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UNION POSTALE - UPU - Universal Postal Union

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sich regelmässig an den Kongress,<br />

um eine Erhöhung der Posttarife zu<br />

erbitten. Jedes Mal musste dieser<br />

abstimmen und wollte schliesslich<br />

nicht länger die politische Debatte<br />

auf sich nehmen. Darauf schlug die<br />

Legislative ein neues Modell vor, das<br />

für die damalige Zeit ziemlich visionär<br />

war. Es wurde eine firmenähnliche<br />

Behörde geschaffen, die von der<br />

Regierung getrennt und dennoch<br />

vollständig in deren Besitz war. Der<br />

neue USPS sollte so geführt werden,<br />

dass er kostendeckend war aber<br />

nicht mehr, damit er sein Monopol<br />

nicht ausnützen würde.<br />

Damals im Jahr 1971 wurde unsere<br />

Vorgängerin, die <strong>Postal</strong> Rate<br />

Commission, ins Leben gerufen, um<br />

mit beschränkten Machtmitteln die<br />

Posttarife des USPS festzulegen. Die<br />

PRC erhielt noch weniger Befugnisse,<br />

was die Festlegung der Tarife betraf,<br />

dafür aber mehr Freiheiten beispielsweise<br />

bei der Beschreibung der<br />

Verpflichtung zur Erbringung des<br />

<strong>Universal</strong>dienstes. Schliesslich verfügten<br />

wir über eine ähnlich umfassende<br />

Regulierungsstruktur wie andere<br />

solche Behörden in den USA,<br />

aber mit der von früher gebliebenen<br />

Aufgabe, lediglich die Post und nicht<br />

die privaten Akteure im Postmarkt<br />

beobachten zu müssen.<br />

Worin besteht ihre Aufgabe?<br />

Unser Auftrag besteht konkret darin,<br />

Regulierungen in Bezug auf das<br />

Festlegen der Posttarife durch den<br />

USPS zu entwickeln und zu implementieren.<br />

Zudem legen wir Servicestandards<br />

für alle Postklassen und<br />

Messwerte für diese Standards fest.<br />

Wir mussten auch unsere eigenen<br />

operativen Normen entwickeln, damit<br />

wir gewährleisten konnten, dass<br />

uns zur Verfügung gestelltes Material<br />

gleichzeitig der Öffentlichkeit zugänglich<br />

war und doch vertraulich<br />

blieb. Zudem haben wir nebst anderem<br />

einen Ablauf für Beschwerden<br />

geschaffen. Auch in internationalen<br />

Belangen kommt uns eine Verantwortung<br />

zu: Dort befassen wir uns<br />

hauptsächlich mit Endvergütungen<br />

und ihre Auswirkung auf die Kostendeckung.<br />

Eine unserer Sorgen ist,<br />

dass die niedrigen an die USA geleisteten<br />

Endvergütungen dazu führen,<br />

dass der heimische Tarifzahler den<br />

internationalen Tarifzahler subventioniert.<br />

Die interessanteste Aufgabe, die<br />

uns der Kongress zukommen liess,<br />

besteht darin, zuerst die Verpflichtung<br />

zur Erbringung des <strong>Universal</strong>dienstes<br />

zu definieren und dann sicherzustellen,<br />

dass diese durch die<br />

Post eingehalten wird. Der Kongress<br />

und die Öffentlichkeit betrachten<br />

uns als Experten auf diesem Gebiet<br />

und wir sind international für unsere<br />

langjährige Erfahrung bei der Bemessung<br />

von operativen Kosten anerkannt.<br />

Seit meinen Anfängen bei<br />

der Kommission habe ich mich zu<br />

Themen geäussert, die mehr oder<br />

weniger direkt in unserem Kompetenzbereich<br />

liegen und die die Öffentlichkeit<br />

und den <strong>Universal</strong>dienst<br />

betreffen, und ich war ziemlich er-<br />

4/2009 <strong>Union</strong> <strong>Postal</strong>e · 25

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