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Rolle von Leitung oder das berufstypische Schattenkabinett des Chefarztes 36
Wohin führt f das ? • keine Verschlechterung meßbarer Behandlungsergebnisse ? • Fluktuation durch Weggang / Erkrankung bei den langjährigen Mitarbeitern • Ausmaß neg. Folgen in Abhängigkeit von Interaktion Leitung / Belegschaft / Vorstand / Kostenträger • Entstehung „neuer“ Organisationssysteme • Klinik als Spiegel einer „beschleunigten“ Gesellschaft 37
Seite 1 und 2: Vom Zerlegen einer Therapeutischen
Seite 3 und 4: Klinikwahrzeichen „Barcahaus“ B
Seite 5 und 6: Merkmale einer therapeutischen Geme
Seite 7 und 8: Konsistenzmodell menschlicher Grund
Seite 9 und 10: „ Das natürliche Ziel der Motiva
Seite 11 und 12: Bio-psycho-soziales Modell der ICF
Seite 13 und 14: Anforderungen an Hilfesystem ( Ausz
Seite 15 und 16: Therapeut. Feld Schonraum Klinik Th
Seite 17 und 18: Dimensionen von Organisationen •
Seite 19 und 20: Betriebsrat Klinikleitung Dr. S. St
Seite 25 und 26: Nachher … Neubau I Cafeteria / Ph
Seite 27 und 28: Organisationsdimension „ Identit
Seite 29 und 30: Störung von Grundbedürfnissen bei
Seite 31 und 32: Grundproblem: Linearisierung contra
Seite 33 und 34: Mögliche Störungen in einer thera
Seite 35: Rolle von Leitung bei Veränderunge
Seite 39 und 40: Fazit • QS - Programme haben grun
Seite 41: …. Alles fließt…. jetzt in die

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