Als PDF zum Herunterladen. - Das Schubäus-Modell

Das Modell dient der Neuorientierung
und Anpassung unzeitgemäß organisierter
Unternehmen an die
Neuzeit, ebenso wie zur Lösung
der Eurokrise und
zur Normalisierung
global wirtschaftlicher
Zusammenhänge.
Ein bisher weltweit einmaliges Modell auf der Basis interdisziplinärer
Ausbildung, vierzigjähriger Neuordnungserfahrung
in nahezu allen Branchen und Größenordnungen
und den fünfzehnjährigen, wissenschaftlichen Recherchen
zur Abrundung aller erforderlichen Wissens- und Erfahrungsgrundlagen
mit der Erkenntnis: dass alle Kreisläufe
dahingehend übereinstimmen:
Sie funktionieren in der Natur, hocheffizient seit Jahrmillionen
und nach dem gleichen Muster auch seit 1975 in vielen
Branchen und Unternehmensgrößenordnungen.
Wie die Praxis zeigt, macht es keinen Sinn Teilsysteme
oder Teilbereiche zu vergolden und im gleichen Atemzug
über Rationalisierungserfolge zu diskutieren.
Wer die Zusammenhänge hocheffizienter Regelkreise und
damit verbundene Signalwirkungen nicht versteht, gehört
nicht zum handverlesenen Kreis derer, die unsere Wirtschafts-
und Gesellschaftssysteme für alle erträglicher machen
kann und wollen.
Man kann neues nicht mit alten Methoden neu gestalten.
Deswegen brauchen wir geeignete Freidenker und Außen-
seiter, die als System Consultants im Restructure Ingeneering
interdisziplinär denkend und handelnd, neue, global
orientierte Strukturen im Sinne funktionaler Regelkreise
gestalten und realisieren.
Wir brauchen Pros, die wissen
1. wie Wirtschaftskreisläufe funktionieren und warum,
2. mit welchen Mitteln und Vorgehensweisen grundlegend
Neues entsteht,
3. wie veraltete Muster in individuelle Regelkreisläufe umgewandelt
werden,
4. Funktions-, Informations- und Prozesskreisläufe immer
nur als Teilsysteme im Kontext des größeren Ganzen
optimal wirksam werden,
5. dass aufgabenorientierte Teamstrukturen weit effektiver
arbeiten, als kaum noch überschaubare, durch Machtund
Befehlshierarchien verwaltete Abteilungen,
6. dass sich nach einer Neuordnung die Unternehmenskultur
von total negativ in total positiv entwickelt,
7. die Leistungseffizienz der Unternehmen – aus meinen
Erfahrungen vor Ort – versiebenfachen werden kann,
8. und die Zahlungsbilanz sich vom Schuldnerstatus zum
nanziell unabhängigen Unternehmen verändern kann.
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