Oltech im gordischen (Verkehrs-) Knoten - oltech GmbH

Nummer 13 Juni 2013 www.oltech.ch
Das Info-Magazin der Oltech GmbH Olten
Ein Tag in der Oltech
Mein Praktikum
ist abwechslungsreich
Julia Bächi
Seite 4
Echo
Von der Beschäftigung
zur Qualifikation
Stephan Wüest
Seite 7
Oltech im
gordischen (Verkehrs-) Knoten
1
Interview
Wenn sich die Oltech
bewegt, haben wir Erfolg
Ulrike Wapf
Seite 8

Aktuell
Aktuell
Felix Pfaff
Editorial
Der gordische Knoten bezeichnet ein
kunstvoll verknotetes Seil. Man kann ihn
mit Intelligenz und Geduld lösen oder
– wie es Alexander der Grosse der Sage
nach tat - gewaltsam durchhauen.
Mit der Eröffnung des Hausmatttunnels
und der neuen mehrspurigen Verkehrsführung
wird während der Hauptverkehrszeiten
von unserer Liegenschaft aus die
Zu- und Wegfahrt Richtung Olten sehr
schwierig sein (siehe Titelseite). Nur ein
erhöhtes Risiko oder gegenseitige Rücksichtnahme
aller Verkehrsteilnehmenden
dürften es ermöglichen, sich in die Fahrzeugkolonne
Richtung Olten einzuordnen.
Diesen gordischen Knoten einfach zu
durchhauen kann nicht der Weisheit letzter
Schluss sein. Vielmehr gilt es, mit den
zuständigen Stellen die Schwierigkeiten
und möglichen Gefahren zu erörtern, die
Interessen der Oltech zu vertreten, nach
vernünftigen Lösungen zu suchen und
diese danach konsequent umzusetzen.
Felix Pfaff
Geschäftsleiter Oltech
Die Teilnehmenden werden intensiv betreut
Reinigungslehrgang:
Arbeiten und Lernen
gehören zusammen
2
Titelseite:
Oltech im gordischen (Verkehrs-) Knoten
Seite 2
Seite 3
Seite 4
Seite 5
Seite 6
Seite 7
Seite 8
Reinigungslehrgang
Die Zahl
Mein Praktikum ist abwechslungsreich
Das Drachenfliegen erdet mich
Arbeitslosigkeit macht krank
Von der Beschäftigung zur Qualifikation
Wenn sich die Oltech bewegt
haben wir Erfolg
Impressum
Redaktion
Viktor Moser, Oltech GmbH
E-Mail: viktor.moser@bluewin.ch
Konzept und Gestaltung
eawyss.ch
Druck
Baumberger Print AG, Oberbuchsiten
Auflage
2500 Exemplare
Der interne Reinigungslehrgang der Oltech ist neu konzipiert
worden. Er orientiert sich an den Bedürfnissen der Zielgruppe
und konzentriert sich auf das Wesentliche. Die Teilnehmenden
trainieren das Gelernte im Arbeitsalltag.
Der bisherige Lehrgang war aus meiner die wichtigen Elemente zusammengefügt
Sicht zu komplex, zu weit ausholend. Das und adressatengerecht umgesetzt. Es
Konzept entsprach nicht meinen Vorstellungen.
Da für mich die Reinigungsbrandete
Berufsleute auf den Arbeitsmarkt zu
kann ja nicht darum gehen, voll ausgebilche
weitgehend Neuland ist, zog ich als schicken. Das wäre komplett unrealistisch.
Fachperson Willi Stähli, Leiter der Lehrlingsausbildung
beim Ausbildungszentrum der Lage, Reinigungsmaschinen zu be-
Hingegen sind unsere Teilnehmenden in
Reinigung Rickenbach bei. Er gilt unter dienen, die Piktogramme auf den Reinigungsmitteln
zu verstehen und die jewei-
Fachleuten als „Reinigungs-Guru“. Mit
seiner Unterstützung ist es gelungen, ein ligen Flächen mit den richtigen Mitteln zu
leicht verständliches, praxisorientiertes reinigen. Zudem kennen sie die wesentlichen
Vorschriften zur Arbeitssicherheit.
Grundwissen aufzubauen. Er hat aus seinem
Standardlehrmittel für Berufsschulen

Angemessene Lehrmethoden
Der neue Lehrgang umfasst sechs Module
von je drei Stunden. Ich setze oft Bilder ein
und erarbeite den Stoff zusammen mit der
Kursgruppe am Flip Chart. Die Lerninhalte
werden praktisch umgesetzt und vertieft.
Auf diese Weise lässt sich überprüfen, ob
sie verstanden worden sind. Zu Beginn
eines neuen Moduls wiederholen wir kurz
die letzte Lerneinheit.
Mit meinen Lehrmethoden berücksichtige
ich die unterschiedlichen Kulturen und
Deutschkenntnisse der Teilnehmenden.
Wichtig ist es mir, dass sie sich motivieren
können, nur so kann ich sie fördern und
in ihnen Freude am Arbeiten und Lernen
aufwecken. Die eigene Motivation ist der
Antrieb um weiter zu kommen, denn sie
sollen die Oltech nicht bloss als „Parkplatz“
verstehen, sondern im Rahmen
ihres Einsatzes konkrete Ziele entwickeln.
Im Durchschnitt besuchen acht Frauen und
Männer jeglicher Altersgruppen den Lehrgang.
Die Teilnahme ist freiwillig, wobei
ich versuche, ihnen den Nutzen aufzuzeigen.
Gelerntes Im Arbeitsalltag umsetzen
Den Kurs durchführen und danach die Teilnehmenden
in der Arbeit sich selber überlassen
bringt nichts. Für den Lernerfolg ist
es entscheidend, dass sie das Gelernte
täglich anwenden können. So wiederholen
wir etwa bei der Fensterreinigung im
Hauptgebäude alle Stufen der Arbeitssicherheit.
Dieses „learning by doing“ erfordert
eine hohe Betreuungsintensität.
Ich bin selber ständig unterwegs, da ich
die Leute nicht „nur“ beschäftigen will.
Das bedeutet immer wieder:
Arbeitsschritte korrigieren,
korrekt vorzeigen,selber anpacken.
Alle Teilnehmer haben ihre Geschichte
und zum Teil einen schweren Rucksack zu
tragen. Deshalb steht für mich immer der
zwischenmenschliche Aspekt im Vordergrund,
denn diese Leute haben ein Recht
darauf ernst genommen und verstanden
zu werden. Das bedingt von meiner Seite
eine hohe Bereitschaft um zu zuhören, zu
verstehen und sich einfühlen können. Diese
enge Begleitung und das damit verbundene
arbeitsagogische Vorgehen ist eine
faszinierende und spannende Herausforderung.
Die Erfahrungen in meiner langjährigen
Tätigkeit als Küchenchef und Diätkoch
lernten mich mit verschiedensten
Menschen, in verschiedenen Situationen
umzugehen und Wissen weiter zu geben.
Die in den Arbeitsprozess integrierte Schulung
ist auch deshalb wichtig, weil die
durchschnittlich zwölf Personen im Reinigungsteam
sonst nicht voll ausgelastet
wären. Zudem wird dadurch der Arbeitstag
für alle viel interessanter.
Arbeitsmarktchancen sind intakt
Wer sich einsetzt und etwas lernen will,
kann im Reinigungssektor durchaus eine
Stelle finden. Eine sinnvolle Brücke in
den ersten Arbeitsmarkt sind die bei der
Oltech vorgesehenen regelmässigen Arbeitsmarkttests.
So wird zurzeit ein etwas
über vierzigjähriger Schwarzafrikaner
demnächst einen Arbeitsplatz erhalten. Er
hat sich im Praktikum gut bewährt – ein
Riesenerfolg, wenn ich bedenke, wie gehemmt
der Mann zu Beginn seines Oltech-
Einsatzes war.
Auch wenn die Anstellungen oft zeitlich
befristet sind, können sie Türen öffnen.
Sie ermöglichen neue Arbeitserfahrungen,
erweitern die Kontakte, liefern zusätzliche
Referenzen und – das ist nicht zu unterschätzen
– sie stärken das Selbstbewusstsein
der Stellensuchenden. In diesem
Sinne ist jeder Temporäreinsatz ein Mosaikstein
für eine spätere Festanstellung.
Das Spektrum der Beschäftigungsmöglichkeiten
beschränkt sich übrigens nicht nur
auf das Reinigungswesen; auch andere
Sektoren stehen gut motivierten, zuverlässigen
Projekteilnehmenden offen. n
Daniel Valenti, Leiter Reinigungsabteilung Oltech
13 Tonnen
an Geschenken hat die Oltech zu Jahresbeginn
im Rahmen der Aktion 2x Weihnachten
an 22 verschiedene Organisationen
verteilt. Bereits zum 12. Mal kommissioniert
sie die Lieferungen für den Kanton
Solothurn. Das Angebot umfasst gut haltbare
Lebensmittel wie Teigwaren, Reis,
Konserven, Schokolade, aber auch Kleider,
Spielsachen, Schuhe, Elektro- und Radiogeräte,
Uhren, Geschirr, Besteck. Anspruch
darauf haben vor allem Sozialregionen,
Kinder- und Altersheime, Grossfamilien,
Behindertenorganisationen und bedürftige
Einzelpersonen.
Die Zahl
13
3

„Mein
Praktikum
ist abwechslungsreich...“
Ein Tag in der Oltech
Seit Februar 2013 absolviere ich in der Oltech
mein Praktikum als Kauffrau. Es dauert ein
Jahr und ist integrierter Bestandteil meiner
Ausbildung. Nachdem mich die Oltech-
Website auf Anhieb angesprochen hatte,
bewarb ich mich mit Erfolg um die Praktikumsstelle.
Bereits nach dem Schnuppertag war ich
überzeugt, dass ich in diesem Betrieb eine
Menge lernen kann.
Die Stellen-Wand wird täglich erneuert
4
Mein Tag beginnt damit, dass ich auf dem
Weg ins Geschäft die Post aus dem Postfach
mitnehme. Sobald ich in der Oltech
bin, bringe ich die Zeitungen in die Cafeteria.
Danach verarbeite ich den Rest der
Post. Wenn ich damit fertig bin, aktualisiere
ich die Stellenwand. Ich suche also im
Internet, in Tageszeitungen und Anzeigern
nach offenen Stellen. Diese drucke oder
schneide ich aus und klebe sie auf das
dafür vorgesehene Stellenwand-Formular.
Ich finde die Stellenwand eine sehr gute
Idee. In der Regel wähle ich Stelleninserate
aus, die keine hohen Anforderungen
enthalten, damit sich möglichst viele der
Projektteilnehmenden bewerben können.
Diese nützliche Arbeit motiviert mich allein
schon deshalb, weil ich dadurch die
Stellensuchenden tatkräftig unterstützen
kann.
Prioritäten selber setzen
In der Zentrale sind die Arbeiten ansonsten
ziemlich unterschiedlich; je nach dem, ob
es Anfang, Mitte oder Ende Monat ist. Es
gibt also keinen typischen Tagesablauf. Al-
les was man durch den Monat macht, dient
am Ende dem Monatsabschluss. Trotzdem
gibt es natürlich die wiederkehrenden Tagesgeschäfte.
Heute verarbeite ich zwei
Arztzeugnisse. Anschliessend verfasse ich
eine Verwarnung an einen Teilnehmer,
der wiederholt unentschuldigt gefehlt hat.
Nach der Pause erstelle ich Lieferscheine
und Rechnungen an drei Auftraggeber der
Oltech. Diese an sich einfache Tätigkeit gehört
zu meinen Lieblingsarbeiten. Sie wird
mit einem speziellen Programm ausgeführt.
Es kann durchaus sein, dass ich sie
im Laufe des Tages erneut ausführen werde,
weil die entsprechenden Dokumente
immer wieder benötigt werden.
Nun checke ich ab, was ich schon erledigt
habe und was noch zu tun ist. Dazu können
auch weniger relevante Arbeiten gehören.
Vor dem Mittag wäge ich ab, ob ich AMM-
Bescheinigungen und Arbeitsrapporte vorbereite
oder Verrechnungen sortiere und
einordne. Beide Arbeiten sind wichtig und
zeitaufwändig. Ich schätze es, selber über
meine Prioritäten entscheiden zu können,
da ich nicht gerne etwas beginne und es
dann nicht beende. Heute entschiede ich
mich für die Verrechnungen.
Ich übernehme
gerne Verantwortung
In der zweiten Nachmittagshälfte überprüfe
ich die Stempelkarten, indem ich
sie mit der Präsenzliste vergleiche und ergänze.
Dieser Arbeitsvorgang ist sehr konzentriert
und exakt auszuführen. Er dient
dazu, später die AMM-Bescheinigung oder
die Arbeitsrapporte auszufüllen. Das Kontrollieren
der Stempelkarte ist nicht gerade
meine Lieblingsarbeit, weil es auch mal
ganz monoton werden kann.
Fast hätte ich es vergessen: Neben den
verschiedenen Funktionen sind wir in der
Zentrale auch für den Schalter und das Telefon
zuständig. Wir leiten also die Telefonate
um oder geben selbst Auskunft. Auch
am Schalter bedienen wir Kunden. Haben
sie einen Termin, zum Beispiel bei jemandem
des Teilnehmendenmanagements,
leiten wir dies der betreffenden Person
weiter.
Gegen Ende des Tages wechsle ich noch

das Tape des Servers und bringe die Einnahmen
des Mittagessens von der Cafeteria
in den Tresor. Danach frankiere ich die
Post und räume die Zentrale ein bisschen
auf. Auch das sind Arbeiten, die jeden Tag
erledigt werden müssen. Auf dem Heimweg
nehme ich die Post mit und werfe sie
in einen Postbriefkasten rein.
Dieser Tagesüberblick deckt mein gesamtes
Aufgabengebiet bei der Oltech bei
Weitem nicht ab. In ruhigeren Phasen aktualisiere
ich beispielsweise Lebensläufe
oder bereite Projektverrechnungen vor. Ich
bewirtschafte auch das gesamte Büromaterial.
Das heisst: Ich kontrolliere, notiere
und bestelle es. Sobald es hier ist, sorge
ich dafür, dass es an seinen Platz oder zu
der zuständigen Person kommt. Im Weiteren
verwalte ich die Kasse der Abteilung
18-25. Ich finde es super dass ich Aufgaben
habe, für die ich ganz allein zuständig
bin. Das bringt Verantwortungsbewusstsein
und ist eine willkommene Aufgabenerweiterung.
Mein Praktikum ist abwechslungsreich
und spannend. Tag für Tag lerne ich viel.
Ich kann deshalb zukünftigen KV-Absolventinnnen
die Oltech ohne Zögern weiterempfehlen.
Zudem ist die Oltech eine
gesellschaftlich nützliche Institution. Sie
hilft Menschen auf dem Weg zurück in
die Arbeitswelt, unter anderen dadurch,
dass sie sie bei der bei Stellensuche und
Bewerbung unterstützt und ihnen wieder
n
eine Tagesstruktur ermöglicht.
Julia Bächi,
KV-Praktikantin bei der Oltech
„Das Drachenfliegen
erdet mich“
Porträt
Körperliche Fitness und Windgefühl
„Allein in der Natur auf meiner ‚Stammwiese’,
vor mir das wunderbare Bergpanorama.
Ich sehe auf das Dorf hinunter,
auf Wälder, Hecken, entdecke Rehe und
Hasen. Der Wind bläst, die Sonne blendet.
Das Drachenfliegen ist für mich eine
Kraftquelle, es erdet mich.“ Eindrücklich
beschreibt Andreas Stirnimann, seit Januar
2012 Mitarbeiter in der Montageabteilung
der Oltech, was ihm sein Hobby bedeutet.
Hobby? Nein, viel eher sind es Leidenschaft
und Erfüllung zugleich, die ihn packen.
Angefangen hat das Ganze vor ungefähr
17 Jahren, aus Zufall, wie so viel Entscheidendes.
Der damals zwölfjährige Andreas
hatte während des Italienurlaubs für
seinen Gameboy keine Batterien mehr.
Gleichsam als Ersatz kaufte ihm der Vater
einen Plastikdrachen, der sein Leben
nach zwei Tagen aufgab. Diese kurze Zeit
genügte jedoch, um sich – wie er selber
sagt – „mit dem Virus zu infizieren.“ Er
begann selber Drachen zu bauen, traf sich
mit ein paar Gleichgesinnten. Nach einer
mehrjährigen Pause unternahm er vor fünf
Jahren einen Neustart. Und sofort war es
wieder da, dieses unbeschreibliche Gefühl.
Andreas Stirnimann wechselte vom „Zweileiner“
zum „Vierleiner“ (Lenkdrachen mit
vier Schnüren, der sich in alle Richtungen
bewegen lässt). Windstärke und Böen beeinflussen
die Länge der Schnüre und den
jeweiligen Drachentypus. Eine „Materialschlacht“
sei dies aber nicht, da er die
Elemente mittlerweile spüre. Drachenfliegen
sei mehr Sport als blosses Spiel. „Es
braucht einiges an Beweglichkeit und vor
allem einen ausgeprägten Sinn für Koordination
und Gleichgewicht“, betont er. Neben
körperlicher Fitness sei deshalb auch
n
„Hirnjogging“ gefragt.
Viktor Moser
5

Arbeitslosigkeit macht krank
Sachthema
Arbeitslose haben deutlich mehr gesundheitliche Probleme als die Gesamtbevölkerung.
Besonders beeinträchtigt sind das psychische Befinden und der Glaube an die eigene Handlungsfähigkeit.
Das Kompetenzzentrum Bern gibt Gegensteuer.
zueinander in einer Wechselwirkung.
Vorhandene Probleme werden durch
Zukunftsängste, schwindendes Selbstbewusstsein,
finanzielle Engpässe verschlimmert,
positive Einflüsse wie Tagesstruktur,
Status oder soziale Kontakte
brechen weg.
6
Existenzängste und materielle Engpässe
Nur etwas mehr als die Hälfte der Erwerbslosen,
die Sozialhilfe beziehen, bezeichnet
ihren Gesundheitszustand als gut
oder sehr gut. Bei der Gesamtbevölkerung
beträgt der entsprechende Anteil 88,6%.
Diese Diskrepanz zeigt sich in einer Untersuchung
über die «Gesundheit sozialhilfebeziehender
Erwerbsloser», die die
Berner Fachhochschule Soziale Arbeit vor
etwas mehr als einem Jahr durchgeführt
hat. Befragt wurden in ausführlichen Interviews
84 Teilnehmende von Programmen
des Kompetenzzentrums Arbeit (KA) Bern.
Als Vergleichzahlen (Gesamtbevölkerung)
wurden die Ergebnisse aus der Schweizerischen
Gesundheitsbefragung 2007 beigezogen.
Stress und Hilflosigkeit
Negativ wirkt sich die Arbeitslosigkeit vor
allem in steigendem psychischem Druck
aus. Im Vergleich zu körperlichen und sozialen
Defiziten wird dieser drei bzw. vier
Mal häufiger erwähnt. Die Betroffenen
sprechen von Trauer, Freudlosigkeit, Zukunfts-
und Existenzängsten. Folgerichtig
wird die Lebensqualität als niedrig empfunden;
insbesondere bei den 26- bis
45-Jährigen, wo über drei Viertel kein oder
wenig Selbstvertrauen haben. Diese Altersgruppe,
die gemäss allgemeiner Auffassung
«mitten im Leben auf dem Zenith
der Schaffenskraft steht», erlebt das Abweichen
von der gesellschaftlichen Norm
am stärksten. Die Jüngeren sind von der
Erwerbslosigkeit (noch) weniger gezeichnet,
und bei den über 56-Jährigen sorgt
das nahende Rentenalter gleichsam für
eine Rückkehr in die Normalität, folglich
für Entlastung.
Fast 60% der KA-Teilnehmenden stufen
ihre Selbstwirksamkeit als niedrig ein. Bei
der Gesamtbevölkerung ist dieser Anteil
drei Mal kleiner. Bloss jeder Zwanzigste ist
zudem der Meinung, sein Leben in hohem
Mass beeinflussen zu können, gegenüber
beinahe 40% bei der Gesamtbevölkerung.
Diese Form von Resignation ist bereits bei
den 18- bis 25-Jährigen stark ausgeprägt.
Gesamthaft recht positiv wird die soziale
Integration beurteilt, während über ein
Drittel in starken bis sehr starken materiellen
Schwierigkeiten steckt.
Mit ihren Bewältigungsstrategien versuchen
die betroffenen Menschen, das Problem
einerseits zu beseitigen, anderseits
damit leben zu können. Den höchsten
Stellenwert haben Arbeitssuche und berufliche
Qualifizierung. Oft genannt werden
auch „positives Denken“ und «Ansprüche
reduzieren». Drei von fünf Befragten erklären
sich zudem bereit, in einem Projekt
zu Gesundheitsförderung mitzumachen.
Arbeitslosigkeit und Gesundheit stehen
Projekte zur Gesundheitsförderung
Das KA Bern hat auf die Ergebnisse der Untersuchung
reagiert. Es hat die Projektteilnehmenden
dazu ermuntert, eigene Gruppenaktivitäten
zur Gesundheitsförderung
zu entfalten. Jürg Fassbind, Leiter des KA,
wollte nicht einfach fixfertige Angebote
„von oben“ präsentieren. Wörtlich hält er
fest: „Es ist für uns wichtig, dass Stellensuchende
ihre Projektideen selbst einbringen
und lancieren. Jeweils eine Mitarbeiterin
oder ein Mitarbeiter des KA begleitet
die Idee. Bis heute sind sieben Projekte
lanciert worden. Einzelne laufen noch, andere
sind abgeschlossen. Die Kriterien sind
klar: Mindestens fünf Teilnehmende, eine
Ansprechperson und eine Projektskizze.“
Auf dieser Basis sind bemerkenswerte
Initiativen entwickelt worden. Ein Projekt
heisst „Gesund und billig essen und
kochen“. Seit 14 Monaten nehmen daran
wöchentlich vier bis acht Personen teil.
Einer der Sozialhilfebezüger ist gelernter
Gemeinsam einkaufen, kochen, essen
Koch. Auch das Entspannungsprojekt wird
von einer Stellensuchenden geleitet, die
eine Ausbildung in Körperarbeit mitbringt.
Geplant ist weiter ein Chorprojekt für je

fünf Teilnehmende und Mitarbeitende des
KA. Im Zentrum steht stets die Lebensqualität.
Die Sozialhilfebezüger sollen ihre
Ressourcen selber nutzen und ihren Zusammenhalt
stärken können.
Besonders eindrücklich ist auch die Aktivität
jener drei Frauen, die eine gemeinsame
Reise in den Tessin geplant, durchgeführt
und minutiös dokumentiert haben. (Ausnahmsweise
wurde eine Aktivität mit nur
drei Personen bewilligt). Diese Teilnehmerinnen
hatten sich – wenn überhaupt
jemals – seit Jahren keine Ferien mehr leisten
können. Das Beispiel macht deutlich,
dass Gesundheit eben auch das soziale
Wohlbefinden mit einschliesst.
Für Jürg Fassbind ist es von zentraler Bedeutung,
dass „die Projekte strategisch
eingebettet sind, damit sie keine Eintagsfliegen
werden.“ Abschliessend lässt sich
nur noch ergänzen: Zur Nachahmung empfohlen!
n
Viktor Moser
Erweiterter Beitrag aus der Fachzeitschrift PANORAMA
Von der Beschäftigung
zur Qualifikation
Echo
Als langjähriger Personalberater im RAV Olten hat Stephan Wüest
die Entwicklung der Oltech hautnah miterlebt. Am meisten
beeindruckt ihn der Wechsel von der Beschäftigungswerkstätte
zum Qualifizierungsprogramm.
Dieser Wandel ist die markanteste Veränderung,
die ich in der bald 16 jährigen de der Schwerpunkt eindeutig in Richtung
frist zu erarbeiten. Im Laufe der Jahre wur-
Zusammenarbeit mit der Oltech erlebt Qualifizierung verlagert; ganz abgesehen
habe. Dank gezielten Qualifikationen wird davon, dass eine Erarbeitung der Beitragszeit
über Arbeitsmarktmassnahmen seit
den Teilnehmenden der Wiedereinstieg
in den ersten Arbeitsmarkt erleichtert. längerer Zeit auch von Gesetzes wegen
Die Stellensuchenden werden heute – im nicht mehr möglich ist.
Gegensatz zu den Anfangsjahren – durch Was arbeitsmarktgerechte Schulung bedeutet,
erlebe ich im Kontakt mit Tempo-
kompetente Fachleute geschult. Nehmen
wir als Beispiel die Metallabteilung. Dort rärfirmen eins zu eins. Bei guter Konjunkturlage
sind handwerkliche Fähigkeiten
lernen sie das Messen, den Umgang mit
Mikrometer, Schieblehre und weiteren wie sauberes Entgraten durchaus gefragt.
Werkzeugen. Es wird ihnen auch bewusst, Kann ich über die Oltech geeignete Kandidaten
anbieten, so fassen diese auf dem
wie wichtig die Ordnung am Arbeitsplatz
ist.
Arbeitsmarkt wieder Fuss, und sei dies
womöglich „nur“ zeitlich befristet.
Bessere Chancen auf dem Arbeitsmarkt Neben diesem direkt erfahrenen Nutzen
Früher wurden Personen auch deshalb in stützen sich meine Beobachtungen und
die Oltech geschickt, um bei der Arbeitslosenversicherung
(ALV) eine neue Rahmen-
Gespräche mit Abteilungs- und
Einschätzungen auf Berichte der Oltech,
Gruppen-
leitern, auch auf Rückmeldungen von Teilnehmenden.
Die verbesserte Ausbildung
zieht sich durch alle Abteilungen hindurch,
auch wenn etwa in der Reinigung zu wenig
Arbeit für die jeweilige Anzahl Personen
vorhanden ist. Meine Zuweisungen
beschränken sich allerdings auf Stellensuchende
aus dem Bereich der ALV, doch bin
ich überzeugt, dass von den unübersehbaren
Fortschritten der letzten Jahre alle
Personengruppen innerhalb der Oltech
profitieren können.
Es wäre für die Zukunft wünschenswert,
wenn sich die Qualifizierung innerhalb der
Oltech noch intensivieren liesse. Konkret
würde das bedeuten: Mehr Lernmöglichkeiten
anstelle von Serienarbeit, Aufträge
mit kleineren Stückzahlen. Diese auch von
vielen Teilnehmenden geäusserte Option
dürfte jedoch wegen des Konkurrenzverbotes
gegenüber Gewerbe und Industrie
begrenzt realisierbar sein.
Das positive
Erscheinungsbild noch verbessern
Geändert hat sich in den letzten gut fünfzehn
Jahren auch das Erscheinungsbild
der Oltech. Wo früher düstere Räume
dominierten, sind die Arbeitsplätze heute
hell und freundlich. Am deutlichsten
wird die optische Auffrischung in der einladenden
Cafeteria sichtbar. Gerade für
Menschen, die ohnehin an den Rand der
Gesellschaft gedrängt werden, ist eine
positive Arbeitsatmosphäre sehr wichtig.
Darüber hinaus empfehle ich der Oltech,
für die Programmitarbeitenden eine einheitliche
Kleidung mit Namensschildern
anzuschaffen. Das fördert die Identifikation
mit dem Betrieb sowie den Zusammenhalt
und vermittelt einen überzeugenden
ersten Eindruck.
n
Stephan Wüest
Personalberater RAV Olten
7

„Wenn sich die Oltech bewegt,
haben wir Erfolg“
Interview
Seit Anfang Jahr leitet Ulrike Wapf das Teilnehmendenmanagement der Oltech. Eine optimale
Auslastung bei der Betreuung der Teilnehmenden und der partnerschaftliche Austausch mit den
Abteilungen sind für sie zentrale Anliegen.
8
inform: Ulrike, seit Januar 2013 bist du
Leiterin des Teilnehmendenmanagements
(TM) der Oltech? Was sind deine
Hauptaufgaben?
Ulrike Wapf: Ich arbeite in einem 80%-Pensum,
70% sind für die verschiedenen
TM-Funktionen, 10% für die vielfältigen
Führungsaufgaben vorgesehen. Diese umfassen
unter anderem die: Vertretung des
TM nach aussen sowie die Verantwortung
für das Team. Eine positive Zusammenarbeit
mit den zuweisenden Stellen und die
interne Auslastung haben für mich hohe
Priorität:
Auslastung?
Was ist darunter zu verstehen?
Für jede Teilnehmergruppe innerhalb der
Oltech wird – basierend auf Erfahrungswerten
–der Zeitaufwand pro Teilnehmerin
oder Teilnehmer berechnet. Dazu gehören
Beratung, Aussenkontakte, Telefonate,
Umfang der Berichte usw. Dieses definierte
Zeitbudget optimal einzuhalten ist
für uns ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
So erfordert die Betreuung von Teilnehmende
aus dem IV-Bereich am meisten
Zeit. Die Beratung ist intensiver, die Berichte
sind ausführlicher, der Austausch
mit der zuweisenden Instanz und den Abteilungen
komplexer; oft geht es um das
Überprüfen der Belastbarkeit und nicht
primär um Wiedereingliederung.
Nach deinem Einstieg in die Oltech im
März 2012 hast du die TM-Leitung relativ
rasch übernommen. Wie ist die Akzeptanz
innerhalb des Teams?
Mein Eintritt in die Oltech war alles andere
als von langer Hand geplant. Es war ein
Spontanentscheid. Die Führungsposition
habe ich keineswegs gesucht. Im Gegenteil,
alles ging sehr schnell: Zuzug von
Liechtenstein, Auflösung meiner beiden
Firmen, Beginn einer Zusatzausbildung
für Eingliederungsmanagement. Nachdem
Felix Pfaff interimistisch das TM führte,
drängte sich eine definitive Lösung auf.
Innerhalb des TM haben wir uns darauf
geeinigt, dass ich die Führungsfunktion
übernehmen solle. Die Geschlechterfrage
war dabei für alle Beteiligten sekundär.
Was ist im TM zurzeit aktuell?
Die Einarbeitung von zwei neuen Mitarbeitenden
und die Motivation innerhalb
des Teams. Seit Oktober 2012 lief das zahlenmässig
reduzierte TM auf dem letzten
Zacken. Nun gilt es, wieder auf normale
Betriebstemperatur zu kommen.
Einen hohen Stellenwert hat für mich die
Zusammenarbeit mit den einzelnen Abteilungen
der Oltech. Die Substanz der
Tagesprotokolle (Einträge zu den Teilnehmenden)
ist unterschiedlich. Es ist
allerdings nicht am TM zu intervenieren,
sondern an den zuständigen Geschäftsleitungsmitgliedern.
Da lege ich grossen
Wert auf eine klare Zuordnung der Pro-
zessabläufe und Kompetenzen. Es ist mir
jedoch sehr wichtig, den Austausch mit
den Abteilungen, das gegenseitige Verständnis
und dadurch auch die Professionalität
zu verbessern. Wir sind nie und
nimmer „Die da oben“ und wollen das
auch nicht sein.
Du hast dich gleichsam „aus dem Bauch
heraus“ für die Oltech entschieden. Was
hast du vorher gemacht?
Ich hatte in Liechtenstein zwei Firmen für
Outplacement aufgebaut. Wir begleiteten
auch die Integrationsmassnahmen der
RAV, führten eigene Schulungsprogramme
durch. Zu unserem Aufgabengebiet gehörten
zudem Coachings und Mediationen.
Dein Eindruck der Oltech
in paar wenigen Worten.
Sie bewegt sich, passt sich den rasch ändernden
Anforderungen der zuweisenden
Instanzen und des Arbeitsmarktes an.
Wenn das so bleibt, haben wir Erfolg. n
Viktor Moser
Oltech GmbH
Aarburgerstrasse 138
Postfach CH-4600 Olten
Fon 062 287 33 33 Fax 062 287 33 34
www.oltech.ch