2 - materialfluss.de

Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: i+o Industrieplanung + Organisation GmbH & Co. KG
Geschäftssitz: Römerstraße 245
69126 Heidelberg
Telefon +49 6221 379-0
Telefax +49 6221 379-200
info-eu@io-consultants.com
www.io-consultants.com
Weitere Standorte: Berlin, Dubai, Singapur, Shanghai, Lehigh Valley/ USA
Geschäftsführung: Dipl.-Wi. Ing. Harald J. Geitz
Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm. Thomas Kilimann
Gründungsjahr: 1958
Mitarbeiter: mehr als 100
Märkte: Europa, Fernostasien, Mittlerer Osten, USA
Portrait
Die i+o Industrieplanung + Organisation GmbH & Co. KG ist ein unabhängiges
Beratungs- und Planungsunternehmen mit Sitz in Heidelberg.
Als Pionier der Industrieplanung, gegründet 1958 auf Basis des Grundsatzes
„form follows function“, entwickelt i+o für ihre Kunden Strategien zur Optimierung
des gesamten Wertschöpfungsprozesses; sie hilft bestehende Systeme
produktiver zu gestalten und zu organisieren, um nachhaltig Kosten zu senken
und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Mit den Kompetenzen Produktion,
Logistik, IT und Bautechnik werden große und komplexe Investitionsvorhaben in
den Zielbranchen Pharma, Food, Catering und Automotive optimal gestaltet und
– mit dem Ziel Risiken zu minimieren und höchste Funktionalität zu gewährleisten
– gemanagt.
Seit ihrer Gründung hat die i+o weltweit über 5.000 Projekte erfolgreich abgewickelt.
Tätigkeitsschwerpunkte sind hierbei Produktionsanlagen, Logistikanlagen
und integrierte Informationssysteme in Europa, im Mittleren Osten, in den USA
und in Fernostasien.
Dipl.-Wi. Ing. Dietmar Berger
Partner
Dipl.-Wi. Ing. Harald J. Geitz
Geschäftsführer/ Partner
Dipl.-Ing. Dipl.-Kfm.
Thomas Kilimann
Geschäftsführer/ Partner
Für den Projekterfolg sind Kontinuität und Dynamik
sowie ein exzellentes Mitarbeiterprofi l von
höchster Bedeutung. Die Beherrschung immer
neuer, komplexer Aufgabenstellungen in der
gesamten Supply Chain verbunden mit Realisierungserfahrung
bei Reorganisations- und Investitionsvorhaben
zeichnen die i+o aus. Ganzheitliche
Lösungen gewährleisten den nachhaltigen
Unternehmenserfolg.
Strategien entwickeln
Technisch-organisatorische Unternehmensberatung
zur strategischen Ausrichtung von Logistik
und Produktion, Standortoptimierung, kontinuierliche
Qualitätsverbesserung der gesamten
Supply Chain, Optimierung von Beschaffungs-,
Produktions- und Distributionslogistik sowie der
steuernden IT-Systeme
Effi zienz steigern
Wirtschaftlichkeitsanalysen, Optimierung von
Geschäftsprozessen, Ablaufoptimierung von
Material- und Informationsfl üssen, toolgestützte
Prozesskostenanalyse, Outsourcingberatung,
Simulation
Investitionen optimieren
System- und Feinplanung von Logistik-, Produktions-
und IT-Systemen, Ausschreibung,
Angebotsvergleich, Vergabeempfehlung,
Projektmanagement, Architektur, Bauplanung,
Generalplanung
Projekte managen
Organisation und zielgerichtete Steuerung komplexer
Projekte, effi zientes web-basiertes Projekt
Portal, Budgetführung und -kontrolle, Risikomanagement
und Frühwarnsystem
Branchenschwerpunkte
Automotive
Catering/ Healthcare
Food
Life Science
Weitere Branchen
Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
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Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: ifp - Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg
Institut für Produktion und Logistik GmbH & Co. KG
Geschäftsitz: Richard-Reitzner-Allee 8, 85540 Haar b. München
Telefon: +49 (0)89 456727-0
Telefax: +49 (0)89 456727-33
E-Mail: info@ifpconsulting.de
Internet: www.ifpconsulting.de
Persönlich haftende
Gesellschafterin: ifp Verwaltungs GmbH
Richard-Reitzner-Allee 8, 85540 Haar b. München
Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Ralph Wannenwetsch
Dr. Robert Kuttler
Gründungsjahr: 1986
Mitarbeiter: 19 (2009)
Firmenportrait:
Das 1986 von Prof. Dr.-Ing. Joachim Milberg gegründete ifp ist ein unabhängiges,
branchenübergreifend tätiges Beratungsunternehmen, das sich auf die Gestaltung
von innovativen, effi zienten Produktions- und Logistiksystemen spezialisiert hat.
Mit einer in über 400 erfolgreichen Beratungs- und Planungsprojekten erprobten
Planungsmethodik und durch den gezielten Einsatz moderner digitaler Planungshilfsmittel
übertragen wir die neuesten Erkenntnisse der Produktionstechnik
individuell auf das spezielle Umfeld und die Bedürfnisse unserer Kunden.
Die Umsetzung dieser Planungsmethodik erfolgt durch ein Team hochmotivierter,
junger Ingenieure, die durch produktionstechnisches Fachwissen, strukturierte
Vorgehensweise und effi zientes Projektmanagement eine erfolgreiche Zusammenarbeit
sicherstellen.
56 Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
Strategische Konzeption
Wirtschaftlichkeitsanalysen, Investitionsplanung,
Standortentscheidung, Optimierung
von Produktions netzwerken, Supply-chainmanagement,
Make-or-buy-Analysen.
Planung
Fabrik- bzw. Lagerplanung (green-/brownfi eld),
materialfl ussoptimierte Layoutgestaltung, Dimensionierung
von Maschinen/Anlagen/Lager- und
Fördertechnik, Simulationsstudien, Anwendung
von Methoden der digitalen Fabrik.
Optimierung und Organisation
Reorganisation und Rationalisierung von
Produktions prozessen, Einführung von Lean
Production Methoden, Arbeitsorganisation,
Konzeption von Strategien und Systemen zur
optimierten Produktionsplanung und -steuerung.
Realisierung
Technisches Projektmanagement und Projektcontrolling,
Lastenhefterstellung, Unterstützung
bei Ausschreibung und Vergabe.
Branchenschwerpunkte
• Automobil- und Zulieferindustrie
• Luft- und Raumfahrtindustrie
• Maschinen- und Anlagenbau
• Konsumgüter- und Elektroindustrie
• Lebensmittelindustrie und Catering
• Bau-, Holz- und metallverarbeitende Industrie
• Handel und Logistik
Ihre Vorteile
• Erhöhte Produktivität durch optimierte Prozesse
und Materialfl üsse
• Erhöhte Flexibilität durch reduzierte Durchlaufzeiten
und adaptive Layoutstrukturen
• Frühzeitige Bewertung der Wirtschaftlichkeit und
Minimierung des Investitionsrisikos

Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: IWL AG
Geschäftssitz: Mühlsteige 4 Oberweg Konrad-Zuse-Platz 8 1
89075 Ulm 82024 81829 München
Taufkirchen bei München
Telefon +49(0)731.1 40 50.0 Telefon +49(0)89.6 14 17 50
Telefax +49(0)731.1 40 50.50 Telefax +49(0)89.6 14 94 60
Internet http://www.iwl.de
e-Mail info@iwl.de
Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Ralph Ehmann
Gesellschafter: Dipl.-Ing. Ralph Ehmann
Kernkompetenzen: • Logistik und Produktion
• Organisation und Systeme
• Healthcare Logistics
• Standort und Gebäude
• Projektmanagement
Kooperation IWL repräsentiert die
International: Unternehmensgruppe
The Supply Chain Group
Gründungsjahr: 1985
58 Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
www.the-scg.com
Belegschaft: 30 Mitarbeiter
Märkte: Weltweit
Ralph Ehmann
IWL ist ein Beratungsunternehmen mit den
Schwerpunkten Fabrikplanung und Logistik.
Unsere Spezialität:
Komplettlösungen für Produktion und Logistik
mit dem Schwerpunkt der Prozessoptimierung in
Ihrer Supply Chain. Neben der technischen Lösung
betreuen wir auch die Umsetzung in der
Datenverarbeitung sowie die erforderlichen baulichen
Maßnahmen. Durch das breite Spektrum
ineinandergreifender Dienstleistungen können
Sie sich weltweit von der ersten Studie bis zur Inbetriebnahme
des Projektes auf einen leistungsstarken
und kompetenten Partner verlassen.
International ist die IWL in der Supply Chain
Group das Competence Center "Operations/Facilities“
in Europa.
Branchenerfahrung
• Pharma- und Chemieindustrie
• Automobilindustrie, OEM und Zulieferer
• Medienindustrie/Handel
• Kosmetikindustrie/Handel
• Konsumgüterindustrie/Handel
• Nahrungsmittelindustrie
• Textil- und Bekleidungsindustrie/Handel
• Werkzeug- Teilehandel
• Verkehr- /Dienstleistungsgewerbe
• Öffentliche Verwaltung
• Energieversorger
• Kliniken
IWL Ideen
Werden
Lösungen
Ihr Nutzen
• Reduzierte Kosten durch optimierte Prozesse
• Nachhaltiger Wettbewerbsvorsprung durch
intelligente Lösungen
• Flexibilität für wirtschaftliches Wachstum

Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: METROPLAN GRUPPE
Geschäftssitz: Pappelallee 22-26
22089 Hamburg
Tel.: (040) 20 00 07-01
Fax: (040) 20 00 07-11
Internet: www.metroplan.com
E-Mail: info@metroplan.com
Gründungsjahr: 1976
Geschäftsführung: Ulrich Dantzer, Friedrich-Wilhelm Düsing, Fritz Hürsch,
Holger Lorenzen, Jens Eberhardt
Stammkapital: 1,35 Mio. Euro
Standorte: Deutschland, Schweiz, Polen
Unternehmensorganisation:
Aufbau und Gliederung nach folgenden Bereichen:
METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT
Logistik-Strategien, Logistik-Netzwerke, Logistikketten-Optimierung,
Projektmanagement
METROPLAN PRODUCTION MANAGEMENT
Produktions-Netzwerke, Fabrikplanung, Produktionslogistik, Projektmanagement
METROPLAN PROCESS MANAGEMENT
Prozess-Analyse, Prozess-Design, Organisationsentwicklung,
Projekt- und Change Management
METROPLAN ENGINEERING
Materialfl uss- und Lager-Systeme, Logistikcenter-Generalplanung, Outsourcing,
Projektmanagement
In Kooperation mit:
METROPLAN EASTERN EUROPE
Osteuropa-Produktions- und Logistik-Strategien, Standortanalysen,
Fabrik- und Logistikcenter-Generalplanung, Projektmanagement
METROPLAN POLSKA Sp. zo.o.
Fabrikplanung, Generalplanung, Standortanalysen, Logistikconsulting,
Projektmanagement
Die Leistungen:
• Quantitative und qualitative Logistik- und
Supply Chain Management-Analysen
• Logistik- und Supply Chain Management-
Ziel formulierungen und -Strategien
• Optimierte Logistik- und Supply Chain Management-
Modelle und Modell-Simulationen
• Ermittlung von Logistikkosten- und
Bestands-Einsparungspotentiale
• Maßnahmen-Programm im Material- und
Warenfl uss, in Prozessen und Organisation
• Quantitative und qualitative Produktions-
Analysen
• Produktions-Zielformulierungen und -Strategien
• Optimieren von Produktions-Netzwerken
und -Strukturen
• Entwickeln von Produktionsanlagen, von
Produktionssteuerungs- und Logistik-Systemen
• Werksentwicklungs-, Fabrik- und
Generalplanung
• Prozess- und Organisations-Scanning mit Projektziel-
Formulierung
• Aufnahme der Ist-Prozesse, der sie steuernden IT-
Systeme und der Organisation
• Identifi kation der Kosteneinsparungsund
Qualitätsverbesserungs-Potentiale
• Soll-Prozess- und -Organisations-Design;
Lastenheft für die IT-System-Anpassungen
• Umsetzungs- und Implementierungs-Planung, Schulung
und Realisations-Controlling
• Quantitative und qualitative Ist-Analysen
der innerbetrieblichen Logistik
• Quantifi zieren und simulieren der
Soll-Material- und Warenfl uss-Belastungen
• Planen der Materialfl uss- und Lagersysteme,
der Organisation und der Prozesse
• Projektieren und realisieren von Logistikzentren
• Feasibility Studies für das Logistik-Outsourcing;
Planung und Umsetzung
• Evaluieren von Osteuropa-Produktions- und Supply
Chain Management-Strategien
• Sozio-, makro- und mikro-ökonomische Länder-,
Regional- und Standort-Analysen
• Generalplanung und Realisierung von
Fabriken und Logistikcenter
• Beschaffen von Subventionen, Steuervergünstigungen
und behördlichen Bewilligungen
• Logistik- und Produktions-Prozess- und
Organisations-Design
Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
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Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: Pierau Planung Unternehmensberatung GmbH
Geschäftssitz: Grotenbleken 33, 22391 Hamburg
Telefon: (0 40) 60 68 99-0
Telefax: (0 40) 60 68 99-14
E-Mail: info@pierau-planung.de
Internet: www.pierau-planung.de
Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Arne Pierau, Dipl.-Wirtsch.-Ing. Lothar Hättich,
Dipl.-Ing. Arie Schep
Gründungsjahr: 1961
Mitarbeiter: 25
Märkte: Europa
PIERAU PLANUNG Unternehmensberatung GmbH in Hamburg ist ein
unabhängiges Planungs- und Beratungsunternehmen.
In den über 45 Jahren unserer Tätigkeit wurden weit über 1.000 Projekte aus
unterschied lichen Branchen erfolgreich umgesetzt.
Das technisch Machbare steht nicht im Vordergrund unserer Kompetenz. Wir erstellen
wirtschaftlich sinnvolle Lösungen unter Berücksichtigung der vom Kunden
vorgegebenen Rahmenbedingungen und sorgen für eine effektive Umsetzung.
Dipl.-Ing. Arne Pierau Dipl.-Wirtsch.-Ing.
Lothar Hättich
60 Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
Dipl.-Ing. Arie Schep
Dienstleisterangebot:
• Benchmarking Branchenorientierte Vergleichsprofi
le
Analysen und Bewertungen
• Untersuchungen Rationalisierungspotenzial
Engpassanalyse
Kosten- und Nutzenberechnungen
• Gutachten Leistungsberechnung
Schwachstellenanalyse
Bewertungen
• Planung Logistik
Bauplanung
Organisation
ERP- und Lagerverwaltungssysteme
Projektmanagement
Ausschreibungen
Abnahme- und wInbetriebnahmeunterstützung
Aufbauorganisation
Stellenbeschreibung
Arbeitszeitmodelle
Prämienmodelle
• Outsourcing Ausschreibungen
Angebotsauswertung
Anbieterbewertung
Branchen:
• Großhandel Elektronik, Freizeit, Schuhe,
Sport, Musik
• Stationärer Handel Textilien, Baumaterial,
Pharma, Nahrungsmittel
• Distanzhandel Vollsortiment, Textilien,
Schmuck, Elektronik, Werkzeuge,
Sammlerartikel
• Lager- und Umschlag Speditionen, Paketdienste,
Containerumschlag

PLANER UND BERATER
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Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
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Das Unternehmen Das Programm
Firmenname: TMG Technologie Management Gruppe
Industrial Management
Consultants GmbH
Geschäftssitz: Schrempfstraße 9, 70597 Stuttgart
Telefon: 07 11-76 96 76-0
Telefax: 07 11-76 96 76-100
E-Mail: info@TMG-Stuttgart.de
Internet: www.TMG-Stuttgart.de
Geschäftsführung: Dr.-Ing. Jürgen Schilde
Dipl.-Ing. Dietmar Wolf
Dipl.-Ing. Thomas Koch
Dipl.-Ing. Oliver Ruoff
Gründungsjahr: 1987
Mitarbeiter: 72
Berater: 57
Der Beratungsumfang der TMG reicht von der Strategieentwicklung
und der Konzepterstellung bis zur Ausführungsplanung
und Realisierungsunterstützung. Als Beratungsschwerpunkte
werden angeboten:
Strategische Unternehmensplanung
• Strukturelle Verbesserung der Ergebnissituation
im Kurz- und Langfristbereich
• Integrierte Optimierung des internationalen Entwicklungs-,
Produktions- und Beschaffungsnetzwerkes
• Ausgestaltung der Eigen- und Fremd-Ressourcen
Produktentwicklung
• Gestaltung und Optimierung des Innovationsprozesses
• Neu- und Weiterentwicklung von Produkten
Einkauf
• Materialkostenreduzierung durch
neue Sourcing Konzepte
• Optimierung von Prozessen und Organisation
der Beschaffung
Produktion
• Konzeption und Planung neuer Werke oder
Produktionsbereiche
• Strukturelle Effi zienzverbesserung bestehender
Produktions- und Logistikstrukturen
• Produktionsanläufe
• Ausbringungssteigerung
Facility
• Neuausrichtung und Umnutzung bestehender Fabriken
• Aufbau neuer Fabrik- und Logistikanlagen
• Facility Management
Logistik
• Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
• Warenwirtschaftssysteme zur Markt- und
Kundenversorgung
Organisation
• Geschäftsmodelle
• Prozessgestaltung
• Organisationsstrukturen
Informationstechnologie
• Design und Auswahl komplexer Informationssysteme
• Generierung effi zienter Planungs- und Steuerungssysteme
Projektmanagement
• Management auf Zeit
• Projektplanung und -organisation
• Projektleitung und -durchführungsberatung
• Projekt-Controlling
Materialfluss · Porträt einer Branche 2009
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