Universitätsblätter 2011 - Gießener Hochschulgesellschaft

Bericht des Präsidenten der Justus-Liebig-Universität
für die Gießener Hochschulgesellschaft 2010
Das Jahr 2010 stand für die Justus-Liebig-
Universität Gießen (JLU) ganz im Zeichen der
Verhandlungen zwischen dem Land Hessen
und den hessischen Hochschulen über den
neuen Hessischen Hochschulpakt für die Jahre
2011 bis 2015. Im Ergebnis bietet der Hessische
Hochschulpakt, der im Mai 2010 abgeschlossen
wurde, einerseits zwar eine über fünf
Jahre verbindliche Finanzzusage des Landes,
beinhaltet andererseits aber eine schmerzhafte
Kürzung der Grundfinanzierung der hessischen
Hochschulen um 30 Millionen EUR ab 2011,
wobei die JLU eine Kürzung um ca. 4,3 Millionen
EUR verkraften muss. Dass sich das Präsidium
der JLU trotz schwerer Bedenken, die in
einer Protokollnotiz bei der Ministerin hinterlegt
wurden, wie alle anderen hessischen Hochschulen
letztendlich für die Unterzeichnung
entschieden hat, hatte mehrere Gründe: eine
Nichtunterzeichnung hätte schwierige jährliche
Einzelverhandlungen mit dem Land über den
Haushalt der JLU mit unabsehbaren weiteren
Kürzungsszenarien für die JLU nach sich gezogen,
zudem hätte die JLU nicht von der Weiterentwicklung
der so genannten Leistungsorientierten
Mittelzuweisung (LOMZ) profitiert, wie
sie es nun tut. Es bleibt zu hoffen, dass die
Grundfinanzierung der hessischen Hochschulen
alsbald wieder um 20 Millionen EUR jährlich
angehoben wird – der Hochschulpakt sieht dies
vor, sobald die Steuerschätzung Steuereinnahmen
des Landes auf dem Niveau des Jahres
2008 oder höher voraussagen. Ebenso muss
das Land auch in den kommenden Jahren seine
Verantwortung bei der Ausfinanzierung der zu
erwartenden Tarifsteigerungen bei den Gehältern
im öffentlichen Dienst wahrnehmen –
sonst wird unweigerlich jede Tarifsteigerung zu
einem Arbeitsplatzabbau führen müssen. Ich
bin vor dem Hintergrund der schwierigen
finan ziellen Rahmenbedingungen der gesamten
Universität ausgesprochen
dankbar
dafür, dass alle Akteure
sich gemeinschaftlich
auf zwei
Ziele verständigt haben:
die Vermeidung
des Abbaus von bewährten
und funktionierenden
Strukturen
an der Universität sowie
die Vermeidung
des Abbaus von Studienplätzen. Dass uns
Beides mit dem Universitätshaushalt für das
Jahr 2011 bislang gelungen ist, liegt unter anderem
daran, dass das Präsidium, der Senat
und die Fachbereiche sich auf Einsparungen in
ausgewählten Budgets verständigt haben und
dass die zentrale QSL-Kommission einen einstimmigen
Beschluss gefasst hat, im Jahre 2011
alle qualitätssichernden Maßnahmen bei der
Vertretung vakanter Professuren aus zentralen
QSL-Mitteln zu finanzieren. Ich bin zuversichtlich,
dass wir auch in Zukunft gemeinschaftlich
die schwierigen finanziellen Herausforderungen,
die sich der JLU stellen werden, meistern
können.
In der Lehre wurde im Jahr 2010 die Weiterentwicklung
der Modularisierung konsequent vorangetrieben.
Eine „Monitoring-Gruppe“ unter
Leitung der Vizepräsidentin für Studium und
Lehre, an der auch Studierendenvertreter mitwirkten,
begleitete und überwachte den Gesamtprozess
der Deregulierung und Flexibilisierung
der modularisierten Studiengänge. In vielen
Fällen ist es gelungen, die Prüfungslast für
die Studierenden spürbar zu reduzieren, die Organisation
der Studiengänge zu optimieren
und Freiheitsgrade in Studium und Lehre für
Studierende und Lehrende zurückzugewinnen.
Es muss unser Ziel sein, diese Verbesserung der
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