Frohe Ostern - Schau Verlag Hamburg

CU
Magazin der Aurubis Gruppe
April 2009
Frohe Ostern
Wie in den Aurubis-Ländern
gefeiert wird
Aurubis
BERLIN
Aktionäre gaben grünes Licht
für Loborperos Umbenennung alit ad te
magna faccum estis
Enercon
16 500 Tonnen Kupfer
für die Windkraft
interview
Energie und Umwelt – zwei
Kernthemen für den Konzern

Sie möchten sich auch auf dieser Seite sehen? Oder einen Kollegen? Dann schicken Sie uns das Foto (Adresse: S. 31)
markus busch |
aurubis hamburg
thomas erretkamps |
Deutsche Giessdraht
carla D’Argenio |
aurubis Italia
danny de becker | aurubis belgium
elenea plahova |
aurubis bulgaria
frank schuster |
aurubis stolberg
claus meyer-wulf | aurubis lünen
2 CU
CUSee you!

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Bernd Drouven
Vorsitzender des
Aurubis-
Vorstands
die Nachrichten, die wir momentan
von einem Teil unserer Produktmärkte
hören, sind nicht erfreulich. Ausgehend
von einem Nachfragerückgang mussten
zunächst die Aurubis-Standorte Stolberg,
Avellino und Smethwick Kurzarbeit
anmelden bzw. ihre Wochenarbeitszeit
reduzieren. Zum 1. März haben
wir auch in der Hamburger Stranggussanlage
mit Kurzarbeit begonnen.
Ich plädiere dennoch für Optimismus:
Aurubis ist gut positioniert, und das operative
Geschäft ist in Ordnung. In der
Kupfererzeugung sind wir weniger konjunkturabhängig.
Es wurden von der Bundesregierung und in anderen
Ländern Europas zudem verschiedene Konjunkturprogramme
mit Maßnahmen in der Infrastruktur, im Bauwesen
und im Automobilbereich verabschiedet, die über
kurz oder lang positive Impulse auf die Kupfernachfrage
haben dürften.
Die Kupfernachfrage der Energiebranche ist stabil.
Wir rechnen damit, dass sich die Absatzlage im zweiten
Halbjahr wieder erholen wird.
In schwierigeren Zeiten wie diesen ist der gute Zusammenhalt
innerhalb der Gruppe ein entscheidender
Faktor, um den Optimismus nicht zu verlieren und den
vielen Herausforderungen der globalen Märkte gemeinsam
zu begegnen. Ich denke, dass die interne Beschlussfassung
über den neuen Namen Aurubis im Dezember
letzten Jahres ein wichtiger Schritt für die Verbundenheit
innerhalb des Konzerns war und ist. Ich freue mich, dass
die Hauptversammlung ihn am 26. Februar mit großer
Mehrheit bestätigt hat und er nun rechtsverbindlich ist.
In diesem Heft können Sie die ersten Reaktionen auf die
neue Namensgebung von Kolleginnen und Kollegen aller
Standorte nachlesen (s. Seite 12/13).
Gemeinsam stärker: Die Verbundenheit im Konzern
wächst merklich, der Zusammenhalt wird intensiver, der
Austausch reger.
Eine Austauschplattform innerhalb der Aurubis Gruppe
ist unser konzernweites Mitarbeitermagazin „CU“ („See
you“), von dem Sie nun bereits die zweite Ausgabe in den
Händen halten.
Falls Sie aktiv mitarbeiten, Anregungen oder Kommentare
mitteilen möchten, sind Sie wieder herzlich eingeladen,
sich an eines der Redaktionsmitglieder (s. Impressum
Seite 31) bzw. einfach an cu@aurubis.com zu wenden. Wir
freuen uns sehr auf einen intensiven Austausch mit Ihnen.
Herzliche Grüße und schöne Ostertage
Ihr
Ein Nest für das Titelbild
Wurde vor Jahren tatsächlich auf dem Aurubis-Gelände in Hamburg
gesichtet: ein Vogelnest aus Kupfer. Für unser Titelbild baute Hüseyin
Sicim, 17, das Nest aus feinem Schweißdraht nach. Der Auszubildende:
„Das hat mir viel Spaß gebracht.“
Titelthema 4 – 7
Warum Windenergieanlagen
von ENERCON besonders
viel Kupfer benötigen. Eine
Reportage aus Aurich
Interview 8/9
„Es gilt, gemeinsam die
umweltfreundliche Kupferproduktion
in Europa zu erhalten“
CU INTERN
Konzern + Investitionen 10/11
Hauptversammlung der NA:
Aktionäre geben grünes Licht
für Namensänderung
Konzern + Investitionen 12/13
Aus NA wurde Aurubis:
Als das Geheimnis gelüftet
wurde … Reaktionen
Integration + Mitarbeiter 14/15
Die doppelte Verabschiedung:
Nach 27 Jahren bei der NA
ging Bernd Langner in den
Ruhestand
Integration + Mitarbeiter 16/17
Kollegen besuchen Kollegen /
Freude über den Euro: Der
CU
inhalt
Aurubis-Geschäftsführer in der
Slowakei
Konzern + Investitionen 18/19
Vale do Rio Doce Brasilien:
Besuch bei einem wichtigen
Partner
Integration + Mitarbeiter20/21
Osterbräuche in den Aurubis-
Ländern
Integration + Mitarbeiter22/23
Neue Kupfersternchen sind
da / Drei gute Nachrichten aus
Bulgarien
Produkte + Qualität 24/25
Wie die Kupferkleider vom
Copper Day entstanden /
Aurubis Stolberg bei Tekox in
Spanien
Reportage 26/27
Nachfahren von Emil Wohlwill
besuchen Hamburg
News 28/29
Porträt + Gewinnspiel 30/31
Der Menschenfreund von der
Hovestraße. Und:
10 Aurubis-Fleecejacken oder
-Radlertrikots zu gewinnen
CU 3

CU
REPORTAGE
Hier dreht
sich alles
um Kupfer
16 500 Tonnen liefert Aurubis in diesem Jahr
an ENERCON, den Marktführer für
Windenergieanlagen in Deutschland
Was Aurich mit dem
kalifornischen Silicon
Valley gemeinsam hat?
Den Weg zum Erfolg:
Während in den USA
die IT-Branche ihren weltweiten Siegeszug
aus simplen Garagen antrat, war es in
Ostfriesland eine alte Möbelhalle, in der
alles anfing: Dort gründete Aloys Wobben
1984 den Wind energieanlagenhersteller
ENERCON, der aktuell zu den führenden
Anbietern in aller Welt gehört. Wobben ist
bis heute Eigentümer und Geschäftsführer
der Unternehmensgruppe, die rund um
den Globus direkt und indirekt ca. 11 000
Mitarbeiter beschäftigt.
Aurubis gehört seit vielen Jahren zu
den wichtigsten Lieferanten von ENER-
CON, 2009 werden rund 16 500 Tonnen
Kupfer aus Hamburg geliefert. ENERCON
benötigt für seine Windräder mehr Kupfer
als andere – und das ist bauartbedingt. Die
Windräder aus Aurich sind nämlich ohne
potenziell anfällige Getriebe konstruiert.
Das erfordert zwar aufwändigere Generatoren
mit einem höheren Kupferanteil,
ENERCON kann seinen Kunden aber
längere Betriebszeiten und andere Vorteile
garantieren, darunter eine geringere
Geräuschbelästigung. Gute Argumente für
4 CU

In der Halle T 1 werden die
Generatoren gefertigt:
Frank Fleißner (l.) und
Thorsten Bunger „träufeln“
Kupferdraht in die Nutschlitze
des Stator-Ringes
CU 5

ENERCON
Energie für die Welt
■■1984: Gründung der ENERCON
GmbH in Aurich
■■Mitarbeiterzahl: direkt und indirekt
mehr als 11 000
■■Bisher installierte Zahl der Windenergieanlagen:
rund
14 200 mit einer Leistung von
fast 17 Gigawatt (Stand: Jan. 09)
■■Marktanteil Deutschland 2008:
51,6 %, damit Nr. 1 vor Vestas
(24,1 %) und REpower (10,9 %)
■■Marktanteil weltweit 2008:
14,0 %, damit Nr. 4 hinter Gamesa
(15,4 %), GE Wind (16,6 %) und
Vestas (22,8 %).
■■Service weltweit: mehr als 160
Servicestationen
die Verkäufer des deutschen Marktführers.
Das Kupfer kommt hauptsächlich in den
Wicklungen der Generatoren zum Einsatz
– als Flachlack- und Runddraht. Die Generatoren
sind „das Herz“ eines jeden Windrades,
wie Matthias Dutsch, Geschäftsführer
und Technischer Leiter der Generatorenfertigung,
sagt. Zentrale Bauteile eines ENER-
CON-Generators sind Rotor und Stator-Tragring.
Wenn sie ineinander montiert werden,
bleiben zwischen dem sich drehenden Rotor
und dem Stator nur 2,5 bis 3 mm Spiel.
Die durch den Wind angetriebenen
Rotorblätter setzen den Rotor in Bewegung.
Die dabei entstehenden Magnetfelder regen
die Elektronen in den Wicklungen des Stators
an – und der Strom beginnt zu fließen.
Dieser Strom wird noch im Turmfuß auf die
notwendige Wechselstromspannung gebracht
und ins öffentliche Netz eingespeist.
Allein für den Typ E-48 werden rund fünf
Tonnen Kupfer pro Exemplar benötigt, und
die E-48 ist eines der kleinen Modelle …
Noch mehr Zahlen? Bitte sehr: Bei der E-82,
einem stark nachgefragten Modell, beträgt
die Länge des gewickelten Kupferdrahtes
im Generator zusammen mehr als 200
Kilometer. Warum Kupfer? „Weil in den von
uns benötigten Dimensionen nichts besser
leitet“ , sagt Matthias Dutsch.
Pro Jahr werden Generatoren mit der Leistung
von 1,3 Gigawatt produziert – was ungefähr
der Leistung eines durchschnittlichen
deutschen Atomkraftwerks entspricht …
Die Generatorenfertigung ist eine von fünf
größeren Produktionsbereichen für die
ENERCON Windenergieanlagen – Turmbau,
Rotorblattfertigung, Schaltschrankbau und
Endmontage sind die weiteren. Sitz der
Zentrale ist Aurich, weitere Produktionsstätten
in Deutschland befinden sich in
Magdeburg und Emden.
Im Ausland produziert ENERCON in
Schweden, Brasilien, Indien, der Türkei und
in Portugal.
Die ENERCON Produktpalette umfasst
Montagearbeiten am Rotor, wo Flachlackdraht verarbeitet wird (rechts).
Der Rotor ist Teil des Generators, der in die Gondel (oben) eingebaut wird
6 CU

derzeit Anlagen von 300 kW Nennleistung
bis 6.000 kW Nennleistung. Derzeit entstehen
zwei Anlagen mit je 6 MW in Hamburg-
Altenwerder, gut sichtbar von der Autobahn
A7 zwischen den Anschlussstellen Moorburg
und Waltershof. Aber ENERCON ist
auch an exotischeren Orten präsent: Zwei
Windenergieanlagen drehen sich z. B. in der
Antarktis auf der australischen Forschungsstation
Mawson.
Obwohl die ENERCON Unternehmensgruppe
längst Milliardenumsätze erwirtschaftet,
ruht sich Gründer und Inhaber
Aloys Wobben nicht auf den verdienten
Lorbeeren aus: Der studierte Elektrotechniker
beteiligt sich bis heute zusammen mit
seinen über 130 Entwicklungsingenieuren
an der Entwicklung neuer Produkte – auch
außerhalb des Kerngeschäfts. Kleinere Geschäfts-
und Forschungsbereiche sind z. B.
Solarwechselrichter und Meerwasserentsalzungsanlagen.
Carsten Wurr
Weltweit hat
ENERCON in
den 24 Jahren
seines
Bestehens
14 200 Anlagen
installiert
– von
Norwegen bis
zur Antarktis
Auf Draht
Die Fertigung in
Kurzform
16 500 Tonnen Kupferdraht liefert
Aurubis 2009 an ENERCON – damit ist
der Windenergieanlagenbauer aus Aurich
einer der größten Kunden in diesem
Bereich. Gefertigt wird dieser Kupfer-Gießwalzdraht,
der unter dem Markennamen
NA-Rod bekannt ist, im Hamburger Werk.
Schichtleiter Mathias Grymilas (Foto):
„Wir arbeiten in drei Schichten mit jeweils
zehn Mann und stellen im Jahr rund
300 000 Tonnen Draht her.“ Wie entsteht
Draht? Die hochreinen Elektrolytkupferkathoden
werden zunächst eingeschmolzen
und dann in einer Gießmaschine
kontinuierlich zu einem endlosen Barren
gegossen. Direkt danach wird der noch
warme Barren durchgängig in mehreren
Gerüsten gewalzt und gebeizt, um eine
gute Oberfläche einzustellen. Ohne den
Prozess zu unterbrechen, wird der Draht
dann zu Bunden mit Gewichten bis zu
8 Tonnen abgelegt, bevor das sogenannte
Coil schließlich fertig konfektioniert wird.
„Mit diesem besonders energieeffizienten
Verfahren können wir Draht in Durchmessern
von 8 bis 21 mm produzieren.“
CU 7

CU
AKTUELL
Industrie und Politik sind gefragt
„Es gilt, gemeinsam die umweltfreundliche
Kupferproduktion in Europa zu erhalten“
Interview mit der Leiterin Umweltschutz von Aurubis, Karin Hinrichs-Petersen,
und dem Leiter Energie, Ulf Gehrckens
Marcus Kremers von
CU (r.) im Gespräch mit
Karin Hinrichs-Petersen
und Ulf Gehrckens
Atomkraft, Gasversorgung, Kohlekraft,
Stromkosten: Zahlreiche
aktuelle, energiepolitische
Themen betreffen die Aurubis-
Werke. Doch die konkreten Auswirkungen
von Gesetzen und politischen Beschlüssen
auf die Industriestandorte bleiben oft unklar.
Über dieses Thema sprach CU u. a.
mit Karin Hinrichs-Petersen, Leiterin Umweltschutz,
und dem Leiter Energie,
Ulf Gehrckens.
CU Wie viele Politikerhände haben Sie in den
letzten Monaten geschüttelt?
Petersen Es waren einige. Allein hier
in Hamburg haben Herr Drouven, Herr
Gehrckens und ich sehr oft mit Politikern
und Behördenvertretern, insbesondere
mit dem Bürgermeister, mit Senatoren,
8 CU
Abgeordneten und den Amtsleitern der
Fachbehörden zu verschiedenen Themen
gesprochen. Auch auf europäischer Ebene
gibt es derzeit viele Kontakte.
Gehrckens Während der Diskussionen
zum Klimaschutz und über die CO2-Zertifikate
haben sich viele Politiker an uns
gewandt, um etwas über unsere Industrie
zu erfahren. Erschreckend war für uns, dass
die Betroffenheit von energieintensiven
Unternehmen wie Aurubis und die negativen
Folgen der neuen Richtlinie für die
Umwelt überhaupt nicht bekannt waren.
CU Wie hat sich der Gas-Lieferstopp zu
Jahresbeginn auf Aurubis ausgewirkt?
Gehrckens Glück im Leben besteht aus
vielen Dingen, die einem nicht zugestoßen
sind! In Olen und Emmerich waren wir
nicht betroffen, weil dort spezielles „L-Gas“
Anwendung findet, welches nicht aus Russland
geliefert wird. Avellino liegt näher
an der Mittelmeerpipeline aus Algerien.
Einschränkungen wären dort aber erst
nach einem weiteren Monat Lieferstopp
zu erwarten gewesen. In Deutschland
erhielten wir weiterhin unser Gas über
Weißrussland und den Rest aus Speichern;
theoretisch wäre unsere volle Versorgung
auf diesem Weg mindestens ein halbes Jahr
sichergestellt gewesen. In Pirdop haben
wir keinen Gasanschluss und waren so gar
nicht direkt betroffen. Leider hat sich aber
der Lieferstopp auf dortige Kunden z. B. für
Schwefelsäure ausgewirkt.
CU Frau Hinrichs-Petersen, in Hamburg
gibt es eine besondere Herausforderung bei
der Wärmebelastung der Elbe. Was steckt
dahinter?

Petersen Kurz gesagt geht es darum, wie
viel Kühlwasser in die Elbe und ihre Kanäle
eingeleitet werden darf und welche Temperaturen
bzw. welche Temperaturdifferenzen
erlaubt sind. Die Anforderungen für alle
gewerblichen und industriellen Kühlwassereinleiter
wurden im Rahmen des sogenannten
Wärmelastplans zum
1. Januar 2009 neu geregelt. Aurubis Hamburg
gehört zu den Kleineinleitern, die nur
relativ geringe Wassermengen und Wärme
in die Elbe einbringen. Für Kleineinleiter
sollten zunächst generell Grenzwerte von
30° C sowie im Sommer eine Aufwärmspanne
von 6° C am Ort der Einleitung
gelten. Derzeit hat das Werk Hamburg eine
Erlaubnis zur Einleitung von 35° C warmem
Wasser sowie eine Aufwärmspanne von
15° C am Ort der Einleitung. Es wäre nur
mit erheblichen Investitionen und durch
den Bau von Kühltürmen möglich, die
neuen Einleitwerte des Wärmelastplans
einzuhalten. Zudem wirken sich Kühltürme
negativ auf den Klimaschutz aus und
verändern das Stadtbild von Hamburg.
Wir haben es nach vielen Gesprächen
geschafft, dass in Hamburg eine ökologisch
und ökonomisch sinnvolle Einzelfallregelung
mit der Behörde getroffen wird.
CU Steigende Energiepreise belasten nicht nur
die Mitarbeiter privat. Was macht Aurubis, um
der Situation Herr zu werden?
Gehrckens Durch die Beteiligung am
Vattenfall-Kraftwerk sind wir in Deutschland
für die nächsten 30 Jahre wahrscheinlich
sehr gut aufgestellt, da die Versorgung
gesichert und der Preis an die effektiven
Kosten der Stromerzeugung aus Steinkohle
gebunden ist. Preiskapriolen durch Verknappung
oder Spekulation können wir so
umgehen. Durch den schon vorlaufenden
Vertrag mit Vattenfall hatten wir bereits im
letzten Jahr gegenüber den Börsenpreisen
einen Preisvorteil. Die Situation an den
Standorten Pirdop, Olen und Avellino ist
ungewisser. Dort versuchen wir auch eine
langfristige Versorgung zu bestmöglichen
Preiskonditionen zu erreichen.
CU Die steigenden Anforderungen und der
technische Fortschritt führen zu einer stetigen
Verbesserung beim Umweltschutz. Was hat
Aurubis in den letzten Jahren geleistet, und
was steht noch bevor?
PetersEN Bei Aurubis wird ein sehr hohes
Umweltschutzniveau eingehalten. Durch
erhebliche Investitionen in den Umweltschutz
und kontinuierliche Verbesserungen
konnten beispielsweise Schwefeldioxid-,
Höchster Umweltschutzstandard
in Europa
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Aurubis Hamburg
Aurubis Pirdop
SO2-Emissionen der Kupferhütten
(in kg SO2 pro produzierte Tonne Kupfer)
Aurubis Hamburg 4
Aurubis Pirdop 10
ø Europäische Kupferhütte 28
ø Internationale Kupferhütten 352
Staub- und CO2-Emissionen seit dem Jahr
1990 um 70 % bis 80 % verringert werden.
Für uns ist es wichtig, im Bereich des
Umweltschutzes innovative Techniken zu
entwickeln und zu erproben. Am Standort
Pirdop haben wir durch die Investition
von 12,5 Mio. Euro in ein neues Abgasreinigungssystem
die Emissionen erheblich
vermindert und die gesetzlichen Anforderungen
und Grenzwerte weit unterschritten.
Damit nehmen wir auch in Bulgarien
eine Spitzenposition im Umweltschutz ein.
Derzeit wird das Projekt KRS-Plus in
Lünen vorangebracht, mit dem der Einsatz
von komplexen Recyclingmaterialien
erhöht wird. Allein 17 Mio. Euro werden hier
in Umweltschutzmaßnahmen investiert.
Weitere Emissionsminderungsmaßnahmen
erfordern überproportional hohe
Investitionen. Gleichzeitig verursacht der
Betrieb von Anlagen, die dem Umweltschutz
dienen (z. B. Filteranlagen) beträchtliche
Kosten. Verstärkt wurde dieser Trend
in den letzten Jahren durch den Anstieg der
Energiepreise, da Umweltschutzmaßnahmen
(z. B. Filteranlagen mit Ventilatoren)
sehr energieintensiv sind.
CU In Europa werden jetzt Zertifikate für
den CO2-Ausstoß als Maßnahme für den
Klimaschutz verteilt und versteigert. Wer sind
die Gewinner und wer die Verlierer dieses
Systems?
Gehrckens Wenn wir uns nicht politisch
Gehör verschaffen, wird nicht nur die energieintensive
Industrie, sondern auch die Umwelt
selbst am Ende als Verlierer dastehen.
Quelle: Brook Hunt 2008 bzw. zertifizierte Daten
Im schlimmsten Fall wäre Aurubis 2013
von einer Mehrbelastung von weit über
60 Mio. Euro jährlich für den Konzern betroffen.
Die Beschlüsse der EU-Kommission
im Dezember 2008 bieten zwar die Chance,
dass diese jährliche Mehrbelastung
erheblich gesenkt werden könnte, aber die
Formulierungen sind so weit interpretierbar,
dass eine große Unsicherheit bleibt.
Das wird vor Ende 2010 auch nicht geklärt
werden können.
CU Industrie und Umweltverschmutzung
werden oft gleichgesetzt. Ist das gerechtfertigt?
Petersen Nein. Es wird oftmals vergessen,
dass die industriell gefertigten
Produkte unverzichtbar für unseren
Wohlstand sowie den Umwelt- und Ressourcenschutz
sind. Solar- oder Windkraftanlagen,
Elektroautos, Katalysatoren,
Mobiltelefone etc. sind ohne Kupfer
undenkbar. Es geht daher darum, die
Produktion dort voranzubringen, wo sie
so ressourcen- und umweltschonend wie
möglich ist. Wenn die Kosten beispielsweise
durch Ausweitung des Emissionshandels
aber so hoch werden, dass unser
Kupfer auf dem Weltmarkt keine ausreichenden
Erlöse mehr bringt, dann wird
zukünftig in Regionen und Werken produziert,
die nicht so sehr auf den globalen
Umwelt-, Klima- und Ressourcenschutz
achten müssen wie wir. Hier gilt es, mit
vereinten Kräften von Politik und Industrie
die umweltfreundliche Kupferproduktion
in Europa zu erhalten.
CU 9

KONZERN + INVESTITIONEN
CU
2300 Aktionäre und Gäste
lauschten gespannt dem
Vortrag von Bernd Drouven
26. FEBRUAR 2009
Hauptversammlung 2009
Letzte Hauptversammlung der Norddeutschen Affinerie AG
Die Aktionäre des Kupferproduzenten
beschlossen es am 26.
Februar 2009: Die im Hamburger
Congress Centrum (CCH)
stattfindende Hauptversammlung sollte
die letzte der Norddeutschen Affinerie AG
sein. Grund war die der Hauptversammlung
vorgeschlagene Namensänderung
in Aurubis, der die Aktionäre mit großer
Mehrheit zustimmten.
Die Aktionärsversammlung fand in
gewohnter Umgebung im Hamburger
Congress Centrum (CCH) statt. Dennoch
war diese Hauptversammlung eine ganz
besondere, und dies kündigte sich bereits
auf dem Weg zum CCH an: Draußen
säumten Aurubis-Flaggen den Weg, im
Foyer präsentierte sich der neue Aurubis-
Konzern auf Stellwänden, es gab Aurubis-
Kugelschreiber, -Schokolade und -Tüten.
Doch im Hauptsaal des CCH fiel der
Blick der Aktionäre und Gäste auf das
bekannte Bühnenbild einschließlich
des vertrauten
Logos der Norddeutschen
Affinerie AG.
Die Einführung des neuen
Namens ist ein wichtiger
Schritt nach der Übernahme
des belgischen Kupfererzeugers
Cumerio im Jahr 2008
und für die Verbundenheit
innerhalb des neuen führenden
Kupferkonzerns in Europa.
Die Nennung von Aurubis an
verschiedenen werbewirksamen Stellen
im Rahmen der Hauptversammlung wies
bereits auf den Tagesordnungspunkt 9 hin:
die Änderung der Firma der Gesellschaft,
sprich: die Namensänderung. Insgesamt
hatten sich rund 2 300 Aktionäre und
Gäste auf den Weg zur diesjährigen Hauptversammlung
gemacht. Über 57 % des
Grundkapitals waren damit präsent.
Bernd Drouven
Vorsitzender des
Aurubis-Vorstands
Die Aktionäre waren gespannt
darauf, was der Vorstand über
das abgelaufene Geschäftsjahr
zu berichten hatte und welche
Perspektiven er für das laufende
Geschäftsjahr in Aussicht stellte
– gerade im Hinblick auf den
erfolgten Zusammenschluss mit
Cumerio sowie auf die momentane
Nachfrageschwäche im Bereich
Kupferprodukte.
Um 10 Uhr begrüßte der Vorsitzende
des Aufsichtsrats Ernst
Wortberg die Aktionäre und eröffnete die
Hauptversammlung. Während seiner Rede
bekamen die beiden neuen Vorstandsmitglieder
Stefan Boel (Kupferprodukte) und
Erwin Faust (Finanzen) die Gelegenheit, sich
den Aktionären persönlich vorzustellen.
Etwa 40 Minuten später begann der Vorstandsvorsitzende
Bernd Drouven mit seinem
Vortrag. In knapp eineinhalb Stunden
10 CU

hörten die Aktionäre sämtliche Aspekte
des Geschäftsverlaufs ihres Unternehmens.
Anfangs konnten die Aktionäre
in einem Film das Gesicht – oder besser
einige Gesichter – der neuen Aurubis
kennenlernen. Dafür war eine Kupferkugel
auf die Reise durch Europa geschickt
worden, von Hamburg nach Lünen
und an die neuen Standorte in Bulgarien,
Belgien, Italien und der Schweiz. Die
Werksleiter der Standorte stellten sich
und ihr Werk in einem kurzen Beitrag vor
und reichten sich dann symbolisch die
Kupferkugel weiter.
Der neue Konzern habe auch nach der
größten Akquisition in der Firmengeschichte
eine gesunde Bilanzstruktur und
finanzielle Schlagkraft, so Bernd Drouven.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte ein
herausragendes Ergebnis erwirtschaftet
werden, berichtete der Vorstandsvorsitzende.
Das Ergebnis vor Ertragssteuern
erreichte 341 Mio. Euro und lag damit
noch einmal 36 % über dem schon sehr
guten Ergebnis von 2006/07. Aber die
Rahmenbedingungen für das operative
Geschäft im ersten Quartal waren von
den Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise
geprägt. Doch auch trotz des
deutlich verschlechterten Marktumfeldes
konnte ein positives operatives Ergebnis
erwirtschaftet werden.
„Viele Unternehmen entlang unserer
Wertschöpfungskette halten eigene Bestände
niedrig und decken sich allenfalls
kurzfristig ein, kurz: Sie fahren auf Sicht.
Dies schlägt sich in steigenden Kupferbeständen
nieder. Sollten weltweit die
bereits beschlossenen und vielleicht noch
kommenden Konjunktur- und Infrastrukturprogramme
in den nächsten Monaten
wirken, dürfte sich das angesichts geringer
Eigenbestände der Marktteilnehmer
unmittelbar in steigendem Kupferbedarf
niederschlagen“, so Bernd Drouven.
Im Moment werde alles darangesetzt,
auch in der gegenwärtig unsicheren
Markt- und Wirtschaftslage operativ
erfolgreich zu sein. Dazu gehöre auch,
dass im Rahmen der Möglichkeiten Produktion
und Beschäftigung der Nachfrage
angepasst würden, so Bernd Drouven.
Die aktuelle Nachfrageschwäche habe zur
Folge, dass Prymetall und Schwermetall
Kurzarbeit angemeldet hätten. Ab dem
1. März würden mit diesem Schritt auch in
der Stranggussanlage in Hamburg Kosten
reduziert werden.
In Krisenzeiten müsse man die Basis
schaffen, um danach umso stärker wachsen
zu können. „Aber wir sparen jetzt
nicht an der Zukunft unseres Unternehmens.
Strategische Projekte führen wir
gerade jetzt weiter“, berichtete Bernd
Drouven. Deshalb habe der Aufsichtsrat
am Vortag eine Investitionsentscheidung
zum Hamburger Investitionsprojekt
RWO Future getroffen, mit dem nachhaltig
Durchsätze gesteigert und Kosten
gesenkt würden. Das Volumen dieser
Zukunftsinvestition belaufe sich auf über
50 Mio. Euro.
Nach dem Bericht nahmen einige Akti-
onäre sowie deren Vertreter ihr Recht auf
Fragen in Anspruch. Wie üblich wurde der
Vorstand beim Beantworten vom Backoffice
unterstützt, das mit zahlreichen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
besetzt war. Die Wortmeldungen, die ausführliche
Beantwortung der Fragen und
die Abstimmungen dauerten gut zweieinhalb
Stunden. Alle Tagesordnungspunkte
wurden mit großer Mehrheit angenommen.
So bestätigte die Hauptversammlung
neben einer erhöhten Dividende von
1,60 Euro je Aktie (Dividendenrendite
von 5,3 % bezogen auf den Schlusskurs
zu Geschäftsjahresende) auch den neuen
Namen des Unternehmens: Aurubis.
Die erforderliche Eintragung
ins Handelsregister wird für
Anfang April 2009 erwartet
Gegen 14.45 Uhr schloss der Aufsichtsratsvorsitzende
Ernst Wortberg die letzte
Hauptversammlung der Norddeutschen
Affinerie AG.
Die Folgen dieses Hauptversammlungsbeschlusses
waren einen Tag später
direkt in verschiedenen Printmedien zu
sehen: Regional und überregional wies der
Kupferkonzern in Anzeigen auf den neuen
Namen Aurubis hin. Auch das Riesenposter
am Hamburger Hauptlabor wurde
am Tag nach der Hauptversammlung
ausgetauscht und zeigt nun, dass Aurubis
dem Standort weiterhin treu bleibt. Die
Webpage des Unternehmens erscheint
nun ebenfalls im neuen Aurubis-Layout.
Drei Tage später trat die von Aurubis
gesponserte Bundesliga-Damenvolleyballmannschaft
in neuen Trikots als VT
Aurubis Hamburg an – und siegte überzeugend
mit 3:0 gegen den USC Münster.
Kirsten Kück
Neues Aufsichtsratsmitglied
Heinz Jörg Fuhrmann ist
neu im Aufsichtsrat
Vom Amtsgericht
Hamburg war Heinz
Jörg Fuhrmann (52)
bereits am 5. Januar
2009 als Anteilseignervertreter
in den
Aufsichtsrat von
Aurubis bestellt worden.
Am 26. Februar
2009 bestätigte die lung sein Aufsichtsratsmandat, das bis
Hauptversamm-
2012 laufen wird.
Herr Fuhrmann ist stellvertretender
Vorsitzender des Vorstands der Salzgitter
AG und verantwortet dort die
Bereiche Finanzen und Technologie.
Er studierte von 1975 bis 1980 Eisenhüttenkunde
an der Rheinisch-Westfälischen
Technischen Hochschule
(RWTH) Aachen. Anschließend arbeitete
er als wissenschaftlicher Mitarbeiter
am Betriebsforschungsinstitut des
Vereins Deutscher Eisenhüttenleute.
1983 begann er seine Karriere bei der
Klöckner-Werke AG in Duisburg und
übernahm in den Folgejahren die Leitung
verschiedener Abteilungen. Währenddessen
absolvierte er von 1983 bis
1984 ein wirtschaftswissenschaftliches
Studium an der AKAD-Hochschule für
Berufstätige und promovierte im Jahr
1990 zum Dr.-Ing. an der Technischen
Universität (TU) Berlin.
1995 wechselte Heinz Jörg Fuhrmann
zur Preussag Stahl AG, heute Salzgitter
AG, und leitete zunächst als Generalbevollmächtigter
die Zentrale Unternehmensplanung.
1996 wurde er zum
stellvertretenden Vorstandsmitglied
und 1997 zum ordentlichen Vorstandsmitglied
ernannt. Seit 2007 ist er stv.
Vorstandsvorsitzender der Salzgitter
AG. Im vergangenen Jahr ist Herr
Fuhrmann darüber hinaus zum Honorarprofessor
an die RWTH Aachen
bestellt worden. Silke Splithöfer
CU 11

KONZERN + INVESTITIONEN
CU
EIN UNTERNEHMEN
EINE LEIDENSCHAFT
DAS ROTE GOLD
Morgens halb sechs in Hamburg: Die Helfer verteilen Briefe und Schlüsselbänder mit dem neuen Namen
1 7 . D E Z E M B E R 2 0 0 8
Als das Geheimnis gelüftet wurde …
Aus NA wurde Aurubis: Wie die Namensänderung an den einzelnen Standorten ankam
E
ist noch dunkel. Es ist bitterkalt.
Es ist 5 Uhr morgens. Und irgendetwas
Ungewöhnliches ist im
Busch: In Büros, in denen um diese
Zeit eigentlich nie das Licht brennt, treffen
sich an allen Standorten Mitarbeiter und
öffnen aufgeregt Kartons, auf denen steht
„Nicht vor dem 17. Dezember öffnen!“
Absender: Die Konzernkommunikation
in Hamburg; Inhalt: Der neue Name des
Konzerns – ein bis dahin (fast) perfekt
gehütetes Geheimnis.
Eilig ziehen sich alle die mitgelieferten
T-Shirts an (Größe XXL, damit sie über die
dicken Winterjacken passen!), rüsten sich
mit Briefen, Schlüsselbändern und Postern
und machen sich auf den Weg zu den
12 CU
Werkstoren und Büros. Dort sollen die Kollegen
schon beim Wechsel von Nacht- auf
Frühschicht die große Neuigkeit erfahren:
Aus NA und Cumerio wird Aurubis. Jeder,
der das Werksgelände verlässt oder betritt,
bekommt ein „Aurubis“-Schlüsselband und
einen Brief von Bernd Drouven, in dem der
neue Name und die weitere Vorgehensweise
erklärt wird. In den Kantinen und an anderen
exponierten Stellen werden Poster
aufgehängt, die es auf den Punkt bringen:
ein Unternehmen, eine Leidenschaft – das
rote Gold.
Die Reaktionen sind unterschiedlich.
Viele finden Aurubis spontan gut, andere
erst, nachdem sie hören, dass Aurubis für
„das rote Gold steht“. Manche können sich
Aurubis-Plakat.in d 1 08.12.2 08 10: 1:30 Uhr
aber im ersten Moment auch gar nicht damit
anfreunden. Andere wiederum sagen,
dass es ihnen eigentlich egal ist. Auf jeden
Fall ist Aurubis in den Pausenräumen, auf
den Fluren und in den Kantinen Gesprächsthema
des Tages.
Reißenden Absatz hätten auch die
Aurubis-T-Shirts gefunden, die die Helfer
trugen, um vor den Werkstoren aufzufallen.
Weil es davon aber nicht genug gab,
verlosen wir im CU-Gewinnspiel dieser
Ausgabe (Seite 31) Fleecejacken mit dem
neuen Namen.
Der 17. Dezember 2008 – ein aufregender
Tag, an den sich die Beteiligten
sicherlich lange erinnern werden.
Michaela Hessling

Tag Aurubis, 13.00 Uhr, Belegschaftsversammlung
Vorstandsvorsitzender erläutert Umbenennung: Neuer Name steht für Verbundenheit aller
Einige deutsche Medien hatten die Neuigkeit
bereits vorab läuten hören und sie
einen Tag früher als geplant vermeldet.
So waren viele Kolleginnen und Kollegen
am Morgen des 17. Dezember nicht mehr
völlig überrascht, als sie bei Arbeitsbeginn
vom neuen Namen ihres Unternehmens
hörten. Um persönlich über die
neue Namensgebung zu informieren und
Fragen zu beantworten, hatte der Vorstandsvorsitzende
Bernd Drouven mittags
in Hamburg zur Belegschaftsversammlung
geladen — per Video verbunden mit
weiteren Aurubis-Standorten.
In der voll besetzten Alten Schlosserei
erläuterte Drouven eingangs den Begriff
„Aurubis“ – ein aus dem Lateinischen
abgeleitetes Wort für das rote Gold. Er
hoffe, dass der neue Name vielen gut
gefalle und dass diejenigen, bei denen das
nicht der Fall sei, sich mit der Zeit damit
anfreunden würden. Ihm sei klar, dass es
für das Hamburger Traditionsunternehmen
Norddeutsche Affinerie nicht leicht
sei, den vertrauten Namen abzugeben.
Ähnlich schwer falle es vielleicht den
Mitarbeitern der anderen Standorte, die
ebenfalls ihren Firmennamen aufgäben.
Aber Bernd Drouven bat zu bedenken,
dass es für das Zusammengehörigkeitsgefühl
innerhalb des neuen Konzerns wenig
förderlich sei, wenn die Standorte in Italien,
Bulgarien, Belgien, der Schweiz, der
Slowakei oder in Großbritannien „Norddeutsche
Affinerie“ an ihre Werkseingänge
schrauben müssten. Letztlich solle
der neue Name zeigen, dass sämtliche
Standorte zusammengehörten und für
ihre Verbundenheit miteinander stehen.
Sämtliche Mitarbeiter von Aurubis
seien gleich wichtig für den Konzern
— egal, an welchem Standort sie arbeiten
würden, so argumentierte der Vorstandsvorsitzende.
Zudem sei ein „Norddeutsch“ im Namen
für ein europaweit agierendes Unternehmen,
das sich eventuell noch weiter
vergrößern werde, nicht passend. Der
neue Name sei auf keinen Fall als Abkehr
des Bekenntnisses zum Hauptsitz Hamburg
zu werten. Letztlich sei nur der Name
des Konzerns neu– es würden dieselben
Menschen dahinterstehen, die den Erfolg
des Unternehmens ausmachten.
Pünktlich und passend zum Thema
wurde zum Ende der Veranstaltung in
Hamburg — an anderen Standorten bereits
etwas früher — ein Medium angeliefert,
das den neuen Namen und das Logo
gleich ein klein wenig vertrauter machte:
die erste Ausgabe von Aurubis’ CU, der
neuen konzernweiten Mitarbeiterzeitung.
Kirsten Kück
Oben: Die CU
fand reißenden
Absatz, hier
ein Bild aus
Hamburg.
Auch in Pirdop
(o.l.), Stolberg
(u.l.) und
Lünen (u.r.)
waren fleißige
Helfer unterwegs
CU 13

INTEGRATION + MITARBEITER
CU
Oben: Frau Langner erhielt Blumen von
Bernd Drouven.
Rechts und oben: Viele Mitarbeiter waren in
die Alte Schlosserei gekommen, um sich von
Bernd Langner persönlich zu verabschieden
und Erinnerungsstücke zu überreichen
Rückblick und neue pläne
Die doppelte Verabschiedung
In Stolberg und Hamburg verabschiedeten Vorstandskollegen und Mitarbeiter Bernd
Langner, der nach 27 Jahren bei der NA in den Ruhestand ging
Nach knapp 27 Berufsjahren bei
der NA, davon sechs Jahre als
Vorstandsmitglied, wurde Bernd
Langner im Dezember 2008 in
der Alten Schlosserei in Hamburg verabschiedet.
Etwa 300 teilweise langjährige Kollegen
und Mitarbeiter sowie externe Gäste
waren gekommen, um Bernd Langner alles
Gute für die Zukunft zu wünschen.
Am Eingang der Alten Schlosserei
wurden die Gäste auf das neue Engagement
des scheidenden Vorstandsmitglieds
aufmerksam gemacht – dort standen ein
Sparschwein der Lebenshilfe Lüneburg-
Harburg sowie einige der Kalender, die
14 CU
Bernd Langner in Zusammenarbeit mit der
Lebenshilfe produziert.
Nach dem Empfang ergriff zunächst
Bernd Drouven das Mikrofon. Er dankte
Bernd Langner für dessen langjährige
Tätigkeit für die NA und hob besonders
die Doppelbelastung durch die zusätzliche
Aufgabe bei Prymetall hervor. An dieser
Stelle wandte sich der Vorstandsvorsitzende
auch an Frau Langner, die besonders
während der sechsjährigen Tätigkeit ihres
Mannes bei Prymetall einigen Herausforderungen
ausgesetzt gewesen sei.
Nach der Ansprache von Bernd Drouven
ergriff das ehemalige Vorstandsmitglied
selbst das Wort. Bernd Langner bedankte
sich bei allen für die gute Zusammenarbeit
und appellierte zum Schluss an die Mitarbeiter:
„Passen Sie gut auf die NA auf!“
Auf dem Gabentisch lagen zahlreiche
Geschenke, die Bernd Langner die Zeit
bei der NA nicht vergessen lassen, darunter
eine Skulptur des Bildhauers Adam
Ostrowski und die Nachbildung einer
Solarzelle.
Bernd Langner wird Aurubis weiterhin
beratend zur Verfügung stehen und
dadurch die Bindung an das Unternehmen
nicht verlieren. Nach der offiziellen Veranstaltung
am Vormittag folgte am Abend
noch ein festliches Abschiedsessen mit
etwa 100 Gästen.

Prymetall: Aus sechs
Monaten wurden
6 1/2 erfolgreiche Jahre
Bereits im Mai 2008 war Bernd
Langner bei Aurubis Stolberg aus
seiner Funktion als Sprecher der
Geschäftsführung bei Prymetall
verabschiedet worden.
Seit Januar 2002, mit der Übernahme von
Prymetall durch die Norddeutsche Affinerie,
war er an zwei bis vier Tagen in der Woche
als Geschäftsführer in Stolberg tätig gewesen,
wobei er sich auch außerhalb dieses
Wirkungskreises als Vorstand der NA AG
für die Belange der Prymetall immer sehr
engagiert hatte.
Im traditionsreichen Museum Zinkhütter
Hof ließen unter anderem der Bürgermeister
der Stadt Stolberg, Ferdinand Gatzweiler,
der ehemalige Generalbevollmächtigte der
William Prym Holding, Bernd Nölle, und der
Betriebsratsvorsitzende von Prymetall, Karl
Heinz Hamacher, ihre Begegnungen mit
Bernd Langner Revue passieren.
Mit einem Lächeln erinnerte sich Ferdinand
Gatzweiler an den „Schreckmoment“,
als bekannt wurde, dass Prymetall von
einem Hamburger Konzern aufgekauft
wurde und „dass man sich ja nun mit Fischköppen
herumschlagen müsse“.
Das Schlusswort war Bernd Langner vorbehalten.
Dieser dankte bewegt den Gästen
und Mitarbeitern für die vertrauensvolle
Zusammenarbeit. Aus einem Engagement,
das zu Beginn mit sechs Monaten beziffert
worden war, sind sechseinhalb erfolgreiche
Jahre geworden. Bernd Langner hatte
anstelle von Geschenken zwar um eine
Spende für ein Sozialprojekt gebeten. Die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hatten
es sich trotzdem nicht nehmen lassen, aus
Kupfer und Messing Andenken an seine Zeit
bei Prymetall zu fertigen und sich mit einem
Fotoalbum, das fast alle Mitarbeiter des
Unternehmens zeigte, bei ihm zu bedanken.
Ein Scheck über 3000 Euro aus der Spendenaktion
zum Abschied von Bernd Langner
kam der Fördereinrichtung Regenbogenschule
Stolberg zugute.
Herr Spicker, der Leiter der Abteilung
Personal und Organisation, beendete den
offiziellen Festakt mit einem Trompetensolo
für das Ehepaar Langner.
Angelika Schoenen / Kristin Palapies
Oben: Spendenscheckübergabe
an
die Regenbogenschule
Stolberg
Mitte: Marian
Wielosik,
Produktionsmeister
Draht,
übergibt ein
Erinnerungsstück
an Bernd
Langner
CU 15

integration + Mitarbeiter
CU
Ko n ta k t e s i n d w i c h t i g
Kollegen besuchen Kollegen (II)
„Gemeinsam stärker“: Unter diesem Motto konnten Mitarbeiter Besuche an andere
Konzernstandorte gewinnen. Hier lesen Sie ihre Reiseberichte
Zwei Hamburger
in Olen
Im Januar reisten die Kollegen Günter
Schönteich und Andreas Hofer von der
Werkfeuerwehr in Hamburg an den
Standort Olen. Nach dem freundlichen
Empfang durch die Kollegen der Werkfeuerwehr
Olen folgte eine Werksführung,
für die sich Tim de Winne aus der Personalabteilung
und Paul Peeters vom Personalrat
viel Zeit nahmen. „Für die große Gastfreundschaft
und den interessanten Tag in
Olen möchten wir uns herzlich bedanken“,
sagten die Hamburger. Beeindruckt waren
sie vor allem davon, wie sich teilweise die
Produktionsverfahren z. B. in der Drahtanlage
von denen in Hamburg unterscheiden.
Sie schauten sich alles ganz genau an.
Am zweiten Tag des Aufenthalts besichtigten
Günter Schönteich und Andreas
Hofer die vielen Brüsseler Sehenswürdigkeiten,
darunter das Europaparlament, das
Atomium und die Basilika du Sacré-Coeur.
Polya Slavcheva und Dimitrinka Chobanova (v.l.) nutzten den Besuch in Hamburg für
einen Stadtrundgang
Zwei Bulgarinnen in Hamburg
Günter Schönteich (l.) und
Andreas Hofer (r.) wurden in Olen
herzlich empfangen
16 CU
Polya Slavcheva und Dimitrinka
Chobanova aus Pirdop besuchten
im Dezember das Hamburger
Aurubis-Werk. Dimitrinka
Chobanova arbeitet in der Rohhütte,
Polya Slavcheva in der Elektrolyse
– deshalb war der Weg des Kupfers in
Hamburg besonders interessant für
die beiden. Durch die Inbetriebnahme
der neuen Elektrolyse und verschiedene
Austauschprogramme in Pirdop
kannten sie schon einige ihrer Hamburger
Kollegen und freuten sich über ein
Wiedersehen in der Hansestadt: „Diese
Aktion war eine tolle Gelegenheit,
Kollegen anderer Standorte zu treffen,
Erfahrungen auszutauschen und sich als
Teil eines großen Teams zu fühlen.“ Die
Zeit nach dem Werksbesuch nutzten die
beiden für eine Stadt- sowie Hafenrundfahrt,
zum Bummeln und um einen
Eindruck vom Hamburger Nachtleben
zu bekommen. „Wir möchten den Kollegen
für die große Gastfreundschaft,
die herzliche Begrüßung und die gute
Organisation der Reise danken. Es war
eine tolle Chance, nicht nur das Werk,
sondern auch die wunderbare Weihnachtsstimmung
in einer so lebendigen
und schönen Stadt wie Hamburg zu
erleben“, schrieben die Bulgarinnen in
einer E-Mail nach dem Besuch.

I n t e r v i e w
Freude über den Euro
CU sprach mit dem Aurubis-Geschäftsführer in der
Slowakei über die Währungsumstellung
Stefan Lambertz (l.) und Stefan
Bauer (r.) wurden von Draga
Sapundjieva (M.) durchs Werk geführt
Zwei Stolberger in
Pirdop
Stefan Bauer und Stefan Lambertz
von Aurubis Stolberg reisten ins
bulgarische Werk nach Pirdop.
Hier ihr Reisebericht: „Ende Januar
war es endlich so weit, und wir landeten
in Sofia, der Hauptstadt Bulgariens. Ein
Shuttle-Service brachte uns von dort ins
Hotel nach Pirdop, wo wir von fünf bulgarischen
Kollegen zu einem gemeinsamen
Abendessen erwartet wurden. Wir wurden
sehr freundlich empfangen und verbrachten
bei typisch bulgarischem Essen und
Getränken einen sehr gemütlichen Abend.
Am darauffolgenden Tag bekamen wir
einen Einblick in die für uns interessanten
Abteilungen (IT und Metalleinkauf). Nach
einer Betriebsbesichtigung und einem
gemeinsamen Mittagessen mit unseren
Kollegen hieß es schon wieder Abschied
nehmen. Für den Nachmittag stand noch
die Besichtigung des historischen bulgarischen
Dorfes Koprivshtitsa auf dem
Programm. Die extra für uns organisierte
Führung vermittelte uns einen guten
Einblick in die Kultur und Geschichte des
Landes. Am Abend verließen wir die Region
wieder in Richtung Sofia.
In Sofia verbrachten wir den Rest des
Abends und erkundeten auf eigene Faust
die Innenstadt. Schon am nächsten Tag ging
es wieder zurück nach Deutschland.
Wir haben in der kurzen Zeit viel Interessantes
über Aurubis Pirdop, unsere
Kollegen und das Land Bulgarien erfahren
können und uns über die große Gastfreundschaft
gefreut.“
Als 16. Mitglied der EU hat die Slowakei
am 1. Januar 2009 den Euro als
offizielles Zahlungsmittel eingeführt.
Dadurch ergeben sich auch für das
Aurubis-Werk Slovakia in Dolný Kubín
einige Veränderungen. CU sprach darüber
mit Tadeusz Kipiel, Geschäftsführer
von Aurubis Slovakia.
CU Herzlich willkommen in der Euro-Region,
Herr Kipiel. Wie sind die Rückseiten der
slowakischen Euro-Münzen gestaltet?
TadeUSz Kipiel Auf den 1- und 2-Euro-
Münzen ist das slowakische Nationalsymbol,
das Doppelkreuz, abgebildet.
Auf den 10-, 20- und 50-Cent-Münzen
sieht man das Schloss in Bratislava. Das
Schloss ist übrigens sehr schön und weithin
sichtbar. Auf den 1-, 2- und 5-Cent-
Münzen ist der Berg Krivian abgebildet –
ein Symbol für die Hohe Tatra in der
Slowakei.
CU Wie haben Sie sich auf die Einführung
des Euro vorbereitet, und was hat sich dadurch
verändert?
TadeUSz Kipiel Es mussten natürlich
einige Dinge verändert werden, vor allem
in der Buchhaltung und in unserer Software.
Bis zum 31. Dezember 2008 wurde
alles in Slowakischen Kronen beziffert,
Tadeusz Kipiel (r.) und sein Team
und ab dem 1. Januar 2009 musste die
Buchhaltung dann in Euro gemacht werden.
Also haben wir das Jahr zum 31. Dezember
abgeschlossen und am 1. Januar
mit der Buchhaltung in Euro begonnen.
Bei uns im Unternehmen gab es dabei im
Gegensatz zu anderen Firmen in unserem
Land keine Software-Probleme. Wir haben
bei der Vorbereitung jedoch genau
hingeschaut, wie andere Länder vor uns
den Euro eingeführt haben.
CU Die Slowakei teilt sich diese Währung
jetzt mit Deutschland, Belgien, Italien und
zwölf weiteren Ländern. Wird sich dadurch
für Sie etwas vereinfachen?
TadeUSz Kipiel Natürlich. Wir sind
nun nicht mehr von den Wechselkursen
abhängig. Früher machten wir Geschäfte
in Euro und Slowakischen Kronen. Außerdem
können wir Slowaken nun in
15 Länder reisen, ohne Geld wechseln zu
müssen. Auch für Besucher der Slowakei
ist das Reisen einfacher geworden.
CU Gibt es bei Ihnen einen bekannten Ausdruck
für Geld?
TadeUSz Kipiel Wir nennen unser
Geld EURÁČ (gesprochen Euratsch) –
das ist slowakischer Slang.
CU Vielen Dank und alles Gute für die
Zukunft!
CU 17

KONZERN+ INVESTITIONEN
CU
K u p f e r m i n e n
Besuch bei einem
wichtigen Partner
Aurubis-Mitarbeiter reisten nach Brasilien, um mit dem Bergbaukonzern Companhia
Vale do Rio Doce Einzelheiten der Zusammenarbeit zu besprechen
Der brasilianische Bergbaukonzern
Companhia Vale
do Rio Doce (Vale) ist einer
der größten Minenkonzerne
weltweit und gehört zu
Aurubis‘ wichtigsten Lieferanten
von Kupferkonzentraten.
Allein aus der Mine Sossego im Norden
Brasiliens erhielt Aurubis rund 250 000
Tonnen seit dem Beginn der Produktion
2004. Weiterhin liefert Vale Kupferkonzentrate
aus der Voisey’s Bay Mine in
Kanada und wird ab 2011 auch Konzentrate
18 CU
aus der neuen Salobo Mine in Brasilien
nach Hamburg verschiffen.
Um Einzelheiten der Zusammenarbeit
zu besprechen, reisten die Aurubis Mitarbeiter
Nicholas Albrecht und Bastian
Bergholz aus der Abteilung Rohstoffeinkauf
mit dem Geschäftsbereichsleiter
Thomas Hölandt in das Minengebiet von
Vale – in den Regenwald des Amazonas.
Der Bundesstaat Pará im Norden Brasiliens
ist mit 1,23 Mio. Quadratkilometern
ca. 3,5-mal so groß wie Deutschland. Er
ist zu einem großen Teil vom Regenwald
bedeckt und beherbergt zahlreiche bedeutende
Rohstoffvorkommen und -minen.
Neben den genannten Kupfervorkommen
gehört dazu auch die von Vale betriebene
weltgrößte Eisenerzmine Carajás.
Der Schutz des Regenwaldes gewinnt
immer mehr an Bedeutung. In der Region
Carajás wurden fünf Naturschutzgebiete
auf insgesamt 1,2 Mio. Hektar eingerichtet.
Die artenreiche Flora und Fauna des
dortigen Regenwaldes ist außergewöhnlich
schön. Am ersten Tag des Aufenthalts
in der Carajás-Region besuchten die Gäste

Die Aurubis-Mitarbeiter Nicholas Albrecht (2.v.l.), Bastian Bergholz (M.) und Thomas
Hölandt (r.) wurden in Brasilien herzlich von den Vale-Mitarbeitern Brent Rochon (l.) und
Alexandre Aigner (2.v.r.) begrüßt
Vale betreibt
unter
anderem ein
Programm
zur Wiederaufforstung.
Auch die
deutschen
Gäste pflanzten
symbolisch
einige
Bäume
aus Deutschland das Minenprojekt Salobo.
Aus dieser Mine wird Aurubis ab 2011
Kupferkonzentrate zur Verarbeitung nach
Hamburg bekommen. Das Projekt ist bereits
weit fortgeschritten, und zahlreiche
Arbeiten am Projekt konnten verfolgt
werden. Am zweiten Tag wurde die Mine
Sossego besichtigt. Die Anreise erfolgte
per Hubschrauber, der die gewaltige Eisenerzmine
Carajás überflog und die Besucher
sehr beeindruckte.
Die Mine Sossego wurde 1997 von
Vale entdeckt und nach nur zweijähriger
Bauphase 2004 in Betrieb genommen.
Diese Mine besteht aus zwei Tagebaugruben:
der größeren Sequeirinho-Grube, die
mittlerweile 500 Meter tief ist und einen
Umfang von 1 000 m x 2 800 m hat, und
der etwas kleineren Sossego-Grube. Insgesamt
umfasst der Minenkomplex Sossego
eine Fläche von 2 800 Hektar, wobei nur
1 500 Hektar durch den Bergbaubetrieb
in Anspruch genommen werden. Einmal
produziert, werden die Kupferkonzentrate
per Eisenbahn zum über 900 Kilometer
entfernten Hafen Ponta da Madeira transportiert,
von wo sie unter anderem nach
Hamburg und nach Bourgas verschifft
werden.
Seiner Verantwortung gegenüber der
Umwelt wird Vale gerecht, indem das Unternehmen
unter anderem ein Programm
zur Wiederaufforstung betreibt. Dabei
werden für einen entnommenen Baum
fünf neue gepflanzt.
Die Aurubis-Mitarbeiter waren von
ihrem Besuch in Brasilien sehr beeindruckt
und freuen sich auf die weitere Zusammenarbeit
mit Vale.
Bastian Bergholz
CU 19

INTEGRATION + MITARBEITER
CU
Slowakei:
Dusche für die
Mädels
Am Ostermontag gibt es in der Slowakei
die Tradition, Mädchen und Frauen mit
Wasser zu bespritzen. An diesem Tag stehen
die jungen Männer früh auf, gehen von
Haus zu Haus und erfrischen die jungen
Frauen mit kleinen Wasserduschen. Auch
für die nassen Mädchen ist das ein großer
Spaß. Dieses Ritual symbolisiert die Erneuerung
des Lebens im Frühjahr und drückt die
Einheit mit der Natur aus. Auch die Herstellung
von Osterzweigen ist ein Brauch, der
am Ostermontag seit vielen Generationen
begangen wird. Jeder Mann hat seinen
eigenen biegsamen Weidenbaumzweig, den
„korbáč”, mit dem er über die Beine der jungen
Frauen streicht. Die Männer erhalten
dafür eine Süßigkeit oder ein bemaltes Ei.
In vielen Gegenden werden die Frauen mit
etwas Parfum bespritzt. Das Osterfest endet
am Abend des Ostermontags mit einer
großen Feier in den Dörfern.
Großbritannien:
Wo rollen sie denn?
Sehr beliebt sind in Großbritannien die Eier-Roll-Wettbewerbe, die
am Ostermontag stattfinden: Hartgekochte Eier werden einen Abhang
hinabgerollt, gewinnen tut je nach Region derjenige, dessen Ei am
weitesten rollt, am längsten heil bleibt oder erfolgreich zwischen zwei
Markierungen stehen bleibt. Auch die Osterparaden haben eine lange
Tradition, die Teilnehmer tragen österliche Mützen oder Hüte, die mit
Frühlingsblumen und -zweigen dekoriert sind. Eine kulinarische Spezialität
sind die „Hot cross buns“, eine Art Brötchen, die mit verschiedenen
Früchten und Gewürzen verfeinert werden. Das Kreuz auf den Brötchen
symbolisiert die Kreuzigung Jesu. Sie werden am Karfreitag gegessen. Am
Gründonnerstag wird bedürftigen Männern und Frauen in einer religiösen
Zeremonie eine Geldspende der Königin überreicht. Es werden jeweils
so viele Männer und Frauen bedacht, wie die Monarchin Jahre alt ist. In
diesem Jahr erhalten 83 Männer und 83 Frauen die Gabe.
Schweiz: Das Härteste gewinnt
In der Schweiz gibt es zahlreiche verschiedene Osterbräuche. Deshalb hier nur die wichtigsten:
Im Westen des Landes tragen „Les Pleureuses“, das sind Klageweiber, am Karfreitag die Marterwerkzeuge
Christi und das Schweißtuch der Heiligen Veronika durch die Straßen. Die Städte
hallen von Gebeten und Gesängen wieder. Im Wallis durfte man früher am Karfreitag nur barfuß
auf die Straße gehen, um die Erde nicht zu stören. Heutzutage ziehen die Waliser kurz vor Sonnenaufgang
am Ostermontag in kleinen Prozessionen auf die nahe gelegenen Hügel. Sie begrüßen
die Sonne, Symbol für die Auferstehung Christi, mit einem Tanz. In Bern kommen Jung und
Alt am Ostersonntag auf dem Kornhausplatz in der Altstadt zum „Eiertütscha“ zusammen. In dem
Wettstreit werden die Ostereier aneinandergeschlagen – das Härteste gewinnt.
Belgien: Die Eier kommen von oben
In Belgien sind Glocken ein Symbol für das Osterfest, sie läuten als Zeichen der Trauer von Gründonnerstag
bis zum Ostersonntag nicht. Eine alte Geschichte besagt, dass die Glocken sich in dieser Zeit nach Rom begeben,
wo sie sich mit Eiern beladen. Bei ihrer Rückkehr überfliegen die Glocken die Gärten der Menschen und
lassen die Eier zur Freude der Kinder hineinfallen. Die Kinder gehen von Haus zu Haus und sammeln Ostereier
ein. In der Region Hainaut gibt es am Karfreitag eine Büßerprozession, die der Leiden Christi gedenkt. Am
Ostermontag begeben sich die Menschen auf den „Marche du bâton“, sie gehen dabei eine Strecke von 6, 12
oder 20 km, bis sie schließlich ihr Ziel, den Berg Saint-Aubert erreichen. Im 14. Jahrhundert pilgerten Mönche
auf den Berg, um dort ihre begangenen Sünden zu beichten. Später entwickelte sich daraus der Brauch, dass
Jugendliche vom Land sich auf dem Berg trafen, um aus dem Holz von umliegenden Bäumen Lanzen zu schnitzen,
mit denen sie friedlich umherziehen. Diese werden heutzutage zur Osterzeit überall verkauft.
20 CU

Italien: Die
Tauben sind süß
Der Karfreitag ist das bedeutendste
Ereignis in der katholischen Kirche. Vom
Norden des Landes bis ganz in den Süden
gibt es unzählige Prozessionen, die eine
mystische Atmosphäre verbreiten und auch
die Nichtgläubigen tief berühren. In Rom
zum Beispiel führt der Papst die berühmte
„Via Crucis“-Prozession vom Kolosseum
zum Monte Palatino an. Der Ostersonntag
und Ostermontag sind fröhlichere Tage,
weil Christus wieder auferstanden ist. Viele
Menschen nutzen die Tage für Ausflüge ins
Grüne. Im ganzen Süden von Italien wird
die unvermeidliche „Pastiera napoletana“
zubereitet, ein Kuchen mit Getreide und
Ricotta-Käse. Außerdem gibt es natürlich
gekochte Eier und ein süßes Gebäck – die
Ostertaube.
Bulgarien: Reiche Ernte
Ostern ist eines der wichtigsten Feste, das die orthodoxen Christen
in Bulgarien feiern. Das orthodoxe Ostern orientiert sich am
Julianischen Kalender und wird drei Tage lang, beginnend am Sonntag,
gefeiert. Es ist Tradition, dass die Bulgaren am Abend vor Ostern
in die Kirche gehen und die Heilige Messe besuchen. Nach der
Messe, die um Mitternacht endet, gehen alle Kirchenbesucher mit
Kerzen in der Hand dreimal um das Gotteshaus herum. Es heißt,
dass ein Mensch keine Sünden habe, wenn die Kerze dabei nicht
ausgeht. Am Gründonnerstag oder am heiligen Ostersamstag
werden Eier gefärbt. Das erste Ei wird dabei immer rot eingefärbt
und benutzt, um Kindern ein Kreuz auf die Stirn zu zeichnen,
das ihnen Gesundheit bringen soll. Dieses erste Ei wird ein Jahr
lang vor den Familienschrein gestellt und im darauffolgenden
Jahr im Garten oder auf dem Feld vergraben. Es soll eine reiche
Ernte sichern.
Wie unsere
Nachbarn Ostern
feiern
Schön
bemalt werden sie überall
– aber in manchen Ländern geschehen
seltsame Dinge mit den Ostereiern …
Lesen Sie selbst!
Deutschland: Hefezopf am Sonntag
Wer am Ostersamstag abends durch Deutschland fährt, entdeckt überall Osterfeuer. In
jedem Dorf brennen kleinere und größere Feuer, an denen sich die Menschen wärmen. In
früheren Zeiten sollten diese Feuer den Winter vertreiben, und die Menschen beteten für eine
gute Ernte. Am Ostersonntag wird häufig ein spezielles süßes Brot, der „Hefezopf“ gegessen.
Viele Familien verbringen die Tage vor Ostern mit dem Ausblasen und Färben von Eiern. Die
bunten Eier dekorieren den Ostertisch und werden in Osterzweige gehangen. Nach dem
Frühstück beginnt für Kinder häufig die Suche nach Ostereiern, die der „Osterhase“ im Garten
versteckt hat. Verschenkt werden Schokoladeneier und -hasen. Der Osterhase ist ein Symbol
für das Ende des Winters. Die Menschen wussten, dass der Frühling naht, wenn die Hasen
ihre ersten Jungen bekommen.
CU 21

INTEGRATION + MITARBEITER
CU
Folke
Hurra!
Neue Kupfersternchen
sind da
Wieder zeigen wir sechs niedliche Babys von
Aurubis-Mitarbeitern. Schicken auch Sie Fotos
Ryan Niklas Schäfer
Größe: 55 cm
Gewicht: 4 045 Gramm
Geburtstag: 28. 10. 2008
Eltern: Liza Oyao-Schäfer
und
Sebastian Schäfer
Standort: Aurubis Hamburg,
ZEMR
Frida Ix
Größe: 50 cm
Gewicht: 3 620 Gramm
Geburtstag: 22. 5. 2008
Eltern: Simone Tasche und
André Ix
Standort: Aurubis Hamburg,
Event-Abteilung
Sarah Hennings
Größe: 57 cm
Gewicht: 4 160 Gramm
Geburtstag: 21. 4. 2008
Eltern: Nicole und Jan
Hennings
Standort: Aurubis Hamburg,
Event-Abteilung
Fünf sind wach, und einer schläft: CU zeigt auf dieser Seite
wieder sechs neugeborene Babys von Aurubis-Mitarbeitern,
die in den vergangenen Monaten zur Welt gekommen sind.
Und ob Ryan, Frida oder Folke: Niedlich sind sie alle – und so
richtig zum Knuddeln, wie man in Norddeutschland sagt. Um auch
künftig Babyfotos abbilden zu können, sind wir wieder auf die Hilfe
frischgebackener Aurubis-Eltern angewiesen. Schicken Sie uns
das Foto per Post oder per E-Mail – mit Angaben über Geburtstag,
-gewicht und -größe, Namen der Eltern und Abteilung.
Leonard Zantz
Größe: 55 cm
Gewicht: 3 480 Gramm
Geburtstag: 1. 11. 2008
Eltern: Meike Bremer und
Thomas Zantz
Standort: Peute Baustoff,
Hamburg,
Betriebsleiter QMB
22 CU
Moritz Henri
Waltemathe
Größe: 52 cm
Gewicht: 3 900 Gramm
Geburtstag: 22. 11. 2008
Eltern: Alexandra und
Marc Waltemathe
Standort: Peute Baustoff,
Hamburg,
Verkaufsleiter
Kaloyan Dimov
Kirilov
Größe: 52 cm
Gewicht: 3 100 Gramm
Geburtstag: 1. 12. 2008
Eltern: Dimitrina
Nikolova Kirilova
Dimo Simeonov
Kirilov
Standort: Aurubis Pirdop
F+E

NÄCHSTENLIEBE
Drei gute Nachrichten aus Bulgarien
Konzern und Mitarbeiter spenden für verschiedene Projekte
INTEGRATION + MITARBEITER
CU
Das soziale Engagement von
Aurubis brachte kürzlich Kollegen
aus Hamburg und Pirdop
zusammen. Im Januar besuchten
Thomas Schultek und Hinrich Enderstein
aus der Ärztlichen Abteilung in Hamburg
gemeinsam mit ihrer bulgarischen Kollegin
Milena Medarova die Kinderstation im
Krankenhaus in Pirdop und das Waisenhaus
in Zlatitsa. Milena Medarova hatte bei ihren
Besuchen im Kranken- und Waisenhaus
festgestellt, dass wichtige medizinische
Geräte für eine gute ärztliche und pflegerische
Behandlung fehlten. In Gesprächen
mit Thomas Schultek wurde dann eine Liste
mit hochwertigen medizinischen Geräten
erstellt und von Fachhändlern geliefert.
Die Kollegen aus Hamburg hatten ein
Inhaliergerät, ein Pulsoximeter und eine
Spritzenpumpe für das Krankenhaus im Gepäck.
Für das Waisenhaus spendete Aurubis
ein EKG-Gerät, ein Atemwegsabsauggerät,
Große Hilfe schon mit einer
kleinen Spende
eine Spritzenpumpe, ein Inhaliergerät, einen
Heißluftsterilisator sowie einen Notfallkoffer
für Kinder. Für eine gute medizinische
Versorgung der Kinder wurden die Geräte
in beiden Einrichtungen dringend benötigt.
Die Einweisung an den Geräten durch Hinrich
Enderstein dauerte einen Tag.
Aber nicht nur Aurubis spendet in Bulgarien
– auch jeder einzelne Mitarbeiter in
Pirdop konnte und kann aktiv helfen. Zum
Beispiel mit regelmäßigen Spenden von
seinem Gehalt an die „Großmutter-Kind“-
Stiftung, die vom Waisenhaus in Zlatitsa
ins Leben gerufen wurde. Dieses freiwillige
Programm ermöglicht seit Sommer vergangenen
Jahres die Betreuung von Kindern
mit besonderen Bedürfnissen durch ältere
Frauen, die sich sozial engagieren möchten.
Durch diese Fürsorge wird die körperliche
und seelische Entwicklung der Kinder
deutlich verbessert. Dank der Spenden der
Mitarbeiter können sich zurzeit zwei Frauen
um fünf Waisenkinder kümmern, die
besondere Aufmerksamkeit benötigen.
Werksarzt Thomas Schultek
(s. auch Seite 30)
mit einem Notfallkoffer
Die Besucher aus Deutschland waren
sehr beeindruckt von der liebevollen und
herzlichen Betreuung der Waisenkinder
durch die ehrenamtlichen Frauen und Kinderkrankenschwestern.
Besonders gefreut hat sich Hinrich
Enderstein über die Hilfe von Margarita
Mladenova, die alles ins Bulgarische
übersetzte.
Ein drittes Projekt, an dem sich Aurubis
Bulgaria beteiligt hat, ist die Ausstattung
Großmutter
und Kind:
Eine Stiftung
macht
Hoffnung
eines Bücher- und Informationszentrums
in der Chemie-, Technologie- und Metallurgie-Universität
in Sofia. Das Unternehmen
spendete Computer, Drucker und Kopierer.
Als Anerkennung dieser großzügigen
Spende taufte der Uni-Präsident Boris
Stefanov das Informationszentrum auf
„Aurubis-Zentrum“. Die Mitarbeiter von
Aurubis können außerdem alle Dienste
kostenlos nutzen.
Velichka Denkova
CU 23

PRODUKTE + QUALITÄT
CU
G e l u n g e n e Ko O p e r at i o n
Copper Couture –
eine echte Herausforderung
Wie die Kupfer-Kleider für den vergangenen Kupfertag der Aurubis entstanden sind.
Von der Idee bis zur Fertigstellung vergingen keine vier Wochen
Das war der Hingucker in der vergangenen
Ausgabe von CU – die
Tänzerinnen auf dem NA-Kupfertag
in ihren tollen Kupfer-Outfits.
Immer wieder wollten Leser wissen, wie
diese speziellen Kleider entstanden sind.
Das wollen wir Ihnen an dieser Stelle verraten
– wobei die Story ein Paradebeispiel
für die gelungene Zusammenarbeit von
Konzern und Kunden ist.
Dazu kam: Es war ein wahrlich kurzfristiges
Projekt. Keine vier Wochen vor
Stärke und die Stabilität des Materials zu
klären. Die im ersten Anlauf angefragten
2 mm starken Plättchen hätten ein Gewicht
von 21 kg pro Kleid ergeben – wahre
Schwergewichte, in denen sich die grazilen
Tänzerinnen kaum hätten bewegen
können.
Nach weiteren Berechnungen stellten
die Mitarbeiter von Aurubis Stolberg fest,
dass die Form bei entsprechender Festigkeit
auch mit 0,6 mm Bandstärke erreicht
werden konnte. Ein passendes Kupferband
– und es wird auf jeden Fall ein passendes
Stanzwerkzeug benötigt. Dazu kommt,
dass eine voll automatische Stanze in
einem Produktionsprozess, wo Serien von
mehr als 100 000 Teilen laufen, nicht so
einfach für eine Miniserie zu unterbrechen
ist. Also eine echte Herausforderung.
Zum Glück fand sich beim Stolberger
Großkunden Prym Fashion ein geeignetes
Werkzeug. Aber wie den Kunden davon
überzeugen, so ganz nebenbei eine Kleinserie
zu fertigen?
In Stolberg wurden die Kupferplättchen ausgestanzt
Aurubis Vorstandsvorsitzender Bernd Drouven mit den Tänzerinnen
dem Kupfertag 2008 erreichte Aurubis
Stolberg ein Anruf der Event-Abteilung
aus Hamburg, die den Kupfertag plante:
Was man von der Idee von Kleidern aus
vielen kleinen Kupferplättchen halte?
Man war begeistert – und begann umgehend
mit der Entwicklung erster Ideen.
Zunächst waren die Abmessungen, die
24 CU
wurde in der Fertigung in Stolberg rasch
abgezweigt.
Die nächste Schwierigkeit bestand
darin, einen Stanzer für 3 000 Plättchen
zu finden. Am Hochtechnologiestandort
Deutschland werden überwiegend
komplexe Stanzbiegeteile für die Elektronik-
oder Automotive-Industrie hergestellt
„Kein Problem“, sagten Geschäftsführer
Andreas Engelhardt und Produktionsmeister
Leo Stollenwerk – und halfen sofort.
Dafür übrigens ein herzliches Dankeschön!
Und dann begann die mühsame Kleinarbeit.
Um Gratbildung zu vermeiden,
mussten vier Löcher pro Plättchen einzeln

A u r u b i s S t o l b e r g
Einweihungsfeier bei
Tekox in Spanien
Bedeutender Abnehmer von Messingdraht eröffnete
hochmoderne Produktionsstätte in Llanero
Näherinnen arbeiteten mitunter
bis spät in die Nacht
Prinzip der Produktionshallen überzeugen,
die alle Aspekte einer modernen Fertigung
widerspiegeln: So gibt es unterirdische Förderbänder
für den Transport und die Trocknung
von Produktionsspänen, ein neuartiges
Pipeline- und Bunkersystem für das Verladen
von Messingspänen und ein modernes Hochregallager
für Kabel- und Lüsterklemmen.
Im Namen von Aurubis Stolberg überbrachte
Fritz Kuck die herzlichsten Glückwünsche
und pflanzte als Zeichen der
Verbundenheit einen Baum im Foyer des
ausgestanzt werden. Dies übernahmen
unsere Auszubildenden Sebastian
Hartung, Daniel Mrosek und Karol Szczepanski.
Während in Stolberg die „Produktion“
der Kupferplättchen lief, wurde
in Hamburg nach einer Lösung für die
Verbindungsmöglichkeiten geforscht.
Es sollten Ösen aus Kupferdraht in einer
bestimmten Größe und Biegsamkeit
sein. Nach mühsamen Recherchen wurde
ein Lieferant gefunden, der die Ösen in
den gewünschten Maßen kurzfristig zur
Verfügung stellen konnte.
Vor der Weiterverarbeitung durch die
Designerin wurden die Kupferplättchen
in Stolberg mit Schutzlack versehen. Hier
kamen die Azubis in einer Autolackierwerkstatt
zum Einsatz, in der normalerweise
der neueste Audi TT umlackiert
wird … Schließlich wurden die empfindlichen
Teile einzeln verpackt per Bote
Richtung Hamburg verschickt.
Dort wartete die junge Kostümbildnerin
Marianna Mukuchyan aus dem Team
von Frederick Thoele, dem Musikproduzenten
für die Copper Show, schon
ungeduldig auf die „Rohware“. Sie wollte
endlich mit den Arbeiten für die Gestaltung
der Kostüme beginnen.
Bis alle erforderlichen Einzelteile für
die Kupferkostüme zur Verfügung standen,
war die Zeit bis zum großen Event
schon ziemlich fortgeschritten. Folge:
Manchmal mussten die Näherinnen bis in
die Nacht hinein arbeiten. Aber nach dem
Event waren sich alle einig: Trotz einiger
Schwierigkeiten und Herausforderungen:
Die Anstrengungen haben sich in jeder
Hinsicht gelohnt.
Angelika Schoenen/Herta Brokate
Tekox-Präsident Díaz Pevida im Gespräch mit den Gästen aus Politik und Industrie
In Asturien, dem Zentrum der spanischen
Zerspanungsindustrie, hat Tekox seinen
Sitz – der größte spanische Hersteller von
Klemmen für die Niedervolttechnik.
Aurubis Stolberg ist Alleinlieferant bei
Tekox für alle Rund- und Profildrähte aus
Messinglegierungen. Wegen des starken
Wachstums der letzten Jahre hatte Tekox im
Parque Tecnólogico de Asturias in Llanero
ein komplett neues Firmengebäude errichtet,
das jetzt eingeweiht wurde. Inhaber José
Maria Díaz Pevida lud zur Feier u. a. den Präsidenten
der Provinz von Asturien, Mitglieder
und Freunde des Industrieclubs Asturien,
alle Firmenangehörigen sowie ausgewählte
Lieferanten, darunter Aurubis Stolberg, ein.
Während der Werksbesichtigung konnten
die Gäste die Verarbeitung der Stolberger
Messingdrähte aus der Nähe beobachten
und sich weiterhin von dem durchdachten
Bürogebäudes von Tekox. Am folgenden Tag
wurden im Rahmen der Berichterstattung
über die Einweihung auch die Messingcoils
von Aurubis Stolberg in den lokalen Medien
gezeigt. Die Veranstaltung hat erneut gezeigt,
dass zwischen Aurubis und Tekox eine
zuverlässige und angenehme Partnerschaft
besteht.
Fritz Kuck
CU 25

CU
REPORTAGE
Besuch von Nachkommen aus den USA
Wer war Emil Wohlwill (1835 – 1912)?
Der Chemiker erfand die Wohlwill-Kupferelektrolyse – und setzte damit weltweit Maßstäbe
Vor dem Kupferdrachen: Nachkommen der Familie Wohlwill bei Aurubis Hamburg
Die heutige Kupferelektrolyse in Hamburg
Vor einiger Zeit besuchten
Mitglieder der Familie Wohlwill
Aurubis Hamburg, um
gemeinsam mit Pensionär
Heinrich Schliefer, ehemaliger
Leiter Stranggussbetriebe Hamburg, der
regelmäßig Besuchergruppen durch das
Hamburger Werk führt, auf den Spuren
ihres Urahns Emil Wohlwill zu wandeln. Zu
Gast waren Enkelinnen und Urenkelinnen
des ehemaligen Chefchemikers der Norddeutschen
Affinerie samt Ehepartnern.
Doch wer war Emil Wohlwill? Diese
Fragen können sicher nur wenige ganz
genau beantworten. Die Wohlwill-Straße
in Hamburg-Altona ist vielen Hamburgern
eventuell noch ein Begriff, wahrscheinlich
aber nicht seine bedeutende Erfindung
aus dem 19. Jahrhundert, die noch heute
auf der ganzen Welt Anwendung findet:
die Wohlwill-Elektrolyse für Gold, Silber
und Kupfer. Emil Wohlwill wurde 1835 in
Seesen geboren und zog mit 16 Jahren nach
Hamburg, wo er ein Gymnasium besuchte.
Ab 1855 studierte er in Berlin, Heidelberg
und Göttingen Chemie.
Nach dem Studium kehrte er,
nun Doktor der Chemie, nach
Hamburg zurück, unterrichtete
Physik und arbeitete als Handelschemiker.
Schließlich kam
er als Industriechemiker zur
damaligen Elbhütten-Affinierund
Handelsgesellschaft, einem
Unternehmen zur Verhüttung
von Edel- und Buntmetallen. In
diesem Unternehmen, aus dem
1866 die Norddeutsche Affinerie
AG gegründet wurde, gelang ihm 1876 der
große Durchbruch: Die von ihm entwickelte
Kupferelektrolyse-Anlage wurde als
erste dauerhaft arbeitende Anlage dieser
Art in Betrieb genommen.
Der Ausgangspunkt der Forschungen
von Emil Wohlwill war die Suche nach
einem Verfahren zur elektrochemischen
Scheidung von goldhaltigem Silber. Die
Norddeutsche Affinerie, die ja ursprünglich
als Gold- und Silber-Scheidebetrieb gegründet
worden war, erzielte damals durch
Der Chemiker
Emil Wohlwill wurde
77 Jahre alt
die Affination von Silbermünzen
erhebliche Gewinne. Auf der
Weltausstellung in Wien (1873)
lernte Wohlwill den Gleichstromgenerator
von Gramme kennen
und war sofort davon überzeugt,
dass diese Maschine als
kontinuierlicher Stromlieferant
geeignet war für ein elektrisches
Scheidungsverfahren. Tatsächlich
entwickelte Emil Wohlwill
damit erfolgreich ein Verfahren
zur Scheidung von goldhaltigem
Feinsilber.
Im Folgenden begann der Chemiker
Versuche mit silberhaltigem Kupfer — und
er konnte es nach demselben Prinzip
erfolgreich scheiden wie das goldhaltige
Silber. Das Einrichten eines Großbetriebes
für Kupferelektrolyse folgte. Die Reinheit
und Leitfähigkeit des so erzeugten Kupfers
übertraf alles bis dahin Bekannte, war
weltweit anerkannt. Auch mengenmäßig
behauptete die Affinerie über Jahrzehnte
die Vorherrschaft.
26 CU

1900 wurde Emil Wohlwill als Chemiker
durch seinen Sohn Heinrich bei der Affinerie
abgelöst, beriet das Unternehmen aber
weiter bis zu seinem Tod 1912.
Den Besuch der Familie – die Nachfahren
Wohlwills leben inzwischen in Amerika
und Australien – hat die CU-Redaktion
zum Anlass genommen, Ihnen den Elektrolyse-Prozess
einmal ganz genau vorzustellen.
Die Feinreinigung des Kupfers erfolgt
bei Aurubis noch heute nach dem Prinzip
der Wohlwill-Elektrolyse, auch wenn
sich die Technik um den Prozess und die
Produktionsmengen deutlich verändert
haben. Der Elektrolyseprozess, dessen
grundlegende technische Probleme von
dem genialen Wissenschaftler Wohlwill
gelöst wurden, ist auch heute noch ein
ganz entscheidender Schritt bei der Kupfergewinnung.
Die Kupferelektrolyse ist ein sogenannter
nassmetallurgischer Prozess zur
elektrochemischen Raffination, also zur
Feinreinigung des noch unreinen Anodenkupfers.
Anodenkupfer mit einem
Kupfergehalt von rund 97–99 % wird bei
Aurubis an den Standorten Hamburg,
Pirdop, Lünen und Olen produziert.
Die Anodenplatten werden in Elektrolysebäder
gehängt, in denen eine schwefelsaure
Kupfersulfatlösung mit einer
Temperatur von ca. 60° C als Elektrolyt
zirkuliert.
Unter der Wirkung des elektrischen
Stromes (Stärke 20 000 – 40 000 Ampere)
geht das Kupfer zusammen mit den
löslichen Verunreinigungen (z. B. Arsen,
Nickel) im Elektrolyten in Lösung.
Nur das Kupfer schlägt sich während des
Elektrolyseprozesses an der Kathode aus
Edelstahl nieder – in einer Reinheit von
99,995 %! Jede Woche werden die Edelstahlkathoden
aus den Bädern genommen
und das hochreine Kupfer in Form von
Platten mithilfe einer Maschine entfernt.
Die Ionen der unedleren Metalle wie
zum Beispiel Arsen, Wismut und Zink reichern
sich im Elektrolyten an und bleiben
in Lösung.
Die in der Anode enthaltenen edleren
und in Schwefelsäure unlöslichen Bestandteile
(Gold, Silber, Selen, Blei) werden nicht
gelöst und sinken als Anodenschlamm auf
den Boden der Elektrolysebäder. Dieser
enthält 6 bis 15 % Edelmetalle und wird zur
Gewinnung von Silber, Gold und Platinmetallen
verwendet.
Um die Edelmetalle anzureichern, wird
der Anodenschlamm getrocknet und
erneut eingeschmolzen. Durch Oxidation
wird die Konzentration weiter erhöht, bis
am Ende das sogenannte Güldischsilber
(etwa 92 % Silber, etwa 5 % Gold und etwa
1 % Platinmetalle) entsteht. Das Güldischsilber
wird zu Anoden vergossen.
Es folgt die Silberelektrolyse
in salpetersaurer
Lösung, in der das Silber
in reiner Form abgetrennt
wird. Hier entsteht erneut
ein Anodenschlamm mit
einem Goldgehalt von bis
zu 50 %. Dieser Anodenschlamm
wird mit Salpetersäure
behandelt, um die Platinmetalle
und das restliche
Silber abzutrennen.
Am Ende erhält man einen
Sand, der bereits 95 % Gold
enthält. Dieser wird eingeschmolzen
und zu Goldanoden
vergossen.
Nun folgt erneut ein Elektrolyseprozess:
Goldanoden,
und bei diesem Prozess Titanbleche,
werden abwechselnd
in ein Elektrolysebad gehängt.
Wieder werden durch
die Arbeit des elektrischen
VOCABULARY
CORPORATE LANGUAGE ENGLISH
Kupferelektrolyse
Leitfähigkeit
Gold- und Silber-
Scheidebetrieb
Chemiker
Nassmetallurgischer
Prozess
Elektrochemische
Raffination
Elektrolysebad
Kupfersulfatlösung
Elektrolyt
Kathode
Schwefelsäure
Anodenschlamm
Edelmetalle
Güldischsilber
Stroms die Anoden aufgelöst und das reine
Gold auf den Titanblechen abgeschieden.
Nach Abtrennen von den Titanblechen
werden die Goldkathoden eingeschmolzen
und entweder zu kleinen Goldgranalien
oder zu Barren vergossen.
Auf ihrem Rundgang durch die Anlagen
von Aurubis Hamburg hatten die Nachfahren
der Familie nun Gelegenheit, sich ganz
genau anzusehen, welches Verfahren das
Berufsleben ihres Urahns bestimmt hat.
Ihren Dank schickte Sabine Erika,
geborene Wohlwill, zusammen mit einer
Anekdote an Heinrich Schliefer:
Lieber Herr Schliefer,
… Mein Vater (Max Wohlwill) hat mir berichtet,
dass Zar Nikolaus II. seinen Großvater
Emil nach Russland eingeladen hat, um dort
die Wohlwill-Elektrolyse einzuführen. Das
tat er erfolgreich. Nach einiger Zeit wurde er
erneut eingeladen, denn es traten Goldverluste
auf, die sich niemand erklären konnte.
Man vermutete technische Probleme, doch
Emil fand heraus, dass Mitarbeiter das Gold
entwendet hatten. Der Zar war sehr dankbar
und wollte Emil einen Orden überreichen,
doch er wollte das nicht. Hamburger Leute
nehmen keine Orden an, hatte Emil gesagt.
Danke schön für den Besuch und die interessante
Führung. Wir haben es sehr genossen.
Ihre Sabine Erika
Kirsten Kück
Copper tankhouse
Conductivity
Gold and silver
parting plant
Chemist
Hydrometallurgical
process
Electrochemical
refining
Tankhouse cell
Copper sulphate solution
Electrolyte
Cathode
Sulphuric acid
Anode slimes
Precious metals
Silver doré (sometimes just
„güldisch“ in English)
CU 27

Tierische Mitarbeiter
Fleißige Helfer bei der Cablo GmbH in Fehrbellin: wir
sehen vier Kamerun-Schafe bei der Arbeit, die die Grünflächen
des Unternehmens kurz halten. Und wer weiß?
Vielleicht kann Cablo neben den Metallgranulaten auch
bald Schafskäse vertreiben …..
§
In den vergangenen Jahren ereigneten Gesetz, um die Zahl der Arbeitsunfälle
sich in Italien viele Arbeitsunfälle, drastisch zu verringern und gleichzeitig
meistens mit dramatischen Folgen. die Gesetzeslage beim Gesundheits- und
Im Jahr 2007 starben 1207 Menschen
während ihrer Arbeit, 2008 gab es müssen in Italien ab sofort alle Risiken, die
Arbeitsschutz neu zu regeln. Arbeitgeber
immerhin noch 1060 Todesopfer. Ein Fall für die Sicherheit und Gesundheit ihrer
jedoch erregte besonderes Aufsehen: bei Arbeitnehmer bestehen, vorher einschätzen.
Darunter fallen zum Beispiel die
ThyssenKrupp im italienischen Turin starben
7 Arbeiter bei einem Brandunfall. Im persönliche Stressanfälligkeit, das Alter
November 2008 lief das Gerichtsverfahren und die Herkunft eines jeden Mitarbeiters.
an, bei dem sich der Executive Manager Das neue Gesetz zur Arbeitssicherheit
von TyssenKrupp Italien wegen vorsätzlicher
Tötung verantworten musste. Fünf Unternehmen vor, die sich nicht an die
sieht schwere Sanktionen für all diejenigen
weitere Manager wurden zum Teil wegen Bestimmungen halten.
fahrlässiger Tötung angeklagt. In Reaktion Bei Aurubis Italia steht die Sicherheit
auf diese Katastrophe verabschiedete immer an erster Stelle. Dies beweist der
das italienische Parlament ein neues Rückgang der Arbeitsunfälle: Von 15 im
28 CU
Ausgezeichnet:
Aurubis Bulgaria
Zweiter Platz in der Kategorie
Umweltschutz
Ende Januar 2009 wurden vom Bulgarischen
Business Leaders Forum
zum sechsten Mal die begehrten
Preise für Unternehmen vergeben,
die ihre gesellschaftliche Verantwortung
besonders ernst nehmen. Die feierliche
Preisverleihung fand in der Boyana Residenz
in Sofia statt und der Vorsitzende
der Jury war niemand geringeres als Peter
Stoynaov – er war zwischen 1997-2002
der bulgarische Präsident. Für den Preis
waren 60 Projekte in fünf Kategorien
nominiert: Engagement in der Gemeinde,
im Umweltschutz, in Arbeitsbedingungen
und Personal sowie Engagement im
Bereich Wissen und Sponsoring. Aurubis
Bulgaria war in der Kategorie „Umweltschutz“
mit dem Project „We care for the
air“ nominiert. Die neue Gasreinigungsanlage,
die im Mai 2008 eingeweiht
wurde, brachte dem Unternehmen bei
diesem Wettbewerb einen tollen zweiten
Platz ein.
Avellino mit hohen Sicherheitsstandards
Italiens Parlament erlässt strenge Vorschriften, um Zahl der Arbeitsunfälle zu verringern
Jahre 2002 konnte die Gesamtanzahl auf
nur einen einzigen Unfall in den vergangenen
zwei Jahren verringert werden. Die
bereits erreichten Ziele stehen für den
ständigen Wunsch nach Verbesserung, vor
allem angesichts der neuen Gesetzeslage
und Sicherheitsvorkehrungen, die für den
Standort Avellino zum Standard geworden
sind.
Mitglieder der Geschäftsführung kommen
nun regelmäßig einmal pro Monat
oder im Bedarfsfall zusammen, um alle Sicherheitsangelegenheiten
zu besprechen.
Und es wurde noch mehr getan: Um das
Thema Sicherheit weiter in den Köpfen zu
verankern, wird vierteljährlich das Mitarbeitermagazin
„In Sicherheit“ erscheinen.

TOP-ROD-
Produktion
nach Olen
Betroffene Mitarbeiter
wechseln in andere Bereiche
Die Teilnehmer der Workshops diskutierten engagiert über Konzernwerte
Die Entwicklung von konzernweiten
Werten ist in vollem Gange
Im Mai treffen sich Vertreter aller Workshops in Hamburg
Nach den ersten vier von insgesamt
fünf regionalen Workshops
bei Aurubis ist deutlich geworden,
dass bei zunächst offensichtlichen
Werten und Leitsätzen häufig unklar
ist, was dies konkret bedeutet. Über 40 Kolleginnen
und Kollegen von sieben Standorten
haben intensiv diskutiert, dabei viele
Fragen aufgeworfen und Lösungen erarbeitet.
Die Reihe wird in Olen (14. und 15. April)
beendet, bevor sich am 14. und 15. Mai in
Hamburg Vertreter aus allen fünf Workshops
treffen, um die Ergebnisse zusammenzutragen.
Auch das Arbeitsleben ist von Regeln
über den Umgang miteinander geprägt. Einige
sind in Arbeitsverträgen geregelt, andere
sind selbstverständlich. Manche Regeln
werden aber auch in Frage gestellt,
nicht verstanden oder ignoriert. Mit dem
Anspruch, führend auch als Arbeitgeber zu
sein, möchte Aurubis mit seinen rund 4.800
Mitarbeitern diese Regeln und Absprachen
auffrischen und aktiv leben.
Sowohl Cumerio als auch die Norddeutsche
Affinerie hatten eigene Verhaltenskodexe
und Unternehmenswerte. Diese sollen
nun zusammengefasst und dem neuen Konzern
angepasst werden. Die von den Betriebsräten
und Werksleitern ausgewählten
Kolleginnen und Kollegen gingen mit großem
Engagement ans Werk, hinterfragten
Vieles und brachten immer wieder praktische
Erlebnisse vor, an denen deutlich
wurde, dass Theorie und Praxis oftmals auseinandergehen.
Die gegenseitige Wertschätzung war allen
Teilnehmern wichtig. Über alle Standorte
und Ebenen hinweg sollen die persönlichen
Stärken zu einer erstklassigen
Teamleistung kombiniert werden. „Dabei
ist eine offene Kommunikation genauso
wichtig wie der vertrauensvolle Umgang
und der Austausch von Wissen untereinander“,
so Marie Hüber, die beim Workshop in
Hamburg mitwirkte. Auch die ehrliche Kommunikation
zwischen Führungskräften und
Mitarbeitern sowie die Verantwortung füreinander
wurden mehrfach angesprochen.
„Es war ein konstruktiver Workshop mit vielen
interessanten Kollegen, Ideen und Diskussionen.
Ich hoffe, dass die theoretisch
erarbeiteten Werte bald im ganzen Konzern
praktisch umgesetzt werden“, fasste Stefan
Krückels aus Stolberg den Workshop in Lünen
zusammen.
CU wird in der nächsten Ausgabe über die
Fortsetzung des Werte-Prozesses berichten.
Die TOP-ROD-Anlage in
Hamburg wird Ende März
2009 ihre vorerst letzte
Charge gießen, denn sie
wird bis auf Weiteres stillgelegt. Die
in Hamburg produzierten TOP-ROD-
Mengen werden von nun an in Olen
gegossen. Dort heißt das Produkt
Specialty Rod, hat aber die gleichen
Eigenschaften und basiert auf
derselben Produktionstechnologie.
Während die Anlage in Hamburg im
vergangenen Geschäftsjahr rund
5.000 Tonnen TOP-ROD produzierte,
wurden in Olen fast 18.000 Tonnen
Specialty Rod hergestellt. Die
Kapazität der Anlage in Olen liegt
bei rund 35.000 Tonnen jährlich und
die Wirtschaftlichkeit ist bei diesem
Produkt höher als in Hamburg. Die
betroffenen sechs Mitarbeiter der
Hamburger TOP-ROD-Anlage werden
in andere Bereiche des Hamburger
Werkes wechseln.
CU 29

CU
Porträt
Thomas Schultek,
seit mehr als 20 Jahren Werksarzt
bei Aurubis
Der
Menschenfreund
aus der
Hovestrasse
30 CU

Ich mag die Menschen in ihrer ganzen Vielfältigkeit!“
Wenn Dr. Thomas Schultek diesen
Satz sagt, klingt er glaubhaft. Mit Empathie
und Kompetenz hat sich der Werksarzt der
Aurubis in den vergangenen 20 Jahren den
Respekt und das Vertrauen der Belegschaft
erarbeitet – „und gerade Vertrauen ist für einen
Werksarzt sehr wichtig“, sagt der 58-Jährige.
Zusammen mit seinen vier Mitarbeitern,
darunter drei Rettungssanitätern, ist Thomas
Schultek in seiner „exzellent ausgestatteten“
Praxis an der Hovestraße auf alle Eventualitäten
vorbereitet – zumal er selbst ein erfahrener
Notarzt ist. Neben der Behandlung alltäglicher
Erkrankungen ist er auch für den Gesundheitsschutz
und damit für die Arbeitssicherheit im
Konzern verantwortlich. „Seit 1988 wurde bei uns
keine Berufskrankheit mehr registriert, die auf
eine Belastung in dieser Zeit zurückzuführen ist.“
Bei diesem Thema kennt Thomas Schultek
übrigens kein Pardon. Früher hat er schon mal
eine ganze Schicht krankgeschrieben, wenn bei
den Routineuntersuchungen Grenzwerte im Blut
überschritten wurden. So etwas hat ein Konzern
gar nicht gern – und entsprechend ernst nimmt
die Werksleitung seine Anregungen. So wurden
vor Jahren zum Beispiel zahlreiche Air-Stream-
Helme für die Mitarbeiter in der Harris-Anlage
angeschafft, um deren Bleibelastung zu minimieren.
Pro Jahr werden in der Praxis bis zu 3000
Biomonitoring-Untersuchungen durchgeführt,
um den Schwermetallgehalt in Blut und Urin von
Mitarbeitern zu untersuchen.
Der Arzt kümmert sich auch um das karitative
Engagement seines Unternehmens – als Projektmanager
für soziale Hilfsprojekte „Seit dem Jahr
2000 sind wir zum Beispiel in Papua-Neuguinea
aktiv, wo wir immer wieder einzelne Projekte errichten
– wie zuletzt ein Schulungszentrum für
,Barfußärzte‘.“ Mit Spenden von rund 200 000
Euro wurde nach dem Tsunami 2005 ein komplettes
Dorf in Sri-Lanka gebaut – und neuerdings
koordiniert Schultek die medizinische Hilfe
am Konzernstandort Pirdop in Bulgarien
(s. auch Seite 23).
Nicht dass Langeweile bei dem Vater von vier
Töchtern aufkommt: So zeichnet Thomas Schultek
seit August 2008 als „Leiter Gesundheitsschutz“
für den ganzen Konzern verantwortlich,
dazu ist der passionierte Jäger Mitglied in diversen
Ausschüssen der BG Chemie und der Ärztekammer
Hamburg. Auf einen weiteren Job ist
der dynamische Doktor besonders stolz: vertritt
er doch die leitenden Angestellten von Aurubis
seit März 2008 im Aufsichtsrat des Konzerns.
Diese Art von Anerkennung hat ihn gefreut –
auch wenn er’s nie zugeben würde.
Carsten Wurr
CU
GEWINNSPIEL
DAS NA-SUCHBILD
10 Fleecejacken oder Trikots zu gewinnen
Die Abbildung links ist der Ausschnitt eines
großen Fotos in diesem Magazin. Wenn Sie
uns die entsprechende Seitenzahl nennen,
können Sie eine Fleecejacke oder ein Radlertrikot
mit dem Schriftzug „Aurubis“ gewinnen.
Insgesamt verlost CU zehn Kleidungsstücke.
Die Lösung können Sie per Post oder
per E-Mail einsenden (Adressen: siehe unten).
Einsendeschluss ist der 30. April 2009.
Bitte vergessen Sie nicht, Ihren Wunschgewinn
und Ihre Konfektionsgröße anzugeben.
Die Jahreskalender aus der Dezember-Ausgabe haben
gewonnen: Klaus Rundshagen aus Guderhandviertel / Deutschland,
G. Meister aus Hamburg / Deutschland, H. Stüber aus Seevetal
/ Deutschland, Dieter Kahl aus Wriedel / Deutschland, Guido Tworeck
aus Berlin-Steglitz / Deutschland, Rainer Nagel aus Hamburg /
Deutschland, Sabrina Franzen aus Stolberg / Deutschland, Heinz-Josef
Büchel aus Stolberg / Deutschland, Jos Diels aus Olen / Belgien, Frans
Verboven aus Herentals / Belgien, Fons Van Doninck aus Lichtaart /
Belgien, Louis Luyten aus Geel / Belgien, Concho Dimitrov Ivanov aus
Pirdop / Bulgarien, Cucciniello Fernando aus Atripalda / Italien
IMPRESSUM
Eddy macht
„Rad Couture“
Eddy Gabriels arbeitet als Vorarbeiter
in der Instandhaltung in
Olen. Er hatte die Idee, Fahrradkleidung
mit dem neuen Firmenlogo
zu entwerfen. „Ich fahre seit
fast 25 Jahren mit dem Fahrrad
zur Arbeit. Dabei fühle ich mich
viel entspannter, als wenn ich mit
dem Auto fahre. Auch in meiner
Freizeit bin ich ein begeisterter
Fahrradfahrer.“ Die Trikots gibt es
oben zu gewinnen.
Herausgeber: Aurubis AG, Konzernkommunikation, Hovestraße 50, 20539 Hamburg,
Tel.: +49 40 78 83-2203, Fax: +49 40 78 83-3003; Verantwortlich: Michaela Hessling; Redaktion: Kirsten Kück,
Kristin Palapies, Silke Splithöfer, Marcus Kremers; E-Mail: cu@na-ag.com; Fotos: Jörg Grega, Nicholas Albrecht,
Asklepios Klinik Wandsbek, Handelskammer Hamburg/Perry, Stefan Bauer, Manuela Becker, Rudolf Beyer, Udo Bojahr,
Hinrich Enderstein, Werner Grawinkel, Holger Kühne, Peter Lenke, Roland Magunia, NAkomm, Pablo Nosti;
Realisation: SCHAU VERLAG GmbH, Lange Reihe 29, 20099 Hamburg, Tel.: +49 40 32 87 27-0; Chefredaktion:
Carsten Wurr; Gestaltung: Katharina Osterwald, Odysseas Titokis
CU 31

Oft steht am Beginn einer
guten Partnerschaft ein
neuer Name.
Aus NA und Cumerio wird
Um für die Herausforderungen der Zukunft noch besser aufgestellt zu sein, haben sich
zwei große Player des Kupfermarktes – die Norddeutsche Affinerie und Cumerio – zu
einem Unternehmen zusammengeschlossen. Ausdruck dieser neuen, starken Verbindung
ist jetzt auch ein neuer Name. Aurubis – das rote Gold.
www.aurubis.com