Sonderbeilage zum Neubau Schwäbisch Media - VERLAGS ...

Medien machen Zukunft 

Der Neubau von 

Schwäbisch Media 

in Ravensburg

2 Medien machen Zukunft 

Investition in die Zukunft 

und Zeichen der Zuversicht 

Schwäbisch Media setzt mit dem 

Neubau an der Ravensburger 

Karlstraße ein Zeichen. Es ist mit 

seiner Glasfassade und seinem 

gegliederten Baukörper, der sich 

harmonisch ins Stadtbild einpasst, 

unübersehbar. Dieser Neubau 

macht für alle sichtbar, dass das 

Medienhaus von seiner weiteren 

positiven Entwicklung überzeugt 

ist. Dieses Gebäude strahlt Zuversicht 

aus. 

Wir haben auch allen Grund für 

diese Zuversicht – trotz gelegentlicher 

Meldungen über Zeitungsprobleme 

aus anderen Regionen 

Deutschlands. Für uns gibt es 

keine grundsätzliche Medienkrise, 

nur Märkte (Leser- und Anzeigenmärkte), 

die sich verändern und 

an deren Veränderungen man 

sich anpassen muss. Da sind wir 

natürlich gefordert. Schwäbisch 

Media jedenfalls hat diese Herausforderung 

längst angenommen: 

Wir stellen die Kundenzufriedenheit 

in den Mittelpunkt 

des Handelns, entwickeln Produkte 

für alle regionalen Medienkanäle 

und bieten Dienstleistungen 

rund um unsere Kernkompetenzen. 

Der Neubau soll dabei auch die 

Unternehmenswerte widerspiegeln: 

heimatverbunden, 

engagiert und inspirierend. Mit 

dem Standort Ravensburg rückt 

das Unternehmen von der Peripherie 

in den Mittelpunkt des 

Verbreitungsgebiets, welches 

Öffentliche Meinungsbildung und 

Heimatbewusstsein stärken 

Seit der Erstausgabe der Schwäbischen 

Zeitung am 4. Dezember 

1945 hat sich das Unternehmen 

Schwäbisch Media beständig 

weiterentwickelt. Mit der Fertigstellung 

des neuen Medienhauses, 

in dem künftig bis auf die 

Lokalredaktionen alle Medien 

vereint sein werden, und dem 

damit verbundenen Umzug von 

Leutkirch nach Ravensburg findet 

diese erfolgreiche Entwicklung 

ihren vorläufigen Höhepunkt. 

Hierzu gratuliere ich dem Verlag, 

der Verlagsleitung sowie allen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Das Internetzeitalter und die 

weltweite Verfügbarkeit von 

Informationen stellen Verlagshäuser 

vor große Herausforderungen: 

Nachrichten und Informationen 

müssen rund um die 

Uhr empfang- und abrufbar sein. 

Die Informationsbeschaffung und 

damit auch das zur Refinanzierung 

erforderliche Anzeigengeschäft 

wandern von traditionellen 

Printmedien immer mehr 

in Richtung elektronischer Medien 

ab – meist zulasten der 

Tageszeitungen. Auf die sich 

ändernden Rahmenbedingungen 

hat Schwäbisch Media schon früh 

mit einem breiten Angebot an 

unterschiedlichen Medien reagiert. 

So gehören neben Anzeigen- 

und Amtsblättern, Special-Interest-Magazinen 

und der 

Schwäbischen Zeitung auch 

vom Bodensee bis zur Ostalb und 

vom württembergischen Allgäu 

bis nach Tuttlingen reicht. Auch 

mit der Lage im Stadtzentrum 

von Ravensburg – im Vergleich 

zum Standort „auf der grünen 

Wiese“ in Leutkirch – soll gezeigt 

werden, dass das Unternehmen 

näher an seine Leser und Werbepartner 

rücken will. Mit der großen 

Neubauinvestition engagiert 

sich Schwäbisch Media für die 

Entwicklung der Region, gibt der 

hiesigen Bauwirtschaft Beschäftigung 

und schafft qualifizierte 

Arbeitsplätze. Der transparente 

und nachhaltige Bau mit der 

modernen Open-Space-Büroorganisation 

inspiriert sowohl Mitarbeiter 

als auch Besucher und 

fördert damit die Kreativität und 

offene Kommunikation. 

Es bedurfte vieler Menschen, 

damit dieser Neubau hier an der 

historischen Stadtmauer am 

Gemalten Turm realisiert werden 

konnte. Besonderer Dank gebührt 

Beteiligungen im privaten Rundfunk, 

ein Online-Nachrichtenportal 

sowie die Regionalfernsehgruppe 

Regio TV zum Angebot. 

In der Region verwurzelt 

Trotz dieser breiten Aufstellung 

ist Schwäbisch Media noch immer 

eng mit der Region und den hier 

lebenden Menschen verbunden. 

Das zeigt sich neben den verschiedenen 

Rundfunkangeboten 

vor allem am Beispiel seines 

Leitmediums, der Schwäbischen 

Zeitung: Mit einer Leserschaft, 

die von Ulm bis Tuttlingen und 

von Lindau bis Ellwangen reicht, 

ist sie die größte regionale Abonnementzeitung 

in Baden-Württemberg. 

Die verschiedenen 

Lokalredaktionen sorgen dafür, 

dass die starke regionale Verwurzelung 

nicht nur im Namen der 

Zeitung, sondern auch in den 

redaktionellen Beiträgen zum 

Ausdruck kommt. 

Dr. Kurt Sabathil 

dabei dem ehemaligen Oberbürgermeister 

Hermann Vogler, der 

zusammen mit der Baubürgermeisterin 

Stephanie Utz und dem 

Gemeinderat dafür sorgte, dass 

wir dieses zentrale Grundstück 

für den Bau erwerben konnten. 

Großer Dank gilt des Weiteren 

dem renommierten Architekten 

Wiel Arets, der diesen wunder- 

Winfried Kretschmann 

Die Redakteurinnen und Redakteure 

versorgen die Leserinnen 

und Leser sowohl mit Berichten 

aus Politik, Wirtschaft, Kultur und 

Sport, als auch mit den wichtigsten 

Informationen aus der Region 

und für die Region. So werden 

das Heimatbewusstsein der Leserschaft 

und zugleich die öffentliche 

Meinungsbildung in Baden- 

Württemberg gestärkt. In unserer 

vielfältigen Presselandschaft ist 

das Verlagshaus Schwäbisch 

Media mit seinem breiten Medienangebot 

eine wertvolle und 

unerlässliche Informationsquelle. 

baren Baukörper entworfen und 

realisiert hat. Schließlich gilt der 

Dank auch den vielen beteiligten 

Baufirmen mit ihren Mitarbeitern, 

die hier erstklassige Arbeit geleistet 

haben. 

Qualität ist auch der Leitgedanke 

des Handelns bei Schwäbisch 

Media. Denn nur publizistische 

Seriosität schafft Vertrauen und 

Glaubwürdigkeit. Gepaart mit 

hoher Kreativität und vollem 

Engagement für unsere Kunden 

Mit dem Umzug in das neue 

Verlagsgebäude in Ravensburg 

hat Schwäbisch Media die Weichen 

für eine erfolgreiche Zukunft 

gestellt. Die gläserne Fassade 

verdeutlicht, dass Transparenz 

auch weiterhin ein bestimmendes 

Wesensmerkmal in der täglichen 

Arbeit sein wird. Für die Zukunft 

wünsche ich Schwäbisch Media, 

der Verlagsleitung sowie den 

garantiert dies den nachhaltigen 

Erfolg. Dafür engagieren wir uns 

und investieren – in die gemeinsame 

Zukunft des Medienhauses 

und seiner Kunden. 

Dr. Kurt Sabathil, 

Geschäftsführer 


Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

weiterhin alles Gute und viel 

Erfolg. 

Winfried Kretschmann 

Ministerpräsident des Landes 

Baden-Württemberg

Wenn in diesen Zeiten ein Verlag 

von einem Ort an den anderen 

zieht, dann geschieht das nicht 

von heute auf morgen. Es ist eine 

wohlüberlegte Entscheidung und 

ein jahrelanger Prozess. Der über 

die Jahre gewachsene Wunsch 

der Schwäbischen Zeitung war es 

nicht nur, vom Rande der Region 

in deren Mitte zu ziehen, sondern 

auch die Präsenz im öffentlichen 

Bewusstsein stärker zu verankern. 

Denn eine große, regionale 

Tageszeitung sollte in 

ebendiese öffentliche Wahrnehmung 

gehören, so wie es die 

politischen Parteien tun, die 

Kirchen und die Vereine. 

Präsenz in der Öffentlichkeit 

Im Februar 2013 waren wir komplett: 

die Geschäftsführung von 

Schwäbisch Media und die Mantelredaktion 

unserer Zeitung 

räumten ihre Schreibtische in 

Leutkirch und richteten sich in 

Ravensburg ein. Zuvor waren 

über drei Monate seit dem November 

2012 nach und nach die 

Abteilungen für IT, Personal, 

Anzeigen, Vertrieb und Marketing 

aus der Rudolf-Roth-Straße 

in Leutkirch in die Karlstraße in 

Ravensburg gezogen. 

Seit der Rohbau begehbar war, 

etwa seit der Jahreswende 2011/ 

2012, sind immer wieder Besuchergruppen 

aus dem Haupthaus 

in Leutkirch nach Ravensburg 

gekommen, um den neuen 

Bau zu beschauen. Unter der 

Führung der Baubeauftragten 

Erich Steib, der mit Hingabe die 

Ästhetik von Sichtbeton vermittelte, 

und von Joy Neugebauer, 

die die Vorzüge des Großraumbüros 

erklärte, haben sich 

auf diese Weise viele Mitarbeiter 

– von der Redakteurin über den 

Personalchef bis zum Programmierer 

– dieses Gebäude zu 

eigen gemacht. So zogen wir im 

Februar in ein Verlagshaus ein, 

dass viele Kollegen bereits stolz 

als ihr Gebäude betrachteten. 

Sonderbeilage 

Es ist ein Glücksfall für eine 

Belegschaft, wenn sie in den 

Prozess der Planung, von den 

Arbeitsplätzen bis zum Mobiliar, 

aktiv mit einbezogen wird. So 

war das Medienhaus, als im 

Februar alle Abteilungen in Ravensburg 

waren, auch bereits 

unser Gebäude, weil es sich ins 

Stadtbild einpasst, ohne zu protzen, 

und weil sein Inneres offen 

und luftig wirkt, weil keine Wände 

stören, sondern der Blick nach 

draußen oder – im Fall der Mantelredaktion 

– auf unsere hochmoderne 

Medienwand geht. 

Moderne Arbeitsplätze 

Dieses Gebäude machen natürlich 

Tausende Kubikmeter Beton 

aus, rund 6300 Quadratmeter 

Glasfläche oder auch mehr als 

5000 Quadratmeter Teppich. 

Insgesamt sind rund 8900 Quadratmeter 

Nutzfläche entstanden. 

Vor allem ist das Medienhaus 

aber ein Zentrum für die 

rund 350 Menschen, die sich 

lange auf den neuen Arbeitsplatz 

gefreut haben. 

Und da sind wir nun, am Rande 

der historischen Altstadt von 

Ravensburg, in einem eleganten 

modernen Bau, der Präsenz 

markiert, ohne dabei den altehrwürdigen 

historischen Kern zu 

erdrücken. Hier ist der Verlag für 

Von der Idee zum Medienhaus – 

Ein großer Wunsch wird Wirklichkeit 

alle Partner ansprechbar, vom 

Leser über den Anzeigenkunden 

bis zum mitteilsamen Politiker. 

Das Medienhaus ist ein Zentrum 

des Austauschs und der Kommunikation, 

es soll einen festen 

Platz einnehmen im Bewusstsein 

unserer Leser, Nutzer und Kunden 

zwischen Tuttlingen und 

Leutkirch, Friedrichshafen und 

Ulm. 

Christoph Plate 

Chronologie des Neubaus 

März 2007: Schwäbisch 

Media erwirbt das 6000 

Quadratmeter große 

Grundstück an der 

Ravensburger Karlstraße 

Anfang 2008: Start des 

Architektenwettbewerbs 

April 2008: Die Jury kürt 

drei Gewinner des Architektenwettbewerbs 

Juni 2008: Der Beirat des 

Schwäbischen Verlags 

entscheidet sich für den 

Entwurf des niederländischen 

Architekten Wiel 

Arets 

September 2008: Beginn 

der Abbrucharbeiten auf 

dem Baugrundstück 

Oktober 2009: Der Ravensburger 

Gemeinderat beschließt 

den vorhabenbezogenen 

Bebauungsplan 

3 

Fotos: Roland Rasemann 

Dezember 2009: Abgabe 

des Bauantrags 

März 2010: Erster Spatenstich 

März 2011: Grundsteinlegung 

April 2012: Richtfest 

Februar 2013: Der Einzug 

der Mitarbeiter in den 

Neubau ist abgeschlossen


Perfekter Standort für 

den Journalismus der Zukunft 

Das neue Gebäude von Schwäbisch 

Media ist für die Redaktion 

der Schwäbischen Zeitung Verpflichtung 

und Herausforderung 

zugleich. Es ist eine Verpflichtung, 

weil es bundesweit einzigartig 

ist, wenn ein Medienhaus so 

eindrucksvoll dokumentiert, dass 

es langfristig an seine Produkte 

glaubt. Schwäbisch Media setzt 

einen Neubau mitten in die Stadt. 

Und so formuliert das Gebäude 

die Herausforderung: Die Zeitung 

muss alle Themen aufgreifen, die 

die Menschen hier in der Stadt 

und in der Region bewegen – sei 

es lokal, sei es international. 

Moderne Heimatzeitung 

Der Bau ist transparent und 

strahlt Selbstbewusstsein aus, er 

ist von einem weltweit angesehenen 

Architekten geplant. Also 

perfekt zugeschnitten auf eine 

Heimatzeitung, die alles andere 

als provinziell und kleinkariert ist. 

Ein modernes, ausgefeiltes Gebäude 

für eine Traditionszeitung, 

die den Kontakt zu ihren Lesern 

sucht, ansprechbar und nahbar 

sein möchte. 

Die neue Adresse der Schwäbischen 

Zeitung fordert von den 

Redakteuren Qualität auf allen 

Kanälen. Der Journalismus der 

Zukunft darf zwischen den unterschiedlichen 

Darstellungsformen 

keine Grenzen ziehen. Die Zei- 

Zentrum der Kommunikation 

in der Region 

Dr. Raimund Janke 

tung, das Online-Portal oder auch 

unsere prämierte iPad-App werden 

nicht getrennt voneinander 

betrachtet. 

Die Redakteure erzählen Geschichten, 

schreiben Nachrichten, 

filmen Ereignisse. Sie entscheiden, 

was wann wie aufbereitet in 

der Zeitung, im Internet, auf dem 

iPad, dem Smartphone oder bei 

Regio TV erscheint. 

Die moderne Nachrichtenzentrale 

in der Ravensburger Karlstraße 

bietet hierfür alle Voraussetzungen. 

Klare Meinungen, Analysen, 

Hintergründe, Themenvielfalt 

aber auch schnelle Nachrichten 

zur Orientierung der Leser 

oder Nutzer sind garantiert. 

Liebe Leserinnen 

und Leser, 

Die Erstausgabe der Schwäbischen 

Zeitung erschien am 4. 

Dezember 1945 in Leutkirch. Seit 

dieser Zeit waren Mantelredaktion, 

Verwaltung und bis Mitte 

der Neunzigerjahre auch die 

Druckerei im Allgäu ansässig. Der 

Standort resultierte aus den 

Wirren des Zweiten Weltkrieges 

und der Verlegung der Druckerei 

von Friedrichshafen nach Leutkirch 

während des Krieges, nachdem 

absehbar war, dass Friedrichshafen 

von den Alliierten 

angegriffen und dabei fast vollkommen 

zerstört werden sollte. 

Schon damals schlummerte der 

Gedanke der Gesellschafter, 

wieder ins Kerngebiet der Schwäbischen 

zurückzukehren. Es war 

der Wunsch, vom Rande des 

Erscheinungsgebietes wieder ins 

Zentrum zu gelangen, um die 

Stimmen der Leser besser aufnehmen 

zu können, aber auch 

um die Kommunikation zu unseren 

Regional- und Lokalredaktionen 

zu intensivieren und zu 

verbessern. Wir bekennen uns 

nämlich dazu, eine regionale 

Zeitung zu sein, die von dieser 

Region lebt und die dieser durch 

ihre Berichterstattung und ihr 

Handeln wieder etwas zurückgeben 

möchte. Gesellschafter 

und Beirat hatten sich schluss- 

Dr. Hendrik Groth 

Seriöser Journalismus 

Allem Fortschritt zum Trotz: Das 

Rad wird dennoch nicht neu 

erfunden. Es gelten weiter die 

Grundregeln für guten, seriösen 

Journalismus: Wie informieren 

wir unsere Leser unaufgeregt, 

aber mit Herzblut? Wie ordnen 

wir auch komplizierte Informationen 

ein und wie bereiten wir sie 

auf, damit sie allgemeinverständlich 

sind und die Leser 

Andreas Gessler 

endlich nach Abwägung vieler 

Argumente im Jahr 2007 für den 

neuen Standort in Ravensburg 

entschieden. 

Zentrale Lage in der Region 

Ravensburg bietet viel von dem, 

was andere Städte im Verbreitungsgebiet 

auch haben. Aber 

auch ein bisschen mehr. Eine 

jahrhundertealte kaufmännische 

und mittelständische Prägung mit 

heute weltweit agierenden und 

bekannten Industrie- und Pharmaunternehmen, 

Bildung durch 

Hochschulen, Kunst und Kultur 

sowie die zentrale Lage zwischen 

Alb, Bodensee, Schwarzwald und 

Allgäu. Dies alles ermöglicht 

davon gepackt werden? Wie 

organisieren wir täglich ein Stück 

Heimat, das bei Ihnen ein gutes 

Gefühl hinterlässt? Am Ende 

wollen wir, dass Sie sagen: Das ist 

meine Zeitung! 


Chefredakteur 

Schwäbische Zeitung 

unseren Redakteuren und Mitarbeitern 

durch ein aktives Leben 

in der Stadt, in kulturellen, sportlichen, 

sozialen oder kirchlichen 

Institutionen, das Stimmungsbild 

unserer Region aufzufangen, zu 

begleiten und dadurch mitzugestalten. 

Mit unserem neuen Bau wollen 

wir ein gewachsener Teil der 

Stadt sein. Die vielen positiven 

Reaktionen seitens der Bürgerschaft 

zeigen uns bereits heute, 

dass wir wohl den richtigen Weg 

eingeschlagen haben. 

Im Namen des Beirats der Schwäbischer 

Verlag GmbH & Co. KG 

Drexler, Gessler bedanken wir uns 

bei allen am Gelingen dieses 

wunderbaren Gebäudes Beteiligten 

und möchten Sie alle, als 

Nutzer unserer Medien, ob Zeitung 

oder Anzeigenblatt, ob 

E-Paper oder App, ob Fernsehen 

oder Radio, ob Magazin oder 

Briefdienst, einladen, dieses 

Verlagsgebäude als ein Zentrum 

der Kommunikation, des Austausches 

und der Debatten zu 

verstehen und zu nutzen. 

Dr. Raimund Janke 

Vorsitzender des Beirats 

Andreas Gessler 

Stellvertretender Vorsitzender 

des Beirats

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Die markante gläserne Fassade 

des Neubaus von Schwäbisch 

Media an der Ravensburger Karlstraße 

macht es bereits deutlich: 

Das neue Medienhaus soll ein 

offenes Haus sein. Aus diesem 

Grund wird es hier auch in Zukunft 

zahlreiche Veranstaltungen 

geben, die im Foyer des Gebäudes 

stattfinden. Besucher sind 

willkommen. Die Redaktionen 

und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der Schwäbischen Zeitung, 

von Schwäbische.de, von 

INFO – Der Südfinder und von 

Regio TV suchen den Kontakt und 

das Gespräch mit ihren Lesern, 

Nutzern und Zuschauern. 

Zum Auftakt gibt es im Medienhaus 

am Sonntag, 16. Juni, einen 

Tag der offenen Tür, zu dem alle 

Interessierten herzlich eingeladen 

sind. Von 10 bis 18 Uhr ist Gelegenheit, 

den Neubau zu besichtigen. 

Das Gebäude ist an 

diesem Tag der Star – vor allem 

seine moderne, kommunikationsfördernde 

Architektur. 

Spaß und Genuss 

Der Spaßfaktor kommt am Tag 

der offenen Tür auch nicht zu 

kurz. Das gilt auch für den Genussfaktor. 

Im Außenbereich des 

Medienhauses wird ein großes 

Zelt aufgebaut, in dem Bewirtung 

und viel Unterhaltung angeboten 

werden. 

Zu gewinnen gibt es auch etwas: 

Alle Gäste des Medienhauses 

können am Tag der offenen Tür 


an der Verlosung eines Autos 

teilnehmen. Die Wochenzeitung 

INFO – Der Südfinder präsentiert 

einen nagelneuen Nissan Juke 

Visia Plus im Wert von 16 390 

Euro. 

Jeder Besucher hat an diesem 

Sonntag auch noch die Möglichkeit, 

ein gutes Werk zu tun: Der 

Briefzusteller Südmail, ein Tochterunternehmen 

von Schwäbisch 

Media, bietet eine Wohlfahrtsmarke 

an. Von jeder verkauften 

Briefmarke gehen sechs Cent an 

die Nothilfe der Schwäbischen 

Zeitung. Diese Hilfsorganisation 

unterstützt Menschen aus der 

Region, die ohne eigenes Verschulden 

in Not geraten sind. 

Es gibt viele gute Gründe, zum 

Tag der offenen Tür von Schwäbisch 

Media zu kommen. Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

des Medienunternehmens freuen 

sich auf Ihren Besuch! 

Joachim Umbach 

Das neue Medienhaus 

öffnet seine Pforten 

Wir feiern den Umzug von 

und Sie können gewinnen! 

Besichtigung des Neubaus 

Besucher am Tag der offenen 

Tür dürfen einen 

Blick hinter die Fassade 

werfen. Denn auch das 

Innenleben des Medienhauses 

ist attraktiv. Zu 

sehen sind zum Beispiel: 

Der Newsroom der Redaktion: 

Hier wird die Schwäbische 

Zeitung produziert. 

Auf verschiedenen Kanälen 

laufen Informationen aus 

der Welt, aus dem Land, 

aus der Region ein – Texte, 

Fotos, Videos. 

Das Studio von Regio TV: 

Hier werden unsere täglichenNachrichten-Journa- 

5 

le, aber auch Talks und 

Specials aufgezeichnet. 

Darüber hinaus werden 

Einblicke in fast alle Abteilungen 

gewährt und Informationen 

über alle Produkte 

des Medienhauses 

geboten. 

Fotos: Roland Rasemann


Total crossmedial: Dank Bildern, Videos und 

Rundumblicken durch den Neubau schlendern 

Wie sieht es aus im Neubau von 

Schwäbisch Media? Wer arbeitet 

wo – und an was? Fragen, die 

diese Beilage beantwortet. Fragen, 

die auch im Internet auf 

www.schwaebische.de/neubau 

geklärt werden. Auf unserer digitalen 

Themenseite informieren wir 

Sie umfassend, die Inhalte sind 

crossmedial aufbereitet. Mit einem 

360-Grad-Rundgang schicken wir 

Sie virtuell durch alle Abteilungen 

des Neubaus. Mittels eines Zeitraffervideos 

sehen Sie, wie das Gebäude 

an der Karlstraße gewachsen 

ist. RegioTV zeigt Ihnen nicht 

nur einen Videotalk mit Dr. Kurt 

Sabathil, dem Geschäftsführer von 

Schwäbisch Media, sondern auch, 

wie ein Fernsehsender umzieht 

und was bei der großen Eröffnungsfeier 

mit Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann los war. Im 

Fernsehen wird die Sondersendung 

schon am heutigen 10. Mai 

ab 18 Uhr (Kabel) beziehungsweise 

ab 18.30 Uhr (Satellit) ausgestrahlt, 

morgen und übermorgen, 11. und 

12. Mai, jeweils 21 und 23 Uhr, 

folgen Wiederholungen. Ab Montag 

finden Sie die Beiträge dann 

auch auf www.schwaebische.de/ 

neubau. Bildergalerien und eine 

Livekamera sind dort weitere 

Highlights. Natürlich finden Interessierte 

auch alle Texte aus dieser 

Beilage auf der digitalen Themenseite. 

Und für die Nostalgiker 

haben wir noch ein besonderes 

Bonbon: eine Audioslideshow, bei 

der die Grand Seigneurs der 

Schwäbischen Zeitung, Rolf 

Schneider und Rolf Waldvogel, die 

Zuschauer mitnehmen auf einen 

Streifzug durch den Altbau an der 

Leutkircher Rudolf-Roth-Straße. 

Fast sieben Jahrzehnte Zeitungsgeschichte 

werden hier lebendig. 

Also: Surfen Sie vorbei, es lohnt 

sich! 

Yannick Dillinger


Um direkt auf unsere Neubau- 

Themenseite zu gelangen, können 

Sie diesen QR-Code mit 

Ihrem Smartphone scannen. Dazu 

benötigen Sie eine App zum 

Scannen von QR-Codes. Sie können 

die Seite auch direkt im 

Browser ansurfen: Geben Sie 

dazu folgende Adresse ein: 

schwaebische.de/neubau 

7


Veränderung in der Medienwelt 

bedeutet eine Chance 

Es aussitzen, anfangen zu jammern 

oder den Kopf in den Sand 

stecken – alles Taktiken, die 

mitten im Medienwandel zwar 

bequem, aber zum Scheitern 

verurteilt wären. Und so gilt es, 

alemannische Tugenden in den 

Vordergrund zu stellen und Veränderung 

als Chance zu begreifen. 

Die Datenbank der Region 

Aus Sicht der Leserinnen und 

Leser bricht ein wahrhaft goldenes 

Zeitalter der Information an: 

Noch nie hatten wir so viele 

Daten, so viele Informationen 

zur Verfügung, oft nur einen 

Fingerzeig entfernt. 

Smartphones sagen uns, 

was vor wenigen Minuten 

am anderen Ende 

der Welt geschehen 

ist, errechnen den 

schnellsten Weg 

nach 

Hause, sagen uns, 

wie das Wetter 

wird oder welcher 

Arzt gerade 

Notdienst hat. Es 

ist faszinierend, 

wie ein Mobilte- 

Prognosen sind schwierig, besonders 

wenn sie die Zukunft 

betreffen... Wer immer Urheber 

dieses Zitats ist, er hat recht. 

Trotzdem mangelt es nicht an 

Visionen, Prognosen und 

Endzeit-Szenarien zur Zukunft 

der Zeitung. 

Es gab die Vorstellung, dass die 

Zeitung der Zukunft gratis sei – 

das war vor dem Kölner 

Zeitungskrieg. Es hieß, die Zeitung 

werde kleiner – vor etwa 

zehn Jahren, als in Deutschland 

Tabloids auf den Markt kamen. Es 

gibt die Vision einer digitalen 

Zeitung auf Polymer-Folie statt 

auf Papier – eine Art faltbares 

E-Paper. Und es gab und gibt die 

Befürchtung, dass die gedruckte 

Zeitung schon bald komplett 

verschwindet. 

lefon mit Hilfe von klugen Journalisten 

und Softwareentwicklern 

zur „Datenbank der Region“ wird. 

Exzellente journalistische Leistungen 

brauchen ein gesundes 

wirtschaftliches Fundament. 

Allein durch Werbeeinnahmen 

lässt sich Qualitätsjournalismus 

nicht finanzieren, 

auch auf lokaler 

Ebene nicht. 

Was auf 

In Zukunft ist Qualität gefragt 

statt vager Visionen 

Gratiszeitungen sind in Deutschland 

vorerst verhindert worden, 

aus Tabloids wurden auf dem 

heimischen Markt keine Auflagen-Wunder, 

an der Polymer- 

Zeitung wird weiter geforscht. 

Und noch gibt es sie, die gedruckte 

Zeitung. Viele Verlage haben 

reagiert, indem sie das Regionale 

stärkten – und dabei manchmal 

„regional“ mit „provinziell“ verwechselt. 

Viele haben vor allem 

am Erscheinungsbild gearbeitet. 

Zeitungen sind heute so schön 

wie nie, geholfen hat es wenig: 

Die Auflagen sinken weiter. 

Zusammenspiel 

von Print und online 

Erste Zeitungstitel sind auch in 

Deutschland bereits vom Markt 

verschwunden. Die lokalen Märkte 

für Fahrzeuge und Immobilien 

sind weggebrochen und für Print 

wohl für immer verloren. 

Als Medienhäuser experimentieren 

die ehemaligen Verlage nun 

mit Bezahlschranken oder ver- 

gedrucktem Papier seit jeher gilt, 

hat auch seine Berechtigung im 

Digitalbereich: das Prinzip des 

Abonnements. 

Nun wissen wir alle, dass Print 

schon oft totgesagt wurde – 

änderten Erscheinungsrhythmen 

und mit dem Zusammenspiel von 

Online und Print. Bei diesem 

Thema zahlen derzeit viele Medien 

Lehrgeld. Beispiel Stern: 

Magazin und stern online stießen 

erfolgreich die Sexismus-Debatte 

an, im Social Web führte sie zu 

einem Twitter-Rekord. Doch eine 

Woche später verkaufte sich das 

Magazin mit dem Thema 

Sexismus auf dem Cover so 

schlecht wie lange nicht. Wie 

geht man nun damit um? 

Eine Antwort kann man in der 

Vergangenheit finden, beim 

Zeitungswissenschaftler Otto 

Groth. Er war insofern ein Visionär, 

als er die Zeitung in den 

1920er-Jahren nach ihrer Leistung 

beschrieb – nicht nach ihrer 

Eugen A. Russ 

dabei lesen Sie diese Zeilen nach 

wie vor gedruckt. Woran das 

liegt? Hauptsächlich daran, dass 

Print unglaublich effizient ist. In 

eine TV-Nachrichtensendung, 

die typischerweise 20 

Minuten dauert, 

passen rund 

14 Mel- 

Erscheinungsform. Er nannte 

diese Leistung – ihre Qualität – 

das „Zeitgespräch der Gesellschaft“. 

Das bedeutet: Nicht nur 

abzubilden, was die Menschen 

beschäftigt, sondern das Gespräch 

zu moderieren und neue 

Argumente zur Diskussion zu 

stellen. Zeitungen haben viele 

Voraussetzungen, dieses Zeitgespräch 

zu führen, und das 

Social Web ist wie dazu gemacht, 

es auszudehnen und anzukurbeln. 

Mit dem strategisch richtigen 

Zusammenspiel zwischen Print 

und online haben viele Medienhäuser 

aber noch zu wenig Erfahrungen. 

dungen, die hintereinander konsumiert 

werden müssen. In einer 

Zeitung dagegen haben rund 800 

Informationen Platz – von der 

internationalen Nachricht über 

Berichte aus der Stadt bis hin 

zum Veranstaltungshinweis. 

Durchschnittlich werden Zeitungen 

rund 20 Minuten lang gelesen. 

Und so spielen sie heute 

noch ihre Trumpfkarte aus: Das 

Durchblättern, unterstützt von 

ausgeklügelten Layouts und 

Farbleitsystemen, ist schneller 

und effektiver, als wir das 

im Internet bei Nachrichten-Webseiten 

bislang technisch 

umsetzen können – 

ja, als es irgendein 

anderes Medium 

darstellen kann. 

Anzeige 

Prof. Dr. Günther Rager 

Viel zu selten hört man aus Medienhäusern, 

dass sie verstärkt ins 

Kerngeschäft, in Qualität investieren 

wollen, also in eine an 

den Lesern orientierte Zeitung, 

die konkreten Nutz- und geistigen 

Mehrwert bietet. Produziert 

von Redaktionen, die an ihre 

Zielgruppen denken. Eine Zeitung, 

die ihren Lesern zuhört, und 

Die Zeitung ist also der ultimative 

Browser. 

Starke Nachrichtenmarken 

Die Zukunft der Zeitung liegt in 

den starken, über Jahrzehnten 

aufgebauten Nachrichtenmarken, 

die großes Vertrauen genießen. 

Auf digitalen Geräten Leser zu 

erreichen, ist eine unglaubliche 

Chance für unsere Branche. Wenn 

wir sie nicht nutzen, nutzen sie 

andere. Und so müssen wir uns 

auf das konzentrieren, was wir 

am besten können. Im Fall der 

Schwäbischen Zeitung und der 

Vorarlberger Nachrichten ist das 

die journalistische Darstellung 

jener Dinge, die um uns herum 

passieren. 

Wer Gesprächsstoff schafft, seine 

Leser positiv überrascht und 

konsequent auf sie hört, wird 

auch in Zukunft mit seinen Nachrichten 

überzeugen. 

Denn eine Konstante gibt es in all 

den Umbrüchen, in denen sich 

Medien weltweit befinden: eine 

gute Geschichte bleibt eine gute 

Geschichte. Egal, ob sie gedruckt, 

auf einer Internetseite publiziert 

oder per App auf Smartphone- 

Displays gelesen wird. 

Eugen A. Russ 

Verleger und Geschäftsführer des 

Vorarlberger Medienhauses in 

Bregenz 

die die eigene Leistung ständig 

kritisch überprüft. Die verbleibenden 

Leser sind anspruchsvolle 

Leser – um das zu prognostizieren, 

muss man kein Visionär sein. 

Wer sich bewusst für die gedruckte 

Zeitung oder das entsprechende 

digitale Angebot entscheidet, 

wird auch dafür bezahlen müssen. 

Im Kampf ums Fortbestehen 

ist Qualität die stärkste Waffe – 

und das mediale Zusammenspiel 

der verschiedenen Kanäle. 

Prof. Dr. Günther Rager 

Journalistik-Professor und 

Geschäftsführer des consulting 

team Dortmund GmbH

Machen sich ein Bild von der 

Baustelle: Architekt Wiel Arets, 

Dr. Kurt Sabathil, Geschäftsführer 

von Schwäbisch Media, und Projektleiter 

Reinhold Meimberg (von 

rechts). Fotos: Rasemann/Kästle 

Große Ehre für Wiel Arets, den 

Architekten des Neubaus von 

Schwäbisch Media in Ravensburg: 

Im vergangenen Jahr wurde der 

1955 in Heerlen geborene Niederländer 

zum Dekan und Lehrstuhlinhaber 

an das College of Architecture 

in Chicago berufen. Arets 

ist erst der zweite europäische 

Architekt, der diese Aufgabe 

übertragen bekam. Der erste war 

von 1938 bis 1958 der in Deutschland 

geborene Architekt Ludwig 

Mies van der Rohe, der nach dem 

Krieg mit Prototypen von Wohnhochhäusern 

weltberühmt wurde. 

Hoch hinaus wollte auch Arets 

schon immer. Mit 15 Jahren strebte 

er an, Fußball-Profi zu werden. 

Später faszinierten ihn die bemannte 

Weltraumfahrt und die 

Mondlandung Neil Armstrongs. 

Deshalb studierte er zunächst 

Physik. Aber nur drei Monate. Ein 

Buch, das ihm der Großvater gab, 

brachte Arets zur Architektur. Das 

Buch trug den Titel „Die Geschichte 

des holländischen Wohnhauses“. 

Von da an wollte er 

keine Luftschlösser mehr im 

Weltraum bauen, sondern vor 

allem irdische Gebäude. 1983 

schloss er sein Architekturstudium 

in Eindhoven ab, ein Jahr 

später gründete er sein Architekturbüro 

Wiel Arets B Sc Architect 

& Associates in Heerlen. Später 

zog er nach Maastricht um und 

eröffnete auch in Amsterdam ein 

Büro. 

Der Entwurf der Academy of Art 

and Architecture in Maastricht 

und der Bau der Universitätsbibliothek 

in Utrecht machten die 

Findungskommission des Schwäbischen 

Verlags auf den Niederländer 

aufmerksam. Seine Architektursprache 

gilt als schlicht bis 

karg und erinnert an den Bauhaus-Stil 

und an Arbeiten der 

Wiel Arets ist nicht nur Architekt, 

er ist vor allem auch Designer – 

so hat er unter anderem schon 

Badprodukte für Laufen und für 

Alessi entworfen. Daher verwundert 

es nicht, dass er sich 

auch beim Neubau von Schwäbisch 

Media nicht darauf beschränkt 

hat, Fassade und Zwischenplatten 

zu konzipieren. Er 

hat auch Einfluss auf die Innenarchitektur 

genommen. 

Für Wiel Arets sind die Übergänge 

von Architektur zu Design fließend: 

„Es gibt da keine Grenze. 

Man entwickelt ein Konzept für 

etwas, und dann fängt man an. 

Design-Hochschule Ulm. Durch 

den wohldosierten Einsatz von 

Materialien sorgt Arets für Transparenz, 

Licht und Reflexion. Diese 

Grundüberlegungen und seine 

stetigen Bemühungen um nachhaltiges 

Bauen überzeugten – 

und so wurde Arets zum internationalen 

Architektur-Wettbewerb 

für den Neubau des Medienhauses 

eingeladen. 

Die Ausrichter wurden nicht 

enttäuscht. Schon bei den ersten 

Vorgesprächen begeisterte Arets 

durch sein Bemühen, sich auf die 

speziellen Erfordernisse eines 

Medienhauses und seiner Mitarbeiter 

einzulassen. Sein Credo: 

„Der Neubau muss die interne 

und externe Kommunikation 

Ob es eine Idee für einen Film ist, 

das Konzept für eine Ausstellung, 

ein Text oder ein Produkt – das 

Problem besteht eher darin, ob 

man in der Lage ist, das Konzept 

in ein Produkt umzusetzen.“ Im 

Fall von Schwäbisch Media ist 

ihm das gelungen. So entsprechen 

zum Beispiel die Kaffee- und 

Wassertheken, die es in jeder 


stützen.“ Und: „Das Medienhaus 

muss sich harmonisch ins Stadtbild 

einfügen.“ 

Sein Entwurf hielt, was der Architekt 

versprochen hatte. Arets 

schlug einen gegliederten Baukörper 

vor, der die wichtigsten 

Merkmale der Nachbarbebauung 

aufnimmt – die Türme der Altstadt 

und die villenähnlichen 

Abteilung gibt, seinen Entwürfen. 

Sie präsentieren sich als harmonischer 

Gesamtkörper – Kaffeemaschine, 

Wasserspender, aber 

auch Spülmaschine, Wasserbecken 

und Abfalleimer sind 

perfekt integriert. 

Auch die Idee, zwischen den 

Arbeitsbereichen Terrassen einzurichten, 

die möbliert werden, 

damit man auch Lust hat, sich 

dort aufzuhalten, entstammt der 

Kreativ-Werkstatt von Wiel Arets. 

Er fordert Kommunikation nicht 

nur ein, er schafft auch die Möglichkeiten 

dazu. Das gilt auch für 

den Eingangsbereich. Die Begrüßungstheke 

(Foto) zum Beispiel 

wurde von ihm konzipiert. 

Sie soll die Menschen einladen 

und nicht abschrecken. Auch das 

ist geglückt. 


Ehrgeiziger Architekt eines 

anspruchsvollen Gebäudes 

Gebäude der Karlstraße. Gleichzeitig 

stand sein Modell durch die 

Rundum-Verglasung für ein 

hohes Maß an Transparenz. Einstimmig 

sprach sich die Jury für 

den Entwurf des Niederländers 

aus – die Interessen und Wunschvorstellungen 

des Bauherrn sowie 

der Repräsentanten der Stadt 

wurden von Arets am besten 

umgesetzt. 

Der Niederländer gewann den 

Wettbewerb schlussendlich, 

obwohl sein Bau und die dahinterstehende 

Philosophie eine 

große Herausforderung für die 

Unternehmenskultur darstellten. 

Die Transparenz des Gebäudes, 

die vielfältigen Sichtkontaktmöglichkeiten 

innerhalb der 

einzelnen Abteilungen oder auch 

von Bereich zu Bereich setzen 

Offenheit und die Bereitschaft zu 

einer intensiven Kommunikation 

voraus. Arets war sich dessen 

immer bewusst und sagte: „Das 

ist so gewollt, es ist ein Bau, der 

fordert!“ 

Arets entwickelte zudem ein Haus 

mit einem großzügig angelegten 

Eingangsbereich: „Die Menschen 

werden eingeladen, dieses Haus 

zu betreten.“ Der von außen 

Kreative Einladung zu 

fruchtbarer Kommunikation 

einsehbare Veranstaltungsbereich 

und vor allem das offene Presse- 

Café, das den Eingangsbereich 

mit der Terrasse auf der Rückseite 

des Hauses verbindet, unterstreichen 

diese Einladung. 

Die Mitarbeiter von Schwäbisch 

Media spüren die Arets-Philosophie 

vor allem durch die 

Anordnung der Büros. Durch die 

„Turm-Lösung“ sind die einzelnen 

Einheiten nicht zu groß, eine 

schnelle Kommunikation ist 

immer möglich. Dies stärkt das 

Miteinander im Team. Die zwischen 

den Türmen liegenden 

Terrassen wiederum sorgen 

dafür, dass der Austausch zwischen 

den Abteilungen gefördert 

wird. Der preisgekrönte Entwurf 

zeigt so, dass Wiel Arets viel mehr 

ist als ein Architekt – er ist auch 

Pädagoge und Psychologe. 


Neue Ideen und innovative Produkte 

entstehen auf sicherem Fundament, 

unter einem Dach und mit starken Partnern. 

ppi Media gratuliert Schwäbisch Media 

zum neuen Verlagsgebäude. 

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„Mich begeistern die sehr 

schönen, hellen Innenräume“ 

Der Wandel in der Medienbranche, 

die immer schneller werdende 

Kommunikation erfordern 

neue Bürokonzepte. Das stellt 

auch Architekten vor große Herausforderungen. 

Die Architektur- 

Professorin Dr. Karin Lehmann 

von der Hochschule Bochum ist 

überzeugt davon, dass Wiel Arets 

diese Herausforderungen beim 

Neubau von Schwäbisch Media 

gemeistert hat. Frau Dr. Lehmann 

war Leiterin der Jury des Architekten-Wettbewerbs. 

Im Interview 

mit Dirk Uhlenbruch erläutert sie, 

warum die Entscheidung für den 

Niederländer Arets die richtige 

war. 

Warum hat sich die Jury einstimmig 

für den Entwurf von 

Wiel Arets entschieden? 

Mehr als gut versorgt 

Wann immer Menschen uns brauchen, sind wir für sie da. 

Der Entwurf von Wiel Arets hat 

mit seinen innovativen Ideen im 

Bereich Büronutzung, Fassadenund 

Haustechnik, mit seiner hohen 

Nutzerfreundlichkeit und seiner 

sehr guten städtebaulichen Einbindung 

alle Jurymitglieder in 

hohem Maße überzeugt. 

Was gefällt Ihnen persönlich am 

besten an diesem Neubau? 

Mich fasziniert bei diesem Gebäude 

der sehr gut proportionierte 

Baukörper, der sich städtebaulich 

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den Stadtraum selbst an dieser 

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gleichzeitig begeistern mich die 

sehr schönen, hellen Innenräume, 

in denen alle im Programm geforderten 

Flächen einen guten 

Platz innerhalb des Gesamtkomplexes 

gefunden haben. 

Wenn Sie selbst geplant hätten: 

Wären Sie zu einem ganz ähnlichen 

Entwurf gelangt? 

Schon die Wettbewerbsergebnisse 

haben gezeigt, dass jeder Architekt 

eine individuelle Lösung für die 

sehr komplexe Aufgabe gefunden 

hat. Sicherlich wäre mein Entwurf 

deshalb auch nicht identisch mit 

dem Siegerentwurf gewesen. 

Jedoch hätte ich mich genauso wie 

Wiel Arets für ein klar strukturiertes 

Gebäude entschieden, das dem 

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Prof. Dr. 

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zukünftigen Nutzer eine hohe 

Vielfalt an Entfaltungs- und Gestaltungsmöglichkeiten 

bietet. 

Warum ist dieser Baustil gerade 

für ein Medienunternehmen der 

richtige? 

Die Medienbranche hat sich zweifelsohne 

im Zeitalter des Internets 

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noch einmal durchgreifend geändert. 

Die Kommunikation wird 

immer schneller, und so müssen 

auch neue, offenere Bürostrukturen 

diese kurzen Kommunikationswege 

unterstützen. Mit der Kubenstruktur 

des neuen Gebäudes wird 

zudem eine ruhige und gleichzeitig 

abwechslungsreiche, inspirierende 

Arbeitsatmosphäre geschaffen. 

Die neuen Gebäude setzen 

Maßstäbe im Bereich Nachhaltig- 

Wir 

wünschen 

viel Erfolg 

mit dem 

neuen 

Medienhaus. 

keit und Energieeffizienz. Lässt 

sich daraus ein genereller Trend 

ableiten? 

An diesen zwei Themen kommt 

heutzutage kein Architekt und kein 

Bauherr mehr vorbei. In Zusammenarbeit 

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entstehen integrierte Planungskonzepte, 

die Architektur 

und Technik zu einer Einheit werden 

lassen, Ressourcen schonen 

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Vertrautes verschwindet. Bindungen 

lockern sich. Regeln werden 

immer weniger eingehalten. Für 

viele Menschen ist der Alltag zum 

Dschungel geworden, in dem 

Orientierung schwerfällt. Bedroht 

die Eurokrise jetzt die Altersvorsorge? 

Was kann man noch 

essen? Nichts bleibt, wie es war, 

und zum Luftholen ist keine Zeit 

mehr. 

Hinzu kommt: Die Menschen 

vertrauen immer weniger den 

politischen und gesellschaftlichen 

Institutionen. Weil zwischen dem 

politischen Tun und dem Willen 

der Bürger oft eine tiefe Kluft 

liegt, steigt die Zahl der Nichtwähler. 

Die Glaubwürdigkeit von 

Parteien, Kirchen und Wirtschaft 

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Regionalzeitung als 

Sprachrohr für die Menschen 

geht dramatisch zurück. Auch mit 

der Arbeit der Journalisten ist – so 

eine aktuelle repräsentative 

Umfrage – ein Drittel (34 Prozent) 

der Bürger unzufrieden, 

weil die Berichterstattung in ihren 

Augen eher kleine Nebensächlichkeiten 

aufgreift und große Anliegen 

zu wenig berücksichtigt. 

Eines aber haben die Menschen in 

dieser unsicheren Situation geschafft: 

Die Medienunternehmen 

und Journalisten schenken ihnen 

Ihr kompetenter Partner für 

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Anzeigensatz ! Sprechen Sie mit uns. 

 

 

wieder mehr Aufmerksamkeit. 

Erst wenn die gedruckten Ausgaben 

weiter gelesen, Websites 

aufgerufen oder Apps gekauft 

werden, können Werbung und 

andere Finanzierungsformen 

greifen. Denn die Verlage leben 

davon, dass die Menschen ihre 

Medienangebote auch nutzen. 

Aufmerksamkeit ist die Währung, 

mit der in der Medienbranche 

bezahlt wird. 

Die Leser der Zeitungen fühlen 

sich längst als Medienkonsumenten. 

Niemand ist mehr alternativlos 

an ein bestimmtes Medium 

gebunden. Wer unzufrieden ist, 

findet in der breiten Medienpalette 

Print, Radio, TV, Internet, 

Social Media und Blogs das, was 

er haben möchte. In dieser komfortablen 

Lage entwickeln die 

Menschen neue Befindlichkeiten. 

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„Wir haben uns vor drei Jahren für Herrn Scheffer 

entschieden, da er nicht nur fachlich fundiert trainiert, 

sondern er hat das Talent, eine Mannschaft auf 

neue Wege einzuschwören. Er versteht es, bereichsübergreifendes 

Denken vorzuleben und fördert die 

Flexibilität im Denken und Handeln.“ Reinhard Hofer 

Sie wollen, dass mit ihnen gesprochen 

wird, und nicht über 

sie. Sie wollen mit ihren Anliegen 

und Fragen ernst genommen 

werden. Und sie wollen, dass 

„ihre“ Zeitungen den Mächtigen 

auf die Finger schauen. 

Besonders die regionalen Medien 

haben nun die Chance, wieder zu 

den Menschen zu gehen und zu 

hören, was sie bewegt. Sie können 

ihre Nähe suchen und der 

Versuchung widerstehen, Themen 

nur aufzugreifen, weil andere 

Redaktionen diese Geschichten 

auch haben. Sie können wirklich 

aus der Perspektive der Nutzer in 

ihrem Verbreitungsgebiet berichten. 

Und sie können den 

 

Prof. Dr. Claudia Mast 

Menschen die Informationen in 

der jeweils gewünschten Medienform 

anbieten. Wichtig ist, dass 

sie relevante Themen unerwartet, 

aber verlässlich aufbereiten und 

Ereignisse aus der großen, weiten 

Welt in ihren Auswirkungen für 

die Region erklären. 

Viele Zeitungen haben sich in der 

Vergangenheit weit von ihren 

Lesern entfernt. Die neuen Verbreitungsmittel 

ermöglichen es 

nun, mit der Lesernähe und 

Leserbindung wirklich ernst zu 

machen. Die Regionalzeitung 

wird so zu einer Stimme für das 

Verbreitungsgebiet und einem 

Sprachrohr für die Leute. Sie kann 

sich für eine selbstbewusste 

Region einsetzen und den Menschen 

wieder das Gefühl geben, 

dass sie dort gerne zuhause sind. 

Wenn die Regionalzeitung sich 

 

 

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Formen der Bürgerbeteiligung 

öffnet, liefern die Menschen ihr 

Themen, Tipps, Fotos oder Geschichten, 

die in die Berichterstattung 

einfließen können. Die 

Regionalzeitung lebt – mit den 

Menschen, für die Menschen und 

durch ihre Zuwendung. 

Prof. Dr. Claudia Mast 

Professorin für Kommunikationswissenschaft 

und Journalistik, 

Universität Hohenheim 

Vielen Dank für Ihr Vertrauen! 

Für den Neubau des Medienhauses Ravensburg planten 

wir die gesamte Netzwerkinfrastruktur. 

Oft verstellt das Tagesgeschäft den Blick aufs Wesentliche. 

Als externer Partner sehen wir manches klarer, unbefangener und lösungsorientiert. 

Wir bieten Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Unternehmensberatung aus einer 

Hand. Als unabhängige Beratungsgesellschaft gehören wir mit über 1.000 Mitarbeitern zu den zehn 

großen, etablierten Unternehmen der Branche in Deutschland. Wir sind Mitglied bei NEXIA International. 

Ebner Stolz Mönning Bachem I Wirtschaftsprüfer I Steuerberater I Rechtsanwälte I Partnerschaft 

Kronenstraße 30 I 70174 Stuttgart I Tel. +49 711 2049-0 I E-Mail mail-stuttgart@ebnerstolz.de 

Berlin I Bonn I Bremen I Düsseldorf I Frankfurt I Hamburg I Hannover I Kiel I Köln I Leipzig 

München I Reutlingen I Siegen I Solingen I Stuttgart

Eine „unglaubliche Dynamik“ 

registriert Ravensburgs Oberbürgermeister 

Dr. Daniel Rapp in der 

Entwicklung seiner Stadt. Vor 

allem gilt dies derzeit für das 

Areal Bahnstadt, und Schwäbisch 

Media habe daran einen bedeutenden 

Anteil. 

„Eine große Bereicherung, vor 

allem auch für Ravensburg als 

Medienstandort“, sagt Rapp zum 

Dieser Mann hat die Stadt Ravensburg 

geprägt: Hermann 

Vogler. Von 1987 bis 2010 war er 

ihr Oberbürgermeister. Der „Ravensburger 

Weg“ ist seine Erfindung, 

die Bürger der Stadt, die 

örtliche Politik und die lokale und 

regionale Wirtschaft gehen ihn 

seitdem gemeinsam – meistens 

jedenfalls. So wundert es nicht, 

dass der Schwäbische Verlag mit 

Sitz in Leutkirch in Hermann 

Vogler Ende der 90er-Jahre einen 

aufgeschlossenen Ansprechpartner 

gefunden hat. Der 

Wunsch der Zeitungsmacher aus 

dem Allgäu war schnell formuliert: 

Man suchte einen geeig- 

neuen Medienhaus. Dazu sei der 

Verlag natürlich auch ein wichtiger 

Arbeitgeber. 

„Wir haben zwar keine De-Industrialisierung, 

aber ich erkenne 

eine stetig wachsende Bedeutung 

des Bereichs Dienstleistung in 

neten Standort, der den Wandel 

vom reinen Zeitungsverlag zum 

Medienhaus unterstützt, zum Teil 

auch erst ermöglicht. Dass dies in 

einem Neubau geschehen sollte, 

war auch relativ schnell geklärt: 

Im Leutkircher Altbau wäre diese 

Neuausrichtung nicht möglich 

gewesen. Außerdem wollte sich 

das Medienhaus mehr ins Zentrum 

des Verbreitungs- und 

Erscheinungsgebietes der Schwä- 

Dr. Daniel Rapp 

Ravensburg. Und dazu zähle ich 

Schwäbisch Media“, sagt der 

Oberbürgermeister, der die Amtsgeschäfte 

im Jahr 2010 von seinem 

Vorgänger Hermann Vogler 

übernommen hat. Auch architektonisch 

sei der Neubau, geplant 

vom renommierten holländischen 

Architekten Wiel Arets aus Amsterdam, 

für die Stadt ein absoluter 

Glücksfall: „Da ist ein 

hochwertiges Ausrufezeichen 

Hermann Vogler 

bischen Zeitung bewegen – 

Leutkirch war eher Randlage. 

Diese Sachlage machte es Hermann 

Vogler einfacher, sich für 

die Ansiedlung des Medienhauses 

in Ravensburg einzusetzen. Er, 

der sich immer für Zusammenarbeit 

in der Region eingesetzt 

hat, wollte nicht den Eindruck 

erwecken, er werbe ein Unternehmen 

aus der Region ab. „Ich 

habe in dieser Sache immer 

engen Kontakt mit meinem 

Leutkircher Kollegen gehabt“, 

sagt Vogler rückblickend. 


gesetzt worden, das der Stadt gut 

zu Gesicht steht. Ein urbanes 

Gebäude passt zur Entwicklung 

von Ravensburg, das neben seiner 

großen Historie eben auch eine 

sehr moderne Komponente hat.“ 

Eine bedeutende Mittelstadt, das 

Zentrum einer ganzen Region als 

Standort für die größte Regionalzeitung 

im Land – „da ist jetzt 

etwas zusammengekommen, was 

auch zusammengehört“, meint 

Rapp. 

Dynamik in der 

Stadtentwicklung 

Die Ansiedlung von Schwäbisch 

Media am ehemaligen „Sommereck“ 

habe dazu unmittelbare 

Danach galt es ein geeignetes 

Grundstück zu finden. Vogler 

erinnert sich noch genau: „Die 

Vorgaben des Unternehmens 

waren ja nicht ganz einfach.“ Es 

sollte ein attraktives Grundstück 

in Innenstadtlage sein – also 

nicht irgendwo auf der grünen 

Wiese. Zunächst hatte die Stadt 

das Postgelände am Bahnhof im 

Blick: „Es zeigte sich jedoch 

schnell, dass dieses Grundstück 

nicht groß genug war.“ 

Die Lösung war dann das Grundstück 

Karlstraße / Ecke Schussenstraße 

– bei der Bevölkerung als 

Grundstück des Autohauses 

Sommer bekannt, kurz: Sommereck. 

Der Schwäbische Verlag, der 

heute unter Schwäbisch Media 

firmiert, befand schnell, dass 

dieses Grundstück für den Neubau 

des Medienhauses bestens 

geeignet sei. Den Rest erledigte 

dann Hermann Vogler in der ihm 

eigenen Art – zielstrebig, aber 

„Architektonisches Ausrufezeichen 

und Glücksfall für die Stadt“ 

Auswirkungen auf die weitere 

Stadtplanung: So denkt die Verwaltung 

derzeit beispielsweise 

über ein weiteres Parkhaus in der 

nördlichen Bahnstadt nach. Denn 

nicht nur die Mitarbeiter und 

Kunden des Schwäbischen Verlags 

erhöhen den Bedarf an Parkplätzen. 

Auch die Nachbarschaft 

in der Karlstraße entwickelt sich 

überaus dynamisch. 

In Kürze wird die Raiffeisenbank 

Ravensburg ihre neue Zentrale 

neben dem Parkhaus Bahnstadt 

bauen. Damit erhält eines der 

letzten innerstädtischen Filetgrundstücke 

an der Meersburger 

Straße ein neues Gesicht. Ein 

Architektenwettbewerb soll hier 

die beste bauliche Lösung bringen. 

Am neuen Postblock arbeitet die 

Firma Reisch derzeit an einem 

ehrgeizigen Zeitplan. Schon Ende 

2013 sollen in den Gebäude- 

immer auch verbindlich. Neben 

Hermann Vogler konnte aber 

auch der gesamte Gemeinderat 

von Ravensburg schnell von 

diesem Projekt überzeugt werden. 

Einstimmig wurde im März 

2007 beschlossen, das Sommereck-Grundstück 

an den Schwäbischen 

Verlag zu verkaufen, der 

sofort das Gefühl hatte, in Ravensburg 

willkommen zu sein. 

Auch die Bebauungspläne beziehungsweise 

die erforderlichen 

Änderungen wurden ohne Gegenstimmen 

durchgewinkt. 

Städtebauliche Bedeutung 

Hermann Vogler hatte bei der 

Ansiedlung des Medienhauses 

nicht nur wirtschaftspolitische 

Gesichtspunkte im Blick: „Natürlich 

ist es für Ravensburg erfreulich, 

wenn rund 350 zusätzliche 

Arbeitsplätze für hochqualifizierte 

Mitarbeiter in die 

Stadt kommen. Genauso wichtig 

ist aber auch der städtebauliche 

Gesichtspunkt. Mit dem Neubau 

des Schwäbischen Verlags gab es 

einen weiteren wichtigen Anstoß 

zur Weiterentwicklung der Bahn- 

komplex am Ravensburger Bahnhof 

neben dem Bio-Lebensmittelmarkt 

Alnatura auch die Hauptdirektion 

und das Gesundheitszentrum 

der AOK 

Bodensee-Oberschwaben einziehen. 

Auf weiteren 400 Quadratmetern 

Bürofläche werden 

sich wohl hauptsächlich Arztpraxen 

ansiedeln. 14 Millionen 

Euro werden hier investiert. 

Ein weiterer Beleg für die Dynamik, 

die der Oberbürgermeister 

derzeit in der Entwicklung seiner 

Stadt registriert. 

Frank Hautumm 

„Der Neubau ist ein 

wichtiger Anstoß für die Bahnstadt“ 

stadt.“ Die aktuelle Entwicklung 

dieses Bereichs zwischen Bahnhof 

und Altstadt gibt Vogler heute 

schon recht. 

Die städtebauliche Bedeutung 

des Neubaus lag Hermann Vogler 

auch während der Jury-Sitzung 

des Architekten-Wettbewerbs 

besonders am Herzen. Daher hat 

es ihn auch sehr gefreut, dass sich 

die Jury einstimmig für den Entwurf 

des Niederländers Wiel Arets 

entschieden hat. Das Arets-Modell 

mit seinen sechs Kuben passt 

sich durch seine Struktur sehr gut 

in die Umgebung der Karlstraße 

ein, die in diesem Bereich von 

villenartigen Gebäuden geprägt 

ist. „Der Neubau ist kein Fremdkörper. 

Er passt sich harmonisch 

13 

ins Stadtbild ein“, sagt Hermann 

Vogler. 

Zu Voglers Grundphilosophie hat 

auch immer gehört, die Interessen 

der Menschen im Blick zu 

haben. So erkundigte er sich nach 

der Umzugsentscheidung auch 

immer wieder, wie die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter darauf 

reagiert haben. So richtig beruhigt 

ist er auch erst jetzt, nachdem 

alle Abteilungen im Neubau 

eingezogen sind und die neuen 

Bewohner der Karlstraße sich 

durchweg positiv geäußert haben: 

„Das freut mich sehr!“ 

Joachim Umbach


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„Unglaubliche Bereicherung 

für unsere Stadtkulisse“ 

„Ich habe als Wifo-Sprecher 

miterleben können, welchen 

Einsatz Oberbürgermeister Hermann 

Vogler gebracht hat, um 

die Ansiedlung des Medienhauses 

in Ravensburg zu ermöglichen.“ 

Wifo- und Kreissparkassen-Vorstand 

Norbert Martin ist voll des 

Lobes für das ehemalige Stadtoberhaupt 

von Ravensburg. 

Hermann Vogler habe das Grundstück 

am Sommereck unbedingt 

für den Schwäbischen Verlag, wie 

Schwäbisch Media früher hieß, 

freihalten wollen. Dabei war auch 

eine große Einkaufscenter-Kette 

interessiert, die eine riesige Shopping-Mall 

errichten wollte. Das 

wiederum hätte den kleinen 

Einzelhändlern in der Innenstadt, 

viele davon Familienbetriebe, 

vermutlich sehr geschadet. 

„Vogler war klar: Wir würden 

unglaublich an Attraktivität gewinnen, 

wenn Schwäbisch Media 

nach Ravensburg ziehen würde.“ 

Es sei ja keine Selbstverständlichkeit 

gewesen, dass der Verlag 

nach so vielen Jahrzehnten seinen 

Standort Leutkirch verlassen 

würde. Und das Verbreitungsgebiet 

der Schwäbischen Zeitung 

reicht von Aalen bis zum Bodensee, 

vom Allgäu bis nach Tuttlingen. 

„Wir waren uns darüber 

im Klaren, mit anderen Oberzentren 

zu konkurrieren.“ 

Reizvolle Architektur 

Von der Ansiedlung des Medienunternehmens 

werde die Stadt 

ungemein profitieren, das sei 

jetzt schon klar. Sowohl wirtschaftlich 

als auch kulturell und 

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gesellschaftlich. Schon beim 

gemeinsamen Neujahrsempfang 

von Wifo und SZ Ravensburg 

habe man gemerkt, dass die 

Veranstaltung in schönem Ambiente 

noch einmal eine ganz 

andere Dimension bekomme als 

in den zuletzt sehr beengten 

früheren Räumen des Lokalverlags 

an der Gartenstraße. 

Ein enormer Gewinn sei auch die 

Architektur des Gebäudes, die die 

Turmstruktur der Stadt durch die 

sechs Kuben gewissermaßen 

aufgreife. „Einfach fantastisch, 

eine unglaubliche Bereicherung 

für unsere Stadtkulisse“, 

schwärmt Martin. Den Reiz von 

gutem Städtebau macht für ihn 

eine gelungene Mischung aus 

historischen, schön restaurierten 

Gebäuden und modernen, zukunftsweisenden 

Bauten aus. 

„Verlagshaus und Kunstmuseum 

werden in die Stadtgeschichte 

Norbert Martin 

eingehen als zwei Meilensteine 

für hervorragende Architektur 

des 21. Jahrhunderts“, ist der 

Banker überzeugt. Das zeige sich 

schon allein daran, dass es in der 

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empfindlichen Ravensburger 

Bevölkerung – man denke nur an 

das Drama, als die ersten Veitsburg-Pläne 

vorgestellt wurden – 

praktisch keine Kritik am Gebäude-Entwurf 

gegeben habe. 

„Als wir hier 1985 gebaut haben, 

war das völlig anders“, erinnert 

sich Martin an die Zeit, als die 

Kreissparkasse ihren Klinkerbau 

an der Meersburger Straße errichtete. 

Um die Zukunft des Standortes 

Ravensburg ist ihm nicht bange. 

„In der Region nehmen wir die 

Pole Position ein.“ 

Annette Vincenz 

Die Servicebüros der Schwäbischen Zeitung gratulieren herzlich zur Eröffnung 

des neuen Medienhauses und danken für die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit 

Wir freuen uns darauf, mit Ihrer starken regionalen Marke bei 

Kunden und Werbeagenturen, weiterhin gemeinsame Erfolge zu erzielen. 

Österreich und Lichtenstein 

Medienservice Roland Gojo 

Gerberstrase 6 

A-6900 Bregenz 

Tel. +43 5574 750-56 

Fax +43 5574 750-84 

medienservice@gojo.at

Johann Gassner (vorne) und Jakob 

Kaaz vom Umzugsunternehmen 

Max Müller transportieren Unterlagen 

und Arbeitsmaterial der 

Redakteure nach Ravensburg. 

Unten: Das Computerherz der 

Schwäbischen Zeitung in Leutkirch 

steht still. Thomas Hoppe bereitet 

einen der Server für den Transport 

nach Ravensburg vor. 

Fotos: Rasemann / Schönherr 


Keiner weiß, wie schwer er ist. 

Mutmaßlich wiegt er aber mehr 

als eine Tonne. Deshalb zieht der 

70 Jahre alte Tresor in der ehemaligen 

Verlagszentrale in Leutkirch 

nicht mit um. Eine ganze Wand 

hätte weichen müssen, um ihn 

aus seinem alten Domizil zu 

hieven. So steht er bis heute in 

der Rudolf-Roth-Straße – natürlich 

leer. Sein Innenleben hat 

indes den Weg nach Ravensburg 

gefunden. So wie Tausende Akten, 

Notizen, Unterlagen, Fotos, 

Zeitungsbände, aber auch private 

Erinnerungen der Zentralredaktion 


die rund 50 Köpfe zählt. Wenn 

Eva-Maria-Peter über den 

2. Februar 2013 spricht, als 

die Redaktion als 

letzte Abteilung 

Herzlichen Glückwunsch 

zum neuen Medienhaus. 

Wir freuen uns für Ihre Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter über das neue, attraktive Zentrum 

für Ihre vielfältigen Medienaktivitäten. 

Auf gute Nachbarschaft 

und auf eine vielversprechende Zukunft! 

Wenn’s um Geld geht – Sparkasse. 

Blinken bedeutet, alles ist aus. Es 

braucht nur ein paar Zeilen Computercode, 

schon sind die Server 

im Keller des alten Verlagsgebäudes 

der Schwäbischen Zeitung in 

Leutkirch stillgelegt. Damit ist das 

gesamte Zeitungsarchiv, das auf 

den nun blinkenden, zentralen 

Computern des Verlags liegt, 

nicht mehr verfügbar. 70 Terabyte 

an Speicherplatz, das reicht für 

37 Millionen Digitalfotos oder: 

alle Zeitungsartikel vom Bodensee 

bis Ellwangen, von Isny bis 

Tuttlingen. All das muss in Form 

von zwei Rechenschränken umziehen. 

Diese zentrale Technik ist 

das empfindlichste Umzugsgut. 

Thomas Hoppe gibt am Morgen 

des 22. Dezember 2012 den Befehl 

zum Abschalten. Diesen Moment 

haben er und Klaus Zellmer, die 

Leiter der Media Service Gesellschaft 

(MSG), anderthalb Jahre 

geplant. Die Aufgabe: Das Rechenzentrum 

muss abgebaut 

werden, sicher zum Verlagsneubau 

nach Ravensburg ge- 

Ein ganzes Medienhaus zieht um – 

3600 Kartons inklusive 

Sparkassen-Finanzgruppe 

Kreissparkasse 

Ravensburg 

des Medienhauses umzog, fasst 

sie sich kurz. „Da hat alles geklappt, 

weil wir gut vorbereitet 

waren“, sagt die Assistentin von 

Chefredakteur Hendrik Groth. Sie 

hat den Umzug für die gesamte 

Redaktion koordiniert, in enger 

Abstimmung mit Joy Neugebauer, 

der Projektkoordinatorin für den 

Neubau, die auch den Umzug 

aller anderen Abteilungen geplant 

hat. „Man muss auch viel psychologisch 

arbeiten, denn schließlich 

bedeutet der Umzug für die 

Mitarbeiter eine große Veränderung“, 

sagt sie. 

Gelegenheit zum Ausmisten 

Den Abschied vom Altbau hat 

denn auch ein kleiner Kreis von 

Redakteuren am Vorabend des 

Umzugs gefeiert. Noch einmal 

schlenderten sie durch 

das alte Gemäuer, verabschiedeten 

sich von 

jenem Arbeitsplatz, an 

dem manche Jahrzehnte 

verbracht hatten. Zuvor 

hatten sie ihre Kisten 

gepackt. Für jeden gab 

Datenherz des Verlags 

findet eine neue Heimat 

langen, dort wieder aktiviert 

werden. „Wir haben jetzt Herzstillstand“, 

sagt Hoppe. 

Techniker hatten zuvor gut zwei 

Stunden lang alle Anlagen entkabelt, 

losgeschraubt und in 

Gitterwagen gehievt. Jetzt schieben 

sie den ersten auf die Ladebordwand 

des Lkw, der die Technik 

in den Neubau bringen soll. 

Bald fährt der erste Laster los. Ein 

zweiter wartet. Wenn die Ladung 

mit dem ersten Rechenzentrum 

sicher in Ravensburg ankommt, 

darf dieser Wagen – er hat sozusagen 

die Sicherungskopie des 

ersten geladen – starten. 

Im Neubau wuchtet das Team die 

Geräte in zwei Räume für die 

Computeranlagen. Die für die 

Zeitung lebensnotwendigen 

Daten sollen fortan wie in einem 

Science-Fiction-Film beherbergt 

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werden. Weiße Wände, Neonlicht 

sogar im Fußboden, Metallschränke 

hinter Glastüren. Daneben 

steht etwas, das aussieht 

wie ein schwerer, schwarzer 

Tresor: Es ist die Kühlmaschine 

für das Technik-Herz. Sie wird 

noch für Ärger sorgen. 

Die Notausgabe liegt bereit 

Bald schon blinken wieder Dutzende 

Lichter grün, blau, gelb. 

Das Hochfahren der ersten Maschinen 

glückt, alle hoffen, dass 

bald alle Systeme wieder laufen. 

Für den unwahrscheinlichen Fall, 

dass dem nicht so ist, hat der 

Verlag vorgesorgt. In der Woche 

vor dem Umzug der Rechenanlagen 

haben die Redakteure 

der Schwäbischen Zeitung Notausgaben 

vorbereitet, die bereits 

fertig in den Druckhäusern liegen. 

Gegen 17 Uhr legt Thomas Hoppe 

die Stirn in Falten. Die Temperatur 

im Serverraum zwei 

steigt, weil die Kühlanlage ausgefallen 

ist. „Wenn alle Server 

15 

es maximal acht Kartons. „Aber 

wir haben viel weniger gebraucht“, 

sagt Neugebauer. Es 

war klar: Nur das wirklich Nötigste 

soll mit. Ein Umzug ist auch 

immer eine Chance zum Ausmisten 

– am Ende hatte mancher 

Redakteur nur eine Aktentasche 

mit Erinnerungen im Gepäck. 

Trotz Ausmistens: Für Carsten 

Dosedal, Umzugsberater der 

Firma Max Müller, und sein knapp 

20-köpfiges Team blieben trotzdem 

gut 3600 Umzugskartons 

zum Transport. „Das sind grob 25 

Lkw-Ladungen“, schätzt Dosedal. 

Computer, Bildschirme und Technik 

wurden separat verladen, 

dafür brauchte es Spezialisten des 

Allgäuer IT-Hauses Checktec. Die 

Rechner wurden abgestöpselt, 

samt Zubehör transportiert und 

in Ravensburg neu angeschlossen 

und getestet. 

Als die Redakteure am 3. Februar, 

einem Sonntag, das erste Mal an 

ihren neuen Arbeitsplätzen im 

gläsernen Verlagsneubau Platz 

nehmen, müssen sie nur noch 

ihre eigenen Kisten auspacken 

und den Rechner hochfahren. 

Alles funktioniert, alles ist da. 

Kaum vermissen werden sie 

indes, was in Leutkirch aussortiert 

wurde. Alte Unterlagen, Notizen, 

Bücher, Ablagen – und der 

schwere, stählerne Tresor. 

Markus Riedl / Hagen Schönherr 

laufen, können dort 60 bis 70 

Grad herrschen“, sagt Hoppe. Das 

könnte den Tod der Technik 

bedeuten. 

Erich Steib, Projektmanager für 

den Neubau, wird eilig herbeitelefoniert. 

Er bringt das Problem in 

Ordnung: Die Leitungen der 

Kühlanlage werden entlüftet, 

alles wieder im grünen Bereich. 

Langsam wird es Nacht, aber sie 

bringt zum Glück nur kleinere 

Probleme. Am Sonntag um fünf 

Uhr in der Früh schreibt Hoppe 

eine SMS: „Systeme werden 

gestartet, Tests beginnen.“ Um 

neun Uhr dann eine neue Kurznachricht: 

„Test erfolgreich. Ich 

hau mich jetzt aufs Ohr.“ Kurz 

drauf kommen die Redakteure, 

die ganz normal arbeiten können. 

Das Herz der Schwäbischen Zeitung 

schlägt wieder. 

Markus Riedl / Hagen Schönherr


Auch wenn sich die Schwäbische 

Zeitung jeden Morgen ihren 

Lesern in jugendlicher Frische 

präsentiert, so hat sie mit ihren 

67 Jahren doch schon ein beachtliches 

Alter erreicht. Ihre Wurzeln 

reichen aber noch sehr viel weiter 

zurück, bis in die Anfänge der 

württembergischen Zeitungsgeschichte. 

Das gilt vor allem für 

die Lokalausgabe Riedlingen, 

deren Vorläufer bereits 1714 

gegründet worden ist und die 

damit sogar deutschlandweit eine 

der ältesten bis heute erscheinenden 

Zeitungen sein dürfte. 

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16 oberschwäbische Verleger 

und eine revolutionäre Idee 

Der Buchdrucker Valentin Ulrich 

konnte sein Blatt zunächst allerdings 

nicht in seinem damals 

zu Vorderösterreich gehörenden 

Wohnort Riedlingen herausbringen, 

sondern musste den 

Druck- und Erscheinungsort ins 

benachbarte Grüningen im Herrschaftsgebiet 

der Freiherren von 

Hornstein-Grüningen verlegen. 

Argenbote und Seeblatt 

Auch andere Lokalausgaben der 

Schwäbischen Zeitung haben mit 

ihren Vorläufern eine beachtliche 

Geschichte aufzuweisen. So 

erschienen beispielsweise das 

Gemeinnützige Wochenblatt für 

Ravensburg und Umgebung seit 

1803, der Wangener Argenbote 

seit 1824, der Volksfreund für 

Oberschwaben (Ehingen) seit 

1826, das Waldseer Tagblatt seit 

1832 und das Friedrichshafener 

Seeblatt seit 1844. Der Allgäuer 

Volksfreund (Leutkirch) konnte 

erst vor wenigen Wochen sein 

125-jähriges Bestehen feiern. 

Ein entscheidendes Datum in der 

Vorgeschichte der Schwäbischen 

Zeitung und in der Geschichte der 

Branche überhaupt ist das Jahr 

1922. Es war die wirtschaftlich 

schwierige Zeit nach dem Ersten 

Weltkrieg mit steigender Arbeits- 

losigkeit und Inflation. Auch die 

oberschwäbischen Zeitungsverleger 

kamen durch diese 

Probleme zunehmend in Bedrängnis. 

Da reifte bei Franz 

Walchner, dem Verleger des 

Argenboten in Wangen, eine 

geradezu revolutionäre Idee. 

Er schlug seinen Verlegerkollegen 

ein genossenschaftliches Kooperationsmodell 

vor, das einen 

gemeinsamen Verlagsort mit 

eigener Geschäftsführung, Vollredaktion 

und Anzeigenleitung, 

einen zentralen Druck und die 

gemeinsame Produktion des 

Politik-, Kultur- und Sportteils 

vorsah. Walchner musste einige 

Überzeugungsarbeit leisten, aber 

die Idee des „Systems Walchner“ 

setzte sich durch. Am 1. Juni 1922 

gründeten 16 Verleger den „Verband 

oberschwäbischer Zeitungsverleger 

nach System Walchner 

GmbH“, kurz Verbo genannt. 

Verlagssitz wurde Friedrichshafen. 

Franz Walchner und der 

Friedrichshafener Verleger Othmar 

Gessler übernahmen die 

Geschäftsführung. Chefredakteur 

wurde Dr. Otto Hutter, Verleger 

und Mitherausgeber des Anzeigers 

vom Oberland in Biberach. 

Der Regierungsantritt Adolf 

Hitlers im Jahr 1933 wurde auch 

für die Verbo-Blätter zu einer 

schmerzlichen Zäsur. Zu den 

neuen Machthabern hatten die 

oberschwäbischen Zeitungsmacher 

von Anfang an ein sehr 

gespanntes Verhältnis, und auch 

sie konnten sich der Zwangseingliederung 

in die NS-Presse 

nicht entziehen. 1942 erfolgte 

Wir gratulieren zum neuen Medienhaus 

und freuen uns auf eine weiterhin 

gute Zusammenarbeit. 

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unsere Partner. 

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Montag-Freitag: 9 - 20 Uhr 

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dann auch noch die Umbenennung 

der Verbo-Zeitungen in 

Donau-Bodensee-Zeitung. 

Da während des Kriegs die Befürchtung 

wuchs, dass die Stadt 

Friedrichshafen mit ihrer Rüstungsindustrie 

zum Ziel für feindliche 

Flugzeuge werden würde, 

beschloss die NS-Presse im 

Herbst 1943 die Verlagerung der 

Zeitungsproduktion nach Leutkirch 

im Allgäu. Dort war die 

Donau-Bodensee-Zeitung zwar 

vor den Bomben sicher, aber ein 

langes Leben war ihr nicht beschieden. 

Am 20. April 1945 stellte 

das Blatt sein Erscheinen ein. 

Rolf Dieterich 

Das Digitalabo: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* 

 

 

 

 

Informieren 

und registrieren: 

schwäbische.de/digital

Der Neuanfang war wenig spektakulär. 

Ein kleiner Zettel mit nur 

einem einzigen Satz „Hiermit 

wird der Firma Schwäbischer 

Verlag KG, Friedrichshafen, die 

Genehmigung erteilt, die Schwäbische 

Zeitung erscheinen zu 

lassen“, geschrieben am 3. Dezember 

1945 von einem Leutnant 

Prinz im Auftrag der französischen 

Besatzungsmacht, ist gewissermaßen 

die Geburtsurkunde 

unserer Zeitung. 

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Einer der Geburtshelfer war Dr. 

Wendelin Hecht, letzter Verlagsleiter 

der 1943 von den Nationalsozialisten 

geschlossenen Frankfurter 

Zeitung, der nach dem 

Zusammenbruch des Naziregimes 

als stellvertretender Landrat in 

Biberach amtiert hatte und dort 

mit dem Verleger Max Diederich 

Foto: Roland Rasemann 

in Kontakt gekommen war. Von 

diesem hatte Hecht auch erfahren, 

dass sich einige oberschwäbische 

Verleger bei den Franzosen 

um eine Zeitungslizenz bemühten. 

Hecht bot seine Unterstützung 

bei der Gründung einer 

neuen Zeitung an, und Diederich 

machte ihn mit seinen ehemaligen 

Verbo-Kollegen Othmar 

Gessler aus Friedrichshafen, Max 

Drexler aus Leutkirch und Franz 

Walchner aus Wangen bekannt. 

Schon im September 1945 hatten 


die Gespräche dieser Verleger mit 

der französischen Militärregierung 

Erfolg, aber bis alles in 

trockenen Tüchern war, dauerte 

es doch noch gut zwei Monate. 

Nachdem die von Max Drexler, 

Othmar Gessler und Dr. Wendelin 

Hecht als Komplementäre sowie 

Max Diederich und Franz Walchner 

als Kommanditisten kurz 

zuvor gegründete Schwäbische 

Verlag KG, Drexler, Gessler am 3. 

Dezember 1945 die Zeitungslizenz 

erhalten hatte, erschien bereits 

einen Tag später die erste Ausgabe 

der Schwäbischen Zeitung 

in einer Auflage von 98 370 

Exemplaren. Allerdings gab es 

vorerst nur zwei Ausgaben pro 

Woche. Dem neuen Verlag 

schlossen sich fast alle Lokalverlage 

der ehemaligen Verbo- 

Blätter an. Später (im Jahr 1960) 

wurden sie als Kommanditisten 

auch Gesellschafter. 

Neuanfang und Aufschwung 

in den Nachkriegsjahren 

Der Name Schwäbische Zeitung 

sollte signalisieren, dass man das 

Verbreitungsgebiet nicht auf 

Oberschwaben begrenzen wollte. 

Der charakteristische Schriftzug 

des Titels, der im Wesentlichen 

bis heute erhalten geblieben ist, 

geht auf Wendelin Hecht zurück 

und erinnert sehr stark an den der 

Frankfurter Zeitung. Der erste 

Redakteur der Schwäbischen 

Zeitung, Ernst Tripp, war ebenfalls 

ein alter Frankfurter, wie 

auch Albert Komma, der erste 

Chefredakteur, und Rudolf Heizler, 

der nachmalige Chefredakteur 

der Kölnischen Rundschau. 

Die Ära Walterscheid / Zodel 

Als Albert Komma 1951 als Chefredakteur 

zur Tageszeitung Die 

Welt nach Hamburg wechselte, 

teilten sich die bisherigen Ressortleiter 

Theodor Walterscheid 

(Politik) und Johannes Schmid 

(Kultur) die Chefredaktion in 

Leutkirch bis Walterscheid 1958 

die Verlagsleitung übernahm. Ein 

Jahr später trat Georg Fürst von 

Waldburg zu Zeil als Komplementär 

in die Gesellschaft ein. 

Im Jahr 1963 nahm Chrysostomus 

Zodel, zuvor Chefredakteur der 

Stuttgarter Nachrichten, seinen 

Dienst als Chefredakteur der 

Schwäbischen Zeitung auf, den er 

25 Jahre erfolgreich ausübte. 

Unter Zodels redaktioneller Verantwortung 

entwickelte sich die 

Schwäbische Zeitung zu einer 

bundesweit angesehenen publizistischen 

Stimme. Auch die 

wirtschaftlichen Erfolge blieben 

in der Ära von Chefredakteur 

Zodel und Verlagsleiter Walterscheid 

nicht aus. Die Auflage 

stieg kontinuierlich, und das 

Anzeigengeschäft entwickelte 

sich gut, freilich auch begünstigt 

durch den wirtschaftlichen Aufschwung 

dieser Jahre. 

In den 1960er-Jahren kamen neue 

Firmenkommanditisten und 

Lokalausgaben dazu, die Tuttlinger 

Firma J. F. Bofinger mit 

dem Gränzboten und der Trossinger 

Zeitung, die Ipf- und Jagstzeitung 

GmbH mit der Aalener 

Volkszeitung (heute Aalener 

Nachrichten) und der Ipf- und 

17 

Jagstzeitung (Ellwangen) sowie 

die Lokalausgabe Ulm. 

1995, im Jahr seines 50. Geburtstags, 

weist die Gesellschafterliste 

des Schwäbischen Verlags neben 

den Komplementären Heinz 

Gessler und Georg Fürst von 

Waldburg zu Zeil sowie den 

persönlichen Kommanditisten 

Hildegard Diederich, Thussi Drexler 

und Dr. Martin Walchner 14 

Firmenkommanditisten aus. 

Walter Senn (Tettnang) war der 

gewählte Repräsentant der Lokalverlage. 

Das Ende des Bleisatzes 

Zu einem für die Technik und die 

Redaktion einschneidenden 

Ereignis wurde 1978 die Einführung 

der elektronischen Satzherstellung 

(Fotosatz). Praktisch 

über Nacht war branchenweit die 

jahrhundertealte Tradition des 

Bleisatzes zu Ende gegangen mit 

erheblichen Konsequenzen für 

den stolzen Beruf des Schriftsetzers. 

Aber auch das Berufsbild des 

Redakteurs erfuhr durch den 

Einsatz der Elektronik eine beträchtliche 

Veränderung. 

Rolf Dieterich


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Vom traditionellen Zeitungshaus 

zum modernen Medienunternehmen 

Bis weit in die 1980er-Jahre hinein 

war der Schwäbische Verlag ein 

reines Zeitungshaus. Die Schwäbische 

Zeitung mit den Chefredakteuren 

Chrysostomus Zodel 

und – ab 1988 – Hanns Funk, 

hatte publizistisch und wirtschaftlich 

eine starke Marktposition 

in ihrem Verbreitungsgebiet. 

Als größter regionaler 

Abonnementszeitung Baden- 

Württembergs kam ihr zudem 

erhebliche landesweite Bedeutung 

zu. 

Allmählich begann sich jedoch die 

wirtschaftliche Großwetterlage 

für die Tageszeitungen zu ändern. 

Die Ausschläge in den Konjunkturzyklen 

wurden heftiger, insbesondere 

die nach unten, sodass 

vor allem für ein Haus, das seit 

jeher größten Wert auf den Erhalt 

seiner wirtschaftlichen und publizistischen 

Unabhängigkeit und 

Selbstständigkeit legte, neue 

strategische Überlegungen zur 

Verbreiterung der geschäftlichen 

Basis notwendig wurden. Der 

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Rock, Pop, Klassik, Bühne & Sport 

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von Schwäbisch Media 

Schwäbische Verlag stellte sich 

dieser Herausforderung mit 

unternehmerischem Mut und 

Weitblick. 

Ein erster bedeutender Schritt in 

eine neue Dimension war die 

Beteiligung an der Radio 7-Hörfunkgruppe 

im Jahr 1987. Unter 

der Geschäftsführung von Dr. 

Udo Kolb (1989 bis 2008), in 

dessen Amtszeit auch eine wichtige 

Strukturreform des Unternehmens 

realisiert wurde, und 

den Chefredakteuren Joachim 

Umbach (1997 bis 2007) und Ralf 

Geisenhanslüke (2008 bis 2011) 

baute der Schwäbische Verlag 

zielstrebig seine Aktivitäten im 

Bereich der elektronischen Medien 

aus. Dem Engagement im 

Hörfunk (heute bestehend aus 

Radio 7, Lokalrundfunk Friedrichshafen 

und Radio Seefunk) 

folgte mit dem Kauf beziehungsweise 

der Neugründung der drei 

Regio TV-Sender in Stuttgart, 

Ulm und Friedrichshafen der 

Einstieg ins Privatfernsehen. 

Heute gehört die Regio TV-Gruppe 

zu den größten privaten Regional-Fernsehanbietern 

Deutschlands. 

Digitales Zeitalter 

Bereits 2003 begann auch für die 

Schwäbische Zeitung selbst das 

digitale Zeitalter. Als E-Paper 

wurden alle Mantelseiten und 

Lokalausgaben weltweit über das 

Internet verfügbar. Dr. Kurt Sabathil, 

der 2009 die Geschäftsführung 

übernommen hat, verfolgt 

diesen Kurs konsequent 

weiter. So kam es im Jahr 2010 zu 

einer kompletten Überarbeitung 

des Internetauftritts der Schwäbischen 

Zeitung, und Szon.de 

wurde zu Schwäbische.de. 

2011 gab es mit dem Start der 

iPhone-App von Schwäbische.de 

und der iPad-App der Schwäbischen 

Zeitung gleich mehrere 

wichtige Neuerungen – und sehr 

erfolgreiche dazu. Die iPad-App 

der Schwäbischen Zeitung errang 

im Wettbewerb um den renommierten 

XMA Cross Media Award 

des Zeitungs-Weltverbands 

WAN-Ifra einen hervorragenden 

dritten Platz und ließ damit alle 

anderen deutschen Medienunternehmen 

hinter sich. 

Für Dr. Kurt Sabathil ist 

die App der Schwäbischen 

Zeitung ein 

crossmediales Bindeglied, 

das eine Brücke 

zwischen den Welten 

Print, Online und TV 

schlägt. 

Zudem wurden 2011 

die Online-Marktplätze 

(wie Jobsüd, Immosüd 

und Autosüd) unter 

der neuen Adresse Südfinder 

zusammengeführt. Dieser Titel 

findet sich ebenfalls über den 

Rubrikenanzeigenseiten der 

Schwäbischen Zeitung. Aufgebaut 

wurden auch weitere Internet- 

portale, wie etwa die Party- 

Website lakeparty.de, die Tourismus-Seite 

bodensee.de und 

schwaben11.de, das Fußballportal 

für die Region. Die Entwicklung 

vom Zeitungsverlag zum Medienunternehmen 

kommt seit 2011 

auch im Namen zu Ausdruck: Aus 

Schwäbischer Verlag ist die Dachmarke 

Schwäbisch Media geworden. 

Trotz intensiver Entwicklung im 

Bereich der elektronischen Medien 

ist der traditionelle Printbereich 

nie vernachlässigt, sondern 

stetig weiter ausgebaut 

worden. Mit ihren 22 Lokalausgaben 

ist die Schwäbische 

Zeitung nach wie vor das 

Flaggschiff des Unternehmens. 

2011 wurde Dr. Hendrik Groth 

zum Chefredakteur berufen, ein 

Journalist mit internationaler 

Erfahrung und hohem Qualitätsanspruch, 

der die redaktionelle 

Arbeit als kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

in allen Bereichen 

versteht. 

Schon kurz nach der Wende in 

Ostdeutschland hatte sich der 

Verlag auch in den neuen Bundesländern 

engagiert. 1991 übernahm 

er eine 33-Prozent-Beteiligung 

an der Tageszeitung Nord- 

Foto: Roland Rasemann 

kurier in Neubrandenburg (Mecklenburg-Vorpommern). 

Später 

kamen eine Reihe von Anzeigenblättern 

(zum Beispiel INFO – Der 

Südfinder) und Amtsblättern (von 

Riedlingen bis Lindau und von 

Kißlegg bis Spaichingen) sowie 

mehrere Magazine dazu, die 

spezielle Themen wie Business, 

Gesundheit oder Ratschläge für 

Bauherren aufgreifen. 

Mit erheblichen Investitionen 

wurde auch die technische Zeitungsproduktion 

in Ulm und 

Weingarten immer auf einem 

zeitgemäßen Stand gehalten. Der 

alte Druckort in Leutkirch – am 

äußersten Rand des Verbreitungsgebiets 

gelegen und daher vertriebslogistisch 

problematisch – 

wurde bereits 1996 zugunsten der 

neuen Druckerei in Weingarten 

aufgegeben. 

Geschäftliches Portfolio 

Neben den Print- und Online- 

Produkten rundet der Geschäftsbereich 

Media-Dienstleistungen 

das heutige Portfolio von Schwäbisch 

Media ab. Dazu gehören die 

Druckhäuser in Ulm und Weingarten, 

die Media Service Gesellschaft, 

der Merkuria Zustelldienst 

und die Merkuria Medienlogistik, 

der Briefzusteller Südmail, der 

Prospektzusteller Frey Plus sowie 

die Service-Center dialog plus 

und sz institut. 

Der Gesellschafterkreis des Unternehmens 

zeichnet sich durch 

große Kontinuität aus. Allerdings 

ist teilweise ein Generationswechsel 

erfolgt. Persönliche 

Kommanditisten sind heute 

Hildegard Diederich, Andreas 

Drexler, Andreas Gessler, Dr. 

Martin Walchner und Georg Fürst 

von Waldburg zu Zeil. 

Rolf Dieterich

„Ein Leuchtturm für die Region“: 

Heinrich Grieshaber, Präsident 

der IHK Bodensee-Oberschwaben, 

spart nicht mit Lob, wenn es 

um den Neubau von Schwäbisch 

Media in Ravensburg geht. Ihm 

gefällt die Architektur, die seiner 

Meinung nach auch gut an diesen 

Platz im Herzen Oberschwabens 

passt. „Ich habe großen Respekt, 

dass man dieses Großprojekt 

verwirklicht hat.“ Schön findet er 

Die spezielle Ravensburger Mischung 

hat es dem Rektor der 

Dualen Hochschule (DHBW), 

Professor Karl Heinz Hänssler, 

angetan. Er umschreibt diese 

Mixtur als heimattreu und weltoffen, 

konservativ und innovativ. 

„Diese Kombination ist wichtig“, 

sagt der Leiter der Hochschule 

mit Sitz in Ravensburg und Friedrichshafen, 

die als Berufsakademie 

1978 mit 43 Studienanfän- 

auch die gläserne Fassade: „Das 

zeigt, dass die Journalisten bei 

Schwäbisch Media nicht im stillen 

Kämmerlein ihr Süppchen kochen, 

sondern dass ihnen Transparenz 

wichtig ist.“ 

Alles unter einem Dach 

Den Schritt, den Hauptsitz des 

Unternehmens von Leutkirch 

nach Ravensburg zu verlegen, 

kann er nachvollziehen. „Es hatte 

gern in den Fachrichtungen Industrie 

und Maschinenbau startete 

und inzwischen nahezu 3500 

Studierende in den Bereichen 

Technik und Wirtschaft zählt. 

In diesem Spannungsfeld zwischen 

Tradition und Moderne 

sieht Hänssler auch Schwäbisch 

Media. Der gläserne Neubau des 

Medienunternehmens dokumentiere 

das bestens. „Ich finde das 

Heinrich Grieshaber 

ja historische Gründe, warum 

man in Leutkirch saß. Aber es ist 

sinnvoll, dass man jetzt alles 

unter einem Dach hat. Dass alle 

Abteilungen samt Regio TV und 

der Lokalredaktion jetzt in einem 

Haus sitzen, hilft sicherlich Synergien 

zu nutzen.“ Die Wege 

seien somit viel kürzer: „Geballte 

Kraft in einem Haus.“ Bei der 

momentanen Situation der Medienwelt 

sei das wichtig, um 

Prof. Karl Heinz Hänssler 

toll, das Transparente, das Moderne“, 

schwärmt der DHBW- 

Rektor. 

Austausch mit dem Medienhaus 

Schon bislang gibt es zwischen 

der Dualen Hochschule und 

Schwäbisch Media einige Berührungspunkte. 

So werden jährlich 

im Medienhaus einige Plätze für 

Bewerber in den zwei DHBW- 

Studiengängen „Digital und Print“ 


schnell zu sein und die Kosten im 

Griff zu behalten. Auch die Nähe 

zum Druckzentrum sei ein Vorteil. 

Für das gesamte Schussental 

bedeute der Umzug eine Stärkung. 

„Es gewinnt mit Schwäbisch 

Media einen weiteren Magneten.“ 

Die regionale Wirtschaft 

müsse gestärkt werden, die Leistungsträger 

dürften nicht abwandern, 

etwa in konkurrenzträchtige 

Gebiete. „Schwäbisch Media 

schafft qualifizierte Arbeitsplätze. 

Das stärkt die Region.“ 

Attraktive Region 

„Wir zählen bundesweit zu den 

Regionen mit der niedrigsten 

Arbeitslosenquote,“ sagt der 

IHK-Präsident. Es gebe viele 

innovative Unternehmen, vor 

allem auch kleinere. Nicht nur 

Grieshaber nennt sie „hidden 

champions“: Mittelständler, die 

hier abseits der großen Metropolen 

ihren Sitz haben, aber auf 

dem Weltmarkt vorne mitspielen. 

Vieles hänge von der Automobil- 

und „Werbung und Marktkommunikation“ 

angeboten. Und in 

den betriebswirtschaftlichen 

Studiengängen der Medien- und 

Kommunikationswirtschaft sowie 

des Mediendesigns gibt es einen 

regen Austausch zwischen Hochschule 

und Praxis. „Das lässt sich 

jetzt noch viel enger pflegen“, 

hofft der Rektor. 

Insgesamt bietet die DHBW 27 

Bachelor-Studiengänge, darunter 

die betriebswirtschaftlichen in 

den Bereichen Bank, Handel, 

Industrie, Gesundheits- und 

Pflegemanagement, Medien, 

Messe-, Kongress- und Eventmanagement 

sowie Tourismus, 

Hotellerie und Gastronomie – alle 

in Ravensburg. 

Einen großen Vorteil sieht Karl 

Heinz Hänssler in der engen 

Einbindung ins Ravensburger 

Stadtleben. „Die Stadtlage ist fast 

unbezahlbar“, sagt er. Und die 

Studenten genössen sehr die 

kurzen Wege. Parkplatznöte und 

das knappe Angebot an günstigen 

Studentenwohnungen seien 

freilich die Nachteile. Mindestens 

ein weiteres Studentenwohnheim 

sei daher nötig. Und dass die 

„Die Region gewinnt 

einen weiteren Magneten“ 

industrie ab. Auch die Ausbildung 

in der Region sieht Grieshaber auf 

einem hohen Niveau. Eine Herausforderung 

erkennt er darin, 

junge Menschen, die an den 

Hochschulen hier ihr Studium 

abschließen, auch in der Region 

zu halten. „Klar, es zieht viele zu 

den traditionsreichen großen 

Firmen wie ZF und Tognum, aber 

auch so mancher Mittelständler 

hat sich in neuen und innovativen 

Technologiefeldern in den vergangenen 

Jahren sehr erfolgreich 

entwickelt.“ 

Dass die IHK Bodensee-Oberschwaben 

ihren Sitz in Weingarten 

hat, ist übrigens einem Zufall 

zu verdanken. Früher war die IHK 

in der Olgastraße in Ravensburg. 

Ein Neubau war geplant, aber es 

fand sich kein passendes Grundstück. 

„Weingarten konnte eine 

Lösung bieten und hat es außerdem 

verstanden, Behörden heranzuziehen, 

das sieht man am 

Finanzamt“, sagt Grieshaber. 

Duale Hochschule an vier Standorten 

verstreut angesiedelt ist, 

das könne man auch als Vorteil 

gegenüber einem geschlossenen 

Campus sehen. Wenn demnächst 

der Medienbereich in die Räume 

der einstigen Galerie der Stadt 

Ravensburg im Alten Theater 

umgezogen ist, dann können am 

Standort Klösterle die Container- 

Behelfsräume wieder aufgegeben 

werden. Und mit der neuen 

Mensa im Gebäude am Marienplatz 

gibt es jetzt auch endlich 

eine zentrale Anlaufstelle. 

Erfolgsgeschichte geht weiter 

Insgesamt, so Hänssler, ist die 

Kombination Ravensburg und 

Duale Hochschule zu einer Erfolgsgeschichte 

geworden. Und 

Für die Zukunft wünscht sich der 

Logistikunternehmer mehr Berichterstattung 

über die regionale 

Wirtschaft. „Ich denke, die Menschen, 

die hier ihre Ausbildung 

machen, sollten auch wissen, dass 

man hier gute Arbeit finden 

kann.“ 

Daniel Drescher 

„Ravensburgs Aufschwung 

setzt sich fort“ 

mit dem Neubau von Schwäbisch 

Media und auch dem neuen 

Kunstmuseum in der Oberstadt 

setze sich dieser Ravensburger 

Aufschwung fort. 

Sibylle Emmrich 

19 

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„Ein Leuchtturm für die Region“: 

Heinrich Grieshaber, Präsident 

der IHK Bodensee-Oberschwaben, 

spart nicht mit Lob, wenn es 

um den Neubau von Schwäbisch 

Media in Ravensburg geht. Ihm 

gefällt die Architektur, die seiner 

Meinung nach auch gut an diesen 

Platz im Herzen Oberschwabens 

passt. „Ich habe großen Respekt, 

dass man dieses Großprojekt 

verwirklicht hat.“ Schön findet er 

Die spezielle Ravensburger Mischung 

hat es dem Rektor der 

Dualen Hochschule (DHBW), 

Professor Karl Heinz Hänssler, 

angetan. Er umschreibt diese 

Mixtur als heimattreu und weltoffen, 

konservativ und innovativ. 

„Diese Kombination ist wichtig“, 

sagt der Leiter der Hochschule 

mit Sitz in Ravensburg und Friedrichshafen, 

die als Berufsakademie 

1978 mit 43 Studienanfän- 

auch die gläserne Fassade: „Das 

zeigt, dass die Journalisten bei 

Schwäbisch Media nicht im stillen 

Kämmerlein ihr Süppchen kochen, 

sondern dass ihnen Transparenz 

wichtig ist.“ 

Alles unter einem Dach 

Den Schritt, den Hauptsitz des 

Unternehmens von Leutkirch 

nach Ravensburg zu verlegen, 

kann er nachvollziehen. „Es hatte 

gern in den Fachrichtungen Industrie 

und Maschinenbau startete 

und inzwischen nahezu 3500 

Studierende in den Bereichen 

Technik und Wirtschaft zählt. 

In diesem Spannungsfeld zwischen 

Tradition und Moderne 

sieht Hänssler auch Schwäbisch 

Media. Der gläserne Neubau des 

Medienunternehmens dokumentiere 

das bestens. „Ich finde das 

Heinrich Grieshaber 

ja historische Gründe, warum 

man in Leutkirch saß. Aber es ist 

sinnvoll, dass man jetzt alles 

unter einem Dach hat. Dass alle 

Abteilungen samt Regio TV und 

der Lokalredaktion jetzt in einem 

Haus sitzen, hilft sicherlich Synergien 

zu nutzen.“ Die Wege 

seien somit viel kürzer: „Geballte 

Kraft in einem Haus.“ Bei der 

momentanen Situation der Medienwelt 

sei das wichtig, um 

Prof. Karl Heinz Hänssler 

toll, das Transparente, das Moderne“, 

schwärmt der DHBW- 

Rektor. 

Austausch mit dem Medienhaus 

Schon bislang gibt es zwischen 

der Dualen Hochschule und 

Schwäbisch Media einige Berührungspunkte. 

So werden jährlich 

im Medienhaus einige Plätze für 

Bewerber in den zwei DHBW- 

Studiengängen „Digital und Print“ 


schnell zu sein und die Kosten im 

Griff zu behalten. Auch die Nähe 

zum Druckzentrum sei ein Vorteil. 

Für das gesamte Schussental 

bedeute der Umzug eine Stärkung. 

„Es gewinnt mit Schwäbisch 

Media einen weiteren Magneten.“ 

Die regionale Wirtschaft 

müsse gestärkt werden, die Leistungsträger 

dürften nicht abwandern, 

etwa in konkurrenzträchtige 

Gebiete. „Schwäbisch Media 

schafft qualifizierte Arbeitsplätze. 

Das stärkt die Region.“ 

Attraktive Region 

„Wir zählen bundesweit zu den 

Regionen mit der niedrigsten 

Arbeitslosenquote,“ sagt der 

IHK-Präsident. Es gebe viele 

innovative Unternehmen, vor 

allem auch kleinere. Nicht nur 

Grieshaber nennt sie „hidden 

champions“: Mittelständler, die 

hier abseits der großen Metropolen 

ihren Sitz haben, aber auf 

dem Weltmarkt vorne mitspielen. 

Vieles hänge von der Automobil- 

und „Werbung und Marktkommunikation“ 

angeboten. Und in 

den betriebswirtschaftlichen 

Studiengängen der Medien- und 

Kommunikationswirtschaft sowie 

des Mediendesigns gibt es einen 

regen Austausch zwischen Hochschule 

und Praxis. „Das lässt sich 

jetzt noch viel enger pflegen“, 

hofft der Rektor. 

Insgesamt bietet die DHBW 27 

Bachelor-Studiengänge, darunter 

die betriebswirtschaftlichen in 

den Bereichen Bank, Handel, 

Industrie, Gesundheits- und 

Pflegemanagement, Medien, 

Messe-, Kongress- und Eventmanagement 

sowie Tourismus, 

Hotellerie und Gastronomie – alle 

in Ravensburg. 

Einen großen Vorteil sieht Karl 

Heinz Hänssler in der engen 

Einbindung ins Ravensburger 

Stadtleben. „Die Stadtlage ist fast 

unbezahlbar“, sagt er. Und die 

Studenten genössen sehr die 

kurzen Wege. Parkplatznöte und 

das knappe Angebot an günstigen 

Studentenwohnungen seien 

freilich die Nachteile. Mindestens 

ein weiteres Studentenwohnheim 

sei daher nötig. Und dass die 

„Die Region gewinnt 

einen weiteren Magneten“ 

industrie ab. Auch die Ausbildung 

in der Region sieht Grieshaber auf 

einem hohen Niveau. Eine Herausforderung 

erkennt er darin, 

junge Menschen, die an den 

Hochschulen hier ihr Studium 

abschließen, auch in der Region 

zu halten. „Klar, es zieht viele zu 

den traditionsreichen großen 

Firmen wie ZF und Tognum, aber 

auch so mancher Mittelständler 

hat sich in neuen und innovativen 

Technologiefeldern in den vergangenen 

Jahren sehr erfolgreich 

entwickelt.“ 

Dass die IHK Bodensee-Oberschwaben 

ihren Sitz in Weingarten 

hat, ist übrigens einem Zufall 

zu verdanken. Früher war die IHK 

in der Olgastraße in Ravensburg. 

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fand sich kein passendes Grundstück. 

„Weingarten konnte eine 

Lösung bieten und hat es außerdem 

verstanden, Behörden heranzuziehen, 

das sieht man am 

Finanzamt“, sagt Grieshaber. 

Duale Hochschule an vier Standorten 

verstreut angesiedelt ist, 

das könne man auch als Vorteil 

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der Medienbereich in die Räume 

der einstigen Galerie der Stadt 

Ravensburg im Alten Theater 

umgezogen ist, dann können am 

Standort Klösterle die Container- 

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werden. Und mit der neuen 

Mensa im Gebäude am Marienplatz 

gibt es jetzt auch endlich 

eine zentrale Anlaufstelle. 

Erfolgsgeschichte geht weiter 

Insgesamt, so Hänssler, ist die 

Kombination Ravensburg und 

Duale Hochschule zu einer Erfolgsgeschichte 

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Für die Zukunft wünscht sich der 

Logistikunternehmer mehr Berichterstattung 

über die regionale 

Wirtschaft. „Ich denke, die Menschen, 

die hier ihre Ausbildung 

machen, sollten auch wissen, dass 

man hier gute Arbeit finden 

kann.“ 

Daniel Drescher 

„Ravensburgs Aufschwung 

setzt sich fort“ 

mit dem Neubau von Schwäbisch 

Media und auch dem neuen 

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setze sich dieser Ravensburger 

Aufschwung fort. 

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Das Gebäude und 

die Menschen darin 


21


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Der Herr des Sichtbetons 

und die Plastikbälle 

Eines gleich vorweg: Ein Betonkopf 

ist Stefan Vollmer gewiss 

nicht, ganz im Gegenteil. Und 

doch beherrscht das Gemisch aus 

Zement, feinem Kies und Wasser 

im Alltag überaus hartnäckig 

seine Gedankenwelt. Denn Vollmer 

ist nicht nur Maurermeister 

beim Bauunternehmen Reisch 

(Bad Saulgau/Ravensburg) und 

somit Experte für den extrem 

widerstandsfähigen Werkstoff. 

Nein, auch privat ist der 47- 

Jährige mit den schmalen Händen 

und den wachen Augen ein bekennender 

Fan des Sichtbetons, 

den moderne Architekten so sehr 

schätzen. 

Eineinhalb Jahre lang, bis in den 

April des vergangenen Jahres 

hinein, hat Vollmer als Polier die 

Herzlichen 

Glückwunsch 

 

Seit über 50 Jahren gilt 

unsere Leidenschaft 

den abgehängten Decken! 

Abgehängte Metalldecken begründen 

unseren Erfolg 

Unsere mehr als 250 Mitarbeiter haben ein gemeinsames 

Ziel: Hochwertigen und individuellen Innenausbau von 

eindrucksvollen Gebäuden mit großartiger Architektur. 

Als erfahrener Spezialist haben wir für die Herausforderungen 

am Bau immer die perfekte Ausbau-Lösung. 

Und so erkennt man immer gleich: Das ist Schmid gemacht! 

Schmid GmbH 

Alte Salzstraße 9 

D-88171 Simmerberg /Allgäu 

Visionen Vi i gut t gebaut b 

Arbeiten am Rohbau von Schwäbisch 

Media in Ravensburg geleitet 

und dabei Decken und Wände 

gießen lassen. „Wirklich eine 

große Herausforderung“, sagt er 

heute rückblickend und lehnt 

sich, nach getaner Arbeit, entspannt 

auf seinem Stuhl zurück. 

Das Werk von Stefan Vollmer und 

seinem 30-köpfigen, gut eingespielten 

Team entdeckt der neugierige 

Besucher allerdings erst 

nach dem Betreten des Gebäudes 

Zum neuen Medienhaus . . . 

– und ist zumeist sichtlich überrascht: 

Sichtbetondecken, also 

nicht verputzte oder verblendete 

Flächen, dominieren die Arbeitsräume, 

Sichtbetonwände prägen 

die Treppenhäuser. Ein feiner, ein 

reizvoller, ein unerwarteter Kontrapunkt 

zur glänzenden Glasfassade. 

„Das ist schon etwas ganz 

Besonderes“, sagt Vollmer und 

schränkt sogleich ein: „Wenn es 

denn gut und mit Bedacht gemacht 

ist.“ Und daran besteht 

nun tatsächlich kein Zweifel. 

Schließlich ist der Mann, mit 

lässig übereinandergeschlagenen 

Beinen und einem verschmitzten 

Lächeln unter dem weißen Helm, 

die Ruhe selbst inmitten des 

Trubels einer Baustelle. So 

wünscht man sich den Organisator 

und Kopf eines Teams, für das 

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die SCHWÄBISCH.MEDIA bereits viele Jahre. 

Wir gratulieren ganz herzlich 

zum neuen Medienhaus in Ravensburg. 

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herzlich und freuen uns auf eine 

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Präzision oberstes Gebot ist. 

„Mit SB 4 muss sehr genau geschafft 

werden, es kommt auf 

jeden Millimeter an“, erklärt der 

Maurermeister, der in Wald in der 

Nähe von Pfullendorf lebt und – 

wen wundert’s? – auch in den 

eigenen vier Wänden auf Sichtbeton 

gesetzt hat. SB 4, man ahnt 

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Schau nach: facebook.com/ 

SchwaebischMedia 

es bereits, ist die höchste Qualitätsstufe, 

der Bauherr darf besonders 

glatte Flächen, planmäßige 

Fugen sowie exakt gleiche 

und identisch angeordnete 

Spannlöcher erwarten. 

Wie diese runden, der Zierde 

dienenden Einbuchtungen in den 

knallharten Beton kommen? Kein 

Problem für einen findigen Polier: 

In einem Ravensburger Spielzeugladen 

besorgte er drei kleine 

MSH MS Medien System Haus GmbH & Co. KG 

 

 

Findig: Mit einem Plastikball bringt 

Stefan Vollmer die Spannlöcher im 

Beton perfekt in Form. 

Foto: Thomas Warnack 

Plastikbälle – ein bisschen Werkzeug 

in Reserve muss schließlich 

sein – und drehte diese solange 

in den noch nicht ausgehärteten 

Beton, bis die Rundung perfekt 

saß. Operation eindrucksvoll 

geglückt, wie Besucher heute 

sehen können. 

Und auch sonst ist der Vater 

zweier Kinder und begeisterte 

Jogger durchaus zufrieden mit 

der größten Baustelle, die er je 

geleitet hat. „Von Unfällen sind 

wir glücklicherweise verschont 

geblieben, das war mir das Wichtigste.“ 

Dirk Uhlenbruch 

Das as MSH S M MMedien 

System Haus gratuliert zum erfolgreichen 

Umzug U u uund 

wünscht viel Erfolg im neuen Medienhaus. 

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Wir gratulieren zum 

gelungenen Neubau und 

bedanken uns für die Aufträge 

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Tel. (07433) 26008-0 | www.heima-welte.de

Schwäbisch Media als Retter des 

Klimas – das ist, zugegeben, ein 

wenig hoch gegriffen. Und doch 

steckt ein Fünkchen Wahrheit in 

dieser gewagten These. Das 

belegt das silberne Gütesiegel, 

mit dem die Deutsche Gesellschaft 

für nachhaltiges Bauen 

(DGNB) die gläsernen Kuben in 

der Ravensburger Karlstraße 

vorzertifiziert hat. „Das Medienhaus 

setzt Maßstäbe bei der 

Minimierung des Verbrauchs von 

Energie und Ressourcen, der 

verstärkten Nutzung erneuerbarer 

Ressourcen, der möglichst 

geringen Belastung des Naturhaushalts 

sowie der Schaffung 

moderner Arbeitswelten“, heißt 

es unter anderem in der Begründung. 

Gerhard Hoffmann hält ein solches 

Gütesiegel in der heutigen 

Zeit für unverzichtbar. Er ist 

Geschäftsführer des Kölner Instituts 

für angewandte Ener- 

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Verlag/Herausgeber: 

Schwäbischer Verlag 

GmbH &Co.KG 

Drexler, Gessler 

Karlstraße 16 

88212 Ravensburg 

Chefredaktion: 


Redaktion: 

Dirk Uhlenbruch (verantwortlich) 

Petra Lawrenz 

Anzeigenleitung: 

Reinhard Hofer 

Projektbetreuung: 

Verena Butscher 

IMPRESSUM 

Medien machen Zukunft 

Gestaltung: 

Mark Hildebrandt/Klaus Falter 

Druck: 

Druckhaus Ulm-Oberschwaben 

GmbH & Co.KG 

Herknerstr. 15, 88250 Weingarten 

Auflage: 

Druckauflage 180.253 (IVW 4/2012) 

giesimulation und Facility Management 

sowie unabhängiger 

Prüfer während der Planungsund 

Bauphase. „30 Prozent der 

Treibhausgasemissionen, 40 

Prozent des Bedarfs an Primärressourcen 

und Energie sowie 50 

Prozent des Abfallaufkommens 

sind in Deutschland dem Gebäudebereich 

zuzurechnen“, 

erklärt der Diplom-Ingenieur. 

Energieeffizienz und Nachhaltigkeit 

müssten daher auf der Agenda 

von Bauherren ganz nach 

oben rutschen. „Das Leitmotto“, 

so Hoffmann, „muss lauten: Wir 

schützen unsere Welt.“ 

Zufriedenheit der Mitarbeiter 

Dennoch geht es bei der DGNB- 

Zertifizierung nicht ausschließlich 

um das Themenfeld Ökologie. 

Gleich stark gewichtet werden 

beispielsweise auch wirtschaftliche 

Aspekte – Stichwort: möglichst 

geringe Investitions-, Betriebs- 

und Instandhaltungskosten 

– sowie soziokulturelle 

Gesichtspunkte, bei denen die 

Zufriedenheit der Mitarbeiter in 

den Fokus rückt: Ist das Gebäude 

angenehm temperiert? Funktionieren 

Schallschutz und Frischluftzufuhr? 

Nur wenn die Mehrzahl 

solcher Fragen vom Prüfer 

mit „ja“ beantwortet werden 

kann, darf der Bauherr mit dem 

Gütesiegel rechnen. 

Danke für die langjährige 

Zusammenarbeit in allen 

Fragen der betrieblichen 

Altersversorgung und 

Vergütung. 

Diese Hürden hat der Neubau von 

Schwäbisch Media in Ravensburg 

im Vorverfahren genommen, 

bestätigt Hoffmann und nennt 

die wichtigsten Gründe für die 

positive Entscheidung: Die Nutzung 

von Geothermie für Heizung 

und Kühlung sowie der 

Verzicht auf Öl- oder Gasbrenner, 

die perfekte Dämmung durch 

Dreifach-Verglasungen, der Einsatz 

schadstofffreier und umweltschonender 

Baustoffe, die 

hohe Tageslichtausbeute in ei- 

Wir gratulieren Ihnen und Ihren 

Mitarbeitern herzlich zum Einzug 

in Ihre neuen Geschäftsräume. 

Kern Mauch & Kollegen GmbH www.kmkoll.de 

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Schrank- und Trennwandsysteme 

Jakob-Mutz-Straße 10 

72280 Dornstetten 

www.maeder-office.de 

Mit dem Einbau unserer Glas-, System- 

und Türelemente haben wir zum 

innovativen Neubau beigetragen. 

Wir haben zu dem erfolgreichen EDV- 

und Technik-Umzug in das neue Gebäude 

beigetragen und wünschen Schwäbisch.Media 

weiterhin viel Erfolg im schönen Neubau. 

CheckTec, Ihr kompetenter Partner bei Umzugs-Angelegenheiten im 

Informations- und Telekommunikationsbereich (auch Netzwerktechnik in 

Kupfer und Glasfaser sowie Elektro-Aufgaben). Wir liefern IT-Dienstleistungen. 

CheckTec GmbH 

System- und Informationstechnik 

88171 Weiler-Simmerberg 

Tel. 08387-92290 - www.checktec.de 


nem voll verglasten Gebäude, die 

den Stromverbrauch für Beleuchtung 

in engen Grenzen hält, 

bringen viele Pluspunkte in der 

Ökobilanz. 

Schallschutz – realisiert durch 

spezielle Teppiche, Paneele an 

Decken und Wänden sowie moderne 

Büromöbel – und Wohlfühlklima 

dank Strahlungswärme 

von der Decke kommen den 

Mitarbeitern zugute. Der optimale 

Standort – in unmittelbarer 

Nähe von Stadtzentrum und 

Bahnhof – ermöglicht die problemlose 

Nutzung umweltfreundlicher, 

öffentlicher Verkehrsmittel. 

Überdies, so Hoffmann, 

ist das Medienhaus im 

Ganzen als städtebauliche Bereicherung 

zu sehen. Und auch 

das Thema Recycling spielt bei 

der Zertifizierung eine wichtige 

Rolle – zur großen Freude der 

Verantwortlichen bei Schwäbisch 

Media, denn: „Glaspaläste sind 

Recyclingpaläste“, wie es Gerhard 

Hoffmann auszudrücken pflegt. 

Dirk Uhlenbruch 

möbel 

Ausbau & Fassade 

Wir gratulieren! 

Was Schwäbisch Media tut, 

um die Umwelt zu schützen 

54 Bohrungen bis hinab auf 140 

Meter machen die Erdwärme 

unter dem Neubau nutzbar. 

Fotos: Rasemann/Steib 

Im Leimen 16 – 88069 Tettnang-Tannau 

Telefon: 0 75 42 / 9 31 41-0 – Fax 0 75 42 / 9 31 41-29 

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Lohn für nachhaltiges Bauen 

Die Deutsche Gesellschaft 

für nachhaltiges Bauen 

(DGNB) wurde im Jahr 2007 

gegründet. Derzeit bilden 

über 1200 Mitglieder die 

DGNB – Architekten, Planer, 

Bauproduktehersteller, 

Vertreter der Immobilienwirtschaft, 

Investoren und 

Wissenschaftler. Die Gütesiegel 

– in Gold, Silber und 

Bronze – wurden von der 

DGNB gemeinsam mit dem 

Bundesbauministerium 

entwickelt, das die Zertifizierung 

empfiehlt. Das 

Label spiegelt die umfassende 

Bewertung der 

Nachhaltigkeit von Gebäuden 

auf wissenschaftlicher 

Basis wider. Abgeprüft 

werden dabei rund 460 

Kriterien aus den Bereichen 

Ökologie, Ökonomie, sozio- 

kulturelle und funktionale 

Aspekte, Technik, Prozesse 

und Standort. Sämtliche 

Einzelnoten werden abschließend 

gewichtet und 

zu einer Gesamtnote zusammengezogen. 

Ab der 

Note 3,0 wird das Gütesiegel 

in Bronze verliehen. Die 

Zertifizierung ist für alle 

Bauherren ein freiwilliges 

Verfahren. (diu) 

Gebäudetechnik vom kompetenten Fachbetrieb 

Wir konnten durch die Lieferung und Montage 

der Betonkerntemperierung 

zum gelungenen Neubau beitragen! 

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Herzlichen Glückwunsch zum Neubau 

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Tel.: 07355/932469-0 

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Clevere Lösungen der Probleme, 

die eine Glasfassade aufwirft 

Herzlichen 

Glückwunsch 

zum erstklassigen 

neuen Zuhause! 

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ERSTKLASSIGE JOBS. ERSTKLASSIGE BEWERBER. 

Immer den Durchblick behalten 

Nichts prägt den Neubau von 

Schwäbisch Media so sehr wie die 

gläsernen Fassaden, die allen 

Mitarbeitern den ungetrübten 

Blick ins Freie gestatten und das 

Tageslicht optimal ausnutzen. 

Gleichzeitig sind sie aber auch 

Symbol für die Transparenz des 

Medienunternehmens. Rund 

6300 Quadratmeter Glas wurden 

für die sechs Kuben benötigt. 

Das größte Problem dabei ist die 

Dämmung. Ohne moderne Technik 

würde die Sonne das Gebäude 

im Sommer extrem aufheizen, 

während im Winter zu viel Kälte 

eindringen könnte. Hohe Kosten 

für Kühlung oder Heizung wären 

die unangenehme Folge. Das 

wünscht sich natürlich kein Bauherr. 

Eine Dreifach-Isolierverglasung 

verspricht hier Abhilfe. 

Die Hohlräume zwischen den 

Scheiben sind mit dem Edelgas 

Argon gefüllt, das Wärme extrem 

schlecht leitet. Die Innenseiten 

der äußeren Scheiben sind zudem 

mit einer speziellen – selbstverständlich 

unsichtbaren – 

Beschichtung versehen, die ebenfalls 

Wärme und Kälte draußen 

hält. Eine Pflicht zum Einbau so 

moderner Glastechnik besteht 

noch nicht. 

Doch die Dreifach-Isolierverglasung 

kann noch viel mehr. 

Wenn wieder einmal der Verkehr 

um den Neubau tost, dann sehen 

die Mitarbeiter dies zwar, aber sie 

hören es so gut wie überhaupt 

nicht, da die drei Scheiben für 

optimalen Schallschutz sorgen. 

Ins Glas eingearbeitete Folien 

machen's möglich. An den verschiedenen 

Gebäudeseiten kommen 

übrigens unterschiedlich 

dicke Gläser zum Einsatz, je nach 

Verkehrs- und Lärmaufkommen. 

Die Sonne in Schach halten 

Ein Bauteil, zwei Funktionen: 

Rund 500 Lamellen-Raffstore, 

landläufig auch Jalousien genannt, 

hängen vor der Glasfassade. 

Normalerweise sind sie in 

Kastenblenden verborgen. Im 

Bedarfsfall aber fahren sie automatisch, 

gesteuert durch den 

Gebäudeleitrechner, rauf und 

runter. Einerseits bieten sie 

Schutz vor zu großer Erwärmung 

Tragende Rolle 

Sie sind klein und eher unscheinbar, 

messen nur 20 Zentimeter in 

der Breite sowie der Tiefe, reichen 

in jedem Geschoss vom 

Boden bis zur Decke – und spielen 

doch eine tragende Rolle: die 

500 Stahlbetonverbundstützen, 

die auf der Innenseite des Neubaus 

die Glasfronten flankieren. 

Sie tragen – zusammen mit den 

Betonwänden in den Treppen- 

durch Sonneneinstrahlung. Andererseits 

sperren sie die Sonne 

auch aus, wenn diese ungehindert 

auf die Bildschirme an den Arbeitsplätzen 

scheint. Allein der 

Wind setzt diesem System Grenzen: 

Bläst er mit mehr als zwölf 

Metern pro Sekunde, drohen den 

Aluminium-Lamellen Schäden. 

Dann heißt's automatisch: Aufwärts! 

häusern – die Gebäude, sind für 

die Statik unverzichtbar. Damit 

übernehmen sie die Funktion, die 

üblicherweise von einer gemauerten 

Außenwand erfüllt wird. 

Gleichzeitig bewahren sie den 

transparenten Charakter der 

Glasfassade, stören den Durchblick 

nicht. Hohe Anforderungen 

erfüllen die Verbundstützen auch 

in puncto Brandschutz. Natürlich 

müssen sie einem Feuer lange 

trotzen können, um die Stabilität 

der Gebäude nicht zu gefährden. 

Erreicht wird dies durch einen 

speziellen Aufbau: Ihr tragfähiger 

Stahlkern wird umschlossen von 

Beton, der mit einem Stahlmantel 

umhüllt wird. Dabei ist der Beton 

widerstandsfähiger gegen hohe 

Temperaturen, schützt also den 

Stahlkern.

Fotos: Felix Kästle/Philip Mayer 

Glas ist in, Maschendraht ist out 

Da staunen sogar erfahrene 

Handwerker: Einen Zaun aus Glas 

hat noch kaum jemand eingebaut. 

In unterschiedlichen Höhen 

– bis maximal 4,50 Meter – zieht 

sich ein solcher Glaszaun nun um 

den Neubau. Besonders schwierig 

ist dabei die Verankerung. Stahleinlegeteile 

mussten in den Rohbau 

einbetoniert werden, um 

Schutz und Schmuck 

Ausnahmen bestätigen die Regel: 

Das gilt natürlich auch im transparenten 

Glasbau von Schwäbisch 

Media. Das, was vorbeieilende 

Passanten häufig für Gardinen 

halten, heißt in der Fachsprache 

Siebbedruckung. Alle Fensterflächen 

im Erdgeschoss – und 

übrigens auch der gläserne Zaun 

– sind mit solchen Siebbedru- 

Sichtbeton setzt Akzente 

Er gilt als sehr modern und ist in 

der letzten Zeit extrem angesagt: 

Sichtbeton setzt eigenwillige 

Akzente an den Wänden der 

Treppenhäuser und an den Decken 

der Arbeitsräume. Die exakte 

und symmetrische Anordnung 

von Schalungsfugen und Spannlöchern 

ist dabei das Kennzeichen 

der höchstmöglichen Qualitätsstufe 

SB 4. Insgesamt 12 300 

Kubikmeter Beton wurden dazu 

im Neubau verarbeitet. Besonders 

aufwendig ist dies, wenn der 

Betonkern, wie bei Schwäbisch 

Media, noch aktiviert werden 

muss, wenn also etwa die Heizungsrohre 

oder die elektrischen 

Leitungen in der Decke verlegt 

werden sollen. Erst wenn alle 

diese Gewerke in den Schalungen 

fest montiert sind, kann der 

Beton gegossen werden. 

später Pfostenprofile anschweißen 

zu können, die den Scheiben 

sicheren Halt bieten. Der hochwertige 

Zaun erfüllt nicht nur 

seinen üblichen Schutzzweck, 

sondern passt sich natürlich auch 

perfekt der Optik der Glasfassade 

an. 510 Quadratmeter Glas waren 

nötig, um dieses außergewöhnliche 

Vorhaben zu verwirklichen. 

ckungen der Scheiben ausgestattet 

worden. Das sieht nämlich 

nicht nur hübsch aus und setzt 

einen zusätzlichen optischen Reiz, 

sondern gewährt den Mitarbeitern 

auch Schutz vor der Sonne. 

Im Gegensatz zu einem konventionellen 

Vorhang bleibt die 

Transparenz aber weitestgehend 

gewahrt. 

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Kühlen Kopf bewahren 

Das Problem plagt nicht 

nur Hobbygärtner: Ein 

Glashaus heizt sich im 

Sommer unangenehm auf 

und muss gekühlt werden, 

wenn Menschen darin 

arbeiten. Zwei Kältemaschinen 

auf dem Dach von 

Schwäbisch Media erledigen 

dies zuverlässig. Sie 

funktionieren wie ein Kühlschrank 

und sorgen für 

kaltes Wasser, das dann 

durch die Leitungen in den 

Geschossdecken geführt 

wird. 

Die Dacia Modelle – 

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Besuchen Sie uns und fragen Sie nach unseren Angeboten. Wir beraten Sie gerne. 

Aldingen: AUTOHAUS HAUSER GMBH & CO. KG, Trossinger Str. 80, 0 74 24 - 17 17 

Friedrichshafen: AUTOHAUS SEHNER GMBH & CO. KG, Donaustr. 7, 0 75 41 - 50 15 - 0 

Herbertingen: AUTOHAUS GITSCHIER E.K., Bahnhofstr. 32, 0 75 86 - 9 21 01 - 0 

Laupheim: AUTOHAUS ROGG GMBH, Berblinger Str. 25, 0 73 92 - 1 03 03 

Lindau: AUTOHAUS BERNHARD GMBH & CO. KG, Kemptener Str. 95, 0 83 82 - 9 35 60 

Markdorf: AUTOHAUS SEHNER GMBH & CO. KG, Roentgenstr. 5, 0 75 44 - 9 59 70 

Memmingen: AUTOHAUS SIRCH GMBH, Dr.-Karl-Lenz-Str. 27, 0 83 31 - 9 68 40 

25 

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Pfullendorf: AUTOHAUS GITSCHIER E.K., Ahornweg 1, 0 75 52 - 93 04 - 0 

Schemmerhofen: AUTOHAUS RAPP GMBH & CO. KG, Alte Biberacher Str. 50, 0 73 56 - 95 02 - 0 

Schwenningen: AUTOHAUS KUTTER, Neuffenstr. 7, 0 77 20 - 9 74 40 

Tuttlingen: AUTO HENSLE GMBH, Dornierstr. 60, 0 74 61 - 9 29 20 

Villingen: AUTOHAUS STADELBAUER GMBH, Lantwattenstr. 17, 0 77 21 - 98 88-0 

Weingarten: AUTOHAUS HECHT GMBH, Gauss-Str. 2, 07 51 - 56 12 30


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Probier's mal 

mit Gemütlichkeit 

Ein gemütliches Sonnenbad in der 

Arbeitszeit – das hört sich durchaus 

verlockend an. Im Neubau 

von Schwäbisch Media ist dieser 

Traum vieler Arbeitnehmer Realität 

geworden. Fünf begrünte und 

möblierte Dachterrassen wurden 

zu diesem Zweck eingerichtet. 

Klar, dass es dabei nicht nur um 

eine gesunde Gesichtsfarbe geht. 

Pausen beispielsweise geraten an 

der frischen Luft erheblich erholsamer. 

Besprechungen verlaufen 

in entspannterer Atmosphäre. 

Und konzentriertes Arbeiten, 

beispielsweise mit dem iPad oder 

Laptop, ist selbstverständlich 

auch auf Terrassenmöbeln gern 

gesehen. Die kabellose Anbindung 

der kleinen Computer an 

den Zentralrechner macht's möglich. 

Und wenn das Wetter einmal 

nicht mitspielt – stehen die Mitarbeiter 

von Schwäbisch Media 

natürlich nicht im Regen. Komfortable 

Rückzugsbereiche mit 

bequemen Sofas und kleinen 

Tischen sind in allen Abteilungen 

zu finden. Dort werden regelmäßig 

Konferenzen abgehalten, 

Besucher empfangen und in aller 

Ruhe und Vertraulichkeit Gespräche 

geführt. Die Behaglichkeit, 

sie hat Einzug gehalten ins 

moderne Büro. 

Die Gebäudeanforderungen erleben einen 

Die insgesamt deutlich über 200 engagierten Mit- 

Aus einem Guss 

„Kaffee oder Espresso?“, 

diese Frage ist häufig an 

den 14 Meetingpoints zu 

hören. Die hochmodernen 

Theken, die auch Kühlschrank 

und Spülmaschine 

Platz bieten, wirken wie aus 


einem Guss. Zu verdanken 

ist dies dem Materialmix 

von Acryl und Gesteinsmehl, 

der sich leichter 

formen lässt. Einzelne 

Platten können so fugenfrei 

zusammengefügt werden.

Nein, es gibt keine Heinzelmännchen 

bei Schwäbisch Media. 

Gewiss nicht! Und doch könnte 

der Eindruck bei demjenigen 

entstehen, der aufmerksam das 

Geschehen rund um die 330 

Arbeitsplätze verfolgt: Jalousien 

heben und senken sich wie von 

Geisterhand bewegt, Lichter 

flammen auf und erlöschen kurz 

darauf schon wieder. Wer all das 

und noch viel mehr steuert? Ein 

kleiner, unscheinbarer PC gleich 

neben der Tiefgarage, der sogenannte 

Gebäudeleitrechner. 

Einer seiner wichtigsten Helfer ist 

dabei der unsichtbare Präsenzmelder, 

der in die Lampen oberhalb 

der Schreibtische integriert 

wurde. Er gibt automatisch Laut, 

sobald ein Arbeitsplatz besetzt 

ist. Die Folge: Der Leitrechner 

steuert alle Systeme in diesem 

Bereich so aus, dass eine behagliche 

Atmosphäre entsteht. 

Beispiel Klimatisierung: Ist es zu 

warm oder zu kalt? Ein Raumfühler 

misst die aktuelle Temperatur 

und liefert diese Daten an den 

Rechner, der nun weiß, was zu 

tun ist. Heizung oder Klimaanlage 

erhalten von ihm prompt die 

entsprechenden Befehle, damit 

die voreingestellten Werte erreicht 

werden. Raum für Individualität 

bleibt dennoch. Sowohl 

die kleineren, abgeschlossenen 

Räume als auch die Großraumbü- 

Fotos: Philip Mayer 

ros erlauben es, abweichende 

Temperaturen vorzugeben. Ein 

durchaus schwieriges Unterfangen 

in den größeren Bereichen, 

die deshalb klimatechnisch 

in verschiedene Zonen eingeteilt 

sind. Sprich: Mitarbeiter A hinten 

rechts in der Ecke fühlt sich bei 23 

Grad am wohlsten, während 

Mitarbeiter B nur einige Meter 

Konzentriertes Arbeiten und Lärm 

vertragen sich in aller Regel nicht 

besonders gut. Ein Problem, das 

häufig in Großraumbüros auftritt 

– aber gelöst werden kann wie im 

Neubau von Schwäbisch Media, 

wo Glas und Beton den Schall 

ansonsten unangenehm reflektieren 

würden. Vier verschiedene 

weiter schon bei 20 Grad zu 

schwitzen beginnt. Beiden kann 

dank der modernen Technik 

geholfen werden. 

Ausgelastet ist der Leitrechner 

damit allerdings noch lange nicht. 

Auch die Steuerung der Schreibtischbeleuchtung 

sowie der Jalousien 

geht auf sein Konto. Ein 

hochempfindlicher Helligkeitssensor 

und eine Wetterstation 

auf dem Dach unterstützen ihn 

dabei. Insbesondere die Jalousien 

verlangen nach ausgeklügelten 

Strategien: Darf die Sonne beispielsweise 

im Winter in den 

Immer mit der Ruhe 

Elemente helfen dabei, diesen 

Störfaktor zu minimieren: 

- 2300 Quadratmeter Deckenpaneele 

aus gelochtem Aluminium 

und einem Akustikvlies absorbie- 


Raum scheinen, um die Temperatur 

angemessen zu erhöhen? 

Oder blendet dies die Mitarbeiter 

erheblich, die am Bildschirm 

sitzen? Keine ganz leichte Entscheidung 

für den Leitrechner, 

der alle Systeme möglichst effizient 

und energiearm betreiben 

soll. Die Vorgabe in diesem Fall 

heißt: Der Komfort der Mitarbeiter 

soll – in Abhängigkeit zur 

Energieeffizienz – so hoch wie 

möglich sein. Und wenn der 

Computer dies einmal anders 

einschätzen sollte – bleibt immer 

noch der Druck auf den elektronischen 

Steuerungsknopf, der die 

Jalousien herunterfährt. Auch das 

ist nämlich möglich in einem 

intelligenten Gebäude. 

ren 70 Prozent des auftreffenden 

Schalls. Zudem sind diese Paneele 

thermoaktiv, das heißt: Die Strahlungswärme 

aus den Heizungsrohren 

in der Betondecke strömt 

durch sie hindurch. 

- 2500 Quadratmeter Wandpaneele, 

bestehend aus einem 

speziellen Baumwollstoff und 

einer Schicht Mineralwolle, schlucken 

90 Prozent des dort auftreffenden 

Schalls. 

- 5300 Quadratmeter eines hochflorigen, 

extrem dichten Teppichs 

dämpfen und absorbieren den 

Trittschall. Fünf verschiedene 

Schichten, eine davon akustikwirksam, 

machen's möglich. 

- Auch die gelochten Schiebetüren 

aller Büroschränke tragen 

zum Schallschutz bei. Nur 30 

Prozent des auftreffenden Lärms 

werden zurückgeworfen. 

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Intelligentes Gebäude 

dank Leitrechner 

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Wir verstehen unter Kundennähe Beratung und Betreuung, die zu Ihrem Unternehmen passt. 

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Modernes Arbeiten in 

offenen Bürolandschaften 

Wer glaubt, das neue Gebäude 

von Schwäbisch Media sei nur 

eine moderne, attraktive Hülle für 

die zeitgemäße Unterbringung 

des Unternehmens mit seinen 

unterschiedlichen Arbeitsbereichen, 

wird schon beim ersten 

Rundgang eines Besseren belehrt. 

Die einzelnen Abteilungen sind 

nicht mehr streng voneinander 

abgeschottet und in Einzel- oder 

Gruppenbüros untergebracht, 

sondern im Rahmen eines durchgängigen 

Bürokonzepts völlig neu 

organisiert. 

ARBEITSPLATZBELEUCHTUNG VASCONE L UND T 

Bereits bei der Gebäudeplanung 

haben wir uns folgende Fragen 

gestellt: Wie wollen wir in Zukunft 

zusammenarbeiten? Wie 

müssen wir unsere internen 

Abläufe und Prozesse gestalten, 

um die Anforderungen einer 

veränderten Arbeitswelt bestmöglich 

erfüllen zu können? 

GLÜCKWUNSCH – 

DAS GUTE LICHT IST 

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Lichtkultur. Seit 1996 entwickeln wir für Industrie, 

Handel und Wohnraum Beleuchtungslösungen. 

Regionale, nationale und internationale Auftraggeber 

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gezeichneten Formsprache, technischer Intelligenz 

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Die formale Stringenz und die modulare Struktur 

unserer Kollektion ermöglicht einen markenbezogenen 

und individuellen Ausdruck jeder Lichtplanung. 

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Denn das traditionelle Arbeiten in 

festen Bereichen wird künftig 

abgelöst von eher projektbezogener, 

zeitlich begrenzter Zusammenarbeit. 

Dazu kommt, dass 

Kreativität und Transparenz 

Schlüsselqualifikationen für ein 

Medienunternehmen sind. 

Schnelle und direkte Kommunikation, 

intern wie extern, ist eine 

wesentliche Voraussetzung für 

unsere Zukunftsfähigkeit. 

Kultur des Miteinanders 

Schnell war klar: Von allen Bürokonzepten 

ist das sogenannte 

Energiegewinnung aus der Erde 

Open Space-Konzept dafür am 

besten geeignet. Aber Open 

Space als Büroform ist weit mehr 

als der Verzicht auf Wände. Offene 

Bürolandschaften funktionieren 

dann am besten, wenn 

sie auch Raum für konzentriertes 

Arbeiten und genügend Ruhezonen 

bieten. Bewusst wurden 

deshalb in jedem Bereich Besprechungsräume, 

Think-Tanks, 

Hochwertiges Grün 

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Ihr Ansprechpartner für Bauwerksbegrünung: 

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und Lufthansa Systems: 

Partner seit 2000 

Wir wünschen weiterhin 

viel Erfolg am neuen Standort! 

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am grün 

Die Erdwärme liegt dem 

Schwäbischen Verlag zu Füßen. 

Optimales Raumklima durch 

Heizen und Kühlen. 

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Meeting Points und Lounge- 

Bereiche eingeplant. Selbst die 

Dachterrassen sind mit Möbeln 

und W-LAN ausgestattet, sodass 

auch dort gearbeitet werden 

kann. 

Doch neben der Gestaltung des 

Arbeitsplatzes verändert eine 

Open Space-Bürolandschaft auch 

die Kultur des Miteinanders: 

Gegenseitige Rücksichtnahme, 

Kommunikationsfähigkeit und ein 

geänderter Führungsstil müssen 

mit den räumlichen Veränderun- 

350 kluge 

Köpfe 

stehen hinter dieser Seite. 

gen einhergehen. Nur dann können 

Transparenz, Kommunikation 

und Kreativität tatsächlich gefördert 

werden. 

Im neuen Gebäude ist dies dank 

qualitativ hochwertiger Arbeitsplätze 

und Bürolandschaften 

möglich geworden. 

Peter Bender 

Keiner von ihnen wird sich je mit Druckproblemen beschäftigen. 

Denn Schwäbisch Media hat sich für Drucker und Drucklösungen 

 

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Herzlichen Glückwunsch zum gelungenen 

Neubau in Ravensburg. 

Vielen Dank für die seit 25 Jahren gute Zusammenarbeit! 

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Alles im Griff: Über die Steuereinheit 

wird das Geothermiemodul 

geregelt. Wärme, Kälte und Frischluft 

werden schließlich durch 

große Rohre in die Gebäude gepumpt. 

Fotos: Rasemann 

Die Idee ist so einfach wie bestechend: 

ein System, das weder 

Öl noch Gas benötigt und trotzdem 

die Glaskuben beheizt und 

kühlt. Das die Umwelt schont und 

Betriebskosten senkt. Das unbegrenzt 

verfügbar und technisch 

ausgereift ist. Das gibt's nicht? 

Falsch! Die Geothermie vereint all 

diese Vorzüge. 

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unter dem Neubau nutzbar. Zu 

diesem Zweck wird ein Wasser- 

Glykol-Gemisch in die Tiefe 

gepumpt, das sich unterwegs 

auf rund zwölf Grad erwärmt. 

Bis zu fünf Grad davon werden 

im Wärmetauscher an eine 

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Thonet 

Fermob 

Renz 

Ravensburg, Wangener Str. 121 

www.bihler.net 

Kühlflüssigkeit abgegeben. Diese 

wiederum erhitzt Wasser auf 

knapp 40 Grad für den Heizungskreislauf, 

der in den Betondecken 

zirkuliert. Beim Mitarbeiter 

kommt dies letztendlich als angenehme 

Strahlungswärme an. 

Fritz Hansen 

Moroso 

Hay 

Howe 

Wilkhahn 

Möbelkonzepte 

Objekt I Privat I Gastro 


Büro- und Kommunikationszentrum 

www.uli-schuh.de 

Dabei ist die Wärmegewinnung 

eigentlich nur ein Nebenprodukt. 

Schließlich heizt die Sonne über 

die Glasfassade schon gehörig 

ein. Weitaus wichtiger ist die 

Kühlung. Auch hier leistet die 

Geothermie wertvolle Dienste – 

in umgekehrter Richtung. Die 

Betondecken nehmen überschüssige 

Wärme auf und leiten 

diese über einen separaten Wasserkreislauf 

zurück ins Erdreich. 

Die Folge: Das Wasser kühlt sich 

auf dem Weg nach unten ab und 

kann später helfen, die Raumtemperatur 

zu senken. Zwei 

Kältemaschinen auf dem Dach 

sind dennoch zusätzlich erforderlich. 

Modernen Häuslebauern ist 

dieses Prinzip längst geläufig. Nur 

die Dimension dürfte ihnen außerordentlich 

fremd sein. Ein 

normales Einfamilienhaus 

braucht in der Regel nur zwei 

Bohrlöcher und erreicht damit 

eine Leistung von zehn kW. Zum 

Vergleich: Der Neubau von 

Schwäbisch Media schafft jeweils 

290 kW Heiz- und Kühlleistung 

über die 54 Bohrungen. Die Einsparung 

ist gewaltig. Sie liegt bei 

bis zu 80 Prozent gegenüber 

herkömmlichen Systemen. 

Wir bedanken uns für die gute, 

konstruktive Zusammenarbeit 

und wünschen dem Schwäbischen Verlag 

alles Gute und viel Erfolg 

im neuen, gelungenen Firmensitz. 

info@igs-design.it 

via Tinneweg 11 | I-39042 Klausen/Chiusa 

 

Verborgen unter der Erde 

schlummert ein Schatz 

Schön luftig 

Alles Gute kommt von 

unten – zumindest, wenn 

es um die Belüftung des 

Neubaus geht. Ein riesiger 

Ventilator im Keller saugt 

Frischluft aus der Umge- 

Herzlichen 

Glückwunsch! 

bung an. Gefiltert, erwärmt 

oder abgekühlt wird diese 

über große Rohre in alle 

Geschosse und Räume 

gepumpt. 45 195 Kubikmeter 

Luft muss das System 

so pro Stunde bewegen, 

um die rund 350 Menschen 

mit genügend Sauerstoff 

zu versorgen. 

Funktionieren muss natürlich 

auch der umgekehrte 

Weg: 45 195 Kubikmeter 

verbrauchte Luft werden in 

60 Minuten über Kanäle 

und Schächte abgesaugt 

und nach draußen befördert. 

Gesucht. Südfinder. Gefunden. 

Bundesweit Ihr erfahrener Partner im Flachdachbau 

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Deisenfangstr. 51/1, 88212 Ravensburg, Telefon 0751/9771860, Fax 0751/9771889 

E-Mail: ravensburg@hollflachdachbau.de, Homepage: www.hollflachdachbau.de


Es war einmal: Das Sommereck- 

Grundstück, wie es viele Ravensburger 

noch kennen. 

Schwäbisch Media erwarb es im 

März 2007 für seinen Neubau. 

Ein Medienhaus wächst 

mitten in der Stadt 

Diese Firmen haben beim Neubau des Medienhauses von Schwäbisch Media mitgewirkt 

● Aveo (Technik Multimediaraum) 

● Baugrund Süd (Geothermiebohrungen) 

● Bausch Wertstoffhof (Abfallentsorgung) 

● Bene GmbH (Büromöblierung) 

● Berghof Analytik und Umweltengineering 

(Bodengutachten) 

● Birk Trockenbau GmbH (Brandschutztüren) 

● Brobeil Aufzüge GmbH & Co. 

KG (Aufzüge) 

● Checktec (IT-Umzug) 

● Collins + Knieps (Vermessung) 

● dtm-Datentechnik Moll GmbH 

(Datenverkabelung) 

● Franz Lohr (Einlegearbeiten 

Rohbau) 

● Friedrich Burk GmbH + Co. KG 

(Elektro- und Sicherheitstechnik) 

● Friedrich Haussmann GmbH & 

Co. KG (Gerüstarbeiten) 

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● Georg Reisch GmbH & Co. KG 

(Tief- und Rohbau) 

● Gessler + Funk/Morgenstern 

(Drucksysteme) 

● Hämmerle GmbH & Co. KG 

(Spundwände) 

● Heima / Welte Haustechnik 

GmbH (Heizung/Kühlung) 

● Helmut Baum GmbH (Trockenbau) 

● Helmut Haas GmbH & Co. KG 

Garten- u. Landschaftsbau 

(Dachterrassen) 

● Hermann Müller Ing. GmbH 

(Besprechungsscreens) 

● HET Haustechnische Anlagen 

(BKT Einlegearbeiten) 

● Hogaka (Küchentechnik) 

● Holl Flachdachbau GmbH & Co. 

KG (Dachabdichtung) 

● Holzmedia (Besprechungsmobiliar 

und Technik) 

● IGS (Schlosserarbeiten) 

wurm architektur 

● IHG-Technik GmbH (Bauleitung 

TGA) 

● Imtech Brandschutz GmbH 

(Sprinklerung) 

● Imtech Deutschland GmbH & 

Co. KG (Lüftung) 

● Imtech Deutschland GmbH & 

Co. KG (Geothermiemodul) 

● Ingenieurgruppe Bauen (Prüfingenieure) 

● Ionox Wassertechnologie 

GmbH (Wasserspender) 

● Johann Engler GmbH (Teppichböden) 

● K.B. Form (Stehleuchten) 

● König + Neurath AG (Besprechungsstühle) 

● Liebenauer Landleben und 

Zulieferer (Cafeteriabetreiber) 

● Lindner Group KG (Hohlraumböden) 

● Lösch Blitzschutzbau (Blitzschutz) 

● LTS Licht & Leuchten GmbH 

(Deckenleuchten) 

● Mäder Office GmbH (Glastrennwände) 

● MGT GmbH Glastechnik (Fassadenverglasung) 

● Neon-Line Werbetechnik 

(Leuchtwerbung) 

● Nespresso (Kaffemaschinen 

Meeting-Points) 

● Paul Jehle GmbH (Einlegearbeiten 

Elektro) 

● Peter Wiedemann GmbH (Bodenbeschichtungen) 

● Quickborner Team (Beratung 

Architektenwettbewerb und 

Innenausstattung) 

● r e i s e r gmbh (Fliesen- und 

Natursteinbeläge) 

● Rupert App GmbH & Co. KG 

(Fassaden) 

● Schmid GmbH (Wand- und 

Deckenpaneele) 

sicherheits- und gesundheitskoordination 

● Schreinerei Erwin & Markus 

Hecht (Toilettentüren) 

● Schreinerei Mönch (Newsdesk) 

● Siegfried Wölz Stahl- u. Metallbau 

GmbH & Co. KG (Treppenhaustüren) 

● Siemens AG (MSR/Gebäudeleittechnik) 

● Spannverbund Bausysteme 

GmbH (Geilinger Stützen) 

● SSF Ingenieure AG (Generalplanung 

und Bauüberwachung) 

● Technische Werke Schussental 

GmbH & Co. KG (Strom, Wasser, 

Gas) 

● Thomas Bihler GmbH (Cafeteriamöbel) 

● Thommel Industrie- & Handwerkerbedarf 

GmbH (Schließanlagen) 

● Trilago GmbH (Blendschutz) 

● Uli Schuh GmbH & Co. KG 

(Loungemöbel) 

Blickfang: Der Neubau von 

Schwäbisch Media fügt sich harmonisch 

ins Ravensburger Stadtbild 

ein. Fotos: Roland Rasemann 

● Uwe Brandt Malerbetrieb (Malerarbeiten) 

● Vitra GmbH (Bürostühle) 

● Waeschle Heizung- und Sanitär 

GmbH (Sanitär) 

● Waldner GmbH (F90-Treppenhausverglasung) 

● WAREMA Renkhoff SE (Sonnenschutzbehänge) 

● Wiedemann sanieren + wohnen 

GmbH (Malerarbeiten) 

● Wiel Arets (Generalplanung und 

Architektur) 

● wirth I bucher (Meeting-Points, 

Empfang, Toilettenmobiliar) 

● Wurm Architektur (SiGeKo) 

● Zgoll Konferenzräume (Splitscreen 

Newsdesk) 

● INGEO Mayle & Zimmermann 

Partnerschaft (Fachbauleitung 

Boden) 

ravensburg 88214 zwergerstraße 15 tel (07 51) 36 94-0 fax (07 51) 38 30 

pirna 01796 dohnaische straße 60 tel (0 35 01) 46 00-0 fax (0 35 01) 44 32 61 

info@wabpost.de www.wurm-architektur.de

Positive Aussichten: Reinhold 

Meimberg, einer der Väter des 

Neubaus, besichtigt mit dem 

damaligen Ravensburger Oberbürgermeister 

Hermann Vogler 

(rechts) die Baustelle. 

Unten: Alles wird gut – Erich Steib, 

Projektmanager Neubau, erläutert 

die Planungen. Fotos: Felix Kästle 

Unser Kind ist wohlgeraten: Das 

sagen Reinhold Meimberg, der 

langjährige kaufmännische Leiter 

von Schwäbisch Media, und Erich 

Steib, die beide zu den Vätern des 

gläsernen Neubaus in Ravensburg 

gehören. Während der gesamten 

Bauphase begleiteten sie die 

Arbeiten als Projektleiter bei 

Schwäbisch Media. Im Gespräch 

mit Dirk Uhlenbruch erzählen sie 

von den Problemen, die zwangsläufig 

bei einem Projekt dieser 

Größenordnung auftauchen, und 

warum trotzdem alles gut gegangen 

ist. 

Sogar Häuslebauer wissen, dass 

Bauen Stress pur bedeutet. Um 

wie viele Jahre hat Sie dieses 

Großprojekt altern lassen? 

Steib: Der Neubau hat mich um 

mindestens zehn Jahre vorangebracht 

– allerdings nicht beim 

Alter, sondern bei der Erfahrung. 

Graue Haare sind mir jedenfalls 

nicht gewachsen, dazu hatte ich 

nämlich zu viel Freude an dem 

Projekt. Außerdem bin ich eher 

blond, da würden graue Haare 

ohnehin nicht auffallen. 

Hat es denn keine Probleme 

während der Bauphase gegeben? 


„Ich liebe dieses Gebäude, 

es ist beinahe wie mein Kind“ 

Meimberg: Aber klar doch. Wie 

bei jedem Projekt dieser Größenordnung 

kam es auch bei uns zu 

Kostensteigerungen und einer 

Verlängerung der Bauzeit um zwei 

Jahre. Die Realisierung der ehrgeizigen 

architektonischen Ziele 

war dann doch sehr herausfordernd. 

Warum ist trotzdem alles gut 

gegangen? 

Steib: Weil alle Beteiligten an 

einem Strang gezogen haben und 

außerordentlich bemüht waren, 

das Projekt zu einem guten Abschluss 

zu bringen. Und nicht zu 

vergessen: Das umfangreiche 

Wissen und die unermüdliche 

Tatkraft der regionalen Handwerker 

waren eine wertvolle 

Unterstützung. 

Wie viele Firmen und Menschen 

waren überhaupt am Bau beteiligt? 

Meimberg: Rund 40 Unternehmen 

und 500 Menschen haben den 

Neubau von Schwäbisch Media in 

den drei Jahren hochgezogen. 

Ihnen gilt natürlich auch mein 

Dank. 

Und was ist aus Ihrer Sicht besonders 

gut gelungen? 

Meimberg: Ein wesentliches Ziel 

des Architektenwettbewerbs war 

es, eine sehr hohe Arbeitsplatzqualität 

zu garantieren. Das Gebäude 

ist kein Selbstzweck, es ist 

für die Menschen da, die darin 

arbeiten. Dass dieses wichtige 

Kriterium alle Bauphasen überdauert 

hat und letztendlich erfüllt 

wurde, ist für mich das absolute 

Highlight. Fantastisch ist außerdem, 

dass die Mitarbeiter von 

allen Plätzen aus den Blick ins 

Freie genießen können – auf die 

Stadt Ravensburg, auf die Türme, 

auf die begrünten Dachterrassen. 

Ferner ermöglicht die transparente 

Architektur, dass uns unsere Leser 

bei der Arbeit beobachten können. 

Ich bin jedenfalls ganz begeistert. 

Wer so schwärmt wie sie beide, 

hat doch gewiss auch einen ganz 

speziellen Lieblingsplatz, oder? 

Steib: Selbstverständlich! Der 

Ausblick aus dem Konferenzraum 

im vierten Obergeschoss, über den 

Dächern von Ravensburg, ist schon 

außergewöhnlich schön. Getoppt 

wird das allerdings noch, wenn ich 

auf das Dach darüber steige: Dort 

schweift der Blick über die gesamte 

Stadt, alle Türme und die 

Basilika in Weingarten sind zu 

sehen, die Alpenkette am Horizont 

scheint zum Greifen nah. Das ist 

einfach gigantisch. Ich liebe dieses 

Gebäude, es ist beinahe wie mein 

Kind. 

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Bauunternehmen . Bad Saulgau . Ravensburg 

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In jedem größeren Unternehmen 

gibt es eine Stelle, wo alles zusammenläuft, 

bei der alle übergreifenden 

unternehmerischen 

Entscheidungen getroffen werden. 

Im Fall Schwäbisch Media 

und im Neubau der Zentrale in 

Ravensburg ist das die „dritte 

Etage“. 

Drei Männer bestimmen auf 

dieser Etage das Geschehen: 

Dr. Kurt Sabathil, Geschäftsführer 

von Schwäbisch Media, Dr. Bernhard 

Hock, Kaufmännischer 

Direktor von Schwäbisch Media, 

sowie Michael Meyer-Böhm, 

Verlagsdirektor der Schwäbischen 

Zeitung. Unterstützt wird das 

wirtschaftliche Führungsteam 

von Assistentinnen und Assistenten. 

Der Schwäbische Verlag hat sich 

in den letzten Jahren vom klassischen 

Printverlag zu einem multimedialen 

Medienhaus gewandelt 

Jeden Tag ein „Heimspiel“ hat der 

Ravensburger Lokalverlag mit der 

Anzeigenabteilung und der Regionalredaktion. 

Geschäftsführer 

ist seit Januar 2013 Michael Meyer-Böhm. 

Das Stadtgespräch zu bestimmen, 

ist dabei der Anspruch der Redaktion 

an ihre Arbeit. Wobei „Stadtgespräch“ 

eigentlich viel zu kurz 

greift. Denn die 16 Redakteure 

unter der Leitung von Frank 

Hautumm kümmern sich nicht 

nur um die spannendsten Themen 

innerhalb der historischen 

Mauern Ravensburgs, sondern 

natürlich auch um den etwas 

kleineren Nachbarn, die Stadt 

Weingarten, dazu 14 weitere, 

quicklebendige und eigenständige 

Gemeinden sowie um den 

Landkreis Ravensburg, den zweitgrößten 

übrigens des Landes. Mit 

viel Leidenschaft und Ortskenntnis 

kommen die Journalisten nah 

heran an ihre Leser, können sich 

für deren Anliegen engagieren, 

– Schwäbisch Media heißt die 

neue Dachmarke. 

Verschiedene Marken 

Dazu gehören neben den Leadmarken 

Schwäbische Zeitung, 

Schwäbische.de, Regio TV und 

Südfinder.de noch viele andere 

gedruckte und elektronische 

Produkte sowie zahlreiche Service- 

und Dienstleistungsangebote. 

Die „dritte Etage“ ist die Steuerungszentrale 

für all diese Bereiche. 

Außerdem ist hier das 

Strategie-Zentrum. Hier wird 

festgelegt, wie sich das Unternehmen 

aufstellen und in welchen 

Bereichen es sich engagieren 

soll, um zukunftsfähig zu 

sein. 

Debatten anregen und moderieren 

und dabei starke Standpunkte 

vertreten. Nachrichten der Region 

einzuordnen, diese Aufgabe wird 

immer wichtiger in Zeiten, in 

denen jeder vermeintlich alles 

weiß. Das gilt für die Kommunalpolitik 

genauso wie für die lokale 

Wirtschaft, die Kultur und natürlich 

den Sport in Stadt und Kreis. 

Die Möglichkeiten, Neuigkeiten 

und Hintergründe zu verbreiten, 

haben sich dabei erheblich erweitert. 

Die Lokalredaktion nutzt 

Schwäbische.de, Facebook und 

Twitter selbstverständlich als 

schnelle Medien und um zusätzliche 

Inhalte zu präsentieren. 

Wochenblätter 

Vor allem unterhaltsame Themen, 

Veranstaltungen und Nachrichten 


aus der Geschäftswelt sind der 

Lesestoff, den die Wochenblätter 

INFO - Der Südfinder und der 

Stadtkurier interessant aufbereitet 

präsentieren und damit 

neben der Tageszeitung auch ein 

interessantes Werbeumfeld 

anbieten. 

Lokale Werbung 

Bei der Beratung gewerblicher 

Kunden spielen die zehn Mitarbeiter 

der Anzeigenabteilung 

ihre ganze Kompetenz in Sachen 

Die Strategie-Zentrale behält 

den Überblick und plant die Zukunft 

Der Ravensburger Lokalverlag 

ist nah dran an Lesern und Kunden 

lokale Werbung aus. Dazu gehört, 

dass Ideen, Konzepte und Kampagnen 

mit dem Kunden gemeinsam 

erarbeitet werden. Beratung 

aus einer Hand bietet das Team 

für das gesamte Schussental an – 

egal, ob es um Print geht (Schwäbische 

Zeitung, INFO – Der Südfinder, 

Magazine oder Amtsblätter), 

um Online oder Fernsehen. 

Anspruch der Mannschaft 

von Verlagsleiterin Anita Höß ist 

dabei immer eine zielgerichtete, 

crossmediale Umsetzung der 

Kundenwünsche. 

Für das professionelle Marketing 

in der Region ist Inka Pilarczyk 

zuständig. 

Fotos: Roland Rasemann/ 

Felix Kästle/Philip Mayer 

33 

Über den Dächern von Ravensburg: 

Dr. Kurt Sabathil (Mitte), 

Dr. Bernhard Hock (links) und 

Michael Meyer-Böhm lenken die 

Geschicke von Schwäbisch Media.


Nachrichten aus aller Welt 

für die Menschen in der Region 

Von der Papstwahl in Rom bis 

zum Koalitionskrach in Berlin, von 

der Oscar-Verleihung in den USA 

bis zum neuen Kunstmuseum in 

Ravensburg, vom Bundesliga- 

Finale bis zum Lebensmittelskandal 

– die Zentralredaktion 

versucht jeden Tag, für die Leser 

der Schwäbischen Zeitung einen 

neuen, interessanten Themenmix 

zu finden. Leitsatz ist: Nachrichten 

aus der Welt und dem 

Land für die Menschen in der 

Region. 

Die tägliche Herausforderung 

besteht darin, die aktuellen Nachrichten 

mit Hintergrund-Informationen 

und Kommentaren so zu 

ergänzen, dass die rund 500 000 

Leser zwischen Bodensee und 

Schwäbischer Alb kompetent und 

kompakt informiert sind und sich 

Neue Ideen 

online verwirklichen 

Alles online, oder was? Für die 

Abteilung Schwäbische Zeitung 

Online sind Print und Papier kein 

Thema. Die 14 Mitarbeiter unter 

der Leitung von Jan Halpape 

kümmern sich vor allem darum, 

den Weg von Schwäbisch Media 

in das digitale Zeitalter voranzutreiben. 

Die Online-Projektmanager, 

Webentwickler und Verkaufsmanager 

arbeiten gemeinsam 

über die Geschehnisse eine Meinung 

bilden können. 

Politik, Kultur, Wirtschaft 

Das rund 50-köpfige Redaktionsteam 

unter der Leitung von 

Chefredakteur Dr. Hendrik Groth 

sorgt täglich dafür, dass jeden 

Abend fertig produzierte Seiten 

per Mausklick ins Druckhaus 

Weingarten übermittelt werden 

können. Dafür verfolgen sie in 

den einzelnen Ressorts, wie etwa 

Wirtschaft, Kultur, Politik, Sport 

Präsenz in der Fläche ist ein 

Markenzeichen der Deutschen 

Presse-Agentur (dpa). Im Inland 

ist dpa an rund 60 Standorten 

vertreten. Die dpa-Büros sind das 

Rückgrat der Berichterstattung 

vor Ort aus allen Regionen – 

unterstützt von einem dicht 

geknüpften Netz an freien Mitarbeitern 

im ganzen Land. In 

Baden-Württemberg recherchieren 

und schreiben dpa-Redakteure 

mit Sitz in Stuttgart, Karlsruhe, 

Mannheim, Freiburg, Tübin- 

daran, neue Produkte und Ideen 

für die User und Werbepartner 

aus der Region im Netz zu verwirklichen, 

wie beispielsweise ein 

neues App-Angebot der Schwäbischen 

Zeitung, dass Mitte des 

Jahres verfügbar sein wird. 

und Journal stets die aktuelle 

Nachrichtenlage, recherchieren 

und schreiben, halten Kontakt mit 

Mitarbeitern und Korrespondenten, 

die Texte und Bilder zuliefern 

– aus Stuttgart und Berlin ebenso 

wie aus Washington und Jerusalem. 

App und Facebook 

Ein eigenes Team innerhalb der 

Redaktion kümmert sich außerdem 

darum, dass die Leser auch 

online oder per Facebook immer 

mit den aktuellsten Nachrichten 

versorgt sind. Und nicht zuletzt 

produzieren sie für das iPad eine 

eigene Schwäbische-Zeitung-App 

mit den besten Geschichten und 

Themen des Tages. 

Korrespondentin der dpa 

berichtet aus Ravensburg 

gen, Ulm – und nun auch in 

Ravensburg. 

Nähe zum Kunden ist ebenfalls 

ein Markenzeichen der dpa. 

Vielerorts befindet sich das dpa- 

Korrespondentenbüro im jeweiligen 

regionalen Verlagshaus. Die 

dpa-Reporter sind damit nah dran 

Mobile Websites 

Zu den Aufgaben gehört auch, 

dass die Auftritte des Medienhauses 

im Netz technisch funktionieren 

und für die User interessant 

sind und bleiben. 

Das Team sorgt dafür, dass 

Schwäbische.de, der Online- 

Auftritt der Schwäbischen Zeitung, 

immer up to date ist und 

stellt mobile Websites bereit, 

damit beispielsweise die Schwäbische 

Zeitung auch im Handy- 

Format leicht lesbar ist. 

Gute Planung ist alles 

Gut geplant ist halb gedruckt: 

Die Mitarbeiter der 

Produktionssteuerung 

unter Leitung von Chef 

vom Dienst Bernd Schebitz 

planen die 22 verschiedenen 

Ausgaben der Schwäbischen 

Zeitung, eine Vielzahl 

von Sonderprodukten 

und die Wochenzeitung 

INFO – Der Südfinder. 

am Geschehen in der Region und 

zugleich auch an den Redaktionen 

der Kunden. Sie erfahren 

unmittelbar, was die Kunden und 

ihre Leser brauchen – in Wort 

oder Bild. 

Neues Büro für 

Bodensee/Oberschwaben 

Mit dem Einzug der Schwäbischen 

Zeitung in ihr modernes 

Medienhaus in Ravensburg ergab 

Fußball- und Tourismusportal 

Neben den Angeboten der 

Schwäbischen Zeitung werden 

weitere Online-Geschäftsmodelle 

und Webseiten entwickelt und 

Das Hauptaugenmerk liegt 

darauf, dass die vom Verlag 

vorgegebene Seitenfolge 

im Mantel und in den 

einzelnen Lokalteilen umgesetzt 

wird. Die Berücksichtigung 

der Platzierungswünsche 

der Anzeigenkunden, 

aber natürlich 

auch der Platzbedarf 

der Redaktion haben dabei 

sich die ideale Gelegenheit, dort 

das neue dpa-Büro für den Raum 

Bodensee/Oberschwaben einzurichten. 

Eine Chance, die 

Schwäbisch Media gern ergriffen 

hat. Das journalistisch professionelle 

Umfeld bei den Kollegen der 

Schwäbischen Zeitung kommt 

der dpa-Redaktion zugute. Davon 

profitieren alle. 

Trotz des Umzugs von Konstanz 

nach Ravensburg bleibt die gesamte 

Region wie bisher im 

Fokus: die Kreise Tuttlingen, 

Konstanz, Ravensburg und der 

Bodenseekreis – und in Absprache 

mit dem Schweizer Kollegen 

auch hin und wieder der Blick 

über die Grenze. 

programmiert. Dazu gehören 

zum Beispiel bodensee.de, das 

Tourismusportal für den Urlaub 

am Bodensee, und Schwaben11, 

das Fußballportal für die Region, 

das Infos und Ergebnisse rund um 

den Fußball in Oberschwaben, im 

Allgäu und am Bodensee bereithält. 

oberste Priorität. 

Die Produktionssteuerung 

fungiert als koordinierende 

Schnittstelle zwischen 

Redaktion, Anzeigenabteilung, 

Marketing und 

den Druckhäusern. Sie 

sorgt schließlich dafür, dass 

alle Seiten rechtzeitig in 

den Druckhäusern vorliegen. 

Die Schwäbische Zeitung signalisiert 

mit ihrem architektonisch 

gelungenen Verlagshaus im 

Zentrum der Stadt Vertrauen in 

die Zukunft der Medienbranche. 

Die dpa ist mit ihren Kunden 

überzeugt, dass unabhängiger 

Qualitätsjournalismus lebenswichtig 

ist – für die Demokratie 

und für die Entwicklung einer 

Region. Das kommt jetzt auch in 

Ravensburg in einer gemeinsamen 

Adresse zum Ausdruck. 

Fotos: Roland Rasemann/ 

Philip Mayer

Anzeigen 

Mit Magazinen auf zu neuen Märkten 

Wir gratulieren 

Agentur Frey GmbH & Co. KG 

Benzstraße 12 · 89079 Ulm 

Neue Anzeigenkunden 

gewinnen und den Lesern 

in der Region interessante 

Inhalte bieten – das ist das 

erklärte Ziel des Magazinverlags, 

der zur Anzeigenabteilung 

von Schwäbisch 

Media gehört. 

Das sechsköpfige Team von 

Leiterin Stefanie Reiser 

betreut die Wirtschaftstitel 

„BUSINESS today“ und 

„BUSINESS profile 100“, das 

Service-Heft „Bauherren- 

Ratgeber“ und das Magazin 

„Gesund aktiv“, die zum 

PROSPEKTVERTEILUNG… 

Die Firmengruppe FREY PLUS steht seit über 20 Jahren für gewachsene Kompetenz in der professionellen 

Zustellung von Werbematerialien an Privathaushalte. Mit etwa 3.500 Zustellern bedient FREY PLUS 

mehr als 750.000 Haushalte im eigenen Zustellgebiet vom Bodenseekreis bis nach Schwäbisch Hall und 

von Tübingen bis über die bayerische Grenze. 

Als paritätisches Tochterunternehmen der Verlagshäuser Schwäbische Zeitung (Ravensburg) und 

Südwest Presse (Ulm) stellen wir in unserem Verbreitungsgebiet jährlich rund eine 1/2 Mrd. Prospekte zu. 

zum neuen Medienhaus in Ravensburg! 

Telefon: (07 31) 1 59 97 - 0 

Telefax: (07 31) 1 59 97 - 10 

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publizistischen Portfolio 

des Medienhauses gehören. 

Interessante Themen 

Die Magazine bieten durch 

ihre lesernahen Tipps und 

Themen ein interessantes 

Werbeumfeld für Anzeigenkunden, 

um die sich 

die Produktmanagerinnen 

des Magazinverlags täglich 

kümmern. Die redaktionelle 

und grafische Gestaltung 

der Magazine ist ausgelagert 

an externe Mitarbeiterinnen 

und Agenturen. 

Anzeigenkunden beraten, 

betreuen und überzeugen 

Von der kleinen, privaten Immobilienanzeige: 

„2,5-Zimmer- 

Wohnung gesucht…“ über die 

repräsentative Stellenausschreibung 

bis zur ganzseitigen Angebotspalette 

des Lebensmitteldiscounters 

reicht das Aufgabenfeld 

der Anzeigenabteilung: Die 

23 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

unter der Leitung von 

Reinhard Hofer betreuen jeden 

Anzeigenkunden professionell 

und versuchen für alle, den geeigneten 

Platz, das passende Format 

und das richtige redaktionelle 

Umfeld oder Medium zu finden. 

Zu ihren Kernaufgaben gehören 

die Beratung und Akquise von 

Anzeigen- und Beilagenkunden, 

die sie von den Vorteilen der 

Tageszeitung, von ihrer Glaub- 

würdigkeit und der interessanten 

Zielgruppe zu überzeugen versuchen. 

Potenziellen Kunden 

werden aber auch crossmediale 

Angebote unterbreitet oder die 

Möglichkeit geboten, im wöchentlich 

erscheinenden INFO - 

Der Südfinder zu inserieren. 

Kampagnen und Messen 

Zum Arbeitsbereich der Anzeigenabteilung 

gehören außerdem 

die Konzeption und Veröffentlichung 

von Firmenbeilagen 

sowie die Unterstützung bei der 

Willkommen 

in der spannenden Welt von 

Zutritt, Zeit und Sicherheit! 

primion – security solutions 

 

 

 

 

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35 

Planung von Werbekampagnen. 

Auch Messen wie etwa die „KarriereStart“ 

in Ravensburg werden 

von der Anzeigenabteilung organisiert 

und vermarktet. 

Um den unterschiedlichen Bedürfnissen 

der Kunden gerecht zu 

werden, werden nicht nur zahlreiche 

Beratungsgespräche geführt. 

Auch eine jährliche Befragung zur 

Kundenzufriedenheit trägt dazu 

bei, den Anzeigenmarkt professionell 

zu bearbeiten. Die 

Mitarbeiter am neuen Ravensburger 

Standort unterstützen 

daher auch den lokalen Außendienst 

und entwickeln Konzepte 

für den lokalen Markt. 

0 

Umweltengineering 

→ Grundwasser, Altlasten, 

Baugrund 

→ Flächenrecycling 

→ GIS, Datenbankentwicklungen 

→ Environmental Due Diligence 

Berghof 

Analytik + Umweltengineering GmbH 

Raueneggstr. 4 | 88212 Ravensburg 

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Sehen, Hören, Sprechen: Kommunikation 

ist ihr Geschäft. Das 

Team um Mediendirektor Joachim 

Umbach kümmert sich 

darum, dass der Informationsaustausch 

bei Schwäbisch Media 

klappt, und zwar nach innen wie 

nach außen. Stichwort: interne, 

externe und integrierte Kommunikation. 

Die Abteilung versteht 

sich als Schnittstelle für 

viele Bereiche und als treibende 

Kraft für crossmediale Projekte 

und den Ideenaustausch im Haus. 

Anzeigen 

Kommunikation 

auf allen Kanälen 

Bei moderner Kommunikation 

geht es neben der rein sachlichen 

Botschaft immer mehr auch um 

das Teilen und Mitteilen von 

Meinungen und Emotionen. 

Daher gestaltet das Team nicht 

nur die neue, hausinterne Online- 

Plattform WIR, eine Art Facebook 

für die Mitarbeiter, sondern sucht 

nach Wegen, um auch mit den 

Lesern, Usern und TV-Zuschauern 

im Rahmen von Social Media in 

Herzlichen Glückwunsch 

zum überstandenen Herzstillstand! 

Wenn der Verlag Schwäbisch Media mit seinem hochkomplexen Rechenzentrum 

mit entsprechenden hochverfügbaren Server- und Storage-Komponenten 

umzieht, ist das ungefähr so spannend wie die erste Mondlandung. 

Früher oder später wird der „Stecker gezogen“ und die Unternehmens-IT 

erleidet einen klassischen Herzstillstand! Wir freuen uns, dass Schwäbisch 

Media diese komplizierte Operation in unsere Hände gelegt hat und wir 

gemeinsam mit der IT-Abteilung eine erfolgreiche und komplikationsfreie 

Wiederbelebung des Rechenzentrums durchführen durften! 

Wir wünschen dem Verlag Schwäbisch Media viel Erfolg und gutes 

Arbeiten in den neuen Räumlichkeiten! 

inforsacom ist ein herstellerunabhängiges Systemhaus und 

IT-Lösungsanbieter mit rund 140 Mitarbeitern. Mit seinem 

Lösungs- und Serviceportfolio im Bereich des Rechenzentrums 

ist inforsacom seit mehr als 14 Jahren als anerkannter 

Spezialist erfolgreich tätig. Neben dem Verkauf von Hardund 

Software aller namhaften Hersteller steht vor allem die 

Erbringung von IT-Dienstleistungen im Mittelpunkt. Zum 

Dienstleistungsangebot zählen die Konzeptionierung, Implementierung 

und Optimierung von IT-Systemen. 

Mehr erfahren unter: www.inforsacom.com 

inforsacom Informationssysteme GmbH 

Niederlassung Südwest 

Zettachring 10 

70567 Stuttgart 

Telefon: +49 711 4 90 97- 427 

Telefax: +49 711 4 90 97- 435 

E-Mail: de.info@inforsacom.com 

Kontakt zu kommen. 

Im Rahmen der internen Kommunikation 

produziert das Team 

aber auch die klassische Mitarbeiterzeitung 

und bildet damit 

ab, was im Medienhaus in Ravensburg 

wie auch im Verbreitungsgebiet 

der Schwäbischen 

Zeitung geschieht. 

Kreative Grafik 

Zu den Aufgaben des Marketings 

gehört es auch, das Medienhaus 

Schwäbisch Media überzeugend 

nach außen zu vertreten. Die 

Konzeption von Marketing- und 

Werbe-Aktionen, von Plakaten 

und Flyern wird daher klassischerweise 

in dieser Abteilung 

gemacht. Eine große Rolle spielt 

dabei auch das Team aus kreativen 

Grafikerinnen, die Werbeund 

Marketing-Botschaften 

ansprechend gestalten. 

Lindner Bodensysteme 

Mit Schirm, Charme 

und Methode 

Was wünschen sich die Leser – 

und wie können wir diese Wünsche 

erfüllen? Das fragt sich das 

Team um Ronald Koppelt jeden 

Tag aufs Neue: In der Vertriebsabteilung 

kümmern sich die 

Mitarbeiter um den Lesermarkt. 

Das bedeutet beispielsweise: Hier 

werden jährlich rund 12 000 neue 

Zeitungsabonnements verkauft. 

Hier wird dafür gesorgt, dass 

jeden Tag fast 1400 Einzelhändler 

pünktlich und korrekt mit Zeitungen 

beliefert werden. Hier wird 

alles dafür getan, dass die rund 

500 000 täglichen Leser einen 

optimalen Service geboten bekommen. 

Neue Abonnenten 

Außerdem versuchen die Vertriebs- 

und Marketing-Profis 

immer mehr Menschen von den 

Vorzügen eines Zeitungsabonnements 

zu überzeugen – und 

suchen telefonisch, brieflich oder 

persönlich Kontakt zu potenziel- 

Konzepte 

Produkte 

Service 

Individuelle Bodensysteme dienen als Fundament für höchste Qualität und Vielfalt. Dank langjähriger 

Erfahrung in Beratung, Planung, Service und den Produkten aus eigener Fertigung, meistern wir Ihre 

Projekte mit Bravour. Für Ihre Ideen, für Ihren Erfolg. www.Lindner-Group.com 

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len Lesern. Rund 2000 Mal sind 

die etwa 40 Promotion-Mitarbeiterinnen 

im Einsatz, um 

neue Abonnenten zu gewinnen. 

Dazu kommen jährlich über 

150 000 telefonische Kontakte, 

fast 200 000 E-Mails und weit 

über 300 000 Briefsendungen. 

Der Vertrieb konzipiert auch 

Zusatzangebote wie Gewinnspiele, 

Aktionen und Preisvorteile 

für die Kunden, wie etwa mit der 

AboKarte. Das Spektrum reicht 

von der Radsport-Trainingsaktion 

„Move“ über Leserreisen bis zu 

Vortragsreihen wie „Die Wegweiser 

– von den Besten profitieren“.

„Guten Tag, Schwäbische Zeitung 

und INFO - Der Südfinder...“: 

Wenn Kunden mit dem Medienhaus 

Schwäbischer Verlag Kontakt 

suchen, ist das verlagseigene 

Service Center dialog-plus oft 

ihre erste Anlaufstelle. Rund 55 

Mitarbeiterinnen beraten und 

betreuen hier die Leser und Kunden 

umfassend und professionell. 

Abo-Service und Telefonzentrale 

Der Abo-Service kümmert sich 

täglich um die Wünsche und 

Anliegen der Zeitungsabonnenten, 

hier werden Abos eingerichtet, 

umgeleitet oder geändert. 

Auch über Spezialangebote wie 

das Digital- oder Prämienabo 

können die dialog-plus-Agenten 

Auskunft geben. Wird es gewünscht, 

stellen sie die Anrufer 

weiter zu Ansprechpartnern im 

Hauptverlag in Ravensburg oder 

in den 22 Lokalverlagen. Denn 

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Willkommen bei 


dialog-plus fungiert auch als 

Telefonzentrale fürs ganze Medienhaus. 

Kleinanzeigen und Tickets 

Kunden, die eine private Kleinanzeige 

aufgeben oder Tickets für 

Veranstaltungen aller Art buchen 

wollen, sind bei dialog-plus ebenfalls 

an der richtigen Adresse. Die 

Mitarbeiterinnen vermitteln rund 

30 000 Tickets für circa 1000 

Veranstaltungen im Jahr. 

Nicht zuletzt gehört auch das 

Telefonmarketing zu den Aufgaben 

von dialog-plus. Dabei 

geht es ebenso um den telefonischen 

Kontakt zu Gewerbekunden 

wie auch zu den Stammlesern 


die in Telefoninterviews zu ihrer 

Zufriedenheit mit der Zeitung 

befragt werden. 


Guter Stil New Style 

Gut betreut und ausgebildet 

Die Personalabteilung betreut 

rund 900 Mitarbeiter, die bei 

Schwäbisch Media oder deren 

Tochterunternehmen arbeiten. 

Wie in der gesamten Unternehmensgruppe 

sind auch in der 

Personalabteilung die Frauen in 

der Überzahl (siehe Foto). Zehn 

Frauen und zwei Männer arbeiten 

hier (insgesamt liegt der Frauenanteil 

bei circa 53 Prozent). 

Von A wie Abrechnung bis Z wie 

Zeugnis reicht das Aufgabenspektrum. 

Den Schwerpunkt ihrer 

Aufgaben sehen die Personaler 

unter der Leitung von Peter 

Bender in der systematischen 

Personalentwicklung und Aus- 

bildung aller Mitarbeiter der 

Unternehmensgruppe. 

Verschiedene Berufe 

Rund 90 junge Menschen sind 

direkt in einem Ausbildungsprogramm 

beschäftigt: Crossmediales 

Volontariat, eine Vielzahl 

von Ausbildungsberufen im 

kaufmännischen und kreativen 

Bereich, das Studium an der 

Dualen Hochschule Ravensburg 

und die Trainee-Programme sind 

wichtige Bausteine. Und auch 

Wie die Zukunft auch aussehen mag, 

bei uns können Sie alles darüber lesen. 

An jedem Ort. Zu jeder Zeit. 

So viel Zeitung wird sein. 

37 

außerhalb dieser Bereiche wird 

jeder Mitarbeiter durchschnittlich 

vier Tage pro Jahr geschult. 

Dass die Personalarbeit nicht nur 

den Mitarbeitern aus der Personalabteilung 

Spaß macht, 

wurde im vergangenen Jahr 

bewiesen: Der Schwäbische 

Verlag wurde beim Qualitätscheck 

Top Job, der von der Universität 

St.Gallen wissenschaftlich 

betreut wird, als einer der 100 

besten Arbeitgeber im Mittelstand 

ausgezeichnet. Das Trainee-Programm 

des Medienhauses 

erhielt ein Gütesiegel von 

Absolventa, einer Online-Jobbörse 

für junge Akademiker, und der 

Ludwig-Maximilian-Universität in 

München.


Der Götterbote 

als Herr der Briefkästen 

Der Merkuria Zustelldienst 

möchte als Bote in der Region die 

Menschen mit pünktlich gelieferten 

Zeitungen, Briefpost und 

Werbeprospekten glücklich machen 

– fast wie der römische 

Götterbote Mercurius (deutsch: 

Merkur), nach dem er benannt ist. 

Verteilt auf acht Geschäftsstellen 

vom Bodensee bis zur Ostalb und 

vom Schwarzwald bis ins Allgäu 

organisiert das Team mit rund 60 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

die tägliche Belieferung 

von 170 000 Haushalten mit der 

druckfrischen Tageszeitung. 

Aber nicht nur die circa 2200 

schwäbischen Boten, die 

frühmorgens unterwegs 

sind, füllen die Briefkästen. 

Die rund 500 000 

Haushalte im Verbreitungsgebiet 

werden noch ein- 

Ordnung hinter 

den Kulissen 

mal wöchentlich mit der Wochenzeitung 

INFO - Der Südfinder 

und mit insgesamt 16 verschiedenen 

Amts-, Gemeinde- oder 

sonstigen Lokalblättern versorgt. 

Um diesen umfangreichen Service 

sicherzustellen, braucht es 

nochmals circa 2800 zuverlässige 

und fleißige Helfer, die tagsüber 

im Einsatz sind. 

Sie sorgen für geordnete Verhältnisse, 

sowohl in den Büchern als 

auch im ganzen Haus: Die 26 

Mitarbeiter des Bereichs Kaufmännischer 

Service erledigen 

unter der Leitung von Joachim 

Millich hinter den Kulissen von 

Schwäbisch Media ganz unterschiedliche 

Aufgaben. 

Bilanzen & Controlling 

Das Finanz-und Rechnungswesen 

betreut nicht nur die Schwäbische 

Zeitung, sondern insgesamt 45 

operative Gesellschaften wie 

beispielsweise die Regio TV- 

Fernsehsender, den Briefdienstleister 

Südmail oder die Wochenzeitung 

INFO – Der Südfinder 

und erstellt für diese Monats- 

„Wir sind sehr froh, dass es uns 

trotz mancher Hindernisse so gut 

wie immer gelingt, die Leser der 

Zeitungsprodukte und die Empfänger 

von Briefpost zufriedenzustellen. 

Unsere Fehlerquote 

liegt im Promillebereich, und das 

verdanken wir sehr häufig der 

Berater von 

Stuttgart | Berlin | Dresden | Frankfurt | Brüssel | Singapur 

www.tsp-law.com 

und Jahresabschlüsse sowie Steuererklärungen. 

Aufs Geld schaut auch die zentrale 

Controllingabteilung, die 

den Führungskräften des Medienhauses 

die Werkzeuge zur Verfügung 

stellt, damit diese einen 

Überblick über die Kosten ihrer 

überaus engagierten und ordentlichen 

Mitarbeit unserer 

Zustellerinnen und Zusteller“, so 

Geschäftsführer Alexander Bachmann. 

Jeder Zusteller wird von einem 

der 25 Organisationsleiter betreut, 

die ein offenes Ohr für 

die Sorgen und Nöte 

der Boten haben 

und dafür 

sorgen, 

dass 

Abteilungen bekommen und ihre 

Budgets effektiv einsetzen können. 

Einkauf & Hausverwaltung 

Genug Büromaterial, geputzte 

Schreibtische, gewartete Geschäftswagen 

und vieles mehr– 

die Abteilung Einkauf kümmert 

sich darum, dass das Arbeitsleben 

im gesamten Medienhaus möglichst 

gut organisiert ist. 

Von der Tiefgarage im Keller bis 

zum Dach reicht auch der Arbeitsbereich 

von Hausmeister 

Erich Fürst, der ebenso zu dieser 

Abteilung gehört wie die Mitarbeiter 

der Poststelle, in der 

tagtäglich alle Zeitungen, Briefe 

die richtige Anzahl Zeitungen 

pünktlich beim Zusteller ankommt. 

Die Merkuria verteilt über das 

Tochterunternehmen Südmail 

auch Briefpost in der Region, 

derzeit bis zu 140 000 Briefe 

täglich. Der Südmail Service 

umfasst für die meist gewerblichen 

Kunden die Abholung und 

Zustellung aller adressierter 

Sendungen, egal ob der Empfänger 

in der Region wohnt oder 

weiter weg, die Zustellung erfolgt 

dann über zuverlässige Partner. 

So ist der Merkuria Zustelldienst 

über die letzten Jahre hinweg 

tatsächlich zum Herrn der 

Briefkästen geworden. 

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und Päckchen des Hauses umgeschlagen 

werden. 

Qualitäts- und 

Prozessmanagement 

Wie können wir schneller, besser 

und kundenfreundlicher werden? 

Mit dieser Frage beschäftigt sich 

das Qualitäts- und Prozessmanagement. 

Ziel ist es, die Arbeitsabläufe 

im Medienhaus so zu 

gestalten, dass die Kunden zufrieden 

sind, beispielsweise mit 

einem funktionierenden Beschwerdemanagement.

Das Top-Spiel der Ravensburg 

Towerstars, ein Großbrand im 

Umspannwerk und seine Folgen 

für die Stromversorgung oder 

die Diskussion um den Ausbau 

der B31 - Regio TV Bodensee 

bildet ab, was die Menschen 

bewegt und interessiert. 

Der Fernsehsender für die Regionen 

Ravensburg, Bodensee- 

Oberschwaben, Konstanz, Tuttlingen, 

Schwarzwald-Baar und 

Rottweil kann via Kabel und 

Satellit über eine Million Zuschauer 

mit aktuellen Informationen, 

Service und Unterhaltung 

erreichen. Das 25-köpfige Team 

um Geschäftsführer Rolf Benz- 

Ohne sie bleiben die Bildschirme 

schwarz: Die MSG Media Service 

GmbH & Co. KG ist die IT- und 

EDV-Abteilung. Das 20-köpfige 

Team unter der Leitung von Klaus 

Zellmer und Thomas Hoppe 

kümmert sich um alle Hard- und 

Software-Probleme im Medien- 

Jede Anzeige in der richtigen 

Form am passenden Platz – die 

Arbeit des satz & designstudios 

gleicht oft einem Puzzlespiel. 

Die 18 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter unter der Leitung von 

Stefan Gries und Deniz Yalinova 

sorgen täglich dafür, dass die 

Anzeigen und Sonderseiten für 

mann und Programmchef Stefan 

Kühlein umfasst unter anderem 

Redakteure, Kameraleute, Mediengestalter 

und Mediaberater. 

Gemeinsam arbeiten sie alle in 

den neuen Räumen mit hochmodernem 

TV-Studio unter 

haus. Betreut werden dabei nicht 

nur rund 1200 Rechner im gesamten 

Netzwerk und davon 

Spiel, Satz und Sieg 

beim Anzeigenpuzzle 

alle 22 Lokalausgaben der Schwäbischen 

Zeitung, für die Wochenzeitung 

INFO - Der Südfinder und 

diverse Amtsblätter passend 

gestaltet und platziert sind. 

Die Abstimmung mit den Mitarbeitern 

der Anzeigenabtei- 

Hochdruck daran, dass täglich 

aktuelle News, Sport- und Servicebeiträge 

und Hintergrundinformationen 

produziert werden 

und auf Sendung gehen können. 

Nachrichten im Journal 

Das 15-minütige Journal wird im 

Kabel ab 18 Uhr ausgestrahlt 

(über Satellit um 18:30 Uhr und 

bis Mitternacht regelmäßig wiederholt). 

Das weitläufige Sendegebiet 

ist dabei im Kabel in drei 

Teilregionen gegliedert. Um noch 

näher an den Menschen vor Ort 

zu sein, empfängt jede Teilregion 

ihr eigenes lokalisiertes Nachrichten-Journal. 

Dazu kommen im 

Anschluss wochenaktuelle 


circa 400 am neuen Standort in 

Ravensburg, sondern auch alle 

Arbeitsplätze im gesamten Verbreitungsgebiet 

der Schwäbischen 

Zeitung zwischen Aalen 

und Friedrichshafen, Tuttlingen 

und Leutkirch. 

lungen – zentral oder lokal – 

sowie der Abteilung Produktionssteuerung 

(PSG), die täglich die 

Seitenfolge der verschiedenen 

Zeitungsausgaben plant, gehört 

daher zur täglichen Arbeit. 

Arbeit am Computer 

Postversand und Papier sind 

längst passé: Im satz & design- 


Special-Interest-Formate: Montag 

Sport, Dienstag Gesundheit & 

Wellness, Mittwoch Wirtschaft, 

Donnerstag Familie & Freizeit 

und Freitag Leben & Wohnen. 

studio wird alles per Mausklick 

am Computer erledigt: Die digital 

angelieferten Druckdaten werden 

hier zentral weiterverarbeitet und 

landen über die Datenautobahn 

pünktlich im Druckhaus – und auf 

den Zeitungsseiten. 

Zum Programm von Regio TV 

gehören aber auch Unterhaltungsformate 

wie etwa „Humpis 

- Der Talk“, bei dem die Moderatoren 

Joachim Umbach und Ste- 

Die Spezialisten für 

Hardware und Software 

Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit ist 

die Betreuung von Netzwerk und 

Server. Das sensible technische 

Herz der Anlage, die 70 Terabyte 

netto Speicherplatz bietet, ist in 

speziell gesicherten und gekühlten 

Räumen im Keller des neuen 

Medienhauses untergebracht. 

Hotline & Support 

Im Büro der MSG gehen auch die 

Hilferufe ein, wenn irgendwo „ein 

Rechner spinnt“ oder die Telefonanlage 

nicht funktioniert. Allein 

fünf Mitarbeiter sind für den 

Support zuständig und beantworten 

die Anfragen im laufen- 

Aktuell und regional 

auf Sendung 

fan Kühlein prominente Gäste in 

die stimmungsvolle Kulisse des 

Ravensburger Humpisquartiers 

einladen, die persönliche Einblicke 

in ihr spannendes Leben 

bieten. Immer dabei: Ein 100köpfiges 

Publikum und eine 

Liveband. Die Sendung wird 

14-täglich an den Wochenenden 

ausgestrahlt, jeweils Samstag und 

Sonntag um 18 und 22 Uhr. 

Wichtig ist den Machern von 

Regio TV Bodensee die zunehmende 

crossmediale Vernetzung 

mit den Kollegen von Online und 

Print, sowohl in der Zentrale in 

Ravensburg als auch dezentral, 

strukturell und informationell. 

Immer im Sinne der Mediennut- 

den Betrieb. Die Computerspezialisten 

sorgen auch dafür, 

dass Hard- und Software bestellt 

und installiert wird, dass der 

Zugang zu Intranet und Internet 

am Arbeitsplatz gewährleistet ist, 

und dass neue Mitarbeiter geschult 

werden. 

Neben der Sicherung des täglichen 

Betriebs gehört auch die 

Planung für die Zukunft zum 

Rundum gelungen! 

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39 

zer – und natürlich der Werbekunden 

von Schwäbisch Media. 

Die Filme und Sendungen sind 

dauerhaft über die Mediathek 

der Sendergruppe abrufbar: 

www.regio-tv.de 

Aufgabenfeld der MSG. Die IT- 

Spezialisten sind in Verlagsprojekte 

eingebunden, erstellen 

Statistiken und Analysen und 

prüfen neue Technologien, um 

das Medienhaus technisch auf 

den neuesten Stand zu bringen. 

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Wir gratulieren Schwäbisch Media 

zum neuen Domizil und sagen Danke 

für die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit.

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