Vereinbarkeit von Familie und Beruf - QFC

Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Ergebnisse einer Befragung von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in fünf Unternehmen
des Chemiestandortes Bitterfeld-Wolfen
Bettina Wiener
Christina Buchwald
QFC Beiträge 2/2008

Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Ergebnisse einer Befragung von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in fünf Unternehmen
des Chemiestandortes Bitterfeld-Wolfen
Bettina Wiener
Christina Buchwald
QFC Beiträge 2/2008

Vorwort
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist an Rahmenbedingungen
geknüpft, die vor allem in den Betrieben
geschaffen werden müssen. Wo die Arbeitszeiten
zu lang und die Leistungsanforderungen zu
hoch sind, da fällt es den Beschäftigten außerordentlich
schwer, Beruf- und Privatleben in eine vernünftige
und zufriedenstellende Balance zu bringen.
Vor diesem Hintergrund hat die IG BCE bereits vor
zwei Jahren die Kampagne „Familienbewusste Personalpolitik
– Eltern sind Leistungsträger“ gestartet.
Im Rahmen dieser Aktivitäten haben wir eine Vielzahl
von neuen Betriebsvereinbarungen abschließen
können, die ganz unterschiedliche Antworten
auf die jeweiligen Vereinbarkeitsprobleme geben.
Das Spektrum reicht von der familiengerechten Flexibilisierung
von Arbeitszeiten bis zur Weiterbildung
während der Elternzeit und bis zur Kinderbetreuung
im Betrieb. Zunehmende Bedeutung erfährt auch
das Thema Pfl ege von Angehörigen.
Eine wichtige Erkenntnis aus unserer Kampagne ist:
Es helfen keine pauschalen, sondern nur passgenaue
Lösungsangebote. Und es ist unerlässlich, die
Beschäftigten zu befragen und einzubinden.
Ich freue mich, dass mit der vorliegenden Auswertung
der Erhebung am Chemiestandort Bitterfeld-
Wolfen dieser Erfahrung Rechnung getragen wurde.
Die Ergebnisse liefern wichtige Informationen für
zielgenaue und betriebsspezifi sche Maßnahmen.
So können die Wünsche der Beschäftigten punktgenau
umgesetzt und betriebliche Notwendigkeiten
berücksichtigt werden. Wichtig ist aber auch, Verbündete
und Unterstützer in der Politik zu fi nden und
– dort wo es Sinn macht – Synergien zu bilden. Insbesondere
Kommunen und öffentliche Träger haben
z. B. in Sachen fl exibler Kinderbetreuung erheblichen
Nachholbedarf. Der erforderliche Dreiklang aus Zeit,
Geld und Infrastruktur ist noch längst nicht erreicht.
Ich danke dem Qualifi zierungsförderwerk Chemie
für diese Aktivitäten und wünsche viel Erfolg bei der
betrieblichen Realisierung der anstehenden Maßnahmen.
Edeltraud Glänzer
Mitglied des geschäftsführenden Hauptvorstands
der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie,
Energie (IG BCE)
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Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Zur betrieblichen Unterstützung der Standortverbesserung
am Chemiepark Wolfen-Bitterfeld ließ das
Qualifi zierungsförderwerk Chemie (QFC) eine Mitarbeiterbefragung,
die vom zsh vorbereitet und ausgewertet
wurde, durchführen.
An der Befragung beteiligten sich 5 Unternehmen
mit 189 Mitarbeiter/innen. Wir möchten uns an die-
Anders als traditionell oft vermutet, beschäftigt die
Diskussion zum Thema „Vereinbarkeit von Familie
und Beruf“ nicht nur Frauen, wenn sie auch nach
wie vor bei diesem Thema den Ausschlag geben,
was letztendlich sicherlich mit ihrer häufi g höheren
Doppelbelastung zu tun hat. Mit der zunehmenden
Übernahme familiärer Verpfl ichtungen durch die
Männer bringen sich auch diese immer mehr in die
Diskussion mit ein.
So haben sich an unserer Befragung etwas mehr
Frauen (54 Prozent) als Männer (46 Prozent) beteiligt,
obwohl in den befragten Betrieben das Geschlechterverhältnis
zwischen Männern (53 Prozent)
und Frauen (47 Prozent) umgekehrt ist.
Die Beteiligungsquote an der Befragung war zudem
unabhängig von der Frauenerwerbsquote in den jeweiligen
Betrieben. Auch die Betriebsgröße hatte
keinen Einfl uss auf die Zahl der Mitarbeiter/innen,
die sich an der Befragung beteiligten. Insgesamt
ser Stelle noch einmal bei allen Interviewpartnern für
die Teilnahme und die aufgewendete Zeit bedanken.
Durch die rege Beteiligung sind wir in der Lage, eine
Situationsbeschreibung zum Thema „Vereinbarkeit
von Familie und Beruf“ für die Mitarbeiter/innen der
Chemieunternehmen im Chemiepark zu geben. Wir
verbinden unseren Dank mit einem Überblick über
die Ergebnisse dieser Untersuchung.
Von wem wird das Thema
„Vereinbarkeit von Familie und Beruf“ diskutiert?
streute die Beteiligungsquote ziemlich stark zwischen
4 und 46 Prozent, was eher darauf hinweist,
dass die Problematik in den Betrieben unterschiedlich
intensiv thematisiert wird. Im Durchschnitt aller
Betriebe haben rund 20 Prozent (also jede/r fünfte
Mitarbeiter/in) an der Befragung teilgenommen.
Am Antwortverhalten wird deutlich, wen das Thema
im Besonderen interessiert: Es sind vor allem Mitarbeiter/innen
in Schichtarbeit, besonders Alleinerziehende
(Frauen und Männer), Familien mit Kindern
im betreuungspfl ichtigen Alter und Familien mit Pfl egefällen.
Im Weiteren soll darauf eingegangen werden, wie
die Mitarbeiter/innen in den Chemiebetrieben,
die zumeist vollbeschäftigt sind und vorrangig im
Schichtdienst arbeiten, ihren Arbeitsalltag zwischen
berufl ichen Herausforderungen und familiären Ansprüchen
und Verpfl ichtungen meistern.
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Fast alle Mitarbeiter/innen (93 Prozent) der befragten
Unternehmen arbeiten Vollzeit und die Mehrheit
von ihnen (61 Prozent) sichert diese Arbeitszeiten
im Schichtdienst ab.
Es ist bekannt, dass Schichtdienst an die Mitarbeiter/innen
besondere Herausforderungen in der Koordination
von berufl ichen und familiären Verpfl ichtungen
stellt. Knapp zwei Drittel der Mitarbeiter/innen,
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Schichtarbeit hat in der Chemie den Vorrang
Tabelle 1: Beschäftigungsform nach Geschlecht
Beschäftigungsform
Teilzeitbeschäftigung wurde ausschließlich von Frauen
benannt. Dabei gibt nur eine der Teilzeitbeschäftigten
an, geringfügig zu arbeiten.
Geschlecht
Männlich Weiblich
Gesamt
Vollzeit 100% 86% 93%
Teilzeit 0% 14% 7%
Gesamt 100% 100% 100%
Tabelle 2: Art des Schichtdienstes nach Geschlecht
Art des Schichtdienstes
die sich an der Befragung beteiligt haben, arbeitet in
Schichten. Bemerkenswert ist, dass dies von Frauen
mit 67 Prozent sogar deutlich häufi ger angegeben
wurde als von Männern (55 Prozent) 1 .
Geschlecht
Männlich Weiblich
Gesamt
Zweischicht 22% 8% 14%
Dreischicht 22% 39% 31%
Vollkontinuierliches Schichtsystem 46% 49% 48%
Anderes Schichtsystem 10% 4% 7%
Gesamt 100% 100% 100%
Von den Mitarbeiter/innen, die im Schichtdienst arbeiten,
sind die meisten (48 Prozent) in einem vollkontinuierlichen
Schichtsystem beschäftigt, das
betrifft Frauen, wie Männern gleichermaßen. 31
Prozent der Befragten arbeiten im Dreischichtsystem,
das trifft für Frauen deutlich häufi ger zu. Der
geringere Teil (14 Prozent) ist im Zweischichtsystem
oder in einer anderen Schichtform, wie zum Beispiel
in einem geringfügig wechselnden oder teilkontinuierlichen
Schichtsystem (7 Prozent) beschäftigt. Die
beiden letztgenannten Schichtformen werden fast
ausschließlich von Männern angegeben.
1 Dies ist ein Indiz für das höhere Interesse am Befragungsthema gerade von Frauen im Schichtdienst.

Fragt man die Mitarbeiter/innen, ob sie mit ihren jetzigen
Arbeitszeiten zufrieden sind, dann zeigt sich,
dass bei einem Großteil, wenn auch nicht bei allen,
die tatsächliche Arbeitszeit der Wunscharbeitszeit
entspricht. 2
Bei den Männern, die ja ausschließlich Vollbeschäftigung
angaben, sind alle, bis auf drei Nennungen,
mit ihrer Vollbeschäftigung einverstanden. Bei den
Frauen sieht es etwas anders aus: bei 14 Prozent
stimmt die Wunscharbeitszeit nicht mit der realen
Arbeitszeit überein. Hier gibt es zwei Gruppen mit
unterschiedlichen Arbeitszeitwünschen:
Zu der größeren Gruppe (8,5 Prozent) gehören
Frauen, die derzeit vollbeschäftigt sind und lieber
Teilzeit arbeiten würden. Bei diesen Frauen scheint
die Grenze der Doppelbelastung erreicht oder überschritten.
Sie wünschen sich „vernünftige Arbeitszeiten
für junge Mütter“ und Teilzeitarbeit, damit mehr
Zeit für das Kind bleibt. Junge Mütter sprachen auch
an, möglichst nur in Tagschicht arbeiten zu wollen.
In der kleineren Gruppe (5,5 Prozent) befi nden sich
Frauen, die derzeit Teilzeit arbeiten, aber gern in ein
Vollzeitarbeitsverhältnis wechseln würden. In diesem
Fall fehlt es meistens an Einsatzmöglichkeiten
im Unternehmen. Hier ist ein, wenn auch nicht all
zu großes, aber dennoch bereitstehendes Arbeitskräftepotential
für zukünftig anstehende Aufgaben
zu erkennen.
Wie werden die berufl ichen Herausforderungen in
Verbindung mit den familiären Verpfl ichtungen gemeistert?
Die meisten Mitarbeiter/innen haben sich mit ihren
Arbeitszeiten arrangiert und organisieren danach
ihren Alltag. Durch die Arbeit im Schichtsystem ist
der Organisationsaufwand jedoch relativ hoch und
die Koordination von Arbeit und Familie nicht immer
einfach zu bewältigen.
Dabei kommt für einige Mitarbeiter/innen zu den betrieblichen
und familiären Verpfl ichtungen noch eine
gewisse zeitliche Aufwendung für den Arbeitsweg.
Die durchschnittliche Entfernung des Wohnortes
zum Arbeitsplatz beträgt allerdings nur 8 Kilometer.
Die Breite der Angaben spreizt von Wegen unter einem
Kilometer bis zu Wegen in der weitesten Entfernung
von 85 Kilometern.
Bei den familiären Verpfl ichtungen wurde vor allem
nach Kinderbetreuung und Pfl egeaufgaben gefragt.
2 Fast ein Drittel (30 Prozent) hat zu dieser Frage keine Angabe gemacht. Es ist zu befürchten, dass in dieser Gruppe einige unzufriedene
Mitarbeiter/innen enthalten sind, die sich aber nicht zu diesem Thema äußern wollten. Allerdings lassen sich dazu nur
Vermutungen anstellen.
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Knapp die Hälfte der befragten Mitarbeiter/innen (47
Prozent) haben Kinder, die in ihrem Haushalt leben.
Das gaben Frauen wie Männer gleichermaßen an.
Von diesen Personen haben die meisten ein Kind
(66 Prozent) oder zwei Kinder (28 Prozent), 6 Prozent
haben drei Kinder.
15 Prozent der Befragten mit Kindern gab an, alleinerziehend
zu sein, Frauen (22 Prozent) fast viermal
so häufi g wie Männer (6 Prozent). Hier zeigt sich
wiederum, dass man nicht ausschließlich von einer
Doppelbelastung bei den Frauen ausgehen sollte,
sondern dass dieses Thema ebenfalls Männer betrifft.
Wenn Kinder in jüngerem Alter (bis zu 9 Jahren) im
Haushalt leben, antworteten Männer häufi ger. Dies
wird zum einen damit zusammenhängen, dass Frauen
– gerade mit Kindern in der Vorschulzeit – häufi
ger zu Hause bleiben. Zum anderen scheinen sich
Für einige Altersgruppen wurde noch einmal getrennt
geprüft, welche Betreuungsform die vorrangige ist.
Mehr als drei Viertel der Befragten (77 Prozent) hat
derzeit ein oder mehrere Kinder in der Schule. Die
größte Teil dieser Kinder ist 10 Jahre und älter und
besucht somit weiterführende Schulen. Von den 6
bis 9-Jährigen gehen 86 Prozent in die Grundschule.
In dieser Altersgruppe spielen die oben genannten
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Betreuung der im Haushalt lebenden Kinder
Männer mit Kindern in dieser Altersgruppe auch
häufi ger durch die Themen in der Befragung angesprochen
gefühlt zu haben. Der überwiegende Teil
der Befragten hat bereits ältere Kinder (10 Jahre und
älter), d. h. jenseits des Grundschulalters.
Bei den Kindern unter 6 Jahren erfolgt die Betreuung
häufi g in einer Kombination von öffentlichen
Einrichtungen und Familienangehörigen der Elternund
Großelterngeneration. So gaben 21 Prozent der
Befragten mit Kindern im betreuungspfl ichtigen Alter
an, dass ihre Kinder während der Betreuungszeit
Kindertagesstätten besuchen. Nur 6 Prozent der befragten
Personen nannten die Krippe als derzeitige
Form der Kinderbetreuung. Bei 26 Prozent der interviewten
Mitarbeiter/innen werden die Kinder durch
ihre Eltern – Mutter oder Vater – betreut. Auf eine
Betreuung durch die Großeltern (Oma und Opa)
greifen 20 Prozent zurück. Lediglich in einem Fall
wird eine Tagesmutter zur Betreuung eingesetzt.
Tabelle 3: Formen der Kinderbetreuung (Mehrfachangaben aller Befragten mit Kind)
derzeitige Kinderbetreuung Prozent
Mutter/Vater 26%
Oma/Opa 20%
Krippe 6%
Tagesmutter 1%
Kindertagesstätte 21%
Grundschule 17%
Nachmittagsbetreuung 6%
Weiterführende Schule 14%
öffentlichen Betreuungseinrichtungen und familiären
Hilfen weiterhin eine entscheidende Rolle. Die familiäre
Unterstützung ist vor allem in den Randbetreuungszeiten
zu Arbeitsbeginn und Arbeitsende wichtig,
wenn die Kindereinrichtungen noch nicht oder
nicht mehr geöffnet haben. Außerdem wird für die
Kinder dieser Altersgruppe öfter eine Nachmittagsbetreuung
als Unterstützung genannt (36 Prozent).

Die weiterführende Schule wurde als Form der Kinderbetreuung
nur noch von 21 Prozent genannt (also
deutlich weniger, als Kinder dieser Altersgruppe in
den Familien zu fi nden sind), da im Alter ab etwa
10 Jahren eine nachmittägliche Betreuung über den
Schulunterricht hinaus immer seltener wird.
Knapp drei Viertel der Befragten (74 Prozent) sind
mit der Kinderbetreuung zufrieden, das verbleibende
Viertel ist es allerdings nicht. Verbesserungen bei
der Betreuung der Kinder wünscht sich jeder Zehnte
bezüglich der Öffnungszeiten der Kindertageseinrichtung.
Außerdem wurde von mehreren Mitarbeiter/innen
eine Nachmittagsbetreuung und verstärkt
Angebote in den Ferienzeiten gewünscht.
Die derzeitigen Öffnungszeiten der Kindertageseinrichtungen
sind von 6.00 Uhr bzw. 7.00 Uhr morgens
bis 16.00 Uhr bzw. 17.00 Uhr am Nachmittag. Flexiblere
Öffnungszeiten wurden speziell für die Kindertageseinrichtungen
in Bitterfeld, Sandersdorf und
Wolfen angesprochen.
Als zusätzliche Betreuungsformen wurden vereinzelt
eine Offene Ganztagsschule, der Hort und die
Diakonie als Betreuungseinrichtung angegeben.
Tabelle 4: Formen der Kinderbetreuung (Mehrfachangaben der Beschäftigten mit Kindern in der
entsprechenden Altersgruppe)
derzeitige
Kinderbetreuung
0 bis
unter 6 Jahre
(21 Fälle)
Krippe 24%
Tagesmutter 5%
6 bis
unter 10 Jahre
(14 Fälle)
Kindertagesstätte 24% 7%
Grundschule 86%
Nachmittagsbetreuung 36%
Ab
10 Jahre
(56 Fälle)
Weiterführende Schule 21%
In Einzelfällen wird eine Nachmittagsbetreuung für
Kinder im Alter von einem bis drei Jahren gewünscht.
Die Betreuungszeit, die sich diese Betroffenen für
ihre Kinder wünschen, liegt im Bereich von 5.00 Uhr
bis 18.00 Uhr. Angesprochen wird ebenfalls im Rahmen
der Nachmittagsbetreuung ein Fahrdienst für
Kinder, der von Firmen übernommen werden könnte.
Somit wäre ein sicherer Transport der Kinder zu
Nachmittagsveranstaltungen – wie z. B. Sportgemeinschaften
oder Musikschule – gewährleistet,
wenn die Eltern arbeiten müssen.
Des Weiteren wünschen sich einige Befragte ein
erweitertes Angebot für Kinder in den Ferienzeiten,
speziell auch für ältere Kinder ab 10 Jahre. Die Betreuung
sollte im optimalen Fall von 6.00 Uhr bis
18.00 Uhr gewährleistet sein.
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Schon jetzt gibt jeder zehnte Befragte an, pfl egebedürftige
Angehörige zu betreuen. Es sind mehr
Frauen (13) als Männer (6) die davon sprechen. Das
entspricht auch anderen Befunden, aus denen zu ersehen
ist, dass die Pfl egeleistungen zwar zwischen
Männern und Frauen geteilt werden, aber dass Frauen
stundenmäßig deutlich stärker involviert sind und
andere Aufgaben übernehmen als Männer. Frauen
führen meistens die eigentlichen Betreuungsleistungen
durch, während sich Männer eher um die
administrativen Fragen (wie die Beantragung des
Pfl egegeldes) und die Organisation der Pfl egezeiten
kümmern. Somit fühlen sich Männer häufi g, trotzt einer
ebenfalls vorhandenen zusätzlichen Belastung,
beim Pfl egethema nicht ebenso stark angesprochen
wie Frauen.
Die Anforderungen, die an die pfl egenden Angehörigen
gestellt werden, kollidieren nicht selten mit
ihrer Belastungsfähigkeit und den Ansprüchen, die
an eine qualitativ hochwertige Pfl ege gestellt werden
müssen. Vor allem bei Erwerbstätigkeit entstehen
zahlreiche Belastungen aus dem Pfl egeprozess
selbst sowie aus möglichen Unvereinbarkeiten zwischen
den Anforderungen der Pfl ege und der beruflichen
Umwelt der pfl egenden Angehörigen. Diese
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Die Betreuung von pfl egebedürftigen Angehörigen
zum Teil widersprüchlichen Anforderungen schlagen
sich nicht selten auch in physischen, psychischen
und psychosozialen Beanspruchungen nieder.
Von den Befragten, die bereits jetzt pfl egedürftige
Angehörige haben, gab jeder Fünfte an, dass es
Schwierigkeiten bei der Versorgung dieser Angehörigen
gibt. Dies äußert sich vor allem darin, dass
kein Betreuungsplatz sowie keine Hilfe bei der Betreuung
der pfl egebedürftigen Angehörigen zu Hause
vorhanden sind und dass sie keine Unterstützung
während der Urlaubszeit erhalten. Es sollte geprüft
werden, ob den Mitarbeiter/innen der gesetzliche
Anspruch von 4 Wochen Unterstützung für die häusliche
Pfl ege bei Verhinderung der Pfl egeperson bekannt
ist (§39 SGB XI) und warum diese Hilfe in einzelnen
Fällen noch nicht genutzt wird.
Weitere Probleme im Rahmen der Betreuung pfl egebedürftiger
Angehöriger werden in der Investition
von viel Zeit erstens bei Besuchen des Angehörigen
im Pfl egeheim sowie zweitens durch Wege, die zurückgelegt
werden müssen, da die pfl egebedürftige
Person nicht mit der betreuenden Person zusammen
wohnt, genannt.

Verbesserung bei der Unterstützung in Notsituationen
Neben der alltäglichen Doppelbelastung wird es
für betreuungspfl ichtige Erwerbstätige besonders
schwierig, mit der Zusatzbelastung fertig zu werden,
wenn Notsituationen wie Erkrankung der Hauptbetreuungsperson,
kurzfristiger Schichtwechsel oder
Nach Ansicht der befragten Mitarbeiter/innen kann
der Betrieb verschiedene Unterstützungsleistungen
erbringen. Bezüglich der Kinderbetreuung wurden
von den Befragten Belegrechte in Kinderbetreuungseinrichtungen
(in der Nähe des Arbeitsplatzes)
angesprochen, für die sich der Betrieb einsetzen
könnte.
Fast jeder Zehnte (9 Prozent) antwortete, dass er
von einem geförderten Angebot zur Kinderbetreuung
am Chemiestandort Gebrauch machen würde.
Außerdem wurde der Wunsch geäußert, dass die
Betriebe durch eine Kooperation mit Tagesmüttern
den Mitarbeiter/innen helfen könnten.
Folgende Anregungen zur Unterstützung der Mitarbeiter/innen
durch den Betrieb wurden von einzelnen
Befragten zusätzlich gegeben:
• gerechtere Arbeitszeiten für junge Mütter;
• Haushaltshilfen, damit mehr Zeit für Kinder
bleibt;
• Betreuung am Wochenende (Sa. bis 16 Uhr);
Unterstützung durch den Betrieb
mehrtägige Dienstreise zusätzlich eintreten. Um allen
Anforderungen gerecht werden zu können, wurde
nach den hauptsächlichen Problemen bei der Organisation
von Familien- und Erwerbsanforderungen
sowie nach Unterstützungswünschen gefragt.
• stärkere Berücksichtigung von Familien mit
schulpfl ichtigen Kindern zur Urlaubsplanung
in Ferienzeiten;
• Unterstützung der Firmen durch Fahrdienste
für Kinder am Nachmittag;
• Sicherung der Kinderbetreuung am Standort
bei längeren Arbeitswegen;
• fi nanzielle Unterstützung durch den Betrieb
(z. B. Zuschuss zu Betreuungskosten);
• Ermöglichen einer kurzfristigen Urlaubnahme;
• Erleichterung des Tausches von Schichten;
• großzügigere Nutzung von Zeitguthaben für
Hilfe bei Arztbesuchen Angehöriger;
• Einsatz für bessere Versorgung durch Ärzte
in der Region;
• Kooperation mit anderen Betrieben,
um diesbezüglich voneinander zu lernen.
Vor allem eine höhere Flexibilität der Unternehmen
hinsichtlich der Arbeitszeit zur Vereinbarkeit mit Kinderbetreuung
und Pfl egeverpfl ichtungen bei Angehörigen
wurde immer wieder angesprochen.
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Viele der angesprochenen Vorschläge durch die Mitarbeiter/innen
lassen sich nicht allein im Einvernehmen
mit den Unternehmen lösen. So werden auch
Anregungen aufgenommen, um über Verbesserungen
in der Kommunal- und Landespolitik nachzudenken.
Höhere Flexibilität der Kinderbetreuungseinrichtung
Immer wieder angesprochen wurde die Schaffung
einer KITA für die Kinder von Schichtarbeitern. Gewünscht
werden Öffnungszeiten bereits ab 5.00 Uhr.
Die üblichen Öffnungszeiten ab 5.30 Uhr oder 6.00
Uhr sind für die Frühschichtarbeiter/innen ein großes
Problem. Einige sprachen von Öffnungszeiten,
die idealerweise 24 Stunden – also rund um die Uhr
– gehen. Die genaue quantitative und auch zeitliche
Nachfrage solcher Kinderbetreuungszeiten sollte
(möglichst) in allen Unternehmen am Standort erfasst
werden, um dann einen kommunalen oder privaten
Anbieter zu gewinnen, mit dem gemeinsam
dieser Anspruch erfüllt werden kann.
Weitere Anliegen bei der Vereinbarkeit von
Erwerb und Familie
Zu den regelmäßigen Problemen gehört auch die
Absicherung aller notwendigen Krankenbesuche
mit Angehörigen. Hier wird eine Verbesserung der
Öffnungszeiten und Versorgung in den Arztpraxen
gewünscht.
Bei Familienmitgliedern, die zwar noch nicht pfl egebedürftig
sind, aber nicht mehr allein zurecht-
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Anstöße für die kommunale und Landespolitik
kommen, wünscht man sich die Schaffung von externen
Hilfen für ältere Angehörige zur Bewältigung
des Alltags.
Neben allen vorher genannten Problemen bei der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind dies weitere
Beispiele, die sich um viele weitere Unterstützungswünsche
fortsetzen ließen. In einer zentralen
Servicestelle am Standort könnte man sich den Anliegen
und Problemen der Mitarbeiter widmen und
mit ihnen gemeinsam nach Lösungen suchen.
Politische Forderungen
Es gibt natürlich auch Forderungen, die nicht von
Unternehmen oder im kommunalen Rahmen gelöst
werden können, für die man sich aber politisch einsetzen
kann, um auch hieraus Unterstützung für die
Beschäftigten zu erreichen. Die von den Befragten
genannten Forderungen sollen an dieser Stelle kurz
aufgezählt werden:
• Änderung des Kinderförderungsgesetzes
(KiFöG) in Sachsen-Anhalt (bezüglich Halbtagsplatz),
• fi nanzielle Unterstützung für Eltern, die ihre
Kinder betreuen,
• längere Krankschreibung der Eltern bei
Krankheit des Kindes.
Besonders häufi g erwähnt wurde von den Befragten
der Wunsch nach Änderung des KiFöG in Sachsen-
Anhalt, um fl exiblere Betreuungszeiten für die Kinder
in Kindertagesstätten zu erhalten.

Wünsche und Vorstellungen sowie Bemerkungen der Befragten
Zum Ende des Berichtes soll noch auf individuelle
und besondere Wünsche und Vorstellungen der
Befragten eingegangen werden, die diese zum Abschluss
der Befragung äußerten. Folgende Anregungen
wurden gegeben:
Das hauptsächliche Problem zeigt sich in der Vereinbarkeit
von Schichtzeiten mit dem Familienleben.
Davon sind Frauen und Männer gleichermaßen betroffen.
So bleibt durch die Schichten zu wenig Zeit
für die Familie. Die Samstagsarbeit kam in die Kritik
und besonders häufi g kamen die Klagen von Mitarbeiter/innen
des vollkontinuierlichen Schichtsystems.
Bei der Schichtarbeit wurde darüber hinaus auch
beklagt, dass diese sehr auf Kosten der Gesundheit
ginge. So kamen beispielsweise auch Wünsche zur
Sprache, für chronisch Kranke durch gesetzliche Regelung
Erleichterungen im Arbeitsprozess zu schaffen
(z. B. Reduzierung der Wochenarbeitszeit oder
Unterstützung bei Übergang in Altersteilzeit).
Bei manchen Anliegen sollten Betriebe und Kommune
zusammen nach Lösungen suchen, um Erleichterungen
für die Arbeitnehmer zu schaffen, wie
abschließend folgendes Zitat einer befragten Person
verdeutlichen soll: „Ich wünsche mir, dass die
Pforte Griesheimstr/Cl.-Winkler-Str. geöffnet wird.
Dies würde enorm viel Zeit ersparen und zudem ist
der Weg erheblich sicherer. Es gibt außerdem keine
sicheren Radwege zur Kindertagesstätte.“
Die Gründe für eine familienfreundliche Personalpolitik
können vielfältig sein: dazu gehören ethischmoralische
Aspekte und soziales Engagement, es
geht in den Unternehmen um Personalkostenoptimierung
bis hin zu einer langfristigen Sicherung ihrer
wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Ein weiterer
Grund wird zunehmend wichtiger werden: Zurzeit
ändert sich die Situation von ehemals fehlenden Arbeitsplätzen
für qualifi zierte Arbeitslose zu zukünftig
fehlenden Fachkräften für die Unternehmen. Wer
sich auf familienfreundliche Arbeitsbedingungen einlässt,
kann sich somit für die Zukunft einen deutlichen
Wettbewerbsvorteil sichern.
In der Studie wurden einige Probleme bei der Vereinbarkeit
von Familie und Beruf angesprochen.
Zeit wird oft zu einem besonders wertvollen Gut.
Viele der vorgeschlagenen Anregungen und Änderungswünsche
betreffen nicht nur Einzelne, sondern
einen Großteil der Mitarbeiter/innen in den Betrieben
am Chemiepark Wolfen-Bitterfeld. So macht
es Sinn, über gemeinsame Lösungen am Standort
nachzudenken. Organisiert werden können die Hilfen
beispielsweise in einem „Familie & Job Center“
wie in Brandenburg oder in einem „Servicebüro“ für
Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Familie wie
in Leuna. Anregungen für die Umsetzung lassen
sich also aus bereits erfolgreich laufenden Modellen
übernehmen.
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