Ladbar als PDF. - Das Schubäus-Modell

DAS SCHUBÄUSMODELL
K. H. Schubäus
Ganzheitliche Neuorientierung ökonomischer Systeme
Thema: Das Modell

Das Schubäus Modell...
...ist eine ausschließlich praxisorientierte Dokumentation.
Es
• entstand auf der Basis meiner interdisziplinären Ausbil
dung, der 40 jährigen Tätigkeit als Beratergeneralist und
Interimmanager in Industrie-, Handels- und Dienstleis-
tungsunternehmen und den 15jährigen Recherchen über
theoretische Organisationswissenschaften
• ist nicht vergleichbar mit konventionell theoretischen
Organisations-Modellen und Denkmustern
• zeichnet sich im Gegensatz zu anderen, theoretisch ori
entierten Modellen durch erlebte Praxis und außerge-
wöhnliche Erfolge aus.
• löst alle konventionellen Denk- und Verhaltensmuster
zur Neuordnung und Anpassung traditionell unzeitge-
mäßer Unternehmensstrukturen grundlegend ab.
Warum?
Während sich konventionelle Lösungsmuster mit dem
Sichtbaren und dem Denken in Dingen und Teilen auseinandersetzen,
orientiert sich das SM am Unsichtbaren, an
Beziehungsmustern und energetischen Wechselwirkungen.
So erfordert der Umgang mit dem Unsichtbaren grundlegend
veränderte Denk- und Verhaltensmuster, mit denen
sich konventionelle Lehrmeinungen zunächst erst vorsichtig
tastend auseinander setzen. Und das auch nur in
Fortsetzung überlieferter Theorien, die sich in der Praxis
weder heute noch morgen durchsetzen können.
Das Schubäus-Modell dokumentiert die seit 5 Jahrzehnten
praktizierten und durch meine umfassenden Recherchen
bestätigten wissenschaftlichen Erkenntnisse, ohne die,
strukturelle Unternehmensanpassungen nicht möglich sind.
Erfahrungswissen gepaart mit den Grundregeln und Prinzipien
• dynamisch vernetzter Beziehungsmuster
• wechselseitiger Abhängigkeiten von Teilsystemen
• kybernetischer, synergetischer und symbiotischer Wirkmechanismen
• von Ursache und Wirkung
Die erforderlichen Voraussetzungen Karl Heinz Schubäus
beginnen im frühen Stadium des Lernens. In der unmittelbaren
Vorbereitung auf die zeitgemäßen Anforderungen
wirtschaftlichen Wandelns und epochaler Veränderungen
- wie wir sie zurzeit erleben - durch
1. interimistische Ausbildungsmuster und deren Einbin-
dung in die Disziplinen ganzheitlich orientierter Denk-
muster, vernetzter Funktionsstrukturen, Beziehungen
und wechselseitiger Abhängigkeiten
2. der Berufung zum Außergewöhnlichen
3. der Begeisterung an der realistischen, zeitnahen Neuge-
staltung komplexer Systeme
4. dem Verständnis für komplexe Zusammenhänge
5. und dem Willen grundlegend neue Wege zu gehen.

Voraussetzungen die mir ermöglicht haben
1. durch vierzigjährige Erfahrung als Beratergeneralist
und Interimsmanager in rd. 68 Unternehmen, u. a.:
Lufthansa Generalverwaltung, VIAG, Flughafen Ffm.,
Bayer-Leverkusen, Kali & Salz, außerordentliche
Ergebnisse zu erzielen
2. allgemein gültige Voraussetzungen zu schaffen, um das
Gleichgewicht zwischen zeitgemäß wirtschaftlichen
Anforderungen und dazu notwendigen Grundvoraus-
setzungen, wieder herzustellen
3. Informations- und Kommunikationssysteme als Teil
des Ganzen zu betrachten.
4. nur die Wissenschaftler zu zitieren, die mein praktisches
Erfahrungswissen ergänzen und abrunden
5. dass zwischen theoretischen Erkenntnissen und
praktischem Handeln, unüberwindliche Gräben liegen
6. dass meine außergewöhnlichen Erfolge in erster Linie
in der Unbekümmertheit meines Handelns herrührten
und dass das eigentliche Erfolgsgeheimnis in gleichen
Teilen aus Ausbildung, Erfahrung, Intuition, Begeiste-
rung, Durchhaltevermögen, Unbestechlichkeit, absolute
Neutralität, Disziplin, partnerschaftlichem Verhalten
und Durchsetzungsvermögen bestehen
7. dass mich meine fünfzehnjährigen, intensiven Recher
chen über die Dynamik vernetzter Beziehungsmuster
und wechselseitiger Abhängigkeiten innerhalb biolo-
gischer, physikalischer, ökonomischer und ökologischer
Strukturen, erst dahin gebracht haben
• die Dokumentation (SM) sprachverständlich
zu formulieren
• als ineinandergreifendes, funktionales Netzwerk zu
kleineren und größeren Netzwerken zu präsentieren
• dass ganzheitliches Denken und Handeln den Zeit-
zeichen folgt und seit Jahrzehnten unverändert mit
den Organisationsgrundlagen (z. B.: konstruieren,
disponieren, beschaffen, fertigen, montieren)
mitwachsen
• dass Laborieren an Symptomen immer nur weitere
Probleme schafft
• dass stark ausgeprägte Befehlsstrukturen, latent
schlummernde Ressourcen und Teambildung ebenso
be- und verhindert, wie lautlos gleitende Prozesse
und Handlungsfreiräume dort, wo sie unmittelbar
vor Ort zwingend erforderlich sind
• dass Informationstechnologie allein bisher nicht
eine Unternehmensneuordnung zustande gebracht hat
• dass beispielsweise durch Dilettantismus, Halbwissen,
Stress, falsche Propheten, Theorien und Anwendersoft-
ware-Standards, bisher die bestehenden Probleme, oft
um ein Vielfaches größer wurden
• dass Eigeninitiativen in Bezug auf unternehmerische
Neuordnungen auch dann nicht möglich sind, wenn
sie von guten, jedoch theoretischen Ratschlägen
begleitet werden.

Jedes Neuordnungs-Projekt ein Unikat
Ausgehend von den vorhandenen Voraussetzungen zur
Neugestaltung von Teilsystemen und später unternehmensweiten
Neuordnungen, hat es an Spannung nie gemangelt.
Aufmerksamkeit, Schauen und mehrfaches Hinterfragen
vieler Details ergaben immer wieder die Grundlagen, die
zur Sicherstellung der Ergebnisse führten.
Jedes Projekt war anders und einmalig und die Ungewissheit,
was sich an Unzulänglichkeiten hinter „der nächsten
Ecke“ verbirgt, lässt keine Langweile aufkommen.
Und nicht nur das, auch die Unwissenheit darüber, wie
ich mit dem was mich erwartet, umgehen werde, hat mich
unterschwellig immer wieder fasziniert.
So, wie sich die Neugestaltung von Teilsystem zu Teilsystem
immer wieder zum Positiven entwickelte, zeigte sich
auch, wie engagiert betriebseigene Mitarbeiter die Projektentwicklung
begleiteten. Sie fühlten sich nicht nur dazugehörig,
sondern trugen begeistert zu den Erfolgen bei.
Die gravierenden Unterschiede
Das Schubäus Modell unterscheidet sich vergleichsweise
von
1. konventionell, kartesianisch beeinflussten Beratermetho-
den
2. theoretisch orientierten Seminaren und literarischen
Kommentaren
3. unternehmensinternen Eigeninitiativen und damit
verbundenem Stück- und Flickwerk
So ist die Beherrschung ganzheitlichen Denkens und Handelns
im Zusammenhang mit der Neuordnung vernetzter
Beziehungen und wechselseitiger Abhängigkeiten nur zum
Teil erlernbar und im Sinne der Beraterprofessionalität nur
durch interdisziplinäre Studiengänge, beispielsweise
1. Ingenieurwissenschaften
2. Betriebswirtschaftslehre
3. Verfahrensmethodik
die sich auf eine Person und nicht auf ein Team konzentrieren,
sinnvoll.
Interdisziplinäre Wissensgrundlagen, die während der
Neustrukturierung eines Unternehmens für den Beraterprofi,
unterschwellig jederzeit präsent sein müssen, um die
Wechselwirkungen zwischen technischen, betriebswirtschaftlichen
und verfahrenstechnische Aspekten souverän
zu beherrschen.
Wissensgrundlagen, auf die Beraterprofis unbewusst
und eher intuitiv zugreifen, wenn in der Praxis Prozesse,
Menschen, Mittel, Funktionen und Bereiche optimiert und
als dynamisch vernetzbare Teilsysteme, passgenau in das
Unternehmen als Ganzem, zu einem funktionalen Muster
zusammengefügt werden.
Um das zu erreichen muss ein Berater im Vorfeld immer
erst eruieren, was im konventionell, traditionellen Umfeld
geschieht. Erst die Statusanalyse zeigt, ob und wo angesetzt
und welche Veränderungen notwendig und sinnvoll sind.
Produktionsstillstände sind von vorn herein auszuschließen
und das Ineinandergreifen von Alt auf Neu erfordert
sorgfältige Planungsvorbereitungen. Konfrontationen und

Meinungsbildungen sind aus der Sicht des Einzelberaters
zwar nicht grundlegend auszuschließen, jedoch weitgehend
auszuschließen.
Es sind die grundlegend veränderte Vorgehensweisen,
die allen Beteiligten schonend und anhand praktischer
realisierbarer Veränderungen zeigen, dass ganzheitliches
Denken und Handeln etwas grundlegend anderes ist, als
das Laborieren an Symptomen.
Im Schubäus Modell werden Störungsursachen beseitigt
und nicht – wie nach konventionellen Mustern - ständig
neue erzeugt.
Statt fremde, einseitig ausgebildete, meist unerfahrene
Juniorberater zu beschäftigen und dafür enorme Honorare
zu zahlen, hat sich für die Unternehmens außerordentlich
bewährt, betriebseigene Mitarbeiter in die Veränderungsprozesse
zu integrieren.
Betriebseigene Mitarbeiter wachsen nicht nur mit den Veränderungen,
sie müssen nach der Neuordnung auch nicht
mehr aufwändig und kostspielig geschult werden.
Und mit jeder passgenauen Teillösung erkennen sie,
dass sich die Neustrukturierung des Ganzen, Dank des
Schubäus Modells auf einem guten Wege befindet –
Karl Heinz Schubäus,
Dezember 2009,2011

DAS SCHUBÄUSMODELL
Ganzheitliche Neuorientierung ökonomischer Systeme
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© 2009, 2011 Texte: Karl Heinz Schubäus, Foto: Volker Schubäus, Layout: BERG.