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D E U TS C H S PR A C H I G E S W I R TS C H A F TS M A G A Z I N I N R U M Ä N I E N 

www.debizz.ro 

# 68 

November 2009 

© Grigore Popescu/Agerpres 

Designierter Regierungschef 

Mission impossible 

für Lucian Croitoru

DEBIZZ/NOVEMBER_2009/EDITORIAL 

Denkzettel 

Der IWF als Schlichter 

im Polit-Konflikt 

Was ist denn eigentlich so Besonderes passiert? Regierungschef 

Emil Boc (PDL) entließ Innenminister Dan Nica 

(PSD), die Koalition zwischen Bürgerlichen und Sozialisten 

zerschellte am Eklat, die Linken bildeten eine neue Mehrheit 

mit Liberalen und Ungarn und servieren die Regierung ab. Na 

und? Deutsche Leser, die das Tagesgeschehen in Rumänien 

mitbekommen haben, werden sich wohl noch an den September 

1982 zurückerinnern können, als die liberalen Minister der 

Schmidt-Regierung zurücktraten, die FDP ihr Bündnis mit der 

SPD aufkündigte, um sodann am 1. Oktober 1982 zusammen 

mit der CDU/CSU das Kabinett durch ein konstruktives Misstrauensvotum 

zu kippen. Es folgten Neuwahlen und dann 

wieder business as usual − Parteipolitik eben, heute Freunde, 

morgen Feinde, so geht das, alles stinklangweilig. In Deutschland 

vielleicht, in Rumänien nicht. 

Denn hier wirkt die Macht der Parteien über feinste Äderchen 

bis in die kleinste Dorfschule hinein. Alles wäre wohl halb 

so schlimm, würden nicht Präsident und Parlament um die 

Macht rangeln, würde der Grabenkrieg das Land nicht inmitten 

der Krise bis in die Kommunalpolitik hinein spalten und 

lahmlegen. Risiken und Kosten der derzeitigen Polit-Krise sind 

unkalkulierbar: Weil der Staatschef nicht den von der neuen 

Mehrheit auserkorenen Klaus Johannis als Premier designieren 

will und, umgekehrt, die Parteien mit Ausnahme der präsidentennahen 

PDL den vom Staatschef ernannten Finanzguru Lucian 

Croitoru ablehnen, steckt die Politik in einer Sackgasse. Die 

interimistische Boc-Regierung darf nur verwalten, nicht regieren 

– folglich auch keine Maßnahmen zur Reduzierung der gewaltigen 

Defizite in der Staatskasse ergreifen. Bislang verabschiedete 

Gesetze landeten – weil angeblich stümperhaft verfasst 

– beim Verfassungsgericht, das sich ausschweigt. Für Jeffrey 

Franks, den Chef der IWF-Mission, die in Bukarest prüfen 

sollte, inwiefern die Vorlagen des Abkommens mit Rumänien 

erfüllt wurden, war die Situation peinlich. Er musste, nolens 

volens, als adhoc-Schlichter eingreifen, da Präsident und Parteien 

sich mit IWF-Munition beschossen. Um die Position des anderen 

als moralisch unhaltbar darzustellen, malten sie Horrorbilder: 

Ohne IWF-Gelder würden die Fonds für die Auszahlung 

der Löhne von Staatsbediensteten sowie der Renten nicht 

ausreichen (böses Parlament, das den Ernst der Sachlage ignoriert!); 

Rumänien verliere durch das Hickhack 3 Milliarden 

Euro vom IWF (böser Präsident, hätte er dem Johannis-Vorschlag 

zugestimmt, wäre das Geld längst am Konto!). Franks 

musste diesmal nicht nur die obligaten Gespräche mit der Regierung 

absolvieren, sondern sich auch mit der Opposition-diekeine-Opposition-ist 

austauschen. Was er den Politikern als 

Lösung unter die Nase rieb, wird denen wohl kaum gefallen 

haben – nur eine Koalition der Kräfte könne das Problem lösen, 

keine Seite im Alleingang. Sollte das den Akteuren nicht in 

Bälde einleuchten, so dürfte der Druck der Straße für offenere 

Ohren sorgen: Die jüngst in Bukarest demonstrierenden Farmer 

und Viehzüchter rasteten aus, es kam zu Handgreiflichkeiten. 

Und spätestens dann ist es mit der Langeweile vorbei. 

.. 

Alex Groblacher 

© Alex Micsik/Agerpres 

Foto des Monats – Protestwelle: 

Viehzüchter aus dem ganzen Land protestierten Ende Oktober 

vor dem Finanz- und Landwirtschaftsministerium wegen ausstehender 

Zahlungen der einschlägigen Subventionen, es kam zu Gerangeln mit den Ordnungskräften. Tags darauf 

demonstrierten die Angestellten der hauptstädtischen U-Bahn. 

debizz 3

debizz/INhalt 

17 

18 

19 

Politkrise zehrt am Leu 

Einkaufszentren scheitern an 

Investitionsflaute 

Wohnungsbau: 

Marktstabilisierung 

frühestens ab 2011 

20 

Überfällige Regelungen zu 

„IFN“ veröffentlicht 

3 

6 

7 

WIRTSCHAFT 

& FINANZEN 

Denkzettel 

Der IWF als Schlichter im 

Polit-Konflikt 

Fiskalpolitik 

Staatschef B`sescu: 

„Bin für die Erhöhung der 

Mehrwertsteuer“ 

NEWS 

Klaus Johannis gibt nicht auf: 

Der Bürgermeister von Hermannstadt 

über seine Ambitionen auf das Amt 

des Regierungschefs (Seite 45) 

11 

13 

16 


Croitoru: „Es muss dringend 

Geld her“ 

Interview des Monats: 

„Chancen gibt es mit und 

ohne Krise in allen 

Bereichen“ 

Kanzlei Ha]egan: 

Österreichische Investitionen 

in Rumänien aus unserer 

Perspektive 

FOKUS 

21 

Spezialfinanzierer ordnen sich neu 

Bruchlandung am 

Leasingmarkt 

8 

9 

Analysten-Warnung: 

Politkrise gefährdet 

Abkommen mit dem IWF 

Wirtschaftskommentar 

Was Standard & Poor’s denkt 

Mag. Rudolf Lukavsky, österreichischer Handelsdelegierter 

für Rumänien und Moldawien (Seite 13) 

10 

Private Überschuldung 

Kreditrückstände möglicherweise 

bei 10 Milliarden RON 

4 debizz

debizz/INhalt 

34 

BUSINESS 

Kelag überlegt Markteinstieg 

/ Petrom in OMV Petrom umbenannt 

(Seite 55) 

35 

NEWS 

45 

Soll er oder soll er nicht… 

51 

NEWS 

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40 

Unternehmer zur Regierungskrise 

„Solange sich die politische 

Lage nicht stabilisiert, 

liegen unsere 

Investitionspläne auf Eis“ 

5 maßgebliche Tipps der 

Geschäftswelt für die neue 

Regierung 

Der Leasing-Markt 

Leute von heute 

Business-Village neben 

Technologiepark / Ausreichend 

Brotgetreide – Probleme 

sind jedoch vielseitig 

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50 

2010 wird es wieder aufwärts 

gehen 

Schweighofer – Holzmarktführer 

in Rumänien / EGGER 

bietet „mehr aus Holz“ 

Der Schweizer Erweiterungsbeitrag 

für Rumänien 

Holcim: Neues Millionen- 

Terminal in Bukarest / 

InterContinental Bukarest: 

Neueröffnung in luftigen 

Höhen 


Mission impossible für Lucian 

Croitoru 

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59 

Klaus Johannis gibt nicht auf 

Literatur- 

Nobelpreis für 

Herta Müller 

„Landschaften 

der 

Heimatlosigkeit“ 

The Last Hour of Elena and 

Nicolae Ceau[escu 

Rumänien und seine zweifelhaften 

Spitzenpositionen 

Die Friedhofsspekulanten 

FREIZEIT 

41 

Hochschulabsolventen immer 

optimistischer und loyaler 

42 

„Kleines“ Oktoberfest für die 

Kronstädter 

44 

„Ein Stück Wien nach 

Hermannstadt gezaubert“ 

(Seite 50) 

debizz 5

WIRTSCHAFT & FINANZEN 

Fiskalpolitik 

Staatschef B`sescu: 

„Bin für die Erhöhung der 

Mehrwertsteuer“ 

© Alex Tudor/Agerpres 

Angesichts der gravierenden 

Haushaltmisere 

scheint 

2010 hierzulande 

ein Jahr schmerzlicher 

Steueranhebungen zu werden. 

Noch im September stritt 

Regierungschef Emil Boc jedwelche 

Überlegungen zum Thema 

der Erhöhung der Mehrwertsteuer 

und/oder der Flattax kategorisch 

ab, mittlerweile gibt 

zumindest Staatschef B`sescu 

offen zu, dass kein Weg mehr 

daran vorbei führt. 

Landesvater und Interimsregierung wollen Investoren 

zwar gnädig stimmen, vermiesen aber den Konsum 

Wohl um die hierzulande aktiven Investoren 

trotz schwerer Rezession bei 

Laune zu halten, erklärte der Staatspräsident 

bei einem Anfang Oktober stattgefundenen 

Wirtschaftsforum, eine Erhöhung 

der Mehrwertsteuer (derzeit 

19%) der potenziellen Anhebung der 

Einheitssteuer (derzeit 16%) auf jeden 

Fall vorzuziehen – schließlich wolle man 

die Wirtschaft nicht noch mehr belasten. 

„Mag der Internationale Währungsfonds 

(IWF) noch so sehr drängen, die 

Flattax bleibt unangetastet“, so Traian 

B`sescu gegenüber den beim Wirtschaftsforum 

anwesenden Investoren, 

berichtete die Presse. 

Wirtschaftsanalysten zufolge wird 

die Mehrwertsteuer höchstwahrscheinlich 

um 2 bis 3%, ergo auf 21-22% angehoben. 

Schon ein einziger Prozentpunkt 

mehr würde bei einem relativ 

gleichen Konsum wie 2009 etliche zusätzliche 

Milliarden Euro in die Staatskasse 

spülen. Im letzten Jahr hatten sich 

die MWSt.-Einnahmen auf 41 Milliarden 

Lei (rund 11 Milliarden Euro) belaufen, 

bei der maximal möglichen bzw. 

3%-igen Anhebung der Umsatzsteuer 

würden die Einnahmen des Staates dementsprechend 

wohl auf bis zu 13 Milliarden 

Euro ansteigen, beeilte sich das 

Wirtschaftsblatt „Ziarul Financiar“ auszurechnen. 

Aus dem Finanzministerium 

verlautbarte, dass der IWF bereits im 

Frühjahr auf einer Erhöhung der Mehrwertsteuer 

bestanden hatte, man habe 

sich letztendlich jedoch auf eine Beibehaltung 

ihres derzeitigen Prozentsatzes 

und stattdessen auf die Einführung der 

Mindeststeuer einigen können, so Ressort-Interimsminister 

Gheorghe Pogea. 

Die gleiche Maßnahme hatte der IWF 

auch im Rahmen seiner Verhandlungen 

mit den ungarischen Behörden gefordert, 

Budapest hatte daraufhin die Mehrwertsteuer 

auf 25% angehoben. 

Für die heimischen Verbraucher stehen 

demnach schwere Zeiten an, da diese 

sensible fiskalpolitische Maßnahme 

die Preise explodieren lassen wird – zu 

erwarten ist nämlich eine nichtlineare 

Preisentwicklung bei sämtlichen Waren 

und Dienstleistungen. Analysten warnen, 

dass eine Preissteigerung über präzise 

3% keineswegs gewährleistet werden 

kann, die meisten Verkäufer würden 

diese Gelegenheit ergreifen, um ihre 

Preise weit mehr anzuheben. Gleicher 

Ansicht ist auch die Geschäftswelt: Bei 

einer 3%-igen Anhebung der Umsatzsteuer 

würde der Endpreis zumeist um 

ganze 5% höher ausfallen, deshalb rechne 

die Arbeitgeberschaft mit erheblichen 

negativen Auswirkungen, erläuterte Cezar 

Coraci, Vorsitzender des Arbeitgeberverbandes 

UGIR 1903. „Zwar handelt 

es sich aus Arbeitgebersicht um eine 

absetzbare Steuer, nichtsdestotrotz werden 

auch wir betroffen, wenn die Verbraucher 

betroffen sind. Die Folgen sind 

leicht absehbar: Die Umsätze werden 

einbrechen, der Markt wird schrumpfen“, 

warnte Coraci. 

Last but not least kündigte das Finanzministerium 

Anfang Oktober auch 

die Anhebung etlicher Lokalsteuern und 

-abgaben – u.a. die Immobilien-, die 

Kfz- und Bootssteuer – zum 1. Januar 

2010 an, ein entsprechender Regierungsbeschluss 

wurde bereits im Amtsblatt 

veröffentlicht. 

Lilo Millitz-Stoica 

6 debizz

wIRTSCHAFT & FINANZEN/NEWS 

©sxc.hu 

©Grigore Popescu/Agerpres 

Explosion der 

Arbeitslosenzahlen 

Die Zahl der Arbeitslosen steigt beharrlich 

und wird auch im 1. Quartal 

2010 zunehmen, teilte Eugen Preda, 

Chef des einheimischen Beschäftigungsamtes, 

mit. Seine Behörde rechnet mit 

mindestens 750.000 Erwerbslosen bis 

Jahresende, die Arbeitslosenquote werde 

– bei insgesamt 9,7 Mio. Erwerbspersonen 

– folglich knapp 8% betragen. 

Erstmals seit 1991 habe die Arbeitslosenzahl 

kontinuierlich, über das ganze 

Jahr hinweg, zugenommen. „Eine derartige 

Lage hatten wir noch nie. Die Arbeitslosigkeit 

ist auch im 14. Folgemonat 

gestiegen“, so Preda mit Bezug auf 

den September, als sie um 0,3 Prozentpunkte 

auf 6,9% hochgeschnellt war. 

Die Zahl der Erwerbslosen ist mit über 

525.000 die höchste der letzten 5 Jahre 

bzw. seit April 2004, als 661.895 Arbeitslose 

registriert worden waren. 

Mit noch schlimmeren Daten rechnet 

der IWF, dessen jüngste Rumänien- 

Prognose für 2009 von einer 9,6%igen 

Arbeitslosenquote ausgeht, 2010 könnte 

sogar die 10-Prozent-Marke gesprengt 

werden. Die europaweit steigende Arbeitslosigkeit 

beunruhigt auch die EU, 

sie fürchtet dramatische Folgen für 

staatliche Sozialversicherungen. Kommissionsökonomen 

warnen, dass es 

auch nach der Krise weniger Jobangebote 

geben und die Langzeitarbeitslosigkeit 

deshalb steigen wird. 

Recovery-Rating 

für rumänische 

Kreditrisiken 

Die Ratingagentur Standard & 

Poors (S&P) hat letzten Monat in 

Europa „Recovery Ratings“ für besicherte 

Bankkredite eingeführt, die anzeigen 

sollen, wie viel Geld Kreditgeber in 

etwa zurückerhalten würden, falls der 

Schuldner insolvent wird. So dürfte bei 

einem Zahlungsausfall des rumänischen 

Staates mindestens die Hälfte – bzw. 

zwischen 50 und 70% – der offenen 

Auslandsverbindlichkeiten weiter bedient 

werden, deshalb habe man Rumänien 

ein „Recovery Rating“ von „3“ für 

Titel in ausländischen Währungen erteilt, 

informierte S&P. Das Rating basiere 

auf dem Szenario eines Zahlungsausfalls, 

bei dem es infolge eines andauernden 

Wirtschaftsrückgangs und politischer 

Unsicherheit zu einer "ungeordneten 

Anpassung des Wechselkurses" käme. 

Die resultierende Abwertung der 

Landeswährung könnte nämlich zu Verwerfungen 

an den Finanzmärkten führen, 

die den Staat zum Eingreifen zwingen 

würden. Ohne offizielle Kreditgeber 

dürfte es Rumänien allerdings schwer 

fallen, seine Finanzierungsbedürfnisse in 

diesem Szenario zu stillen. Gestützt werde 

das Rating durch die moderate 

Staatsverschuldung, die potenzielle Erhöhung 

der Exportkapazitäten und den 

flexiblen Wechselkurs des Landes, so 

S&P. Die Ratings für die Staatsverbindlichkeiten 

in Fremdwährungen (BB+/ 

Negativ/B) und in Lokalwährung (BB- 

/Negativ/A-3) behielt S&P unverändert. 

Wirtschaftsrückgang 

im zweistelligen 

Bereich? 

An einem zweistelligen Rückgang 

der rumänischen Wirtschaft in 2009 

führe kein Weg vorbei, verlautbarte Liviu 

Voinea, Leiter der Gruppe für Angewandte 

Wirtschaft (GEA), der zudem 

seine Skepsis gegenüber den Einschätzungen 

des Prognoseamtes kund tat: Im 

„Kampf“ mit der Rezession „erzwinge“ 

der Prognoseausschuss offenbar höhere 

Werte als die realen. „Eine im zweistelligen 

Bereich liegende Rezession ist unvermeidlich. 

Überlegen Sie doch rein mathematisch: 

Im 3. Quartal 2008 lag das BIP- 

Wachstum bei plus 9%. Da allein eine 

Stagnation einen 9%-igen Rückgang bedeutet, 

muss die gegenüber dem Vorjahr 

verzeichnete tatsächliche Schrumpfung 

von 7 bis 8% also hinzugezählt werden. 

Und dieses Ergebnis liegt eindeutig im 

zweistelligen Bereich“, so Voinea im Gespräch 

mit dem rumänischen Rundfunk. 

„Keineswegs glaube ich an die Prognose 

über einen Wirtschaftsrückgang von nur 

7,7% in 2009“, eröffnete der Ökonom, 

der darauf hinwies, dass die hiesige Rezession 

in den Monaten Juli, August und 

September eine besonders tiefe gewesen 

sei. Laut Voinea wird die Inflation 

künstlich unter Kontrolle gehalten, auch 

besteht eine Korrelation zwischen den 

unrealistischen Daten des Nationalen 

Statistikamtes und den Einschätzungen 

des Prognoseamtes. 

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WIRTSCHAFT & FINANZEN/aussichten 

Analysten-Warnung: Politkrise 

gefährdet Abkommen mit dem IWF 

Das Aus der einheimischen Regierungskoalition 

sorgte auch in internationalen 

Wirtschaftskreisen für einigen 

Wirbel. Westliche Wirtschaftsanalysten 

befürchten, dass das derzeitige 

Zwerg-Kabinett bestehend aus 11 liberaldemokratischen 

Ministern, auf die insgesamt 20 

Mandate umverteilt wurden, nicht zugkräftig genug 

sein wird, um den harten Reformkurs samt 

seinen drastischen Sparmaßnahmen weiter zu 

fahren. 

Zurzeit sei völlig offen, ob „die rumänische Interimsregierung 

noch willens und imstande ist, die mit dem IWF vereinbarten 

Auflagen einzuhalten. Das ist, mit anderen Worten, 

des Pudels Kern“, erläuterte Koon Chen, Stratege bei Barclay’s 

Capital, der Nachrichtenagentur Reuters. Laut Chen 

ist nicht auszuschließen, dass die nächste Tranche des IWF- 

Notdarlehens Bukarest nur zögerlich, d.h. mit einigen Monaten 

Verspätung, erreicht. An einen Ausstieg der Regierung – 

egal welcher politischer Couleur oder Zusammensetzung –, 

aus dem Abkommen mit IWF, der EU und den anderen internationalen 

Finanzinstitutionen glaubt Chen hingegen nicht. 

Dessen Bedenken teilt Ionu] Dumitru, Chefvolkswirt der 

Raiffeisen Bank Romania, voll und ganz. Die jüngsten Regierungsturbulenzen 

sowie die inzwischen offen tobenden Machtkämpfe 

im Parlament hätten den politischen Spielraum des 

Rest-Kabinetts unweigerlich eingegrenzt und damit dessen 

Schlagkräftigkeit in punkto angestrebter Haushaltseinsparungen 

erheblich gemindert, dementsprechend könnte auch „das 

Abkommen mit dem IWF und der EU“ in Gefahr geraten – ein 

Aspekt, der sich eindeutig „negativ auf die Bonität Rumäniens, 

die Stabilität der Landeswährung sowie auf die Realwirtschaft“ 

auswirken und die Rezession hierzulande nur noch vertiefen 

würde, so Dumitru. Tatsächlich hatten die Finanzmärkte 

bereits wenige Stunden nach Bekanntgabe des Koalitionsbruchs 

reagiert: Der Aktienindex BET büßte Anfang Oktober 

zwei Prozent ein, die Rendite der bis 2018 laufenden Staatsanleihen 

schnellte um 6 Basispunkte in die Höhe und der seit Monaten 

recht stabile Leu sackte gegenüber dem Euro urplötzlich 

ab – binnen 24 Stunden kostete ein Euro mit 4,2790 Leu über 

1,2 Prozent mehr als am Vortag. 

Kopfschmerzen bereiten den einheimischen Analysten 

zudem auch die potenziellen Reaktionen der Investoren. „Eine 

schwere Politkrise kann im Nu einen massiven Rückzug 

der Investoren einläuten. Das würde uns gerade noch fehlen 

... eben jetzt, wo Rumänien verzweifelt um Geldmittel bemüht 

ist, um sein Leistungsbilanzdefizit zu finanzieren“, äußerte 

der rumänische Finanzexperte und Ex-Bankier Bogdan 

Baltazar gegenüber der Presseagentur AFP. 

© Cristian Nistor/Agerpres 

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wIRTSCHAFT & FINANZEN/meinungsartikel 

Wirtschaftskommentar 

Was Standard & Poor’s denkt 

Seit mehreren Jahren sagen es viele 

offen: Standard & Poor’s (S&P) geht 

mit Rumänien subjektiv um, das Land 

werde viel zu drastisch abgewertet. 

Die Bewertungen für 2009 waren ein 

„BBplus/B“ für Anleihen in Fremdwährung 

und „BBB minus/A-3“ für 

Anleihen in Landeswährung, beide 

mit negativer Perspektive. Anfang Oktober 

bewertete S&P Rumänien dann 

mit einem Schuldenrating von „3“ für 

Fremdwährungsschulden. Dieser Indikator 

ist gewissermaßen neu. 

Erstens: Das neue Rating ist ein Indikator 

für die Schuldeneintreibung. 

Zweitens: Die Bewertung selbst (3 auf 

einer Skala von 1 bis 6) deutet auf eine 

bestimmte Prognose von S&P. Sollte 

Rumänien in eine Insolvenzlage schlittern, 

würden zwischen 50 und 70 Prozent 

der Schulden eingenommen werden, 

so das Ratingbüro. Dabei hat Rumänien 

nie, unter keinen Umständen, 

Schuldenzahlungen eingestellt. Ebenso 

klar ist, dass eine solche Situation auch 

in absehbarer Zukunft nicht eintreten 

wird. 

Die Agentur spielt mit Vermutungen. 

Sie gibt offen zu verstehen, dass 

ihr „Schuldenrating auf einem Szenario 

beruht, das eine ungeordnete Kursjustierung 

voraussetzt, bedingt durch 

ein verlängertes Schrumpfen der Wirtschaft 

und eine verstärkte politische 

Unsicherheit“, heißt es im genauen 

S&P-Wortlaut. Die Agentur nimmt 

sozusagen ein Versagen Rumäniens 

aufgrund einer eventuellen Vertragsverletzung 

mit dem IWF und der EU 

in Kauf. Sicher, im Kontext möglicher 

Finanzierungsschwierigkeiten 

würde die Landeswährung unaufhaltsam 

abdriften. Weiter vermutet S&P, 

dass eine solche Konstellation die Devisenreserven 

der Zentralbank aufzehren 

würde. Zudem würden ausländische 

Banken ihren Rumänien- 

Töchtern sodann die Unterstützung 

entziehen. Von diesen Hypothesen 

ausgehend, brütet S&P zwei Schlussfolgerungen 

aus. „Wir glauben, dass 

in dieser Situation ernste finanzielle 

Schwierigkeiten entstehen würden, 

die eine Unterstützung der Regierung 

erforderlich machen und deshalb zu 

einem starken Anstieg der Verschuldung 

führen“, so das Gedankenkonstrukt 

von S&P. Und nachträglich: 

ADRIAN VASILESCU ist Berater 

des Gouverneurs der Zentralbank (BNR) 

und einer der bekanntesten rumänischen 

Wirtschaftsanalysten. 

„Weil eine Unterstützung offizieller 

Geldgeber nicht mehr verfügbar ist, 

wird die Regierung unseres Erachtens 

außerstande sein, sich zu finanzieren.“ 

Was also könnten ausländische 

Kreditgeber noch eintreiben, wenn all 

das eintreffen sollte, fragt sich S&P. 

Als Antwort schlägt die Agentur ein 

Schuldenrating auf einer Skala von 1 

bis 6 vor – eine Innovation, die S&P 

bislang in Sonderlagen eingesetzt hat. 

Nach den plötzlichen Krisen der 90er 

Jahre, zuerst in Asien, dann in Russland, 

scheuen Ratingagenturen mittlerweile 

das Feuer wie das sprichwörtliche 

gebrannte Kind – sie haben all 

diese Krisen nicht kommen sehen und 

wollen nunmehr auf Nummer sicher 

gehen. Überall in der Welt stürzten Bewertungen 

ab. Doch auch so entging 

ihnen die gegenwärtige Krise. Und 

nachdem sie endlich überstanden sein 

wird – denn schließlich dauert keine 

Krise ewig –, dürfte auch sofort heftigst 

beanstandet werden, dass es keine 

Frühwarnsignale gegeben hat. Daher 

also die Entscheidung von S&P, in letzter 

Minute ein Schuldenrating einzuführen. 

S&P arbeitet nicht mit Prognosen 

und sagt nicht, dass Rumänien die 

Schuldenzahlungen einstellen wird. 

S&P sagt aber, was geschehen könnte, 

FALLS Rumänien seine Zahlungen einstellt. 

Allerdings könnte eine solche offen 

ausgesprochene Wahrscheinlichkeit 

Besorgnis erregen – ja sogar Panik. 

Textanalyse gefällig? OK. Die 

Agentur spricht von einer möglichen 

„ungeordneten Kursjustierung“. Wie 

und woher sollte auf dem Devisenmarkt 

eine solche Unordnung erscheinen? 

Wer und was könnte sie verursachen? 

Umso mehr, als sich der Kurs 

seit März eher unsignifikant bewegte 

hat. Oder sollen wir nach Bedeutungen 

suchen, wo es sie nicht gibt? 

Was S&P sagt, baut auf einer Hypothese 

auf: Was passiert, wenn die 

Zentralbank die Landeswährung nicht 

mehr untermauern kann? Eine dramatische 

Abwertung wäre unvermeidlich, 

glaubt die Agentur. Wirklich? Seit 

mehreren Monaten ist der Devisenmarkt 

von Stabilität geprägt. Über 7 

Milliarden Euro gelangten ins Land. 

Wo steckt dieses Geld? Bestimmt 

nicht nur bei der Notenbank. Ein Teil 

davon liegt in den langfristigen Devisenpositionen 

der Banken. Und dieses 

Devisenangebot traf auf ein RON- 

Angebot, das das Gleichgewicht am 

Markt sichert. 

Adrian Vasilescu 

debizz 9

WIRTSCHAFT & FINANZEN/finanzmarkt 

Private Überschuldung 

Kreditrückstände möglicherweise 

bei 10 Milliarden RON 

Der Anteil der Rückstände 

am Gesamtsaldo 

der Kredite für 

private und betriebliche 

Kunden ist von 

2,97% im Juli auf 3,12% im August 

gestiegen und liegt somit 

auf doppelt so hohem Niveau 

wie Ende letzten Jahres (1,41%). 

die Kreditrückstände erreichten 

2009 nach acht Monaten 6,24 

Milliarden RON – das sind 3,443 

Milliarden RON über dem Stand 

vom Dezember 2008. Die Zahl 

der Beschäftigten fiel in den ersten 

sieben Monaten des Jahres 

von 4,74 Millionen auf 4,51 Millionen; 

die Arbeitslosigkeit stieg 

somit im gleichen Zeitraum von 

4,4% auf 6,6% und im September 

weiter auf 6,9%. 

Sollten die Befürchtungen des Internationalen 

Währungsfonds (IWF) bezüglich 

Rumänien zutreffen, so dürfte 

die Arbeitslosigkeit hierzulande zum 

Jahresende bei 8,9% liegen. Das entspricht 

einem Zuwachs von 2,2%, so 

viel wie zwischen Januar und August 

2009. Wird der gleiche Schlüssel bei der 

Entwicklung der Kreditrückstände angewandt, 

könnten die Gesamtrückstände 

Ende des Jahres 9,686 Milliarden 

RON erreichen. 

Weil zumindest in der Theorie der 

Leitzins die Sparzinsen und die Kreditkosten 

beeinflusst, müsste die bereits in 

Kraft getretene Herabsetzung des Leitzinses 

auf 8% früher oder später Wirkung 

zeigen. Allgemein wird dementsprechend 

mit einer Verbilligung der 

Kredite gerechnet. Der jetzige Schlüsselzins 

von 8% gleicht dem Niveau von 

Februar 2008, einem der Höhepunkte 

der Konsumwut, als der effektive Jahreszins 

(EJZ) bei Konsumkrediten in Landeswährung 

bei 17,86% und bei Hypotheken 

bei 11,08% lag. Die Risikorückstellungen 

der Banken betrugen zu dem 

Zeitpunkt nur 4 Milliarden RON, die 

Differenz zwischen Aktiv- und Passivzinsen 

lag bei lediglich knapp über 5%. 

Seit Ende September liegt der Leitzins 

unverändert bei 8%. Dafür liegt 

der EJZ für Hypothenkredite schon bei 

fast 13% und für Konsumdarlehen bei 

23%. Die Differenz zwischen Aktivund 

Passivzinsen übersteigt 7% – das 

sind 40% mehr als im Februar 2008. Die 

schlimmste Verschlechterung ist jedoch 

bei den Risikorückstellungen zu beklagen: 

Die Banken mussten sie auf 12 Milliarden 

RON verdreifachen. Kann der 

Stand der Kreditkosten unter diesen 

Umständen der gleiche sein wie vor 20 

Monaten, nur weil der Leitzins bei nun 

wieder bei 8% liegt? 

Der Finanzanalyst Aurelian Dochia 

glaubt, dass der gravierende Unterschied 

zwischen damals und 

heute in den 

s t e i - 

genden Risikoausgaben liegt, die nach 

Daten der Notenbank um mindestens 

2% stieg. „Nach dem Zusammenbruch 

von Lehman Brothers stiegen diese Kosten 

weltweit, trotz massiver Liquiditätsmaßnahmen 

der Zentralbanken. Rumänien 

blieb vom Trend nicht verschont 

und musste dazu mit seinen eigenen spezifischen 

Risiken umgehen“, so Dochia. 

Der Finanzexperte weist auch darauf 

hin, dass die politische Instabilität ein 

Faktor ist, der die Risikoausgaben nicht 

nur extern, sondern auch intern steigen 

lässt. „Die nationalen Märkte reagieren 

und berücksichtigen bei den Kosten sofort 

diesen Aspekt der Instabilität, der 

gleich doppelt wirkt. In erster Linie 

kommt es dazu, dass Anleger keine niedrigen 

Sparzinsen mehr akzeptieren – 

ihr Risikoempfinden mit Bezug auf die 

Banken ist gestiegen. Nicht, dass man 

mit Insolvenz rechnen würde, aber die 

Menschen wissen, dass die Leistungsfähigkeit 

einer Bank nachlässt, wenn Inflation 

oder Steuerbelastung zunehmen. 

Zweitens beeinflusst dieses Risiko auch 

das spezifische Geschäft einer Bank, weil 

die Instabilität wirkt“, fügt Dochia 

hinzu. Auf jeden Fall, so das 

Fazit des Fachmanns, 

sind die risikobedingten 

Kosten für jeden Investor 

erheblich gestiegen. 

Ada Com`nescu 

10 debizz

wIRTSCHAFT & FINANZEN/defizit-alarm 


Croitoru: „Es muss dringend 

Geld her“ 

© Lucian Tudose/Agerpres 

In Rumänien spitzt sich die finanzielle 

Schieflage bedenklich zu: Dem 

Notenbankexperten und designierten 

Regierungschef Lucian Croitoru zufolge 

muss Geld her − und zwar „dringend; 

egal woher, ob aus in- oder ausländischen 

Quellen“. Nachdem die Expertenmission 

des Internationalen Währungsfonds 

(IWF), der EU und der Weltbank 

noch Anfang letzten Monats angekündigt 

hatte, ihre quartalsmäßige 

Überprüfung der rumänischen Staatsfinanzen 

bzw. die Einhaltung der Auflagen 

des Hilfsabkommens vertagen zu 

wollen, solange es vor Ort keine Ansprechpartner 

bzw. keine voll handlungsfähige 

Regierung gibt, lenkte Missions-Chef 

Jeffrey Franks letztendlich 

ein: Aufgrund eines persönlichen Ansuchens 

des rumänischen Präsidenten habe 

man beschlossen, Ende Oktober 

nach Bukarest zu reisen, um die periodische 

Evaluierung des Stand-by-Abkommens 

vorzunehmen. Hintergrund 

der Nachfrage Traian B`sescus war die 

akute Besorgnis der einheimischen Behörden, 

womöglich verspätet in den Besitz 

der dritten Tranche des internationalen 

Notdarlehens zu kommen. Es 

handelt sich dabei um 1,5 Mrd. Euro, 

mit denen Bukarest ab Mitte Dezember 

rechnet und die teils dem Finanzministerium 

zur Verfügung gestellt, teils das 

Haushaltsdefizit – mit anderen Worten 

die Renten sowie die Löhne der Staatsbediensteten 

– decken sollen. Laut designiertem 

Ministerpräsidenten benötigt 

Rumänien bis Jahresende insgesamt 

3,5 Mrd. Euro, um „funktionsfähig“ 

zu bleiben bzw. seine Aufwendungen 

zu finanzieren − er habe die Staatsfinanzen 

genauestens überprüft, so Lucian 

Croitoru. 

EU erklärt Rumänien zum 

„Hochrisikostaat“ 

Eine weitere Hiobsbotschaft kam 

letzten Monat auch aus Brüssel: In ihrem 

Nachhaltigkeitsbericht 2009 warnt 

die EU-Kommission vor den Gefahren, 

die die hohe Verschuldung etlicher EU- 

Staaten für deren langfristige Haushaltsstabilität 

in sich birgt. EU-Wirtschafts- 

und Währungskommissar Joaquin 

Almunia teilte insgesamt 13 Länder 

einer Hochrisikogruppe zu, bei denen 

bezweifelt wird, ob sie imstande 

sind, die Kosten ihrer Schulden langfristig 

durch Staatseinnahmen zu decken. 

Zu diesen Hochrisikostaaten zählen 

Rumänien, Großbritannien, Tschechien, 

Lettland und Litauen sowie die 

Euro-Mitglieder Spanien, Niederlande, 

Griechenland, Irland, Slowakei, Slowenien, 

Malta und Zypern. Besagte Länder 

verbindet, dass ihre Defizite und 

Schuldenstände als Folge der Krise weit 

über den Grenzen des Stabilitätspaktes 

liegen, der eine maximale Neuverschuldung 

pro Jahr von 3,0% des BIP sowie 

einen Gesamtschuldenstand von 60% 

der Wirtschaftsleistung zuläßt. 

L. M. S. 

debizz 11

DEBIZZ/BERATUNG/ADVERTORIAL 

Neue Bestimmungen auf dem Gebiet 

des Insolvenzrechts: Ende der vertraglichen 

Beendigungsklauseln im Insolvenzfall 

Erhöhung des Schwellenwertes für Forderungen auf RON 30.000. Kritik 

seitens von Spezialisten für Forderungseintreibungen 

Die Hebung der Mindesthöhe einer 

Verbindlichkeit, welche es einem Gläubiger 

ermöglicht ein Insolvenzverfahren 

einzuleiten, von RON 10.000 auf RON 

30.000 hat zu massiver Kritik seitens der 

Spezialisten auf dem Gebiet der Forderungseintreibung 

geführt. 

Diese scheint nicht unberechtigt vor 

dem Hintergrund, dass die Anzahl rumänischer 

Gesellschaften mit beschränkter 

Haftung, die lediglich mit einem Mindeststammkapital 

iHv RON 200 ausgestattet 

sind und in schädigender Absicht 

bzw. zumindest grob fahrlässig agieren, 

bedenklich angestiegen ist. 

Nach der erwähnten Änderung sind 

nunmehr Gläubigern mit Forderungen 

unter RON 30.000 weitestgehend die 

Hände gebunden, sofern nicht der Schuldner 

selbst die Eröffnung des Insolvenzverfahrens 

beantragt. Gleichfalls ist die 

alternative gerichtliche Zusprechung einer 

Zahlungsaufforderung gegenüber 

dem Schuldner selten zielführend, sofern 

der Schuldner bereits zahlungsunfähig ist 

oder eine Insolvenz unmittelbar bevor 

steht. Der Gläubiger kann daher einzig 

hoffen, dass ein anderer Gläubiger mit 

einer Forderung über RON 30.000 einen 

Antrag auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens 

stellt. 

Beendigung von aufrechten Vertragsverhältnissen 

aufgrund von Insolvenz 

Größere Unternehmen (insbesonders 

solche, die aufgrund der Natur ihres Unternehmensgegenstandes 

eine große Anzahl 

von Verträgen mit einem breiten 

Personenkreis abschließen) haben sich 

bislang gegenüber ihren sich in Insolvenz 

(i.e. Reorganisation und/oder Konkurs) 

befindlichen Vertragspartnern ihre Leistungserfüllung 

aufgrund vertraglicher 

Schutzklauseln vorbehalten. Diese Klauseln 

sahen die Vertragsauflösung vor, für 

den Fall, dass sich der Vertragspartner 

im Insolvenzverfahren befand oder zur 

Liquidation/richterlichen Löschung gezwungen 

war. Solche Klauseln minderten 

jedoch oftmals die Chancen einer 

Restrukturierung von Schuldnern und 

somit das Schuldnervermögen. 

Daher ist Artikel 86 des Gesetz Nr. 

85 über das Insolvenzverfahren aus Unternehmersicht 

vermutlich die bedeutendste 

Änderung. Auf Grundlage dieses 

abgeänderten Artikels sind jegliche Vertragsklauseln 

mit dem Ziel der Auflösung 

von laufenden Verträgen aufgrund 

einer Verfahrenseröffnung ungültig. 

Einführung spezialisierter Insolvenzabteilungen 

im Rahmen der Kreisgerichte 

Gemäß dieser Änderung wird in Zukunft 

jedes Kreisgericht über eine eigene 

Insolvenzabteilung verfügen. Die Insolvenzabteilungen 

werden für sämtliche 

spezifische Insolvenzverfahren zuständig 

sein mit Ausnahme von Berufungen gemäß 

Artikel 8 des Gesetzes Nr. 85/2006. 

Diese Änderung soll die Professionalität 

der Insolvenzgerichtsbarkeit erhöhen sowie 

eine unitäre Ausübung dieses 

Rechtsgebietes mit sich bringen. 

Erhöhung der Rechtsgebühren (von 

RON 39 auf RON 120) 

Das Gesetz Nr. 277 novelliert weiters 

Gesetz Nr. 146/1997 betreffend Rechtsgebühren 

– insoweit, dass nunmehr eingebrachte 

Klagen, Anträge und Beschwerden 

gemäß Gesetz Nr. 85 sowie 

der Regierungsverordnung Nr. 10/2004 

über gerichtliche Umstrukturierungverfahren 

und Insolvenzen von Kreditgesellschaften 

mit einer Gebühr in Höhe von 

RON 120, anstatt der bisherigen Gebühr 

iHv RON 39, vergebührt werden. 

Verkürzte Frist zur Behandlung eines 

Konkursantrages seitens des Schuldners 

Ein insolventer Schuldner ist binnen 

längstens 30 Tagen nach Eintritt der Insolvenz 

verpflichtet einen Antrag bei 

Gericht einzubringen, um den Bestimmungen 

des Gesetzes Nr. 85 zu unterliegen. 

Gemäß den Änderungen des Gesetzes 

Nr. 277 wird über den Antrag des 

Schuldners nunmehr im Eilverfahren 

innerhalb von längstens 5 Tagen entschieden. 

Damit wird es Schuldnern rascher 

als bisher möglich sein, mit einem 

Insolvenzverfahren zu beginnen. Wir 

halten fest, dass vor dieser Änderung 

zwischen Antrag und Verfahrensbeginn 

in der Praxis gewöhnlich ein Zeitraum 

von mehreren Monaten lag. 

Die erwähnten Änderungen machen 

das Insolvenzgesetz dynamischer, was 

vor dem Hintergrund des Anstiegs solcher 

Verfahren in Zeiten der Wirtschaftskrise 

dringend notwendig ist. Wenn einige 

Änderungen vorbehaltlos gut geheißen 

werden können und aller Voraussicht 

nach Verfahren tatsächlich beschleunigen 

werden, sind einige der Änderungen 

des Gesetzes Nr. 277 zu hinterfragen 

und werden in Zukunft noch 

Gegenstand zahlreicher Diskussionen 

seitens betroffener Personen oder Unternehmen 

sein. 

Emeric Domokos Hancu 

Schoenherr [i Asocia]ii 

Kontakt Info: 

Schoenherr [i Asocia]ii SCA 

Dacia Blvd. 30, Et. 7 

Sektor 1, RO-010413 Bukarest 

Tel:: + 40 21 319 67 90 

Fax: + 40 21 319 67 91 

E-mail:office@schoenherr.ro 

www.schoenherr.eu 

12 debizz

DEBIZZ/INTERVIEW_DES_MONATS 

„Chancen gibt es mit und 

ohne Krise in allen Bereichen“ 

debizz-Gespräch mit Mag. Rudolf Lukavsky, österreichischer Handelsdelegierter 

für Rumänien und Moldawien 

© Marian Mocanu 

essentiell. Ich habe einen überaus spannenden 

Job in Rumänien übernommen 

und freue mich auf die nächsten Jahre 

in diesem dynamischen Markt. Ihn in 

schwierigen Zeiten übernommen zu haben, 

macht erst recht Spaß, denn genau 

in solchen Zeiten kann letzten Endes 

viel bewegt werden, da die Aufgaben 

ganz einfach viefältiger sind. Selbst 

wenn es Probleme gibt, kann man österreichische 

Firmen begleiten und mitgestalten. 

In wirtschaftlich sehr guten 

Zeiten ist es leicht, von einem Erfolgsprojekt 

zum nächsten mitgetragen zu 

werden – auch das ist natürlich sehr 

schön und positiv, doch ist es sicherlich 

noch wichtiger, den österreichischen 

Firmen auch in schwierigen Zeiten bei 

ihren geschäftlichen Aktivitäten zur Seiten 

zu stehen und da auch seine Erfahrungen 

und Ideen einzubringen. 

Herr Mag. Lukavsky, Ihren neuen Posten 

haben Sie in wirtschaftlich äußerst 

schwierigen Zeiten übernommen – 

kann die Arbeit angesichts der hierzulande 

vorherrschenden tiefen Rezession 

überhaupt noch Spaß machen? 

Rumänien ist und bleibt der Hotspot 

Südosteuropas für österreichische 

Firmen. Besonders in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten ist eine starke und 

engagierte Vertretung der österreichischen 

Wirtschaft im In- und Ausland 

Was steht in den ersten Monaten 

Ihrer Tätigkeit hauptsächlich auf 

dem Programm? 

Für uns ist besonders der direkte 

Kontakt mit österreichischen Firmen 

wichtig. Wir beraten und unterstützen 

österreichische Firmen, die bereits Geschäftsbeziehungen 

mit Rumänien haben, 

und motivieren durch gezielte Veranstaltungen 

andere Unternehmen, den 

Einstieg in den rumänischen Markt zu 

wagen. Das geschieht bei Veranstaltungen 

in Österreich und in Rumänien sowie 

in unserer täglichen Betreuung individueller 

Anliegen österreichischer 

Firmen. Selbstverständlich ist die Außenhandelsstelle 

Bukarest Ansprechpartner 

Nummer eins für 

 

alle Niederlassungen und 

Repräsentanzen österreichischer 

Firmen vorort. 

debizz 13


 

Unter der Rezession stöhnen 

mittlerweile selbst die erfolgreichsten 

Wirtschaftszweige Rumäniens. 

Wie haben, Ihrer Meinung nach, 

die hierzulande aktiven österreichischen 

Unternehmen bislang reagiert 

– schlagen sie sich wacker oder ziehen 

sie es vor, sich vom Standort Rumänien 

zu verabschieden? 

Auch die österreichischen Firmen 

sind von der rückläufigen wirtschaftlichen 

Entwicklung in diesem Jahr natürlich 

nicht verschont geblieben, wenn 

auch der Effekt je nach Branche stark 

unterschiedlich ist. Wir stehen in regem 

Kontakt mit den österreichischen Niederlassungen 

in Rumänien – bis jetzt ist 

uns keine Firma bekannt, die eine Niederlassung 

aufgrund der derzeitigen Krise 

geschlossen hat. Im Gegenteil, von 

österreichischer Seite wird weiter investiert, 

für das erste Halbjahr 2009 gehen 

wir von einer Milliarde Euro aus. 

Zwar sind die Investitionen im Allgemeinen 

relativ stark gefallen – es gab 

Rückschläge von über 40% –, aber man 

sollte auch die positiven Beispiele an Projekten 

sehen, da Rumänien für dieses 

Jahr immerhin Auslandsinvestitionen 

über rund 5 Milliarden Euro erwarten 

kann – und das im schlechtesten Jahr 

seit vielen. Darauf aufbauend hoffen 

wir, dass das nächste Jahr schon besser 

und das übernächste noch viel besser 

ausfallen werden. 

Wie viele Firmen aus Österreich haben 

sich eigentlich im Verlauf der Jahre 

hierzulande engagiert und welche 

Branchen waren dabei der Renner? 

Insgesamt verzeichnet die österreichische 

Wirtschaft in Rumänien mehr als 

5.000 Investments, dabei gehen wir von 

mindestens 1.000 aktiven österreichischen 

Firmen aus. Österreich ist vor den Niederlanden 

und Deutschland der größte 

Investor mit rund 12 Milliarden Euro Gesamtinvestitionsvolumen. 

Österreichische 

Firmen sind in fast allen Wirtschaftszweigen 

vertreten, u.a. in den Bereichen Petrochemie, 

Banken, Versicherungen, Immobilien 

sowie Baumaterialien und Holzverarbeitung 

– in denen unsere Firmen 

im Übrigen auch Marktführer sind. 

Welches wäre, Ihren Informationen 

zufolge, derzeit das größte Problem 

der Unternehmen? 

Wünschenswert wäre eine Optimierung 

und Beschleunigung der Abläufe 

bei Registrierungen, Zertifizierungen 

sowie öffentlichen Ausschreibungen. 

Vor allem auch bei der Abwicklung der 

EU-Förderprojekte haben sich Verzögerungen 

ergeben – das sind aber Probleme, 

die nicht nur österreichische Unternehmen 

im rumänischen Markt betreffen, 

sondern nationale und internationale 

in gleichem Maße. 


Wie beurteilen die österreichischen 

Firmen zurzeit den Standort Rumänien 

und die von den einheimischen 

Behörden getroffenen - oder ausgebliebenen 

- Krisenmaßnahmen? 

Rumänien ist nach wie vor der Hotspot 

der Region. Die hervorragende 

Einbindung Rumäniens in die internationale 

Gemeinschaft u.a. durch die 

EU ist sehr wichtig für die Stabilität 

der Region. Die Inanspruchnahme der 

Kredite durch den IWF und die EU ist 

ein wichtiger Schritt zur Stabilisierung 

des Marktes. 

Österreichische Investoren sind in 

Rumänien immer mit offenen Armen 

aufgenommen worden – sie genießen 

hier auch einen sehr guten Ruf, der u.a. 

auf Eigenschaften wie Langfristigkeit 

der Planung und Handschlagqualität 

zurückzuführen ist. Für die Zukunft erwarten 

wir uns einen weiteren Ausbau 

der Geschäftsbeziehungen. 

Welche Rolle spielt, aus Sicht der 

österreichischen Investoren, die hiesige 

Korruption? Erhalten Sie Feedbacks 

über ihr tatsächliches Ausmaß? 

Als wie er- oder gar abschreckend 

wirkt sie auf österreichische Unternehmen? 

Im Corruption Perceptions Index 

(CPI) 2008 der Transparency International 

rangiert Österreich auf Platz 12 

von 180, wobei 180 der schlechtesten 

Wertung entspricht. Mit Platz 70 liegt 

Rumänien noch weit vor der Ukraine 

(134) und Russland (147) sowie vor Serbien 

und Albanien (jeweils 85). Der 

Nachbar Bulgarien belegt Platz 72. 

Selbstverständlich sind auch österreichische 

Firmen von Korruption in Rumänien 

betroffen und setzen auf die rumänische 

Administration, damit alles 

unternommen wird, um die Situation 

zu verbessern. 

Wie beunruhigend wirkt sich die gegenwärtige 

politische Krise auf das 

Gemüt und die Pläne bereits aktiver 

oder potenzieller Investoren aus? 

Ein Hauptfaktor für eine florierende 

Wirtschaft ist ein stabiles politisches 

Umfeld. Das wünschen wir uns auch 

für Rumänien. Derzeit sind weniger auf 

Grund politischer, als auf Grund wirtschaftlicher 

Faktoren zahlreiche größere 

14 debizz


Projekte von Regierungsseite auf „hold“. 

Wir hoffen, dass möglichst bald ein stabiles 

politisches und wirtschaftliches 

Umfeld zurückkehrt. 

Wie ist es zurzeit, Ihren Schätzungen 

zufolge, um die rumänischen Tochterfirmen 

der österreichischen Banken 

bestellt? Schließlich dürfte das 

Problem Osteuropa noch längst nicht 

ausgestanden sein angesichts des 

Ausmaßes der faulen Kredite ... 

Wir können in diesem Fall nur für 

Rumänien sprechen. Selbstverständlich 

sind auch hier Kreditausfälle zu erwarten. 

Dafür haben die österreichischen 

Banken aber vorgesorgt und erwirtschaften 

mit ihren Tochterunternehmen 

weiterhin positive Ergebnisse. 

Die rumänischen Firmen beschäftigte 

2009 hauptsächlich die Frage, woher 

der nächste Kredit kommt. Meinen 

Sie, dass die Banken auch weiterhin 

geizen werden und sich die Kreditklemme 

2010 unverändert fortsetzt? 

Was wir vor der Krise beobachten 

konnten war in vielen Branchen wie Real 

Estate und Autohandel bereits eindeutig 

eine Überhitzung des Marktes. Im günstigsten 

Fall wirkt die Krise nun wie ein 

reinigendes Gewitter, das die Realisierung 

wirtschaftlich rentabler, nachhaltiger 

Projekte zu angemessenen Konditionen 

ermöglicht. 

Die Banken beobachten natürlich 

die Marktentwicklung und analysieren 

jedes einzelne Risiko. Bei guten Projekten 

und guten Firmen wird im kommenden 

Jahr auch deren Bereitschaft, 

verstärkt wieder Kredite zu vergeben, 

deutlich besser werden. Allerdings wird 

es sicherlich auch weiterhin Vorsicht 

bei großen Risiken geben – und das ist 

eben das Hauptproblem bei vielen kleinen 

und mittelständischen Unternehmen, 

die diese Sicherheit nun einmal 

nicht anbieten können. 

In einigen EU-Ländern sieht es bereits 

so aus, als sei das Schlimmste 

der Krise überstanden. Als armes 

Land konnte sich Rumänien keine 

Konjunkturpakete leisten, auch zogen 

es die Behörden vor, sich mehr 

den staatlichen Sektoren als der Privatwirtschaft 

und deren Stützung zu 

widmen. In welchen Branchen der 

Realwirtschaft sehen Sie für 2010 

trotz dieses Mankos Spielräume? Mit 

anderen Worten, welche Branchen 

könnten sich ab 2010 als besonders 

interessant erweisen? 


Chancen gibt es mit und ohne Krise 

in allen Bereichen in Rumänien. Besonders 

interessant wird das Jahr 2010 für 

die Baubranche, die Energiewirtschaft 

sowie Umwelttechnik und Infrastruktur. 

Österreichische Firmen sind in diesen 

Bereichen sehr gut aufgestellt, darunter 

einige Weltmarktführer, und haben 

für Rumänien viel zu bieten. 

Das Jahr 2010 wird hierzulande mit 

Steuer- und Abgabenerhöhungen 

Einzug halten: Jüngst sprach sogar 

Staatschef Băsescu offen über eine 

Erhöhung der Mehrwertsteuer. Gemunktelt 

wird zudem seit Monaten 

auch über die unabdingbare Erhöhung 

der Flattax. Wie entmutigend 

sind diese Aussichten für ausländische 

Investoren? 

Stark vereinfacht gesprochen lautet 

die Basis für jedes wirtschaftliche Projekt: 

„Es muss sich rechnen“ – solange 

dies der Fall ist, mit anderen Worten 

Nachhaltigkeit gewährleistet werden 

kann bzw. das Projekt auf soliden Beinen 

steht, steht aus meiner Sicht einer 

Investition nichts im Wege. Eine Änderung 

der Sätze für die Gewinnsteuer wäre 

aus meiner Sicht wenig wahrscheinlich, 

da sich Rumänien da erstens im internationalen 

Wettbewerb befindet, anderseits 

andere Möglichkeiten bestehen, 

wie die Ausweitung der Steuerbasis. 

Natürlich wäre es keinesfalls gut, im 

Gewinnsteuerbereich die Schrauben anzusetzen. 

Wenn Rumänien ein attraktiver 

Investitionsstandort bleiben will, ist 

es sicherlich besser, das bestehende Flattax-System 

beizubehalten. Auf der anderen 

Seite ist jedoch nicht nur der absolute 

Steuersatz relevant, sondern ganz 

konkret auch die Abschreibemöglichkeit 

sowie die Bemessung der Steuer – 

und bei diesem Kapitel gab es bislang ja 

eine ganze Menge Vorschläge und Änderungen. 

Herr Lukavsky, angenommen, die rumänische 

Regierung würde Sie über 

Nacht als Berater heranziehen, welche 

Maßnahmen würden Sie empfehlen, 

um einen Aufholprozess zu starten? 

Der Hauptbedarf liegt in der Effizienzsteigerung 

der Verwaltung, einer 

stabilen politischen Situation sowie der 

Rechtssicherheit, sowohl theoretisch als 

auch in der praktischen Handhabung. 

Das sind fundamentale Faktoren für 

das Funktionieren der Wirtschaft eines 

jeden Landes. Bei der Abwicklung der 

EU-Fördergelder besteht ebenso Bedarf 

an transparenteren und schnelleren Abläufen. 

Daneben gilt es in die Ausbildung, 

von der Schulbildung bis zur 

Ausbildung technischer Fachkräfte zu 

investieren. 

Abschließend – was empfiehlt die 

österreichische Außenhandelsstelle 

mit Bezug auf Rumänien für 2010? 

Dranbleiben, die gesunkenen Faktorpreise 

aufgrund der Krise nutzen, 

und die starke Position Österreichs in 

der rumänischen Wirtschaft weiter ausbauen! 

Besten Dank für Ihre Ausführungen. 

Lieselotte Millitz-Stoica 

debizz 15

DEBIZZ/ADVERTORIAL 

Kanzlei Ha]egan: Österreichische 

Investitionen in Rumänien aus unserer 

Perspektive 

Als deutschsprachige Kanzlei 

betreuen wir eine Vielzahl 

österreichi scher, deutscher 

und Schweizer Mandanten 

vorwiegend im Westen Rumäniens, wo 

sich auch unsere Hauptniederlassung befindet, 

jedoch auch landesweit – wo immer 

die Projekte unserer Mandanten abgewickelt 

werden. Schon seit mehreren 

Jahren bieten der Westen Rumäniens und 

insbesondere die Stadt Timi[oa ra/Te - 

meswar samt Umgebung alle Vorraussetzungen 

für eine ausgezeichnete Investition, 

was insbesondere österreichische 

Unternehmen zu ihren Gunsten zu nutzen 

gewusst haben und nun, trotz weltweiter 

Wirtschaftskrise, zu einer stabilen 

Lage in der Region beitragen. Sorgfältig 

ausgearbeitete Investitionspläne und eine 

ausgeglichene Geschäftsführung waren 

weitere Elemente, die es diesen Unternehmen 

ermöglichten, auch in den stärker 

von der Krise betroffenen Bereichen 

weiter auf dem Markt zu bleiben. 

Die Bereiche, in denen oftmals ös - 

terreichische Investoren tätig sind, reichen 

von der Automobilzuliefererindustrie 

über erneuerbare Energien, Landund 

Forstwirtschaft bis hin zu Bauunternehmen 

und Immobilien, so dass die 

Projekte, die wir für unsere Mandanten 

aus Österreich begleitet haben, sehr 

vielfältig und oftmals sehr komplex gestaltet 

waren. 

Zu den bedeutendsten Projekten, an 

denen wir mitgewirkt haben, zählten der 

Erwerb mehrerer Tausend Hektar Waldfläche 

in unterschiedlichen Teilen des 

Landes durch ein Joint Venture der zwei 

wichtigsten österreichischen Grund besitzer, 

die in Rumänien seit rund zwei Jahren 

im Bereich Forstwirtschaft gemeinsam 

tätig sind. Da mit dem Grundstückskauf 

viele Risiken verbunden sein können, 

waren in allen Fällen weitreichende 

Due Diligence Prüfungen erforderlich, 

Besprechungsraum der Kanzlei Ha]egan 

um solche Risiken möglichst auszuschließen. 

Für besagte Mandanten haben 

wir zudem Projekte in Bereichen wie 

corporate und Vertragsrecht betreut. 

Weitere interessante Projekte, im 

Verlauf derer wir unsere österreichischen 

Mandanten begleiten dürfen, werden im 

Bereich erneuerbare Energien abgewickelt, 

und zwar handelt es sich hierbei 

um die Errichtung von Windparks. Bei 

solchen Projekten – die unterschiedliche 

Etappen beginnend mit der Identifizierung 

und dem Erwerb geeigneter Grundstücke 

bis hin zur Lizenzierung und Inbetriebnahme 

der Anlagen voraussetzen 

– wirken neben der Abteilung für Energie 

und Rohstoffabbau auch andere Abteilungen 

unserer Kanzlei mit, so z. B. die 

Abteilung Immobilienrecht und öffentlich-private 

Partnerschaften oder Gesellschaftsrecht 

und Transaktionen. Ferner 

unterstützen wir derzeit die rumä nische 

Niederlassung eines weiteren österreichischen 

Straßenbauunternehmens bei 

der Eintreibung unterschiedlicher Forderungen 

von erheblichem Wert. 

Schon zu Beginn der Tätigkeit unserer 

Anwaltskanzlei zählten österreichische 

Investoren zu unseren Mandanten, 

die ausgezeichnete Zusammenarbeit 

besteht mit den meisten von ihnen 

auch nach mehr als fünf Jahren fort. 

Durch die Art und Weise, in der diese 

Kooperation im Laufe der Jahre abgewickelt 

wurde, hatten wir die Möglichkeit, 

unser Motto – Immer bereit für Ihre 

Herausforderungen – tatsächlich umzusetzen 

und unter Beweis zu stellen. 


Kanzlei Ha]egan 

~dy Endre Str. 11 

300175 Timi[oara 

Timi[, Romania 

Tel.: 0040 - 256 430 454 

Fax: 0040 - 256 436 516 

E-Mail: office@hategan.ro 

www.hategan.ro 

16 debizz

WIRTSCHAFT & FINANZEN/KURSVERFALL 

Politkrise zehrt am Leu 

Zu den Hauptleidtragenden des heimischen 

Politkrieges zählte letzten Monat 

auch die Landeswährung, der Kurs 

verfiel zeitweilig auf bis zu 4,3079 

Lei/Euro – der schlechteste Wert der 

letzten 8 Monate –, im Interbanken- 

Handel sogar auf 4,33 Lei/Euro. Solange 

das „Politgetöse“ andauert, besteht, den 


Brokern zufolge, auch keinerlei Aussicht 

auf eine baldige Aufwertung des Leu. 

Die Landeswährung werde derzeit vom 

Politgeschehen regelrecht „sabotiert“, 

teils durch die andauernden Span nungen, 

teils durch die fehlenden konkreten 

Beschlüsse und Maßnahmen zur Ankurbelung 

der Wirtschaft, monieren die 

Dealer. Der Leu sei bereits am Tag vor 

dem Misstrauensantrag und dem Sturz 

der Boc-Regierung unter Druck geraten, 

das darauffolgende Hickhack um 

den neuen Regierungschef habe sodann 

die Befürchtung verstärkt, dass jedwelches 

neue Kabinett außerstande sein 

wird, die Auflagen des Internationalen 

Währungsfonds (IWF) tatsächlich einzuhalten. 

Mit Bezug auf den Wechselkurs 

gehen die Broker davon aus, dass 

die 4,3 Lei/Euro-Marke bis zur Präsidentschaftswahl 

wohl nicht erheblich 

überschritten wird. „Wir glauben, dass 

die Notenbank den Kurs bis nach dem 

Urnengang stützen wird, danach mag 

der Himmel uns beistehen. Die Angst 

vor einer Nichteinhaltung der IWF-Programmziele 

ist tatsächlich sehr groß. 

Sollte das Abkommen gekündigt werden, 

steht uns eine Katastrophe bevor. 

Bis nach der präsidentschaftlichen Stichwahl 

vom 6. Dezember rechnet niemand 

mit einem Wechselkurs von bedeutend 

mehr als 4,3 Lei/Euro, darüber 

hinaus wagt jedoch niemand eine Prognose“, 

lautete der allgemeine Tenor.

WIRTSCHAFT & FINANZEN/bausektor 

Einkaufszentren scheitern an 

Investitionsflaute 

Neue Malls, die ihre 

Tore europaweit bis 

Jahresende öffnen 

wollen, werden – an 

ihrer Oberfläche gemessen 

– gegenüber 2008 nur 

etwa 5 Prozent zurückstecken. 

Im Kontext der allgemeinen Unruhe 

auf den Immobilienmärkten 

scheint das geradezu eine gute 

Nachricht zu sein. Ist es aber 

nicht, ganz im Gegenteil. 

Selbst Analysten aus dem Bereich 

Retail Development, die mit optimistischen 

Planspielen arbeiten, prophezeihen, 

dass 2010 und 2011 die wohl schwär zesten 

Jahre für die Industrie der Einkaufsund 

Freizeitzentren sein werden. Grund 

dafür ist die grassierende Investitionsflaute. 

Hier zeigt es sich, wie schwer die Krise 

diese Branche traf: Auf europäischer 

Ebene sind die Investitionen seit Jahresanfang 

um 54% auf insgesamt knapp 

über 8 Mrd. Euro zurückgegangen. Attraktiv 

für Investoren sind derzeit lediglich 

die Märkte in Großbritannien, 

Deutschland, Frankreich und Spanien. 

In Osteuropa herrscht bei Investitionen 

in Mall-Projekte fast Stillstand, was für 

Rumänien dementsprechend eine düstere 

Zukunft in Aussicht stellt. 

Letztes Jahr wurden in Europa 310 

neue Malls mit einer Gesamtfläche von 

über 9 Mio. Quadratme ter eingeweiht. 

In den ersten 5 Mona ten laufenden Jahres 

waren es 120 Einkaufszentren und 

3,1 Mio. Quadratmeter – im Halbjahresvergleich 

um 18% weniger als 2008. 

Bis Ende 2009 soll sich die Lage allerdings 

etwas ausgleichen – 8,7 Mio. Quadratmeter 

entsprechen nur 5% weniger 

als 2008. Doch auf längere Sicht wird 

die Entwicklung rückläufig sein; 2010 

sollen 7 Mio. Quadratmeter in Europa 

entstehen, 2011 dürfte die Retailentwicklung 

dann auf einen absoluten 

Tiefststand seit 2003 fallen, erwartet 

werden nämlich nur knapp über 5 Mio. 

Quadratmeter an Shopping Malls. 

Für Rumänien drücken sich Analysten 

weniger pessimistisch aus – obwohl 

in Europa bis 2011 mit einem Rückgang 

von 50% (gemessen am Höhepunkt 

2007) gerechnet wird, gehen die Experten 

davon aus, dass große und mittelgroße 

Malls sowie Kaufhäuser hierzulande 

weiterhin zu ihren Finanzierungen 

kommen werden. Ein Unterschied zu 

den vergangenen Jahren besteht allerdings 

darin, dass die Entwickler diesmal 

auch ihr eigenes Kapital einsetzen müssen. 

Diese neuen Center entstehen in 

erstklassigen locations, wo der Bedarf 

nach neuen Retailern als bereits erwiesen 

gilt. Der rumänische Markt sei bei 

weitem nicht zum Stillstand gekommen, 

nur kleinere Retailer, die ihre Kosten 

nicht optimiert haben, stecken in Schwi e- 

rigkeiten. Darin liegt aber auch die 

Chance neuer Marken: Große Retailer 

und Handelsketten sind am heimischen 

Markt weiterhin interessiert und könnten 

die derzeit weit günstigeren Konditionen 

nutzen, um ihre Netze breiter auszuwerfen. 

Allerdings sind die finanziellen 

Erwartungen der Einzelhändler so 

aus den Fugen geraten, dass die Entwickler 

kaum noch Spielraum für eine 

sinnvolle Finanzierung bei entsprechender 

Bauqualität haben – viele von ihnen 

ziehen es deshalb vor abzuwarten, bis 

die Mietpreise auf ein Niveau fallen, das 

neue Projekte tatsächlich ermöglicht. 

2009 lagen in Rumänien die von Gebäudebesitzern 

verlangten Mietpreise 

bei zwischen 500 und 750 Euro/Quadratmeter/Jahr 

– niedriger als in jenen 

Ländern, die von den Investoren bislang 

als attraktive Standorte erachtet worden 

waren. In Ungarn kommen Mietpreise 

auf 600 bis 1.300 Euro/Quadrat me ter/ 

Jahr, in Polen auf 650 bis 950 Euro/ 

Quadratmeter /Jahr und in der Türkei 

auf 600 bis 850 Euro. 

Bulgarien, Kroatien und Malta sowie 

drei weitere Länder, darunter auch 

Rumänien, gelten laut einer jüngst veröffentlichten 

Studie über die vielversprechendsten 

Märkte Europas als aussichtsreichste 

Standorte. Der Studie zufolge 

dürfte die branchenspezifische 

Wachstumsrate dieser Länder im Zeitraum 

Juli 2009–Dezember 2010 im 

zwei- und sogar dreistelligen Bereich 

(30% bis 250%) liegen. Für Rumänien 

liegt die Erwartung bei 33,6% mehr 

Wachstum in der Industrie der Shopping 

Center. 

Ada Com`nescu 

18 debizz

WIRTSCHAFT & FINANZEN/bausektor 

Wohnungsbau: Marktstabilisierung frühestens ab 2011 

Der Wohnungsbau stöhnt weiter 

unter der Krise bzw. der Geldknappheit: 

Im Monat August ist das Bauvolumen 

besonders rasant zurückgegangen, 

nämlich um 24,9% – das Dreifache des 

Vormonats –, während die Immobilientransaktionen 

in den ersten acht Monaten 

um 13,3% nachgaben, meldete das 

Nationale Statistikamt. Bei den restlichen 

Branchensegmenten ergab sich folgendes 

Bild: Die Generalüberholungen 

gingen um 43,1% zurück, die Wartungsarbeiten 

um 30%, während die 

kommerziellen, industriellen und Bürobauvorhaben 

ein Minus von 26,7% 

aufwiesen. 

„Der gegenwärtige Absturz der 

Branche stellt für uns keine Überraschung 

dar, jedermann hatte damit gerechnet. 

Es wird mindestens ein Jahr 

dauern, bis sich der Markt für Immobilientransaktionen 

wieder einigermaßen 

stabilisiert, erst danach wird sich allmählich 

auch ein leichter Aufwärtstrend 

im Bereich des Wohnungsbaus 

einstellen“, sagt Branchenexperte Radu 

Zili[teanu. Den jüngsten Daten des 

Landesverbandes der öffentlichen Notare 

zufolge sind die Immo-Transaktionen 

in den Monaten Januar–August 

2009 um knapp 33% im Vergleich zur 

Vorjahresperiode zurückgegangen. 

Allerdings rechnet die Fachwelt 

auch mit einem saisonbedingten leichten 

Aufwind des Bausektors im kommenden 

Frühjahr. Derlei Trends sollten 

aber lediglich als „Schwalbe“ erachtet 

werden, die bekanntlich noch 

lange keinen Sommer macht, warnte 

Immobilienentwickler Liviu Ureche. 

„Vor 2011 wird nicht Nennenswertes 

laufen, erst einmal muss sich der Finanz- 

und Kreditmarkt wieder einkriegen“, 

so Ureche. 

© sxc.hu


Überfällige Regelungen zu 

„IFN“ veröffentlicht 

Nach leidvollen Erfahrungen mit 

„schwarzen Schafen“ unter den Finanzdienstleistern 

wurde Anfang 2006 die 

rechtliche Konstruktion der „Finanzinstitutionen, 

die keine Banken sind (institu]ii 

financiare nebancare, kurz „IFN“) 

geschaffen. Unter diesen Begriff fallende 

Dienstleister, zu denen auch Anbieter 

von Finanzleasing gehören, müssen seither 

eine Vielzahl besonderer Pflichten 

unter der Aufsicht der Nationalbank 

BNR beachten. Der Gesetzgeber hatte 

im April mit dem Gesetz Nr. 93/2009 einen 

neuen gesetzlichen Rahmen für IFN 

geschaffen und der BNR eine Frist von 

90 Tagen zur Erarbeitung eines konkretisierenden 

Reglements gesetzt. Unmittelbar 

vor Redaktionsschluss und damit 

3 Monate zu spät wurde dieses Reglement 

nun im Amtsblatt veröffentlicht. 

Betroffene Unternehmen 

Die Pflichten einer „IFN“ obliegen 

rumänischen Unternehmen (und Niederlassungen 

ausländischer), die bestimmte, 

abschließend aufgezählte Finanzdienstleistungen 

anbieten. Im 

Wesentlichen gehören hierzu die Kreditvergabe 

außerhalb des Bankensystems 

und − besonders praxisrelevant 

− das Finanzleasing (leasing financiar). 

Die Abgrenzung dieser 

Leasingform vom operationellen 

Leasing (leasing 

opera]ional), zu dessen Betrieb 

kein IFN-Status erforderlich 

ist, erfolgt hauptsächlich 

aufgrund steuerrechtlicher 

und buchhalterischer 

Aspekte sowie anhand 

der Frage, ob das 

Risiko der Verwertung 

des Leasinggegenstands 

zum Restwert 

auf den Leasingnehmer 

übertragen 

wird oder 

Christian Weident, Rechtsanwalt 

nicht. Sie kann im Einzelfall ebenso 

schwierig wie entscheidend sein. 

Wesentliche Regelungen 

„IFN“ ist keine Gesellschaftsform. 

Gesellschaften, die zum IFN-Status verpflichtet 

sind, müssen in die Rechtsform 

einer Aktiengesellschaft eingekleidet 

sein. Ihr Mindestgrundkapital beträgt 

200.000 Euro; ausnahmsweise dann 

3 Mio. Euro, wenn sie hypothekarisch 

gesicherte Finanzierungen gewähren. Der 

Geschäftsgegenstand einer IFN darf sich 

nur auf einen Kreis bestimmter Finanzierungstätigkeiten 

und die dazu gehörenden 

Hilfsaktivitäten beschränken. Die 

Richtigkeit der Buchführung von IFN 

wird durch eine Auditierungspflicht sichergestellt. 

Besondere Anforderungen 

bestehen auch an die Aktionäre, die Geschäftsleitung, 

die sogenannten Leiter 

(con duc`tori) und die Buchprüfer der 

Gesellschaft. Hierzu und zu einer Vielzahl 

von Daten und Aspekten bestehen 

strenge Mitteilungs- und regelmäßige 

Berichtspflichten gegenüber der Nationalbank. 

Registrierungspflichten und 

-voraussetzungen 

IFN werden durch die BNR 

zum Betrieb zugelassen. Eine 

IFN muss binnen 30 Tagen 

nach ihrer Handelsregistereintragung 

in das sog. „generelle 

Register“ aufgenommen werden. 

Hierfür muss sie bei der 

Regelungs- und Zulassungsabteilung 

der BNR eine Vielzahl 

von Dokumenten einreichen. 

Nachzuweisen ist u. a.: 

• die Identität der 

Aktionäre sowie die 

Struktur der Unternehmensgruppen, 

zu 

denen diese gehören; 

• das Vorhandensein von Leitern 

(conduc`tori), deren Ruf und Erfahrung 

angemessen sind (erfreulicherweise wurde 

abgeschafft, dass die Leiter Arbeitnehmer 

der IFN sein und ein Hochschulstudium 

nachweisen müssen. So hat endlich 

eine Anpassung an die Regelungen 

des Handelsgesellschaftsgesetzes 31/1990 

und an die Realität stattgefunden); 

• der gute Ruf und die Erfahrung 

der Vorstands-/Aufsichtsratsmitglieder; 

•Erfahrung und Fähigkeit der satzungsmäßigen 

oder externen Buchprüfer 

(auditori), die von der BNR genehmigt 

werden müssen; 

• das Vorhandensein interner Regelungen 

bezüglich der Tätigkeit der IFN. 

Je nach Art und Umfang der Tätigkeit 

erfolgt darüber hinaus eine Eintragung 

in das sogenannte Spezial- oder 

das Nach weisregister, womit weitergehende 

Pflichten einhergehen. 

Sonstiges 

Aus Platzgründen kann abschließend 

nur darauf hingewiesen werden, 

dass besondere Organisationsvorschriften 

betreffend die Geheimhaltung von 

Daten, das Risikomanagement, die interne 

Kontrolle u.v.m. existieren. 

Die ursprünglich in einer unscheinbaren 

Regierungsverordnung und nicht 

weniger als 8 Reglements der Nationalbank 

verstreuten Regelungen betreffend 

IFN sind nunmehr in zwei Rechtsakte 

zusammengefasst und strukturiert worden. 

Zusätzlich wurden zuvor bestehende 

Unklarheiten und Unstimmigkeiten 

beseitigt. Der somit kompaktisierte 

und konkretisierte rechtliche Rahmen 

macht einen guten ersten Eindruck. 

Christian Weident, RA 


STALFORT Legal. Tax. Audit. 

Bukarest – Sibiu – Bistri]a – Berlin 

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20 debizz

Spezialfinanzierer ordnen sich neu 

FOKUS 

Bruchlandung am 

Leasingmarkt 

Guck' mal, was ich 

soeben geleast habe! 

debizz 

21

FOKUS/LEASINGMARKT 

Nach ALB-Hochrechnungen könnte 

die Gesamtsparte Leasing vor dem 

Hintergrund der derzeitigen einheimischen 

Wirtschaftslage und der größtenteils 

ungünstigen internationalen Konjunktur 

zwischen 20% und 30% einbüßen, 

doch sind diese Schätzungen durchaus 

korrigierbar. 

 

Die ersten Anzeichen hatten sich zwar schon im 4. Quartal 

2008 bemerkbar gemacht, doch die Verschlechterung 

der finanziellen Lage von Firmen und Haushalten 

schlug erst 2009 mit voller Wucht am Leasingmarkt 

ein. Im 1. Quartal 2009 sprachen Insider bereits über 

den schlimmsten Schock der – zugegeben jungen – Leasinggeschichte 

in Rumänien: Um satte 73,6% war urplötzlich das Volumen 

der finanzierten Aktiva eingebrochen, gegenüber Januar–März 

2008 waren nur noch 776,65 Millionen Euro finanziert worden. 

22 debizz 

Noch drastischer erwies sich der 

Einbruch bei der Finanzierung von Importwaren 

(Fahrzeuge und Anlagen). 

Nur lokal hergestellte Produkte, insbesondere 

Autos der Marke Dacia/Renault, 

kon nten aufatmen. 

Im Halbjahresvergleich sah die Situation 

noch schlechter aus. Analysten 

begriffen, dass die Schockwelle vom 

Jahresanfang in einer Bruchlandung enden 

dürfte; Skeptiker rechneten mit einer 

Katastrophe, die den Markt auf das 

Niveau des Jahres 2006 zurückschleudern 

würde. Die negativen Rückmeldungen 

prasselten aus allen Leasingsparten 

ein. Die Daten, die der Chef des 

Dachverbands der Finanzierungsunternehmen 

(ALB), Jean-Claude Boloux, 

bekannt gab, zeichneten schließlich ein 

trauriges Bild: Die Finanzierungen für 

Fahrzeugkäufe waren um 75,8% auf 

507,14 Millionen Euro zurückgegangen 

– zwischen Januar und Juni 2008 waren 

es noch stolze 2,1 Milliarden Euro gewesen. 

Maschinen und Anlagen brachen 

um 81,88% bis auf 117,3 Millionen 

Euro ein, Immobilienfinanzierungen 

schrumpften um 20,94% auf 152,19 

Millionen Euro. Am stärksten schien 

die Sparte der Leasingfinanzierungen 

für Industrieanlagen zu leiden, wo der 

Wert gegenüber Januar–Juni 2008 um 

gewaltige 92%, auf nur 27 Millionen 

Euro einbrach. „Am schlimmsten traf 

es den Fahrzeug- und Industrieanlagenmarkt 

− eine Folge der Finanzkrise, 

aber auch der einheimischen Steuerpolitik 

und ihrer Regelungen, wie etwa die 

Auspuffsteuer“, so Boloux. 

Bewegte Geschichte 

Von Italienern (UniCredit) und Ös - 

terreichern (Erste, Raiffeisen, Volksbank) 

dominiert, zeichnete sich der lokale 

Leasingmarkt bis Mitte 2008 durch 

einen erheblichen Boom aus, gefördert 

von der allgemein günstigen wirtschaftlichen 

Entwicklung des Landes. Innerhalb 

des Gesamtmarktes gab es immer 

wieder dynamische Neujustierungen der 

Gewichtung einzelner Segmente wie 

Fahrzeugleasing, Industriefinanzierung 

oder Immobilienleasing. Geprägt wurde 

der Markt auch von einem immer intensiveren 

Wettbewerb zwischen den Akteuren 

bei ständig wachsenden Finanzierungsvolumina. 

Die Nachfrage gewerblicher 

Kunden stieg speziell im Bereich 

der Fahrzeuge: Immer mehr Unternehmen 

legten sich neue Fuhrparks an, der 

boomende Einzelhandel lechzte nach 

Nutzfahrzeugen für die Versorgung 

kleinerer und größerer Outlets. Das beste 

Jahr im rumänischen Leasing – 

schwerpunktmäßig im Fahrzeugleasing 

– war 2006 gewesen, als das Geschäft im 

Vergleich zum Vorjahr sprunghaft um 

60% auf 3,26 Milliarden Euro anstieg. 

Der Trend hielt sich auch 2007: Das Volumen 

der finanzierten Aktiva wuchs 

um 32%. 2008 erschienen dann die ersten 

Schmerzwellen, die anschließend im 

laufenden Jahr immer stärker wurden. 

Die internationale Krise, die zu guter 

Letzt auch Rumänien heftig zu beuteln 

begann, machte den Leasingfirmen 

einen Strich durch die Rechnung. Urspüngliche, 

von den lokalen Playern für 

2008 vorgelegte Prognosen mussten verworfen 

werden: Von den erwarteten 

5,59 Milliarden Euro wurden schließlich 

nur 4,82 Milliarden Euro realisiert. Allerdings 

herrschte nicht überall 

Bestürzung, manche Unterneh-


© Claas 

 

men konnten sich trotz mieser Marktbedingungen 

erstaunlich gut schlagen. 

BCR Leasing (Erste Bank Gruppe) finanzierte 

im Jahr 2008 Objekte im Wert 

von 462 Millionen Euro, rund 16% 

mehr als 2007. Zur guten Entwicklung 

der BCR Leasing trug damals auch bei, 

dass 25% mehr Fahrzeuge und 14% 

mehr Equipment finanziert wurden. Eine 

ganz andere Geschichte war die der 

Raiffeisen Leasing IFN, die im Jahr 2008 

ingesamt 3.000 Leasingverträge im Gesamtwert 

von 191 Millionen Euro abschloss 

– deutlich weniger als die 261 

Millionen Euro des Vorjahres. Im Jahr 

2007 stieg zwar das Anlagenleasing um 

22%, doch wurde im Fahrzeugbereich 

ein Minus von 75% registriert. Ein weiterer 

Player konnte 2008 gut abschneiden: 

UniCredit Leasing finanzierte letztes 

Jahr Verträge über 555 Millionen 

Euro, 11% mehr als 2007. „Für dieses 

Jahr rechnen wir mit einem rückläufigen 

Geschäft gegenüber 2008, doch wird der 

Rückgang niedriger sein als jener des 

Gesamtmarktes“, so Dan Constantinescu, 

Verkaufsleiter bei UniCredit Leasing 

jüngst auf einer Pressekonferenz. 

Das übergeordnete Ziel des Marktes 

– bis 2010 die Reife der EU-Leasingmärkte 

und damit ein Volumen von 7 

bis 8 Milliarden Euro zu erreichen – ist 

derzeit nicht mehr realistisch. Wegen 

der schwachen Konjunktur, die auf die 

Nachfrage in vielversprechenden Segmenten 

wie Immobilienleasing, Finanzierung 

von Medizintechnik oder Landwirtschaftsgeräten 

drückten, schwimmen 

der Branche die Felle davon. 

Noch im letzten Jahr schwärmten 

Analysten von einem 12%igen Plus des 

Immobilienleasings. Die Bauindustrie 

blühte, die Nachfrage auf dem Wohnungsmarkt 

hatte Spitzenwerte erreicht, 

Kunden fassten immer mehr Vertrauen 

zu Leasingfinanzierungen. Doch dann 

kam die Krise, die alles lähmte. 

Noch gravierender war, dass die 

staatlichen Beschaffungsbugets immer 

spärlicher wurden und die Behörden 

dementsprechend immer weniger Fahrzeuge 

und Dienstleistungen leasten. Die 

Polizei, einer der Hauptauftraggeber, 

schraubte beispielsweise ihren Etat für 

die Beschaffung von Spezialfahrzeugen 

(u.a. der Marken Dacia und Mercedes) 

um 61,4% zurück. Von 1.836 ursprünglich 

vorgesehenen Einsatzautos blieben 

letzten Endes nur 820 übrig, den Kürzeren 

zogen dabei die Leasingunternehmen 

Ager Leasing und }iriac Leasing, die 27 

Verträge mit der Polizei abgeschlossen 

hatten. Der Entscheidung der Polizeiführung 

war zudem ein Medienskandal 

vor ausgegangen: Im letzten Herbst hatte 

die Presse enthüllt, dass das Innenministerium 

Sonderanfertigungen von Dacia 

Logans für 78.000 Euro und BMWs für 

rund 112.000 Euro akquiriert hatte − die 

hohen Preise sorgten für erheblichen 

Wirbel. Die Polizisten versuchten die Beträge 

dadurch zu rechtfertigten, dass die 

Autos geleast und somit höhere Kosten 

für Vollkasko, Haftpflichtversicherungen, 

Montage usw. angefallen waren. 

Auf Druck der Öffentlichkeit muss ten 

die Behörden jedoch schließlich einen 

Rückzieher machen. 

Für 2009 verhängte die Regierung 

sodann als Sparmaßnahme eine vollständige 

Beschaffungssperre im Bereich 

des Fahrzeugleasings – einzige Ausnahme 

bildeten die neu eingerichteten Behörden. 

Vor diesem Hintergrund musste die 

Leasingbranche herbe Verluste hinnehmen. 

Dabei hätten die Unternehmen am 

Markt von einer eher günstigen Ent- 

© Vlad Stavric`/Agerpres 

24 debizz

wicklung profitieren können − denn das 

Kreditgeschäft der Banken kam fast 

zum völligen Erliegen. Doch obwohl die 

Leasingfirmen mit längeren Laufzeiten 

für Finanzierungen warben und auch eine 

straffere interne Bürokratie sowie 

verbesserte Dienstleistungen anboten, 

half die ganze Mühe wenig bis nichts. 

Gebrauchtwagenmarkt 

floriert aufgrund von 

geplatzten Leasings 

© sxc.hu 

Die Finanzkrise bedingte auch eine 

gewisse Umgewichtung und Neuordnung 

am lokalen Leasingmarkt. Die 

stärkste Sparte bleibt nach wie vor das 

Fahrzeugleasing, doch hat wegen der 

geminderten Kaufkraft der Haushalte 

und Betriebe größtenteils nur die Finanzierung 

von Gebrauchtwagen zugenommen. 

Pkw hielten 58% Anteile an 

der Sparte, 5% mehr als in den ersten 

sechs Monaten des Jahres 2008. Auch 

bei den leichten Nutzfahrzeugen lässt 

sich eine leichte Steigerung von 14% auf 

17% feststellen. Weil das Transportgeschäft 

nachgelassen hat, sank die Quote 

der schweren Nutzfahrzeuge von 32% 

auf 19%. 

Eine Umschichtung fand auch innerhalb 

des Fahrzeugsegments statt – 

Neuanschaffungen verloren 8% (von 

94% auf 86%), Gebrauchtwagen legten 

dafür von 6% auf 14% zu. Die Erklärung 

liegt darin, dass viele Kunden ihre 

Leasingautos aufgaben und die Firmen 

diese wieder verkaufen mussten, um ihre 

Verluste zu minimieren. 

Nach Daten des Verbandes der Automobilhersteller 

und -Importeure 

(APIA) sind Leasingfinanzierungen für 

Neuwagen im Vergleich April 2008− 

April 2009 um 6% zurückgegangen und 

damit unter die 10-Prozent-Marke auf 

8% gefallen. Im gleichen Zeitraum fiel 

die Finanzierung für Importwagen um 

7% auf 26%. Von 4.595 einheimischen 

Fabrikaten (Dacia), die im April 2009 

verkauft wurden, waren 8% (345 Stück) 

Leasingkäufe – der Rest entfiel auf 

Bankkredite oder Bargeldkäufe. Von 

insgesamt 10.289 Importwagen wurden 

26% (2.655 Stück) per Leasing finanziert, 

der Rest über alternative Mittel wie Kredite 

oder Cashgeschäfte. Im April 2009 

waren 33% der Importkäufe geleast. 

Von der Krise in Mitleidenschaft gezogen 

wurde auch das exklusive Segment 

der Luxusautos. „Für ein Verkaufs - 

geschäft arbeiten wir heute zehnmal 

mehr als früher. Wir haben Kunden, mit 

denen wir schon seit Januar im Gespräch 

sind“, klagte Adrian Pascu von Porsche 

România − dem Unternehmen, das hierzulande 

Fahrzeuge der Marken Lamborghini, 

Bentley und Porsche verkauft − gegenüber 

Journalisten der Presseagentur 

Mediafax. Pascu erläuterte, dass ihm 

auch die Leasingfirmen Schwierigkeiten 

bereiten: „Nur wenige Finanzierer wollen 

derzeit ein solches Geschäft finanzieren. 

Wir haben noch Glück mit unserer 

Tochterfirma Porsche Leasing, die uns 

hilft, so weit es nur geht.“ 

Von den Anlagen entfielen 23% auf 

Baustellengerätschaft, 8% auf IT (Hardund 

Software), 8% auf Landwirtschaftsgeräte, 

5% auf Medizintechnik und 4% 

auf Anlagen aus der Metallindustrie. 

Mit jeweils 3% trugen Anlagen und Geräte 

für die Lebensmittelindustrie, den 

Holzverarbeitungssektor, die Druckereien 

und die Ölindustrie bei. 

Laut Vertragszahlen im Segment 

des sale&lease-back-Verfahrens stieg 

im untersuchten Zeitraum allerdings die 

Gewichtung der Gewerbeobjekte im 

Immobilienleasing von 37% auf 65%. 

„Die Zahlen zeigen auf, dass eindeutig 

mehr sale&lease-back-Verträge abgeschlossen 

wurden. Der Kunde veräu - 

ssert sein Gebäude an die Leasingfirma 

und least es zurück, um seinen Cash- 

Flow zu verbessern. Auf der anderen 

Seite sind viele Verträge bereits im letzten 

Jahr ausgehandelt und erst 2009 re - 

alisiert worden“, so Bas Hoekstra, Geschäftsführer 

von ING Lease. Büroflächen 

hatten innerhalb der Immobilienfinanzierungen 

eine Quote von 22%, was 

auch der Gewichtung im ersten Halbjahr 

2008 entspricht. Dafür wurde im 

Hotel- und Wohnbauleasing ein Rückgang 

von 10% auf 1% bzw. von 24% 

auf 5% verzeichnet. 

Eine weitere krisenbedingte Veränderung 

ereignete sich im operatives Leasing, 

dessen Kunden sich in letzter Zeit 

zu einer Vertragsverlängerung bis maximal 

vier Jahre Laufzeit entschieden haben. 

Die Unternehmen am Markt sehen 

auch in diesem Fall den Hauptgrund in 

der Verschlechterung der finanziellen 

Verhältnisse. „Früher hatten 

wir Verträge über 12 oder 24


 

Monate. In der Krise beantragen 

Kunden eine Vertragsverlängerung 

und ziehen es vor, von einem neuen 

Auto abzusehen. Weil sie zusätzlich 

zum Erstvertrag weitere ein bis zwei 

Jahre ausharren, rechnen wir heute eben 

mit Laufzeiten von bis zu vier Jahren“, 

erklärt der Geschäftsführer von ALD 

Automotive, Martin Kössler. 

Verkäufer der Firma Sixt New Kopel 

bestätigten ihrerseits, dass Kunden, 

die bereits für drei Jahre unterschrieben 

hatten, jetzt eine Vertragsverlängerung 

um ein Jahr beantragen, so dass die Verträge 

erst 2011 auslaufen – bis dann hoffen 

offenbar alle, die Krise und ihre Folgen 

überstanden zu haben. Zu den Firmen, 

die im operativen Leasing arbeiten 

und nun vermehrt Verlängerungsanträge 

erhalten, gehören auch Hertz Lease, 

LeasePlan und Fleet Management Services 

(FMS). 

Big Player weiterhin stark 

Stärkste Unternehmen auf dem lokalen Markt sind und bleiben die Leasingtöchter 

der Banken – selbst in der tiefsten Krise. 2008 schafften sie es, 

64% aller Verträge heranzuziehen. Im Ranking folgen eine Vielzahl ungebundener 

Unternehmen mit einem Anteil von 26% am Gesamtmarkt sowie die 

an Autoimporteure und -Hersteller gekoppelten Leasingfirmen mit 10%. 

Allerdings kam es durch die Krise auch zu Ranking-Änderungen, denn 

betroffen waren schließlich nicht nur die Umsätze und Anteile der bankeigenen 

Leasingfirmen, sondern auch deren Marktanteil. Ende des ersten Halbjahres 

2009 war nach Angaben des Dachverbands der Finanzunternehmen 

der Anteil der Bankentöchter auf 61% des Leasingmarkts gesunken, was einem 

Volumen von 474.000 Euro entspricht. Gegenüber 2008 verloren sie somit 

rund 2%. Dafür kletterten die an Autohändler gebundenen Leasingfirmen 

Ende Juni 2009 auf 28% des Marktes. Unabhängige Firmen, die in der 

Krise auf wenig bis gar keine Unterstützung zurückgreifen konnten, verloren 

am meisten – ihr Anteil sank im ersten Halbjahr 2009 auf 11%. 

Rund 50 bis 60 flächendeckend repräsentative Leasingfirmen bestimmen 

heute maßgeblich das Geschehen am heimischen Markt. Hervorzuheben sei 

auch, dass in dieser Branche die Krise bislang zu keinen spektakulären Insolvenzen 

geführt hat, da die Akteure äußerst vorsichtig taktierten. 

Gegenteil, das Vordrängen in noch nicht 

ausreichend erschöpfte Marktnischen. 

Sämtliche Firmen waren bemüht, zusammen 

mit den Kunden nach alternativen 

Rück zahlungslösungen zu suchen, 

um eine Rückgabe der Objekte, besonders 

der Autos, zu vermeiden. Vereinbart 

wurden dabei u.a. Vertragsverlängerungen, 

Gnadenfristen (in denen der Kunde 

nur die Zinsen zu begleichen hat) sowie 

neue Ratensysteme. 

© sxc.hu 

Acht bewährte 

Antikrisenmethoden 

Leasingbetreiber haben in dieser komplizierten 

Konjunktur nicht weniger als 

acht Methoden entwickelt, um möglichst 

„krisenfest“ zu sein. Dazu 

gehören Partnerschaften 

für den Verkauf 

von Gebrauchtwagen, 

die Einrichtung großräumiger 

Logistik- und Ausstellungszentren 

für von Kunden zurückgebrachte 

Fahrzeuge, die Aufstockung 

von Stammkapital oder die Heranziehung 

von Bankkrediten, die Beteiligung 

an dem Regierungsprogramm 

zur Auszahlung 

von 

Abwrackprämi- 

en beim Kauf eines 

Neuwagens, schärfere Finanzierungsbedingungen 

für Privatpersonen, die Begrenzung 

der Angebote – oder, ganz im 

1. Partnerschaften zum Verkauf von 

Gebrauchtwagen 

Eine solche Partnerschaft gingen 

ALD Automotive und BRD Finance 

ein, die sich damit vornehmlich an 

Privatkunden richteten. „Durch 

die Partnerschaft mit BRD Finance 

können wir neben operativem 

Leasing einen Vollservice 

für neue Fahrzeuge 

sowie eine Finanzierungslösung 

für den 

Kauf von Gebrauchtwagen 

anbieten. Das Gebraucht - 

wagengeschäft wird in nächster Zukunft 

steigen, der Verkauf an Privatkunden 

ist ein wichtiger Absatzweg, den wir 

über diese Partnerschaft ausbauen wollen“, 

so der Geschäftsführer von ALD 

Automotive, Martin Kössler. 

26 debizz


 

Autokredite der BRD Finance können 

mit mindestens 10% Vorauszahlung 

und festen Raten über die gesamte 

Laufzeit des Kredits bezogen werden – 

ohne dass dabei die Verpflichtung einer 

Kaskoversicherung besteht. Die Firma 

ALD Automotive, die die Fuhrparks 

der Group Société Générale verwaltet, 

ist seit 2005 auf dem Vollservice-Markt 

des operativen Leasings für Fuhrparks 

eingestiegen. 

2. Einrichtung von Logistikcentern 

Ein anderes, im Bereich des operativen 

Leasing tätiges Unternehmen ist 

Fleet Management Services (FMS). Die 

Firma verlautbarte unlängst, in einem 

Logistikcenter von 3000 Quadratmeter 

Fahrzeuge verkaufen zu wollen, die zahlungsunfähige 

Kunden der Alpha Leasing, 

}iriac Leasing und AT Leasing zurückgebracht 

hatten. FMS bietet seinen 

Kunden gegen eine Monatszahlung von 

50 Euro Dienstleistungen wie Lagerung 

des zum Verkauf ausgeschriebenen Wagens, 

Werbung im Internet, Bewachung, 

Reinigung und einen wöchentlichen 

Motorstart an. Kunden können dabei 

zwischen einem monatlichen Festbetrag 

oder einer Erfolgsprovision wählen. 

FMS will Fahrzeuge von Firmen übernehmen, 

die Finanzleaser umzulagern 

planen. Das funktioniert durch die 

Überschreibung der Leasingverträge, 

wobei die Autos langfristig gemietet 

und anderen Kunden in Form des operativen 

Leasings angeboten werden. 

3. Aufstockung des Stammkapitals, 

Bankkredite 

Leasingunternehmen versuchten in 

diesem Jahr, durch die Aufstockung ihres 

Stammkapitals mehr finanziellen 

Bestand zu fassen. BT Leasing Transilvania 

IFN, die auf Finanzleasing spezialisierte 

Firma der Bank Transilvania, 

hat ihr Stammkapital durch die Einverleibung 

des nicht ausgeschütteten Gewinns 

vermehrt. Die Firma will in diesem 

Jahr 35,57 Millionen Euro finanzieren 

– letztes Jahr waren es 56,44 Millionen 

Euro gewesen. 

Mercedes-Benz Leasing IFN und 

Mercedes-Benz Service Leasing − beide 

Tochterunternehmen der deutschen 

Daimler-Gruppe − haben in diesem 

Jahr einen 15 Millionen-Euro-Kredit 

von der rumänischen Vertretung der 

ING Bank aufgenommen; die Firmen 

dürfen das Geld je nach Bedarf einsetzen. 

Auch BRD Sogelease IFN nahm einen 

gleich hohen Kredit von der Europäischen 

Investitionsbank auf; das Geld 

stammt aus einem Programm für kleine 

und mittlere Unternehmen zur Krisenbewältigung. 

BRD Sogelease, die Leasingtochter 

der BRD-Groupe Société 

Générale, hat im letzten Jahr Finanzierungen 

über 237,27 Millionen Euro anhand 

von 3.400 Verträgen vergeben, 

das sind 4,52% mehr als das Geschäftsergebnis 

von 2007. 

4. Beteiligung am Abwrackprogramm 

Nachdem die Regierung die öffentlichen 

Beschaffungen kappte, gab es für 

Leasingsfirmen dann allerdings doch 

noch ein indirektes Trostpflaster – nämlich 

das „Schrottkiste“-Programm, 

durch das der Staat beim Abstoßen eines 

älteren Pkw und dem Kauf eines Neuwagens 

eine Abwrackprämie zuschießt. 

Bis zur diesjährigen Ausrichtung des 

Programms konnte die Prämie nur von 

28 debizz


jenen Kunden abgerufen werden, die eigenes 

Geld für den Neuwagen aufbringen 

konnten, seit 2009 ist das nun anders. 

Bürger können die 900 Euro inzwischen 

unabhängig von der Finanzierungsart 

ihres Neukaufs beanspruchen. 

Eine Erweiterung des Programms auf 

leichte Nutzfahrzeuge und die Tatsache, 

dass inzwischen Besitzer mehrerer 

Wagen diese für neue umtauschen können 

(bisher war lediglich ein einziger 

Umtausch erlaubt), stellten einen zusätzlichen 

Balsam für die geschundenen 

Seelen der Leasingsfirmen dar. Das Umdenken 

im Umweltministerium, wo das 

Abwrackprogramm verwaltet wird, ist 

zweifelsfrei eine Folge der intensiven 

Lobbyarbeit der Autohersteller und - 

Importeure. Wiederholt hatten sie gefordert, 

dass auch das Leasing in die 

Liste der zugelassenen Finanzierungsmöglichkeiten 

aufgenommen wird, umso 

mehr, dass dadurch Käufer unterstützt 

werden, an Geld zu kommen, 

wenn sie Schwierigkeiten beim Aufnehmen 

eines Bankkredits haben. Der Staat 

stockte auch die Zahl der Prämien auf: 

von 40.000 im Jahr 2008 auf 60.000 in 

diesem Jahr. 134 Hersteller, Importeure 

und Händler wurden zugelassen; geholfen 

hat das alles nichts – der Neuwagenverkauf 

brach in den ersten acht Mo naten 

des laufenden Jahres um 53,52% ein 

und kam auf nur 92.428 Einheiten (2008 

– 198.861 Einheiten). 

5. Kurzarbeit, Entlassungen und 

Optimierung der Geschäftspläne 

Viele kleinere Leasingunternehmen 

sahen sich in den vergangenen Monaten 

gezwungen, aufgrund des eingebrochenen 

Geschäfts zuerst auf Kurzarbeit 

und sodann auch auf Personalentlassungen 

zurückzugreifen. In der Krise 

mussten zudem viele Gesellschaften ihre 

Geschäftspläne laufend justieren, so 

auch Dirent Romania, die im operativen 

Leasing aktiviert und derzeit ihre 

Entwicklungsprognosen und Verkaufsziele 

alle zwei Monate aktualisiert. 

6. Risikominimierung 

Viele Leasingfirmen setzen in diesen 

äußerst schwierigen Zeiten auf Vorsicht 

und verschärften dementsprechend ihre 

Finanzierungskonditionen. NBG Leasing, 

die der National Bank of Greece 

gehört, finanzierte im ersten Quartal 

laufenden Jahres Gegenstände im Wert 

von 30 Millionen Euro − um 47,3% 

weniger als in den ersten drei Monaten 

des Vorjahres, als der Umsatz 57 Millionen 

Euro ausgemacht hatte. Grund 

für die quasi-Halbierung des Umsatzes 

war die Zurückhaltung der Investoren 

und der damit verbundene Kurs der Risikominimierung. 

Mehr als halbiert erwies 

sich auch die Zahl der Leasingverträge 

– nur 600 Verträge wurden zwischen 

Januar und März 2009 abgeschlossen. 

Der Geschäftsführer der NBG Leasing, 

Dan D`nìl`, erklärte dazu, dass 

seine Firma es vorgezogen hat, sich mittlerweile 

aus jenen Bereichen zurückzuziehen, 

die von der Krise am stärksten 

betroffen worden sind: Immobilien, 

Transport (besonders internationale 

Transporte), Baugewerbe. Verträge mit 

Kunden aus diesen Branchen würden 

nur noch mit äußerster Vorsicht und zu 

viel schärferen Konditionen abgeschlossen, 

das Geschäft sei folglich um 

70−80% gekürzt. Letztes Jahr finanzierte 

NBG Leasing Verträge über insgesamt 

185 Millionen Euro (23% weniger 

als 2007). Für 2009 rechnet das Unternehmen 

mit rund 100 Millionen Euro, 

etwa 46% weniger als im Vorjahr. „Die 

meisten Finanzierungen vergeben wir 

heute für kleinere Werte, was letzten 

Endes zu einem noch stärkeren Rückgang 

führen könnte. Es ist nicht auszuschließen, 

dass wir sogar unter die 100 

Millionen-Euro-Schwelle rutschen. Im 

Moment setzen wir den Schwerpunkt 

aber natürlich nicht mehr auf Umsatz 

oder Marktanteile, sondern auf die 

Qualität der Portfolios und der Kunden“, 

sagt der Geschäftsführer. 

BCR Leasing verfolgte ihrerseits 

kleinere Projekte vielversprechender 

KMU und warf dabei ein aufmerksameres 

Auge auf das Verhältnis zwischen 

Gewinnrate und Finanzierungsrisiko 

auf dem hiesigen Immobilienmarkt. 

7. Eingrenzung der 

Leasingobjekte 

Ebenfalls zum Zweck der Risikominimierung 

zogen sich viele Firmen aus 

etlichen Nischenbereichen des Leasinggeschäfts 

zurück. Bestes Beispiel: Motorradleasing. 

Dieser Geschäftsbereich 

ist heute praktisch vollkommen erlahmt. 

Leasingfirmen und Banken stellten 

an Finanzierungsnehmer derart 

drastische Bedingungen, dass Motorräder 

zurzeit fast nur noch gegen Barzahlung 

verkauft werden. Folglich dürfte 

der einschlägige Markt in diesem Jahr 

wohl um 40–45% schrumpfen, zumindest 

besagen das die Einschätzungen der 

meisten Branchenkenner. „Von 20 Kunden 

werden heute allerhöchstens zwei 

akzeptiert, faktisch gibt niemand mehr 

Leasing für Motorräder. Wahrscheinlich 

ist das Risiko zu groß, hinzu kommt 

auch, dass die Verschuldung der Bevölkerung 

bereits sehr hoch ist. Der Markt 

ist praktisch blockiert“, erläutert Alin 

Radu, Geschäftsführer von Suzuki România, 

den Stand der Dinge. Auch die 

Kunden, die es in die engere Auswahl 

schaffen, müssen hohe Anzahlungen 

von 40−50% des Objektwertes leisten. 

„Ein Motorrad gilt als Luxusprodukt; 

Leute, die sich so etwas wünschten, haben 

nach dem Schreck über die Finanzkrise 

zumeist längst darauf verzichtet“, 

sagt Radu Toma, Verkaufsleiter bei 

Motodynamics România, Lokalimporteur 

von Yamaha. 

(Fortsetzung auf Seite 32) 

 

debizz 29

FOKUS/LEASINGMARKT/ADVERTORIAL 

Industrieinvestitionen in der 

Krisenzeit möglich 

Heute scheint das Investieren sehr schwer durchführbar. 

Die traditionelle Kreditfinanzierung ist wegen Engpässen 

in der Finanzwelt, erhöhten Kosten und Garantien sehr 

schwierig. Doch gerade jetzt könnte das Investieren vorteilhaft 

sein. Denn nicht alle Mitbewerber können es tun und damit 

kann das investierende Unternehmen seinen Marktanteil erhöhen. 

IKB Leasing bietet zu diesem Zeitpunkt 

das Leasing als Finanzierungsinstrument 

an. Das Unternehmen kam 

vor kurzem auf den rumänischen 

Markt und ist deswegen in Rumänien 

nicht sehr bekannt. Im Heimatland 

Deutschland und mit ihren Tochtergesellschaften 

in acht anderen europä - 

ischen Ländern hat sich die IKB Leasing 

schon einen Namen gemacht. IKB Leasing 

agiert auf einem speziellen Markt 

− dem Leasing von industriellen Maschinen, 

Lagertechnik und Kraftfahrzeugen 

für Kunden aus dem gehobenen 

Mittelstand. Die jahrzehntelange Erfahrung 

auf diesem Gebiet in Deutschland 

bietet die IKB Leasing jetzt auch in Rumänien 

an. Gerade dieser industrielle 

Schwerpunkt kann jetzt eine erhebliche 

Chance in Rumänien sein. Nach der 

Wende war hier ein Entindustrialisierungsprozess 

zu beobachten, der auf 

der einen Seite normal, auf der anderen 

Seite bedauerlich ist. Heutzutage ist der 

Großteil der rumänischen Industrie eine 

Ruine. Das kann aber vorteilhaft sein, 

denn jetzt ist in Rumänien viel Raum 

für Investitionen, die das Land aus der 

Krise ziehen könnten. 

An der Seite der IKB Leasing können 

Unternehmer Partnerschaften zu 

namhaften internationalen Herstellern 

aus der Industrie finden. Unternehmer 

können auf diese Weise Investitionen in 

erstklassige Maschinen tätigen, Hochtechnologien 

anwenden und entsprechend 

wettbewerbsfähig auf internationaler 

Ebene produzieren. 

Neben der Hochtechnologie finden 

Unternehmen an der Seite der IKB Leasing 

auch die Finanzierungsmittel zu 

günstigen Konditionen − zu einem 

Zeitpunkt, zu dem diese Mittel schwer 

zu bekommen sind. 

Zur Finanzierung von Industrieinvestitionen 

bietet IKB Leasing das Financial 

Leasing und Operational Leasing 

an. Weil die lokale Bedeutung 

groß ist, wird in Kürze auch das EU- 

Fördermittel-Co-Financing in der Form 

eines Darlehens die Produktpalette ergänzen. 

IKB Leasing bietet seine Finanzierung 

besonders in der Form des Leasing 

an. Leasing als alternative Finanzierungsquelle 

hat eine Reihe von Vorteilen, 

die nicht allen bewusst sind. Leasingfinanzierung 

bedeutet eine objektbezogene 

Fremdfinanzierung. Die Liquidität 

wird verbessert, denn liquide Mittel 

werden beim Operational Leasing nicht 

im Anlagevermögen gebunden. Weiterhin 

bewirkt das Operational Leasing 

keine Veränderungen in den Bilanzrelationen. 

Der Leasinggeber aktiviert als 

wirtschaftlicher Eigentümer das Objekt 

in seiner Bilanz. Das Unternehmen kann 

die Leasingraten als Kosten in der GuV 

in voller Höhe steuerlich wirksam absetzen. 

Leasing bedeutet auch feste Kosten 

während der Vertragslaufzeit und gibt 

dabei die volle Planungssicherheit. Finanzierung 

durch Leasing ist weniger 

bürokratisch und erfolgt mit weniger 

Garantien als im Falle eines Kredites. 

Für die großen Produzenten von Industrieanlagen 

kann Leasing zusätzlich 

als Verkaufsförderungsinstrument benutzt 

werden, indem diese ihre Produkte 

gleichzeitig mit einer Leasingfinanzierung 

anbieten. Darüber hinaus übernimmt 

die Leasinggesellschaft die Bonitätsbeurteilung 

des Kunden und auch 

das Bonitätsrisiko. 

Um ihre jahrzehntelange Erfahrung 

in Deutschland im Industrieleasing in 

günstigen Finanzierungsbedingungen 

und in der konsequenten Kundenorientierung 

leichter an den Kunden bringen 

zu können, möchte IKB Leasing-Büros 

außerhalb von Bukarest eröffnen. Am 

01. 10. 2009 wurde bereits in Cluj-Napoca 

ein Büro eröffnet und am 01. 01. 

2010 wird die Eröffnung eines weiteren 

Büros in Timi[oara stattfinden. In der 

nahen Zukunft plant die Gesellschaft, 

ihre Aufmerksamkeit auch dem Osten 

des Landes zu schenken: Das nächste 

Büro wird in Ia[i geplant. 

Maria-Magdalena Ionescu 

IKB Leasing 


IKB Leasing Finance IFN SA 

IKB Leasing SRL 

Grigore ~lexandrescu Str. 16-20, Et. 5 

010626 Bukarest 

Tel.: +40 (0)21 308 73 00 

Fax: +40 (0)21 308 73 90 

E-Mail: info@ikb-leasing.ro 

www.ikb-leasing.ro 

Blv. 21 Decembrie 1989 Nr. 54-56 

RII, Et. 2, Hotel Victoria 

3400 Cluj-Napoca 

Tel.: +40(0) 364 10 41 65 

Fax: +40(0) 364 14 82 13 

Tel.: +40(0) 755 02 25 22 

30 debizz


 

(Fortsetzung von Seite 29) 

8. Erschließung von Nischenbereichen 

Während einige Firmen Nischen ausgrenzen, 

zielen andere darauf ab. Interessant 

sind dabei natürlich die kaum erschöpften 

Bereiche. UniCredit Leasing 

Corporation und der IT-Konzern Cisco 

Capital haben gemeinsam ein Finanzierungsprogramm 

namens Cisco EasyLease 

auf die Beine gestellt. Damit sollen 

KMU Zugang zu Finanzierungen für Informations- 

und Kommunikationstechnik 

erhalten. „Die größte Hürde ist nicht 

die fehlende Technologie an sich, sondern 

der Geldmangel, um sie einzuführen. 

Eine adäquate Finanzierung kann 

zur Lösung dieses Problems führen. Die 

Firmen wären endlich fähig, in fortschrittliche 

Technologien zu investieren, 

die wiederum deren Produktivität und 

operative Effizienz bei gleichzeitig geringeren 

Betriebskosten verbessern würden“, 

beschreibt Bogdan Drago[ Constantinescu, 

Chef von Cisco România, das 

Programm. UniCredit Leasing finanzierte 

letztes Jahr Gegenstände im Wert von 555 

Millionen Euro, 11% mehr als in 2007. 

Gewinner in der Krise: 

Porsche Leasing verdoppelt 

Marktanteil 

Porsche Leasing überraschte die An - 

al ysten des Leasingmarktes mit ihrer Ankündigung 

von Ende Juni, ihre Marktquote 

verdoppelt zu haben − und das in 

Zeiten, in denen viele große Akteure 

der Branche buchstäblich agonisieren. 

Im 1. Quartal des Krisenjahres 2009 

kam Porsche Leasing auf einen Anteil 

von 18% − doppelt so viel als noch in 

der Vorjahresperiode. Schon bei der 

Ankündigung hieß es, dass im 2. Quartal 

eine gleich gute Entwicklung zu erwarten 

sei, da die Monate April und 

Mai vor dem Hintergrund einer relativen 

Wiederbelebung des Geschäfts gut 

gelaufen seien. „Ich erachte es als äußerst 

wichtig, dass wir unter den derzeitig 

schwierigen Umständen die Position 

des Marktführers im Bereich des Autoleasings 

halten konnten, mit einem doppelt 

so hohen Marktanteil als 

noch im 1. Quartal 2008“, 

teilte Kurt Leitner, CEO 

Porsche Finance Group, 

in einer Presseaussendung 

mit. In den ersten drei 

Monaten finanzierte 

die Firma 

Fahrzeuge im Wert von 40,5 Millionen 

Euro und lag somit an zweiter Stelle 

in der Rangordnung der nationalen 

Leasinggesellschaften. 

„Der Automarkt hat eine gewisse 

Stabilität erreicht, auch wenn er niedrigere 

Verkaufszahlen aufweist, als wir es 

bislang gewohnt waren. Es sind dies 

Zeiten, in denen das Geschäft neu erfunden 

wird, Ziele neu gesetzt werden, 

da Finanzierungen nun einmal die Basis 

für das Autogeschäft sind“, so Leitner. 

Porsche Leasing ist Teil der Porsche Finance 

Group, die seit 1999 auf dem heimischen 

Markt tätig ist. Die Gruppe 

bietet durch fünf Tochterfirmen Finanzdienstleistungen 

an: Porsche Leasing 

(finanzielles Leasing), Porsche Mobility 

(operatives Leasing), Porsche 

Bank (Autokredite), Porsche Broker de 

Asigurare (Versicherungsmakler) und 

Porsche Versicherungen. 

Ein weiterer Krisengewinner war 

Medicredit Leasing. Die Firma finanzierte 

in den ersten drei Monaten dieses 

Jahres Gegenstände im Wert von 4,2 

Millionen Euro − um 22,7% mehr als 

im Vergleichszeitraum des Vorjahres.


Hintergrund war eine Aufstockung 

des Investitionswertes je Projekt, so 

Medicredit-Chef Mugur Stancu. Finanzierungen 

wurden im 1. Quartal für lediglich 

zwei Objekte vergeben – zwei 

schlüsselfertige Privatkliniken für fortgeschrittene 

Diagnose; eine in Bukarest, 

die andere außerhalb der Hauptstadt. 

2008 finanzierte Medicredit Leasing Gegenstände 

in Wert von 17,6 Millionen 

Euro – eine Steigerung von 70% gegenüber 

den 10,3 Millionen Euro des Vorjahres. 

Die Marktquote in der Leasing- 

Sparte von Medizintechnik (Gesamtumsatz 

32,46 Millionen Euro) lag bei 54%. 

Viele der Branchenakteure hegen 

Gewinnerambitionen und wollen sich 

nicht so leicht unterkriegen lassen. BT 

Direct, die der Bankgruppe Transilvania 

gehört, kündigte noch im Sommer 

an, ihren Gewinn in 2009 verneunfachen 

zu wollen, nachdem das Finanzierungsvolumen 

um 5% und der Saldo 

der Leasingverträge um über 18% gestiegen 

waren. Ende letztes Jahres hatte 

die Firma 8.403 laufende Verträge, 

33,09% mehr als 2007. 

Dirent România, eine 

andere Firma, die im operativen 

Leasing tätig ist, 

rechnet mit einer Verdoppelung 

des Fahrzeugsportfolios 

auf 

rund 1.000 Fahrzeuge. 

Das September-Geschäft 

lief gut, die 

Vorzeichen für Oktober– 

Dezember sind es 

ebenfalls. „Auf 

jeden Fall ist 

die Lage 

etwas besser als noch im Winter. Die 

Monate Januar–Februar hatten uns einen 

kompletten Stillstand 

beschert, da Kunden in Panik 

geraten waren und lieber abwarten 

wollten, was die Zukunft 

bringt. Ab März–April 

begannen wir dann endlich wieder 

Verträge zu unterzeichnen. In letzter 

Zeit hat die Nachfrage im operativen 

Leasing zugenommen“, so 

Effie Valsamaki, Geschäftsführer 

von Dirent. 

Auch die Operativleaser 

von Arval România, Teil 

der BNP Paribas Group, 

rechnen für 2009 mit 16−17 

Millionen Euro, fast doppelt so 

viel wie im Vorjahr. Die Arval- 

Vertreter verwiesen ihrerseits dar - 

auf, dass mittlerweile das Interesse 

für Finanzierungen von Fuhrparks 

durch operatives Leasing steigt. 

Teodora Zaizon

BUSINESS 

Kelag überlegt Markteinstieg 

© Kelag Bildarchiv 

Der österreichische Energieversorger 

Kelag plant offenbar einen Dreifacheinstieg 

auf dem einheimischen Markt: 

Dem Kreisratsvorsitzenden von Suceava, 

Gheorghe Flutur, zufolge beabsichtigt 

das Kärntner Energieunternehmen 

in Suceava, Cluj/Klausenburg und Alexandria 

Wärmekraftwerke basierend 

auf Biomasse zu errichten. Das Novum 

des von den Kärntnern vorgeschlagenen 

Projekts besteht laut Flutur in der Biomasse, 

die nicht nur auf Holz abfällen, 

sondern auch auf der Energiepflanze 

Miscanthus (Elefantengras) basiert. Sollte 

die Investition der Österreicher durchgezogen 

werden, so würde anhand der 

von ihnen vorgeschlagenen Anlage vor 

Ort der Preis für Strom aus dem Wärmekraftwerk 

lediglich ein Viertel bis ein 

Fünftel des marktüblichen Preises betragen, 

erklärte Flutur, der hinzufügte, dass 

das Energieunternehmen bislang bezüglich 

seiner potenziellen Investition bereits 

etliche Verhandlungsrunden mit den Lokalbehörden 

geführt habe. 

Zu den strategischen Zielen von Kelag 

zählt seit längerem auch das „selektive 

Wachstum“ in Südosteuropa im 

Bereich der erneuerbaren Energie, dabei 

seien insbesondere der rumänische, bulgarische 

sowie bosnische Markt als „interessant“ 

erachtet worden, informierte 

die österreichische Presse. Die Expansion 

des Energieversorgers in Südosteuropa 

sei schon seit 2006 geplant, wird jedoch 

„unter anderem wegen bürokratischer 

Hürden“ erst jetzt umgesetzt, erwähnte 

Kelag-Vorstand Harald Kogler 

gegenüber dem Wirtschaftsblatt. 

Petrom in OMV Petrom umbenannt 

Petrom, die rumänische Tochter des 

österreichischen Mineralölkonzerns 

OMV, trägt seit letztem Monat einen 

neuen Namen – und zwar „OMV Petrom“. 

Die Umbenennung wurde Mitte 

Oktober auf der Hauptversammlung 

der Petrom-Aktionäre gebilligt und 

tritt ab dem 1 Januar 2010 in Kraft. Es 

habe sich dabei lediglich um einen 

„Formalakt“ gehandelt, da die Marke 

Petrom weiterhin bestehen bleibt, verlautbarte 

das Unternehmen. 

Petrom OMV ist mit einem Umsatz 

von 4,85 Milliarden Euro das größte 

Unternehmen in Südosteuropa, bestätigte 

jüngst ein von den Roland Berger 

Strategy Consultants und der Nachrichtenagentur 

SeeNews erstelltes Ranking 

der 100 im Verlauf des letzten Jahres 

umsatzstärksten Unternehmen Südosteuropas. 

Der einheimische Erdöl- und Erdgaskonzern 

gehört seit 2004 mehrheitlich 

(51 Prozent) der OMV, weitere 

20,6 Prozent hält der Staat, 20,1 Prozent 

der rumänische Eigentumsfonds, 

während 2 Prozent der Europäischen 

Bank für Wiederaufbau und Entwicklung 

(EBRD) gehören. Laut österreichischer 

Presse denkt der OMV-Vorstand 

zurzeit nicht an ein Aufstocken 

bei Petrom, man sei „mit dem derzeitigen 

Anteil zufrieden“. Das erste Halbjahr 

2009 bescherte der Petrom allerdings 

eher wenig Grund zur Freude: Ihr 

Nettogewinn fiel im Vergleich zur Vorjahresperiode 

um 44,5% auf 923 Millionen 

Lei (216 Millionen Euro). 

© Petrom 

34 debizz

BUSINESS/news 

© sxc.hu 

© Nicolae Badea/Agerpres 

© Imtech 

Soravia eröffnet 

hauptstädtisches 

„Metropolis Center“ 

Das österreichische Immobilienunternehmen 

Soravia hat letzten Monat in 

Bukarest sein jüngstes multifunktionales 

Großprojekt eröffnet. Es handelt 

sich um das „Metropolis Center“ – eine 

Investition in Höhe von rund 60 Mio. 

Euro. Die Gesamtfläche des Centers beträgt 

knapp 30.000 Quadratmeter, es 

umfasst ein Vier-Sterne-Hotel sowie 

zahlreiche Büros und Shops, teilte das 

Unternehmen in einer Presseaussendung 

mit. Soravia zufolge haben sich 

bereits etliche Mieter im Metropolis 

Center niedergelassen, darunter Citroën 

Romania, die EBRD, DLA Piper, Parexel 

International, Leopold Jordan GmbH 

und Advent International. 

Die Soravia Group ist seit über einem 

Jahrzehnt auf dem einheimischen 

Markt aktiv, den sie auch weiterhin als 

einen der vielversprechendsten in Südosteuropa 

einschätzt. Weitere Investitionen 

des österreichischen Immobilienunternehmens 

stehen zumindest im Bukarester 

Raum bereits fest: Laut Soravia 

sind 300 Mio. Euro veranschlagt worden, 

um einen am Mihai Bravu-Boulevard 

gelegenen Bürokomplex sowie ein 

Outlet Center bzw. Einkaufszentrum im 

Vorstadtbezirk {ef`ne[ti zu errichten. 

GEA: Millionen- 

Auftrag aus Turceni 

Der deutsche Technologiekonzern 

GEA Group AG hat vor wenigen Wochen 

bekanntgegeben, einen Millionen- 

Auftrag über die Ausrüstung des Kohlekraftwerks 

in Turceni, Kreis Gorj, mit 

einer Aschebehandlungsanlage erhalten 

zu haben. Die GEA Circumix-Anlage 

sei Teil des Projekts zur Laufzeitverlängerung 

des Kraftwerks Turceni sowie 

zum Erreichen der Umweltauflagen, sie 

werde die im 7 x 330 MW Kohlekraftwerk 

anfallende Asche umweltfreundlich 

verwerten und gleichzeitig Wasser 

sparen. Dem Bochumer Maschinenbauer 

zufolge ist dies bereits der sechste 

Auftrag aus Rumänien für ein derartiges 

System. 

Die GEA Group AG ist einer der 

größten reinen Maschinenbaukonzerne 

Deutschlands, derzeit beschäftigt sie 

mehr als 20.000 Mitarbeiter in 50 Ländern. 

Sie hat sich als international tätiger 

Technologiekonzern auf den Spezialmaschinenbau 

mit den Schwerpunkten 

Prozesstechnik und Komponenten 

konzentriert und im Geschäftsjahr 2008 

einen Konzernumsatz von 5,2 Milliarden 

Euro erwirtschaftet. Rund 50 Prozent 

davon wurde im Segment der langfristig 

wachsenden Lebensmittel- und 

Getränkeindustrie generiert. 

Imtech baut 

Marktposition aus 

Der deutsche Gebäudeausrüster Imtech 

hat jüngst seinen rumänischen 

Wettbewerber Arconi übernommen. 

„Imtech will seine Marktstellung in Osteuropa 

strategisch weiter stärken“, teilte 

Klaus Betz, Geschäftsführer von Imtech 

Deutschland, in einem Pressrelease 

mit. „Dabei ist die Übernahme von Arconi 

ein wichtiger Meilenstein. Die Akquisition 

schafft ein solides Fundament 

für den weiteren Ausbau unserer Stellung, 

mithilfe von Arconi werden wir 

unseren Kunden in Rumänien schon 

bald die gesamte Leistungspalette von 

Imtech anbieten können, wobei weiteres 

Wachstum absehbar ist, vor allem, 

weil die Nachfrage nach hochwertigen 

technischen Lösungen in Rumänien zunimmt.“ 

Arconi wurde 1991 gegründet, das 

Unternehmen bietet elektrotechnische 

Lösungen, Luft-, Klima-, MSR- und 

Brandschutztechnik sowie Energieversorgung 

für Büros, Banken, Kaufhäuser, 

Krankenhäuser, Einzelhandel und Hotels 

an. Auch auf dem Industriesektor 

fasst Arconi zunehmend Fuß. Imtech 

und Arconi arbeiten bereits seit längerem 

zusammen – so wurden 2008 und 

2009 die technische Ausstattung des 

hauptstädtischen Hotels Intercontinental 

sowe die Ausrüstung der Selgros SB-Warenhäuser 

gemeinsam durchgezogen. 

debizz 35

BUSINESS/BESORGNIS 

Unternehmer zur Regierungskrise 

„Solange sich die politische Lage nicht stabilisiert, 

liegen unsere Investitionspläne auf Eis“ 

Obige Aussage stammt, der rumänischen Presse zufolge, 

von keinem geringerem als dem Holzindustriellen 

Gerald Schweighofer. Der Österreicher ist lediglich einer 

von vielen in- und ausländischen Unternehmern, 

die wegen der gegenwärtig abstrusen politischen Verhältnisse 

und des endlosen Wahlkampfgetöses ihre Investitionspläne 

einstweilig auf Eis gelegt haben. 

Für die Geschäftswelt sei die Lage 

das gesamte Jahr über eine äußerst 

schwierige gewesen, erläuterte Schweighofer 

gegenüber dem Blatt „Ziarul Financiar“. 

Kein Politiker habe mehr Zeit 

für die Belange der Unternehmer, man 

könne überhaupt keine Termine mehr 

abmachen, um zu versuchen, Probleme 

anzusprechen oder gar zu lösen, „alle 

haben nur noch den Wahlkampf im 

Kopf“, so der Holzindustrielle. Laut 

Schweighofer stellt die verteuerte Finanzierung 

derzeit das größte Problem der 

Unternehmer dar, doch scheint auch die 

einheimische Bürokratie erheblich zum 

allgemeinen Missmut beizutragen. So 

beklagt der österreichische Holzunternehmer, 

der hierzulande immerhin über 

300 Millionen Euro in drei Sägewerke 

investierte, die stätig hinausgezögerten 

Ausschreibungen von Projekten im Bereich 

des Waldwegbaus, für die EU- 

Fonds abgerufen werden könnten. 

dass eine direkte Konsequenz der politischen 

Krise eine weitere Senkung der 

Bonität des Landes sein dürfte. „Es liegt 

auf der Hand, dass zum einen die ausländischen 

Investoren sich zumindest 

zeitweilig in Zurückhaltung üben werden. 

Parallel dazu wird der Zugang zu 

Auslandsdarlehen erschwert bzw. verteuert, 

was sich nicht nur in höheren Refinanzierungskosten 

der Banken, sondern 

dementsprechend auch in teureren 

Krediten für die Bevölkerung niederschlagen 

wird“, sagt der Ex-Bankier. 

Der Wirtschaftsanalyst Ilie {erb`nescu 

umreisst das allgemeine Bild in wenigen 

Worten: „Die Wirtschaft ist praktisch 

unten durch, während die Staatsschulden 

enorm zugenommen haben, ohne 

dass das Land etwas Positives davon 

abbekommen hätte.“ Unternehmer und 

Analysten sind sich einig, dass ohne eine 

schnelle Beendung der Regierungskrise, 

ohne baldige Gespräche zwischen 

Behörden, Unternehmerschaft und Gewerkschaften 

demnächst auch noch eine 

soziale Krise über Rumänien hereinbrechen 

dürfte. Denn schrumpft die Wirtschaft 

auch in 2010, so wird die Arbeitslosigkeit 

weiter steigen, was letzten Endes 

zu einem Zusammenbruch des Sozialversicherungssystems 

führen könnte – 

und das bedeute das sichere Chaos, 

warnen die Analysten. 

„Es ist wirklich zum Haareraufen: 

Zurzeit müssten wir längst unsere Strategien 

für 2010 erarbeiten – zumal das 

kommende Jahr wohl noch schlimmer 

als das jetzige ausfallen wird. Anstatt 

mit den Behörden über weitere Krisenmaßnahmen 

zu beraten, anstatt Gespräche 

über das Steuer- und das Arbeitsgesetz 

zu führen, kann die Arbeitgeberschaft 

derzeit jedoch leider nur 

hilflos herumstehen“, monierte Maria 

Grapini, Vorsitzende der Föderation 

der Arbeitgeberschaft aus der Leichtindustrie. 

Emil Grenzer 

Verunsicherte Geschäftspartner, 

verschärfte 

Zahlungsbedingungen 

Einheimische Unternehmer berichten 

inzwischen vermehrt über die wachsende 

Verunsicherung ihrer ausländischen 

Geschäftspartner, Verträge würden 

derzeit nur zögerlich unterzeichnet 

und auch dann zu verschärften Zahlungsbedingungen. 

Und das ist nur eine 

von etlichen Auswirkungen. Finanzexperte 

Bogdan Baltazar verweist darauf, 

© Constantin Duma/Agerpres 

36 debizz

BUSINESS/erwartungen 

5 

maßgebliche Tipps der Geschäftswelt 

für die neue Regierung 

Das Anfang Oktober über ein Misstrauenvotum 

gestürzte und derzeit interimistisch 

regierende Kabinett hatte sich 

auch vor ihrem Aus bekanntlich wenig 

bis überhaupt nicht um die Realwirtschaft 

gekümmert und fast ausschließlich 

dem Staatssektor – vornehmlich 

dessen Einnahmen und Ausgaben – gewidmet. 

Von der zukünftigen Regierung 

– egal, ob politisch oder aus Experten 

bestehend – erwartet die Geschäftswelt 

erheblich mehr Initiative 

und hat mit Bezug auf dringend zu ergreifende 

Maßnahmen sehr konkrete 

Vorstellungen. Einer Umfrage des Online-Portals 

Hotnews zufolge empfehlen 

die Unternehmer in allererster Linie einen 

Verzicht auf die „Samthandschuhe“, 

mit denen die Staatsbediensteten 

bislang behandelt worden sind, die 

Ausgaben der öffentlichen Hand gehörten 

drastisch gekürzt. Zudem empfehle 

sich, die Besteuerung in etlichen Bereichen 

herabzusetzen, auch seien die Behörden 

gut beraten, von den andauernden 

Preissteigerungen bei den öffentlichen 

Versorgungsbetrieben abzusehen, 

des Weiteren müsse der Arbeitsmarkt 

flexibilisiert werden. 

Keine Preissteigerungen bei den 

Versorgern, Senkung der Umsatzsteuer 

auf Grundnahrungsmittel 

„Die Wirtschaft muss endlich stabilisiert 

und nicht noch mehr untergraben 

werden“, so Ion Niculae, Präsident 

der Unternehmensgruppe Inter - 

agro. „Als erstes sollte den ewigen Preisanhebungen 

der Versorgungsanbieter 

ein Ende bereitet werden. Während in 

den gegenwärtigen Krisenzeiten überall 

in Europa genau diese Preise längst 

gesenkt wurden, sind sie in Rumänien 

aufgrund der staatlichen Eigeninteressen 

bzw. dessen Monopol in die Höhe 

getrieben worden. Monopolpreise sollten 

zukünftig verstärkt unter die Lupe 

genommen werden“, so die Empfehlung 

des Geschäftsmannes. 

Aus der Nahrungsmittelindustrie 

kommt der Tipp zur Senkung der Umsatzsteuer, 

insbesondere bei den Grundnahrungsmitteln, 

oder etwa der Senkung 

einiger Direktsteuern. „Damit würde man 

den Konsum fördern, was wiederum die 

Produktion stimulieren und sich dementsprechend 

positiv auf den Arbeitsmarkt, 

die Exporte und die Konjunktur auswirken 

würde“, erläuterte Mihai Vi[an, Exektivdirektor 

des Verbandes der rumänischen 

Fleischverarbeiter. 

Kein Erbarmen mit den Staatsbediensteten 

In punkto Staatsbedienstete ist man 

sich allgemein einig: „Die absolute 

Priorität der neuen Regierung müsste 

eine erbarmungslose, 20%-ige Reduzierung 

der Lohnausgaben im öffentlichen 

Sektor sein. Wie die neue Regierung 

das bewerkstelligen will, ist ihre Sache 

– ob sie nun die Bediensteten auf einen 

zehntägigen unbezahlten Urlaub schicken 

will oder es vorzieht, Stellen abzubauen 

und Löhne zu kürzen. Danach 

muss das Rentengesetz erörtert und 

schleunigst vom Parlament verabschiedet 

werden“, fasste Finanzexperte Bogdan 

Baltazar dass allgemeine Fazit zusammen. 

Einhaltung des IWF-Abkommens, 

Erarbeitung eines neuen 

Fiskalsystems 

Last but not least behält die Wirtschaft 

das Abkommen Rumäniens mit 

dem IWF und der EU besorgt im Auge – 

da es das einzige „Krisenpaket“ des Landes 

darstellt, käme dessen Kündigung einer 

Katastrophe gleich. „Aus kurzfristiger 

Sicht müssen sämtliche Auflagen des 

IWF respektiert werden, da Rumänien 

ohne das internationale Notdarlehen 

aufgeschmissen ist. Mittelfristig sollte 

das Land endlich imstande sei, ein neues 

Steuersystem aufzubauen. Die Wirtschafts- 

und Finanzkrise hat die Grenzen 

des derzeitigen Steuersystems klar aufgezeigt, 

es ist außerstande, auch in schwierigen 

Zeiten zu funktionieren. Auch 

muss die Schwarzwirtschaft ans Tageslicht 

gebracht werden und das ist nur 

mittels etlicher Steuererleichterungen erreichbar. 

Ebenfalls mittelfristig stehen in 

den Ressorts sämtlicher Ministerien Reformen 

an, kurzfristig wird die neue Regierung 

dafür wohl keine Zeit haben. Zu 

beneiden ist sie nicht – sie muss Erhebliches 

leisten, und das beim jetzigen, desolaten 

Zustand der Wirtschaft“, lautete 

die Meinung der Bankenvertreter. 

Emil Grenzer 

debizz 37


Der Leasing-Markt 

Im laufenden Jahr wurden sowohl der Leasingmarkt selbst 

als auch die gesamte einheimische Wirtschaft schwerwiegend 

getroffen, wobei die durchgeführten Transaktionen 

deutlich gesunken sind. Der Grund dieses Rückgangs ist 

eindeutig die Wirtschafts- und Finanzkrise sowie deren 

zahlreiche Nebenwirkungen: steigende Arbeitslosigkeit, zeitweilig 

volatiler Wechselkurs usw. 

In Rumänien ist der Leasingvertrag 

von der Regierungsverordnung Nr. 

51/1997, so wie diese geändert wurde, 

geregelt. 

Das Leasing ist ein Rechtsgeschäft, 

durch das eine Partei – Finanzierer/Vermieter 

genannt –, für einen bestimmten 

Zeitraum das Nutzrecht eines (Leasing)- 

Gegenstandes einer anderen Partei – 

Nutzer genannt – überträgt aufgrund der 

Einforderung einer regelmässigen Zahlung, 

Leasingrate genannt, wobei nach 

Ablauf des Leasingzeitraums sich der Finanzierer/Vermieter 

verpflichtet, das Optionsrecht 

des Nutzers zum Erwerb des 

Gegenstandes, zur Verlängerung des Leasingvertrags 

oder zur Beendung der Vertragsbeziehungen 

zu gewährleisten. 

Leasingverträge sowie persönliche 

und sachbezogene Garantien, die hinsichtlich 

der Zusicherung der Verpflichtungen 

des Leasingvertrags abgeschlossen 

wurden, haben vollstreckbaren Charakter, 

umsomehr da der Abschluss eines 

Leasingvertrags schriftlich erfolgen 

muss. 

Leasingverträge, die als Nutzgegenstand 

unbewegliche Güter haben, werden 

im Grundbuch eingetragen. 

Leasingoperationen des Typs Dreieck 

sind eine oft angewandte Form des 

Leasings. Die Initiative liegt normalerweise 

beim Nutzer, der einen bestimmten 

Gegenstand benötigt und/oder 

durch die Identifizierung eines möglichen 

Lieferanten und eines Finanzierers 

zur Markterkundung beiträgt. 

Beim Leasing unterliegt der Mietvertrag 

einem zweiseitigen (gegenseitigen) 

Mietversprechen – 

das bedeutet, dass der Finanzierer 

den erworbenen Gegenstand 

zu vermieten verspricht, während 

der Nutzer zusichert, ihn zu mieten. 

Eigentlich ist der Mietvertrag 

ein rechtliches Instrument, um 

dem Nutzer den Gegenstand zur 

Verfügung zu stellen 

Beim Leasing unterliegt der Mietvertrag 

einem zweiseitigen (gegenseitigen) 

Mietversprechen – das bedeutet, 

dass der Finanzierer den erworbenen 

Gegenstand zu vermieten verspricht, 

während der Nutzer zusichert, diesen 

zu mieten. Eigentlich ist der Mietvertrag 

ein rechtliches Instrument, um dem 

Nutzer den Gegenstand zur Verfügung 

zu stellen. 

Laut rumänischer Gesetzgebung 

gibt es zweierlei Leasingarten: 

• das operative Leasing und 

• das Finanzleasing 

Der Hauptunterschied zwischen 

dem Finanzleasing und dem operativen 

Leasing besteht darin, dass im Falle des 

Finanzleasings der Leasingsvertrag den 

Erwerb des Gegenstandes, die Verlängerung 

des Vertrags ohne Veränderungen 

und auch die Beendung der Vertragsbeziehungen 

in Aussicht stellt, während 

das operative Leasing die Vermietung 

des Gegenstandes für einen bestimmten 

Zeitraum, jedoch nicht auch dessen Erwerbung 

bei Vertragsende, bedeutet. 

Aus buchhalterischer Sicht erfolgt 

die Eintragung der Absetzung des Vertragsgegenstandes 

im Falle des Finanzleasings 

durch den Mieter/Nutzer und 

im Falle des operativen Leasings durch 

den Vermieter/Finanzierer. 

Vermerkt sei noch, dass auf dem 

einheimischen Markt auch das Rechtsgeschäft 

„Verkauf und leaseback“ 

durchgeführt wird, durch den der Eigentümer 

des Gegenstandes diesen verkauft 

und gleichzeitig eine Vereinbarung 

mit dem Käufer trifft, um den Gegenstand 

unter bestimmten Bedingungen 

zu mieten. Der Käufer des Gegenstandes 

kann eine Bank, eine Versicherung, 

eine Leasinggesellschaft oder ein 

privater Investor sein. Der Verkäufer 

erhält sofort den Kaufpreis des Gegenstandes 

und gebraucht den Gegenstand, 

wobei er dem neuen Eigentümer (Käufer) 

Gebühren zahlt. 

Unter Beachtung der besonderen 

wirtschaftlichen Lage und des Leasingmarktes 

haben Spezialisten versucht, 

sich auf neue Produkte zu konzentrieren, 

wie zum Beispiel die Finanzierung 

für den Erwerb von Gebrauchtwagen. 

Trotzdem erwarten die Spezialisten eine 

Marktstabilisierung frühestens im zweiten 

Quartal 2010. 

Daniela Popescu, Rechtsanwältin 


Daniela Popescu, RA 

Gilescu & Partenerii CHSH 

Bukarest 

Splaiul Independen]ei 42-44, 

Sektor 5 

Tel.: +40/21/ 311 12 13 

Fax: +40/21/ 314 24 70 

Temeswar 

Coriolan Brediceanu Str. 10 

City Business Center 

Corp ~, Mezzanin 

Tel.: +40/356/ 007 033 

Fax: +40/356/ 007 034 

E-Mail: office@gp-chsh.ro 

www.gp-chsh.ro 

38 debizz

BUSINESS/INFO 

Deutsche Bank: Markteinstieg in 2010 

Die Deutsche Bank AG plant, im kommenden Jahr operativ 

auf dem rumänischen Markt einzusteigen. Man sehe in 

Osteuropa und auch in den BRIC-Staaten − Brasilien, Russland, 

Indien und China − „weiterhin Potenzial“, verlautbarte 

Jürgen Fitschen, Vorstandsmitglied und Deutschland-Chef 

des Finanzinstituts, Ende Oktober in Frankfurt. 

Mit Bezug auf Rumänien sagte Fitschen, dass die Bank 

vor Ort zwar schon über eine Repräsentanz vertreten sei, 

was jedoch bislang nur „ein eingeschränktes Geschäft“ ermöglicht 

habe. Die Deutsche Bank wolle hierzulande zukünftig 

„organisch wachsen“, deshalb sei die Gründung einer 

eigenen Tochter notwendig. Zukäufe seien derzeit zwar 

nicht geplant, doch würden sie grundsätzlich nicht ausgeschlossen, 

so Fitschen. 

Die Deutsche Bank hat erst unlängst eine Gesellschaft 

in der Ukraine aufgebaut, die mittelständischen Kunden 

unter anderem auch Handelsfinanzierungen anbietet. Das 

Finanzinstitut stand schon einmal kurz vor dem Einstieg ins 

hiesige Bankgeschäft – im Jahr 2005 hatte es sich am Rennen 

um die Banca Comercial` Român` (BCR) beteiligt, unterlag 

aber letzten Endes im Bieterwettstreit der österreichischen 

Erste Bank. 

Leute von heute 

© Lucian Tudose/Agerpres 

Mugur Is`rescu: Der wohl weltweit dienstälteste 

Zentralbankchef ist Anfang letzten 

Monats in seinem Amt als Gouverneur der 

rumänischen Nationalbank wieder bestätigt 

worden. Der 60-jährige Is`rescu steht 

seit 1990 an der Spitze der rumänischen 

Zentralbank, eine Unterbrechung gab es 

ledliglich in der Zeitspanne 1999–2000, als 

er das Amt des Premierministers bekleidete. 

Michel Lamoot: Seit Oktober ist der erfahrene 

Fachmann neuer Geschäftsführer von 

real,- Hypermarket Romania. Davor war 

er Non-Food-Beschaffungsleiter bei real,- 

Polen. Lamoot studierte an der Universität 

Grenoble Hotel- und Gastronomiemanagement 

und war im Verlauf seiner Karriere 

auch als Führungskraft in Südkorea, Japan 

und Frankreich tätig gewesen. 

Stefan Vancek: Der 42-jährige Slowake ist 

neuer Handelsdirektor der Generali Asigur`ri. 

Er soll sich um die Entwicklung und 

Verwaltung der Vertriebswege des Versicherers 

kümmern. Seit Mai 2008 war Vancek 

Direktor für Geschäftsentwicklung der 

Generali PPF Holding in Tschechien, davor 

arbeitete er bei Ceska Poistovna in der slowakischen 

Hauptstadt Bratislava. 

Mihai Grigore: Als neuer Chief Operating 

Officer bei Colliers wird der bisherige Leiter 

der Abteilung Wertgutachten das Tagesgeschäft 

der Immobilienfirma beaufsichtigen 

und steuern. Grigore gehört dem 

Rumänien-Team von Colliers seit acht 

Jahren an; bislang verwaltete er mehrere 

Prestige-Accounts wie jene der BCR, BRD, 

Immoeast, Petrom und Romtelecom. 

David Smith: Der studierte Jurist und 

Kaufmann ist neuer Executive Director bei 

Ernst & Young România und steht derzeit 

auch der Abteilung Betrugsermittlung vor. 

16 Jahre lang war Smith Betrugsfahnder 

und Sachwertgutachter für Handelsstreitigkeiten 

in England, Irland, Tschechien 

und Australien, nun soll er das Fachteam 

beim Büro von Ernst & Young in Rumänien 

unterstützen. 

debizz 39

BUSINESS/BANAT 

Business-Village neben 

Technologiepark 

Der Temescher Kreisrat betreibt 

über die Entwicklungsagentur ADE- 

TIM einen Technologiepark – und das 

schon seit fünf Jahren. Mehrmals mussten 

die Betreiber bei Betriebsstart der 

Einrichtung ihre Auflagen korrigieren, 

bis sich letztendlich der Boom bzw. die 

erwarteten Klein- und Mittelständler 

aus dem Bereichen IT, Kommunikation, 

Software, Automotive oder Logistik einstellten. 

Trotz Wirtschaftskrise sind derzeit 

24 von 26 Grundstücken belegt, sagte 

Geschäftsführerin Nicoleta Tisu debizz 

gegenüber. Der Technologiepark 

liegt an der Torontaler Straße, der Ausfahrtsstraße 

Temeswars in Richtung 

Großsanktnikolaus/Sânnicolau Mare. 

In unmittelbarer Nähe des Technologieparks 

beabsichtigt nun die britische 

Firma Charter Properties, ein sogenanntes 

Business-Dorf (Business-Village) 

einzurichten. Dazu streben die Engländer 

eine Zusammenarbeit mit dem 

Temescher Kreisrat über die Entwicklungsagentur 

ADETIM an. Ende Oktober 

wollten die Kreisratsabgeordneten 

darüber entscheiden, ob und unter welchen 

Auflagen der Kreisrat sich an diesem 

Projekt beteiligt. Neben dem Technologiepark 

will Charter Properties 

Grundstücke aus Eigenmitteln kaufen 

und dann eventuell über Strukturfonds 

der EU die eigentliche Investition tätigen. 

„Business-Village” heißt, auf einem 

begrenzten Areal, außerhalb der Kommunen, 

Gebäude zu diversen Wirtschaftszwecken 

zu errichten. Angesprochen 

sind kleine Firmen, denen auch 

Dienstleistungen in punkto Betriebsstart 

und Berufsbildung angeboten werden. 

So stellt der Betreiber kleine Werkhallen 

oder Lagerräume zur Verfügung, Büroflächen, 

Räumlichkeiten für Konferenzen 

und/oder Aus- und Fortbildung des 

Personals. Hinzu kommen Restaurants 

und Clubs, die als Treffpunkt der Unternehmer 

gedacht sind. 

Ausreichend Brotgetreide – 

Probleme sind jedoch vielseitig 

Offiziell geht man in diesem Herbst 

von einer Weizenernte von rund 5,3 

Mio. Tonnen aus. In Berufsverbänden 

wie der Föderation der rumänischen 

Landwirte herrscht jedoch eine andere 

Auffassung: Die Weizenernte werde 

heuer bei etwa 4 Mio. Tonnen liegen, 

alles andere seien „rein politische Einschätzungen“, 

sagt Föderationspräsident 

Matei, der selbst im Kreis Temesch 

Landwirtschaft in großem Stil betreibt. 

Doch werden auch die 4 Mio. Tonnen 

Weizen als ausreichend geschätzt, um 

den Inlandsbedarf zu decken, heißt es 

unter Fachleuten. So kommen etwa 3,5 

Mio. Tonnen dem Brotgetreide zu, weitere 

500.000 Tonnen werden als Saatgut 

benötigt. 

Die Erträge bei Weizen, Gerste, 

Raps dürften um rund 35% niedriger 

als im Vorjahr ausfallen – dies im Landesdurchschnitt, 

denn in vielen Gegenden 

war der Einbruch noch drastischer. 

Das Kernproblem liege nicht nur in der 

geringen Ernte, sondern auch darin, dass 

die Dürre nicht offiziell als Naturkatas - 

trophe gewertet wird, was bedeutet, dass 

die Landwirte trotz versicherter Kulturen 

keine Abfindungen erhalten haben. 

Zudem seien die Bewässerungssysteme 

komplett eingebrochen: 2,5 Mio. Hektar 

– etwa ein Viertel des rumänischen 

Ackerlandes – müssten bewässert werden, 

erläutert Viorel Matei, während 

tatsächlich jedoch nur 35.000–40.000 

Hektar bewässert würden. 

Laut Matei fehlt der Landwirtschaft 

auch ein Gesetz zur Kreditaufnahme zu 

Investitionszwecken – mit einem Zinssatz 

von höchstens 6% könnten die 

Kredite EU-Fonds mitfinanzieren helfen, 

auch käme die Mechanisierung der 

Landwirtschaft besser voran. Und weil 

von Gesetzen die Rede ist: Der Bauernverband 

ist entschlossen, den Anbau 

von Genmais und Sojabohnen durchzusetzen. 

Dadurch könne man die Kulturen 

widerstandsfähig gegen Dürre machen, 

sagt Matei und verweist darauf, 

dass es außerdem Überproduktionen 

gäbe, die eine Alternative zu herkömmlichen 

Rohstoffen darstellen könnten. 

Dass man in den USA Gen-Produkte 

fördert und in der EU nicht, ist für Matei 

nicht nachvollziehbar. „Die EU-Länder 

importieren landwirtschaftliche 

Produkte aus den USA und Gen-Gegner 

Greenpeace wird aus den USA finanziert“, 

moniert Matei. 

S. T. 

40 debizz

BUSINESS/BANAT 

Hochschulabsolventen immer 

optimistischer und loyaler 

Continental-Studie über Karrierechancen ausgewertet 

© HHL 

Die Sicherheit des zukünftigen 

Arbeitsplatzes 

hat auf der 

Prioritätenliste von 

Studenten in den 

letzten Jahren deutlich zugenommen, 

demzufolge ist auch 

die Loyalität gegenüber dem 

Arbeitgeber in der Zeitspanne 

2007–2009 gestiegen. 

Ein Großteil der Studenten kann 

sich inzwischen längst vorstellen, weit 

über zehn Jahre in ein und demselben 

Unternehmen tätig zu sein. Geld spielt 

trotzdem nach wie vor eine bedeutende 

Rolle: Mehr als Dreiviertel der Jugendlichen 

würden den Arbeitsplatz wechseln, 

wenn ihnen ein anderes Unternehmen 

ein besseres Lohnangebot unterbreitet. 

Im Frühjahr 2009 hat TNS7-Infratest 

im Auftrag der Continental AG 

insgesamt 1.031 Studenten in Rumänien 

befragt und deren Aussagen mit jenen 

deutscher Studenten verglichen. Die 

Umfrage wird in Rumänien seit 2005 

im Zweijahres-Rhythmus durchgeführt, 

in Deutschland findet sie jedes 

Jahr statt. „Rumänien hat für uns als 

Entwicklungsstandort eine sehr hohe 

Bedeutung in Europa“, sagt Heinz-Gerhard 

Wente, Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor 

der Continental AG, und 

fügt hinzu: „Unser geschäftliches Engagement 

hier ist langfristiger Art und insofern 

sind wir auch in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten daran interessiert, 

zu erfahren, wie die Karrierepräferenzen 

und -optionen der Studenten aussehen, 

um unsere Spitzenposition als Arbeitgeber 

in Rumänien aufrecht erhalten 

zu können.“ Wente war zugegen, 

als die Umfrageergebnisse in Bukarest 

veröffentlicht wurden. Allgemein sei 

zur Umfrage gesagt: Die Mehrheit der 

rumänischen Studenten ist trotz Wirtschaftskrise 

noch zuversichtlicher, was 

ihre Berufschancen angeht, als dies 

noch vor zwei Jahren – mitten im Wirtschaftsboom 

– der Fall war. Das heißt 

jedoch nicht, dass die Ansprüche der 

jungen Leute gesunken sind: „Es ist nur 

einfacher, junge Leute einzustellen“, 

sagt Dr. Cristian von Albrichsfeld, Leiter 

der Forschung und Entwicklung bei 

Continental Automotive Rumänien. 

„Wenn man die Einstellung der rumänischen 

Studenten mit der ihrer 

deutschen Kollegen vergleicht, zeigt sich, 

dass Wissen und Einstellung nicht assoziiert 

werden können“, stellte die bekannte 

Psychologin und Gastrednerin Dr. Aurora 

Liiceanu auf der Konferenz zur Ergebnispräsentation 

fest. 42,6% der Befragten 

haben keine Vorstellung darüber, 

welche Folgen die Krise für ihren Karrierestart 

haben könnte; 18,6% (Deutschland: 

48%) gehen davon aus, dass sie keine 

Konsequenzen haben wird. „Möglicherweise 

ist die durch das schnelle wirtschaftliche 

Wachstum der vergangenen 

Jahre entstandene Euphorie noch sehr 

präsent in den Köpfen der rumänischen 

Studenten. Trotzdem spielt Arbeitsplatzsicherheit 

für sie die größte Rolle. 

Außerdem verstehen sie «Karriere» jetzt 

auch als Entwicklung innerhalb einer 

Abteilung oder eines Unternehmens“, 

hebt Dr. Liiceanu hervor. 

Mehr als ein Drittel der befragten 

rumänischen Studenten betrachten die 

Unternehmensgröße als irrevelant für 

ihre Karriereaussicht, 26,4% würden es 

vorziehen, für ein mittelgroßes Unternehmen 

zu arbeiten, während 22% eher 

gerne bei einem Global Player beschäftigt 

wären. Nur 7,2% würden sich für 

ein Familienunternehmen entscheiden. 

Über 75% der Studenten sehen Praxiserfahrung 

als wesentliche Voraussetzung 

für einen guten Job, gefolgt von 

Fremdsprachenkenntnissen. Gleich 

wichtig erscheinen ein Masterabschluss/ 

MBA und gute Abschlussnoten. Nähe 

zu Familie und Freunden ist oft der entscheidende 

Faktor, weshalb sich Studenten 

einen Arbeitsplatz hier im Land 

wünschen. Etwas mehr als die Hälfte 

der Befragten würden jedoch bei besserer 

Bezahlung einen Job im Ausland annehmen. 

Mehr als die Hälfte der Studenten 

wäre bereit, ihre Heimstadt zu 

verlassen und eine Arbeit in einer anderen 

Stadt im Land zu akzeptieren. Von 

den rumänischen Städten werden Bukarest 

die besten Karriereaussichten zugeschrieben, 

es folgen mit großem Abstand 

Temeswar/Timi[oara, Hermannstadt/Sibiu, 

Kronstadt/Bra[ov, und Jassy/Ia[i. 

Siegfried Thiel 

debizz 41

BUSINESS/kronstadt 

„Kleines“ Oktoberfest für die Kronstädter 

DWK führt neue Form der Unterhaltung ein 

Die Einladung ü ber raschte selbst die Kronstädter Medien 

: „Sie sind herzlichst zu unserer Pressekonferenz 

eingeladen, die aus Anlass der Veranstaltung eines 

«kleinen Oktoberfestes» organisiert wird. Gezeichnet 

– Deutscher Wirtschaftsklub-Kronstadt“. Die Berichterstatter 

stutzten erst einmal, da ihnen die Assoziation der drei 

Begriffe Oktoberfest, Kronstadt und DWK anfänglich rein gar 

nichts zu sagen schien. 

Doch bei dem ersten Treffen mit 

den DWK-Vertretern gingen der Presse 

dann gleich mehrere Lichter auf. Erstens 

erfuhren selbst die Unwissenden, 

dass es vor Ort tatsächlich einen Deutschen 

Wirtschaftsklub gibt, zweitens 

gab es Details über dessen Wirkungsfeld 

und Mitglieder. Werner Braun, 

Vorsitzender des DWK, erklärte, wor auf 

das „kleine“ Oktoberfest hauptsächlich 

abzielt: „Wir wollen den Kronstädtern 

und den Urlaubern etwas Neues, etwas 

Andersartiges bieten. In diesem Sinne 

haben wir zunächst ein Konzept erarbeitet 

und sodann die Mitglieder des 

DWK angesprochen. Die Idee wurde 

nicht nur akzeptiert, sondern auch ergänzt 

– zu unserer Freude engagierte 

sich jeder Unternehmer so gut er nur 

konnte, die Unterstützung erwies sich 

als sehr breit, angefangen von der Logistik 

und bis hin zum letzten Detail.“ 

Was ist „anders“? 

Diese Frage wurde im Vorfeld immer 

wieder gestellt. Cristian Macedonschi, 

einer der Mitveranstalter, erläuterte: 

„Das Oktoberfest ist nicht bloß ein 

einfaches Bierfest, sondern stellt eine 

Gelegenheit dar, mit Familie und 

Freunden mehrere Stunden bei gutem 

Essen, guter Musik und eben auch bei 

einem Bier zu verbringen. Das fängt mit 

so simplen Dingen wie einem Veranstaltungszelt 

nebst Tischen und Bänken 

an. Hinzu kommen die Musik, Wettbewerbe 

u.a., um eine passende Atmosphäre 

zu schaffen, des Weiteren Spielmöglichkeiten 

für Kinder sowie Verkaufsstände 

mit passenden Produkten, 

um das Fest nicht nur für die Einwohner 

selbst, sondern auch für die Urlauber 

attraktiv zu machen. Alles in allem 

geht es darum, einen fröhlichen und 

Die stolzen Veranstalter – ihr Event wurde ein haushoher Erfolg 

entspannten Rahmen für recht viele Besucher 

zu schaffen.“ 

Werner Brauns Aufmerksamkeit 

galt inzwischen dem Unterhaltungsangebot: 

„Die Musik ist zweifelsfrei das A 

und O einer solchen Veranstaltung, mit 

ihr steht und fällt alles. Wir haben eine 

sehr gute Party-Band unter Vertrag genommen, 

die bereits bei zahlreichen 

Oktoberfesten mitgespielt und sich als 

genau das erwiesen hatte, was wir 

brauchten.“ 

Konsul Gerlach und Gattin 

eröffnen das Fest 

1, 2, 3, 4: O’zapft is! 

Ganz in der Tradition des „echten“ 

Oktoberfestes auf der „Wiesn“ durfte 

auch in Kronstadt das Anzapfen des 

ersten Bierfasses nicht fehlen. Die Aufgabe 

übernahmen der Generalkonsul 

der Bundesrepublik Deutschland in 

Hermannstadt, Thomas Gerlach, und 

Gattin. Genau wie in München wurden 

auch in Kronstadt die Schläge gezählt, 

bis Konsul Gerlach mit seinem Holzhammer 

das erste Fass Bier anstechen 

konnte. Der Konsul schlug sich wacker, 

wenn auch noch nicht ganz so routiniert 

wie ein Münchner Oberbürgermeister: 

Erst beim vierten Schlag zischte 

das Bier schäumend aus dem Fass. Nun 

ja, Übung macht den Meister! 

42 debizz

BUSINESS/kronstadt 

„Wirbelwind“ sorgte für eine erstklassige Gaudi 

Von Oldies bis Andrea Berg 

„Die Atmosphäre war das wichtigste 

Element unserer Veranstaltung“, blickt 

Werner Braun stolz zurück und damit 

hat er eindeutig Recht, denn die Stimmungsmacher 

„Wirbelwind“ verstanden 

ihr Metier. Roman (Bass und Gesang), 

Georgy (Keyboard, Gitarre und 

Gesang) und Christian (Akkordeon und 

Gesang) rückten mit Unterstützung an: 

Schlagzeuger Randy und Sängerin Michaela. 

Gemeinsam rissen sie die über 

3.000 Besucher im Zelt von ihren Bänken 

und verleiteten zu einer Gaudi, wie 

sie Kronstadt noch nicht erlebt hat. 

Heiße Rhythmen, Schlageroldies und 

neue Hits reihten sich stundenlang anein - 

ander. Das Publikum klatschte begeistert 

Beifall und sang teilweise lauthals 

mit – sogar bei Songs, die für viele ein 

Novum dargestellt haben mögen. 

Bei einem kurzen Gespräch vor seinem 

ersten Auftritt versuchte Schlagzeuger 

Randy, genannt „der Wolf“, eine 

möglichst grimmige Miene aufzusetzen 

und auf „Macho“ zu machen – was 

dem gutmütigen Musiker nicht so recht 

gelingen wollte: „Ich bin der wilde 

Mann der Band, ich bin so was von 

hart…. Ich esse keinen Honig, ich kaue 

Bienen!“ Nach vier Stunden fetziger 

Musik und etlicher Wettbewerbe war 

der Hunger inzwischen groß. Auch bei 

diesem Kapitel hielten sich die Veranstalter 

strikt an die bayerischen Regeln: 

Weißwurst mit süßem Senf, Kartoffelsalat 

und Sauerkraut gab’s nicht nur im 

Überfluss, sondern auch nach Originalrezept! 

Natürlich brutzelten auf zahlreichen 

Grillrosten auch andere Leckerbissen, 

doch blieben die Würstchen und 

das Helle vom Fass den ganzen Abend 

über der absolute Renner. Ein lokaler 

Konditor wartete zudem mit einer 

„Sonderauflage“ auf: Lebkuchenherzen 

mit passender Aufschrift „Oktoberfest. 

Kronstadt 2009“, die wie die sprichwörtlichen 

warmen Semmeln reißenden 

Absatz fanden. Als kleines „Extra“ gab’s 

außerdem superleckere Bretzel zum Bier, 

eine für viele Kronstädter neue Kombination, 

die sofort begeisterte. 

Allgemeine Begeisterung: Gibt’s 2010 

bereits ein „großes“ Oktoberfest? 

„Sehen uns 

2010 wieder!“ 

Der Riesenerfolg der Veranstaltung, 

die ehrliche Begeisterung der Besucher 

und nicht zuletzt auch das gute Geschäft 

sind hervorragende Voraussetzungen 

dafür, bei der nächsten Ausgabe 

nicht mehr ein „kleines“, sondern bereits 

ein „großes“ Oktoberfest ins Auge 

zu fassen. 

Bis dahin abschließend einige Zahlen 

über die so erfolgreiche „kleine“ 

Ausgabe: Erwartet wurden bis zu 

20.000 Besucher an insgesamt drei 

Veranstaltungstagen, tatsächlich dürfte 

sich die Besucherzahl letzten Endes 

auf rund 30.000 Personen belaufen 

haben, darunter auch viele Urlauber 

aus dem Ausland. Der Bierkonsum 

dürfte – gleichfalls schätzungsweise – 

bei rund 3 Liter pro Besucher gelegen 

haben, ebenso gab fast jeder Gast 

mindestens zwei Bestellungen seines 

Lieblingsmenüs ab. Fazit: ein erträgliches 

Geschäft für alle Beteiligten, einschließlich 

der Lieferanten für Speis und 

Trank. 

Kein Wunder also, wenn Organisatoren 

und Lieferanten schon jetzt eifrig 

Pläne für die nächste Ausgabe schmieden. 

Hans Butmaloiu 

debizz 43

BUSINESS/HERMANNSTADT 

© Sebastian Marcovici 

„Ein Stück Wien nach 

Hermannstadt gezaubert“ 

Kaffee ist kein Getränk, 

sondern eine Kultur, 

meint Gerald Schüßl, 

der im Mai letzten 

Jahres gemeinsam 

mit dem Hermannstädter Radu 

Coica ein Kaffeehaus im Hof der 

evangelischen Stadtpfarrkirche 

eröffnet hat. 

„Es war nicht so, dass ich eines Tages 

mit dem Gedanken aufgewachte, ein 

Café in Hermannstadt zu eröffnen. Erst 

habe ich österreichische Firmen, die bereits 

Beziehungen zu Rumänien hatten, 

betreut, irgendwann hat es sich dann so 

ergeben. Das Café war folglich nicht der 

Grund, weswegen ich nach Rumänien 

kam, sondern eher eine Konsequenz, eine 

Draufgabe“, blickt Schüßl zurück. 

Den Anstoß gab eigentlich die Entdeckung 

einer hinreißenden Location 

im Zentrum Hermannstadts – zwischen 

der evangelischen Stadtpfarrkirche und 

dem Brukenthal-Gymnasium gelegen, 

bot die Terasse einen wunderbaren 

Ausblick auf die rot-braunen Dächer 

der unteren Altstadt. „Als wir die Location 

entdeckten, kam sofort die Frage 

auf: Was fehlt Hermannstadt? Und da 

lautete unsere Anwort - ein echtes Wiener 

Café, natürlich! Beim evangelischen 

Bezirkskonsistorium stießen wir auf offene 

Ohren – so kam es dazu, dass wir 

die Räumlichkeiten mieten konnten.“ 

Allerdings war der Anfang dennoch 

kein Kinderspiel, erinnert sich der Ös - 

terreicher: „Wir mussten komplett sanieren, 

die Räumlichkeiten waren 

schließlich mehr als 15 Jahre frei gestanden. 

Wir haben so viel wie möglich von 

der alten Bausubstanz erhalten, wie etwa 

die Balken, Böden und Fenster.“ Der 

Aufwand hat sich gelohnt, denn das Café 

besticht mit Gemütlichkeit. An den 

Wänden hängen Fotos von Wien und 

Hermannstadt, im Hintergrund sorgt 

ein österreichischer Radiosender leise 

für adäquate Musikuntermalung. 

Während Schüßl erzählt, blickt er 

zum Fenster hinaus auf die ersten 

Schneeflocken des Jahres. Trotz anstehendem 

Wintertrubel sei dieser kein 

Grund zur Aufregung, meint der Café- 

Inhaber, denn „wir bemühen uns wesentlich 

mehr um die lokale Kundschaft, 

Touristen werden eher selten zu Stammkunden.“ 

Deshalb gibt es im Café Wien 

immer wieder Kulturveranstaltungen 

wie Konzerte, Lesungen und Diskussionsrunden, 

im Sommer zudem auf der 

Terrasse tägliche Live-Musik. 

Trotz der Nähe zum Brukenthal- 

Gymnasium stellen die Schüler keineswegs 

das Hauptsegment der Klientel. 

Der Grund ist einfach: „Wir bieten keinen 

2-Lei-Kaffee an.“ Tatsächlich ist 

der Kaffee etwas teurer, trotzdem: „Von 

den Preisen her liegen wir eher im 

Durchschnitt.“ Dafür hat man im Café 

Wien die Wahl zwischen „einem echten 

Wiener Kaffee, nicht einem mit Gewalt 

italienisierten.“ Überhaupt entpuppt 

sich, dem Geschäftsführer zufolge, der 

Kaffee hierzulande nur allzu oft als eine 

„Frechheit“, obwohl es „da wohl einmal 

eine Tradition gegeben haben muss, sonst 

gäbe es ja auch keinen Kaffee «Mar ghiloman»“, 

den man übrigens auch im Café 

Wien erhalten kann, neben einem Kleinen 

Braunen, dem Wiener Melange und 

dem „Überstürzten Neumann“. 

Schüßl spricht mit Begeisterung 

über Kaffee und Kaffeekultur, zu der 

natürlich auch das Gebäck gehört. Und 

weil er in Rumänien noch keinen Lieferanten 

mit „einer vernünftigen Qualität 

gefunden“ hat, werden die Sacher- und 

die Linzertorte aus Wien importiert. Da 

sie aus einer berühmten Konditorei – 

Gerstner Viena – stammen, kosten sie 

dementsprechend viel. „Wir bieten aber 

auch in Hermannstadt hergestellte Kuchen 

an, die natürlich billiger sind. Die 

Transportkosten sind leider hoch, mit 

den Torten machen wir praktisch keinen 

Gewinn, sondern verfolgen bloß 

unser Ziel, so viele österreichische Produkte 

wie möglich anzubieten“, sagt 

der Inhaber. 

Gerald Schüßl hofft auf einen guten 

Herbst – mittlerweile kann er sich dar - 

über freuen, dass „so in richtiger Wiener 

Tradition“ die Stammkundschaft unterschiedlichen 

Gesellschaftssegmenten angehört, 

denn das „macht den Charme 

aus“. Und weil ihm die heimatliche 

Kaffeekultur lieb ist, „habe ich mir einfach 

ein Stück Wien nach Hermannstadt 

gezaubert“, lacht Gerald Schüßl. 

R. S. 

44 debizz

BUSINESS/HERMANNSTADT 

© Sebastian Marcovici 

seid großzügig, 

auch wir wollen 

„Hermannstädter, 

etwas von eurem 

Bürgermei - 

ster abhaben“, bloggte ein Bukarester, 

kaum dass Klaus Johannis 

von der Opposition als 

Übergangspremier nominiert 

wurde. Wenig später meldeten 

die Medien, dass die besorgten 

Hermannstädter gegen den Abgang 

ihres Stadtvaters am Großen 

Ring demonstrieren würden. 

Die gesamte Lokalpresse eilt, mit 

Kameras und Aufnahmegeräten bewaffnet, 

zum „Tatort“. Langsam stellen 

sich einige, wenige, Demonstranten 

ein. Der Meinungsaustausch beginnt: 

„Ich möchte nicht, dass er nach Bukarest 

zieht, wir brauchen ihn hier in Hermannstadt“, 

sagt ein entrüsteter Rentner. 

„Woher einen weiteren Sachsen 

nehmen? Ich habe sie schon immer gemocht, 

sie sind zuverlässig, tüchtig und 

arbeiten gründlich.“ Seine beiden Begleiter 

nicken. „Wir haben für ihn gestimmt, 

deshalb soll er auch da bleiben.“ 

Ein lokaler Politikwissenschaftler 

sieht das anders: „Man muss das nationale 

Interesse über das lokale stellen. Es 

ist für alle besser, wenn Rumänien gut 

regiert würde – besser jedenfalls, als 

dass nur Hermannstadt gut verwaltet 

wird. Die Nominierung ist eine klare 

Anerkennung, schließlich ist Hermannstadt 

zu einem Aushängeschild für Rumänien 

geworden. Es mag letzten Endes 

Soll er oder soll 

er nicht… 

Hermannstädter Reaktionen 

zum Johannis-Hype 

auch unserer Stadt nutzen, eine gewichtige 

Vertretung in Bukarest zu haben.“ 

Die Gemüter erhitzen sich langsam 

– knallharte Verhandlungen über Johannis’ 

Zukunft scheinen nicht nur in 

den Bukarester Machtkorridoren, sondern 

auch am Großen Ring auf der Tagesordnung 

zu stehen. „Von Bukarest 

aus könnte er endlich das Problem unserer 

Ringstraße lösen“, ereifert sich ein 

junger Mann, der sofort von einer älteren 

Dame zurecht gewiesen wird: 

„Nichts da, hier soll er bleiben und das 

tun, wofür wir ihn gewählt haben.“ 

Dem widerspricht eine junge Frau: „I wo 

– ab nach Bukarest mit ihm. Dort soll er 

den Politikern beibringen, was Tüchtigkeit 

und Pünktlichkeit bedeuten.“ 

Die anwesenden Hauptstädtler bleiben 

eher skeptisch, den Hermannstädter 

shooting-star sehen sie daheim am 

besten aufgehoben: „Er soll lieber vor 

Ort bleiben, in Bukarest fressen ihn die 

Politiker mit Haut und Haaren“, unkt 

ein Journalist. Sodann scheiden sich die 

Geister auch an Johannis’ Abstammung: 

„Gibt es einen besseren Premier 

als ihn?“, sinniert laut eine junges Ehepaar. 

„Er ist schließlich Deutscher.“ 

Eben dieses Detail scheint einer Rentnerin 

nicht so sehr zu schmecken: „Ich bitte 

Sie, nennen Sie mir ein Land, in dem 

der Vertreter einer Zwergminderheit regiert? 

Auf Stadtebene geht das in Ordnung, 

doch an der Spitze des Landes hat 

gefälligst ein Rumäne zu stehen.“ „Hermannstadt 

wirkt ja auch schon fast wie 

ein anderes Land“, bemerkt ein nihilistischer 

Klausenburger im Vorbeigehen. 

„Die rumänischen Politiker sind alle 

dermaßen korrupt, dass nicht ’mal der 

aufrichtigste Mann eine Chance hätte, 

ehrlich zu bleiben. Johannis wäre gut 

beraten, daheim zu bleiben.“ 

Den ganzen Rummel um den Lokalpolitiker 

können beileibe nicht alle 

Stadtbewohner nachvollziehen: „Echte 

Chancen hat er kaum, so bekannt ist er 

nun wiederum auch nicht. Man kennt 

ihn in Siebenbürgen, aber ansonsten 

…Hätten Sie vor einer Woche in Craiova 

gefragt, wer Johannis ist, wären die 

meisten Einwohner eine Antwort schuldig 

geblieben“, will ein junger Geschäftsführer 

wissen. Johannis’ Karriere 

läßt auch dessen Geschäftspartner kalt: 

„Ob er geht oder bleibt ist Wurscht fürs 

Geschäft, die Bürokratie bleibt die gleiche. 

Die Leute im Bürgermeisteramt 

bleiben die gleichen, und der Chef – ob 

nun Johannis oder ein anderer – weiss 

längst nicht immer, was seine Leute so 

alles treiben. Diesbezüglich sind wir 

hier in Hermannstadt keineswegs besser 

dran als anderswo in Rumänien.“ 

Es dunkelt längst, die bibbernden 

Presseleute beginnen, sich enttäuscht 

vom Grossen Ring zu verziehen – aus 

der Traum von der Berichterstattung 

über ein Massenevent. Zwar mag so 

mancher Hermannstädter seinen Stadtvater 

behalten wollen, doch dafür bei 

frostigen Temperaturen zu demonstrieren, 

ist für die meisten offenbar zuviel 

des Guten. 

Ruxandra St`nescu 

debizz 45

BUSINESS/INVESTORIES ÖSTERREICH 

2010 wird es wieder aufwärts gehen 

2010 wird es wieder aufwärts gehen. 

Mit der Wirtschaft in Österreich, wo 

man nach letzten Hochrechnungen für 

das Jahr 2010 mit einem Wachstum von 

+1,5% rechnet, in Deutschland mit einem 

Plus von rund 1%, dem wichtigsten 

Handelspartner Österreichs, aber 

auch Rumäniens. Das gibt Grund zur 

Hoffnung auf eine Stabilisierung der 

Märkte. Genauso wie die Abwärtsspirale 

alle Länder zu Fall brachte, wird 

auch der Sog des Aufschwungs wieder 

alle Märkte beflügeln. Ob es aber auch 

in Rumänien schnell wieder bergauf 

geht, ist momentan schwer zu sagen. 

Rumänien ist wie viele andere junge 

Mitgliedsländer der Europäischen Union 

stärker von der Wirtschaftskrise betroffen 

als etablierte Märkte wie Österreich, 

wofür es sicherlich verschiedene 

Gründe gibt. Rumänien hatte in den 

letzten Jahren einen beispiellosen Boom 

zu verzeichnen, der stark von Aus landsinvestitionen 

getragen und in einem großen 

Ausmaß von der Perspektive und 

der Impulse der Mitgliedschaft in der 

Europäischen Union getragen war – einerseits 

von den Aussichten auf Förderungen 

aus EU-Mitteln und anderen internationalen 

Finanzierungsinstitutionen 

wie die EBRD oder die Weltbank, 

vor allem aber durch die Privatinitiative 

rumänischer und ausländischer Firmen, 

die das Potenzial Rumäniens im Herzen 

Europas erkannt haben und in Erwartung 

der Entwicklung des rumänischen 

Marktes langfristig Kapital eingebracht 

haben. Aufgrund fehlender finanzieller 

Reserven konnte Rumänien aber auch 

keine eigenen wirkungsvollen und starken 

Konjunkturbelebungspakete schnüren. 

Die finanzielle Stabilität in Rumänien 

ist zwar garantiert, aber einen großen 

Spielraum für aktive Budgetpolitik 

gibt es derzeit keinen. 

Daher wird es nicht nur auf solide 

und gute Wirtschaftspolitik durch eine 

stabile Regierung ankommen, auf die 

nun alle in Rumänien hoffen, sondern 

auf ein Wiedererstarken des Optimismus 

unter den Investoren. Was können wir 

daher tun? Warten und Teetrinken 

bringt sicherlich nichts. Es gilt gerade 

jetzt – in Zeiten, wo Faktorpreise wieder 

gefallen sind, die Immobilien etwa erweisen 

sich so günstig wie vor rund 3 

Jahren – weiter zu investieren. Starke, finanziell 

gesunde Firmen sind daher aufgerufen, 

die Chancen zu nutzen und jetzt 

wieder groß einzusteigen, um die vielfältigen 

Möglichkeiten, die Rumänien zu 

bieten hat, dementsprechend zu nutzen. 

Die Außenhandelsstelle wird daher 

weiterhin proaktiv auftreten und ihr 

übliches Programm zur Unterstützung 

österreichischer Firmen in Rumänien 

anbieten – sei es mit einer Delegation 

für Investitionen und Technologie für 

die Forstwirtschaft und Holzverarbeitung 

in die Bukowina oder mit Marktsondierungsreisen 

und Beteiligungen an 

internationalen Messen in den Bereichen 

Landwirtschaft, Erneuerbare Energie 

und Infrastruktur. Dabei gilt es nicht 

nur, neue Firmen nach Rumänien zu 

bringen – ein großer Teil der infrage 

kommenden Firmen aus Österreich 

kennt bereits den rumänischen Markt –, 

sondern sich vor allem auch auf die bereits 

vor Ort aktiven Firmen zu konzentrieren. 

5.400 österreichische Unternehmen 

sind schon in Rumänien aktiv, 

wenn all diese Firmen aktiv und erfolgreich 

agieren, ist das eine exzellente Basis 

für einen nachhaltigen Aufschwung. 

Rudolf Lukavsky, 

der österreichische Handelsdelegierte 

Teilnehmer an der MSR Holz- und Forstwirtschaft in die Bukowina, 28.–30. 10. 2009 

EURODATA www.eurodata.co.at 

GANTNER Seilbahnbau www.gantner-cableways.com 

Kaindl EVGmbh www.die-foerster.com 

Landgut Agrarmanagement und Holding Email: 

moessmer@landgutholding.com 

Perusch Paletten GmbH www.palettenperusch.at 

VA Intertrading www.vait.com 

Wiehag www.wiehag.com 

Forstzeitung www.timber-online.net 

IT-Lösungen 

Seilbahnen und Kabelzüge 

Komplette Projektlösungen 

Agrarmanagement 

Europaletten und Verpackung 

Transport und Logistik 

Komplette Projektlösungen 

Forstfachzeitschrift 

46 debizz

BUSINESS/INVESTORIES ÖSTERREICH 

Schweighofer – Holzmarktführer in Rumänien 

© Schweighofer 

Die Holzindustrie Schweighofer ist 

der führende Holzverarbeiter in Rumänien. 

Seit dem Bau des ersten Sägewerkes 

in Sebe[ im Jahre 2002 haben sich 

das Einschnittvolumen und die Produktpalette 

stetig vergrößert. 2007 wurde 

das zweite Sägewerk in R`dù]i in 

Betrieb genommen und im darauffolgenden 

Jahr wurde schließlich von 

Swedwood (IKEA) ein Weiterverarbeitungswerk 

in Siret übernommen. 

Insgesamt 2,3 Millionen Kubikmeter 

Rundholz können in Sebe[ und 

R`dù]i eingeschnitten und weiter verarbeitet 

werden. Die Produkte finden 

zu 48% in Europa Absatz. Die größten 

Exportmärkte liegen in Asien (hauptsächlich 

Japan) und im Mittleren Osten. 

In Siret werden Leimholzplatten für 

Baumärkte und Produkte für die Möbelindustrie 

hergestellt. Aus der bei der 

Säge anfallenden Rinde wird in KWK- 

Anlagen (Sebe[ und R`dù]i) Wärme 

für die betriebseigenen Holztrocknungsanlagen 

und Grünstrom für das 

öffentliche Netz produziert. Weitere Sägenebenprodukte 

bilden den Rohstoff 

für die Herstellung von Pellets und Briketts. 

Neben der Holzindustrie betreibt 

die Schweighofer Gruppe ein Hotel in 

R`dù]i, ist in der Forstwirtschaft tätig 

und engagiert sich für den Ausbau der 

klimaschonenden Energieproduktion 

aus Biomasse in Rumänien. 


S.C. Holzindustrie Schweighofer s.r.l. 

Industriilor Str. 1 

515800 Sebe[, Rumänien 

Cosmin Capras 

Tel.: +40 258 806 300 

Fax: +40 258 806 301 

E-Mail: office@schweighofer.ro 

www.schweighofer.ro 

EGGER bietet „mehr aus Holz“ 

Die EGGER Gruppe mit Stammsitz 

in St. Johann in Tirol gehört mit 5.500 

Mitarbeitern und einem Umsatz von 1,5 

Mrd. Euro (Geschäftsjahr 2008/2009) zu 

den international führenden holzverarbeitenden 

Firmen. Das Familienunternehmen, 

das 1961 gegründet wurde, 

produziert europaweit an 15 Standorten 

und hat weltweit Abnehmer in der Möbelindustrie, 

dem Holz-Fachhandel sowie 

bei Baumärkten und DIY-Geschäften. 

EGGER-Produkte finden sich in unzähligen 

Bereichen des privaten und öffentlichen 

Lebens: in Küche, Bad, Büro, 

Wohn- und Schlafräumen. Dabei versteht 

sich EGGER als Komplettanbieter 

für den Möbel- und Innenausbau, für 

den konstruktiven Holzbau sowie für 

Laminatfußböden. Dem Leitgedanken 

„Mehr aus Holz“ folgend, bietet der Tiroler 

Holzwerkstoffhersteller unter der 

Dachmarke EGGER eine umfassende 

Produktpalette an Trägermaterialien 

aus Holzwerkstoffen (Span-, OSB- und 

MDF-Platten) sowie Schnittholz. Die 

Produktionskapazität lag im Geschäftsjahr 

2008/2009 bei 6,35 Mio. m³. Ein 

Großteil dieser Basiswerkstoffe wird 

mit trendgerechten Dekoren und Oberflächen 

weiter veredelt. 

Anfang Januar 2008 hat EGGER in 

seinem neuesten Werk im rumänischen 

R`dù]i, Bezirk Suceava, plangemäß die 

Produktion aufgenommen. Das Werk 

mit 400 Mitarbeitern kann jährlich bis 

zu 600.000 m³ Rohspanplatten herstellen. 

Rund 80% werden weiter veredelt 

und als melaminharzbeschichtete Spanplatten 

(MFC-Platten) vertrieben. 


EGGER Romania SRL 

Emanuel Ruc`reanu 

Bdul. Dimitrie Pompeiu 10A 

Et. 4, Sektor 2 

020337 Bukarest, Romania 

Tel.: +40 21 311 01 38 

Fax: +40 21 311 01 39 

E-Mail: info-ro@egger.com 

debizz 47

BUSINESS/INVESTORIES_SCHWEIZ 

Der Schweizer 

Erweiterungsbeitrag 


Anfang September stimmte der Schweizer Nationalrat 

(Abgeordnetenhaus) mit 113 Stimmen zu 52 Stimmen 

für den so genannten Beitrag der Schweiz für Rumänien 

und Bulgarien zur Verringerung der wirtschaftlichen 

und sozialen Ungleichheiten in der erweiterten 

Europäischen Union (kurz: Erweiterungsbeitrag). Das Gesamtpaket 

hat ein finanzielles Volumen von 257 Millionen CHF, was rund 170 

Millionen Euro entspricht. 181 Millionen CHF davon gehen an Rumänien. 

Falls die zweite Kammer des Schweizer Parlaments, der Ständerat 

(Senat), in der Wintersession 2009 ebenfalls „ja“ sagt, was als 

sicher gilt, kann ein bilaterales Rahmenabkommen ausgehandelt 

und wohl gegen Ende 2010 mit der Implementierung von ersten 

Projekten begonnen werden. 

Worum geht es beim Schweizer Erweiterungsbeitrag? 

Die Schweiz ist 

nicht Mitglied der EU und sie beteiligt 

sich damit logischerweise auch nicht an 

den Kohäsions- und Strukturfonds der 

EU. Da die Schweiz aber durch bilaterale 

Verträge eng mit der EU verbunden 

ist und vom EU-Binnenmarkt wirtschaftlich 

profitiert, leistet sie autonom 

ihren Beitrag für Stabilität und Wohlstand 

in Europa sowie zur Verringerung 

der sozialen und ökonomischen 

Ungleichheiten. Sie tut dies mit dem Erweiterungsbeitrag, 

also mit bilateralen 

Programmen in den 10 EU-Staaten (EU- 

10), die 2004 beigetreten sind. Nun 

kommen auch Programme in Rumänien 

und Bulgarien hinzu. Diese Programme 

basieren auf bilateralen Rahmenabkommen 

mit jedem der Partnerstaaten. 

Erste Erfahrungen mit dem Erweiterungsbeitrag 

für die EU-10 (insgesamt 

1 Milliarde CHF) sind positiv. 

Der Erweiterungsbeitrag für Rumänien 

wird sich an der erfolgreichen 

Transitionshilfe orientieren, die die 

Schweiz seit Mitte der neunziger Jahre 

und bis 2007 geleistet hat. Es geht dar - 

um, die Programme auf einige ausgewählte 

Bereiche zu fokussieren, bei denen 

ein rumänischer Bedarf gegeben ist 

und die Schweizer Seite auch ein spezifisches 

Know-how hat. Thematisch dürfte 

der Erweiterungsbeitrag für Rumänien 

aus den folgenden vier Portfolios 

bestehen. Im Portfolio „Sicherheit, Stabilität 

und Reformen“ könnten beispielsweise 

Projekte in den Bereichen Sicherheit 

der Außengrenzen, Schengen, 

Bekämpfung des Menschenhandels, 

aber auch die Reform des Gesundheitswesens 

sowie die Integration von Minderheiten 

unterstützt werden. Im Portfolio 

„Umwelt und Infrastruktur“ geht es 

vor allem um Projekte im Bereich der 

Energieeffizienz sowie von Fernheizungssystemen. 

Im Rahmen der „Privatsektorförderung“ 

etwa soll Geld in einen 

Private Equity Fund für kleine und 

mittlere Unternehmen (KMU) investiert 

werden. Das Portfolio „Men schliche 

und soziale Entwicklung“ umfasst Forschung, 

Bildung und Stipendien. 

Die bilateralen Verhandlungen zwischen 

der Schweiz und Rumänien werden 

nun den genauen Inhalt des Rahmenabkommens 

definieren. Dabei haben 

verschiedene Akteure die Möglichkeit, 

ihre Ideen einzubringen. Das Rahmenabkommen 

ist aber flexibel gestaltet. 

Für verschiedene Projekte wird es 

auch öffentliche Ausschreibungen geben, 

an denen sich rumänische, schweizerische 

oder auch andere Firmen beteiligen 

können. 

In gewissen Nischen wird der 

Schweizer Beitrag einen wichtigen Beitrag 

zur Entwicklung Rumäniens leisten 

können. Die Sichtbarkeit des Erweiterungsbeitrags 

wird wichtig sein, denn er 

repräsentiert nicht „nur“ eine Entwicklungszusammenarbeit. 

Er ist ebenso ein 

zentrales Element der politischen und 

wirtschaftlichen bilateralen Beziehungen 

zwischen der Schweiz und Rumänien. 

Dr. Simon Geissbühler, 

Botschaftsrat 


© Mike Lehmann 

Simon Geissbühler 

Botschaftsrat 

Schweizerische Botschaft 

Grigore ~lexandrescu Str. 16-20 

010626 Bukarest 1 

Tel.: +40 21 206 16 00 

Fax: +40 21 206 16 20 

www.eda.admin.ch/bukarest 

48 debizz

BUSINESS/INVESTORIES_SCHWEIZ 

Holcim: Neues Millionen- 

Terminal in Bukarest 

Der Schweizer Zementriese Holcim 

hat ein neues Terminal im Bukarester 

Stadtteil Progresul in Betrieb genommen. 

Das Terminal im Wert von 11,5 

Mio. Euro reduziert die Vertriebskosten 

und arbeitet umweltschonend. 

Trotz zurückgegangener Nachfrage 

am Baustoffmarkt hält Holcim an seinen 

Investitionsvorhaben in Rumänien 

fort. Das neue Terminal erhöht die Lagerkapazität 

auf 6.000 Tonnen Zement; 

dadurch steigt die Lieferfähigkeit von 

jährlich 60.000 auf 400.000 Tonnen. 

„Durch das Distributionscenter will 

Holcim näher an jenen Kunden sein, die 

auf dem wichtigsten, individuell konzentrierten, 

Markt arbeiten. Das neue 

Terminal ermöglicht zudem die Umstellung 

des Zementtransports von der Straße 

auf die Schiene, wodurch eine Optimierung 

der Vertriebskosten ermöglicht 

und die Umwelt erheblich mehr geschont 

wird“, sagt Markus Wirth, Geschäftsführer 

von Holcim România. 

Die neuen Anlagen entsprechen 

dem höchsten Standards hinsichtlich 

Leistung, Umweltschutz und Sicherheit. 

Lieferbestellungen können leicht aufgegeben 

werden: 0248 506 600 oder einfacher 

*CIMENT (*246368) auf dem 

Handy wählen. Die Produkte werden 

dann innerhalb 24 Stunden ausgeliefert. 

Nach sechs Monaten anspruchsvoller 

Komplettsanierung und einer Investition 

im sechsstelligen Bereich eröffnet 

das Bukarester InterContinental Hotel 

auf 1.325 m 2 im 21. Stockwerk den 

neuen Club InterContinental Lounge 

sowie die Säle Fortuna und Hora. 

Club Lounge InterContinental ist 

die perfekte Adresse für eine private 

und gleichzeitig hochelegante Atmosphäre 

– die ideale Location für Begegnungen, 

Geschäftstreffen, Networking 

oder einen leichten Lunch. Club Inter- 

Continental Lounge kann von Hotelgästen 

gegen einen Aufpreis von 55 

Euro/Tag genutzt werden, ist aber auch 

Gästen von außerhalb zugänglich. 

Der frühere Prunksaal Balada ist auf 

Fortuna umgetauft worden und präsentiert 

sich nun als modular-flexibler 

Die neue Technologie erlaubt sowohl 

eine direkte Beladung als auch die 

Aufbereitung zahlreicher Produkte wie 

Grau-Zement in loser Schüttung, Beton, 

Mörtel und hydraulische Bindemittel 

für den Straßenbau. 

Holcim ist einer der weltweit führenden 

Anbieter von Zement und Zuschlagstoffen 

sowie weiterer Baustoffe 

wie Transportbeton und Asphalt. Dazu 

bietet Holcim aufwändige Serviceleistungen. 

Der Konzern hält Beteiligungen 

in rund 70 Ländern und beschäftigt 

über 80.000 Mitarbeiter. 


Markus Wirth 

GM Holcim Romania 

Floreasca Business Park 

Calea Floreasca 169 ~ 

Eingang B, 7. Stock, Sektor 1 

Tel.: + 40 (0) 21 231 77 08 / 09 

Fax: + 40 (0) 21 231 77 14 / 15 

InterContinental Bukarest: Neueröffnung 

in luftigen Höhen 

Konferenzraum auf dem neuesten 

Stand der Ton-Bild-Be leuchtungs tech - 

nik, die eine höchstgradige Personalisierung 

zulassen. Die 282 m 2 mit atemberaubendem 

Blick auf die Stadt bieten 

Platz für 150 bis 200 Gäste. 

Das gesamte Stockwerk wurde vom 

Londoner Architektenbüro Virgile and 

Stone Associates eingerichtet; design - 

mäßig bieten Leuchtkörper von Castellani 

& Smith, Möbel von Minotti und 

Kunstwerke einheimischer Künstler eine 

sinnvolle Ergänzung. 


InterContinental Bucharest 

Tel: +40 21 310 20 20 

Fax: +40 21 312 08 85 

E-Mail: sales@interconti.ro 

www.intercontinental.com/bucharest 

debizz 49

POLITIK & GESELLSCHAFT 


Mission impossible für Lucian Croitoru 

Dieser Kuchen dürfte Staatschef B`sescu wohl kaum geschmeckt 

haben: Just zu seinem Geburtstag, dem 4. November, 

beabsichtigte das Parlament, über den Regierungsvorschlag 

des von ihm designierten Ministerpräsidenten, 

Lucian Croitoru, abzustimmen. Dass die Croitoru-Mannschaft 

angesichts der Zweidrittelmehrheit der parlamentarischen 

Koalition zwischen Sozialisten (PSD), Liberalen (PNL) und Ungarn-Verband 

(UDMR), die den Hermannstädter Bürgermeister 

Klaus Johannis als Regierungschef durchsetzen will, rein mathematisch 

gesehen chancenlos dastand, war von Anfang offensichtlich. 

(v.l.n.r.): Der designierte Regierungschef 

Lucian Croitoru und Präsident Traian B`sescu 

© Sorin Lup[a/Agerpres 

Der Monat Oktober bescherte Rumänien 

eine Dreifachkrise: Als ob Wirtschafts- 

und Finanzkrise nicht schon genug 

wären, tobt seit Wochen nun auch 

eine schwere Regierungskrise, deren 

Ende nicht absehbar ist. 

Nachdem die Sozialisten Ende September 

die Regierungskoalition mit den 

Liberaldemokraten aufkündigten, stürzte 

die Minderheitsregierung unter Ministerpräsident 

Boc kaum zwei Wochen 

später über ein Misstrauensvotum. Tags 

darauf schlug die Liberale Partei den populären 

Bürgermeister Hermannstadts, 

Klaus Johannis, als neuen Regierungschef 

vor, Sozis und Ungarn-Verband 

unterstützten den Vorstoß. Johannis gilt 

zurzeit als den Liberalen nahestehend, 

davor (2000−2004) hatte er ein gutes 

Verhältnis zum ehemaligen sozialistischen 

Premier Adrian N`stase unterhalten. 

Der Landespräsident, dem laut 

Verfassung die Designierung eines Ministerpräsidenten 

obliegt, wies den Vorschlag 

der Opposition zurück und beauftragte 

den Nationalbank-Berater 

Lucian Croitoru mit der Bildung einer 

neuen Regierung, seine Entscheidung 

begründete er mit Croitorus wirtschaftlicher 

Kompetenz sowie dem Wunsch 

der Opposition nach einem unabhängigen 

Experten an der Regierungsspitze. 

Angesichts der prekären Wirtschaftslage 

des Landes, das auf Finanzspritzen 

seitens des IWF und der EU angewiesen 

ist, sei ein Regierungschef vonnöten, 

der „die Sprache des IWF“ spreche, so 

B`sescu. PSD-Chef Mircea Geoan` 

warf dem Staatschef daraufhin vor, sich 

bewusst für einen chancenlosen Kandidaten, 

der für die Opposition inakzeptabel 

sei, entschieden zu haben, um die 

abgewählte Boc-Regierung bis zum 

Ausgang der Präsidialwahl (Stichwahl 

am 6. Dezember) kommissarisch im 

Amt zu behalten. 

Ende Oktober stellte Lucian Croitoru, 

der seinerseits als dem Präsidenten 

nahestehend gilt, schließlich seine Mannschaft 

vor: Sein Regierungsvorschlag erwies 

sich mit 14 Ministerien zwar als 

schlanker, aber − zum Frust der Opposition 

− auch mit etlichen PDL-Schwergewichten 

besetzt, da die Liberaldemokraten 

als einzige Partei Gespräche mit dem 

designierten Premier eingegangen waren. 

Eine Bestätigung durch das Parlament 

am 4. November schien daher von Anfang 

an doppelt aussichtslos − die Croitoru-Mannschaft 

benötigte 236 Für- 

Stimmen, doch konnte sie lediglich mit 

der Unterstützung der Liberaldemokraten 

und deren 179 Stimmen rechnen. 

Laut Grundgesetz muss der Staatschef 

nach einem durchgefallenen Regierungsvorschlag 

zum zweiten Mal einen Kandidaten 

mit der Regierungsbildung beauftragen. 

Wird auch dieser Vorschlag 

im Parlament abgeschmettert, so kann er 

die Legislative auflösen und Neuwahlen 

ausrufen − allerdings erst nach der Präsidialwahl 

bzw. nach Ablegung des Amtseides 

durch den neu gewählten Staatschef. 

Bis dahin werden die Fronten wohl 

verhärtet und das Land folglich weiterhin 

politisch gelähmt bleiben, während 

Opposition und Präsidentschaft sich darauf 

konzentrieren, einander um jeden 

Preis auszutricksen. Derzeit ist nicht absehbar, 

ob B`sescu nach der Croitoru- 

Episode beabsichtigt, einen neuen Kandidaten 

mit der Regierungsbildung zu 

beauftragen − die Boc-Regierung hat 

demzufolge gute Chancen, bis zum 6. 

Dezember kommissarisch im Amt bleiben. 

In Neuen Jahr dürften Rumänien 

dann nicht nur erhebliche finanzielle 

Engpässe, sondern auch Neuwahlen blühen 

– denn die einheimischen Politiker 

scheinen sich nur auf Politzoff und 

Wahlkampfgedöns, nicht aber auch aufs 

Koalieren und Regieren zu verstehen. 

Lilo Millitz-Stoica 

50 debizz

POLITIK & GESELLSCHAFT/NEWS 

© Mihai Poziumschi/Agerpres 

© Angelo Brezoianu/Agerpres 


Referendum 

für schlankeres 

Parlament 

Am 22. November sind die Rumänen 

aufgerufen, ihre Stimme gleich doppelt 

abzugeben − einerseits zur Wahl des 

zukünftigen Landespräsidenten, anderseits 

für oder wider eine schlankere Legislative. 

Staatschef B`sescu verfügte die 

Abhaltung des Referendums bezüglich 

der Reduzierung des derzeitigen Zwei- 

Kammern-Parlaments auf eine Kammer 

per Dekret und setzte sich damit über die 

– nicht bindende − Meinung des Parlaments 

hinweg, das sich dagegen ausgesprochen 

hatte. Von einem Einkammerparlament 

bestehend aus maximal 300 

Volksvertretern (zurzeit 471) verspricht 

sich der Präsident eine vereinfachte Beschlussfassung, 

mehr Effizienz und weniger 

Korruption. Damit das Referendum 

gültig ist, müssen über 50% der wahlberechtigten 

Bürger abstimmen. 

Laut Grundgesetz ist der „Präsident 

befugt, den Volkswillen per Referendum 

in Fragen des nationalen Interesses“ 

zu eruieren, allerdings müssen danach 

„beide Parlamentskammern“ über 

den Volksentscheid befinden. Da Art. 

61 der rumänischen Verfassung besagt, 

dass die Legislative des Landes aus 

„Abgeordnetenkammer und Senat“ besteht, 

müsste – unabhängig vom Referendum 

– auch eine Verfassungsänderung 

vorgenommen werden, um das 

Einkammerparlament überhaupt einführen 

zu können. 

Vorgezogene 

Neuwahlen immer 

wahrscheinlicher 

Liberalen-Chef Crin Antonescu 

zieht vorgezogene Neuwahlen einer 

Croitoru-Regierung vor. „Wenn B`sescu 

meint, dass die Abgeordneten seinen 

designierten Premier Lucian Croitoru 

aus Angst, ihre Parlamentssitze zu verlieren, 

durchwinken werden, so irrt er 

gewaltig. Lieber vorgezogene Neuwahlen 

als Herrn Croitoru“, erklärte Antonescu. 

Sozi-Vorsitzender Mircea Geoan` 

ging sogar einen Schritt weiter: 

„Selbst einen zweiten Vorschlag des 

Präsidenten werden wir im Parlament 

abschmettern, danach mag das Verfassungsgericht 

darüber urteilen, ob für 

den neu gewählten Landespräsidenten 

die zwei gescheiterten Vorschläge ausreichen, 

um das Parlament aufzulösen“, 

oder ob „der Neue“ seinerseits erst einmal 

zwei Kandidaten designieren muss. 

Von vorgezogenen Neuwahlen 

scheint auch der derzeitige Staatschef zu 

träumen – allerdings verleitete ihn sein 

Wunschtraum auch zu einem Faux-pas: 

„Der Präsident kann das Parlament 

gleich nach den Präsidialwahlen, ergo 

bereits am 7. Dezember auflösen. Das 

macht der noch amtierende Präsident, 

niemand muss den Amtsantritt des neuen 

abwarten“, ereiferte sich Traian B` - 

sescu in einem Hörfunkinterview. Tags 

darauf musste er allerdings klein beigeben: 

Die Auflösung der Legislative kann 

nur vom neu gewählten Präsidenten 

nach dessen Vereidigung stattfinden. 

Künftig simultane 

Parlaments- und 

Präsidialwahlen? 

Kaum sechs Jahre sind es her, dass 

die rumänische Verfassung abgeändert 

wurde, um die Amtszeit des Landespräsidenten 

von vier auf gegenwärtig fünf 

Jahre zu verlängern. Damit könnte bald 

wieder Schluss sein, denn Staatschef 

B`sescu sprach sich Ende letzten Monats 

für einen zukünftig „einheitlichen 

Wahlprozess“ bzw. für simultane Parlaments- 

und Präsidentschaftswahlen aus. 

„Entweder werden Legislative und Landespräsident 

alle fünf oder aber alle vier 

Jahre gewählt. Doch sollte dies simultan 

geschehen. Ich selbst bin gewillt, auf 

zwei Jahre meines Mandats zu verzichten, 

falls die Verfassung dementsprechend 

abgeändert würde“, erläuterte 

der Staatschef. Der Beschluss, die Parlaments- 

von den Präsidentschaftswahlen 

abzukoppeln, habe sich leider als ein uninspirierter 

erwiesen, so Traian B`sescu. 

Dies sei in diesem Herbst, im Zuge des 

Wahlrennens um die Präsidentschaft, 

besonders offensichtlich geworden, da 

sämtliche Parteien nichts anderes als den 

Wahlkampf im Kopf gehabt hätten. 

Dem Staatschef zufolge wäre es empfehlenswert, 

das in diesem Sinne abgeänderte 

Grundgesetz noch im Verlauf der 

derzeitigen Legislaturperiode zu verabschieden. 

debizz 51

POLITIK & GESELLSCHAFT/INTERVIEW 

Klaus Johannis gibt nicht auf 

Der Bürgermeister von Hermannstadt über seine Ambitionen auf das 

Amt des Regierungschefs 

War es eine Niederlage für Sie, dass 

Sie nicht als Regierungschef designiert 

wurden? 

Nein auf keinen Fall. Warum sollte 

ich das als Niederlage ansehen? Dass 

ich als Kandidat von der Opposition 

ausgewählt wurde, betrachte ich als 

persönlichen Erfolg für mich. Dass jetzt 

der Präsident eine andere Meinung hatte 

als die Opposition, die die Mehrheit 

im Parlament bildet, muss man als Tatsache 

hinnehmen. 

Der designierte Regierungschef Lucian 

Croitoru stellt gerade sein Kabinett 

zusammen, das erst regierungsfähig 

ist, wenn es vom Parlament bestätigt 

wird. Die Opposition hat bereits erklärt, 

die neue Regierung abzulehnen. 

Was erwarten Sie? 

Die neue Regierung wird höchstwahrscheinlich 

im Parlament durchfallen. 

Dann wird es neue Verhandlungen 

geben müssen. 

Wollen Sie weiterhin Premier werden? 

Ich stehe als Kandidat weiter zur 

Verfügung. Ebenso halten die Oppositionsparteien 

derzeit an ihrem Vorschlag 

fest, dass ich zum Regierungschef berufen 

werde. Es ist das erste Mal im Nachwende-Rumänien, 

dass sich mehrere 

politische Parteien auf einen gemeinsamen 

unabhängigen Kandidaten für das 

Amt des Regierungschefs geeinigt haben. 

Dieses Novum hat mich überzeugt, 

mich auf dieses Projekt einzulassen. 

Das Vorschlagsrecht für den neuen Regierungschef 

hat aber Präsident Traian 

B`sescu. Er argumentierte, dass Rumänien 

in Krisenzeiten einen Wirtschaftsexperten 

als Regierungschef brauche, 

der angesichts der neuen Tranchen des 

Internationalen Währungsfonds auch 

dessen Sprache spreche. Falsche oder 

richtige Strategie des Präsidenten? 

Ich halte es für eine falsche Strategie. 

Der Ansprechpartner für die internationalen 

Finanzgremien ist der Finanzminister, 

nicht der Regierungschef. 

Ein Premier hat hingegen dafür zu sorgen, 

die gesamte Regierung am Laufen 

zu halten, Differenzen auszugleichen, 

diplomatisch für den größten gemeinsamen 

Nenner zu sorgen. Der designierte 

Regierungschef Lucian Croitoru, der 

zuvor ein ranghoher Finanzexperte der 

Rumänischen Zentralbank war, wäre 

ein guter Finanzminister. Zudem ist 

Croitoru nicht nur apolitisch, sondern 

unpolitisch. Er ist aus einer ganz anderen 

Branche jetzt rein zufällig in die politische 

Welt geraten. Das ist eine komplizierte 

Ausgangslage für ihn, als designierter 

Regierungschef von Rumänien 

zu agieren. 

Sie wurden zwar als unabhängiger 

Kandidat für den Premierposten vorgeschlagen, 

doch stehen Sie der Liberalen 

Partei nahe. Haben Sie Traian 

B`sescu einfach nur politisch nicht geschmeckt? 

Es ist schon möglich, dass ich B`sescu 

politisch nicht geschmeckt habe. Der 


Präsident hat derzeit sein eigenes Konzept, 

wie Rumänien vor der Präsidentenwahl, 

für die er selbst kandidiert, regiert 

werden soll. Und das ist offensichtlich 

ein anderes Konzept, als die 

Mehrheit der Oppositionsparteien im 

Parlament hat. 

Es wurden bereits erste Stimmen laut, 

Sie als Einheitskandidaten der Opposition 

für die Präsidialwahl aufzustellen. 

Würden Sie sich auch dafür nominieren 

lassen? 

Nein. Diese Entscheidung habe ich 

schon vor Monaten getroffen und bei 

der bleibe ich. 

Ihnen ist schon in der Vergangenheit 

das Amt eines Ministers angeboten 

worden. Damit wären Sie bereits von 

der Lokalpolitik in die Landespolitik 

aufgestiegen. Sie haben – anders als 

jetzt bei der Kandidatur zum Premier 

– damals jedoch abgelehnt. 

Das stimmt. Präsident B`sescu hatte 

mir im Dezember 2004 angeboten, ein 

Ministerium zu übernehmen. Das habe 

ich damals aus gutem Grund abgelehnt. 

Hermannstadt war kurz zuvor mit Lu- 

52 debizz

POLITIK & GESELLSCHAFT/INTERVIEW 

xemburg als Europäische Kulturhauptstadt 

für das Jahr 2007 ausgewählt 

worden. Dieses Projekt war mir so 

wichtig, dass mich alles andere nicht 

interessiert hat. 

Das klingt so, als hätten Sie jetzt keine 

spannenden Aufgaben mehr in Hermannstadt 

und könnten deshalb Premier 

werden. 

Das Projekt einer Europäischen 

Kulturhauptstadt ist für einen Bürgermeister 

und für eine Stadt einmalig und 

schwer zu überbieten. 

Rumänien steckt seit Monaten neben 

einer wirtschaftlichen auch in einer 

politischen Krise. Was hat Ihrer Meinung 

nach zu dieser politischen Instabilität 

geführt? 

Es ist nach den Parlamentswahlen 

im Herbst 2008 eine Große Koalition 

aus Sozialdemokraten und Liberaldemokraten 

entstanden, aus zwei Parteien, 

die definitiv nicht zusammenpassen. 

Der Bruch der Großen Koalition 

Anfang Oktober ist letztlich nur der Beweis 

dafür. Als politisch instabil würde 

ich Rumänien derzeit nicht bezeichnen. 

Alles, was in den vergangenen Monaten 

politisch passiert ist, sei es der monatelange 

Streit innerhalb der Großen Koa - 

lition, dann ihr Bruch und schließlich 

der Sturz der Interimsregierung ist legitim 

und verfassungskonform. Sicher 

steckt Rumänien gerade in einer politischen 

Krise. Die kann aber überwunden 

werden, zunächst durch die Präsidentenwahl 

im November. Vielleicht 

folgen, wenn man sich nicht auf eine 

neue Regierung einigen kann, Neuwahlen 

fürs Parlament, um eine stabile 

Mehrheit zu finden. Nachteil ist, dass 

die Lösung der politischen Krise zeitraubend 

ist, es werden wohl noch Monate 

dafür vergehen. Das beflügelt mit 

Sicherheit keinen neuen wirtschaftlichen 

Aufschwung in Rumänien. 

Die rumänischen Medien haben Sie als 

idealen Kandidaten beschrieben und 

immer wieder darauf verwiesen, dass 

Sie nicht nur der erfolgreichste Bürgermeister 

des Landes seien, sondern 

auch deutsche Tugenden hätten: Sie 

seien pünktlich, seriös, beständig. Was 

halten Sie von dieser Beschreibung? 

Ich fühle mich natürlich geschmeichelt. 

Doch ich hüte mich davor, das 

Klischee vom guten Deutschen selbst zu 

verwenden. Solche ethnischen Zuweisungen 

helfen uns in der Politik nicht 

weiter. 


Wenn die Medien die so genannten 

deutschen Tugenden so hervorheben, 

scheint es, als ob sie der rumänischen 

Klasse fehlen würden. Stimmt das? 

Nein, das denke ich nicht. Das ist 

vielmehr der verzweifelten Suche nach 

guten Politikern, guten Managern, gutem 

Personal geschuldet, die es übrigens 

weltweit gibt. Jeder wünscht sich Menschen 

in Schlüsselpositionen, die pünktlich 

sind, seriös und gut ausgebildet. Da 

bildet die Politik keine Ausnahme. 

Der Machtpoker um die neue Regierung 

lässt Sie in der Diskussion auch 

als eine Art Retter in Krisenzeiten erscheinen. 

Was halten Sie davon? 

Rumänien kann auch ohne mich regiert 

werden. Alles andere wäre eine absurde 

Annahme. 

Die Antikorruptionsbehörde hat laut 

rumänischen Medien gegen Sie in 

den vergangenen Wochen wegen 

möglicher Unregelmäßigkeiten bei 

Rückgaben von Grundstücken in 

Hermannstadt ermittelt. Nun sollen 

strafrechtliche Ermittlungen gegen 

Sie laufen. Bringen diese Ermittlungen 

Ihr Image als akkurater Politiker 

ins Wanken? 

Das stimmt so nicht. Die Antikorruptionsbehörde 

hat die Unregelmäßigkeiten 

nicht bestätigen können, strafrechtliche 

Ermittlungen laufen keine. 

Das vergessen die Journalisten dann 

gerne zu schreiben. 

Sie haben mit dem Amt als Regierungschef 

geliebäugelt und bleiben 

nun weiterhin Bürgermeister von Hermannstadt, 

eine Stadt, die Sie erfolgreich 

in den vergangenen Jahren aufgebaut 

haben. Genügt Ihnen denn 

dieses Amt jetzt noch? 

Natürlich. Ich bin schließlich stolz, 

Bürgermeister von Hermannstadt zu 

sein. Das Amt des Premiers wäre für 

mich nicht wertvoller als der Bürgermeisterposten. 

Es gibt nur einen entscheidenden 

Unterschied: Der Bürgermeister 

wird von den Wählern direkt 

gewählt, der Regierungschef wird hingegen 

von politischen Parteien eingesetzt. 

Wie haben denn die Hermannstädter 

auf Sie in den vergangenen Tagen 

reagiert? 

Die Leute haben mich angesprochen, 

mir e-mails und SMS geschrieben, 

und mich teils darin bestärkt, Premier 

zu werden, teils erklärt, ich solle den 

Bürgermeisterposten nicht aufgeben. 

Dass so viele Hermannstädter Anteil an 

dieser Entscheidung nehmen, hat mich 

beeindruckt. 

Ist das auch ein Trostpflaster für Sie, 

dass Sie den Posten des Regierungschefs 

in der ersten Runde nicht bekommen 

haben? 

Also, ein Trostpflaster brauche ich 

zu dieser Stunde noch keines. 

Annett Müller 

debizz 53

POLITIK & GESELLSCHAFT/KULTUR 

Literatur-Nobelpreis für Herta Müller 

„Landschaften der 

Heimatlosigkeit“ 

„F 

ür Herta Müller, die aus ihrem 

eigenen Land fliehen 

musste, ist das Vergangene 

immer lebendig. Als ich ihre Bücher gelesen 

habe, hat mich das innerlich erschüttert“, 

erklärte Peter Englund, Chef 

der schwedischen Nobelpreis-Akademie, 

anläßlich der Bekanntgabe der diesjährigen 

Preisträgerin. Müller schreibe „völlig 

ehrlich, mit einer unglaublichen Intensität. 

Sie schreibt auch als jemand aus einer 

Minderheit, ohne Rücksicht auf sich 

selbst“ und habe „mittels Verdichtung 

der Poesie und Sachlichkeit der Prosa 

Landschaften der Heimatlosigkeit“ gezeichnet, 

so Eglund in seiner Laudatio. 

Die Entscheidung des Nobelpreiskomitees 

sorgte weltweit teils für Verblüffung 

(hauptsächlich in den USA), 

teils für Freude. Selbst die frischgebackene 

Nobelpreisträgerin zeigte sich 

überrascht. „Ich glaube es noch immer 

nicht. Es ist noch nicht im Kopf angekommen“, 

sagte Müller während ihrer 

ersten Pressekonferenz in Berlin. „So etwas 

habe ich nicht erwartet, ich brauche 

noch Zeit, um das einzuordnen.“ 

Herta Müller wurde 1953 im Banater 

Dorf Nitzkydorf (unweit von Temeswar) 

geboren, ihre Eltern gehörten 

der hiesigen deutschen Minderheit an. 

Der Vater hatte im Zweiten Weltkrieg 

in der Waffen-SS gedient, die Mutter 

wurde 1945 in die Sowjetunion deportiert 

und war fünf Jahre in einem Arbeitslager 

in der jetzigen Ukraine interniert. 

Während ihres Studiums Mitte 

der 70er Jahre in Temeswar gehörte 

Herta Müller der „Aktionsgruppe Banat“ 

an – einem Kreis junger deutschsprachiger 

Autoren, die sich in Diktaturzeiten 

für Meinungsfreiheit einsetzten. 

Aufgrund ihrer Weigerung, der damaligen 

Geheimpolizei als Spitzel zu 

dienen, verlor Müller ihre Stelle als 

Übersetzerin in einer Maschinenfabrik, 

wurde von der Securitate schikaniert 

und letzten Endes anhand ihrer regimekritischen 

Werke mit einem Publikationsverbot 

belegt. 1987 erhielt sie und 

ihr damaliger Ehemann Richard Wagner 

die Ausreiseerlaubnis, nach ihrer 

Ankunft in Deutschland ließ sich Müller 

in Berlin nieder. 

In Deutschland würdigte Bundespräsident 

Köhler, dass sie immer wieder 

„gegen das Vergessen angeschrieben und 

so an den hohen Wert der Freiheit erinnert“ 

habe. „Ihre Literatur ist geprägt 

von den Erfahrungen, die Sie selber in 

Rumänien mit der kommunistischen 

Diktatur gemacht haben.“ Es sei „eine 

besonders glückliche Fügung, dass Sie 

die höchste Auszeichnung, die ein 

Schriftsteller bekommen kann, gerade 

in diesem Jahr erhalten, in dem wir an 

das Ende der Diktaturen in Osteuropa 

vor 20 Jahren erinnern“, hieß es in Köhlers 

Glückwunschschreiben. Bundeskanzlerin 

Merkel freute sich ihrerseits 

„von ganzem Herzen“ für Müller, die 

den Preis „mehr als verdient“ habe. 

© Soeren Stache/EPA/Agerpres 

Hierzulande verwies der Philosoph 

und ehemalige Außenminister Andrei 

Ple[u darauf, dass die Rumänen bisher 

stets betrübt gewesen seien, keinen eigenen 

Nobelpreisträger aufweisen zu 

können. „Nun können sie sich trösten. 

Herta Müller ist zwar eine deutsche 

Schriftstellerin, doch stammt sie aus 

Rumänien und ihre Werke enthalten ein 

Stück rumä nische und osteuropäische 

Geschichte.“ 

Auch in Müllers Heimatdorf Nitzkydorf 

herrschte nach Bekanntgabe der 

Entscheidung des Nobel-Komitees eitel 

Freude: Bürgermeister Ioan Mascovescu 

verlautbarte, er sei „glücklich“, dass mit 

Müller eine aus Nitzkydorf stammende 

Autorin die begehrte Auszeichnung erhalte 

– auch wenn sie nicht mehr dort 

lebe. „War unser Ort bislang kaum bekannt, 

so kennt uns jetzt das ganze 

Land. Wir sind alle stolz, dass wir mit 

jemanden zusammengelebt haben, der 

den Nobelpreis für Literatur bekommen 

hat“, so Mascovescu. Inzwischen hat 

Nitzkydorf die Dichterin zur Ehrenbürgerin 

der Ortschaft ernannt. 

Herta Müller ist die zwölfte Frau, 

die mit dem Literatur-Nobelpreis geehrt 

wird. Die letzten Preisträger aus dem 

deutschen Sprachraum waren Elfriede 

Jelinek (Österreich) 2004 und Günter 

Grass (Deutschland) 1999. Die mit 10 

Millionen Kronen (knapp eine Million 

Euro) dotierte Auszeichnung wird Müller 

am 10. Dezember in Stockholm entgegennehmen. 

Emil Grenzer 

54 debizz

POLITIK & GESELLSCHAFT/REKONSTRUKTION 

© Privat 

Regisseur Milo Rau (rechts) nach ihrem Interview mit General Victor St`nculescu 

(Mitte) Anfang des Jahres, damals noch im Hochsicherheitstrakt Jilava 

The Last Hour of Elena 

and Nicolae Ceau[escu 

Ein Schweizer und ein 

deutscher Theatermacher 

wollen im Dezember 

den Prozess 

gegen die Ceau[escus 

auf die Bukarester Theaterbühne 

bringen. Es geht dabei vor allem 

um Verrat, ganz im shakes - 

peareschen Sinne. 

Im westeuropäischen Fernsehprogramm 

werden am 26. Dezember 1989 

die Bilder des Ceau[escu-Prozesses ausgestrahlt. 

Nicolae singt die Internationale, 

Elena rügt die Soldaten, dann werden 

die beiden abgeführt. Cut. Die Exekution 

wird ausgespart, auf dem Bildschirm 

sind die beiden Leichen zu sehen. Der 

Schweizer Milo Rau, damals zwölfjährig, 

verfolgt den Ceau[escu-Prozess im 

Fernsehen, ist gebannt vom Real-Krimi. 

20 Jahre danach will Rau, jetzt 32-jährig 

und Theaterautor, den Prozess auf der 

Bühne nachinszenieren – zusammen mit 

dem Berliner Dramaturgen Jens Dietrich. 

Doch nicht nur das. Im geplanten 

Theaterstück „The Last Hour of Elena 

and Nicolae Cea u[escu“ wird es zudem 

um die Ereignisse der 89er-Revolution 

und um die rumänische Gegenwart gehen. 

Dass der Schweizer Theaterautor 

und der Berliner Dramaturg sich für die 

rumänische Wende entschieden haben, 

„liegt an ihrer hohen Erzähldichte und 

dass sie voller theatraler Momente ist“, 

meint Milo Rau. 

Zu den geplanten Hauptfiguren im 

Theaterstück zählt der umstrittene General 

Victor St`nculescu: Erst organisierte 

er den Flucht-Helikopter für das 

Diktatoren-Ehepaar, wenig später den 

Prozess gegen die beiden. „Ein Verräter 

im shakespeareschen Sinne“, nennt ihn 

Dramaturg Jens Dietrich. Die beiden 

Theatermacher haben den General im 

Winter dieses Jahres noch im Hochsicherheitsgefängnis 

Jilava besucht. 

Char mant sei er gewesen „und mit einer 

Menge Akten“ zum Gespräch gekommen, 

goldene Bowlingschuhe tragend. 

„Wollen Sie die Wahrheit wissen?“, 

fragt St`nculescu im Gespräch, 

dann bricht er inmitten seiner Erklärung 

ab und sagt, er werde lieber ein 

Buch darüber schreiben. Den Anspruch, 

alleinig „die Wahrheit über die 

Revolution zu kennen“, hätten viele ihrer 

Interviewpartner gehabt, sagen Rau 

und Dietrich. Sie haben rund 50 Gespräche 

geführt: mit früheren Militärs, 

Ex-Securitate-Mitarbeitern, Journalisten, 

Künstlern sowie Wissenschaftlern. 

Die meisten hätten sich als Dissidenten 

bezeichnet. Die Widersprüchlichkeit 

der recherchierten Aussagen hat die 

beiden bestärkt, „mit unseren Stück 

nicht neue Fakten erzählen zu wollen, 

sondern den Rollentausch auf die Bühne 

zu bringen, wie aus treuen Dienern 

in Windeseile Verräter werden“, meint 

Jens Dietrich. Der Anspruch der beiden 

Theatermacher dabei: „Wir wollen die 

Gespenster der Vergangenheit wecken, 

um eine öffentliche Diskussion über die 

Revolutionstage anzuschieben.“ 

Das Stück wurde am 3. November in 

ersten Auszügen im Bukarester Theater 

Act gezeigt und soll am 10. und 11. Dezember 

vollständig im Bukarester Odeon-Theater 

aufgeführt werden. Anschließend 

wird es auf deutschen und 

Schweizer Bühnen gezeigt. Auch ist eine 

TV-Fassung geplant. Sie am 25. Dezember, 

dem Hinrichtungstag der Ceau[escus 

zu zeigen, hat das deutsche öffentlich-rechtliche 

Fernsehen bereits abgelehnt. 

Zum Weihnachtsfest sei die Geschichte 

„zu morbid“, hieß es zur Begründung. 


debizz 55


Rumänien und seine 

zweifelhaften Spitzenpositionen 

Diese Wette gehe ich ruhig 

schon jetzt ein: Wenn über 

die Wirtschaftskrise endlich 

in der Vergangenheitsform gesprochen 

werden wird, so wird auch Rumänien 

zweifelsfrei einen „Spitzenplatz“ in 

punkto Dauer und Intensität der Krise 

eingenommen haben. Zeichen dafür gibt 

es bereits: Das Krisenmanagement der 

jüngst abgewählten Boc-Regierung benotete 

das Wirtschaftsforschungsinstitut 

CESifo Group unlängst mit 1,3 (auf einer 

Werteskala von 1 bis 9, wobei 9 die 

Bestnote und 1 die schlechteste darstellte). 

Zudem entpuppt sich der Staat als 

der säumigste Geschäftspartner überhaupt, 

dessen Rückstände gegenüber 

den Wirtschaftspartnern den Liquiditätsmangel 

am Markt und damit auch 

die Krisenauswirkungen vertiefen. Man 

kann folglich ruhig behaupten, dass der 

Staat die Wirtschaft sabotiert, anstatt 

ihr unter die Arme zu greifen. 

Im westlichen Ausland herrschen 

natürlich andere Verhältnisse. Blicken 

wir etwa in die schöne Schweiz, um – 

der Objektivität halber – ein Beispiel außerhalb 

der EU zu wählen. Laut eidgenössischem 

Steuergesetzbuch haben 

Steuerbehörden und Steuerpflichtige gemeinsam 

für die Einhaltung der Steuerprinzipien 

zu sorgen, darunter die Neutralität 

(„vor dem Fiskus sind alle gleich“) 

und die Gleichheit („jedermann wird 

nach den gleichen Regeln besteuert“). Da 

das Verhältnis zwischen Steuerbehörden 

und Steuerzahlern auf gegenseitigem Vertrauen 

und Respekt beruht, führt das in 

der Schweiz zu einem hohen Grad an 

volontärer Steuerbefolgung. Wohl auch 

aus diesem Grund haben so manche 

schweizerische Gemeinschaften sogar in 

Krisenzeiten einen Budgetüberschuss 

erwirtschaften können. 

In Rumänien hingegen sind die Umstände 

genau umgekehrt. Die Steuerbehörden 

gehen prinzipiell davon aus, 

dass in jedem Geschäftsmann ein potenzieller 

Steuerhinterzieher steckt („ansonsten 

würde er ja beim Staat arbeiten!“), 

der beileibe nicht alle steuerpflichtigen 

Erträge anführt. Der Staat 

sieht sich während seiner Kontrollen 

von Anfang an berechtigt, vermeintlich 

nicht beglichene Abgaben anhand von 

Geldbußen „einzustreichen“. Was tut es 

schließlich zur Sache, dass diese Geldstrafen 

zumeist missbräuchlich verhängt 

werden? Dafür sieht sich der „bestrafte“ 

Steuerzahler anhand des Fehlverhaltens 

seines „Partners“ – der Staat – wiederum 

berechtigt, seinen somit entstandenen 

finanziellen Verlust irgendwie wettzumachen, 

natürlich durch „unorthodoxe“ 

Methoden. Das verstärkt dagegen 

die Behörden in ihrer Überzeugung, Unternehmer 

gehörten noch härter angefasst 

... und so setzt sich die Negativspirale 

fort und fort. Wer ficht noch ein 

Kontrollprotokoll an, wenn er weiss, 

dass seine Klage prompt abgewiesen 

wird? Wer klagt noch gegen das Finanzamt, 

wenn er weiss, dass ihm Gerechtigkeit 

bestenfalls nach etlichen Jahren, 

nachdem er womöglich schon längst 

bankrott ist, widerfahren könnte? 

Jüngst veröffentlichte die Weltbank 

ihren Report „Doing Business 2010“. 

Der internationalen Finanzinstitution 

zufolge hält Rumänien einen weiteren 

Rekord im CEE-Raum: Das Land erhebt 

insgesamt 113 Steuern und Abgaben, für 

deren Entrichtung der Steuerzahler sage 

und schreibe 202 Stun den/Jahr aufbringen 

muss. Auch beläuft sich der Gesamtsatz 

aller Gewinnsteuern auf stolze 

44,6% − die vielgepriesene 16%-ige Gewinnsteuer 

ist ergo nur Augenwischerei. 

In den letzten Wochen wurde vermehrt 

über eine Reduzierung der Beamtenanzahl 

und der Staatsbediensteten 

überhaupt gesprochen, doch hat bislang 

noch niemand auch die Effizienzfrage 

angeschnitten. Solange Beamte nicht 

persönlich haften, solange ihr Missbrauch 

nicht geahndet wird, solange ihre 

Entscheidungen subjektiv bleiben 

und nicht auf Landesebene vereinheitlicht 

werden, solange die Bürokratie 

nicht abgebaut wird und die alte Mentalität 

über die Behandlung des Steuerzahlers 

nicht einer neuen weicht, hat 

Rumänien auch keine Aussichten auf 

ein gesundes und performantes Geschäftsumfeld. 

Corneliu-Teofil Teaha, Sorana Cernea 


TEAHA MANAGEMENT CONSULTING 

Bukarest, Chi[inù, Klausenburg 

Hermannstadt, Kronstadt, Temeswar 

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56 debizz

POLITIK & GESELLSCHAFT/HAUPTSTADT-STORIES 

Die Friedhofsspekulanten 

Der Bellu-Friedhof in Bukarest ist ein Ort, wo prominente Künstler, 

Stadtväter und Politiker begraben sind. Offiziell ist er längst ausgebucht, 

doch ein freier Platz findet sich immer noch. Gegen Geld natürlich. 

A 

uf dem Bellu-Friedhof kann 

man schon mal den Überblick 

verlieren, er ist fast 40 Mal so 

groß wie ein Fußballfeld. Wegweiser 

gibt es nicht. Die Rentnerin Maria Popescu 

findet sich in diesem Labyrinth 

auch so zurecht. Sie besitzt ein Doppelgrab 

auf dem Friedhof, das sie verkaufen 

will, um ihre Rente - umgerechnet 

67 Euro bekommt sie monatlich – ein 

„wenig aufzubessern“. Weil das jedoch 

illegal ist, will sie ihren richtigen Namen 

nicht nennen. Popescu dürfte das Grab 

nur weitervererben oder jemandem 

schenken. Doch wer verschenkt heutzutage 

noch etwas, dass sich in bare Münze 

verwandeln lässt? Und so ist der Bellu-Friedhof 

längst zu einem Immobilienmarkt 

geworden, auf dem spekuliert 

und gewuchert wird. Wer zentral und in 

der Nähe eines prominenten Toten platziert 

werden will, muss laut rumänischen 

Medien bis zu 30.000 Euro für die letzte 

Ruhestätte blechen. Eine außergewöhnliche 

Skulptur dazu – schon ist man bei 

80.000 Euro. Für das Geld könnte man 

© C`t`lin Alexa 

sich auch eine Ein-Raum-Wohnung in 

der Bukarester Innenstadt kaufen. Maria 

Popescu ist nun schon eine Viertelstunde 

vom Haupttor aus gelaufen. 

Endlich. Sie bleibt stehen, an einem abseits 

gelegenen Grab. Prominenz fehlt 

weit und breit. Nicht gerade die beste 

Lage, doch hat Popescu „einen Sonderpreis“. 

11.000 Euro soll die Grabstätte 

kosten, „die schließlich eine Wohnung 

für die Ewigkeit ist“. 

Seit rund 150 Jahren lassen sich 

Künstler, Politiker und die Oberschicht 

von Bukarest auf dem Bellu-Friedhof 

beerdigen – in prachtvollen Mausoleen 

oder Familiengräbern mit einzigartigen 

Skulpturen. Der Nationaldichter Mihai 

Eminescu ist auf dem Bellu begraben, 

ebenso der Dramatiker Ion Luca Caragiale 

oder die Wissenschaftlerin Ana 

Aslan, die zu Lebzeiten selbst dem früheren 

Bundeskanzler Konrad Adenauer 

Tipps gegen das Altern gegeben haben 

soll. Bis zur Zwischenkriegszeit war der 

Bellu „ein beliebter Promenadenort“, 

sagt die Bukarester Architektin Ioana 

Petrescu, „weil man sich auf den breit 

angelegten Alleen wie in einem Park fühlen 

konnte“. Petrescu hat in den vergangenen 

Jahren prominente Grabsteine 

analysiert und 180 Kulturdenkmale ausfindig 

gemacht. Mit diesem Kulturschatz 

ist der Bellu ähnlich bedeutend 

wie Pariser Friedhof Père Lachaise, auf 

den jährlich Hunderttausende Touristen 

pilgern, um die Gräber des verstorbenen 

irischen Schriftstellers Oscar Wilde 

oder des US-Sängers Jim Morisson 

zu besuchen. „An eine touristische Vermarktung 

wird in Bukarest hingegen 

noch keineswegs gedacht“, sagt Petrescu. 

Stattdessen geht es auf dem Bellu 

vorerst nur darum, Platz zu sparen. Auf 

den Alleen entstehen neue Grabesreihen, 

Doppelgräber werden nicht mehr 

in die Breite, sondern in die Tiefe gebaut 

- eine Art Doppelstockbetten also. 

Auch darf nach rumänisch-orthodoxem 

Brauch das Grab nach sieben Jahren geöffnet, 

um die verbliebenen Knochen 

auf kleinerer Oberfläche neu zu vergraben 

und um Platz zu schaffen – für einen 

neuen Toten. 

Die 75-jährige Rentnerin Maria Popescu 

hat ihren Grabplatz schon. Der 

liegt nahe eines Klosters, in dem sie früher 

Nonne war. Die Ruhestätte auf dem 

Promifriedhof Bellu kann sie also an den 

Meistbietenden verkaufen. Das Grab ist 

zweietagig und unten bereits belegt – 

mit einer Frau, die Popescu zu Lebzeiten 

betreut hat. Ein Käufer hat sich 

noch nicht gefunden. Vielleicht, weil 

Popescu hier eine Art Grabes-WG anzubieten 

hat. Nun, die kann man auflösen, 

meint sie geschäftstüchtig: „Was 

soll nach 20 Jahren von der Alten noch 

übrig sein außer Knochen? Ich stecke sie 

in ein Säckchen und nehm sie mit zu 

mir ins Kloster.“ 


58 debizz

gesellschaft/freizeit 

Bukarest: 

„Quiet Nights“ 

mit Diana Krall 

Auf eine Darbietung der Extraklasse 

dürfen sich die hauptstädtischen Jazzfans 

am 22. November freuen, da moderne 

und klassische Jazzsounds auf 

dem Programm des Palastsaals stehen: 

Solistin ist die bekannte, im kanadischen 

British Columbia geborene Pianistin 

und Sängerin Diana Krall, die zum ersten 

Mal vor rumänischem Publikum 

auftreten wird. Kralls Talent und Musikalität 

machten die blonde Jazz-Chanteuse 

zu einer weltweit renommierten 

Künstlerin, deren Klavierspiel und Stimme 

immer neue Akzente setzen. Sie erweckt 

die Jazz-Standards des amerikanischen 

Songbooks zum Leben und entdeckt 

ihre eigene Version alter Klassiker 

von Nat King Cole, Peggy Lee und 

Frank Sinatra, wobei die meisten ihrer 

Songs von Liebes-Freudentaumel und 

-Wehmut handeln. Die Jazzmusikerin, 

die als Diva des modernen Jazz gilt, will 

das Bukarester Publikum auch mit 

Songs aus ihrem jüngsten Album „Quiet 

Nights“ (2009) begeistern. Tickets, deren 

Preise diesmal zwischen 100 und 500 

RON liegen, können sowohl über die 

Internet-Seite www.myticket.ro bestellt 

als auch in den Diverta-Buchhandlungen 

erstanden werden. 

Eurothalia-Festival 

in Temeswar 

© Branko Gojkovic/TANJUG/Agerpres 

In der Zeitspanne 15.–22. November 

findet das europäische Theaterfestival 

„Eurothalia“ erstmals in Temeswar 

statt. Das Festival versteht sich als Plattform 

für die Präsentation aktueller Strömungen 

im europäischen Theater sowie 

als Ort des Ausstausches für Künstler 

und Theatermacher. Das Banater Publikum 

darf sich folglich auf Inszenierungen 

etlicher renommierter Spielleiter 

freuen. Den Auftakt macht das Deutsche 

Staatstheater Temeswar am 15. 11. 

(19.00 Uhr) mit „Alles zu seiner Zeit“ 

von David Ives in der Regie von Radu- 

Alexandru Nica. Das Jüdische Staatstheater 

Bukarest führt am 16. 11. (19.00 

Uhr) Lessings „Nathan der Weise“ in 

der Regie von Grigore Gon]a auf. Am 

17. 11. (19.00 Uhr) folgt der Auftritt des 

Bukarester Odeon-Theaters mit dem 

Stück „Die Präsidentinnen“ von Werner 

Schwab, für dessen Regie Sorin Militaru 

zeichnet, das Jugendtheater Piatra Neam] 

präsentiert sich sodann am 19. 11. 

mit „Man spielt nicht mit der Liebe“ 

von Alfred de Musset in der Regie Alexandru 

Dabijas. Am 21. 11. (18.00 und 

21.00 Uhr) steht das Theater Biel Solothurn 

(Schweiz ) mit Eschenbachs „Parzival“ 

in der Regie von Max Merker auf 

der Bühne. Mit „Before and After“ unter 

der künstlerischen Leitung von 

Baczo Tünde klingt das Theaterfestival 

schließlich am 22. 11. aus. 

Klausenburg feiert 

F. M. Bartholdy 

© Radu Tuta/Agerpres 

Ein Sinfoniekonzert mit Jochen Wehner 

veranstalten das deutsche Kulturzentrum 

Klausenburg und die Staatsphilharmonie 

„Transilvania“ am 27. November 

um 19.00 Uhr im Studenten-Kulturhaus 

(Pia]a Lucian Blaga 1). Anlässlich des 

200. Geburtstages von Felix Mendelssohn 

Bartholdy dirigiert der deutsche 

Orchesterleiter Jochen Wehner das Oratorium 

„Paulus“. Wehner, der auch außerhalb 

Deutschlands dank seiner zahlreichen 

Auslandsauftritte bekannt ist, 

absolvierte das Dirigentenstudium in 

Halle (Saale) und Dresden, er erwarb zudem 

Abschlüsse in den Fächern Klarinette, 

Violoncello und Komposition. Nach 

etlichen Jahren als Kapellmeister in 

Magdeburg, Brandenburg und Stendal 

verpflichtete ihn das Mecklenburgische 

Staatstheater Schwerin als Generalmusikdirektor. 

Seit 1994 ist Jochen Wehner 

künstlerischer Leiter des Rundfunk-Blasorchesters 

Leipzig sowie der Bläserakademie 

Sachsen. Ständige Gastverträge 

verbinden ihn auch mit der Litau i schen 

Nationalphilharmonie Vilnius sowie mit 

dem Bukarester philharmonischen Orchester 

„George Enescu“. Neben seinen 

Gastdirigaten ist Wehner derzeit auch 

mit Kompositionsaufgaben, Juroren-Tätigkeiten, 

Dirigenten-Lehrgängen und 

Gastdirigaten beschäftigt. 

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