gfwm THEMEN 6

eine Fachpublikation der Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.
Ausgabe 6 / September 2013
Editorial
Stefan Zillich
Herzlich willkommen bei gfwm THEMEN 6 im September 2013,
in dieser Ausgabe haben wir für Sie vier bemerkenswerte Beiträge zusammen
gestellt: Die Autoren hinterfragen bekannte Aspekte, bestehende Modelle, ja ganze
Systeme und kommen zu beachtenswerten und teilweise auch unkonventionellen
Ergebnissen:
Wie kann das Wissen einzelner Projektmitarbeiter für das Unternehmen gezielt
gesichert und weitergegeben werden? Sebastian Peneder (MA) stellt hierzu einen
Ansatz zur Weiterentwicklung des GfWM-Wissensmanagementmodells 1.0 vor und
lädt das GfWM-Autorenteam der Version 1.0 sowie die Leser/innen zu Diskussion
und Auseinandersetzung ein. Mit Blick auf aktuelle Entwicklungen und auf den ausgewählten
Schwerpunkt Lessons Learned skizziert der Autor einen Ansatz, der sich
als Unterstützungsprozess in den Projektmanagementprozess einordnen lässt.
Das traditionelle Management handelt oft noch nach dem Motto „Wissen ist
Macht“ – die neue Devise lautet jedoch „Wissen teilen ist Macht“. Rainer Bartl
formuliert in seinem Zwischenruf Ideen und Denkanstöße, indem er fragt
"Management 1.0 versus Enterprise 2.0 – Wie passt das zusammen?".
Es gibt Bereiche des Denkens und Wissens, die sich einer bewußten Steuerung
entziehen. Die Erforschung von Denkfallen und Wahrnehmungstäuschungen war
das Thema der Gestaltpsychologie im frühen 20. Jahrhundert. Trotz einer überbordenden
Informationsfülle scheinen sich Denkfehler zu wiederholen. In seinem
Beitrag über "Strukturen des NichtWissens" untersucht Claus-Peter Leonhardt mit
evolutionärer Sichtweise die Struktur der Denkfehler und kommt zu verblüffenden
Einsichten. Die Struktur des Denkens ist durch die Genese der Menschen limitiert,
und führt sie immer wieder in ähnliche Bahnen, die zu ähnlichen Ergebnissen führen.
Diese tief verankerten Denkfallen müssen erkannt werden, um einen zukunftsfähigen
Wissensbegriff zu entwickeln.
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