Privatwirtschaftliche Unternehmen in der integrierten ... - sprint

Unternehmen in der integrierten ländlichen Entwicklung iii
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Aufbau und Methodik der Arbeit 12
Abb. 2: Das neue Paradigma für den ländlichen Raum 18
Abb. 3: Entwicklung der LEADER-Initiativen 21
Abb. 4: Steuerungswandel in der Regionalentwicklung 28
Abb. 5: Die lokale Partnerschaft als Innovationsmotor 30
Abb. 6: Handlungslogik regionale Partnerschaft und private Unternehmen 36
Abb. 7: Regionen Aktiv – Prinzipien und Umsetzungsinstrumente 41
Abb. 8: Regionen Aktiv – Modellregionen 43
Abb. 9: Regionen Aktiv – Akteure und Aufbau 44
Abb. 10: Zusammenarbeit auf Ebene der Detailsteuerung 45
Abb. 11: Förderbreite bei Regionen Aktiv 47
Abb. 12: Vorgehensweise der Untersuchung 52
Abb. 13: Aufbau des Fragebogens 60
Abb. 14: Geografische Lage der Region Altmark 63
Abb. 15: Projekte und Finanzdaten der Region Altmark – Phase 1 66
Abb. 16: Finanzdaten Phase 2 – Altmark 68
Abb. 17: Unternehmen bei Regionen Aktiv – Altmark 70
Abb. 18: Größe der Unternehmen – Altmark
Abb. 19: Gründe gegen die Teilnahme
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an der Regionalen Partnerschaft – Altmark
74
Abb. 20: Gründe gegen die Durchführung eines Projekts – Altmark 75
Abb. 21: Gründe für die Teilnahme in der Regionalen Partnerschaft – Altmark 77
Abb. 22: Gründe für die Durchführung eines Projekts – Altmark 77
Abb. 23: Geografische Lage der Region Hohenlohe 81
Abb. 24: Projekte und Finanzdaten der Region Hohenlohe – Phase 1 84
Abb. 25: Finanzdaten Phase 2 – Hohenlohe 86
Abb. 26: Unternehmen bei Regionen Aktiv – Hohenlohe 87
Abb. 27: Größe der Unternehmen – Hohenlohe
Abb. 28: Gründe gegen die Teilnahme
88
an der Regionalen Partnerschaft – Hohenlohe
Abb. 29: Gründe für eine Teilnahme
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in der Regionalen Partnerschaft – Hohenlohe
92
Abb. 30: Gründe für die Durchführung eines Projekts – Hohenlohe 92
Abb. 31: Unternehmenstypen
Abb. 32: Nutzen einer Beteiligung privatwirtschaftlicher Unternehmen
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auf unterschiedlichen Ebenen
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