Grugapark 2020 - Interessengemeinschaft RÃ¼ttenscheid IGR

Klassiker brauchen Zukunft 

Entwicklung Grugapark 2020

Impressum 


Entwicklung Grugapark 2020 

Impressum 

Herausgeber 

Grugapark Essen 

Virchowstraße 167a 

45147 Essen 

Betriebsleitung: 

Simone Raskob / Bernd Schmidt-Knop 

Essen im Oktober 2012 

Redaktion 

Planungsbüro 

Davids | Terfrüchte + Partner (DTP) 

Peter Davids / Olaf Kasper 

Im Löwental 76 

45239 Essen 

Architekten 

Brüning Rein (ABR) 

Arndt Brüning / Christian Wiechers 

Robert-Schmidt-Straße 5 

45138 Essen 

3

Inhaltsverzeichnis 



Inhaltsverzeichnis 

Aufgabe 7 

I. EINLEITUNG 9 

Geschichte 10 

Parkentwicklungskonzept 2001 18 

Partner des Grugaparks 22 

Leitlinien der Parkentwicklung 23 

II. EXPERTENVERFAHREN 27 

Überblick 28 

Expertenrunden 29 

Maßnahmenempfehlungen der Expertenrunden 42 

III. ENTWICKLUNGSKONZEPT 45 

Klassiker brauchen Zukunft 46 

Grundlagen für die Parkentwicklung 48 

Übersichtsplan 54 

Maßnahmensteckbriefe 55 

IV. UMSETZUNG 70 

Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen 71 

Ausblick 75

6 



Aufgabe 

Der Grugapark ist ein „Klassiker“ in Essen. 

In den 85 Jahren wechselvoller Geschichte 

seit der Eröffnung des ersten Botanischen 

Gartens hat er sich tief in die Herzen der 

Essener gespielt und ist bis heute der 

zentrale Park in der Stadt und der Region 

geblieben. 

Er prägt neben dem Baldeneysee, dem 

Weltkulturerbe Zollverein, der Villa Hügel, 

der Philharmonie und dem Folkwangmuseum 

das Kultur- und Freizeitimage der 

Stadt. 

Klassiker brauchen gezielte Weiterentwicklung. 

Damit der Grugapark auch in der Zukunft 

seiner herausragenden Rolle gerecht 

werden kann, müssen ihm Aufmerksamkeit, 

eine kontinuierliche Anpassung an 

die Erwartungen und Bedürfnisse seiner 

Besucher und Pflege zuteil werden. 

Für ein Parkentwicklungskonzept 2020 

wird auf der, mit dem Entwicklungskonzept 

2001 begonnenen erfolgreichen 

Arbeit, aufgebaut. 

7

8 



I. EINLEITUNG 

9


I. Geschichte 

Margarethenhöhe 

Sommerburg 

Lührmannstiftung 

Botanischer Garten 

Mühlbachtal 

Sport 

Ausstellung 

oben: Schrägluftbild, 1925 

rechts: Lageplan, 1927 (Bearbeitung: DTP | BR) 

Friedhof 

10


Geschichte 

I. 

Entstehungsgeschichte 

Bereits in den 20er Jahren des 20. Jahrhunderts 

fanden sich an der Norbertstraße die 

Hallen der Gemeinnützigen Ausstellungs- 

Gesellschaft, einer Vorläuferin der heutigen 

Messe Essen. Das dahinter liegende Mühlenbachtal 

zeigte sich jedoch überwiegend 

noch als Brach- und Sumpfgebiet, das Gelände 

hinter den Ausstellungs-Hallen diente 

als Müllkippe, Baustoffgrube und landwirtschaftlich 

genutzte Fläche. Hier standen 

einstöckige Polizei-Baracken und Kruppsche 

Lagerräume für Kohl und Kartoffeln. 

Nordwestlich dieses Niemandslandes, nahe 

der Margarethenhöhe, eröffnete bereits 

Pfingsten 1927 der Botanische Garten. 

Die eigentliche Idee, der die Essener „ihren“ 

Grugapark verdanken, ging von eben 

jener Gemeinnützigen Ausstellungs-Gesellschaft 

aus, die Anfang der 20er Jahre kurz 

vor dem Bankrott stand. Die angrenzende 

Fläche sollte mit Hilfe einer gärtnerischen 

Fachausstellung umgestaltet werden, um 

so die Messen aufzuwerten. Gartenbau- 

Ausstellungen waren in den 20er Jahren 

nichts Ungewöhnliches, aber erstmals in 

Deutschland sollte eine derartige Veranstaltung 

als Volkspark erhalten bleiben. 

Bis heute steht die Große RUhrländische 

Gartenbau-Ausstellung im Jahr 1929 mit ihrer 

Kurzform Gruga für Erholung und Grün 

in der Großstadt. 

11

I. 

Geschichte 


Große Ruhrländische Gartenbau-Ausstellung 

1929 

Im Oktober 1927 begannen die Bauarbeiten 

für die Große Ruhrländische Gartenbau- 

Ausstellung. Finanziert wurde das Projekt 

über die „produktive Erwerbslosenfürsorge“. 

In den nächsten zwei Jahren arbeiteten 

bis zu 1000 Erwerbslose daran, die Brachfläche 

in eine grüne Gartenlandschaft zu 

verwandeln. 

Von Essens Alleen aus gelangte jeder zweite 

junge Baum in die Gruga, und über 80.000 

cbm Erde mussten bewegt werden. Starker 

Frost im Winter 1928/29 führte dazu, dass 

die Eröffnung von Mai auf Ende Juni verschoben 

werden musste. 

Pünktlich zur Eröffnung am 29. Juni 1929 

strahlte die Sonne vom Himmel. Sie schien 

100 Tage lang und im Ruhrgebiet sprach 

man bald vom „Grugawetter“. 

Als die „Große Ruhrländische Gartenbau- 

Ausstellung“ am 13. Oktober 1929 zu Ende 

ging, hatten etwa 2 Millionen Menschen den 

blühenden Garten mitten im Industriegebiet 

bestaunt. 

Bereits Ostern 1930 öffneten Grugapark und 

Botanischer Garten wieder. Kaum etwas 

hatte sich verändert, selbst die Sondergärten 

blieben größtenteils bestehen. Die Ausstellung 

war beendet, von nun an besaßen 

die Essener einen Volkspark - die Gruga. 

oben: Lageplan (l.) & Schrägluftbild (r.) Ruhrländische 

Gartenbauaustellung, Essen 1929 

12


Geschichte I. 

Reichsgartenschau 1938 

Der Grugapark blieb auch zu Beginn der 

30er Jahre ein Besuchermagnet. Überlegungen 

zur Erweiterung des Volksparks 

existierten bereits, scheiterten aber an der 

sich zunehmend verschlechternden wirtschaftlichen 

Situation. Wieder verhalf eine 

Garten-Ausstellung zur Umsetzung der Pläne, 

diesmal veranstaltet von den nationalsozialistischen 

Machthabern. 

Zusammen mit dem Reichsnährstand Berlin 

führte die Stadt Essen von April bis Oktober 

1938 die „2. Reichsausstellung des deutschen 

Gartenbaus“ durch. 

Grugapark und Botanischer Garten blieben 

nahezu unverändert erhalten. Neu hinzu 

kamen der Keramikhof und der Große Blumenhof. 

Damit hatte sich das Ausstellungsgelände 

mit einer Größe von nunmehr 47 

ha fast verdoppelt. Neue Attraktionen wie 

die dampfbetriebene Liliputbahn und ein 

Kinderzoo ließen den Parkbesuch für fast 3 

Millionen Menschen zu einem Erlebnis werden. 

alle Abb.: Reichsgartenschau Essen, 1938 

13


I. Geschichte 

Zerstörung und Wiederaufbau 

Im Krieg verwandelten über 500 Sprengbomben 

Essens ehemaliges „Blumenwunder“ 

in eine Trümmerlandschaft. Kaum ein 

Bereich blieb verschont, die Dahlienarena 

glich einem Mondkrater. Auf dem verwüsteten 

Boden wurden bis zur Währungsreform 

1948 Gemüse und Kartoffeln für die nahegelegenen 

Städtischen Krankenanstalten 

angebaut. 

Im Frühjahr 1949 konnten zumindest der 

Eingangshof und der Große Blumenhof eröffnet 

werden. Obwohl es kaum etwas zu 

sehen gab, zog es die Essener in den Grugapark 

- 1950 waren es schon wieder 1,5 

Millionen. Daher beschloss die Stadt 1951, 

den Grugapark schnellstmöglich neu aufzubauen. 

Der gewählte Weg besaß bereits 

Tradition: wie schon 1929 sollte eine Gartenbau-Ausstellung 

der Bevölkerung einen 

neuen Volkspark schenken. 

2. Große Ruhrländische Gartenbau-Ausstellung 

1952 

Die „2. Große Ruhrländische Gartenbau- 

Ausstellung“ präsentierte sich von Mai bis 

Oktober 1952 in veränderter Gestalt. Die 

Kürze der Zeit, die kaum vorhandenen finanziellen 

Mittel und eine veränderte Auffassung 

von Natur und Gartengestaltung 

ließen eine Gruga entstehen, die nur noch 

im Namen ihrer Vorgängerin glich. 

In dem ohnehin zerstörten Teil trat anstelle 

der strengen Geometrie von 1929 und 1938 

eine frei gestaltete Landschaft mit sanft geschwungenen 

Rasenflächen und großzügigen 

Überblicken. 

Fast 3 Millionen Menschen sahen einen 

neuen, aus Trümmern entstandenen Grugapark. 

Bundesgartenschau 1965 

Der Park wurde mit der Zeit zu klein, und 

auch das Konzept schien veraltet. Um ein 

Volkspark zu bleiben, musste der Grugapark 

neben der beschaulichen Naturbetrachtung 

auch die Möglichkeit zur aktiven Erholung 

anbieten. Wieder einmal sollte eine Garten- 

Ausstellung den Weg zur Umgestaltung 

ebnen: Der Entschluss zur „Bundesgartenschau 

1965“ leitete das bis dahin größte 

Bauunternehmen der Stadt Essen ein. 

Weitläufige Rasenflächen sollten zum Liegen 

und Spiel einladen, und eines der letzten 

gartenarchitektonischen Motive der Vorkriegszeit 

sollte eine massive Veränderung 

erfahren: 1965 öffnet sich die Dahlienarena 

zum Tal und erhält ihre heutige Hufeisenform. 

Ein Musikpavillon und Pflanzenschauhäuser 

im Botanischen Garten boten weitere 

neue Attraktionen. 

Allein zur Erweiterung des Grugaparks auf 

die heutige Größe von insgesamt 60 ha 

mussten zwischen Lührmann- und Norbertstraße 

600 Dauerkleingärten, die Stadtgärtnerei 

und eine Straße verlegt werden. Auf 

der dazu gewonnenen Fläche entstand der 

neue Sport- und Freizeitteil des Parks. 

Die Essener verfolgten das Geschehen mit 

gemischten Gefühlen: Altbekanntes wie 

der große Blumenanger oder das Hirschgehege 

mussten weichen, Neues wie die 

Tummelwiese und der Lesepavillon kamen 

hinzu. Botanischer Garten und Grugapark 

wuchsen nun endgültig zusammen: Anstelle 

des trennenden Waldtals wurde der Margarethensee 

angelegt. 

Trotz des verregneten Sommers besuchten 

über 5 Millionen Menschen die Bundesgartenschau. 

14


Geschichte I. 

oben: Plakat GRUGA, 1952 

oben rechts: Kriegszerstörung 

rechts: Parkerweiterung zur Bundesgartenschau, 1965 

15

I. 

Geschichte 


Entwicklung nach 1965 bis zur Jahrtausendwende 

Mit den großen Umgestaltungen von 1965 

erhielt der Grugapark im Wesentlichen seine 

heutige Größe und Gestalt. Die seitdem 

vorgenommenen baulichen und inhaltlichen 

Veränderungen entsprechen den sich wandelnden 

Erwartungen des Publikums, so 

z.B. die Errichtung der Grillplätze (ab 1977). 

Entsprechend einer geänderten Natur-Auffassung 

wandelte sich auch das Gesicht 

des Parks: Seit 1952 ersetzten naturnah gestaltete 

Flächen nach und nach die vormals 

strenge Gartenarchitektur. 1985 wurden die 

Glaspyramiden an der Stelle der alten Pflanzenschauhäuser 

errichtet. Damit konnten 

auch die Pflanzen aus südlichen Klimaten 

in einem zeitgerechteren Ambiente präsentiert 

werden. 

Um dem Bedürfnis nach einem Forum für 

kulturelle Ereignisse zu entsprechen, entstand 

1987 die neue Orangerie neben der 

Kranichwiese. Hier finden seither regelmäßig 

Aufführungen und Ausstellungen unterschiedlicher 

Art statt. 

Seit den 80er Jahren haben insbesondere 

die Spielplätze und pädagogischen Angebote 

für Kinder und Jugendliche zugenommen, 

wenngleich seit 1929 Spielplätze stets 

zu den wesentlichen Parkelementen zählten. 

So erfolgte die Umwandlung der ehemaligen 

Milchgaststätte in ein Spielhaus für 

Kinder (1989) oder die Eröffnung des Kleintiergartens 

(1995). 

Der Botanische Garten und die zoologischen 

Einrichtungen präsentieren heute 

nicht mehr nur seltene Tier- und Pflanzenarten, 

sondern vermitteln auch ökologische 

Zusammenhänge und die Bedeutung von 

Natur- und Artenschutz. Aus diesem Grund 

wurden in den letzten Jahren vielfältige Bildungsmöglichkeiten 

geschaffen. Hierzu 

zählt die Schule Natur. 

In diesem „grünen Klassenzimmer“ steht der 

Spaß am Entdecken und Mitmachen ebenso 

im Mittelpunkt wie der Wissenserwerb. 

Die Schule Natur bietet nach dem Motto 

„Natur erleben und verstehen“ erlebnisorientierte 

Kurse für Schulklassen aus den Bereichen 

Biologie, Ökologie und Umwelt an. 

Jährlich nutzen etwa 43.000 Schülerinnen 

und Schüler und auch Erwachsene dieses 

einmalige Angebot. 

Der Grugapark von heute bietet seinen Besuchern 

ruhige Entspannung im Grünen und 

zugleich ein aktives Freizeit- und Kulturprogramm 

für Jedermann. Dazu zählen auch 

die mehrtägigen sommerlichen Parkfeste 

mit mehr als 30.000 Menschen. Beliebt ist 

nach wie vor der sonntägliche Park-Besuch 

mit der ganzen Familie, Kaffee und Kuchen 

inklusive. Der Grugapark ist und bleibt ein 

Volkspark, der seit 1929 von weit über 100 

Millionen Menschen besucht wurde. 

gegenüber: Spielplatz am Kleintiergarten 

16


Geschichte I. 

17


I. Parkentwicklungskonzept 2001 

18


Parkentwicklungskonzept 2001 I. 

Gutachterverfahren zur Parkentwicklung 

2001 

Um der herausragenden Bedeutung des 

Grugaparks auch unter sich ändernden 

Rahmenbedingungen und Nutzerbedürfnissen 

Rechnung zu tragen, wurde im Jahr 

1999 vom Grugapark ein so genannter 

„Phantasiearbeitskreis“ initiiert, welcher ein 

Gutachterverfahren zur Parkentwicklung 

vorbereitete. 

Im Zuge dieses vom Land NRW geförderten 

Verfahrens wurden Leitbilder und Szenarien 

der Parkentwicklung erarbeitet und 

diskutiert. Die Gestaltungsvorschläge und 

Lösungsansätze von vier Gutachterteams 

wurden von einer Empfehlungskommission 

analysiert und auf ihre konkreten Planungshinweise 

hin untersucht. 

Auf Beschluss der Empfehlungskommission 

unternahm das Büro kiparlandschaftsarchitekten 

eine vergleichende Auswertung 

der einzelnen Vorschläge, die in ein Parkentwicklungskonzept 

einflossen. Dieses 

wiederum bildete die Grundlage für einen 

Maßnahmen- und Prioritätenplan, der am 

29. August 2001 vom Rat der Stadt Essen 

als Entwicklungskonzept für den Grugapark 

beschlossen wurde. 

Parkentwicklung in der ersten Dekade 

nach der Jahrtausendwende 

In Umsetzung des Parkentwicklungskonzeptes 

2001 erfuhr der Grugapark in der 

jüngsten Vergangenheit noch einige zusätzliche 

botanische, architektonische und 

inhaltliche Neuerungen. 

Zu den botanischen Attraktionen zählt vor 

allem das Mediterraneum im Botanischen 

Garten. Unweit der Pflanzenschauhäuser 

gelegen, beeindruckt der Mittelmeergarten 

die Besucher mit einer in Deutschland 

einmaligen Dachkonstruktion, welche die 

Pflanzen im Winter schützt und im Sommer 

komplett entfernt werden kann. 

Ein architektonisches Highlight im Park ist 

das so genannte „Hundertwasserhaus“. Im 

Jahr 2005 wurde das Gebäude nach Entwürfen 

des österreichischen Architekten 

und Künstlers Friedensreich Hundertwasser 

errichtet. Das farbenfrohe Phantasie- 

Schlösschen beherbergt Eltern schwer 

kranker Kinder, die im benachbarten Klinikum 

behandelt werden. 

An die Tradition der „GRUGA“ von 1929 

knüpft die 2006 errichtete Mustergartenanlage 

an. Nahe des Stenshofturms erhalten 

Gartenfreunde neue Anregungen und Inspirationen 

für den heimischen Garten. Verschiedene 

Themengärten, unter ihnen z.B. 

phantasievolle Lösungen zum Thema „Grillen“ 

oder geschmackvolle Wassergärten, 

demonstrieren den aktuellen Stand der modernen 

Gartengestaltung. Der Verein „Mustergartenanlage 

im Grugapark e.V.“ betreut 

die Gärten und steht Interessierten mit Rat 

und Tat zur Seite. 

Seit Oktober 2006 betreten Besucher den 

Grugapark durch einen neu gestalteten 

Haupteingang. Ein gläserner Pavillon mit einer 

luftig-leichten Zeltdachkonstruktion bildet 

das elegante Entree, in dem botanische 

Besonderheiten wie Hanfpalme, Aloe, Gewürzrinde 

und Pfennigbaum den Besucher 

auf den Parkbesuch einstimmen. 

Der Grugapark-Besuch lässt sich heute in 

einen Kur-Aufenthalt verwandeln. Der 2006 

entstandene Aqua-Vital-Bereich von „Kur 

vor Ort“ im Blumenhof bietet Wohlfühl-Wellness 

zu Füßen des Grugaturms. Zu den 

Attraktionen gehören eine ausgedehnte 

Saunalandschaft mit Schwimmbecken, ein 

Solebecken im Außenbereich sowie ein stilechter 

japanischer Garten mit Steinen, Brücken 

und Pagodentempel. Ein Aufenthalt 

hier verbindet Sport, Gesundheit und Entspannung 

auf angenehmste Weise. 

19

I. 

Parkentwicklungskonzept 2001 


Resümee Parkentwicklungskonzept 

2001 

Die zum Ziel gesetzten Maßnahmen des 

Parkentwicklungskonzeptes 2001 sind – mit 

Ausnahme der Einrichtung eines Vivariums 

– erfolgreich umgesetzt oder in Angriff genommen 

worden. 

Ergänzend hierzu wurden zwischen 2001 

und 2012 zahlreiche weitere Maßnahmen 

im Grugapark umgesetzt oder begonnen: 

Durchführung des Wettbewerbs „Fernöstlicher 

Garten“ mit nun beginnender 

Sponsorensuche zur Umsetzung 

Sanierung des ehemaligen Grugabadrestaurant-Gebäudes 

und Unterbringung 

einer KiTa des Kinderschutzbundes 

und des Gaseums, eines Museums 

von EON.Ruhrgas zum Thema Gas 

Entschlammung der Parkseen und Umgestaltung 

der Ufer 

Durchführung des studentischen Wettbewerbs 

„Empfangskultur im Grugapark“ 

mit anschließender Umsetzung in 

Form von Eingangs-Stelen 

Eröffnung des Botanischen Gartens der 

Uni auf Grugapark-Gelände 

Gründung des Vereins „Mustergärten 

im Grugapark“ und Umgestaltung einer 

ehemaligen Brachfläche zu einer neuen 

Besucherattraktion 

Anlage einer Biomasseheizung im Grugapark 

mit Versorgung der Liegenschaften 

des Parks und einiger Nachbarn, 

Fertigstellung Herbst 2012 

Entsprechende Umbauten in den Liegenschaften 

vor Fertigstellung des Biomasseheizwerks 

Bau „Barrierefreier Rundweg“, eine Erweiterung 

wird aktuell geplant. 

Sanierung des Grugaturms 

Gründung von „Kur vor Ort“ im eintrittsfreien 

Bereich 

Bau eines Gradierwerks 

Bau des „Hundertwasserhauses“ durch 

die Ronald McDonald-Stiftung 

Bau „Haus der Bienen“ als Ersatz für 

den alten Lehrbienenstand, Eröffnung 

Oktober 2012 

Regenwasserabkopplung gemeinsam 

mit der Messe im Haupteingangsbereich 

Regenwasserabkopplung im Bereich 

Külshammerweg, 2012 / 2013 

Photovoltaik auf geeigneten Gebäuden 

Umbau der Lüftungstechnik in der Orangerie 

in Abhängigkeit von der zukünftigen 

Nutzung der großen Halle bis April 

2013 

Reaktivierung von Wasserspielen 

Mobile Überdachung Mittelmeergarten 

Bau neues Haupteinganggebäude 

Bau eines Rosenzimmers 

Bau eines Irrgartens 

Anlegen einer Kirsch-Allee 

Neuer Kiosk „Spielplatz Tummelwiese“ 

Neuer Haltepunkt der Grugabahn an 

den Mustergärten 

Umbau des Infocenters in Abhängigkeit 

von der zukünftigen Nutzung der großen 

Halle bis April 2013 

Anlage von neuen Sitzplätzen 

Überarbeitung des Bonsaigartens 

Umgestaltung der Vogeldelle im Zuge 

des Messehotel-Neubaus 

Erweiterung des Geländes des „Modelltruckvereins“ 

bis zum Herbst 2012 

Bau der Grillplätze 5 und 6 

Sanierung der vorhandenen Grillgärten 

Sanierung der Rollschuhbahn und der 

Umkleidegebäude 

Sanierung Freitreppe Kranichwiese 

Sanierung des Spielhauses 

Sanierung des Kinderpartyraums 

Sanierung der Parktoiletten 

Sanierung des „Haus des Waldes“ 

Sanierung der Hirschgartenbrücke 

Sanierung von Vogelvolieren 

Neubau einer Papageienvoliere 

Unterhaltung / Entwicklung Spielplätze 

Regeneration der Rasenflächen 

Umsetzen neuer Bepflanzungskonzepte 

20


Parkentwicklungskonzept 2001 I. 

Zusätzliche Stromanschlusskästen im 

Bereich von Veranstaltungsflächen 

Taubenschutz im Musikpavillon 

Aussichtskanzel im Rhododendrontal 

Aufstellen neuer Skulpturen im Park 

Rückbau des Kneippgartens / Erweiterung 

des Barfußpfads bis Anfang 2013 

Anlage einer naturnahen Kneippanlage 

am Margarethensee bis Herbst 2012 

Rückbau des Badegartens und Bau eines 

U3-Spielplatzes an selber Stelle 

Kontinuierliche Wegesanierung 

Kontinuierliche Sanierung Sportanlagen 

Kontinuierliche Unterhaltung Bahngleise 

Kontinuierliche Unterhaltung Gebäude 

Beginnende Kooperation mit der Zoologie 

der Universität Duisburg/ Essen 

Übernahme des „Haus des Waldes“ 

durch die Kreisjägerschaft; beginnende 

Kooperation mit der Schule Natur 

Organisation des Themas „Ehrenamt“ 

Die bereits umgesetzten Maßnahmen haben 

einen deutlichen Niederschlag in steigenden 

Besucherzahlen gefunden. 

Gerade vor dem Hintergrund sinkender 

personeller und finanzieller Ressourcen ist 

diese Erfolgsbilanz als sehr beachtlich zu 

bezeichnen. 

Die Umsetzung der Maßnahmen aus dem 

Parkentwicklungskonzept I sowie der Ergänzungen 

erfolgte in den Jahren 2001 

bis 2012 mit weniger als 20% zulasten des 

städtischen Haushalts. 

oben: Erfolgsbilanz Parkentwicklungskonzept 2001 

Um die historische Volksparkanlage in ihrer 

Wertigkeit zukunftsfähig zu sichern und 

weiter zu entwickeln, ist anhaltendes Engagement 

zur stadträumlichen Integration der 

Gruga, zur Erschließung neuer Zielgruppen 

und zum Ausbau der Partnerschaften hinsichtlich 

der Parkangebote erforderlich. 

Im Jahr 2010 erhielt der Grugapark von der 

deutschen Bundesgartenschaugesellschaft 

den „Ehrenpreis für hervorragende nachhaltige 

Parknutzung zum Wohle der Bürger 

der Stadt Essen“. Außerdem wurden dem 

Grugapark im selben Jahr alle vier Signets 

des landesweiten Programms „Nordrhein- 

Westfalen ohne Barrieren“ von der Landesbehinderten-Beauftragten 

verliehen. 

21

I. 

Partner des Grugaparks 


Partnerorganisationen 

zum Beispiel: 

Kur vor Ort 

E.ON Gaseum 

Kinderschutzbund 

Universität Duisburg-Essen 

Gartenbauzentrum 

Mustergartenanlage 

Fortbildungsträger in „grünen Berufen“ 

Schulen 

Christliches Jugenddorfwerk Deutschland 

Jugendhilfe 

EABG 

Verband Botanischer Gärten 

Internationaler Samenaustausch 

Landschaftsverband Rheinland 

ESPO 

Kneippverein Essen/ Kneipverband NRW 

Intamin 

Freundeskreis Grugapark 

Ehrenamtliche Helfer 

Jugendzentrum Essen 

Gemeinschaft Essener Turnvereine 

Kreisjägerschaft 

Imker 

Landwirte 

Kleingärtner 

Kleintierzüchter 

Naturschutzgruppen 

zahlreiche Firmen, Sponsoren 

22


Leitlinien der Parkentwicklung I. 

Der Grugapark Essen – damals und 

heute 

Maßgeblich für die Entstehung und Entwicklung 

des Grugaparks seit 1929 waren 

folgende Ansätze bzw. Entwicklungen: 

1. Botanischer Garten 

Eine Ausgangsfläche war der bereits 1927 

errichtete Botanische Garten als Bildungseinrichtung. 

Er wuchs ab 1929 organisatorisch 

und inhaltlich mit dem Grugapark zusammen. 

2. Gartenbauausstellung 

Zweiter Baustein war die 1929 als Leistungsschau 

des Gartenbaus konzipierte „Große 

Ruhrländische Gartenbau-Ausstellung“ mit 

Themengärten, Flanierzonen, Aussichtsterrassen 

mit z.T. strenger gartenarchitektonischer 

Formensprache. 

3. Volkspark 

Der 3. und nachhaltigste Ansatz war ab 1929 

jedoch die Entwicklung eines Volksparks 

als Erholungsraum für die rasant wachsende 

Stadt Essen. Die Volkspark-Idee stellte 

eine deutliche Weiterentwicklung der um 

die Jahrhundertwende in Essen entstandenen 

Stadtgärten bzw. Volksgärten dar, die 

noch überwiegend zum Flanieren gedacht 

und nach strengeren gartenarchitektonischen 

Strukturen aufgebaut waren. 

Der Volkspark-Gedanke ging auf die Bedürfnisse 

der in engen städtebaulichen 

Strukturen wohnenden Bevölkerung nach 

Spiel- und Bewegungsraum ein, sollte nicht 

nur zum gesitteten Spazierengehen und 

Benutzen vorgestalteter Vergnügungsplätze 

dienen, sondern bot große zusammen- 

23


I. Leitlinien der Parkentwicklung 

hängende, betretbare Flächen, die der Bevölkerung 

Raum für Spiel, Sport, Lagern, 

Planschen, Reiten, Tanzen, Musik, Gastronomie, 

Freude an Blumen, Gesundheit und 

Bildung bieten sollten. 

Zielsetzung war es, dass die Bevölkerung 

diesen Park in Besitz nehmen und mit eigenen 

Aktivitäten ausfüllen sollte. 

Fünf Gartenschauen und mehrere Modernisierungen/Erneuerungen 

haben seit 1929 

mit jeweils eigener Gartenarchitektur die 

bauliche Entwicklung geprägt. Dabei blieb 

die ursprüngliche Volkspark-Zielsetzung 

bis heute Leitbild für die Entwicklung des 

Parks. Und dieser Gedanke ist bis heute aktuell 

und zukunftsfähig: 

Mehr als eine Million Besucher/innen nutzen 

den Park jährlich und über 30 Vereine und 

bürgerschaftliche Gruppen bringen sich mit 

eigenen Aktivitäten ein. 

4. Wirtschaftliche Komponente 

In der jüngsten Zeit ist die wirtschaftliche Bedeutung 

des Grugaparkes stark gestiegen. 

Er stellt sich dar als Bildungsstätte für Unternehmen 

und arbeitet mit dem Gartenbauzentrum, 

der Universität Duisburg-Essen, 

dem Berufskolleg Fachrichtung Gartenbau 

und dem Verein „Mustergartenanlage im 

Grugapark“ intensiv zusammen. 

Die Nachbarschaft zum Grugapark stellt im 

Immobilienbereich einen deutlichen Standortvorteil 

dar. 

Auch für den Tourismus in Essen ist der 

Grugapark ein wichtiger Anziehungspunkt. 

Nicht zuletzt ist auch der Umweltschutz ein 

wichtiger Bestandteil des Parkes. 

Der Gedanke der Leistungsschau Gartenkunst 

fand seine erfolgreiche Fortsetzung in 

der Mustergartenanlage und den Pflanzenausstellungen 

in der Orangerie. 

Gestern wie heute ist der Grugapark seinen 

ursprünglichen Leitlinien treu geblieben, 

um die Nachhaltigkeit seiner erfolgreichen 

Geschichte zu gewährleisten. 

Der Ausschuss für Umwelt, Verbraucherschutz, 

Grün und Gruga hat 2011 Leitlinien 

der Parkentwicklung aufgestellt. Er führt damit 

die ursprünglichen Entwicklungslinien 

fort, die in der Geschichte des Parks vom 

Botanischen Garten 1927, über vier Gartenbauaustellungen 

hin zu einem Volkspark 

sowie in seiner heutigen vielschichtigen 

Bedeutung für die Menschen der Stadt 

gründen. 

Leitlinien der Parkentwicklung 

„Der Grugapark fühlt sich der Erholung und 

Gesundheit, der Kultur und Unterhaltung, 

der Botanik und Bildung sowie dem Umweltund 

Artenschutz verpflichtet. Die Bildungsangebote 

des Grugaparks zu botanischen 

und ökologischen Themen wie Erneuerbare 

Energien, CO ² 

, Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

orientieren sich am jeweils aktuellen 

Wissensstand. 

Der Grugapark trägt seiner traditionsreichen 

Gartenarchitektur Rechnung und ist 

bestrebt, wertvolle Substanz zu erhalten. 

Er ist zukunftsorientiert und lernfähig und 

passt sich bei Berücksichtigung seiner Tradition 

an wechselnde Bedarfe an. 

Der Grugapark ist eine qualitativ hochwertige 

Institution der Stadt Essen von lokaler 

und überregionaler Bedeutung mit in Teilen 

internationalem Anspruch. 

Der Grugapark legt Wert auf seine Alleinstellungsmerkmale 

(Größe, zentrale Lage, 

Botanik, Bildung, Kunst, Gesundheit) und 

will sein hohes Angebotsniveau halten und 

qualitativ hochwertige neue Angebote unter 

dem Aspekt der Profilschärfung in den 

Bereichen Stadtentwicklung, Gesundheit, 

24


Leitlinien der Parkentwicklung I. 

Familie, Kinder und Soziales, Bildung, Wirtschaft 

und Beschäftigung sowie den Tourismus 

schaffen. 

Der Grugapark fördert das kulturelle und soziale 

Leben in Essen durch Veranstaltungen 

und Ausstellungen mit parkspezifischem 

Charakter. 

Der Grugapark ist offen für Kooperationspartner 

und entwickelt gemeinsam mit diesen 

ein aktives Netzwerk. 

Der Grugapark steht im Wettbewerb mit anderen 

Freizeiteinrichtungen und stellt über 

eine zielgerechte Öffentlichkeitsarbeit eine 

intensive Bindung zu seinen Besuchern 

her. 

Zur Umsetzung der Leitlinien benötigt der 

Grugapark eine ausreichende Finanzausstattung 

sowie qualifiziertes und motiviertes 

Personal.“ 

Ausschuss für Umwelt, Verbraucherschutz, 

Grün und Gruga, Beschluss am 04.10.2011 

25

26 



II. EXPERTENVERFAHREN 

27

II. 

Überblick 


Zur inhaltlichen Weiterentwicklung des Grugaparks 

auf verschiedenen Handlungsfeldern 

wurden mehrere Expertengruppen 

einberufen, die im Zeitraum zwischen Mitte 

September 2011 und Mitte Februar 2012 zu 

Arbeitsrunden zusammen kamen: 

Expertenrunde „Zoologie“: Herr Prof. Dr. 

Lierz, Herr Fischer, Herr Prof. Dr. Militzer, 

Herr Mann, Herr Golbach, Herr Hanster 

Expertenrunde „Kunst“: Herr Dr. von Lüttichau, 

Herr Dr. Förster, Frau Dr. Ruether, 

Herr Hanster 

Expertenrunde „Landschaftarchitektur 

Botanik“: Herr Prof. Dr. Pfanz, Frau Heiser, 

Herr Dr. Kerstjens, Herr Reher, Herr 

Dr. Kricke, Herr Neumann, Herr Hanster, 

Herr Schmidt-Knop, Herr Dr. Gülpen 

Expertenrunde Sport/Spiel, Familie Gesundheit: 

Herr Bosak, Herr Peipe, Herr 

Rohrberg, Herr Schöer, Herr Hanster, 

Herr Spengler 

Expertenrunde „Gastronomie“: Herr 

Bierwirth, Herr Buchheister, Herr Köster, 

Herr Schmidt, Herr Dr. Stauder, Herr 

Swienty, Herr Spengler 

Expertengruppe „Vernetzung, Kooperationen“: 

Herr Dr. Düdden, Herr Dr. Krane, 

Frau Krüger, Frau Micklinghoff, Frau 

Waechter, Herr Schmidt-Knop, Herr 

Hanster, Herr Spengler 

Expertenrunde „Marketing Internet Social 

Media“: Frau Flocke, Herr Wolf, Herr 

Dr. Gülpen, Herr Spengler 

Expertenrunde „Finanzen“: Frau Wyrobisch, 

Frau Schalk, Herr Kaschub, 

Herr Schmidt-Knop, Herr Spengler, Herr 

Hanster 

Expertenrunde „Stadträumliche Integration 

/ Anbindungspunkte“: Herr Davids, 

Herr Brüning, Herr Augustin, Herr Hanster 

Die letztgenannte Expertenrunde beriet 

dabei unter anderem die vorläufigen Ergebnisse 

eines seit 2010 parallel erarbeiteten 

Gutachtens zur Parkentwicklung der 

Arbeitsgemeinschaft Davids| Terfrüchte + 

Partner und Architekten Brüning Rein. 

Die Expertenrunden wurden jeweils von 

sachkundigen Mitarbeitern des Grugaparks 

begleitet und einleitend über wesentliche 

Sachstände gebrieft, um auf einer einheitlichen 

Informationsbasis aufbauen zu können. 

Nachfolgend erfolgt die Zusammenfassung 

der wesentlichen Ergebnisse der Expertenrunden 

auf Grundlage der Sitzungsprotokolle. 

28


Expertenrunden 

II. 

Zoologie 

Das Tierangebot im Grugapark ist als eine 

der Attraktionen anzusehen, mit deren Hilfe 

auch die Besucherzahlen und Einnahmen 

des Parks deutlich beeinflusst werden können. 

Dabei sollte der Grugapark nicht mit 

benachbarten Zoos konkurrieren, sondern 

ein eigenständiges Konzept entwickeln, das 

einmalig ist. 

Das Tierangebot im Grugapark ist gut, nur 

die Präsentation könnte erheblich verbessert 

werden. So ist das Tierangebot über 

den Grugapark verteilt. Hier wäre eine klarere 

und zeitgemäßere Orientierung im Sinne 

eines übersichtlichen „Tierpfades“ wünschenswert. 

Auch ist der Erlebniswert der 

Käfighaltungen gering, während die Freifluganlage 

und der Kleintiergarten (evtl. zu 

erweitern um bedrohte Haustierrassen) Besuchern 

die Möglichkeit bieten, in direkten 

Kontakt mit den Tieren zu treten. 

Das Tierangebot sollte genutzt werden, im 

Rahmen von regelmäßigen Aktionen und 

Präsentationen durch eigenes Fachpersonal 

(Tiertrainer) anhand von lebenden 

Tieren Gedanken des Natur-, Umwelt- und 

Tierschutzes zu vermitteln. Im Rahmen von 

Naturerziehung kann auch die ethische 

Rechtfertigung für die Haltung von Wildtieren 

transportiert werden. Dabei sollte das 

Tier stets ernstzunehmender Mittelpunkt 

sein. Mehr Information sollte dazu führen, 

Verständnis für notwendige Rahmenbedingungen 

der Tierhaltung zu schaffen. Der 

Besucher sollte wissen, dass der Grugapark 

Auffangstation für Tiere etwa aus nicht 

artgerechter privater Haltung oder illegalem 

Tierhandel sowie für verletzte freilebende 

Tiere ist und so die Leistungen und Bedeutung 

für die Stadt Essen deutlich machen. 

Die unter modernen Gesichtspunkten nicht 

mehr optimale Käfighaltung der Vögel sollte 

möglichst durch Großvolieren ersetzt werden, 

die teilweise für Besucher begehbar 

sind. Ebenso sollte es an geeigneter Stelle 

ein wetterunabhängiges Forum geben, an 

dem sich Informationen und das Angebot 

von regelmäßigen Aktionen konzentrieren 

und Termine zu unterschiedlichen Themen 

wie auch Weiterbildungen für Tierhalter angeboten 

werden. Dieses Konzept erfordert 

qualifiziertes tierpädagogisches Personal 

und eine enge Zusammenarbeit mit der 

Schule Natur und verfügt über das Potenzial, 

sich zu einem wichtigen Kernangebot 

des Grugaparks zu entwickeln. 

Ergänzend empfiehlt es sich, auch Ehrenamtliche 

als Besucherinformanten und Helfer 

im Tierhaltungsbereich einzusetzen. Der 

Freundeskreis könnte die Koordinierungsaufgaben 

übernehmen. 

Die bereits vorhandenen Patenschaften 

könnten auf weitere Bereiche ausgedehnt 

werden, beispielsweise auch auf Tiere, die 

sich in Quarantäne befinden und später wieder 

ausgewildert werden sollen. Hier wäre 

auch eine exklusive webcam-Beobachtung 

durch Paten denkbar. 

Es sollten Kooperationen mit professionellen 

Einrichtungen ins Leben gerufen werden, 

die die Angebotspalette insgesamt 

erweitern können. Hier werden Tierheime, 

Jagdhundeausbilder, Rettungshunde-Staffel, 

Biodidaktik der Universität, Tiertrainer, 

Kreisjägerschaft, Fischerei-Verband, Imkerverband, 

Fachleute in unterschiedlichen 

Disziplinen genannt. Eine Einrichtung wie 

Sea World würde wahrscheinlich Starthilfe 

leisten. 

Beispiele für Aktionen wären öffentliche 

Greifvogelauswilderung, regelmäßige Tierfütterungen, 

nächtliche Eulenschau, Streicheln 

von Wirbellosen, Durchführung von 

workshops und Problembörsen, „hinter den 

Kulissen“-Begehung u.v.m. 

29

II. 



Kunst 

Der Grugapark besitzt nicht zuletzt durch 

seine Skulpturensammlung eine große Bedeutung 

als Ort der Kunst in der Stadt Essen. 

Im Zuge der Überlegungen, dieses Potenzial 

weiterzuentwickeln, rückt auch der 

Friedhof an der Lührmannstraße in den Fokus. 

Da es hier wie auch auf anderen städtischen 

Friedhöfen viele bemerkenswerte 

Grabmale gibt und das Gelände zudem einen 

„Fremdkörper“ im Zentrum des Grugaparks 

bildet, wäre es sinnvoll, diese Fläche 

als längerfristiges Entwicklungspotenzial für 

den Grugapark zu begreifen. 

Der Friedhof sollte hierzu sukzessiv und 

planvoll nicht mehr belegt werden, um nach 

und nach Teile des Friedhofs dem Grugapark-Gelände 

zuschlagen zu können. Es 

würde sich dort eine landschaftliche Gestaltung 

mit Rasenflächen und Bäumen anbieten, 

in der erhaltenswerte Grabmale als 

Zeitzeugen erhalten bleiben. 

Ein weiterer Vorteil wäre es, dass im südlichen 

Teil des Grugaparks kürzere Verbindungen 

zwischen den bestehenden Angeboten 

geschaffen werden könnten. 

Ein weiteres Ziel sollte es sein, die vorhandene 

Skulpturensammlung des Parks auszubauen. 

In diesem geschützten Bereich 

könnte durch Vandalismus gefährdete 

Kunst, die sich auf öffentlichen Flächen befindet, 

einen neuen Standort finden. 

Nach dem Muster „Kunstring“ sollte der 

Förderkreis Grugapark Aufgaben im Bereich 

der Kunst übernehmen. Dazu könnte 

die Organisation thematischer, professionell 

geleiteter Führungen bis hin zum Thema 

„Gartenkunst“ und „Parkhistorie“ gehören, 

sowie die Durchführung von Veranstaltungen. 

Zur Erhöhung der Mitgliederzahlen sollte 

über die Vergünstigungen für Mitglieder 

nachgedacht werden. Über die freie Dauerkarte 

hinaus könnte es Sonderpreise bei 

Kur vor Ort etc. geben, exklusive „Preview- 

Veranstaltungen“ und themenbezogene 

Ausflüge und Reisen. 

Ein Förderkreis müsste zunächst mit einer 

hauptamtlichen Teilzeitkraft ausgestattet 

sein, die sich um die nötige Organisation 

bis hin zu einem späteren Veranstaltungs- 

Management kümmert. Der Geschäftsführer 

wäre im günstigsten Fall ein Vertreter 

des Grugaparks, um die Zielrichtung des 

Förderkreis immer wieder mit den Zielen 

und Notwendigkeiten des Parks abgleichen 

zu können. 

Der Förderkreis soll den Grugapark personell 

und finanziell entlasten. Er soll in eigener 

Regie Veranstaltungen durchführen und 

soll in der Lage sein, vom Park angetragene 

Projekte einschließlich Mittelbeschaffung 

umzusetzen. 

Der Förderkreis könnte sich zum Ziel setzen, 

die Parkfunktionen „Familie, Kinder, 

Soziales“, „Bildung“, und „Tourismus“ aufzugreifen 

und durch seine Aktivitäten zu 

bedienen. Zudem sollte er sich der „Kunstförderung“ 

(z.B. Erwerb neuer Plastiken) 

verschreiben. 

30



II. 

Landschaftsarchitektur | Botanik 

Wegen der zahlreichen Angebote ist der 

Park teilweise kleinteilig und wenig übersichtlich 

strukturiert. Die Verbesserung der 

Übersichtlichkeit und Orientierung sollten 

daher Ziele der Parkentwicklung sein. 

Wichtige Angebote und Funktionen sollten 

im Rahmen des Parkentwicklungskonzeptes 

herausgearbeitet werden und eine klare 

Profilierung ergeben. Folgende Punkte wurden 

genannt: 

Wahrnehmbarkeit des Parks im Stadtbild, 

z.B. durch Hinweistafeln auf der Autobahn 

(hier sollte ein erneuter Vorstoß 

gemacht werden) 

Botanischer Garten, Kranichwiese, Mustergärten, 

Pflanzenschauhäuser, Wechselbepflanzung 

(Angebote, die dem 

Park 2010 den Nachhaltigkeitspreis eingebracht 

haben) 

Erreichbarkeit mit dem Fahrrad 

Funktionen wie Bildung, Botanik, Gesundheit, 

Sport, Familie 

Der Grugapark sollte mehr auf „Leuchtturmprojekte“ 

setzen, sonst besteht die Gefahr, 

sich in ineffiziente Detailverbesserungen zu 

verlieren. Daher sollte geprüft werden, ob 

in bestimmten Bereichen Neugestaltungen 

möglich sind, die gleichzeitig mehr Effizienz 

in der Pflege bringen. Besucher reagieren 

auf Neuheiten. Das könnte gleichzeitig den 

Erfolg verbessern. 

Da der Park über gestalterische Elemente 

aus mehreren Epochen verfügt, sollte mehr 

auf die historische Entwicklung des Parks 

Bezug genommen werden. Relikte wie Dahlienarena 

oder Rosengarten sollten mehr in 

einen historischen Kontext gesetzt werden 

und dem Besucher eine Zeitreise durch die 

Geschichte des Grugaparks ermöglichen. 

Der Grugapark könnte Rundgänge zu verschiedenen 

Themen anbieten, was auch 

für wiederkehrende Besucher von Interesse 

wäre. Eine Alternative dazu wäre es, Angebote 

wie den Rosengarten in seiner derzeitigen 

Form aufzugeben und stattdessen 

zeitgemäße Pflanzplanungen mit besserer 

Pflegeeffizienz vorzustellen. 

Grundsätzlich sollte die Frage gestellt werden, 

welche Angebote ausgebaut werden 

sollten und welche möglicherweise wegfallen 

können, ohne dass negative Auswirkungen 

für den Park entstehen. Dazu sollte eine 

repräsentative Besucherbefragung durchgeführt 

werden, um den Park nicht am Bedarf 

vorbei zu entwickeln. 

Als Beispiele für Angebote, die man infrage 

stellen sollte, werden die Grugabahn 

und der Koniferenteil des Botanischen Gartens 

genannt. Letztere Fläche könnte auch 

Entwicklungspotenzial für neue Angebote 

bieten. Gleichzeitig wurde aber auch festgestellt, 

dass es sich hierbei um eine pflegeextensive 

Fläche, die einen starken historischen 

Bezug hat, handelt. Alternativ sollte 

hier über eine bessere Pflanzenbeschilderung 

nachgedacht werden. Mit Hilfe von 

Barcodes könnte die Information zu den 

Pflanzen verbessert werden, wobei darauf 

zu achten ist, dass die Informationen allen 

Besuchergruppen zugänglich bleiben. Die 

Sammlung könnte so gerade für Bildungseinrichtungen 

wie Berufskolleg, Gartenbauzentrum 

und Universität interessanter werden. 

Hier würde sich die Kooperation mit 

einer interessierten Firma der IT-Branche 

anbieten. 

Der vorsichtige Rückbau von überflüssigen 

Wegeverbindungen und die Umgestaltung 

pflegeintensiver Randflächen sollte 

Bestandteil der Entwicklung sein. Bei 

den erforderlichen Umplanungen sollten 

nach Möglichkeit auch Gartenbauzentrum 

und Universität beteiligt werden. Hier ist jedoch 

zu beachten, dass ein „ökologischer 

Umbau“ des Grugaparks wahrscheinlich 

31

II. 



von den Parkbesuchern nur in begrenztem 

Maße akzeptiert wird, wobei das am 

Beispiel „Waldtalwiese“ bereits erfolgreich 

praktiziert wurde. 

Es sollte auch die Frage diskutiert werden, 

ob die Umorganisation des Grugaparks 

zu einem Saisonbetrieb, bei dem der Park 

zwar ganzjährig geöffnet ist, die Kassen 

nur von April bis Oktober besetzt werden, 

möglicherweise Einsparpotenziale birgt, die 

genutzt werden sollten. Eine Umsetzung 

könnte sicher nur mittelfristig erfolgen und 

bringt auch personalrechtliche und personalplanerische 

Aspekte mit sich. Automatenkassen 

können dagegen keine Lösung 

darstellen, da sie keinen Informationsservice 

bieten und nicht unerhebliche Investitionen 

verursachen. 

Die Ausrichtung einer Gartenschau wäre 

unabhängig von den zu erwartenden finanziellen 

Belastungen eine gute Möglichkeit, 

die Entwicklung des Grugaparks zu beschleunigen. 

Bezüglich des Themas „Botanik“ sind gemeinsame 

Ausstellungen wie die „Pilzausstellung 

2011“ als ein wichtiger Bestandteil 

der Kooperation zwischen Universität und 

Grugapark anzusehen. 

Zu weiteren gemeinsamen Ausstellungen 

mit der Universität Duisburg-Essen zu den 

Themen „Vulkanismus und Botanik“ und 

„Pflanzen der Religionen“ laufen bereits 

längerfristige Vorbereitungen. Zum Thema 

„Pflanzen der Religionen“ ist die Universität 

auf die Unterstützung des Grugaparks bei 

der Pflanzenanzucht und –unterbringung 

angewiesen. Ein interkulturelles Konzept ist 

geplant, in das Vertreter verschiedener Religionen 

einbezogen werden sollen. 

Führungen durch den Garten der Universität 

sind möglich. Nach dem ursprünglich 

angedachten Prinzip „Fenster zur Wissenschaft“ 

wäre es wünschenswert, Themen 

für Führungen zu formulieren. Es bietet sich 

eine Kooperation mit der „Schule Natur“ an, 

um die Zielgruppe Schüler/Lehrer über deren 

Verteiler erreichen zu können. 

Eine Kooperation der Universität mit dem 

Gartenbauzentrum könnte sich auf der Ebene 

entwickeln, die Botanik mit der Pflanzenverwendung 

in geeigneter Weise in Bezug 

zu setzen. Die Projektwochen des Gartenbauzentrums 

bergen die Chance, konkrete 

Kooperationen zu überdenken. Darüber hinaus 

bietet das GBZ der Universität die Nutzung 

von Räumen für größere Veranstaltungen 

an. 

Der Grugapark erklärt sich bereit, bei der 

Auswahl der Pflanzensortimente die Bedürfnisse 

der Universität und des Gartenbauzentrums 

stärker zu berücksichtigen, um 

sich als „Schaugarten“ weiterzuentwickeln. 

Eine vollständige Etikettierung wäre dazu 

wichtig. Es könnten auch Themenpfade zu 

den Schwerpunkten Botanik und Verwendung 

entstehen. Ein Beispiel dafür könnte 

das Thema „Wasserpflanzen“ sein. Die 

Pflanzendatenbank des Grugaparks sollte 

bei den Kooperationspartnern regelmäßig 

vorgestellt werden. 

Das Gartenbauzentrum profitiert sehr von 

den Angeboten der Mustergartenanlage. 

Weitere Themen wie „Vertikale Gärten“ wären 

wünschenswert. Inwiefern eine Kooperation 

zwischen Mustergartenanlage und 

Universität entstehen kann, müsste noch 

überdacht werden. 

Forschungsprojekte der Universität wie 

„Feinstaubbindung durch Pflanzen“ sind 

von übergeordnetem Interesse. Hier ist ein 

Austausch mit Grün und Gruga, Umweltamt, 

Planungsamt etc. denkbar. Über eine gegenseitige 

Verlinkung auf den Homepages 

sollte nachgedacht werden. 

32



II. 

Sport/Spiel I Familie I Gesundheit 

Derzeit sind auf diesem Themenfeld als 

bestehende Angebote und Veranstaltungsformate 

im Grugapark drei Großspielplätze 

und Spielpunkte an Gastronomieobjekten, 

Ferienangebote jeweils in den Schulferien 

inkl. Ganztagsangebote, der Onkolauf und 

der Essener Firmenlauf sowie abendliche 

Walking- und Lauftreffs zu benennen. 

Das Kurhaus soll sich weiter zur zentralen 

Einrichtung für Gesundheit entwickeln, wobei 

eine Verzahnung mit dem Grugapark intensiviert 

werden soll. Schon jetzt erhalten 

die Reha-Sportler und die Fitclub-Teilnehmer 

eine Grugapark-Jahreskarte. Der Park 

wird als realer Nutzen angesehen und verleiht 

dem Kurhaus ein Alleinstellungsmerkmal, 

da mit Gradierwerk und Wegesystem 

Teile des Angebotes im Grugapark stattfinden 

können. 

Sport-, Spiel- oder Gesundheitseinrichtungen 

dürfen zu keiner Übermöblierung des 

Parks führen und die Sportangebote müssen 

kompatibel zu den Erwartungen der Besuchergruppen 

sein. 

Empfohlen wird die Einrichtung eines Mehrgenerationenspielplatzes 

im Spiel- und 

Sportbereich des Parks. Dabei sollten Spielgeräte 

daraufhin überprüft werden, ob sie 

nicht gleichzeitig gesundheitsorientiert sein 

können. 

Das Kurhaus wünscht für sich eine Erweiterung 

der Liegewiesen und bittet, bei der 

Ausschreibung des Japangartens das Thema 

Gesundheit zu berücksichtigen. 

Eine Kooperation mit dem Grugabad, zu der 

es auch schon erste Gespräche gegeben 

hat, wird empfohlen. So wird die Einführung 

einer Kombikarte geprüft oder die gemeinsame 

Einführung einer Geldwertkarte, die 

vom Kurhaus, vom Grugapark und vom 

Grugabad akzeptiert werden kann. Möglich 

ist dies, da die SBE jetzt das gleiche System 

wie der Grugapark nutzt. 

Das Kurhaus prüft, ob es das Thema Gesundheit 

mit Angeboten in den Grugapark 

tragen kann (etwa „ Montags 10 Uhr Gymnastik 

auf der Kranichwiese für alle!“). 

Zum Thema Familie und Spiel wurden folgende 

Vorschläge und Empfehlungen entwickelt: 

Bau eines „bewegten Spielplatzes“ mit 

Bürgern oder Firmen 

Baustellenspielplätze wie bspw. Lehmbaustellen, 

schaffen eine längere, pädagogisch 

wünschenswerte Beschäftigung 

von Kindern mit einem Thema 

Gesündere Ernährungsangebote für Familien 

an den Kiosken (Obst, Gemüse) 

Fahrradständer an den Eingängen auf 

ausreichende Anzahl überprüfen 

Prüfung eines familienorientierten Wegeleitsystems 

durch den Park 

Einbindung der KiTa am Grugabad bei 

Kinderfragestellungen der Parkentwicklung 

Kur-vor-Ort soll Kinder- und Familienangebote 

unterbreiten (Familientage, 

Kneippen für Kinder u.a.m.) 

Die Eintrittspreise sollten so gestaltet sein, 

dass sie kein Besuchshindernis für ärmere 

und/oder kinderreiche Familien sind (der 

Kinderschutzbund hält die Grugapark-Preise 

nicht für zu hoch). 

Es sollte versucht werden, verstärkt bildungsferne 

Familien als Parkbesucher zu 

gewinnen, ohne dass hierdurch die Grünanlagen 

in anderen Stadtteilen „leergezogen“ 

werden sollen. Hierzu sollten auch die 

Schulen über Projekte in die Entwicklung 

des Parks mit einbezogen werden. 

33

II. 



Gastronomie 

Derzeit befinden sich im Grugapark drei Restaurants 

und sechs Kioske mit noch mehrjährigen 

Mietverträgen. Fehlenden Ressourcen 

für Veränderungen stehen veränderte 

Rahmenbedingungen und Handlungsbedarfe 

gegenüber: 

Die Gastronomie im Park hat sich seit 

den 80er Jahren nicht weiterentwickelt, 

seit Jahren finden sich die gleichen Angebote. 

Die Namen der Parkrestaurants sind 

„verbrannt“, ein Neustart müsste unter 

neuem Namen passieren. 

Erfolgreiche Gastronomie braucht private 

Betreiber mit persönlichem Stil. 

Die Personalqualität und Objektausstattung 

sind nicht zeitgemäß. 

Die Restaurants geben keinen zeitgemäßen 

Besuchsanlass. 

Es stellt sich die grundsätzliche Frage, 

ob Parkgastronomien zukunftsfähig 

sind. 

Die Anbindung nach außen ist äußerst 

unattraktiv. 

Zu viele Kioske stellen eine Konkurrenz 

zu den Restaurants dar, werden aber andererseits 

gerade von den Familien geschätzt. 

Die Erfahrungen der Betreiber zeigen, dass 

das Parkgeschäft sehr spezielle Anforderungen 

stellt: Der Besucher will schnell sein 

Essen bekommen und fragt in der Regel 

kein mehrgängiges Menü nach. Das Kaffee- 

Kuchen-Geschäft dagegen ist sehr gefragt. 

Die Hauptgeschäftszeit ist zwischen 11 und 

17 Uhr. 

Der Gastronomieschwerpunkt müsste von 

der Besucherfrequenz her betrachtet beim 

Wassergarten liegen. Hier bieten die Anbindung 

an Messe, Grugahalle, Hotel und Rüttenscheid 

große Potenziale. Bei einer entsprechenden 

Gestaltung der Parkfront der 

Messe könnte durch einen leistungsfähigen 

Gastronomen sowohl der Innen- als auch 

der Außenbereich bewirtschaftet werden. 

Als problematisch wird die Abendeingangssituation 

von außen zu den Restaurants 

angesehen, die sehr unattraktiv ist und gegen 

ein erfolgreiches Betreiben des Ganztagesgeschäftes 

steht. Die weiter im Park 

liegenden Objekte werden abends weniger 

besucht, vermutlich weil ihnen das Alleinstellungsmerkmal 

fehlt und Besucher den fast 

dunklen Park eher meiden. Eine Wirtschaftlichkeit 

ist hier nur in den Sommermonaten 

gegeben. Der Wassergarten hingegen wird 

offenbar zu Rüttenscheid gehörig empfunden 

und angenommen, wie auch insgesamt 

die Rü als Konkurrenz für eine Belebung der 

Parkgastronomien gewertet wird. Hier müssen 

die Synergien – auch mit Messe, Grugahalle 

und Hotel (s.o.) – stärker herausgearbeitet 

und besser genutzt werden. Beim 

Gastronomiebereich im Kurhaus besteht 

die Gefahr, dass dieser aufgrund der Dominanz 

des Gesundheit-Themas nicht mehr 

eindeutig wahrgenommen wird. 

Die Orangerie leidet unter ihrer schlechten 

Anbindung und dem Ambiente (fehlende 

Wohlfühl-Atmosphäre und Klimaproblem), 

das Kaffee-Kuchen-Geschäft läuft hingegen 

bei entsprechendem Wetter gut. 

Auch für das Landhaus stellen sich Anbindung 

und Ambiente als Manko heraus. Eine 

klare Öffnung nach außen zur Margarethenhöhe 

ist wünschenswert, ein Biergarten mit 

Anbindung nach außen würde allerdings immissionsrechtliche 

Probleme bringen. Auch 

im Parkinneren müsste er aber neu und 

attraktiv gestaltet sowie neu ausgerichtet 

werden. Um dem Landhaus mit seiner antiquierten 

Inneneinrichtung eine Aufwertung 

zu verschaffen, könnte es beispielsweise 

wie ein Brauhaus geführt werden, was allerdings 

enorme Umbauarbeiten im Restaurant 

erfordern würde. Auch die Rollschuh- 

34



II. 

bahn und die Terrasse sind eher unattraktiv. 

So ist insgesamt von einem äußerst hohen 

Investitionsbedarf vor einer Neuvermietung 

auszugehen. Die Chance auf eine Amortisierung 

dieser Investitionen ist aufgrund der 

Lage allerdings fraglich. 

So ist grundsätzlich die Frage zu stellen, ob 

der Grugapark tatsächlich drei Restaurants 

benötigt. Der Bedarf an Restaurants im Park 

ist als eher gering einzuschätzen. Kioske / 

Ausschank / Biergärten werden besser angenommen, 

hier muss aber deutlich die 

Qualität verbessert werden (Service, Mobiliar, 

etc.), die derzeit nicht mehr den Ansprüchen 

des potenziellen Kunden gerecht wird. 

Ebenso wichtig ist, dass diese Angebote 

voneinander unterscheidbar sind, also ein 

eigenständiges Profil aufzeigen. 

Es empfiehlt sich eine Kombination aus kleinem 

Restaurant oder Kiosk / Ausschank zusammen 

mit einem großen Biergarten (bayerisches 

Konzept wie im Englischen Garten) 

mit einem Angebot aus einfachen Speisen, 

aber auch mit der Möglichkeit, ein Menü zu 

ordern. 

zeigen. Es stellt sich daher die Frage, ob 

auch im Grugapark entsprechende Angebote 

geschaffen werden können (Outdoor- 

Beach-Bereiche mit Sand, Liegestühle, 

Cocktails etc.). Förderlich scheinen auch 

kleine Spielplätze an Außengastronomien, 

damit die Erwachsenen sich dort länger aufhalten 

können. 

Zusammenfassend ist zu empfehlen, ein 

Gastronomiekonzept für den Park erstellen 

zu lassen. Vermutlich ist es zielführender, 

langfristig die vorhandenen Restaurants 

auslaufen zu lassen und statt dessen ein 

neues Restaurant zu errichten, das aber 

einen Zugang/ eine Zufahrt von außen hat, 

zentral liegt und einen schönen Blick in den 

Park haben muss (z.B. von der Sommerburgstraße 

kommend auf der Lührmannstraße 

gelegen, kurz bevor diese den Margarethensee 

überquert). Mit diesem neuen 

Gastronomiekonzept müssen auch wichtige 

Alleinstellungsmerkmale definiert werden 

wie z.B. Veranstaltungsräumlichkeiten für 

größere Gruppen u.a.m. 

Zeitgemäß erscheint zudem die Schaffung 

eines Urlaubsambientes, wie die Erfolge 

entsprechender Themengastronomien 

35

II. 



Vernetzung und Kooperation 

Die Essener Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

betont die Bedeutung von Grün als 

Standortfaktor, welche auch in der Stadtwerbung 

Niederschlag finden müsse. Im 

Stadtgebiet sollte der Grugapark als „das 

Blumenbeet der Stadt Essen“ immer wieder 

auftauchen. Die Emotionalität muss hierbei 

in den Vordergrund der Werbung gerückt 

werden („ich liebe meinen Park, meine 

Stadt…“). Auch die Anbindung aller Stadtteile 

über das Grünsystem „ESSEN.Neue 

Wege zum Wasser“ muss mehr herausgearbeitet 

und vermarktet werden, auch über 

die Stadtteilkonferenzen. 

Die Interessengemeinschaft Rüttenscheid 

stellt eine Verjüngung der Besucherstruktur 

im Grugapark fest. Tatsächlich stellen 

die 25- bis 35jährigen die Zielgruppe für die 

Stadt Essen dar. Deshalb müsse der Park 

und das Grünsystem in Essen für junge Familien 

attraktiv sein, Qualität und das reichhaltige 

Angebot des Parks müssen erhalten 

werden. Der Park muss als geschützter 

Raum für alle Generationen bleiben, wozu 

auch die Umzäunung und der Parkeintritt 

aufrecht erhalten werden sollten. Dadurch 

werde auch die Wertigkeit der Einrichtung 

betont. 

Um weitergehende Erkenntnisse über die 

Besucherwünsche zu erhalten, wird eine 

Besucherbefragung als dringend erforderlich 

erachtet. 

Hinsichtlich der Kommunikation ist der 

Presseverteiler auszuweiten mit Adressen 

von Multiplikatoren. Auch neue Medien (social 

media) wie Facebook und Twitter sollten 

einbezogen werden. Die Kranichwiese 

als etablierter Treffpunkt jüngerer Leute 

sollte mit einem Wlan-HotSpot ausgestattet 

werden. 

Die im Park tätigen Verbände, Organisationen 

und freiwillig tätigen Privatpersonen 

müssten stärker miteinander kommunizieren 

und nach außen für den Park eintreten 

und werben, um damit auch ein „Wir-Gefühl“ 

zu erreichen. Der Park braucht „Botschafter“ 

in der Stadt. 

Der Park sollte mit seinen Werten als attraktiver 

Kontrapunkt zu den aktuellen Problemen 

der Welt (Wirtschaftskrise, Umweltprobleme 

etc.) auftreten. 

36



II. 

Marketing | Internet | Social Media 

Planungen für das Internet und die neuen 

Medien sind aufgrund ihrer Schnelllebigkeit 

nicht für einen langen Zeitraum möglich. Die 

Empfehlungen richten sich daher vielmehr 

auf einige Grundsätze wie Bedienerfreundlichkeit 

und die Möglichkeit des Dialogs. 

Dabei ist zu bedenken, dass alle neuen 

Kommunikations- und Werbemaßnahmen 

immer für alle Medien konzipiert werden 

und immer eine kurzfristige Reaktion der 

Mitarbeiter erfordern. 

Wie andere vergleichbare Parks in Deutschland 

(Kooperationskreis „Schönste Gärten“; 

www.schoenstegaerten.de) und vergleichbare 

andere Organisationen mit 

herausragendem „Marken-Image“ in Essen 

(Folkwang, Theater und Philharmonie, etc.) 

unterhält der Grugapark eine Homepage 

mit eigenständigem, zielgruppenorientiertem 

Design mit einer entsprechenden Positionierung 

in Suchmaschinen. Die Grugapark-Homepage 

ermöglicht eine optimale 

Vermarktung der Marke „Grugapark“, die 

einen hohen überregionalen Bekanntheitsgrad 

genießt. 

Der Veranstaltungskalender könnte verbessert 

werden. Zurzeit werden die Veranstaltungen 

für einzelne Monate zeitlich sortiert 

dargestellt. Wünschenswert wäre es, die jeweils 

zeitlich aktuellen Veranstaltungen auf 

der Startseite zu präsentieren. Hier könnten 

auch aktuelle Informationen, z.B. zu Blühereignissen, 

kommuniziert werden. Dazu 

wäre es erforderlich, die Veranstaltungen in 

einer Datenbank zu verwalten. Die Navigationsmöglichkeit 

im aktuellen Kalender über 

die „Monatsbuttons“ auf der rechten Seite 

könnten durch Abfragemasken ersetzt werden, 

die einerseits eine Suche nach Datum 

und andererseits eine Suche nach Kategorien 

ermöglichen würden. Eine Suchverknüpfung 

nach Kategorien sollte auch über 

„und“ -Verknüpfung möglich sein (Beispiel: 

Familie „und“ Botanik). Die Anforderungen 

an den Kalender müssen speziell auf den 

Grugapark und die Bedürfnisse seiner Besucher 

zugeschnitten werden und eine zielgruppenorientierte 

Recherche von Informationen 

ermöglichen. 

Es sollte überlegt werden, wie verschiedene 

Zielgruppen beim Einstieg in die Website 

besser empfangen werden können. Zum 

Beispiel könnte ein Link „Grugapark für 

Familien“ gebündelt Informationen von 

Veranstaltungen bis zum Parkplatz für diese 

Zielgruppe bereit stellen und damit die für 

den Besucher erforderliche „Eintauchtiefe“ 

in die inhaltebezogene Navigation 

verringern. 

Die Smartphonefähigkeit der Internetseite 

sollte überprüft und wo nötig verbessert 

werden. Dies betrifft vor allem den derzeit 

im Flash-Format angebotenen Lageplan. 

Dies ist wichtig, weil die Nutzung der Internetseite 

mit Smartphones eine Recherche 

von Informationen zum Park während des 

Besuches ermöglicht. 

Die Betrachtung von Bildern könnte in Form 

einer Galerie ermöglicht werden, so dass 

nicht für jedes Foto ein neues Fenster geöffnet 

werden muss. 

Social Media sollten themenbezogen in die 

Seite eingebunden werden. Hierzu wurde 

bereits ein Gesamtkonzept unter Mitwirkung 

des Presse- und Kommunikationsamtes der 

Stadt erstellt, begleitet von einer Kommunikationsagentur. 

Schon heute sind 46,1 Mio. 

Deutsche online, davon sind 76 Prozent in 

sozialen Netzwerken aktiv. Allein diese beiden 

Zahlen sollten ein ausreichendes Argument 

für eine Präsenz des Grugaparks im 

Social Web sein. Noch überzeugender ist 

allerdings die Tatsache, dass 96 Prozent aller 

Deutschen im Alter von 14-29 Jahren im 

Social Web mit eigenen Profilen aktiv sind. 

37

II. 



Die Nutzung des Social Webs als Marketingplattform 

ist jedoch nicht nur damit zu 

begründen, dass derzeit vornehmlich Jugendliche 

hier sicher und nachhaltiger erreicht 

werden können. In wenigen Jahren 

werden diese Jugendliche Erwachsene und 

sogar Eltern sein. Diese Generation wird 

sich weiterhin vornehmlich im Social Web 

über Freizeitaktivitäten informieren, weil 

dies ihr bevorzugtes Medium ist. Beachtet 

werden muss aber auch, dass die bisher 

schon erreichten Zielgruppen weiter mit 

den gängigen Mitteln Anzeigen, Plakate, 

Zeitungsartikel informiert und an den Park 

gebunden werden. 

Die meisten Essener kommen bereits als 

Säuglinge und Kleinkinder mit ihren Eltern 

in den Grugapark. Kinder, die bis zum 

Grundschulalter noch nie im Grugapark 

waren, kommen im Schulalter zum ersten 

Mal, wenn sie im Klassenverbund die Schule 

Natur besuchen. Eltern mit ihren Kindern 

sind zu bestimmten Veranstaltungen, wie 

dem Weltkindertag, im Park. Beliebt sind 

auch Ferienkurse und Kindergeburtstage 

der Schule Natur. Neu aufgebaut werden 

derzeit die kunstpädagogischen Angebote. 

Diese Bindung zum Park lockert sich in 

etwa im Alter von 13 bis 14 Jahren. Um sie 

zu halten, muss spätestens jetzt eine direkte 

Ansprache der Jugendlichen erfolgen, 

die nicht nur schulische Angebote, sondern 

auch Informationen zum Freizeitwert vermittelt. 

Eine Kurzrecherche ergab, dass Jugendliche 

heute bereits in Sozialen Netzwerken 

über den Grugapark diskutieren, sich verabreden 

und dort Tipps austauschen – dieses 

Potenzial gilt es zu nutzen, zu fördern und 

zu festigen. Dazu sollte der Grugapark ohnehin 

schon vorhandene Diskussionsstränge 

mit einer eigenen Social Media Kampagne 

bündeln und zur Information nutzen. 

Besonders im Vorfeld von Veranstaltungen, 

die auch für junge Zielgruppen interessant 

sind, ließen sich die grugaparkeigenen Präsenzen 

im Social Web nutzen, um den Publikumserfolg 

zu verbessern. 

Auf diese Weise könnte die Kampagne dazu 

dienen, junge Kunden stärker zu binden, indem 

man ihnen einen spezifischen Service 

und besondere Anreize sowie Interaktionsmöglichkeiten 

bietet. So kann eine aktive 

Grugapark-Community im Social Web etabliert 

werden, die sowohl dem word-of-mouth- 

Marketing dient als auch der Mitgestaltung 

des Parks. Denn vielfach sind Community- 

Mitglieder besonders aktive Parknutzer, die 

sich mit dem Grugapark stark identifizieren, 

was wiederum für Freiwilligenaktionen (wie 

sie 2011 zum ersten Mal organisiert wurden) 

hilfreich ist. Auch Fotowettbewerbe könnten 

Inhalt einer social-media-Aktion sein. 

In 2011 konnte der Verkauf von Grugapark- 

Jahreskarten gegenüber dem Vorjahr gesteigert 

werden. Rund 30 Prozent der mehr 

verkauften Jahreskarten wurden an Begünstigte, 

allen voran an Jugendliche verkauft. 

Der Grugapark sollte diesen erfreulichen 

Trend aufgreifen und Social Media Aktivitäten 

dazu nutzen, die Marketingstrategie des 

Grugaparks um ein wichtiges Element zu 

bereichern und sie damit zukunftsfähiger zu 

gestalten. Hierbei sollte beachtet werden, 

dass viele Jugendliche und junge Erwachsene 

keine Zeitungsleser sind, wodurch 

dieses klassische Medium der Öffentlichkeitsarbeit 

bereits jetzt stark an Bedeutung 

verloren hat. 

Gleichzeitig könnten Social Media Aktivitäten 

dabei helfen, das Einzugsgebiet für Jugendliche 

und junge Erwachsene über die 

umliegenden Stadtteile (Rüttenscheid, Holsterhausen, 

Bredeney, Haarzopf, Stadtwald 

und Rellinghausen) hinaus zu erweitern. Sie 

können die aktuelle Strategie einer intensiveren 

räumlichen Vernetzung des Grugaparks 

mit der Stadt unterstützen. Unter ande- 

38



II. 

rem werden über das Projekt „ESSEN.Neue 

Wege zum Wasser“ neue Radewegeverbindungen 

geschaffen. Für Freizeitsuchende, 

die als Zielgruppe für Social Media Aktivitäten 

in Frage kommen, stellt dieser Weg eine 

Alternative zum ÖPNV dar. 

Der Entwurf eines „Knigge für die Arbeit 

mit Sozialen Medien“ mit dem Presse- und 

Kommunikationsamt wird empfohlen. Ein 

entsprechender Entwurf ist dort bereits in 

Vorbereitung. 

Zusammenfassend sind folgende Empfehlungen 

festzuhalten: 

Fortführung eines kundenorientierten 

Marketings für den Grugapark unter Berücksichtigung 

aller möglichen Zielgruppen 

und der Veränderungen in der Medienlandschaft. 

Erhöhung der Kundenbindung generell, 

vor allem aber bei Jugendlichen und 

jungen Erwachsenen, wo in der Vergangenheit 

bereits messbare Erfolge erzielt 

worden sind. 

Fortführung und laufende Verbesserung 

des eigenen Internetauftritts unter www. 

grugapark.de. Verbesserung der Online- 

Servicemöglichkeiten. 

Verbesserungen im Bereich Veranstaltungskalender 

und hinsichtlich der 

Smartphonefähigkeit. 

Ausbau eines Social-Media Auftritts des 

Grugaparks auf der Basis eines professionellen 

Marketing-Konzepts unter 

fachkundiger Begleitung durch Externe 

und unter Einbindung des Presse- und 

Kommunikationsbüros der Stadt Essen. 

Entwurf eines Knigge für die Arbeit in 

Sozialen Medien in Zusammenarbeit mit 

dem Presse- und Kommunikationsamt 

der Stadt. 

Das touristische Marketing betreffend müsste 

der Grugapark einen höheren Etat haben, 

um in den auf Reisemessen ausliegenden 

Print-Medien mehr vertreten zu sein, denn 

die EMG Publikationen finanzieren sich 

über Werbung. Der Grugapark überprüft 

alle EMG-Werbemittel (Beispiele: Essen. 

Weekend, Essen.entdecken oder Essen. 

Kultur), inwieweit sie für seine Zielgruppen 

interessant sind. Für Essen.entdecken 

müssten Paketangebote mit der Gastronomie 

geschnürt werden (Parkeintritt Einzelund 

Gruppenpreis, Gastronomie Menü plus 

Getränk, Park-Führung). 

39


II. Expertenrunden 

Finanzen 

Zur Verbesserung der Einnahmensituation 

werden mehrere Ansätze gesehen: 

erhöhter Eintrittspreis bei attraktiven Aktionen 

/ Veranstaltungen (z.B. Vogelfreiflugschau) 

erhöhter freiwilliger Eintrittspreis, verbunden 

mit der Möglichkeit, die Differenz 

steuerlich abzusetzen 

Einführung einer Bonus-Regelung beim 

Kartenkauf (z.B. Gutschein für ein kostenloses 

Getränk in einer Parkgastronomie) 

Aufstellen zusätzlicher Spendentrichter 

(einer ist bereits vorhanden) 

Unterbreitung eines Angebotes an jeden 

Besucher, wie eine finanzielle Beteiligung 

am Grugapark möglich ist 

Um breiter agieren zu können, wird es erforderlich 

sein, einen Förderverein zu gründen, 

der sich jedoch klar vom Freundeskreis abgrenzen 

müsste. 

Der Förderverein soll auf der Basis der bereits 

bestehenden Gruga-Konferenz entstehen, 

die ein Forum für die zahlreichen 

Kooperationspartner des Grugaparks darstellt. 

Der Freundeskreis soll ein wichtiger 

Bestandteil dieser Basis sein. 

Um einen geeigneten Sprecher und Netzwerker 

für den Förderverein finden zu 

können, müssen geeignete Strukturen geschaffen 

werden. Ein hauptamtliches professionelles 

Fundraising und eine handlungsfähige 

Geschäftsführung sind hier 

eine wichtige Voraussetzung. Eventuell 

könnte sich diese Stelle (teilweise) selbst 

finanzieren. Die Identifikation mit dem Grugapark 

muss auch auf dieser Ebene sehr 

hoch sein. 

Neben dem Sprecher/Vorsitzenden des 

Vereins soll über eine Schirmherrschaft/Galionsfigur 

nachgedacht werden, einen Sympathieträger 

mit hohem Bekanntheitsgrad. 

Diese Person könnte auch im Jahresrhythmus 

wechseln, indem man nacheinander (in 

Bezug auf die Funktionen des Grugaparks) 

Persönlichkeiten aus Film, Sport, Wirtschaft, 

Kultur, Gesundheit etc. präsentiert. In diesem 

Fall könnte man mit einer Galerie ehemaliger 

Schirmherrschaften arbeiten. 

Der Förderverein soll sich als Sprachrohr 

des Parks verstehen und die Einrichtung 

nach außen transparent und engagiert darstellen 

und vertreten. Ziel ist es, weitere 

Partner für den Grugapark zu begeistern, 

die in der Lage sind, nicht nur ideelle, sondern 

auch finanzielle Unterstützung zu leisten. 

Hier bieten sich möglicherweise auch 

kleinere und mittlere Unternehmen an. Er 

soll intelligente Konzepte entwickeln, die 

das Engagement für den Grugapark interessant 

machen. 

Als Jahresbeitrag für eine Mitgliedschaft 

scheinen ca. 100 Euro inklusive Jahreskarte 

angemessen. Ein passender Name sowie 

gut vermittelbare Ziele sind zu formulieren. 

Weitere Einzelideen zu den Zielen und Aufgaben 

des Vereins: 

öffentlichkeitswirksamer Auftritt des Vereins 

in „ParkLife“, der zweimal im Jahr 

erscheinenden Zeitungsbeilage des 

Grugaparks, und anderen Medien 

Organisation von Spenden-Galas und 

„Visitenkarten-Partys“ 

Sponsoren-Plattform für Firmen und Privatpersonen 

Akquisition von freiwilligem Engagement 

von Firmen für den Grugapark 

Betreuung der Dauerkarten-Besitzer 

Kontaktaufnahme zu vermögenden Personen 

(„Spende gegen Verewigung“) 

Einsatz für spektakuläre neue Angebote 

Vermittlung von Patenschaften, Entwicklung 

origineller Spendenformate 

40



II. 

Stadträumliche Integration | Anbindungspunkte 

Der Grugapark sollte sich in Zukunft verstärkt 

als Bühne für Aktivitäten von Partnern 

verstehen, die den Park mit ihren Angeboten 

bereichern und ihn im Sinne seiner Besucher 

mit zu einem Event-/Aktions-/Generationenpark 

weiterentwickeln. 

Die Übergänge der umgebenden Stadtviertel 

zum Grugapark und zu seinen angrenzenden 

Grünräumen sollten stadträumlich 

den Grugapark nachvollziehbar definieren. 

Zugangsmöglichkeiten sollten nicht erst 

kurz vor dem Park, sondern bereits deutlich 

eher wahrgenommen werden. 

Die Erkennbarkeit und Zugänglichkeit des 

Haupteingangs sollte deutlich verbessert 

werden. Ein gemeinsamer, gleichwertiger 

Auftritt von Messe, Grugapark und Grugahalle 

parallel zur Alfredstraße wäre für alle 

Beteiligten ein wichtiger Schritt. 

Zwischen dem Eingang „Orangerie“ und 

dem Haumannplatz sollte ein direkter Bezug 

hergestellt und die Eingänge „Am Grugabad“ 

und „Hirschgehege“ mit geeigneten 

Maßnahmen aus ihrer derzeitigen Abseitslage 

befreit werden. 

Die Parkeingänge sollten sich an wichtigen 

Nachbarn orientieren. So sollte sich der Eingang 

„Orangerie“ als Eingang am Klinikum, 

der südliche Eingang am Verkehrsspielplatz 

als Eingang am Grugabad und der Haupteingang 

als Eingang an der Messe begreifen. 

Über zusätzlich sinnvolle Anbindungen, 

beispielsweise am Gartenbauzentrum aus 

Richtung Margarethenhöhe, sollte nachgedacht 

werden. 

Grundsätzlich sollten die Anschlüsse des 

Grugaparks an die angrenzenden Stadtteile 

bereits als Außenflächen des Parks anmuten 

und sich gegebenenfalls bis zu wichtigen 

Knotenpunkten in alle Himmelsrichtungen 

verästeln. Fußwege, Radwege, Verkehrsadern 

und Grünzüge sollten gleichermaßen 

erschlossen werden. 

Das Prinzip des „eintrittsfreien Bereichs“ am 

Haupteingang sollte weitergedacht werden. 

Eine öffentliche Verbindung von dort entlang 

der Messe Richtung Westen und Süden 

könnte eine deutliche Verbesserung der Erschließung 

der Stadtteile Rüttenscheid und 

Bredeney darstellen. 

Direkte Nachbarn wie Grugabad, Friedhof 

an der Lührmannstraße und Wald auf 

der Margarethenhöhe sollten keine „weiße 

Flächen“ am Rande des Grugaparks sein, 

sondern besser mit dem Park in Verbindung 

gebracht werden. 

41

II. 

Maßnahmenempfehlungen der Expertenrunden 


Zusammenfassung 

Damit ergeben sich zusammengefasst die 

folgenden Empfehlungen der Experten: 

Räumliche, inhaltliche und thematische Reorganisation 

des vorhandenen gastronomischen 

Angebotes zur Anpassung an den 

Bedarf: 

Rückführung des nicht mehr rentablen 

Saalgeschäftes der ehemaligen Großgastronomien 

und Umnutzung für Parkangebote 

gestalterische Optimierung der Kleingastronomien 

und Kioske hinsichtlich 

der heutigen Anforderungen der Parkbesucher 

Einrichtung eines neuen, zentralen Gastronomieschwerpunktes 

Optimierung des Gastronomiestandortes 

am Wassergarten unter Einbezug 

des Nachbarn Messe 

Gestaltung und Ausbau von Schnittstellen 

im Grugaraum zur Verbesserung der Sichtbarkeit 

im Stadtraum: 

Haupteingang an der Grugahalle sowie 

an der Alfredstraße mit Fortsetzung der 

Wegeanbindung über den Grugabahnradweg 

zur Rüttenscheider Straße 

Südeingänge Hirschgehege und Grugabad 

Eingang Mitte Lührmannstraße 

Nordeingang Orangerie mit Haumannplatz 

und Klinikum 

Westeingang Gartenbauzentrum mit Botanischem 

Garten 

Einrichtung eines öffentlichen „Stadtweges“ 

entlang der westlichen Messehallen 

zwischen Eingang Hirschgehege und Wassergarten 

Einrichtung eines fernöstlichen Gartens 

Einrichtung eines Mehrgenerationenspielplatzes 

Bau eines „bewegten“ Baustellenspielplatzes 

Verbesserung der Anbindung für den Radverkehr 

Rückbau überflüssiger Wegeverbindungen 

Einrichtung eines themenorientierten Leitsystems 

Ersatz der Greifvogelkäfige durch Großvolieren 

Einrichtung von botanischen Lehrpfaden 

Ergänzung der Pflanzenbeschilderung um 

Barcodes zur Informationsverbesserung als 

Schaugarten von Mustergärten, Universität 

und Gartenbauzentrum 

Durchführung von Projektwochen zur Pflanzenverwendung 

Profilierung/Ausprägung eines Tierpfades 

zur besseren Präsentation des Tierangebotes 

Einrichtung eines Forums Tierhaltung, Angebote 

zur Vermittlung der Bedeutung von 

Natur-, Umwelt- und Tierschutz durch Information, 

Aktionen und Präsentationen sowie 

Weiterbildung von Tierhaltern 

Berücksichtigung bedrohter Haustierrassen 

im Rahmen der Tierhaltung 

Ausdehnung der Tierpatenschaften 

Einrichtung webcam zur Tierbeobachtung 

Ausbau der Skulpturensammlung 

42


Maßnahmenempfehlungen der Expertenrunden 

II. 

Prüfung der Ausrichtung einer Gartenschau 

Durchführung von Ausstellungen zu Umwelt-, 

Pflanzen- und Kulturthemen 

Organisation und Durchführung von Gartenreisen 

Ergänzung des Programms des Kurhauses 

auf weiteren Flächen des Grugaparks 

Ausbau von Kooperationen mit privaten und 

öffentlichen tierbezogenen Verbänden, Firmen 

und Einrichtungen 

Kooperation bei Forschungsprojekten mit 

Universität und Umweltamt 

Akquisition von freiwilligem Engagement 

und Patenschaften 

Förderung von Ehrenamt 

Einrichtung eines Fördervereins mit deutlicher 

konzeptioneller Abgrenzung zum 

Freundeskreis 

Durchführung regelmäßiger Besucherbefragungen 

Erweiterung des Mitteilungsverteilers unter 

Berücksichtigung der Netzwerke von Firmen, 

Organisationen, Vereinen und Verbänden 

Einrichtung eines Wlan-HotSpots an der 

Kranichwiese 

Optimierung und fortlaufende Anpassung 

des Internetauftritts an sich verändernde 

Nutzeranforderungen 

Fortführung und Optimierung des Marketings 

und der Öffentlichkeitsarbeit unter Berücksichtigung 

der Veränderungen in der 

Medienlandschaft 

Ausbau des Social-Media-Auftritts 

Aufbau eines Online-Service 

Einwerbung von Finanzmitteln durch Sponsoren, 

Sonderveranstaltungen, Spenden 

Erhalt des geschützen Raumes Grugapark 

43

44 



III. ENTWICKLUNGSKONZEPT 

45

III. 



Der Grugapark ist seit über 80 Jahren ein 

Klassiker in Essen. Auch in Zeiten schmaler 

Budgets gilt es, die Klassiker und Vorzeigeorte 

der Stadt zu pflegen, zu erhalten und 

weiterzuentwickeln. 

Neben einer Grundsicherung des Parks, der 

Erhaltung und Unterhaltung von Gebäuden, 

Anlagen und Pflanzen ist auch die ständige 

Anpassung und Weiterentwicklung der 

Parkangebote an die Bedürfnisse seiner 

Besucher sowie das Gewinnen neuer Besucher 

erforderlich. 

Erhaltung der Grundstruktur des Grugaparks 

Der Grugapark steht vor der Herausforderung, 

traditionelle Angebote, die der historischen 

Entwicklung des Parks Rechnung 

tragen, mit neuen zeitgemäßen Angeboten 

in Einklang zu bringen. Dabei ist mit Änderungen 

und Neuerungen behutsam umzugehen, 

um nicht mit wertvoller Tradition zu 

brechen. 

Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft des 

Grugaparks ist die Wahrung des Bestands. 

Der Grugapark verfügt über eine breite Palette 

an Angeboten, die von den Besuchern 

angenommen werden. Die Besucherzahlen, 

die sich in den letzten 20 Jahren entgegen 

dem allgemeinen Trend positiv entwickelt 

haben, sind ein Indiz für eine gute 

Angebotsstruktur, die in erster Linie erhalten 

werden muss. 

Zur Erhaltung des Bestands ist eine solide 

Grundausstattung erforderlich, auf deren 

Basis eine zukunftsweisende und erfolgreiche 

Weiterentwicklung möglich ist. Dazu 

bedarf es einer ausreichenden finanziellen 

und personellen Ausstattung. 

Voraussetzung ist eine perspektivische und 

verantwortliche Personalentwicklung, die 

sich an den vorhandenen Rahmenbedingungen 

orientiert. Waren es 1993 noch 160 

Arbeitskräfte, die den Grugapark unterhielten, 

sind es in 2012 nur noch 80. 

Während Arbeitsbereiche wie „Reinigung“ 

und „Bewachung“ bereits zunehmend über 

Vergaben abgedeckt werden, muss die 

Kernkompetenz ausreichend durch eigenes 

qualifiziertes Personal abgedeckt werden. 

Dazu zählen die Grünpflege mit den andienenden 

Arbeitsbereichen wie Fahrbetrieb 

und Fachwerkstätten und die Tierhaltung. 

Aufgrund der wirtschaftlichen Gesamtsituation 

war es bisher nicht möglich, für den 

drastischen Verlust an Arbeitskräften ausgleichende 

Vergabe- und Investitionsmittel 

zu akquirieren. Gerade bei geringem Personalbestand 

sind auskömmliche Vergabemittel 

und eine moderne Technikausstattung 

besonders wichtig. 

Das Durchschnittsalter der Mitarbeiter, die in 

der Parkpflege arbeiten, ist mittlerweile auf 

über 50 Jahre gestiegen. Die Belastung des 

Einzelnen ist aufgrund der 7-Tage-Woche 

hoch. Nur eine aktive Nachwuchsförderung 

kann diese Tendenz stoppen, Leistungsfähigkeit 

erhalten und Erfahrungsverlust verhindern. 

Handlungsfelder 

Aus den Ergebnissen der Expertenwerkstätten 

und den Anregungen des interfraktionellen 

Arbeitskreises „Parkentwicklung“ 

lassen sich als Programm für den Park bis 

2020 vier Handlungsfelder ableiten: 

1. Einbindung in die Stadt: 

Verknüpfungen in die Stadt über Freiräume, 

Wege und Routen herstellen 

Den Auftritt in der Stadt über Schnittstellen 

und Schaufenster inszenieren 

46



III. 

Das Corporate Design der Eingänge festigen 

2. Infrastruktur im Park: 

Übersichtliche Leitsysteme, Information, 

Ausstattung: 

- Energiesparende, sichere Beleuchtung 

ausgesuchter Wege und Orte 

herstellen 

- Orientierung gebende und informative 

Schilder aufstellen (basierend auf 

dem Konzept der Eingangsstelen) 

- Themenpfade ausweisen: Joggen, 

Tiere, Botanik, Spielen, Kunst etc. 

- Fortführung „Barrierefreier Rundweg“ 

- Sukkzessive Wegeerneuerung und 

Erneuerung der Sitzmöglichkieten 

- Anbindung Radverkehr 

- Technik für „Schule Natur“ ergänzen 

- „Grugapark-Fontäne“ sanieren 

Neue Orte: 

- Integrativen Mehrgenerationen- und 

„bewegten“ Spielplatz anlegen 

- Südfriedhof als Entwicklungspotential 

begreifen 

- Fernöstlichen Garten realisieren 

- Miniaturwelten in der Orangerie aufbauen 

- Ponyhof und Kleintiergarten zum 

Bauernhof unter Berücksichtigung 

bedrohter Haustierrassen machen 

- Umnutzung des Lesegartens zum 

„Informationszentrum Tierhaltung“ 

Gastronomie mit Zukunft: 

- Standorte Orangerie und Landhaus 

überdenken 

- Kioske – baulich optimieren und optisch 

profilieren 

- Wassergarten auch für die Messe 

nutzen 

- Neuen Gastronomieschwerpunkt 

prüfen 

3. Programm des Parks: 

Projektwochen Pflanzenverwendung 

durchführen 

Ausstellungen Pflanze, Umwelt, Kultur, 

etc. veranstalten 

Gartenreisen organisieren 

Veranstaltungen zu Tierschutz und Tierhaltung 

durchführen in Kooperation mit 

geeigneten Partnern 

Durchführung einer Gartenschau prüfen 

Aktivitäten von Kur vor Ort in den Park 

ausdehnen 

Skulpturensammlung ausbauen 

4. Hintergrundarbeit für den Park: 

Kommunikation: 

- Gute Präsenz in der öffentlichen 

Wahrnehmung 

- Neue Medien nutzen 

- Netzwerke knüpfen 

- Kooperationen eingehen (Wissenschaft 

und Praxis, Grünes Kompetenzzentrum 

stärken) 

- Marketing verstärken 

- regelmässige Besucherbefragungen 

durchführen 

Finanzierung: 

- Förderverein neben dem Freundeskreis 

installieren Galionsfigur/ 

Schirmherrschaft) 

- Spendengalas und Sonderveranstaltungen 

durchführen 

- Nutzen von Förderquellen 

Personenengagement: 

- Ehrenamt einbinden 

- Patenschaften initiieren 

- Galionsfiguren und Schirmherren gewinnen 

Die ersten beiden Handlungsfelder lassen 

sich räumlich fassen, sind im weitesten Sinne 

baulicher Art und werden in Steckbriefen 

in ihren Umrissen beschrieben. 

47

III. 

Grundlagen für die Parkentwicklung 


Einbindung in die Stadt 

Der Grugapark als der Park Essens hat eine 

stadtweite und überregionale Bedeutung. 

Er ist deshalb mit Grünzügen sowie Radund 

Fußwegen eingewoben in das Freiraumsystem 

der Gesamtstadt und verbunden 

mit dem Emscherlandschaftspark und 

dem Ruhrtal. 

oben: Grugapark im stadtweiten Freiraumsystem: 

Über attraktive Fuß- und Radwege im Grünen ist der 

Grugapark gut erreichbar 

48



III. 

Einbindung in die Stadtteile 

Zugleich ist er aber auch Naherholungsgrün 

für die benachbarten Stadtviertel. 

Während die südlichen Stadtteile Essens 

wie Bredeney, Stadtwald und Rellinghausen, 

stärker zu den Freiräumen des Ruhrtals 

hin orientiert sind (Kruppwald, Stadtwald, 

Schellenberger Wald, Baldeneysee), 

genießt der Grugapark für die ihm benachbarten 

Stadtteile Margarethenhöhe, Holsterhausen 

und Rüttenscheid auch die Bedeutung 

als Stadtteilpark. 

Auch aus den Stadtteilen Bredeney und 

Stadtwald ergeben sich Nutzerpotenziale, 

soweit die Trennwirkung der A 52 überwunden 

werden kann. Hierbei spielt auch 

die Einbindung in das Rad-/Wanderwegesystem 

des Projektes „ESSEN.Neue Wege 

zum Wasser“ eine wichtige Rolle. 

oben: Freiraumorientierung der Stadtteile 

49

III. Grundlagen der Parkentwicklung 


Einbindung in Routensysteme 

Mit der Entwicklung des Grünsystems „ES- 

SEN.Neue Wege zum Wasser“ ergeben 

sich wichtige Freiraum- und Wegevernetzungsstrukturen 

für die Essener Stadtteile 

zwischen dem Ruhr- und dem Emschertal. 

Auch für die stadträumliche Integration des 

Grugaparks nehmen diese Routen eine 

hohe Bedeutung ein. Die Stadtroute und 

die Wasserroute passieren unmittelbar das 

Grugagelände. Alle Routen knüpfen an einen 

Radweg auf einer ehemaligen Bahntrasse, 

den „Grugabahnweg“, an, über den 

der Grugapark selbst aus dem Ruhrtal über 

eine auch für Radfahrer annehmbare Steigung 

erreichbar ist. 

Mit der Straßenbahnlinie 107, der „Kulturlinie“, 

wird der Grugapark ebenfalls erschlossen 

und touristisch vermarktet. Der 

Kulturpfad findet bislang sein Ende am Museum 

Folkwang. Nicht zuletzt die Skulpturensammlung 

des Grugaparks sollte Anlass 

genug sein, eine Fortführung des Kulturpfads 

vorzunehmen. 

Über diese Routensysteme werden auch die 

von der A 52 und der A 40 getrennten Stadtteile 

gut an den Grugapark angeschlossen. 

oben: Einbindung Routensysteme 

50



III. 

Corporate Design 

Die wechselvolle Geschichte des Grugaparks 

und die großen Entwicklungsstufen 

sind auch heute noch im Grugapark nachvollziehbar. 

Die Parkerweiterungen erfolgten 

stets im Geist der jeweiligen Zeit und haben 

auch ihren Niederschlag in Gestaltungsund 

Ausstattungselementen gefunden. 

Auch hierin kommt eine besondere Identität 

und Qualität des Grugaparks zum Ausdruck. 

Der Erhalt dieser Vielfalt ist daher als 

eine wesentliche Aufgabe der Parkentwicklung 

anzusehen. Zeitgemäße Ergänzungen 

und Interpretation stehen hierzu nicht im 

Widerspruch. 

Gerade an den Schnittstellen mit den angrenzenden 

Siedlungsbereichen ist jedoch 

eine identitätsstiftende Gestaltungssprache 

hilfreich, um Aufmerksamkeit zu wecken 

und Wiedererkennung zu gewährleisten. 

Mit den in den vergangenen Jahren entwickelten 

Bausteinen für einen einheitlichen 

Außenauftritt (Kassenpavillon, Stelen, Rabatten) 

und Leitsystemen ist die Grundlage 

hierfür geschaffen. Das Leitsystem und einheitliche 

Ausstattungselemente bieten auch 

Möglichkeiten, die Erweiterungsbereiche im 

Grugaraum gestalterisch zu integrieren. 

oben: Infostele Grugapark 

oben: Rabatten und Parkarchitektur 

51

III. 

Grundlagen der Parkentwicklung 


Auftritt nach außen – der Grugaraum 

Um neue Nutzergruppen als Parkpartner zu 

gewinnen, aber auch um Passanten auf den 

Grugapark aufmerksam zu machen, sollten 

diese durch räumliche Gesten „abgeholt“ 

und als Gäste empfangen werden. 

Dies stellt eine grundsätzliche Herausforderung 

des Grugaparks dar, da der eintrittpflichtige 

Bereich fast ausschließlich in 

„zweiter Reihe“ von hochfrequentierten Straßen, 

Einrichtungen und Quartieren liegt. 

Um diesem Umstand mit geeigneten Maßnahmen 

zu begegnen, empfiehlt es sich, 

den Bereich des Grugaparks gedanklich 

bis zu den nächstgelegenen Siedlungsbereichen 

zu ergänzen. Viele der so ins Visier 

gelangenden Bereiche stehen auch traditionell 

in enger Beziehung zum Grugapark: 

das Messegelände, das Grugabad, die 

Sommerburg und die „Exklaven“ des Berufskollegs, 

des Südfriedhofs und des Silberkuhlshofs. 

Der so ergänzte „Grugaraum“ bildet damit 

die Bezugsgröße für alle Maßnahmen der 

räumlichen Integration des Grugaparks. 

52



III. 

Schnittstellen zum Grugaraum 

Eine zentrale Rolle spielt die Heranleitung 

von Passanten und (potenziellen) Besuchern 

zum Grugapark. Hierzu sind insbesondere 

ausgewählte Schnittstellen des 

Grugaraums zu den angrenzenden Siedlungsbereichen 

zu gestalten. 

Über Elemente des Corporate Design (Möbel, 

Informationsträger, aber auch Bepflanzungselemente 

wie Blumenbeete o.ä.) soll 

hier Aufmerksamkeit geweckt werden. Die 

Schnittstellen sind wiederkehrende und wiedererkennbare 

Merkmale des Grugaparks 

im Stadtgebiet. Sie markieren den Auftakt 

zum Grugaraum und vermitteln eine Idee 

des Parks. Gerade weil die eigentlichen 

Parkeingänge in „zweiter Reihe“ liegen, 

liegt an den Schnittstellen die Chance und 

die Verpflichtung eines „ersten Eindrucks“. 

Auf dem Weg zum Grugapark bieten sie 

weiterhin Orientierung, teilweise verbunden 

mit kleineren Wegebaumaßnahmen zur Optimierung 

der Zugänglichkeit. 

oben: Schnittstellen Grugaraum 

53


III. Übersichtsplan 

54

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1. Großer Auftritt Grugaplatz 

Bereits an der Alfredstraße macht sich der 

Grugapark bemerkbar und zieht sich als 

Baum- und Blütenband über den Grugaplatz. 

Parken, Ausstellung und Kirmes, Repräsentation 

und Funktion, für Messe, Hotel, 

Halle und Park. 

Der Ausbau des „Grugabahnwegs“ zwischen 

Messehotel und Rüttenscheider Straße 

zu einem kleinen Boulevard erschließt 

dem Parkbesucher die attraktiven kulturellen 

und gastronomischen Angebote von 

Rüttenscheid. 

Maßnahmensteckbriefe 

III. 


55 

GRUGA

III. 



2 Stadtweg – das Schaufenster in den 

Park 

Wer den Park noch nicht kennt, darf hier 

mal schnuppern. Vom Grugaplatz, über den 

Wassergarten, am Hirschgehege vorbei bis 

zum neuen Grugacarrée. Über öffentliche 

Wege. Spazieren, Joggen, Wege abkürzen. 

Und gerne beim nächsten Mal den Park besuchen. 

Die Maßnahme ist doch eine Prüfung wert, 

oder? 

56



III. 

3. Ankunft mit der Bahn 

Endpunkt der Bahnlinie U 11. Zugang zum 

Grugabad und Hirschgehege. Parkstelen 

und bunte Blumenbeete signalisieren die 

Eingänge, die heute versteckt hinter dem 

Parkhaus und unter der Triangelbrücke liegen. 

Von hier aus in den Park. Oder ins Grugabad. 

Oder in das Borbecker Mühlbachtal, 

das Hirschgehege. Über den Stadtweg, 

das Schaufenster, das Passanten neugierig 

macht, den Grugapark beim nächsten Mal 

gezielt zu besuchen. 

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III. Maßnahmensteckbriefe 

4. Neuer Eingang Silberkuhlshof 

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Mit dem Auto, dem Rad, zu Fuß. Aus Richtung 

Margarethenhöhe, dem Essener Süden 

oder gleich von der Autobahn. Über 

den öffentlichen Stadtweg zum Kurhaus, 

auf die Messeterrasse, zum Wassergarten, 

nach Rüttenscheid. Oder gleich in den Park, 

mit Direktanschluss an die Grugabahn. Am 

neuen Eingangsplatz begegnen sich viele 

Wege – und Menschen. 

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58



III. 

5. An der Orangerie 

Am besten mit dem Rad zu erreichen. Anschluss 

an das Gerichtsviertel, das Klinikum. 

Über den „Grugabahnweg“ bis Steele 

und Borbeck. Auftakt an der Virchow- und 

an der Pelmanstraße. Die typischen farbenprächtigen 

Beete und Parkstelen lassen 

keinen Zweifel – hier kommt gleich der Grugapark. 

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6. Am Gartenbauzentrum 

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Eingang von der Margarethenhöhe und für 

die Profis: Gartenbauzentrum, Botanischer 

Garten Universität, Berufskolleg, Grugaparkverwaltung. 

Hier trifft sich die Fachkompetenz 

von Gartenbaupraxis, Ausbildung 

und Forschung. Und hat den schnellen Weg 

in den Park: zum Fachsimpeln, zum Genießen 

und um die Bedeutung des Parks in die 

Welt zu tragen. Und von der Margarethenhöhe 

der schnelle Zugang zum Park. 

zur Margarethenhöhe 

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60



III. 

7. Alt und Jung – zusammen in Schwung 

Wo können Erwachsene schon mal spielen? 

Ein Spielplatz für alle Generationen. 

Groß und Klein, Jung und Alt. Und alle in 

Bewegung. Dort wo lange der Minigolfplatz 

war. Eine Initiative vielleicht zusammen mit 

dem Pädagogischen Institut der Universität. 

61

III. 



8. Der Ferne Osten 

Beim Bau der Kurhaustherme musste er weichen. 

Jetzt kommt er wieder. An der Stelle 

der alten Vogelfreiflughalle entsteht ein fernöstlicher 

Garten. Ein ruhiger Ort, im manchmal 

bunten Trubel des Parks. Die Pläne sind 

schon fertig. 

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III. 

9. In der Spur bleiben I Licht im Park 

Wo sind die großen Spielplätze im Park? Gibt 

es hier auch Tiere? Dahlienarena, Alpinum, 

Grillhütten, wie finde ich die am schnellsten? 

Ist die Strecke zum Joggen auch geeignet? 

Themenpfade mit guter Richtungsweisung, 

Erläuterungstafeln und ausreichender Beleuchtung 

bringen die Besucher sicher an 

ihr Ziel. 

63



10. Miniaturwelt 

Wie war das denn damals im Ruhrgebiet? 

In den 60er-Jahren? Kohle und Stahl, Häfen, 

Kanäle, Hochöfen und Zechen, Bagger, 

Kräne, Züge. Ein Labyrinth von Straßen und 

Eisenbahnstrecken. Alles bald nachgebaut 

als Miniaturwelt in der Orangerie. Leuchtende 

Augen bei kleinen und großen Besuchern. 

64



III. 

11. Tierforum 

Der ehemalige Lesegarten wird zum Anlaufpunkt 

für Tierhalter, Tierfreunde und Skeptiker, 

die sich z.B. fragen: Müssen Wildtiere in 

Gefangenschaft gehalten werden? Hier finden 

Alle Antworten auf ihre Fragen, können 

sich weiterbilden, ihre Lieblinge trainieren. 

65



12. Bauernhof 

Gibt es wirklich Schweine mit Haaren? 

Ist ein Stallhase ein Kaninchen? Ist Huhn 

gleich Huhn? Viele Kinder kennen keinen 

Bauernhof. Ihr erster Kontakt mit Haustieren 

geschieht heute im Grugapark. Eine 

Zusammenführung von Ponyhof und Kleintiergehege 

zu einem „Bauernhof“ sowie die 

Ergänzung um aussterbende Haustierrassen 

können diesen Kontakt vertiefen. 

66



III. 

13. Für die kleine Erfrischung 

Auch im Grugapark gibt es das Büdchen. 

Für den kleinen Snack, ein Erfrischungsgetränk 

oder das frische Stück Kuchen mit 

Sahne und Kaffee. Die Kioske im Park sind 

in die Jahre gekommen. Eine Auffrischung 

in Architektur, Farbe und Konzept setzt neue 

Akzente in den Park. Unverwechselbare Orientierungsmarken, 

die man nicht mehr vergisst. 

67



14. Gut essen und feiern 

Silberkuhlshof, Blumenhof, Landhaus, 

Orangerie. Gastronomielegenden im Park. 

Die Ersten gibt es nicht mehr, die Letzten 

haben es schwer. Eine Gastronomie, die 

wirtschaftlich betrieben werden soll, braucht 

heute Gäste von außen und innen. Auf der 

Schnittstelle von Park und Stadt. Gut erreichbar 

und mit einem besonderen Blick 

in den Park, den nur wenige Orte in Essen 

bieten können. 

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Haupteingang 

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15. Wassergarten an der Messe 

Seit fünf Jahren ein beliebtes Ziel. Im Sommer 

Biergarten mit Grill. Im Winter Eisbar 

und Schlittschuh. Ein Besuch lohnt sich 

auch für Besucher der Essener Messe. Mit 

dem Umbau der Messehallen ergeben sich 

neue Chancen für eine gastronomische Allianz. 


III. 


69


IV. UMSETZUNG 

70


Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen 

IV. 

Umsetzung im Rahmen des Sicherns 

der Grundausstattung 

Zur erfolgreichen Fortsetzung des Parkentwicklungskonzepts 

I benötigt der Grugapark 

eine ausreichende Finanz- und Personalausstattung. 

Es geht darum, das Erreichte 

zu wahren und weiter zu entwickeln. 

Aufbauend auf einer gesicherten Grundstruktur 

mit erforderlichen Erhaltungsinvestitionen 

wird sich der Grugapark trotz 

weiteren Konsolidierungsdrucks auch in 

Zukunft positiv entwickeln können. Attraktivitätserhalt 

ist nur mit jährlichen Investitionsprogrammen 

erreichbar. Dazu ist eine 

ausreichende Finanzausstattung für die Unterhaltung 

von Wegen, Gebäuden und anderen 

Parkeinrichtungen erforderlich. 

Umsetzung im Rahmen von Bauprojekten 

Dritter 

Der Grugapark kann von Bauprojekten profitieren, 

die Dritte in Kooperation mit dem 

Grugapark durchführen. 

Im Zuge des Renaturierungsprogramms der 

Emschergenossenschaft oder der „Messe- 

Ertüchtigungs-Pläne“ beispielsweise kann 

der Grugapark Entwicklungsmaßnahmen 

im Sinne des Konzepts umsetzen. 

Umsetzung im Rahmen eigener Programme 

Programme wie „ESSEN.Neue Wege zum 

Wasser“ oder Beschäftigungsförderprogramme 

sind ebenfalls geeignet, die Grugapark-Entwicklung 

zu unterstützen. 

Umsetzung im Rahmen von öffentlichen 

Förderprogrammen 

Öffentliche Förderprogramme z.B. aus der 

Städtebauförderung sowie Förderprogramme 

des Landschaftsverbands Rheinland 

können zur Umsetzung der Entwicklungsziele 

des Grugaparks eingesetzt werden. 

Umsetzung durch Kooperationspartner 

Wie schon in der Vergangenheit sollen Kooperationspartner 

verstärkt in die Entwicklung 

des Grugaparks einbezogen werden. 

Schon jetzt gibt es Partner, die Angebote im 

Park präsentieren, von denen sowohl die 

Partner als auch die Besucher und somit 

der Grugapark profitieren. 

Umsetzung durch einen Förderverein / 

eine Stiftung 

Wie in mehreren Expertengruppen gefordert, 

sollten ein Förderverein oder eine Stiftung 

gegründet werden, die sich die Entwicklungsziele 

des Grugaparks zu Eigen 

machen und sich auf vielfältige Weise für 

den Park engagieren und zum Sprachrohr 

der Grugapark-Interessen werden. 

Controlling durch die Beteiligten 

Die Umsetzung des Entwicklungsprozesses 

sollte durch ein Controlling begleitet 

werden und eine regelmässige Information 

der am Prozess Interessierten erfolgen. Alle 

Massnahmen sind in ihrer Umsetzung am 

Prínzip der „Inklusion“ zu messen. 

71


IV. Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen 

Lfd.Nr. Kosten und Finanzierung Erläuterung Herstellungskosten geschätzt 

1 Grosser Auftritt Grugaplatz: Zum Haupteingang an der Grundkonzept liegt vor: Nach Rüttenscheid: Bauplanung, 

Grugahalle von der Alfredstraße und über den Grugaradweg Gabionenstützwände, Wegerampe, Beleuchtung, Pflanzung, 

von der Rüttenscheider Straße, 

Parkstelen, Alfredstraße: Bauplanung, Baumbeete, Parkstelen 

1.000.000 € 

2a 

Stadtweg Süd - das Schaufenster in den Park: entlang der 

westlichen Messehallen zwischen Eingang Hirschgehege 

und Eingang Lührmannstraße, Prüfung 

Grundkonzept liegt vor : Machbarkeitsstudie, Bauplanung, 

Wege- und Platzbau, Zaunanlagen, Rampen 

160.000 € 

2b 

Stadtweg Nord - Das Schaufester in den Park: 

Fortsetzung von der Lührmannstraße bis zum 

Wassergarten, Prüfung 

Grundkonzept liegt vor: Machbarkeitsstudie, Bauplanung, 

Gabionenstützwand, Wegerampe, Terrassen, Pflanzung, 

Beleuchtung, Umlegung Grugabahn, 

650.000 € 

3 Ankunft mit der Bahn: Vom Endpunkt der Linie U11 zu den 

Südeingängen Grugabad und Hirschgehege 

Grundkonzept liegt vor: Bauplanung, Grugabad: Pflanzung, 

Parkstelen, Hirschgehege: Stützwand 

Wegebau, Treppe, Geländer, Pflanzung, Infostelen 

240.000 € 

4 Neuer Eingang Silberkuhlshof: zentraler Zugang mitten in 

den Park 

Grundkonzept liegt vor: Bauplanung, Kassenhaus, 

Parkstelen, Wege und Plätze, Eingangswand, Pflanzung, 

Mobiliar 800.000 € 

5 An der Orangerie: Vom Gerichts-, Kulturviertel und Klinikum 

zum Grugapark 

Grundkonzept liegt vor: Bauplanung, Wege, Parkstelen, 

Pflanzung, Mobiliar, Fahrradstellplätze 250.000 € 

6 Am Gartenbauzentrum: Eingang von der Margarethenhöhe 

und für die Profis 

Grundkonzept liegt vor: Bauplanung, Wege, Platz 

Romanisches Haus, Pflanzung, Parkstelen, Mobiliar 

460.000 € 

7 Alt und jung in Schwung: Integrativer und bewegter 

Mehrgenerationenspielplatz 

8 Der Ferne Osten: fernöstlicher Garten an der ehemaligen 

Freiflughalle 

Auf Basis von Referenzprojekten: Spielgeräte, Wege, Plätze, 

Pflanzung, Mobiliar 500.000 € 

Vorentwurf aus Wettbewerb liegt vor: Wege, Plätze, 

Pflanzung, Mauern 480.000 € 

72


Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen 

IV. 


9 In der Spur bleiben: Themenpfade mit Wegweiser und Auf Basis von Referenzprojekten: Infokonzept, Bauplanung, 

Informationen 

Infotafeln, Wegweiser 70.000 - 150.000 € 

9a Licht im Park: Beleuchtung ausgewählter Wege und Orte Auf Basis von Referenzprojekten: Lichtkonzept, Bauplanung, 

Realisierung 1.300.000 € 

10 Miniaturwelt: Aufbau einer Miniaturlandschaft in der 

Orangerie 

vertragliche Bindung eines privaten Investors 

400.000 € 

11 Tierforum: Informationszentrum Tierhaltung im ehemaligen 

Lesegarten 

12 Bauernhof: Ergänzung des Ponyhofs und des 

Kleintiergartens um die Haltung bedrohter Haustierrassen 

Auf Basis von Refrenzprojekten: Bauplanung, Sanierung 

Dach, Fenster, Toilettenanlage 140.000 - 200.000 € 

Aus Basis von Referenzprojekten: Ställe (ggf. historische 

Gebäude), Zäune, Wege, Plätze 100.000 - 500.000 € 

13 Für die kleine Erfrischung: funktionale und gestalterische 

Überarbeitung der Kioske im Grugapark 

Aus der Basis von Referenzprojekten: Bauplanung, Dach und 

Fassaden, Ausstattung, ggf. Neubau je Stk 

70.000 - 350.000 € 

14 Gut essen und feiern: zentrale Gastronomie Marktstudie, Investorensuche 20.000 € 

15 Wassergarten an der Messe: gastronomische Allianz mit 

der Messe 

Kooperationsgespräche im Zusammenhang mit 

Messeertüchtigung - 

16 Fortsetzung des barrierefreien Rundwegs Kooperationspartner LVR 200.000 € 

17 Grugaparkfontäne sanieren Angebote einholen - 

18 neues Parkmobiliar Konzept, sukzessive Umsetzung 600.000 € 

19 Technik für "Schule Natur" ergänzen Anforderungsliste aufstellen - 

20 Projektwochen Pflanzenverwendung durchführen Kooperationspartner suchen - 

21 Ausstellungen Pflanze, Umwelt, Kultur veranstalten Ausstellungsprogramm aufstellen - 

73


IV. Umsetzung der empfohlenen Maßnahmen 


22 Gartenreisen durchführen Veranstaltungspartner suchen - 

23 Veranstaltungen Tierschutz und Tierhaltung durchführen Projektpartner suchen - 

24 Prüfung der Machbarkeit einer Gartenschau Auf Basis von Referenzprojekten: Rahmenbedingungen 

sichten, Machbarkeitsstudie erstellen 

70.000 € 

25 Aktivitäten Kur vor Ort in den Park ausdehnen Programm von Kur vor Ort entwickeln lassen - 

26 Skulpturensammlung ausbauen Programm entwickeln mit FolkwangRing - 

27 Kommunikation im Rahmen der laufenden Kommunikationsarbeit 

28 Finanzierung Aufbau Förderverein - 

29 Personenengagement über den Freundeskreis und den Förderverein - 

dtp, 27.09.2012 Projektvolumen 7.510.000 - 8.330.000 € 

Die Umsetzung der Maßnahmen aus dem 

Parkentwicklungskonzept I erfolgte in den Jahren 2001 

bis 2012 nur mit weniger als 20% zulasten des 

städtischen Haushalts und überwiegend durch 

Drittfinanzierung. 

Eine entsprechende Finanzierung ist auch für das 

vorliegende Konzept angedacht. 

Für alle Einzelprojekte ist jeweils ein Planungs- und 

Beteiligungsverfahren mit gesonderter Beschlussfassung 

vorgesehen. 

74


Ausblick 

IV. 

Nach weitgehender Umsetzung des Parkentwicklungskonzeptes 

I liegt für den Grugapark 

mit diesem Handlungsprogramm 

nun eine Grundlage vor, die es möglich 

macht, die seinerzeit aufgestellten Entwicklungsziele 

weiterzuführen und mit einer Umsetzungsperspektive 

auf das Jahr 2020 zu 

ergänzen und zu konkretisieren. 

Nach dem Motto „Weiter so und noch besser!“ 

steht die Substanzerhaltung und Weiterentwicklung 

des Angebots des Grugaparks 

im Vordergrund. 

So können die vorhandenen Qualitäten gesichert 

werden und eine Anpassung an die 

sich sukzessive verändernden Bedürfnisse 

und Erwartungen der „Kunden“ erfolgen. 

Der Grugapark kann so seiner langen Tradition 

gerecht werden und auch in der Zukunft 

seinen Platz im Herzen der Essener 

und ihrer Gäste einnehmen. 

75

Grugapark 2020 - Interessengemeinschaft RÃ¼ttenscheid IGR

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