HG_GB-08_d_Inhalt: HG_GB-05_d - HG Commerciale

Geschäftsbericht 2008
HG COMMERCIALE
Baumaterial
SPONAGEL
Baukeramik

110. Jahresbericht der HG COMMERCIALE 2008
Inhalt
Vorwort des Präsidenten 1
110. Jahresbericht des Verwaltungsrates
an die Generalversammlung 8
Tochtergesellschaften und Stiftung der Mitglieder 24
Pensionskasse und Patronale Stiftung 25
Mitglieder, Organe und Leitung
der HG COMMERCIALE 28
Kurzporträt der HG COMMERCIALE 32
Jahresrechnung 2008 37
Bericht der Revisionsstelle 40
Der Hauptsitz, die Verkaufsstellen und die
Baukeramik-Ausstellungen der HG COMMERCIALE 50

Vorwort des Präsidenten
Im Geschäftsjahr 2008 erzielte die HG COMMER -
CIALE mit 972 Mio. CHF den grössten Umsatz in ihrer
Geschichte. Obwohl der übrige Ertrag gegenüber dem
Vorjahr zurückging, konnte ein sehr gutes Unternehmens
ergebnis von 9.7 Mio. CHF erzielt werden.
Rahmen der Warenbezüge ausrichten. Dazu kommen
weitere Leistungen wie die grosszügige Verzinsung der
Genossenschaftsanteile mit 5% oder die Vergünstigung
von Baugarantieversicherungen. Es ist uns auch ein An -
liegen, die Ausbildungsinstitutionen unserer Kunden mit
regelmässigen Beiträgen zu unterstützen. Damit leisten
Diese Entwicklung haben wir in erster Linie unseren
Kunden, die in hohem Masse auch Genossenschafter
wir einen namhaften Beitrag an die Aus- und Weiterbildung
und können so die Verantwortlichen unterstützen.
sind, zu verdanken. Mitgeholfen hat dabei die positive
Entwicklung in der Baubranche. Wenn unsere Abnehmer
ausgelastet sind, geht es auch der HG COMMER-
CIALE gut. Dazu gehören aber auch der Wille und die
Fähigkeit, dass wir uns als Handelsunternehmen ständig
verbessern und effizienter werden. Das hohe Kosten
bewusstsein auf allen Stufen unterstützt diese Zielsetzung
optimal. Dank unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, unseren Kadern und der Direktion haben
wir uns auch in diesem Punkt gut weiterentwickelt.
Dass diese Geschäftspolitik anerkannt und geschätzt
wird, zeigt sich auch in der erneuten Zunahme unserer
Genossenschafter. Im vergangenen Jahr ist unser Genossenschaftskapital
auf über 31 Mio. CHF angestiegen.
Dies entspricht einer Zunahme von über 73% in
den letzten 10 Jahren. Wir werten diese Entwicklung als
Vertrauensbeweis gegenüber der HG COMMERCIALE.
Es verpflichtet uns aber auch, dieses Vertrauen immer
wieder mit guten Leistungen zu rechtfertigen.
Vor allem aufgrund unserer Rechtsform, der Genossenschaft,
können wir unseren Kunden und unseren
Eigentümern immer wieder Sonderrückvergütungen im
Im Namen des Verwaltungsrates bedanke ich mich
bei allen, die zu dieser guten Verfassung unserer Unternehmung
beigetragen haben.
HG COMMERCIALE
Fritz Grossniklaus, Präsident
1

Neuer Kick für Schweizer Stadien
In den letzten Jahren sind in einigen Schweizerstädten
neue Sportstadien gebaut worden, die weit mehr als reine
Sitzplatzarenen für den Fussball sind. Spannende Architektur
ersetzt die alten Anlagen, eine neue Generation
multifunktionaler Stadien ist entstanden. Mehrheitlich sind
es Gesamtkonzepte mit Mantelnutzung. Einrichtungen
wie etwa Einkaufszentren oder Hotels und Restaurants
dienen den Stadien als wirtschaftliches Fundament.
Der St. Jakob Park in seiner heu -
tigen Form ist in zwei Etappen
entstanden und beherbergt das
Fussballstadion – die Heimstädte
des FC Basel – sowie ein Einkaufszentrum
und eine Seniorenresidenz.
In einer ersten Phase
steckte das Vorprojekt eines Generalunternehmens
die volumetrische
Ausdehnung und die kommerziell
nutzbaren Flächen im
Rah men des Gesetzes für den
Standort ab. Danach wurden die
Architekten Herzog & de Meuron
beigezogen, um das grossmassstäbliche
Projekt mitzugestalten.
Der architektonische und städtebauliche
Spielraum war von Anfang
an eingeschränkt, ein klarer
Rahmen für den Einflussbereich
abgesteckt. So konzentrierten
sich die Architekten auf die Gestaltung
einiger wesentlicher
Elemente, welche dem Ort eine
unverwechselbare Identität vermitteln
sollten. Die Stadionhülle
in ihrer transluzenten Farbigkeit
ist denn auch ein augenfälliges
Merkmal des St. Jakob Parks.
St. Jakob Park, Basel
(Fortsetzung Seite 7)
Titelseite:
Stadion La Maladière, Neuchâtel
(siehe Seiten 11 und 15)
3

Verwaltungsrat
Direktion, Leiter Profitcenter und Mitglieder der erweiterten Geschäftsleitung
Fritz Grossniklaus
Präsident
eidg. dipl. Buchhalter
dipl. Controller SIB
Christian Danz
Vizepräsident
Kaufmann
Hansjürg Diener
Mitglied
dipl. Bauing. ETH/SIA
Jost Murer
Mitglied
dipl. Bauing. HTL
Massimo Cereghetti
Mitglied
dipl. Ing. ETH
Werner Feller, Leiter PC Mittelland; René Knupp, Leiter PC Zentralschweiz; Markus Walzthöny, Leiter PC Ostschweiz; Heinz Brunner, Leiter PC Zürich;
Marcel Röthlisberger, Leiter PC Nordschweiz; Hervé Bandini, Leiter PC Suisse Romande; Karl Tobler, Leiter Personalwesen; Hans Kunz, Leiter PC Grau -
bünden; Armando Spinelli, Leiter PC Ticino e Mesolcina; Stephan Urwyler, Direktor Operations; Alfred Luchsinger, Direktor Finanzen; Elisabeth Arm,
Leitung Marketing; René Furler, Vorsitzender der Direktion
Daniel Posse
Mitglied
Kaufmann
Arturo Henniger
Mitglied
dipl. Ing. ETH
4
5

Dank der Stadionerweiterung
auf die Fussball-Europameisterschaft
2008 hin liegt die heutige
Kapazität bei total 42 500 Sitzplätzen,
davon 10 Logen plus
eine reservierte für das Seniorenheim
und 1500 Business Seats.
Das Farbkonzept des «Joggeli»,
wie das Fussballstadion im
Basler Volksmund genannt wird,
basiert auf den Komplementär -
farben Rot im Innenraum und dem
Grün der Rasenfläche. Ausser
gewöhnlich ist die Beleuchtung
der Galerie, die sich den jeweiligen
Veranstaltungen anpasst.
Bei Heimspielen des FC Basel erstrahlt
sie in den Vereinsfarben
Rot und Blau, wogegen die Galerie
bei Spielen mit Beteiligung
der Schweizer Nationalmannschaft
nahezu vollständig in Rot
mit grossem Schweizerkreuz
beleuchtet ist. Die Proportionen
und die Dachkonstruktion der
Stadionarena sowie die grosszügig
gestalteten Foyers und
Eingangsbereiche tragen zur Einmaligkeit
des St. Jakobs Parks
bei (Quelle: Projektbeschrieb
der Architekten).
St. Jakob Park, Basel, 2002,
Erweiterung 2006
Bauherrschaft: Miteigentümer -
gesellschaft MEG; Winterthur
Lebensversiche rungs-
Gesellschaft; SUVA Luzern;
Pensions kasse des Basler
Staatspersonals
Erweiterung: Genossenschaft
Fussballstadion
St. Jakob Park Basel
Architektur:
Herzog & de Meuron, Basel
7

110. Jahresbericht des Verwaltungsrates
an die Generalversammlung
Die Baubranche im gesamtwirtschaftlichen Umfeld
von der amerikanischen Volkswirtschaft abkoppeln und
erfasst waren. Besonders hart getroffen wurde die
Zu Beginn des Jahres 2008 wurde wegen der Krise im
die Rolle als Wachstumslokomotive von den USA über-
weltweite Automo bil industrie. In den Herbstmonaten
amerikanischen Hypothekenmarkt und bei den grossen
nehmen könnte. Besonderes Vertrauen wurde diesbe-
brachen die Neu wagenverkäufe regelrecht ein.
Banken mit einer deutlichen Abkühlung der wirtschaft-
züglich in die Schwellenländer gesetzt. Die scheinbar
In diesem weltwirtschaftlichen Umfeld hat sich die
lichen Aktivitäten in den USA gerechnet. Viele Ökono-
unendliche Nachfrage Chinas wurde vielerorts als ei-
schweizerische Volkswirtschaft im Jahr 2008 erstaun-
men gingen davon aus, dass sich der «Rest der Welt»
gentliches Auffangnetz für die ins Stocken geratene
lich robust gehalten. Sie ist im Herbst jedoch auch in
amerikanische Konjunktur gesehen. Zudem liessen die
einen Schrumpfungsprozess eingetreten. Die meisten
bis im September 2008 anhaltend hohe Inflation sowie
Konjunkturprognostiker haben die Rezession in der
die rekordhohen Rohstoffpreise die Befürchtungen einer
Schweiz allerdings erst erkannt, als sie bereits da war.
globalen Rezession in den Hintergrund treten.
Das konjunkturelle Störpotential der Finanzkrise, die
Die erhoffte Entkoppelung hat sich jedoch im Herbst
vor 1 1 ⁄2 Jahren im amerikanischen Subprime-Hypothe-
als Illusion entpuppt. Die Krise am amerikanischen
kensektor ihren Anfang genommen hatte, wurde all ge-
Häusermarkt und bei den grossen Finanzinstituten
mein krass unterschätzt. Das Gesamtwachstum im
Bautätigkeit nach Bausparten
weitete sich aus und führte nach dem Zusammenbruch
Jahre 2008 dürfte gemäss Schätzungen der Experten-
(Bauhauptgewerbe)
der als solide eingestuften Lehman Brothers Bank
gruppe Konjunkturprognosen des Bundes auf unter 2 %
Bauinvestitionen
1997 1998 1999 2000 20012002 2003 2004 2005 2006 20072008
Mia. CHF
weltweit zu staatlichen Hilfspaketen für Finanz- und
gefallen sein (Vorjahr 3.3 %). Das Wachstum wurde vom
Mia. CHF
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Versicherungsgesellschaften in bisher nicht denkbaren
Privatkonsum und von der Exportwirtschaft getragen.
16
14
Grössenordnungen. Zudem wurden von verschiedenen
Regierungen staatliche Konjunkturpakete in Milliardenhöhe
geschnürt. Die Rohstoffpreise purzelten –
Bis Jahresende hat die Abschwächung der schwei zerischen
Volkswirtschaft auch auf den Arbeitsmarkt
durchgeschlagen. Die Arbeitslosenquote betrug per
60
12
per Jahres ende lag die Notierung für Erdöl nach einem
Höchststand im Juli von über 150 $ pro Barrel noch bei
Jahresende 3.0 % (Vorjahr 2.8 %). Die Inflation hat sich
von einem Höchststand von 3.1% im Juli bis im De-
50
10
knapp 40 $ pro Barrel – und fegten in der Folge auch
die weltweit hohen Inflationsraten weg. Stattdessen
zember auf 0.7 % zurückgebildet.
Die Bauwirtschaft war auch im abgelaufenen Jahr gut
40
8
kam zum Schluss des Jahres auch das Schreckensgespenst
der Deflation wieder auf. Für das Jahr 2009
ausgelastet. Schätzungen vom BAK Basel Economics
gehen allerdings davon aus, dass die realen Bauinves -
30
6
rechnen die meisten Ökonomen mit einer anhaltend
titionen im Jahre 2008 um 1.1% abgenommen haben.
schwachen wirtschaftlichen Aktivität, besonders in
Die Anzahl neu erstellter Wohnungen sollte sich auf
20
4
den Industriestaaten, bei weiter rückläufiger Teuerung.
wiederum rund 40 000 belaufen, was gegenüber Vor-
2
Die aggressive Geldpolitik der US-Notenbank FED
machte Schule und in der Schweiz sind die Leitzinsen
jahr mehr oder weniger einer Stagnation entspricht. Die
Leerwohnungsziffer lag per 1.6.2008 erstmals seit 2005
10
ebenfalls nicht mehr weit entfernt von der 0 %-Grenze.
wieder unter 1% und in den ersten drei Quartalen 2008
0
Ende 2008 war klar, dass die meisten Volkswirtschaf-
erhöhte sich die Zahl der baubewilligten Wohnungen um
0
Hochbau Tiefbau Total Quelle: SBV
ten der Industriestaaten bereits von einer Rezession
ca. 10 %. Der gewerbliche und industrielle Bau hat sich
Bauausgaben Hochbauausgaben Quelle: bfs
8 9

Mit dem neuen, UEFA-tauglichen
Fussballstadion La Maladière
erhielt der Traditionsclub Xamax
eine ebenso zeitgemässe Infra -
struktur wie seine Mitbewerber
aus Basel, Bern, St. Gallen und
Zürich. Das in den Komplex eingebettete
Stadion verfügt über
12 000 Sitzplätze in den Vereinsfarben
Rot/Schwarz, VIP-Logen
für die Partner sowie einen von
der FIFA zertifizierten Kunstrasen.
Das Spielfeld prägt sich tief in
den Baukörper ein, befindet sich
aber 6 Meter über der Strasse,
was in der Schweiz einmalig ist.
Ein zentrales Element des Gebäudes
ist die Transparenz. Die
Sockelzone der Fassade ist von
einer Haut aus Glas und Chromstahl
umgeben, worin die Stadt
reflektiert wird. Vom grosszügig
gestalteten Vorplatz aus führt
eine über die gesamte Breite des
Gebäudes verlaufende Freitreppe
ins Innere des Stadions.
Stadion La Maladière,
Neuchâtel (Fortsetzung Seite 15)
11

gut gehalten. Der Tiefbau profitierte von grossen Infra -
nierungsmarkt gegenüber dem Neubau ein weiteres Mal
Der Jahresbericht 2007 und die Jahresrechung 2007
strukturprojekten. Die Baupreise sind per Oktober 2008
an Bedeutung verloren hat. Ältere Gebäude werden oft
sowie die Beschlussfassung über die Verwendung des
im Jahresvergleich erneut um 3.7 % angestiegen (Hoch-
durch Neubauten mit höherer Ausnützungsziffer ersetzt.
Bilanzgewinns wurden von der Generalversammlung
bau + 3.8 %, Tiefbau + 3.2 %). Damit haben die Bau-
Im Lichte der zahlreichen Zusammenschlüsse und
ohne Gegenstimme genehmigt. Dem Verwaltungsrat
preise seit April 2003 ununterbrochen um insgesamt
Verkäufen von Unternehmungen kommt der HG COM-
wurde ebenfalls ohne Gegenstimme Entlastung erteilt.
16 % zugelegt. Demgegenüber stieg der Landesindex
MERCIALE als schweizerische Genossenschaft eine
Die Generalversammlung genehmigte die vom Ver-
der Konsumentenpreise in der gleichen Zeitperiode um
besondere Stellung zu. Die HG COMMERCIALE ist ein
waltungsrat beantragte Statutenänderung (Mindest-
lediglich 6 %.
konstanter, stabiler und berechenbarer Partner für ihre
und Maximalanzahl Genossenschaftsanteile, Öff nung
Mitglieder, Kunden und Lieferanten.
für Aus baugewerbe, Anpassungen an neue gesetz -
Die HG COMMERCIALE im Branchenumfeld
liche Bestimmungen) ohne Gegenstimme. Aus ser Herr
Gemäss den statistischen Zahlen des SBV vom März
Umsatz, Cashflow und Unternehmensergebnis
Marc Giger stellten sich alle Verwaltungsräte zur
2008 lag der Arbeitsvorrat per 31.12.2007 im Bau -
Die HG COMMERCIALE erzielte im Jahre 2008 einen
Wiederwahl. Die Herren Christian Danz, Massimo
hauptgewerbe gegenüber dem Vorjahr um 13.7 % hö-
Umsatz von 972 Mio. CHF, was im Vergleich zum Vor-
Cereghetti, Hansjürg Diener, Jost Murer und Daniel
her, wobei der Tiefbau ein Plus von 15.1% (Vorjahr
jahresumsatz von 932 Mio. CHF eine Steigerung von
Posse wurden für eine weitere Amtsdauer von drei
– 20.0 %) und der Hochbau ein Plus von 12.2 % (Vor-
4.3 % bedeutet. Sehr erfreulich war, dass bei sämtli-
Jahren wieder gewählt. Aufgrund der Amtsdauerbe-
Umsatzentwicklung seit 1997
jahr +1.2 %) aufwies. Beim Auftragseingang 2007
chen Sortimenten Umsatzzunahmen erreicht wurden.
schränkung wählte die Generalversammlung den Ver-
1997 1998 1999 2000 20012002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mio.CHF
zeigte der Tiefbau ein Plus von 8.6 % und der Hoch-
Der Cashflow belief sich auf 26.7 Mio. CHF, was
1000
bau ein Plus von 1.0 %.
gegenüber dem Vorjahr eine Abnahme von 3.7 Mio. CHF
Verantwortlich für die Zunahme im Hochbau war
bedeutet. Dieser Rückgang ist ausschliesslich wegen
950
im Speziellen der gewerblich-industrielle Bau. Weiter
der im Vorjahr enthaltenen ausserordentlichen Erträge
ist festzustellen, dass meist in den Deutschschweizer
aus Veräusserung von Wertschriften eingetreten.
900
Städten rege gebaut wurde. Die Zunahme im Tiefbau
Dank eines nochmals verbesserten operativen Ergeb-
ergab sich vor allem durch Grossprojekte im NEAT-
nisses im Jahr 2008 erzielte die HG COMMERCIALE
850
Bereich.
ein erneut leicht höheres Unternehmensergebnis.
Im September 2008 lag der Arbeitsvorrat im Woh-
800
nungsbau bei Minus 6.7% unter dem Vorjahr und im
Generalversammlung der HG COMMERCIALE
Tiefbau auf gleichem Niveau wie im Vorjahr. Die Auf-
vom 27. Juni 2008
750
tragseingänge im 3. Quartal waren sowohl im Hoch-
Die Generalversammlung vom 27. Juni 2008 hat in
wie auch im Tiefbau zunehmend. Die Bautätigkeit des
den Olma-Hallen in St. Gallen statt gefunden. Bereits
700
Bauhauptgewerbes nahm in den ersten drei Quarta-
zum vierten Mal wurden die Generalversammlungen
len gegenüber Vorjahr um 5.0 % zu.
des Schwei zerischen Baumeisterverbandes und der
650
Die HG COMMERCIALE profitierte auch im Berichts-
HG COM MERCIALE im Rahmen einer gemeinsamen
jahr von den Entwicklungen im Hoch- und Tiefbau. Im
Veranstaltung unter dem Motto «Tag der Bauwirtschaft»
600
Hochbau konnten wir erneut feststellen, dass der Sa-
durchgeführt.
12 13

Die Projektentwicklung für das
neue Fussballstadion La Maladière
wurde für schweizerische
Verhältnisse mit bemerkenswertem
Tempo vorangetrieben.
Die ersten Ideen kamen im Frühjahr
2002 auf und im Juni 2007
konnte das Stadion bereits eröffnet
werden. Die erfolgreiche
Realisierung des ehrgeizigen
Projektes ist das Resultat einer
entschlossenen, engagierten,
dynamischen Gruppe von Partnern
der öffentlichen Hand und
der Privatwirtschaft. Eine Ko operation,
die in der Schweiz –
namentlich bei Stadionbauten –
als beispielhaft gilt. Dank gemischter
Nutzung von Sport und
Kommerz konnte die Finanzierung
des Neubaus sichergestellt
werden, während die Stadt den
Investoren das Bauland zur Verfügung
stellte. Integriert in den
Gesamtkomplex sind neben dem
Stadion ein Einkaufszentrum,
ein Feuerwehrdepot, sechs multifunktionale
Sporthallen, Büros
der städtischen Verwaltung und
ein unterirdisches Parkhaus mit
930 Parkplätzen. Das Bauwerk
La Maladière setzt mit seiner kühnen
Architektur einen bedeutenden
städtebaulichen Akzent
(Quelle: Presseinformation der
Investoren).
Stadion La Maladière,
Neuchâtel, 2007
Bauherrschaft: Stadt Neuchâtel;
Swisscanto Immobilien Management
AG, Zürich; Publica Pensionskasse
des Bundes, Bern;
HRS Finanzierungs- und
Beteiligungs AG, Frauenfeld
Architektur: Geninasca
Dele fortrie SA, Neuchâtel
15

waltungsratspräsidenten einstimmig für ein Jahr bis
In der April-Sitzung legte der Verwaltungsrat die Art
ber-Sitzung verabschiedete die Audit-Kommission das
den Informationsvermittlung durch die Direktion. Es
zur General versammlung 2009. Als Ersatz für den
der Revision der Tochtergesellschaften neu fest.
Dokument «Kontrollen auf Unternehmensebene», be-
bot aber auch eine gute Gelegenheit für das Kader,
austretenden Verwaltungsrat, Herr Marc Giger, wählte
In der August-Sitzung beschloss der Verwaltungsrat,
schloss das Vorgehen in Sachen interne Audits 2009
sich direkt mit dem Verwaltungsrat und untereinander
die Generalversammlung Herrn Arturo Henniger, dipl.
das PC 9/ Sponagel per Ende 2008 aufzuheben und die
und nahm vom Zwischenbericht «Risikomanagement»
auszutauschen.
Ing. ETH, für eine Amtsdauer. Ebenfalls gewählt wurde
Baukeramik Aktivitäten in die PC 4/Zürich und PC 6 /
Kenntnis. Zudem legte sie den Revisionsauftrag an
Die HG COMMERCIALE darf sich insbesondere auf
Ernst & Young AG für ein weiteres Jahr als Revi-
Ostschweiz zu integrieren. Sodann beschloss er, ab
Ernst & Young für das Jahr 2008 fest.
Stufe Kader auf einen langjährigen und soliden Per so-
sionsstelle.
1.1.2009 die Marketing- und Sortimentspolitik im Bau-
Die Direktion unter dem Vorsitz von Dr. René Furler er-
nalbestand abstützen. Das schliesst Veränderungen
Der Präsident würdigte und verdankte die Verdienste
keramikgeschäft zentral zu führen und den Einkauf zu
ledigte die Geschäfte in 12 Sitzungen. Verbunden
aber nicht aus. Per Jahresmitte 2008 trat Herr Peter
von Herrn Marc Giger im Verwaltungsrat der HG COM-
zentralisieren.
mit dem personellen Wechsel in der Direktion – Herr
Rysler, seit 1.1.1988 Direktor Marketing, nach über
MERCIALE.
In der November-Sitzung beschloss der Verwaltungs-
Stephan Urwyler löste Herr Peter Rysler per 1. Juli 2008
20 Dienstjahren seinen Ruhestand an. In diesen Jah-
rat, an der geltenden Strategie mit punktuellen Ände-
ab – wurde die Aufgabenteilung in der Direktion teil-
ren hat sich die HG COMMERCIALE durch Akquisitio-
Verwaltungsrat, Direktion
rungen weiterhin festzuhalten. Zudem nahm er von der
weise neu geregelt. Neben einer Vielzahl von operativen
nen, neue zusätzliche Sortimente, neue und erneuerte
und Erweiterte Geschäftsleitung EGL
geplanten Mitgliedschaft und der finanziellen Beteili-
Geschäften befasste sich die Direktion mit zahlreichen
Standorte und effizientere Strukturen und Abläufe ent-
Der Verwaltungsrat erledigte die Geschäfte in 6 Sit-
gung der HG COMMERCIALE bei der Schweizerischen
Projekten in Führung, Ausbildung und Marketing sowie
scheidend verändert. Wir danken Herrn Peter Rysler
zungen. Neben den gesetzlichen und statutarischen
Baumuster-Centrale Zürich Kenntnis und legte den
mit strategischen Standortfragen und insbesondere
sehr herzlich für seine grossen Verdienste um die
Traktanden befasste sich der Verwaltungsrat schwer -
Salärrahmen für das Jahr 2009 fest.
auch mit der Umsetzung der Zentralisierung der Mar -
HG COMMERCIALE.
gewichtig mit strategischen Projekten, Kauf und Ver-
In der Dezember-Sitzung genehmigte der Verwal-
keting- und Sortimentspolitik in der Baukeramik und
Per Jahresende trat Herr Peter Soland nach über
kauf von Liegenschaften, Erneuerungsinvestitionen und
tungsrat das Jahresbudget 2009 und nahm zahlreiche
der Zentralisierung im Einkauf.
12 Dienstjahren und erfolgreicher Integration des PC 9 /
personellen Entscheiden.
Beförderungen vor.
Die Erweiterte Geschäftsleitung (EGL) erledigte ihre
Sponagel in die PC 4/ Zürich und PC 6 / Ostschweiz
Die Strategiekommission des Verwaltungsrates führ te
Geschäfte im Bereich Beschaffung, Marketing und
seinen verdienten Ruhestand an. Wir danken an dieser
zusammen mit der Erweiterten Geschäftsleitung EGL
Support in 4 Sitzungen. Wichtige Entscheide fällte die
die jährliche Standortbeur teilung der Strategieum set -
EGL im Zusammenhang mit dem Internen Kontrollsys-
zung durch.
tem IKS. Dabei wurden zahlreiche grundlegende Unter -
Die Audit-Kommission des Verwaltungsrates tagte
nehmungs- und Geschäftsprozesse vereinheitlicht. So-
im Jahr 2008 drei Mal. In der April-Sitzung wurde der
dann befass te sich die EGL mit der Organisations- und
Management Letter 2007 mit der Revisionsgesellschaft
Führungsstruktur im Baukeramik geschäft sowie mit
besprochen. Im Übrigen nahm die Audit-Kommission
zahlreichen Beschaffungsthemen. Schliesslich hat die
den IKS Zwischenbericht und den Zwischenbericht
EGL ein Pilotprojekt für die Ent wicklung eines neuen
zum Risikomanagement zur Kenntnis. Sodann befasste
Shopkonzeptes verabschiedet und die personelle Zu-
sie sich mit dem neuen Revisionsrecht ab 1.1.2008 und
sammensetzung der Arbeits gruppen der EGL für ein
legte die Stossrichtung zuhanden des Verwaltungsrates
weiteres Jahr bestätigt.
fest. In der ausserordentlichen Juli-Sitzung verabschie-
Am 29. Februar 2008 fand in Sursee im Beisein
dete die Audit-Kommission die Schlüsselkontrollen im
des Verwaltungsrates das 3. Kadertreffen gleicher Art
Rahmen der Arbeiten des IKS. Und in der Novem -
statt. Dieses Treffen diente wiederum einer umfassen-
16 17

Das seit dem denkwürdigen
Weltmeisterschafts-Final Ungarn-
Deutschland von 1954 interna -
tional bekannte Fussballstadion
Wankdorf in Bern wurde 2005
durch einen Neubau ersetzt. Das
Wankdorf hat sich zur multifunktionalen
Immobilienanlage mit
Fussballstadion, Einkaufszentrum,
Büros und Dienstleistungsflächen,
Berufsschulen und Trainingsanlagen,
Restaurants und
Konferenzräumen gewandelt.
Der Schweizerische Fussballverband
erklärte den Ort zum «Nationalstadion».
Das neue «Stade
de Suisse» zeichnet sich architektonisch
durch die Klarheit des
einfachen aber emotional starken
Ausdruckes aus. Die gesamte
Anlage wurde auf einer ebenen
Platte organisiert. Terrainanpassungen
erfolgten mit integrierten
Treppen und Rampen. Durch
die gestalterische Absetzung der
Umgebungsflächen vom bestehenden
Umfeld verstärkt sich die
städtebauliche Ausdruckskraft
der Anlage. Vor die Fassadenhaut
am «Stade de Suisse» wurden
Pannels aus Edelstahl-Seilgewebe
vorgespannt. Das «fliegende»
Dach scheint von aussen betrachtet
wie ein schützender Schirm
über dem Stadion zu schweben,
wobei dieser Eindruck im Innern
noch stärker erlebbar ist.
Stade de Suisse, Bern
(Fortsetzung Seite 23)
2
19

Stelle auch Herrn Peter Soland sehr herzlich für seine
stück des Neubaus ist die als moderne Holzkonstruk-
Unsere Verkaufsstellen werden immer wieder auf ihre
Niveau. Die im 3. Quartal 2008 von der KOF im Auftrag
langjährige Treue und sein grosses Engagement in ver-
tion erstellte Lagerhalle mit 3500 gedeckten Paletten-
Aktualität überprüft und auch im 2008 wurden verschie-
des SIA durchgeführte Erhebung zur Geschäftslage
schiedenen Funktionen bei der HG COMMERCIALE.
plätzen. Die neue Verkaufsstelle bietet alles, was es
dene bauliche Verbesserungen an bestehenden Stand-
der Planungsbüros zeigte gegenüber dem Vorjahr eine
zum Bauen braucht; vom Kanalisationsrohr zur Kamin-
orten zur effizienteren Kundenbedienung und Anpas-
weiterhin günstige Geschäftslage bei nachlassender
Standorte und Investitionen
abdeckung, aber auch komplette Fassadensysteme mit
sung/Erweiterung des Sortiments vorgenommen.
Wachstumsdynamik. Über die Geschäftsentwicklung in
Verputz oder Faserzementplatten. Im Werkzeugshop fin-
der 1. Jahreshälfte 2009 äusserten sich die Projektie-
Eröffnung Verkaufsstelle Cadro/Lugano
det der Handwerker Qualitäts-Werkzeug, Arbeitskleidung
Ausblick auf das Jahr 2009
rungsbüros skeptischer als vor Jahresfrist.
Auf einer Fläche von 9242 m 2 wurde ein zeitgemäs-
sowie Artikel für die eigene Sicherheit auf dem Bau. Auf
Zu Beginn des Jahres 2009 beherrschten die globale
Auch wenn die Auftragslage bei unseren Kunden
ser Betonbau erstellt, der nach rund 15 Monaten Bau-
über 560 m 2 rundet eine grosse Auswahl an Boden- und
Finanzkrise und ihre Auswirkungen auf die weltweite
und Abnehmern nach wie vor recht gut ist, ist im Laufe
zeit in Betrieb genommen werden konnte. Das Kunden-
Wandbelägen das umfassende Angebot ab.
Realwirtschaft die Medien. Alle Statistiken weisen auf
2009 mit einer Abschwächung der bauwirtschaftlichen
angebot in unserer neuen Verkaufsstelle wurde stark
eine starke Kontraktion der weltwirtschaftlichen Konjunk -
Aktivitäten zu rechnen. Inwiefern die staatlichen Kon-
vergrössert und den heutigen Bedürfnissen angepasst.
Eröffnung Verkaufsstelle Winterthur
tur hin. Die amerikanische Volkswirtschaft schrumpf te
junkturpakete und die tiefen Finanzierungskosten für
Ein modernes Lager mit einem breiten Sortiment und
Mit dem Areal des ehemaligen Schlachthofes, in
im letzten Quartal 2008 um fast 4 %. Unter Ökonomen,
Hypotheken die Bauwirtschaft positiv beleben werden,
ein zeitgemässer Werkzeug-Shop haben an der Ein-
Sichtweite über der Töss, bot sich die Möglichkeit, eine
Politikern und Wirtschaftsführern macht sich zuneh-
bleibt abzuwarten. Wir erwarten insgesamt ein schwä-
weihungsfeier am 11. Juli 2008 die zahlreichen Gäste
perfekt auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnittene
mend Pessimismus und Sorge über die weitere Ent-
cheres Baujahr als 2008.
begeistert. Auch für die Leitung des Profitcenters Ticino
Verkaufsstelle zu bauen. Im Kopfbau des Gebäudes
wicklung der Weltwirtschaft breit. Insbesondere be-
Die HG COMMERCIALE wird auch im Jahre 2009
e Mesolcina hat sich einiges verändert; sie haben ihren
befinden sich ein grosszügiger Werkzeug-Shop und
stehen Zweifel darüber, ob die von vielen Regierungen
die Ausbildung nahe stehender Branchenverbände mit
Sitz von Castione nach Cadro verlegt.
ein Schulungsraum, der auch von externen Partnern
eingeleiteten Hilfsprogramme zur Stützung und Ankur -
namhaften Beiträgen unterstützen und damit ihr Inte r-
ge mietet werden kann. Eine grosse Halle überspannt
belung der Wirtschaft den Abwärtstrend stoppen und
esse und ihren Willen an der langfristigen Sicherung des
Eröffnung Verkaufsstelle Herzogenbuchsee
die Lagergestelle. Der Kunde kann seit anfangs Juni
zu einem allmählichen Trendwechsel führen können.
hohen Qualitätsbewusstseins der Schweizer Bauwirt-
Er ist 78 Meter lang, 40 Meter breit und an seinem
2008 von einem Sortiment von ca. 3000 verschiedenen
Für die Schweizer Volkswirtschaft wird im Jahr 2009
schaft auch monetär zum Ausdruck bringen.
höchsten Punkt 13,4 Meter hoch – der neue Gebäude-
Artikeln profitieren. All dies verlangt reibungslose Ab-
von allen Prognoseinstituten eine Abschwächung des
komplex in Herzogenbuchsee, der nach 14 Monaten
läufe, die mit einem getrennten Kunden- und Lieferan-
Bruttoinlandproduktes vorausgesagt. Gemäss UBS Out-
Bauzeit am 22. August 2008 eingeweiht wurde. Herz-
ten bereich optimal gelöst werden konnten.
look 1/ 2009 haben sich die Geschäftstrends bei den
Schweizer Unternehmen um die Jahreswende abrupt
Erweiterung der Verkaufsstelle Bern
verschlechtert. Am stärksten unter die Räder kam im 4.
Im Sommer konnte der Ausbau der Verkaufsstelle
Quartal 2008 der Exportsektor. Einzig die vorwiegend auf
Bern eingeweiht werden. Ein grosses Holzdach über-
den Inlandmarkt ausgerichtete Nahrungsmittel-Industrie
deckt die vergrösserte und modernisierte Lagerhalle.
konnte sich diesem Trend entziehen. Auch im Dienstleis-
Unsere Kunden erwartet ein breites Sortiment und ver-
tungs-Sektor hat sich die Geschäftslage verschlechtert,
besserte Logistikabläufe. Ein neu gestalteter und ver-
allerdings nicht ganz so ausgeprägt wie in der Industrie.
grösserter Werkzeug-Shop wurde eröffnet. Schliesslich
Die Baubewilligungen haben im Jahre 2008 ent-
wurde die Erweiterung diesen Herbst mit einer neuen
gegen den Erwartungen 9.6 % zugenommen und lagen
Holz-Ausstellung abgeschlossen.
damit auch im Mehrjahres-Vergleich auf einem hohen
20
21

Stahlbetonstützen im regelmäs -
sigen Rhythmus tragen den
viereckigen Dachkranz, der konstruk
tiv aus weit in Richtung
Spiel feld vorkragenden Fachwerkträgern
von 30 Metern Länge besteht.
Die ca. 32 000 Sitzplätze
sind somit grosszügig überdacht.
Neben verschiedenen Zusatz -
nutzen wurde auf dem Dach auf
einer Fläche von 5300 m 2 das
grösste schweizerische Sonnenkraftwerk
errichtet. Das Stadion -
innere mit den sanft ansteigenden
Zuschauertribünen und dem
je nach Lichteinwirkung wechselnden
Farbenspiel des Daches
vermittelt Grosszügigkeit. Das
«Stade de Suisse» ist auf die Bedürfnisse
des Fussballs für internationale
Anlässe, aber auch
für Konzerte und Festanlässe
ausgerichtet (Quelle: Projektbeschrieb
der Architekten).
Stade de Suisse, Bern, 2005
Bauherrschaft: Coop Genossenschaft,
Basel; Suva Finanzabteilung,
Luzern; Crédit Suisse,
Zürich; Winterthur Leben,
Winterthur
Architektur: Architektengemeinschaft
Luscher/Schwaar & Rebmann;
Rodolphe Luscher, Lausanne;
Schwaar und Partner,
Bern; Felix Rebmann, Zürich
2
23

Tochtergesellschaften
und Stiftung der Mitglieder
Pensionskasse und Patronale Stiftung
Inderkummen + Schwery AG, Brig-Glis
dete die B. Ziegler & Söhne AG eine Zweigniederlas-
Pensionskasse
was den Deckungsgrad erheblich reduzieren wird.
Die Gesellschaft besitzt eine kleinere Liegenschaft in
sung in Andermatt. Sie schafft damit die Vorausset -
Die berufliche Vorsorge für die Arbeitnehmenden der
Trotzdem darf der finanzielle Zustand der Kasse als
Brig-Glis. Die Jahresrechnung 2008 schloss mit einem
zungen für einen optimalen Lieferservice für Kunden im
HG COMMERCIALE wird durch die Pensionskasse der
gut eingestuft werden.
Gewinn ab.
Bauhaupt- und Ausbaugewerbe. Die Zweigniederlas-
HG COMMERCIALE wahrgenommen. Dabei handelt es
sung in Andermatt wird die operative Tätigkeit im Laufe
sich um eine autonome, BVG-registrierte Stiftung. Der
Patronale Stiftung
Nuding SA, La Chaux-de-Fonds
2009 aufnehmen. Die Jahresrechnung 2008 schloss mit
Vorsorgeplan basiert auf dem Beitragsprimat und die
Der Zweck der im Jahr 1990 gegründeten Patronalen
Immobiliengesellschaft
einem Gewinn ab.
daraus resultierenden Vorsorgeleistungen übersteigen
Stiftung besteht in der Vorsorge zugunsten der Arbeits-
Diese Gesellschaft ist Besitzerin von Geschäftslie-
die gesetzlichen BVG-Mindestleistungen deutlich.
nehmenden der HG COMMERCIALE sowie deren Hin -
genschaften in La Chaux-de-Fonds und Corcelles. Sie
Stiftung der Mitglieder der HG COMMERCIALE
Per 31.12.2007 betrug das Vermögen der Pensions-
terbliebenen. Die Stiftung kann auch Leistungen an die
werden von der HG COMMERCIALE zu kostendecken-
Der Zweck der Stiftung der Mitglieder besteht seit
kasse rund 208 Mio. CHF. Die Kasse zählte 679 aktive
Pensionskasse finanzieren.
den Mieten vollumfänglich genutzt. Die Jahresrechnung
1.7.2005 in der Vermittlung von Baugarantieversiche-
Mitglieder und 215 Rentenbezüger. Der Deckungsgrad
Auf den 1.1.2007 wechselte die bisherige Kader -
2008 schloss mit einem positiven Resultat ab.
rungen für Genossenschafter der HG COMMERCIALE
betrug per 31.12.2007 111.2 %. Zum Zeitpunkt des
lösung vom Leistungsprimat auf das Beitragsprimat.
mit der Absicht, diese Versicherungen durch Beiträge zu
Druckes lagen noch keine revidierten Zahlen per
Per 1.1.2008 wurde der technische Zinssatz von 3.5
B. Ziegler & Söhne AG, Flüelen
vergünstigen.
31.12.2008 vor.
auf 3.25 % gesenkt.
Baumaterial
Im Jahr 2008 konnte ein weiterer Zuwachs von 3 %
Per 1.1.2008 wurde der technische Zinssatz von
Die HG COMMERCIALE ist seit 2007 an der
an vermittelten Baugarantieversicherungen festgestellt
3.5 auf 3.25 % gesenkt. Die konservativ ausgerichtete
B. Ziegler & Söhne AG mehrheitlich beteiligt. Im Hin-
werden. Seit der Neuregelung im Jahre 2005 ist das
An lagestrategie hat sich im schwierigen Börsenjahr
blick auf die grossen Bauprojekte im Kanton Uri grün-
Umsatzvolumen um insgesamt erfreuliche 60 % ange-
2008 bewährt. Wegen der strengeren Bewertung (Re-
stiegen. Im Frühjahr 2008 zahlte die Stiftung der Mit-
duktion technischer Zinssatz) der Verpflichtungen und
glieder Prämienverbilligungen von 291000 CHF an die
den hohen Buchverlusten auf den Wertpapieren rech-
Mitglieder aus.
nen wir mit einem unbefriedigenden Jahreser gebnis,
Die Prämienverbilligung der Baugarantieversiche -
rungen betrug für das Jahr 2008 unverändert 30 % des
Prämienvolumens, jedoch max. 1% des bei der HG
COMMERCIALE fakturierten Jahreseinkaufs. Die Vergütung
der Prämienvergünstigung 2008 erfolgt im
Frühjahr 2009.
Wir sind überzeugt, dass wir mit dem Angebot der
Vergünstigung von Baugarantieversicherungen einen
zusätzlichen Mitgliedernutzen erbringen können.
24
25

Das Genfer Stadion «Stade de
Genève» ersetzt eine über 70 Jah -
re alte Fussballarena im Genfer
Stadtteil Charmilles. Das Bauvorhaben
auf dem ehemaligen Industriegebiet
erforderte zunächst
den Abbruch von gewerblichen
Gebäuden in der Grössenordnung
von 180 000 m 3 , 35 000 m 3
davon unterirdisch. Die moderne
Fussballarena ist Teil des Multikomplexes
«La Praille» im Südwesten
Genfs, wozu ein Einkaufsund
Freizeitzentrum, ein Hotel,
Fernsehstudios, Konferenzräume
und Büros gehören. Verkehrstech -
nisch ist das «Stade de Genève»
gut erreichbar. Der Spielort liegt
an der Autobahn, hat einen Zugang
zum eigenen Bahnhof und
ist an das öffentliche Verkehrsnetz
angeschlossen; für Grossveranstaltungen
ein wesentliches
Kriterium. Das Stadion fügt sich
mit seiner ganzen Grösse harmonisch
in das Gesamtkonzept ein.
48 in gleichmässigen Abständen
gesetzte Stahlstützen verleihen
dem eiförmigen Stadion trotz
Betonfassade etwas Leichtes.
Stade de Genève
(Fortsetzung Seite 31)
27

Mitglieder, Organe und Leitung
der HG COMMERCIALE
Die Mitglieder
Im Jahre 2008 stehen 108 Eintritten 104 Austritte
gegenüber. Damit hat sich der Mitgliederbestand der
HG COMMERCIALE leicht auf 3766 erhöht.
Die Organe
Verwaltungsrat
Präsident:
– Fritz Grossniklaus, eidg. dipl. Buchhalter,
dipl. Controller SIB, Thun, im VR seit 1994,
seit 1999 Präsident, gewählt bis GV 2009
Vizepräsident:
– Christian Danz, Kaufmann, Gland, im VR seit 2002,
seit 2005 Vizepräsident, gewählt bis GV 2011
Die Leitung (Stand 1.1.2009)
Direktion
– Dr. sc. tech. René Furler, dipl. Ing. ETH/SIA, lic.oec.,
Vorsitzender der Direktion
– Alfred Luchsinger, dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controlling, Direktor Finanzen
– Stephan Urwyler, dipl. Ing. ETH, MBA,
Direktor Operations
Leiter Profitcenter und
Mitglieder der erweiterten Geschäftsleitung
– Hervé Bandini, Leiter Profitcenter Suisse Romande
– Werner Feller, Leiter Profitcenter Mittelland
– Marcel Röthlisberger, Leiter Profitcenter Nordschweiz
– Heinz Brunner, Leiter Profitcenter Zürich
– René Knupp, Leiter Profitcenter Zentralschweiz
Mitgliederbestand seit 1998
Mitglieder:
– Markus Walzthöny, Leiter Profitcenter Ostschweiz
1998 1999 2000 2001 20022003 2004 2004 2005 2006 2007 2008
3800
– Hansjürg Diener, dipl. Bauing. ETH/SIA, Zürich,
im VR seit 2001, gewählt bis GV 2011
– Jost Murer, dipl. Bauing. HTL, Beckenried,
im VR seit 2003, gewählt bis GV 2011
– Hans Kunz, Leiter Profitcenter Graubünden
– Armando Spinelli, Leiter Profitcenter Ticino e Mesolcina
– Elisabeth Arm, Leitung Marketing
3700
– Massimo Cereghetti, dipl. Ing. ETH, Besazio,
im VR seit 2003, gewählt bis GV 2011
– Karl Tobler, Leiter Personalwesen
3600
3500
– Marc Giger, dipl. Bauing. HTL, Benken,
im VR seit 2006 (bis 27.6.2008)
– Daniel Posse, Kaufmann, Penthaz,
im VR seit 2006, gewählt bis GV 2011
– Arturo Henniger, dipl. Bauing. ETH, Merlischachen,
im VR seit 27.6.2008, gewählt bis GV 2011
Beförderungen per 1.1.2009
Zur Vizedirektorin:
– Elisabeth Arm, Leitung Marketing, Hauptsitz
Zum Prokuristen:
3400
3300
Revisionsstelle
Ernst & Young AG
gewählt bis GV 2009
– Martin Lack, Stv. Leiter IT & Telekommunikation
– Jacques Morier, Leiter Verkauf, Verkaufsstelle Crissier
Wir gratulieren den Beförderten herzlich.
3200
3100
28
29

Die Architektur des «Stade de
Genève» geht auf die Anforderungen
von Massenveranstal tungen
ein. Der Sicherheit und dem
Wohlbefinden der Zuschauer
wurde Rechnung getragen durch
übersichtliche, komfortabel passierbare
Durchgänge und guten
Lichtverhältnissen. 30 000 überdachte
Sitzplätze, 4 Tribünen,
davon eine Haupttribüne mit
5 Geschossen, VIP Lounges mit
1228 Sitzgelegenheiten, 29 Privat-
Logen und eine Presse tribüne
für 200 Journalisten sorgen für
angenehmen Komfort (Quelle:
bauinfo24).
Stade de Genève, 2003
Bauherrschaft: Fondation du
Stade de Genève
Architektur: BMS Architecture
B. Mocellin, Steigerpartner,
Carouge
2
31

Kurzportrait der HG COMMERCIALE
EURO-MAT SA
Auf uns können Sie bauen
Profitieren folgt auf partizipieren
Die EURO-MAT SA wurde am 16. Februar 1989 in
Leistungen
Wir sind eines der führenden Dienstleistungsunter-
Attraktiv, idealistisch und nützlich; so sollte die Ge-
Junglinster, Luxemburg, von den Gründungsgesellschaf -
Die EURO-MAT SA hat mit zahlreichen europäischen
nehmungen für die Schweizer Bauwirtschaft – zwischen
meinschaft sein, die 1899 einigen Baumeistern als Idee
tern HG COMMERCIALE (Schweiz), Interpares Mobau
Lieferanten Zusammenarbeitsverträge abgeschlossen.
Tradition und Zeitgeist. Seit der Gründung von 1899 hat
vorschwebte. Und so ist sie bis heute unverändert.
(Deutschland) und Centramat (Luxemburg) gegründet.
EURO-MAT SA analysiert laufend die Märkte Europas
sich das Unternehmen kontinuierlich weiterentwickelt
Attraktiv für ihre Mitglieder, da sie von Gewinnbeteili-
Die HG COMMERCIALE arbeitet aktiv in der EURO-MAT
und ist bestrebt, das Lieferantenportfolio mit innova -
und beschäftigt heute über 760 Mitarbeitende in der
gung, hoher Kapitalverzinsung, von Vergünstigungen
mit. Im Board of Directors übt Dr. René Furler die Funk-
tiven, zukunftsträchtigen Lieferanten kontinuierlich aus-
ganzen Schweiz.
und individuellen Dienstleistungen profitieren. Attraktiv
tion des Delegierten des Verwaltungsrates aus; weitere
zubauen.
Unsere Genossenschaft gehört unseren über 3700
für die Branche, da sie von namhaften Beiträgen in die
Mitarbeitende nehmen Aufgaben in Fachgruppen wahr.
Neuen Gesellschaftern bietet EURO-MAT SA zahl-
Mitgliedern, Unternehmen aus allen Bausparten. Dies
Berufsausbildung profitiert.
Die EURO-MAT SA vereinigt unter ihrem Dach markt-
reiche Kontaktmöglichkeiten zu den EURO-MAT Liefe -
garantiert uns Unabhängigkeit und Kontinuität; Werte,
führende, mittelständische Bauhandelsunternehmen
ranten und hilft damit sowohl Gesellschaftern als auch
welche uns einmalig machen.
Am Puls der Zeit
euro päischer Länder.
EURO-MAT Lieferanten, die Märkte zu entwickeln.
In einer unserer 37 Verkaufsstellen, verteilt in allen
Die Mitwirkung in Gremien, Organisationen und Ver-
Anfang 2009 vereinigte die EURO-MAT SA 21 Gesell-
Landesteilen der Schweiz, erreicht uns jeder Kunde,
bänden der Baubranche garantieren einen regelmäs -
schafter in 17 Ländern Europas. Das von den Gesell-
und mit über 70 Lastwagen erreichen wir jede Baustelle
sigen Austausch mit Kunden und Partnern. Durch die
schaftern fakturierte Umsatzvolumen betrug im Jahre
auch im entferntesten Gebirgstal. Damit ist optimale
Mitgliedschaft in der EURO-MAT SA sind wir am Puls
2008 ca. 11 Mia. €. Insgesamt betreiben die Gesell-
Kundennähe garantiert.
der internationalen Mitgliedschaft.
schafter ca. 2900 Verkaufsstellen mit mehr als 45 000
Mitarbeitenden.
Ihre Bedürfnisse sind uns wichtig
Fordern Sie uns
Unsere Kunden sind Unternehmen aus dem Bau-
Unsere periodisch erscheinenden Kataloge stel-
Gesellschaftszweck
haupt- und Ausbaugewerbe, Architekten und Bauher-
len Pro dukteinformationen und Preise unseres Sorti -
Der Gesellschaftszweck besteht darin, die Zusam -
ren. Ob Baumaterial, Zement, Holz, Gips- und Trocken-
men tes übersichtlich dar. Unsere Kataloge sind auch
menarbeit der Gesellschafter in Einkauf und Marketing
bauprodukte, Wand- und Bodenbeläge: mit einem
auf CD-ROM erhältlich oder unter www.hgc.ch /
gesamteuropäisch und in den Regionen zu fördern und
breiten und attraktiven Sortiment wollen wir die Be-
www.sponagel.ch abrufbar. Über unsere Homepages
zur Pflege und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit
dürfnisse unserer Kunden abdecken. Unsere Werk-
können Sie jederzeit Angebote anfordern und Be stel-
mit den internationalen Lieferanten eine Plattform zu bil-
zeugshops bieten alles, was das Bauen leichter und
lungen aufgeben. Auf Wunsch fakturieren wir baustel-
den. Letztendlich stärkt die EURO-MAT SA damit die
sicherer macht.
lenbezogen und dies ohne Mehrkosten.
Wettbewerbsfähigkeit von marktstarken mittelständi-
Gerne übernehmen wir als Dienstleistung für Beton-
Gerne stellen wir unsere Leistungen unter Beweis.
schen Bauhandelsunternehmen in Europa und bildet
und Belagswerke die Fakturierung und das Inkasso.
Fordern Sie uns: als Mitglied und/oder Kunde und neh-
damit eine Gegenkraft zu globalisierten, gesamteuro -
men Sie mit einer unserer Verkaufsstellen Kontakt auf.
päisch tätigen Konzerngesellschaften. Dies nicht zu-
Unsere Standorte und Anfahrtswege finden Sie selbst-
letzt auch im Interesse der EURO-MAT Lieferanten.
verständlich auch im Internet oder rufen Sie uns an
(Telefon 044 296 62 11). Wir freuen uns auf Sie!
32
33

«Corculum impressum» – die
eingegrabene Muschel – nannte
das Archtekturteam ihr Projekt,
weil sich der neue Letzigrund
tief in den Boden senkt. Mit den
Worten «Dieser Muschel verdankt
die Stadt Zürich eine Perle»
würdigte die verantwortliche
Stadt rätin Kathrin Martelli die
Architektur. Im Gegen satz zu andern
Stadien wurde der Letzigrund
zu hundert Prozent von
der öffentlichen Hand finanziert.
Quer zum Trend verzichtete die
Stadt auch auf eine kommerzielle
Mantelnutzung. Damit sollte
verhindert werden, dass mehr
Verkehr und Lärm ins Quartier
kommt. Aus dem gleichen Grund
wurde die Zahl der Konzertanlässe
auf maximal vier pro Jahr
beschränkt. Nach wie vor finden
im Letzigrund vor allem Fussballspiele
und das internationale
Leichtathletik-Meeting statt.
Das Platzangebot (Sitz- und Stehplätze)
für die einzelnen Anlässe
ist unterschiedlich: Leicht ath letik-Meeting
28 700, Fussball
26 600 (Euro 08 30 000), Konzerte
50 600.
Stadion Letzigrund, Zürich
(Fortsetzung Seite 49)
2
35

Jahresrechnung 2008
und Bericht der Revisionsstelle
36
37

Erfolgsrechnung
Bilanz per 31. Dezember (vor Verwendung des Bilanzgewinns)
2008 2007 Veränderung
CHF CHF CHF
Aktiven 2008 2007 Veränderung
CHF CHF CHF
Warenverkauf brutto (inkl. Factoring-Umsatz)
972 119 329
931 655 925
40 463 404
Flüssige Mittel
1 212 108
629 915
582 193
Erlösminderungen
– 18 200 631
– 18 379 345
178 714
Debitoren und Delkredere
90 509 481
96 069 522
– 5 560 041
Warenverkauf netto
953 918 698
913 276 580
40 642 118
Warenvorräte
27 736 987
26 348 337
1 388 650
Warenaufwand netto (inkl. Factoring-Aufwand)
– 824 627 527
– 790 352 021
– 34 275 506
Total Umlaufvermögen
119 458 576
123 047 774
– 3 589 198
Bruttogewinn
129 291 171
122 924 559
6 366 612
Kapitalerträge
1 254 345
772 406
481 939
Grundstücke und Gebäude
74 912 278
63 383 332
11 528 946
Übriger Ertrag
465 936
7 332 062
– 6 866 126
Betriebseinrichtungen
1
1
–
131 011 452
131 029 027
– 17 575
Fahrzeuge
1
1
–
Finanzanlagen
7 814 092
8 006 592
– 192 500
abzüglich:
Total Anlagevermögen
82 726 372
71 389 926
11 336 446
Personalaufwand
73 818 864
70 760 315
3 058 549
Kapitalaufwand
1 848 085
1 881 780
– 33 695
Total Aktiven
202 184 948
194 437 700
7 747 248
Übriger Betriebsaufwand
25 935 666
24 170 727
1 764 939
Steuern
2 747 478
3 814 943
– 1 067 465
Cashflow
26 661 359
30 401 262
– 3 739 903
Passiven 2008 2007 Veränderung
Abschreibungen
16 968 688
20 917 457
– 3 948 769
CHF CHF CHF
Unternehmensergebnis
9 692 671 9 483 805 208 866
Kreditoren und Rückstellungen
70 432 888 69 591 884
841 004
Banken/Festkredite
20 196 727
18 237 960
1 958 767
Hypotheken
20 300 000
22 300 000
– 2 000 000
Entwicklung der Erfolgsrechnung 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Ausschüttungen
0
5 000 000
– 5 000 000
30 Mio. CHF
Total Fremdkapital
110 929 615
115 129 844
– 4 200 229
27 Mio. CHF
24 Mio. CHF
Genossenschaftskapital
31 339 500
27 833 000
3 506 500
21 Mio. CHF
Statutarische Reserve
9 000 000
9 000 000
–
18 Mio. CHF
Freie Reserven
33 500 000
29 500 000
4 000 000
15 Mio. CHF
Reserve für Sonderrückvergütung
5 500 000
1 500 000
4 000 000
12 Mio. CHF
Vortrag aus alter Rechnung
2 223 162
1 991 051
232 111
9 Mio. CHF
Unternehmensergebnis
9 692 671
9 483 805
208 866
6 Mio. CHF
Total Eigenkapital
91 255 333
79 307 856
11 947 477
3 Mio. CHF
0 Mio. CHF
Total Passiven
202 184 948
194 437 700
7 747 248
Cashflow Abschreibungen Unternehmensergebnis
Eventualverpflichtungen
p. m.
p. m.
38 39

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung
Antrag betreffend Verwendung Bilanz gewinn und Reserve für Sonderrückvergütung
an die Generalversammlung der HG COMMERCIALE
Handelsgenossenschaft des Schweizerischen Baumeisterverbandes,
Zürich.
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung
der HG COMMERCIALE Handelsgenossenschaft
des Schweizerischen Baumeisterverbandes,
bestehend aus Bilanz und Erfolgsrechnung für das
am 31. Dezember 2008 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft.
Verantwortung der Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung
und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems
mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist die
Verwaltung für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer
Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung
mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer
Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards
haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen,
ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen
Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnach -
weisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze
und sonstigen Angaben. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen
des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der
Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der
Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die
Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshand -
lungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung
der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdar -
stellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,
dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine
ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung
für das am 31. Dezember 2008 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer
gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 906 OR in Verbindung
mit Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 906 OR in Verbindung
mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein gemäss
den Vorgaben der Verwaltung ausgestaltetes internes
Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung
existiert.
Wir haben das Genossenschafterverzeichnis geprüft
und festgestellt, dass dieses korrekt geführt wird.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag zur Verwendung
des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz
und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende
Jahresrechnung zu genehmigen.
Ernst & Young AG
Thomas Huwyler
Zugelassener Revisionsexperte
(Leitender Revisor)
Martin Malgiaritta
lic.oec.publ.
Zürich, 3. April 2009
Verwendung Bilanzgewinn
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung
das Unternehmensergebnis 2008 9 692 671
zuzüglich Vortrag aus alter Rechnung 2 223 162
Bilanzgewinn 11 915 833
wie folgt zu verwenden:
Kapitalzins 5.0 % bzw. 25.00 CHF brutto pro Genossenschaftsanteil,
unter Abzug der Verrechnungssteuer von 8.75 CHF,
die zurückgefordert werden kann 1 452 759
Zuweisung Freie Reserven 4 000 000
Zuweisung Reserve für Sonderrückvergütung 4 000 000
Vortrag auf neue Rechnung 2 463 074
Verwendung Reserve für Sonderrückvergütung
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung
die Reserve für Sonderrückvergütung per 31.12.2008 5 500 000
zuzüglich Zuweisung Reserve für Sonderrückvergütung
aus Verwendung Bilanzgewinn 2008 4 000 000
Zur Verfügung der Generalversammlung 9 500 000
wie folgt zu verwenden:
Auszahlung Sonderrückvergütung (Frühjahr 2010) 6 000 000
Reserve für Sonderrückvergütung nach Auszahlung 3 500 000
Für den Verwaltungsrat der HG COMMERCIALE
Der Präsident: F. Grossniklaus
Der Vizepräsident: Ch. Danz
Zürich, 3. April 2009
CHF
CHF
40
41

Bilanz per 31. Dezember (nach Verwendung Bilanzgewinn und Sonderrückvergütung)
Entwicklung der Bilanz 2004 – 2008
Aktiven 2008 2007 Veränderung
Aktiven 2004 2005 2006 2007 2008
CHF CHF CHF
Flüssige Mittel
1 212 108
629 915
582 193
Debitoren und Delkredere
90 509 481
96 069 522
– 5 560 041
Warenvorräte
Total Umlaufvermögen
27 736 987
119 458 576
26 348 337
123 047 774
1 388 650
– 3 589 198
Debitoren und übrige Aktiven
49 %
55 %
56 %
50 %
45 %
Grundstücke und Gebäude
74 912 278
63 383 332
11 528 946
Betriebseinrichtungen
Fahrzeuge
Finanzanlagen
1
1
7 814 092
1
1
8 006 592
–
–
– 192 500
Warenvorräte
14 %
13 %
13 %
13 %
14 %
Total Anlagevermögen
82 726 372
71 389 926
11 336 446
Grundstücke und Gebäude
Total Aktiven
202 184 948
194 437 700
7 747 248
31%
27 %
28 %
33 %
37 %
Finanzanlagen
6%
5%
3%
4%
4%
Passiven 2008 2007 Veränderung
CHF CHF CHF
Kreditoren und Rückstellungen
70 432 888
69 591 884
841 004
Passiven 2004 2005 2006 2007 2008
Banken/Festkredite
20 196 727
18 237 960
1 958 767
Hypotheken
20 300 000
22 300 000
– 2 000 000
Ausschüttungen
Total Fremdkapital
7 452 759
118 382 374
6 251 694
116 381 538
1 201 065
2 000 836
Kreditoren und übrige Passiven
36 %
40 %
38 %
39 %
38 %
Genossenschaftskapital
31 339 500
27 833 000
3 506 500
Statutarische Reserve
Freie Reserven
Reserve für Sonderrückvergütung
9 000 000
37 500 000
3 500 000
9 000 000
33 500 000
5 500 000
–
4 000 000
– 2 000 000
Banken/Festkredite/Hypotheken
33 %
26 %
30 %
21 %
20 %
Vortrag auf neue Rechnung
Total Eigenkapital
2 463 074
83 802 574
2 223 162
78 056 162
239 912
5 746 412
Genossenschaftskapital
11%
12 %
11 %
14 %
16 %
Total Passiven
Eventualverpflichtungen
202 184 948
p. m.
194 437 700
p. m.
7 747 248
Reserven und Vortrag
20 %
22 %
21 %
26 %
26 %
42 43

Mittelflussrechnung
Entwicklung der Erfolgsrechnung 1999 – 2008
Mittelherkunft 2008 2007
Ertrag
CHF
CHF
Mio. CHF 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Cashflow
26 661 359
30 401 262
Warenverkauf brutto (inkl. Factoring) 709.9 749.7 761.4
734.0
749.8
804.2
806.2
889.8
931.7
972.1
Flüssige Mittel
–
1 911 401
Erlösminderungen 12.2 12.4 13.6
14.4
13.9
14.4
16.4
17.1
18.4
18.2
Debitoren und Delkredere
5 560 041
11 147 104
Warenaufwand netto (inkl. Factoring) 608.9 640.7 648.1
621.2
636.3
682.5
679.9
753.7
790.4
824.6
Finanzanlagen
192 500
–
Bruttogewinn 88.8 96.6 99.7
98.4
99.6
107.3
109.9
119.0
122.9
129.3
Kreditoren und Rückstellungen
65 576
893 916
Kapitalerträge 1.5 1.7 2.1
1.8
1.2
1.0
0.8
0.8
0.8
1.2
Genossenschaftskapital
3 506 500
5 346 000
Übriger Ertrag 7.9 9.0 7.0
9.4
7.3
10.0
5.3
2.7
7.3
0.5
35 985 976
49 699 683
Total Ertrag 98.2 107.3 108.8
109.6
108.1
118.3
116.0
122.5
131.0
131.0
Mittelverwendung 2008 2007
Aufwand
CHF
CHF
Mio. CHF 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Flüssige Mittel
582 193
–
Personalaufwand 56.7 58.3 61.8
62.5
63.3
64.7
65.7
69.3
70.7
73.9
Warenvorräte
3 388 650
1 911 161
Kapitalaufwand 3.1 4.2 5.0
3.8
3.5
2.7
2.2
2.0
1.9
1.8
Finanzanlagen
–
1 562 615
Übriger Betriebsaufwand 18.7 23.3 23.4
22.8
22.9
23.2
23.2
23.4
24.2
25.9
Investitionen Sachanlagen
25 722 206
25 520 364
Steuern 0.7 0.5 0.5
0.6
0.5
2.7
1.9
2.3
3.8
2.7
Banken/Festkredite und Hypotheken
41 233
19 607 037
Total Aufwand 79.2 86.3 90.7
89.7
90.2
93.3
93.0
97.0
100.6
104.3
Ausschüttungen
6 251 694
1 098 506
35 985 976
49 699 683
Cashflow 19.0 21.0 18.1
19.9
17.9
25.0
23.0
25.5
30.4
26.7
Abschreibungen 15.5 17.5 15.5
16.9
16.1
20.6
17.6
18.0
20.9
17.0
Unternehmensergebnis 3.5 3.5 2.6
3.0
1.8
4.4
5.4
7.5
9.5
9.7
44 45

Entwicklung der Aktiven 1999 – 2008
Entwicklung der Passiven 1999 – 2008
Mio. CHF 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mio. CHF 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Flüssige Mittel 1.9 1.7 1.9
4.3
3.3
1.2
1.0
2.5
0.6
1.2
Kreditoren und Rückstellungen 78.8 82.4 73.8
47.6
59.7
60.4
67.4
67.3
69.6
70.4
Debitoren und Delkredere 115.4 129.7 120.8
88.7
82.6
89.0
100.2
107.2
96.1
90.5
Banken/Festkredite/Hypotheken 81.0 103.8 105.0
97.4
78.1
59.3
49.1
60.2
40.5
40.5
Warenvorräte 22.8 29.8 33.7
27.4
28.5
25.6
23.9
26.0
26.3
27.8
Ausschüttungen 0.8 0.8 0.8
0.9
0.9
5.9
5.9
6.1
6.2
7.5
Grundstücke und Gebäude 45.6 51.5 59.1
67.2
69.8
55.7
50.3
55.9
63.4
74.9
Genossenschaftskapital 18.0 17.8 19.8
20.4
20.8
20.6
21.6
22.5
27.8
31.3
Finanzanlagen 23.0 25.0 18.5
15.5
12.9
10.8
9.2
6.5
8.0
7.8
Reserven und Vortrag 30.1 32.9 34.6
36.8
37.6
36.1
40.6
42.0
50.3
52.5
Total Aktiven 208.7 237.7 234.0
203.1
197.1
182.3
184.6
198.1
194.4
202.2
Total Passiven 208.7 237.7 234.0
203.1
197.1
182.3
184.6
198.1
194.4
202.2
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
140 Mio. CHF
140 Mio. CHF
120 Mio. CHF
120 Mio. CHF
100 Mio. CHF
100 Mio. CHF
80 Mio. CHF
80 Mio. CHF
60 Mio. CHF
60 Mio. CHF
40 Mio. CHF
40 Mio. CHF
20 Mio. CHF
20 Mio. CHF
0 Mio. CHF
0 Mio. CHF
Debitoren und übrige Aktiven
Anlagevermögen
Warenvorräte
Kreditoren und übrige Passiven
Banken/Festkredite/Hypotheken
Eigenkapital
46
47

Das Stadion öffnet sich ganz
seiner Umgebung und kann von
der Herdernstrasse im Osten
aus vollständig eingesehen und
betreten werden. Dort führt die
Tribüne vom Strassenniveau in
den 8 m abgesenkten Innenraum
hinunter und steigt an den Querseiten
bis zur 10 m höheren Westtribüne
sanft an. Der Publikumsraum
wird über eine auf Stützen
liegende, umlaufende Rampe
erschlossen. Das bis zu 32 Meter
auskragende elegante Dach steht
auf 31 unterschiedlich gekippten
und verdrehten Stützpaaren.
Deren unterschiedliche Höhen
gleichen die Schiefstellung des
Daches, dessen Untersicht mit
einem filigranen Rost aus Robinien
holz verkleidet ist, aus.
Die Dachobersicht ist begrünt
und mit Solarpaneelen bestückt.
Durch die Öffnung des Daches
fällt der Blick, je nach Standort,
auf den Üetliberg, die Back -
steinfassaden des Schlachthofs
oder die Hardau-Hochhäuser
(Quellen: Stadionmanagement
Letzigrund und Hochbaudepartement
der Stadt Zürich).
Stadion Letzigrund,
Zürich, 2007
Bauherrschaft: Stadt Zürich
(Amt für Hochbauten)
Architektur: Bétrix Consolascio
Architekten AG, Erlenbach;
Frei & Ehrensperger Architekten,
Zürich
49

Der Hauptsitz, die Verkaufsstellen
und die Baukeramik-Ausstellungen der HG COMMERCIALE
Hauptsitz
Baumaterial
Baukeramik
Baumaterial +
Baukeramik
Beteiligungen
HG COMMERCIALE
Stauffacherquai 46, Postfach, 8022 Zürich
T 044 296 62 11, F 044 296 62 12
www.hgc.ch
1 Profitcenter Suisse Romande
2 Profitcenter Mittelland
Crissier
Rue de l’Arc-en-Ciel 5, 1023 Crissier
T 021 631 14 14, F 021 631 14 15
SPONAGEL Carrelages
T 021 631 14 00, F 021 631 14 01
Corcelles
Place de la Gare 3, 2035 Corcelles
T 032 737 10 55, F 032 737 10 31
Genève
Rte de Jeunes 87, 1227 Carouge-Genève
T 022 308 18 00, F 022 308 18 09
Villars-sur-Glâne
Rte du Petit-Moncor 11, 1752 Villars-sur-Glâne
T 026 460 81 60, F 026 460 81 69
SPONAGEL Carrelages
T 026 460 81 60, F 026 460 81 59
La Chaux-de-Fonds
Bd de Eplatures 57, 2301 La Chaux-de-Fonds
T 032 925 90 00, F 032 925 90 01
Sévaz
La Guérite, 1541 Sévaz
T 026 663 22 44, F 026 663 44 33
Bern
Morgenstrasse 137, 3018 Bern
T 031 996 22 22, F 031 996 22 00
SPONAGEL Baukeramik
T 031 996 22 88, F 031 996 22 01
Biel/Bienne
Schwanengasse 51, 2501 Biel/Bienne
T 032 366 55 55, F 032 366 55 00
SPONAGEL Baukeramik
Dufourstrasse 38, 2502 Biel/Bienne
T 032 344 04 44, F 032 344 04 40
Glis
Bielstrasse 51, 3902 Glis
T 027 921 10 40, F 027 923 98 22
Interlaken
Untere Bönigstrasse 26, 3800 Interlaken
T 033 826 60 60, F 033 826 60 61
SPONAGEL Baukeramik
T 033 826 60 80, F 033 826 60 88
Ostermundigen
Güterstrasse 57, 3072 Ostermundigen
T 031 931 35 88, F 031 931 94 28
Thun
Schlossmattstrasse 17, 3601 Thun
T 033 222 60 44, F 033 222 60 47
3
Profitcenter Nordschweiz
Herzogenbuchsee
Eisenbahnstrasse 5, 3360 Herzogenbuchsee
T 062 956 53 00, F 062 956 53 09
SPONAGEL Baukeramik
T 062 956 53 50, F 062 956 53 59
Basel
Reinacherstrasse 85, 4053 Basel
T 061 337 50 50, F 061 337 50 51
SPONAGEL Baukeramik
T 061 337 50 00, F 061 337 50 01
Breitenbach
Bodenackerstrasse 21b, 4226 Breitenbach
T 061 789 90 50, F 061 789 90 51
Olten
Rötzmatt 87, 4600 Olten
T 062 205 19 90, F 062 205 19 99
Villmergen
Allmendstrasse 17, 5612 Villmergen
T 056 622 06 06, F 056 621 10 63
4
Profitcenter Zürich
Zürich-West
Im Werd 8, 8952 Schlieren
T 044 732 33 11, F 044 732 33 00
Rapperswil-Jona
Engelhölzlistrasse 19, 8645 Rapperswil-Jona
T 055 225 54 40, F 055 225 54 41
Wallisellen
Hertistrasse 19, 8304 Wallisellen
T 043 233 32 32, F 043 233 32 30
Zürich-Giesshübel
Uetlibergstrasse 93, 8045 Zürich
T 044 468 60 60, F 044 468 60 61
Schlieren
SPONAGEL Baukeramik
Zürcherstrasse 125, 8952 Schlieren
T 044 732 44 44, F 044 732 44 30
Altendorf
SPONAGEL Baukeramik
Zürcherstrasse 137, 8852 Altendorf
T 055 451 90 00, F 055 451 90 01
5
Profitcenter Zentralschweiz
Luzern
Tribschenstrasse 9, 6002 Luzern
T 041 367 60 60, F 041 367 60 66
SPONAGEL Baukeramik
Tribschenstrasse 11, 6002 Luzern
T 041 367 60 90, F 041 367 60 99
Ibach SZ
Gotthardstrasse 41, 6438 Ibach
T 041 813 07 70, F 041 813 07 75
Steinhausen
Sumpfstrasse 20, 6312 Steinhausen
T 041 748 50 70, F 041 748 50 75
SPONAGEL Baukeramik
T 041 748 60 00, F 041 748 60 06
6
Profitcenter Ostschweiz
St.Gallen
Schoretshuebstrasse 5, 9015 St.Gallen
T 071 313 90 13, F 071 313 90 23
SPONAGEL Baukeramik
Fürstenlandstrasse 96, 9014 St.Gallen
T 071 272 80 10, F 071 272 80 11
Schaffhausen
Im Majorenacker, 8207 Schaffhausen
T 052 644 24 42, F 052 644 24 43
Weinfelden
Walkestrasse 50, 8570 Weinfelden
T 071 626 50 50, F 071 626 50 51
Wil
SPONAGEL Baukeramik
St.Gallerstrasse 58e, 9500 Wil
T 071 914 70 90, F 071 914 70 99
Winterthur
Schlachthofstrasse 29, 8406 Winterthur
T 052 267 80 20, F 052 267 80 40
SPONAGEL Baukeramik
Brunngasse 6, 8400 Winterthur
T 052 269 17 22, F 052 269 17 20
7
Profitcenter Graubünden
Landquart
Löserstrasse 3, 7302 Landquart
T 081 300 00 10, F 081 300 00 11
SPONAGEL Baukeramik
T 081 300 00 15, F 081 300 00 16
Chur
Pulvermühlestrasse 85, 7000 Chur
T 081 284 11 51, F 081 284 02 27
SPONAGEL Baukeramik
T 081 284 70 22, F 081 284 66 86
St. Moritz
Via Surpunt 56, 7500 St. Moritz
T 081 834 86 86, F 081 834 86 88
Scuol
Bahnhof RhB, 7550 Scuol
T 081 864 91 41, F 081 864 99 56
Zernez
Bahnhof RhB, 7530 Zernez
T 081 851 40 00, F 081 851 40 05
SPONAGEL Baukeramik
T 081 851 40 02, F 081 851 40 05
8
Profitcenter Ticino e Mesolcina
Cadro
Via Fola, Piano della Stampa, 6965 Cadro
T 091 936 06 40, F 091 936 06 41
Castione
Via S. Bernardino 26, 6532 Castione
T 091 822 30 22, F 091 822 30 21
Genestrerio
Via Colombera, 6852 Genestrerio
T 091 647 20 87, F 091 647 29 49
Losone
Via die Patrizi 3 – Saleggi, 6616 Losone
T 091 792 27 37, F 091 792 17 47
Beteiligungen
Martigny
Buser Matériaux S.A.
Rue de l’Ancienne Pointe 12, 1920 Martigny
T 027 721 71 46, F 027 721 71 40
Flüelen
B. Ziegler & Söhne AG
Seemattstrasse 2, 6454 Flüelen
T 041 874 30 80, F 041 874 30 81
50
51

Impressum
Herausgeber: HG COMMERCIALE, Stauffacherquai 46, 8022 Zürich
Gestaltung, Satz und Fotos: M. Fischer, Atelier für Gestaltung, Zürich
Druck: Sihldruck AG, Zürich
52