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Quartiermanagement 2010 

- eine kritische Bestandsaufnahme 

Quartiermanagement



Dem Zeitgeist entsprechend 

– Ökonomisierung – 

ist seit Mitte der 1990er Jahre Quartiermanagement 

ein Thema in der (Sozialen) Arbeit mit 

(problematischen) Stadtteilen



Quartiermanagement wurde von Anfang an als 

innovative Strategie gesehen 

-weit über bisherige Ansätze 

hinausgehend – 

Muss sich von daher auch an diesen 

Ansprüchen messen lassen



Betonung, dass Quartiermanagement 

nicht identisch ist mit 

Gemeinwesenarbeit 

weit über diesen Ansatz hinausgehend! 

GWA nur ein Teil von 

Quartiermanagement neben Strategien 

der Stadtplanung, der kommunalen 

Wirtschaftsförderung, Kulturarbeit etc.



Integrierendes 

/integriertes 

Vorgehen



Deutliche Verbindung mit dem 

Programm „Stadtteile mit 

besonderem Entwicklungsbedarf – 

die Soziale Stadt“ 

Entwicklung von 

Quartiermanagement untrennbar 

verbunden mit dem Programm 

„Soziale Stadt“



„Die Städte und Gemeinden haben die Aufgabe, 

ein leistungsfähiges Stadtteilmanagement 

sicherzustellen. Das ausgeweitete Zielspektrum, 

das relativ offene integrierte Handlungskonzept 

und die hohen Ansprüche an die Mitwirkung der 

örtlichen Akteure und der lokalen Wirtschaft 

erfordern besonders qualifizierte Träger, 

Gebietsmanager oder Entwicklungsgesellschaften 

zur Lenkung des Stadtentwicklungsprozesses vor 

Ort“ 

(Leitfaden zur Ausgestaltung der 

Gemeinschaftsinitiative „Soziale Stadt“ 2000/ 2005).



Der Hintergrund des Programms „Soziale Stadt“ ist 

die seit Beginn der 1990er Jahre konstatierte 

krisenhafte Entwicklung der 

deutschen Städte



THESE 

der 

90er 

Jahre: 

Die deutschen Städte können ihrer 

wesentlichen Aufgabe, der 

Ermöglichung der Integration von 

sozialen Gegensätzen, nicht mehr in 

vollem Maße nachkommen! 

Erosion wohlfahrtsstaatlicher 

Sicherungssysteme; Wegbrechen 

sozialkompensatorischer Wohnungsund 

Stadtentwicklungspolitik



Einige Hinweise zum Ursachengeflecht: 

• „Die Internationalisierung der Kapitalmärkte mit 

ihren Folgen für die langanhaltende Massenarbeitslosigkeit 

und die Zunahme der prekär Beschäftigten 

und dauerhaft ‚Überflüssigen’; 

• Der demographische Wandel und die Erosion der 

familialen Selbsthilfepotenziale: Überalterung, 

Singularisierung, Pluralisierung der Lebensstile; 

• Die schrittweise Deregulierung der sozialstaatlichen 

Sicherungssysteme in den Bereichen aller 

Sozialversicherungen und der Sozialhilfe;



• Die Deregulierung der sozialstaatlichen 

Wohnungspolitik; 

• Die Suburbanisierung der Städte bzw. der 

Wegzug von mittelständischen Haushalten 

in bessere Stadtteile und an die Stadtränder; 

• Die Finanzkrise der öffentlichen Haushalte, 

darunter besonders der Städte und die Politik 

der Attraktivitätssteigerung der Städte v.a. 

für das Kapital und einkommensstarke Bewohnergruppen“ 

(Krummacher/ Kulbach/ Waltz/ Wohlfahrt 

2003)



Bedrohliche Entwicklungen in den deutschen Städten: 

• Dramatisch ansteigender Wohnungsleerstand in den neuen 

Bundesländern (1,3 Mio. leerstehende Wohnungen im 

Jahr 2002); 

• Stadtflucht besonders junger, mobiler und gutverdienender 

Familien aus den unwohnlich werden Innenstädten in 

die Stadtrandgebiete und die sog. „Speckgürtel“ der Städte;



• Verdrängung einkommensschwacher und ausländischer 

Familien aus den innerstädtischen Sanierungsgebieten, in 

denen die Wohnungen durch Modernisierungsmaßnahmen 

einer besseren Verwertung zugeführt werden sollen 

(„Gentrifikation“); 

• Verdrängung der kleinen kommerziellen Nahversorgung 

durch die Märkte „auf der grünen Wiese“, die den kleinen 

Anbietern und Dienstleistern durch ihre Angebotspaletten 

keine Chance lassen. 

(Müller, C.W. 2003)



Die Differenzierung und Polarisierung 

der Bevölkerung wird dabei 

immer deutlicher und geht immer 

schneller vor sich. In einzelnen 

Stadtteilen konzentrieren sich dabei 

all die, die die Schwächeren und die 

sog. „Verlierer“ der Gesellschaft 

sind:



"ENTMI- 

SCHUNG 

DER BE- 

VÖLKE- 

RUNG"/ 

Segregation 

• Arbeitslose 

• Arme (Sozialhilfeempfänger) 

• (arme) Alte 

• (arme) Alleinerziehende 

• Ausländer/ SpätaussiedlerAsylbewerber/ 

Flüchtlinge 

• Perspektivlose Jugendliche 

(vergl. Staroste 2001; Müller C.W. 

2003; Krummacher u.a. 2003) 

Dabei wird deutlich, dass die Ausgrenzung im Wohnund 

Arbeitskontext keine vorübergehende ist, sondern 

sich dauerhaft zu verfestigen beginnt; Ghettoisierung 

droht.



Es bilden sich „Armutsquartiere“ (Krummacher u.a. 2003) bzw. „soziale 

Brennpunkte“ (Müller, C:W: 2003), die folgende Gemeinsamkeiten haben: 

• „Erstens konzentrieren sich in diesen Quartieren (meist geht 

es nicht um ganze Stadtteile) die armen, immobilen und die 

ethnischen Minderheiten der städtischen Teilgesellschaften. 

Über gesamtstädtische Arbeits- und Wohnungsmarktspaltungen 

sowie über selektive Fort- und Zuzüge werden sie zynisch 

ausgedrückt dort ‚abgelagert’. 

• Zweitens: Die Wohn- und Infrastrukturbedingungen der Quartiere 

sind durch städtebauliche, ökologische, ökonomische 

und infrastrukturelle Defizite gekennzeichnet. 

• Drittens: In Folge der insgesamt schlechten Lebenslagen und 

heterogener Bewohnergruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen 

häufen sich Konkurrenzen und Nutzungskonflikte in 

Gebäuden, im Wohnumfeld und im öffentlichen Raum“ 

(Krummacher u.a. 2003; vergl. Müller, C.W. 2003)



Für die verschiedenen Quartiere ergeben sich 

zwar sehr differenzierte Problemlagen, die jedoch 

alle eines gemeinsam haben: 

die konflikthafte Überlagerung 

von wirtschaftlichen, 

sozialen und städtebaulichen 

Problemen“ 

(SenSUT 1999).



„Quartiere mit 

besonderem 

Entwicklungsbedarf“ 

Vielfältigkeit der 

Problemlagen erfordert eine 

neue, integrierte und 

nachhaltige 

Herangehensweise!



Traditionelle formale Strukturen der Gesellschaft verlieren 

an Wirkung. 

"So sind auch zur sozialpolitischen Gegensteuerung 

einseitig planungs- und bauorientierte 

Strategien oder eine dauerhafte Alimentierung 

der sozial benachteiligten ungeeignet, der sozialräumlichen 

Segregation entgegenzutreten“ 

(Staroste 2001; vergl. Elsen 2000).



Die Philosophie des Programms „Soziale Stadt“ hat 

sich als Hintergrundphilosophie für praktisches 

Handeln auf der Stadtteilebene etabliert: 

Geht teilweise soweit, 

das Konzept „Integrierte Stadtentwicklung“ 

identisch mit der Methode oder dem 

Instrument „Quartiersmanagement“ zu 

sehen (vergl. Krummacher 2007)



„Kernidee einer Strategie für Quartiere mit 

besonderem Entwicklungsbedarf ist die 

potentialorientierte Koordination und 

Integration von Maßnahmen, die weit über den 

Rahmen der bisherigen 

Erneuerungsmaßnahmen hinausgeht. Es sollen 

in den ausgewählten Quartieren Potentiale, 

Ressourcen und Synergien freigesetzt 

werden, die bei einer rein sektoralen Förderung 

ausbleiben würden“ (SenSUT 1999).



Quartiersmanagement soll „bisher sektoral gedachte Handlungsfelder“ 

miteinander verbinden: 

• „Arbeitsmarkt- und Strukturpolitik 

• Wirtschaftsförderung und Stadtteilökonomie 

• Wohnen, Wohnumfeld und Umwelt 

• Soziale und kulturelle Infrastruktur 

• Soziale Integration/ Zusammenleben im 

Quartier 

• Schule und Bildung 

• Gesundheitsförderung“ (SenSUT 1999).



Schwerpunkte des Programms Soziale Stadt 

‣ Bürgermitwirkung, Stadtteilleben 

‣ Förderung von lokaler Wirtschaft, 

Arbeit und Beschäftigung 

‣ Aufbau von Quartierszentren 

‣ Förderung sozialer, kultureller, 

bildungs- und freizeitbezogener 

Infrastruktur 

‣ Verbesserung der Wohnqualität, des 

Wohnumfeldes und der Ökologie 

Installation von 

Quartiersman 

agement, das die 

Maßnahmen vor 

Ort koordinieren 

und entwickeln und 

die Ideen und 

Maßnahmen der 

übergeordneten 

Instanzen im 

Quartier verankern 

soll.



Der vom Programm „Soziale 

Stadt“ her gezeichnete 

umfassende Anspruch benötigt 

zur Umsetzung Fachleute mit 

außergewöhnlichen 

Kompetenzen.



Integrierte Stadtentwicklung – ganzheitliches 

Handeln 

Integriert hat mit Ganzheitlichkeit zu tun und 

Ganzheitlichkeit wiederum bedeutet bezogen 

auf ein Vorgehen, dass die konstituierenden 

Elemente so ineinander übergehen, dass sie 

nicht mehr trennbar sind, dass trotz und ob der 

verschiedenen Grundelemente ein neues Handeln 

entsteht.



Integrierte Stadtentwicklung – ganzheitliches 

Handeln 

Es reicht nicht aus, die Arbeit von Stadtplanern, 

Sozialpädagogen, Ökonomen und 

Kulturverantwortlichen abzustimmen und 

zu koordinieren. Es ist vielmehr der ganzheitliche 

Blick notwendig, der über die einzelnen 

Professionen hinaus Kompetenzen 

verlangt, die Vertreter dieser wegen ihrer 

notwendigen Fachbeschränktheit nicht haben 

können.



Ganzheitlich 

qualifizierte Fachleute 

fehlen in der Praxis



Aktuelle Praxis: 

„Drei-Ebenen-Modell“ 

der Organisation und Steuerung von 

Quartiermanagement auf der Verwaltungsebene, der 

Umsetzungsebene und der Intermediären Ebene 

(vergl. Bundestransferstelle Soziale Stadt 2008; vergl. 

Krummacher 2007; vergl. Hinte 2001)



3 Ebenen der Praxis von Quartiermanagement: 

Ebene 1: Verwaltungs- bzw. Regieebene 

Gesamtprojektsteuerung, meist durch eine 

ressortübergreifende Lenkungsgruppe und 

ergänzend einen Gebietsbeauftragten; 

Anbindung des Gebietsbeauftragten auf der 

Stabsebene der Kommunalverwaltung oder 

beim federführenden Dezernat/ 

Fachbereich 

(Krummacher 2007; vergl. Hinte 2001)




Ebene 1: Verwaltungs- bzw. Regieebene 

„… Entwicklung und Umsetzung integrierter 

Handlungskonzepte, die horizontale 

Vernetzung beteiligter Ämter, die Steuerung 

des Einsatzes kommunaler Ressourcen, die 

Berichterstattung gegenüber der Politik und 

ihren Gremien, die Finanzplanung und 

Mittelakquisition sowie Öffentlichkeitsarbeit“ 




Ebene 1: 

Verwaltungsbzw. 

Regieebene 

Ebene mit höchster 

Kompetenzausstattung in Bezug auf 

Mittelverwendung und 

Entscheidungsbefugnis 

Zugeordnet meist den Planungs-/ 

Stadtentwicklungsressorts 

Meist Fachleute aus Planung und 

planungsnahen Berufen 





Ebene 2: Quartiers- bzw. Vor-Ort-Ebene 

Umsetzung der integrierten 

Handlungskonzepte vor Ort; 

Einrichtung eines Stadtteilbüros; 






Aufgaben auf dieser Ebene sind „insbesondere die lokale 

Gemeinwesenarbeit, die horizontale Vernetzung und 

Zusammenarbeit mit den lokalen Akteuren, die 

Information und Beratung der Quartiersbevölkerung, die 

Aktivierung und Organisation von Bürgerbeteiligung, 

quartiersbezogene Öffentlichkeitsarbeit, die 

Berichterstattung gegenüber Kommunalpolitik und – 

verwaltung sowie die Entwicklung konkreter Projekte 

und zumindest in kleineren Kommunen bzw. 

Programmgebieten deren Umsetzung“ 






Trägerschaft bei der Kommunalverwaltung, bei 

frei-gemeinnützigen Trägern oder bei privaten 

Planungsbüros 




Ebene 2: 

Quartiersbzw. 

Vorort- 

Ebene 

Aufgrund der Aufgabenzuweisungen 

die Ebene, die am ehesten mit 

sozialarbeiterischen Aufgaben 

identifiziert wird; starke 

Berührungspunkte mit klassischer 

Gemeinwesenarbeit; 

Personal hier eher aus sozialen 

Berufen; Versuch integriertes Handeln 

über „Tandem“- oder 

„multiprofessionelle“ Teams 

herzustellen 




Ebene 2: 

Quartiersbzw. 

Vorort- 

Ebene 

Die Ebene, die 

normalerweise mit 

Quartiermanagement 

identifiziert 

wird





Aufgabenspektrum: 

• „Aufbau und Betrieb eines Stadtteilbüros 

• Prozesshafte (Weiter-)Entwicklung der lokalen 

Sozialraumanalyse (Stärken- Schwächen; 

Ressourcen, Defizite und Konflikte) 

• Organisation der Bürger- und Akteurebeteiligung, 

Einbindung der Lokalpolitik 







• Anregen, Moderation lokaler Netzwerke 

• Gemeinwesenarbeit, Konfliktmediation zwischen 

Teilgruppen der Quartiersbevölkerung 

• Kleinräumige Projektentwicklung, z.T. auch 

deren Umsetzung 







• Verwaltung des Quartierfonds 

• Informationstransfer, Berichtswesen vertikal 

(nach unten und oben) und horizontal zwischen 

den Akteuren 

• Öffentlichkeitsarbeit und Monitoring der 

Gebietsentwicklung“ 





Ebene 3: Intermediäre Ebene 

„… Aufgabe der Moderation bzw. 

Vermittlung sowohl vertikal zwischen 

‚oben und unten‘, als auch horizontal 

zwischen Politik, Verwaltung, Markt, 

gemeinnützigem Sektor, 

Bewohner/innen und sonstigen lokalen 

Akteuren“. 

Krummacher 2007; vergl. Hinte 2001)




Bundestransferstelle: Statusbericht 2008 zum Programm Soziale 

Stadt: 

„Die Ergebnisse der dritten bundesweiten Befragung zeigen, dass Ende 2005 

für rund 80 Prozent der Gebiete sowohl auf der Verwaltungs- als auch auf 

der Quartiersebene und im „intermediären Bereich“ Quartiermanagement- 

Aufgaben wahrgenommen und entsprechende Gremien eingerichtet wurden; 

rein verwaltungsgesteuerte Ansätze bildeten die Ausnahme, eine Delegation 

aller Aufgaben auf die Quartiersebene wurde überhaupt nicht genannt. Es 

kann also davon ausgegangen werden, dass in den meisten Kommunen die 

Notwendigkeit gesehen wird, Organisationsstrukturen von 

Stadtteilentwicklung auf allen beteiligten Steuerungs- und Handlungsebenen 

zu entwickeln und miteinander zu verknüpfen“.




Bundestransferstelle: Statusbericht 2008 zum Programm Soziale 

Stadt: 

„Interessant bleibt dabei jedoch die Frage, wie die jeweiligen 

Kommunikations-, Kooperations- und Entscheidungsprozesse 

innerhalb und zwischen den einzelnen Ebenen im Detail ablaufen, 

mit welchen Schwierigkeiten dabei umzugehen ist, wie nachhaltig 

die geschaffenen Strukturen tatsächlich sind … und welche 

Veränderungs- bzw. Verbesserungsbedarfe in der Praxis gesehen 

werden. Aus Sicht der Bundestransferstelle ist hier weiterer 

Forschungsbedarf gegeben.“



Das aktuelle 3-Ebenen-Modell der Praxis von 

Quartiersmanagement wirft eine Reihe von 

Strukturproblemen auf: 

• Der Gedanke der integrierten Stadtentwicklung 

wird verloren gehen, wenn es nicht gelingt, die 3 

Ebenen kommunikativ so zu verzahnen, dass sie 

tatsächlich ganzheitlich arbeiten.



Quartiermanagement braucht deshalb 

tatsächlich (auf der sog. 1. Ebene) eine 

Instanz der Führung und Leitung, die 

nichts anderes zu tun hat, als dafür zu 

sorgen, dass das formulierte Ziel durch 

die Zusammenarbeit der 

unterschiedlichen Ebenen auch erreicht 

wird 

neue Qualifikation Integrierte 

Stadtentwicklung






• Die Arbeit auf der Quartiersebene ist keine 

Sozialarbeit. Sie muss daher von dieser deutlich 

abgekoppelt werden.



Integriertes Handeln auch auf 

Quartiersebene ist mehr als 

interdisziplinäres Zusammenarbeiten 

Es geht nicht um die Lösung sozialer 

Probleme im Stadtteil, sondern um die 

Entwicklung des Stadtteils 


Stadtentwicklung




Stadtentwicklung 

Bedeutet hohe Anforderungen und 

Verantwortungsübernahme

Stadt . Raum . Gesellschaft | 

Integrierte Stadtentwicklung 

Weiterbildungsmasterstudiengang 

der Fakultäten Architektur und 

Sozialwissenschaften



„… dazu ist auf die oft fragwürdigen Vertragsund 

Arbeitsbedingungen der lokalen 

Quartiermanager/innen hinzuweisen. In den 

Ausschreibungen werden Multitalente … 

gefordert. Dazu passt es kaum, dass 

programmabhängig die Arbeitsverträge ganz 

überwiegend auf ein oder zwei Jahre befristet 

sind (ca. 2/3 der Verträge), in Teilzeitarbeit, 

manchmal auch in Form von ‚Ein –Euro-Jobs‘ 

angeboten werden“






• Quartiermanagement wird evtl. ins Leere laufen, 

wenn es nicht gelingt, es zeitlich zu verstetigen 

Bedeutet, dass die Methode 

Quartiermanagement auf Dauer von 

meist befristeten 

Hintergrund(förder)programmen 

abgekoppelt werden muss.



„Alle Umsetzungserfahrungen in Deutschland 

und anderen Ländern zeigen, dass 

Quartiermanagement kein Instrument zur 

kurzfristigen Lösung von Strukturproblemen der 

Stadt- und Gesellschaftsentwicklung ist … Wo 

dies erwartet oder gefordert wird, ist das 

Scheitern der integrierten Stadtteilentwicklung 

vorprogrammiert.“ (Krummacher 2007)



„Angesichts des … Auslaufens der Förderung in vielen 

Programmgebieten mit den Befunden 

‚Erfolgreiche Einzelprojekte – Stimmung 

verbessert – Indikatoren schlechter 

(Arbeitslosigkeit, Armut, Bildungsnotstand) 

– Überwintern und Warten auf neue 

Programme‘ 

sind die Fakten und Einschätzungen zu den bisherigen 

Wirkungen der Programmumsetzung eher mäßig und 

erfordern grundsätzliche Überlegungen zur Kontinuität 

der ‚Sozialen Stadt‘ (Krummacher 2007)



Dazu ist es notwendig Quartiersmanagement als anerkanntes 

Instrument zur Entwicklung von Stadtteilen und Quartieren zu 

qualifizieren und zu professionalisieren 

Radikales Ernstnehmen des 

Begriffes QuartierMANAGEMENT



Quartiersmanagement bedeutet zunächst nichts 

anderes als ein Quartier zu managen. 

Diese Aussage macht aber nur Sinn, wenn man 

sich ernsthaft vor Augen führt, was es mit dem 

Managementbegriff auf sich hat. 

Dieser kommt aus der Betriebswirtschaftslehre und 

bedeutet dort ungeachtet aller Konzepte 

„Führen und Leiten“.



Die Prinzipien des Führens und Leitens (in der 

Betriebswirtschaft eines Betriebs) werden auf die Ebene des 

Quartiers übertragen. 

Im Quartiersmanagement wird demnach ein Quartier, ein 

Stadtteil etc. geführt und geleitet.



Grundsätzlich ist „Management ..... die 

zielorientierte Gestaltung, Steuerung und 

Entwicklung des soziotechnischen Systems 

Unternehmung in sach- und personenbezogener 

Dimension“ (Hopfenbeck, zit. n. Horak/ Heimerl- 

Wagner 1999; vergl. Decker 1997). Dabei kann ein 

institutioneller und ein funktioneller Aspekt 

unterschieden werden.



Quartiersmanagement ist dementsprechend 

die zielorientierte Gestaltung, Steuerung 

und Entwicklung des soziotechnischen 

Systems Quartier, Stadtteil etc. in sach- und 

personenbezogener Dimension, wobei ein 

institutioneller und ein funktioneller Aspekt 

unterschieden werden kann. 

Notwendigkeit der Entwicklung 

entsprechender Konzepte, 

Qualifikationen…



Die wissenschaftliche Grundlegung von 

Quartiermanagement muss auch grundsätzliche 

gesellschaftliche Entwicklungen reflektieren und in 

Konzepte miteinbeziehen. 

2 wesentliche Punkte: 

• Erkennen der Veränderungen der ökonomischen und 

strukturellen Voraussetzungen als Grundlage für 

integriertes Denken und daraus resultierend 

• die Entwicklung neuer Lebensformen über Aktivierung 

der Bürger



Erkennen der Veränderungen 

der ökonomischen und strukturellen 

Voraussetzungen als 

Grundlage für integriertes 

Denken



Ein großer Teil der Problematik der Städte und der sich 

daraus ergebenden besonderen Entwicklungsbedarfe 

hängt von arbeitsmarkt- und strukturpolitischen E- 

lementen ab; 

Traditionelle formale Strukturen der Gesellschaft verlieren 

an Wirkung. 

Es kann klar erkannt werden, dass unsere Gesellschaft 

zwar davon ausgeht, dass jeder seine Existenz 

durch Erwerbsarbeit sichert, immer mehr aber 

dauerhaft davon ausgeschlossen sind, ja geradezu 

nutzlos geworden sind.



Probleme in den Städten sind zum Teil durch unumkehrbare 

ökonomische Entwicklungen entstanden; 

Die Sicherung der Existenz von Familien durch Erwerbsarbeit 

wird regelmäßig nicht mehr in der unmittelbaren 

Umgebung der Wohnung stattfinden und auch 

nicht mehr lebenslang in Form von Bindung an einen 

bestimmten Beruf und Arbeitsplatz. Mobilität, Beweglichkeit 

und Flexibilität ist auf mehreren Ebenen geradezu 

zu einer Selbstverständlichkeit geworden.



Entwicklung neuer Lebensformen 

über Aktivierung 

der Bürger



Zwei wesentliche Kompetenzanforderungen für QuartiersmanagerInnen 

1. Fähigkeit, Stadtteil neu denken zu können. Stadtteil 

nicht mehr nur im räumlichen Sinne, sondern als Lebenszusammenhang 

von Menschen und damit auch 

mit einem ganz starken subjektiven Charakter. 

2. Zweitens müssen die Möglichkeiten von Menschen 

abgeklopft werden (können), trotz prekärer Lage bezüglich 

ganz normaler gesellschaftlichen Zusammenhänge 

nicht völlig den Anschluss zu verlieren und 

zum anderen evtl. auch neue Lebensformen entwickeln 

zu können.



In besonderem Maße muss in diesem Kontext die 

QuartiersmanagerIn in der Lage sein, mit denen, 

deren soziale Lage es nicht erlaubt, dem „Niedergang“ 

einfach so zu entfliehen, Lebensweisen zu 

erarbeiten, die erstens ein würdevolles Leben ermöglichen 

und zweitens den Betroffenen die Möglichkeit 

geben, mit ihren Lebensentwürfen innerhalb 

der Gesellschaft zu bleiben.



In diesem Kontext müssen die Konzepte von Stadtteil- 

oder Gemeinwesenökonomie aber auch die 

von Bürgerarbeit ernst genommen werden und die 

Betroffenen dazu erst befähigt werden.



Dazu gehört aber auch, bei den politisch Verantwortlichen 

anzuklopfen, um diese Bürgergesellschaft 

nicht zu einer Second-Hand-Gesellschaft 

werden zu lassen, sondern zu einer, die gleichwertig 

mit und durchlässig zur Erwerbsgesellschaft 

sich darstellt.



Empowerment und Engagement 

von außen



Zu gutem Quartiermanagement gehört es, dass 

trotz aller Bewohnerbezogenheit der Maßnahmen, 

die Bewohner nicht überfordert werden 

und vielleicht sogar alleine gelassen werden. 

Empowerment kann nicht bedeuten, die 

Bewohner dazu zu befähigen, sich am eigenen 

Schopf aus dem Sumpf zu ziehen. 

QuartiermanagerIn muss dafür 

sorgen, dass Mittel großzügig ins 

Quartier fließen



Aktivierung der Bürger und Mittelfluss von außen müssen 

geeignet sein, die Stadtteile nicht nur für die schon 

dort lebenden Menschen attraktiver zu machen, sondern 

sie auch insgesamt anziehender für vor allem junge Familien 

werden zu lassen. 

So kann aus der Aktivierung von (eher) sozial benachteiligten 

Menschen, etwas aus ihrer Situation zu machen, 

durchaus ein Prozess in Gang kommen, der die 

betreffenden Quartiere vom niedergehenden zum „trendigen“ 

Stadtteil werden lässt.



Ich bedanke mich für 

Ihre Geduld und 

Aufmerksamkeit!

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