Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung
Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung
Grundlagen der Betriebs- und Unternehmensführung
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Zusammenfassung<br />
„<strong>Gr<strong>und</strong>lagen</strong> <strong>der</strong> <strong>Betriebs</strong>- <strong>und</strong> <strong>Unternehmensführung</strong>“<br />
Die Voraussetzung für ein effektives PPS-System ist eine einheitliche Datenbasis, die in einer<br />
Datenbank abgespeichert ist. Man unterscheidet zwischen Stammdaten <strong>und</strong> Bewegungsdaten.<br />
Fristen- <strong>und</strong> Termi n p läne<br />
Vorwärtsterminierung:<br />
Planung ausgehend von einem definierten Anfangsdatum <strong>und</strong> Errechnung des Enddatums.<br />
Rückwärtsterminierung:<br />
Planung ausgehend von einem definierten Enddatum <strong>und</strong> Errechnung eines Anfangsdatums.<br />
Lean Production<br />
Die Philosophie des Lean Managements steht für eine schlanke Unternehmensorganisation.<br />
Alles, das aus K<strong>und</strong>ensicht wertschöpfend ist, wird forciert, nicht wertschöpfende Prozesse<br />
werden eliminiert o<strong>der</strong> in verschwendungsfreie, wertschöpfende Prozesse umgewandelt.<br />
Unternehmen, die eine Transformation zu Lean Management geschaffen haben, sind vor allem<br />
lernende Organisationen, die sich klar zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess<br />
bekennen.<br />
Ebenen eines Produktionssystems:<br />
• Unternehmensleitbild<br />
• Prinzipien<br />
• Methoden <strong>und</strong> Werkzeuge<br />
Das Toyota- Produktionssystem<br />
Das Toyota-Produktionssystem lässt sich in drei Kernelemente glie<strong>der</strong>n, die <strong>Gr<strong>und</strong>lagen</strong>, die vier<br />
Säulen <strong>und</strong> die Zielgrößen.<br />
G r<strong>und</strong>lage n<br />
Es herrscht das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.<br />
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