Als PDF zum Herunterladen. - Das Schubäus-Modell

DAS SCHUBÄUS MODELL
K. H. Schubäus
Ganzheitliche Neuorientierung ökonomischer Systeme
Reale und irreale Rettungsaktionen

Mit ungeeigneten Machtstrukturen allein...
...lassen sich weder wirtschaftliche, noch politische Konikte
lösen.
So, wie Herztransplantationen vergleichsweise erfahrene,
handwerklich versierte Chirurgen und seit Jahrzehnten bewährte
Methoden erfordern, brauchen unternehmerische
und wirtschaftspolitische Konikte – wie wir sie zurzeit erleben
und die permanent zunehmen – Methoden und herausragend,
autoritäre Routiniers, die jede Koniktsituation
den Erfordernissen entsprechend analysieren und neu gestalten.
Anforderungen die Rüdiger Safranski (Philosoph & Schriftsteller)
Ende 2005, mit seinen Worten glaubhaft zu erklären
versucht:
„Der „Gesellschaftsvertrag“, der bisher gegolten hat und den
wir „Soziale Marktwirtschaft“ nennen, verliert an Kraft. Verträge
sind nichts als Spielregeln und die verändern sich in neuen
Situationen.
Wir benden uns in einem neuen Prozess, bei dem deutlich
wird, dass wir einen neuen Vertrag brauchen, weil sich die
Situation dramatisch verändert.
Gemeinwohl und Unternehmenswohl benden sich nicht mehr
im Gleichgewicht. Betriebswirtschaftliches Denken reicht nicht
mehr für eine verantwortbare Globalisierung aus. Man kann
Gerechtigkeit rhetorisch immer sehr schnell fordern. Aber für
uns wird Gerechtigkeit richtig teuer. Wir Deutsche haben das
Risiko vor uns zu Verlierern zu werden, weil wir zur Lösung
der Konikte noch keinen neuen „Gesellschaftsvertrag“ haben.
Denn das müsste ein Vertrag sein, der die Werteverteilung in
globalem Maßstab gerecht organisiert.“
Die Zielrichtung einer neuen Gesellschaftsordnung ist
unverkennbar und zwingend erforderlich. Was fehlt, sind
Inhalte und Grundlagen eines sogenannten Gesellschaftsvertrages.
Den für Europa gibt es bereits, nur der bereitet
uns zurzeit massive Probleme.
Was wir brauchen, sind den Zeitzeichen entsprechende
Freiräume zur Freisetzung wirtschaftlicher Ressourcen
und keine bürokratisch, fachfremde Reglementierungen in
marktwirtschaftliche Selbstregelmechanismen.
Was wir zudem brauchen, sind synergetisch wirksame, gesamtwirtschaftlich
orientierte Regelkreise und keine ausschließlich
auf exorbitante Bankgewinne ausgerichteten
Geldkreisläufe.
Nach 1945 haben wir durch die Soziale Marktwirtschaft
all das erreicht, was wir heute durch überdimensional, interessenorientierte
Machenschaften, nicht mehr überschaubares
Laborieren an Symptomen und der Unfähigkeit zur
Anpassung an die Zeichen der Zeit unwiederbringlich verbrauchen.
Nahezu jedes Unternehmen, die meisten Banken und Staaten
versuchen – jeder auf seine Weise – das Krisenszenario
für sich zu nutzen. Die Ergebnisse sind hinlänglich bekannt;
denn in jeder weiteren Krise verbirgt sich weit mehr Sprengkraft,
als in den vorhergehenden.
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Wir zu satt und träge geworden, um uns den Anforderungen
der Neuzeit anzupassen. Wir haben zwar alles erreicht,
und es geht uns so gut wie nie zuvor, nur stehen wir heute,
2012, vor gleich mehreren, nahezu unlösbaren Problemen,
der:
1. Neuorientierung in Bildung und Ausbildung.
2. Neuorientierung der Eurozone und die damit verbundene
Eurorettung.
3. Anpassung und Neugestaltung der Unternehmen an
global orientierte Wettbewerbsmuster zur Bildung einer
neuen, weltweiten Normalität.
Politiker wie Unternehmer stehen heute – wie seinerzeit
Ludwig Erhard – wieder einmal vor einer völlig neuen Situation.
Nur, mit der Lösung Ludwig Erhards ging es steil
bergauf und mit den derzeitigen Lösungsversuchen steil
bergab.
„Wenn die Gesellschaft nicht bereit ist das zu erkennen, so
Safranski 2005, wird sie zum Auslaufmodell. Ein beängstigendes
Zeichen dafür, dass bei uns an der Basis der Gesellschaft
etwas völlig verkehrt gelaufen ist.“
Eine Betrachtungsweise, die man so nicht stehen lassen
kann, denn weder Gesellschaft, noch Wirtschaft – so
Schubäus – sondern die inzwischen als Randgruppen einer
noch intakten Gesellschaft agierende Machtelite verursacht
ein nicht mehr beherrschbares Szenario durch chaotische,
ausschließlich interessenorientierte Geldvermehrungsspielchen.
Und das parallel zu Problemen, mit denen sich instabile
Wirtschaftssysteme bereits seit Jahrzehnten kräftezehrend
auseinandersetzen. Zum einen, weil in den Unternehmen
die Produktdominanz das heillose Durcheinander desorganisierter
Planungs- und Steuerungssysteme völlig überlagert.
Zum anderen, weil Finanzsysteme sich nicht mehr als
Teilsystem wirtschaftlicher Kreisläufe betrachten, sondern
eigene, äußerst lukrative Geldvermehrungsspielchen bevorzugen.
Ein gefährliches Spiel abseits synergetisch funktionierender
Wirtschaftskreisläufe. Denn nur dort, wo Kreisläufe
durch synergetische Teilfunktionen aufrechterhalten werden,
dienen sie allen Beteiligten.
Früher bedeuteten Pfeil und Bogen überleben. Heute
bedeuten funktionierende, weltweite Wirtschaftssysteme
überleben. Nur sind wir davon noch um Lichtjahre entfernt,
denn heute versucht jeder den bereits arg lädierten „Bogen“
mit unzureichenden Mitteln immer wieder zu icken. Die
Trefferquote sinkt jedoch ständig und erfordert immer größere
Anstrengungen für immer weniger Lebensqualität.
Was die Urvölker noch selbst herstellen, pegen und den
Umständen entsprechend anpassen konnten, erfordert heute
Methoden, Vorgehensweisen, interdisziplinär ausgebildete
und erfahrene Allrounder, die man weltweit an einer
Hand abzählen kann.
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Deswegen endet jeder Rettungs- und Neuordnungsversuch
mit traditionell, konventionellen einen Schritt weiter
in Richtung Abgrund. Obwohl es Menschen gelang, gewaltige
Wirtschaftssysteme zu errichten, sind sie bis heute nicht
in der Lage, sie auch sinnvoll zu organisieren und den Anforderungen
entsprechend neu anzupassen.
Hinzu kommen end- und sinnlose Meetings, über die Claudia
Tödtmann im Handelsblatt vom 23. bis 25. September
2005 unter dem Titel: „Immer beschäftigt – aber nicht effizient“
schreibt: „Allein die Zeitverschwendung für „Meetings“
wird ein riesiges Problem für Unternehmen, und das Management
merkt es nicht einmal“.
Konventionelle Führungshierarchie (andere Unternehmen, andere Führungshierarchien)
Schubäus 18. Juli 2012 Ganzheit/dokume 1/prostru3
Abteilungsleiter
Heute stehen wir vor der Erkenntnis: Wir haben zwar gigantische,
jedoch völlig unbewegliche Wirtschaftssysteme
errichtet, in denen Trägheit, Gewohnheit, Unbeweglichkeit
und Obrigkeitsdenken zum festen Bestandteil noch verbleibender
Aktivitäten gehören.
Informationsüsse bewegen sich in konventionell orientierten
Systemen nicht mehr parallel zu den Prozessüssen,
(Grak, Spalten rechts) sondern über eine Vielzahl hierarchischer
Stufen (Grak links) kreuz und quer, vor und zurück,
von unten nach oben und umgekehrt.
Informationen Abteilungen Prozesse
Fristen, Arten,
Mengen...
Fristen, Arten,
Mengen, Lieferanten
Fristen, Arten,
Mengen, Preise, Termine
Fristen, Arten,
Mengen, Lagerorte
Weitere
Informationen
Unternehmensleitung
Abteilungsleiter
Hauptabteilungsleiter
Direktionsebene
Abteilungsleiter
Stabsstellen
Abteilungsleiter
Stabsstellen
Direktionsebene
Abteilungsleiter
Hauptabteilungsleiter
Produktionsplanung
Disposition
Beschaffung
Lagerverwaltung
Weitere
Abteilungen
Fristen, Mengen &
Kapazitäten planen
Material- & Teilebedarfe
disponieren
Material & Teile
beschaffen
Material & Teile einlagern
und verwalten
Weitere Prozesse
„Meetings haben erstaunliche Mängel in
ihrer Organisation, kommentiert in diesem
Bericht Nicolas Crafts, Prof. an der
London School of Economics die Untersuchung.“
Darüber hinaus berichtet Proudfoot
Deutschland Chef Jochen Vogel über
die Analysen von 150 Meetings in 50
Unternehmen, dass nur 12% der Meetings
mit einer klaren Entscheidung abschlossen.
Fast 90% der Meetings sind uneffizient“
Weitere Studien der Unternehmensberatung Proudfoot
Consulting London in 2600 Einzelstudien und 100 Projekten
ergaben: Jeder Beschäftigte verbringt pro Jahr rd. 84 Arbeitstage
mit unproduktiven Tätigkeiten. Dadurch entstehen
allein Deutschland jährliche Schäden von 363.000.000.000
(Mrd.) €.
Und eine Umfrage des Forschungsinstitutes EMS unter 816
Führungskräften in 11 Ländern ergab: 77% der Produktionsverluste
in den Unternehmen gehen auf das Konto des
Managements und 46% aller Produktivitätsverluste entstehen
durch mangelnde Planungs- und Steuerungsaktivitäten.
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Damit werden nicht nur die Prozesszeiten um ein Vielfaches
verlängert, sondern zudem Termine verschoben und Kunden
verärgert. Die eigenen Mitarbeiter durch Stress, Frust
und Burnout unzumutbar beeinträchtigt.
Denn wo Firmenkreisläufe zusammenbrechen, sind regionale,
nationale und globale Wirtschaftsstrukturen ebenso
betroffen wie Kunden, Lieferanten, Einzelhändler, Handwerker,
Bäcker und Fleischer.
Vernetzte Systemstrukturen
USA
GB
Polen
China
Deutschland
Italien
Schweiz
Global vernetzte Wirtschafts-, Finanz-,
Dienstleistungs- und Handelsstrukturen
Und wo nichts mehr produziert und verkauft
wird, ießen keine Gelder mehr. Wo Geldkreisläufe
zusammenbrechen, bricht alles Leben
zusammen – wie zurzeit in Spanien.
Kundenstruktur
Logistik
Handel
Banken
Produktion
Dienstleister
Landestypische
Finanz- und Branchenstruktur
Logistik
Lieferantenstruktur
Das hat katastrophale Folgen für jedes einzelne
Unternehmen, für Löhne und Gehälter,
Ausfall von Steuernzahlungen, vielfältige Gebühren
und Versicherungen, den Kauf von
Materialien, Kaufteilen und Investitionsgütern.
Unternehmensinterne,
individuelle Prozessund
Funktionsstrukturen
Marketing- u. Produktion planen
Vertrieb
Versenden
Fertigen & Montieren
Steuern
Bäcker
Metzger
Schubäus 24. November 2008 Ganzheit/Vernetzg, geä. am 16. Juli 2012
Informations- und
Kommunikationsvernetzung
Friseure
Beschaffen
Konstruieren
Bereitstellen
Wechselseitige Abhängigkeiten
Handel
Handwerk
Nahrungsmittel, Mieten, Strom, Heizung, Wasser, Ge- und Verbrauchsgüter,
Beweglichkeit, Steuern, Versicherungen, Bekleidung, Haushaltswaren,
Körperpflege, Hobbies, Handwerkerleistungen.
Einst funktionierende Kreisläufe kommen zum Erliegen,
und der eigentliche Sinn rationalen Wirtschaftens geht verloren.
Unternehmenslenkern, ebenso wie Politikern, sind funktionierende
Kreisläufe fremd. Sie haben nie erfahren wie
wichtig und nutzbringend sie anzuwenden sind.
Auch leidet die Infrastruktur der Unternehmen
unter den Lohn- und Gehaltausfällen.
Der Kauf von Nahrungsmitteln, die Zahlungen
für Mieten, Strom, Heizung, Wasser,
Ge- und Verbrauchsgüter, Transportmittel,
Steuern, Versicherungen, Bekleidung,
Haushaltswaren, Körperpege, Hobbys und
Handwerkerleistungen verringern sich oder
bleiben möglicherweise völlig aus.
Betroffen davon sind sowohl regionale Einzelhändler und
Dienstleister, deren Existenzen entweder bedroht oder völlig
zum Erliegen kommen, aber auch – trotz Milliardenhilfen
– die Wirtschaftsleistung der Länder Griechenland, Italien
und Spanien.
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An Bankdarlehen mangelt es in Deutschland zurzeit noch
nicht.
Aber den Unternehmen fehlen wesentliche Voraussetzungen
zur rationelleren Herstellung immer noch begehrter,
hochwertiger Verbrauchs- und Investitionsgüter:
1. die, auf dynamisch vernetzten Beziehungsmustern und
wechselseitigen Abhängigkeiten beruhenden Organisationsgrundlagen
(Grak Seite 4)
2. dem Denken und Handeln in Zusammenhängen, synergetischen,
kybernetischen und symbiotischen
Wirkmechanismen,
3. den dazu erforderlichen Bildungs- und Ausbildungsmustern,
4. geeigneten, interdisziplinär ausgebildeten System-Consultants
oder dem Restructure Ingeneering,
5. den Anforderungen der Zeitzeichen entsprechende Informations-
und Kommunikationssysteme
6. und einer grundlegenden Verabschiedung der Irrlehren
Descartes, aus denen das weltweite Chaos, mit dem wir
zurzeit auseinandersetzen, ursächlich entsteht.
(Rene Descartes – 1596 bis 1650 – betrachtete das materielle
Universum als eine Maschine, die sich nur dann vollständig
verstehen ließe, wenn man sie im Hinblick auf ihre
kleinsten Teile untersucht).
Tagtäglich berichten Medien, wer, wie, was tun könnte, um
den endgültigen Kollaps in Deutschland und Europa zu vermeiden.
Und trotzdem geht die Kakophonie nicht endender
Rettungsversuche unbeirrt weiter.
So wie vergleichsweise bei SKET in Magdeburg. Einst ein
Schwermaschinen-Konglomerat mit 17.000 Beschäftigten,
die trotz unumstößlicher Beweislage, das alles entscheidende
Rettungskonzept – im Sinne vielfach vernetzter Regelkreise
– ablehnten.
SKET bevorzugte die Wahl dilettantischer und ungeeigneter
Lösungsmuster und bezahlte die Entscheidung mit dem
„Leben.“
Ein Grund mehr, um der Meinung Frederic Vesters zuzustimmen:
„Da Vernetzungen ignoriert werden, hat sich die Systemstruktur
unserer Lebensräume von Jahr zu Jahr so gewandelt,
dass aus lebensfähigen Systemen zunehmend chronisch
kranke geworden sind, die nur noch mit dem steigenden
Aufwand einer Pegestation und nicht mehr durch lebendige
Selbstregelmechanismen vor dem Zerfall bewahrt werden
können.“
Regelmechanismen, ohne die meine außerordentlichen
Erfolge vor Ort in den Unternehmen niemals zustande gekommen
wären.
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Ein Unternehmer schreibt mir zur Thematik:
„Lieber Herr Schubäus, gerne komme ich Ihrer Bitte nach, ein
Statement über die von Ihnen realisierte Neuordnung in unserem
Unternehmen als Möbelhersteller abzugeben.
Nach einigen Problemlösungsversuchen erkannten wir, dass
so etwas aus eigener Kraft nicht zu schaffen ist. Wir hatten das
„Glück“, Sie Herr Schubäus. über eine Fachveröffentlichung zu
nden. Uns hätte nichts Besseres passieren können.
Sie haben unsere Probleme nicht nur in kürzester Zeit behoben,
sondern durch die synergetischen Effekte zwischen optimaler
Organisation und Informationstechnologie außerordentlich
vereinfacht.
Gegenüber der unüberschaubaren Informationsut vor der
Neuordnung und der Hilosigkeit damit umzugehen, konnten
wir nach der Neuordnung mit nur wenigen prozess- und
entscheidungsrelevanten Informationen und Daten die Prozessabwicklung
nahezu selbstregelnd steuern.“
Was sind Regelkreisläufe und wie funktionieren sie
Am Beispiel Wasserkreislauf wird deutlich, dass dieser aus
unterschiedlichen Teilsystemen, wie den Meeren, der Verdunstung
und daraus entstehenden Wolken besteht. Durch
energetische Wechselwirkungen entstehende Winde und
Stürme treiben die Wolken aufs Land. Aus Wolken entsteht
Regen, den wir als lebenserhaltendes Trinkwasser, zum
Panzenwuchs und zur Versorgung der Flüsse brauchen.
Ein Teil des Regens ießt ins Meer zurück und der Wasserkreislauf
schließt sich wieder.
So steht die Vielfalt nicht sichtbarer, energetischer Wirkmechanismen
(Luftströmungen) mit den sichtbaren Teilsystemen
(Wolken) in permanent dynamischer Beziehung.
Durch deren Wechselwirkung, entstehende Dynamik erzeugt
zweckorientierte Bewegungsmuster (Prozesse).
Was in der Natur selbstverständlich, existiert in von Menschen
errichteten sozialen (Schulen) und ökonomischen
Systemen (Unternehmen) nur unzureichend.
In sozialen und ökonomischen Systemen sind Menschen
nur unzureichend über funktionale Kreisläufe informiert.
Sie wissen so gut wie nichts über dynamisch vernetzte Beziehungsmuster,
wechselseitige Abhängigkeiten, Synergieeffekte,
energetische, kybernetische und symbiotische Wirkmechanismen.
Bei allem was geschieht, ob politisch oder wirtschaftlich,
ob in Deutschland oder irgendeinem anderen Land der
Erde, müssen wir immer davon ausgehen, wenn wir an irgendeinem
Teilsystem laborieren und das Ganze außer Acht
lassen, stören oder zerstören wir essentielle Kreisläufe.
Auf dieser Basis entstand das SCHUBÄUS MODELL, um
gestörte oder zerstörte Kreisläufe zu restaurieren und dem
unaufhaltsam wirtschaftlichen Wandel permanent anzupassen.
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Das Modell dient der Neuorientierung
und Anpassung unzeitgemäß organisierter
Unternehmen an die
Neuzeit, ebenso wie zur Lösung
der Eurokrise und
zur Normalisierung
global wirtschaftlicher
Zusammenhänge.
Ein bisher weltweit einmaliges Modell auf der Basis interdisziplinärer
Ausbildung, vierzigjähriger Neuordnungserfahrung
in nahezu allen Branchen und Größenordnungen
und den fünfzehnjährigen, wissenschaftlichen Recherchen
zur Abrundung aller erforderlichen Wissens- und Erfahrungsgrundlagen
mit der Erkenntnis: dass alle Kreisläufe
dahingehend übereinstimmen:
Sie funktionieren in der Natur, hocheffizient seit Jahrmillionen
und nach dem gleichen Muster auch seit 1975 in vielen
Branchen und Unternehmensgrößenordnungen.
Wie die Praxis zeigt, macht es keinen Sinn Teilsysteme
oder Teilbereiche zu vergolden und im gleichen Atemzug
über Rationalisierungserfolge zu diskutieren.
Wer die Zusammenhänge hocheffizienter Regelkreise und
damit verbundene Signalwirkungen nicht versteht, gehört
nicht zum handverlesenen Kreis derer, die unsere Wirtschafts-
und Gesellschaftssysteme für alle erträglicher machen
kann und wollen.
Man kann neues nicht mit alten Methoden neu gestalten.
Deswegen brauchen wir geeignete Freidenker und Außen-
seiter, die als System Consultants im Restructure Ingeneering
interdisziplinär denkend und handelnd, neue, global
orientierte Strukturen im Sinne funktionaler Regelkreise
gestalten und realisieren.
Wir brauchen Pros, die wissen
1. wie Wirtschaftskreisläufe funktionieren und warum,
2. mit welchen Mitteln und Vorgehensweisen grundlegend
Neues entsteht,
3. wie veraltete Muster in individuelle Regelkreisläufe umgewandelt
werden,
4. Funktions-, Informations- und Prozesskreisläufe immer
nur als Teilsysteme im Kontext des größeren Ganzen
optimal wirksam werden,
5. dass aufgabenorientierte Teamstrukturen weit effektiver
arbeiten, als kaum noch überschaubare, durch Machtund
Befehlshierarchien verwaltete Abteilungen,
6. dass sich nach einer Neuordnung die Unternehmenskultur
von total negativ in total positiv entwickelt,
7. die Leistungseffizienz der Unternehmen – aus meinen
Erfahrungen vor Ort – versiebenfachen werden kann,
8. und die Zahlungsbilanz sich vom Schuldnerstatus zum
nanziell unabhängigen Unternehmen verändern kann.
8

(1) Funktions-, (2) Informations- und (3) Prozesskreisläufe
Team A
Ausschnitt B & C
Funktionsstruktur Informationsstruktur Prozessstruktur
Im Musterbeispiel eines Fertigungsunternehmens (Grak)
geht es um die Darstellung vernetzter Prozess-, Informations-
und Funktionsstrukturen (Grak, links) und im Ausschnitt
um Prozess- und Informationsdetails
innerhalb der teamorientierten Funktionsbereiche
B und C.
Team F
Team E
Team D
Schubäus 18. Juli 2012 Ganzheit/dokume/prostru4
1
Team B
Team C
2
3
Team B
Team C
Aufträge
Stücklisten
Stammdaten
Bedarfe
Bestände
Bestellmengen
...
Derartige Veränderungen kann man nicht durch IT-Standards
und/oder konventionell Beratungsmethoden erarbeiten.
Die muss man im Detail individuell gestalten und auf
das jeweilige Unternehmen zuschneiden.
Und das, was für Unternehmenskreisläufe zutrifft, gilt adäquat
für Europa und darüber hinaus für alle global orientierten
Länder der Erde.
Die Muster der Wirtschaftskreisläufe gleichen den Mustern
natürlicher Kreisläufe wie ein Ei dem anderen, mit der Unterscheidung:
Muster dienen als Vorlage zur individuellen
Gestaltung und Realisierung der jeweiligen Fallbeispiele.
Planen
Disponieren
Bestände führen
Beschaffen
Insgesamt geht es um die Darstellung harmonisch
zusammenwirkender Teilsysteme
im Kontext des jeweils größeren Ganzen;
nämlich um die:
1. Optimierung der Prozesse und Harmonisierung
der Prozessstrukturen,
2. Optimierung der Informations- und
Kommunikationssysteme und deren
Implementierung in die Prozess- und
Funktionsstrukturen,
3. Neugestaltung der Funktionsbereiche durch aufgabenorientierte
Teamstrukturen,
4. Mögliche Neugestaltung technischer, verfahrenstechnischer
und logistischer Systeme,
5. Beseitigung von Engpässen und Behinderungen,
6. falls erforderlich, den Anforderungen entsprechende
Baumaßnahmen.
Und das, sowohl aus der Sicht der Unternehmen, als aus der
Sicht globaler Wirtschaftssysteme (Grak Seite 5).
Warum scheitern all diese Bemühungen, die Welt in der
wir leben besser zu machen
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Niemand, oder nur eine Hand voll Menschen werden auf Situationen
oder eine Serie von Krisen vorbereitet, denen wir
wie gelähmt gegenüberstehen und in denen alle Versuche,
mit den sich rasant ausbreitenden Krisenszenarien fertig zu
werden, scheitern.
Wie denken Mehrheiten darüber, wenn sie fragen: Wozu
brauchen wir Wirtschaft und Banken
Richtig wäre zu fragen: Warum gibt es immer noch irrationale
Wirtschaftsstrukturen, eigennützige Bankensysteme
und eine Krise nach der anderen, wenn es seit Jahrzehnten
Lösungsmuster gibt, mit denen die heutigen Probleme – unter
gegebenen Voraussetzungen – zu lösen wären
Mit dieser Frage schließt sich der Kreislauf der Berichterstattung
betrieblicher Neuordnungen als Grundvoraussetzung
zur Beseitigung der anhaltenden Eurokrisen.
Die dazu erforderlichen Rahmenbedingungen im nächsten
Statement.
© K. H. Schubäus, 20. Juli 2012
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DAS SCHUBÄUS MODELL
Ganzheitliche Neuorientierung ökonomischer Systeme
Das Schubäus Modell · Ansprechpartner: Alexander Berg · Gründeweg 9 · 36093 Künzell · T 0661 5007064 · F 0661 36581
a.berg@schubaeusmodell.de · www.schubaeusmodell.de
© 2009, 2012 Texte: Karl Heinz Schubäus, Foto: Volker Schubäus, Layout: BERG. V.1.1, 26.10.2011