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Deswegen endet jeder Rettungs- und Neuordnungsversuch mit traditionell, konventionellen einen Schritt weiter in Richtung Abgrund. Obwohl es Menschen gelang, gewaltige Wirtschaftssysteme zu errichten, sind sie bis heute nicht in der Lage, sie auch sinnvoll zu organisieren und den Anforderungen entsprechend neu anzupassen. Hinzu kommen end- und sinnlose Meetings, über die Claudia Tödtmann im Handelsblatt vom 23. bis 25. September 2005 unter dem Titel: „Immer beschäftigt – aber nicht effizient“ schreibt: „Allein die Zeitverschwendung für „Meetings“ wird ein riesiges Problem für Unternehmen, und das Management merkt es nicht einmal“. Konventionelle Führungshierarchie (andere Unternehmen, andere Führungshierarchien) Schubäus 18. Juli 2012 Ganzheit/dokume 1/prostru3 Abteilungsleiter Heute stehen wir vor der Erkenntnis: Wir haben zwar gigantische, jedoch völlig unbewegliche Wirtschaftssysteme errichtet, in denen Trägheit, Gewohnheit, Unbeweglichkeit und Obrigkeitsdenken zum festen Bestandteil noch verbleibender Aktivitäten gehören. Informationsüsse bewegen sich in konventionell orientierten Systemen nicht mehr parallel zu den Prozessüssen, (Grak, Spalten rechts) sondern über eine Vielzahl hierarchischer Stufen (Grak links) kreuz und quer, vor und zurück, von unten nach oben und umgekehrt. Informationen Abteilungen Prozesse Fristen, Arten, Mengen... Fristen, Arten, Mengen, Lieferanten Fristen, Arten, Mengen, Preise, Termine Fristen, Arten, Mengen, Lagerorte Weitere Informationen Unternehmensleitung Abteilungsleiter Hauptabteilungsleiter Direktionsebene Abteilungsleiter Stabsstellen Abteilungsleiter Stabsstellen Direktionsebene Abteilungsleiter Hauptabteilungsleiter Produktionsplanung Disposition Beschaffung Lagerverwaltung Weitere Abteilungen Fristen, Mengen & Kapazitäten planen Material- & Teilebedarfe disponieren Material & Teile beschaffen Material & Teile einlagern und verwalten Weitere Prozesse „Meetings haben erstaunliche Mängel in ihrer Organisation, kommentiert in diesem Bericht Nicolas Crafts, Prof. an der London School of Economics die Untersuchung.“ Darüber hinaus berichtet Proudfoot Deutschland Chef Jochen Vogel über die Analysen von 150 Meetings in 50 Unternehmen, dass nur 12% der Meetings mit einer klaren Entscheidung abschlossen. Fast 90% der Meetings sind uneffizient“ Weitere Studien der Unternehmensberatung Proudfoot Consulting London in 2600 Einzelstudien und 100 Projekten ergaben: Jeder Beschäftigte verbringt pro Jahr rd. 84 Arbeitstage mit unproduktiven Tätigkeiten. Dadurch entstehen allein Deutschland jährliche Schäden von 363.000.000.000 (Mrd.) €. Und eine Umfrage des Forschungsinstitutes EMS unter 816 Führungskräften in 11 Ländern ergab: 77% der Produktionsverluste in den Unternehmen gehen auf das Konto des Managements und 46% aller Produktivitätsverluste entstehen durch mangelnde Planungs- und Steuerungsaktivitäten. 4
Damit werden nicht nur die Prozesszeiten um ein Vielfaches verlängert, sondern zudem Termine verschoben und Kunden verärgert. Die eigenen Mitarbeiter durch Stress, Frust und Burnout unzumutbar beeinträchtigt. Denn wo Firmenkreisläufe zusammenbrechen, sind regionale, nationale und globale Wirtschaftsstrukturen ebenso betroffen wie Kunden, Lieferanten, Einzelhändler, Handwerker, Bäcker und Fleischer. Vernetzte Systemstrukturen USA GB Polen China Deutschland Italien Schweiz Global vernetzte Wirtschafts-, Finanz-, Dienstleistungs- und Handelsstrukturen Und wo nichts mehr produziert und verkauft wird, ießen keine Gelder mehr. Wo Geldkreisläufe zusammenbrechen, bricht alles Leben zusammen – wie zurzeit in Spanien. Kundenstruktur Logistik Handel Banken Produktion Dienstleister Landestypische Finanz- und Branchenstruktur Logistik Lieferantenstruktur Das hat katastrophale Folgen für jedes einzelne Unternehmen, für Löhne und Gehälter, Ausfall von Steuernzahlungen, vielfältige Gebühren und Versicherungen, den Kauf von Materialien, Kaufteilen und Investitionsgütern. Unternehmensinterne, individuelle Prozessund Funktionsstrukturen Marketing- u. Produktion planen Vertrieb Versenden Fertigen & Montieren Steuern Bäcker Metzger Schubäus 24. November 2008 Ganzheit/Vernetzg, geä. am 16. Juli 2012 Informations- und Kommunikationsvernetzung Friseure Beschaffen Konstruieren Bereitstellen Wechselseitige Abhängigkeiten Handel Handwerk Nahrungsmittel, Mieten, Strom, Heizung, Wasser, Ge- und Verbrauchsgüter, Beweglichkeit, Steuern, Versicherungen, Bekleidung, Haushaltswaren, Körperpflege, Hobbies, Handwerkerleistungen. Einst funktionierende Kreisläufe kommen zum Erliegen, und der eigentliche Sinn rationalen Wirtschaftens geht verloren. Unternehmenslenkern, ebenso wie Politikern, sind funktionierende Kreisläufe fremd. Sie haben nie erfahren wie wichtig und nutzbringend sie anzuwenden sind. Auch leidet die Infrastruktur der Unternehmen unter den Lohn- und Gehaltausfällen. Der Kauf von Nahrungsmitteln, die Zahlungen für Mieten, Strom, Heizung, Wasser, Ge- und Verbrauchsgüter, Transportmittel, Steuern, Versicherungen, Bekleidung, Haushaltswaren, Körperpege, Hobbys und Handwerkerleistungen verringern sich oder bleiben möglicherweise völlig aus. Betroffen davon sind sowohl regionale Einzelhändler und Dienstleister, deren Existenzen entweder bedroht oder völlig zum Erliegen kommen, aber auch – trotz Milliardenhilfen – die Wirtschaftsleistung der Länder Griechenland, Italien und Spanien. 5
Seite 1 und 2: DAS SCHUBÄUS MODELL K. H. Schubäu
Seite 3: Wir zu satt und träge geworden, um
Seite 7 und 8: Ein Unternehmer schreibt mir zur Th
Seite 9 und 10: (1) Funktions-, (2) Informations- u
Seite 12: DAS SCHUBÄUS MODELL Ganzheitliche

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