Ausgabe 6 / Mai 2006 - Fidfinvest Treuhand, Zug

TOPSTORY Die Verkehrssituation im Kanton Zug
WIRTSCHAFT Die Credit Suisse und der Finanzplatz Zug?!
BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
GESUNDHEIT Fit statt fett?!
WIRTSCHAFT Bolivien contra Glencore
POLITISCHES INTERVIEW
Bundesrat Samuel Schmid
powered by EBC Economic Business Center AG • CH-6301 Zug • www.ebc-zug.ch
Nr. 6 | Mai 2007
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wissen, was in Zug läuft
CHF 9.50

Finanzplatz Zug 6/2007
Menschen muss
man mögen!
Als ich Herrn Bundesrat Samuel Schmid in der Bundeshauptstadt
Bern besuchte, konnte ich einen herzlichen und
humorvollen Menschen kennenlernen. Auf meine Frage,
was ihn mit dem Kanton Zug verbinde, sagte Samuel
Schmid: „Ein Gefühl von Herzlichkeit. Und die Erinnerung
an die Menschen ohne Augenlicht, die ich 2005
als Bundespräsident besuchte. Mit einem jungen Blinden
vom Sonnenberg stehe ich heute noch im Mail-Kontakt.“
Auch seine Aussage „Menschen muss man mögen“ zeigt
auf, dass Samuel Schmid ein Bundesrat mit Herz ist!
Was hat der Kanton Zug mit Bolivien zu tun? Eigentlich
nicht sehr viel, könnte man denken! Aber seit Anfang
Februar 2007 kennen viele Menschen aus dem Andenland
unseren Kanton. Nicht wegen seiner tollen Landschaft
oder wegen den zarten Kirschtorten. Nein, der Grund dafür
ist die Verstaatlichung einer Zinnschmelze der Glencore
International AG. Ein Thriller erster Güte mit einem
(noch) ungewissen Ausgang!
„Bewegte Leute“ sollten wir alle sein, von früher Kindheit
an! Was macht der Kanton Zug gegen die Bewegungsarmut
der Zugerinnen und Zuger? Fit statt fett?!
Aber „bewegt“ ist man auch, wenn man sich nicht bewegt.
Jugendliche im Internet und die Gefahren des World Wide
Web. Die Gefahr ist präsent! Wie wehrt man sich dagegen?
Was unternimmt die Politk? Eine wahre Geschichte
aus dem Kanton Zug, verbunden mit politischen Informationen,
zeigt Ihnen die Realität auf!
Ich wünsche Ihnen mit unserem Magazin viel
Vergnügen!
Francesco R. Fusco
- Verleger -
www
EDITORIAL
1 zug ist online
Seite 1

INHALTSVERZEICHNIS
1 EDITORIAL
4 TOPSTORY Die Verkehrssituation im Kanton Zug
FlUCHen, sUCHen oder AufbrUCH zu neuen Ufern?
7 PUBLIREPORTAGE UBS
8 POLITIK Nationalrat Marcel Scherer (SVP)
„Man schwört bei Gott dem Allmächtigen!“
9 POLITIK Hubert Schuler, Präsident SP Kanton Zug
„Die SP ist eine Alternative!“
12 POLITIK Nationalrat Josef Lang (Alternative)
„Blocher ist im Bundesrat untragbar!“
2 Seite 2
Finanzplatz
13 POLITIK Nationalrat Dr. Gerhard Pfister (CVP)
„Man hüte sich am Morgarten!“
14 POLITIK Jost Windlin, Präsident FDP Kanton Zug
„Die FDP ist die Partei der Zukunft!“
34
Zug 6/2007

16 WIRTSCHAFT Vermögensverwaltung
Timo Dainese, Mitglied der Geschäftsleitung der Zugerberg Finanz AG
„Ein Traum ist unerlässlich, wenn man die Zukunft gestalten will“
18 POLITIK Matthias Michel, Regierungsrat (FDP)
„Zug betreibt aktive Wohnraumförderungspolitik!“
20 PUBLIREPORTAGE Sage Schweiz AG
21 WIRTSCHAFT
Die Credit Suisse und der Finanzplatz Zug?!
Interview mit CEO Dr. Ulrich Körner
23 PUBLIREPORTAGE Kalt-Zehnder-Druck AG
25 BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
Die Cyberkriminalität nimmt ständig zu.
Hinweise und Tipps für Kids und Eltern.
31 PUBLIREPORTAGE Credit Suisse
32 PUBLIREPORTAGE
THARPEX Treuhand und Revisions AG
34 POLITISCHES INTERVIEW Bundesrat Samuel Schmid
„Ich bin ein bewegter Bürger!“
38 WIRTSCHAFT Bolivien contra Glencore
Boliviens Armee besetzt Zinnschmelze von Glencore
43 PUBLIREPORTAGE Fitnesspark Eichstätte
44 GESUNDHEIT Fitt statt fett?!
Bald ein Heer von Dreikäsebreits?
48 PUBLIREPORTAGE Engel & Völkers
50 PERSÖNLICH Myriam Arnelas
„Schließe deine Augen, dann kannst du weiter sehen…!“
53 PUBLIREPORTAGE BPW Zug
54 HINTERGRUND Homecare im Kanton Zug
Familien – Hilfe!
56 PUBLIREPORTAGE AndreasKlinik
59 PUBLIREPORTAGE VitalFeld Praxis
60 PERSÖNLICH Isabelle Flachsmann
„Wir sind keine Engel“
63 KREUZWORTRÄTSEL
64 IMPRESSUM UND FIRMENVERZEICHNIS
Finanzplatz Zug 6/2007
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44
50
INHALTSVERZEICHNIS
Seite 3

TOPSTORY Verkehrssituation im Kanton Zug
Verkehrssituation im Kanton Zug:
FlUCHen, sUCHen oder AufbrUCH zu neuen Ufern?
Die Abstimmungsschlacht zur Umfahrung Cham/Hünenberg UCH ist geschlagen, das Projekt wird nun
zügig vorangetrieben. Was aber tut sich in den betroffenen und auch nicht betroffenen Gemeinden? Wie
wird sich der Verkehr, ob öffentlich oder eben privat, im Kanton weiterentwickeln? Fünf Einschätzungen.
Dienstag, 13. März, Abstimmung UCH (Umfahrung
Cham/Hünenberg) plus 2 (Tage):
Wer um 9 Uhr morgens von Steinhausen via
Schochenmühle/Kreuzung Neuhof nach Zug
fährt, erlebt sein graues Wunder: Der Verkehr
staut sich zurück bis zur Autobahnausfahrt
Baar. Das Vorankommen ist höchstens ein
schrittweises; der Stopp and Go führt überdies
zu einem massiven Abgas-Ausstoss. Mitten
im Getümmel fragt sich mancher: Kann man
noch die Augen verschliessen, dass der Kanton
Zug ein Verkehrsproblem hat? Wer sich
vor der Abstimmung zum Umfahrungsprojekt
Cham/Hünenberg minutiös mit der kantonalen
Verkehrsentwicklung befasst hat, ist Stefan
Vollmann, Abteilungsleiter Strassenbau des
Kantons Zug. Seinen Aussagen zufolge hat
sich in den letzten 30 Jahren die Bevölkerungszahl
im Kanton Zug vereineinhalbfacht,
diejenige der Arbeitsplätze verdoppelt und
– die Autoindustrie freuts – die Anzahl der
Autos vervierfacht. Wie viele Kantonsstrassen
in dieser Zeit gebaut wurden, lässt sich an
einer Hand abzählen: nämlich keine.
Am 11. März 2007 gelangte das erste von
verschiedenen geplanten Kantonsstrassenprojekten,
die Umfahrung Cham/Hünenberg, zur
Abstimmung an die Urne: Dies, weil gegen
das Projekt von der Alternativen Fraktion und
der SP das Referendum ergriffen wurde. Das
Umfahrungsprojekt wurde indes vom Zuger
Volk knapp angenommen, jedoch in sieben
der elf Zuger Gemeinden verworfen. Wie
fünf Gemeindepräsidenten und Gemeindepräsidentinnen
im Kanton dies interpretieren und
die Verkehrssituation in ihren Gemeinden beurteilen,
erfahren Sie hier. Red und Antwort
4
standen Maria Wyss-Stuber-Stuber, Gemeindepräsidentin
von Risch-Rotkreuz, Barbara
Hofstetter, Gemeindepräsidentin von Steinhausen,
Dolfi Müller, Stadtpräsident von
Zug, Bruno Werder, Gemeindepräsident von
Cham und Andreas Hotz, Gemeindepräsident
Seite 4
Finanzplatz
von Baar. Die Interviews wurden einzeln, teils
schriftlich, teils telefonisch geführt.
Finanzplatz Zug: Denken Sie, dass aufgrund
des Verkehrsaufkommens im Kanton
Zug volkswirtschaftliche Schäden entstehen
und wenn ja, als wie hoch würden
Sie diese ungefähr beziffern?
Maria Wyss-Stuber, Risch-Rotkreuz: Meiner
Meinung nach entstehen im Moment noch
keine volkswirtschaftlichen Schäden aufgrund
des Verkehrs, aber für die Zukunft ist
dringend Handlungsbedarf angezeigt. Wartezeiten
im Verkehr verteuern die Leistungen
und die Ware.
Barbara Hofstetter, Steinhausen: Ich glaube
nicht, dass aufgrund des Verkehrsaufkommens
im Kanton Zug gravierende volkswirtschaftliche
Schäden entstehen.
Dolfi Müller, Zug: Staukosten sind zweifelsohne
volkswirtschaftliche Kosten, die im Kanton
Zug aber immer noch relativ erträglich ausfallen.
Für Pendler mit Erfahrungen in grösseren
Städten erscheint das Stauthema im Kanton
Zug als vergleichsweise harmlos.
Bruno Werder, Cham: Nach meiner Beurteilung
ergibt das Verkehrsaufkommen noch
keinen volkwirtschaftlichen Schaden.
Andreas Hotz, Baar: Das erheblich gesteigerte
Verkehrsaufkommen mit den entsprechenden
Stausituationen bringt dem Kanton Zug grosse
Schäden.
Ist „Ihre“ Gemeinde durch den Verkehr
stark belastet?
Dolfi Müller: Mit den mehr als 20 000 Fahrzeugen
pro Tag am Postplatz entsteht der
Stadt eine erhebliche Belastung. Durch die
Bewältigung des Verkehrs übernimmt die
Stadt Zug eine wichtige kantonale Zentrumsfunktion.
Ziel muss es sein, die negativen Effekte
des Verkehrs auf die Lebens- und Aufenthaltsqualität
in der Stadt Zug so gering
wie möglich zu halten.
Andreas Hotz: Die Einwohnergemeinde Baar
ist durch den Verkehr, insbesondere im Zentrum,
erheblich betroffen und somit auch belastet.
Barbara Hofstetter: Was von Steinhausen zum
Glück nicht behauptet werden kann: Die Gemeinde
ist wenig durch den Verkehr belastet.
Maria Wyss-Stuber: Die Gemeinde Risch
Rotkreuz ist ein eigentlicher Verkehrsknotenpunkt.
Die Eisenbahn und die Autobahn sind
unsere täglichen Begleiter und prägen unser
Ortsbild. Die Balance zu halten zwischen Belastung
und Nutzen muss für unsere Bevölkerung
wie auch das Gewerbe und die Industrie
stimmen.
Bruno Werder: Cham als Ennetsee-Gemeinde,
mit der zentralen Lage zwischen Zugersee und
Naherholungsgebieten der Nachbarkantone,
ist durch die Pendlerströme zu den Arbeitsplätzen
und Wohngebieten stark betroffen.
Welche Massnahmen müssten getroffen
werden, um das Verkehrsaufkommen
zu reduzieren?
Andreas Hotz: Die vom Kantonsrat im Verkehrsrichtplan
festgelegten Massnahmen
(Nordzufahrt, Umfahrung Cham-Hünenberg,
Tangente Neufeld etc.) müssen weitestgehend
umgesetzt werden. Gleichzeitig ist auch der
öffentliche Verkehr weiter zu optimieren.
Zug 6/2007

Maria Wyss-Stuber: Der Ausbau der zweiten
SBB-Spur zwischen Cham und Rotkreuz ist
für uns enorm wichtig. Wir hoffen, dass damit
die vielen Zu- und Wegpendler vermehrt
auch auf den öffentlichen Verkehr umsteigen.
Dazu gehört natürlich ein optimaler Anschluss
an die weiterführenden „Feinverteiler“ sprich
Busangebote, vor allem in unser Industrie und
Gewerbegebiet.
Barbara Hofstetter: In Steinhausen drängen
sich aufgrund der jetzigen Situation keine
unmittelbaren Massnahmen auf. Aus dem geplanten
Ausbau der Etappe Grindel-Bibersee
resultiert verkehrstechnisch eine noch grössere
Entlastung des Steinhauser Zentrums.
Dolfi Müller: Der Stadtrat hat soeben ein Drei-
Punkte-Programm in der Innenstadt erlassen,
das in einem ersten Schritt den Hirschenplatz
verkehrsfrei macht und den Verkehr auf den
Hauptachsen verflüssigt. Mit dem mittelfristig
geplanten Parkhaus Postplatz wird der
ruhende Verkehr weitgehend in den Boden
verlegt, sodass die Umgebung des Postplatzes
nachhaltig aufgewertet werden kann. Der
Durchgangsverkehr am Postplatz mit über
20 000 Fahrzeugen pro Tag kann aber erst
mit Hilfe des Stadttunnels erheblich reduziert
werden.
Bruno Werder: Die UCH kann jetzt geplant
und gebaut werden und ist ein Teil der Verkehrsstrategie
des kantonalen Teilrichtplans
für Verkehr im Kanton Zug, der auf die
bisherigen Siedlungsgebiete und die neuen
Siedlungsgebiete Rücksicht nimmt. Unsere
Verkehrsstrategie im Kanton Zug ist auf
Verkehrsströme der Nachbarkantone abgestimmt.
Die Abstimmung zur UCH ist knapp, aber
doch eindeutig ausgefallen. Wie ist
Ihre Stellungnahme dazu?
Barbara Hofstetter: Mit der Umfahrungsstrasse
wird die Region Ennetsee optimal erschlossen.
Damit erhält diese Region und mit ihr
Steinhausen die Möglichkeit, sich gegenüber
den gewichtigen Zentren Zug und Baar auch
als Wirtschaftsstandort zu behaupten.
Maria Wyss-Stuber: Aus Sicht des Gemeinderates
wurde ein wichtiger Entscheid für die
Zukunft gefällt. Wir können den Kanton Zug
und die einzelnen Gemeinden nicht baulich
weiterentwickeln und dabei die Erschliessungs-
und Entlastungsstrassen auslassen.
Finanzplatz Zug 6/2007
Dolfi Müller: Das Volks-Ja zur UCH ist auch
als Ja zu andern wichtigen Strassenbauprojekten
im Kanton Zug zu verstehen, zu denen
nicht nur die Stadtzuger Bevölkerung ohne
Zweifel den Stadttunnel zählt.
Bruno Werder: Die Abstimmung ist wie erwartet
knapp ausgefallen, aber die betroffenen
Gemeinden Cham und Hünenberg mit
rund 60% Ja-Stimmen haben den ablehnenden
Gemeinden bestätigt, dass die UCH eine Notwendigkeit
ist und es ein neues Kantonsstrassennetz
im Ennetsee braucht, um die Zentren
zu entlasten. Bei der Abstimmung kam mit
der hohen Stimmbeteiligung klar zum Ausdruck,
dass dies ein Anliegen von mehreren
Gemeinden und nicht nur von Cham und
Hünenberg ist.
Andreas Hotz: Die knappe Gutheissung der
Abstimmungsvorlage betreffend die Umfahrung
Cham-Hünenberg hat mich gefreut. Die
hohe Zahl von Nein-Stimmen zeigt jedoch
auch auf, dass die Gesamtproblematik der
Verkehrssituation im Kanton Zug noch zu
wenig klar ist und intensiv kommuniziert werden
muss. Insbesondere ist auch aufzuzeigen,
dass Einzelmassnahmen nicht genügen, sondern
dass lediglich im Rahmen eines Gesamtwerkes
die Situation beruhigt und verbessert
werden kann.
Wie sehen Sie die verkehrstechnische Entwicklung
des Kantons Zug in den
nächsten zehn Jahren?
Bruno Werder: Ich bin der Meinung, dass
wir den eigenen hausgemachten Verkehr mit
einem guten konkurrenzfähigen öffentlichen
Verkehrsmittel mit Bahn und Bus im Griff
halten können. Vielmehr wird der regionale
und internationale Verkehr durch die zentrale
Lage in der Schweiz uns mehr beschäftigen.
Der Kanton Zug hat mit der Siedlungentwicklung
für Arbeitsplätze und Wohnen eine moderate
Entwicklung zu erwarten in den nächsten
10 Jahren.
Maria Wyss-Stuber: Der Anschluss an die A 4
und der Ausbau der Autobahn auf sechs Spuren
wird Mehrverkehr bringen. Die Lärm- und
Umweltbelastung müssen die Gemeinden, der
Kanton aber auch der Bund im Auge behalten
und wo nötig Massnahmen einleiten. Mit den
geplanten Ergänzungen im Zuger Strassennetz
können wir einen Teil der Mehrbelastung
auffangen und entlasten. Als Pendant ist dem
öffentlichen Verkehr mit dem weiteren Aus-
TOPSTORY Verkehrssituation im Kanton Zug
Quelle: Kanton Zug
bau der Stadtbahn grösste Aufmerksamkeit zu
schenken.
Barbara Hofstetter: Der kantonale Strassenrichtplan
wurde vom Kantonsrat verabschiedet.
Jetzt müssen die verschiedenen Teilprojekte
dieses Richtplanes in den nächsten
Jahren umgesetzt werden.
Dolfi Müller: Wenn wir die Massnahmen für
alle Verkehrsträger intelligent aufeinander
abstimmen, werden wir die Verkehrsentwicklung
auch in 10 Jahren weiterhin im Griff
behalten. Je besser wir den Hauptverkehr
kanalisieren, desto mehr können wir für die
Lebensqualität in den Zentren und den Quartieren
tun.
Andreas Hotz: Die verkehrstechnische Entwicklung
des Kantons Zug wird sich in den
nächsten 10 Jahren nicht wesentlich verändern.
Immerhin sind Optimierungsmöglichkeiten
im lokalen Bereich denkbar und vor
allem wird sich zeigen, wie die Inbetriebnahme
der Nordzufahrt sich auf die Verkehrsströme
in den Talgemeinden auswirken wird.
Zudem wird es interessant sein zu beobachten,
welche Auswirkungen die Eröffnung der
Autobahn ins Knonaueramt haben wird.
Der Finanzplatz Zug dankt Ihnen allen für
Ihre Bereitschaft, zu einem solchen Politikum
öffentlich Stellung zu beziehen. Es ist für die
ganze Zuger Bevölkerung zu hoffen, dass mit
dem geplanten Ausbau sowohl des privaten
als auch des öffentlichen Verkehrs die Attraktivität
des Standorts noch zusätzlich erhöht
werden kann. Besten Dank! ■
AUTOR
Casha Frigo Schmidiger
5 Seite 5

Seite 6
Finanzplatz Zug 6/2007

Glänzende Prognosen für
den Kanton Zug
Ganz speziell auch im Ennetsee
„Strukur und Dynamik des Kantons Zug“
Schlussfolgerungen aus der UBS Studie.
Aus den diskutierten Aspekten der Struktur
und Dynamik lassen sich einige Stärken und
Schwächen der Zuger Wirtschaft herausfiltern:
Der Kanton Zug bleibt ein attraktiver und
deshalb begehrter Wohnort mit hoher Freizeit-
und Lebensqualität sowie sehr vorteilhaften
Steuern. Ausdruck davon ist die hohe
Wohnbautätigkeit. Das hohe Wachstum
von Bevölkerung und Beschäftigung stösst
an natürliche Grenzen. Knappheiten etwa
bei Baulandreserven dürften sich in Zukunft
verschärfen. Ausserdem dürfte der Notstand
an Wohnungen die ohnehin hohen Immobilienpreise
zusätzlich anheizen. Der Kanton
zeigt sich nach wie vor als bevorzugter Firmenstandort
zukunftsträchtiger Branchen.
Allerdings hat sich die Positionierung des
Kantons gegenüber 2001 sowohl hinsichtlich
des Beschäftigungsanteils in Wachstumsbranchen
als auch der Diversifikation innerhalb
der Wachstumsbranchen verschlechtert.
Die gesunde Finanzlage des Kantons birgt
Spielraum für zukunftsweisende Investitionen.
Positiv hervorzuheben ist vor allem die
im Kantonsvergleich fast beispiellose Haushaltsdisziplin.
Entscheidend für einen starken
Wirtschaftsstandort ist nicht allein der Steuersatz.
Die richtige Rezeptur besteht aus einem
optimalen Mix verschiedener Standortfaktoren
wie Steuern, Lage, Lebensqualität,
Infrastruktur und Verwaltung. Eine tiefe Besteuerung
bleibt jedoch eine wichtige Zutat.
Verbesserungspotenzial besteht bei der
Gestaltung der Siedlungsräume. Dies beinhaltet
nebst einer Verbesserung der kleinräumigen
Verkehrserschliessung (Nordzufahrt,
Umfahrung Cham-Hünenberg, Ausbau
Stadtbahn Zug) auch eine Stärkung des heute
teilweise unbefriedigenden architektonischen
Gesamtbildes.
Die Studie kann bei der UBS bezogen werden:
UBS Zug, Baarerstrasse 14a, 6301 Zug
Finanzplatz Zug 6/2007
Zug geht es gut – sehr gut sogar. Was für den
ganzen Kanton gilt, kann erst recht auf die Region
rund um Risch und Rotkreuz angewendet
werden. Der Ennetsee positioniert sich selbstbewusst
auf gleicher Augenhöhe mit dem
wirtschaftlichen Ballungsraum Zug und Baar.
Angefangen beim Einnehmen einer Pionierrolle
von Risch-Rotkreuz bei der öffentlichen
Verwaltung – die Gemeinde setzt gänzlich
auf die wirkungsorientierte Verwaltung und
sieht sich als eigentliches Unternehmen – bis
hin zur ständigen Attraktivitätssteigerung der
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen.
Was diese natürlich mit Wohlwollen
quittieren.
Vierte Geschäftsstelle im Kanton Zug
Allen voran ist die UBS, welche im Sommer
2008 ihre vierte Zuger Geschäftsstelle in
Rotkreuz eröffnen wird. Angesprochen auf
den Grund für die Ortswahl nennt Marktgebietsleiter
Andreas Langenegger nebst den
obgenannten Gründen vor allem auch die
Potentialeinschätzung des Standorts: Die UBS
erwartet in der Region rund um Rotkreuz ein
weiteres erhebliches Wachstum in allen Segmenten.
Und ist dementsprechend stolz, in
Rotkreuz eine weitere Filiale eröffnen zu können.
Denn die Standortwahl ist nach wie vor
zentral – auch im Zeitalter von Online-Banking
und E-Commerce. Liegt doch der Fokus
der UBS-Wachstumsstrategie darauf, den
Kunden in den Mittelpunkt zu stellen – und
auch örtlich gesehen die Nähe zu den Kunden
zu suchen.
Gute Bedingungen erhalten – und schaffen
Die UBS profitiert von den optimalen „klimatischen“
Rahmenbedingungen im Ennetsee
und trägt mit der Wahl des Bürogebäudes
selbst etwas zum guten Klima bei: Das Unternehmen
wird sich in Rotkreuz in einem vom
Architekten Kaspar Bühler errichteten Geschäftshaus
niederlassen, welches nach dem
Minergiestandard gebaut wird, und möchte
auch in dieser Hinsicht eine Vorreiterrolle
einnehmen. Für die UBS stellt der Klimawandel
eine der wichtigsten ökologischen
Herausforderungen dar. So entschied die
Konzernleitung letztes Jahr, die konzernweiten
CO₂ -Emissionen bis im Jahre 2012 auf ein
Niveau zu senken, welches 40 Prozent unter
dem Stand von 2004 liegt.
UBS-Studie
Zeitgleich mit der Ankündigung der Eröffnung
der Geschäftsstelle Rotkreuz erschien
die UBS-Studie „Kanton Zug – Struktur &
Dynamik“, welche dem Kanton eine glänzende
Zukunft – höchstens von ein paar
Schleierwolken getrübt – prognostiziert. Angesprochen
darauf, welches die wichtigsten
Erfolgsfaktoren für den „Brand Zug“ seien,
meint Andreas Langenegger, dass der Kanton
weiterhin nicht nur steuerliche Vorteile bieten
solle, sondern auch hinsichtlich Infrastruktur
(Verkehr, Schulen, Kultur und Wohnlagen)
eine 1A-Adresse für juristische und natürliche
Personen bleiben muss. ■
KONTAKT
UBS AG
Andreas Langenegger
Leiter Marktgebiet Zug
7
Baarerstrasse 14a
Postfach 757
6301 Zug
Telefon 041 727 37 77
andreas.langenegger@ubs.com
www.ubs.com
Seite 7
PUBLIREPORTAGE UBS

Im Jahre 2003 wurden Sie von der Zuger
Bevölkerung wieder in den Nationalrat
gewählt. Werden Sie dieses Jahr erneut
antreten?
Ich wurde im 2003 zum ersten Mal wiedergewählt.
Wiedergewählte haben eindeutig
mehr politisches Gewicht.
Dies ist einer der Gründe, dass ich mich für
eine dritte Amtsperiode zur Verfügung stellen
werde. Dieses Amt bedeutet eine hohe
zeitliche Beanspruchung. Ich konnte unseren
Betrieb so strukturieren, dass Beruf und Politik
nebeneinander Platz haben. So gesehen
werde ich mich bei einer Wiederwahl gerne
noch einmal dieser Aufgabe und Verantwortung
stellen.
Wie haben Sie sich in Ihrer ersten Legislaturperiode
im Nationalrat eingelebt?
Diese Zeit liegt bei mir schon etwas länger
zurück. Nichtsdestotrotz erinnere ich mich
noch gut an die anfänglichen Schwierigkeiten,
mit denen jeder Neuparlamentarier zu kämpfen
hat. Die stark reglementierten Abläufe im
Parlamentsbetrieb mussten möglichst schnell
verstanden werden und die vertieften Arbeiten
in den Kommissionen forderten einen
intensiv. Nach der Einführungszeit verspürt
man zunehmend Freude am politischen Wirken.
Dies verstärkt sich mit jedem Jahr als
Nationalrat.
Was war für Sie der emotionalste bzw. der
peinlichste Moment im Nationalrat?
Ein emotionaler Moment eines jeden Parlamentariers
in Bern ist die Vereidigung. Man
schwört bei Gott dem Allmächtigen, stets
nach bestem Wissen und Gewissen zu han-
8
deln – eine grosse Verantwortung wird einem
hiermit übertragen.
Zum Peinlichsten; bei der ersten Fraktionssitzung
der ersten Session verirrte ich mich in
das Sitzungszimmer einer mir nicht gerade
nahe stehenden Partei.
Seite 8
Finanzplatz
Welche politischen Themen und Sachfragen
waren für Sie wichtig? Wo setzten Sie
sich besonders ein?
Seit dieser Legislatur bin ich in der Kommission
für Gesundheit und Soziales. Die
hochinteressanten Themen wie Krankenversicherungsgesetz,
BVG sowie AHV und IV-
Gesetzgebung oder deren Revisionen, Spitalfinanzierung
oder Betäubungsmittelgesetz
beanspruchen besonders.
Als Zuger Politiker konnte ich bereits in der
ersten Spezialkommission wie auch momentan
in der 2. Fachkommission NFA mitwirken.
Eine Aufgabe, die viel Engagement erfordert
und als Vertreter des bedeutendsten Geberkantons
oft als ein aussichtslos scheinendes
Rennen gegen den rauen Wind der profitierenden
Mehrheit empfunden wird.
Pflegen Sie einen intensiven Kontakt mit
den anderen eidgenössischen Räten aus
dem Kanton Zug?
Ja, gerade in Fragen, die unsern Kanton
betreffen, sind wir stets in engem Kontakt,
übrigens auch mit der Zuger Regierung, wenn
es um standortspezifische Sachfragen geht.
Wieso sollen Sie die Zugerinnen und Zuger
erneut nach Bern wählen?
Eine allzu stark wechselnde Standes- oder
Kantonsvertretung im eidgenössischen Parlament
schwächt die einzelnen Kantone. Dies
vor allem auch im Hinblick darauf, dass nur
drei Zuger unsern Kanton im Nationalrat vertreten.
Zug ist ein blühender Wirtschaftskanton,
dies soll sich auch bei seinen Abgeordneten
manifestieren. Ich führe einen Betrieb
mit mehreren Mitarbeitern und einem hohen
Kapitaleinsatz. Diese Voraussetzungen leiten
mich stets bei politischen Entscheiden. Die
Flut von immer neuen Gesetzen und Verordnungen
wirken oft direkt auf mein Berufsund
Privatleben. Dies ist der Grund meines
kritischen Respekts vor immer neuen Forde-
POLITIK
Marcel Scherer ist seit dem 1. Januar 1999 Zuger Nationalrat.
Am 21. Oktober 2007 möchte er wiedergewählt werden.
„Man schwört bei Gott
dem Allmächtigen!“
Marcel Scherer, SVP
rungen und Vorstössen. Mein Denken und
Handeln deckt sich mit dem Grossteil unserer
Bevölkerung – dem Wahlvolk, das mir bereits
zum zweiten Mal die Verantwortung übertrug
und das Vertrauen schenkte. An mir wird es
nicht liegen – sollten mich die Zugerinnen
und Zuger noch einmal nach Bern entsenden,
werde ich dies gerne annehmen.
Der Kanton Zug hat drei Nationalratssitze
– auf welche Parteien sollten diese in der
neuen Legislaturperiode verteilt werden
und wieso?
Darüber entscheidet in der Schweiz wohlbewusst
und endgültig das Wahlvolk, also die
Zugerinnen und Zuger. Zug ist ein starker,
wirtschaftlich blühender Kanton. Dies darf
sich bei der Zusammensetzung der Vertretung
im Nationalrat durchaus manifestieren.
Was halten Sie von der „Volksinitiative
gegen die Abzockerei“?
Nichts! Wenn es hier eine Korrektur
braucht, dann im Recht für Aktionäre. Ein
Pendel, das zu stark auf die eine Seite schlägt,
löst stets einen Gegenschwung aus. Mit andern
Worten, die Verantwortung über Höhe
und Formen von Managerlöhnen kann keinesfalls
beim Staat liegen, sondern muss von
den Verantwortlichen einer Firma selbst oder
eben von deren Aktionären getragen werden.
Was halten Sie von der aktuellen Zusammensetzung
des Bundesrates?
Sie ist besser, als dies immer wieder beklagt
wird. Der Bundesrat ist proportional
zum Wahlvolk zusammengesetzt. Wenn man
etwas bedauern will, dann Folgendes: 30–40
Prozent der Wahlberechtigten gehen nicht zur
Urne. Diese sind – selbstverschuldet – auch
im Bundesrat nicht vertreten.
Quelle: zvg
Zug 6/2007

Was halten Sie von der Idee der Bundeskanzlerin
Annemarie Huber Hotz zur Erhöhung
der Anzahl Bundesräte (von 7 auf
9)?
Nichts! Wichtig ist vielmehr, dass die
gewählten Bundesräte starke Führungskräfte
sind und über Weitblick und Erfahrung,
über Kenntnis der Zusammenhänge und über
Durchsetzungskraft für längere Zeitspannen
verfügen. Ob diese Qualifikation bei allen zutrifft,
überlasse ich Ihnen, verehrte Leserinnen
und Leser.
Finanzplatz Zug 6/2007
Ivo Romer
Unternehmer
(Fidustra SA, Zug)
Was halten Sie vom Verhalten der Europäischen
Union (EU) im Steuerstreit mit
der Schweiz?
Stolpern über die eigene Zentralisierungswut
und Mangel an gelebter Demokratie verleiten
leider zu solchen Bocksprüngen einzelner
Funktionäre. Man kann in der EU nicht
verstehen, dass bei uns die einzelnen Kantone
die Steuerhoheit innehaben und dass wir
Bürger selber entscheiden können, wie viel
Macht, wie viel Geld und wie viel Befugnisse
wir unserem Staat anvertrauen wollen.
Ich schätze die Haltung der Zuger sowie
„Die SP ist eine
Alternative!“
Wieso soll man die SP-Kandidatinnen
und -Kandidaten und nicht diejenigen der
Alternativen wählen?
Uns ist es wichtig, dass der Bürgerblock
aufgeweicht werden kann. Auch wenn die SP
eine Bundesratspartei ist, vertreten die SP und
die Alternativen oft die gleichen Anliegen.
Der Politstil ist manchmal etwas anders. Die
SP versucht Lösungen durch Konsens zu erreichen.
Welcher Partei soll der NR-Sitz abgenommen
werden?
Es wäre wichtig, wenn der Kanton Zug
nicht in der Mehrzahl von bürgerlichen Politikern
vertreten wird. Zusätzlich sollte auch die
andere Hälfte der Bevölkerung Zugs, welche
bis anhin keine Stimme in Bern hatte (unter
anderem auch die Frauen) vertreten sein.
Welche KandidatInnen werden für die SP
antreten?
Die KandidatInnen werden im Sommer
nominiert. Zurzeit können wir noch keine Namen
nennen.
Was halten Sie vom Verhalten der EU im
Steuerstreit mit der Schweiz?
Zwischen Partnern sollte eine offene Diskussionskultur
bestehen. Verweigern führt zu
Verhärtung und da die EU „muskulöser“ ist,
würde die Schweiz wohl verlieren. Wir sind
der Meinung, dass wir nur differenziert die
Vorstellungen gewisser EU-Vertretern übernehmen
können.
Was hält die SP Zug von der Volksinitiative
gegen die Abzockerei?
Mit dieser Volksinitiative kann gegenüber
dem Justizdepartament genügend Druck
ausgeübt werden, dass die Revision nicht verwässert
wird und die Plünderung der Firmen
gestoppt werden kann. Es ist nicht richtig,
wenn die Angestellten durch ihre Arbeit einen
der Schweizer Regierung sehr. Ein Einlenken
in dieser Frage würde unsere Eigenständigkeit
empfindlich schwächen.
Wollen Sie Bundesrat werden? Nein!
Soll Christoph Blocher Bundesrat bleiben?
Ja!
Unterstützen Sie die „Offroader-Initiative“?
Nein!
■
AUTOR
Francesco R. Fusco
«Mit www.zio.ch erhalte ich schnell
und einfach aktuelle Informationen des
Kantons Zug.»
AUTOR
Francesco R. Fusco
www
POLITIK
Quelle: zvg
Parteipräsident Hubert Schuler
Mehrwert für die Firma erzielen, welcher anschliessend
durch Abzockerlöhne vernichtet
wird.
Wieso unterstützt die SP die „Offroader-
Initiative“?
Solche Fahrzeuge sind in Zug und in der
Schweiz meistens nicht wirklich nötig. Die
Strassen sind sehr gut ausgebaut und die Vehikel
dienen vor allem dem Ego. Nebst der
zusätzlichen Umweltverschmutzung stellen
diese Fahrzeuge auch ein erhöhtes Unfallrisiko
für die anderen Verkehrsteilnehmenden
dar. Aus diesem Grund sollten diese Fahrzeuge
verboten oder erheblich höher besteuert
werden. ■
9 Seite 9

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Finanzplatz Zug 6/2007

Finanzplatz Zug 6/2007
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POLITIK
Im Jahre 2003 wurden Sie von der Zuger
Bevölkerung in den Nationalrat gewählt.
Werden Sie dieses Jahr wieder antreten?
Ja, ich komme wieder.
Wie haben Sie sich in Ihrer ersten Legislaturperiode
im Nationalrat eingelebt?
Sehr gut. Es war einfacher, als ich es mir
aufgrund von Vorwarnungen vorgestellt hatte.
Die Rituale und die Regeln sind weniger
einengend, als mir von allen Seiten erzählt
worden ist.
Was war für Sie der emotionalste bzw. der
peinlichste Moment im Nationalrat?
Der emotionalste Moment war ganz am
Anfang: die Abwahl von Ruth Metzler durch
Christoph Blocher. Den peinlichsten Moment
erlebte ich kürzlich, als Bundesrat Blocher das
Zuger Attentat als „Schiessunfall“ bezeichnete.
Welche politischen Themen und Sachfragen
waren für Sie wichtig? Wo setzten Sie
sich besonders ein?
Im Nationalrat ist die Arbeitsteilung ausgeprägter
als im Kantonsrat. Allerdings ist
die Grüne Fraktion nicht so stur. So konnte
ich verschiedene Sachgebiete beackern. Mein
Hauptthema war die Sicherheitspolitik im umfassenden
Sinne. Dazu gehören Rüstungsprogramme,
Armeereform, militärische Einsätze
im Inneren und im Ausland, Panzerdeals mit
Emiraten, Irak und Marokko, Waffengesetz
usw. Weiter engagierte ich mich in der Agrar-
, Aussen-, Bildungs-, Frauen- und Sozialpolitik.
Am meisten Herzblut fl oss und fl iesst
bei mir für eine Verschärfung des Waffengesetzes.
Pflegen Sie einen intensiven Kontakt mit
den anderen eidgenössischen Räten aus
dem Kanton Zug?
12
Ich pflege mit sehr vielen Ratsmitgliedern
aus allen Fraktionen einen regen Kontakt
– auch mit den vier Zuger Kollegen. Kürzlich
unterschrieb mit Gerhard Pfister ein Postulat
„Schutz der direkten Demokratie“. Und Marcel
Scherer machte mit mir ein kurzes Film-
Seite 12
Finanzplatz
Josef Lang ist seit dem 1. Januar 2004 Zuger Nationalrat.
Am 21. Oktober 2007 möchte er wiedergewählt werden.
„Blocher ist im Bundesrat untragbar!“
chen für ein privates Geburtstagsfest – und
das im Saal während einer Debatte! Als Schüler
wären wir aus dem Unterricht gewiesen
worden!
Wieso sollen Sie die Zugerinnen und Zuger
erneut nach Bern wählen?
Weil ich mich für jene Zugerinnen und
Zuger einsetze, die bei den Mieten mehr verlieren,
als sie bei den Steuern einsparen, weil
ich die Rechte der Menschen gegen die Macht
des Mammons verteidige, weil ich mich für
eine soziale und ökologische Schweiz und für
den Frieden engagiere und weil ich gefährliche
Dummheiten wie die Entsendung von
Panzern in den Irak, von Soldaten nach Afghanistan
oder das Festhalten an der privaten
Aufbewahrung der Ordonnanzwaffe bekämpfe.
Der Kanton Zug hat drei Nationalratssitze
– auf welche Parteien sollten diese in der
neuen Legislaturperiode verteilt werden
und wieso?
Sicher ist nur, dass einer der drei Sitze
der Linken gehört, allein schon weil sie sonst
nicht mehr im Parlament vertreten wäre. Sowohl
das Rennen unter den beiden Linksparteien
um diesen Sitz wie auch das unter den
drei bürgerlichen Parteien um die zwei anderen
Sitze ist völlig offen. Erfahrungsgemäss
sind die Bisherigen im Vorteil, sofern sie
nicht völlig versagt haben.
Was halten Sie von der „Volksinitiative
gegen die Abzockerei“?
Ich unterstütze diese Volksinitiative in
Wort und Tat. Ich habe dafür auf dem Metalli-
Areal, in Cham und in Baar etliche Unterschriften
gesammelt. Die anderen Gemeinden
kommen auch noch dran.
Was halten Sie von der aktuellen Zusammensetzung
des Bundesrates?
Bundesrat Christoph Blocher ist untragbar
im Bundesrat. Unter anderem, weil er die
Schweiz gemeinsam mit VBS-Chef Samuel
Schmid ins Fahrwasser der USA führen will.
Die SVP ist neutral gegen die EU und neutral
Quelle: zvg
Josef Lang, Alternative
für die USA. Ich bin für einen neuen Bundesrat
ohne SVP, dafür mit einer Grünen-Vertretung.
Das würde in der CVP den christlichen
und in der FDP den freisinnigen Flügel stärken.
Was halten Sie von der Idee der Bundeskanzlerin
Annemarie Huber Hotz zur Erhöhung
der Anzahl Bundesräte (von 7 auf
9)?
Diese Idee ist prüfenswert. Allerdings
glaube ich nicht, dass politische Probleme
über organisatorische Veränderungen gelöst
werden können.
Was halten Sie vom Verhalten der Europäischen
Union (EU) im Steuerstreit mit
der Schweiz?
Die EU wäre glaubwürdiger, wenn sie in
ihrem eigenen Haus ebenso entschieden gegen
Steuerdumping vorgehen würde. Aber
es ist klar, dass die Steuerflucht den europäischen
Sozialstaaten die Grundlage entzieht.
Wollen Sie Bundesrat werden?
1989 stand ich vor der Frage, ob ich Regierungsrat
werden will. Es war richtig, mich für
den Verbleib in der Legislative zu entscheiden.
An dieser Einschätzung hat sich nach
weiteren 18 Jahren Parlamentstätigkeit nichts
geändert.
Soll Christoph Blocher Bundesrat bleiben?
Nein.
Unterstützen Sie die „Offroader-Initiative“?
Ja. ■
AUTOR
Francesco R. Fusco
Zug 6/2007

„Man hüte sich am
Morgarten!“
Im Jahre 2003 wurden Sie von der Zuger
Bevölkerung in den Nationalrat gewählt.
Werden Sie dieses Jahr wieder antreten?
Ja, sofern mit die CVP nochmals nominiert.
Wie haben Sie sich in Ihrer ersten Legislaturperiode
im Nationalrat eingelebt?
Ich habe mich sehr gut eingelebt. Es ist
wichtig, vor allem in den Kommissionen Einfl
uss zu gewinnen, im Parlament geht es dann
vor allem darum, Bündnispartner zu fi nden,
Netzwerke auch in die Verwaltung aufzubauen.
Ich denke, das ist mir gelungen. Ich
habe deshalb auch bereits ein Vizepräsidium
einer Kommission erhalten. Wenn ich wiedergewählt
werde, kann ich zwei Jahre lang die
staatspolitische Kommission präsidieren, womit
man auch an Einfluss gewinnt.
Was war für Sie der emotionalste bzw. der
peinlichste Moment im Nationalrat?
Der emotionalste Moment: die Vereidigung,
der schwierigste Moment: die Abwahl
von Bundesrätin Metzler. An richtig peinliche
Momente kann ich mich nicht erinnern – vielleicht
ist das ja auch etwas peinlich, wenn ich
bereits so gut verdrängen kann…
Welche politischen Themen und Sachfragen
waren für Sie wichtig? Wo setzten Sie
sich besonders ein?
Es sind vor allem die Themen, die ich in
den Kommissionen, in denen ich sitze, behandeln
kann: aussenpolitische Themen, Aussenwirtschaft,
dann in der staatspolitischen
Kommission Themen des Föderalismus, des
Staatswesens, v.a. aber das neue Ausländerund
Asylgesetz, ein Mammutprojekt, das 5
Jahre dauerte, bis es in der Abstimmung sehr
Finanzplatz Zug 6/2007
Gerhard Pfister ist seit dem 1. Januar 2004 Zuger Nationalrat.
Am 21. Oktober 2007 möchte er wiedergewählt werden.
deutlich bestätigt wurde. Und seit zwei Jahren
in der Kommission NFA, wo ich natürlich
die für den Kanton Zug wichtigste Thematik
mitgestalten kann – wenn auch immer in der
Minderheit…
Pflegen Sie einen intensiven Kontakt mit
den anderen eidgenössischen Räten aus
dem Kanton Zug?
Mit SR-Präsident Bieri recht häufige Kontakte,
weil wir auch in der gleichen Fraktion
sind. Mit SR Schweiger ebenfalls sehr häufi
ge Kontakte, in der Frage NFA arbeiten
wir auch recht eng zusammen und stimmen
das weitere Vorgehen miteinander ab. Mit
NR Scherer sitze ich öfters zusammen, weil
wir uns im Parlament natürlich häufig sehen
und weil wir als bürgerliche Politiker in politischen
Themen Gemeinsamkeiten haben.
Mit NR Jo Lang habe ich ebenfalls ab und zu
Kontakte, man sieht sich natürlich während
der Sessionen, und da wir politisch meistens
unterschiedliche Auffassungen haben, reden
wir meistens über anderes, wie z.B. Literatur.
Wieso sollen Sie die Zugerinnen und Zuger
erneut nach Bern wählen?
Das müssen die Zugerinnen und Zuger
selbst wissen und entscheiden. Aber wenn sie
mich erneut nach Bern wählen, dann senden
sie einen Politiker dorthin, der sich für den
Standort Zug einsetzt, der in wirtschaftlichen
Fragen liberal denkt und der in gesellschaftspolitischen
Fragen eine konservative Haltung
vertritt.
Der Kanton Zug hat drei Nationalratssitze
– auf welche Parteien sollten diese in der
neuen Legislaturperiode verteilt werden
und wieso?
POLITIK
Quelle: zvg
Dr. Gerhard Pfister, CVP
Sie sollen so verteilt werden, wie es das
Volk entscheidet – das ist die einzig richtige
Verteilung.
Was halten Sie von der „Volksinitiative
gegen die Abzockerei“?
Grundsätzlich habe ich die Auffassung,
dass die Löhne von Managern von denjenigen
festgesetzt werden sollen, denen die Firma
gehört, also bei den in der Kritik stehenden
Unternehmen das Aktionariat. Insofern teile
ich das Anliegen der Initianten. Ich bin aber
der Ansicht, dass die Initiative das Problem
nicht lösen wird, zu radikal ist. Staatliche Interventionen
lehne ich ab.
Was halten Sie von der aktuellen Zusammensetzung
des Bundesrates?
Sie entspricht den Kräfteverhältnissen
zwischen den vier Bundesratsparteien.
Was halten Sie von der Idee der Bundeskanzlerin
Annemarie Huber Hotz zur Erhöhung
der Anzahl Bundesräte (von 7 auf
9)?
Ich halte wenig davon. Es ist falsch, die
Verantwortung an der Spitze auf mehr Köpfe
zu verteilen. Führungsverantwortung lässt
sich nicht stärken, indem man sie auf mehr
Personen verteilt, sondern im Gegenteil, man
sollte sie konzentrieren. Der Bundesrat muss
sich selbst von nichtstrategischen Geschäften
befreien, diese an untere Ebenen delegieren,
damit er seine Kernaufgaben, die Führungsaufgaben,
besser ausüben kann. Eine Aufstockung
löst das Problem nicht, sondern macht
nur die Verantwortlichkeiten diffuser.
13Seite 13

POLITIK
Was halten Sie vom Verhalten der Europäischen
Union (EU) im Steuerstreit mit
der Schweiz?
Man sollte diesen Vorstoss in seiner Gefährlichkeit
für den Standort Schweiz, insbesondere
auch für den Kanton Zug, nicht unterschätzen.
Momentan bleibt der Bundesrat
konsequent, was ich richtig fi nde. Ich hoffe
nur, er knickt nicht wieder ein. Der Bundesrat
machte aus meiner Sicht öfter den Fehler,
sich auf institutionelle Verbindungen zur EU
einzulassen (Schengen/Dublin, Zinsbesteuerungsabkommen).
Selbstverständlich akzeptiere
ich Volksentscheide. Aber man muss
sich eben auch die Konsequenzen vor Augen
halten. Damit schaffte man eine gemeinsame
Martin Stuber
Kantonsrat
Alternative Zug
Die FDP hat bei den Nationalratswahlen
2003 ihren Sitz an die SVP verloren. Was
wird die FDP des Kantons Zug tun, um
dieses Jahr den verlorenen Nationalratssitz
wieder zurückzugewinnen?
Die FDP wird alles daran setzen, ihren Sitz
im Nationalrat zurückzuerobern. Wir arbeiten
in der Zuger Regierung, im Kantonsrat, in den
wichtigen Kommissionen und auf Gemeindeebene
seit Jahren sehr hart und – so glaube
14
ich – mit viel Sachverstand. Durch diese Arbeit
wollen wir die Wählerinnen und Wähler
überzeugen, dass wir auch im Nationalrat
wieder vertreten sein müssen. Wir machen
keine sinnlose Oppositionspolitik und betreiben
keine Schwarzmalerei. Die FDP ist
Seite 14
Finanzplatz
«Zug hat bei den Zeitungen eine unangenehme
Monopolsituation - umso mehr schätze ich das
vielfältige und reichhaltige Webportal zio.ch» www
„Die FDP ist die Partei
der Zukunft!“
institutionelle Basis, die nun von der EU verständlicherweise
gebraucht wird, um auch in
Steuerfragen Einfluss zu gewinnen. Die offizielle
Version, dass die EU mit dem Freihandelsabkommen
argumentiert, ist nur ein erster
Versuch, der nicht sehr aussichtsreich scheint.
Man wird es auf andern Wegen versuchen.
Äusserungen der Kommissarin Ferrero-
Waldner diese Woche an einem Treffen mit
Mitgliedern der aussenpolitischen Kommission,
wo ich teilnehmen konnte, haben mich in
diesem Eindruck bestärkt. „Man hüte sich am
Morgarten“, kann ich da nur sagen... Das ist
aber nur halbernst gemeint, so weit sind wir
Gott sei Dank nicht.
ein grosser Bestandteil der Erfolgsgeschichte
Zug. Dies wollen wir im Wahlkampf gegen
aussen tragen. Unser Wahlkampf hat bereits
begonnen. Das Positionspapier der FDP des
Kt. Zug steht, die Kampagne ist verabschiedet,
die Kandidatinnen und Kandidaten sind
bekannt. Wir werden in allen Gemeinde einen
aktiven Wahlkampf betreiben und vor allem
auf unsere Wählerinnen und Wähler zugehen.
Die Zeit, in welcher die FDP in aller Ruhe auf
ihre Wählerinnen und Wähler gewartet hat, ist
endgültig vorbei. Ich stelle mich auf einen für
uns sehr harten Wahlkampf ein. Wir tun dies,
weil wir das, was wir für Zug gemacht haben,
auch aufzeigen wollen.
Wollen Sie Bundesrat werden?
Nein.
Soll Christoph Blocher Bundesrat bleiben?
Ja.
Unterstützen Sie die „Offroader-Initiative“?
Nein. ■
AUTOR
Francesco R. Fusco
Quelle: zvg
Parteipräsident Jost Windlin
Wieso soll man die FDP des Kantons Zug
wählen?
Die FDP ist die Partei der Zukunft und mit
Regierungsrat Matthias Michel auch die Partei,
welche die Bildungspolitik in Zug jahrelang
geprägt hat. Die FDP politisiert differenziert
und vorwärts gerichtet. Wir glauben an
die Wettbewerbsfähigkeit von Zug und wollen
diese erhalten. Zug muss für uns Einwohner
und für unsere Arbeitgeber attraktiv bleiben.
Wir engagieren uns für die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf. Deshalb unterstützen wird
Massnahmen wie Blockzeiten, Tagesschulen,
Kinderkrippen etc., sind aber nicht der
Meinung, dass dies alles der Staat gratis und
franko zur Verfügung stellen soll. Die FDP
Zug 6/2007

schickt die Frauen nicht zwangsweise 7 Tage
pro Woche an den Herd. Eine Frau soll selber
bestimmen könnten, ob sie Beruf und Familie
kombinieren will oder nicht.
Bei der besseren Erschliessung des Kantons
Zug setzen wir auf ein Nebeneinander von
Bahn, Bus und Auto. Derzeit haben wir beim
Individualverkehr einen grossen Nachholbedarf,
weil in Zug in den letzten 20 Jahren
praktisch keine Strasse gebaut worden ist.
Dabei müssen wir haushälterisch mit unserem
Boden umgehen und dürfen dabei nicht jede
Strasse vergolden.
Welcher Partei soll der Nationalratssitz
abgenommen werden?
Die FDP nimmt keiner Partei einen Sitz
weg. Es geht darum, den langjährigen Sitz
der FDP wieder mit einer kompetenten Person
zu besetzten. Die FDP will ihren eigenen
Sitz zurück. Mit Blick auf die derzeitigen drei
Nationalräte muss man sich schon sehr oft
die Frage stellen, ob wir wirklich von diesen
Nationalräten in Bern vertreten sein wollen.
Für komplexe Aufgabenstellungen brachen
wir bestens qualifizierte Politiker. Wir brauchen
keine Vertreter in Bern, die uns Zuger
regelmässig als Abzocker, Scharlatane, Steuerflüchtlinge
und anderes mehr betiteln. Wir
Zuger müssten uns vielleicht auch überlegen,
ob es nicht endlich an der Zeit wäre, eines der
fünf Mandate in Bern mit einer Frau zu besetzen.
Welche Kandidatinnen und Kandidaten
werden für die FDP antreten?
Als einzige Partei kann die FDP bereits
heute 6 Kandidatinnen und Kandidaten präsentieren.
Es sind dies die erfahrenen und
Finanzplatz Zug 6/2007
Joachim Eder
Landammann des
Kantons Zug
profilierten Kantonsräte Andrea Hodel, Thomas
Lötscher und Bruno Pezzatti. Die Gemeindepräsidentin
aus Risch, Maria Wyss;
der Unternehmer Andreas Kleeb aus Zug und
der 23-jährige Jungfreisinnige Marc Meyer
aus Steinhausen. Sie sehen, unserer Meinung
nach sollten auch endlich die Jungen in Bern
vertrete sein und auch die Unternehmer. Es ist
eigentlich erstaunlich, dass der Wirtschaftskanton
Zug derzeit nicht auf einen Nationalrat
aus der Wirtschaft zurückgreifen kann.
Was halten Sie vom Verhalten der Europäischen
Union (EU) im Steuerstreit mit
der Schweiz?
Als Jurist beurteile ich die Angriffe der
EU auf die Steuerfreiheit der Schweiz und der
Kantone als absolut unbegründet und haltlos.
Als Politiker erachte ich die Einmischung der
EU als sehr gefährlich, weil ein ganz schlagkräftiger
und wichtiger Handelspartner ein
System der Schweiz angreift, das für uns sehr
wichtig ist. Solange die linken Parteien die
EU in diesem Steuerstreit unterstützen und
damit die Position der Schweiz und allen voran
von Zug völlig untergraben, ist dies eine
der grössten Bedrohungen des Kantons Zug.
Ich plädiere hier ganz klar für eine Null-Toleranz-Haltung
gegenüber der EU.
Was hält die FDP von der „Volksinitiative
gegen die Abzockerei“?
Die Gehaltsbezüge von Managern, die
im völligen Ungleichgewicht zu deren Leistung
stehen, sind zu verurteilen. Hier muss
der Markt eingreifen. Die Pensionskassen als
grosse Aktionäre habe hier in den letzten paar
Jahren ihre Rechte nicht wahrgenommen. Bei
börsenkotierten Unternehmen besteht auch
Handlungsbedarf bei der Schweizerischen
«www.zio.ch überzeugt mich, weil ich
hier wirklich sofort die aktuellsten Zuger
News erhalte. »
www
POLITIK
Börse SWX. Die FDP des Kt. Zug hat sich
zur „Abzockerinitiative“ noch nicht beraten.
Ich persönlich vertrete die Ansicht, dass die
dort aufgezeigten Missstände behoben werden
müssen, erachten aber die vorliegende
Initiative als das falsche Mittel.
Unterstützt die FDP die „Offroader-Initiative“?
Auch hier kann ich mich nur persönlich
dazu äussern, weil die FDP diese Initiative
noch nicht an einer Parteiversammlung
diskutiert hat. Ich persönlich erachte diese
Initiative der Grünen als ganz billigen Wahlkampfschlager,
als undifferenziert und völlig
ineffektiv. Ist das der ganze Beitrag der Grünen
zur Lösung unserer grossen Umweltprobleme?
Ich fahre weder ein solches Fahrzeug
noch fi nde ich den Kauf in den allermeisten
Fällen als sinnvoll. Doch damit populistischen
Wahlkampf betreiben würde ich nie. Die FDP
des Kt. Zug hat sich in der diesjährigen Klausur
ausschliesslich mit Umweltpolitik befasst.
Dabei haben wir vertieft Lösungsansätze für
die vielen Umweltprobleme diskutiert. Diese
darzulegen, würde den Rahmen dieses Interviews
leider sprengen.
■
AUTOR
Francesco R. Fusco
15Seite 15

16 Seite 16
Finanzplatz
Zug 6/2007

„Ein Traum ist unerlässlich, wenn man
die Zukunft gestalten will“
Dieses Zitat von Victor Hugo* wird von der Zugerberg Finanz AG gelebt. Nicht nur für sich selber,
sondern auch für ihre Kunden. Die Unternehmensgeschichte ist die Reihung von Erfolgen! Im Inter-
view mit dem Magazin„Finanzplatz Zug“ erläutert der erfolgreiche Jungunternehmer Timo Dainese
(31, Mitglied der Geschäftsleitung) die Zukunftspläne der Zugerberg Finanz AG.
Herr Dainese, nach sieben erfolgreichen
Jahren wurde der bekannte Namen „VON
PFETTEN-EWALDSEN AG SCHWEIZ“
auf „Zugerberg Finanz AG“ geändert.
Wieso diese Umfirmierung?
Eine Neuordnung in der Teilhaberschaft,
die Verlagerung der Geschäftsführung von
Deutschland in die Schweiz und die feste
Verankerung des Unternehmens in Zug sind
die Neuerungen, die uns bewogen haben, den
Firmennamen zu ändern.
Die neue Firma „Zugerberg Finanz AG“
ist für eine Vermögensverwaltungsgesellschaft
ein eher ungewöhnlicher Name.
Wieso dieser Name?
Zugerberg Finanz AG ist für uns mehr als
ein Firmenzeichen. Der neue Name unterstreicht
unser Leistungsversprechen, symbolisiert
unsere Werte Nachhaltigkeit, Beständigkeit
und Stil und ist ein klares Bekenntnis
zum Standort Schweiz und den Schweizer
Tugenden.
Was ändert sich noch für Ihre Kunden?
Bis auf den neuen Namen ändert sich
nichts. Unsere Kunden profitieren weiterhin
von unserem Engagement, unserem Fachwissen
und unserer grossen Leidenschaft für die
Vermögensverwaltung.
Seit April 2007 bieten Sie eine neue hoch
interessante Dienstleistung an, das so genannte
„Index Plus“. Was kann man darunter
verstehen?
INDEX PLUS ist eine auf Indexzertifikaten
basierende, aktive Vermögensverwaltung,
die sowohl als Einmalanlage als auch
als Sparplan abgeschlossen werden kann. Indexzertifikate
haben den Vorteil, dass sie sehr
kosteneffiziente und liquide Anlagevehikel
sind. In Kombination mit unserer Vermögensverwaltungskompetenz
mit weltweitem Ansatz
bieten sie unseren Kunden sehr lukrative
Investmentmöglichkeiten.
Finanzplatz Zug 6/2007
Letzten Herbst haben wir zudem SELECT
lanciert, eine auf Schweizer und deutsche
Small- und Mid Caps basierende Vermögensverwaltung.
Die ersten 6 Monate waren fantastisch
– seit 1.10.2006 haben wir für unsere
Kunden netto mehr als 30% erwirtschaftet.
In einem umkämpften Markt konnten Sie
beim verwalteten Kundenvermögen stetig
und nachhaltig zulegen. Was machen Sie
konsequent richtig?
Unser Erfolg basiert auf dem einzigartigen
Konzept, die besten Profis der Börsen- und Investmentwelt
für unsere Kunden arbeiten zu
lassen; von uns frei und unabhängig ausgewählt,
von uns täglich kontrolliert und jederzeit
bei Bedarf auswechselbar. Damit immer
die Besten sich um das Vermögen unserer
Kunden kümmern. So berücksichtigen wir
im Fondsbereich nur die besten Fonds, und
im Aktienbereich arbeiten wir ausschliesslich
mit den besten Analysten zusammen.
Auf der Dienstleistungsseite bieten wir Unabhängigkeit,
volle Transparenz und Nachvollziehbarkeit
sowie einen guten Kundenservice
mit hoher Beratungsqualität. Und unsere
Kunden schätzen, dass sie bei uns Leistungen
erhalten, die sonst Grossanlegern bei den Privatbanken
vorbehalten sind, unabhängig vom
Betrag, den sie anlegen.
Welches Kundensegment sprechen Sie besonders
an?
Wir konzentrieren uns auf das Kundensegment,
das bei den Gross- und Privatbanken
auf wenig Interesse stösst und dort in der Regel
mit einer Standardlösung versorgt wird.
Für uns ist nicht der Betrag entscheidend,
sondern die Bindung zum Kunden. Ab CHF
5000.—einmalig oder CHF 200.—pro Monat
kann man unsere Dienstleistungen nutzen.
Durch die Umstrukturierung besitzen Sie
nun die Mehrheit an der Zugerberg Finanz
AG. Was sind Ihre persönlichen Ziele und
WIRTSCHAFT Vermögensverwaltung
diejenigen für die Zugerberg Finanz AG?
Geschäftlich möchte ich weiterhin gesund
wachsen. In unserer Branche bedeutet dies,
viele weitere Kunden zu gewinnen und das
verwaltete Vermögen zu steigern. Es gilt, die
ausserordentliche Leistung der vergangenen
Jahre weiterzuführen, sowohl was die Performance
als auch was das Wachstum betrifft.
Neben der persönlichen Kundenberatung
und –betreuung werden wir uns in Zukunft
auf eine noch offenere Informationspolitik
konzentrieren. Als Beispiel bieten wir unter
www.zugerberg-finanz.ch laufend News über
unsere Dienstleistungen und Aktivitäten an.
Zudem werden wir den Dialog mit den Medien
weiter ausbauen, um auch über diesen
Kanal Kunden, Partner und Interessierte über
Aktuelles zu informieren.
Privat wünsche ich mir, gesund zu bleiben
und viele weitere schöne Jahre mit meiner
Frau und meinen Kindern zu verbringen.
Herr Dainese, wir danken Ihnen für das
Gespräch. ■
*Victor Marie Hugo (1802–1885), Dichter,
Romancier und Dramatiker, gilt mit seinem
umfangreichen Werk als zentrale Figur der
französischen Hochromantik. Das 1832 erschienene
Drama „Le roi s’amuse“ diente als Vorlage
für die Verdi–Oper „Rigoletto“ (1851). Hugos
Meisterwerk legte er mit „Notre Dame de Paris“
(1833), besser bekannt als „Der Glöckner von
Notre Dame“, vor. Victor Marie Hugo starb am
22. Mai 1885 in Paris.
KONTAKT
Timo M. Dainese
Geschäftsführer
Baarermattstrasse 10
6300 Zug
Telefon 041 769 50 10
www.zugerberg-finanz.ch
17Seite 17

POLITIK
„Zug betreibt aktive
Wohnraumförderungs-
politik!“
Matthias Michel, welches sind Ihre ersten
Eindrücke der Volkswirtschaftsdirektion,
welcher Sie seit dem 1. Januar 2007 vorstehen?
Die Direktion ist sehr vielseitig. Sie umfasst
die Wirtschaft, die Sozialversicherung,
die Berufsbildung, den öffentlichen Verkehr
und die Landwirtschaft. Zudem ist die Direktion
das „Aussenministerium“ des Kantons
und ich vertrete diesen in verschiedenen
nationalen Gremien. Mich freut, wie unser
Leitmotiv „Spirit of Zug“ täglich gelebt wird:
Bürgernähe und Kundenorientierung, Flexibilität
und Transparenz, partnerschaftliche Lösungen
mit Privaten – das sind Merkmale der
Arbeit in der Volkswirtschaftsdirektion.
Wie entwickelt sich der Wirtschaftsraum
Zug?
Der Kantonsrat hat mit der Richtplanung
2004 die wichtigsten Leitlinien bis ins Jahr
2020 gegeben. In diesem Zeitpunkt kann der
Kanton maximal 127 500 Einwohnerinnen
und Einwohner sowie 80 000 Arbeitsplätze
umfassen. Diese Vorgaben sind noch nicht
erreicht, und die Gemeinden zeigen sich in
ihren Ortsplanungen auch vorsichtig. Der
Wirtschaftsraum wird daneben durch die
wirtschaftliche Entwicklung geprägt. Diese
besteht in einem kontinuierlichen Ausbau der
Dienstleistungen und einem Industriesektor,
der sich weiterhin behauptet und über dem
schweizerischen Durchschnitt liegt. Sogar
die Anzahl der Produktionsarbeitsplätze ist in
18
den letzten Jahren nicht gesunken. Der zweite
Sektor entwickelt sich hin zum Hightech-Bereich
und sowohl im Industrie- wie Dienstleistungsbereich
wird der Wirtschaftsraum
immer internationaler. Diese Entwicklung
ist grundsätzlich positiv und ermöglicht auch
Seite 18
Finanzplatz
einem Schweizer Kanton, sich weiterhin im
Wirtschaftskonzert der Grossen zu behaupten.
Die Anstrengungen dafür liegen nicht nur
in einem guten Branchenmix mit attraktiven
Clustern, sondern auch in einem sehr guten
Bildungsumfeld. Hier hat der Kanton Zug in
den vergangenen Jahren viel geleistet. So hat
er mit mehreren neuen Höheren Fachschulen
und der Beteiligung an der Fachhochschule
Zentralschweiz Massstäbe gesetzt. Das Institut
für Finanzdienstleistungen Zug der FHZ
ist eines der erfolgreichsten Institute schweizweit.
Auch im Bereich Berufsbildung konnte
unter anderem mit mehreren Lehrverbünden
die Zahl der Lehrstellen kontinuierlich erhöht
werden. Dies alles sichert den Berufsnachwuchs
und steigert die Attraktivität des
Wirtschaftsraums. Weitere Projekte wie das
Technologie Forum Zug, der Zuger Innovationspreis
oder das Gründerzentrum Zug werten
den Platz auf.
Zug ist wirtschaftlich stark nach Zürich
ausgerichtet, gleichzeitig aber gesellschaftlich
und geografisch ein Teil der
Zentralschweiz. Wie geht die Volkswirtschaftsdirektion
mit dieser Ausgangslage
um?
Es ist eine Realität, dass der Kanton Zug
sich zwischen den Zentren Zürich und Luzern
behaupten muss und gleichzeitig von deren
Infrastruktur profitiert. Ohne den Flughafen
Zürich, die Zürcher Hochschulen und Universitäten
oder die Kultureinrichtungen aus Luzern
und Zürich wäre Zug weniger attraktiv.
Gleichzeitig stimmt das Bild, dass der Kanton
Zug lediglich ein Trittbrettfahrer zwischen
den beiden grossen Nachbarn ist, aber klar
nicht. Zum einen bezahlt der Kanton Zug alle
Leistungen, von denen er profitiert, direkt
Quelle: zvg
Matthias Michel, FDP
oder indirekt mit, zum anderen bietet er für
die Nachbarkantone auch Vorteile, z.B. rund
20 000 Arbeitsplätze oder ein Drittel aller
Lehrstellen im Kanton.
Die Volkswirtschaftsdirektion versucht, diese
Situation insofern zu nutzen, als sie mit beiden
Partnern intensiv zusammenarbeitet oder
zusammenarbeiten wird. Beispiele sind die
Berufsbildung und Höhere Fachbildung als
Zusammenarbeitsfelder mit Luzern oder die
Wirtschaft und der Tourismus als Zusammenarbeitsfelder
mit Zürich. Hier loten wir weitere
Möglichkeiten aktiv aus.
Der Anteil an privaten Unternehmen,
welche für die Volkswirtschaftsdirektion
staatliche oder staatsnahe Dienstleistungen
erbringen, ist hoch. Wie beurteilen
Sie das Modell und wie stellen Sie eine
erfolgreiche Tätigkeit der privaten Unternehmen
sicher?
Ich bin beeindruckt, wie intensiv die
Volkswirtschaftsdirektion den Bereich „Public
Private Partnership“ aktiv lebt. Der Anteil
der Mitarbeitenden der drei Firmen, die
für den Kanton in dessen Auftrag Dienstleistungen
erbringen (Zugerland Verkehrsbetriebe
AG, Verein für Arbeitsmarktmassnahmen
und Zug Tourismus), ist fast gleich gross, wie
der Anteil der Mitarbeitenden der Direktion.
Zudem arbeiten wir mit rund einem Dutzend
weiteren Partnern sehr eng und aktiv zusammen.
Diese sind nicht nur Auftragnehmer und
Befehlsempfänger, sondern sie arbeiten an
der Entscheidfindung und damit an vielen guten
Lösungen aktiv mit. Sie sind Mitglieder
der entsprechenden Gesamt- und Fachkonferenzen,
die regelmässig stattfinden. Die Unternehmensleitenden
und die Amtsleitenden
Zug 6/2007

treffen sich zudem monatlich zu einem Austausch.
Ich erachte diese Form der Zusammenarbeit
als sehr zukunftsträchtig und nachhaltig.
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit
den Zuger Wirtschaftsverbänden?
Die Wirtschaftsverbände sind wichtige
Partner für die Volkswirtschaftsdirektion, die
stets einen direkten Draht zur Wirtschaft und
ihren Verbandsorganisationen hatte. Entsprechend
wichtig war für mich auch die rasche
persönliche Kontaktnahme mit den Wirtschaftsverbänden.
Wir stimmen unsere Veranstaltungen
aufeinander ab und organisieren
gemeinsam gewisse Projekte wie z.B. die
Charta Berufschance Zug 2007. Da sich alle
Akteure gut kennen, sind die Wege zueinander
kurz und pragmatisch. Ich bin überzeugt,
dass auch mit der neuen Verbandsstruktur
(Zuger Wirtschaftskammer) weiterhin eine
optimale Zusammenarbeit möglich sein wird.
Günstiger Wohnraum im Kanton Zug
wird knapp. Gibt es Ideen, mit welchen Sie
dieser Tendenz entgegenwirken wollen?
Was wenige Personen wissen ist, dass der
Kanton Zug einer von vier Schweizer Kantonen
ist, der eine aktive Wohnraumförderungspolitik
betreibt. Seit 1992 konnten mit einer
konsequenten Objekthilfe weit über 1000
Wohnungen verbilligt werden. Dieses System
gilt es nun auf die neuesten Entwicklungen anzupassen.
Ein entsprechender Projektauftrag
an das Amt für Wohnungswesen ist bereits erteilt.
In diesem Zusammenhang muss auch die
Frage erlaubt sein, ob nicht auch mit Bezug
auf die Wohnsituation eine regionale anstelle
einer strikt kantonalen Betrachtungsweise
Platz greifen sollte. Angesichts des grossen
Angebots an Arbeitsplätzen und Lehrstellen
in unserem Kanton und der generell grossen
regionalen Ausstrahlung darf akzeptiert werden,
dass ein Teil der Beschäftigten des Wirtschaftsraumes
Zug ihren Wohnsitz in anderen
Kantonen haben.
Der Ausbau der Stadtbahn Zug ist auf beiden
Linien in wenigen Jahren abgeschlossen.
Wollen Sie den öffentlichen Verkehr
weiter fördern und wie tun Sie das?
Der Kantonsrat hat bereits grünes Licht
für die Planung des sogenannten ÖV-Fein-
Finanzplatz Zug 6/2007
verteilers gegeben. Die Arbeiten laufen und
wir werden demnächst die Planungsgrundlagen
für eine erste Etappe auf dem Tisch haben.
Im Vordergrund steht ein sogenanntes
„Pneutram“, mit einer deutlich höheren Beförderungskapazität
als traditionelle Busse.
Dieses soll teilweise auf separaten Fahrspuren
verkehren. Ein solches System ist nicht gratis
zu haben, ich bin aber überzeugt, dass die Politik
und die Zugerinnen und Zuger wie bisher
einem weiteren Ausbau des öffentlichen
Verkehrs zustimmen werden. 2008 und 2010
werden noch vorher die beiden Teilergänzungen
der Stadtbahn zwischen Cham und
Rotkreuz/Freudenberg bzw. Baar/Lindenpark
und Walchwil in Betrieb genommen werden
können.
Die Sozialversicherungskosten steigen
auch im Kanton Zug jedes Jahr an. Was
kann der Kanton tun, um diesen Trend zu
brechen?
Der Kanton Zug hat eine gute Bilanz, was
die Sozialversicherungskosten anbelangt.
Die AHV-Ausgleichskasse Zug ist die einzige
Kasse der Schweiz, die einen deutlichen
Überschuss erwirtschaftet. Bei den IV-Kosten
liegt der Kanton Zug bei den günstigsten
Kantonen. Auch die Arbeitslosigkeit ist traditionell
deutlich tiefer als der schweizerische
Durchschnitt. Dies ist begründet durch einen
guten Wirtschaftsplatz und eine gute demographische
Struktur: Der Kanton Zug ist mit
einem Altersdurchschnitt seiner Bevölkerung
von 39,8 Jahren der altersmässig jüngste Kanton
der Schweiz! Zudem hat der Kanton ein
sehr enges soziales Ergänzungsnetz geknüpft
und verfügt z.B. über eine eigene Arbeitslosenhilfe,
eigene Mutterschaftsbeiträge, spezielle
ausserordentliche Ergänzungsleis-tungen
für Rentnerinnen und Rentner und ein hervorragendes
Angebot an Beschäftigungsmassnahmen
für stellenlose Personen. Wenn wir diese
Errungenschaften erhalten können, werden
wir auch die Sozialversicherungskosten tief
halten können. Dazu trägt ein konsequentes
Case Management in Zusammenarbeit aller
betroffenen Amtsstellen im Sozialbereich
bei.
Ausbildungsplätze für Zuger Jugendliche
gibt es erfreulicherweise genug. Kritisch
hingegen ist die Integration von schul-
AUTOR
Francesco R. Fusco
POLITIK
und motivationsschwachen Jugendlichen.
Gibt es hier Möglichkeiten zur Verbesserung
der Situation?
Der Kanton Zug macht schon sehr viel. So
verfügt er über mehrere Brückenangebote, ein
spezielles Angebot für jugendliche stellenlose
Personen, einen auf schulschwache Jugendliche
ausgerichteten Lehrverbund und einen
klaren Frühwarnradar, der alle Schulabgängerinnen
und Schulabgänger umfasst, die kurz
vor Lehrbeginn keine Lösung haben. Wir
werden in den nächsten Monaten der Nahtstelle
zwischen Volksschule und Berufsbildung
vermehrt Beachtung schenken, und auch
die Charta Berufschance Zug 2007 wird hier
Akzente setzen können. Der Schwerpunkt
unserer Tätigkeit wird voraussichtlich in der
Verbesserung des definitiven Eintritts in die
Arbeitswelt nach Lehrabschluss liegen. Für
verschiedene Projekte habe ich schon Projektaufträge
erteilt.
Wo wollen Sie als Vorsteher der Volkswirtschaftsdirektion
in der nächsten Legislaturperiode
Schwerpunkte setzen?
Kurzfristig gilt es, die aufgrund der NFA
notwendigen Systemänderungen umzusetzen,
so etwa bei der Finanzierung der Berufsbildung,
des öffentlichen Verkehrs und der Sozialversicherung.
Längerfristig können gewisse
Ideen aus schon bestehenden Vorarbeiten
umgesetzt werden (z.B. Ideenanstösse aus
der „Agenda Zug 2006“). Generell möchte
ich einen besonderen Akzent auf die Nachhaltigkeit
legen: In den von der Direktion beeinflussbaren
Bereichen lasse ich überprüfen,
wie wirtschaftliche und zugleich soziale und
ökologische Lösungen gefördert werden können.
Die Direktion wird in den nächsten Monaten
aktiver kommunizieren und ein besonderes
Schwergewicht auf die Verstärkung der
Zusammenarbeit mit den Nachbarkantonen
legen. Zudem wird der direktionsübergreifende
Austausch mit unseren Partnerdirektionen
Finanzdirektion, Baudirektion und Direktion
für Bildung und Kultur verstärkt.
■
19Seite 19

PUBLIREPORTAGE Sage Schweiz AG
Marktleader für betriebswirtschaftliche Gesamtlösungen
«Sage Schweiz» blickt auf eine über 20-jährige Erfolgsgeschichte zurück.
Kurt Sidler, Geschäftsführer von Sage Schweiz AG, nennt die Erfolgsfaktoren:
ein an die jeweiligen Marktgegebenheiten angepasstes, breit gefächertes
Produkt- und Dienstleistungsangebot sowie die enge Zusammenarbeit mit
Vertriebs- und Lösungspartnern.
Die erfolgreiche Marktstellung von Sage
Schweiz AG basiert auf der engen Zusammenarbeit
mit regional verankerten
IT-Spezialisten für den Vertrieb der Sage-Produkte.
Marc Ziegler, Leiter Marketing: „Bei
der Betreuung und Beratung der Anwender
unserer Softwarelösungen erwarten wir eine
genauso überzeugende Qualität, wie sie mit
den Softwarelösungen bereits «gelebt» wird.
So sollen Anwender zu jedem produktspezifi
schen Anliegen kompetent, direkt und umfassend
beraten werden. Dass auch dabei die
20
Wünsche und Anforderungen des jeweiligen
Unternehmens fokussiert werden, ist selbstverständlich.“
Seite 20
Finanzplatz
Branchenspezifisch und individuell
Mitentscheidend für die Erfolgsgeschichte
«Sage Schweiz» ist das offene Softwarekonstrukt:
„Das Prinzip der offenen Software“.
Nach diesem Grundsatz wurden und
werden alle Sage-Schweiz-Produkte mit
intelligenten Schnittstellen offen gegenüber
Drittlösungen konzipiert. Kurt Sidler: „Von
der einfachen Datenübernahme über die
branchenspezifische Ergänzung bis hin zur
vollständigen Integration unter einer gemeinsamen
Benutzeroberfläche erhalten so auch
kleine und mittlere Unternehmen mit einer
ökonomischen Standardlösung ein individuelles
Gesamtsystem.“ Über 90 Lösungspartner
entwickeln branchenspezifische Softwarepakete,
die sich nahtlos in die Sage-Lösung
einfügen.
Sage Schweiz AG im Überblick
• Übernahme der Softinc Ltd, Sesam Software
durch Sage Group plc
• Tochtergesellschaften: Sage Simultan AG,
Winware AG, Sage Bäurer AG,
Pro Concept SA
• Kunden: 63 000, Vertriebspartner: 800
• Mitarbeitende: 380, Umsatz ca. 65 Mio. Fr.
Produktportfolio: Sesam, Winway, Winware,
Simultan ERP, SalesLogix, Sage CRM,
Bäurer, ProConcept ERP und ACT!
KONTAKT
Sage Schweiz AG
Oberneuhofstr. 3, 6340 Baar
www.sageschweiz.ch
Kontakt: marc.ziegler@sage.com
Kurt Sidler
Zug 6/2007

Die Credit Suisse und der
Finanzplatz Zug?!
Interview mit CEO Dr. Ulrich Körner
Ausländische Finanzplätze werden immer
wichtiger und ausländische Banken
drängen immer stärker in den Schweizer
Markt. Was bedeutet das für die hiesigen
Banken?
Das oberste Ziel ist und bleibt die Wettbewerbsfähigkeit
des Finanzplatzes Schweiz.
Diese gilt es, gezielt zu stärken oder mindestens
zu erhalten, denn der Konkurrenzdruck
ist in den letzten Jahren in der Tat kontinuierlich
gewachsen – und zwar nicht nur unter
den einzelnen Finanzinstituten, sondern auch
zwischen den internationalen Finanzplätzen.
Mit dieser Situation befasst sich die Credit
Suisse intensiv. Wir haben uns zum Ziel gesetzt,
insbesondere hinsichtlich Kundenzufriedenheit
und profitables Wachstum führend
zu sein. Warum? Wir sind überzeugt, dass es
in einem wettbewerbsintensiven Umfeld nur
dann gelingt, überdurchschnittlich zu wachsen,
wenn wir ausserordentlich zufriedene
Kunden haben. Das bedingt unter anderem,
dass wir eine exzellente Beratungs- und Servicequalität
sicherstellen. Zudem wollen wir
stärker als der Markt zulegen. Wachstumschancen
bieten sich uns dank unserem neuen
integrierten Ansatz – also in Zusammenarbeit
von Private Banking, Investment Banking und
Asset Management – dank dem wir ein breit
diversifiziertes und qualitativ hervorragendes
Portfolio an Produkten und Dienstleistungen
aus einem Guss anbieten können.
Nimmt die Bedeutung der Filialen
– im Zeitalter von Online-Banking und
E-Commerce – nicht laufend ab?
Es geht nicht um ein „entweder – oder“,
sondern ein „sowohl – als auch“, also ein
Wechselspiel zwischen Online-Banking und
persönlicher Beratung.
Es ist tatsächlich so, dass Routinetätigkeiten
vermehrt online abgewickelt werden. Auf
der anderen Seite sind die Anforderungen
Finanzplatz Zug 6/2007
wesentlich anspruchsvoller geworden – im
Privat- und im Firmenkundenbereich genauso
wie im Private Banking. Reichten früher
eine gute Anlageberatung oder eine zügige
Abwicklung der Transaktionen aus, so sind
heute eine umfassende Beratung sowohl auf
der Asset- als auch der Liability-Seite sowie
massgeschneiderte Lösungen gewünscht.
Kundennähe wird deshalb eine ganz zentrale
Erfolgskomponente bleiben.
In der Schweiz haben wir übrigens keinen
wesentlichen Rückgang der Frequenzen in
unseren Filialen festgestellt. Jeden Werktag
werden sie von über 30 000 Kundinnen und
Kunden besucht, was einem gut gefüllten
Fussballstadion entspricht.
Wie bleibt die Schweiz als Finanzmarkt
kompetitiv?
Die Stärkung des Standortes Schweiz bedingt
ein erfolgreiches Zusammenspiel verschiedener
Faktoren, wobei meiner Ansicht
nach vier Punkte im Vordergrund stehen:
Erstens die Innovationsstärke. Der Standort
Schweiz hat es immer wieder geschafft,
neue wertschöpfungsintensive Produkte und
Dienstleistungen zu entwickeln und diese mit
Erfolg zu vermarkten. Dies soll auch in Zukunft
unser Anspruch bleiben, damit wir den
höheren Anforderungen an Servicequalität
und Innovationskraft weiterhin entsprechen
können.
Zweitens: Die Qualität der Mitarbeitenden
und damit das hohe Niveau an Beratung, das
wir in der Schweiz zur Verfügung stellen,
muss aufrechterhalten werden. Unternehmen
stehen vor der Herausforderung, ihren Mitarbeitern
entsprechende Chancen und Rahmenbedingungen
anzubieten. Dabei ist die Nähe
zu führenden Universitäten und Ausbildungsinstituten
eine wichtige Voraussetzung für
langfristigen Erfolg.
WIRTSCHAFT Interview mit Dr. Ulrich Körner
Quelle: Credit Suisse
Dr. Ulrich Körner ist Chief Executive Offi cer
Switzerland und Mitglied der Konzernleitung
der Credit Suisse.
Drittens die Finanzmarktinfrastruktur. Insbesondere
im Private Banking sind unsere
starke Börse und das effiziente Clearing &
Settlement wichtige Rahmenbedingungen.
Die Schweiz muss Lösungen fi nden, mit denen
sich Synergien auf internationaler Ebene
noch besser nutzen lassen, gleichzeitig aber
eine hohe Flexibilität erhalten bleibt.
Viertens das regulatorische Umfeld und die
Aufsicht. Ein wettbewerbsfähiger Finanzplatz
braucht verhältnismässige und marktnahe Regelungen,
die auf konsequenten Kosten-Nutzen-Überlegungen
basieren. Die Schaffung
der neuen, integrierten Finanzmarktaufsicht
FINMA bietet die Chance, dass die staatliche
Aufsicht der Wettbewerbsfähigkeit des
Finanzplatzes Schweiz eine höhere Priorität
einberaumt. In diesem Zusammenhang kann
die Schweiz von anderen Plätzen wie Luxemburg,
Dublin oder Singapur einiges lernen.
Es werden verschiedene Faktoren genannt,
die den Finanzplatz Schweiz gefährden
könnten: einerseits der Verlust
des Bankgeheimnisses und andererseits
eine allgemeine Krise der Finanzmärkte.
Welche Faktoren beurteilen Sie als entscheidender?
Viel relevanter als eine Krise der Finanz-
21Seite 21

WIRTSCHAFT Interview mit Dr. Ulrich Körner
märkte ist meines Erachtens die Tatsache,
dass immer mehr Finanzprodukte und -dienstleistungen
aus den Wachstumsmärkten einen
hohen Standard erreichen. Die neuen Finanzplätze
werden sich künftig ein grösseres Stück
vom Kuchen abschneiden und die etablierten
Anbieter zu mehr Produktinnovation und
noch höherer Qualität zwingen. Nur wer zu
den Kompetentesten, Agilsten und Innovativsten
gehört, wird sich durchsetzen und Erfolg
haben.
Das Bankgeheimnis ist lediglich einer von
vielen Standortvorteilen, neben Faktoren wie
die lange Tradition wirtschafts- und währungspolitischer
Stabilität, die regulatorischen
Rahmenbedingungen, das vertrauenswürdige
Bankensystem und innovative Dienstleistungen.
Trotzdem ist es wichtig – und auch legitim –,
dass sich die Schweiz weiterhin für einen starken
Schutz der fi nanziellen Privatsphäre einsetzt.
Er ist ein integraler Bestandteil unserer
Kundenbeziehungen und eine Voraussetzung
für das Vertrauen, das Kunden unserem Finanzplatz
entgegenbringen.
ZugistderweltweitdrittgrössteUmschlagplatz
von Rohstoffen und ein bedeutender
Handelsplatz. Wo liegen in Ihren Augen
die Stärken des Finanzplatzes Zug?
Der Finanzplatz Zug deckt nicht nur regionale
Bedürfnisse innerhalb des Privat- und
Firmenkundengeschäfts ab, sondern hat sich
weit über die Region hinaus eine gewisse
Spezialistenrolle erarbeitet. Unter anderem
hat er es schon früh verstanden, bestehende
Spielräume innerhalb der schweizerischen
Rahmenbedingungen gezielt zu nutzen. Ausserdem
bieten sich Vorteile in der räumlichen
Nähe von Vermögensverwaltung und Steuerberatung,
Holdingstandort und alternativen
Unternehmungsfinanzierungen, Rohwarenhandel
und entsprechenden Finanzinstrumenten
usw. Hinzu kommt ein Steuerklima, das
nicht zuletzt Finanzgeschäften, bei denen mit
dünnen Margen kalkuliert wird, förderlich
ist.
Welches Potenzial ortet die Credit Suisse
Schweiz auf dem Finanzplatz Zug?
Der Finanzplatz Zug hat beim Ausbau der
22
erwähnten Spezialisierung noch einiges an
Potenzial. Es kann durchaus davon ausgegangen
werden, dass die Hausse der Rohwarenpreise
anhalten wird. Die weltweit veränderten
Nachfrage- und Angebotsverhältnisse
werden dafür sorgen, dass diese Märkte in den
Seite 22
Finanzplatz
nächsten Jahren weiter im Rampenlicht stehen
und auch anlageseitig noch zusätzliche Möglichkeiten
eröffnen. Ich denke beispielsweise
an die Private-Equity- und Hedge-Funds-Industrie.
Voraussetzung dafür ist allerdings,
dass nebst den rechtlichen Instrumenten, die
mit der jüngsten Revision des Gesetzes über
kollektive Kapitalanlagen geschaffen wurden,
auch die steuerlichen Rahmenbedingungen
stimmen. Da ist eine höhere Flexibilität des
Bunds in Bezug auf die steuerliche Behandlung
der Kapitalgewinne von Managern solcher
Fonds gefragt.
Nicht nur der Finanzplatz, sondern auch die
übrigen im Zuger Wirtschaftsraum domizilierten
Branchen weisen ein überdurchschnittliches
Wachstumspotenzial auf. Nicht zuletzt,
weil Zug eine Zentrumsfunktion für Schlüsselbranchen
wie IT, Biotechnologie und generell
Grosshandel hat.
Eine Studie der Credit Suisse vom Januar
2006 zeigt ferner, dass Zug einer der wenigen
« Die Expansion des Banken-
geschäfts in Zug ist ein untrüg-
liches Zeichen für die Attrakti-
vität der Region.»
Dr. Ulrich Körner
Standorte in der Schweiz ist, der den Abbau
von Arbeitsplätzen in der traditionellen Industrie
durch neue hochwertige Arbeitsplätze
z.B. in der Präzisionsinstrumente-Industrie
mehr als wettmachen konnte. Und schliesslich
ist die überdurchschnittlich starke Ausprägung
der Unternehmensdienstleistungen
(Treuhänder, Makler, Rechtsanwälte usw.)
ein weiteres deutliches Indiz für den Bedarf
an spezialisierten Dienstleistungen.
Wie beurteilen Sie die Situation der lokal
ansässigen Grossbanken und der
Kantonalbank, nachdem gerade zwei Privatbanken
Niederlassungen in Zug eröffnet
haben und hier ihr Wealth Management
stark ausbauen möchten?
Die Expansion des Bankengeschäfts in
Zug ist ein untrügliches Zeichen für die Attraktivität
der Region Zug, die nicht nur als
Wirtschaftsstandort, sondern auch als Wohnund
Lebensraum viel bietet. Ich begrüsse diese
Entwicklung deshalb sehr.
Der verstärkte Wettbewerb gehört für die
Banken zum täglichen Brot. Er sorgt dafür,
dass Produktinnovation und hohe Qualitätsstandards
ganz oben auf der Prioritätenliste
sind, was den Kunden in Form von erstklassigen
Produkten und Services zugute kommt.
Die Credit Suisse ist seit 1937 im Kanton Zug
tätig. Die Bank ist in sämtlichen Bereichen
des Bankgeschäftes sehr gut aufgestellt und
lokal stark verankert. Dies ist eine ideale Voraussetzung,
um unserer Ambition, langjährige
Tradition mit hoher Innovationskraft zu verbinden,
gerecht zu bleiben.
Der Standort Zug verfügt mit dem IFZ Institut
für Finanzdienstleistungen Zug über
ein bekanntes, der Hochschule Luzern angegliedertes
Kompetenzzentrum, welches
Bachelor- sowie Master-Studiengänge im
Bereich „Banking & Finance“ und im Bereich
„Immobilienmanagement“ anbietet.
Inwieweit tragen solche Ausbildungen in
den Augen der Credit Suisse zur Aufwertung
eines Finanzplatzes bei?
Hervorragender Service und hohe Innovationskraft
sind wichtige Treiber für den ausgezeichneten
Ruf des Finanzplatzes Schweiz.
Erstklassige Aus- und Weiterbildung sehe
ich als unabdingbare Voraussetzung, um den
kontinuierlich steigenden Anforderungen
Rechnung zu tragen und auch künftig innovativ
agieren zu können.
Vor diesem Hintergrund sind die Unternehmen
gefordert, breite Entwicklungsmöglichkeiten
und ein innovationsförderndes Umfeld
anzubieten. Ausbildungsstätten wie das Institut
für Finanzdienstleistungen haben dabei
eine wichtige Rolle.
Die Bedeutung des IFZ geht weit über die
Grenzen des Kantons Zug hinaus, werden
seine spezialisierten Weiterbildungsangebote
doch von Teilnehmenden aus allen Landesteilen
rege genutzt. Die Credit Suisse und die
Schweizerische Bankiervereinigung (SBVg)
arbeiten denn auch eng mit dem Institut für
Finanzdienstleistungen zusammen. Der Bachelor-Lehrgang
mit Vertiefung Banking and
Finance wird von der SBVg offiziell empfohlen.
Zudem nutzen aktuell fast drei Dutzend
Mitarbeitende der Credit Suisse die verschiedenen
Weiterbildungsangebote beim IFZ. ■
AUTOR
Casha Frigo Schmidiger
Zug 6/2007

Finanzplatz Zug 6/2007
23Seite 23
PUBLIREPORTAGE Kalt-Zehnder-Druck AG

Seite 24
Finanzplatz Zug 6/2007

Internet – die Gefahr für
Kids lauert überall!
Eine Mutter räumt das Kinderzimmer auf. Ihr Sohn ist in der Schule und auch die ältere Tochter ist
bereits ausser Haus. Das Aufräumen ist schon fast beendet, da fi ndet die Mutter auf dem Pult ihres
Buben die Fotos eines halbnackten Jugendlichen. Kaum ist der 8-jährige Bub zu Hause,
fragt die Mutter nach der Herkunft der Bilder. Die Antwort ihres Kindes:„Aus dem Internet!“
Wie wahr ist diese Geschichte? Ist sie erfunden? Nein, diese Geschichte ist wahr und stammt aus
dem Kanton Zug.
Vorsicht – die Gefahr ist präsent!
Die Schule ist aus und die Hausaufgaben
sind gemacht. Die Kolleginnen (Namen der
Redaktion bekannt) sind auch schon damit
fertig. Ran an den Computer und schon ist
man drin, in der grossen weiten Welt des Internets.
Die Mädchen haben abgemacht, sich im
MSN-Messenger zu treffen. Wie schon oft in
den letzten Tagen und Wochen. Click, man ist
drin! Gemeinsames „Surfen im Internet“ und
das eine ergibt das andere. „Ich habe Fotos
von einem Typen erhalten, möchtest du diese
auch?“ „Ja, gerne!“ und schon sind die Fotos
weitergeleitet. Nach den Fotos mit dem Halbnackten,
die Videos, welche dieser aus dem
Internet kopiert hatte. Sexvideos und Pornos,
das volle Programm. Eifrig werden diese konsumiert,
an Freundinnen und Freunde weitergeleitet.
Ältere und Jüngere – alle können
sich daran erfreuen. Und die Kids vereinbaren
einen Treueschwur! Den Eltern wird nichts
gesagt!
Die Kids sind noch jung – zu jung – im Primarschulalter,
also noch keine 14 Jahre! Alltag
oder Ausnahme? Leider Alltag! Doch wie
kann man die Minderjährigen schützen?
Das Internet wird von den Menschen gemacht
Das Internet – das sind rund 1,2 Milliarden
Menschen, die ihre Computer zu einem
riesigen Netz zusammengeschlossen haben.
Finanzplatz Zug 6/2007
Über 18 Milliarden Seiten, auf denen Fotos,
Videos, Texte und Informationen ersichtlich
sind. Ein Meer von Daten, welche durch sogenannte
Suchmaschinen per Stichwortsuche
(z. B. Google, Yahoo) gefunden werden können.
Das Internet ist ein Ort, an dem sich nicht nur
die Weisheit der Menschen sammelt, sondern
auch das Böse der Menschen. Nicht das Internet
ist böse oder gut, sondern die Menschen
machen es zu dem, was es ist!
Die Politik hat es erkannt. Der Zuger Ständerat
Rolf Schweiger (fdp) reichte im März
2006 die Motion „Bekämpfung der Cyberkriminalität
zum Schutz der Kinder
auf den elektronischen Netzwerken“ ein
(http://www.rolf-schweiger.ch/artikel_vor.
html?aid=vor_6). Darin wurde der Bundesrat
BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
Quelle: zvg
Ständerat Rolf Schweiger
aufgefordert „schnellstmöglich die für eine
bessere Bekämpfung der kindsbezogenen
Kriminalität im Internet notwendigen Massnahmen
zu ergreifen“.
Schweiger führt im Kontext zur Motion
weiter aus: „… die Cyberkriminalität nimmt
ständig zu“, und der freisinnige Ständerat
weiter „und Kinder sind leider allzu oft die
ersten Leidtragenden“.
In der Tat sollen im Internet etwa 100 000
Seiten mit pädophil-pornografischem Inhalt
zu fi nden sein und zusammen mit der eigentlichen
Kinderprostitution einen jährlichen
Umsatz von zirca 20 Milliarden US-Dollar
generieren.
„Die geistige und körperliche Unversehrtheit
sowie die Würde der Kinder werden fortlaufend
untergraben“. Ständerrat Schweiger fordert
deshalb, dass „es daher eine Priorität des
Gesetzgebers sein sollte, rechtliche Rahmenbedingungen
zu schaffen, die einerseits einen
verbesserten Schutz des Kindes sicherstellen
und andererseits die strafrechtliche Verfolgung
von Internet-Verbrechen erleichtern!“
Der Bundesrat hat am 24. Mai 2006 eine
Stellungnahme zur Motion abgeben.
Eltern und Kinder: Miteinander und
nicht gegeneinander!
Die Mutter, welche die Fotos gefunden
25Seite 25

BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
hat, unterrichtet die anderen Eltern. Besorgt,
beunruhigt und allesamt überrascht reagieren
diese. Die Jugendlichen sind da entspannter.
Man gibt sich „cool“. Für sie ist alles „halb
so schlimm“. Das Wichtigste ist, dass es kein
Internetverbot gibt.
Wieso auch? Die guten Seiten des Internets
sind ja für Gross und Klein, für Alt und Jung,
eine fast unendliche Quelle des menschlichen
Wissens! Also – wieso sollte man das Internet
verbieten?
Die Mutter erstattet eine Anzeige bei der Zuger
Polizei. Diese nimmt sich dem Fall sehr
professionell an. Einige Mädchen werden in
Anwesenheit eines Elternteils befragt. Die
Fragen des Polizisten sind kurz und klar, sie
gehen in die Tiefe. Gleichzeitig lässt er aber
das nötige Fingerspitzengefühl walten. Die
jungen Mädchen geben ohne Umschweife und
ganz sachlich Auskunft. Über die Inhalte der
Videofilme, wie sie zu den Fotos und Filmen
gelangt sind, und wie sie überhaupt auf die
Idee gekommen sind „ins Internet zu gehen“.
Das weitere Vorgehen zeigt auf, die Zuger Polizei
nimmt die Gefahr aus dem Internet ernst!
Auf der Homepage der Zuger Polizei (www.
zug.ch/polizei/45_65.htm) werden „Tipps für
schlaue Kids“ erteilt. Ein besonderes Augen-
26
merk richtet die Polizei auf das richtige Verhalten
im Internet. Ein „Muss“ für alle Eltern
und Kids!
Doch für die Polizei ist nicht nur das Melden
solcher Vorgänge wichtig, sondern auch die
Seite 26
Finanzplatz
rechtliche Grundlage soll so ausgestattet sein,
dass die international weitgehend akzeptierte
Praxis der „Null-Toleranz“ gegenüber der
sexuellen Ausbeutung von Kindern angewendet
werden kann. Im Kanton Zug wurden im
Jahre 2006 gemäss Kriminalstatistik 87 Sexualstraftaten
(nach Art. 187 – 200 StGB) zur
Anzeige gebracht.
Nicht nur die Darstellung von Kindern als
Opfer in pädopornografischen Darstellungen,
sondern auch dem Anschauen von pornografi
schen Seiten sollte ein Riegel vorgeschoben
werden können.
Viele erotische Seiten verfügen bis heute über
keine Zugangskontrolle. Einen so genann-
87 Sexualstraftaten (Art. 187 – 200 StGB) Quelle: Zuger Polizei
0 5 10 15 20 25
Sexuelle Handlungen
mit Kindern
Sexuelle Nötigung
Vergewaltigung
Schändung
Exhibitionismus
Pornografie
Sexuelle Belästigung
2
ten „Adult Check“, wo man sich mit Identitätskarte
und/oder Kreditkarte ausweisen
muss. Gemäss einer Statistik besuchen 50
% aller minderjährigen „Internet-Surfer“
Seiten mit sexuellem Hintergrund. Über 80
% der Minderjährigen, welche sich in Chats
(Diskussionsforen) „herumtummeln“ werden
sexuell angegangen. Diese Gefahr ist
weitgehend bekannt und es gibt genügend
tragische Geschichten, wie solche Kontakte
und Bekanntschaften ausgehen können. Der
Mord am 15-jährigen Schüler Murat Yildiz
im bayerischen Donauwörth hat aufgezeigt,
wie gefährlich das Internet sein kann
(http://www.verschwundene-kinder.com/
murat+yildiz.html).
9
9
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13
21
21
Zug 6/2007

« …die Cyberkriminalität nimmt ständig zu.»
Das politische Rad dreht sich und dreht
sich!
Ständerat Rolf Schweiger schlug weiter
vor, dass auch die Hosting-Anbieter und Provider
(Anbieter von Internetdienstleistungen)
eine noch grössere Verantwortung übernehmen
sollen. Er verlangt, dass die Anbieter,
die von ihnen gespeicherten und öffentlich
zugänglichen Daten regelmässig überprüfen
(scannen) müssen! Allenfalls sollten die
Internetanbieter zur Abgabe von Pornofilter-
Software an die Kunden verpflichtet werden.
Doch gerade in dieser wichtigen Sache gehen
die Meinungen von Ständerat Schweiger und
dem Gesamtbundesrat auseinander. In seiner
bereits erwähnten Stellungnahme lehnte dieser
die Verpflichtung der Abgabe von Pornofi
lter-Software mit der Begründung ab: „Die
vorgeschlagene Verpflichtung der Internetanbieter
zur Abgabe von Pornofilter-Software
an die Kunden würde den Schutz der Kinder
kaum verbessern. Sie könnte sich in der Praxis
als kontraproduktiv erweisen, weil zu befürchten
ist, dass sie dem Kunden eine falsche
Sicherheit vorgaukelt und dass die Access-
Provider zu billigen Produkten greifen, deren
Schutzfunktion nur sehr beschränkt ist. Viel
wichtiger ist es, dass die Nutzer durch eine
stetige Verbesserung der Aufklärung über die
bestehenden Risiken und Gefahren informiert
werden.
Der weitere Vorschlag, Hosting-Provider zu
periodischen Scans der bei Ihnen gelagerten
Inhalte anzuhalten, ist technisch gesehen
kaum praktikabel. Grössere Hosting-Provider
verfügen über enorme Datenmengen
Finanzplatz Zug 6/2007
Ständerat Rolf Schweiger
(Tausende von Gigabytes), die ständigen
Veränderungen durch die Content-Provider
(Autoren) unterworfen sind. Abgesehen von
den fehlenden technischen Möglichkeiten,
derart grosse Datenbestände in brauchbarer
Zeit nach illegalen Inhalten zu durchforsten,
läge ein weiteres Problem im Umfang einer
solchen Verpflichtung. Je nach Anspruch auf
Vollständigkeit und Gründlichkeit solcher
Nachforschungen werden Scans eine grössere
oder kleinere Menge an Fehlermeldungen
produzieren, die zeitintensiv von Hand nachgeprüft
werden müssten und entsprechend
Ressourcen benötigen. Ein solcher Aufwand
liesse sich auch vor dem Hintergrund des Internets
als Echtzeitmedium kaum rechtfertigen“,
so der Bundesrat.
Der Ständerat befasste sich am 9. Juni 2006
mit der Motion. Nach einer kurzen, aber
eingehenden Diskussion in Anwesenheit
von Bundesrat und Justizminister Christoph
Blocher, sprachen sich die Ständeräte einstimmig
für die Motion Schweiger aus.
Die Kommission für Rechtsfragen des Nationalrates
hingegen hat am 30. November die
Motion vorberaten und beantragt dem Nationalrat
einstimmig der Motion Schweiger in
einer abgeänderten Form (wie vom Bundesrat
gewünscht) zuzustimmen. Es wird spannend
sein, wie sich der Nationalrat entscheiden
wird.
Die Zuger Polizei ihrerseits bietet den Jugendlichen
und Eltern auch eine psychologische
Unterstützung an. Die Eltern sind dankbar.
BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
Die Zuger Polizei nimmt Stellung:
Wie viele Sexualstraftaten wurden 2006
zur Anzeige gebracht?
Gemäss Kriminalstatistik 2006 wurden 87
Sexualstraftaten (gem. Art. 187 – 200 StGB)
zur Anzeige gebracht (siehe auch: www.
zugerpolizei.ch/http://www.zug.ch/polizei/
pdf/krimistatistik_2006.pdf). Wobei erwähnt
werden muss, dass die Delikte gegen die sexuelle
Integrität nicht weiter differenziert
erfasst werden. Ein wesentlicher Teil der Ermittlungsarbeit
beinhaltete die Bekämpfung
der Pornografie, speziell der Kinderpornografi
e sowie der sexuellen Handlungen mit Kindern.
Was empfehlen Sie den Eltern und Jugendlichen?
Nebst technischen Vorkehrungen ist unsere
Hauptaussage folgende: „Machen Sie sich
und Ihr Kind internettauglich!“
Ist die Zuger Polizei auch pro-aktiv tätig?
Die Zuger Polizei führt zusammen mit der
Bildungsdirektion des Kantons Zug das Projekt
„Bliib suuber! Kei Gwalt uf em Handy
und Compy“ durch. Zudem unterstützen wir
zusammen mit der Schweizerischen Kriminalprävention
Schulen, Institutionen usw.
mit Anschauungsmaterial. Aktuell sind dies
die Broschüren „Click it“ (für Kinder und Erwachsene.
Dazu fi ndet man weitere Informationen
auf der Homepage der Schweizerischen
Kriminalprävention (www.skppsc.ch)
Seite 27

BRENNPUNKT Internet – die Gefahr für Kids
« Das Internet ist eine fast unendliche Quelle des
menschlichen Wissens.»
Empfohlene Websites:
Chat für Kids mit Admin (Überwacher)
– www.bluewin.ch
(Kidstalk oder Teentalk)
Tipps für Eltern und Kids:
– www.fit4chat.ch
(von der Kantonspolizei Luzern)
– www.skppsc.ch
(Schweizerische Kriminalprävention)
– www.stopp-kinderpornografie.ch
(ebenfalls von der Schweizerischen
Kriminalprävention)
28 Seite 28
Finanzplatz
Die Arbeit der Polizei ist ernsthaft und hinterlässt
den Eltern „ein gutes Gefühl“!
„Die beste technische und fast einzige Möglichkeit
ist eine spezielle Software (Webprotector)
zu erwerben, welche die Möglichkeit
gibt, die entsprechenden Seiten zu sperren
oder mit Passwörtern den Zugang zu verschiedenen
Seiten zu steuern oder eben zu verunmöglichen,“
so Guido Iten, Inhaber der Iten
Informatik in Unterägeri (www.iten-info.ch).
Eine solche Software kostet rund 70 Franken.
Aber auch Guido Iten meint: „Die beste Vorsorge
ist immer noch die Sensibilisierung der
Jugendlichen auf die Gefahren im Internet!“
Die Polizei hat rund einen Monat nach Einreichung
der Strafanzeige einen Jugendlichen
identifizieren können, welcher die Mädchen
mit eigenen und fremden Fotos sowie kopierten
Videos bedient hatte. Der 17-jährige,
nicht im Kanton Zug wohnhafte Jugendliche
wurde zu Sozialarbeit verdonnert. Und so
nahm, zumindest diese Geschichte, einen zufriedenstellenden
Verlauf.
Die Kids sind um eine Erfahrung reicher.
Sie haben versprochen, dass sie ab sofort die
Gefahren des Internets ernst nehmen und vorsichtiger
sein werden. Die Eltern wollen die
Benutzung des Internets nicht verbieten, sondern
aus den Erfahrungen lernen.
Und wie eine Mutter sagt: „Wichtig für uns
war auch, dass wir von der Zuger Polizei mit
unseren Ängsten und Sorgen ernst genommen
wurden.
Regeln „Safer Chatten“ für Kids
(Quelle: www.safersurfing.ch)
1. Gib Acht beim Chatten, du weisst nie, was
dein Gegenüber mit deinen Informationen
macht!
2. Dein Chatname sollte nie etwas über deine
Person aussagen. Vemeide deshalb, deinen
Namen, dein Alter oder deinen Wohnort
im Chatnamen zu verwenden!
3. Schicke keine Fotos von dir! Triff niemals
eine Person, die du im Internet kennen gelernt
hast, ohne deine Eltern zu informieren!
4. Glaube nicht alles, was man dir im Internet
erzählt! Du weisst nie, wer dein Chatpartner
wirklich ist und was er mit den Informationen
macht, die du ihm gibst!
5. Gib niemals deinen Wohnort oder deine
E-Mail-Adresse bekannt! Gib auch nie deine
Telefon- oder Natelnummer weiter!
Sende keine Fotos von dir und sage nie
deinen richtigen Namen!
6. Antworte nicht auf E-Mails, die dich schockieren!
Wenn dich ein Bild verwirrt, verlasse
die Website und sage es deinen
Eltern!
7. Wir chatten fair! ■
AUTOR
Francesco R. Fusco
Zug 6/2007

Wir übernehmen Ihren Telefondienst
Wenn Sie eine Besprechung haben, im Auto
unterwegs sind oder einfach mal in Ruhe arbeiten
möchten, sind wir für Sie da.
Wir nehmen Ihre Telefonanrufe mit Ihrem Firmennamen
entgegen und leiten sie direkt an
eine Telefonnummer Ihrer Wahl weiter. Ausserdem
lassen wir Ihnen auch Meldungen
sofort per E-Mail, SMS oder Fax zukommen
– ganz wie Sie es wünschen.
Auskünfte an Ihre Geschäftspartner erledigen
wir gemäss Ihren Instruktionen.
EBC Telefon-Service – auf uns können
Sie zählen. Einfach und unkompliziert!
Finanzplatz Zug 6/2007
Telefon-Service nach Ihren Wünschen
Besuchen Sie unsere neue Website: www.zuger-telefonservice.ch
Seite 29

30 Seite 30
Finanzplatz
Zug 6/2007

Kauf und Finanzierung
eines Eigenheims
Wohneigentum zu erwerben, ist für viele Menschen ein Entscheid, den sie nur einmal im Leben
treffen. Deshalb gilt es in jedem Fall, einige grundsätzliche Faktoren zu beachten, bevor der oft lang
gehegte Wunsch erfüllt wird.
Finanzierungsgrundsätze
Wer Wohneigentum erwerben möchte,
sollte 20 Prozent des Kaufpreises (Verkehrswertes)
aus eigenen Mitteln aufbringen können.
Steht die entsprechende Summe nicht
frei zur Verfügung, gibt es verschiedene
Lösungsmöglichkeiten. Ist zum Beispiel ein
Teil des Vermögens in Anlagen gebunden,
kann dieses Guthaben verpfändet werden. Es
können aber auch Gelder der 3. Säule Private
Vorsorge und/oder der 2. Säule (Pensionskasse)
vorbezogen werden, sofern die Liegenschaft
selbstbewohnt ist. Bei einem Vorbezug
von Pensionskassengeldern reduzieren
sich die Altersleistungen. Darüber hinaus
sollte geklärt werden, ob sich die Leistungen
bei Erwerbsunfähigkeit und Tod reduzieren.
Zur Deckung dieser allfälligen Vorsorgelücke
empfiehlt sich der Abschluss einer entsprechenden
Risikoversicherung.
Eine andere Variante ist die Verpfändung der
Vorsorgegelder. Der Vorteil liegt darin, dass
die Pensionskassenleistungen unverändert
bleiben.
Die Art der Finanzierung ist auch von der
fi nanziellen Belastung abhängig, die durch
den Erwerb des Eigenheims entsteht. Für
eine solide Finanzierung ist es wichtig, die
jährlichen Aufwände für das Eigenheim in
einem ausgewogenen Verhältnis zum eigenen
Einkommen zu wählen. Als Faustregel gilt,
dass die jährlichen Kosten (Hypothekarzinsen,
Amortisationszahlungen oder Baurechtszinsen
sowie Nebenkosten) ein Drittel des
Bruttoeinkommens nicht übersteigen sollten.
Die Hypothekarmodelle
Die Credit Suisse bietet eine breite Palette
an Finanzierungsmöglichkeiten. Welches
das passende Hypothekarprodukt ist, wird
den individuellen Bedürfnissen entsprechend
Finanzplatz Zug 6/2007
im Gespräch mit dem Hypothekarberater bestimmt.
So wird etwa bei einer Fix-Hypothek
der Zinssatz für die gesamte Laufzeit zu Beginn
fi xiert und verändert sich während dieser
nicht. Mit der Termin-Fix-Hypothek kann der
Zinssatz sogar bis zu zwei Jahre im Voraus
festgelegt werden. Eine weitere Variante der
Fix-Hypothek ist die Startbonus-Hypothek,
welche Ersterwerbern von selbstbewohntem
Wohneigentum einen Zinsvorteil gewährt.
Bei der variablen Hypothek ist man an keine
Laufzeit gebunden, jedoch kann sich
der Zinssatz den Veränderungen an den
Finanzmärkten anpassen. Eine dynamischere
Variante sind Hypotheken, deren Zinssatz sich
teilweise oder ganz am kurzfristigen LIBOR
(London Interbank Offered Rate) orientiert.
Zum Beispiel können bei der Flex-Rollover-
Hypothek Zinsanpassungen von 3 bis 12 Monaten
gewählt werden, dies bedeutet aber,
dass der Zinssatz stärker schwanken kann.
Eine Absicherung gegen solche Zinsschwankungen,
bietet die Flex-Hypothek. Hier verändert
sich der Zinssatz alle drei Monate
innerhalb eines Zinsbandes und kann nur bis
zu einem bestimmten Zinssatz steigen oder
sinken. Ähnlich reagiert die Mix-Hypothek,
auch hier ist der Zinssatz gegen oben abgesichert.
Der Zinssatz schwankt aber weniger
stark, da nur die Hälfte des Zinses auf dem
LIBOR basiert, die andere jedoch wie bei der
Fix-Hypothek zu Beginn der Laufzeit refinanziert
wird.
Alle oben genannten Hypothekarprodukte,
mit Aussnahme der Startbonus-Hypothek,
können im Rahmen der neuen Vorsorge-
Hypothek abgeschlossen werden. Zusätzlich
zum gewählten Hypothekarprodukt werden
regelmässig Einzahlungen in die 3. Säule
Private Vorsorge der Credit Suisse getätigt
und eine Hypo Care Versicherung abgeschlossen,
welche die Hypothekarzinsen im Falle
von Arbeitslosigkeit, Arbeitsunfähigkeit oder
eines Todesfalles absichert. Dabei profitiert
der Kunde von Konditionen, welche 0,25%
unter den generellen Richtzinssätzen der
Credit Suisse liegt.
Oft empfiehlt sich die Kombination verschiedener
Hypothekarmodelle und Laufzeiten,
denn so erzielt man eine Risikoverteilung
für den Hypothekarkredit und der gesamte
Hypothekarbetrag wird nicht in der gleichen
Zinssituation fällig.
Wir sind überzeugt, dass Sie unter der
Vielzahl unserer Hypothekarprodukte das für
Sie geeignete Hypothekarmodell fi nden werden.
Kontaktieren Sie uns für eine individuelle
Beratung und lassen Sie Ihre Wohnträume
wahr werden.
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KONTAKT
Christophe Dousse
Leiter Privatkunden
Bahnhofstrasse 17
6300 Zug
Telefon 041 727 94 24
www.credit-suisse.ch
31Seite 31
PUBLIREPORTAGE Credit Suisse

PUBLIREPORTAGE THARPEX Treuhand und Revisionsberatung AG
THARPEX – mehr als nur ein
Treuhandunternehmen
Neuregelungen bei Barauszahlungen aus
der zweiten Säule? Neue Handhabung der
Ersatzbeschaffung bei Grundstücken? Ausführungen
zum neuen Lohnausweis? Oder
Beratung zu den Änderungen im neuen Aktienrecht?
Informationen, welche nicht jedermann
sofort zur Hand hat. Kein Problem aber
für die THARPEX Treuhand und Revisions
AG. Der regelmässig auf der Website des Unternehmens
publizierte Newsletter informiert
umfassend zu aktuellen und fachspezifischen,
wirtschaftlichen Themen. Die THARPEX
Treuhand und Revisions AG versteht sich
denn aber nicht nur als Informantin und Beraterin
in Sachen Steuern, Buchprüfung und
Revisionen, sondern wird von ihren Kunden
als weit mehr wahrgenommen.
Der Kunde und seine oftmals nicht nur wirtschaftlichen
Bedürfnisse – sei es, einen Umzug
zu organisieren, oder sei es, die Einzahlungen
eines Mandanten per Post zu erledigen
– stehen bei der THARPEX Treuhand und
Revisions AG an oberster Stelle. Karl Betschart,
seine Söhne Patrick und Oliver sowie ein
Team von langjährigen Mitarbeitern stehen
ihren Kunden stets motiviert zur Seite. So ist
auch der Leitsatz der THARPEX Treuhand
und Revisions AG zu sehen: Kundenorientiert,
kompetent und engagiert – gemeinsam
zum Erfolg!
Jeder Mandant wird hier mit der gleichen
Offenheit, Aufmerksamkeit und Sorgfalt behandelt:
Keiner zu klein, nicht auch einmal
ein Grosskunde zu sein. Die kompromisslose
Kundenorientierung und das hohe Qualitätsbewusstsein
werden auch verdankt und geschätzt:
Nicht wenige lassen sich seit nunmehr
fast 30 Jahren von der THARPEX Treuhand
und Revisions AG beraten.
Von regional bis international
32
Die THARPEX Treuhand und Revisions
AG ist ein klassisches Treuhandunternehmen,
welches auf Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung,
Firmengründungen, Buchführung
und Unternehmensberatung fokussiert ist.
Vom lokalen Handwerksbetrieb über das re-
Seite 32
Finanzplatz
Patrick, Karl und Oliver Betschart bilden im Triumvirat die Geschäftsleitung der THARPEX AG.
gionale Handelsunternehmen bis hin zur international
tätigen Gesellschaft geben sich die
Mandanten an der Untermüli in Zug die Klinke
in die Hand, wobei die Geschäftsführung
klar die Devise des Schusters, der bei seinen
Leisten bleibt, verfolgt. Für die Anlage-, Immobilien-
und Rechtsberatung setzen sie auf
die Kooperation mit diversen lokalen Banken,
Immobiliengesellschaften, Anwälten und Notaren.
Grosser Stellenwert der kaufmännischen
Grundbildung
Grosses Gewicht wird der Weiterbildung
beigemessen. Lebenslanges Lernen ist fi xer
Bestandteil der Unternehmenskultur. Was
sich auf verschiedene Art und Weise äussert:
ständige Weiterbildung des Teams, Angebot
von Schnupper- und Informationstagen
für Oberstufenschüler, Praktikumsstellen für
Gymnasiasten und vor allem das stetige Ausbilden
von Lernenden. Dies zeigt sich auch
darin, dass Karl Betschart als Experte für
die Branchenkundeprüfungen an der Kaufmännischen
Berufsschule in Zug amtet. Die
Lernenden bleiben der THARPEX Treuhand
und Revisions AG zum Teil noch lange nach
Abschluss der Ausbildung erhalten.
Hervorragender Wirtschaftsstandort
Die Firmenleitung ist nicht nur geschäftlich,
sondern auch gesellschaftlich und politisch
eng mit dem Standort Zug verbunden.
Sei es durch die Fasnacht, den Fussball oder
diverse gemeindliche und kantonale Kommissionen
respektive das Kantonsratspräsidium.
Unisono ist man sich einig, dass die Lage, die
Infrastruktur, die steuerliche Situation und die
Kooperation mit den Behörden in Zug nahezu
perfekt sind – wie auch die familiäre Struktur
des Kantons. ■
KONTAKT
THARPEX
Treuhand und Revisions AG
Untermüli 7
CH-6302 Zug
Telefon +41 41 769 10 20
Fax +41 41 769 10 21
info@tharpex.ch
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Zug 6/2007

Finanzplatz Zug 6/2007
Seite 33

POLITISCHES INTERVIEW Bundesrat Samuel Schmid
„Ich bin ein bewegter
Bürger!“
Bundesrat Schmid einmal anders – der Vorsteher des VBS beantwortet im Exklusivinterview mit dem
Magazin «Finanzplatz Zug » nicht nur Finanzfragen, sondern gibt auch Persönliches preis.
Herr Bundesrat, wenn Sie „Kanton Zug“
hören, an was denken Sie da als Bundesrat
spontan?
An kraftvolle Politiker wie Peter Bieri,
Rolf Schweiger, Andreas Iten, an beneidenswerte
fi nanzielle Potenz, an Kirschtorte, an
traumhafte Landschaften. Und leider auch immer
wieder an das Attentat vom Herbst 2001.
Das Zuger Trauma ist das Trauma des ganzen
Landes.
Was verbindet Sie mit dem Kanton Zug?
Ein Gefühl von Herzlichkeit. Und die Erinnerung
an die Menschen ohne Augenlicht,
die ich 2005 als Bundespräsident besuchte.
Mit einem jungen Blinden vom Sonnenberg
stehe ich noch heute im Mail-Kontakt.
Als Vorsteher des VBS (www.vbs.admin.
ch) führen Sie ein grosses und vielfältiges
Departement. Sind Sie mehr „Sportler“
oder „Soldat“?
Ich bin beides, und dazu noch „Bevölkerungsschützer“…
Aber der Bereich Verteidigung
ist der grösste und damit auch der zeitintensivste.
In einem Interview (Facts vom 15. Februar
2007) haben Sie den Begriff „bewegte
Leute“ verwendet. Was verstehen Sie darunter?
„Bewegte Leute“ sollten wir alle sein, von
früher Kindheit auf! 64 Prozent der Schweize-
34
rinnen und Schweizer bewegen sich zu wenig.
Das hat immer dramatischere Folgen für die
Gesundheitskosten, für die Volkswirtschaft,
und ganz individuell für das persönliche
Wohlbefinden jedes Einzelnen.
Seite 34
Finanzplatz
Sind Sie ein „bewegter Bundesrat“?
Ich bin ein bewegter Bürger, versuche es
jedenfalls zu sein, trotz der Belastungen im
Amt. Ich verordne mir jeden Tag jenes Mass
an Bewegung, das mein Bundesamt für Sport
in Magglingen empfiehlt. Tägliche Spaziergänge
mit dem Hund, Schwimmen im ungeheizten
Pool, Skifahren. Und möglichst Lifts
und Rolltreppen meiden. Es gibt immer eine
Treppe daneben.
Ein grosser Teil der Bevölkerung ist träge
geworden. Es wird oft von „Bewegungsmangel“
gesprochen. Was unternehmen
Sie als Sportminister gegen diese Wohlstandserscheinung?
Wir wollen und müssen den Bewegungsmangel
stoppen und die Bevölkerung zu
mehr Sport und Bewegung motivieren, das
haben wir im „Konzept des Bundesrates für
eine Sportpolitik in der Schweiz“ klar als Ziel
festgehalten. Mein Bundesamt für Sport hat
den Auftrag, wirksame Rahmenbedingungen
für die Sport- und Bewegungsförderung zu
schaffen und setzt selbst und in Zusammenarbeit
mit Partnern Programme und Projekte
um. „Allez Hop“ oder „schweiz.bewegt“ beispielsweise
wenden sich an Erwachsene, die
sich wieder vermehrt bewegen möchten. Im
Rahmen von Jugend + Sport sind jährlich 550
000 Kinder und Jugendliche sportlich aktiv,
90 % der 12-Jährigen machen bei J+S mit.
Neu wollen wir auch ein polysportives Angebot
für die Jüngsten, die 5–10-Jährigen,
entwickeln. Positive Sporterlebnisse in der
Jugend erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass
sich jemand auch als Erwachsener bewegt.
Was könnte die Privatwirtschaft (die Arbeitgeber)
tun, damit sich die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mehr bewegen?
Regelmässige Bewegung und Sport verbessern
die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden
der Mitarbeitenden und beugen gesundheitlichen
Absenzen vor. Es liegt daher
durchaus im Interesse der Unternehmen, dass
«Hin und wieder sind die Landungen so hart, dass ich froh bin,
keine Passagiere an Bord zu haben.»
Bundesrat Samuel Schmid
sich ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter genügend
bewegen.
Es gibt verschiedene Modelle, mit denen Unternehmen
die sportliche Aktivität ihrer Belegschaft
unterstützen können:
• Firmeneigene Sport- und Bewegungsangebote
• Finanzielle Unterstützung von Abonnements
in Fitnessclubs, Mitgliedschaft in
Sportvereinen oder Teilnahme an sonstigen
Sport- und Bewegungsangeboten
• Company-Games, wie sie zum Beispiel
die Swisscom vor zwei Jahren für die gesamte
Belegschaft durchgeführt hat, und die neben
einem gesundheitlichen Effekt auch die Motivation
und das Teamwork der Mitarbeitenden
fördern können
• Neu hat auch Allez Hop, ein Bewegungs-
Zug 6/2007

förderungsprogramm des Bundesamtes für
Sport, spezielle Angebote für Unternehmen
entwickelt.
In Luzern befindet sich die Kaderschmiede
der Schweizer Armee. Die HKA (Höhere
Kaderausbildung der Armee) wird
von Divisionär Dr. Ulrich Zwygart geführt
(www.hka.ch). Was ist die Aufgabe
oder das Ziel der HKA?
Das Kerngeschäft der HKA ist es, Spitzenlehrgänge
für höhere Milizkader und
Berufsmilitärs anzubieten. Diese teilstreitkräfte-übergreifende
Ausbildung muss in der
heutigen Zeit zwingend militärischen und
zivilen Anforderungen an Führungskräfte
gerecht werden. Kaderleute der Armee werden
an der HKA für ihre zukünftige Funktion
vorbereitet. Dabei stehen Problemlösungsstrategien,
Stabsarbeit und Befehlsgebung im
Vordergrund. All diese Fähigkeiten können
die Teilnehmer in die Privatwirtschaft mitnehmen
und generieren auf diese Weise einen
Mehrwert. Die HKA ist mit der Militärakademie
an der ETHZ aber auch international
anerkannt für ihre militärwissenschaftliche
Forschung auf höchster Stufe.
Als Bestandteil der Bildungslandschaft
Schweiz pflegt die HKA die Zusammenarbeit
mit anderen Bildungsinstituten, allen
voran mit der ETHZ. Mit den Luzerner
Finanzplatz Zug 6/2007
POLITISCHES INTERVIEW Bundesrat Samuel Schmid
Quelle: Finanzplatz Zug
Campus-Partnern Universität Luzern und
Hochschule für Wirtschaft HSW sowie mit
der Hochschule für Technik und Wirtschaft
HTW in Chur wurden im April neue Zusammenarbeitsverträge
unterzeichnet. Die HKA
bietet heute Lehrgänge an, bei welchen die
Teilnehmenden sogenannte Bildungspunkte
nach dem European Credit Transfer System
(ECTS) erhalten.
Kann die militärische Menschenführung
in der Privatwirtschaft angewendet werden?
Zum Beispiel bezüglich Motivation
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?
Junge Führungskräfte, welche Lehrgänge
bei der HKA besuchen, lernen einerseits den
rationalen Entscheidfindungsprozess, wie er
auf allen Stufen der Schweizer Milizarmee
zur Anwendung kommt. Anderseits, und das
ist wohl unser grösster Vorteil gegenüber vergleichbaren
Modellen der Privatwirtschaft,
eignen sich die Milizkader durch ständiges
Üben – notabene unter erschwerten Bedingungen
– Leadership-Fähigkeiten an, welche
im Privatleben und in der Wirtschaft 1:1 übernommen
werden können. Einen militärischen
Verband unter widrigen Gegebenheiten zu
einem Ziel zu führen, gibt unseren Kadern
die Möglichkeit, Erfahrungen zu sammeln,
welche in der Privatwirtschaft von unschätzbarem
Wert sind.
Ab 2007 offeriert die HKA ein Seminar
zum Thema „Krisenmanagement für
Geschäftsleitungen“. Wie reagiert die
Privatwirtschaft z. B. der Verband der
Schweizerischen Unternehmen (www.economiesuisse.ch)
oder der Schweizerische
Arbeitgeberverband (www.arbeitgeberverband.ch)
auf solche Seminare, welche
vom Militär durchgeführt werden?
In verschiedenen mehrtägigen TRANS-
FER-Kursen werden zivile Manager seit
Jahren im militärischen Entscheidfindungsprozess
geschult. Diese Kurse für Nicht-Offiziere
dienen neben dem Know-how-Transfer
auch als Marketing-Instrument. Die Nachfrage
nach diesen Kursen ist gross. Das jüngste
Kursangebot „Krisenmanagement für Geschäftsleitungen“
kam auf Anregung eines
Arbeitgebers zustande. Es ist jetzt noch zu
früh, ein Fazit zu ziehen, aber die ersten Reaktionen
sind positiv.
Gibt es somit gemeinsame Interessen zwischen
Militär und Privatwirtschaft?
Die Zeiten, in welchen der CEO einer
Firma gleichzeitig Regierungsrat und Oberst
der Schweizer Armee ist, sind wohl definitiv
vorbei. Dennoch braucht unsere Armee zur
Erfüllung ihres Auftrages die besten Führungskräfte
aus der Privatwirtschaft. Im Wissen,
dass diese Absenzen für Unternehmen
(und die betreffenden Lehrgangsteilnehmer)
oft nicht einfach zu verkraften sind, ist die
HKA bestrebt, Spitzenleistungen zu erbringen.
Im Sinne der Excellence-Philosophie der
European Foundation for Quality Management
(EFQM) holt die HKA bei Lehrgangsteilnehmenden
sowie ihren militärischen und
zivilen Vorgesetzten regelmässig Feedbacks
35Seite 35

POLITISCHES INTERVIEW Bundesrat Samuel Schmid
ein. Diese dienen der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung.
Die HKA bietet auch jedes
Jahr sogenannte Arbeitgebertage mit Besuch
eines Lehrgangs an. Es ist mir ein Anliegen,
dass die Wirtschaft den Mehrwert, welcher
die Armee und insbesondere die HKA generieren,
erkennt und es als Gewinn ansieht,
ihre Mitarbeiter der Armee zur Verfügung zu
stellen. Der „Return on Investment“ soll dabei
für beide Seiten so gross sein, dass die Partnerschaft
weiter wachsen und gedeihen kann.
Beim Militär plant man auch mit ein, dass
eine Aktion nicht den erwarteten oder
vorgesehenen Verlauf nimmt. Dann kommen
die sogenannten „vorbehaltenen Entschlüsse“
zum Tragen. Beim Militär quasi
eine Selbstverständlichkeit, ja fast eine
Pflicht. In der Privatwirtschaft kennt man
diesen Begriff eigentlich nicht oder wendet
ihn nur selten an! Was raten Sie den
36
Managerinnen und Managern?
Vorbehaltene Entschlüsse ermöglichen
dem militärischen Führer, in kritischen Lagen
rasch zu reagieren. Es zwingt den Kommandanten
und seinen Stab, sich mit möglichen
Lageentwicklungen auseinander zu setzen
Seite 36
Finanzplatz
Finanzplatz Zug-Verleger Francesco R. Fusco zusammen mit Bundesrat Samuel Schmid.
«Ich werde die Frage des Verbleibs im Bundesrat dann beantworten, wenn sie sich stellt..»
und Lösungsvarianten zu erarbeiten. Genau
das will ein heutiger CEO doch auch. Die
globale Wirtschaft bietet für die Manager von
heute fast täglich Unvorhergesehenes. Eine
gute, fundierte Eventualplanung kann einem
Unternehmen den entscheidenden Vorteil
über einen Konkurrenten bringen. Die HKA
bietet genau diese Strategien in ihrer Ausbildung
an. Niemand kann es sich heute erlauben,
einen Vorteil einfach so aus der Hand
zu geben. Indem die Wirtschaft sich wieder
vermehrt bereit erklärt, ihre Kaderleute für
eine militärische Karriere zur Verfügung zu
stellen, sichert sie sich diesen Vorteil.
Der Verein „Offiziere an der Zürcher
Hochschule Winterthur“ (www.ofzhw.
ch) schreibt auf seiner Homepage: „Alles
was mit Militär zu tun hat, wird mehr und
mehr von jungen Studentinnen und Studenten
mit Verachtung und Ablehnung
angeschaut“. Was halten Sie von dieser
Aussage?
Ich kann die Kompetenz dieses Autors
nicht beurteilen. Bei meinen regelmässigen
(und unangemeldeten!) Truppenbesuchen
Bundesrat Samuel Schmid
treffe ich immer wieder Studenten an, die motiviert
ihren Dienst leisten. Es ist aber nicht zu
verkennen, dass es nicht immer leicht ist, Studium
und Militär unter einen Hut zu bringen.
Im Gespräch mit den Universitäten haben wir
hier aber mit der neuen Armee in den letzten
Jahren grosse Fortschritte gemacht. Wir suchen
weiterhin nach Optimierungen.
Teilen sich Militär und Privatwirtschaft
auch andere Sorgen?
Reden wir von Herausforderungen! Da
gibt es tatsächlich Parallelen. Beide Seiten
müssen die Kosten senken, müssen Personal
einsparen, müssen Synergien suchen, müssen
mit Partnern zusammenarbeiten, allenfalls
jenseits der Grenze.
Was denken Sie, sollten nicht auch einmal
Parteipräsidenten und -vorstände ein
Führungsseminar bei der HKA besuchen?
Vielleicht gleich zum Thema “Krisenmanagement
für Geschäftsleitungen“. Im
Herbst stehen ja die eidgenössischen Gesamterneuerungswahlen
an!
Ich kann diese Führungsseminare nur
Quelle: Finanzplatz Zug
Zug 6/2007

empfehlen, unabhängig von der Parteiencouleur.
Aber ich kann nicht beurteilen, welche
Parteipräsidenten und welche Parteivorstände
akuten Bedarf haben. Am Abend des 21. Oktobers
sehen wir vielleicht klarer, wer sich in
Luzern anmelden sollte…
Sie wurden am 6. Dezember 2000 in den
Bundesrat gewählt (Amtsantritt am 1. Januar
2001). Sind Sie gern Bundesrat?
Ich habe diesen Schritt noch keinen Tag
bereut. Obwohl es natürlich Tage gibt, wo
man den Eindruck hat, es habe sich alles gegen
einem verschworen. Aber die Arbeit in
der Landesregierung ist herausfordernd, spannend,
interessant. Es haben sich jedenfalls
noch immer genügend Kandidatinnen und
Kandidaten gefunden…
Die SVP (www.svp.ch) hat angekündigt,
sie werde in die Opposition gehen, falls
Bundesrat Blocher oder Sie bei den anstehenden
Bundesratswahlen abgewählt
würden. Sie jedoch möchten im Bundesrat
bleiben, auch wenn Blocher abgewählt
Finanzplatz Zug 6/2007
POLITISCHES INTERVIEW Bundesrat Samuel Schmid
werden würde. Wie hat ihre Partei darauf
reagiert?
Meine Fraktion und meine Partei sind sich
diesbezüglich im Klaren. Meine Wahlbehörde
ist die Bundesversammlung, verpflichtet bin
ich der Bundesverfassung und nicht einem
Parteiprogramm. Ich werde die Frage des
Verbleibs im Bundesrat dann beantworten,
wenn sie sich stellt.
Und wie hat Bundesrat Christoph Blocher
reagiert?
Er kennt meine Haltung.
Am 8. Januar feierten Sie einen runden
Geburtstag – 60 Jahre! Sie sind somit der
jüngste männliche Bundesrat. Werden Sie
auch einmal der älteste aktive männliche
Bundesrat sein?
Wer kann schon die Zukunft voraussagen!
Solange es die Gesundheit zulässt und ich der
Meinung bin, ich könne dem Land als Regierungsmitglied
dienen, so lange werde ich
Bundesrat bleiben.
Im Jahre 2006 haben Sie einer Schulklasse
geschrieben, dass Sie keine Zeit für Hobbys
haben. Am liebsten verbringen Sie die
knapp bemessene Freizeit mit Ihrer Familie.
Sie lesen gerne und Sie sind ein begeisterter
Sportschütze. Wie sieht es mit
„Flugsimulator“ aus?
Früher habe ich ihn häufiger und regelmässiger
benutzt. Meine Paradestrecke ist Zürich-
Genf mit einem Airbus. Hin und wieder sind
die Landungen so hart, dass ich froh bin, keine
Passagiere an Bord zu haben.
Herr Bundesrat, wir wünschen Ihnen heute
schon eine ehrenvolle Wiederwahl und
danken für das Gespräch! ■
AUTOR
Francesco R. Fusco
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Seite 37

WIRTSCHAFT Bolivien contra Glencore
Boliviens Armee besetzt
Zinnschmelze von Glencore
Am 8. Februar 2007 haben bolivianische Soldaten die Zinnschmelze Vinto besetzt. Diese Zinn-
schmelze gehört über eine Tochtergesellschaft der zugerischen Muttergesellschaft Glencore
International AG (nachfolgend: Glencore). Die Schweizer Regierung erwartet von Bolivien die Einhal-
tung der bilateralen Abkommen.
Der bolivianische Vizepräsident Alvaro Garcia
Linera bestätigte nach der „Eroberung der
Zinnschmelze“ durch seine Regierung: „Al
gobierno no le interesa los «pataleos» de la
multinacional suiza Glencore“, dies heisst
übersetzt: „Die Regierung interessiert sich
nicht für das Gejammere des Schweizermultis
Glencore“!
Zinn – das bolivianische Gold
Huanuni, 50 Kilometer südöstlich der Provinzhauptstadt
Oruro im Andenhochland gelegen,
ist Boliviens Zinnhochburg. Ihre Blütezeit
erlebte sie nach der ersten Verstaatlichung
1952. Nach einem zwischenzeitlichen Nachfragerückgang
wächst die Nachfrage nach
Zinn in den letzten Jahren wieder. Vor allem
China und Indien sind grosse Zinnabnehmer
geworden. Der Weltmarktpreis schnellte nach
oben. Tausende strömten nach Huanuni mit
der Hoffnung auf Arbeit. Heute leben dort
über 40 000 Menschen, doppelt so viele wie
vor fünf Jahren. Es gibt fast kein sauberes
Wasser. Der Rio Huanuni, der mitten durch
den Ort fl iesst, ist eine stinkende Kloake, in
der auch noch die giftigen Rückstände aus
den verschiedenen Bergwerken landen. Aber
trotzdem ist die aktuelle Stimmung entspannt
und ruhig.
Aber es war nicht immer friedlich in Huanuni.
Noch im Oktober 2006 tobte dort der „Zinn-
38
krieg“. Sprengstoff, Explosionen und Scharfschützen,
16 Menschen kamen ums Leben,
über 60 wurden verletzt. Ein noch grösseres
Massaker konnte die Regierung Morales nur
knapp verhindern. Was war geschehen? Die
„auf eigene Rechnung“ arbeitenden Männer,
Seite 38
Finanzplatz
die so genannten „Kooperativisten“, wollten
die unteren, die lukrativen Minenschichten
der „Minera Huanuni“ im Sturm einnehmen.
Die staatlichen Angestellten aber wehrten
sich, und so kam es zu Kämpfen, die erst nach
einigen Tagen beendet werden konnten!
Die Glencore ist mittendrin!
Nach den Unruhen sagte Präsident Evo Morales
in einer öffentlichen Ansprache: „Die
Stunde ist gekommen, um unsere natürlichen
Bodenschätze zu industrialisieren.“ Und es
kam, wie der Präsident es formuliert hatte.
Ganz in der Nähe ist die Zinnschmelzhütte
„Vinto“. Glencore erwarb die Metallurgiewerke
in der Provinz Oruro im Jahre 2005
vom Unternehmen „Comsur“, welches dem
ehemaligen Präsidenten des Andenstaates,
Gonzalo Sanchez de Lozada, gehörte.
Lozada, auch als Minenmilliardär bekannt,
wurde im Oktober 2003 gestürzt und musste
Anfang 2004 das Land fl uchtartig verlassen.
Lozada wurde wegen der gewaltsamen Niederschlagung
einer Protestwelle gegen seine
Wirtschaftspolitik gestürzt. Bei den gewalttätigen
Auseinandersetzungen starben 63
Menschen und über 400 wurden verletzt. Die
Protestwelle erhob sich, weil man dem Präsidenten
Lozada vorwarf, die Naturressourcen
zu verhökern und die staatlichen Unternehmen
an ausländische Konzerne quasi zu verschenken.
Anfang Februar 2007 wurde vom
Obersten Gerichtshof in La Paz Haftbefehl
gegen ihn erlassen.
Anfang Februar 2007 forderte Staatspräsi-
Quelle: Finanzplatz Zug
dent Morales die USA auf, den „Mörder“ von
damals des Landes zu verweisen. Aber aus
Washington kam keine Reaktion, vielleicht
auch deshalb, weil sich der Expräsident gar
nicht in den Vereinigten Staaten befinden
soll.
Die „staatliche Hütte“ würde unter der Präsidialzeit
von Lozada im Jahre 2000 zuerst
an die britische Gesellschaft „Allied Deals“
verkauft. Der damalige Verkaufspreis betrug
angeblich 14 Millionen Dollar. Als das englische
Unternehmen bankrott ging, erwarb im
März 2003 der damalige ultraliberale Präsident
über „seine Comsur“ die Hütte zu einem
Preis von 6 Millionen Dollar (gemäss bolivianischen
Regierungskreisen), um sie dann für
100 Millionen Dollar an Glencore zu verkaufen.
Mit zusätzlichen 100 Millionen erwarb
Glencore weitere Minen, welche ebenfalls im
Besitz von Comsur waren.
Glencore ist in Bolivien mit ihrer Tochtergesellschaft
Sinchi Wayra aktiv. Ihr gehören
fünf Minen. Nach eigenen Angaben hat
Sinchi Wayra eine Produktionskapazität von
jährlich 241 000 Tonnen Zink, 15 000 Tonnen
Blei und 12 000 Tonnen Zinn.
Zug 6/2007

Glencore International AG – eine erfolgreiche
Unternehmensgeschichte
Im April 1974 gründeten Marc Rich und
Pincus Green die Marc Rich + Co. AG. Der
Hauptsitz war in Zug und Niederlassungen in
London und Madrid. 1978 eröffnete man eine
Niederlassung in New York. Seit Beginn liefen
die Geschäfte mehr als gut und schon bald
gehörte die Marc Rich + Co. AG zur Weltspitze
des Rohstoffhandels.
Im Jahre 1993 verkaufte Marc Rich seine
Anteile im Bereich „commodity trading“ an
die „senior managers“ der Gesellschaft. Die
verkaufte Abteilung reorganisierte sich und
fi rmierte neu mit „Glencore“. Bereits 1993
verzeichnete Glencore einen Umsatz von über
30 Milliarden Dollar und war in 125 Ländern
mit über 1200 Mitarbeitern aktiv.
Heute zählt Glencore zu den umsatzstärksten
Gesellschaften in der Schweiz. Man schätzt
den Umsatz auf rund 50 Milliarden Dollar.
Da die Gesellschaft im Eigentum des Managements
und der MitarbeiterInnen ist, sind
verständlicherweise auch keine weiteren Zahlen
bekannt.
Die Glencore beschäftigt im Verwaltungsund
Marketingbereich in rund 50 Offices in
über 40 Ländern über 2000 MitarbeiterInnen.
In den eigenen Industrieanlagen beschäftigt
Glencore direkt oder indirekt rund 50 Offices
in über 40 Ländern. In ihren 17 Industrieanlagen
(in 12 Ländern) beschäftigt der Konzern
direkt oder indirekt über 50 000 MitarbeiterInnen.
Finanzplatz Zug 6/2007
„Wir holen nur das Eigentum des Staates
zurück!“
Die Regierung verlangte von Glencore eine
Erklärung, wie der Kauf von „Vinto“ zustande
gekommen sei. Präsident Morales rechtfertigte
die Verstaatlichung mit dem Hinweis,
es fehle bei den Verkaufstransaktionen an
Transparenz.
Bergbauminister Guillermo Dalence erklärte
gegenüber einer heimischen Tageszeitung
(Los Tiempos): „Wir denken nicht an die
Auszahlung von Entschädigungen.“ Und der
Bergbauminister weiter: „Wir werden die Geschäftstätigkeit
der Schweizer Firma in Bolivien
einer wirtschaftlichen Revision und einer
rechtlichen Begutachtung unterziehen. Wenn
ernsthafte Verletzungen festgestellt werden,
müssen wir Strafverfahren einleiten. Wir holen
nur das Eigentum des Staates zurück!“
Eros Robbiani, von der Schweizer Botschaft in
La Paz, überbrachte bereits wenige Tage nach
der „staatlichen Eroberung“ der Schmelzhütte
eine Note der Schweizer Regierung. Darin
verlangte die Schweiz die Anerkennung und
Einhaltung des bilateralen Investitionsschutzabkommens
aus dem Jahre 1991. In diesem
Investitionsschutzabkommen sind Enteignungen
und Verstaatlichungen strikten Bedingungen
unterstellt. Diese Bedingungen dürfen
u.a. nicht diskriminierend sein und es muss
eine angemessene Entschädigung für den Investor
vorgesehen sein.
Präsident Morales besuchte wenige Tage
nach der „Verstaatlichung“ die Zinnschmelze
und erklärte gegenüber den Angestellten:
WIRTSCHAFT Bolivien contra Glencore
„Unsere natürlichen Ressourcen sind noch
und noch gestohlen worden.“ Aber Beweise
oder Belege, was Glencore vorgeworfen werden
kann, blieben der Präsident und seine Regierung
bis heute schuldig.
Glencore wehrt sich – zu Recht!
Gemäss einer Mitteilung wurde Glencore
vorgängig nicht über die Aktion der bolivianischen
Regierung informiert. Der Konzern
protestierte in aller Form und fügte hinzu,
dass das Vorgehen sowohl internationales wie
auch bolivianisches Recht verletzten würde.
Auch Glencore verwies auf das Investitionsschutzabkommen
aus dem Jahre 1991, wie
auch vorher schon die Botschaft in La Paz.
Eine Sprecherin des Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartementes
in Bern teilte lapidar
mit: „Die Schweiz erwartet von der bolivianischen
Regierung, dass sie die in dem
bilateralen Abkommen vorgesehenen Verpflichtungen
vollumfänglich respektiert.“
Glencore behält sich nun rechtliche Schritte
vor. Auch allfällige Schadenersatzansprüche
stehen im Raum.
Die Angelegenheit bleibt spannend! ■
AUTOR
Francesco R. Fusco
Quelle: Finanzplatz Zug
Der Hauptsitz von Glencore in der Baarermatte.
39Seite 39

Seite 40
zio
Krokodil
Finanzplatz Zug 6/2007

Finanzplatz Zug 6/2007
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Finanzplatz
Zug 6/2007

Wohltuendes
Sommerkörpergefühl…
Der Fitnesspark Eichstätte Zug der Genossenschaft Migros Luzern will die Menschen zu mehr
Bewegung animieren. Ein umfassendes Trainingsangebot steht bereit.
Sommerkarten-Aktion
Sommerzeit ist Sportzeit. Zeit, sich und
seinem Körper etwas Gutes zu tun. Und so
joggen, radeln, skaten, schwimmen und walken
alle wieder um die Wette – viele in der
freien Natur. Was aber gibt es Schöneres,
als bei brütender Hitze im gut klimatisierten
Fitnesspark seine Laufrunden zu drehen oder
einen Body-Toning-Kurs mitzumachen? Oder
sich während eines Regentages im Solarium
auf die bevorstehenden Sommerferien sanft
einzustimmen? Der Fitnesspark Zug führt
zurzeit eine Sommerkarten-Aktion durch,
welche es erlaubt, seinem Körper während
drei oder vier Monaten die nötige Aufmerksamkeit
zu gönnen und sich für den Sommer
und die bevorstehende Badesaison in Form
zu bringen. Nebst dem Gerätepark und der
Wellnesslandschaft hat jeder Besitzer einer
Sommerkarte auch noch umfassende Beratungs-
und Betreuungsdienstleistungen durch
einen Fitnessinstruktor zu Gute:
– Abklärung des Gesundheitszustandes
– Abklärung der Trainingsbedürfnisse &
-ziele
– Beratung & Zusammenstellung eines individuellen
Trainingsprogramms
– Angemessene Einführung in das Programm
– Schriftliche Darstellung des erzielten
Trainingserfolges
– Betreuung & Überwachung des Trainings
Die Sommerkarten sind vom 1. April 2007 bis
31. Mai 2007 im Fitnesspark erhältlich. Gibt
es ein idealeres Sprungbrett, um fi t, schön und
gestärkt in den Sommer zu gehen?
Finanzplatz Zug 6/2007
Woran man merkt, dass es wieder Frühling
wird? Am Vogelgezwitscher etwa oder den
blühenden Sträuchern? Oder an der Umstellung
auf die Sommerzeit? Alles richtig – das
untrüglichste Zeichen jedoch für den anstehenden
Saisonwechsel sind die Frauenmagazine,
welche sich wie jedes Jahr gerade mit
der Anpreisung von ganz bestimmt Erfolg
versprechenden Fitness- und Wellness-Tipps
überbieten. Dem ausufernden Körper muss
mit allen Mitteln zu Leibe gerückt werden.
War während der letzten Jahre noch die
„Glyx-Diät“ ein Hit, macht heuer wieder die
„Brigitte“ mit dem Low-Fat-Programm das
Rennen, knapp gefolgt vom Basenfasten oder
der Saftkur.
Leider verschwinden diese Programme meist
genauso schnell wieder, wie sie gekommen
sind.
Als Zeichen der Zeit erkannt werden muss der
steigende Erfolg der ganzen E-Programme:
Von Online-Coachs über die Weight-Watchers-Plattform
bis hin zu E-Balance verschiebt
sich das körperliche Wohlbefinden
zusehends in den virtuellen Raum. Kontrolliert
werden diese Plattformen meist von vielen
Tages- und Wochenzeitungen – welche
sich vom Markt um Schlankheit und Straffheit
auch ein gewichtiges Stück abschneiden
möchten.
Die (Zeichen der) Zeit nutzen
So raffiniert sich diese virtuellen Berater
und Anleitungen auch ausnehmen, so zeitaufwändig
gestaltet sich deren Bedienung – ziehen
doch allein beim akribischen Erfassen
der einzelnen Zutaten eines einfachen Nachtessens
und der Lektüre der Ernährungs- und
Sporttipps des Tages bis zu zehn Minuten ins
Land. Zehn Minuten aber entsprechen dem
Verbrauch von 100 Kalorien beim Joggen
oder deren 120 bei der Ausübung von intensivem
Step-Aerobic. Warum also in die Ferne
des Internets schweifen, wenn doch das gute
Sporttreiben so nahe liegt?!
Umfangreiches Sport- und Trainingsangebot
Sprichwörtlich nahe liegt der Fitnesspark
Eichstätte in Zug. Die Eichstätte ist zentral
gelegen – und sehr gut zu Fuss, mit dem
Auto, dem Bus oder der neuen Stadtbahn
erreichbar. Täglich passieren hier zahlreiche
Menschen jeden Alters die Schleuse. Einmal
dabei, bleiben die meisten der Trainierenden
dem Fitnesspark treu. Wer sich einmal von
den Vorzügen der verschiedenen Trainingsbereiche
und der grossen Wellnessbereiche
überzeugt hat, möchte sie in Zukunft nicht
mehr missen.
Das Center bietet von diversen Cardio-Geräten
über Kraft-Maschinen bis hin zum freien
Hantel-Training ein abwechslungsreiches
Training an. Zusätzlich werden während der
ganzen Woche von morgens früh bis abends
spät die verschiedensten Kurse angeboten:
Von Aerobic in allen Schattierungen über
Indoor-Cycling bis hin zur Unterweisung in
Yoga, Pilates und Selbstverteidigung. Können
hier noch Wünsche offen bleiben?
Powerplate-Boom
Liegt der Fitnesspark mit seinem umfangreichen
Angebot voll im Trend, so kann man
bei den Powerplates geradezu von einem
Hype sprechen. Auf den vibrierenden Plates
wird jede Bewegung zum hoch effizienten
Training – dementsprechende Erfolge gerade
im weiblichen aber auch männlichen Problemzonenbereich
lassen sich damit in kurzer Zeit
erzielen. Ob im Einzel- oder Gruppentraining
absolviert, ist so der Weg zum straffen Sommerkörper
vorprogrammiert. ■
KONTAKT
Fitnesspark Eichstätte Zug
Baarerstrasse 53
6300 Zug
Telefon 041 711 13 13
Telefax 041 711 19 19
fitnessparkzug@gmlu.ch
www.fitnesspark.ch
43Seite 43
PUBLIREPORTAGE Fitnesspark Eichstätte

GESUNDHEIT Fit statt fett?!
Bald ein Heer von
Dreikäsebreits?
Die Szenen sind dramatisch: Auf dem Bildschirm verwandelt sich im Zeitraffer ein süsses Kind mit
Speckröllchen und Wurstfingerchen in einen dumpf glotzenden, aufgedunsenen Erwachsenen. Ge-
rade im deutschsprachigen Raum haben TV-Formate wie„Liebling, wir bringen die Kinder um“ und
„besser essen“ Hochkonjunktur. Die Eltern sitzen fassungslos vor dem Fernseher und müssen sich un-
ter den Augen sämtlicher Fernsehzuschauer als die letzten Menschen fühlen. Denn augenscheinlich
ist bei ihren Kindern die Erziehung zu gesunder Ernährung komplett aus dem Ruder gelaufen.
Schauplatz Tierpark Goldau an einem ganz
normalen Sonntagnachmittag. Schwer keuchend
walzen ein paar Jungs den Weg zur
Rutschbahn hoch und sind oben so geschafft,
dass sie sich vor dem Herunterrutschen zuerst
mal ausruhen müssen. Die zunehmende
Tendenz der schwergewichtigen Kinder ist
kein Hirngespinst. Wimmelt es bald in der
Schweiz nur so von Dreikäsebreits?
Dieser beunruhigenden Entwicklung wird
nun von Seiten der Politik, der Wirtschaft und
von staatsnahen Organisationen mit einem
Bündel an Präventionsmassnahmen entgegengetreten.
In aller Munde und sogar in die
Tageschau des Schweizer Fernsehens hat es
die Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz
mit Ihrer Plakatkampagne „die Schweiz wird
immer dicker“ gebracht.
Herr Burri, Sie sind Kampagnenleiter der
Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz:
Welche Erfolge werden von der laufenden
Präventionskampagne erwartet? Die Plakate
führten zu grosser medialer Aufmerksamkeit
– wie ist die Resonanz der
Betroffenen?
44
„Die Kampagne ist Teil eines umfassenden
Massnahmenfächers und soll dazu
beitragen, bis 2010 den Trend zu immer mehr
übergewichtigen Kindern und Jugendlichen
zu stoppen. Gemäss ersten Trends kommt die
Kampagne bei 80 Prozent der Bevölkerung
Seite 44
Finanzplatz
sehr gut an. Von einer kleinen Minderheit ist
auch Kritik geübt worden – vorab von einzelnen
übergewichtigen Menschen sowie aus
Fachkreisen, die sich mit stark Übergewichtigen
beschäftigen. Die Frage ist, wen man als
„Betroffene“ bezeichnet. Wir wollen unsere
Zielgruppe betroffen machen – und die besteht
aus der Mehrheit der Menschen in der
Schweiz, die noch nicht oder nur leicht übergewichtig
ist.“
Welchen Ansatz verfolgt Gesundheitsförderung
Schweiz im Hinblick auf die zunehmende
Fülle bei vielen Kindern und
Jugendlichen? Prävention oder Intervention?
„Wir intervenieren im gesundheitsfördernden
Sinn. Das heisst, dass wir bei denjenigen
Kindern und Jugendlichen ansetzen, die
normal- oder nur leicht übergewichtig sind.
Das gilt immerhin noch für vier von fünf Kindern
und Jugendlichen. Bereits stark Übergewichtige
brauchen individuelle Begleitung.
Für sie gibt es geeignete Fachorganisationen,
die sich spezifisch deren Problematik annehmen
können.“
NimmtdieGesundheitsförderungSchweiz
die Grossverteiler in die Pflicht, keine Aktionen
auf Grosspackungen von Süssigkeiten
wie beispielsweise Schokoriegel zu
gewähren?
„Es ist wenig Erfolg versprechend, die
Lebensmittelindustrie unter Druck zu setzen.
Wenn zu viele Institutionen mit Forderungen
an die Grossverteiler gelangen, kann dies sogar
einen gegenteiligen Effekt auslösen. Des-
« Es ist wenig Erfolg versprechend, die Lebensmittelindustrie un-
ter Druck zu setzen. Dies kann soger einen gegenteiligen Effekt
auslösen.»
Peter Burri, Kampagnenleiter Stiftung Gesundheitsförderung Schweiz
halb setzen wir – ähnlich wie bei der Bewerbung
energiedichter Nahrungsmittel rund um
Kindersendungen, auf Kooperation und auf
freiwillige Massnahmen.“
Stichwort Ernährungsverhalten: Welche
Rolle kommt Ihres Erachtens der Schule
zu, welche der Erziehung?
„In verschiedenen Kantonen haben Schulen
Pausenkiosk-Aktionen lanciert, um den
Schülern gesunde Alternativen zu energiedichten
Znünis nahezubringen. Auch im
Unterricht ergeben sich viele Möglichkeiten,
um Aufklärungsarbeit zu machen und das
Ernährungsverhalten der Schüler positiv zu
beeinflussen. Insofern ist die Rolle der Schu-
Zug 6/2007

le als wesentlich einzustufen. Die Wurzel des
Problems und gleichzeitig die Lösungen sind
aber vorwiegend in den heimischen vier Wänden
zu suchen. Es liegt in der Verantwortung
der Eltern, sich um eine gesunde Ernährung
ihrer Kinder und um ein mindestens genügendes
Bewegungverhalten zu bemühen.“
Die Schuldigen wurden schnell identifiziert
– es sind dies Computer, Fernseher
und Play Station, welche zu Bewegungsarmut
führten. Welche Rolle kommt denn
aber beim kindlichen/jugendlichen Übergewicht
dem psychologischen Moment
wie beispielsweise einer grassierenden
Langeweile oder Sinnentleerung zu?
„So einfach kann das Problem nicht eingegrenzt
werden. Natürlich leisten die erwähnten
Medien einen wesentlichen Beitrag
zu ungenügender körperlicher Aktivität. Und
natürlich schüren Langeweile und Sinnentleerung
den Trend zu immer mehr Übergewichtigen.
Tatsache ist aber, dass verschiedenste
Faktoren eine Rolle spielen und meistens
auch zusammenhängen. So können Langeweile
und Sinnentleerung Folge davon sein,
dass Eltern mit ihren Kindern kaum je etwas
unternommen haben oder dass Kinder nicht
zur Ausübung eines sinnvollen Hobbys animiert
wurden. Ein bereits übergewichtiges
Kind wird eventuell von seinen Klassenkameraden
im Turnunterricht gehänselt, vermeidet
körperliche Aktivität immer mehr,
Finanzplatz Zug 6/2007
wird immer unbeweglicher und isolierter und
verbringt deshalb mehr Zeit vor dem Computer.
Um das Problem anzugehen, muss der
Zusammenhang zwischen sozialen Aspekten,
psychischen Komponenten, der Ernährung
und dem Bewegungsverhalten beleuchtet
werden.“
Existieren Studien, welche Korrelationen
des kindlichen Übergewichts mit Berufstätigkeit
beider Elternteile ergeben?
„Uns liegen keine Angaben aus Studien
solchen Inhalts vor. Sicher kann aber festgehalten
werden, dass eine gute und kindgerechte
Betreuung von Heranwachsenden
eminent wichtig ist. Sind beide Elternteile
berufstätig, muss für eine adäquate Betreu-
ung und Beschäftigung der Kinder während
der elterlichen Abwesenheit gesorgt werden.
Ein grosses Problem stellt die Überforderung
vieler berufstätiger Eltern durch Mehrfachbelastung
dar. Diese führt schnell einmal dazu,
dass man das Kind vor den Fernseher setzt
oder buchstäblich mit Süssigkeiten abspeist,
um für eine gewisse Zeit seine Ruhe zu haben.“
GESUNDHEIT Fit statt fett?!
Das Stoppen der epidemischen Ausbreitung
von kindlichen Speckröllchen ist
auch dem Kanton Zug ein Anliegen – wie
Matthias Meyer, Leiter des Gesundheitsamts,
mit Nachdruck bestätigt. Die Eltern werden
in die Pflicht genommen, sind es doch sie,
welche in ihrem Verhalten von den Kindern
imitiert werden. Es ist eine alte Weisheit, dass
Kinder ihren Eltern nacheifern. Das Umsetzen
der präventiven Massnahmen gelingt nur
dann, wenn diese auch von den Eltern vorgelebt
werden. Der Kanton setzt hier auf eine
enge Zusammenarbeit mit der Mütter- und
Väterberatung – eine Anlaufstelle, welche
von über 90% der Eltern frequentiert wird und
an welcher diese bereits früh mit dem Thema
in Verbindung kommen. Ein bald zum Ein-
« Das Umsetzen der präventiven Massnahmen gelingt nur, wenn
diese auch von den Eltern vorgelebt werden.»
Matthis Meyer, Leiter des Gesundheitsamts des Kantons Zug
satz kommendes Projekt sieht – in Kooperation
mit Elternorganisationen – die Förderung
von Bewegung auf den Pausenplätzen und
eine Aufklärungskampagne über bekömmliche
und gesunde Znüni und Zvieri vor. Bei
ausbleibendem Erfolg kann man sich auch gewisse
Nahrungsmittelverbote von Seiten der
Schule vorstellen.
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GESUNDHEIT Fit statt fett?!
Interview mit Landammann Joachim Eder
1. Das Übergewicht wird auch in der Schweiz zu
einem zunehmenden Problem: Ist die Politik auch
gefordert?
Joachim Eder: Die Zunahme des Übergewichts ist tatsächlich
sehr beunruhigend. Man kann richtiggehend von
einer Epidemie sprechen. Deshalb ist klar, dass wir nur
mit einer kombinierten Strategie zum Ziel kommen, das
heisst, einem gesunden Lebensstil auf individueller Ebene
und einem kulturellen Wandel auf der gesellschaftlichen
Ebene – und in diesem Bereich ist auch die Politik gefordert.
2. Welche Massnahmen fi nden Sie sinnvoll?
Joachim Eder: Veränderungen im individuellen Verhalten,
vor allem mehr Bewegung und gesündere Ernährung,
scheinen mir sehr wichtig. Wenn wir das eigene Bewegungs-
und Ernährungsverhalten hinterfragen (Früchte
und Gemüse statt Chips und Fertigprodukte; Wasser
statt Süssgetränke), wenn wir trotz Hektik und Stress regelmässig
Mahlzeiten einnehmen, wenn wir uns täglich
bewegen (Treppe statt Lift; Velo statt Auto; Sport statt
TV), stärken wir unsere Gesundheit und sind unseren
Kindern erst noch ein gutes Vorbild. Daneben braucht es
einen umfassenden Plan, wie ihn Gesundheitsförderung
Schweiz nun vorgelegt hat. Die Vorbeugung bei Kindern
und Jugendlichen hat nämlich oberste Priorität. Denn
wenn das Übergewicht einmal da ist, braucht es viel, um
etwas zu verändern.
3. Wo liegt die Grenze der Eigenverantwortung? Die
Gesellschaft muss schliesslich auf die Gesundheitskosten,
von Übergewicht verursacht, aufkommen?
Ist Gesundheit schliesslich nur Privatsache?
Joachim Eder: Wir kommen um die Eigenverantwortung
nicht herum, denn bislang wurde mit staatlichen
Interventionen allein nirgends ein Durchbruch bei der
Bekämpfung des Übergewichts erzielt. So kann und soll
der Staat zwar für ein gesundes Umfeld sorgen, sei es mit
Seite 46
Quelle: xxxxx
Velowegen, Ernährungsberatung oder Sportangeboten.
Aber ohne die Einsicht und Mitwirkung der Betroffenen
erreichen wir gar nichts.
4. Was halten Sie von der Idee, die Werbung für
Süssspeisen im Umfeld der Kindersendungen einzuschränken?
Joachim Eder: Im Rahmen eines gesamten Massnahmenprogramms
kann ich mir so etwas durchaus vorstellen.
Schliesslich handelt es sich bei den Kindern nicht
um mündige Konsumenten. Sie schenken den Werbebotschaften
häufig unkritisch Glauben und können die Konsequenzen
nicht richtig abschätzen. Deshalb ist es legitim,
wenn der Staat hier eine gewisse Schutzfunktion wahrnimmt.
5. Wie stehen Sie gegenüber einer Besteuerung von
Süssgetränken und Schoggi-Riegeln, wie sie für Zigaretten
üblich ist?
Joachim Eder: Wie man aus dem Tabakbereich weiss,
kann man den Konsum mit Steuern sehr wohl beeinflussen.
Das Problem ist ja gerade, dass die ungesunden Nahrungsmittel
häufig viel billiger sind als die gesunden. Aber
wir sind noch weit entfernt von der gesellschaftlichen
Akzeptanz einer Zucker- oder Fettsteuer. Kooperationen
mit der Wirtschaft, um das Angebot an fettreichen und
süssen Produkten zu reduzieren, scheinen mir aber nötig
und auch Erfolg versprechender.
6. Wie wäre es mit einer vierten Turnstunde in der
Volksschule?
Joachim Eder: Eine solche Forderung ist unrealistisch,
da wir an einigen Orten ja bekanntlich dafür kämpfen
müssen, dass die dritte Turnstunde noch erhalten bleibt!
Zudem müsste dann die Stunde eines anderen Faches,
womöglich noch aus dem musisch-kreativen Bereich,
geopfert werden. Die gewünschte zusätzliche Bewegung
ist durchaus anders zu erreichen: Mehr kreativitäts- und
bewegungsfördernde Pausenplätze und zu Fuss zur Schule
gehen! Etwas muss uns aber klar und deutlich sein:
Die Lösung des Übergewichtsproblems können wir nicht
einfach an die Schule delegieren, wir sind zuerst einmal
selbst gefordert. ■
www.gesundheitsfoerderung.ch
AUTOR
Casha Frigo Schmidiger
Finanzplatz Zug 6/2007

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Seite 47

PUBLIREPORTAGE Engel & Völkers
Markanter Makler auf dem
Schweizer Immobilienmarkt
Ein Dorf ist leichter vertan als ein Haus gekauft, besagt ein deutsches Sprichwort. Dies war dem Mak-
ler Dirk C. Engel Grund genug, vor nunmehr 30 Jahren die Gesellschaft Engel & Cie in Hamburg aus
der Taufe zu heben, um amerikanische Immobilien an deutsche Interessenten zu vermitteln. Ein paar
Jahre später stiess Christian Völkers als geschäftsführender Partner zum Unternehmen. Im Anschluss
fi rmierte die Gesellschaft in Engel & Völkers AG um.
Seit den 90er-Jahren erfolgt eine Ausbreitung von Engel
& Völkers zuerst in ganz Deutschland, kontinuierlich erschliesst
das Immobilienunternehmen in der Folge neue
Märkte in ganz Europa, Südafrika und dem Mittleren
Osten, um schliesslich immer mehr auch auf allen weiteren
relevanten globalen Märkten Fuss zu fassen. Zuletzt
kamen Lizenzen in den Vereinigten Staaten, Argentinien
und Osteuropa hinzu. Die Partnerschaft erfolgt mit einem
am Markt einmaligen Franchise- respektive Lizenzpartnersystem:
Die Partner werden vom Mutterhaus in der
Führung eines eigenen Maklerunternehmens in einem
klar abgegrenzten Teilmarkt unterstützt. Der weltweite
Umsatz von Engel & Völkers wird 2007 auf 300 Mio.
CHF prognostiziert. Heute ist Engel & Völkers weltweit
eines der führenden Immobilienunternehmen in der Vermittlung
von hochwertigen Wohn- und Gewerbeimmobilien
an Top-Lagen.
10-Jahre-Jubiläum in der Schweiz
Zürich, Zug, Luzern, Genf, Ascona, St. Moritz et al.: Gemeint
sind hier nicht nur die Standorte von schicken Edelboutiquen
und renommierten Firmen, sondern parallel
auch die Sitze von Engel & Völkers Schweiz. Der High-
End-Immobilienspezialist ist auch in der Schweiz überall
da, wo sich seine potenziellen Kunden aufhalten. Engel &
Völkers Schweiz entstand aus einem früheren, 1997 von
Peter Frigo in Zug gegründeten Immobilienunternehmen,
48
welches zunächst den Fokus auf Gewerbeimmobilien
in Zug und Zürich legte. Die Umfirmierung in Engel &
Völkers Schweiz erfolgte im Jahre 1999. Heute existieren
parallel zwei Firmen, die Engel & Völkers Wohnen
mit Hauptaugenmerk auf die Vermarktung von Wohnobjekten
und die Engel & Völkers Invest mit Fokus auf
Seite 48
Finanzplatz
Gewerbe und Anlageimmobilien. An der Spitze stehen
drei Zuger Unternehmer: Peter Frigo betreut als Masterlizenznehmer
das Geschäft mit den privaten Wohnimmobilien
und zeichnet verantwortlich für die schweizweite
Betreuung der Lizenzpartner, Dr. Markus Schmidiger ist
Verwaltungsratspräsident sowie externer Berater der Engel
& Völkers Wohnen und Dr. Hans Ueli Keller leitet
den Geschäftsbereich Invest. Der für 2007 prognostizierte
und konsolidierte Umsatz beträgt in der Schweiz 10 Mio.
CHF. Sind es im Bereich Wohnobjekte im Moment noch
15 Lizenzgebiete respektive Immobilienbüros an erstklassigen
Shoplagen, so erhöht sich deren Zahl nun sukzessive
– der Ausbau auf 30 bis 40 Lizenzgebiete soll bis im Jahre
2010 abgeschlossen sein. Die Firmen mit den beiden
Masterlizenzen Gewerbe und Wohnen Schweiz befinden
sich zu 100% im Besitz des Managements, das auch an
sechs der oben genannten Standorten starke Anteile hält.
Das Engel & Völkers Lizenzpartner-System – kurz
erklärt
Engel & Völkers unterstützt die zukünftigen Lizenzpartner
beim Aufbau und der Führung eines erfolgreichen
Immobilienunternehmens in einem klar definierten Teilmarkt.
Ziel ist es, die Marke sukzessive weiter zu etablieren.
Als Dachorganisation und gleichsam oberstes Gremium
fungiert die Masterlizenz, welche die Lizenzpartner
in allen praktischen und theoretischen Maklerfragen berät
und ausbildet. Speziell Wert gelegt wird hierbei auf die
Marktführerschaft beim Verkauf von hochwertigen Immobilien,
die konsequente Hochhaltung der Marke unter
Anwendung der Corporate Identity und die überall analoge
Ausstattung der Shops – angefangen von der Gestaltung
der Schaufenster bis hin zum einheitlichen Hundenapf.
Zug 6/2007

Engel & Völkers Schweiz – Assets auf einen Blick
- Betreuung durch Immobilienprofis mit profundem Knowhow
im Real Estate Business und Finanzsektor
- Professioneller und diskreter Auftritt
- Kauf und Verkauf, sowie Vermietung und Anmietung von
Einfamilienhäusern und Wohnungen
- Full Service in der Immobilienvermittlung
- Marktgerechte Bewertung unter Berücksichtigung aller
relevanter Faktoren
- Individuelle Marketingkonzepte, Analysen und Auswertungen
für jede Immobilie
- Zugang zu internationalem und solventem Kundenkreis
- Internationales Netzwerk mit gegenseitigen Zuführungen
- Über 200 Büros in 28 Ländern
- Klar abgegrenzte Teilmärkte und Lizenzgebiete
- Hauseigene Immobilienakademie
El Gouna:
Engel & Völkers bringt Top-Feriendestination in die
Schweiz
Spätestens seit sich die Pläne konkretisieren, welche Andermatt
in ein Top-Ferienresort verwandeln sollen, ist Samih
Sawiris in der Schweiz ein Begriff. Der CEO des ägyptischen
Konzerns Orascom Hotels & Development hat schon einige
ähnliche Projekte verwirklicht. 1989 begann Samih Sawiris
mit der Entwicklung des Ferienresorts El Gouna am Roten
Meer. Die nach klaren architektonischen und ökologischen
Standards konzipierte Anlage umfasst 14 Fünf-, Vier- und
Dreisternehotels. El Gouna ist aber nicht nur ein aussergewöhnlicher
Urlaubsort: Heute haben gegen 3000 Personen
ihren Wohnsitz in El Gouna, darunter rund 300 europäische
Familien. Für die vorbildhafte Einhaltung ökologischer
Grundsätze wurde es unter anderem mit vier „Green Globe
21“-Zertifikaten ausgezeichnet.
Aus diesen Gründen erachtet es Engel & Völkers Schweiz als
besondere Ehre, mit der Vermarktung des El Gouna-Resorts
hierzulande betraut zu sein.
Finanzplatz Zug 6/2007
Peter Frigo ist Masterlizenznehmer der
Engel & Völkers Wohnen Schweiz AG.
KONTAKT
Engel & Völkers Wohnen Schweiz AG
Peter Frigo
Neugasse 15
6301 Zug
Telefon 041 728 77 11
Telefax 041 728 77 10
www.engelvoelkers.com/zug
schweiz@engelvoelkers.com
Engel &Völkers Shop
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PUBLIREPORTAGE Engel & Völkers

PERSÖNLICH Myriam Arnelas
„Schliesse deine Augen,
dann kannst du weiter
sehen…!“
Es sind die Augen, die einen nicht mehr loslassen –
Aphorismen werden wahr, die Augen als Fenster zur
Seele. Es sind dieselben Augen, wie auf ihren Bildern
und die, welche einen im Gespräch immer wieder fragend
mustern. Die junge bildende Zuger Künstlerin ist
sich häufig selbst Modell, wie sie erzählt. Verletzlich,
fragil und doch voller Stärke – das sind die Menschen
auf ihren Bildern. Überhaupt Menschen, vor allem in
unbeobachteten Momenten, sind die Lieblingssujets
der Zugerin. Sie liebt es, in Städten umherzustreifen,
immer auf der Suche nach dem perfekten Motiv. Die
Künstlerin beobachtet ihre Mitmenschen in ihrem
alltäglichen Umfeld und ist bestrebt, deren flüchtige
Momente einzufangen.
Zurück aus Kairo
„Gerade zurück aus Kairo“ lautet der Titel der
aktuellen Fotoausstellung auf ihrer Website. Zu sehen
sind vor allem Menschen: Lachende Kinder, verschämt
wegschauende und verhutzelte Grossmütter,
verschleierte Frauen oder Ziegenhirten in der Steppe.
Die Aufnahmen handeln von Menschen im Alltag und
sind voll Intimität und Nähe. Möglich wurde dieser
halbjährige Aufenthalt in Ägypten, im Atelierhaus
der Konferenz der Schweizer Städte für Kulturfragen,
durch ein Stipendium der Kulturkommission der Stadt
Zug – als Auszeichnung für ihr bisheriges Schaffen.
Myriam Arnelas Werk überzeugte die Kulturkommission
durch seine Vielseitigkeit und den souveränen
50
Umgang der Künstlerin mit verschiedenen Materialien.
Gleichzeitig mit Myriam Arnelas waren Kulturschaffende
aus Genf und Burgdorf im Atelierhaus
– sie war übrigens erst die dritte Zugerin, welche zu
solchen Ehren gelangte. Mit Stipendien wie diesem
sollen jungen Künstlern frei von alltäglichen Zwän-
Seite 50
Finanzplatz
gen neue Impulse ermöglicht werden. Myriam Arnelas’
Ansatz war, dass „je leerer und freier sie diese
Zeit angeht, desto mehr auch entstehen kann“.
Fotografie als Transportmedium in die Malerei
Fotografie und Malerei – das sind die beiden Ausdrucksweisen
von Myriam Arnelas. Wobei ersteres
häufig als Mittel zum Zweck für letzteres dient – gerade
auch die in Kairo entstandenen Fotoporträts dienen
ihr als Vorlage für neue Bilder. Meist ist sich die
Künstlerin hierbei aber selbst genug: Sie fotografiert
sich mit dem Selbstauslöser und lässt daraus wunderbare
ätherische Figuren entstehen. Figuren, welche
sich dem Betrachter sowohl offenbaren aber auch
gleich wieder entziehen. Denn zum Schutz gegen die
Verletzlichkeit sind die Figuren häufig mit Ornamenten
oder Pflanzen umrankt und geben sich so keine
Blösse.
Es sind die Augen, die das Wesen eines Menschen
offenbaren, davon ist die agile Künstlerin überzeugt.
Es ist das vorläufige Ende einer langen Entwicklung in
ihrem Schaffen, an dessen Anfang das rein abstrakte
Malen stand. Während des Studiums in Granada fand
Myriam Arnelas sukzessive zum figurativen Malen
und stellte den Menschen ins Zentrum ihres Wirkens.
Interessant ist, dass sie anfänglich die Augen gerade
vollkommen ausser Acht gelassen hat – die Bildnisse
aller Personen endeten oberhalb der Nase. Fokus ihrer
Betrachtungsweise war der körperliche Ausdruck einer
Person – seine Haltung und Gestik, welche häufig
unterzugehen drohen – wenn die alles beherrschenden
Augen auch mit abgebildet sind. Erst mit der Zeit
fühlte sich die Künstlerin so weit gefestigt, als dass
sie sich auch an das Kernstück ihrer Modelle – also
häufig sich selbst – heranzuwagen traute.
Zug 6/2007

Kunst versus Business
Myriam Arnelas ist Künstlerin und auch Businessfrau
– ein Spagat, wie sie es bezeichnet. Sie ist
den harten Weg gegangen, denn das Kunst-Studium
in Granada hat sie zwar zurück zu ihren spanischen
Wurzeln gebracht; es ist jedoch in der Schweiz nicht
anerkannt. Ausserdem fehlten ihr nach ihrer Rückkehr
sämtliche Beziehungen innerhalb der Kunstszene.
Dank unermüdlichem Einsatz konnte sie diverse Ausstellungen
inszenieren und vereinzelt als Zeichnungslehrerin
auftreten.
Myriam Arnelas ist überzeugt, dass es viel Mut
braucht, sich als Malerin und Fotografin treu zu bleiben
und auf die innere Stimme zu hören, respektive
die wohlmeinenden Kommentare auszublenden. Was
musste sie sich anhören, das figurative Malen sei vorbei
und das Zeitalter von rein abstrakten Darstellungen
angebrochen. Ein Trugschluss, wie der Erfolg ihrer
Arbeiten nachweisen lässt. Sie blieb und bleibt den
Figuren treu und hat schon manches Auftragsporträt
entstehen lassen – in ihrem technisch perfekten und
filigran ausgearbeiteten Stil. Und auch hier wieder
erfasst sie nicht nur die zu porträtierende Person, sondern
lässt viel von sich selbst, von ihren Gefühlen zu
diesem Menschen einfliessen. Schliesse deine Augen
– dann siehst du noch weiter. ■
Finanzplatz Zug 6/2007
Hubert Schuler
Präsident der
SP Kanton Zug
AUTOR
Casha Frigo Schmidiger
PERSÖNLICH Myriam Arnelas
Myriam Arnelas
1976 Geboren in Unterägeri als schweizerischspanische
Doppelbürgerin
1995 – 2000 Studium an der Fakultät für Bildende Kunst,
Universität Granada, Spanien
2000 – 2001 Absolvieren einzelner Module des Nachdiplomstudiums
„Kunst und Beruf“, Institut
für Kunstgeschichte, Uni Bern
seit 1997 Ausstellungen in Spanien und in der
Schweiz, Auszeichnungen in Malerei und
Fotografie
2002 – 2005 Diverse Einzel- und Kollektivausstellungen
in der Galerie „Billing Bild“ in Baar
2006/07 Stipendium 6-monatiger Atelieraufenthalt
in Kairo, Konferenz der Schweizer Städte
für Kulturfragen
www.arnelas.ch
«Ob Kultur, Sport, Wirtschaft oder Politik, unter
www.zio.ch erhalte ich aktuell alle Informationen
über den Kanton Zug.»
www
Quelle: Myriam Arnelas
Myriam Arnelas
51Seite 51

Seite 52
www.zuger-gewerbeinfo.ch
Die Top-Adressen des Zuger Gewerbes
auf einen Klick!
• Gewerbe und Industrie
• Dienstleistungen
• Bau und Hobby
• Autos und Zubehör
• Schulen und Weiterbildung
Suchen und Finden: www.zuger-gewerbeinfo.ch
Finanzplatz Zug 6/2007

Business & Ethik – ein Dilemma?
Ethisch scheinen ist nicht schwer, ethisch sein
dagegen sehr. Zum Modebegriff verkommen
wohnt der Ethik eine ganz eigene Bedeutung
und Wirkung inne. Das Wort ist griechischen
Ursprungs und bedeutet Wohnort; der Ort, an
welchem gewisse Gewohnheiten oder aber
Richtlinien gelten. Welches nun aber die
richtigen, ethischen Richtlinien sind, darüber
entscheidet das öffentliche Moralempfinden.
In die Businesswelt transportiert, bedeutet
dies, dass sich ein Unternehmen – das trifft
insbesondere auf die börsenkotierten Firmen
zu – bei allen Entscheidungen bewusst sein
muss, dass es nicht losgelöst von seinem Umfeld
agieren kann, sondern die Konsequenzen
aus seinem Handeln tragen muss.
Business und Ethik wirklich und wahrhaftig
in Einklang zu bringen, daran sind schon
viele Unternehmen gescheitert: Was auf dem
Papier gut klingt, wird nicht in die Tat umgesetzt.
Viele sehen darin auch ein Dilemma, einen
Lose-Lose-Konflikt: Handle ich ethisch,
verliere ich auf der Gewinnseite; handle ich
gewinnorientiert, bin ich nicht ethisch und
verliere an Reputation. Dieses vermeintliche
Finanzplatz Zug 6/2007
Dilemma verschwindet jedoch, wenn sich in
einem Unternehmen die Erkenntnis durchsetzt:
„Ethik ist ja gerade Profit – nämlich
Profit auf lange Sicht!“
BPW – auf den Punkt gebracht
BPW ist schweiz- und weltweit der bedeutendste
Verband berufstätiger Frauen in
verantwortungsvollen Positionen. Die 1930 in
Genf als International Federation of Business
and Professional Women gegründete Organisation
vereinigt heute überparteilich und überkonfessionell
100 000 Mitglieder aus mehr als
100 Ländern. In der Schweiz sind es 2500 in
38 Clubs organisierte Unternehmerinnen. Das
„B“ steht für Business, des „P“ für Professional
– beide stehen im Vordergrund der Vereinigung,
nehmen die Anforderungen aus dem
globalen Wirtschaftsumfeld doch ständig zu.
Schweizweit und auch regional setzt sich BPW
stark für Mentoring und und Netzwerkpflege
an nationalen und internationalen Anlässen
ein und geht Partnerschaften mit bedeutenden
Wirtschaftsverbänden ein – wie beispielsweise
lokal mit der Zuger Wirtschaftskammer.
Dr. Monique Siegel
Dr. phil. Monique Siegel hat sich als Innovationsberaterin,
Bestseller-Autorin, Dozentin
und Referentin international etabliert
– und sich ganz dem Denken, Schreiben und
Reden verschrieben. An zahlreichen Veranstaltungen
und in den Medien äussert sich die
Kommunikationsfachfrau und Zukunftsforscherin
zu Themen aus Politik, Wirtschaft,
Bildung und Kultur. www.siegel.ch
Marion Russek-Darphin
Marion Russek-Darphin ist seit 1996 Mitglied
bei BPW Club Zug. Während langen
Jahren war sie als Vorstandsmitglied massgebend
an der Programmgestaltung beteiligt und
übernahm vor drei Jahren das Präsidium. Als
Inhaberin von mrd Personnel Search (www.
mrd.ch) arbeitet sie seit 1994 als Headhunter
und Searcher im Kader- und Spezialistenbereichfürinternationale
Unternehmenweltweit.
Und: Sie ist Gründungsmitglied und Vizepräsidentin
des Verbandes der Personaldienstleister
des Kantons Zug, HR Services Zug
(www.hrsz.ch).
Seite 53
PUBLIREPORTAGE BPW Zug

HINTERGRUND Homecare im Kanton Zug
Familien – Hilfe!
Die heutige Familie kommt einfach nicht
zur Ruhe. Von links bis rechts haben sich
alle Parteien, gerade in einem Wahljahr wie
dem Laufenden, der Keimzelle menschlichen
Beisammenseins verschrieben – selbstverständlich
mit unterschiedlichem Fokus. Neue
Patentlösungen zur Verbesserung der Work-
Family-Balance werden in aller Eile aus der
Taufe gehoben, alte Ideen wieder aufgewärmt
und überprüft. Steter Gast auf dem Parkett der
geforderten Musts sind die vermehrten Kinderbetreuungsplätze
und Unternehmenskrippen.
So werden eilends Rechnungen erstellt,
wie sich gratis Krippenplätze dank höherer
Steuereinnahmen der vermehrt Berufstätigen
selbst subventionierten. Oder Prognosen gewagt,
wann der letzte Schweizer geboren sein
und die auf Umlagerung basierenden Sozialversicherungen
konkurs sein werden, da vermehrt
auf die Kinder- und Familienlosigkeit
gesetzt wird. Wie also ist die Familie zu retten?
Denn mühsam ist der Prozess, bis er in
Bewegung gerät.
In dem Zusammenhang drängt sich fast eine
Quizfrage auf: Wer nimmt sich denn den Problemen
an, die innerhalb einer Familie entstehen
können? Wer investiert denn rund 2000
Stunden pro Monat in die familieninterne Betreuung
von Familien, älteren Menschen und
bedürftigen Alleinstehenden? Und dies im
Stundenansatz zu sozial verträglich abgestuf-
Seite 54
ten Tarifen? Die Antwort lautet: Es ist dies die
Institution „Familienhilfe Kanton Zug“.
Von der Wiege bis zur AHV
Die Familienhilfe des Kantons Zug ist ein
privater Verein und arbeitet auf gemeinnütziger
Basis für Familien und Einzelpersonen
bis zum AHV-Alter. Die Organisation versteht
sich als Ergänzungsdienstleisterin zu
den lokalen Spitex-Vereinen im nicht-medizinischen
Bereich – so stehen denn auch vor
allem Hilfeleistungen im Haushalt und der
Grundpflege im Zentrum der Familienhilfe-
Aktivitäten. Im Dreieck Permed, Spitex und
Familienhilfe Kanton Zug: Einsatz-Stunden 2005/2006 Quelle: Familienhilfe Kanton Zug
2800
2600
2400
2200
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
145
167
633
701
540
1011
869
1957
1783
1790
2165
2315
Familienhilfe ist es dem Leiter von letzterer,
Christian Seeberger, ein Anliegen, als Institution
wahrgenommen zu werden, welche
vor allem in „Notsituationen“ geholt werden
kann. Zum Selbstverständnis gehört es, Mitmenschen
in ihren Nöten beizustehen und
Familien und Einzelpersonen in schwierigen
Lebenslagen Unterstützung anzubieten. So
stehen denn auch Solidarität, Subsidiarität
und Gemeinwohl an oberster Stelle. Die Familienhilfe
bietet Hilfe und Entlastung bei
Erkrankung oder Unfall eines oder beider Elternteile,
pflegt aber auch Kinder und ältere
Personen.
Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
2475
2244
2303
2059
2433
2473
2146
1977
2078
2152
2555
2097
Finanzplatz Zug 6/2007

Seit 53 Jahren im Einsatz
Selbst bald rüstige Rentnerin ist die Familienhilfe
seit nunmehr 53 Jahren eine ehrwürdige
Institution im Kanton Zug – eine Institution
mit wechselvoller Geschichte. Im Jahre 1954
gründete der Katholische Arbeiterverein der
Stadt Zug unter seinem Präsidenten Adolf
Arnold den „Verein Familienhilfe Zug“, ein
halbes Jahr später nimmt die erste vollamtliche
Familienhelferin ihre Arbeit auf. Der
zwölfstündige Arbeitseinsatz darf nicht überschritten
werden. Zehn Jahre später sind bereits
3 Frauen im Einsatz, 1973 erfolgt die
Fusion zur Familienhilfe Zug-Walchwil,
deren Ziel es ist, die Helferinnen gleichmässig
auszulasten. Im Jahre 1994 schliesst der
Spitex-Verein der Stadt Zug mit der Familienhilfe
Zug-Walchwil einen Leistungsvertrag
ab, welcher jedoch 8 Jahre später von der
Stadt Zug gekündigt wird. Dies veranlasst den
Vorstand, ein Konzept zur Gründung der „Familienhilfe
Kanton Zug“ zu erstellen, welches
Ende 2004 von der Generalversammlung gutgeheissen
wird. Das Konzept sieht vor, dass
Finanzplatz Zug 6/2007
die Familienhilfe ergänzende Leistungen zu
den Spitex-Vereinen erbringt.
Steigender Bedarf an Hilfestellung
Christian Seeberger erkennt eine klare Bedarfszunahme
hinsichtlich der Einsatzstunden
seiner Mitarbeiterinnen. Er führt dies auf
die zunehmende Mobilität der Menschen, die
Hektik und Rastlosigkeit zurück. Burn-out-
Fälle häufen sich und die Anzahl der Fälle
von Depressionen seien auf dem Vormarsch.
Gerade auch in Haushalten mit Alleinerziehenden
seien sie häufig im Einsatz – um die
Familien vor dem kompletten Zerfall durch
Überforderung der Betreuungsperson zu retten.
Wobei er klar zu erkennen gibt, dass in
jedem Fall eine stringente Bedarfsabklärung
vorgenommen wird, um Missbräuche zu verhindern.
Die Mittel fl iessen – spärlicher
Wie der Leistungsausweis 2005 zeigt, entspricht
das Angebot einem grossen Bedürfnis.
Pro Jahr werden stetig mehr Stunden aufge-
HINTERGRUND Homecare im Kanton Zug
wendet (siehe Grafik). Weniger rosig hingegen
sieht es auf der fi nanziellen Seite aus. Das
sozialverträglich abgestufte System stösst an
seine Grenzen. Einem Durchschnittsertrag
von CHF 18.60 pro Einsatzstunde stehen
Bruttoaufwendungen von CHF 36.– entgegen
– beide letzten Jahresrechnungen schlossen
mit einem Verlust ab. Dieser wurde bis anhin
durch namhafte Gönnerbeiträge von Seiten
verschiedener Institutionen und auch weniger
Unternehmen abgefedert. Aber die Zukunft
sieht weniger rosig aus, wenn nicht neue
Quellen erschlossen werden können.
Ziel der Familienhilfe Kanton Zug ist und
bleibt es, ein allzeit bereites, wirkungsvolles
und für breite Bevölkerungskreise erschwingliches
Hilfsangebot bereitzustellen und sich
andererseits auf eine solide fi nanzielle Basis
stellen zu können.
■
AUTOR
Casha Frigo Schmidiger
Anzeige
Seite 55

PUBLIREPORTAGE AndreasKlinik Cham
Wo der Patient noch Gast ist
Das Foyer ist lichtdurchflutet und freundlich,
gemütliche Sitzgruppen laden zum Verweilen
ein. Die Cafeteria ist gut besetzt, das Sterne-
Menü mundet hervorragend; munteres Geplauder
durchdringt den Raum. Nach dem Essen
werden zum Kaffee selbst gemachte Petits
Fours gereicht. In der Ecke befindet sich ein
gut sortierter Kiosk mit nationalen und internationalen
Presseerzeugnissen. Es gibt einen
hauseigenen Coiffeur, ein Catering-Angebot
und sogar eine für die Guest Relations verantwortliche
Dame, welche einem den Aufenthalt
so angenehm wie möglich gestalten möchte
und buchstäblich alle Wünsche von den Lippen
abliest: vom Erledigen der Eintrittsformalitäten
bis hin zum Besorgen von Briefpapier
oder Pralinés. Und erst die Zimmer: Sie sind
nach allen Regeln der Kunst ausgestattet und
verfügen meist sogar über ein Wireless LAN.
Selbstverständlichkeiten in einem Hotel,
sollte man meinen. Wie die vorgängig erwähnten
„Eintrittsformalitäten“ aber vermuten
lassen, ist das Setting hier etwas anders:
Wir befinden uns in der AndreasKlinik in
Cham. Die Klinik versteht sich als ein Ort,
an welchem der Patient nicht nur auf seine
Krankheiten reduziert und als Fall angesehen
wird, sondern wo er noch Gast sein darf. Und
dessen Aufenthalt so angenehm wie möglich
gestalten sein soll. Das „H“ wird eben nicht
nur als „Hospital“, sondern auch als „Hotel“
verstanden.
Küche
Angefangen bei der Küche, in welcher
der Sternekoch Armin Hofer und seine Crew
täglich mehrere Menüs mit marktfrischen Zutaten
herstellen: Schon bereits der Anblick
des Essens lässt vergessen, dass man eigentlich
krank ist und trägt auf diese Weise von
56
selbst zur Gesundung bei. Täglich stehen 5
Tagesmenüs und diverse À-la-carte-Speisen
zur Auswahl. Eine schonende Zubereitung
der Speisen und das Abdecken aller Bedürfnisse
– von der stillenden Mama bis zu den
Senioren im angrenzenden Pflegezentrum
Seite 56
Finanzplatz
kommen alle auf ihre Kosten. Von der Küche
in den Keller ist der Weg auch nicht allzu lang
– zum Glück, wenn man einen Blick auf die
hauseigene Weinkarte wirft. Verpflegen sich
doch in der AndreasKlinik nicht nur die internen,
stationären, sondern auch viele externe
Gäste aus den umliegenden Unternehmen beispielsweise.
Komfort
Das Hotellerie-Angebot umfasst je nach
Versicherungsklasse den Aufenthalt in einem
Ein- oder Zweibettzimmer – einige davon mit
Parkettboden, langen Besuchszeiten, Minibar
und frischen Früchten im Zimmer und
diversen weiteren Annehmlichkeiten. Auf
jedem Stock steht ausserdem eine schöne
Lounge zur Verfügung, in welche man sich als
Patient mit seinen Gästen zurückziehen kann.
Wünscht man noch etwas mehr Komfort, so
besteht dank eines transparenten Upgrade-
Systems die Möglichkeit, sich gegen einen
Aufpreis in einer höheren Versicherungsklasse
betreuen zu lassen.
Catering
Was vielen noch nicht bekannt ist: Die
AndreasKlinik ist auch eine angesagte Event-
Lokalität. Bereits mehrere Unternehmen haben
im schön gelegenen Gebäude die vorhandenen
Seminarräume und die angrenzende
Dachterrasse genutzt, um Kundenanlässe mit
gesundheitlichem oder Wellness orientiertem
Hintergrund abzuhalten und gleich auf Referenten
aus dem Hause bzw. Belegsärzte
zurückzugreifen. Mit dem hier erhältlichen
Catering-Angebot kann man sich ebenfalls
sehen lassen, stammt es doch aus der hauseigenen
Küche.
Alles in allem ein Wohlfühl-Paket: Dank
durchdachten und gepflegten Hotelservices
der AndreasKlinik - unter der Leitung von Felix
Lienert und Wolfram Beduhn - kann der
Patient eben auch noch Gast sein. ■
KONTAKTE
AndreasKlinik
Felix Lienert
Stellvertretender Direktor und
Leiter Dienstleistungen
Rigistr. 1
6330 Cham
Telefon 041 784 07 84
www.andreasklinik.ch
info@andreasklinik.ch
Quelle: AndreasKlinik
Zug 6/2007

Finanzplatz Zug 6/2007
57Seite 57

58 Seite 58
Finanzplatz
Zug 6/2007

Muskelverspannungen
häufigste Ursache für
Rückenschmerzen
Sitzen, Fehlhaltung, falsche Belastung, Stress
und Anspannung können Gründe dafür sein:
In der VitalFeld Praxis in Baar bietet Pirmin
Waltenspühl medizinische Massagen und
andere Therapien an, die den Bewegungsapparat
wieder in die Schmerzfreiheit führen.
Rückenschmerzen sind eine wahre Volkskrankheit.
Jüngsten Umfragen zufolge haben
40 Prozent der Schweizer Bevölkerung regelmässig
Probleme mit dem Rücken. Rückenleiden
sind nicht nur schmerzhaft - sie kosten die
Schweizer Wirtschaft jährlich viele Millionen
Franken. Das alles muss nicht sein! Rückenbeschwerden
sind weitgehend vermeidbar! Nur
selten sind Erkrankungen oder Verschleisserscheinungen
an der Wirbelsäule der Auslöser.
Hauptursache ist unsere moderne Lebensweise:
Wir sitzen zu viel und bewegen uns zu
wenig. Hinzu kommen Übergewicht, Fehlhaltungen,
einseitige oder falsche Belastung und
Stress. All dies kann so Pirmin Waltenspühl
zu schmerzhaften Muskelverspannungen führen
– dem eigentlichen Ursprung der meisten
Rückenbeschwerden.
Sitzen Schwerstarbeit für den Rücken
Unser Skelett und die Muskulatur sind
nicht zum statischen Sitzen konstruiert, sondern
zum dynamischen Bewegen. Denn in der
Sitzhaltung ist die Druckbelastung grösser als
im Stehen (siehe Abb. 1).
Finanzplatz Zug 6/2007
Belastungen für den Rücken
- Auf dem Rücken liegen 30 kg
- Stehen 70 kg
- Sitzen mit rundem Rücken 120 kg
- 20 kg heben mit gebeugtem Rücken 340kg
Und dennoch sitzen wir viel zu viel, sei es zu
Hause - am Arbeitstisch oder vor dem Fernseher.
Kein Wunder also, dass sich die Muskeln
verspannen. Möglichkeiten einer Verbesserung
wären unter anderem:
Rückengerechte Sitzmöbel
Ein Stuhl darf nicht zu weich sein und die
Armlehne sollte beim Sitzen auf Ellbogenhöhe
sein. Die Sitzfläche darf nicht nach hinten
geneigt sein. Schliesslich muss der Stuhl zur
Tischhöhe passen. Fachgeschäfte in Ihrer
Nähe beraten Sie gerne.
Wie man sich bettet so liegt man
Matratzen, die durchgelegen sind, sollten
durch ergonomische Bettsysteme ersetzt werden,
sodass sich der Rücken und die Muskeln
während der Nacht erholen können. Bauchschläfer
sollten umlernen, Rückenlage oder
die Seitenlage eignen sich am besten. Da in
Bauchlage der Kopf zur Seite gedreht ist, sind
die Halswirbelsäule wie auch die Halsmuskulatur
in einer Dauerspannung, was wiederum
Verspannungen im Schulter-Nackenbereich
auslöst. Mitursache meiner Meinung nach
auch für Kopfschmerzen und Migräne.
Bewegung und Sport
Der natürliche Ausgleich zur mangelnden
Bewegung ist das Wandern oder Spazierengehen.
Beides ist für Leute in jedem Alter auch
mit Rückenbeschwerden sehr zu empfehlen.
Zudem wird der Kreislauf und der Stoffwechsel
angeregt. Ein Ganzkörpertraining bietet
auch das Nordic Walking. Durch den Einsatz
von zwei Stöcken werden beim Gehen alle
wichtigen Muskelpartien gekräftigt, ohne die
Gelenke zu belasten. Aber Vorsicht, zu kurze
oder zu lange Stöcke sowie eine falsche
Pirmin Waltenspühl
Technik belasten die Gelenke. Darum ist es
sinnvoll einen Kurs zu besuchen. Pirmin Waltenspühl
beratet Sie gerne und gibt Auskunft
über Kurse und Fachgeschäfte.
Behandlung
Rücken und Kopfschmerzen können mit
einer med./klassischen Massage gelindert
werden. Bei akuten oder chronischen Rückenschmerzen
hat sich die VitalFeld Therapie
(Magnetfeld und erweiterte Bioresonanz) bestens
bewährt. Übersäuerung von Muskeln und
Gelenken können mit manueller Lymphdrainage
entschlackt und entgiftet werden. Weitere
Anwendungen sind Fussreflexzonenmassage,
Medi Taping, und Schröpfen. Beratung
für: Druckentlastende Matratzen und Kissen,
basisch-mineralische Körperpflege Produkte
Quelle: Gesundheitstipp Ratgeber
KONTAKT
VitalFeld Praxis GmbH
Pirmin Waltenspühl, Med. Masseur FA SRK
Zugerstrasse 70
6340 Baar
Telefon 041 766 01 75
Telefax 041 766 01 74
waltenspuehl-pi@vitalfeld.ch
www.vitalfeld.ch
Quelle: VitalFeld Praxis GmbH
59Seite 59
PUBLIREPORTAGE VitalFeld Praxis GmbH

PERSÖNLICH Isabelle Flachsmann
„Wir sind keine Engel“
„Wir sind keine Engel“, „Keep Cool“ oder„The Glamour Sisters“: Isabelle Flachsmann hat sich als Sän-
gerin und Tänzerin in der Schweiz etabliert. Im Interview spricht die Zugerin über ihre Zeit in New
York, die Schwierigkeiten im Musikbusiness und ihre Zukunftspläne.
Isabelle Flachsmann, mit dem Lied „Wir
sind keine Engel“ (dem Titelsong der TV-
Serie „Alles ausser Sex“) landeten Sie im
Winter 2005 in Deutschland und in der
Schweiz in den Charts. Seither ist es musikalisch
ruhiger um Sie geworden, das
geplante Album ist noch nicht erschienen.
Weshalb?
Meine Plattenfirma und ich haben uns im
gegenseitigen Einvernehmen getrennt. Ich
habe gemerkt, dass wir völlig verschiedene
Zielsetzungen hatten und ich mich im falschen
Umfeld befand. Das war eine schmerzhafte
Erkenntnis, aber eine sehr lehrreiche Erfahrung.
Ich habe realisiert, dass ich eigenständig
meine Musik weiterentwickeln und vor allem
das richtige Team fi nden muss, um etwas aufzubauen,
das Hand und Fuss hat. Wenn ich
kreative Kontrolle haben möchte, muss ich
auch selber die Verantwortung, die fi nanziellen
Mittel und die nötige Eigeninitiative auf-
60
bringen. Das ist natürlich nicht einfach. Aber
Abkürzungen sind meistens Sackgassen. Und
wenn ich das nicht schaffe, dann habe ich es
halt nicht verdient, im Musikbusiness tätig zu
sein.
Seite 60
Finanzplatz
Quelle: Isabelle Flachsmann
Ihr zweites Standbein sind Musicals. Sie
haben am Broadway und in verschiedenen
internationalen Grossproduktionen gespielt,
in der Schweiz kennt man Sie aus
Hauptrollen in „Saturday Night Fever“
und „Keep Cool“. Zuletzt haben Sie von
November bis Februar auch in Luzern in
der Musical-Comedy-Revue „The Glamour
Sisters“ als Hauptdarstellerin brilliert.
Es war mir in dieser Zeit sehr wichtig,
in der Nähe von Zug zu arbeiten, da es in
meiner Familie einen schweren Krankheitsfall
gab und ich da sein wollte. Das Glück
war mir hold und es kam eine Anfrage von
„Glamour Sisters“. Eine schöne Gelegenheit,
endlich einmal in der Zentralschweiz aufzutretten.
Vielleicht stehe ich irgendwann sogar
einmal in Zug auf der Bühne... Man hat die
Rolle in „Glamour Sisters“ direkt auf meine
Fähigkeiten zugeschneidert. Ich konnte sin-
gen, tanzen, steppen und einen verzickten,
verluderten „Möchtegernvamp“ mit Starambitionen
spielen. Ich fi nde es reizvoll, Figuren
voller Schwächen und Makel zu verkörpern,
deren Aktionen nicht automatisch die Sympathie
des Publikums zur Folge haben, wo man
sie aus den Leuten praktisch herauskitzeln
muss. Ich hatte grossen Spass.
Zuvor haben Sie viel Zeit im Ausland verbracht
und bereits nach der Matur Ihr
Musical-Studium in New York begonnen.
Amerika hat mich persönlich weitergebracht.
Ich habe dort gelernt, fl exibel zu sein
und nicht gleich bei der ersten Hürde das
Handtuch zu werfen.
In diese Zeit fi el auch das Attentat in Zug,
wo Ihr Vater unter den Opfern war. Wie
gingen Sie mit diesem Verlust um?
Das Attentat geschah während meines
Broadway-Engagements, zwei Wochen nach
9/11. Im Nachhinein kann ich sagen, dass ich
mich monatelang in einem völligen Schockzustand
befand. Es war sehr seltsam, aufzutreten.
Es hat aber auch gut getan: Es war für
mich eine andere Welt, wo ich fröhlich sein
konnte.
Ich wollte mit niemandem über das Geschehene
reden, habe mich zurückgezogen
und meine Emotionen in verschiedenen
Songs verarbeitet. Leider wollte die Presse
in dieser Zeit mit mir immer wieder nur über
dieses Thema reden, Fotos am Grab machen...
Gewisse Leute haben nicht verstanden, dass
es mir und meiner Familie emotional schlicht
nicht möglich war, diese Dinge zu tun. Jedenfalls
gibt es jetzt Schweizer Zeitschriften, die
« Manchmal ist es sehr schwierig, in diesem
Business deine Würde zu behalten.»
Isabelle Flachsmann
konsequent nicht mehr über mich berichten
mit der Begründung, ich wäre schwierig. Das
gibt einem schon zu denken. Manchmal ist es
sehr schwer, in diesem Business seine Würde
zu behalten.
Wie auch immer, das Ganze hat mir jedenfalls
auch aufgezeigt, wie wertvoll und
vergänglich das Leben ist. Es hat mich angespornt,
den Weg meines Herzens zu gehen
und die Menschen, die mir wichtig sind, noch
mehr zu schätzen.
Ihr Musicalstudium in New York haben
Sie trotz allem erfolgreich absolviert. Das
Abenteuer war sicherlich auch fi nanziell
eine Gratwanderung?
In New York habe ich eine Weile lang alle
Zug 6/2007

möglichen Jobs gemacht, um mich fi nanziell
abzusichern: Ich habe in der Tanzschule und
als Kellnerin gearbeitet. Das Problem ist aber,
dass der Körper irgendwann ausgelaugt ist
und man beim Vortanzen gar keine Höchstleistungen
mehr erbringen kann. Ich wollte
nicht mein eigentliches Ziel aus den Augen
verlieren und habe mich dann bei allem Risiko
voll auf Castings konzentriert.
Besteht die Gefahr, dass man Engagements
annimmt, obwohl man gar nicht hinter
den entsprechenden Projekten steht – nur
um sich fi nanziell über Wasser halten zu
können?
Man muss versuchen, die Balance zwischen
künstlerischem Anspruch und den fi -
nanziellen Bedürfnissen zu fi nden.
Wo liegen nun die grössten Unterschiede
zwischen dem kleinen Musicalland
Schweiz und dem New Yorker Broadway?
In New York hat es enorm viele hervorragende
Leute, aber auch sehr viele Topproduktionen.
Bis eine Show am Broadway
erfolgreich laufen kann, muss sie schon alle
möglichen Hürden genommen haben. Der
Konkurrenzkampf ist extrem hoch, spornt
aber auch an, weiter an sich zu arbeiten. In der
Schweiz gibt es weniger viele qualitativ hoch
stehende Produktionen, aber auch hier werden
immer wieder Shows von internationalem
Topformat gespielt, die teilweise identisch
wie die jeweiligen Broadway- oder Westend
Produktionen sind. Es gibt auf jeden Fall auch
in der Schweiz sehr talentierte Darsteller, Regisseure
und Choreographen.
Können Sie aus ihrem Broadway-Engagement
und der Ausbildung in New York in
Deutschland oder der Schweiz einen konkreten
Nutzen ziehen?
Man zollt mir sicherlich einen gewissen
Respekt. Die Leute wissen, dass es nicht einfach
ist, am Broadway einen Job zu bekommen.
Im Endeffekt muss ich aber bei einem
Casting vor Ort einfach dem Rollenprofil für
den Job entsprechen und die Leistung bringen
wie alle anderen.
Die Vielseitigkeit meiner Ausbildung ist
vielleicht von Vorteil. Ich kann zwischen
Rock und dem hohen C im klassischen Bereich
praktisch alles singen, beherrsche
verschiedene Tanzstile und habe auch eine
Schauspielausbildung. Für den Musicalbereich
ist das wichtig – vor allem die solide
Kombination von Gesang und Tanz kann sehr
nützlich sein.
Finanzplatz Zug 6/2007
Wie trainieren Sie dies?
Während des Joggens singe ich zum Beispiel
immer wieder die jeweiligen Lieder.
Dies ist eine einfache Übung, um nicht zu
stark ausser Atem zu kommen. Daneben praktiziere
ich natürlich regelmässig Fitness- und
Tanztraining und meine Gesangsübungen.
Wie gehen Sie mit der Anforderung um,
jeden Abend auf der Bühne eine topkonzentrierte
Leistung bringen zu müssen?
Geht das nicht an die Substanz?
Nein, das gibt Energie. Mir gefällt der
Gedanke, dass ich während zwei Stunden
wirklich die letzte Faser meines Körpers auf
Konzentration bringen kann. Natürlich kann
dies anstrengend sein. Ich musste in New
York auch schon mal fünf Shows pro Tag machen.
Da wird es dann schwierig, Topqualität
abzuliefern, und man muss aufpassen, dass
man die Freude nicht verliert. Aber auch das
gehört zum Job: Da muss man sich durchbeissen
und versuchen, Show für Show auf einem
Toplevel zu agieren.
Sie sind in der Stadt Zug aufgewachsen
und kehren immer wieder hierher zurück,
obwohl Sie schon viel von der Welt gesehen
haben. Was bedeutet Ihnen die Stadt
Zug?
Zug ist meine Heimat, ich bin gerne hier.
Zug ist ein sehr vielseitiger Ort, man kann zur
Ruhe kommen, befindet sich aber eigentlich
in einer Weltstadt, besonders natürlich in
wirtschaftlicher Hinsicht. Ich glaube, das ist
eine schöne Kombination.
Wenn Sie nun noch einen Ausblick in die
nähere Zukunft wagen – wie sehen Ihre
Pläne aus?
Es gibt keinen genauen Zeitplan für mein
Album. Ich habe im letzten Jahr an verschiedenen
Songs und mit verschiedenen Produzenten
gearbeitet. In dieser Phase möchte
man am liebsten niemandem Rechenschaft
ablegen und die Leute dann erst mit dem fertigen
Produkt überraschen. Klar ist aber, dass
ich das Album gerne fertig stellen und veröffentlichen
möchte und dann am liebsten auch
auf Tournee gehen würde. Ein Album mit
einer Band auf Tournee umzusetzen, das ist
etwas, was mich sehr reizt.
Daneben bleibt das Engagement in Musicals
wichtig?
Wenn ein interessantes Projekt vorliegt,
dann werde ich das auch in Zukunft gerne
machen. ■
PERSÖNLICH Isabelle Flachsmann
Isabelle Flachsmann wuchs in Zug auf. Bereits
mit sieben Jahren begann sie mit Tanzunterricht.
Mit acht Jahren stand sie zum ersten
Mal auf der Bühne.
Nach der Matura absolvierte sie ein Musicalstudium
in New York, Sie hat bei verschiedenen
Musicalproduktionen gespielt, u.a. am
New Yorker Broadway im Stepptanzklassiker
„42nd Street“, im Rollschuhmusical „Starlight
Express“ (D-Bochum).
In der Schweiz kennt man Isabelle Flachsmann
aus Hauptrollen in „Saturday Night Fever“
(Musical Theater Basel), „Keep Cool“,
Marco Rima’s Comedy Show „Hank Hoover“
oder auch vom Gesangsauftritt beim renommierten
Eisspektakel „Art on Ice“.
Im William Esper Studio in New York absolvierte
sie ihr Schauspielstudium. Im „Independent
Film „Genesis and Catastrophe“
spielte sie die Hauptrolle. Der Film wurde am
Hollywood Film Festival ausgezeichnet.
Mit dem Song „Wir sind keine Engel“ platzierte
sie sich in der Schweiz und in Deutschland
in den Hitparaden. Der Song wurde von
Pro7 als Titelmelodie für die bekannte TV-
Serie „Alles ausser Sex“ verwendet.
Bei den Tony Awards, bei der David Lettermann
Show, bei der Today Show (alle USA),
bei Kai Pflaume’s „Nur die Liebe zählt“ und
auch bei Benissimo konnte Isabelle Flachsmann
bereits auftreten.
www.isabelle-flachsmann.ch
AUTOREN
Francesco R. Fusco
lic. phil. Philipp Kleiser
Quelle: Isabelle Flachsmann
Seite 61

Seite 62
Finanzplatz Zug 6/2007

Das Lösungswort der letzten Ausgabe:
Reisefieber
Die Gewinnerin:
Frau Madeleine Iseli-Blaser, 6330 Cham
Finanzplatz Zug 6/2007
RÄTSEL
Senden Sie das richtige Lösungswort (welches auch den Gewinn
darstellt) bis spätestens 30. Juni 2007 per E-Mail an:
wettbewerb@finanzplatz-zug.ch.
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Es erfolgt keine Barauszahlung der Gewinne
und über den Wettbewerb wird keine Korrespondenz geführt. Der Gewinner des
Wettbewerbs wird in der nächsten Ausgabe namentlich aufgeführt.
63Seite 63

IMPRESSUM
VERLAG
Finanzplatz Zug Media AG
Baarerstrasse 135
6301 Zug
Telefon +41 41 763 55 55
Telefax +41 41 763 55 56
AUFLAGE
54 000 Exemplare pro Ausgabe
HERAUSGEBER/VERLEGER
Francesco R. Fusco
r.fusco@finanzplatz-zug.ch
REDAKTION
Francesco R. Fusco
r.fusco@finanzplatz-zug.ch
Casha Frigo Schmidiger
c.frigo@finanzplatz-zug.ch
lic. phil. Philipp Kleiser
p.kleiser@finanzplatz-zug.ch
lic. iur. Marc Fritschi
m.fritschi@finanzplatz-zug.ch
ADMINISTRATION
Sandra Häusler
s.haeusler@finanzplatz-zug.ch
ANZEIGEN
Sybille Salvi
s.salvi@finanzplatz-zug.ch
More Impact AG
info@moreimpact.ch
LAYOUT
Robert Dierbach
dierbach@datazug.ch
KORREKTORAT
Ringier Print Adligenswil AG
DRUCK
gdz AG
Spindelstrasse 2
8041 Zürich
ONLINEPARTNER
www.zio.ch
www.zuger-gewerbeinfo.ch
64
www.zuger-jobs.ch
NÄCHSTE AUSGABE
September 2007
Dezember 2007
April 2008
Seite 64
Finanzplatz
FIRMENVERZEICHNIS
Allianz Suisse, Generalagentur Arthur Brühlmann, Zug 11
AndreasKlinik, Cham 56, 57
Auto Kaiser AG, Cham US 2
Bavaria Auto AG, Baar 37
BPW Switzerland, Zug 53
COPS-Gravuren, Steinhausen 47
Credit Suisse, Zug 21, 22 , 30, 31
Crystal Travel, Zug 10
EBC Economic Business Center , Zug 29
Einkaufscenter Zugerland, Steinhausen US 4
Engel & Völkers Wohnen Schweiz AG, Zug 48, 49
Fidfinvest Consulting Group, Zug 24
Fidustra AG, Zug 9
Fitnesspark Eichstätte Zug, Zug 42, 43
Garage Joseph Inderbitzin GmbH, Oberarth 29
gdz AG, Zürich 24
Gewerbeinfo GmbH, Zug 52
Glencore International AG, Baar 38, 39
HSW Hochschule für Wirtschaft, Luzern 40
Hydroplant AG, Service Stützpunkt Zentralschweiz, Baar 55
IFZ Institut für Finanzdienstleistungen, Zug 40
Iten Informatik, Guido Iten, Unterägeri 28, 52
Kalt-Zehnder-Druck AG, Zug 23
Metro Travel, Zug 10
MIBAG Region Zentralschweiz, Zug 58
National Suisse, Generalagentur André Wigger, Zug 33
Perlen Reinigungen Zug, Cham 47
Restaurant Fontana, Baar 47
Rigi Bahnen AG, Vitznau 6
Risi AG, Baar 63
Sage Schweiz AG, Baar 20
Seminarhotel am Ägerisee, Unterägeri 62
Stadler AG, Zug 52
Tagesschule Elementa, Menzingen 10
Tharpex Treuhand und Revisions AG, Zug 32, 33
UBS AG, Zug 6, 7
Vaudoise Versicherungen, Generalagentur Markus Bucheli, Zug 41
VitalFeld Praxis GmbH, Pirmin Waltenspühl, Baar 59
Von Pfetten-Ewaldsen AG, Schweiz, Baar 16, 17
www.zio.ch – Zug ist online GmbH, Zug 40, 64, US 3
Zugerberg Finanz AG, Baar 16, 17
Zugerland Einkaufscenter, Steinhausen US 4
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Zug 6/2007