Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung

Zusammenfassung
„Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung“
A rbe i tsabl aufpl a nung
Die Arbeitsablaufplanung hat die Aufgabe, die Erzeugnisgliederung durchzuführen und diese in
die Realität umzusetzen. Es werden jedem Arbeitsvorgang die geeigneten Produktionsmittel
zugeordnet.
A rbe i tsstä ttenplanung
Die Arbeitsstättenplanung reicht von der Planung eines Arbeitsplatzes über die Gestaltung von
Werkstätten oder Fabrikbereichen bis zur Planung einer ganzen Fabrik.
A rbe i ts mi t te lplanung
Die Arbeitsmittelplanung dient der konkreten Bestimmung und Auswahl der Arbeitsmittel und
sonstige Betriebseinrichtungen wie z.B. Lagereinrichtung und Transportsysteme.
Die zentrale Aufgabe der Arbeitsmittelplanung liegt in der Abstimmung des
Arbeitsmittelbestandes mit den im Betrieb durchzuführenden Aufgaben.
A rbe i tskos te n pl anung
Bei der Kalkulation stehen vor allem Material-, Produktionsmittel- und Lohnkosten im
Vordergrund, die alle pro Teil zu ermitteln sind. Die Ergebnisse der teilebezogenen
Vorkalkulation dienen als Entscheidungsgrundlage für die Auswahl des kostengünstigsten
Produktionsverfahrens und gehen mit den Ergebnissen der Nachkalkulation in den Soll-ist-
Vergleich ein.
Produktionsplanung - und Steuerung
Ein Unternehmen stellt sich der Herausforderung, sowohl die Anforderungen des Marktes
erfüllen zu wollen, als auch den Betriebszielen gerecht zu werden.
In den letzten Jahren ist zu beobachten, dass es zunehmend zu einer Verschiebung der
Zielgewichtung im Bereich der PPS kommt und bestimmte Ziele, wie etwa hohe
Kapazitätsauslastung stärker in den Vordergrund treten, als etwa kurze Durchlaufzeiten, hohe
Termintreue und niedrige Bestände.
3