Göttin des Glücks - Gemeinwohl-Ökonomie

TM
BERICHT ZUR
GEMEINWOHL- BILANZ
2012/13

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TÄTIGKEITSBEREICH + GESCHICHTLICHER HINTERGRUND
Firmenname:
GÖTTIN DES GLÜCKS GmbH
Branche:
Modedesign und -handel
MitarbeiterInnen:
16, einige SpringerInnen und viele ehrenamtliche
HelferInnen, die der „Göttin“ gewogen sind
TÄTIGKEITSBEREICH
Göttin des Glücks (GDG) ist das erste und bislang einzige Modelabel in Österreich, das in all seinen
Linien (Damen, Herren, Unterwäsche, Big Size, Homewear und Doggy Wear) ausschließlich FAIR-
TRADE zertifizierte Biobaumwolle verwendet und in der gesamten Produktionskette den Kriterien
nach FAIRTRADE und GOTS (Global Organic Textile Standard) - belegt durch die beiden, in
der Kleidung eingenähten Zertifikate FAIRTRADE und GOTS - entspricht. Diese konsequente und
ganzheitliche Transparenz sowohl in ökologischer als auch in sozialer Hinsicht entlang der gesamten
Produktionskette (Baumwollfeld, Spinnerei, Strickerei, Weberei, Färberei, Druckerei, Konfektion,
Transport) hat in der Modebranche weltweit Seltenheitswert. GDG gehört damit europaweit
zu den Pionieren der nachhaltigen Modebewegung.
Allerdings sieht die “Göttin” ihre Mission nicht nur in der fairen Produktion und im Verkauf von
fairer Mode, sondern auch in der Bewusstseinsbildung mit dem Ziel, soziales und ökologisches
Bewusstsein - analog zum Lebensmittelbereich - auch im Modebereich zu schaffen und soweit
zu fördern, dass sich das Kaufverhalten der KonsumentInnen ändert - weg von ausbeuterischer
Massenware hin zu verantwortungsbewussten und nachhaltigen Kaufentscheidungen, um die
Wegwerfgesellschaft von heute in eine bewusste, Werte-orientierte Gesellschaft von morgen zu
verwandeln. Damit das Firmenmotto „Danke mir geht´s gut“ für mehr Menschen dieser Erde und
für die Umwelt möglich wird.
2010 wurde das Engagement von GDG neben anderen Preisen mit dem TRIGOS Award, Österreichs
CSR Auszeichnung für Unternehmen mit Verantwortung, in der Kategorie „Markt“ gewürdigt.
GESCHICHTLICHER HINTERGRUND
Aus einem losen Zusammenspiel von vier Kreativen (Monika Bledl, Textildesignerin aus Österreich, Dessislava Stoytcheva, Modedesignerin
aus Bulgarien, Lisa Muhr, Architektin aus Österreich, Igor Sapic, Bildhauer aus Kroatien), die 2005 neben ihrer eigenen
Selbständigkeit aus reinem Spaß mit einer Kapitaleinlage von 200 Euro für Stoffe eine Wohlfühlkollektion unter dem Motto „Danke
mir geht’s gut“ aus der Taufe hoben, entstand auf KundInnenseite innerhalb kürzester Zeit derart große Nachfrage, dass das anfängliche
Spaßprojekt kontinuierlich über 100% Reinvestition größer und immer mehr zum Business wurde. Mitte 2006 kam dann
die Krise, weil der Spaß immer weniger wurde und die Arbeit immer mehr, worauf sich der Göttin irdische ErfüllungsgehilfInnen
die Kernfrage stellten: “Machen wir weiter oder lassen wir es bleiben?” Zu diesem Zeitpunkt kam die entscheidende Idee einer
guten Freundin, auf Bio und FAIRTRADE umzusteigen. Das war DAS entscheidende Missing Link für die DesignerInnen, ihre privaten
Wertvorstellungen von einem verantwortungsvollen Leben ohne Ausbeutung mit ihrer beruflichen Tätigkeit nach dem Firmenmotto
“Danke mir geht’s gut” zu verbinden. Damit war klar, dass das “göttliche Projekt” weitergeführt werden musste. Im Sommer
2006 ging die “Göttin” eine dauerhafte Kooperation mit EZA Fairer Handel, Österreichs größter Importgesellschaft für Produkte aus
fairem Handel, ein, wodurch GDG mit einem Schlag auf eine lückenlose, transparente, auditierte Produktionskette in Indien und auf
Mauritius zugreifen konnte. Im April 2007 wurde die erste FAIRTRADE zertifizierte Kollektion aus Biobaumwolle im Rahmen einer
MAK Nite (Museum für Angewandte Kunst, Wien) vorgestellt, im Herbst ein Büro bezogen und die OG gegründet.

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GESCHICHTLICHER HINTERGRUND
Bis 2012 entwickelte sich das Unternehmen ohne fremde Hilfe (keine Kredite udgl.) ausschließlich über Reinvestition und langsame,
schrittweise Aufbauarbeit: Anfangs wurden über die Kooperation mit EZA schwerpunktmäßig Weltläden beliefert, ab 2008
war die „Göttin“ bei HändlerInnenmessen in Deutschland und Frankreich präsent und fing so an, sich ein HändlerInnennetz aufzubauen.
Ab dem Jahr 2009 wurde der Eigenvertrieb stark forciert, indem neben dem eigenen Webshop zusätzlich eigene Geschäfte
eröffnet wurden: 2009 in Wien, 2010 in St. Pölten, 2011 in Graz, 2012 in Linz. Für 2013 sind Innsbruck (Eröffnung am 5.4.2013) und
Salzburg (Herbst) geplant. Die Göttin des Glücks ist inzwischen in 7 verschiedenen Ländern und insgesamt ca. 65 Boutiquen und
90 Weltläden erhältlich. Mittelfristig wird ein Franchisekonzept für Deutschland und die Schweiz angedacht.
Doch neben diesem kontinuierlichen Wachstum aus eigener Kraft und dem großen Erfolg dank unserer KundInnen musste die
„Göttin“ vor 2 Jahren auch einen sehr großen und tragischen Schicksalsschlag verkraften, der sich bis heute auswirkt: Im November
2010 verstarb unsere Gesellschafterkollegin und Freundin Monika Bledl plötzlich und völlig unerwartet an Aortariss. Seitdem
haben wir eine Göttin im Himmel.
Monika, du wirst immer ein ganz großer Teil von uns und ganz nah an unserer Seite sein und
wir werden versuchen, deinen Spirit in der Göttin bestmöglich weiter zu tragen!
Seit diesem tragischen Ereignis ist alles anders: Ein Teil von unserem vierblättrigen Kleeblatt
fehlt. Am liebsten hätten wir damals alles hingeschmissen. Es erschien so sinnlos, unser „gemeinsames
Viererprojekt“ fortzusetzen. Letztendlich gelang uns aber trotzdem die Entscheidung,
das „göttliche“ Projekt weiter zu tragen, denn unsere „Göttin“ hat eine Mission zu erfüllen,
nämlich das Leben und unseren Planeten lebenswerter und die Menschen glücklicher zu
machen, egal, ob sie als ProduzentInnen in den ProduzentInnenländern oder als KundInnen
in Europa leben und egal, ob der persönliche Fokus in der Fashion, in der Nachhaltigkeit oder
schlichtweg beim Überleben liegt. In diesem Sinne standen wir nach dieser schweren Zeit
wieder auf und machten weiter.
Das Jahr 2012 wurde zum Schlüsseljahr. Man kann eine Firma sehr lange ohne Fremdkapital
und nur über Reinvestition aufbauen. Doch irgendwann kommt der Punkt, an dem man
aus eigener Kraft nicht mehr weiterkommt, vor allem wenn große Investitionen für eine optimale
Organisationsentwicklung nötig sind (Stichwort EDV, Expansion udgl.). An diesem
Punkt waren wir 2012. Wir mussten erkennen, dass wir zusätzliches Kapital als Voraussetzung
für eine weitere, erfolgreiche Entwicklung sowohl im Sinne des Gemeinwohls (unserer MitarbeiterInnen
und uns selber gegenüber) als auch im Sinne einer wirtschaftlichen Stabilität
(Gewinn als Kapitalrücklage und damit Absicherung für die Zukunft) brauchten. Also suchten
wir nach Möglichkeiten. Wir fanden mehrere (Näheres siehe Indikator B1 – Ethisches Finanzmanagement).
Seit 1.1.2013 sind wir nun eine GmbH und führen diese als GeschäftsführerInnen zu zweit
(Igor Sapic und Lisa Muhr). Unsere dritte Gesellschafterkollegin, Dessi Stoytcheva, stieg mit
Ende 2012 aus der OG aus und ging nicht mehr in die GmbH mit. Es ist ihr Wunsch, sich
beruflich und privat in die Schweiz und zurück in ihre Heimat Bulgarien zu entwickeln. Diese
Entscheidung bedauern wir sehr. Dennoch ist sie zu akzeptieren und wir verstehen ihren
Wunsch.
„Dessi, du weißt, was du für die „Göttin“ bedeutet hast. Wir danken dir aus ganzem Herzen,
dass du sie die letzten 7 Jahre mit uns gemeinsam in Freud und Leid aufgebaut hast! Wir bleiben in göttlicher Verbindung…
Unser göttliches Projekt geht also weiter: in einer anderen Rechtsform, in einer etwas anderen GesellschafterInnenstruktur und mit
vielen neuen Gesichtern (neben den „alten“, die bleiben). Aber mit den gleichen Werten und Zielen.
Und die Zukunft wird äußerst spannend, denn wir haben in den nächsten Jahren sehr viel vor!

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UND GEMEINWOHL
Neben unserem Kerngeschäft, die Menschen mit fairer Mode glücklich zu machen, ist das wichtigste Ziel, Bewusstseinsbildung und
Weiterentwicklung im Sinne der Nachhaltigkeit an allen Ecken und Enden zu schaffen: bei den KonsumentInnen, damit sich das
Kaufverhalten ändert, bei UnternehmerInnen, um mit gutem Beispiel voranzugehen und zu zeigen, dass ein anderes Wirtschaften
auch möglich ist, bei Medien, um das Thema “Nachhaltigkeit” in die Öffentlichkeit zu bringen, in Kooperation mit NGO´s, an Schulen
und Hochschulen und mit politischen AkteurInnen und Kreisen (Stakeholderdialoge, Expertenrunden für die Erhöhung des
Branchenstandards udgl.).
In diesem Sinne engagiert sich Lisa Muhr, eine der beiden GeschäftsführerInnen laufend als ...
… Referentin: sowohl an Universitäten (Lehrbeauftragte an der FH Wieselburg, Masterstudiengang „Organic Marketing“) als auch
an Schulen, bei Symposien und Veranstaltungen von Wirtschaft, Industrie und ArbeitnehmerInnenvertretungen, Zukunftskonferenzen,
Stakeholderdialogen und Innovationskongressen
… Expertin: Inputs betr. CSR Richtlinien für KMUs, Juryfunktion für Ökomodeprojekte, Mutmacherfunktion und Kamingespräche als
Best Practise für JungunternehmerInnen, Experteninput im Vorfeld von Veranstaltungen (zB. Staatspreis für Energie- und Umwelttechnologie)
und für Ministerien (zB. Erhöhung des Branchenstandards),
… Beraterin /Impulsgeberin: Bewusstseinsbildungsaktivitäten mit Clean Clothes, Greenpeace, Global 2000, Care, Caritas, Equilizent,
Tierschutzorganisationen, Umweltberatung udgl., projektorientierte Kooperationen wie mit der Wiener Tafel, dem Österreichischen
Ökologieinstitut, Radiosendern, Modeauftritte bei Veranstaltungen mit Medien- und Konsumenteninformation zum Ökothema
… Sprachrohr: intensive Öffentlichkeitsarbeit zum Schwerpunktthema “Nachhaltigkeit und Mode” und „Gemeinwohl-Ökonomie“
(Lisa Muhr ist Botschafterin der GWÖ), Warenspenden für Verlosungen (z.B. Weihnachtsaktionen von NGO´s, Medien udgl.), ModeratorInnenausstattungen
bei Events (Klimaschutzpreis, Klimafonds, FAIRTRADE Jahresveranstaltungen udgl.)
… CSR – „Consumer´s Social Responsibility“: GDG definiert CSR nicht nur unter dem allgemein bekannten Begriff „Corporate Social
Responsibility“, sondern auch als „Consumer´s Social Responsibility“. Das bedeutet, dass GDG mit ihrer Tätigkeit (Bewusstseinsbildung
und Vorbildfunktion) diese Werte auch ihren KundInnen weitergibt und über die KundInnen eine Möglichkeit zur Verbreitung
ihrer Mission sieht. Jede Kundin, die „Göttin des Glücks“ trägt, wird selbst zur Göttin des Glücks und damit zur Botschafterin der Mission.
Die Trilogie Design, Nachhaltigkeit, Psychologie (das Spiel mit dem Göttlichen, dem Glück, der Freude, den positiven Aspekten
des Lebens und einem verantwortungsvollen und bewussten Leben) tut dazu ihresgleichen.
… Kooperationen: Wir lieben Kooperationen! Es macht Spaß, mit anderen Menschen an Projekten oder Ideen zu arbeiten, die durch
das Miteinander erst entstehen konnten, und gute spannende Ergebnisse zu erwirken mit Zufriedenheit bzw. Erfolg auf beiden
Seiten - echte WinWin Situationen. Wir haben ständig neue Ideen zu Kooperationen (sobald wir mit anderen Menschen, NGO´s oder
Unternehmen sprechen) und müssen uns zurzeit eher zurückhalten, weil die Projekte sonst zuviel werden. In diesem Sinne sind hier
drei Beispiele aufgezählt:
… Kooperation mit EZA Fairer Handel: Unsere wichtigste Kooperation, ohne die wir es nie geschafft hätten, 1 Jahr nach Beginn voll
und ganz auf faire Produktion und fairen Handel umzusteigen. Die “Göttin” darf auf die faire Produktionskette von EZA Fairer Handel
zugreifen, EZA Fairer Handel wickelt den Import nach Österreich ab, wir bekommen unsere Ware für unseren Vertrieb und EZA
Fairer Handel beliefert die Weltläden mit unserer Ware. Eine perfekte Arbeitsteilung, von der im Endeffekt beide Seiten profitieren.
… Kooperation mit Wiener Tafel: Alle Honorare aus Vorträgen (abzgl. Aufwandskosten wie zB. Spesen) gehen an die Wiener Tafel,
weil GDG diese Tätigkeit (über das Unternehmen und eine gute Zukunft zu sprechen) als Erfüllung seiner Mission ansieht und dafür
nicht auch noch Geld nehmen möchte. Zurzeit werden jedoch leider kaum Honorare für Vorträge generiert, weil die meisten Vorträge
über VeranstalterInnen zustande kommen, die kein Budget haben.
… Kooperation mit der Modeschule Wr. Neustadt: Nachdem wir selbst Kooperationspartnerin beim Schulprojekt „SchülerInnen gestalten
Wandel“ sind, entstand die Idee, mit Jugendlichen gemeinsam Mode zu machen. Daraus wurde ein Jahresprojekt, bei dem
SchülerInnen der Modeschule Wr. Neustadt mit einer Lehrerin Entwürfe für GDG erstellten, die nun tatsächlich produziert werden
und in der GDG Sommerkollektion 2014 als „Mode von Jugendlichen für Jugendliche“ Aufnahme fanden (Genaueres siehe Indikator
D4).
Und es gibt auch noch einige andere Kooperationsprojekte, einige davon sind auch mögliche zukünftige Forschungs- bzw.
Förderungsprojekte, die daher an dieser Stelle noch nicht bekannt gegeben werden können.

DIE EINZELNEN GWÖ KRITERIEN ...
Allem voran möchten wir sagen, dass wir 2005 mit 200 Euro begonnen und bis 2012 alles ausschließlich über Refinanzierung aufgebaut
haben. Wir sind bereits 1,5 Jahre nach Arbeitsaufnahme (Herbst 2006 – zu diesem Zeitpunkt hatten wir nicht einmal noch ein
Büro und trafen uns zu wöchentlichen Jour Fixes im Cafehaus) voll und ganz auf eine lückenlos transparente, sozial und ökologisch
faire Produktionskette umgestiegen, was unseren persönlichen Wertvorstellungen als Menschen entspricht, was aber auch unsere
gesamte Kraft (energetisch und finanziell) gekostet hat und nach wie vor kostet.
FAIRTRADE Produktionen sind um einiges teurer als herkömmliche, daher konnten wir bis inkl. 2012 noch keinen Gewinn erwirtschaften
und uns als GesellschafterInnen auch noch nicht genug auszahlen, um gut leben zu können, weil das Verhältnis der hohen
Produktionskosten zu den im Moment noch relativ geringen Mengen noch nicht stimmt.
Der Idealismus, der Glaube an das Projekt und seine Sinnhaftigkeit ließen uns die Geduld aufbringen, diesen sehr schwierigen,
sorgenvollen und oft sehr entbehrlichen Weg auf diese Art und Weise bis jetzt zu gehen (dafür waren wir bis dato schuldenfrei und
hatten keinerlei Verbindlichkeiten – hat auch einen Wert, va. wenn man zu viert bzw. zu dritt eine OG führt, die die volle persönliche
Haftung beinhaltet).
Wir haben uns in unserer Tätigkeit als UnternehmerInnen zuerst um die beiden Säulen „Soziales“ und „Ökologie“ gekümmert und
diese voll und ganz in einer durchgängig fairen, transparenten Produktionskette umgesetzt - mit den höchsten, zurzeit möglichen
Standards im Textilbereich.
Im Jahr 2013 ist die „Ökonomie“ an der Reihe und wir wollen unsere wirtschafltiche Situation als GmbH durch Investitionen, starke
Expansion und Organisationsentwicklung so weit verbessern, dass wir ab 2014 Gewinn erwirtschaften, um eine Sicherheit mit Kapitalrücklagen
für Unvorhergesehenes bilden zu können und damit dann auch wirklich alle Beteiligten (inkl. uns selber) „Danke mir
geht’s gut“ sagen können.
Das Jahr 2013 wird daher ein sehr anstrengendes Jahr, wo wir viel riskieren, aber hoffentlich auch viel gewinnen. Es ist geprägt von
starker Expansion: 2 neue Geschäfte (Innsbruck und Salzburg), Umzug des Wiener Geschäftes in eine bessere Lage (Kirchengasse
17, 1070 Wien), Vergrößerung des Grazer Geschäftes (Standort bleibt in der Hofgasse 3), Umbau in St. Pölten (Anpassung an unsere
CI) Komplettüberholung des Webauftrittes (professioneller Webshop und neue Website), Investitionen für ein komplett neues EDV
System (inkl. Warenwirtschaft und Kassensystem in den eigenen Geschäften, Kostenrechnung in der Buchhaltung).
Durch die momentane Situation müssen wir im Jahr 2013 allerdings noch sehr sparsam mit unseren finanziellen Ressourcen umgehen.
Viele Dinge hier in Österreich, die wir gerne realisieren würden (wie zB. MitarbeiterInnen- Benefits, Verbesserungen im Büroalltag
betr. Nachhaltigkeit udgl.), sind daher noch nicht möglich. Wir werden deshalb auf den nächsten Seiten beschreiben, was der
Status Quo (notwendigerweise) ist, aber auch, was wir schon längst umgesetzt hätten, wenn es unsere finanzielle Situation erlaubt
hätte.

GEMEINWOHL
BILANZ für
TESTAT : AUDIT
Göttin des Glücks GmbH
2012 Auditor: Christian Loy
WERT
BERÜHRUNGSGRUPPE
Menschenwürde Solidarität
Ökologische
Nachhaltigkeit
Soziale Gerechtigkeit
Demokratische Mitbestimmung
& Transparenz
A) LieferantInnen A1: Ethisches Beschaffungsmanagement
75
von 90
B) GeldgeberInnen B1: Ethisches Finanzmanagement
7
von 30
C) MitarbeiterInnen
inklusive
EigentümerInnen
C1: Arbeitsplatzqualität und
Gleichstellung
C2: Gerechte Verteilung der
Erwerbsarbeit
C3: Förderung ökologischen
Verhaltens der MitarbeiterInnen
C4: Gerechte Verteilung des
Einkommens
C5: Innerbetriebliche Demokratie
und Transparenz
45 von 90
50 von 50
9 von 30
50 von 60
30
von 90
D) KundInnen /
Produkte /
Dienstleistungen /
Mitunternehmen
D1: Ethisches Verkaufen D2: Solidarität mit Mitunternehmen D3: Ökologische Gestaltung der
Produkte und Dienstleistungen
D4: Soziale Gestaltung der Produkte
und Dienstleistungen
D5: Erhöhung der sozialen und
ökologischen Branchenstandards
30 25 75 10 25
von 50
von 70
von 90
von 30
von 30
E) Gesellschaftliches
Umfeld: Region, Souverän,
zukünftige Generationen,
Mitmenschen und
Natur weltweit
E1: Sinn und gesellschaftliche
Wirkung der Produkte / DL
E2: Beitrag zum Gemeinwesen E3: Reduktion ökologischer
Auswirkungen
von 40
E4: Minimierung der Gewinnausschüttung
an Externe
von 60
E5: Gesellschaftliche Transparenz
und Mitbestimmung
75 40 15 60 20
von 90
von 70
von 30
Negativ-Kriterien Verletzung der ILO-Arbeitsnormen/
Menschenrechte
Menschenunwürdige
Produkte, z.B. Tretminen,
Atomstrom, GMO
Beschaffung bei / Kooperation mit
Unternehmen, welche die
Menschenwürde verletzen
Feindliche Übernahme
Sperrpatente
Dumpingpreise
Massive Umweltbelastungen
für Ökosysteme
Grobe Verstöße gegen
Umweltauflagen
(z.B.: Grenzwerte)
Geplante Obsoleszenz
(kurze Lebensdauer der
Produkte)
Ungleichbezahlung von
Frauen und Männern
Arbeitsplatzabbau oder
Standortverlagerungen bei
Gewinn
Töchter in Steueroasen
Eigenkapitalverzinsung
> 10 %
Nichtoffenlegung aller
Beteiligungen und Töchter
Verhinderung eines
Betriebsrats
Nichtoffenlegung aller Finanzflüsse
an Lobbies / Eintragung
in das EU-Lobbyregister
BILANZSUMME 641

Indikator A1
ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN
All unsere Produkte entsprechen zu 100% folgenden Standards:
1. Biobaumwolle nach IFOAM (Standards für ökologische Landbewirtschaftung und
Verarbeitung von Textilien),
2. FAIRTRADE Gütesiegel (Standards mit Schwerpunkt auf soziale Kriterien bei der
Herstellung des Rohstoffs, sprich bei den Bauern und Bäuerinnen am Baumwollfeld
mit Weiterverfolgung der ILO Kernarbeitsnormen entlang der gesamten Kette)
3. GOTS Gütesiegel (= Global Organic Textile Standard, zurzeit in der Textilbranche
umfangreichster Standard mit Schwerpunkt auf ökologische Kriterien mit Inklusion
der ILO Kernarbeitsnormen entlang der gesamten Kette).
BIO bedeutet bei der Baumwolle:
1. kein Einsatz von Pestiziden und Insektiziden
2. kein Gen-manipuliertes Saatgut
3. Mischkultur, um Bodenerosion zu verhindern und die Bodenqualität langfristig zu
halten (zB Baumwolle mit Mungobohnen, Chillis udgl.)
4. natürliche Düngemittel (zB Kuhdung)
5. natürliche Schädlingsbekämpfung (zB. Pheromonfallen oder Spritzmittel aus den
Blättern des Neenbaums)
FAIRTRADE beinhaltet 4 Grundsätze direkt am Baumwollfeld:
1. höhere Preise für den Rohstoff, die unabhängig vom Weltmarktpreis sind (nach
unten gedeckelt, nach oben ziehen sie mit)
2. eine zusätzliche Prämie für Gemeinschaftsprojekte in den Dörfern bzw. Genossenschaften
(zB. Brunnen, Krankenhaus, Schule udgl.)
3. bis zu 60% Vorauszahlung bei Bestellung (zB. für die Anschaffung von Saatgut oder
Maschinen, was Kreditabhängigkeit von Wucherern mit zB. 30% Zinsen verhindert)
4. langfristige Handelsbeziehungen zwischen ProduzentIn und AuftraggeberIn, die
eine gemeinsame Entwicklung über viele Jahre und damit Qualitätsverbesserung
und Verbesserung der Lebensbedingungen bedeutet
GOTS bedeutet:
1. strenger Kriterienkatalog entlang der gesamten Produktionskette in Bezug auf:
Saatgut, Fasern, Materialzusammensetzung, Druck- und Färbefarben, Spinnen,
Schlichten, Stricken, Weben, Wirken, Ausrüstungen, Accessoires, Abwasser-, Abfallund
Umweltmanagement, Lagerung, Verpackung und Transport, Buchführung und
interne Qualitätskontrolle, Rückstände und technische Qualitätsparameter uvm.
2. Regelungen von Grenzwerten und strenge Richtlinien bei verbotenen Substanzen
(kein Gen-manipuliertes Saatgut, keine Schwermetalle, kein Chrom, kein Formaldehyd,
keine Fluorkohlenwasserstoffe, keine Phenole, keine Azofarbstoffe, kein PVC,
keine bedrohten Hölzer uvm.).
Sowohl bei FAIRTRADE als auch bei GOTS kommt die Verpflichtung zur Einhaltung
der 7 ILO (= International Labour Organisation) Kernarbeitsnormen entlang der
gesamten Produktionskette dazu, also auch bei den nachfolgenden LieferantInnen
wie Spinnereien, Strickereien, Webereien, Färbereien und Konfektionen. Diese
Kernarbeitsnormen verbieten Kinderarbeit, Diskriminierung und Zwangsarbeit,
schreiben schriftliche Arbeitsverträge (Wochenstunden- und Überstundenmaximum,
Richtlinien für die entsprechende Bezahlung) und Arbeitssicherheit (offene
Hallen, Fluchtwege und –türen, Notbeleuchtung, Feuerlöscher, Mundschutz und
Kettenhandschuhe im Zuschneidebereich udgl.) vor und verankern das Recht auf
freie Meinungsäußerung, Gleichberechtigung, gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit
(unabhängig von Geschlecht und religiöser/gesellschaftlicher Zugehörigkeit), Versammlungsfreiheit
und Gewerkschaftsbildung.

Indikator A1
ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN
solange du lachst, befindest du dich
in göttlicher gesellschaft!
Wir kennen unsere LieferantInnen sowohl auf Mauritius als auch in Indien persönlich.
Im November 2012 fuhren wir (Lisa und Igor) die gesamte Produktinskette in
Indien ab. Wir sprachen mit den Bauern und Bäuerinnen in den Dörfern, wie es
ihnen geht, was sie vom FAIRTRADE System haben und welche Verbesserungen
sie sich wünschen. Wir sahen mit eigenen Augen den Biobetrieb am Feld (Chillis,
Mungobohnen, Pheromonfallen udgl.), wir erfuhren, wie immens wichtig die 60%
Vorauszahlungen des FAIRTRADE Systems per Bestellung für sie sind, damit sie in
keine Abhängigkeitsfallen von Wucherern geraten, wir sahen den Benefit der FAIR-
TRADE Prämie: einen Brunnen, den die Menschen im Dorf gebaut hatten.
Wir besuchten die von der FAIRTRADE Genossenschaft Mahima Group gebaute
Schule, in die ihre Kinder gehen und täglich mit Bussen von den Dörfern abgeholt
und nach der Schule wieder heimgebracht werden. Wir stellten fest, dass die
Spinnerei so sauber, freundlich und „offen“ gebaut ist, dass diese Produktion auch
hier in Europa stehen könnte. Und wir hörten, mit welchen Hintergründen die Firmengründer
ihre Produktionen aufgebaut haben und betreiben: Da waren Sätze
zu hören wie „Wir holen die Menschen von der Straße, bilden sie aus und wollen
sie nie wieder entlassen, solange es unsere Firma gibt“ oder „Unsere Kinder dürfen
nicht am Feld arbeiten, sie müssen in die Schule gehen, weil sie es einmal besser
haben sollen“ oder „Wir spenden einen Teil unseres Gewinns für Augenoperationen
für die Ärmsten“.
Die Sicherheit, dass unsere Produkte auch wirklich das halten, was sie versprechen,
haben wir in dreifacher Hinsicht durch:
1. die jährlichen, voneinander unabhängigen Audits der Gütesiegel (sowohl FAIR-
TRADE als auch GOTS), dh. doppelte Sicherheit durch 2 Audits
2. unsere Kooperationspartnerin EZA Fairer Handel, die einen regelmäßigen und
persönlichen Kontakt zu ihren und damit auch zu unseren HandelspartnerInnen
unterhält
3. die zusätzliche Überprüfung auf GVO- Freiheit, die wir bei jeder Warenlieferung
im Grazer Hygienicum durchführen lassen
Unsere Produktionskette ist sowohl in sozialer als auch in ökologischer Hinsicht
absoluter Branchenleader und hat in dieser transparenten Konsequenz weltweit
Seltenheitswert. Im Anhang dieses Berichts sind unsere Produktionskette, eine
Beschreibung des (Bio)Baumwollmarktes und eine Zusammenstellung der wichtigsten
Kriterien von FAIRTRADE und GOTS beigefügt. Ausführlichere Hintergrundinformationen
zu Indien, unseren Kooperations- und HandelspartnerInnen sowie
ein Film über unseren Konfektionär auf Mauritius mit Darstellung der wesentlichen
Unterschiede zu herkömmlichen Produktionen finden sich auf unserer Website.

Indikator A1
ETHISCHES BESCHAFFUNGSWESEN
Zusätzlich zu dieser Haupt-Produktionskette, die wir über die dauerhafte Kooperation mit EZA Fairer Handel aufbauen konnten,
stehen wir seit kurzem auch in direkter Kommunikation mit der ARGE Weltläden und deren Mitgliedsbetrieben, den österreichischen
Weltläden, nachdem wir Johanna Aigner, langjährige Mitarbeiterin bei der ARGE Weltläden als Vertriebsleiterin ins Team der
„Göttin“ holen konnten. Dadurch können wir als Firma enorm von ihrem Wissensstand und ihren Kontakten profitieren (worüber
wir sehr dankbar sind!) und wollen auch andere faire LieferantInnen in unsere Arbeit einbinden: Ab sofort gibt es daher in unseren
eigenen Geschäften auch Naturschmuck von der Fairhandelsgesellschaft Contigo (www.contigo.de) als die Mode ergänzende Accessoires,
ab Herbst führen wir wunderschöne, Hand-gefertigte Kartonschachteln der Fairhandelsfirma DWP (dwpeg.de) als Geschenksidee
bzw. würdige Hülle für unsere hochwertige Kleidung.
Für uns stellt FAIRTRADE und der faire Handel die einzig akzeptable Möglichkeit einer globalen Produktion dar (und wir konnten
den Riesenunterschied zu herkömmlichen Produktionen mit eigenen Augen sehen!). Und FAIRTRADE bedeutet in seinem Wesen ja
auch, dass Wertschöpfung in den Ländern des Südens auf faire Art und Weise stattfindet und stattfinden soll.
Ein mittelfristiger Traum von uns sind eigene, genossenschaftlich organisierte Produktionen, zB. in Burkina Faso, wo es eine wunderbare
Baumwoll- Qualität gibt, aber die hohen Subventionen des US Baumwollmarkts die Baumwollpreise dermaßen kaputt
machen, sodass die Bauern und Bäuerinnen in Afrika, wo es keine Subventionen gibt, nicht mehr davon leben können. Das ist
inakzeptabel und es wäre sehr spannend, hier als Gegenpol ein Projekt (gemeinsam mit nachhaltigen MitbewerberInnen aus der
Textilbranche) zu entwickeln, das nach FAIRTRADE Standards zertifiziert ist und arbeitet, direkt an zumindest unseren fixen AbnehmerInnen-
Kreis liefert und damit nicht mehr vom Weltmarktpreis abhängig ist.
Aber in der textilen Nachhaltigkeit gibt es auch noch zwei andere, wesentliche Säulen: Recycling (zB. nach dem Cradle-to-Cradle
Prinzip) oder regionale Produktion. Wir sind dabei, kurz- bis mittelfristig beide Wege zusätzlich zu unserer FAIRTRADE Produktion
zu beschreiten:
1. Regionalität durch die Kooperation mit einem der letzten, höchst professionell arbeitenden Konfektionäre in Österreich (JMB
Fashion in Feldbach, ebenfalls FAIRTRADE und GOTS zertifiziert), wodurch zusätzliche Linien für Damen und Herren geschaffen werden
könnten, die exklusiv in unseren eigenen Geschäften verkauft werden und womit Zwischenproduktionen unter den Saisonen
viel leichter zu bewerkstelligen wären.
2. Wir haben erste Kontakte zu KooperationspartnerInnen für ein Forschungsprojekt zu neuen Fasern und Herstellungsmethoden
geknüpft. Das Ziel ist, ein neues Garn aus einer natürlich vorkommenden Sustanz zu entwickeln und dieses am Ende des
Produktkreislaufes wieder in einem Cradle-to-Cradle Prozess rückführen zu können. Dieses Projekt ist sehr ambitioniert, man wird
sehen, wie es sich entwickelt (auch Ressourcen-abhängig im Sinne von Geld und Zeit).

Indikator B1
ETHISCHES FINANZMANAGEMANT
Bis zum Jahr 2012 finanzierten wir uns ausschließlich über Reinvestition mit Hilfe unserer KundInnen (von € 200 Startkapital im Jahr
2005 bis € 660.000 Jahresumsatz im Jahr 2012). Wir hatten keine Schulden und mussten kein Fremdkapital in die Hand nehmen.
Dieses langsame und solide Wachstum „Step by Step“ verschaffte uns in den ersten Jahren zu viert als OG die psychische Sicherheit,
dass wir jederzeit schuldenfrei und ohne Verbindlichkeiten aussteigen hätten können. Allerdings konnten wir auch keine großen
Sprünge machen und waren gezwungen, als GesellschafterInnen extrem sparsam zu leben (konnten ohne Hilfe unserer PartnerInnen
nicht von unserer Arbeit leben) und als UnternehmerInnen sehr kreativ mit wenig Geld auszukommen. Es war allen klar, dass
das keine Dauerlösung sein konnte.
Durch das Ableben von Monika und den Ausstieg von Dessi (beide GesellschafterInnen der OG) kamen wir „Verbleibenden“ (Lisa
und Igor) nun auch in die Zwangslage, Abfindungen zu leisten, die wir aus unserem Cash Flow nie bezahlen hätten können. Im
Schlüsseljahr 2012, als wir uns nach Erstellung eines ausführlichen Businessplans dazu entschlossen, „fremdes“ Geld in die Hand
nehmen zu wollen bzw. zu müssen, um unser Unternehmen aus der finanziellen Krise zu bringen und in neuer Gesellschafts- und
GesellschafterInnenform zu neuem Blühen zu bringen, überlegten wir verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten: Von Krediten
über Firmenbeteiligungen über die Business Angel Börse bis hin zu Sponsoring, Förderungen und Genussscheinen. Das Ergebnis
ist eine Mischung aus allem:
Wir sind KundInnen der Erste Bank. Die Erste Bank setzt mit ihren beiden Töchtern Zweite Bank und Good Bee erste Schritte zu
nachhaltigen Finanzierungsmodellen. Darum bemühten wir uns bei der Good Bee um eine Finanzierung. Der diesbezügliche Finanzierungsbedarf
konzentrierte sich hauptsächlich auf ein komplett neues, zusammenhängendes EDV System: Bis jetzt hatten wir
eine Billigstversion von Warenwirtschaft, Buchhaltung und Webshop, kein Kassensystem in den Geschäften (händische Kassabücher,
die höchst fehleranfällig sind und extrem viel Arbeitsaufwand für alle Beteiligten bedeutet) und va. kein zusammenhängendes
Gesamtsystem. Das alles soll nun in einem einzigen, zusammenhängenden und automatisch arbeitenden System rundumerneuert
werden (siehe dazu Indikator D 2 – Solidarität mit Mitunternehmen). Die Good Bee hätte unser Projekt sofort finanziert, allerdings
war das gar nicht nötig, weil wir durch unsere Bankbetreuerin der Erste Bank ausgezeichnet beraten und über die Förderstelle der
Erste Bank über sämtliche Fördermöglichkeiten informiert wurden. So „landeten“ wir mit unseren Krediten bei der Erste Bank mit
einer von der AWS übernommenen Haftungsübernahme und extrem günstigen Zinsen im Zuge der KMU Innovationsförderung.
Allerdings bekamen wir zu unserer großen Freude auch noch eine andere Art
von „finanzieller Unterstützung“, nämlich eine vertraglich geregelte Kooperation
mit der Firma Sonnentor, die uns in den nächsten Jahren ein großes Kontingent
unserer GDG-Gutscheine für ihre MitarbeiterInnen und KundInnen abnehmen
wird. Das ist gelebte Solidarität im Sinne der Gemeinwohl Ökonomie!
EIN GROSSES DANKESCHÖN an die Firma SONNENTOR für ihre Bereitschaft zur
Kooperation, die uns damit direkt und langfristig unterstützt! Wir hoffen, dass
wir diese Großzügigkeit eines Tages selber an jüngere Unternehmen in ähnlicher
Weise weitergeben können!
Foto: Sonnentor GmbH
Und wir konnten auch noch drei zusätzliche ExpertInnen (zwei davon aus unserem Familienkreis) für eine finanzielle und operative
Beteiligung an unserer neuen GmbH gewinnen (alle drei InvestorInnen/ExpertInnen halten miteinander 30%, Igor und Lisa je
35%). Wir freuen uns sehr darüber und dürfen mit dieser neuen Konstellation in der Gesellschaftsstruktur eine hohe ökonomische
Expertise und mögliche neue Handlungsfelder für die „Göttin“ erwarten, die im Moment noch nicht verraten werden.
Weiters bekamen wir im Jahr 2012 für drei Projekte Förderzusagen (Waff, AWA), die 2013 zur Auszahlung gelangen werden.
Für die Finanzierung zukünftiger Innovationsprojekte haben wir ein Genussschein- Modell ausgearbeitet, das wir einigen Unternehmen
aus dem nachhaltigen Netzwerk anbieten werden (Interessensbekundungen gibt es bereits).
Gemeinwohlorientierte Veranlagung trifft bei uns bis heute nicht zu, weil wir noch kein Geld für Veranlagungen zur Verfügung
haben (kein Gewinn).

Indikator C1
ARBEITSPLATZQUALITÄT UND GLEICHSTELLUNG
das lächeln das du sendest
kehrt zu dir zurück!
Wir haben 4 MitarbeiterInnen in unserem Büro (Zentrale), alle anderen MitarbeiterInnen sind „draußen“ in den Geschäften in St.
Pölten, Wien, Graz und Linz, Innsbruck und Stuttgart. Die Geschäftsöffnungszeiten sind unsere einzige zeitliche Vorgabe (wobei
auch diese in Abstimmung mit den ShopleiterInnen und unter Berücksichtigung der üblichen Ladenöffnungszeiten im Umfeld besprochen
werden und auch mal geändert werden können, wenn der Bedarf da ist – zB. im Sommer). Abgesehen davon können unsere
MitarbeiterInnen in den Geschäften ihre Dienstpläne völlig selbständig erstellen und auch untereinander in Eigenverantwortung
koordinieren und umdisponieren. In der Zentrale bestimmen unsere MitarbeiterInnen ihre Arbeitszeiten zwar in Absprache
mit den GeschäftsführerInnen, können ihre individuellen Bedürfnisse aber trotzdem weitgehend realisieren, sodass die Arbeit mit
persönlichen und privaten Zielen vereinbar ist.
Wir haben einen Mitarbeiter, der bei uns in der Wiener Zentrale angefangen hat und aus privaten Gründen im Herbst 2011 nach
Stuttgart zog. Wir haben gemeinsam darüber nachgedacht, wie wir uns gegenseitig “behalten” können und in gegenseitiger Absprache
eine Lösung dafür entwickelt, nämlich die Markterweiterung in Deutschland durch ihn von Stuttgart aus zu steuern. Es
wäre zu diesem Zeitpunkt weder geplant gewesen, in Deutschland einen Standort zu gründen, noch als Unternehmen ein Beschäftigungsverhältnis
im Ausland zu initiieren (das erfordert eine deutsche Lohnverrechnung und einiges mehr, also beträchtlichen
Mehraufwand). Unser Mitarbeiter arbeitet von zu Hause aus, kann sich seine Zeit komplett frei einteilen, arbeitet mit großer
Eigenverantwortung und/aber in enger Absprache mit dem Vertrieb in der Zentrale (wöchentliche Jour Fixes via Skype, tägliche
Kommunikation über Mail und Telefon). Eine WinWin Situation für beide Seiten, wie sich herausgestellt hat.
Leider müssen wir uns bei den Gehältern unserer MitarbeiterInnen aus finanziellen Gründen noch auf die kollektivvertraglichen
Regelungen (mit gewisser Bereitschaft/Möglichkeit zu Überzahlung) beschränken. Sobald Gewinn vorhanden ist, denken wir aber
an ein Gewinnbeteiligungsmodell für alle, denn jede/r Einzelne/r ist am Erfolg (Gewinn) eines Unternehmens mitbeteiligt.
Wir haben in unserer Belegschaft 2 Männer und 14 Frauen, wovon 1 Mann und 1 Frau GesellschafterInnen und GeschäftsführerInnen
zu gleichen Teilen sind. Gleichstellung und Gleichbezahlung sind selbstverständlich. Auch in der Mitsprache sind alle in ihrer
Kompetenz und ihrem Zuständigkeitsbereich gleich wichtig und einflussgebend in der Firmenentwicklung und Planung.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Manuela Gatt, Shopleiterin Wien:
Ich fühle mich wohl an meinem Arbeitsplatz als Shopleiterin, weil
ich weiß, dass meine Arbeit einer guten Sache dient. Es ist ein
schönes Gefühl, meine Zeit und mein Talent zum Wohle anderer
einsetzen zu können. Die Öffnungszeiten der Geschäfte kommen
meinem persönlichen Rhythmus sehr entgegen (ab 10 oder 11
Uhr!!). Samstags zu arbeiten ist im Handel üblich und durch die
zwei freien Tage unter der Woche locker zu verkraften! Außerdem
bietet mir die offene Haltung meiner Vorgesetzten genug Raum
für andere berufliche Tätigkeiten. Die Stimmung im Team erlebe
ich als sehr menschlich. Alle Gefühle haben Platz und ich habe
nicht das Bedürfnis, mich als Privatperson abzuschotten, wie es in
anderen Branchen oft üblich ist.
MitarbeiterInnengespräche, Feed Back Runden, freie Arbeitszeitgestaltung, Berücksichtigung von (sich ändernden) Bedürfnissen
bzw. Wünschen im Jobprofil, Einbindung der betr. MitarbeiterInnen in die Jahresplanungen, flache Hierarchien, Gleichbehandlung
und respektvoller Umgang miteinander sind selbstverständlich und gelebter Alltag. Johanna Aigner, unsere neue Vertriebsleiterin
für A, I, CH, hält regelmäßigen Kontakt zu unseren Geschäften, indem sie Telefon- bzw. Mail-mäßig in regem Austausch steht, die Geschäfte
aber auch regelmäßig persönlich besucht, um Probleme, Wünsche, Anregungen, aber auch Analysen (wie Swot Analysen)
und Statistiken (Umsätze und deren Einflussfaktoren udgl.) vorort und persönlich durchzuführen. Weiterbildung im Vertriebs- und
Verkaufsbereich wurde ebenfalls umgesetzt und findet zweimal im Jahr zwecks Verkaufsförderung und Teambuilding statt.

Indikator C1
ARBEITSPLATZQUALITÄT UND GLEICHSTELLUNG
Sonstige Fortbildungsmaßnahmen sind leider
aus finanziellen Gründen im Moment nur ein Ziel
für die Zukunft, aber definitiv geplant in dem
Sinne, dass sich MitarbeiterInnen wie auch GesellschafterInnen
selbst Fortbildungsmaßnahmen
aussuchen können, die nicht nur Sinn für
die Firma machen bzw. mit der Tätigkeit der
GDG zu tun haben, sondern auch freien, persönlichen
Wünschen entsprechen (…nur glückliche
MitarbeiterInnen sind gute MitarbeiterInnen!).
Ebenso können geplante/gewünschte sonstige
Benefits wie Incentives, Massage im Büro, Mediation,
eine Erfolgsbeteiligung am Geschäftserfolg,
udgl. noch nicht umgesetzt werden, sind
jedoch Ziele für die Zukunft.
Gemeinsame Essen, Abende bzw. Wochenenden
zur Teambildung stehen an und für sich am Plan,
wurden die letzten zwei Jahre aufgrund unserer
schwierigen Situationen aber leider viel zu
wenig umgesetzt. Wir hatten aber schon einen
gemeinsamen Feuerlauf, Skitage und sonstige
Tage auf dem Land und möchten das im Jahr
2013 unbedingt wieder forcieren. Ein „göttlicher
Betriebsurlaub“ über einige Tage am Meer oder
in den Bergen wäre unser Traum, man wird sehen,
wie das umzusetzen ist, nachdem wir an die
Öffnungszeiten der Geschäfte gebunden sind.
Betr. Diversitymanagement haben wir noch
nichts aktiv geplant oder umgesetzt, jedoch ist
bei uns sehr viel von selbst und von sich aus
möglich bzw. gegeben, so wie die Mann-Frau-
Thematik, sexuelle Orientierung und ethnische
Zugehörigkeit. Unsere älteste Mitarbeiterin ist
über 60 Jahre und verdient in ihrer Pension geringfügig
dazu. Die Integration von benachteiligten
Menschen konnte bei uns noch nicht realisiert
werden. Indirekt unterstützen wir jedoch
unseren Produktionspartner Craft Aid auf Mauritius,
der mit 40% Menschen mit Beeinträchtigung
arbeitet, und Kooperationspartner wie die
Wiener Tafel, eine NGO, deren Kernaufgabe es
ist, benachteiligten Menschen zu helfen, indem
sie Lebensmittel und Hygieneartikel von Supermärkten,
Einzelhändlern, Bäckereien, Drogerien
udgl. am Ende des Tages bzw. vor Ende des
Ablaufdatums abholt und an Einrichtungen für
Bedürftige verteilt. Wir können derzeit auch
nicht überall barrierefreie Geschäfte anbieten,
weil wir aus Kostengründen sehr beschränkt
sind in der Auswahl (muss günstig und trotzdem
in guter Lage sein) – da kann man nicht wählerisch
sein.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Johanna Aigner, Vertriebsleiterin Österreich, Schweiz und Italien:
Als ehemalige Angestellte des Dachverbandes zur Förderung der Österreichischen
Weltläden ist mir das Bemühen, diesen Indikator in die Arbeisplatzqualität
zu integrieren, sehr vertraut. Bei der GDG erlebe ich ein Grundvertrauen
in die Gestaltung, Organisation und Umsetzung meiner Aufgabenbereiche,
das ich besonders schätze: Absolute Freiheit in der Einteilung/Gestaltung
meiner Arbeitszeit – ich beginne meinen Arbeitstag gerne um 7:00 Uhr,
mache manchmal mittags längere Pausen oder beende meinen Arbeitstag
früher. Ich pendle zwischen Tirol und Wien. Ich kann mir die Arbeitstage frei
einteilen und reise meist am Montagabend in Wien an und fahre am Freitagnachmittag
nach Tirol ins Wochenende. Montags kann ich vom Homeoffice
ein paar Dinge erledigen und somit mein Arbeitssoll problemlos erfüllen.
Der Austausch und die Begegnung mit meinen KollegInnen in der Zentrale
ist sehr respektvoll, rücksichtsvoll und wertschätzend. Regelmäßige Jour
Fixes, Teamgespräche, gemütlicher Austausch bei einem After-Work-Treffen
gestalten unsere Beziehungen für mich sehr leicht und lustvoll. Konstruktive
Rückmeldungen und Feedbacks sind für mich wichtig und motivierend.
Mein Vertriebskollege hat sein Büro in Stuttgart. Regelmäßgie Jour-Fixes via
Skype schaffen die notwendige
Nähe und den Austausch um das
Miteinander zu stärken. Es ist uns
wichtig, uns gegenseitig zu motivieren
und entsprechend unserer
Fähigkeiten und Kompetenzen
die gestellten Aufgaben gut und
erfolgreich zu erfüllen.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Brigitte Hirner, Verena Brandl-
Prattes, Alexandra Herzog, Shopteam Graz
Es waren verschiedene Gründe, die die Mitarbeiterinnen (in Graz) zur Göttin
des Glücks geführt haben. Aber alle verbindet, dass sie nicht länger auf
Kosten anderer Kleidung kaufen wollten, und dass sie Kleidung gesucht und
gefunden haben, die ohne Gifte produziert wird. Sie waren auf der Suche
nach dem ganz „Speziellen“. Gefunden haben sie - geleitet von diesen Wünschen
- aber nicht nur Mode, in der sie sich rundum wohl fühlen und die ihren
Ansprüchen in jeder Beziehung genügen, sondern auch einen neuen Arbeitsplatz.
Alle Mitarbeiterinnen in Graz waren ursprünglich Kundinnen der
Göttin. Es ist bezeichnend, dass keine der Mitarbeiterinnen im Shop eine gelernte
Verkäuferin ist. Alle kommen aus völlig unterschiedlichen Richtungen
und Branchen. Die Motivation, Gefolgsfrau der Göttin zu werden liegt darin,
sinnvoll und sinnerfüllt zu leben. Dazu gehört auch für jemanden überzeugt
und begeistert zu arbeiten. Diese Einstellung lässt sich nicht „einimpfen“,
auch nicht durch Schulungen anstreben, es ist die innere Stimme, die leitet
und führt – es ist wohl der Weg zu sich selbst und zu einer Zufriedenheit,
die einer von Leistungsdruck gestressten Gesellschaft völlig zuwiderläuft.
Sinnerfüllt zu arbeiten bringt Mechanismen in Gang, die über Vorschriften
und einen engen, vorgegebenen Handlungsspielraum nicht zu erreichen
wären. Eine Tätigkeit aus Überzeugung auszuüben fördert vielmehr eigenverantwortliches
Handeln, das auch über das geforderte Maß hinausgeht;
jede/r fühlt sich automatisch dafür zuständig, Verbesserungen zu entwickeln
und Ideen einzubringen.

Indikator C2
GERECHTE VERTEILUNG DER ERWERBSARBEIT
13 von unseren 16 MitarbeiterInnen arbeiten von geringfügig angestellt bis zu 30 Stunden,
weil sie entweder noch (oder wieder) studieren oder eine Zusatzausbildung machen oder
Kinder haben oder einfach nicht so viel Zeit ihres Lebens der Arbeit widmen wollen. Zwei
MitarbeiterInnen wollten von sich aus Vollzeit, einzig unsere neue Vertriebsleiterin Johanna
Aigner musste im Moment im Einvernehmen von 30 Stunden auf 38,5 Stunden erhöht werden,
weil sich das Arbeitspensum im Jahr der starken Expansion 2013 sonst nicht ausgeht.
Diese Situation sehen aber beide Seiten als zeitlich begrenzt, wir werden das sehr genau
beobachten und ggf. entsprechend handeln (Verstärkung, wenn Arbeit nicht weniger wird).
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Johanna Aigner, Vertriebsleiterin Österreich, Schweiz und Italien:
Meine Anstellung wurde mit 30 Wochenstunden vereinbart. Damit kann ich auch meinem
zweiten Standbein - ich bin Trainerin für Rhetorik und Kommunikation mit Schwerpunkt
Verkaufstrainings – weiterhin nachgehen. Die GDG befindet sich in einer Neustrukturierungsund
Aufbauphase. Innerhalb von 7 Monaten haben wir unser viertes und fünftes eigenes Geschäft
eröffnet. Dies stellt eine Sondersituation dar und erfordert besondere Maßnahmen. Dazu
zählen auch manchmal Überstunden die ich gerne und zum Teil als freiwilliges Engagement
einbringen mag. Wir haben uns auf eine befristete Neuvereinbarung geeinigt, die für mich absolut
stimmig ist.
Wir akzeptieren und thematisieren die individuellen Arbeitszeitwünsche prinzipiell schon
beim Erstgespräch, weil man auf Dauer niemanden glücklich machen und im Unternehmen
halten kann, der/die nicht freiwillig gibt, was er/sie geben kann/will.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Sylvia
Ettenauer, Officemanagement,
Personal und Buchhaltungsvorbereitung:
Unsere MitarbeiterInnenanzahl
ist ganz schön angewachsen.
Es gibt einige VollzeitmitarbeiterInnen,
der
Großteil ist aber nach wie vor
Teilzeit- beschäftigt (Kinder,
Familie, Ausbildung, 2.
Standbein). Da wir alle sehr
engagiert arbeiten, kommt
es immer wieder zu Mehrarbeit/Überstunden,
die wir
aber in Freizeit abgelten.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Sabine Zeller, Shopleiterin Linz:
Seit Oktober 2012 leite ich den Linzer Shop. Von Anfang an hatte ich das Gefühl, hier meine
persönlichen und beruflichen Bedürfnisse gut vereinen zu können. Ein reger Austausch zwischen
meiner Kollegin, mir und der Vertriebsleitung ermöglichte es uns, verschiedene Zeitmodelle zu
erproben. Es herrscht eine große Flexibilität im Rahmen der Gegebenheiten. Besonders wichtig
war es uns einerseits, die hohen Anforderungen unserer sehr erfolgreichen Geschäftsentwicklung
fortzuführen und gleichzeitig dem Bedürfnis nach Familienzeit, Urlaubsplanung, und
Hobbies entgegenzukommen. So haben wir verschiedene Zeitmodelle erprobt und festgestellt
dass wir beide ein sehr hohes Maß an Flexibilität mitbringen, uns gegenseitig zu vertreten und
zu entlasten. Durch die zusätzliche Anstellung einer „Aushilfe“ haben wir nun eine optimale
Lösung für die Urlaubszeit gefunden. Es erleichtert uns auch, auf mögliche zeitliche Mehrleistungen
(Kollektionswechsel, Feste, Krankheitsfall) gut reagieren zu können.
Nachdem wir uns als Unternehmen aber nach wie vor im Aufbau befinden und aus finanziellen
Gründen eher unter- als überbesetzt sind, kommt es leider und vor allem in unserer
Zentrale saisonbedingt immer wieder zu Überstunden, die wir versuchen, mit Zeitausgleich
abzugelten.
Unser mittelfristiges Ziel ist, dass alle an der „Göttin“ beteiligten MitarbeiterInnen und auch
wir als GesellschafterInnen mehr Privatzeit zur Verfügung haben, denn die eigentlichen
Werte im Leben sind nicht nur die Arbeit (schön, wenn sie einen Wert wie zum Beispiel
Sinnhaftigkeit oder Freude bringt), sondern auch unsere sozialen Beziehungen bzw. private
Erlebnisse, die wir uns freiwillig und ohne fremden Druck aussuchen.

Indikator C3 - FORDERUNG UND FÖRDERUNG
ÖKOLOGISCHEN VERHALTENS DER MITARBEITERINNEN
Wir sind zu klein, um eine Betriebsküche zu haben, da unser Team über die Geschäfte und die
Zentrale aufgeteilt ist. In der Zentrale haben wir alle so unterschiedliche Zeiten und Tagesrhytmen
(basierend auf eigener Einteilung), dass wir kaum gemeinsame Mittagspausen zustande bringen.
Unser Ziel wäre allerdings, gemeinsam zumindest an einem Tag in der Woche zu kochen und dies
mit einem regelmäßigen Jour Fix zu kombinieren. Wir hoffen, dieses Vorhaben endlich umsetzen
zu können, wenn die intensive Zeit der Geschäftseröffnungen (Innsbruck), –umbauten (Graz) und
–umzüge (Wien) hinter uns liegt und wieder mehr Ruhe in die Zentrale einkehrt.
Alles, was unsere Cafeküche bietet, wird vom Unternehmen bezahlt (keine Cafekasse), ist zur freien
Entnahme und selbstverständlich Bio bzw. FAIRTRADE (Cafe, Säfte, Zucker, Tee, Milch udgl.).
Lisa Muhr bezieht das Biokistl von Adamah, welches ins Büro geliefert wird, nimmt das Gemüse
mit nach Hause und lässt das Obst daraus im Büro zur allgemeinen Verfügung (Wir sind bemüht,
immer einen Obstkorb für alle bereitzustellen). In unseren Geschäften gibt es ebenfalls nur FAIR-
TRADE Cafe und alle nötigen Zutaten aus biologischer Landwirtschaft (Zucker udgl.). Veranstaltungen
in den Geschäften (wie zB. Late Night Shopping oder Stammkunden Sales) werden mit
einem Bio-Buffett ausgerichtet. Und das Schöne daran ist, dass wir diese Konsequenz nicht vom
Unternehmen aus vorgeben müssen, sondern dass unsere MitarbeiterInnen (tlw. überzeugte VegetarierInnen)
von sich aus und aus eigener Überzeugung so handeln.
Homeoffice ist selbstverständlich möglich, doch nicht immer vorteilhaft: Wir raten unseren MitarbeiterInnen
auch mal davon ab, weil es eine gute und konsequente Handhabe verlangt, um die
Freizeit gut genug von der Arbeit zu trennen. Unser gesamtes System ist in der Cloud (Terminal
Server) und jederzeit von jedem Ort abrufbar. Johanna Aigner, Matthias Hinterhölzl und Lisa Muhr
nutzen die Möglichkeit zum Home Office sehr stark und sind damit sehr flexibel.
Betreffend Mobilität zum und am Arbeitsplatz fahren fast alle MitarbeiterInnen und auch die GesellschafterInnen
öffentlich, mit dem Rad oder gehen zu Fuß. Die Lage all unserer Geschäfte und
auch unserer Zentrale ist innerstädtisch, also leicht zu erreichen. Lisa Muhr wohnt in Baden, fährt
am Wochenanfang mit dem Rad nach Wien, hat dann die ganze Woche das Rad in Wien (fährt
nicht selten mit einem Anhänger mit „GDG Inhalt“ durch Wien), am Wochenende wieder zurück
nach Baden. Dazwischen pendelt sie mit dem Zug und ist mit dem Rad zu Terminen in Wien unterwegs.
Igor Sapic wohnt im selben Haus, wo sich die Zentrale befindet und ist sonst mit öffentlichen
Verkehrsmitteln unterwegs, die meisten MitarbeiterInnen kommen zu Fuß oder mit dem Rad.
Die CO2 Emissionen berufsbedingter Mobilität haben wir noch nicht berechnet. Die Ware kommt
per Schiff nach Europa. Wir selbst haben kein Firmenauto. Wenn wir auf Messen fahren, mieten wir
einen Kastenwagen. Manchmal lässt sich Fliegen nicht verhindern, wenn wir zum Beispiel unsere
ProduzentInnen in Indien oder auf Mauritius besuchen. Vorträge bereist Lisa Muhr meistens mit
der Bahn. Die Ware innerhalb Wiens wird mit dem Fahrradbotendienst Veloce verteilt, innerhalb
Europas tlw. mit der Bahn, wo es nicht möglich ist, auf LKWs.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Johanna Aigner, Vertriebsleiterin Österreich, Schweiz und Italien:
In meiner Tätigkeit als Shopbetreuerin bin ich verantwortlich für den Erfolg unserer 5 GDG Shops. Bereits beim Recruiting der Store
ManagerInnen und Assistant Store ManagerInnen wird auf unseren nachhaltigen Lebensstil und die Organisationskultur hingewiesen.
Die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder dem Fahrrad ist durch die zentralen Stadtlagen unkompliziert und selbstverständlich.
In den kleinen Teeküchen gibt es ebenfalls fair gehandelten Kaffee, Tee und Säfte für die MitarbeiterInnen und häufig
auch für unsere KundInnen. Um die Einbindung der KollegInnen in den Shops als Teil des göttlichen Teams entsprechend leben
und erleben zu können, werden folgende Dinge umgesetzt: Ich besuche alle Shops in ca. 6-wöchigen Abständen, 2 mal jährlich
führe ich MitarbeiterInnengespräche und wir treffen uns zu ausführlichen Strategiesitzungen. Mitgestalten, Mitorganisieren und
gemeinsames Erleben sind meiner Meinung nach ein wichtiges Element für ein glückliches Team und letztendlich für unser aller
wirtschaftlichen Erfolg.

Indikator C4 - GERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG
Indikator C5 - INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND TRANSPARENZ
GERECHTE EINKOMMENSVERTEILUNG
Wie schon in den vorigen Punkten erwähnt, haben wir unsere Firma seit 2005 rein durch Reinvestition und nur über die Hilfe unserer
KundInnen (indem sie unsere Ware gekauft haben) aufgebaut. Wir selber konnten bis dato noch nicht gut von unserem Projekt
leben und zahlten uns am allerwenigsten aus. Daher können wir unseren MitarbeiterInnen im Moment auch nicht viel mehr als
Kollektivvertrag (mit Bereitschaft zu Überzahlung bei entsprechender Befähigung) bezahlen. Insofern beträgt die innerbetriebliche
Einkommensspreizung bei uns nicht einmal 1:1 – und zwar zum Nachteil von uns GesellschafterInnen.
Die Schwierigkeit in unserem Wirtschaften liegt aber nicht nur im Firmenaufbau durch Reinvestition ohne Fremdkapital in einer
sehr kostspieligen Branche (halbjährliche Modeschauen, Fotoshootings, Messen udgl.), sondern auch im fairen Handel: Im fairen
Handel werden faire (und damit viel höhere) Preise für die Produktion gezahlt. Das ist ja auch der Sinn der Sache, nämlich dass
die Menschen in den Produzentenländern von ihrer Arbeit leben können. Der Endpreis bei den KundInnen kann aber nicht proportional
dazu ansteigen, weil das die KundInnen nicht bezahlen würden. Also bleibt die Spanne dazwischen für uns als Gewinnspanne,
die im Vergleich zu den Spannen im herkömmlichen Handel viel geringer sind. Diese Diskrepanz wird unterstützt durch
die Tatsache, dass wir in den Stückzahlen noch nicht so groß sind (bei entsprechend großen Stückzahlen würde sich auch der faire
Handel verbilligen) und dass wir unser gesamtes Produktsortiment ausschließlich aus fairem Handel und fairer Produktion beziehen.
Firmen, die einzelne, fair produzierte Produkte in ihr Sortiment zwischenstreuen, können diese höheren Kosten viel leichter
mit den Gewinnspannen der herkömmlichen Produkte abfangen. Also ist unser Weg ein sehr schwieriger, bei dem man viel Geduld
haben muss und den Glauben daran, dass es besser wird. Mit der entsprechenden Menge und der Forcierung auf den eigenen Vertrieb
(eigene Shops) wird unser Deckungsbeitrag jedoch größer, sodass wir zuversichtlich sind, es heuer (2013) zu schaffen, in eine
vernünftige und für alle lebbare Gewinnspanne zu kommen.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Manuela Gatt, Shopleiterin Wien:
Ich habe den Eindruck, dass MitarbeiterInnen auf Anfrage über alle Entscheidungen
informiert werden. Transparenz in dem Sinne, dass man auch
ohne große Eigeninitiative Entscheidungen mitverfolgen kann, habe ich
bisher weniger erfahren. Und selbst bei Entscheidungsfindungen miteinbezogen
zu werden stelle ich mir in der Praxis eher schwierig vor – wäre
aber sicher sehr motivierend und vielleicht in Zukunft ja möglich.
INNERBETRIEBLICHE DEMOKRATIE UND TRANSPARENZ
Transparenz ist bei uns oberstes Gebot, unseren KundInnen gegenüber ebenso wie unseren MitarbeiterInnen gegenüber. Das Kernteam
in der Zentrale hat Einblick in die finanzielle Gebarung und tlw. Mitsprache (Einschätzung: 25% demokratisch und tlw. konsensual),
wo es sinnvoll ist (zB. bei allgemeinen, strategischen Investitionen oder Budgetplanungen, die die jeweiligen Arbeitsbereiche
und Abteilungen betreffen), es wird offen über Ausgaben und Einnahmen gesprochen, die Buchhaltung ist offen zugänglich.
Bei unseren MitarbeiterInnen in den Geschäften tun wir uns mit der transparenten Darstellung der finanziellen Gebarung, aber
auch mit einer transparenten, demokratischen Entscheidungsfindung zu allgemeinen Themenbereichen noch insofern schwer, als
dass wir das geeignete Mittel bzw. System zur Kommunikation noch nicht gefunden haben. Mit dem neuen EDV System, wo alle
miteinander verbunden sind (und auch die Geschäfte einen Onlinezugang zum System haben), wird die transparente Darlegung
aller Daten einfacher werden.
Die operativen Grundsätze und Budgetplanungen der jeweiligen Abteilung und Zuständigkeiten werden im Team besprochen,
nicht selten nehmen die GesellschafterInnen die Rat- und Vorschläge der MitarbeiterInnen an (Einschätzung: 25-75% demokratisch,
davon 25% konsensual). Die Umsatzvorgaben und tatsächlichen Umsätze der einzelnen Geschäfte und Monate werden offen
im Team präsentiert und diskutiert, Ideen zu Umsatzsteigerungen, Erfahrungen mit Events und verkaufsfördernden Maßnahmen
werden über einen regelmäßigen, internen Newsletter zur Information für alle ausgesendet.
Wir sind ein Team, eine Mannschaft, wir bilden nur miteinander das Ganze nach außen. Dafür hat jede/r die eigene Verantwortung
und ist gleich wichtig und in ihrer/seiner Kompetenz wesentlich.

Indikator D1 - ETHISCHES VERKAUFEN
Unsere KundInnen sind nicht nur KundInnen, die unsere Ware kaufen (was schon an und für sich gut ist, weil fair produziert),
sondern Teil der Community und der „göttlichen“ Mission. Wir haben 85% StammkundInnen, weil sie erstens die ökologische und
soziale Qualität schätzen, zweitens weil sie die „göttliche“ Philosophie (Wohlfühlen, positives Lebensgefühl, Spaß und Humor,
Reichtum ist mehr als Geld) mittragen und drittens weil sie mit uns Teil der Mission sind und sein wollen, indem sie die Botschaft
„Würde, Werte und Verantwortung beim Einkauf statt Massenkonsum mit Ausbeutung“ und sämtliche Hintergründe dazu selbst
weitertragen, ihr Umfeld damit anstecken und zum Lachen und zum Denken bringen.
Insofern definieren wir CSR nicht nur als Unternehmens-internen Begriff für nachhaltiges
Wirtschaften und Benehmen in der Unternehmenskultur, sondern auch als „Consumer´s
Social Responsibility“: Jede Kundin, die Göttin des Glücks trägt, wird selbst zur „Göttin des
Glücks“. Wir haben ÄrztInnen, Hebammen, RichterInnen, PsychologInnen und viele andere
Berufsgruppen, die unsere Shirts mit „Göttin des Glücks“ oder „“GLÜCK“ Aufschrift als Arbeitskleidung
einsetzen und ihre Tätigkeiten damit gezielt untermalen. Wir brauchen unsere
KundInnen, um gemeinsam ein möglichst großes Bewusstsein und Umdenken in unserer
Gesellschaft bewirken zu können. Es ist immer wieder überwältigend, welch tiefsinnige Gespräche
wir in unseren Geschäften mit unseren KundInnen zu sämtlichen gesellschaftspolitischen
Themen führen können. Das beflügelt, gibt unserer Mission Auftrieb und lässt uns
daran glauben, dass wir gemeinsam eine Veränderung in der heutigen Konsumwelt schaffen
können. Unsere Shop- LeiterInnen bestätigen uns das immer wieder und sind oft selbst begeistert,
welch „anderes“ und angenehmes Arbeiten im GDG Umfeld möglich ist.
In diesem Sinne sind uns unsere KundInnen sehr wichtig und wir haben im letzten Halbjahr
auch ein Kundenbindungsprogramm umgesetzt, um unsere StammkundInnen (Wir nennen
sie „SchlüsselkundInnen“) mit ihren Bedürfnissen und Wünschen noch viel besser abholen zu
können.
Der Umgang mit Kritik wird bei uns bestmöglich transparent und ehrlich bewerkstelligt. Es ist unmöglich, keine Reklamationen zu
haben - auch, wenn man das erwarten würde, weil unsere Mode nicht gerade billig ist und wir die hohe Qualität kommunizieren.
Nach wie vor passieren hin und wieder Fehler in der Produktion, weil alle Teile von Hand und von Menschen gemacht werden (wir
haben unseren ProduzentInnen viel Know How weitergegeben, aber Fehler sind menschlich und über die große Distanz nicht
auszuschließen). Umso wichtiger ist es für uns, darüber zu erfahren und wir sind dafür auch dankbar. Manchmal kann man solche
Fehler nicht wiedergutmachen und wir verlieren eine Kundin, das tut uns sehr Leid, ist aber in Sonderfällen nicht zu verhindern.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Johanna
Aigner, Vertriebsleiterin Österreich, Schweiz
und Italien:
Eine wesentliche Säule am POS: GLÜCK + SPASS =
GLÜCKS-PASS
Ein StammkundInnenkonzept mit besonderen Serviceleistungen.
Unsere StammkundInnen werden
viermal pro Jahr zu einem Privat Shopping Event
eingeladen. Sie lernen bei erweiterten Öffnungszeiten
als erste KundInnen die neuen Kollektionen
kennen. Dabei werden Filme über die Produktionskette,
über unsere PartnerInnenorganisationen
gezeigt, Lesungen gehalten, DesignerInnen sind
vor Ort und informieren über die Hintergrundarbeit.
Wir verstehen uns als Fachgeschäfte mit
hohem Anspruch an Produktkompetenz. Unsere
Kleidungsstücke erzählen Geschichten. Von den
BaumwollbäuerInnen bis zu den NäherInnen werden
Informationen beim Einkauf dazu geliefert.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Brigitte Hirner, Verena Brandl-
Prattes, Alexandra Herzog, Shopteam Graz
Zudem sind die Mitarbeiterinnen Sprachrohr nach außen. Sie tragen ihre
Überzeugung nicht nur auf der Haut, sondern auch auf der Zunge. Fair produzierte
Ware zu tragen ist nicht ein Modetrend, sondern ein Statement. Bezeichnend
ist, dass unsere Kundinnen und Kunden dieselbe Motivation zu uns
bringt. Aus (zweijähriger) Erfahrung lässt sich sagen, dass Frauen und Männer
aller Altersstufen zu uns kommen, weil sie sich und ihre Überzeugung in unserer
Mode widergespiegelt finden. Die vielen Gespräche, die wir mit unseren
KundInnen führen, zeigen, dass der Einstieg in eine nachhaltige Lebensweise
auch andere Ausgangspunkte haben kann – wie zum Beispiel die Ernährung.
Aber egal, von welchem Punkt der Start erfolgt, das Ziel ist ein nachdenklicher
und vorsichtiger Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen.
KundInnen, die uns besuchen, sind möglicherweise „göttliche ErsttäterInnen“,
sie probieren und kaufen vielleicht zum ersten Mal unsere Kollektion, aber es
zeigt sich, dass sie mit dem Thema „Nachhaltigkeit“ in Berührung gekommen
sind. In irgendeiner Weise haben sie sich bereits damit beschäftigt, wie Alltagsprodukte
hergestellt werden. Es kommt aber nicht selten vor, dass wir echte
Fachfrauen haben, deren Wissensstand schon weit fortgeschritten ist.

Indikator D1
ETHISCHES VERKAUFEN
Tatsache ist, dass wir seit Jahren auf unsere KundInnen hören: Wir haben laufend Änderungswünsche in den Designs und Schnitten
berücksichtigt. Die Big Size Linie war nicht geplant und wir haben sie nur deshalb entwickelt, weil es diesen Wunsch von unseren
KundInnen gab. In unseren Geschäften führen wir laufend bzw. regelmäßig KundInnenbefragungen durch und wir planen
auch – und das wird mit dem neuen Webauftritt endlich möglich - die Meinung unserer KundInnen viel stärker schon im Vorfeld in
der Entwicklungsphase von neuen Kollektionen einzuholen: sie voten zu lassen über einzelne Modelle und Farbkombinationen, sie
ev. schon im Vorfeld bestellen zu lassen, um sich ihre persönlichen Favoriten schon vor der Produktion zu reservieren und sie tlw.
einzuladen, uns ihre Lieblingsdesigns zu schicken, damit wir in unserem Designprozess ev. darauf reagieren können.
Das Marketing der „Göttin“ ist sehr kreativ und musste bis jetzt mit sehr wenig bis gar keinem Budget auskommen. Unser Motto
„Ehrlichkeit statt Verblendung“ (das Lisa Muhr auch in ihrem Lehrvortrag an der FH Wieselburg für den Masterlehrgang „Organic
Marketing“ thematisiert) konnten wir auch ohne viel Geld umsetzen: Unser derzeitiges Marketing besteht in der Kommunikation
mit unseren KundInnen, in Vorträgen, Workshops und ungewöhnlichen Modeschauen (oft und gerne mit SportlerInnen als Models
wie zB eine Modeschau auf Eis, unter Wasser etc.), in unseren Kooperationsprojekten, in Spaßaktionen wie Druckseminaren mit
KundInnen, im Verleihen oder Spenden von Prototypen für Schulmodeschauen oder andere Aktivitäten (NGO´s, Biomärkte udgl.)
oder im Spenden von Kleidung für wohltätige Zwecke (Weihnachtsaktionen von Falter, FAIRTRADE Österreich, Diversity Ball udgl.).
Werbung ist bei uns nicht budgetiert, wir bekommen unsere „Werbung“ durch Mundpropaganda, Vorträge und Kooperationen.
Eine ganz tolle Werbung stellt für uns die Medienberichterstattung dar, die bis jetzt auf Basis unserer Inhalte redaktionell und ohne
Bezahlung funktioniert hat (Vielen Dank an dieser Stelle allen Medien, die über uns schreiben!). Ganz selten gibt es ausgewählte
Medienkooperationen, wo wir für klassische Werbeschaltungen als Gegenleistung Gutscheine oder Kleidung für Gewinnspiele uä.
zur Verfügung stellen.
Schulungen und Gespräche zum Thema „ethischer Verkauf“ führen wir intern ca. zweimal im Jahr im Zuge der Saisonwechsel
durch. Zukünftige MitarbeiterInnen im Verkauf melden sich tlw. freiwillig bei uns, weil sie „…bei unserer tollen Sache mitmachen
wollen…“, spätestens die tägliche Praxis mit unseren KundInnen führt sie in einen nahezu täglichen Diskurs über Ethik, Werte und
Konsumverhalten. Unsere MitarbeiterInnen im Verkauf bekommen ein fixes, vom Umsatz unabhängiges Gehalt. Eine Zusammenarbeit
mit einem Verbraucherschutz gibt es derzeit nicht.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Manuela Gatt, Shopleiterin Wien:
Die KundInnen erhalten weit mehr, als nur ein schönes Kleidungsstück. Im Shop werden so viele Gefühle geteilt. Und beide Seiten wissen
um den Mehrwert der Kleidung. Daher ist für mich jeder Verkauf wie das Teilen einer gemeinsamen Sache.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Sabine Zeller, Shopleiterin Linz:
Jeder Kunde und jede Kundin, die unser Geschäft in Linz betritt, erhält unsere uneingeschränkte Wertschätzung und Aufmerksamkeit. Das
ehrliche und freundliche Angebot, für eine Beratung zur Verfügung zu stehen und den Raum und die Freiheit zu geben, dieses Angebot
in Anspruch zu nehmen, führt zu einer wohltuenden und stressfreien Atmosphäre. Viele unserer KundInnen interessieren sich für die
Hintergründe unseres Schaffens und wollen die Entstehung der Kollektionen nachvollziehen. Ich schätze es sehr, im direkten Kontakt mit
unseren KundInnen wichtige und wertvolle Informationen weitergeben zu können. Es findet oft ein reger Austausch im Geschäft statt, der
über das normale „Anprobieren von schöner und fairer Kleidung“ hinausgeht. Es ist mir auch ein großes Bedürfnis auf die individuellen
Anforderungen jeder einzelnen Kundin einzugehen. Es ist einfach schön, zu erleben, wenn Menschen das Geschäft voll Freude über das
gekaufte Modell und über den besonderen menschlichen Austausch verlassen.

Indikator D2
SOLIDARITÄT MIT MITUNTERNEHMEN
Wir legen unsere Produktionen und Lieferketten mit Nennung der ProduzentInnennamen und Orte offen und transparent auf unserer
Website vor. Je mehr MitbewerberInnen in unseren FAIRTRADE Produktionen produzieren, desto mehr wird unsere Mission,
fair zu produzieren und damit mehr Menschen auf dieser Welt ein würdevolles Einkommen und Leben zu ermöglichen, erfüllt.
Insofern freut es uns, wenn wir mit unserem Beispiel andere begeistern und dazu bringen können, diesen Weg ebenfalls zu gehen.
Letztendlich wird damit ein breiteres Bewusstsein bei den KonsumentInnen geschaffen, das uns allen nützt: Je größer das Angebot
am „fairen“ Markt ist, desto attraktiver (und günstiger) wird der „faire“ Markt und desto mehr KundInnen werden „umsteigen“ und
sich vom herkömmlich produzierenden Markt verabschieden. Das muss das Ziel von uns Mitunternehmen sein! Wir bringen auch
offen und transparent unser Know How in Experten- und MitbewerberInnenrunden ein, um gemeinsam mit unseren MitbewerberInnen
den Branchenstandard zu erhöhen bzw. gesetzliche Änderungen zu erreichen (siehe Indikator D5).
Die Weiterreichung von Aufträgen in unserem eigenen Sortiment fand noch nicht statt, weil die Auftragslage noch nicht so üppig
war. Ebenso konnten wir noch keine Arbeitskräfte überlassen, weil wir mehr unter- als überbesetzt sind. Allerdings empfehlen wir
einige öko-faire Kindermodelabels auf unserer Website, weil wir von unseren KundInnen immer wieder gefragt werden, warum wir
nicht auch Kindermode machen. Nachdem das unsere momentanen Kapazitäten übersteigen würde, wir die KundInnen mit ihrer
Suche aber nicht alleine lassen möchten, haben wir diese Links eingerichtet. Betreffend kooperatives Marketing arbeiten wir an
einer Idee auf Basis eines gemeinsamen Produktinformationssystems bzw. einer gemeinsamen Verkaufsplattform im nachhaltigen
Netzwerk. Mehr können wir darüber zurzeit noch nicht verraten, weil das Projekt nach wie vor in der Konzeptfindung ist.
Betr. Kooperationen mit anderen Unternehmen möchten wir noch drei Kooperationen explizit erwähnen:
1. unsere dauerhafte Kooperation mit EZA Fairer Handel:
Wir bestellen unsere Ware bei EZA Fairer Handel als unsere Auftragnehmerin und dauerhafte Koopertionspartnerin seit Herbst 2006
und EZA Fairer Handel beauftragt dann damit ihre FAIRTRADE HandelspartnerInnen auf Mauritius und in Indien. Wir arbeiten in
dieser Hinsicht sehr eng, vertrauensvoll und gut zusammen, selbstverständlich sind alle Kalkulationen völlig offen, für alle einsehbar
und oft genug diskutieren wir über Produktionspreise, wenn wir sie nicht nachvollziehen können und legen gemeinsam einen
Weg fest, wie wir damit an die ProduzentInnen herantreten wollen (nachdem es ja im fairen Handel prinzipiell nicht das Ziel ist, die
Preise zu drücken), um eine für alle Seiten tragbare Lösung zu finden. Wir haben in all den Jahren gegenseitig sehr viel von unseren
so verschiedenen Herkünften und unseren Expertisen gelernt (EZA aus der nachhaltigen Produktion und GDG aus der Fashion).
Mit ihrer eigenen Modemarke Anukoo, die EZA Fairer Handel vor 2 Jahren ins Leben gerufen hat, stellt EZA jedoch gleichzeitig
eine Mitbewerberin dar. Dieses Verhältnis bzw. diese „Beziehung“ ist höchst spannend. Wir haben zwar unsere eigene Kollektionsund
Bildsprache, nichtsdestotrotz verwechseln manche KundInnen die beiden Marken, weil sie doch gewisse Ähnlichkeiten haben
(gleiche Produktionskette, gleiche Stoffe udgl.). Trotz alledem stehen die beiden Marken nebeneinander am Markt, haben prinzipiell
unterschiedliche Zielgruppen und versuchen nicht absichtlich, sich gegenseitig zu schaden – ganz nach der oben erwähnten
Zielsetzung: Je mehr Marken in die nachhaltige Textilproduktion rücken, desto mehr Angebot gibt es und desto mehr KundInnen
können wir in diesen nachhaltigen Markt „hineinziehen“.
2. die Zusammenarbeit mit der Firma Gugler Cross Media, Pionierin im nachhaltigen Printbereich (erster Cradle-to-Cradle Druckprozess)
und Gemeinwohl-Bilanziererin, mit der wir unser neues, großes EDV Projekt gestalten und
3. der laufende Wissens- und Erfahrungsaustausch in Bezug auf neue Geschäftsflächen und Lagen mit der Firma Sonnentor, ebenfalls
Pionierin im Biokräuter- und Teesegment und ebenfalls Gemeinwohl-Bilanziererin.
Alle drei Kooperationen bzw. Geschäftsbeziehungen sind äußerst bereichernd, vertrauensvoll offen und angenehm. Ganz anders,
als man es in der herkömmlichen Wirtschaft gewöhnt ist.

Indikator D3
ÖKOLOGISCHE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
Die gesamte Produktpalette der Göttin des Glücks entspricht den Standards IFOAM (Standards für ökologische Landbewirtschaftung
und Verarbeitung von Textilien), GOTS (Global Organic Textile Standard – der zurzeit umfangreichste Standard entlang der
gesamten Produktionskette in der Textilbranche) und FAIRTRADE (Standards für soziale und ökologische Rahmenbedingungen,
vor allem beim Rohstoff, aber auch Einhaltung der Kriterien des fairen Handels entlang der gesamten Produktionskette). Das FAIR-
TRADE und GOTS Zertifikat sind in jedem Kleidungsstück eingenäht und für die KundInnen klar ersichtlich. Diese Kombination
– sowohl in ökologischer als auch in sozialer Hinsicht – hat in der Textilwelt Seltenheitswert, womit Göttin des Glücks als Branchenführerin,
Pionierin und Best Practice in der nachhaltigen Modewelt gilt (Zitat eines großen, österreichischen Mitbewerbers: „Ihr seid
die Speerspitze der Ökobewegung in der Mode“).
Viele MitbewerberInnen werben mit Biobaumwolle, was jedoch nur den Rohstoff betrifft und noch nichts aussagt über die ökologischen
und sozialen Kriterien entlang der gesamten Kette, beispielsweise bei Spinnerei, Druckerei, Weberei, Strickerei, Färberei,
Konfektion. Das GOTS Gütesiegel enthält zum Beispiel in allen Stufen der Verarbeitung (inkl. Zubehör) strenge Auflagen betr. Wasser-,
Umwelt- und Abfallmanagement, Lösungsmittel, Lagerung, Verpackung, Transport, Genfreiheit, Verbot von Azo- und Formaldehydhältigen
Farbstoffen, Ausschluss von Chrom, Nickel, PVC, gefährdeten Hölzern, Schwermetallen, toxischen Verbindungen,
uvm. Das FAIRTRADE Gütesiegel beinhaltet neben den sozialen Kriterien nach den ILO Kernarbeitsnormen (keine Kinderarbeit,
keine Zwangsarbeit, geregelte Arbeitszeiten, faire und gerechte Bezahlung (Gender) und Dienstverhältnisse, Regelungen betr.
Überstunden und deren Abgeltung, Recht auf Vereinigungsfreiheit, Kollektivverhandlungen und Gewerkschaftsbildung, keine
Diskriminierung, Fortbildungsmaßnahmen, Hygiene am Arbeitsplatz, Unfallvermeidung) auch ökologische Anforderungen wie
keine schädlichen Entlaubungsmittel, keine Pestizide und Insektizide, Regelungen für den Wasserverbrauch auf den Feldern, kein
gentechnisch verändertes Saatgut udgl. und gewährt darüber hinaus einen fixen Minimumpreis für die Baumwolle, langfristige
Lieferverträge, 60% Vorauszahlungen bei Bestellung und eine FAIRTRADE Prämie (die für Gemeinschaftsprojekte wie Brunnen,
Schulen udgl. eingesetzt werden muss) – siehe Indikator A1.
Die gesamte Produktionskette und die Kriterien der beiden Zertifikate sind für unsere KundInnen ausführlich auf unserer Website
dargestellt. Jedes Kleidungsstück enthält neben den eingenähten Siegeln auch ein Hangtag mit einer Beschreibung der Partnerorganisationen
und der Herstellungskette. Diese Transparenz verlangen unsere KundInnen, weil sie selber ein sehr bewusstes und
Werte- orientiertes Leben führen. Damit und in vielen Fachvorträgen und Kongressen unterstützen und fördern wir das Bewusstsein,
was ehrlich und was Greenwashing in der Textilwelt ist und bringen Klarheit im Siegeldschungel, der oft sehr verwirrend für
die KonsumentInnen ist. Wir versuchen auch, das Missverständnis bzw. den Vorwurf „Faire Klamotten kann man sich nicht leisten“
zu relativieren, indem wir aufzeigen, um wieviel länger qualitätsvolle Produkte halten im Gegensatz zu billigen Wegwerfprodukten
und dass die Kostenargumentation damit nicht mehr stimmt.
Unser Standardaufruf bei Vorträgen: „Kauft weniger, aber dafür mit mehr Qualität. Wir brauchen nicht jeden Monat 5 billige neue
T-Shirts und nach dreimal Waschen sind sie zum Wegschmeißen! Gute Qualität hält länger, verursacht weniger Müll und braucht
weniger Rohstoffe. Jedes Produkt, das wir kaufen, ist wertvoll, denn es wurde von Menschenhänden gemacht und hat endliche
Rohstoffe verbraucht. Wir sollten unsere Kaufentscheidungen ganz bewusst treffen. Und wir können als KonsumentInnen jeden
Tag wählen gehen!“
Die KundInnenwahl haben wir bei den EndkundInnen nicht (je mehr KundInnen öko-faire
Mode tragen - egal, ob von uns oder von MitbewerberInnen – desto besser ist es!), allerdings
sehen wir uns an, in welche Boutiquen wir liefern und sind stolz darauf, die Weltläden
in Österreich, Deutschland und Schweiz beliefern zu dürfen.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Brigitte Hirner, Verena Brandl-Prattes, Alexandra Herzog, Shopteam Graz
Gelebte Nachhaltigkeit spiegelt sich auch darin wider, dass wir versuchen, in allen
Bereichen unserer Geschäfte wiederverwertbare Produkte zu verwenden, wie zum
Beispiel alte Federbälle zur Schaufensterdekoration. Es ist selbstverständlich, dass wir
weitgehend auf Plastik verzichten und Stofftaschen bzw. Papiersackerl als Verpackungsmaterial
benützen.

Indikator D4
immer die kleinen freuden aufpicken,
bis das große glück kommt!
SOZIALE GESTALTUNG DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
Bei der Produktgestaltung können wir im Moment noch zu wenig Rücksicht auf benachteiligte
KundInnen nehmen, weil speziell entwickelte Sonderprodukte aufgrund unserer
Firmengröße und der mit der Produktion verbundenen Mindeststückzahlen zur Zeit einfach
nicht realisierbar sind.
Dennoch versuchen wir, KundInnen- bzw. StakeholderInnenwünsche, so gut es in unserem
Rahmen geht, zu berücksichtigen (Big Size, Teile für Schwangere, die “mitwachsen”,
Gimmicks, Doggy). Wir arbeiten in den letzten Jahren zB. sehr stark mit Schulen zusammen,
wo konkret der Wunsch nach jugendlicheren Outfits und anderen Preisen geäußert
wurde. Das Ergebnis ist ein Schulprojekt mit der Modeschule Wr. Neustadt, wo SchülerInnen
im Rahmen des heurigen Schulunterrichts (betreut von einer Lehrerin) Entwürfe bis
hin zu fertigen Prototypen inkl. Schnitten unter unserer Betreuung angefertigt haben,
die wir jetzt tatsächlich produzieren werden und in unsere Sommerkollektion 2014
aufgenommen haben. Diese Modelle haben einen jugendlichen Touch und werden als
Sonderkollektion unter dem Namen „Göttliche Mode von Jugend für Jugend“ in unserem
Verkauf mitlaufen. Wir sind bemüht, für dieses Projekt eine Förderung zu bekommen, sodass
wir hier für die Jugendlichen einen günstigeren Preis zustande bringen, um die Einstiegshürde
zum Kauf von nachhaltiger Mode (statt den herkömmlichen Jugendmarken)
zu erleichtern.
Wir spenden immer wieder Ware oder Warengutscheine für NGOs oder als Tombolapreise
bei sorgfältig ausgesuchten Veranstaltungen, die zu unseren Inhalten passen (wie
zB. für den Diversity Ball). Weitere Aspekte wie Sprache von Minderheiten oder MigrantInnen
oder Preisstaffelungen sind zurzeit nicht möglich. Überschüsse sind wie beschrieben
nicht vorhanden, Preisnachlässe für NGO´s, mit denen wir sehr eng zusammenarbeiten,
gewähren wir.
Auf Barrierefreiheit versuchen wir mit der Auswahl neuer Geschäfte - so gut es geht -
Rücksicht zu nehmen, obwohl wir durch die finanziell begrenzten Mittel nicht immer die
große Auswahl haben und manchmal froh sein müssen, wenn wir ein Geschäftslokal in
der richtigen Lage zu einem halbwegs verkraftbaren Preis finden, da gelingt die Barrierefreiheit
nicht immer (Beispiel Innsbruck: das Geschäft ist von der Lage her perfekt und
trotz der enormen Mietpreise in Innsbruck noch halbwegs leistbar, daher mussten wir es
nach ½ Jahr Suche nehmen, obwohl es 2 Stufen zum Eingang hat).

Indikator D5
ERHÖHUNG DES SOZIALEN UND ÖKOLOGISCHEN BRANCHENSTANDARDS
Die Gesellschafterin Lisa Muhr ist als Expertin für Nachhaltigkeit zu zahlreichen Vorträgen, Kongressen, Stakeholderdialogen und in
Kommissionen zur Hebung der Standards – sowohl in der Textilbranche selbst als auch in anderen Netzwerken und Arbeitskreisen
(CSR Debatte, Zertifizierungsdebatte udgl.) eingeladen. Ein konkretes Beispiel ist zurzeit eine mehrstufige Expertenrunde des Lebensministeriums,
das einen neuen Textilstandard im Rahmen des Österreichischen Umweltzeichens entwickeln soll, wo Lisa Muhr
gemeinsam mit 30 anderen KollegInnen aus der Branche als Expertin fungiert.
Gesetzesänderungen in Österreich/Europa für den Textilimport betr. Offenlegung und Kennzeichnungspflicht der gesamten Lieferkette,
Ausweisung und Überprüfung der Arbeitsbedingungen in den Zulieferbetrieben, Grenzwerten von Giftstoffen udgl. sind
unserer Meinung nach dringend erforderlich. Zurzeit gibt es in Europa keine Regelungen betr. die toxische Zusammensetzung für
Textilimporte aus der ganzen Welt. Einzig die Zöllner, die die Container aus Übersee öffnen, tragen Gesichtsmasken zum Schutz vor
dem giftigen Cocktail, der ihnen beim Öffnen der Container entgegenströmt. Danach geht die Ware direkt in die Boutiquen und
damit auf die Haut der KonsumentInnen! Das muss unterbunden werden – sowohl zum Schutz der KonsumentInnen als auch zum
Schutz der produzierenden Menschen, die diesen Giftbrühen täglich schutzlos ausgesetzt sind!
Das Ziel und die konkrete Forderung Lisa Muhrs an die Politik ist, verschärfende Regeln in Form von Gesetzesänderungen für den
Import von Textilien (Aufhebung des Ursprungsland-Prinzips, weil das gegen die europäischen KonsumentInnen und nur für globale
Wirtschaft/Ausbeutung spricht!), die Verpflichtung zur Produkttransparenz (betr. alle LieferantInnen in der gesamten Produktionskette,
nicht nur das Letztland mit „Made in…“) und die Kennzeichnungspflicht (ähnlich Zutatenliste bei Lebensmitteln) zu
erreichen.
Unsere Vorbildwirkung als Best Practice und die Erhöhung des Branchenstandards (100% Bio, GOTS und FAIRTRADE) sind gegeben.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Manuela Gatt, Shopleiterin Wien:
Den Leuten ein Wohlgefühl zu vermitteln,
ergibt Sinn per se. Die Kleidung ist Ausdruck
dafür, dass man bewusste Lebens- und
Kaufentscheidungen trifft.
Foto: Lorant Racz
Stimmen unserer MitarbeiterInnen…
Sylvia Ettenauer, Officemanagement, Personal und Buchhaltungsvorbereitung:
Um im Verkauf ethisch handeln zu können, ist ein Umdenken erforderlich. Das betrifft nicht nur die Argumentation und das Vorgehen
selbst, sondern vor allem die Bereitschaft, Erfolg neu zu definieren. Wer Erfolg ausschließlich an materiellen Kriterien misst, wird sich
schwer tun mit der Ethik im Verkauf. Ethisches Handeln schließt wirtschaftlichen Erfolg nicht aus. Der Ansatz ist nur ein anderer. GDG rückt
die Bedürfnisse der KundInnen und das Bieten eines hohen Nutzens (sozial/ökologisch) in den Mittelpunkt des Verkaufsprozesses. Ethik
ist keine Frage des Wohlstandes, sondern eine Frage des Charakters/der Einstellung und wie das eigene Wertesystem in der Praxis gelebt
wird/bei GDG gelebt werden darf. Wer von diesen Idealen angetrieben wird, ist viel motivierter, als der/diejenige, der/die nur auf materielle
Werte baut. Zu unserer Verkaufskultur zählt daher Respekt vor den Menschen und der Natur (damit meine ich vom/von der „kleinsten“
NäherIn bis hin zu den KundInnen - Biobaumwolle/Bodenbeschaffenheit passt das hier?). Ein Produkt, das einen sinnvollen Nutzen bietet,
Verkaufsgespräche frei von Manipulation - KundInnen erhalten Raum für Entscheidungen – überzeugen, nicht überreden - unsere
VerkäuferInnen sind keinem Provisionsdruck ausgesetzt. Menschen, die das tun/kaufen, was sie zufrieden macht und diesen Mehrwert
spüren/leben, besitzen etwas, das ihnen niemand nehmen kann! Unsere KundInnen können/tun das. Immer wieder aufs Neue!

Indikator E1
SINN UND GESELLSCHAFTLICHE WIRKUNG DER PRODUKTE / DIENSTLEISTUNGEN
Wir stellen Produkte her, die „lebensnotwendig“ in dem Sinne sind, dass sich fast alle Menschen dieser Erde anziehen (müssen):
Wir tragen jeden Tag eine Hülle, um uns damit in der Gesellschaft zu zeigen, zu bewegen und auch auszudrücken. Es gibt keine
übergeordnete, sinnvollere Alternative zu Kleidung, die einen Mehrwert in der gesellschaftlichen Problemlösung darstellt. Insofern
müssen wir in diesem Punkt unser Produkt Kleidung mit den anderen Produkten Kleidung vergleichen. Kleidung ist Alltagsgut, dementsprechend
viel Kleidung besitzt der Mensch, dementsprechend viel neue Kleidung schafft er sich in gewissen Abständen an.
Nicht umsonst ist die Textilbranche eine der größten Wirtschaftsfaktoren auf der Welt.
Wir arbeiten in dieser Branche ganz anders. Wir stellen Kleidung nicht her, um vom großen Wirtschaftskuchen möglichst viel abzuschneiden
und den KonkurrentInnen möglichst viel wegzunehmen. Wir stellen Kleidung her, die ökologisch und sozial „sauber“
und fair produziert ist (nach den zurzeit höchstmöglichen Kriterien), die bequem ist und nett aussieht (stylisches Modedesign statt
„Ökolook“), die Spaß macht und Humor hat (durch die aufgedruckten Grafiken und Sprüche, die sich psychologisch positiv auf
die/den TrägerIn und deren/dessen Umfeld auswirken), die positives Lebensgefühl vermittelt (und damit ein Statement gegen die
stressgeplagte Konsumgesellschaft abgibt) und die in vielen verschiedenen Alltagssituationen tragbar ist! Die strenge und kritische
Auswahl der Materialien unterstützt diese Grundprinzipien.
Das unterscheidet uns von den tausenden anderen Modemarken, die in erster Linie gewinnorientiert arbeiten und nicht einmal
nachdenken darüber, wie sie produzieren, welche Materialien sie verwenden und welche Konsequenzen sie damit zu verantworten
haben (Die meisten kennen ihre Zulieferer überhaupt nicht!). Insofern sind unsere Produkte Botschafter und Mittel zum Zweck,
nämlich den KonsumentInnen einen Einblick zu geben, um hinter die Fassaden der Glitzer-Glamour-Modewelt blicken zu können.
Fotos: EZA Fairer Handel + Fairtrade Österreich
Niemand, der sich nicht mit der Materie auseinandersetzt bzw. nicht in dieser Branche arbeitet, kann sich vorstellen, unter welchen
Bedingungen Kleidung heutzutage noch hergestellt wird. Die Zustände haben sich seit den Beschreibungen von Charles Dickens
über das 19. Jahrhundert nicht geändert! Wir machen diese Zustände durch unsere Produkte, Vorträge und Workshops transparent
und vermitteln unseren StakeholderInnen, dass sie täglich wählen können, nämlich als KonsumentInnen und dass es wesentliche
Auswirkungen auf einem anderen Teil der Erde hat, welche Produkte sie kaufen und wieviel sie davon kaufen.
Eine Antwort auf entwicklungspolitische bzw. wesentliche, gesellschaftliche Probleme wie Armut, Gesundheit, Hunger, Bildung
auf Seiten unserer ProduzentInnen wird durch das FAIRTRADE System bestmöglich auf allen möglichen Ebenen gegeben (siehe
Indikator A1, D3).
Fotos: EZA Fairer Handel

Indikator E2
BEITRAG ZUM GEMEINWESEN
Freistellungen in der Arbeitszeit bzw. Einsätze der ganzen Mann/Frauschaft für wohltätige Zwecke sind durch unsere knappen
Ressourcen zurzeit nicht möglich. Unsere LieferantInnen sind offen und transparent auf unserer Website geführt, wir vermitteln
die Kontakte gerne, wenn Anfragen von NGO´s und sonstigen KongressveranstalterInnen kommen, die Praxisbeispiele („faire“
ProduzentInnen, Ketten, AbnehmerInnen) suchen.
Im Jahr 2012 fand der Österreichische Staatspreis für Energie- und Umwelttechnologie der drei Ministerien Lebens-, Verkehrs- und
Wirtschaftsministerium statt. Die Nominierten und ModeratorInnen sollten von neun österreichischen DesignerInnen mit nachhaltigen
Stoffen eingekleidet werden. Lisa Muhr begleitete das Projekt eineinhalb Jahre im Vorfeld als Expertin für nachhaltige
Textilien ehrenamtlich (ohne Aufwandsentschädigung) und fuhr im Zuge dessen ganz Österreich ab, um Gespräche mit den verbleibenden
Webereien, StoffherstellerInnen und KonfektionärInnen zu führen, um Materialien und Herstellungsmethoden zu
prüfen und sie letztendlich in Verantwortung für die VeranstalterInnen für die Arbeit der DesignerInnen freizugeben. Wir haben
aber auch einen Bildungsauftrag über unsere Arbeit an den Schulen mit Kindern und Jugendlichen (zB. Workshops an Schulen und
Exkursionen zu uns in die Zentrale, bei der Kinder Energy oder Kinder Business Week udgl.) bzw. über unsere Kooperation mit zB.
der Pädagogischen Akademie (wo wir immer wieder eingeladen werden, Inputs zu liefern zum Thema Sustainable Entrepreneurship,
welche danach in die Unterrichtsmaterialen integriert werden). Weiters ist Lisa Muhr auch Botschafterin der Gemeinwohl
Ökonomie, integriert diese in all ihren Vorträgen ebenso wie in ihrem Lehrauftrag an der FH Wieselburg und tritt auch aktiv an andere
Unternehmen aus div. Branchen heran (zB. auch an Mitunternehmen bei Modemessen), um diese von der Idee zu überzeugen
und zum Mitmachen zu bewegen.
Einen Beitrag zum Gemeinwesen liefern wir auch indirekt auf Mauritius, indem sich unser Produktionspartner Craft Aid (CA) durch
die Kooperation mit uns und die ständig steigende Stückzahl unserer Bestellungen kräftig weiter entwickeln konnte. Wir sind mit
EZA Fairer Handel gemeinsam die zweitbesten KundInnen (nach Body Shop) von CA, durch die Zusammenarbeit mit uns konnte
CA neue Maschinen kaufen, in ein größeres Firmengelände ziehen, neue Software kaufen und mehr MitarbeiterInnen aufnehmen
(am Anfang unserer Kooperation waren es 215, im Moment hat CA 280 MitarbeiterInnen, wovon ca. 40% davon Menschen
mit Beeinträchtigung sind – die eigentliche Grundidee des Firmeninhabers Gabriel Kamudu in den 80ern, nämlich Menschen
mit Beeinträchtigung auf Mauritius Arbeit zu verschaffen). Am Anfang der Kooperation war CA ein T- Shirt Produzent (mit dem
entsprechenden Know How), wir haben zwei Wochen lang vor Ort in der Produktion in allen Abteilungen gearbeitet und intensive
Auseinandersetzungen mit allen MitarbeiterInnen und VorarbeiterInnen gehabt. Wir haben mit CA gemeinsam an der Fehlererkennung
und -beseitigung, an Konzepten zur Verbesserung der Techniken, an der Entwicklung von neuen Möglichkeiten gearbeitet
und Know How Transfer und Organisationsentwicklungsinput geleistet. Seitdem kann CA ganze Kollektionen anfertigen, arbeitet
nahezu fehlerfrei und hat seine Marktposition um ein Vielfaches verbessert.
In Österreich „spenden“ wir bei vielen Gelegenheiten (Feste, Bälle, Schulprojekte, NGO Veranstaltungen uvm.) Ware oder Gutscheine
als Tombolapreise bzw. für Gewinnspiele bzw. stellen jederzeit gerne unsere Musterkollektionen inkl. Informationsmaterial über
den Sinn von FAIRTRADE als Leihgaben für Modeschauen von Weltläden, Schulen und sonstigen Organisationen zur Verfügung.
Der geldwertige Umfang unserer Maßnahmen übersteigt bei weitem 2,5% vom Jahresumsatz. Wir arbeiten seit Anfang 2007 in
diesem Ausmaß und mit dieser Konsequenz.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Sabine Zeller, Shopleiterin Linz:
Ich arbeite seit Oktober 2012 bei der Göttin des Glücks im Linzer Shop. Von Anfang an war mir bewusst, dass es hier um
mehr als ein Verkaufen von schöner und fairer Mode geht. Die wertschätzenden Gespräche im Vorfeld und das Gefühl, eine
völlig neue Form des miteinander Schaffens zu erleben, wirken bis heute sehr inspirierend und kreativ auf meine Pläne.
Ich habe den Eindruck, zum großen Ganzen – sowohl für das Unternehmen als auch für das Gemeinwohl - einen wesentlichen
und wichtigen Beitrag zu leisten. Meine Kollegin und ich haben die größtmögliche Freiheit, im Rahmen unserer
Geschäftszeiten unsere Arbeitszeit selbst zu bestimmen. Auch die Arbeitseinteilung, wer was wann im Geschäft macht, hat
sich ganz einfach und natürlich entsprechend unserer Kompetenzen ergeben, wobei wir auch hier eine ständige Weiterentwicklung
und ein voneinander Profitieren erleben. Wir sind sehr daran interessiert, uns zum Wohle unsere KundInnen,
des Unternehmens, des Gemeinwohls und unserer persönlichen und beruflichen Anforderungen weiterzuentwickeln.

Indikator E3 - REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN
Indikator E4 - MINIMIERUNG DER GEWINNAUSSCHÜTTUNG AN EXTERNE
Indikator E5 - GESELLSCHAFTLICHE TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG
REDUKTION ÖKOLOGISCHER AUSWIRKUNGEN
Hier in Österreich integrieren wir ökologische Aspekte so gut wie möglich, wobei wir noch nicht alles umgesetzt haben, was wir
vorhaben: Die Ladeneinrichtung unserer Geschäfte ist „Vintage“, sprich wir kaufen alte Möbel über Internet und renovieren sie alle
selber bei uns im Büro, damit bekommt jedes Geschäft eine individuelle Note (alles Einzelstücke) und gleichzeitig sparen wir viel
Geld und kurbeln auch nicht neue Produktionen an. Verkehrsmäßig stehen wir, wie wir meinen, auch recht gut da, da wir viel mit
dem Zug fahren, fast nie fliegen (außer nach Indien und Mauritius), kein Firmenauto besitzen (die meisten von uns haben nicht
einmal privat ein Auto), uns Autos bei Bedarf nur mieten und die meisten von uns öffentlich, mit dem Rad oder zu Fuß zur Arbeit
kommen. Sämtliche Hygieneartikel, die bei uns im Büro eingesetzt werden wie zB. Putzmittel, Geschirrspülmittel, Seifen udgl.
sind umweltfreundlich. Als Druckerpapier beziehen wir Recyclingpapier. Was wir organisationsmäßig einfach noch nicht geschafft
haben, ist der Umstieg auf Ökostrom: Wir heizen in unserer Zentrale und in unseren Geschäften mit Gas und sind an das normale
Stromnetz angeschlossen, wobei der Umstieg schon längst auf unserer Todo-Liste steht. Wir haben auch vor, unseren ökologischen
Fußabdruck als Unternehmen bzw. für unsere Produkte in der Herstellungskette berechnen zu lassen und würden dies gerne als
Studie auch mit Vergleichzahlen von anderen Materialien (Hanf, Leinen, Wolle, Tencel/Modal udgl.) anlegen. Dieses Projekt konnten
wir aus Zeitgründen noch nicht realisieren.
MINIMIERUNG DER GEWINNAUSSCHÜTTUNG AN EXTERNE
Wir haben noch keinen Gewinn, daher gibt es auch noch keine Gewinnausschüttung – wir würden nie ShareholderInnen in unsere
Firma lassen, die nur die Hand aufhalten und sich nicht im geringsten darum kümmern, ob das Geld, das erwirtschaftet wird, auch
die Umstände wert ist, unter denen es erwirtschaftet wurde. Wir freuen uns im Übrigen schon sehr auf die demokratische Bank und
können uns gut vorstellen, einer der Prototypen als Kundin zu sein!
GESELLSCHAFTLICHE TRANSPARENZ UND MITBESTIMMUNG
Wir haben auf unserer Website die komplette Produktionskette transparent und nachvollziehbar dargestellt. Wir nennen die Namen
und Orte unserer ProduzentInnen, wir beschreiben in einem ausführlichen Reisebericht aus Indien all unsere LieferantInnen
der Kette vom Biobaumwollfeld bis hin zur Konfektion, wir zeigen ein Video über unseren Handelsparter Craft Aid auf Mauritius, wo
man Einblick in die dort herrschenden Arbeitsbedingungen bekommt und im Untertext die grundlegenden, wichtigsten Details
(als Unterschiede zu herkömmlichen Produktionen) erfahren kann und wir haben einige sonstige Texte auf unserer Website, die
unseren KundInnen vor Augen führen, wie die herkömmlichen Umstände in der Textilproduktion (im Vergleich) aussehen, zum
Umdenken animieren und damit zu einem bewussteren Konsumverbrauch führen sollen.
Wir setzen uns in vielen Vorträgen und Workshops dafür ein, dass sich das Konsumverhalten der Menschen ändert - weg von
ausbeuterischer Massenware mit kurzem Ablaufdatum hin zu nachhaltigen, bewussten Kaufentscheidungen, damit unser Motto
„Danke mir geht’s gut“ für mehr Menschen dieser Welt und für die Umwelt möglich wird. Wir diskutieren mit unseren KundInnen
bei Modeschauen, Messen und anderen Events über die Hintergründe von Mode und unsere MitarbeiterInnen in den Geschäften
führen täglich hochspannende und interessante Gespräche über gesellschaftspolitische Themen (fairer Handel, ökologische und
bildungsbezogene Themen udgl.) mit unseren KundInnen. Der Diskurs zu diesen Themen findet innerhalb der „Göttin – Welt“ (zB in
den Geschäften, aber auch am Telefon udgl.) statt. Er verselbständigt sich auch nach außen durch die Kleidung mit den aufgedruckten
Sprüchen und Grafiken, die die KundInnen tragen und damit weitere Diskussionen in ihrem eigenen Umfeld führen. So kam
zum Beispiel eine deutsche Handelskundin zur Gemeinwohl- Ökonomie, ist nun Teil des Energiefeldes Düsseldorf und veranstaltet
in ihrem Modegeschäft Diskussionsrunden zum Thema mit ihren EndkundInnen. Wir würden daher sagen, dass unsere Transparenz
alle wesentlichen Aspekte betrifft und auch an allen Standorten wirkt (mittlerweile halten auch schon unsere Shopleiterinnen Vorträge
bzw. werden als Expertinnen zu Podiumsdiskussionen eingeladen), die Kooperation mit NGO´s ist in mehrfacher Hinsicht in
mehreren Projekten gegeben.
Wir sind gerne für jedes Feed Back offen, antworten auf jede Kundenbeschwerde und versuchen, KundInnenanliegen so gut wie
möglich zu berücksichtigen. Wir arbeiten zurzeit an einer großen KundInnenbefragung, wo Mitbestimmung ganz wesentlich ist
und die auch in unsere zukünftige Arbeit miteinfließen wird.
Stimmen unserer MitarbeiterInnen… Manuela Gatt, Shopleiterin Wien:
Durch die neu eingeführte KundInnenbefragung erhalten die KundInnen eine Art Mitbestimmung.
Die gesamte Produktionskette kann übers Internet oder über persönliche Gespräche in den Shops mitverfolgt
werden – gesellschaftliche Transparenz ist somit gegeben.

ANHANG 1 ...
BIOBAUMWOLLE
Baumwolle ist die mit Abstand beliebteste Textilpflanze. In rund 70 Ländern in tropischen und
subtropischen Zonen unserer Erde wird das sogenannte “Weiße Gold” angebaut. In Entwicklungsländern
sind etwa 140 Millionen Menschen im Baumwollanbau oder in der Verarbeitung
tätig. Weltweit werden jedes Jahr rd. 20 Millionen Tonnen Baumwolle produziert. China, die USA,
Indien, Pakistan, Usbekistan, Brasilien, die Türkei und Australien sind mit Abstand die größten
Produzenten. Gemeinsam vereinen diese Länder mehr als 80 Prozent der Weltproduktion auf
sich.
Fotos: EZA Fairer Handel Fotos: EZA Fairer Handel
Konventioneller Anbau
Baumwolle zählt zu den intensivsten Anbaukulturen überhaupt: Sie nimmt zwar nur etwa vier
Prozent der weltweiten Ackerfläche in Beschlag, beansprucht aber über 10 Prozent der Pestizide
und 22 Prozent der Insektizide, die weltweit zum Einsatz kommen. In Indien wächst auf fünf Prozent
des Ackerlandes Baumwolle, die 54 Prozent der Agrarpestizide verbraucht. Für unzählige
Bauernfamilien führt die Verwendung dieser Giftstoffe zu schweren gesundheitlichen Schäden.
Ganz zu schweigen von Bodenerosion durch Pflanzenschutzmittel und dem Schuldenzirkel, den
der Kauf der teuren Chemikalien vielfach auslöst.
Gentechnik
Seit 1996 ist gentechnisch manipuliertes Saatgut im Einsatz. 80 Prozent der in den USA angebauten
Baumwolle stammt aus gentechnisch verändertem Saatgut. In China sind es 60 Prozent, in
Indien 40 Prozent. Die propagierten Vorteile verkehren sich häufig in ihr Gegenteil. So ergaben
Untersuchungen in China eine Zunahme der Resistenzen der Insekten, gegen die die Baumwolle
eigentlich immun sein soll. Parallel dazu zeigte sich ein höherer Befall der Pflanzen mit anderen
Krankheiten und Schädlingen. Die Landwirte müssen also weitere chemische Pestizide einsetzen,
die der Anbau genetisch veränderter Baumwolle eigentlich vermeiden sollte. Die Hoffnung, dass
Bauern und Bäuerinnen weniger Geld für Chemie ausgeben müssen, hat sich nicht erfüllt. Dafür
sind sie nun abhängig von den großen Biotech-Firmen. Genetisch bearbeitetes Saatgut entfaltet
nur in der ersten Generation die volle Wirkung. Die aus dieser Ernte gewonnenen Samen können
daher nicht als Saatgut weiterverwendet werden. Damit sind die Bauern und Bäurinnen darauf
angewiesen, jedes Jahr Saatgut zu kaufen, das sie früher einfach aus ihrer Ernte zurückbehielten.
Biologischer Anbau
Eine umweltschonende Alternative zur Monokultur ist der biologische Anbau von Baumwolle.
Auf chemische Dünger und Pestizide wird verzichtet. Gedüngt wird mit dem Mist der Nutztiere,
Schädlinge werden mittels organischer Substanzen bekämpft. So wird etwa aus den Blättern des
Neembaums ein wirksames Insektenvernichtungsmittel hergestellt. Da nur händisch geerntet
wird, kann man auf zusätzliche Entlaubungsmittel verzichten. Das Handpflücken – wenngleich
eine extrem anstrengende Arbeit - hat gegenüber der Maschinenernte einen qualitativen Vorsprung.
Die PflückerInnen sammeln sorgsam nur die vollreifen Faserbüschel ein und lassen die
weniger reifen Kapseln noch am Strauch. Anders als im Nahrungsmittelsektor kommen BIO-
Richtlinien erst seit wenigen Jahren für den Baumwollanbau zur Anwendung. Doch die Tendenz
ist steigend, denn biologischer Landbau sichert sowohl die langfristige Fruchtbarkeit des Bodens,
als auch die Gesundheit und Ernährungssicherheit der Bauernfamilien. Denn dort wird die
Baumwolle in Mischkulturen – in Indien mit Mungobohnen, Kichererbsen und Erdnüssen - angebaut.
So trägt Bio-Baumwolle auch zu einem gesünderen Speisezettel der Bevölkerung bei. Niedrigere
Ausgaben und bessere Erntepreise sorgen für eine stabilere wirtschaftliche Grundlage
der Bauernfamilien.
Bio Baumwolle boomt
Die Produktion von Bio-Baumwolle hat sich in den 2 letzten Jahren um 20 Prozent erhöht. Das
entspricht ca. 1,5 Prozent der weltweiten Baumwollproduktion. Bio-Baumwolle wächst heute auf
253.000 Hektar Land und wird von rund 220.000 Bauern und Bäuerinnen kultiviert. Die Top Fünf
unter den rund 24 Anbauländern für Bio-Baumwolle sind die Türkei, Indien, China, Syrien und
Tanzania.

ANHANG 2 ...
DIE FAIRE KETTE BEI GÖTTIN DES GLÜCKS
FAIRTRADE- und bio-zertifizierte Baumwolle aus Indien
Die Produktion für die Marke „Göttin des Glücks“ ist vom Baumwollfeld bis zum fertigen Kleidungsstück durchgängig transparent.
Ihr Weg beginnt im zentralindischen Bundesstaat Madhya Pradesh. Dort kultivieren KleinbäurInnen auf ihren Baumwollfeldern die
wertvolle Naturfaser. Sie haben sich für biologischen Landbau entschieden. Das erhält langfristig nicht nur die Bodenfruchtbarkeit,
sondern auch die Gesundheit der PlanzerInnen. Die bewirtschafteten Flächen sind klein, Baumwolle, Grundnahrungsmittel und
weitere Agrarprodukte werden in Mischkultur darauf angebaut. Die Arbeiten auf dem Feld werden von Hand oder mit Zugtieren
verrichtet. Dank den Maßnahmen des Bio-Landbaus haben sich zahlreiche Bauernhöfe zu fruchtbaren Oasen entwickelt. Unterstützt
werden sie dabei vom indischen Textilbetrieb Mahima Purespun, der den Bauernfamilien nicht nur ihre Ernte abnimmt,
sondern sie auch mit Schulungsprogrammen unterstützt. Für ihren FAIRTRADE-zertifizierten Rohstoff erhalten sie einen garantierten
Mindestpreis sowie eine Sozialprämie, über deren Verwendung die PflanzerInnen gemeinsam entscheiden. Der garantierte
Preis gibt den BäurInnen die Sicherheit, dass sie auch bei niedrigen Marktpreisen kostendeckend produzieren können. Steigt der
Marktpreis über den Mindestpreis, erhalten sie den höheren Preis und zusätzlich die Sozialprämie. Für biologische Qualität ist die
Bezahlung nochmal höher. Der Aufwand lohnt sich also.
Verspinnen in Indien, Verstricken und Färben nach ILO Kernarbeitsnormen auf Mauritius
Entkernen und Verspinnen des FAIRTRADE- und bio-zertifizierten Rohstoffs übernimmt Mahima Purespun. Hier entsteht aus der
Rohbaumwolle Garn. Mit dem Schiff wird das Garn anschließend nach Mauritius transportiert, genauer zu RT Knits, einer Textilfabrik,
in der die Stoffe gefertigt und gefärbt werden. RT Knits hat seine neue Produktionsanlage nach ökologischen Gesichtspunkten
ausgerichtet und nützt u.a. Wind- und Sonnenenergie. Gemäß den FAIRTRADE-Kriterien für Baumwolle verpflichten sich sowohl
Mahima Purespun als auch RT Knits als Verarbeiter auf die Einhaltung sozialer Mindeststandards. Diese orientieren sich u.a. an
einigen zentralen Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO). Dazu zählen etwa keine Ausbeutung von Kindern,
keine Zwangsarbeit, geregelte Arbeitszeiten, Recht auf Vereinigungsfreiheit, Organisationsfreiheit, Recht auf Kollektivverhandlungen,
etc. Die Einhaltung der Mindeststandards wird überprüft und muss von den Betrieben gegenüber der internationalen Zertifizierungsorganisation
FLO-Certification dokumentiert werden.
Craft Aid – Partnerorganisation des Fairen Handels auf Mauritius
Das Zuschneiden, Nähen, Bedrucken und Verpacken auf Mauritius übernimmt Craft Aid, seit 2005 direkter Handelspartner der
österreichischen Fair Trade Importorganisation EZA Fairer Handel. Der sozial engagierte Betrieb mit 250 Beschäftigten ist wie die
EZA Mitglied der World Fair Trade Organisation (www.wfto.org) und bekennt sich in seiner gesamten Ausrichtung zu den Kriterien
des Fairen Handels. Auch Craft Aid muss seine Arbeitsweise gegenüber FLO-Certification dokumentieren. Das Engagement des
Betriebes geht jedoch deutlich über die Einhaltung sozialer Mindeststandards hinaus. Menschenwürdige Arbeitsbedingungen
und ein sicheres Arbeitsumfeld, höhere Einkommen für die Beschäftigten – die Löhne liegen etwa 40 Prozent über dem gesetzlich
vorgeschriebenen Mindestlohn – eine Gewinnbeteiligung und zahlreiche freiwillige soziale Zusatzleistungen sowie die Integration
von Menschen mit Behinderungen sind bei Craft Aid gelebte Unternehmenspraxis. Seit Ende 2009 kann der Betrieb zusätzlich mit
der GOTS Zertifizierung aufwarten. Der „Global Organic Textile Standard“ zeichnet Produkte aus, die mehrheitlich aus Bio-Naturfasern
bestehen und unter umweltfreundlichen Bedingungen verarbeitet wurden. „Ein Ergebnis der direkten Zusammenarbeit
zwischen EZA und Craft Aid,“ freut sich Geschäftsführer Gabriel Kamudu.
EZA Fairer Handel – Kooperations- und Produktionspartnerin von Göttin des Glücks in Salzburg
Schließlich wird die Ware mit dem Schiff nach Europa verschickt und landet bei Kooperationspartnerin EZA
nahe Salzburg. EZA Fairer Handel ist dauerhafte Kooperations- und Produktionspartnerin von Göttin des
Glücks. Die Kollektionen werden von GDG designt und bei EZA in Auftrag gegeben, die bei Craft Aid produzieren
lässt. Der Vertrieb erfolgt Europa-weit großteils über zwei Kanäle: Die Göttin beliefert Modeboutiquen
und ihre eigenen Geschäfte und EZA beliefert Weltläden.
Weltläden in Österreich, Deutschland und Schweiz
Weltläden sind die Fachgeschäfte für Fairen Handel. Sie bieten das breiteste Sortiment an Waren aus Fairem
Handel. Über die Verkaufstätigkeit hinaus informieren sie KundInnen über Herkunft und Herstellungsbedingungen
der Produkte. Sie beteiligen sich an Kampagnen, die auf mehr Gerechtigkeit im Welthandel abzielen.
Die Göttin des Glücks ist mittlerweile in über 80 Weltläden in ganz Österreich erhältlich.

ANHANG 3 ...
FAIRTRADE UND GOTS - DIE WICHTIGSTEN KRITERIEN
FAIRTRADE
GOTS
EntwicklungsarbeitdirektamAnfangderProduktionskette(BauernamBaumwollfeld),Einhaltungvonsozialen ÖkologischeRichtlinienfürdieProduktionvonTextilienauskontrolliertbiologischenNaturfasernentlangder
Zielschwerpunkt RichtlinienentlangdergesamtenProduktionskette,ökologischeKriteriennachMindestumweltstandardsentlang gesamten nach gesamtenProduktionskette(Anbau,Verarbeitung,Konfektion,Verpackung,Etikettierung,Export,Import,Vertrieb) Verpackung, Export, Vertrieb) Zielschwerpunkt
Labelling
"FAIRTRADEcertifiedcotton"Zeichen
DiesesZeichenbelabeltdenRohstoffBaumwolleoderBiobaumwolleundinkludiertdieVerpflichtungzur
EinhaltungderFairtradeKriterienfüralleWeiterverarbeiterindergesamtenProduktionskette
1)GOTSZeichen"ökologisch":
95%odermehrauskontrolliertbiologischemAnbau(kbA),RestausnichtkbA,regeneriertenodersynthetischen
Fasern
2)GOTSZeichen"hergestelltmitX%ökologischenMaterialien":
7095%odermehrauskontrolliertbiologischemAnbau(kbA),RestausnichtkbA,wobeimax.10%aus
regeneriertenodersynthetischenFasern
FLOInternationale.V.(FairtradeLabellingOrganisationsInternational)AusarbeitungderStandardsund
Strategien,UnterstützungbeimZertifizierungsprozess
GOTSisteineinternationaleArbeitsgruppe,bestehendausIVN(D),SoilAss.(GB),JOCA(J),OTA(USA),dieden
internationale bestehend aus Soil Ass (GB) (J) OTA (USA) die den
Trägerorganisation
21nationaleFairTradeOrganisationen
Standardbesitzt,dieKriterienausarbeitetundüberVeränderungenentscheidet
Trägerorganisation
Zertifizierungsstelle
FLOCERTZertifizierungderProduzenten,TradeAudits
akkreditierteZertifiziererwiezB.IMOControl(InstitutfürMarktökologie)www.imo.choderCU(ControlUnion
Certifications)www.controlunion.com
Zertifizierungsstelle
Kontrolle jährlich,durchunangemeldeteOrgane,Report,imFallevonMissständen:kontrollierterPlanzurBeseitigung jährlich,mitInspektionsbericht,imFallevonMissständen:Auflagen,Prüfung,Zertifikat Kontrolle
Labelling
Bemerkung
1.JederZulieferbetriebentlangdergesamtenKette(Spinnen,Weben,Stricken,Färben,Konfektion),dermitFT
certifiedCottonarbeitet,mussnachweisen,dasserdenILOMindestkriterienentspricht.
Betr.sozialeKriteriensiehtGOTSlediglicheinenAuszugderILOKernarbeitsnormenvor,daherhiernichtextra
angeführt
Bemerkung
2.FLOverlangtdieEinhaltungderjeweilgenlandesspezifischenGesetze,wobeiderVergleichmitden
AnforderungenvonFLOzutätigenistunddiejeweilshöherwertigenAnforderungeneinzuhaltensind
ZurZeitistFairTradenichtvorausgesetzt,sondernnuralszusätzlicheAuslobungmöglich
ÜberlappendeKriterienzwischenFairtradeundGOTSsindnichtdoppeltausgeführt,sondernwerdenbeimjeweiligenSchwerpunktthemaangeführt.
SowohlFAIRTRADEalsauchGOTSinkludiereneinelückenloseWarenflusskontrolle,d.h.dieKontrolleundRückverfolgbarkeitdesProduktesistgegeben.
FruchtfolgeundMischkulturgegenBodenerosionundfürbessereErnährungderBauern(zB.Mungobohnen,
Boden/Ernte KichererbsenundErdnüssen) keineVermischungvonökologischenundkonventionellenFasern und konventionellen Materialzusammensetzung
ErntemengenfürdieeigenenBedürfnissederBauern,fürdennationalenunddeninternationalenMarkt
keineKontaminierungvonökologischenFasern
keinechemischenPestizideundInsektizide
keinearomatischenLösungsmittel
organischerDünger(MistderNutztiere,KuhUrin)
keine(Chlor)Phenole
SchädlingsbekämpfungdurchorganischeSubstanzen(zB.BlätterdesNeenbaumes)
keinFormaldehyd,keineAldehyde
keineEntlaubungsmittel(händischeErnte,nurdiereifeBWwirdgepflückt)
keineGenetischverändertenOrganismenoderderenAbkömmlinge
VerbotvongentechnischverändertemSaatgut(keinGVO)
keinehalogeniertenLösungsmittel
angepasstes,mehrjährigesstattgezüchtetes,einjährigesSaatgut
keineSchwermetalle(AusnahmeEisen)
TröpfchenbewässerungstattFlutung
keineFluorkohlenwasserstoffe
Vorfinanzierung 60%derGesamtsummeaufWunschabAuftragserteilung,spätestens6WochenvorLieferung keinequartärenAmmoniumverbindungen
0,460,51EUR/kg(liegtimNormalfallüberdemWeltmarktpreis,sollteWeltmarktpreiswegen
FairtradeMinimumPreis
BörsenspekulationenkurzfristigüberdiesemBetragliegen,sowirddieserbezahlt)
keineanderentoxischenVerbindungen
0,05EUR/kg(Richtwert:EinBauerpflücktca.80120kgRohbaumwolleproTag,dasergibtca.3040kgFasernfür
FairtradePrämie
dieWeiterverarbeitung) keineBioakkumulative FarbundHilfsstoffe
Zahlungsziel sofortnachErhaltderWare striktvorgegebeneVerhältnissezwischenbiologischerAbbaubarkeit/EliminierbarkeitzuaquatischerToxizität
Verträge langfristigeLieferverträge minimalaquatischeToxizität
001ILO*)Arbeitszeit nichtmehrals48Stundenwöchentlich,Ausnahme:Familienbetriebe,Aufseher,Leiter minimaloraleToxizität
mind.1RuhetagproWoche erlaubteZusatzstoffesindlediglichParaffin,ParaffinöleundSubstanzenaufBasisvonnatürlichenRohstoffen Spinnen
keineKontaminierungmitherkömmlichenFasern(Maschinenputzen,penibleTrennungvonherkömmlichenund
regelmäßigePausenproArbeitstag
BioFasern)
deutlicherAushangvonArbeitsbeginn,ArbeitsendeundPausenimBetrieb erlaubtsindStärke,Stärkederivate,CarboxylmethylcelluloseundanderenatürlicheSubstanzen Weben/Stricken
Überstundenmax.12StundenproWoche,auffreiwilligerBasis,nichtregelmäßigundhöherbezahltals
Normallohn
keineSchwermetalle
keineArtvonArbeit,dievoneinerPersonmitDruckoderunterAndrohungirgendeinerStrafeverlangtwirdund
Arbeit einer oder unter Androhung irgendeiner verlangt und
029+105ILO*)Zwangsarbeit fürdiesiesichnichtfreiwilligzurVerfügungstellt keinAmmoniak Vorbehandlungsstufen
keinesklavereiähnlicheBehandlung,keineSchuldknechtschaft,keineLeibeigenschaft
BleichennuraufSauerstoffbasis(Peroxid,Ozon)
keineEinbehaltungvonAusweisen,LöhnenalsDruckmittel
keineChlorierung
RechtzurKündigung
erlaubtsindmechanische/thermische/physikalischeBehandlungen
138ILO*)Mindestalter nichtunterSchulpflichtendeund/odernichtunter15Jahren MerzerisierennuraufBasisvonnatürlichenRohstoffen
nichtunter14Jahren,wennungenügendeschulischeEinrichtungenimbetr.Land(Verbesserungsplan)
keineoptischenAufheller
nichtunter16JahrenfürschwierigeArbeiten,diemitUnterweisungzutätigensind erlaubtsindnatürlicheundsynthetischeFarbstoffeohneaminfreisetzendeAzofarbstoffe Färben/Drucken
nichtunter18JahrenfürArbeiteninderNachtundArbeiten,diedasLeben,dieGesundheitoderdieSittlichkeit
gefährden
DruckverfahrennuraufWasserbasisodernatürlichenÖlen,keinBenzindruck
AusnahmefürKinderzw.13und15JahrenfürleichteArbeiten,dienichtgesundheitsgefährdendsindundnicht
denSchulbesuchbehindern
keinearomatischenLösungsmittel(Plastisole),keinegiftigenWeichmacher(Phthalate)
182ILO*)SchlimmsteFormender
Kinderarbeit
AUSGESCHLOSSENfüralleKinderunter18Jahren:Sklaverei,VerkaufvonKindern,Kinderhandel,
Schuldknechtschaft,Leibeigenschaft,Zwangs,Pflichtarbeit,RekrutierunginbewaffnetenKonflikten,Prostitution,
Pornographie,Drogenhandel
keinÄtzdruckverfahren,keinPVCDruck
087ILO*)Vereinigung RechtauffreieMeinungsäußerungundVereinigungsfreiheit(Gewerkschaftsbildung) AnforderungenanAbbaubarkeit/EliminierbarkeitausdemAbwasser,Giftigkeit
RechtaufStreiks
Bioakkumulierbarkeit,nichtkrebserregend
BildungvonundBeitrittzuOrganisationennacheigenerWahlundohnevorherigeGenehmigung erlaubtsindmechanische,thermischeundanderephysikalischeAusrüstungsverfahren Ausrüstung
keinEinflussderArbeitgeberaufVertreterwahlen,Programm,keinRechtaufBehinderungen,Beeinflussungen
oderAuflösungen
erlaubtsindnatürlicheHilfsstoffeundGVOfreie(gentechnikfreie)Enzyme
FreiheitzuundRechtaufVerhandlungenüberMindestgehälterundderenAnpassungen,Einrichtungvon
098ILO*)Kollektivverhandlungen Aufsichtsorganen
flammhemmendeHilfsstoffenurausnahmsweise,wennimjew.Landgesetzlichvorgeschrieben
100+131ILO*)Bezahlung gleicheBezahlungfürgleicheArbeit(keineBenachteiligungvonFrauen) keine"Knitterfrei"Ausrüstung
regelmäßigeBezahlung(meistmonatlich,manchmalwöchentlich)
keineBiozidausrüstung"antismell"
direkteAusbezahlunganArbeitnehmer(nichtzBandenMannderArbeitnehmerin)
ölabweisendundwasserabweisendnurmitnatürlichenSubstanzen
festgesetzterMindestlohninkl.AnpassungfüralleLohngruppenundalleArbeitnehmer,unabhängigvon
i fü ll h d ll A i h bhä i
Geschlecht,Alter,Herkunft,unterBerücksichtigungderBedürfnissederArbeitnehmer,der
Landesgepflogenheiten,derLebenshaltenskosten,dersozialenSicherheitundderlangfristigen
Arbeitsplatzsicherung natürlicheundsynthetischeNähfäden Accessoires
keineUnterschiedeaufGrundvonRasse,Hautfarbe,Geschlecht,Glaubensbekenntnis,politischerMeinung,
111ILO*)Diskriminierung
nationalerAbstammung,sozialerHerkunft,Behinderung,Familienstand,sexuellerOrientierung
StickgarneausNaturfasernundViskose
155ILO*)Arbeitsschutz AushängezurVorgangsweisebeiArbeitsunfällenundBerufskrankheiten ApplikationenaufGrundlagenatürlicherMaterialien
AushangderVersicherungsträger
natürlicheundsynthetischeelastischeBänderundGarne
AufzeichnungsundMeldesystemefürArbeitsunfälleundBerufskrankheiten
FutterundTaschenausNaturfasern
KonzeptfürUrsachenermittlungundPräventivmaßnahmen
Einlagen/VlieselineausNaturfasernundViskose
keineDiszilinarmaßnahmenbeiUnfällenoderKrankheiten
EtikettenausNaturfasernundViskose
MeldunganVersicherungsträgerundÄrzte
(Druck)KnöpfeausnatürlichenRohstoffenundMetall,wennChromundNickelfrei
Arbeitsplatz
sichereundhygienischeBedingungen(Licht,WCmitWasser,Trinkwasser,saubereAufbewahrungvon
Nahrungsmitteln)
ReisverschlüsseausnatürlichenMaterialien,Polyester,Metall(ChromundNickelfrei),KunststoffenausserPVC
keinEinsperren
SpitzenausnatürlichenMaterialienundElasthan
Unterkünftesicher,sauber,GrundbedürfnisErfüllung(Bett,versperrbarerKastenudgl.)
Kordel/BortenausNaturfasern
schriftlicherArbeitsvertragmitAngabevonGehalt,Arbeitszeit,
keinebedrohtenHölzer
kostengünstigeSchulungen/&Fortbildung
PVCfrei
füralleKriteriengilt: DokumentationspflichtderLänder/ArbeitgeberundKontrolledurchArbeitnehmervereinigungen,Gesetz,ILO ChromundNickelfrei
Ausnahmegenehmigungeninbestimmten,gesetzlichbegehrten,begründetenundvon
ArbeitnehmervereinigungengenehmigtenBereichen MaßnahmenzurReduzierung,VermeidungundÜberwachungvonAbfallundUmweltbelastungen Umweltmanagement
jedesLand,dasratifizierthat,bleibt10Jahregebunden,wennnichtkündigt,dannweitere10Jahre
MaßnahmenimFallevonAbfallundUmweltbelastungen
MaßnahmenzurReduzierung,VermeidungundÜberwachungvonAbfallundUmweltbelastungen
Abwasserkläranlage
Abwasseraufbereitung
MessungundÜberwachungvonSedimentierung,Temperatur,PHWert
InternationalLabourOrganisation,SonderorganisationderVereintenNationen,bestehendaus
*)ILO Regierungsvertretern,ArbeitgebernundArbeitnehmern,weltweitagierend,182Mitgliedsstaaten KlärschlammbehandlungbeiEinsatzvonnichtbiologischabbaubaren,sond.nur"eliminierbaren"Chemieprodukten
erarbeitetundüberwachtweltweitdieinternatinoalenArbeitsnormen,setztsichfürRechtederArbeiterInnen,für
menschenwürdigeArbeit,VerbesserungdesSozialschutzesundStärkungderArbeitsbeziehungenein
regelmäßigeAbwasseranalyseninkl.Dokumentation
ca.180Übereinkommen,190Empfehlungen,9Kernarbeitsnormen(wieobenalseinzelneNummern*)angeführt) keineKontaminierungmitkonventionellenProdukten Lagerung,Verpackung,Transport
PVCfreiimVerpackungsmaterial
DokumentationderTransportwege
HinweiseaufILOEntsprechung IFATMitglied(InternationalFairTradeAssociation) Biozide,Pestizide/LagerschutzmittelbeimTransportnurnachBioVerordnung
ETIMitglied(EthicalTradingInitiative) d( l d Kontrollsysteminkl.Protokoll k Qualitätskontrolle
ll
FLAMitglied(FairLaborAssociation)
VorhandenseingültigerökologischerZertifikatefüralleFasernundGarne
WRCMitglied(Workers´RightsConsortium)
Reibechtheittrockenundnass
FWFMitglied(FairWearFoundation)
Schweißechtheit,Lichtechtheit,Schrumpfwerte,Waschechtheit,Speichelechtheit
SA8000zertifiziert(SAISocialAccountabilityInternational)
Rückstandskontrolleunddokumentation

TM
die göttin des glücks
begleitet das leben der menschen und
steuert maßvoll deren geschicke.
mit „goldener hand“ segnet sie alle anhängerInnen mit wohlstand,
wenn diese sie aufrichtig verehren.
wohlstand beinhaltet mehr als materiellen reichtum.
dazu gehören moralische und ethische werte,
die nobleren aspekte des lebens,
mentale kraft und intellektuelle stärke.
die göttin des glücks balanciert das steuerruder auf der weltkugel,
sie beschützt die reisenden, händlerInnen, geschäftsleute
und deren fracht auf ihren wegen.
anker und schiff finden sich in ihrer nähe.
sie ist die schenkende und gebende und sie gibt zur rechten zeit.
mit ihr verbinden sich reichtum und das gute und sie sorgt
für balance und ausgleich.
sie ist die göttin des reichtums, der poesie und der musik,
die göttin der liebe, der sprachgewandtheit,
der weisheit und der schönen künste, der geishas
und aller, die mit kunst zu tun haben.
die göttin des glücks wird zumeist von einem hirschen
begleitet, manchmal auch von einer schildkröte und
einem kranich (hirsche sind ein symbol für ein langes leben).
sie ist die göttin des gesangs und der gelehrsamkeit,
weil diese wie der gesang ohne die sprache nicht möglich sind...
(...aus der Mythologie)
die göttin des glücks kommt nur dann, wenn sie lust dazu hat.
Göttin des Glücks GmbH, Fasangasse 20/6, 1030 Wien, Austria
Tel/Fax: +43-1-9411141, www.goettindesgluecks.com
Alle Bildrechte bei Göttin des Glücks (Fotografin: Patricia Weisskirchner) ausser anders angegeben
Dieser Bericht wurde von Lisa Muhr, Gesellschafterin (zuständig für Marketing, PR, Nachhaltigkeit) erstellt und von MitarbeiterInnen
aus diversen Tätigkeitsbereichen (wie angegeben) ergänzt.
Wien, am 10.3.2013