Zunder #3: Mut - Red Pepper

Magazin für Markenkommunikation
AUSGABE: 01 | 2010 · THEMA: MUT · PREIS: SCHWINDELERREGEND
ZUNDER
www.redpepper.de
Seite 1

»ICH HABE
DAMIT
GERECHNET,
DASS ICH
MIR EIN
TIER UM DEN
HALS HÄNGEN
MUSS.«
Auflösung
GLÜCKWUNSCH!
Es war schon eine harte Nuss. An unserem Bilderrätsel
aus dem letzten ZUNDER zum Thema »Deutsch« haben
sich viele Leser sinnsuchend die Zähne ausgebissen. Einige
Genies haben es dennoch geknackt. Trommelwirbel!
Das sind die Lösungen:
1. Berlin ist der Hammer.
2. Deutsche Frauen sind heiß.
3. Die Deutschen sind umweltrettende Ökofritzen.
Dorena Reckow hat uns die richtigen Lösungen zugeschickt
und es so auf unseren Titel geschafft. Die kaufmännische
Angestellte arbeitet beim 1883 gegründeten
Chemieunternehmen »Büsing & Fasch«. Von ihren
Kollegen wird Dorena Reckow gerne mal die »CI-
Wächterin« genannt, denn sie schaut ganz genau hin,
ob die Richtlinien der Corporate Identity auch konsequent
in den vier Unternehmen der BÜFA-Gruppe
eingehalten werden. Mut bedeutet für die 44-Jährige,
zu ihrer eigenen Meinung zu stehen und Entscheidungen
zu treffen, die auch mal unbequem sind. Über das
Fotoshooting mit Marcus Meyer sagt sie: »Es war gar
nicht so schlimm. Ich habe damit gerechnet, dass ich
mir ein Tier um den Hals hängen muss.«
www.buefa.de
Seite 2 Seite 3

INHALT
Seite 5
Seite 6
Seite 10
Seite 12
Seite 14
Seite 17
Seite 19
Seite 27
Editorial
MIT FRISCHEM MUT AUS DER
KRISE! VERGESSEN SIE’S.
Wagemut
DRESSED FOR SUCCESS:
FASHIONLOGISTIKER MEYER & MEYER BEWEIST MUT ZUR MARKE
Freimut
MUT ZUR KONSEQUENZ:
FRoSTA – EIN UNTERNEHMENSPORTRAIT
Unmut
RAUS AUS DER KOMFORTZONE:
WIE COACHING ZUM ZIEL FÜHRT
Helmut
WARUM IMMER MEHR UNTERNEHMEN EINEN VOGEL HABEN:
OB MARKEN TWITTERN SOLLTEN
Mutwille
WER WAGT, SAHNT EINEN KÖRPEREIGENEN RAUSCHZUSTAND AB:
MUT AUS SICHT DER NEUROWISSENSCHAFTEN
Anmut
»AB EINEM GEWISSEN PREIS DARF MAN AUCH SEINEN MUND AUFMACHEN«:
INTERVIEW MIT STARFOTOGRAF DET KEMPKE
Übermut
VON JUNGEN WILDEN UND VERRÜCKTEN VISIONÄREN:
MUTIGE MARKENGESCHICHTEN
Editorial
MIT FRISCHEM MUT AUS DER
KRISE! VERGESSEN SIE’S.
Diesen langweiligen Einstieg bekommen Sie hier nicht.
Wer Mut zum Thema macht, muss auch selbst etwas wagen.
Wir wagten ein Experiment. Im letzten Jahr hatten
sich viele knietief in der Krise steckend am Thema »Mut«
versucht. Wir haben uns stattdessen durch die Komposita
von Mut inspirieren und reizen lassen – zum Beispiel von
Anmut, Unmut, Übermut und, ja, auch von Helmut.
Dieser ZUNDER steckt voller Adrenalin. Wir berichten
über Menschen, die nicht nach links und rechts geschaut,
sondern ihren eigenen Weg gegangen sind – mit
allen Konsequenzen. Das motiviert, auch mal die eigene
Komfortzone zu verlassen. Ab Seite 30 lernen Sie erstmals
unser Team kennen und erfahren, was wir schon alles
Mutiges und Mutmaßliches auf dem Kerbholz haben.
Denn in dieser Ausgabe lügen wir Sie zum ersten (und
selbstverständlich zum letzten) Mal an.
Wir wurden schon oft gefragt, wo man den ZUNDER
eigentlich bekommen kann. Gar nicht. Es sei denn, wir
haben Sie in den Verteiler unserer streng limitierten Auflage
aufgenommen. Unter zunder@redpepper.de können Sie
sich an- und abmelden.
Wir freuen uns natürlich nach wie vor über freimütige
Kritik und noch mehr über Lob – auch auf das Risiko
hin, dass uns das übermütig machen könnte.
Bleiben Sie neugierig!
Seite 30
Mutmaßlich
NACKT DURCH DIE EINKAUFSSTRASSE MIT RED PEPPER:
EIN GEWINNSPIEL
Seite 41
Mutproben
AUSGEWÄHLTE TERMINE
Seite 42
Mut zur ...
EIGENWERBUNG
Seite 44
Impressum
DAS SIND WIR
Dayen Hegemann, Geschäftsführer bei red pepper, reist gerne
abenteuerlich, zertifizierter Business-Coach, ist waghalsige 2 Meter
groß, spielt trotzdem kein Basketball, rudert lieber
Seite 5

Wagemut
DRESSED
FOR
Mit seiner Handschrift gab Starfotograf Det Kempke [Interview ab
Seite 19] der neuen Markenwelt von Fashionlogistiker Meyer & Meyer einen
glanzvollen Look. Ab März können Sie das ganze »Nachher« unter
www.meyermeyer.de begutachten – oder jetzt gleich das »Vorher«.
SUCCESSWährend sich viele
Unternehmen nach
dem Krisenjahr in
Stillstand üben, startet
red pepper-Kunde
Meyer & Meyer mit
strategisch überarbeiteter
und innovativ
kommunizierter
Corporate Identity
neu durch. >>
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»FÜR ERFOLG AM MARKT MÜSSEN
WIR ETWAS ANDERES
MACHEN ALS DER REST.«
Das kostet Mut. Michael Meyer, Geschäftsführer von
Meyer & Meyer, bewies Schneid und ebnete damit den Weg für eine einzigartige
Markenwelt zwischen Diesel und Fashion.
weiter von Seite 7 >>
Als einer der größten Fashionlogistik-Experten Europas
begleitet Meyer & Meyer Unternehmen wie Windsor,
Gerry Weber, Puma und Hugo Boss entlang der gesamten
textilen Wertschöpfungskette – vom weltweiten Transport
der Rohstoffe über das Warehousing bis hin zur
Auslieferung der Ware in den Handel. Meyer & Meyer
ist bereits seit 1902 im Logistikgeschäft und seit über 50
Jahren auf Fashionlogistik spezialisiert. Seitdem ist das
Unternehmen mit Hauptsitz in Osnabrück, sechs weiteren
nationalen und 13 internationalen Standorten kontinuierlich
gewachsen und hat sich verändert. Die Veränderung
kam auch bei der Unternehmensstrategie an: Sie musste
hinterfragt, neu aufgerollt und auf einen aktuellen Stand
gebracht werden, um die Corporate Identity und damit
auch die Kommunikation auf die Zukunft vorzubereiten.
Dabei hat Meyer & Meyer einen mutigen Schritt gewagt,
weg von der für Logistiker gängigen technisch-sterilen
Anmutung hin zu einer emotionalen Verknüpfung von
Logistik und Fashion.
Prof. Dr. Christoph Burmann, Inhaber des Lehrstuhls
für innovatives Markenmanagement an der Universität
Bremen, entwickelte mit seinem Team eine umfassende
Strategie für den Logistik-Riesen. red pepper sattelte darauf
auf und gestaltete eine innovative und charakterstarke
neue Markenwelt für das Unternehmen. Sie markiert
einen absoluten Neustart für das Traditionsunternehmen.
Darauf musste sich Meyer & Meyer-Geschäftsführer
Michael Meyer erstmal einlassen: »Seit 30 Jahren lebe ich
in der Speditionswelt, die nach Diesel riecht. Durch die
Arbeit mit Professor Burmann wissen wir, dass wir für
den Erfolg am Markt etwas Anderes machen müssen als
der Rest. Wir müssen zwei Welten zusammenschweißen:
die kühle technokratische Logistikwelt und die emotionale,
aufregende Fashionwelt. Das haben wir ja auch
konzeptionell getan. Jetzt kommt die Umsetzung da
draußen ...«
»WIR HABEN UNS INTENSIV MIT
DER WELT DER ZIELGRUPPEN BE-
SCHÄFTIGT: WAS BEWEGT DIE FA-
SHION-BRANCHE?«
Erik Wankerl, Creative Director red pepper
red pepper erarbeitete das Konzept für die Kommunikation
und bringt das neue Antlitz nun raus in die Welt. »Zuerst
haben wir uns intensiv mit der Welt der Zielgruppen
beschäftigt. Mit welcher Art von Kommunikation sind sie
vertraut? Was bewegt die Fashion-Branche? Themen wie
Trends, Innovation und Kreativität standen ganz oben auf
der Liste dessen, was die neue Markenwelt von Meyer &
Meyer verinnerlichen und auf emotionale Weise kommunizieren
musste. Darüber hinaus kam es uns darauf an,
diese Themen mit wichtigen Werten der B2B-Kommunikation,
wie Sicherheit, Zuverlässigkeit und Qualität, zu
kombinieren«, beschreibt Creative Director Erik Wankerl
die Herangehensweise. Das Team verschaffte sich bei den
ebenfalls in der Fashion-Branche tätigen Wettbewerbern
einen Überblick und sah austauschbare Erscheinungsbilder,
kühle Blau- und Grautöne und technische Logistik-
Bildwelten – von Fashion-Atmosphäre keine Spur. Auch
bei Meyer & Meyer fand sich die Positionierung als Fashionlogistiker
nicht in der Kommunikation wieder. Jetzt
sieht das ganz anders aus. Dafür sorgen das farbenfrohe
Corporate Design und die neue Bildwelt. »Um Meyer &
Meyer aufsehenerregend zu inszenieren, haben wir Starfotograf
Det Kempke ins Boot geholt«, erzählt Wankerl.
Der Hamburger ist bekannt für seine Portraits von Persönlichkeiten
wie Til Schweiger und durch Fotostrecken
für Magazine wie Vanity Fair oder Instyle. Für Meyer &
Meyer setzte er Models zu verschiedenen Themen in den
Lager- und Transportumgebungen zweier deutscher Meyer
& Meyer-Standorte, Peine und Osnabrück, in Szene.
Ein rundum gelungenes Projekt wurde das Shooting auch
dank der anderen Protagonisten: Die ELITE-Models
Emily Lambe und Ulrike Theuser, Stylist Marcell Neubert
und Make-Up-Artist Jochen Pahrs.
»WER WAGT, GEWINNT:
IM FALL VON MEYER & MEYER
EINE EINDRUCKSVOLLE
CORPORATE IDENTITY UND EIN
KLAR MARKIERTES REVIER.«
Prof. Dr. Christoph Burmann
Den Schritt zum Fashionlogistiker mit Haut und Haaren
auch in der Kommunikation zu gehen, kostete Mut zur
Entschlossenheit. »Wie der Name schon sagt, sind wir ja
zwei Meyers. Natürlich gab es Abstimmungsbedarf und
Reibungen, das ist auch notwendig«, sagt Michael Meyer.
Prof. Dr. Burmann weiß die letztendlich bewiesene Entschlussfreude
zu schätzen: »Das Ziel, die Positionierung
als Fashionlogistiker zum augenscheinlichen Alleinstellungsmerkmal
zu machen, ließ sich nur mit einer konsequenten
Strategie und einer ebenso konsequenten Kommunikation
erreichen. Klar Stellung zu beziehen, erfordert
Mut und richtungsweisende Entscheidungen seitens der
Geschäftsführung. Wer wagt, gewinnt: im Fall von Meyer
& Meyer eine eindrucksvolle Corporate Identity und ein
klar markiertes Revier.« Jetzt erscheinen neben der neuen
Webseite sukzessive verschiedene Medien wie Broschüren
oder Anzeigen. »Cornelia Böckmann, die Leiterin unserer
PR- und Marketing-Abteilung, hat mir verboten, mit dem
neuen Konzept schon vorab an die Öffentlichkeit zu gehen.
Ich habe mich aber nicht ganz daran gehalten und im
privaten Bereich schon mal etwas gezeigt«, gibt Michael
Meyer zu, »und die Resonanz war ausschließlich gut.« ↙
www.meyermeyer.de
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Freimut
MUT ZUR KONSEQUENZ
EIN
UNTERNEHMENSPORTRAIT
Finden Sie es mutig, die Strategie eines über Jahrzehnte erfolgreichen Unternehmens zu
ändern und trotz Millionenverlusten an ihr festzuhalten? Wir jedenfalls
machen einen Knicks vor dieser konsequenten Haltung und haben Felix Ahlers,
Vorstandsvorsitzender der FRoSTA AG, gefragt: Wie fühlt sich so eine
Entscheidung an? Er antwortete und beeindruckte uns – durch seine Offenheit.
FELIX AHLERS
studierte und schwang
mehrere Jahre den Kochlöffel
in Paris, Erfinder des
Thai Green Curry von FRoSTA,
hatte eigentlich nicht vor,
das Familienunternehmen
zu übernehmen, Blog-Pionier,
spricht an der Kühltruhe
im Supermarkt gerne
mit Kunden, baut nebenbei
in Äthiopien Kaffee
an [Solino Coffee]
Mononatriumglutamat und Hexamethylentetramin: Das
klingt nicht lecker und schon gar nicht gesund. Felix
Ahlers bohrte eines Tages bei seinem Vater, Firmengründer
Dirk Ahlers, nach, was die künstlichen Zusatzstoffe
in den Fertiggerichten des Familienunternehmens – dem
Tiefkühlkonzern FRoSTA – verloren hätten. »Warum
kochen wir in der Fabrik anders als zuhause?«: Die
Frage lag auf der Hand. Doch bislang hatte sie sich kein
Produzent je ernsthaft gestellt. Alle waren zu sehr mit
dem erbitterten Wettstreit um die längste Haltbarkeit, das
delikateste Aussehen und die billigste Produktion beschäftigt.
Gekämpft wurde mit harten Mitteln – Geschmacksverstärkern
sowie Farb- und Konservierungsstoffen. Dem
gelernten Koch Felix Ahlers schwebte etwas anderes vor:
Tiefkühlgerichte aus frischen Zutaten und völlig frei von
Chemie. Mit seiner Idee überzeugte er bald auch andere.
Im Jahr 2003, als die Zielgruppe der LOHAS (Lifestyle
of Health und Sustainability) noch relativ unbekannt
und Nachhaltigkeit noch kein Modewort war, brachte
FRoSTA Pasta, Paella und Bami Goreng ohne Zusatzstoffe
auf den Markt und schlüsselte alle Zutaten vollständig
auf der Verpackungsrückseite auf. Der Haken: Die neue
Qualität der Produkte ließ sich nicht zum alten Preis
erreichen. Deshalb erhöhte FRoSTA die Preise um 10
Prozent – mit Folgen.
»Wir haben nicht gesagt, wir machen jetzt etwas ganz
Mutiges. Es war einfach eine gute Idee«, erklärt Felix
Ahlers rückblickend. Die Begeisterung für das »FRoSTA-
Reinheitsgebot« ließ bei der neuen ernährungsbewussten
Zielgruppe jedoch auf sich warten. Die Preiserhöhung
vergraulte gleichzeitig die Käufer, denen es nicht um ihre
Gesundheit ging, sondern darum, sich möglichst günstig
satt zu essen. Die neue Marketingstrategie tat ihr Übriges.
»WIR HABEN NICHT GESAGT,
WIR MACHEN JETZT ETWAS
GANZ MUTIGES. ES WAR EINFACH
EINE GUTE IDEE.«
Um überzeugend darzustellen, dass jetzt alles neu war,
machte FRoSTA einen klaren Schnitt mit der Vergangenheit.
Das Unternehmen setzte die beliebte Werbefigur
»Peter« ab – genau wie den Jingle und Slogan »FRoSTA
ist für alle da«. Ein teurer TV-Spot sollte die neue Qualität
der FRoSTA-Gerichte überzeugend kommunizieren.
»Obwohl wir das Doppelte für Marketing ausgegeben
haben, waren die Imagewerte am Ende des Jahres katastrophal«,
erinnert sich Ahlers: »Die Menschen konnten die
Werbung gar nicht mehr mit der Marke FRoSTA in Verbindung
bringen.« Statt darauf aufzubauen, was in den
Köpfen der Verbraucher schon aktiviert war, fing FRoSTA
in punkto Marke wieder bei Null an. »Wenn Unternehmen
neue Marketingleiter einstellen, wollen die erst mal
alles anders machen. Ist ja auch menschlich, aber aus meiner
Erfahrung heraus macht das die Marke kaputt«, ist
Ahlers überzeugt. Nicht nur das Image von FRoSTA litt,
sondern auch das Geschäft: Der Umsatz ging um satte
44 Prozent zurück, das Unternehmen machte erstmals in
seiner Geschichte millionenschwere Verluste. Felix Ahlers
übernahm in dieser kritischen Phase die Verantwortung
für Marketing und Vertrieb. »Natürlich hatten wir Zweifel.
Aber wir haben nie gesagt, wir drehen das Rad zurück
und machen alles wie vorher«, erklärt der Volkswirt.
»WIR HABEN ZUM
GLÜCK NUR EIN JAHR
LANG ALLES
FALSCH GEMACHT.«
Vorstand und Mitarbeiter waren fest davon überzeugt,
dass es der richtige Weg sei und sie durchhalten müssten.
War es nicht besonders mutig, vor diesem Hintergrund
am Reinheitsgebot festzuhalten? Felix Ahlers zuckt nur
mit den Schultern. Mutig findet er das eigentlich nicht,
eher ganz logisch und konsequent. »Wir haben zum Glück
nur ein Jahr lang alles falsch gemacht«, gibt Felix Ahlers
offen zu. FRoSTA bewies langen Atem und lernte aus den
eigenen Fehlern. Mit der Rückkehr von »Peter« sowie dem
Jingle und Slogan drehte das Unternehmen im Marketing
das Rad dann doch zurück, am Reinheitsgebot wurde
allerdings nicht gerüttelt. Vielmehr machte es FRoSTA
in der Kommunikation konsequent zum Thema. Den
Umschwung brachte vor allem die Entscheidung, die Verpackung
zu verkleinern und den Preis unter die magische
Grenze von drei Euro zu setzen. »Wir haben den Faktor
Zeit unterschätzt, den eine Re-Positionierung braucht«, so
Ahlers. Das Reinheitsgebot und die verbesserte Qualität
der Tiefkühlprodukte machte langsam, aber sicher von sich
reden. Mit den neuen ernährungsbewussten Kunden kam
auch der Erfolg. Heute ist FRoSTA Marktführer im Bereich
Tiefkühlkost und erwirtschaftet 50 Millionen Euro Umsatz
pro Jahr. Felix Ahlers hat noch viele Ideen für die Zukunft
– aber in nächster Zeit keine neue Revolution geplant. Im
Jahr 2010 führt FRoSTA die 900-Gramm-Familienpackung
ein und bringt sein Nachhaltigkeitsprojekt, den CO 2
-
Fußabdruck, weiter voran. In nächster Zeit stehe vor allem
Kontinuität auf dem Plan. Allein auf Sicherheit zu spielen,
das kann sich der Unternehmer aber nicht vorstellen:
»Ohne Mut wäre das Leben doch ziemlich langweilig.« ↙
www.frosta.de,
www.frostablog.de,
www.solino-coffee.com
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Unmut
RAUS AUS DER
KOMFORTZONE
Arbeiten kann ja so gemütlich sein! Alles läuft nach Plan – die
gleichen Abläufe, die gleichen Fragen und meilenweit vorhersehbare
Entscheidungen. Da kann man sich ruhig mal mit einer
Tasse Kaffee (mit Milch und Zucker, wie immer!) in den bequemen
Sessel fläzen. Wenn da nicht die innere Stimme wäre, die uns
wie eine kaputte Sprungfeder die Komfortzone madig macht:
Was ist, wenn ich bei aller Bequemlichkeit gerade eine wichtige
Chance verpasse?
»Bequem – ich doch nicht!« Da müssen wir Sie enttäuschen. Jeder Mensch hat eine Komfortzone
und das ist grundsätzlich auch nichts Schlechtes. Tief in uns wohnt das Bedürfnis nach
Sicherheit, Geborgenheit und Ordnung – ob im Privaten oder im Beruf. Das Balance-System,
so der neuropsychologische Fachbegriff, schützt uns vor Gefahren und sichert das Überleben
– von uns und von unserem Unternehmen. Die Komfortzone bezeichnet also den individuellen
Bereich, in dem wir uns pudelwohl und sicher fühlen. Jeder Mensch steckt dabei bewusst
oder unbewusst sein Revier ab: So kann eine Führungskraft eine Entscheidung, ohne
mit der Wimper zu zucken, fällen. Dem Mitarbeiter würde die gleiche Entscheidung hingegen
den Schweiß auf die Stirn treiben. Die Komfortzone ist unser Schutzwall, und das ist auch der
Haken an der Sache: Sie fesselt uns an das Gewohnte. Wir begrenzen uns selbst und stehen
sogar der Entwicklung unseres Unternehmens im Weg. Das Schlimmste daran: Wir merken
es oft nicht einmal.
DIE KOMFORTZONE ZEMENTIERT
UNS IM MITTELMASS.
»Wer zum Teufel will denn Schauspieler sprechen hören?«, wehrte sich Harry Warner, Mitbegründer
von Warner Brothers, im Jahr 1927 noch mit Händen und Füßen gegen den Tonfilm.
Schließlich kannte er sich mit Stummfilmen prima aus. Die Produktion lief wie geschmiert
und das Unternehmen spielte Gewinne ein. Die Idee, einen Tonfilm zu machen, bedeutete,
ein Wagnis einzugehen, technisches Neuland zu betreten und die Komfortzone zu verlassen –
aber auch eine millionenschwere Chance beim Schopf zu packen, bevor es andere taten. »Das
kauft der Kunde nie« oder »Das hat doch in den letzten 5 Jahren auch gut funktioniert«:
Jeder kennt die Totschießargumente, die gute Ideen im Keim ersticken. Unser Unterbewusstsein
feuert sie heraus, damit wir schön gemütlich in unserer Komfortzone weiter vor
uns hindösen können. Von Mut keine Spur. Der Unmut aber wächst, weil jeder halbwegs
ehrgeizige Mensch auf lange Sicht das Gefühl bekommt, auf der Stelle zu treten. Die eigene
Komfortzone zementiert uns im Mittelmaß. Das Potenzial, sich selbst und sein Unternehmen
weiterzuentwickeln, ist vorhanden, es bleibt jedoch auf der Strecke.
DAS UNMÖGLICHE IST DAS, WAS ICH
NOCH NIE VERSUCHT HABE.
Ein Umsatzwachstum von 30 Prozent oder die Innovationsführerschaft: Es ist besser nach
den Sternen zu greifen, als sich selbst und seinem Team nichts zuzutrauen. Das Unmögliche
ist eben das, was ich noch nie versucht habe. Dieses Selbstbewusstsein gewinnen Führungskräfte
unter anderem durch Coaching. Bei der Arbeit mit dem Coach lernen sie ihre persönlichen
Grenzen kennen, können gelernte Muster ändern und ihren Aktionsradius Schritt für
Schritt erweitern. Im Unternehmen erkennt man diese Menschen daran, dass sie vor Herausforderungen
nicht zurückschrecken, sondern sie suchen. Sie gehen kalkulierte Risiken ein,
statt Chancen zu verpassen. Zum Schluss die unbequeme Wahrheit: Die eigene Komfortzone
zu verlassen, ist harte Arbeit. Doch es lohnt sich. Da draußen warten viele Chancen. Man
muss nur den Arsch hochkriegen! ↙
COACHING:
WAS WAR DAS GLEICH NOCH?
Wer beim Coaching gleich an Fußball denkt, kommt der Sache schon ziemlich nahe. Coaching weckt die eigenen Potenziale, steigert die
Motivation und ermöglicht, die gesteckten Ziele zu erreichen. Kein Wunder, dass heute kein DAX-30-Unternehmen mehr auf Business-
Coaching verzichtet. Denn die Beratungsform verhilft Führungskräften zu mehr Erfolg. Das kann Dayen Hegemann, Geschäftsführer von
red pepper und zertifizierter Business-Coach, nur bestätigen: »Es geht beim Coaching nicht darum, nett zusammenzusitzen und bei einer
Tasse Kaffee über Probleme im Unternehmen zu lamentieren. Coaching ist ganz klar auf Lösungen und Ziele ausgerichtet. Das Tempo, um
diese Ziele zu erreichen, ist sportlich. Das bedeutet eben auch oft, die eigene Komfortzone zu verlassen.«
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GLOSSAR
Twitter: Mikro-Blog, in dem
angemeldete Nutzer regelmäßig
Text-Botschaften für ein großes
Publikum veröffentlichen.
Twittern: Englisch für »zwitschern«,
die Tätigkeit des Schreibens auf
Twitter. Tweets: Textnachrichten
von bis zu 140 Zeichen, die auf
einer Twitter-Seite veröffentlicht
werden. Follower: Benutzer, die
sich bewusst die Tweets von Privatpersonen
oder Marken täglich
auf ihrer Seite anzeigen lassen.
Twittelator: Software für das
iPhone, über die Nutzer mobil
twittern können. TwitterBerry:
EntsprechendeSoftware für den
Blackberry. Twitter-Suche: Über
ein Suchfeld können Nutzer einen
Begriff eingeben und werden
so zu den entsprechenden Tweets
weitergeleitet.
HelMut
WARUM
IMMER MEHR
UNTERNEHMEN
EINEN VOGEL
HABEN
TWITTER IST IN ALLER MUNDE. Gibt es ja auch schon seit
2006. Selbst Helmut Schmidt twittert (wenn es sich nicht
um ein »Fake« handelt, wie es im Netz durchaus mal
üblich ist), hier eine Kostprobe: »Der Zigaretten-Automat
gegenüber ist weg. Wirtschaftskrise? Loki tobt. Wäre vermeidbar
gewesen, wäre vermeidbar gewesen!«. Fast schon
peinlich, jetzt erst drauf zu kommen. Heißt das, der
ZUNDER sollte twittern? Oder nicht? Welche Unternehmen
und Marken twittern überhaupt? Was haben sie
davon? Und wie zur Hölle geht man da am besten vor?
Wer sich ernsthaft mit Marketing beschäftigt, kommt
an diesen Fragen nicht vorbei. Social Media einfach
ignorieren – das sollten Marketer und Unternehmer gut
abwägen. Gerade Marken, die eben erst das Licht der
Konsumwelt erblicken, können sich im Social Web schön
austoben: »Die meisten Marketingleute haben nie daran
gedacht, dass das Internet ein wunderbarer Platz ist, um
eine Marke zu bilden. Sie müssen ihre Meinung ändern,
wenn ihre Marken im digitalen Zeitalter relevant bleiben
sollen«, warnte kürzlich Garrick Schmitt von Razorfish,
einer der weltweit größten Agenturen für digitales Marketing.
In Amerika, der Heimat von Razorfish, ist Twitter
bereits ein etablierter Kanal für die Kommunikation und
den Vertrieb großer Marken. Dell beispielsweise verkauft
Computer über Twitter und gibt Followern exklusive
Rabatte. In Deutschland zögern viele Marken noch – mit
gutem Beispiel gehen aber auch hierzulande einige voran,
etwa Mymuesli (zum jetzigen Zeitpunkt mehr als 2.300
Follower) oder Lufthansa (knapp 19.000 Follower).
US-Präsident Barack Obama hatte bei Redaktionsschluss
schon an die 3,2 Millionen Follower. Die Social-Web-
Inszenierung bietet jede Menge Potenzial – wenn man sich
nicht Hals über Kopf in den virtuellen Dschungel stürzt,
sondern ein sauberes Konzept ausklügelt.
FÜR WELCHE
MARKEN LOHNT SICH
TWITTER?
»Wenn ich als Marke erkenne, dass auch meine Zielgruppe
bei Twitter unterwegs ist, ist twittern sinnvoll. Wenn
ich zum Beispiel Edelzigarren verkaufe, dann ist meine
Zielgruppe wahrscheinlich älter und twittert nicht unbedingt.
Aber von Marken wie Puma oder Adidas erwarten
die Nutzer das sogar«, sagt Thorben Fasching, Bereichsleiter
Agentur beim hmmh-Multimediahaus. Die Agentur
erstellt unter anderem Web-Präsenzen und Onlineshops
und berät Marken wie Lancôme, Otto oder Tchibo in
Sachen digitales Marketing. Ob Twitter für eine Marke
interessant ist oder nicht, entscheidet also vor allem die
Nutzerstruktur. Eine im Frühling 2009 durchgeführte
Online-Twitterumfrage ergab: Deutsche Twitter-Nutzer
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sind durchschnittlich 32 Jahre alt, zu 74 Prozent männlich
und 78 Prozent von ihnen haben Abitur. 50 Prozent der
Nutzer stammen laut dieser Studie aus der Medien- und
Marketingbranche, zu 25 Prozent handelt es sich um
Führungskräfte und Unternehmer. Vielleicht sagen Sie sich
jetzt schon: Für mein Unternehmen ist das nichts. Oder
Sie werden hellhörig und spielen mit dem Gedanken, sich
anzumelden. Das ist ganz leicht.
WIE NUTZEN MARKEN
TWITTER SINNVOLL?
Viel schwieriger ist es, sich ein Konzept für die Tweets zu
überlegen. »Bei 140 Zeichen Markenbotschaften auszusenden,
halte ich für relativ schwierig. Man kann auch
nicht ständig seinen Claim posten. Twitter hat ja vor allem
etwas mit Neuigkeitswerten zu tun, mit Voyeurismus
auf der einen Seite und Extrovertiertheit auf der anderen
Seite«, weiß Thorben Fasching. Warum sollte ich mir
regelmäßig die Tweets eines Unternehmens durchlesen?
Weil ich als Follower unterhalten werde und exklusive
Informationen, spannende Links, eine Vorschau auf kommende
Produkte oder Dienstleistungen und im Idealfall
auch Sonderangebote bekomme. Sehr erfolgreich ist zum
Beispiel das Twitter-Outlet von Dell, in dem Follower
über Verlinkungen auf Dell-Seiten Discounts und besondere
Angebote bekommen. 1,5 Millionen Follower wissen
das zu schätzen – da nimmt das Marketing über Twitter
ganz neue Dimensionen an. »Wichtig ist einfach, dass ich
einen Mehrwert finde. Dell hat ein stark absatz orientiertes
Modell. Das funktioniert zum Beispiel auch bei Airlines.
Wenn ich dem Tweet von German Wings, TuiFly oder Air
Berlin folge, dann erfahre ich von speziellen Angeboten,
zum Beispiel: Übermorgen haben wir noch drei freie
Plätze von Hamburg nach Frankfurt um 8:15 Uhr. Dann
kann ich über den Tweet diese Restplätze bekommen«, so
Thorben Fasching. Die hmmh-Tweets gehen mit spannendem
Beispiel voran: Interessant sind vor allem die dort geposteten
Verlinkungen zu Highlights im wirren Informationsdschungel
Internet, wie folgender Tweet: »Verkauf
nah am Kunden – fünf Ideen für Facebook« und dazu der
entsprechende Link. Ein Informationsservice, den Follower
dankbar annehmen dürften.
LUKRATIVE ANGELEGENHEIT ODER
VERSCHWENDETE ZEIT?
Wie kann ich mit Twitter Geld verdienen? Diese Frage
hört Thorben Fasching oft, wenn es um Twitter geht.
»Imagebildende Marketingmaßnahmen kann man nicht
kurzfristig quantitativ messen. Langfristig aber qualitativ!
Die Frage sollte nicht sein: Was kann ich damit
verdienen? Sondern: Was kann ich damit erreichen?«
Neben dem Potenzial für Imagekommunikation und
Vertrieb bietet Twitter noch ganz andere Möglichkeiten:
Marktforschung. Über www.tweetcloud.com zum Beispiel
kann man herausfinden, über welche Themen derzeit
gesprochen wird und welche Trends sich abzeichen. Die
»Tweetcloud« ist eine Darstellung der in Tweets am
häufigsten genannten Begriffe, Marken, Persönlichkeiten,
Unternehmen und so weiter. Es lohnt sich, Social Media
wie Twitter ganz konkret als Quelle für Consumer
Insights zu nutzen. »Man kann Leute in eine geschlossene
Benutzergruppe einladen, um über bestimmte Produkte
zu diskutieren oder zu fragen: Was wünscht ihr Euch im
nächsten Jahr an neuen Produkten? In bestimmten Foren
können die Leute dann sagen, was sie vom Hersteller
haben wollen. Genial. Ich brauche keine Marktforschung
mehr. Apple macht das seit Jahren so, die kennen die Foren,
in denen die Leute sich austauschen. Apple setzt die
Wünsche eins zu eins in neuen Produkten um. Man muss
seinen Kunden einfach viel besser zuhören.«
FAZIT: DER ZUNDER
TWITTERT JETZT AUCH.
Wir resümieren: Es kommt darauf an, einen Mehrwert für
den Follower zu generieren. Die Tweets müssen nützlich
und interessant sein, sonst hört niemand hin. Twitter
eignet sich bestens dafür, den gesamten Markt zu beobachten.
Im Idealfall hört man ganz genau zu und reagiert
direkt auf Bedürfnisse und Anregungen. Fraglich bleibt
allerdings, wie lange es Twitter überhaupt noch macht –
Thorben Fasching hält die Lebensdauer von Twitter für
begrenzt: »Wahrscheinlich kommt ein anderer Dienst, der
alle Informationen subsumiert, dann findet man die Twitter-Informationen
eben zum Beispiel auf seinem Google-
Mail-Account.« Bis dahin kann es aber noch dauern.
Wenn sogar Helmut Schmidt twittert, bleibt uns natürlich
nichts anderes übrig, als ebenfalls zu twittern. Was dabei
herauskommt? Follow us on Twitter! ↙
www.tweetedbrands.com:
Dieser Dienst nennt täglich die 50 am häufigsten bei
Twitter genannten Marken.
www.tweetcloud.com:
Hier gibt es täglich neue »Wortwolken«, die zeigen,
über welche gesellschaftlichen und politischen Themen,
Marken, Events usw. sich die Nutzer weltweit
austauschen.
www.twitter-trends.de:
Dieses Portal bildet die beliebtesten Themen der
deutschen Twitter-Community ab und zeigt, welche
Konsum- und Gesellschaftstrends sich abzeichnen.
www.twitterbeep.com:
Über diesen Dienst werden Nutzer stündlich darüber
informiert, wer bei Twitter was über ihre Marke, ihr
Produkt oder ihre Dienstleistung sagt.
www.twitpic.com:
Hier laden Nutzer Bilder hoch, um sie auf
Twitter zu posten.
www.freetwitterdesigner.com:
Mit dieser Online-Hilfe gestalten Nutzer ihr Twitter-
Account individuell.
Mutwille
In unserem Gehirn hat Mut einen festen Platz: Das Dopamin-System scannt unsere Welt nach Belohnungs- und Expansionsmöglichkeiten ab.
Dagegen macht uns das Angstsystem auf drohende Gefahren aufmerksam. Wer es mutig überwindet, wird mit jeder Menge berauschendem
Dopamin belohnt.
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Erkenntnissen aus der Hirnforschung positioniert
red pepper Marken und entwickelt wirksame Kommunikationslösungen.
Denn aus neuropsychologischer Sicht lassen sich Emotionen und
Handlungsmotive von Zielgruppen wunderbar beschreiben – auch Mut
wird so zu einem erstaunlich greifbaren
Ob Sie den Löwen aus sich heraus lassen oder doch
lieber kneifen, entscheiden Sie blitzschnell, denn zwischen
Wahrnehmung und Handlung laufen rasante Prozesse im
Gehirn ab. Eine Schlüsselrolle spielt dabei das Gespann
aus limbischem System und präfrontalem Kortex. Dieser
empfängt sensorische Signale, gleicht sie mit Gedächtnisinhalten
ab, fügt die emotionale Bewertung aus dem
limbischen System hinzu und initiiert auf dieser Basis die
Handlung. Auch in Sachen Mut entscheidet das limbische
System, welches Verhalten einer Situation angemessen ist
und leitet die entsprechende Reaktion ein. Säbelzahntiger.
Angst. Kampf oder Flucht? Rauf auf den Baum! Genauer
gesagt funktioniert das so: Die Amygdala im limbischen
System bewertet die Wahrnehmung (Säbelzahntiger = Gefahr)
und anschließend entsteht die emotionale Reaktion
(Angst). Der anregende Teil des vegetativen Nervensystems,
der Symphatikus, reagiert: Schweißperlen laufen
die Stirn herunter, der Puls schlägt. Der Symphatikus
setzt aber auch Energien in Form von Noradrenalin und
Cortisol frei. Sie sind plötzlich hellwach und mobilisieren
ungeahnte Kräfte: »So schnell war ich noch nie auf einem
Baum!«
Botenstoff berauscht Sie regelrecht und versetzt Sie in
einen euphorischen Zustand. Mut kann durchaus süchtig
machen. So wie Erfolg. Oder durch Mut herbeigeführter
Erfolg. Im Falle des Säbelzahntigers werden Sie sich
höchstwahrscheinlich für die Flucht entscheiden und das
ist auch gut so. Geht es aber darum, bei der Entwicklung
und der Kommunikation einer Corporate Identity
etwas Unkonventionelles, aber Erfolgversprechendes zu
wagen, sollten Sie nicht kneifen und auf die Belohnung
verzichten. Deswegen ist das Fazit dieser Ausgabe und
unsere Botschaft an alle Unternehmer, Marketing-Verantwortliche
und Kollegen in der Kreativwirtschaft: Wagen
Sie etwas, schwimmen Sie auch mal gegen den Strom und
verlassen Sie sich auf Ihr Bauchgefühl! ↙
Anmut
»AB EINEM
GEWISSEN PREIS
DARF MAN
AUCH SEINEN
MUND
AUFMACHEN.«
Det Kempke gehört zu den gefragtesten Fotografen Deutschlands. Meist findet man
ihn hinter seiner Hasselblad, denn er ist ein leidenschaftlicher Workaholic. Nur so schafft
man’s. Aufgewachsen im beschaulichen Ummeln bei Bielefeld inszeniert der Wahl-Hamburger
heute Celebrities wie Til Schweiger oder Hape Kerkeling. Wir haben ihn bei einem
Shooting mal hinter seiner Kamera hervorgeholt, ihn zum Objekt unserer Neugierde
gemacht und festgestellt: Der smarte Mann hat einiges zu erzählen.
Wer einmal die Angst
hat, wird süchtig nach mehr.
Das Säbelzahntiger-Beispiel zeigt: Angst spielt ein zentrale
Rolle bei der wissenschaftlichen Erklärung des Phänomens.
Mut als Handeln im Widerspruch zur empfundenen
Angst – was vielen spontan als Definition einfällt, ist
neuropsychologisch gesehen ein Volltreffer, so wie die
von der ZUNDER-Redaktion postulierte Annahme »Mut
lohnt sich«. Nach der Überwindung einer Angstblockade
schüttet Ihr Gehirn Unmengen Dopamin aus. Dieser
Neuromarketing-Experte Dr. Hans-Georg Häusel entwickelte die Limbic
Map. Sie bildet die verschiedenen Motivsysteme unseres Gehirns ab.
Auf der »Landkarte der Emotionen« lassen sich zum Beispiel Marken
positionieren – oder wie hier das Phänomen »Mut«. Es entfaltet sich
zwischen Risikofreude, Rebellion und Autonomie, strahlt aber auch
auf andere emotionale Aspekte aus, etwa Kreativität und Durchsetzungsvermögen.
Gerade in der Markenstrategie hat Mut viel damit zu
tun, ausgetretene Pfade zu verlassen und Standpunkte auch gegen
Widerstände zu verfechten.
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HERR KEMPKE, NATÜRLICH
HABEN WIR ERSTMAL
GESUCHMASCHINELT, UM ZU
SEHEN, OB ES REISSERISCHE
INTERVIEWS MIT IHNEN
GIBT UND NICHTS GEFUNDEN ...
Oh doch, da gibt es etwas. Zum Beispiel die Podiumsdiskussion
von Kodak auf der Photokina 2008 in Köln zum
Thema analoge Fotografie. Zwei Dinge daran waren mutig.
Erstens, dass ich zugesagt habe. Ich hasse es auf der Bühne
zu stehen. Zweitens musste das auch noch auf Englisch
sein, da ich ja mit internationalen Kollegen diskutiert habe.
Aber Englisch können Sie gut, das haben wir doch
vorhin gehört ...
Ja. Aber auf der Bühne. Angeleuchtet. Jetzt spricht der
Deutsche Englisch. Daneben einer aus New York, einer
aus New Mexico ... Gott sei Dank war noch jemand aus
Spanien dabei. Erzähl’ mal in Kurzform auf Englisch was
über Dein Leben, ins Mikro, vor 500 bis 600 Leuten.
Sie haben Fotografie studiert? Sind also auf ganz klassischem
Weg zu Ihrem Beruf gekommen?
Im Prinzip ja. Nur habe ich mich mit Händen und
Füßen gegen meine Eltern durchsetzen müssen. Ich
war das einzige Kind in der Familie, das Abitur hatte.
In Ummeln bei Bielefeld aufgewachsen, war natürlich
Fotografie weit entfernt im Denken der Leute.
Was sollten Sie werden?
Na idealerweise Arzt oder Jurist. Ich hatte auch noch
ein super Abitur, da kam der Spruch: »Kind, wirf Deine
Bildung nicht weg«. Drei Jahre habe ich gebraucht, um
mich durchzusetzen. Ich wollte das unbedingt machen.
Heute noch denke ich, wenn Assistenten keine Überzeugungstäter
sind, dann sind sie ganz falsch bei mir.
»EIGENTLICH WAR DAS GAR
NICHT MUTIG, DENN DIE ELEFAN-
TEN WAREN JA DRESSIERT.«
Sie sind Überzeugungstäter und zwar einer mit
einem unverwechselbaren Stil. Wie würden Sie den
beschreiben?
Ich glaube, dass ein Bild eine Geschichte erzählen muss.
Es muss cinematografisch sein. Wann fange ich an zu
träumen? Also entweder lese ich ein gutes Buch, das ist
Kino im Kopf, oder ich gehe ins Kino. Dann wird mir eine
Geschichte sauber inszeniert vorgeführt. Sie nimmt mich
mit. Wenn ein Bild meinen Kunden nicht mitnimmt, ist es
ein schlechtes Bild.
Schwimmen Sie damit gegen den Strom?
Keine Ahnung. Dafür habe ich mich nie interessiert. Ich
wollte immer meine Art von Fotos machen. Ich habe ganz
bestimmt so ein paar Mäander im Leben gemacht, zu sehr
auf andere gehört, mich zu sehr nach dem Markt gerichtet.
Aber heute kann ich sagen, ich weiß, was ich will.
Leute schlagen eine Zeitschrift auf und sagen: Das muss
ein Kempke-Foto sein. Das ist so und so inszeniert, das
Licht ist so und so.
Gibt es Situationen mit Kunden, in denen Sie mutig in
die Auseinandersetzung gehen, um konsistent in Ihrem
Stil zu bleiben?
Das gibt es, glaube ich, jedes Mal. Ich gehe immer so weit,
wie der Kunde das zulässt. Wenn der Kunde dann partout
nicht mitgehen will, dann bin ich Dienstleister. Aber dann
hat er einen Belichter gekauft und nicht mich. Früher war
ich da weniger mutig. Aber heute habe ich natürlich das
Glück, dass ich früher in die Konzeption eingebunden
werde. Das ist natürlich auch eine Preisfrage. Ab einem
gewissen Preis darf man auch den Mund aufmachen.
Lassen Sie uns mal über Mut im wörtlichsten Sinn reden.
Sie haben zum Beispiel das berühmte Foto von Richard
Avedon mit den zwei Elefanten als Hommage an den
Künstler neu in Szene gesetzt. War das gefährlich?
Eigentlich war das gar nicht mutig, denn die Elefanten
waren ja dressiert. Da gibt es ganz andere Sachen. Aber
wenn ich hinter meiner Kamera stehe, bin ich sowieso
komplett in meiner Welt. In Amerika bin ich für Fotos
alleine herumgeklettert. Danach habe ich mal nach unten
geschaut, mein Gott, da stand ich nur Millimeter vom
Abgrund entfernt und hab das gar nicht wahrgenommen!
Wirklich mutig sind für mich andere Sachen. Ich hatte
mal ein ganz wichtiges Kundenmeeting. Das Konzept war
super, es ging um Kaffeemaschinen. Aber der Kunde hatte
Maschinen mit einem ganz schlimmen Design. Irgendwann
bin ich aufgestanden und habe vor der ganzen
Runde gesagt: »Sagt mal Leute, findet Ihr denn nicht,
dass diese Maschine scheiße aussieht?« und habe so ein
ganzes Meeting gesprengt.
Ab und zu muss auch der Kunde Mut aufbringen. Gerade
haben Sie für den Fashionlogistiker Meyer & Meyer
fotografiert, der den großen Schritt zu einer ganz neuen
von der Fashionfotografie inspirierten Markenwelt wagt
– wohlgemerkt als Logistiker. Geht Ihrer Arbeit oft ein
mutiger Schritt seitens des Kunden voraus?
Manchmal hat man ein Konzept auf dem Tisch und
denkt: »Oh ja, ganz toll. Mutig.« Und dann geht die
Mühle des Nivellierens los. Zum Schluss ist nichts übrig
geblieben. Mutige Konzepte funktionieren nur, wenn alle
mitziehen und am Ende sagen: »Ja, da waren wir mutig
und konsequent.« So wie Meyer & Meyer.
Haben Sie da ein paar Beispiele auf Lager?
Ja, zwei immer noch herausragende Beispiele. Das eine ist
Amazon. Ich bekam graue Flächen und einen Slogan. Wir
haben uns dann mit dem Kunden hingesetzt und konsequent
das ganze Ding glattgezogen. Geändert wurde nichts. Das
fand ich mutig. Großartige Bilder, die ich zehn Jahre lang in
meiner Mappe hatte.
Und wie genau sah das Ganze aus?
Ein schönes Beispiel war das Motiv zum Slogan »Shop
Games«. Auf der grauen Fläche stand: Zwei Jugendliche
sitzen zu Hause, haben gerade ein Paket von Amazon
bekommen und spielen Playstation. Klar war gleich: Ich
zeige nicht den braven deutschen Jungen und das brave
deutsche Mädchen in ihrem Jugendzimmer. Die müssen
glaubwürdig szenig sein und nicht schön gecastet. Die
sind wirklich von der Straße. Zusammen sollten sie das
Tingeltangel-Barock-Wohnzimmer ihrer Eltern rocken.
Das war ein Bild, das glaubwürdig Kino war.
Das war mutig, weil es ganz neu war?
Das war total neu. Das war sensationell. Wenn Werbung
sagt, da sitzen Jugendliche am Tisch, dann hab ich da in
der Regel Geföhnte und Geschönte sitzen, den blonden
Jüngling, der eigentlich permanent durchgeprügelt würde,
und irgendein Mädchen, das gesichtslos daneben sitzt.
Das will doch keiner sehen.
»GOTT, DA STAND ICH
NUR MILLIMETER
VOM ABGRUND ENTFERNT!«
Und das zweite Beispiel?
Das war noch mutiger und großartiger. 2003. Weltweit-
Kampagne für Lacoste. Ich traf Maurice Betite von der
Agentur BY. Er war damals der Creative Director in Paris
und arbeitete für Labels wie Louis Vuitton. Er schaut
in meine Mappe, sieht ein Bild und sagt: »Das finde ich
super, hast Du Lust meine Kampagne zu fotografieren?
Ich habe hier ein paar Filmszenen aus ›Der unsichtbare
Dritte‹. Wie findest Du die?« Ich sage: »Finde ich super.«
Er: »Wie findest Du die Mädchen?« Ich sage: »Die finde
ich besser.« Er: »Ok, dann buche ich die. Wir sehen uns
in Los Angeles.« Dann haben wir fünf Tage lang die
Kampagne fotografiert. Heraus kam ein sensationeller
Katalog. Filmische Szenen mit einer gewissen Hitchcockartigen
Spannung, ein bisschen düster, eigentlich überhaupt
nicht Lacoste. Das war das erste Mal, dass ich ganz
klar für meinen cinematografischen Stil gebucht wurde
und niemand reingeredet hat.
»IRGENDWANN BIN ICH
AUFGESTANDEN UND HABE VOR
DER GANZEN RUNDE GESAGT:
SAGT MAL LEUTE, FINDET IHR
DENN NICHT, DASS DIESE
MASCHINE SCHEISSE AUSSIEHT?«
War das damals für Fashionfotografie sehr ungewöhnlich?
Ja. Und nicht nur das. Ich als deutscher Fotograf ganz
neu in Paris und er entscheidet sich für mich. Das war
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mutig. Ich musste auch mutig sein: Ich hatte plötzlich
über 25 Leute Publikum beim Shooting und mir ging
der Arsch auf Grundeis. Heute ist das für mich harmlos,
aber damals habe ich ganz schön geschwitzt. Die ersten
beiden Tage waren Bungee-Jumping pur, danach habe
ich mich gefangen und es hat Spaß gemacht.
»MANCHMAL HAT MAN
EIN KONZEPT AUF DEM TISCH UND
DENKT: OH JA, GANZ
TOLL. MUTIG. UND DANN GEHT
DIE MÜHLE DES
NIVELLIERENS LOS.«
Shooting für Amazon, Kempke:
»DEN BLONDEN JÜNGLING,
DER EIGENTLICH
PERMANENT DURCH-
GEPRÜGELT WÜRDE, UND
IRGENDEIN MÄDCHEN,
DAS GESICHTSLOS
DANEBEN SITZT: DAS WILL
DOCH KEINER SEHEN.«
Wird Mut belohnt?
Ja. Ich habe schon Fotos in einem Booklet versendet,
da haben mir meine Freunde total davon abgeraten
und gesagt: »Das willst Du wegschicken? Bist Du
wahnsinnig? Das bringt Dich um.« Witzigerweise hatte
ich noch nie so viel positives Feedback wie auf diese
Aussendung. Die war überhaupt nicht mainstreamig,
sondern komplett gegen den Strich gebürstet. Aber
danach habe ich zum Beispiel Amazon gemacht und
bekam tatsächlich einige Jobs, die auch mit mir zu
tun hatten. Die einzig wahre Entscheidung ist, das zu
machen, was du wirklich willst. Alles andere wird dich
nur verwässern.
Gibt es eine Persönlichkeit, die Sie als besonders mutig
und gradlinig empfinden?
Ich war von Daniel Richter sehr beeindruckt. Der
hat in besetzten Häusern gemalt und sich um nichts
geschert und jetzt ist er plötzlich berühmt. Er hat sein
Ding gemacht, und das fand ich sehr mutig.
Welche besonders mutige Frage könnten
wir Ihnen stellen?
Ich kann nur sagen, mutige Fragen werden überschätzt.
Ich lebe mit der Philosophie, dass es fast nichts gibt,
über das ich nicht sprechen kann. Darum fällt mir keine
mutige, mich entblößende Frage ein. Ich habe kein
Problem damit, mich zu entblößen. Ich glaube, in dem
Moment, in dem ich ganz bei mir bin, gibt es kaum
noch Unsicherheiten, die ich nicht zulassen kann. Weil
ich mich nicht verstellen muss.
Was Mut für Sie als Person relativiert.
Mut ist in dem Fall wirklich nur echte Offenheit. Mutig
ist, zu akzeptieren: Ich bin fehlbar, ich bin nicht großartig,
ich habe Ängste und ich lasse sie auch zu. ↙
DET KEMPKE
setzte sich gegen seine Eltern durch und studierte Fotodesign,
portraitiert jede Menge Stars und Sternchen, behält trotzdem die
Bodenhaftung, Markenzeichen: cinematografische Inszenierungen
www.detkempke.com
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Weltweit-Kampagne für Lacoste, Kempke:
»ICH HATTE PLÖTZLICH ÜBER
25 LEUTE PUBLIKUM BEIM
SHOOTING UND
MIR GING DER ARSCH AUF
GRUNDEIS.«

Übermut
Es liegt doch klar auf der Hand. Markenmacher, die etwas wagen,
scheitern oder werden mit Erfolg belohnt. Andere treten auf der Stelle
und die Gesellschaft um sie herum gleich mit. Oder was glauben Sie:
Könnten Sie jetzt mit Ihrem iPhone ein ganz neues Leben leben, wenn
Steve Jobs die Hosen voll gehabt hätte? Übermut macht Vieles möglich.
Die Erfolgsgeschichte von Apple ist ja weitgehend geläufig, deshalb
haben wir vier ganz andere Namen herausgesucht, die mutig waren und
(Marken-) Geschichte schrieben.
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Comme de garcon
bliebt
Wie
nie stehen
die Jungfrau zum
Wie
Kinde:
die Jungfrau
Und
zum
dann
Kinde:
kam
bliebt nie stehenSO STARK UND DANN KAM
BILLYBOY
Virgin
Virgin
WIE FRÜHER
Billy Boy
BLEIBT NIE STEHEN
COMME DE GARÇON
SO STARK WIE FRÜHER
AFRI
UND DANN KAM
BILLY BOY
WIE DIE JUNGFRAU ZUM KINDE
VIRGIN
Die Mode von Comme de Garçon ist nicht schön. Sie ist
radikal und innovativ im besten Sinne. Sie positioniert
sich in großer Distanz zu europäischen Erfolgsrezepten
und gesellschaftlichen Idealen. Damit weicht das japanische
Label mutig von jeglicher Norm ab und trotzdem,
oder gerade deswegen, ist Rei Kawakubo – Designerin
und Gründerin – ein Star der Modebranche. »Immer
schneller sein als der Rest der Welt« scheint das Konzept
für Selbstverständnis, Design und Kommunikation von
Comme de Garçon zu sein. Dafür arbeitet Kawakubo
immer wieder mit Querdenkern wie der Fotokünstlerin
Cindy Sherman oder der eigensinnigen Sängerin Björk
zusammen.
Die Motive für Plakate und Anzeigen sind legendär. So
wie der PR-Coup »Guerilla Store«: Im puristischen Ambiente
alter Gebäude fernab von belebten Einkaufsstraßen
präsentierte und verkaufte Comme de Garçon seine
begehrten Kollektionen, lediglich durch virale Werbung
angekündigt. 2004 eröffnete in Berlin der erste Guerilla
Store des Labels, weitere kamen in ganz Europa dazu.
Unabhängig vom Erfolg schloss jeder Store nach einem
Jahr. Comme de Garçon bleibt eben nie stehen, sondern
prescht mit Lichtgeschwindigkeit nach vorne – für manche
zu schnell: Auf www.guerilla-store.com ist jetzt quer
über den Bildschirm in roten Versalien »disappeared«
zu lesen.
Börsencrash, Wirtschaftskrise, Arbeitslosigkeit: Als Karl
Flach 1931 die Geschäftsführung eines Unternehmens
übernimmt, das Schnaps, Liköre und Limonaden produziert,
riecht es in Deutschland noch lange nicht nach
Wirtschaftswunder. Trotzdem wagt er das Unterfangen.
Für gewinnversprechende Ideen hat er ein Näschen:
Auf Reisen in den USA erkennt er das Potenzial von
Coca-Cola und des Franchise-Systems. Schnell macht er
die Afri-Cola als deutsches Pendant zur beliebten Brause
und erfolgreichen Marke. Afri behaupten sich gegen
den Goliath Coca-Cola – in den 40er Jahren halten
beide ungefähr die gleichen Marktanteile.
1952 hat Flach wieder den richtigen Riecher: Er bringt
die Bluna-Limonade auf den Markt. Afri und Bluna
werden zu charakteristischen Marken des deutschen
Wirtschaftswunders und zum Kassenschlager in den
60ern und 70ern. Waghalsige Kampagnen lassen den
Umsatz der Marke kometenhaft in die Höhe rauschen.
Berühmt geworden ist vor allem der von Werbepionier
Charles Wilp inszenierte Spot mit Afri-Cola trinkenden
Nonnen. Mit dem Ausklingen der Flower-Power
Bewegung verhallt auch der Erfolg von Afri. Plötzlich
ist die leckere Cola in der Design-Flasche out, überlebt
aber in den Bars und Clubs von Subkulturen wie der
Technoszene der 90er. 2002 belebten der Song »Everytime«
von den Flames und der dazu gedrehte Spot die
Markenbekanntheit. Seit 2006 gibt es Afri-Cola wieder
so stark wie früher: nach altem Rezept mit 25 mg Koffein
pro 100 Milliliter hergestellt und auf Erfolgskurs
in deutschen Kehlen. Heute ist Afri-Cola ein absolutes
Kultgetränk. Zwar lange nicht so absatzstark wie Coca-
Cola, aber mit Sicherheit nicht unterzukriegen.
Möglichst diskret und dabei wahrscheinlich doch peinlich
berührt – so kauften Deutsche bis in die 90er Jahre hinein
ihre Kondome. In der Apotheke, versteht sich. Dann kam
Billy Boy und zeigte, wie Marken nicht nur den Markt,
sondern auch die Gesellschaft revolutionieren können.
Mit provokativer Strategie und laszivem Namen schrieb
sich Billy Boy auf die Fahnen, was nun salonfähig wurde:
eine neue, freie, gesunde und humorvolle Einstellung zum
Thema Sexualität.
Damit hat Billy Boy den Gebrauch von Kondomen
gesteigert und jungen Leuten das Thema Ansteckungsgefahr
näher gebracht. Die mutige Strategie ist also nützlich
und lohnt sich auch noch wirtschaftlich: Billy Boy ist das
meistverkaufte Kondom in Deutschland.
Wer braucht denn schon einen Schulabschluss oder gar
ein Studium, dachte Richard Branson, mit 21 kann man
schließlich in der vor Konkurrenz nahezu berstenden
Londoner Oxford Street einen Plattenladen eröffnen und
mit 22 ein eigenes Label nachschieben, das den großen
Musikkonzernen auch noch ernsthaft Sorgen macht. Aber
warum dabei bleiben? Man kann schließlich auch eine
Fluggesellschaft gründen, mit 33, und mit 44 endlich mal
dieser pseudoübermächtigen Coca-Cola mit einer neuen
Cola Konkurrenz machen.
Touristen ins All zu befördern, ist Bransons aktuelles
Projekt, zwei Raumschiffe hat er schon. Zum Geschäft
kam der Brite wie die Jungfrau zum Kinde, deswegen
schlägt eine Mitarbeiterin »Virgin« als Markennamen vor.
Grafiker Trevor Key kritzelt das Logo auf eine Serviette,
Branson zahlt und packt es ein – wozu auch lange
fackeln. Richard Bransons Lebenslauf lässt sich einzig mit
einem Zitat des 2,7 Milliarden Pfund schweren Gottes
der Selbstinszenierung gebührend zusammenfassen: »Die
Mutigen mögen nicht ewig leben, aber die Vorsichtigen
leben gar nicht.« ↙
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Mutmaßlich
GESTERN BIN ICH
ZUERST NACKT DURCH
EINE EINKAUFSTRASSE
Fotos: Marcus Meyer, rückte die Köpfe
von red pepper und unser Titelmodell
in heldenhaftes Licht, umwerfend
kreativ (und gutaussehend), schießt
für die Werbung und die Kunst, seine
Bilder zierten auch schon die »Neon«
oder die »Süddeutsche Zeitung«, ist
mit der Fotoetage Bremen verbandelt
www.marcusmeyer.co.uk
Erik
GERANNT,
HABE
DANACH EINEN
ENTFLOHENEN TIGER IN
SEINEN ZOO
ZURÜCK-
GEBRACHT
UND DANN MEINER
SCHWIEGERMUTTER GE-
SAGT, SIE SEI EINE FETTE
ZICKE!
SCHWEDEN 2008. ICH BIN AUF EINER GRUPPEN-WILDWASSERTOUR. MIT DEM
KAJAK SOLL ICH EINEN VIER METER HOHEN WASSERFALL HINUNTERFAHREN. DIE
ERSTE ÜBERWINDUNG IST, ÜBERHAUPT IN DIE STRÖMUNG ZU FAHREN. DANACH
GILT ES, SCHNELL UND KONZENTRIERT IM TOSENDEN WASSER DIE RICHTIGEN BE-
WEGUNGEN ZU MACHEN. ALLES IST SCHNELL VORBEI – DIE BELOHNUNG BE-
STEHT AUS ADRENALIN UND DEM GUTEN GEFÜHL, NICHT GEKNIFFEN ZU HABEN.
Haben Sie schon mal etwas richtig Mutiges gemacht? Wir haben uns den Kopf zerbrochen und spannende Geschichten
aus dem Dunkel unserer Erinnerung gegraben. Die Gelegenheit nutzen wir, um das mutige Team von
red pepper mal vorzustellen – samt mutmaßlicher Geschichten. Es klingelt? Tja, manche von uns haben etwas
geflunkert. Wenn Sie zwei von uns beim Lügen erwischen, schreiben Sie die Namen in einer E-Mail an
zunder@redpepper.de und Sie gewinnen ein erstklassig gestaltetes sowie getextetes Plakat in Ihrem Wunschformat,
mit dem Sie machen können, was Sie wollen! Das ist ein Deal? Auf die Plätze, enttarnen, los!
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Thomas
Aneka
ALS PSYCHOLOGE IN DIE WERBUNG! MIT 23 JAHREN HABE
ICH MUT BEWIESEN UND ZUSAMMEN MIT DAYEN IM KRI-
SENJAHR 2000 MEIN EIGENES UNTERNEHMEN GEGRÜNDET.
DAVOR HATTE ICH EIN HALBES JAHR AUF EINER PSYCHIATRI-
SCHEN TRAUMASTATION GEARBEITET.
ICH, STOSSSTANGE AN STOSSSTANGE MIT DEM NACHBARAU-
TO, WILL VORWÄRTS FAHREN. ICH GEBE GAS UND NICHTS
PASSIERT. ALSO GEBE ICH MEHR GAS ... PLÖTZLICH MACHT
MEIN (GELIEHENES) AUTO EINEN SPRUNG RÜCKWÄRTS UND
DAS NACHBARAUTO KNALLT AN EIN TOR. DAS HECK DES AU-
TOS WAR ZIEMLICH VERBEULT. FLUCHT? NEE. ICH STEIGE
AUS UND GEHE SCHNURSTRACKS ZU DEN NACHBARN UND
BEICHTE. HEUTE GRÜSSEN WIR UNS AUCH WIEDER.
Julia
Felix
BEIM LETZTEN UMZUG DURFTE ICH MEIN HANDWERK-
LICHES GESCHICK SO RICHTIG UNTER BEWEIS STELLEN.
BIS JETZT LEUCHTEN ALLE LAMPEN, DIE REGALE HÄNGEN
NOCH AN DER WAND UND DIE WASCHMASCHINE HAT
DIE KÜCHE AUCH NOCH NICHT ÜBERFLUTET – ICH HATTE
NÄMLICH KEINEN BLASSEN SCHIMMER, WIE ICH DIE AN-
SCHLIESSEN SOLLTE, UND HAB ES EINFACH GEWAGT.
IN DEN LETZTEN JAHREN HABE ICH EINIGE MUTIGE DINGE
GEMACHT. ICH BIN DEN JAKOBSWEG GEGANGEN, HABE
MIT 24 JAHREN EINE AUSBILDUNG BEGONNEN, WAR IN
8 METERN HÖHE IN EINEM HOCHSEILGARTEN KLETTERN –
UND DAS BEI ABSOLUTER HÖHENANGST – UND HABE AN
EINEM KARTRENNEN TEILGENOMMEN. WAS DAS MUTIGSTE
WAR, KANN ICH NICHT SAGEN. JEDER SCHRITT WAR RIESIG
FÜR MICH.
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Marei
Emina
IN NEW YORK HABE ICH LEONARDO DICAPRIO GESEHEN
UND DIREKT ANGEQUATSCHT: LÄSST DU DICH MIT MIR
FOTOGRAFIEREN? ER WIRKTE ZWAR ETWAS GENERVT,
ABER MEIN BILD HABE ICH BEKOMMEN! IST ER NICHT
ENTZÜCKEND?
Jan
MIT ANFANG 20 ÜBERTRAFEN MEIN KUMPEL SVEN UND
ICH UNS GEGENSEITIG MIT SCHWACHSINNSAKTIONEN. WIE
IM DEZEMBER 1994 IN KIEL. ICH LIESS DEN KOMMENTAR
FALLEN, BEI DEN MINUSGRADEN MÜSSTE MAN EIGENTLICH
MAL' NE RUNDE IN DER OSTSEE SCHWIMMEN. SVEN SPRANG
SOFORT AUF DEN ZUG AUF. UND ICH MUSSTE MIT. WIR ALSO
DICK VERMUMMT AN DEN STRAND, KLAMOTTEN BIS AUF DIE
BOXERSHORTS AUS (DIE LEUTE HABEN UNS WIE AUSSERIR-
DISCHE ANGESCHAUT) UND REIN INS WASSER. ICH SCHLUG
10 VOLLE SCHWIMMZÜGE VOR. SVEN ERHÖHTE AUF 20.
ICH HABE IN MEINEM LEBEN NIE WIEDER SO GEFROREN.
NEULICH HAT MICH DER HUND VON UNSEREM NACHBARN, EIN BULLIGER BOXER,
PLÖTZLICH ANGESPRUNGEN UND MIR IN DIE HAND GEBISSEN. DA BIN ICH TIERISCH
WÜTEND GEWORDEN UND HABE IHN EINFACH ZURÜCKGEBISSEN. ALS MIR KLAR
WURDE, WAS ICH DA EIGENTLICH GERADE GEMACHT HABE, WAR DER HUND SCHON
ÜBER ALLE BERGE. ICH HABE NUR NOCH EIN LAUTES WINSELN GEHÖRT.
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Dayen
Sabrina
WEIHNACHTEN MIT ROLF ZUCKOWSKI, JA, DAS WAREN ZEI-
TEN. ALS KIND HABE ICH ZUSAMMEN MIT IHM AM TELEFON
»DANKE LIEBER TANNENBAUM« GESUNGEN. DAS WURDE
DANN AUFGEZEICHNET UND LIEF AN WEIHNACHTEN IM RA-
DIO AUF NDR 1. SO VIELE OHREN – GANZ SCHÖN AUFREGEND!
Nils
DIE LETZTE MUTIGE ENTSCHEIDUNG HABE ICH GERADE GETROFFEN: ICH HABE MICH
ENTSCHIEDEN, DIESES JAHR IN NEPAL WANDERN ZU GEHEN. ICH KANN NUR ERAH-
NEN, WAS MICH IN NEPAL UND DEM HIMALAYA-GEBIRGE ERWARTET.
VOR KURZEM HABEN ICH AM BAHNHOF ZIVILCOURAGE BE-
WIESEN: EIN BETRUNKENER RANDALIERTE, SCHLUG WILD
UM SICH UND GING AUF JEDEN LOS, DER IN DER NÄHE
STAND. MEIN KUMPEL JONAS UND ICH BRACHTEN DEN TY-
PEN UNSANFT ZU BODEN, WENDETEN DEN POLIZEIGRIFF AN
(MEIN BRUDER IST SECURITY-MITARBEITER BEIM HURRICA-
NE FESTIVAL UND BRINGT MIR SO ETWAS BEI) UND SASSEN
DANN AUF IHM DRAUF, BIS DIE POLIZEI KAM.
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Lisa
Juliane
IN MEINER FREIZEIT BIN ICH MÄDCHEN FÜR VIELES IM THE-
ATER. BEI DER LETZTEN AUFFÜHRUNG EINES STÜCKES VER-
SUCHT DAS TEAM IMMER, DIE SCHAUSPIELER MIT KLEINEN
GEMEINHEITEN AUS DEM KONZEPT ZU BRINGEN, INDEM SIE
ZUM BEISPIEL ECHTEN ALKOHOL IN FLASCHEN FÜLLEN ODER
NACKTBILDER IN BÜCHER KLEBEN. BEI EINEM STÜCK SOLLTE
ICH DEN SCHAUSPIELER IN PERSONA VERWIRREN. »JOSEF«
ERZÄHLT IN DEM EIN-MANN-STÜCK VON HEIDI. ER IST TRAU-
RIG, DASS SIE SICH AN DIESEM TAG NICHT VON IHM VER-
ABSCHIEDET HAT, ALS IHR FREUND SIE MIT DEM MOTORRAD
ABHOLTE. HEIDI TRITT IN DEM STÜCK EIGENTLICH NICHT AUF,
AUSSER EBEN BEI DIESER LETZTEN AUFFÜHRUNG. DAS WAR
ICH! VOR AUFREGUNG BIN ICH FAST GESTORBEN – TROTZ-
DEM, EINE SCHÖNE ERFAHRUNG.
Sabine
DARÜBER KANN ICH NICHT SPRECHEN. ICH WILL SCHLIESSLICH SCHON NOCH MAL IN
DIE USA EINREISEN ...
ICH MUSS MICH JEDEN MORGEN RASIEREN, DENN ICH
HABE EINEN SCHNURRBART. UNGLAUBLICH? LEIDER WAHR.
FÜR DEN ZUNDER ZUM THEMA »MUT« HABE ICH IHN MIR
WACHSEN LASSEN. JA, SCHAUT HER!
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Mutproben
AUSGEWÄHLTE TERMINE
BUSINESS PUNK,
WORK HARD.
PLAY HARD. WIRT-
SCHAFTS- UND LIFE-
STYLE-MAGAZIN
»Punks und schlaue Unternehmer haben
viel gemeinsam. Nicht die Haare,
nicht die Hose – sondern den Mut, etwas
anders zu machen.« So beschrieb
die Redaktion von »Business Punk«
ihre Zielgruppe in der ersten Ausgabe.
Das Magazin berichtet über Männer,
die sich waghalsig ins Geschäfts- und
gleich danach ins Nachtleben stürzen,
die leidenschaftlich gerne und viel arbeiten
und die mindestens genauso
intensiv leben, weil schlafen was für
Langweiler ist. Im »Business Punk«
geht es um Geld, um Ruhm und die
unwiderstehliche Anziehungskraft bei
Frauen, die der Erfolg so nach sich
zieht. Der Schuss Selbstironie macht
das Magazin lesenswert – auch für
Business Punkerinnen.
www.business-punk.com
FÜR MENSCHEN
UND RECHTE STARK
MACHEN: PETITION
VON AMNESTY
INTERNATIONAL
Würden Sie sich das Wort verbieten lassen,
wenn es um wichtige politische Themen
oder gar Menschenrechtsverletzungen
geht? Eben. In Ägypten könnte Sie
Ihre Meinung geradewegs hinter Gitter
bringen. Ein Student wurde hier zu vier
Jahren Haft verurteilt, weil er in seinem
Blog »karam903.blogspot.com« über
religiöse Unruhen in Alexandria berichtete.
Sein Mut, sich das Recht auf Meinungsfreiheit
zu nehmen, kostete Abd
al-Karim Nabil Suleiman (Internetname
Karim Amer) seine Freiheit. Was für
eine Ironie! Amnesty International deutet
die Verurteilung des 22-Jährigen als
eine Warnung an die Bloggerszene, die
via Internet immer öfter die eigene Regierung
kritisiert und über Menschenrechtsverletzungen
informiert. Mit einer
Petition fordert Amnesty International
den ägyptischen Präsidenten auf, Karim
Amer sofort freizulassen und alle Gesetze
abzuschaffen, die freie Meinungsäußerungen
mit Haftstrafen bedrohen.
Statt jetzt nur laut zu schlucken und die
Ungerechtigkeit in dieser Welt zu verdammen,
können Sie selbst etwas tun:
zum Beispiel die Petition unterschreiben.
www.amnesty.de
DER TEUERSTE SATZ DER
WELT, KOSTEN: 5.050
EURO, MIT GESTEN: BIS
ZU 9.350 EURO
Sie hatten einen echt miesen Tag, es
stinkt Ihnen gewaltig und Sie könnten
so richtig losbrüllen? Schimpfen
Sie sich den Frust von der Seele. Attackieren
Sie zum Beispiel lauthals einen
Polizeibeamten mit den Worten »Am
liebsten würde ich jetzt Arschloch zu
Dir sagen, Du Trottel in Uniform,
Dir hat wohl die Sonne das Hirn verbrannt,
deshalb piept’s bei Dir auch so
gewaltig!« Dieser Satz allein könnte Sie
5.050 Euro kosten, inklusive »Duzen«
5.250 Euro. Jede einzelne Beleidigung
ist mit einem amtlichen Bußgeld hinterlegt.
Wenn Sie Ihre Worte zusätzlich
mit einer Geste würzen und zum Beispiel
die Zunge rausstrecken (150 bis
300 Euro) oder den Stinkefinger präsentieren
(600 bis 4.000 Euro), kostet
Sie diese spontane Entladung von Wut
schlappe 9.350 Euro. Mut ist, etwas
zu tun und die Konsequenzen in Kauf
zu nehmen. Wir haben jetzt aber nicht
gesagt, dass das besonders clever ist.
www.geld-kompakt.de
»MIT NEUEM MUT«.
EUROPÄISCHES JAHR
ZUR BEKÄMPFUNG VON
ARMUT UND SOZIALER
AUSGRENZUNG
Was haben Sie sich als Unternehmen für
das Jahr 2010 vorgenommen? Wie wäre
es mit Corporate Social Responsibility?
So nennt sich das Phänomen, das verantwortungsbewusstes
unternehmerisch es
Handeln beschreibt – im sozialen und
ökologischen Sinne. Die Europäische
Kommission hat für 2010 ein Aktionsjahr
zur Bekämpfung von Armut
und sozialer Ausgrenzung ausgerufen.
Von Januar bis Dezember sollen Projekte,
Veranstaltungen und eine eigens
dafür entwickelte Website das öffentliche
Bewusstsein für die Ursachen und
Auswirkungen von Armut schärfen.
Ein erklärtes Ziel ist, Unternehmen zu
ermutigen, gesellschaftliche Verantwortung
zu übernehmen und sich »freiwillig«
zu engagieren. Am 21. Januar fand
die europäische Auftaktveranstaltung
in Madrid statt. National startet das
Aktionsjahr am 25. Februar in Berlin.
www.mit-neuem-mut.de
MUT, STADT IN
DER TÜRKEI
Sie können im nächsten Urlaub mit
blassen Pauschaltouristen um eine Liege
am Hotelpool kämpfen – oder Sie verlassen
die überrannten Pfade des Massentourismus
und fahren nach Mut. Die
Stadt in der türkischen Provinz Mersin
hat viel zu bieten: ländliche Ruhe, gutes
Wetter und Wälder voller borstiger
Wildscheine. Mischen Sie sich unter die
29.477 Einwohner und naschen Sie
»Mut Sekerparesi« – eine Variante der
Aprikose, für die Mut bekannt ist. Also:
Gleich den Flug nach Mallorca stornieren
und auf nach Mut!
www.oeger.de, www.mut.bel.tr
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Mut zur ...
EIGENWERBUNG
Uns blüht was!
Mit uns ist gut Kirschen essen: Deshalb
hat Landgard, Deutschlands führende
Vermarktungsorganisation für den
Gartenbau, sich im Pitch zwischen vier
Agenturen für red pepper entschieden.
Überzeugt hat unser Ansatz, Markenstrategie
und Markenkommunikation auf
Grundlage von Neuromarketing zu entwickeln.
Landgard erwirtschaftet mit der
Vermarktung von Blumen und Pflanzen
sowie Obst und Gemüse einen Umsatz
von rund 1,6 Milliarden Euro pro Jahr.
Wir wollen trotzdem noch einen draufsetzen
und durch unsere Markenstrategie
und Markenkommunikation für einen
Wachstumsschub sorgen.
Wir stellen Spiehser ein
Wir konnten gar nicht anders: Mit einer
herrlich selbstironischen Bewerbung
und spitzenmäßigen Referenzen klopfte
André Spiehs bei uns an. Wir freuen uns,
dass der Diplom-Designer seit Januar
unser neuer Art Director ist. Für diese
Ausgabe illustrierte er die Seiten 27 bis
29. Sind sie nicht einfach schön?
www.der-langhaarige.de
und teilt sich die Geschäftsführung mit
Thomas Loest (Geschäftsführer Strategie)
und Dayen Hegemann (Kaufmännischer
Geschäftsführer). Spontane Gratulationen
kommen hier gut an:
jw@redpepper.de oder Telefon: 0421
240 330 21.
Stadtwerker tragen Kutten
Als wir mit der Idee aufschlugen, die
Nähe und Verbundenheit zur Region
über das Thema Fußball zu kommunizieren,
waren die Schleswiger Stadtwerke
gleich Feuer und Flamme. Auf dem Kampagnenmotiv
ist eine Kutte zu sehen, die
über und über mit Aufnähern – Symbole
aus der Energiebranche und das Logo
der Stadtwerke als Vereinswappen – bestickt
ist. Den Schleswigern war das noch
nicht genug: Sie bestellten gleich einige
Kutten, um sie im Kundenzentrum zu
tragen. »So etwas haben wir noch nicht
gesehen«, lautete die Reaktion der Zeitschrift
für kommunale Wirtschaft (ZfK),
die unsere Imagekampagne prompt zur
»Kampagne des Monats Januar« machte.
www.zfk.de
Die Marke macht’s!
Gesundheit Nord schreibt schwarze
Zahlen! Warum wir uns über den
Erfolg des Bremer Klinikverbundes
so freuen: Weil Gesundheit Nord einen
harten Sanierungskurs hinter sich
hat – und weil ein Stück weit auch die
Marke dafür verantwortlich ist, dass
es wieder aufwärts geht. Wir machen
uns seit 2004 für die Markenführung
von Deutschlands drittgrößtem Klinikverbund
stark. Das erklärt dann wohl
auch die vor Stolz geschwellte Brust.
www.gesundheitnord.de
Hoch hinaus!
Während der erste Arbeitstag im neuen
Jahrzehnt für viele im üblichen Trott verlief,
trieben wir es auf die Spitze – besser
gesagt: auf die Zugspitze. Unsere Chefs
stellten uns auf Deutschlands höchstem
Gipfel die Ziele der Zukunft vor. Morgens
wussten wir übrigens noch nicht,
wohin die Reise gehen sollte. Mittags
waren wir schon auf dem Weg nach
oben. In 2.962 Metern Höhe präsentierten
unsere Geschäftsführer uns mit Blick
auf die Alpen unsere Unternehmensstrategie.
Die Essenz: Bis zum Jahr 2015
wollen wir uns unter die führenden CI/
CD-Agenturen in Deutschland einreihen
und weiter wachsen. Apropos: Wir
suchen noch Kollegen – Markenberater
und Art-Direktoren – sowie engagierte
Nachwuchstalente, die sich mit uns gemeinsam
in luftige Höhen aufmachen
wollen. Nur Fliegen ist schöner!
www.redpepper.de
Glückwunsch Chef!
Er hat in unserer Agentur schon lange
viel zu sagen. Jetzt ist es offiziell: Jan
Weller ist seit dem 1. Januar 2010 Geschäftsführer
bei red pepper. Der Diplom-
und Industriekaufmann kümmert
sich auch weiterhin um unsere Kunden
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Das sind wir
IMPRESSUM
red pepper Bremen GmbH
Markenstrategie. Markenkommunikation.
Am Speicher XI / 7
28217 Bremen
T 0421 240 330 0
F 0421 240 330 99
M zunder@redpepper.de
www.redpepper.de
Redaktionsleitung: Thomas Loest
Redaktion / Text: Emina Seiffert, Sabine Weier
Gestaltung: Christina Loock
Projektmanagement: Juliane Grzonka
Illustration: André Spiehs
DRAUFGÄNGERISCH
GEDRUCKT
BerlinDruck
www.berlindruck.de
FORSCH
FOTOGRAFIERT
Fotoetage
www.fotoetage.de
TAPFER
VERFEINERT
Papier Union
ZANDERS medley plus gloss 170g/m²
ZANDERS medley plus velvet 115g/m²
www.papierunion.de
limitierte Auflage
Sie wollen ZUNDER? Dann schreiben Sie uns
unter: zunder@redpepper.de
Thema der nächsten Ausgabe:
»Süßigkeiten«