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Rahmenbedingungen heutiger Produktionssysteme Variantenanzahl © Institut für Fabrikanlagen und Logistik Zeit *Quellen: VDMA, Studie Strategien im Maschinen- und Anlagenbau, 2007, n = 236 Unternehmen M. Kennemann 4,0 % + 52,5 % 4,9 % Zeit 6,1 % < 80 % 80 - 95 % > 95 % Liefertreue* In der Kundenwahrnehmung spielt die logistische Leistungsfähigkeit eines Unternehmens eine herausragende Rolle. Umsatz Umsatzrendite F & E Wachtum Rückgang Bild 3
Zielsystem der Produktionslogistik © Institut für Fabrikanlagen und Logistik G4046SW_Wd hohe Termintreue Liefertreue P r o z e s s k o s t e n L o g i s t i k l e i s t u n g hohe Auslastung Wirtschaftlichkeit kurze Durchlaufzeit niedrige Bestände L o g i s t i k k o s t e n Lieferzeit Kapitalbindungskosten Bild 4
Seite 1 und 2: Leibniz Universität Hannover Logis
Seite 3: Gliederung Rahmenbedingungen und Zi
Seite 7 und 8: Durchlaufzeitanteile und eindimensi
Seite 9 und 10: Bestand, Reichweite und Leistung im
Seite 11 und 12: Ableitung der Produktionskennlinien
Seite 13 und 14: Berechnete Leistungskennlinie und d
Seite 15 und 16: Gliederung Rahmenbedingungen und Zi
Seite 17 und 18: Darstellung logistischer Spitzenken
Seite 19 und 20: Bestandsverlauf am Arbeitssystem
Seite 21 und 22: Maßnahmen zur Bestandsreduzierung
Seite 23 und 24: Realisierte Erfolge in der Leiterpl

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