Gugler - Gemeinwohl-Ökonomie

www.gugler.at/gemeinwohlbilanz
g* gemeinwohlbilanz 2011
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Gemeinwohl-Ökonomie –
Ein Wirtschaftsmodell mit Zukunft
Vision der zivilgesellschaftlichen Bewegung für
eine Gemeinwohl-Ökonomie
Gemeinwohl-Ökonomie bezeichnet ein alternatives
Wirtschaftssystem, das auf Gemeinwohl-fördernden
Werten aufgebaut ist. Gemeinwohl-Ökonomie ist ein
Veränderungshebel auf wirtschaftlicher, politischer
und gesellschaftlicher Ebene – eine Brücke von Altem
zu Neuem.
• Auf wirtschaftlicher Ebene ist sie eine lebbare, konkret
umsetzbare Alternative für Unternehmen verschiedener
Größen und Rechtsformen. Der Zweck
des Wirtschaftens und die Bewertung von Unternehmenserfolg
werden anhand Gemeinwohl-orientierter
Werte definiert.
• Auf politischer Ebene will die Bewegung für eine
Gemeinwohl-Ökonomie rechtliche Veränderung bewirken.
Ziel des Engagements ist ein gutes Leben
für alle Lebewesen und den Planeten, unterstützt
durch ein Gemeinwohl-orientiertes Wirtschaftssystem.
Menschenwürde, globale Fairness und Solidarität,
ökologische Nachhaltigkeit, soziale Gerechtigkeit
und demokratische Mitbestimmung sind dabei
wesentliche Elemente.
• Auf gesellschaftlicher Ebene ist die Bewegung für
eine Gemeinwohl-Ökonomie eine Initiative der Bewusstseinsbildung
für Systemwandel, die auf dem
gemeinsamen, wertschätzenden Tun möglichst vieler
Menschen beruht. Die Bewegung gibt Hoffnung
und Mut und sucht die Vernetzung und Befruchtung
mit anderen alternativen Initiativen. Sie versteht
sich als ergebnisoffener, partizipativer, lokal
wachsender Prozess mit globaler Ausstrahlung.
www.gemeinwohl-oekonomie.org

gugler* denkt weiter
Das Selbstverständnis und die Vision
Information ist die Basis für die Weiterentwicklung
unserer Gesellschaft. Mit sinnlich gestalteten, lesenswerten
Medien und Kommunikationslösungen
leisten wir unseren Beitrag, das Wissen auf dieser
Welt zu vermehren. Sinnvollen Produkten und
Dienstleistungen zu mehr Bekanntheit zu verhelfen,
Botschaften zu verbreiten, die es wert sind, publiziert
zu werden – das ist unser Metier.
Mit Herz und Verstand wollen wir das tun. Zum
Wohl unserer Kunden und unseres gemeinsamen Lebensraumes.
Nachhaltiges Denken und Handeln ermöglicht
uns, beide Ziele zu erreichen und unserem
Schaffen damit doppelt Sinn zu geben.
Aus dieser Haltung heraus haben sich in der Zusammenarbeit
mit den gugler*-Mitarbeitern fünf
Werte herauskristallisiert, die das Fundament der
Unternehmenskultur darstellen.
Diese Werte sind uns viel wert:
• Teamgeist mit Herz
• Nachhaltigkeit aus Überzeugung
• Liebe zum Detail
• Mut zu Neuem
• Freude am Schaffen
Stammdaten:
Firmenname:
Standorte:
Eigentümer:
Stille Beteiligungen:
Gugler GmbH
Melk: Auf der Schön 2, 3390 Melk, Österreich
Wien: Kalvarienberggasse 68, 1170 Wien, Österreich
Krems: Ringstraße 44, 3500 Krems an der Donau, Österreich
www.gugler.at
100 % im Besitz der Familie Gugler
keine
Gewerbeberechtigung und Erzeuger von Druckformen 11.05.1989
Datum der Gewerbeanmeldung: Drucker 11.05.1989
Handelsgewerbe 22.10.1992
Werbeagentur 25.08.1997
Hinweis zur Sprachregelung:
Seit der Gründung
unseres Unternehmens
ist Gleichberechtigung
von
Mann und Frau eine
täglich gelebte Selbstverständlichkeit.
Im Sinne der leichteren
Lesbarkeit – mit
dem Einverständnis
unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
– schließt in diesem
Bericht die männliche
jeweils auch die
weibliche Form mit ein.
Gründungsjahr:
Mitarbeiterstand per 31.12.2010:
1989: erste Eintragung als Einzelunternehmen
1998: Gründung der Gugler GmbH
76 (Vollzeitäquivalente Beschäftigte)
Jahresumsatz 2010: 6.852.000
Die angegebenen Daten und Kennzahlen beziehen sich, wenn nicht anders angegeben, auf das Geschäftsjahr 2010 und stammen
aus Buchhaltung, Einkauf und Produktion der Gugler GmbH. Weitere Informationen sind im g* Nachhaltigkeitsbericht 2010
www.gugler.at/nachhaltigkeitsbericht und in der g* Umwelterklärung 2011 www.gugler.at/umwelterklaerung nachzulesen.
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Beratung
• Cross media
• Printproducing
• Dialogmarketing
• Werbekonzepte
• Projektmanagement
• Werte-Marketing
Kre ation
• Text & Konzept
• Grafikdesign
• Repro
• Digitalfotografie
• Videoproduktion
• Bildbearbeitung
• Medienneutrale
Datenhaltung
Neue Medien & IT
• Screendesign
• CMS-Websites
• Onlinemarketing
• Social Media
• Suchmaschinenmarketing
• E-Mail-Marketing
• Web-to-Print
• Web 2.0
Printmedien
• Druckvorstufe
• Digitaldruck
• Offsetdruck
• Lettershop
• Buchbinderei
Tätigkeitsbereich
Werte-Marketing und nachhaltige
Medienproduktion
Das österreichische Crossmedia-Unternehmen gugler*
versteht sich als Öko-Pionier in der Branche. Kein
Wunder, dass hier auch die prächtigsten Beispiele für
nachhaltige Kommunikation und verantwortungsvolle
Werbung sprießen. 95 Mitarbeiter entwickeln
und produzieren maßgeschneiderte Einzel- und
Gesamtlösungen – von der Visitenkarte bis zu den
schönsten Büchern Österreichs, vom kreativen Mailing,
über CMS-Websites und Onlinelösungen, bis zur
integrierten Werbekampagne.
Die achtsame Arbeit trägt herrliche Früchte: Zwei
Goldene und ein Silberner Werbehahn beim Landeswerbepreis
2011 machen gugler* zur erfolgreichsten
Agentur Niederösterreichs. Acht Auszeichnungen für
gugler*-Kunden gab’s beim Austrian Sustainability
Report Award 2010. Mit der Übernahme der Kremser
Webfactory gelang der Sprung zur größten Onlineagentur
des Landes und mit der Zertifizierung als
EMAS-Betrieb wurden die besten Voraussetzungen
für eine weitere nachhaltige Entwicklung des Unternehmens
geschaffen.
Ein ganzheitlicher Blick weit über das Unternehmen
hinaus prägt alle wesentlichen strategischen Überlegungen
und manifestiert sich in der gemeinschaftlich
entwickelten Vision: „Wir sind ein Vorzeigeunternehmen
für verantwortungsvolle Kommunikation
und für achtsames Wirtschaften zum Wohle der
Menschen und der Erde.“
Das Unternehmen und
Gemeinwohl
Das persönliche Interesse der Familie Gugler an ökologischen
Produktionsweisen und das Bewusstsein
um die gesellschaftliche Verantwortung haben die
Entwicklung des Unternehmens von Beginn an wesentlich
beeinflusst und geprägt. Deutlich sichtbar
wird diese Philosophie bereits am Firmengebäude.
Ein preisgekröntes Öko-Bauwerk, das die besten
Rahmenbedingungen für eine energiesparende
Produktion und ein gesundes Arbeitsklima schafft.
Mit der Verleihung des „Österreichischen Umweltzeichens“
wurden die Pionierleistungen für die gesamte
Druckbranche 2003 erstmals auch offiziell
gewürdigt. In den darauf folgenden Jahren wurden
weitere Maßnahmen gesetzt, um die Umweltleistungen
des Unternehmens gezielt zu verbessern. Noch
im selben Jahr wurde gugler* FSC-zertifiziert. Seit
2007 haben Druckkunden die Möglichkeit,
die CO 2
-Emissionen ihres
Auftrags zu kompensieren. Ende
2009 wurde das Cradle-to-Cradle®-
Forschungsprojekt gestartet, im
Rahmen dessen Druckprodukte
entwickelt werden, die völlig frei
von Schadstoffen sind und daher zu
100 % wieder in den biologischen Ressourcenkreislauf
zurückgeführt werden können. Mit der EMAS-
Zertifizierung 2010 wurde ein Managementsystem
eingeführt, das die besten Voraussetzungen dafür
schafft, jedes Jahr eine noch bessere Ökobilanz zu
ernten.
Ernst Gugler ist Teil jener Gruppe engagierter Unternehmer,
die seit der Stunde Null der Bewegung
ehrenamtlich an der konkreten Ausarbeitung der
Gemeinwohlbilanzkriterien mitwirken. Um die Anwendbarkeit
der Kriterien in der Praxis zu überprüfen
und die Weiterentwicklung dieses Werkzeugs zu
unterstützen, erstellt gugler* hiermit die erste eigene
Gemeinwohlbilanz.
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Genaue Beschreibung der
einzelnen Kriterien
A1 Ethisches
Beschaffungswesen
Regionale, ökologische und soziale Aspekte/höherwertige
Alternativen werden bei gugler* wie folgt
berücksichtigt:
• Beim Papierzukauf wird mehrheitlich auf zertifizierte
Rohstoffe zurückgegriffen. Anteil der Papiere mit
Umweltzeichen und/oder FSC- oder PEFC-Siegel
im Jahr 2010: 78,3 % (rund 95 % der Rohstoffe im
Druckbereich fallen auf Papier)
• Standardmäßiger Einsatz von mineralölfreien Druckfarben
auf Pflanzenölbasis
• Zusammenarbeit mit Lieferanten im „Cradle-to-
Cradle®“-Projekt (siehe auch D3), um die Ökoeffektivität
ihrer und damit auch unserer Produkte zu
erhöhen und gemeinsam ein gänzlich schadstofffreies
Druckprodukt zu schaffen
• Reduktion von Isoproylalkohol weit unter dem Standard
des Österreichischen Umweltzeichens
• Verwendung von 100 % Ökostrom
• Zusatzheizung mit Abwärme der Druckmaschinen;
Kühlung mit Brunnenwasser, das wieder dem Grundwasser
zurückgeführt wird
• Selbst entwickeltes ökologisches Reinigungsmittel
für Druckmaschinen auf Orangenöl-Basis
• Bioküche: regionale Lebensmittel, Biolebensmittel
und Fair-Trade-Produkte
Der Bezug der Papiere erfolgt in den meisten Fällen
über Papierhändler, dabei wird im Vorfeld einer
Zusammenarbeit überprüft, ob die Werte des Unternehmens
mit den Standards von gugler* übereinstimmen.
Derzeit wird an der Formalisierung der Beschaffungsrichtlinien
gearbeitet, wobei auch die Lieferantenbewertung
zukünftig eine noch größere Rolle spielen
wird.
B1 Ethische
Finanzdienstleistungen
Mit einer Eigenkapitalquote von etwa 16 % (Stand
2010) liegt gugler* über dem Branchendurchschnitt für
Unternehmen in vergleichbarer Größe. Erwirtschaftete
Ergebnisse wurden bis dato vollständig im Unternehmen
reinvestiert. Größere Investitionen werden mit
Hilfe regionaler Banken und Förderungen finanziert.
C1 Arbeitsplatzqualität
Arbeitszeiten
Bei gugler* gibt es momentan drei Arbeitszeitmodelle.
In der Produktion wird im Schicht- und Teilzeitbetrieb
(Aushilfen), im Bürobereich im Gleitzeit- und in Teilzeitbetrieb
gearbeitet. Die Gleitende Arbeitszeit bietet
den Dienstnehmern die Möglichkeit, innerhalb eines
festgelegten zeitlichen Rahmens (Kernarbeitszeit Mo –
Do: 9.00 – 15.00 Uhr, Fr: 9.00 – 12.00 Uhr), Beginn und
Ende der persönlichen täglichen Arbeitszeit selbst zu
bestimmen. Teilzeitmodelle werden von einigen Mitarbeitern
in unterschiedlichen Ausmaßen in Anspruch
genommen und werden auch gerne von Wiedereinsteigerinnen
nach der Karenzzeit genutzt.
Arbeitsplatzgestaltung am Hauptstandort Melk
• Gebäude: Die durch das Gebäude verlaufenden
Stampflehmwände fungieren als Temperatur- und
Feuchtigkeitspuffer und schaffen so gemeinsam
mit den verarbeiteten Holzelementen ein angenehmes
natürliches Raumklima. Die durch den Bau verdrängte
Wiesenfläche wurde durch ein begrüntes
Dach kompensiert
• Arbeitsplätze: In dem Bestreben, die Arbeitsplätze
so optimal wie möglich zu gestalten, wurden bei
der Ersteinrichtung wesentliche Feng-Shui-Prinzipien
berücksichtigt. Die Büroarbeitsplätze sind mit
höhenverstellbaren Schreibtischen und Drehsesseln
ausgestattet. Mindestens einmal jährlich werden
die Arbeitsplätze vom Arbeitsmediziner begut-
Drei verschiedene
Arbeitszeitmodelle
erlauben vielen
Mitarbeitern ihre
Arbeitszeit flexibel
zu gestalten.
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Gesunde Arbeitsplätze
und gesunde
Mitarbeiter bilden
eine gesunde Basis.
achtet und Verbesserungen vorgeschlagen. Derzeit
werden Headsets für Telefone in einigen Abteilungen
getestet
• Home-Office: Grundsätzlich hat jeder gugler*-Mitarbeiter
die Möglichkeit E-Mails via Webmail abzurufen
und auch ins Firmennetzwerk einzusteigen.
Derzeit nutzen rund 30 Mitarbeiter die Möglichkeit
teilweise auch von zu Hause aus zu arbeiten
• Mit dem Erwerb der Webfactory von der Kremser
Internetagentur Meisterwerk gibt es nun neben
Wien einen dritten Standort. Im Zuge der geplanten
Melker Betriebserweiterung im Rahmen eines „Haus
der Zukunft“-Projekts wird versucht, gemeinsam
mit den betroffenen Mitarbeitern bei beiden Standorten
(Wien und Krems) Melk-ähnliche und standortadäquate
Verbesserungen durchzuführen
Psychische und physische Gesundheit
• Im Bio-Restaurant in Melk wird täglich (von Montag
bis Freitag) ein warmes Mittagessen, Kaffee und
Kuchen – zum Selbstkostenpreis der Lebensmittel -
angeboten. Das Gehalt des Küchenpersonals wird
durch das Unternehmen abgedeckt. Auf der Terrasse
und im Außenbereich gibt es viele Möglichkeiten,
die Pausen zu verbringen
• Einmal im Jahr finden jeweils ein Betriebsausflug,
ein Sommerfest, ein Oktoberfest und eine Weihnachtsfeier
auf Kosten des Unternehmens statt
• Über das Programm „g*sunder Arbeitsplatz“ wird
einmal jährlich von den Führungskräften gemeinsam
mit dem Arbeitsmediziner Dr. Leo Spindelberger
(praktischer Arzt mit Schwerpunkt Traditionelle
Chinesische Medizin TCM, Homöopathie und Logotherapie
nach Viktor Frankl) der Bedarf an gesundheitsfördernden
Maßnahmen eruiert und dementsprechend
ein jährliches Programm aufgestellt, z.B.
ein Workshop zum Thema „g*sund durch den Winter“
etc. Die Mitarbeiter können kostenlose medizinische
Beratungen in Anspruch nehmen
• Durchführung von Leadership-Trainings für neue
und bestehende Führungskräfte
• Moderierte Workshops zur Verbesserung der Beziehungskultur
(in den einzelnen Teams und teamübergreifend)
• Umfassendes Weiterbildungsangebot für Nachhaltigkeit,
Leadership, Persönlichkeit und Gesundheit
(Qualifizierungsverbund Momentum)
• Für Mitarbeiter, die mehr als 80 km vom Firmenstandort
entfernt wohnen, werden mit einem festgelegten
Betrag die Übernachtungskosten in Melk
übernommen
Selbstorganisation, Zufriedenheit am
Arbeitsplatz, Sinnstiftung
• gugler* führt regelmäßig Mitarbeitergespräche inkl.
einer Mitarbeiterbefragung durch (mindestens einmal
jährlich alle Mitarbeiter)
• Soweit es möglich ist, werden die Wünsche der Mitarbeiter
bei der Gestaltung des Aufgabenbereiches
berücksichtigt
• Weiterbildungswünsche von Mitarbeitern werden
im Mitarbeitergespräch erhoben und von der jeweiligen
Führungskraft verfolgt
• Durch den „Kontinuierlichen Verbesserungsprozess“
hat jede Abteilung die Möglichkeit, Vorschläge einzubringen
und auch gleich umzusetzen
• Die Fluktuationsrate von 15 % im Jahr 2010 zeigt jedoch,
dass es in diesem Bereich noch Handlungsbedarf
gibt. Ein neu eingeführter Prozess der häufigeren
Mitarbeiterbefragungen und -gespräche soll
hier zu Verbesserung führen
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C2 Gerechte Verteilung des
Arbeitsvolumens
Aufgrund der unterschiedlichen Aufgabengebiete
gibt es bei gugler* grundsätzlich drei Arbeitsmodelle:
• Mitarbeiter der Print-Produktion, Kreation, Office,
IT und teilweise auch Mitarbeiter aus anderen Abteilungen
haben Dienstverträge nach den jeweiligen
Kollektivverträgen (37 bzw. 40 Wochenstunden).
Aufgrund des Saisongeschäftes und der dementsprechenden
Arbeitsspitzen (April-Juni, November-
Dezember) und schlechter ausgelasteten Monate
(Januar, Juli-August) gibt es einen Überstundenpolster,
der in besser ausgelasteten Monaten aufgebaut
und in schlechter ausgelasteten Monaten abgebaut
wird. Grundsätzlich werden Überstunden als Zeitausgleich
konsumiert oder nach Genehmigung der
Geschäftsleitung ausbezahlt
• Mitarbeiter in Leitungsfunktionen, Kundenberater
und teilweise auch Mitarbeiter aus anderen Abteilungen
haben Überstunden-Pauschalen oder All-
Inclusive-Verträge (derzeit 22 Mitarbeiter)
• gugler* beschäftigt eine größere Anzahl an Teilzeitkräften
(derzeit ca. 26 % der Mitarbeiter), darunter
auch geringfügig Beschäftigte (Aushilfen). Für Mütter
mit Kleinkindern und einige andere Mitarbeiter
gibt es flexible Modelle, wo auch teilweise zuhause
gearbeitet werden kann
Grundsätzlich zieht die gugler*-Personalpolitik die
Einstellung eines neuen Mitarbeiters dem Aufbau
von Überstunden eines anderen Mitarbeiters vor,
wenn es das jeweilige Aufgabengebiet, das Arbeitsvolumen
und die Qualifikation zulassen. Im Gesamtjahresdurchschnitt
2010 wurden von den gugler*-
Mitarbeitern rund 8 Überstunden pro Monat und
Mitarbeiter geleistet (Überstunden pauschalierter
Mitarbeiter sind hier ebenfalls berücksichtigt).
C3 Forderung und Förderung
ökologischen Verhaltens der
MitarbeiterInnen
• Durch das köstliche vegetarische Essen aus unserer
Bio-Betriebsküche lernen die Mitarbeiter fleischlose
Alternativen mit u.a. Seitan und Tofu kennen und
immer wieder auch lieben
• In der Saison 2010 wurde in Kooperation mit Helmut
Butolen ein Versuchsfeld angelegt, in dem die Möglichkeit
der teilweisen Selbstversorgung mit Gemüse
für die Bioküche getestet wurde. Eine Erweiterung
der Fläche für 2011 ist geplant
• Mediathek: kostenloser Bücher- und DVD-
Verleih für Mitarbeiter zu Nachhaltigkeitsthemen
und Bewusstseinswandel
• Mobilität: Mitarbeiter von Wien
bilden Fahrgemeinschaften,
Leihradl-Standort direkt am
Betriebsgelände Melk mit
kostenloser Nutzung für
Mitarbeiter für den Arbeitsweg,
Firmen-Bahncard,
zwei Elektroroller
für kurze Fahrten,
Flugreisen werden
klimaneutralisiert,
unterstützte Übernachtungsmöglichkeit
in Melk für Wiener
Mitarbeiter
• CO 2
-Emissionen berufsbedingter Mobilität (ohne
Weg zur Arbeit): 0,87 to CO 2
Äquivalent / Mitarbeiter
• Geschäftsführung lebt ökologisches Verhalten seit
Firmengründung vor, bringt laufend neue ökologische
Themen ins Unternehmen und versucht diese
den Mitarbeitern u. a. bei Firmenveranstaltungen zu
vermitteln
• Aufbau des Qualifizierungsverbundes Momentum
und Entwicklung eines umfassenden Weiterbildungs-
und -entwicklungsangebots für die Bereiche
Nachhaltigkeit, Leadership, Persönlichkeit und Gesundheit
• Gründung der Regionalgruppe Melk des Netzwerkes
Achtsame Wirtschaft, das sich mit der Umsetzung
der buddhistischen Achtsamkeitspraxis im
Alltag und im Berufsleben
beschäftigt. Die gugler*-Mitarbeiter
sind eingeladen
und können bei Interesse an
den Achtsamkeits- und
Meditationsabenden
teilnehmen
Ein neues Angebot
für klimafreundliche
Mobilität: Im Mai
2011 wurde am
Betriebsstandort
eine Leihradl-Station
installiert.
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C4 Gerechte Verteilung des
Einkommens
Bei gugler* beträgt die innerbetriebliche Einkommensspreizung
ca. das Vierfache. Die in der Gemeinwohl-Matrix
angeführten Einkommensgrenzen
für die volle Arbeitszeit werden eingehalten (Mindesteinkommen
€ 1.250,- und Höchsteinkommen
€ 25.000,-/Monat).
Für die Geschäftsführung und die Führungskräfte ist
es wichtig, eine bessere interne Transparenz zu schaffen
und in weiterer Folge die Mitarbeiter auch mehr in
Entscheidungen einzubinden. Mehrmals jährlich finden
Strategiemeetings und Führungskreistreffen statt,
in denen wichtige Unternehmensentscheidungen und
Investitionsentscheidungen besprochen werden. Mindestens
2x jährlich findet der gugler* dialog statt, zu
dem alle Mitarbeiter eingeladen werden und alle wichtigen
Kennzahlen, Daten und Fakten sowie die Jahresbilanzdaten
präsentiert werden.
Derzeit wird ein Pilotprojekt gestartet, um das Systemische
Konsensieren als Entscheidungsfindungsmethode
anzuwenden.
C5 Gleichstellung /
Inklusion Benachteiligter
Im Sinne einer gelebten Gleichberechtigung sind bei
gugler* Männer und Frauen sowohl hinsichtlich der
Entlohnung als auch der Entwicklungschancen im
Unternehmen gleichgestellt. Der Frauenanteil bei
Führungskräften beträgt 18,2 %.
Besondere Bedeutung wird der Ausbildung von Lehrlingen
beigemessen, die Lehrlingsquote bei gugler*
beträgt 9 %. Lehrlinge erhalten im Rahmen ihrer
Lehrzeit einen Bildungsscheck in Höhe von € 2.000,-,
welcher für Persönlichkeitsseminare, EDV-Weiterbildung
oder für fachspezifische Kurse eingelöst werden
kann. In den Sommermonaten werden in allen
Bereichen auch gerne Praktikanten aufgenommen.
Aktuell bietet gugler* zwei behinderten Menschen
einen fixen Arbeitsplatz und leistet für einen dritten
gesetzlich vorgeschriebenen Mitarbeiter monatlich
einen finanziellen Beitrag in den Ausgleichstaxfonds
des Bundessozialamtes. Die Beschäftigung von Benachteiligten
ist für gugler* ein großes Anliegen, aus
diesem Grund sind Menschen mit besonderen Bedürfnissen
gerne willkommen.
C6 Innerbetriebliche Transparenz
und Mitbestimmung
D1 Ethisches Verkaufen
Ein Kontakt auf Augenhöhe und der Kunde als gleichwertiger
Partner, diese Leitsätze haben das Unternehmen
seit Anfang an geprägt. Auch das Marketing
und verkaufsfördernde Aktivitäten haben das Ziel,
den Stakeholdern (natürlich auch Kunden) alle wichtigen
Daten und Fakten zu präsentieren, somit sind
die wichtigsten Marketinginstrumente für gugler* der
Nachhaltigkeitsbericht und die Umwelterklärung.
Marketingmenschen, Werbefachleuten und Kommunikationsprofis
kommt in der gesamtgesellschaftlichen
Entwicklung hin zu mehr verantwortungsvollem
Handeln, eine große Aufgabe zu. Sie haben die
Chance, das grüne Gedankengut zu den Konsumenten
zu bringen. Sie haben die Chance, Produkte auf
den Markt zu bringen, die einen echten und ehrlichen
Beitrag für Mensch und Umwelt leisten. gugler* ist
sich dieser Tatsache bewusst und versucht schon
heute unter dem Titel „Nachhaltige Kommunikation,
verantwortungsvolle Werbung” für einen alternativen
und zukunftsfähigen Ansatz in der Kommunikation
zu arbeiten.
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überdurchschnittlich kompetitiv und das veränderte
Kommunikationsverhalten hin zu Neuen Medien
wirbelt die gesamte Branche durcheinander. Auch für
gugler* Grund genug, um über neue Formen der Kooperation
nachzudenken.
Im Qualifizierungsverbund Momentum kooperiert
gugler* in Bildungsmaßnahmen u.a. auch mit einem
direkten Mitbewerber der Branche.
D3 Ökologische Gestaltung der
Produkte und Dienstleistungen
Um noch stärker die Kundensicht in den gesamten
Prozess zu integrieren, wird an der Institutionalisierung
von Kundenmitbestimmung und Reklamationswesen
gearbeitet. Wobei gugler* schon jetzt einen
sehr engen Kontakt mit allen Kunden pflegt. Dass
hier mit offenen Karten gespielt wird, zeigen auch
die schon sehr lang existierenden und engen Kundenbeziehungen.
gugler*-Leitsatz für Kunden/Markt lautet:
• Unsere Kunden sind Freunde, Weggefährten und
Teil von uns
• Wir begeistern unsere Kunden immer wieder aufs
Neue, indem wir ihnen helfen, besser zu werden, erfolgreich
ihre Ziele zu erreichen, sich weiterzuentwickeln,
Zeitfreiräume zu bekommen, und indem deren
Kunden von ihnen begeistert sind
D2 Solidarität
mit Mitunternehmen
Durch die offene Berichterstattung im gugler*-Nachhaltigkeitsbericht
und in der Umwelterklärung werden
alle Interessierten (darunter auch Mitbewerber)
über Kennzahlen, Ziele, Daten und Fakten informiert.
Schon mit dem ersten Nachhaltigkeitsbericht 2008
hat gugler* – für die Branche ein einmaliger Schritt
– einen intensiven Blick in das Unternehmen zugelassen,
auch mit dem Verständnis, dass Transparenz
einen zentralen Schritt für mehr Kooperation zwischen
Unternehmen darstellt. Die Druckbranche ist
Nachdem gugler* bereits in den ersten Umweltzertifizierungen
im Kommunikationsbereich die Vorreiterrolle
eingenommen hat (Umweltzeichen, FSC,
klimaneutraler Druck, EMAS) gibt das neue Cradle-to-
Cradle®-Innovationsprojekt die Möglichkeit, Druckprodukte
noch ökologischer zu produzieren.
Cradle-to-Cradle® hält Druckprodukte im
Ressourcenkreislauf.
„Effizienz ist nicht genug. Wichtiger ist, das Richtige
zu tun“, sagt Prof. Michael Braungart, federführend
bei der Entwicklung des „Cradle-to-Cradle®“-
Konzepts.
Demnach ist der Schlüssel zur Nachhaltigkeit
nicht Effizienz, sondern Öko-Effektivität.
Cradle-to-Cradle® (von der Wiege
bis zur Wiege) bedeutet, dass schon
beim Produktdesign das nächste Leben
der eingesetzten Materialien
mitgedacht wird. So entsteht kein
Müll – nur technische und biologische
Nährstoffe, die in getrennten
Kreisläufen weiterzirkulieren.
gugler* hat es sich zum Ziel gesetzt,
Druckprodukte zu entwickeln,
die bedenkenlos in den biologischen
Kreislauf rückgeführt
werden können. Daher müssen diese
nicht nur kompostierbar, sondern auch
völlig schadstofffrei sein. Es gilt also, viele
Substanzen zu überprüfen, zu ersetzen und
teilweise neu zu entwickeln.
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9

Produzieren in
Rohstoff-
Kreisläufen. Giftfreie
Druckprodukte
machen es möglich.
Nach einer Vorstudie im Jahr 2009 startete gugler*
2010 gemeinsam mit dem Umweltforschungsinstitut
EPEA (Hamburg) und Alchemia Nova (Wien) das
Entwicklungsprojekt. Dabei werden alle Stoffe, die in
einem Standard-Druckprodukt oder im Produktionsprozess
verwendet werden, überprüft und bewertet.
Wo Veränderungsbedarf besteht, arbeitet gugler* direkt
mit seinen Lieferanten an der Optimierung. Die
erste Zertifizierung und damit der Produktstart wird
noch in diesem Jahr erwartet.
Mittlerweile haben sich an die 30 NGOs und Initiativen
bei der Restdruckplatzbörse registriert. Sobald
ein Restdruckplatz entsteht, geht ein Informations-
Mail zeitgleich an alle Teilnehmer der Börse. Den Zuschlag
bekommt, wer am schnellsten auf das Angebot
reagiert. Obwohl erst vor Kurzem eingeführt, wird das
Angebot bereits von vielen Organisationen dankbar
angenommen. Insofern liefert die Restdruckplatzbörse
einen Beweis, dass auch mit kleinem Aufwand oft
bemerkenswerte Nachhaltigkeitsprojekte entwickelt
werden können.
D4 Soziale Gestaltung der
Produkte und Dienstleistungen
gugler* versucht auf Bedürfnisse benachteiligter
Kunden Rücksicht zu nehmen, vor allem, wenn es um
die Kommunikation nachhaltiger Ideen geht. Als konkretes
Instrument zeigt sich die gugler*-Restdruckplatzbörse
für NGOs.
Selbst bei optimaler Bogenausnutzung bleiben bei
vielen Druckproduktionen immer wieder kleine und
größere Papierflächen unbedruckt, die meist ungenützt
in den Altpapier-Container wandern. Besser
gesagt: wanderten. Denn seit der Einführung der
Restdruckplatzbörse im Spätherbst 2010 werden
diese freien Flächen Non-Profit-Organisationen zur
Verfügung gestellt, um Printproduktionen zum Nulltarif
abzuwickeln. Bezahlt werden nur Datencheck,
Weiterverarbeitung und Versand.
Somit arbeitet die Restdruckplatzbörse gleich doppelt
im Sinne der Nachhaltigkeit: einerseits, um die
Verbreitung von spannenden Ideen und wichtigen
Projekten zu unterstützen, und andererseits, um Papierabfälle
zu reduzieren und damit die Rohstoffeffizienz
zu erhöhen.
D5 Erhöhung des sozialen
und ökologischen
Branchenstandards
Seit über 20 Jahren setzt sich gugler* mit dem Thema
Nachhaltigkeit auseinander und setzt dabei laufend
neue Benchmarks in Sachen ökologischer Druckproduktion.
Der Standard, den gugler* mit jedem Auftrag
weitergibt, wird greenprint* genannt.
Seit der Gründung im Jahr 1989 ist gugler* bestrebt,
die Produktion so umweltverträglich wie möglich zu
gestalten. Ein weiteres Mosaiksteinchen hin zu einer
ökologischen Produktion liegt in der Entwicklung
von Cradle-to-Cradle® Druckprodukten, die völlig
schadstofffrei sind. Sie hinterlassen demnach im Recycling
keinen „Müll“ mehr und könnten sogar direkt
in den biologischen Kreislauf rückgeführt werden.
Diese zukunftsfähige Einstellung bezieht
sich aber nicht nur auf die reine
Druckproduktion. Mit der Entwicklung
von Checklisten und Anleitungen
für nachhaltige Kommunikation
setzt gugler* auch für die Marke-
10 g* gemeinwohlbilanz 2011

ting- und Kommunikationsindustrie neue Standards.
Marketing kann dazu beitragen, Menschen für einen
nachhaltigen Lebensstil zu begeistern. Die Entwicklung
innovativer, zukunftsfähiger Produkte forcieren,
neue Werte in die Kommunikation mit einfließen lassen
und selbst mit gutem Beispiel vorangehen.
Mit allen gugler*-Kommunikationsinstrumenten
(Newsletter, Website, Nachhaltigkeitsberichte, Social
Media) werden all diese Maßnahmen und Überlegungen
kommuniziert und diskutiert. Vor allem der
enge Kontakt zu NGOs, aus dem sozialen und ökologischen
Bereich, hilft dem Medienhaus gugler* die
unterschiedlichen Instrumente weiter zu entwickeln
und damit auch einen Beitrag zu Erhöhung von sozialen
und ökologischen Standards zu erreichen.
E1 Gesellschaftliche Wirkung /
Bedeutung der Produkte /
Dienstleistungen
Information ist die Basis für die Weiterentwicklung
unserer Gesellschaft. Mit sinnlich gestalteten, lesenswerten
Medien und Kommunikationslösungen leistet
gugler* einen wesentlichen Beitrag, das Wissen auf
dieser Welt zu vermehren. Sinnvollen Produkten und
Dienstleistungen zu mehr Bekanntheit zu verhelfen,
Botschaften zu verbreiten, die es wert sind publiziert
zu werden. gugler* will mit den Möglichkeiten
eines modernen Kommunikationsdienstleisters dazu
beitragen, das Gute, das Wahre und das Schöne zu
entwickeln und zu verbreiten.
Direkte und indirekte Produktwirkung:
• Nachhaltige Beratungsdienstleistung: Möglichkeiten
quer durch das Medienspektrum (Website bis
klimaneutrales Druckprodukt)
• gugler* schafft ca. 100 Arbeitsplätze in der Region
und ist somit einer der größten Arbeitgeber der
Stadt Melk
• gugler* informiert alle Interessierten über seine
nachhaltigen Produkte und Dienstleistungen
gugler*-Leitsatz für Produkte/Dienstleistungen
• Die Produkte und Dienstleistungen tragen zum Erfolg
unserer Kunden bei. Sie haben die optimale
Qualität, um das Kundenziel zu erreichen
• Die Produkte und Dienstleistungen setzen ökologische
Benchmarks
• Aus den Erfahrungen mit unseren Kunden gewinnen
wir Erkenntnisse für die Entwicklung neuer Produkte
und Dienstleistungen
E2 Beitrag
zum Gemeinwesen
Seit dem 1. Dezember 2010 ist die gugler*-Restdruckplatzbörse
aktiv. Alle bei gugler* registrierten NGOs
können gratis den freien Platz auf den Druckbögen
nutzen und bezahlen nur Datencheck, Weiterverarbeitung
und Versand (siehe auch Punkt D4).
Ausgehend von der Überzeugung „Kooperation statt
Konkurrenz“ unterstützt gugler* unterschiedlichste
Initiativen, Organisationen und Interessensvertretungen
und tritt hier als engagierter Partner in Sachen
Nachhaltigkeit und zukunftsfähigem Wirtschaften
auf. gugler* unterstützt unter anderem die von Angie
Rattay initiierten Erdgespräche, ist Mitbegründer des
CSR-Circles, tritt als Multiplikator für das Blumauer
Manifest auf, leistet einen Beitrag für die SOL-Broschüre
und hat auch die – mittlerweile mit einem
Kreativpreis ausgezeichnete – Broschüre „Integration
ist unser aller Bier“ kostenlos gestaltet. Darüber hinaus
tritt gugler* bei einer Vielzahl von Initiativen als
Ideengeber, Mitveranstalter, Vortragender oder als
Sponsor auf. Transparenz und Offenheit sind zentrale
Werte von Nachhaltigkeit. Mindestens einmal wöchentlich
begrüßt gugler* Schulklassen, Universitäten,
Unternehmen, Interessierte und Initiativen. In Workshops
und Führungen werden dabei die gugler*-Philosophie,
Produkte und Dienstleistungen präsentiert.
Einen weiteren großen Beitrag zum Gemeinwesen
bringt gugler* durch seine Forschungs- und Entwicklungsarbeit.
Innovation ist sehr eng mit Nachhaltigkeit
verbunden, daher setzt man konsequent auf die
eigene „Nachdenk- und Forschungsarbeit“. Auch
wenn ein wichtiger Teil dieser Forschungs- und Entwicklungsarbeit
mit öffentlichen Geldern unterstützt
wird, so wird der Großteil durch gugler* getragen.
Gründung Netzwerk Achtsames Wirtschaften
2009 war Kai Romhardt, Gründer des Netzwerkes
„Achtsames Wirtschaften“ zum ersten Mal Gast im
Entwicklungshilfe
für nachhaltige
Projekte und
Unterstützung
für nicht gewinnorientierte
Organisationen.
g* gemeinwohlbilanz 2011
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Achtsames
Wirtschaften
gemeinsam
kultivieren.
Hause gugler*. Bei seinem ersten Auftritt in Melk
zeigte er Wege auf, wie es gelingt, Achtsamkeit in einem
beruflichen Alltag zu entwickeln, damit die Voraussetzung
für ein neues, sinnvolles, ökonomisches
Denken und Handeln geschaffen werden kann. Mittlerweile
fanden schon mehrere gemeinsame Veranstaltungen
mit Kai Romhardt statt, zuletzt die einer
eigenen Regionalgruppe Melk des Netzwerkes Achtsames
Wirtschaften. Zukünftig wird sich die Gruppe
regelmäßig in Abständen von 3 – 4 Wochen zu
einem Achtsamkeits- und Meditationsabend treffen.
Dabei geht es vor allem um die Achtsamkeitspraxis
im Alltag und Berufsleben und die Umsetzung einer
buddhistisch inspirierten Wirtschaftsethik.
Bei diesen Aufträgen geht es vor allem um die Endfertigung
von Druckprodukten und Mailings.
Kunstförderung
Das gugler forum melk bietet jedes Jahr ein bis zwei
aufstrebenden Künstlern die Gelegenheit, ihre Arbeiten
im Rahmen einer Vernissage zu präsentieren.
Die Auswahl der KünstlerInnen obliegt einer unabhängigen
Jury. gugler* gestaltet und druckt einen
aufwendigen Kunstkatalog und stellt die gesamte
Infrastruktur der Ausstellung, Dokumentation sowie
eine professionelle Öffentlichkeitsarbeit zur Verfügung.
Mit dieser ambitionierten – und zweimal mit
dem Maecenas ausgezeichneten – Initiative konnten
bisher 12 KünstlerInnen unterstützt werden.
Um eine Win-Win-Situation handelt es sich bei der
Vergabe von handwerklichen Aufträgen an das Gefangenenhaus
St. Pölten und das Quamut Amstetten.
E3 Reduktion ökologischer
Auswirkungen
Mit der EMAS-Validierung 2010 hat sich gugler* dazu
bekannt, seine Umweltkennzahlen und somit seine
ökologischen Auswirkungen ständig zu verbessern
und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens
zu veröffentlichen. Daher wird jährlich ein Nachhaltigkeits-
bzw. Umweltprogramm erstellt und in der
jährlich erscheinenden Umwelterklärung werden die
Ergebnisse präsentiert. Diese Umwelterklärung ist für
alle Interessenten zugänglich und auch online abrufbar
unter: www.gugler.at/umwelterklaerung.
E4 Minimierung der
Gewinnausschüttung an
Externe
Es erfolgt keine Gewinnausschüttung an externe
Eigentümer. Im Jahr 2008 leistete gugler* erstmals
eine Gewinnausschüttung (Gewinnbeteiligung) an
seine Mitarbeiter.
E5 Gesellschaftliche Transparenz
und Mitbestimmung
gugler* erstellt jährlich eine Aktualisierte Umwelterklärung
und alle drei Jahre einen Nachhaltigkeitsbericht
inklusive Umwelterklärung mit dem GRI Level B+, in
12 g* gemeinwohlbilanz 2011

dem alle unternehmensrelevanten Tätigkeiten, Kennzahlen
und Ziele beschrieben werden. 2011 wurde
hiermit erstmalig eine Gemeinwohlbilanz erstellt.
Auch wenn es bisher noch keinen institutionalisierten
Stakeholder-Dialog gibt, so versucht gugler* bei der
Erstellung der Nachhaltigkeitsberichte externe Partner
einzubinden. Im Zuge der Planung der Betriebserweiterung
fand im Sommer 2010 ein „Zukunftsdialog“
im Kreis von über 30 Experten und Nachbarn statt.
Die beiden letzten gugler*-Nachhaltigkeitsberichte
waren auch Basis für Lehrveranstaltungen an der
Wirtschaftsuniversität Wien und an der UNI Graz.
Ausblick
Kurzfristige Ziele
• Unsere Mitarbeiter kennen unsere Vision, leben unsere
Leitsätze durch: Erhöhung der Nutzung der
Mediathek durch die Mitarbeiter, Durchführung von
Fachvorträgen, Durchführung von Workshops für
verantwortungsvolle Kommunikation, Umfassenderes
Weiterbildungsangebot für Nachhaltigkeit, Leadership,
Persönlichkeit und Gesundheit (Qualifizierungsverbund
Momentum)
• Senkung der CO 2
-Emissionen durch: Durchführung
eines Modern-Drive-Trainings, Verbesserung von
internen und externen Kommunikationsmöglichkeiten,
Einführung von Ökohosting als neues Produkt,
Angabe der CO 2
-Emissionen der Lieferung auf Lieferschein,
Forcierung von CO 2
-neutralen Lieferungen
bei Überseekunden, Forcierung klimaneutraler
Druck
• Vergrößerung des Gemüsefeldes für die Selbstversorgung
der Bio-Küche auf 2.500 m 2
• Erweiterung der Betriebsflächen durch Neu- und
Zubau im Rahmen von „Haus der Zukunft“
• Verbesserung des Abfallmanagements
• Produktlaunch des ersten „Cradle-to-Cradle®“-
Druckprodukts und Weiterentwicklung von Zusatzanwendungen
• Berücksichtigung der Bedürfnisse unserer Berührungsgruppen
durch: Etablierung einer permanenten
Einrichtung zum Erfahrungsaustausch mit Stakeholdern,
Kundenzufriedenheitsmessung
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Langfristige Ziele
gugler* setzt sich langfristig zum Ziel, seine Vision
und Mission täglich, wirtschaftlich erfolgreich und
im Sinne des Gemeinwohlgedankens umzusetzen.
Unsere Vision.
Wir sind ein Vorzeigeunternehmen für verantwortungsvolle
Kommunikation und für achtsames Wirtschaften
zum Wohle der Menschen und der Erde.
Unsere Mission.
Wir tragen mit allen Möglichkeiten eines modernen
Kommunikationsdienstleisters dazu bei, das Gute,
das Wahre und das Schöne zu entwickeln und zu
verbreiten.
g* gemeinwohlbilanz 2011
13

Prozess der Erstellung
der Gemeinwohlbilanz
Folgende Mitarbeiter waren bei der Erstellung der
Gemeinwohlbilanz und des Gemeinwohlberichtes
vom Unternehmen involviert:
Teresa Distelberger
Projektleiterin C2C
und Mitglied des Nachhaltigkeitsteams
teresa.distelberger@gugler.at
Arno Ettenauer
Controlling
arno.ettenauer@gugler.at
Ernst Gugler
Gründer, Gesellschafter & Geschäftsführer
ernst@gugler.at
Reinhard Herok
Nachhaltigkeitsbeauftragter
und Mitglied des Nachhaltigkeitsteams
reinhard.herok@gugler.at
Roswitha Sandwieser
Managementsystembeauftragte
und Mitglied des Nachhaltigkeitsteams
roswitha.sandwieser@gugler.at
Gesamte Berichterstellung im Hause gugler*.
Alle abgebildeten Personen sind Mitarbeiter, Familienmitglieder
und Kunden der Firma gugler*.
Der Gemeinwohlbericht und die Gemeinwohlbilanz
wurden im Zeitraum von April bis September 2011
erstellt; es wurden ca. 100 Stunden für die Erstellung
verwendet.
Der Gemeinwohlbericht und die Gemeinwohlbilanz
werden beim nächsten Führungskräftetreffen präsentiert
und an die Mitarbeiter in gedruckter Form
verteilt.
Fragen zum Inhalt
des Berichts
beantwortet unser
Nachhaltigkeitsbeauftragter
Reinhard Herok
gerne persönlich:
0 2752 /500 50-
234 oder
reinhard.herok@
gugler.at
Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich:
gugler GmbH, Auf der Schön 2, 3390 Melk, Austria,
Telefon +43 (0) 27 52/500 50-0.
Audit
Externes Audit durch Dr. Angela Drosg-Plöckinger
am 3.10.2011 mit Feedbackgespräch am 4.10.2011.
Zweitauditoren: Christian Rüther und Christian Loy
Datum: 4. Oktober 2011
14 g* gemeinwohlbilanz 2011

geMeInWOhL
BILAnZ 2011 für
GUGLER GMBH / 3390 Melkt / www.gugler.at
auditiert von Angela Drosg-Plöckinger / a.drosg@mehrwerte.at
Wert
Berührungsgruppe
Menschenwürde solidarität
Ökologische
nachhaltigkeit
soziale gerechtigkeit
Demokratische Mitbestimmung
& transparenz
A) LieferantInnen A1: ethisches Beschaffungsmanagement
Aktive Auseinandersetzung mit den Risiken zugekaufter Produkte / Dienstleistungen, Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte bei der Auswahl von Lieferanten und Dienstleistungspartner
60
B) geldgeberInnen B1: ethisches Finanzmanagement
Berücksichtigung sozialer und ökologischer Aspekte bei der Auswahl der Finanzdienstleistungen; gemeinwohlorienterte Veranlagung und Finanzierung
2
C) MitarbeiterInnen
inkl. eigentümerInnen
C1: Arbeitsplatzqualität
Sicherstellung humaner
Arbeitsbedingungen, Förderung
physischer Gesundheit und
psychischem Wohlbefindens,
Selbstorganisation und
Sinnstiftung am Arbeitsplatz,
Freiraum für Familie und
persönliche Entfaltung
(Work-Life-Balance)
C2: gerechte Verteilung des
Arbeitsvolumens
Abbau von Überstunden, Verzicht auf
All-inclusive-Verträge, Reduktion der
Regelarbeitszeit, Beitrag zur
Reduktion der Arbeitslosigkeit
42 8
C3: Fo/örderung ökologisches
Verhalten der MitarbeiterInnen
Aktive Förderung eines
nachhaltigen Lebensstils der
MitarbeiterInnen (Mobilität,
Ernährung), Weiterbildung und
Bewusstsein schaffende
Maßnahmen, nachhaltige
Organisationskultur
C4: gerechte Verteilung des
einkommens
Geringe innerbetriebliche
Einkommensspreizung (netto),
Einhaltung von Mindesteinkommen
und Höchsteinkommen
C5: gleichstellung / Inklusion
Benachteiligter
Gender, MigrantInnen, Menschen
mit besonderen Bedürfnissen
51
24 4
C6: Innerbetriebliche transparenz
und Mitbestimmung
Entscheidungs-/ Finanztransparenz,
Mitentscheidung der
MitarbeiterInnen bei operativen,
strategischen Entscheidungen, Wahl
der Führungskräfte, Übergabe
Eigentum an MitarbeiterInnen,
z.B. Soziokratie
20
D) KundInnen /
produkte /
Dienstleistungen /
Mitunternehmen
D1: ethisches Verkaufen
KundenInnenorientierung/ -mitbestimmung,
Kooperation mit
VerbraucherInnenschutz, Schulungen
ethisches Verkaufen, ethisches
Marketing, ethischangepasstes
Bonussystem
D2: solidarität mit Mitunternehmen
Weitergabe von Information, Knowhow,
Arbeitskräften, Aufträgen,
zinsfreien Krediten; Beteiligung an
kooperativem Marketing und
kooperativer Krisenbewältigung
D3: Ökologische gestaltung der
produkte und Dienstleistungen
Angebot ökologisch höherwertiger
Produkte/Dienstleistungen;
Bewusstsein schaffende Maßnahmen;
Berücksichtigung ökologischer
Aspekte bei der KundInnenwahl
D4: soziale gestaltung der produkte
und Dienstleistungen
Soziale Staffelung der Preise,
Barrierefreiheit, spezielle Produkte
für benachteiligte KundInnen
D5: erhöhung der sozialen und
ökologischen Branchenstandards
Vorbildwirkung, Entwicklung von
höheren Standards mit
MitbewerberInnen, Lobbying
20 8 54 6 12
e) gesellschaftliches
umfeld: Region,
Souverän, zukünftige
Generationen, globale
Mitmenschen, -tiere und
-pflanzen
e1: gesellschaftliche Wirkung /
Bedeutung der produkte / Dienstleistungen
Sinnhaftigkeit der Produkte
unter Berücksichtigung
nachhaltiger Lebensstile
e2: Beitrag zum gemeinwesen
Gegenseitige Unterstützung und
Kooperation durch Finanzmittel,
Dienstleistungen, Produkte,
Logistik, Zeit, Know-How,
Wissen, Kontakte, Einfluss
e3: reduktion ökologische
Auswirkungen Reduktion der
unternehmensspezifischen Umwelt-
Auswirkungen auf ein zukunftsfähiges
Niveau: Ressourcen, Energie&Klima,
Emissionen, Abfälle etc.
e4: Minimierung der gewinnausschüttung
an externe
Nichtverzinsung oder maximal
Inflationsausgleich für das Kapital
externer EigentümerInnen
e5: gesellschaftliche transparenz
und Mitbestimmung
Berichterstattung nach Global
Reporting Initiative (GRI),
Gemeinwohlbericht, Stakeholder-
Mitbestimmung
60 24 90
40 24
K.O.-Kriterien Verletzung der ILO-Arbeitsnormen/
Menschenrechte
Menschenunwürdige
Produkte, z.B. Tretminen,
Atomstrom, GMO
Beschaffung bei / Kooperation mit
Unternehmen, welche die
Menschenwürde verletzen
0
0
0
Feindliche Übernahme Massive Umweltbelastungen für
Ökosysteme
0
Grobe Verstöße gegen
Umweltauflagen
(z.B.: Grenzwerte)
Geplante Obsoleszenz
(kurze Lebensdauer)
0
0
0
Ungleichbezahlung von Frauen und
Männern
Arbeitsplatzabbau oder
Standortverlagerungen bei
Gewinn
Töchter in Steueroasen
Eigenkapitalverzinsung > 10 %
0
0
0
0
Nichtoffenlegung aller
Beteiligungen und Töchter
Verhinderung von Betriebsrat
0
0
BILANZSUMME 549

REG.NO. AT-000583
3390 Melk/Donau, Auf der Schön 2
T: 0 2752/500 50-0
F: 02752/500 50-8888
1170 Wien, Kalvarienberggasse 68
T: 01/367 0705-0
F: 0 2752/50050-8889
3500 Krems, Ringstraße 44
T: 0 2732/810 75-0
F: 0 2752/50050-8777
www.gugler.at