Verantwortung - Jatro AG

Verhandlungen nach London gereist.
Auch in Mexiko, guatemala und
Brasilien wollten regenten mit aller
Macht mit ihm ins geschäft kommen.
überzeugungstäter weber musste
bald erkennen, dass da ein ganzer
kontinent einem offensichtlichen
Missverständnis aufsaß – oder zumindest
andere ziele im Sinn hatte als
er selbst: nach dem zuckerrohr, inzwischen
weltweit angebaut, verhieß
die Jatropha-Pflanze nun schnelle,
dauerhaft sprudelnde gewinne am
internationalen Ölmarkt.
Brüder im geiste fand der Jatro-Chef
in Südostasien. „Dort lud man mich
mit dem einzigen Motiv zu gesprächen
ein, die Armut der ländlichen
Bevölkerung nachhaltig zu bekämpfen“,
so weber. er überzeugte zunächst
die Vietnamesen, schließlich
kam der Premierminister des Landes
höchstselbst nach Deutschland, um
den Vertrag der Jatro mit einem vietnamesischen
Partner zu bezeugen.
Parallel fasste weber mit seiner idee
in indien fuß. wegen der zentralen
Lage errichtete er in Singapur ein
operatives Drehkreuz für die weitere
geschäftsentwicklung.
„Von hier aus bin ich in nicht mal
eineinhalb Stunden in Vietnam und
ähnlich schnell etwa in indonesien,
nach Laos oder thailand sind
es auch nur zwei Stunden.“ weber
nutzt flugzeuge wie andere Busse.
Mal geht es darum, farmer auf den
Jatropha-Plantagen zu besuchen,
mal darum, Verhandlungen mit
strategischen Partnern aus wissenschaft
und technik zu führen, um
die Jatro-wertschöpfungskette zu
verdichten. Doch die derzeit wohl
meiste zeit wendet weber auf, um
etwa in Abu Dhabi, London oder der
Schweiz investoren zu gewinnen.
„wir waren bislang weitgehend privat
finanziert, für die großkalibrige Skalierung
und eine sukzessive Ausdehnung
unserer Aktivitäten benötigen wir
fremdkapital“, begründet der Jatro-
Boss. Drei Jahre lang hat er die infrastruktur
in Südostasien aufgebaut, nun
soll sein konzept auch in Südamerika
– und zwar richtig interpretiert – und
später auch in Afrika auf fruchtbaren
Boden fallen. „Die ertragsperspektive
ist für die Jatropha-Pflanze im
Moment in Südostasien noch leicht
besser“, erklärt weber. Doch der
Schwarze kontinent ist fest gesetzt.
Mosambik, kenia, Madagaskar, ghana
– der reiseplan des Sozialunternehmers
dürfte in zukunft noch ein gutes
Stück üppiger werden. Schon jetzt
fliege er „beinahe täglich“ und Jahr
für Jahr mehr als eine halbe Million
flugmeilen zusammen. weber nimmt
einen seiner beiden deutschen Pässe
zur Hand. weil einer trotz 48 Seiten
nicht für alle ein- und Ausreisestempel
ausreicht, besitzt er auf Anregung
der Deutschen Botschaft in Singapur
inzwischen zwei. Halb ungläubig, halb
über sich selbst erschrocken betrachtet
weber das Dokument.
im Schnitt sei er „drei tage im Monat“
in der Heimat, bilanziert er nüchtern.
Aber was ist für einen wie ihn schon
Heimat? „ich fühle mich in Städten
wie Jakarta, Singapur und Bangkok
heimisch“, sagt weber, der seit zwölf
Jahren mehr oder minder in Asien
lebt, sogar „Basics in Chinesisch“ beherrscht.
Dennoch könne er den Heimatbegriff
geografisch nicht fixieren,
denn damit verbinde er „auch meine
familie, und die lebt in frankfurt“.
es sei ein sehr angenehmes gefühl,
sich an vielen orten spontan wohl zu
fühlen, „meine Heimat ist de facto
multipolar“.
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:PROFILE 2/2012
Macher
Mit den Lieben zu Hause hält der umtriebige
Manager täglich kontakt, mal
über Skype, mal via facetime – „die
beste technische Lösung gewinnt“.
insbesondere seine frau ist so ständig
im Bilde, was ihn umtreibt, wohin es
ihn warum verschlägt. nur weil sie ihm
den rücken frei hält, kann weber sich
für seine Mission überhaupt so ins
zeug legen. Das gibt ihm kraft, den
Schlaf kann es ihm nicht ersetzen. „Den
hole ich mir en passant, ich bin wie
ein flamingo“, kommentiert weber
selbstironisch. irgendwann wolle er
„zwei, drei gänge zurückschalten“.
erst einmal aber müssen Strukturen
und Abläufe stehen, noch muss er
oft selbst an die front. immerhin hat
weber in den vergangenen drei Jahren
zahlreiche, bisher zumeist ehrenamtlich
arbeitende Mitstreiter gewonnen. Alles
gestandene Manager, wissenschaftler,
ex-Politiker, ja sogar ehemalige
offiziere – jeder auf seinem gebiet
mit vielen Jahrzehnten Berufserfahrung
und einem eigenen netzwerk,
das er Jatro bereitstellt. Mittelfristig
will weber eine taktisch-strategische
rolle einnehmen, die exekution vor
ort qualifizierten teams überlassen.
Bis dahin unterwirft er sein Leben der
„maximalen effizienzsteigerung“, wie
weber es nennt: „ich habe zunehmend
das gefühl, dass ich mich nur an 1
und 0, also an einem binären Code
orientiere.“ nichts soll sein übergeordnetes
ziel gefährden. wenn er sich
jedoch einer Sache annehme, dann
sei darauf Verlass, dass kurzfristig eine
entscheidung stehe – Ja oder nein, 1
oder 0. „zeit“, bekennt weber, „zeit ist
unendlich wertvoll, wahrscheinlich das
wertvollste gut in unserer wertschöpfungskette.“
Da ist er schon wieder auf
dem weg zum flughafen. nächster
Halt: Jakarta. ¢