Titelbild: Bild Neubau - ZfP Südwürttemberg

Klinik für Psychiatrie,
Psychotherapie und Psychosomatik
Reutlingen
Titelbild: Bild Neubau,
Informationen
für
Patienten und Besucher
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Liebe Leserin, lieber Leser !
Die folgende Broschüre soll Sie über die Struktur der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik Reutlingen, unsere therapeutischen Konzepte und die Rolle unserer Klinik im
psychiatrischen Versorgungssystem des Landkreises Reutlingen informieren. Entsprechend finden
Sie, nach unserem Leitbild, das die Grundsätze unserer Arbeit prägnant zusammenfasst, eine
Darstellung der einzelnen Stationen und der therapeutischen Angebote. Ein kurzer Abriss zur
Geschichte der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik sowie ein kleiner Einblick
in die Zahlen und ein kurzer Bericht zum Neubau runden unsere Klinikpräsentation ab.
Getragen wird die Klinik durch die Gemeinnützige Gesellschaft für Psychiatrie Reutlingen mbH.
Gesellschafter dieser GmbH sind die BruderhausDiakonie und das Zentrum für Psychiatrie Südwürttemberg
(ZfP).
In unserer Klinik sind seit dem 01.01.2011 entsprechend dem Landeskrankenhausplan 124 vollstationäre
Betten und 32 tagesklinische Plätze in Betrieb. Diese verteilen sich auf sieben Stationen
und 2 Tageskliniken. Fünf Stationen finden Sie im für diesen Zweck neu erbauten Haus-Dietrich-
Bonhoeffer, das in direkter Nachbarschaft zum Klinikum am Steinenberg errichtet wurde. Zwei
Stationen der PP.rt, die alterspsychiatrische Station und die Station für Abhängigkeitserkrankungen,
sind in einem Flügel des Klinikums am Steinenberg, dem sogenannten Bettenbau West,
untergebracht.
Die fünf Stationen im Haus-Dietrich-Bonhoeffer umfassen drei Allgemeinpsychiatrische Sektorstationen,
eine Depressionsstation sowie die SINOVA-Station für psychosomatische Erkrankungen.
PP.rt am Klinikum am Steinenberg mit Bau-West und Neubau, Leitsystem im Neubau (rechts)
Gebäude Bau-West
Eine umfassende psychiatrisch/psychotherapeutisch/psychosomatische Behandlung stützt sich
neben der medizinischen Grundversorgung und der psychiatrischen Pflege immer auf die drei
Säulen der Behandlung: Psychopharmako-Therapie, Psychotherapie und soziotherapeutische
Maßnahmen. Letztere umfassen u.a. den Bereich der Kreativtherapien, wie Ergotherapie, Bewegungstherapie
und Musiktherapie. Entsprechend für diese Therapieformen sind Räumlichkeiten
im Haus-Dietrich-Bonhoeffer eingerichtet.
Am Standort Ringelbach mit dem Schwerpunkt im Haus-Heinrich-Landerer befindet sich das
Tagesklinik- und Ambulanzzentrum (TAZ) der PP.rt. 24 Tagesklinikplätze für Allgemeinpsychiatrie,
8 Plätze für die Alterspsychiatrie und eine Reihe von spezialisierten Ambulanz-Angeboten sowie
eine Ergotherapiepraxis stehen hier für die teilstationäre und ambulante Behandlung unseren
Patienten zur Verfügung. Nach dem Grundsatz „ambulant vor stationär“ teilen wir das Interesse
unserer Patienten, eine vollstationäre Behandlung so kurz wie möglich zu halten. In den letzten
Jahren hat die ambulante und tagesklinische Behandlung immer mehr an Bedeutung gewonnen.
Wir gehen davon aus, dass sich diese Entwicklung fortsetzen wird.
Die PP.rt ist mit der in 2011 erfolgten Erweiterung um 54 stationäre und 8 teilstationäre Behandlungsplätze
(insgesamt 156 Betten/Plätze) nun in der Lage, die Stadt Reutlingen und z.T. auch
das Umland zu versorgen. Der Versorgungsauftrag für den Landkreis Reutlingen wird damit von
der PP.rt und im ZfP Südwürttemberg in Zwiefalten gemeinsam übernommen. Für einzelne spezialisierte
Behandlungsangebote wird deshalb auch für die Bewohner aus Reutlingen weiterhin
Landkreis Reutlingen mit den Standorten PP.rt und ZfP
Reutlingen
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Zwiefalten

die Klinik in Zwiefalten zuständig sein.
So wollen wir gemeinsam jedem Patienten
die für ihn optimale Behandlungsform
anbieten. Um dies zu erreichen
wird das Aufnahmemanagement für
beide Kliniken gemeinsam durchgeführt.
Unter der Telefonnummer 07121-
9200.200 werden künftig alle Anfragen
nach einer stationären Aufnahme in
einer der psychiatrischen Kliniken entgegengenommen.
Wie bisher ist die klinische Behandlung
eng verknüpft mit den Strukturen der
psychiatrischen Versorgung im ganzen
Landkreis. Die PP.rt ist ein Baustein im
Gesamtversorgungssystem und fühlt
sich der Weiterentwicklung der Gesamtversorgung
der Bevölkerung im Landkreis
Reutlingen in Zusammenarbeit mit
allen regionalen Partnern verpflichtet.
Bei all unserem Bemühen steht der Patient
im Vordergrund. Was dies für uns im
Einzelnen bedeutet und welche Grundhaltung
sich damit verbindet, können
Sie in unserem Leitbild nachlesen.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim
Kennenlernen unserer Klinik.
Bitte sprechen Sie in allen Fragen, die
Ihnen unsere kleine Klinikbroschüre
nicht beantworten kann, unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an, die
Ihnen gerne für weitere Informationen
zur Verfügung stehen.
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Gebäude Bau-West
Historie
Bereits im Jahre 1997 fanden Gespräche zwischen dem damaligen Zentrum für Psychiatrie
Zwiefalten (ursprünglich Münsterklinik Zwiefalten) und der Gustav-Werner-Stiftung zum Bruderhaus,
Reutlingen statt mit dem Ziel einer engen Kooperation zur wohnortnahen psychiatrischen
Versorgung in Reutlingen.
Hierzu wurde eine gemeinnützige Gesellschaft für Psychiatrie gegründet, bei der sich die Gustav-
Werner-Stiftung zum Bruderhaus mit 51 % Stammeinlage und die Münsterklinik Zwiefalten mit
49 % Stammeinlage beteiligten.
Die Gründung der Gesellschaft wurde im Dezember 2000 notariell vollzogen. Seitdem ist die
Gemeinnützige Gesellschaft für Psychiatrie Reutlingen mbH im Handelsregister, Abteilung B,
des Amtsgerichts Reutlingen unter der Nummer HRB 3878 eingetragen.
Zwischen der Gründung und dem notariellen Vollzug der Gemeinnützigen Gesellschaft für Psychiatrie
Reutlingen mbH im Jahre 2000 und der Betriebsaufnahme der Fachklinik für Psychiatrie
und Psychotherapie Reutlingen, kurz PP.rt, zum 1. Januar 2005 verstrichen mehr als 4 Jahre.
In dieser Zeit sind das Gründungsmitglied Gustav-Werner-Stiftung zum Bruderhaus und die
kirchliche Stiftung Haus am Berg fusioniert und firmiert seit dem 1. April 2004 mit dem Namen
BruderhausDiakonie Gustav-Werner-Stiftung und Haus am Berg, Reutlingen.
Auch bei dem Gesellschafter Münsterklinik Zwiefalten haben sich im Laufe der Jahre Veränderungen
ergeben. Mit Landtagsbeschluss im Jahre 2008 wurde die Münsterklinik Zwiefalten (ZfP
Zwiefalten) sowie die Südwürttembergischen Zentren für Psychiatrie in Bad Schussenried und
Weissenau zu einer Gesellschaft des öffentlichen Rechts mit dem Namen Zentrum für Psychiatrie
Südwürttemberg zusammengeführt.
Die Fusion des heutigen Gesellschafters BruderhausDiakonie sowie die Zusammenlegung der
ZfP’s zum Zentrum für Psychiatrie Südwürttemberg änderte nichts an den Beteiligungsverhältnissen
der Gesellschafter an der „Psychiatrie Reutlingen“.
Die Gemeinnützige Gesellschaft für Psychiatrie Reutlingen mbH
hat zur besseren Außendarstellung für den Klinikbetrieb den
Namen PP.rt gewählt. Die Abkürzung steht heute für den
Kliniknamen „Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik Reutlingen“ (RT wie das Kfz-Kennzeichen).
Damit der Krankenhausbetrieb durch die Gemeinnützige Gesellschaft für Psychiatrie Reutlingen
mbH aufgenommen werden konnte, wurden von der BruderhausDiakonie am Standort Ringelbach
die im ehemaligen Heinrich-Landerer-Krankenhaus befindlichen 34 stationären Planbetten
und die Tagesklinik mit damals 20 Behandlungsplätzen in die Gesellschaft eingebracht. Die
36 stationären Planbetten am Standort Steinenberg (Bau-West) sowie ein Teil der Psychiatrischen
Institutsambulanz (PIA-Geronto) wurden vom ZfP Zwiefalten übergeben. Die PP.rt konnte mit
insgesamt 70 stationären Betten und 20 tagesklinischen Behandlungsplätzen im Januar 2005
starten.
Es zeigte sich bereits Anfang des Jahres 2005, dass die in der PP.rt zur Verfügung stehenden
stationären und tagesklinischen Behandlungskapazitäten für die Vollversorgung des Großraumes
Reutlingen und Umgebung bei Weitem nicht ausreichten.
Nachdem die PP.rt das erste große Bauprojekt mit der Errichtung der zwei Stationen im Bau-West
(Bettenbau West) im Klinikum am Steinenberg gewagt hatte, hing die Zukunft der PP.rt stark von
der Unterstützung der Kostenträger (Krankenkassen) ab. Diese zeigten nicht nur großes Interesse
an der gemeindenahen psychiatrischen Versorgung, sondern ermöglichten einen finanziellen
Unterbau, mit dem die PP.rt das benötigte Personal vollständig nach den Vorgaben der Psych-PV
einstellen und bezahlen konnte.
Der Unterstützung und Vision der Gesellschafter ist es zu verdanken, dass wir nur wenige Jahre
nach der Betriebsaufnahme konkrete Verhandlungen für die notwendige Erweiterung der
Psychiatrie in Reutlingen aufnehmen konnten. Voraussetzung dafür war die Bereitschaft des
ZfP Zwiefalten, einer Verlagerung weiterer Betten nach Reutlingen zuzustimmen und diese in die
Gesellschaft für Psychiatrie Reutlingen einzubringen. Das Abtreten der Neurologie Zwiefalten an
die Kreiskliniken GmbH ermöglichte zudem der PP.rt die Übernahme der Psychosomatikbetten,
die dem Kreisklinikum zugesprochen waren.
Nachdem der Landeskrankenhausausschuss all diesen Vorhaben zugestimmt hatte, ging die
Planung für die Erweiterung in eine nächste Runde.
Zunächst wurden mit der Geschäftsführung des Klinikums am Steinenberg Vorgespräche bezüglich
einer Realisierung eines Neubaus am Standort Steinenberg geführt. Im Juli 2007 folgten
weitere Gespräche mit dem Landrat des Kreises Reutlingen, Herrn Reumann, der das Bauvorhaben
der PP.rt nachdrücklich unterstütze. Zeitgleich führten wir eine Machbarkeitsstudie durch, zu der
wir sechs Architektenbüros einluden.
Modell Neubau Haus-Dietrich-Bonhoeffer
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Im Dezember 2007 wurde der Auftrag für den Neubau am Standort Steinenberg an das Architektenbüro
Hartmaier + Partner, Münsingen und Reutlingen durch Beschluss der Gesellschafter
vergeben. Das notwendige Grundstück erhielten wir vom Klinikum am Steinenberg durch ein auf
99 Jahre festgelegtes Erbpachtrecht. Der Erbpachtvertrag wurde im Juni 2008 unterzeichnet.
Parallel dazu lief bereits die Bau-Voranfrage durch den Architekten Herrn Schmid vom Architektenbüro
Hartmaier + Partner, der dieses Bauprojekt bis zur Inbetriebnahme betreute. Die
Baugenehmigung erhielten wir im Dezember 2008 durch das Baubüro Reutlingen.
teilstationäre Behandlung
mit 24 Behandlungsplätzen
Ringelbachstrasse 225/1
Im April 2009 wurde der Spatenstich vorgenommen, im Januar 2010 folgte das Richtfest und die
Fertigstellung erfolgte im Dezember 2010 und damit gleichzeitig auch die Inbetriebnahme.
teilstationäre Behandlung
Die PP.rt arbeitet seit Januar 2011 an
folgenden Standorten in Reutlingen:
Oberlinstrasse 16
vollstationäre Behandlung
mit insgesamt 104 aufgestellten Betten (88 Planbetten*)
Wörthstrasse 52/1
ambulante Behandlungen
PIA = Psychiatrische Instituts-Ambulanz
mit Behandlungsräumen
(im Haus-Heinrich-Landerer)
(GPZ), Gustav-Werner-Str. 25
vollstationäre Behandlung
mit insgesamt 40 aufgestellten Betten
(36 Planbetten*)
Steinenbergstr. 31
* Die sogenannten Planbetten sind die Betten,
die im Landeskrankenhausplan aufgenommen,
aufgestellte Betten, die tatsächlich vorhanden
sind.
Die PP.rt ist als Plankrankenhaus zur Aufnahme aller Patienten ihres Sektors aufnahme- und
behandlungspflichtig. In Kooperation mit den Gremien des Gemeindepsychiatrischen Verbunds
des Landkreises Reutlingen und in enger Verbindung zum ZfP Südwürttemberg sowie mit der
BruderhausDiakonie in der Regionalkonferenz Sozialpsychiatrie und in den Facharbeitsgruppen,
Sektorpsychiatrie und Gerontopsychiatrie ZfP wird der Behandlungsauftrag der Vollversorgung
komplettiert.
Ein wichtiger Schritt in der Umsetzung der Forderungen der Psychiatrie-Enquete von 1975 ist damit
geschafft. Die Weiterentwicklung der Versorgungsstrukturen für psychisch kranke Menschen
im Landkreis Reutlingen wird uns aber auch in den nächsten Jahren, gemeinsam mit unseren
Partnern, intensiv beschäftigen.
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Unsere Leitungsebene (von links):
Nikolaus Schneider (Kfm. Geschäftsführer), Prof. Dr. Gerhard Längle (Med. Geschäftsführer),
Dr. Frank Schwärzler (Chefarzt), Uwe Armbruster (Pflegedirektor)
Verwaltung
Die Verwaltung in der PP.rt beschränkt sich auf Leitungsarbeiten, wie z.B. Geschäftsführung,
Qualitätsmanagement, Sekretariatsarbeiten einschließlich Kasse und kauft alle weiteren Verwaltungsdienstleistungen
bei ihren Gesellschaftern ein. Dies ist zum einen sehr kostengünstig und
zum anderen effektiv, da das Know-how durch Schulungen stets auf dem Laufenden gehalten
und eingebracht wird. Mit dem Zukauf der Verwaltungsarbeiten, wie z.B. Personalverwaltung
(z.B. Entgeltabrechnung), Finanzbuchhaltung, Informationstechnik (IT/EDV), Beschaffungswesen
usw. bleibt die PP.rt stets auf dem neuesten Stand der Technik und profitiert von den günstigen
Einkaufskonditionen ihrer Gesellschafter.
Mitarbeiter/innen
Die PP.rt beschäftigte bis zur Inbetriebnahme des Neubaus (Januar 2011) insgesamt 130 Mitarbeiter/innen,
davon 39 männliche Mitarbeiter und 91 weibliche Mitarbeiterinnen. Die Zahl der
Teilzeitbeschäftigten hatte in den vergangenen Jahren entsprechend dem Trend im Arbeitsleben
stets zugenommen. Von den 130 Mitarbeiter/innen sind 86 (71 Frauen und 15 Männer) in Teilzeit
tätig. Die größte Gruppe der Mitarbeiter/innen sind im Pflegedienst beschäftigt, gefolgt von
(Psychiatrie-Personalverordnung).
Seit Inbetriebnahme des Neubaus beschäftigen wir 200 Mitarbeiter/innen (in Vollkräften bemessen).
Besonders wichtig ist eine gute Information aller im Hause tätigen Mitarbeiter/innen. Aus diesem
Grund werden regelmäßige Besprechungen mit den Leitungsbereichen im Hause und von
diesen wiederum mit ihren Mitarbeitern geführt. Diese fest installierten „Organe“ werden auch
in die Unternehmensgestaltung und Unternehmensentwicklung eingebunden. Sehr hilfreich ist
im Bereich der zeitnahen Information z.B. auch das Intranet.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei der täglichen Besprechung
Bilder links:
Ärzte, Pflege- und Verwaltungspersonal
arbeiten eng zusammen
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Qualitätsmanagement/KTQ
Bereits im Jahre 2008 wurde die Zertifizierung nach KTQ (Version 5.0) mit überdurchschnittlichem
Ergebnis erreicht. Dies war nur möglich, weil alle Mitarbeiter/innen für
dieses angestrebte Ziel zusätzlich zu ihrer täglichen Arbeit sehr engagiert mitwirkten.
Unsere Klinik ist KTQzertifiziert
W-Lan-gestützte Dokumentation
am Krankenbett (Bild rechts)
Mitarbeitervertretung (MAV)
Die Interessen der Mitarbeiter/innen werden durch die Mitarbeitervertretung, kurz MAV
genannt, wahrgenommen. Die MAV hat die gleiche Aufgabenstellung wie ein Betriebsrat
oder ein Personalrat. Im Mitarbeitervertretungsgesetz (MVG) werden die Mitbestimmungs-
und Mitwirkungsrechte der MAV und dem Arbeitgeber geregelt.
In monatlichen Zusammenkünften (MOGE) regeln und vereinbaren die MAV und Krankenhausleitung
alle relevanten Themen unseres Hauses.
Für unsere Beschäftigten wird der Tarif „AVR-Württemberg“ (Arbeitsvertragsrichtlinien)
angewandt. Er ist weitgehend identisch mit dem TVöD (Tarifvertrag des öffentlichen
Dienstes).
IT/EDV
Ohne IT/EDV geht (fast) nichts mehr. Seit Inbetriebnahme des Neubaus haben wir zu den
krankenhausspezifischen Softwareanwendungen auch W-Lan für die Dokumentation
am Bett eingeführt. Damit ist ein weiterer Schritt in Richtung papierloser Krankenhausbetrieb
gegangen worden.
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Behandlung in der PP.rt
Im Mittelpunkt unserer Behandlungsplanung steht der Patient. Entsprechend der Erkrankung
und den individuellen Besonderheiten wird bei Aufnahme in unser Haus ein individueller Behandlungsplan
erarbeitet. Dabei haben wir den ganzen Menschen im Blick und sehen die biologische,
psychische und soziale Dimension der Erkrankung, die „bio-psycho-soziale Einheit“.
Dementsprechend besteht die Behandlung aus einem Zusammenwirken von Psychotherapie,
Spezialtherapien wie Ergo-, Musik- oder Bewegungstherapie sowie der psychiatrischen Pflege,
sozialtherapeutischer Unterstützung und medikamentöser Behandlung.
Wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der PP.rt orientieren uns am Klinikleitbild. Das christliche
Menschenbild, humanistische Werte und eine wissenschaftliche fundierte Medizin sind von
grundlegender Bedeutung. Ein bewusster Umgang mit den ökonomischen und ökologischen
Ressourcen ist uns dabei ebenso selbstverständlich wie unser Beitrag zu Qualitätssicherung
und Qualitätsentwicklung.
Grundlage unserer Therapie ist eine von Empathie und Achtung getragene, vorurteilsfreie, tolerante
und wertschätzende Beziehungsgestaltung. Diese finden unsere Patienten im gesamten
Team, im Kontakt mit dem Bezugstherapeuten, den Spezialtherapeuten oder in der Bezugspflege.
Psychiatrische Pflege unterstützt und begleitet Menschen, deren Selbstversorgungsfähigkeiten
aufgrund der Erkrankung nicht mehr ausreichen, die Alltagsanforderungen zu bewältigen. Im
Zentrum pflegerischer Unterstützung steht der Patient mit seinen Bedürfnissen. Um eine kontinuierliche
Bezugsperson in der Pflege zu gewährleisten, haben wir das Bezugspflegesystem
eingeführt.
Pflege ist Hilfe zur Erhaltung, Anpassung oder Wiederherstellung der physischen, psychischen
und sozialen Funktionen und der lebenspraktischen Fähigkeiten. Sie fängt dort an, wo Einschränkungen
im Alltag erkennbar sind und hat das Ziel, mit dem Patienten gemeinsam eine
größtmögliche Selbstständigkeit und Unabhängigkeit von fremder und professioneller Hilfe für
ihn zu erreichen. Wir orientieren uns an den Möglichkeiten und Ressourcen des Einzelnen, die
vorhandenen Selbsthilferessourcen fördern wir unter Einbeziehung des bestehenden sozialen
Netzwerkes.
Falls Patienten ihre Grundbedürfnisse nicht mehr
wahrnehmen können, erkennen wir dies und sorgen für
Nahrungsaufnahme, für Körperpflege, für Bewegung,
für Schlaf und für soziale Kontakte.
Psychiatrische Pflege ist wachsam, wo die soziale
Kontaktaufnahme nicht greift, wo Menschen kaum oder
gar nicht reden, wo es zu Rückzug und Einsamkeit bzw.
Distanzlosigkeit und Grenzüberschreitung kommt.
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Gesundheit etc. Hier zeigen wir neue Möglichkeiten und Perspektiven auf, fördern die Akzeptanz
von Veränderungen. Wenn wir Grenzen erkennen, erarbeiten wir mit dem Patienten Strategien,
um ein größtmögliches Maß an Wohlergehen zu ermöglichen.
Auch bei chronischen gesundheitlichen Einschränkungen kann eine deutliche Verbesserung der
Lebensqualität erreicht werden.
Die bestmögliche Behandlung und Versorgung macht enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit
erforderlich. Wir stimmen unser Handeln sowohl mit den Patientinnen und Patienten, den
Therapeuten, den Pflegeteams und anderen Berufsgruppen ab. Teamarbeit, partnerschaftliches
Verhalten und Abstimmung bezüglich der Arbeitsziele sind dabei Voraussetzungen. In multiprofessionellen
Besprechungen werden vor allem die Festlegung der Therapieziele besprochen und
regelmäßig evaluiert.
Vor und zu Beginn jeder Therapie steht zunächst die diagnostische Klärung im Vordergrund. Wir
verfügen – auch durch die Kooperation mit den Kreiskliniken Reutlingen und dem ZfP Südwürttemberg
– über die Möglichkeit einer umfassenden laborchemischen Abklärung, Elektrophysiologie
(EEG) sowie Bildgebung, wie Computertomografie und Kernspintomografie.
Der Snoezelraum dient der Beruhigung und Unterstützung
der basalen Stimulation der Patienten
In Gesprächen und gegebenenfalls ergänzenden testpsychologischen Untersuchungen kann
ein Verständnis dafür erarbeitet werden, welche Rolle belastende Beziehungen, schwierige
Erfahrungen auf dem Lebensweg oder eine erhöhte Verletzlichkeit und Empfindlichkeit für verschiedene
Stressoren, eine erhöhte Vulnerabilität spielen. Die Einbeziehung der Angehörigen
und des Umfeldes ist dabei wichtig.
Durch den Neubau „Haus-Dietrich-Bonhoeffer“ haben wir nun die Kapazitäten, die gemeindenahe
Psychiatrie für Reutlingen und Umgebung zu realisieren. Wir sind ein Teil des gemeindepsychiatrischen
Verbundes und sehen uns in der Pflicht, neben den vollstationären auch ambulante
Angebote und tagesklinische Behandlungen vorzuhalten; zu der seit 15 Jahren bestehenden
kann sicher gestellt werden, dass unsere Patientinnen und Patienten die Behandlungsintensität
bekommen, die sie benötigen.
Die sieben Stationen haben unterschiedliche Schwerpunkte:
Die neu eingerichtete Depressionsstation
bietet Menschen mit schweren Depressionen ein
verhaltenstherapeutisches Therapieangebot, in dem
neben der wichtigen Entlastung in der akuten Erkrankung
gezielt positive Aktivitäten gefördert, depressive
Gedanken bearbeitet und belastende Lebensereignisse
aufgearbeitet werden. In der Psychoedukation wird
ein Krankheitsmodell erarbeitet, das ein konstruktivbewältigendes
Krankheitsverständnis vermittelt.
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Psychoedukation, psychotherapeutische Einzelgespräche, Bezugspflege, Angehörigenarbeit, Klärung
sozialer Fragen und die geeignete medikamentöse Behandlung spielen auf allen Stationen
eine wichtige Rolle, so auch auf den drei allgemeinpsychiatrischen Akutstationen, auf denen
Menschen mit akuten psychotischen Störungen, Krisen oder auch längerfristigen Erkrankungen
mit komplexen Hilfebedarf behandelt werden. Die Stationsteams haben – zusätzlich zur allgemeinpsychiatrischen
Behandlung – unterschiedliche Kompetenzschwerpunkte. Sie bieten für
alle Patienten hausübergreifend spezialisierte Gruppenbehandlungen an:
Neben psychotherapeutischen Gruppengesprächen gibt es spezialisierte Pflegeangebote, Ergotherapie,
Bewegungs-, Reit- und Musiktherapie, Entspannungsübungen und alltagspraktisches
Training.
Ein weiterer neuer Schwerpunkt der Klinik ist die psychosomatische Station „SINOVA“.
Bei der Behandlung dieser Patientinnen und Patienten ist die unmittelbare Nähe zum Kreisklinikum
hilfreich, um über Konsile und Konferenzen eine enge Vernetzung zwischen der Somatik
und Psychotherapie zu erzielen, um immer in beide Richtungen psychosomatisch und somatopsychisch
verursachte Krankheitsbilder adäquat und ursachengerecht zu behandeln.
Am Standort „Bettenbau West“ am Kreisklinikum hat sich die alterspsychiatrische Station nun
zu einer „Demenzstation“ spezialisiert, auf der neben der diagnostischen Klärung, der Behandlung
von möglichen körperlichen Ursachen der Erhalt der Selbstständigkeit oder die Vermittlung
in geeignete Hilfen im Vordergrund steht. Ergänzt wird dieses stationäre Angebot durch eine
„Memory Clinic“, in der ambulant beginnende Hirnleistungsstörungen abgeklärt werden können.
gebot,
das so viel Selbstständigkeit wie möglich fördert und erhält.
Ebenfalls am Standort „Bettenbau West“ befindet sich die neu eingerichtete Station für Menschen
mit einer Abhängigkeitserkrankung. Sie ist ein Teil des regionalen Suchthilfenetzwerkes
und bietet einen qualifizierten Entzug an, eine sichere Entgiftung mit anschließender Motivationsbehandlung
und Vermittlung in weitere Hilfen.
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Kostenträger
Unter den Kostenträgern sind die Krankenkassen zu verstehen, mit denen jährlich die Budgets
zur Finanzierung des laufenden Krankenhausbetriebs zu vereinbaren sind. Im Hinblick auf die
sehr angespannte finanzielle Lage im Gesundheitswesen, ist es mitunter ein sehr schwieriges
Unterfangen, ein auskömmliches Budget zu erhalten.
Betriebsklima
Zur Förderung und Beibehaltung unseres guten Betriebsklimas finden ein Sommer-Grillfest und
ein Jahresabschlussfest statt.
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1 Gestartet wurde das Projekt mit dem Abbruch des alten Schwesternwohnheimes
von Januar bis April 2009
2 Der eigentliche Baggerbiss oder Spatenstich fand statt am 24.03.2009 3 Von links: PP.rt Med. GF Prof. Dr. Gerhard Längle, Landrat Thomas
Reumann, Ministerialdirigent Gesundheit Dr. Joachim Kohler, BruderhausDiakonie
Kaufm. Vorstand Rainer Single, Architekt Jochen Schmid
4 Die Basis des Gebäudes: die Gründung stellte eine besondere Herausforderung
für alle am Bau Beteiligten dar. Es mussten 90 Pfähle mit bis
zu 20 m Länge in die Tiefe gebohrt werden. Ein spezieller Spritzbetonverbau
mit bis zu 8 m langen Bodenankern sicherte die Baugrube
5 Die Bodenplatte wird gegossen 6 Die Rohbauarbeiten verschlangen ca. 10 Monate Arbeitszeit. Der Rohbau
wächst in die Höhe
7 Mit dem Betonieren der Aufzugsüberfahrt und der Attika werden die
Rohbauarbeiten abgeschlossen
8 Noch parallel zu den Rohbauarbeiten wurde mit der Installation und
dem Innenausbau begonnen. Viele tausend Meter Kabel und Leitungen
wurden verbaut
9 Einbau von Lüftungskanälen 10 Die Anlieferung unterschiedlichster Materialien (hier: Gipskartonplatten)
stellte aufgrund der äußerst beengten Platzverhältnisse immer wieder
schwierigste Herausforderungen dar
11 Das Notstromaggregat wurde nach Fertigstellung der Flachdachabdichtungsarbeiten
mit einem 60-Meter-Autokran nach oben gezogen
12 Das Gerüst ist abgebaut, erster Blick über die fertige Dachlandschaft
Fotos links:
13 Haupteingang
14 Ausblick achtes Geschoss
Die Bauzeit des Neubaus an der Wörthstrasse
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Fakten und Daten zum Neubau der Klinik
für Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik Reutlingen
Architektur
Das Gebäude wurde als kompakter Baukörper geplant. Bei
einem Gesamtvolumen von 21.000 m³ und einer Bruttogeschossfläche
von 6.700 m² weißt es ein sehr günstiges A/V
Verhältnis von 0,31 auf.
Ansprechende freundliche Farbtöne, helle sich aufweitende
Flure, gut gestaltete Therapie- und Tagesaufenthaltsbereiche,
interessante Blickbezüge in die Umgebung geben dem psychiatrischen
Klinikum eine patientenfreundliche Erscheinung.
Der Rohbau wurde als Stahlbetonmassivbau konzipiert,
gegründet auf 90 Bohrpfählen mit ca. 18 m Länge und 90
cm Durchmesser. Die vertikale Lastabtragung erfolgt über
Stahlbetonwände und Stützen. Sichtbare Stahlbetondecken
und Sichtbetontreppen tragen zum kostengünstigen Innenausbau
bei.
Das Dach ist als bekiestes Flachdach mit Gefälledämmung (von
16-28 cm) und bituminöser Abdichtung ausgeführt.
Die Gebäudehülle wurde entsprechend der EnEV gedämmt.
Laut Krankenhausbaurichtlinie wurde der Vollwärmeschutz
und der Putz mineralisch ausgeführt – der gesamte Aufbau
ist nicht brennbar.
Wie die Grundrissfigur, welche sich in drei Gebäudeteile
gliedert, wurde auch die Fassade mittels heller freundlicher
Farbtöne in 3 Gebäudeteile gegliedert. Dadurch wird die große
Baumasse aufgelöst.
Großzügige Verglasungen spenden viel Licht und Helligkeit.
Fensterbänder, gegliedert durch farbige Faserzementplatten,
bunte Gläser in den Pfosten-Riegel-Konstruktionen der
Treppenhäuser bringen eine freundliche Atmosphäre in das
Gebäude. Die Fenster wurden als Holz-Alu-Fenster ausgeführt.
Alle Verglasungen wurden mit Sicherheitsglas (VSG/ESG) ausgestattet.
Die Fenstergriffe, mit tilt-first-Beschlag (kippen vor
drehen) in neuester Technik, sichern das kontrollierte Öffnen
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der Fenster in der Psychiatrie.
Die nichttragenden Innenwände wurden in
Trockenbauweise in erforderlicher Schall- und
Brandschutzqualität hergestellt. Sämtliche Wandoberflächen
sind mit Streichputz versehen.
Wo erforderlich, wurden abgehängte Decken
angebracht. Teilweise zur Verbesserung der
Raumakustik mit schallabsorbierenden gelochten
Oberflächen.
In den unteren 3 Geschossen (Verwaltung und
Therapiebereiche) liegen in den Fluren großflächige
Fliesen mit entsprechender Rutschhemmung,
ebenso in den Treppenhäusern.
Pflegeleichte, endbehandelte farbige Linoleumböden
in Gelb-, Orange- und Rottönen in den
Therapiebereichen, Zimmern und Fluren geben
den Räumen eine wohnliche Stimmung.
Die Patientenbäder sind barrierefrei und teilweise
rollstuhlgerecht mit bodenbündigen Duschen ausgestattet.
Eine farbige Mosaikreihe, abgestimmt
auf den Linoleumboden des jeweiligen Geschosses,
sorgt hier für etwas Wärme in den sonst eher
kühlen Nassräumen.
Innentüren mit Stahlzarge und Ahorn-Naturholztürblatt
sorgen für einen angenehmen Charakter
in den großen Fluren.
Bild oben:
Aufenthaltsraum im 2. OG
Bild rechts:
Stationskanzel im 2. OG
Die gesamte Möblierung ist in ahorn-lichtgrau und
rotgetönten Oberflächen gehalten, welche sich in
die Gesamtkonzeption schön integriert.
Brandschutzverglasungen in Stahl-Glas in den
öffentlichen Bereichen und Holz-Glas auf den
Stationen sorgen für die nötige Sicherheit im
Brandfall.
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Technik
Zur Beheizung ist eine Gas-Brennwertanlage mit
4 Geräten je 80 KW eingebaut. Die Wärme wird
außentemperaturabhängig gesteuert und über
statische Heizflächen und in den Bädern über
Fußbodenheizung weitergegeben.
Bild oben:
Besprechungsraum Lauter (EG)
Bild links oben:
Konferenzraum Erms (EG)
Die Patientenbäder sind mit einem Verbrühschutzthermostat
ausgestattet. Ebenso sind diese Bäder
über das Dach entlüftet, die Nachströmung erfolgt
über sogenannte Lüftungsgeräte, die im Fensterrahmen
eingebaut sind. Die Wasserversorgung
ist autark mit eigener Entsalzungs- und Enthärtungsanlage.
Zur Korrosionsminimierung sind die
Leitungen in Edelstahl ausgeführt. Wichtige Konferenzräume
sind mit Klimageräten ausgestattet.
Die Beleuchtungsanlage ist mit modernsten Energiesparleuchten
umgesetzt einschließlich helligkeitsabhängiger
Abschaltung der Flurbeleuchtung.
Bei Stromausfall springt ein Notstromaggregat,
das dieselbetrieben auf dem Flachdach positioniert
ist, ein.
Eine flächendeckende Brandmeldeanlage der
Kategorie „Vollschutz“ sorgt für ein Höchstmaß
an Sicherheit.
Bild oben:
Besprechungstisch im Zimmer des
Med. Geschäftsführers (EG)
Bild links und unten:
Multifunktionsraum mit Küche (1. HG)
Außenanlagen
Diese gliedern das Gelände in verschiedene Zonen
wie Patientengarten, Therapiegarten, Innenhof
und Zugangs- und Anlieferbereiche. Sie sind
jeweils unterschiedlich gestaltet bzgl. Farbe, Materialität
und Bepflanzungen. Abstützungen und
Geländesprünge werden über Gabionenwände
gelöst.
Hartmaier + Partner
Freie Architekten BDA, Münsingen/Reutlingen
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Bild der Hangterrasse im EG:
Der Patientengarten bietet Platz zur Entspannung
Konrad-Adenauer-Straße
Tübinger Straße
Lederstraße B 313
Eberhardstraße
Reutlingen
Standorte der PP.rt
Am Echazufer B 312
Gustav-Schwab-Straße
Alteburgstraße
Wörthstraße
Haus-Dietrich-Bonhoeffer
Ringelbachstraße
Bau-West
Steinenbergstraße
Römerstraße
Tagesklinik
Allgemeinpsychiatrie
Hermann-Hesse-Straße
Oberlinstraße
Haus-Heinrich-Landerer
Träger: Gemeinnützige Gesellschaft
für Psychiatrie Reutlingen mbH
Klinik: Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Reutlingen
Tel. 07121-9200.0
www.pprt.de, info@pprt.de
Fotos:
u.a. Liane Rauch, Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik
Jochen Schmid, Hartmaier + Partner, Freie Architekten BDA
Dr. Norbert Klump, ComLine Werbeagentur Nadide Klump e.K.
Bilder des Eingangs-Treppenhauses:
Farbige Verglasungen bringen eine freundliche Atmosphäre in das Gebäude
Gestaltung: ComLine Werbeagentur Nadide Klump e.K.
Tel. 0911/995630
info@comline-werbeagentur.de
Stand: Januar 2011
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Die PP.rt ist Mitglied im
Diakonischen Werk der Evangelischen Kirche in Württemberg
32
Schutzgebühr 5 €