PDF speichern - Brand Eins

SCHWERPUNKT: KUNST
baute er selbst zusammen und arbeitete anfangs sieben Tage die Woche, mitunter 90,
100 Stunden: „Ich habe sogar die Halle gekehrt.“
So viel Engagement hat seinen Grund. Harnacke ist wie die meisten Niederlassungsleiter
am Unternehmen beteiligt. Die Boesner GmbH Holding + Innovations hält in solchen
Fällen 60 bis 70 Prozent der Anteile an einer Niederlassung. Witten bestimmt das
Sortiment, kümmert sich um den Katalog, Marketing, Preiskalkulation, Artikelstammpflege
und Expansion. Harnacke sagt: „Wir haben 99 Prozent aller Artikel aus dem Katalog auch
im Laden, doch jede Niederlassung hat noch mal 5000 bis 8000 zusätzliche Artikel.“ Weshalb
jeder Boesner eine persönliche Note hat. Frankfurt ist bekannt für seine Auswahl an
Farben; Freiburg für seine Kompetenz bei Dru cken und Radierun gen. „Mein Thema“, so
Harnacke, „sind Rahmen.“ 1200 Leisten hat er in Berlin-Marienfelde auf Lager, die Entwicklung
der exklusiv für Boesner gefertigten Rahmen Uno, Duo und Edition geht auf
ihn zurück; wie im Übrigen Innovationen des Sortiments meist aus den Niederlassungen
kommen.
Inzwischen ist der deutsche Markt gut abgedeckt.
Und was kommt jetzt?
Wer am Unternehmen beteiligt sei, glaubt Boesner, schaue nicht auf die Uhr, sei flexibel,
motiviert und garantiere Stabilität. Und: „Uns kann in Zukunft wenig passieren, weil
die Dynamik und die Verantwortung auf viele Schultern verteilt ist.“ Anders hätte Boesner
seine dramatische Expansion seit 2000 wohl kaum umsetzen können. Vor neun
Jahren hatten sie gerade mal acht Niederlassungen und 350 000 Kunden. „Nun“, sagt
Boesner, „ist der Markt in Deutschland gut abgedeckt.“ Harnacke: „Wir müssen jetzt
anders fragen, wenn es weitergehen soll: Warum kennen uns außer den Profikünstlern
noch so wenige Leute?“ Berlin ist insofern Versuchsgelände. Die Niederlassung in Marienfelde
folgt der klassischen Strategie: dezentraler, mit dem Auto bequem erreich barer
Standort, weltweiter Einkauf, kompetente Beratung. Harnacke leitet aber auch zwei
Niederlassungen im Stadtzentrum; eine im Prenzlauer Berg, eine in Charlottenburg. Das
Kalkül: Boesner kommt näher zum Kunden, zur Hausfrau, zur Mutter, zur Laufkundschaft.
Harnacke: „Wenn auf die etwas von unserer Idee überspringt, entsteht weiteres
Wachstum von allein.“
Wolfgang Boesner wird diese Entwicklung künftig etwas distanzierter begleiten. Er
hat sich vor einigen Jahren aus dem operativen Geschäft zurückgezogen, wie zuvor sein
Bruder Klaus. Er ist wieder da, wo er angefangen hat. Wenn auch ungleich vermögender.
Boesner hat sich in der Eifel ein Atelier gebaut, wo er wieder malen will. Als er jung
war, ging es ihm mit seinen Bildern darum, „die Entwicklungsgeschichte der Erde einzufangen,
den Moment, in dem sich das Ungeordnete ordnet“. Inzwischen sei er „freier
geworden, das ist jetzt eine informelle, abstrakte Malerei, heute sind es eher Themen wie
Existenz, Natur, Glück und die Magie der kleinen Dinge, die mich bewegen“.
Wenn es nach Boesner geht, dann ist das ein Bedürfnis, das uns alle bewegt. „Wir stehen
vor einer großen neuen Ära der Kunst, die uns alle betrifft. In unserer rezeptiven Denkund
Lebensweise konsumieren wir nur noch, wir nehmen nicht mehr teil, sind nicht
mehr schöpferisch tätig, sondern nur noch Zuschauer. Wir atmen ein, ein, ein, aber nicht
mehr aus.“ Dem Künstlerkalender 2009 hat er ein Zitat des Schweizer Malers und Bildhauers
Jean Tinguely vorangestellt: „Atmet tief, lebt im Jetzt, lebt auf und in der Zeit. Für
eine schöne und absolute Wirklichkeit.“
Nur zu, jeder ist Künstler. Boesner, das Unternehmen, hilft. Und sei es nur mit seinem
sogenannten Ateliertee Pai Mu Tan, laut Etikett mit „zart blumigem Aroma. Für
Interaktion, Inspiration und sprudelnde Kreativität.“ -
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