

statistischer Daten landesweit wie folgt dar. 

200 

0 

103 

933 

1.049 


25.791 

1.231 

25.363 

1.291 

27.282 

1.332 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

28.844 

1.688 

28.844

eben 

2009 Einwohner: Leistungsbericht 25.932 

(Stand: der 30.06.2006) Stadt Aschersleben 

Fläche: 


Landkreis: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




in Euro 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

465 

157 

Übersicht über die Pro-Kopf-Verschuldung der Gemeinden per 31.12. 

in Sachsen-Anhalt (Einwohner per 30.06.) 

1.073 

461 

1.235 

933 

1.347 

893 

1.334 


1.049 

1.304 

1.332 

1.291 

1.2311.257 1.218 

1992 1997 2000 2004 2005 2006 2007 2008 

Gemeinden insgesamt Aschersleben 

Aber bevor Geld investiert werden kann, muss es erst mal rein kommen. Neben Zuweisungen 

gehören Steuern zu den Einnahmearten jeder Kommune. 

Aber bevor 6.4 Steuern Geld investiert werden kann, muss es erst mal rein kommen. Neben Zuweisungen gehören 

Steuern zu den Einnahmearten jeder Kommune. 

Die anspruchsvollen Zielsetzungen des Leitbildes bedingen die Sicherstellung der hierzu 

6.4 Steuern notwendigen Mittel. Idealerweise erfolgt dies aus eigener Kraft - sprich durch Steuereinnahmen. 

Die anspruchsvollen Die wichtigsten Zielsetzungen eigenen des Steuerquellen Leitbildes bedingen – neben die Sicherstellung den Gemeinsteuern der hierzu aus notwendigen dem 

Mittel. Finanzausgleich Idealerweise erfolgt – nach dies ihren aus konkreten eigener Erträgen Kraft - sprich im Berichtsjahr durch Steuereinnahmen. 

sind die: 

Die wichtigsten • Gewerbesteuer eigenen Steuerquellen – neben den Gemeinsteuern aus dem Finanzausgleich – 

nach ihren • konkreten Grundsteuer Erträgen B im Berichtsjahr sind die: 

• Grundsteuer A 

• Gewerbesteuer 

• Vergnügungssteuer 

• Grundsteuer • Hundesteuer. B 

• Grundsteuer A 

• 

Für 

Vergnügungssteuer 

diese Steuern besitzt die Stadt zum Teil wesentliche Gestaltungsrechte. 

• Hundesteuer. 

Dagegen gibt es diese Gestaltungsrechte bei der Einkommensteuer und der Umsatzsteuer 

nicht. Hier erhält die Stadt entsprechend eines Umlageschlüssels so genannte Gemeindeanteile 

Für diese Steuern besitzt die Stadt zum Teil wesentliche Gestaltungsrechte. 

(siehe Kapitel 6.2). Grundsteuern und die Gewerbesteuer sind Realsteuern. 

Realsteuern knüpfen an das Besteuerungsobjekt an, ohne die persönlichen Verhältnisse des 

Dagegen Steuerschuldners gibt es diese zu Gestaltungsrechte berücksichtigen. bei der Einkommensteuer und der Umsatzsteuer nicht. 

Hier erhält die Stadt entsprechend eines Umlageschlüssels so genannte Gemeindeanteile (siehe Kapitel 

6.2). Grundsteuern und die Gewerbesteuer sind Realsteuern. Realsteuern knüpfen an das 

Besteuerungsobjekt an, ohne die persönlichen Verhältnisse des Steuerschuldners zu berücksichtigen. 

55

06.2006) 

06.2006) 

56 



Wie hoch im Einzelnen, welche Anteile jede Einzelsteuer am Gesamtaufkommen hat und wie viel Steuern 

in den letzten Jahren insgesamt der Stadt zur Verfügung standen, entnehmen Sie bitte folgender Übersicht. 

Wie hoch im Einzelnen, welche Anteile jede Einzelsteuer am Gesamtaufkommen hat und wie viel 

Steuern in den letzten Jahren insgesamt der Stadt zur Verfügung standen, entnehmen Sie bitte 

folgender Übersicht. 


12.000 

10.000 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

0 

Entwickung des eigenen Realsteueraufkommens - auf Basis des Rechnungsergebnisses 

41 

363 

469 

58 

1.068 

998 

86 

1.972 

1.830 

142 

2.043 

8.827 

2009 wurden weiterhin ca. 129.100 Euro (--5.300) Vergnügungssteuer und ca. 87.000 

Das Einnahmeplus Euro (+ 7.000) bei Hundesteuer den Grundsteuern veranlagt. A (plus 87 T€) und B (plus 140 T€) spiegelt u.a. die geänderte 

Raum- und Flächenstruktur der Stadt Aschersleben mit aktuell zehn Ortsteilen 

wieder. 

Gewerbesteuer 

2009 wurden weiterhin ca. 129.100 Euro (--5.300) Vergnügungssteuer und ca. 87.000 Euro (+ 

7.000) Das Hundesteuer durchschnittliche veranlagt. Gewerbesteueraufkommen der Jahre 1991 bis 2001 betrug ca. 1,7 

Millionen Euro. Nach dem Spitzenjahr 2002 mit 11,4 Millionen Euro lag das durchschnittliche 

Gewerbesteueraufkommen der Jahre 2003 bis 2009 bei 7,4 Millionen Euro. 

Gewerbesteuer 

Der Vergleich der Jahre 1991 bis 2001 einerseits und 2002 bis 2007 andererseits zeigt sowohl 

die typische Schwäche aller ostdeutschen Kommunen auf Grund des Wandels des 

Das durchschnittliche Gewerbesteueraufkommen der Jahre 1991 bis 2001 betrug ca. 1,7 Millionen Euro. 

Gesellschaftssystems als auch die messbaren Erfolge einer strategisch angelegten 

Nach dem Spitzenjahr 2002 mit 11,4 Millionen Euro lag das durchschnittliche Gewerbesteueraufkom- 

Wirtschaftspolitik. 

men der 

Im Berichtsjahr 

Jahre 2003 

konnten 

bis 2009 

trotz 

bei 7,4 

Wirtschaftskrise 

Millionen Euro. 

6,1 Millionen Euro dem Verwaltungshaushalt 

gutgeschrieben werden. Der Planansatz lag bei 7,6 Millionen Euro. 

Der Vergleich der Jahre 1991 bis 2001 einerseits und 2002 bis 2007 andererseits zeigt sowohl die 

typische Schwäche aller ostdeutschen Kommunen auf Grund des Wandels des Gesellschaftssystems als 

auch die messbaren Erfolge einer strategisch angelegten Wirtschaftspolitik. 

Im Berichtsjahr konnten trotz Wirtschaftskrise 6,1 Millionen Euro dem Verwaltungshaushalt gutgeschrieben 

werden. Der Planansatz lag bei 7,6 Millionen Euro. 


196 

2.031 

5.405 

175 

2.161 

6.692 

205 

2.202 

7.681 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Gewerbesteuer Grundsteuer B Grundsteuer A 

Das Einnahmeplus bei den Grundsteuern A (plus 87 T€) und B (plus 140 T€) spiegelt u.a. 

die geänderte Raum- und Flächenstruktur der Stadt Aschersleben mit aktuell zehn 

Ortsteilen wieder. 

292 

2.342 

6.069 

Kommentar [H 

erhöhte Grundsteu 

Eingemeindungen

eben 


Fläche: 


Landkreis: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




in Euro 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

15 

33 

Gewerbesteuereinnahmen je Einwohner 

66 

Das Das nächste nächste Diagramm Diagramm zeigt zeigt den den Vergleich zu zu allen derzeitigen Mittelzentren in in den den drei 

neuen drei Landkreisen neuen Landkreisen ab Juli ab 2007 Juli 2007 (Salzlandkreis, (Salzlandkreis, Harzkreis, Harzkreis, Mansfeld-Südharz) auf auf Basis der Pro- 

Kopf-Einnahmen. 

der Pro-Kopf-Einnahmen. 

in Euro 

300 

250 

200 

150 

100 

50 


Die jeweiligen Einwohnerzahlen per 30. Juni 2008 bildeten die Berechnungsgrundlage. 

341 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

286 

300 

254 

Gewerbesteuer je Einwohner 

241 

benachbarter Mittelzentren in Sachsen-Anhalt - 2008 

271 

250 

214 

279 

220 

271 

200 

254 

150 

214 

241 

133 

220 

151 

100 

50 

0 

Quedlinburg 

Gewerbesteuer je Einwohner benachbarter Mittelzentren in Sachsen-Anhalt - 2008 

Staßfurt 

133 

Eisleben 



208 

Sangerhausen 

261 


279 

Wernigerode 

Halberstadt 

Die jeweiligen Einwohnerzahlen per 30. Juni 2008 bildeten die Berechnungsgrundlage. 

0 

Quedlinburg 

Staßfurt 

Eisleben 



Sangerhausen 

151 


Wernigerode 

Halberstadt 

208 

172 

172 

57

06.2006) 

06.2006) 

58 



GEWERBESTEUERUMLAGE 

Die Gewerbesteuerumlage wird nach dem aktuellen Gewerbesteueraufkommen berechnet. 

GEWERBESTEUERUMLAGE 

Somit ist das Berechnungsverfahren an sich gemeindefreundlicher – im Gegensatz zur Kreisumlage, 

da die Gewerbesteuerumlage zeitlich gesehen sofort der Einnahmenentwicklung folgt. 

Die Gewerbesteuerumlage wird nach dem aktuellen Gewerbesteueraufkommen 

berechnet. Somit ist das Berechnungsverfahren an sich gemeindefreundlicher – im Gegensatz 

zur Kreisumlage, da die Gewerbesteuerumlage zeitlich gesehen sofort der Einnahmenentwicklung 

folgt. 


1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

0 

Aus dem Verwaltungshaushalt zu zahlende Gewerbesteuerumlage 

301 

325 

1.074 

8 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

6.5 Personalentwicklung und Personalkosten 

6.5 Personalentwicklung und Personalkosten 

Kein anderes Thema steht so oft im Mittelpunkt wie die Anzahl der Mitarbeiter im Rathaus und die 

Kein damit anderes verbundenen Thema Personalkosten. steht so oft im Mittelpunkt Das Ziel der wie Stadt die besteht Anzahl in der kontinuierlichen Mitarbeiter im Rathaus Verringerung und die damit 

verbundenen der Personalkosten, Personalkosten. um die Das notwendigen Ziel der Stadt Handlungsspielräume besteht in der kontinuierlichen für wichtige Sachaufgaben Verringerung der zu Personalkosten, 

erhalten. um die notwendigen Handlungsspielräume für wichtige Sachaufgaben zu erhalten. 

In In den den letzten 17 17 Jahren sank der tatsächliche Personalbestand um 649 Mitarbeiter. 

Gäbe 

es Gäbe diese es Entwicklung diese Entwicklung nicht, nicht, würden würden die aktuellen die aktuellen Personalkosten statt statt 10,3 10,3 Millionen 

Euro Millionen ca. 38,0 Euro Millionen ca. 38,0 Euro Millionen betragen. Euro Dieser betragen. Betrag würde Dieser 108% Betrag der würde Einnahmen 108% des der aktuellen 

Verwaltungshaushaltes Einnahmen des aktuellen verschlingen. Verwaltungshaushaltes verschlingen. 

Mit der Integration der vier neuen Ortsteile wurden auch die in den Gemeinden 

Mit der Integration der vier neuen Ortsteile wurden auch die in den Gemeinden beschäftigten 

beschäftigten dreizehn Mitarbeiter übernommen (8,82 Stellen). Berücksichtigt man weiter 

dreizehn Mitarbeiter übernommen (8,82 Stellen). Berücksichtigt man weiter die Tatsache, dass 

die Tatsache, dass seit 2005 Mitarbeiter zur ARGE – per 1. Januar 2009 exakt 14 – ganzjährig 

seit 2005 Mitarbeiter zur ARGE – per 1. Januar 2009 exakt 14 – ganzjährig abgeordnet sind, so wird 

abgeordnet sind, so wird klar, dass die Stellennettoeinsparung noch höher ausfallen müsste. 

klar, dass die Stellennettoeinsparung noch höher ausfallen müsste. 


127 

889 

597 

526

eben 


(Stand: 30.06.2006) 

2009 Fläche: Leistungsbericht 85,8 km² (Stand: der 30.06.2006) Stadt Aschersleben 


Landkreis: 




Im Rahmen der Auflösung der Verwaltungsgemeinschaft „Wippertal“ und den zehn 

bisherigen Im Rahmen Eingemeindungen der Auflösung wurden der Verwaltungsgemeinschaft seit 2004 insgesamt 34 Mitarbeiter „Wippertal“ übernommen. und den Diese 

sind zehn in der bisherigen aktuellen Statistik Eingemeindungen (240 Mitarbeiter) wurden enthalten. seit Da 2004 nicht insgesamt Mitarbeiter 34 gleich Mitarbeiter Planstelle ist, 

gibt das übernommen. folgende Diagramm Diese den sind diesbezüglichen in der aktuellen Überblick. Statistik (240 Die unrunden Mitarbeiter) Werte enthalten. ergeben Da sich nicht aus den 

vorhandenen Mitarbeiter Teilzeitstellen. gleich Planstelle ist, gibt das folgende Diagramm den diesbezüglichen Überblick. Die 

unrunden Werte ergeben sich aus den vorhandenen Teilzeitstellen. 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

889 

870,9 

612 

Personalentwicklung der Stadt Aschersleben 

589,3 

441 

362,0 

234 

223,3 231 218,6 

Die Übergabe der gesamten Kindertageseinrichtungen 2004 in private Trägerschaft führte zu 

Die Übergabe deutlichen der Bestandsveränderungen. 

gesamten Kindertageseinrichtungen 2004 in private Trägerschaft führte zu deutlichen 

Bestandsveränderungen. 

Die Entwicklung der Mitarbeiter- und Stellenzahl zeigt das Bemühen, diesem 

Die Entwicklung wesentlichen der Kostenfaktor Mitarbeiter- die und Stellenzahl notwendige zeigt Aufmerksamkeit das Bemühen, entgegen diesem wesent- zu 

lichen bringen. 

Kostenfaktor die notwendige Aufmerksamkeit entgegen zu bringen. 


226 212,2 232 215,9 

1992 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Mitarbeiter insgesamt Stellen insgesamt 

240 220,1 

59

06.2006) 

06.2006) 

60 






18.000 

16.000 

14.000 

18.000 

12.000 

16.000 

10.000 

14.000 

8.000 

12.000 

6.000 

10.000 

4.000 

2.000 

0 

Tatsächliche Personalkosten für Verwaltung und Einrichtungen der Stadt Aschersleben 

9.300 

16.193 

12.702 

9.232 

8.962 8.736 

Der Durchschnitt der Personalausgaben im Verhältnis zu den Gesamtausgaben der 

Der Durchschnitt 0 der Personalausgaben im Verhältnis zu den Gesamtausgaben der Verwaltungs- 

Verwaltungshaushalte betrug 2008 landesweit 28 % (plus 1,0 % gegenüber Vorjahr). 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

haushalte betrug 2008 landesweit 28 % (plus 1,0 % gegenüber Vorjahr). 

50% 

45% 

40% 

50% 

35% 

45% 

30% 

Anteil in % 

8.000 

6.000 

4.000 

2.000 

40% 

25% 

35% 

20% 

30% 

15% 

25% 

10% 

20% 

5% 

15% 

0% 

Tatsächliche Personalkosten für Verwaltung und Einrichtungen der Stadt Aschersleben 

9.300 

Kostensteigernd im Berichtsjahr wirkten neben den zusätzlichen Personalkosten 

(381.700 Euro) für die dreizehn neuen Mitarbeiter aus den Ortsteilen die tariflichen 

Kostensteigernd im Berichtsjahr wirkten neben den zusätzlichen Personalkosten (381.700 

Veränderungen. Diese bestanden aus einem Seite 60 Sockelbetrag von 76 und einer prozentualen Erhöhung. 

Euro) für die dreizehn neuen Mitarbeiter aus den Ortsteilen die tariflichen Veränderungen. 

Diese bestanden aus einem Sockelbetrag und einer prozentualen Erhöhung. 

9.449 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Entwicklung des Personalkostenanteiles am Verwaltungshaushalt der Stadt Aschersleben 

45% 

16.193 

12.702 

Entwicklung des Personalkostenanteiles am Verwaltungshaushalt der Stadt Aschersleben 

39% 

30% 

9.232 

26% 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

27% 

26% 

23% 

10.263 

Kostensteigernd im Berichtsjahr wirkten neben den zusätzlichen Personalkosten 

0% (381.700 Euro) für die dreizehn neuen Mitarbeiter aus den Ortsteilen die tariflichen 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Veränderungen. Diese bestanden aus einem Sockelbetrag und einer prozentualen Erhöhung. 


8.962 8.736 

9.449 

10.263 

Der Durchschnitt der Personalausgaben im Verhältnis zu den Gesamtausgaben der 

Verwaltungshaushalte betrug 2008 landesweit 28 % (plus 1,0 % gegenüber Vorjahr). 

Anteil in % 

10% 

5% 

45% 

39% 

30% 

26% 

27% 

26% 

23% 

24% 

24% 

Kommentar 

es Jahrbuch LSA 

(genauere Perso 

„Personalausga 

Gesamtausgabe 

Finanzierungsv 

Kommentar [H 

Kommentar 

es Jahrbuch LSA 1 

es Jahrbuch LSA 

(genauere Persona 

„Personalausgaben 

Gesamtausgaben ( 

Finanzierungsvorg 

Kommentar [H 

es Jahrbuch LSA:

eben 


(Stand: 30.06.2006) 

Fläche: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 


Landkreis: 



2009 Bundesland: Leistungsbericht Sachsen-Anhalt der Stadt Aschersleben 

Es erfolgte keine weitere Anpassung der Entgeltgruppen an das Niveau in den alten Bundesländern. 

Es erfolgte keine weitere Anpassung der Entgeltgruppen an das Niveau in den alten 

Bundesländern. 

6.6 Investitionen 

Im Kapitel 

6.6 Investitionen 

5. wurden einige wichtige Baumaßnahmen der Stadt vorgestellt. Weitere sehr wichtige Investitionen 

finden Sie im Sonderteil dokumentiert. Die Finanzierung dieser Vorhaben erfolgt aus dem 

Vermögenshaushalt. 

Im Kapitel 5. wurden einige wichtige Baumaßnahmen der Stadt vorgestellt. Weitere sehr wichtige 

Investitionen finden Sie im Sonderteil dokumentiert. Die Finanzierung dieser Vorhaben erfolgt aus 

dem Vermögenshaushalt. 

Die Investitionen, die Aschersleben in die Infrastruktur und in die Gebäude und Einrichtungen tätigt, 

sichern in besonderer Weise die langfristige und nachhaltige Entwicklung der Stadt. Auf der Prioritäten- 

Die Investitionen, die Aschersleben in die Infrastruktur und in die Gebäude und Einrichtungen 

liste 

tätigt, 

ganz 

sichern 

oben steht 

in besonderer 

der investive 

Weise 

Bedarf 

die langfristige 

für die Wirtschaftsförderung 

und nachhaltige Entwicklung 

und 

der Stadt. 

den Stadtumbau 

Auf der 

sowie Prioritätenliste die Profilierung ganz oben in den steht Bildungsstandort der investive Bedarf für Stadt die Aschersleben. 

Wirtschaftsförderung und den 

Stadtumbau sowie die Profilierung in den Bildungsstandort Stadt Aschersleben. 


30.000 

25.000 

20.000 

15.000 

10.000 

5.000 

0 

Entwicklung der Ausgaben für den Erwerb von Grundstücken und für Baumaßnahmen 

7.166 

5.868 

6.539 

5.633 

Die deutliche Vervierfachung der Investitionen seit 2007 dokumentiert sowohl die 

Die deutliche Vervierfachung der Investitionen seit 2007 dokumentiert sowohl die Umsetzung 

Umsetzung der Verpflichtungen der Stadt Aschersleben aus den zehn 

der Verpflichtungen der Stadt Aschersleben aus den zehn Gebietsänderungsverträgen als 

Gebietsänderungsverträgen als auch den beginnenden Investitionsboom im Rahmen der 

auch 

Großprojekte 

den beginnenden 

Bestehornpark 

Investitionsboom 

und 

im 

LAGA 

Rahmen 

2010. 

der Großprojekte Bestehornpark und LAGA 

2010. 


10.323 

6.139 

14.437 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

26.948 

61

06.2006) 

06.2006) 

62 




16,0 

14,0 

12,0 

10,0 

8,0 

6,0 

4,0 

2,0 

0,0 

Quedlinburg 

Höhe der Investitionstätigkeit benachbarter Mittelzentren in Sachsen-Anhalt - 2008 

1,2 

Staßfurt 

3,1 

Eisleben 

4,0 


14,4 


Die beiden letzten Diagramme verdeutlichen die eigenen Investitionen seit 1991 und die anderer 

Mittelzentren 2008 (aktuellste Zahl). Vergleichend wurden auch hier wieder die bekannten Städte ausgewählt. 

Die letzte Tabelle berücksichtigt auch die Kosten für Grundstücksangelegenheiten der 

6.7 Kreisumlage 

Mittelzentren. 

Ein Teil der in der Stadt anfallenden kommunalen Aufgaben wird teilweise oder ganz vom am 1. 

Juli 2007 neu gegründeten Salzlandkreis übernommen. Zum Beispiel liegt die Zuständigkeit für die 

6.7 Kreisumlage 

Abfallbeseitigung und die KfZ-Zulassung vollständig in der Hand des Landkreises. Aufgaben des 

Bevölkerungsschutzes werden gemeinsam realisiert. 

Ein Teil der in der Stadt anfallenden kommunalen Aufgaben wird teilweise oder ganz vom am 1. Juli 

2007 Aus diesem neu gegründeten vielfältigen Aufgaben- Salzlandkreis und Beziehungsgeflecht übernommen. Zum heraus Beispiel benötigt liegt die der Zuständigkeit Landkreis eigene für die Abfallbeseitigung 

Mittel. Neben und direkten die KfZ-Zulassung Finanzhilfen des vollständig Landes bzw. in der des Hand Bundes des reichen Landkreises. die eigenen Aufgaben Einnahmen des Bevölkerungsschutzes 

aus Gebühreneinnahmen werden gemeinsam nicht realisiert. zur Deckung der Ausgaben aus. Daher müssen alle Kommunen – 

gewichtet nach ihrer Ertragskraft - sich an der Schließung der Finanzlücke beteiligen. Die 

Stadt Aus diesem Aschersleben vielfältigen zahlt, Aufgaben- wie jede und andere Beziehungsgeflecht Gemeinde im heraus Salzlandkreis, benötigt die der so Landkreis genannte eigene Mittel. 

Neben Kreisumlage. direkten Umlagegrundlage Finanzhilfen des Landes ist bzw. die des Steuerkraftmesszahl, Bundes reichen die eigenen die sich Einnahmen aus der aus Gebühreneinnahmen 

Grundsteuer nicht A zur und Deckung B, der der Ausgaben Gewerbesteuer, aus. Daher müssen der Einkommensteuer, alle Kommunen – gewichtet dem nach ihrer 

Familienleistungsausgleich, Ertragskraft - sich an der Schließung der Umsatzsteuer der Finanzlücke und 80 beteiligen. % (2010: Die 90%) Stadt der Aschersleben an die zahlt, wie 

jede kreisangehörigen andere Gemeinde Gemeinden im Salzlandkreis, geflossenen die so genannte Allgemeinen Kreisumlage. Zuweisungen Umlagegrundlage des ist die 

Steuerkraftmesszahl, 

vorletzten Haushaltsjahres 

die sich 

ergibt. 

aus 

Diese 

der 

Faktoren 

Grundsteuer 

selbst fließen 

A und 

mit 

B, 

einer 

der 

80 

Gewerbesteuer, 

prozentigen 

der 

Gewichtung in die Berechnung ein. 

Einkommensteuer, dem Familienleistungsausgleich, der Umsatzsteuer und 80 % (2010: 

90%) der an die kreisangehörigen Gemeinden geflossenen Allgemeinen Zuweisungen 

des vorletzten Haushaltsjahres ergibt. Diese Faktoren selbst fließen mit einer 80 prozentigen 

Gewichtung in die Berechnung ein. 


1,7 

Sangerhausen 

6,5 


2,2 

Wernigerode 

12,8 

Halberstadt 

Die beiden letzten Diagramme verdeutlichen die eigenen Investitionen seit 1991 und die 

anderer Mittelzentren 2008 (aktuellste Zahl). Vergleichend wurden auch hier wieder die 

bekannten Städte ausgewählt. Die letzte Tabelle berücksichtigt auch die Kosten für 

Grundstücksangelegenheiten der Mittelzentren. 

1,0

eben 


Fläche: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 


Landkreis: 







8.000 

8.000 

7.000 

7.000 

6.000 

6.000 

5.000 

5.000 4.000 

4.000 3.000 

3.000 2.000 

1.000 

2.000 

0 

1.000 

0 

Tatsächliche Kreisumlage der Stadt Aschersleben an den Landkreis 

Aschersleben Tatsächliche // Aschersleben Kreisumlage - Staßfurt der (ab Stadt 01.07.1994) Aschersleben // Salzlandkreis an den (ab Landkreis 01.07.2007) 

Aschersleben // Aschersleben - Staßfurt (ab 01.07.1994) // Salzlandkreis (ab 01.07.2007) 

1.733 

1.733 

4.570 

4.570 

4.655 

4.655 

6.451 

6.451 

1991 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

Auf Grund des 1991 Erhebungs- 1995 und Berechnungsverfahrens 2000 2005 gehen 2006 diese 2007 Faktoren 2008 mit zweijähriger 2009 

Auf Verspätung Grund des in Erhebungs- die tatsächliche und Berechnungsverfahrens Kreisumlage ein. Basis gehen für das diese aktuelle Faktoren Berichtsjahr mit zweijähriger sind Verspätung 

daher in die die tatsächliche Einnahmen Kreisumlage des Jahres ein. 2007. 

Auf Grund des Erhebungs- und Berechnungsverfahrens 

Basis für das aktuelle 

gehen diese 

Berichtsjahr 

Faktoren 

sind 

mit zweijähriger 

daher die 

Einnahmen 

Verspätung 

des Jahres 2007. 

Das Steuerungsinstrument in die tatsächliche für den Kreisumlage Kreis, die Einnahmesituation ein. Basis für zu das verbessern, aktuelle ist der Berichtsjahr so genannte sind 

daher Hebesatz. die Einnahmen Er bestimmt wie des viel Jahres Geld letztendlich 2007. aus den Haushalten der Gemeinden und Städte 

Das Steuerungsinstrument für den Kreis, die Einnahmesituation zu verbessern, ist der so genannte He- 

in die zentrale Landkreiskasse fließen müssen. Dieser nahm in den letzten Jahren folgende 

besatz. Er bestimmt wie viel Geld letztendlich aus den Haushalten der Gemeinden und Städte in die 

Das Entwicklung. Steuerungsinstrument für den Kreis, die Einnahmesituation zu verbessern, ist der so genannte 

zentrale Landkreiskasse fließen müssen. Dieser nahm in den letzten Jahren folgende Entwicklung. 

Hebesatz. Er bestimmt wie viel Geld letztendlich aus den Haushalten der Gemeinden und Städte 

in die zentrale Landkreiskasse fließen müssen. Dieser nahm in den letzten Jahren folgende 

Entwicklung. Jahr Hebesatz absolute Veränderung zum Vorjahr 

2004 38,351 + 0,000 

2005 40,000 + 1,649 

2006 40,600 + 0,600 

Jahr Hebesatz absolute Veränderung zum Vorjahr 

2007 41,200 + 0,600 

2004 38,351 + 0,000 

2008 48,000 + 0,600 geplant -> realisiert + 6,800 

2005 


40,000 

49,000 + 

1,000 

1,649 

2006 40,600 + 0,600 

2007 41,200 + 0,600 

2008 48,000 + 0,600 geplant -> realisiert + 6,800 

2009 49,000 + 1,000 



5.744 

5.744 

6.047 

6.047 

6.218 

6.218 

7.254 

7.254 

63

06.2006) 

06.2006) 

64 


6.8 Die wichtigste Schlüsselposition überhaupt – Arbeiten in der und für die Stadt 


Aschersleben als Mittelzentrum empfiehlt sich als sehr attraktiver Produktions- und 

Arbeitsstandort. 

Neben traditionellen Einzelstandorten in der Kernstadt und den zehn Ortsteilen finden bestehende und 

interessierte Unternehmen in folgenden hochwertig erschlossenen Gewerbegebieten (GG) ideale Standortbedingungen 

(alle Angaben sind Nettoflächen): 

• „Güstener Straße“ 53,08 ha (1. Abschnitt mit 1. und 2. Erweiterung) 

• „Florian Geyer“ 20,63 ha 

• „Junkersfeld“ 45,54 ha (Industriegebiet (IG) – siehe Bild) 

Diese gewerblichen Standorte 

besitzen mit der Bundesautobahn 

(BAB) 14, den Ende 

2007 fertig gestellten gesamten 

Westabschnitt der Nordharzautobahn 

(B6n) 

zwischen der BAB 395 bei 

Vienenburg (Niedersachsen) 

und der BAB 14 bei Bernburg, 

den Bundesstraßen B 6, 

B 180 und B 185 und den 

vier Eisenbahnstrecken 

(Aschersleben – Halberstadt 

– Goslar – Hannover, Aschersleben 

– Bernburg – Dessau, 

Aschersleben – Schönebeck 

– Magdeburg und Aschersleben 

– Sandersleben (Übergang Richtung Erfurt) - Halle – Leipzig attraktive Verkehrsanbindungen 

an den überregionalen Raum. 

Die Wirtschaftsstruktur von Aschersleben wird durch leistungsfähige kleine und mittelständische 

Betriebe bestimmt. 

Dass dies so ist, davon zeugt der am 2. Dezember 2009 durch den Stadtrat der Stadt Aschersleben 

nominierte Wirtschaftspreisträger. Der Wirtschaftspreis der Stadt Aschersleben honoriert herausragende 

Leistungen ortsansässiger Unternehmen. Es können Privatpersonen oder Unternehmen ausgezeichnet 

werden, die besondere Anstrengungen unternommen haben, am Markt zu bestehen und ein Beispiel 

dafür geben, wie innovative Konzepte zu einer positiven Unternehmensentwicklung und der Schaffung 

von Arbeitsplätzen führen.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Für den Wirtschaftspreis 2010 wurden durch Vorschlag der Fachjury am 04.11.2009 die Eheleute 

Mike und Annett Schubert, Inhaber der Unternehmen Mendorf-Reisen GmbH & Co. KG 

und Reisecenter 2009 Schubert nominiert. 


Begründet wurde dieser Vorschlag mit der stetigen Schaffung von Arbeitsplätzen und der Erweiterung 

von Geschäftsfeldern. Die Anzahl der Arbeitsplätze stieg von 4 im Jahr 2003 auf aktuell 32. 

Ab 2010 Für den werden Wirtschaftspreis zudem 2 Ausbildungsstellen 2010 wurden durch für Reiseverkehrsleute Vorschlag der Fachjury geschaffen. am 04.11.2009 die 

Eheleute Mike und Annett Schubert, Inhaber der Unternehmen Mendorf-Reisen 

Neben GmbH den zwei & Co. Geschäftsstellen KG und Reisecenter in der Taubenstraße Schubert nominiert. wurden im Monat Oktober zwei neue Zweigstellen 

in Hettstedt und Magdeburg eröffnet. Also Gründe genug, um diese Aktivitäten und den 

entsprechenden Begründet Erfolg wurde zu dieser honorieren. Vorschlag mit der stetigen Schaffung von Arbeitsplätzen und der 

Erweiterung von Geschäftsfeldern. Die Anzahl der Arbeitsplätze stieg von 4 im Jahr 2003 

Nebenstehendes 

auf aktuell 

Bild 

32. 

zeigt 

Ab 2010 werden zudem 2 Ausbildungsstellen für Reiseverkehrsleute 

geschaffen. 

Frau Annett Schubert und 

Herrn Mike Schubert bei der 

Neben den zwei Geschäftsstellen in der Taubenstraße wurden im Monat Oktober zwei neue 

Eintragung 

Zweigstellen 

ins Goldene 

in Hettstedt 

Buch 

und Magdeburg eröffnet. Also Gründe genug, um diese Aktivitäten und 

der Stadt. den entsprechenden Erfolg zu honorieren. 

Nebenstehendes Bild zeigt Frau Annett 

Schubert und Herrn Mike Schubert bei 

der Eintragung ins Goldene Buch der 

Stadt. 

2.000 

1.800 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

Bestand an Gewerbebetrieben in der Stadt Aschersleben - einschließlich der jeweiligen 

Ortsteile - jeweils per 31. Dezember 

700 

1.496 1.506 

1.568 


1.639 

1.692 

1.791 

1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 

1.881 

65

06.2006) 

06.2006) 

66 



Das Gewerbegebiet „Güstener 

Straße“ hat sich durch 

die Produktion von Vliesstoffen 

und technischen Textilien zum 

Das Zentrum Gewerbegebiet 

der Textilindu- 

„Güstener strie in Straße“ Sachsen-Anhalt 

hat sich 

durch entwickelt. die Produktion von 

Vliesstoffen und technischen 

Textilien Dieser zum Standort Zentrum wird der in den 

Textilindustrie kommenden Jahren in weiter 

Sachsen-Anhalt ausgebaut. Schwerpunkte 

entwickelt. 

Dieser 

des zukünftigen 

Standort wird 

Ausbaus 

in den 

sind 

kommenden Jahren weiter 

sowohl ergänzende Unter- 

ausgebaut. Schwerpunkte des 

nehmen der Textilindustrie als 

zukünftigen Ausbaus sind 

sowohl 

auch völlig neue 

ergänzende 

Branchen. 

Unternehmen der 

Bildhinweis: Im Vordergrund – quer: die Petraluxe GmbH (Ende Juli 2009) Textilindustrie als auch völlig 

neue Branchen. 

Nachfolgendes Diagramm verdeutlicht die bisherige Entwicklung anhand ausgewählter Betriebe des produzierenden 

Bildhinweis: Gewerbes. Im Vordergrund – quer: die Petraluxe GmbH (Ende Juli 2009) 

Nachfolgendes Diagramm verdeutlicht die bisherige Entwicklung anhand ausgewählter Betriebe 

des produzierenden Gewerbes. 

Anzahl Arbeitsplätze & Gewerbesteuer in Millionen 

Euro 

1.800 

1.600 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

Betriebsanzahl und Arbeitsplätze ausgewählter Betriebe des produzierenden Gewerbes & 

Gewerbesteuergesamteinnahmen in Aschersleben 

1.164 

18 

1,00 

540 

16 

1,75 

1.443 

1.305 1.331 

1.375 

1.224 

11,44 

1.084 

25 

22 

26 

9,49 

27 

9,94 

29 

8,83 

29 

1,83 

Die konkreten Die konkreten Arbeitsmarktzahlen des Berichtsjahres des Berichtsjahres spiegeln spiegeln diese diese positive positive Entwicklung wieder, wieder, zeigen 

aber auch zeigen die aber Auswirkungen auch die Auswirkungen der allgemeinen der allgemeinen Wirtschaftskrise. Wirtschaftskrise. 


5,41 

1.557 

31 

6,69 

1.684 

32 

7,68 

1.528 

34 

1995 1996 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 

Beschäftigte im produzierenden Gewerbe Gewerbesteuer Anzahl der Betriebe im produzierenden Gewerbe 

6,07 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Anzahl der Betriebe

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Petraluxe GmbH – die weltweit modernste Fliesen-Produktionsstätte entsteht 

Herr Dr. Ruslan als Investor hielt Wort und wählte Aschersleben als Gewerbestandort für die 

Produktion von keramischen Platten und Fliesen aus - ein Industrieprodukt, das hier im Harzvorland bisher 

nicht vertreten war. Umso erstaunlicher ist der Umfang der Produktion. Der Gesellschafter und mehrheitliche 

Eigentümer Dr. Yun investierte seit Herbst 2008 zirka 42 Millionen Euro und schafft mit 

der ersten kasachischen Neuinvestition in Deutschland schon in der Anlaufphase des Werkes 2010 rd. 

60 Arbeitsplätze. 

Nebenstehendes Foto zeigt 

den Aufbau der gigantischen 

Halle mit Stand Mitte April. 

Die Halle ist insgesamt 560 

m lang und 34 m breit. 

Fast drei Fußballfelder hätten 

in ihr Platz. Insgesamt 11.000 

m³ Beton wurden verarbeitet. 

Für den Transport waren die 

Betontransporter ca. 1.400 

mal unterwegs. Insgesamt 

wurden 136.500 m³ Boden 

bewegt. 

Bereits am 24. April 2009 

konnte Richtfest gefeiert 

werden. Das Gros der Maschinen 

und Anlagen, die überwiegend aus Italien stammen, war im Mai 2009 an Ort und Stelle. Die 

Produktionshalle war im Juli 2009 im Wesentlichen montiert. 

Dies war eine erstklassige Leistung aller beteiligten Firmen und Büros, die das Werk in Rekordzeit aufgebaut 

haben. Mit dem Ingenieurbüro Wohlrab & Landeck (Aschersleben), der Sasse und 

Junghanns GmbH Hochbau (Aschersleben), der Heizung-Eletro-Bäderwelt-Schwimmbad 

(Frose) und der Garten- und Landschaftsbau Jens Traunsberger (Hoym) kommen neben den 

Stadtwerken Aschersleben GmbH vier der sieben wichtigsten Unternehmen aus Aschersleben 

und Umgebung. Die überdurchschnittliche Anzahl lokaler Unternehmen bei dieser Auftragsdimension 

zeigt zwangsläufig die hohe Qualität und Leistungsfähigkeit des Wirtschaftsraumes und Mittelzentrums 

Aschersleben. 

Wenn man die gigantische Dimension dieses Werkes sieht, fragt man sich, warum überhaupt und ausgerechnet 

hier dieses modernste keramische Werk der Welt entsteht. Immerhin dauert die Krise auf dem 

Fliesenmarkt schon über 15 Jahre. Und da fallen einem doch zwangsweise die typischen Bedenken für 

einen neuen – oder besser gesagt gegen einen Standort in Deutschland ein: zu teuer, zu hohe Personalkosten, 

zu hohe Energiekosten, usw. . 

67

06.2006) 

06.2006) 

68 


Herr Michael Päschel, Generaldirektor der Petraluxe GmbH beantwortet diese Frage überraschend 

klar und selbstbewusst. 

Das Unternehmen will und wird erstmalig die weltgrößte Fliese herstellen (1.200 mm 

x 2.400 mm x 10 mm). Nirgendwo auf der Welt werden derzeit solche Produkte hergestellt. Hierfür 

brauchen wir einen verlässlichen Standort, sehr gut ausgebildete Mitarbeiter mit hoher 

Motivation, die täglich um die Qualität der Erzeugnisse ringen und die notwendige 

Unterstützung beim Nehmen der bürokratischen Hürden. 

Die Antwort lautete: „Das geht am besten mit „Made in Germany““. 

Deutsche Werte haben offenbar wieder Konjunktur. Dass bei der Standortwahl aus dem 357.000 km² 

großen Deutschland die 147 km² der Gemarkung der Stadt Aschersleben ausgewählt wurden, 

ist ein Glücksfall für die älteste Stadt Sachsen-Anhalts. Dass dem Glück die entsprechende Priorität im 

Rathaus verliehen wurde, versteht sich von selbst. 

Die Fliesen werden nach Produktionsstart sowohl im Innenbereich (Wand- und Bodenfliese), als auch 

als Fassadenelemente und für Wege und Plätze Verwendung finden. Erzeugnisse in dieser Qualität 

und Dimension können nur mit Produktionsmitteln der Spitzenklasse gefertigt werden. Hierzu gehört 

der mit Abstand größte „Backofen“ im Land. 

Der 120 m lange Brennofen 

ist im wahrsten Sinne 

das heiße Herzstück des Keramikunternehmens. 

Bei einer 

Betriebstemperatur von ca. 

1.200 Grad Celsius werden 

die Fliesen gebrannt. Die 

Durchlaufzeit beträgt, je nach 

Format und Dicke der Fliese, 

von 100 bis 300 Minuten. 

Von den 60 Mitarbeitern sind 5 Auszubildende. Sie wurden bereits während des Aufbaus der Anlagen 

eingestellt. Das Unternehmen bildet die Fachleute selbst aus. Die Auflagen aus dem Fördermittelbescheid 

sind bereits weitestgehend erfüllt und werden Anfang 2011 vollständig erfüllt sein.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Der Probebetrieb wurde Anfang 2010 aufgenommen. Die Serienproduktion startet im 

III. Quartal 2010. 

Übrigens, die „Waren des täglichen Bedarfes“ des Unternehmens, z.B. Werkzeug etc., werden in Aschersleben 

und in der Region eingekauft. Ein ganz bewusstes Signal der Bodenständigkeit und der Definition 

von Verantwortung des neuen Unternehmens für die Stadt und die Region. 

Vielleicht schauen ja mal – umgekehrt gedacht - die verantwortlichen Planer und Bauleute vorbei und 

berücksichtigen diese innovativen Fliesen bei ihren neuen Projekten. Egal ob poliert oder mit Dekor versehen 

– erstklassig sehen die Fliesen auf jeden Fall aus. Und wer für die große Dimension keinen Platz hat, 

es gibt auch ein „Kleinformat“ mit 600 mm x 1.200 mm. 

Einer Bitte seitens des Generaldirektors, Herrn Michael Päschel, habe ich noch zu entsprechen – und das 

ist eine sehr angenehme. 

Egal ob Planer, Mitarbeiter der am Bau beteiligten Unternehmen, die Mitarbeiter der 

Petraluxe GmbH selbst oder diejenigen, die sich im Rathaus, im Landkreis, im Landesverwaltungsamt 

und im Wirtschaftsministerium in Magdeburg für diese Ansiedlung 

eingesetzt haben und wichtige Entscheidungen auf den Weg gebracht haben - vielen 

Dank an alle, die dazu beigetragen haben, dass dieses keramische Werk in kürzester 

Zeit entstanden ist und der Serienproduktion mit großen Schritten entgegengeht. 

Sie alle haben die Stadt Aschersleben bei der Umsetzung des Leitbildes und der aktuellen Ziele wieder 

einen wichtigen Schritt nach vorn gebracht! 

69

06.2006) 

06.2006) 

70 


7. Ziele der Stadt Aschersleben bis 2010 

7.1 Grundsätzliches & Zielstrukturierung 

Der Stadtrat der Stadt Aschersleben hat am 20. September 2006 die Ziele bis 2010 festgelegt. 

Die entsprechende Beschlussvorlage Nummer IV/0365/06 ist mit geringfügigen Änderungen 

mehrheitlich beschlossen worden. Ausgehend vom Leitbild der Stadt wurden die entsprechenden Ziele 

den folgenden fünf Themenschwerpunkten zugeordnet: 

- Wirtschaft / Arbeit / Tourismus 

- Bildung 

- Stadtumbau 

- Haushaltskonsolidierung 

- Stärkung der Verwaltungskraft 

Von den jeweils vier bis fünf Teilzielen wurde ein wichtiges Ziel als Durchbruchziel bestimmt. Dies bedeutet, 

dass diesem Ziel eine besondere Bedeutung für die Stadtentwicklung zugeordnet wird. Die fünf 

Durchbruchziele lauten: 

1. Wirtschaft / Arbeit / Tourismus 

2. Bildung 

• Erhöhung der Anzahl der produzierenden Unternehmen auf 42 

• Schaffen von Qualitätsstandards für die Kindergärten 

3. Stadtumbau 

• 1.000 Menschen mehr als zurzeit haben einen Arbeits-, Ausbildungs- und 

Unterrichtsplatz in der Innenstadt 

4. Haushaltskonsolidierung 

• Überschuss von 1 Million € im Verwaltungshaushalt 

5. Stärkung der Verwaltungskraft 

• Mittelzentrum mit ca. 30.000 Einwohnern & 

• 7 Eingemeindungen bis 2010 

Die nachfolgenden Ausführungen dokumentieren die erreichten Ergebnisse per 31. Dezember 2008. 

Als „Startlinie“ gilt der 31.12.2005. Zur besseren Übersicht wurden in der Regel lineare Zwischenziele 

skizziert.

eben 


Fläche: 


Landkreis: 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




7.2 

7.2 

Die 

Die 

Ergebnisse 

Ergebnisse 

bei 

bei 

den 

den 

Durchbruchzielen 

Durchbruchzielen nach 

nach 

vier 

vier 

Jahren 

Jahren 



Die Stärkung Die Stärkung der Wirtschaftskraft der Wirtschaftskraft ist nicht ist nicht zufällig zufällig das das erste erste Durchbruchziel. Durchbruchziel. Die Die bisherigen 

Ergebnisse bisherigen der aktiven Ergebnisse Wirtschaftsförderung der aktiven Wirtschaftsförderung ermöglichten attraktive ermöglichten finanzielle attraktive Gestaltungsmöglichkeiten 

finanzielle 

und stellten Gestaltungsmöglichkeiten wichtige Arbeitsplätze und stellten für die wichtige Einwohner Arbeitsplätze bereit. Aus für diesen die Einwohner und vielen bereit. weiteren Aus Gründen 

bleibt diesen die Wirtschaftsförderung und vielen weiteren Thema Gründen Nummer bleibt die 1. Bis Wirtschaftsförderung 2010 sollen weitere Thema 15 Unternehmen Nummer 1. Bis neu angesiedelt 

2010 werden. sollen weitere 15 Unternehmen neu angesiedelt werden. 

2010 


2008 

2007 

2006 

2005 

WIRTSCHAFT / ARBEIT / TOURISMUS - 

Erhöhung der Anzahl der produzierenden Unternehmen auf 42 

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 

Erhöhung der produzierenden Unternehmen auf 42 (incl. Zwischenziele - linear) erreichtes Ergebnis (* 2005 nach alter Wirtschaftszweigsystematik) 

Folgende wesentliche Ansiedlungen konnten erfolgreich abgeschlossen werden: 

• 2007: NOVO-TECH GmbH & Co. KG Herstellung und Vertrieb innovativer Produkte 

• 2007: QSorp GmbH Verarbeitung von Natur- und Kunststofffasern 

sowie Handel damit 

• 2008: Petraluxe GmbH Herstellung von keramischen Fliesen und 

Folgende wesentliche Ansiedlungen konnten erfolgreich Platten abgeschlossen werden: 

• 

• 

2009: BRS Recycling GmbH Entsorgung, Aufbereitung und Wiederver- 

2007: NOVO-TECH GmbH & Co. KG wendung Herstellung von Bauschutt, und Vertrieb Handel innovativer mit dem Produkte 

• 2007: QSorp GmbH aufbereiteten Verarbeitung Material von Natur- & Containerdienst und Kunststofffasern 

• 2009: H & E Logistik GmbH Herstellung sowie Handel von Stahlbaukomponenten damit 

für 

• 2008: Petraluxe GmbH den Herstellung Förderanlagenbau 

von keramischen Fliesen und Platten 

• 2009: BRS Recycling GmbH Entsorgung, Aufbereitung und Wiederverwendung 

von Bauschutt, Handel mit dem 

aufbereiteten Material & Containerdienst 

• 2009: H & E Logistik GmbH Herstellung von Stahlbaukomponenten für 

den Förderanlagenbau 


27* 

27* 

29 

30 

31 

32 

33 

34 

36 

39 

42 

71

06.2006) 

06.2006) 

2. Bildung 

72 


Die Stadt Aschersleben übergab Anfang 2004 alle sich noch in städtischer Verwaltung befindlichen 

Kindertageseinrichtungen in die Hand freier Träger. Somit haben die Eltern die Möglichkeit, aus den 

vielfältigen pädagogischen Angeboten das für ihr Kind passende zu wählen. Gleichzeitig entstand 

dadurch aber auch ein Wettbewerb zwischen den Einrichtungen und ihren Konzepten. Die 

zwischen der Stadt und den Trägern verabredete Erhebung gleicher Elternbeiträge unterstützt den 

Wettbewerb um die pädagogischen Konzeptionen. Obgleich schon allein dadurch als „positive Nebenwirkung“ 

eine Qualität der Angebote entsteht, will die Stadt diese Entwicklung durch das Schaffen von 

Qualitätsstandards für die Kindertageseinrichtungen fördern. 

Dieser komplexe Prozess kann 

nur unter Einbeziehung 

der Vielzahl der Träger 

erfolgreich abgeschlossen 

werden. Ausgangspunkt für 

die Arbeit in 2009 waren die 

Ergebnisse des Workshops mit 

den Trägern am 3. Dezember 

2008. Sie bildeten die Grundlage 

dafür, dass am 24. Juni 

2009 mit insgesamt 15 von 

17 Trägern eine Vereinbarung 

über die Schaffung 

und Einführung von Qualitätsstandards 

in Kindertageseinrichtungen 

der Stadt Aschersleben 

abgeschlossen werden 

konnte. Ziel ist es gemeinsam mit den Trägern Standards zu entwickeln. Diese bilden dann unter Berücksichtigung 

der Individualität jeder einzelnen Einrichtung die Grundlage von Zielvereinbarungen, die zugleich 

beschreiben, wie sich die Einrichtung in Zukunft weiterentwickeln will. Schließlich wird nach Ablauf 

von etwa zwei Jahren evaluiert (bewertet), ob die Einrichtung ihre Ziele erreicht hat. 

Die Stadt selbst holte sich für die weitere Ausgestaltung dieses Prozesses mit Frau Prof. Dr. Rabe Kleberg 

vom „Institut: bildung elementar“ professionelle Unterstützung ins Boot. 

Mit der Besichtigung der Einrichtungen als Voraussetzung für die Durchführung der Workshops mit Trägern, 

Leitern und Personal der Einrichtungen wurden in der zweiten Jahreshälfte weitere Gestaltungsschritte 

unternommen. Auf Grund der Einmaligkeit der Dimension der Trägervielfalt in Städten unserer 

Größenordnung wurde beim Land ein Antrag auf finanzielle Unterstützung gestellt.

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

3. Stadtumbau 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




Die Belebung der Innenstadt gehört zu den wichtigsten Aufgaben, wenn es um Stadtumbau geht. 

Die nachhaltigste 2009 Belebung geschieht durch die Leistungsbericht Steigerung der Stadt Anzahl Aschersleben der Arbeits-, 

Ausbildungs- und Unterrichtsplätze, da diese Plätze eine Vielzahl von weiteren belebenden Effekten 

auslösen. Als Innenstadt wird das so genannte Sanierungsgebiet festgelegt (Karte siehe Leistungsbericht 

2006). 

belebenden Effekten auslösen. Als Innenstadt wird das so genannte Sanierungsgebiet festgelegt 

Für die (Karte Ermittlung siehe Leistungsbericht des nachfolgenden 2006). Sachstandes wurden die Bereiche Bundesbehörden, Berufsschulen, 

Bundeswehr, Kindertageseinrichtungen, Kreditgewerbe, Landkreis, Landesbehörden und Schulen 

Für die Ermittlung des nachfolgenden Sachstandes wurden die Bereiche Bundesbehörden, 

erfasst. 

Berufsschulen, Bundeswehr, Kindertageseinrichtungen, Kreditgewerbe, Landkreis, Landesbehörden 

und Schulen erfasst. 

Der sich bereits im letzten Berichtsjahr dargestellte Rückgang an Plätzen dokumentiert neben dem bestehenden 

Der Schülerrückgang sich bereits im letzten das Bemühen Berichtsjahr wichtiger dargestellte Behörden Rückgang und an Einrichtungen, Plätzen dokumentiert effizient neben und kostenspa- dem 

rend ihre bestehenden jeweiligen Schülerrückgang Dienstleistungen das zu Bemühen erbringen. wichtiger Eine wesentliche Behörden und Veränderung Einrichtungen, effizient im Sinne und des 

gesteckten kostensparend Zieles ihre wird jeweiligen die Inbetriebnahme Dienstleistungen zu des erbringen. Bildungsstandortes Eine wesentliche Bestehornpark Veränderung im 

Jahr 2010 im Sinne sein. des gesteckten Zieles wird die Inbetriebnahme des Bildungsstandortes 

Bestehornpark im Jahr 2010 sein. 

2010 


2008 

2007 

2006 

STADTUMBAU - Arbeits-, Ausbildungs- oder Unterrichtsplatz in der Innenstadt - 1.000 plus 

-26 

60 

47 

75 

133 

150 

225 

300 

-200 0 200 400 600 800 1.000 

1.000 Menschen mehr als zurzeit haben einen Arbeits-, Ausbildungs- oder Unterrichtsplatz in der Innenstadt erreichte Veränderung gegenüber 2005 


Die anspruchsvollen Ziele, Kostensteigerungen, geringere Zuweisungen und hohe Zahlungen an 

Dritte zwingen auch die Stadt Aschersleben zum Sparen. Trotz einer mit Verfügbarkeit des 

Haushaltes 2009 umgehend wirksamen Haushaltssperre konnte der aus dem Jahre 2007 

stammende Saldoansatz trotz konsequent sparsamer Ausgabenpolitik der Stadt nicht erreicht 

werden. 

1.000 

73

06.2006) 

06.2006) 

74 




Die anspruchsvollen 2009 Ziele, Kostensteigerungen, geringere Leistungsbericht Zuweisungen und der hohe Stadt Zahlungen Aschersleben an Dritte 

zwingen auch die Stadt Aschersleben zum Sparen. Trotz einer mit Verfügbarkeit des Haushaltes 2009 

umgehend wirksamen Haushaltssperre konnte der aus dem Jahre 2007 stammende Saldoansatz trotz 

konsequent sparsamer Ausgabenpolitik der Stadt nicht erreicht werden. 

2010 


2008 

2007 

2006 

2005 

HAUSHALTSKONSOLIDIERUNG - Überschuss von 1 Million € im Verwaltungshaushalt bis 2010 

HAUSHALTSKONSOLIDIERUNG - Überschuss (Sollwerte: von HH 1 2007) Million € im Verwaltungshaushalt bis 2010 

(Sollwerte: HH 2007) 

-2,4 

-2,0 

-1,54 

-1,6 

-1,4 

5. Stärkung 5. Stärkung der Verwaltungskraft 

der Verwaltungskraft 

5. Stärkung der Verwaltungskraft 

2010 


2008 

2007 

2010 


2008 

2007 

2006 

2005 

2010 


2008 

2007 

2006 

2006 

-1,20 

-2,5 -2,0 -1,5 -1,0 in Millionen Euro-0,5 

0,0 0,5 1,0 

Überschuss im Verwaltungshaushalt von 1 Million € (Zwischenwerte 

in Millionen Euro 

lt. Konsolidierungsplan 2007 - Amt 2) erreichtes Ergebnis 

0 

0 

-2,4 

-2,0 



-0,3 

Überschuss im Verwaltungshaushalt von 1 Million € (Zwischenwerte lt. Konsolidierungsplan 2007 - Amt 2) erreichtes Ergebnis 

VERWALTUNGSKRAFT - Sieben (neue) Eingemeindungen bis 2010 

VERWALTUNGSKRAFT - Sieben (neue) Eingemeindungen bis 2010 

1 

1 

1 

1 

-1,54 

-1,6 

-1,4 

2 

2 

-1,20 

-2,5 -2,0 -1,5 -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 

3 

3 

0 1 2 3 4 5 6 7 8 

0 sieben (neue) 1 Eingemeindungen 2 (incl. Zwischenziele 3 - linear, aufgerundet) 4 Zahl der Eingemeindungen 5 insgesamt 6 (ohne Vorergebnisse) 7 8 

sieben (neue) Eingemeindungen (incl. Zwischenziele - linear, aufgerundet) Zahl der Eingemeindungen insgesamt (ohne Vorergebnisse) 

4 

4 

-0,3 

-0,3 

-0,1 

-0,1 

-0,1 

-0,1 

5 

5 

6 

6 

7 

7 

1,0 

1,0 

8 

8

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 


25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 





Die Stärkung der Verwaltungskraft ist eine wesentliche Grundlage für zukünftige Gestaltungsräume. Im 

Mittelpunkt der fünf Ziele steht die Absicht, bis 2010 insgesamt sieben Gemeinden in die Stadt 

Aschersleben zu integrieren. Zum Zeitpunkt der Zielbildung konnten hierfür bereits die Gemeinden 

Winningen und Klein Schierstedt gewonnen werden. Daher zählen diese beiden Eingemeindungen 

nicht 

Die 

für die 

Stärkung 

beabsichtigten 

der Verwaltungskraft 

sieben Eingemeindungen 

ist eine wesentliche 

bis 

Grundlage 

2010. Neben 

für zukünftige 

den vier 

Gestaltungsräume. 

neuen Gemeinden des 

aktuellen Im Mittelpunkt Berichtsjahres der fünf integrierten Ziele steht sich die bereits Absicht, Wilsleben bis 2010 insgesamt (24.02.2006), sieben Drohndorf, Gemeinden Freckleben 

in die 

und Stadt Mehringen Aschersleben (3 x 01.01.2008). zu integrieren. Das Zum Eingemeindungsteam Zeitpunkt der Zielbildung führte konnten 2009 Gespräche hierfür bereits mit die Schackstedt. 

Gemeinden Winningen und Klein Schierstedt gewonnen werden. Daher zählen diese beiden 

Eingemeindungen nicht für die beabsichtigten sieben Eingemeindungen bis 2010. Neben den vier 

Anstelle neuen von Gemeinden 1.036 Gemeinden des aktuellen zu Beginn Berichtsjahres der Reform integrierten gibt es sich nach bereits den Wilsleben freiwilligen (24.02.2006), 

Vereinbarungen mit 

Stand Drohndorf, 02. Januar Freckleben 2010 noch 368 und Gemeinden, Mehringen darunter (3 x 01.01.2008). 89 Einheitsgemeinden Das Eingemeindungsteam (incl. kreisfreie führte Städte). 

Für ca. 2009 150 Gespräche davon wird mit die Schackstedt. Landesregierung Zuordnungsvorschläge vorbereiten. Neben den 368 Gemeinden 

Anstelle gibt von es noch 1.036 18 Gemeinden Verbandsgemeinden zu Beginn der und Reform 20 Verwaltungsgemeinschaften. 

gibt es nach den freiwilligen Vereinbarungen 

mit Stand 02. Januar 2010 noch 368 Gemeinden, darunter 89 Einheitsgemeinden (incl. kreisfreie 

Mit den Städte). insgesamt Für ca. sieben 150 davon geplanten wird die Eingemeindungen Landesregierung ist Zuordnungsvorschläge als weiteres wichtiges vorbereiten. Ziel die Erhöhung Neben der 

Einwohnerzahl den 368 Gemeinden auf 30.000 gibt verbunden. es noch 18 Verbandsgemeinden Für die Einwohnerzahl und 20 der Verwaltungsgemeinschaften. 

Stadt Aschersleben ergibt sich seit 

Beginn Mit der den Eingemeindungsphase insgesamt sieben geplanten im Jahr Eingemeindungen 2004 folgender ist als Zuwachs weiteres (per wichtiges 31. Dezember Ziel die Erhöhung vor Eingemeindung): 

der Einwohnerzahl auf 30.000 verbunden. Für die Einwohnerzahl der Stadt Aschersleben ergibt 

sich seit Beginn der Eingemeindungsphase im Jahr 2004 folgender Zuwachs (per 31. Dezember 

• 

vor 

Winningen 

Eingemeindung): 

780 Klein Schierstedt 379 

• Wilsleben 501 Drohndorf 514 

• Winningen 780 Klein Schierstedt 379 

• Freckleben 714 Mehringen 1.089 

• Wilsleben 501 Drohndorf 514 

• Groß Schierstedt 602 Neu Königsaue 347 

• Freckleben 714 Mehringen 1.089 

• Schackenthal 

• Groß Schierstedt 

317 

602 

Westdorf 

Neu Königsaue 347 

885 

• Schackenthal 317 Westdorf 885 

2010 


2008 

2007 

2006 

2005 

0 

VERWALTUNGSKRAFT - Aschersleben - Mittelzentrum mit 30.000 Einwohnern 

25.363 

25.611 

25.611 

27.190 

25.791 

26.489 

30.000 

27.367 

28.844 

29.123 

28.245 

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 

Erhöhung der Einwohnerzahl auf 30.000 (incl. Zwischenziele - linear, aufgerundet) Einwohnerzahl insgesamt 

75

06.2006) 

06.2006) 

76 


Ein Hinweis in eigener Sache: 

Wir sind an Ihrer Meinung und Ihrem Urteil sehr interessiert. Vielen Dank für Ihre bisherigen Meinungen. 

Und es bleibt in einem wichtigen Punkt wie gehabt. Sehr geehrter Leser, Sie bestimmen über die Fortführung 

und Gestaltung dieses Berichtes in den Folgejahren mit. 

Bitte teilen Sie uns Ihre Wünsche, Hinweise und Anregungen mit. 

Folgende Möglichkeiten stehen zur Verfügung: 

Ø Postanschrift: Stadt Aschersleben – Stabsstelle – Markt 1 – 06449 Aschersleben 

Ø Redaktion: Hartmut Spitzer 

Ø E-Mail: h_spitzer@aschersleben.de 

Ø Telefon: 0 34 73 / 958-952 

Ø Fax: 0 34 73 / 958-920

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




77

eben 

Einwohner: 

Fläche: 


Landkreis: 

Bundesland: 

25.932 

(Stand: 30.06.2006) 

85,8 km² (Stand: 30.06.2006) 




1

am 18. Mai 2009 - Aschersleben

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