-Mähdrusch - Agri Broker eK

Liebe Leserin, Lieber Leser,
den ersten Hausnachrichten folgen die zweiten.
Über das Ve rhältnis der Landwirtschaft zum
Unternehmertum und was wir davon halten. Von
F. B. Weber stammt aus dem Jahr 1800 das Zitat:
„Man beginne die Versuche mit neuen Früchten,
neuen Bodenbearbeitungen, neuen
Düngemethoden usw. auf einem kleinen Stück
Feld, wiederhole sie einige Jahre in immer größerem
Ausmaß, bis man von ihrer Nutzbarkeit
sich auf das Gewissenste überzeugt habe. Man
berechne den Ertrag im Durchschnitt mehrerer
Jahre und untersuche dabei genau, ob diese
Neuerung nicht etwa den Nutzen eines anderen
mittelbar oder unmittelbar mit ihr in Verbindung
stehenden Zweiges der Ökonomie aufhebe, oder
demselben doch schade und mithin dem Ganzen
nicht so vorteilhaft sei, als es wohl einzeln
betrachtet sein möge.“
Aus vielen Einzelteilen unter dem launigen
Einfluss der Natur ein vernünftiges Ganzes herzustellen
war also schon immer die besondere
Leistung des Landwirtes. Dass dieser ebenso
schon immer in besonderem Maße Kosten und
Nutzen abzuwägen wusste, reiht ihn ein in die
ehrbare Gilde der Kaufleute und Unternehmer.
Mittlerweile, so scheint es mancherorts, gerät der
ökonomische Erfolg der Landwirte ins Wanken.
Ursache ist die Politik, meinen die meisten.
Ursache ist aber auch, dass die Quellen des
Erfolgs, welche sich zusammensetzen aus dem
theoretischen Erfolgspotential und der unternehm
e r i s c h e n T ä t i g k e i t, häufig unzure i c h e n d
gepflegt worden sind.
1 Die unternehmerische Tätigkeit speist sich
aus den persönlichen Eigenschaften, der
Qualifikation und der Ausbildung der Mitarbeiter
und Führungskräfte.
Einer Expertenbefragung der FH
Neubrandenburg aus dem Jahr 2001 zufolge
gewichten sich die Defizite bei landwirtschaftlichen
Führungskräften wie folgt:
(siehe Abbildung)
Übertragen wir das auf den Mähdrusch, so addieren
sich
21% mangelhafte betriebswirt s c h a f t l i c h e
Kenntnisse zum technologischen Verfahren des
Drusches mit
13% mangelhaftem Denken in komplexen
Zusammenhängen sowohl zu den verschiedenen
Prozessen im Mähdrusch als auch zu den vorund
nachgelagerten Teilprozessen und
9% mangelnder Entscheidungsfähigkeit (was
bereits bei der Sortenwahl im Hinblick auf die
Druschkosten beginnt)
zu einem gefährlichen Potential für hohe Kosten
je to Druschware.
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Aus dem theoretischen Potential stammender
unternehmerischer Misserfolg hat seine
Ursachen in:
· zu niedrigen Flächenleistungen,
· nicht optimalem Produktionsmitteleinsatz,
· mangelnder Unternehmerqualität,
· ungenügender Produktionskapazität (Flächen,
Stallplätze),
· zu hohem Maschinen- u. Arbeitskräfteeinsatz
Was hat das mit dem Mähdrescher zu tun?
Antwort: Der Mähdrescher ist ein Arbeitsmittel,
dessen Leistung den durch
· die Sortenwahl,
· die Saatbettbereitung und Aussaat sowie
· die Bestandesführung
v o rgelegten Vo rteilen oder Nachteilen dire k t
folgt und dessen Steuerung ausschließlich von
unternehmerischen Fähigkeiten und Fertigkeiten
beeinflusst wird.
mangelhafte mangelhafte Mängel i.d. mangelndes mangelndes Denken mangelnde
Personal- > betr.wirtsch. > Unternehmens- > unternehmerisches > in komplexen > Entscheidungs-
führung Kenntnisse führung Denken Zusammenhängen fähigkeit
rel.29% rel.21% rel.18% rel.13% rel.10% rel.9%
Defizite bei landwirtschaftlichen Führungskräften (Expertenbefragung der FH Neubrandenburg im Jahr 2001)