SwarmMind: Was verstehen Sie

16/17 Intelligenz SwarmMind 1/2012
Eric Bonabeau, Ph.D. der theoretischen
Physik, ist einer der führenden
Experten auf dem Gebiet komplexer Systeme
und adaptiver Problemlösung. Er ist Autor
zahlreicher wissenschaftlicher Artikel und Bücher,
darunter des Wissenschaftsbestsellers „Swarm Intelligence“.
Bonabeau hat in der Forschung und Entwicklung für
Telekommunikations- und Software-Unternehmen in Europa und
den USA gearbeitet, bevor er 2000 „Icosystem“ gründete – eine Beratungs
firma, die Instrumente und Software entwickelt, mit deren Hilfe Anwender effektiver
entscheiden, Strategien entwickeln und auf Veränderungen reagieren können.
Die neuen webbasierten Tools,
die Menschen auf mannigfache
Weise zusammenführen,
haben es möglich gemacht,
mit etlichen Mechanismen zu
experimentieren, um das Beste
aus Kollektiven herauszuholen. Derartige Webtools
- wie soziale Netzwerke, Wikis und Groupware
– bedeuten einen Paradigmenwechsel in
der Art und Weise, wie Entscheidungen gefällt
und Probleme
gelöst werden.
Als dezidierter
Anhänger kollektiverIntelligenz,
der fest
daran glaubt,
dass es nützlich
ist, sich dieses
Instruments in geeigneten Kontexten zu bedienen,
der sich jedoch vom aktuellen Hype um ein
„neues Zeitalter“ kollektiver Intelligenz etwas
überrollt fühlt, will ich meine Gedanken einmal
ordnen und herausarbeiten, wo und wie die neuen
Ideen anwendbar sind.
Paradigmenwechsel
durch soziale Netzwerke,
Wikis und
Groupware.
Eine wachsende Zahl von Anwendungen
hat bewiesen, dass eine bunt gemischte
Gruppe voneinander unabhängiger
und halbwegs informierter Men-
schen selbst dem fähigsten
Individuum überlegen sein
kann, wenn es darum
geht, etwas zu schät-
Europas größtes Heckenlabyrinth
in Castlewellan, Nordirland.
zen oder eine
Entscheidung
zu treffen.
Von Eric Bonabeau
Entscheidungen 2.0:
Die Macht der
kollektiven Intelligenz
Wie kann kollektive Intelligenz effektiv eingesetzt werden,
wenn es darum geht, unsere Entscheidungsfindung
zu verbessern?
Ich unterscheide generell drei Arten der Herangehensweise,
die sich mitunter auch miteinander kombinieren
lassen:
Reichweite („Outreach“)
Hier geht es darum, den Kreis der Individuen oder Gruppen,
die in die Entscheidung einbezogen werden, über
traditionelle Grenzen hinaus (wie die Wände einer Organisation
oder auch hierarchische oder funktionelle Barrieren
innerhalb der Organisation) zu erweitern, um Ideen
zu generieren („generation tasks“) oder Sachverhalte zu
bewerten („evaluation tasks“). Der Mehrwert beim „Outreach“
liegt in der schieren Anzahl: Entweder es werden
mehr Leute in die Entscheidung oder Lösung eines Problems
einbezogen, oder man zieht eine größere Anzahl von
Alternativen in Betracht. Ein gutes Beispiel ist der Open-
Source-Ansatz bei der Entwicklung und Verbesserung
von Software. Hier gilt das berühmte Wort: „Schauen
viele Augen auf den Code, bleibt kein Programmfehler
lange verborgen“ (nach Linus Torvalds, dem geistigen Vater
von Linux).